學(xué)習(xí)中的快樂(lè)，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得 阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

首先談?wù)劙⒚装?，阿米巴?shí)際上是一種變形蟲(chóng),，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境(宿主)的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率,，使自己生存下來(lái),。看似非常簡(jiǎn)單的生物,，但從中我感悟至深的是：1.改變方能適應(yīng);2.生存才是王道,。從管理的角度來(lái)體會(huì)這兩者，大則企業(yè),，小則部門(mén)都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題,，隨著本身的發(fā)展，人員和設(shè)備的數(shù)量總會(huì)增加,，假如碰到要實(shí)現(xiàn)比以前多50%的產(chǎn)值的話,，你會(huì)同意需要增加50%的人員和設(shè)備嗎?很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要,，也不允許需要,，原因很簡(jiǎn)單假如經(jīng)濟(jì)不景氣，訂單量減少,，只會(huì)導(dǎo)致前期投入的人員和設(shè)備投資成為烏有,，繁重的人員負(fù)擔(dān)和設(shè)備借貸只會(huì)給企業(yè)或者是部門(mén)經(jīng)營(yíng)者的狀況雪上加霜，最終導(dǎo)致預(yù)計(jì)目標(biāo)完成不了,。但是如何解決這個(gè)增加值不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題呢?答案只有一個(gè)：改變方能適應(yīng),，運(yùn)用管理手段提高工作效率，增加每一個(gè)員工的單位時(shí)間附加值,，只增加一到兩成的資源,。還有這么一種情況，假如以前需要10個(gè)人完成的工作量,，現(xiàn)在工作量小了,，只需要8個(gè)人就可以完成，作為一個(gè)企業(yè)或者是部門(mén)的經(jīng)營(yíng)者您會(huì)怎么辦?對(duì),，采用阿米巴的管理手段,，改變方能適應(yīng)，將其他多余的兩名員工分配到其他地方,，讓這個(gè)小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍,，嚴(yán)格禁止他們進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。

古人云：“小人閑居為不善”,，的確人一閑下來(lái)就會(huì)做些不太符合要求的事情,，胡思亂想起來(lái)，對(duì)于工作是要不得的,。所以竟可能讓員工都忙起來(lái),，讓他們熱愛(ài)的自己的工作，因?yàn)橹挥邢矚g才能讓人感覺(jué)不到累,。以上是對(duì)改變放能適應(yīng)的淺談,，下面談?wù)勆娌攀峭醯馈Ｆ髽I(yè)或者是部門(mén)經(jīng)營(yíng)者如果達(dá)不到股東們預(yù)計(jì)的目標(biāo),，通俗點(diǎn)講:賺不到錢(qián),，結(jié)果只有一個(gè)——被淘汰。人類(lèi)社會(huì)在這點(diǎn)上表現(xiàn)的不夠顯著,，因?yàn)槲覀冇泻芏喔＠Ｕ蠙C(jī)構(gòu)和慈善機(jī)構(gòu),，但是自然界的生物群體卻尤為明顯，適者生存這是幾百年前的達(dá)爾文提出的,，現(xiàn)在大家也是供認(rèn)不諱,。作為企業(yè)和部門(mén)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有這個(gè)意識(shí)是可怕的，就像跟兄長(zhǎng)在一起說(shuō)道：“賺不賺到錢(qián)是另外的，能在這個(gè)環(huán)境中生存下來(lái)才是當(dāng)務(wù)之急,?！彼裕斜匾獙W(xué)習(xí)阿米巴的生存精神,，改變?cè)俑淖?，努力再努力，成功總?huì)向我們招手,。

其次談?wù)勅绾谓⒚装偷墓芾砟Ｊ?。阿米巴的機(jī)構(gòu)組建：1.劃分成小集體，明確職能;2.能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織;3.支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén),。阿米巴的成立的前提條件：1.把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位;2.阿米巴之間的定價(jià);3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué);4.各個(gè)阿米巴需要彼此信任,，尊重。在此提出關(guān)鍵兩點(diǎn)：1.單位時(shí)間核算表;2.經(jīng)營(yíng)的意識(shí);所有的企業(yè)特別是大企業(yè),，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么,，不清楚到底一天干下來(lái)為公司創(chuàng)造多少價(jià)值,，因?yàn)樽约簩?duì)本身的意識(shí)就是一個(gè)螺絲釘,。做管理的經(jīng)營(yíng)者很容易忽視掉員工的這個(gè)意識(shí)，所以阿米巴就特別強(qiáng)調(diào)此項(xiàng),，特別引進(jìn)“單位時(shí)間核算表”,，其計(jì)算公司為：?jiǎn)挝粫r(shí)間附加值=(銷(xiāo)售-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用)/(正常班數(shù)+加班數(shù))，將一年的目標(biāo)從空間上和時(shí)間上細(xì)化到每一天,，每一個(gè)阿米巴組織個(gè)體的日完成目標(biāo),，對(duì)于“單位時(shí)間核算表”的出現(xiàn)，的確讓每個(gè)阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價(jià)值,，今天的任務(wù)有沒(méi)有完成,，同時(shí)也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問(wèn)題出在什么地方，下步應(yīng)該如何處理,。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備經(jīng)營(yíng)意識(shí),，第一，如何保持每個(gè)阿米巴即相互競(jìng)爭(zhēng)又相互合作;第二,，如何適應(yīng)外界的改變而改變阿米巴的數(shù)量和規(guī)模;第三,，如何在管理中將銷(xiāo)售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化;第四,，如何將自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)移植到每一個(gè)阿米巴的成員中去,，讓每一位員工都是經(jīng)營(yíng)的主角。

