“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的,?！白x”是“感”的基礎(chǔ),。走馬觀花地讀,，可能連原作講的什么都沒有掌握,，哪能有“感”?讀得膚淺,，當(dāng)然也感得不深,。只有讀得認(rèn)真,，才能有所感,，并感得深刻,。這時候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫好讀后感呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文,，希望大家能夠喜歡!

阿米巴經(jīng)營書籍目錄 《阿米巴經(jīng)營》讀后感篇一

在這本書中，為了讓讀者更容易理解,，作者介紹了具體做法背后的哲學(xué)思想,，不過，總的來說,，這本書的大部分內(nèi)容都是關(guān)于如何去做這一點,。因此，為了從這本書中獲得良好的營養(yǎng),，最好是在企業(yè)管理方面有一些實踐,，或者在這方面有一些經(jīng)驗。

阿米巴經(jīng)營是一種能夠充分調(diào)動所有成員積極性,，充分形成集體力量的經(jīng)營體制,。它將組織細(xì)分為健壯的獨立組成單位。通過對各單位的獨立核算,，將企業(yè)的各組成單位構(gòu)建為具有良好盈利能力的組成部分,。同時，各單位之間建立良好的合作機制,，化解矛盾,，取長補短，形成公司整體較強的競爭力,。這是一個非常好的,，精簡的組織。

在書中,，詳細(xì)介紹了阿米巴這種類型的組織應(yīng)該如何構(gòu)建,，如何協(xié)調(diào),，如何管理，其中重點介紹了作為核心的核心的單位時間核算制,。這些內(nèi)容對于大多數(shù)經(jīng)理和管理者要提高企業(yè)的.績效,，無疑是很有價值的參考內(nèi)容。

然而,，每一種經(jīng)營機制在形式上都是容易的,，在精神上都是困難的。直接使用幾個工具是非常簡單的,。要抓住機制的本質(zhì),，發(fā)揮機制的作用，必須付出艱苦的努力,。在我看來,，阿米巴經(jīng)營賴以生存的“上帝”是無私或利他主義的道德層面。

稻盛和夫本人在書中多次指出,，阿米巴經(jīng)營對領(lǐng)導(dǎo)者有很高的道德要求,。沒有這樣的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營很難達到預(yù)期的效果,。用今天的行話來說,，這應(yīng)該是“企業(yè)文化”的一部分，應(yīng)該仔細(xì)研究,。

最后,，再對這邊書進行一個綜合評價：本書篇幅適中,，內(nèi)容實用,，描述清楚，值得一讀,。

阿米巴經(jīng)營書籍目錄 《阿米巴經(jīng)營》讀后感篇二

《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣,，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務(wù)實的見解,。

所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動參與經(jīng)營,，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時,，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員,，他們在工作了一年左右,，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,，而且還寫了血書,，提出了強硬的要求——“如果不保證我們的將來，我們就辭職”,?？傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營，對經(jīng)營還沒有建立自信,，如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話,，那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好,，我會竭盡全力”,。但年輕的員工根本聽不進去。

最后稻盛先生最后一搏,，對這些年請員工說：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,，那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作 ，為了大家我會去維護好這個公司,。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司,，你們可以砍死我”。此話一出,，最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,，把自己的一生都托付給京瓷公司。

正是這樣的理念,，讓員工愿意把自己一生托付的公司,，稻盛和夫先生能夠在40年時間，創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè),。

阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的：

第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;

第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;

第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”;

由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通,，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則,。它表現(xiàn)為公平,、公正、正義,、勇氣,、誠實、忍耐,、努力,、善意、關(guān)心、謙虛,、博愛等,，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則,。

正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則,，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。

阿米巴經(jīng)營書籍目錄 《阿米巴經(jīng)營》讀后感篇三

“阿米巴”又叫變形蟲,，其身體可以向各個方向伸出偽足,，使形體變化不定。因此,，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學(xué)),，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織,，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營,。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心,，集生產(chǎn)、會計,、經(jīng)營于一體,，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作,。

阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識,，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的,，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo),。這里提到的“市場”,，其含義比較復(fù)雜,，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織,，總之,，要賣出產(chǎn)品，控制成本,，實現(xiàn)盈利,。

要實施阿米巴模式,，企業(yè)需要做很多項準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變,、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細(xì)節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者,，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與,，為確保打開市場,，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場;為確保盈利,，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析,。

具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩,。制度,、流程、記錄,、規(guī)范一應(yīng)俱全,。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全,，員工清楚該做什么,。

體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工,，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強有力的合作關(guān)系,。基于信任,、肯定,、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力,，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因,。

阿米巴經(jīng)營書籍目錄 《阿米巴經(jīng)營》讀后感篇四

昨天到稻盛和夫(北京)管理咨詢公司，與兩三年沒見面的郭紅波就在咨詢客戶中推行稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營進行了探討,?；貋碇螅矣职炎x過兩遍的《阿米巴經(jīng)營》拿出來,，看到自己在書也中隨手寫下的感悟,，就想在自己的博客中整理一番，以便對該經(jīng)營模式的再認(rèn)識,。

稻盛和夫在《致中國讀者》中寫道：所謂阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,，簡而言之就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作,，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo),，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

這就讓我想到我們在上世紀(jì)80年代所推行的劃小核算單位、內(nèi)部模擬市場制,、內(nèi)部銀行核算制等經(jīng)營方法,。我們現(xiàn)在聽不到這些經(jīng)營創(chuàng)新方法，好像壽終正寢了,，追其原因有三：第一,，那是政府行為在推行，而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng);第二,，當(dāng)時國有經(jīng)濟占主導(dǎo),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歸政府指派，一朝天子一朝臣,，推行此經(jīng)營方法的領(lǐng)導(dǎo)一換下一任領(lǐng)導(dǎo)又要用自己認(rèn)為好的管理方法;第三,，核算量增大，都壓在財務(wù)部一個部門,，他們會迎合實施效果不佳的部門一起找各種借口讓企業(yè)中止這項工作,。

我們回過頭來看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營的定義，該經(jīng)營辦法的目的是培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)和全員參與型經(jīng)營,。這就讓領(lǐng)導(dǎo)能提高素養(yǎng),，員工也能參與經(jīng)營，把全體員工的積極性調(diào)動起來,。不是模擬市場,，而是讓人人面對市場;不是模擬核算，而是獨立核算,。沒有避風(fēng)港,，沒有借口，這是培養(yǎng)經(jīng)營者的沃土,。

稻盛和夫在序言中還講到：如果缺乏像阿米巴經(jīng)營這樣精細(xì)的管理會計體系,，企業(yè)將很難取得長久的發(fā)展。管理會計就是管理者的會計,，沒有難懂的會計科目,，沒有苦澀的會計準(zhǔn)則約束核算，都是顯示的是跟經(jīng)營決策相關(guān)的及時數(shù)據(jù),，能夠支持決策,。大多數(shù)企業(yè)都按照國家規(guī)定成立財務(wù)機構(gòu)，由會計人員按照國家規(guī)定核算出納稅報表,，這些數(shù)據(jù)對未來的經(jīng)營決策意義不大,。企業(yè)各個單位都應(yīng)該像記家庭流水賬一樣對自己的收支了如指掌。不用管核算的形式,，只要能反映自己的經(jīng)營結(jié)果就好，這就是管理會計的出發(fā)點。

老先生指出要把追求正確的做人準(zhǔn)則當(dāng)作實施阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ),。他所要表達的做人準(zhǔn)則就是3歲小孩知曉,，80老老翁能做到的做人道德規(guī)范。不用長篇大論,，不用過分渲染,，就像我們強調(diào)的按照中小學(xué)生守則去做，這個社會就會好得多,。