當(dāng)品味完一部作品后,，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，需要好好地對所收獲的東西寫一篇讀后感了。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢,？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

阿米巴經(jīng)營的讀后感想 阿米巴經(jīng)營讀后感簡書篇一

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讀《阿米巴經(jīng)營》一書,，感覺稻盛確實是一位“偉大的企業(yè)家,，”他的那種“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,，并為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”的信念,。在我看來，似乎可以和共產(chǎn)主義的最高理想相媲美,。我對這種信念是沒有疑問的,，但我可以感覺到多數(shù)人對稻盛的信念，心存懷疑。試問一下,，假如讓你們做他的員工,，你會崇拜他嗎？會跟隨他嗎,？

讓大家都來做這個選擇,，也許有點難。因為我們不在現(xiàn)場,，不好判斷,。我們只有通過書本來找答案。 為了能找到所有人的答案,，我是一遍又一遍的讀,，一點一點的去理解，這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道,，更多感覺他是一位仁慈的長者,，或者是一位好學(xué)的學(xué)者。不知道是不是巧合,，在他的書里居然找到了中國的歷史,。真的讓我很驚訝，也讓我嘆息,，我不停的問自己,，怎么會這樣呢？難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血,。如果是這樣的話,，那就真的很丟人了，中國人特有的謙虛,，這一刻我表現(xiàn)的`特別不自在,。我很不服氣的問自己，為什么日本人,，日本企業(yè)能做的這么出色,，這么成功，而我們不能呢,？我們比別人笨嗎,？不笨啊,？四大發(fā)明都是我們干出來的,。那我們就比別人懶，或者像書上說的那樣：“我們沒有樹立遠大的目標,，也沒有每天全力以赴”,。這個現(xiàn)在看來似乎是真的,，像國人的通病。要不然我們也不會全民向西方學(xué)習(xí),，應(yīng)該是他向我們拜師了,。

不管是學(xué)習(xí)還是拜師，我都是很認真對待的,，讀《阿米巴》也是一樣,，讀著書，慢慢地品味著稻盛的觀點,，靜靜地走進他的“精神世界里，”去探究他為什么會變得如此“偉大,?！币蚕胍源藖斫袒约耗芟袼粯印皞ゴ螅苯o國人做個榜樣,。

功夫不負有心人,，這一個月的研讀，終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源,。這種根源是什么,，我原本是不想說的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣,，如果大家都用它來教化自己,，都變的偉大起來，那我怎么辦呢,？是不是,，不過后來靜下來一想，不對??！我不是日本人，我為什么要像他們一樣自私呢,？這不符合國人的個性,，還是要說出來。而且一定要讓大家都知道,，讓大家都來學(xué)習(xí),。這樣對公司的發(fā)展，國家的建設(shè)或許能盡綿薄之力,。

稻盛“偉大”根源到底在那里呢,？我們需要怎樣去學(xué)習(xí)《阿米巴》，怎樣去理解,，怎樣去應(yīng)用他的觀點呢,？

稻盛的偉大——首先,，表現(xiàn)為尊重：“京瓷尊重每一位員工，因為每位員工在公司都是主角”,。體現(xiàn)在那里,，體現(xiàn)在：“讓全體員工共同參與經(jīng)營共同參與管理”。試想想,，當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司”把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作的時候,，難道這個公司還有做不好的事情？,。

這種尊重很多同事會感覺很熟悉,，告訴大家這種尊重的理念，出自于中國的《鞍鋼憲法》,。什么是《鞍鋼憲法》,？即兩參一改三結(jié)合，也就是實行干部參加勞動,，工人參加管理,，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾,、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合,。這是我們值得驕傲的歷史。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營管理之道,，可惜在那些歲月因為種種原因,，把前輩們留下的寶貝一個個給拋棄。現(xiàn)在,，《鞍鋼憲法》被西方國家評為世界上最先進的企業(yè)管理制度,，也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖。