再次,，談?wù)剰陌⒚装徒?jīng)營(yíng)中透視的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力,，稻盛和夫先生指出三者是構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式×熱情,，后續(xù)將深入剖析,，至于能力這各因素老先生的觀點(diǎn)是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時(shí)強(qiáng)調(diào)：1.一流大學(xué)的人才跟一般性大學(xué)的人才一視對(duì)待;2.高學(xué)歷的人才跟一般學(xué)歷的人才一視對(duì)待;3.有深厚背景的人員采取拒絕的原則,?？梢?jiàn)老先生對(duì)能力這個(gè)東西并不持贊許的態(tài)度。因?yàn)槔舷壬鳛橐粋€(gè)實(shí)業(yè)家,，體會(huì)到的東西或許更深入,，更透徹。正如他說(shuō)的：人格第一,，勇氣第二,，能力第三。

最后,，完結(jié)本次作業(yè),，在此申明：阿米巴給我的啟示純屬自己淺顯的認(rèn)識(shí)，如有不對(duì)之處還望見(jiàn)諒,，請(qǐng)務(wù)拍磚,。送上京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念：“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn),?！备兄x各位對(duì)本次作業(yè)的垂憐。

阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)心得篇4

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得 阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

阿米巴經(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫,，對(duì)于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)奇跡,，我們總能如數(shù)家珍。然而,，我們?cè)诟袊@經(jīng)營(yíng)之圣偉大的同時(shí),，更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功。

稻盛和夫初到日航時(shí),，首先看到的是日航的定位不清晰,、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí),。

對(duì)于日航的內(nèi)部管理問(wèn)題只字不提,，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對(duì)記者提問(wèn)時(shí)都這樣回答:“在全體員工的努力下，即便在組織沒(méi)有做出什么改變的情況下,，日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤(rùn),，相信在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系導(dǎo)入日航之后，一定會(huì)更加優(yōu)秀,?！卑⒚装徒?jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫,。

在稻盛和夫看來(lái):企業(yè)的管理問(wèn)題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身,，而是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題,。唯有從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，才能將復(fù)雜的管理問(wèn)題實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單徹底地解決,。而他的經(jīng)營(yíng)之道也稱(chēng)為阿米巴經(jīng)營(yíng),，并沒(méi)有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理”來(lái)命名，這樣的叫法都是不正確的,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想,。答:“敬天愛(ài)人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響,，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式,。

在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來(lái),，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書(shū)法作品——西鄉(xiāng)所書(shū)的“敬天愛(ài)人”,。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來(lái)掛在公司的接待室中,，并決定將它作為京瓷的格言,。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無(wú)價(jià)之寶,，無(wú)可替代,，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想稻盛和夫說(shuō):“敬天愛(ài)人:敬畏上天,，關(guān)愛(ài)眾人。這詞句優(yōu)美,、動(dòng)聽(tīng),，觸動(dòng)人心。所謂敬天,，就是依循自然之理,、人間之正道——亦即天道，與人為善,。換言之,，就是堅(jiān)持正確的做人之道;所謂愛(ài)人，就是擯棄一己私欲,，體恤他人,，持利他之心?！?/p>

稻盛和夫能將敬天愛(ài)人的理念貫徹到底,，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響,，更離不開(kāi)其在個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到的深刻感悟?！熬刺鞇?ài)人”不僅被掛在墻上,，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力,，阿米巴如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是心為本的經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴(lài)關(guān)系,。人是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心因素,，而心是人的主宰。因些,，阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“以心為本的”經(jīng)營(yíng)顯得特別重要,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得 阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?？此坪?jiǎn)單實(shí)際卻博大精深,，很多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體內(nèi)容在此不再重復(fù),，已經(jīng)有很多例子可言,，我想從其他方面談一下我的心得。

一直以來(lái),，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工,、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命,，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一,、行動(dòng)一致是打造百年老店的頭等大事,，稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,，不僅僅在數(shù)字上,，更在于心靈上?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》完全容入了道成智聚公司的思想中,。

讀了這本書(shū)，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程,。我們每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的,，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立,、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí),，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情,，這也正是我倍感壓力之處。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路,。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo),，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力,，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，身體力行,，下屬不是看你怎么說(shuō),，而是看你怎么做，說(shuō)與做達(dá)到一致才能讓員工信服,，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性,，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從人心出發(fā),，追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。

首先,，從人心出發(fā),，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面的體現(xiàn)就是:做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上來(lái)思考對(duì)方的需求和如何讓工作更有利他性,。這種“利他”不是去考慮一個(gè)人善惡兩方面的需求,，而是去考慮一個(gè)人“做人何謂正確”的善的需求。

其次,，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合,，是指藝術(shù)是非邏輯的，而科學(xué)是邏輯的,。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的基本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原理,。阿米巴經(jīng)營(yíng)既要重視會(huì)計(jì)報(bào)表中的具體數(shù)據(jù),，從科學(xué)的角度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),，另一方面更要從感性的一面來(lái)思索“做人何謂正確”，展開(kāi)以心為本的經(jīng)營(yíng),。

稻盛和夫曾這樣說(shuō):“判斷是否合理,，經(jīng)營(yíng)科學(xué)固然重要，但不能只看理論上有無(wú)矛盾,，還要思考人如何才是正確的,，人心的問(wèn)題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的問(wèn)題?！?/p>

最后,，我們這里所說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式,。

所謂“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)”，有一個(gè)前提條件,，那就是要求經(jīng)營(yíng)者和股東立場(chǎng)的分離,。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)要尤其注意，在中國(guó),，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份,，在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”。

如何做到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)呢?假如企業(yè)沒(méi)有聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,，那么解決辦法就是,，我們老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問(wèn)題;下班的時(shí)候我們是股東,，站在股東的立場(chǎng)來(lái)看待企業(yè)的所有問(wèn)題,。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場(chǎng)上來(lái)處理經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)心得篇2