當(dāng)品味完一部作品后,，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西,，需要好好地對(duì)所收獲的東西寫一篇讀后感了,。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的讀后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的讀后感想 阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感簡(jiǎn)書篇一

經(jīng)營(yíng)未來(lái)的讀后感

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讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書，感覺(jué)稻盛確實(shí)是一位“偉大的企業(yè)家,，”他的那種“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,，并為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的信念,。在我看來(lái)，似乎可以和共產(chǎn)主義的最高理想相媲美。我對(duì)這種信念是沒(méi)有疑問(wèn)的,，但我可以感覺(jué)到多數(shù)人對(duì)稻盛的信念,，心存懷疑。試問(wèn)一下,，假如讓你們做他的員工,，你會(huì)崇拜他嗎？會(huì)跟隨他嗎,？

讓大家都來(lái)做這個(gè)選擇,，也許有點(diǎn)難,。因?yàn)槲覀儾辉诂F(xiàn)場(chǎng),，不好判斷。我們只有通過(guò)書本來(lái)找答案,。 為了能找到所有人的答案,，我是一遍又一遍的讀，一點(diǎn)一點(diǎn)的去理解,，這種理解包括我在他身上沒(méi)有找到資本家的味道,，更多感覺(jué)他是一位仁慈的長(zhǎng)者，或者是一位好學(xué)的學(xué)者,。不知道是不是巧合,，在他的書里居然找到了中國(guó)的歷史。真的讓我很驚訝,，也讓我嘆息,，我不停的問(wèn)自己，怎么會(huì)這樣呢,？難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血,。如果是這樣的話，那就真的很丟人了,，中國(guó)人特有的謙虛,，這一刻我表現(xiàn)的`特別不自在。我很不服氣的問(wèn)自己,，為什么日本人,，日本企業(yè)能做的這么出色，這么成功,，而我們不能呢,？我們比別人笨嗎？不笨??？四大發(fā)明都是我們干出來(lái)的。那我們就比別人懶，或者像書上說(shuō)的那樣：“我們沒(méi)有樹(shù)立遠(yuǎn)大的目標(biāo),，也沒(méi)有每天全力以赴”,。這個(gè)現(xiàn)在看來(lái)似乎是真的，像國(guó)人的通病,。要不然我們也不會(huì)全民向西方學(xué)習(xí),，應(yīng)該是他向我們拜師了。

不管是學(xué)習(xí)還是拜師,，我都是很認(rèn)真對(duì)待的,，讀《阿米巴》也是一樣，讀著書,，慢慢地品味著稻盛的觀點(diǎn),，靜靜地走進(jìn)他的“精神世界里，”去探究他為什么會(huì)變得如此“偉大,?！币蚕胍源藖?lái)教化自己能像他一樣“偉大，”給國(guó)人做個(gè)榜樣,。

功夫不負(fù)有心人,，這一個(gè)月的研讀，終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源,。這種根源是什么,，我原本是不想說(shuō)的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣,，如果大家都用它來(lái)教化自己,，都變的偉大起來(lái)，那我怎么辦呢,？是不是,，不過(guò)后來(lái)靜下來(lái)一想，不對(duì)??！我不是日本人，我為什么要像他們一樣自私呢,？這不符合國(guó)人的個(gè)性,，還是要說(shuō)出來(lái)。而且一定要讓大家都知道,，讓大家都來(lái)學(xué)習(xí),。這樣對(duì)公司的發(fā)展，國(guó)家的建設(shè)或許能盡綿薄之力,。

稻盛“偉大”根源到底在那里呢,？我們需要怎樣去學(xué)習(xí)《阿米巴》,，怎樣去理解，怎樣去應(yīng)用他的觀點(diǎn)呢,？

稻盛的偉大——首先,，表現(xiàn)為尊重：“京瓷尊重每一位員工，因?yàn)槊课粏T工在公司都是主角”,。體現(xiàn)在那里,，體現(xiàn)在：“讓全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)共同參與管理”。試想想,，當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司”把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作的時(shí)候,，難道這個(gè)公司還有做不好的事情？,。

這種尊重很多同事會(huì)感覺(jué)很熟悉,，告訴大家這種尊重的理念，出自于中國(guó)的《鞍鋼憲法》,。什么是《鞍鋼憲法》,？即兩參一改三結(jié)合,，也就是實(shí)行干部參加勞動(dòng),，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度,，工人群眾,、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合。這是我們值得驕傲的歷史,。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營(yíng)管理之道,，可惜在那些歲月因?yàn)榉N種原因，把前輩們留下的寶貝一個(gè)個(gè)給拋棄?，F(xiàn)在,，《鞍鋼憲法》被西方國(guó)家評(píng)為世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理制度，也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖,。