資本家是不會把人民當(dāng)家作主直接提出來的,，但《鞍鋼憲法》的精華,，他們會想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的,，他們具有異曲同工之妙,。

其次，在培養(yǎng)人才上,，京瓷的每一個小單元都需要一位精明強干的領(lǐng)導(dǎo),，每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標，這種共同的目標和京瓷遠大的目標是相通的,。怎樣去培養(yǎng)這個領(lǐng)導(dǎo)呢,？稻盛設(shè)置了一個判斷標準，即“做人何謂正確”,。什么是“做人何謂正確”,，稻盛先生在京瓷成立五十周年時講到了他自己的人生,，講到了他自己總結(jié)的人生的“六項精進”其實就是做人的基本道德標準。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營者,。如果你連最起碼的做人標準都不具備,，那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，如果具備了,，那就有機會進入稻盛的目標團隊,，也就是小單元的經(jīng)營者，這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里,，有獨立的經(jīng)營權(quán),，從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè)。

我稱稻盛的這種方法為目標一致,，層層教育,，步步提拔的用人方針，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位,。為何要目標一致，層層教育,，步步提拔呢,？目標一致，就是有共同的目標,，引申含義可以理解為是員工對企業(yè)文化的掌握,，也就是能夠理解領(lǐng)會公司的核心價值觀。層層教育可以讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項工作的發(fā)展情況,，當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后,，企業(yè)的每一項工作你都可以了如指掌，這樣,，領(lǐng)導(dǎo)者管理起來,，才會清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢,？更簡單了,，就是可以讓員工一步步上升，一直保持狂熱的工作激情,，認為自己和公司都有發(fā)展前途,。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美，他深知企業(yè)的發(fā)展,，其實就是人才的發(fā)展,，沒有人才，企業(yè)是無法完成目標的,。但同時,，企業(yè)的目標又為發(fā)展人才提供很好的動力,，這種動力不僅僅是來自公司的業(yè)績，他同時包括：“為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”,。這一偉大目標,。

最后一點，我想說的是責(zé)任,，這種責(zé)任不是因為做錯事情所要去承擔(dān)的責(zé)任,，如果在一個企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話，我想企業(yè)也就無需發(fā)展了,，比如,，在公司，財務(wù)上的事情由我來負責(zé),，那么現(xiàn)在和未來一段時間,，財務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情，我都要去想都要去做準備,，萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯誤以后才去處理,，如果這樣的話，那我只有來承擔(dān)責(zé)任了,。其他部門也是一樣,，不要一味的只知道去承擔(dān)錯誤的責(zé)任，只有把責(zé)任提前想好,，處理好,，那才是真正的負起責(zé)任來。如果每個人在工作中都負起責(zé)任來,，你還需要每天去管著他,，監(jiān)督著他做事情嗎？這無疑是多余的,，但怎樣讓員工都能負起責(zé)任呢,？我理解《阿米巴》里面有三點。首先,，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，做個好榜樣，如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好,，員工們會認為自己做錯是可以理解的,，因為他有個不好的參照。所以說領(lǐng)導(dǎo)一定要有個正確的觀念,，去引導(dǎo)大家,。

其次是尊重，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境,。公司做大做強了,，公司的事情不可能只用一個人單獨完成,，現(xiàn)在提倡的團隊建設(shè)，都是建立在尊重和信任之上的,。

最后就是制定共同的目標,，企業(yè)稱為目標，員工們可以把他稱為理想,，京瓷的目標是什么,，要成為世界第一，“為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”,。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念,，或許還有更多，但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工,，顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴,，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗，讓所有的跟隨者都負起責(zé)任來,，這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展,，稻盛的偉大。

各位同仁,，“我們都負起責(zé)任了嗎,？我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎？如果我們沒有,，從現(xiàn)在開始我們把公司的責(zé)任扛起來吧！讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起,，以不屈不撓的頑強意志,，以付出不遜于任何人的努力，和克服所有的困難,，來實現(xiàn)我們和公司的最高理想,。”

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