資本家是不會(huì)把人民當(dāng)家作主直接提出來(lái)的,，但《鞍鋼憲法》的精華，他們會(huì)想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里,。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的,，他們具有異曲同工之妙。

其次,，在培養(yǎng)人才上,，京瓷的每一個(gè)小單元都需要一位精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)，每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo),，這種共同的目標(biāo)和京瓷遠(yuǎn)大的目標(biāo)是相通的,。怎樣去培養(yǎng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢,？稻盛設(shè)置了一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，即“做人何謂正確”,。什么是“做人何謂正確”,，稻盛先生在京瓷成立五十周年時(shí)講到了他自己的人生，講到了他自己總結(jié)的人生的“六項(xiàng)精進(jìn)”其實(shí)就是做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn),。稻盛就他用它來(lái)衡量那些小單元的經(jīng)營(yíng)者,。如果你連最起碼的做人標(biāo)準(zhǔn)都不具備，那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,，如果具備了,，那就有機(jī)會(huì)進(jìn)入稻盛的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)，也就是小單元的經(jīng)營(yíng)者,，這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里,，有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，從最小的單元鍛煉你來(lái)管理企業(yè),。

我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致,，層層教育，步步提拔的用人方針,，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位,。為何要目標(biāo)一致，層層教育,，步步提拔呢,？目標(biāo)一致，就是有共同的目標(biāo),，引申含義可以理解為是員工對(duì)企業(yè)文化的掌握,，也就是能夠理解領(lǐng)會(huì)公司的核心價(jià)值觀。層層教育可以讓未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項(xiàng)工作的發(fā)展情況,，當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后,，企業(yè)的每一項(xiàng)工作你都可以了如指掌，這樣,，領(lǐng)導(dǎo)者管理起來(lái),，才會(huì)清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢,？更簡(jiǎn)單了,，就是可以讓員工一步步上升，一直保持狂熱的工作激情,，認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途,。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美，他深知企業(yè)的發(fā)展,，其實(shí)就是人才的發(fā)展,，沒(méi)有人才,，企業(yè)是無(wú)法完成目標(biāo)的。但同時(shí),，企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動(dòng)力,，這種動(dòng)力不僅僅是來(lái)自公司的業(yè)績(jī)，他同時(shí)包括：“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”,。這一偉大目標(biāo),。

最后一點(diǎn)，我想說(shuō)的是責(zé)任,，這種責(zé)任不是因?yàn)樽鲥e(cuò)事情所要去承擔(dān)的責(zé)任,，如果在一個(gè)企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話，我想企業(yè)也就無(wú)需發(fā)展了,，比如,，在公司，財(cái)務(wù)上的事情由我來(lái)負(fù)責(zé),，那么現(xiàn)在和未來(lái)一段時(shí)間,，財(cái)務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情，我都要去想都要去做準(zhǔn)備,，萬(wàn)萬(wàn)不能等到事情出現(xiàn)錯(cuò)誤以后才去處理,，如果這樣的話，那我只有來(lái)承擔(dān)責(zé)任了,。其他部門也是一樣,，不要一味的只知道去承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任，只有把責(zé)任提前想好,，處理好，那才是真正的負(fù)起責(zé)任來(lái),。如果每個(gè)人在工作中都負(fù)起責(zé)任來(lái),，你還需要每天去管著他，監(jiān)督著他做事情嗎,？這無(wú)疑是多余的,，但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢？我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn),。首先,，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，做個(gè)好榜樣,，如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好,，員工們會(huì)認(rèn)為自己做錯(cuò)是可以理解的，因?yàn)樗袀€(gè)不好的參照,。所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)一定要有個(gè)正確的觀念,，去引導(dǎo)大家,。

其次是尊重，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境,。公司做大做強(qiáng)了,，公司的事情不可能只用一個(gè)人單獨(dú)完成，現(xiàn)在提倡的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，都是建立在尊重和信任之上的,。

最后就是制定共同的目標(biāo)，企業(yè)稱為目標(biāo),，員工們可以把他稱為理想,，京瓷的目標(biāo)是什么，要成為世界第一,，“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”,。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念，或許還有更多,，但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工,，顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗,，讓所有的跟隨者都負(fù)起責(zé)任來(lái),，這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展，稻盛的偉大,。

各位同仁,，“我們都負(fù)起責(zé)任了嗎？我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎,？如果我們沒(méi)有,，從現(xiàn)在開(kāi)始我們把公司的責(zé)任扛起來(lái)吧！讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起,，以不屈不撓的頑強(qiáng)意志,，以付出不遜于任何人的努力，和克服所有的困難,，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們和公司的最高理想,。”

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