認(rèn)真品味一部作品后，大家一定收獲不少吧，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。這時(shí)候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了,。那要怎么寫好讀后感呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文,，希望大家能夠喜歡!

確立阿米巴經(jīng)營讀后感篇一

稻盛和夫,，日本著名實(shí)業(yè)家,，人稱日本“經(jīng)營之圣”,，20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo,，重整問題重重的日航。僅用一年時(shí)光就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤,，在去年全世界航空公司中利潤排第一,，而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的心境,，我拜讀了貫穿其經(jīng)營哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營》,。

稻盛和夫剛?cè)肼殘鰰r(shí)，是個(gè)技術(shù)型人才,，他的特長是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,，并不善長經(jīng)營管理。在京瓷公司剛剛成立時(shí),，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小,。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員迅速增加,，他就應(yīng)付可是來了,。他意識到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個(gè)小團(tuán)體呢此刻或許還沒有中層人員能夠管理100名員工,，可是有些中層人員已經(jīng)有本事管理20到30名員工的小團(tuán)體,，那為何不讓這些人擔(dān)任小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)，放權(quán)讓他們管理呢”

這正是“阿米巴經(jīng)營”的核心,，即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心,，讓其自行制定各自的計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位,，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),，一道工序。所有阿米巴采用“單位時(shí)光利潤”這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算,、比較,。經(jīng)過單位時(shí)光核算制度公式，使各個(gè)部門,、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明,。

一般來說,，大公司的員工很難對自我的具體工作成果有實(shí)在的感覺，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪,。從這點(diǎn)上看,，單位時(shí)光的附加價(jià)值就是激勵(lì)員工的動(dòng)力。

所以,，阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系,，每位員工都要充分掌握自我所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力,，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。公司會按月公布各小組每單位時(shí)光內(nèi)的附加價(jià)值，各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營狀況,、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤,，及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然,。

稻盛和夫說：“企業(yè)經(jīng)營無非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問題,，一點(diǎn)都不復(fù)雜?！?/p>

確立阿米巴經(jīng)營讀后感篇二

稻盛和夫,，日本著名實(shí)業(yè)家，人稱日本“經(jīng)營之圣”,，以78歲的高齡出任日本航空公司ceo,，重整問題重重的日航。僅用一年時(shí)光就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤,，在去年全世界航空公司中利潤排第一,，而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的心境,，我拜讀了貫穿其經(jīng)營哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營》,。

稻盛和夫剛?cè)肼殘鰰r(shí),，是個(gè)技術(shù)型人才，他的特長是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,，并不善長經(jīng)營管理,。在京瓷公司剛剛成立時(shí)，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小,。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,，人員迅速增加，他就應(yīng)付可是來了,。他意識到：“既然我能夠管理100名員工,，那為何不把公司分成若干個(gè)小團(tuán)體呢此刻或許還沒有中層人員能夠管理100名員工，可是有些中層人員已經(jīng)有本事管理20到30名員工的小團(tuán)體,，那為何不讓這些人擔(dān)任小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo),，放權(quán)讓他們管理呢”

這正是“阿米巴經(jīng)營”的核心，即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心,，讓其自行制定各自的`計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位,，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),，一道工序。所有阿米巴采用“單位時(shí)光利潤”這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算,、比較,。經(jīng)過單位時(shí)光核算制度公式，使各個(gè)部門,、各小組,，甚至某個(gè)人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明。

一般來說,，大公司的員工很難對自我的具體工作成果有實(shí)在的感覺,，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪。

從這點(diǎn)上看,，單位時(shí)光的附加價(jià)值就是激勵(lì)員工的動(dòng)力,。

所以，阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系,，每位員工都要充分掌握自我所屬的阿米巴組織目標(biāo),，在各自崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。公司會按月公布各小組每單位時(shí)光內(nèi)的附加價(jià)值,，各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤,，及其占公司總利潤的百分比等等,，都一目了然,。

稻盛和夫說：“企業(yè)經(jīng)營無非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問題，一點(diǎn)都不復(fù)雜,?！?/p>

只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷售額”這個(gè)道理，每位員工就都能學(xué)會經(jīng)營,。其實(shí),，公司里的每位員工回到家都扮演著一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營者的主角。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷,，剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需,；同時(shí)還要研究房子、車子大項(xiàng)投資,，處理子女教育,、贍養(yǎng)父母等問題；家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長全力解決問題,。只要能做到這些，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營者所需的才能,。稻盛先生正是經(jīng)過聯(lián)系到此刻的寶鋼特材,，班組建設(shè)已經(jīng)到達(dá)了必須的水平，那么每個(gè)班組就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的阿米巴,，每個(gè)分廠是一個(gè)中型的阿米巴,，每個(gè)二級廠都是一個(gè)大型的阿米巴。每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)都對自我的員工負(fù)責(zé),，加上調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的進(jìn)取性,，到達(dá)全民經(jīng)營的模式，努力以最小的成本到達(dá)最大的效益,，那寶鋼特材的完美明天還會遠(yuǎn)嗎,。

確立阿米巴經(jīng)營讀后感篇三

睿智的稻盛和夫用哲學(xué)家的思維總結(jié)企業(yè)經(jīng)營理念。把哲學(xué)帶進(jìn)企業(yè)踐行了哲學(xué)思想,。

重要的不是推廣這種經(jīng)營方式而是一種哲學(xué)思維,。從道到術(shù)就是把哲學(xué)應(yīng)用到實(shí)學(xué)。知行合一,，說到底還是人心,，不忘初心統(tǒng)一價(jià)值觀統(tǒng)一目標(biāo)，以人為本,。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時(shí)間,，核算單位時(shí)間效益。全員參與經(jīng)營,。

所謂“阿米巴”,，即變形蟲,。所謂“阿米巴經(jīng)營”，就是根據(jù)產(chǎn)品,、工序,、客戶或地區(qū)等的不同，將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營,、獨(dú)立核算的小集團(tuán),。

你站在何處，你就深深地挖掘,！

下面就是清泉,！

讓愚昧的家伙去怨嗟：

“最下面是——地獄！”——《勇往直前》,。

確立阿米巴經(jīng)營讀后感篇四

讓大家都來做這個(gè)選擇,，也許有點(diǎn)難。因?yàn)槲覀儾辉诂F(xiàn)場,，不好判斷,。我們只有通過書本來找答案。為了能找到所有人的答案,，我是一遍又一遍的讀,，一點(diǎn)一點(diǎn)的去理解，這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道,，更多感覺他是一位仁慈的長者,，或者是一位好學(xué)的學(xué)者。不知道是不是巧合,，在他的書里居然找到了中國的歷史,。真的讓我很驚訝，也讓我嘆息,，我不停的問自己,，怎么會這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血。如果是這樣的話,，那就真的很丟人了,，中國人特有的謙虛，這一刻我表現(xiàn)的特別不自在,。我很不服氣的問自己,，為什么日本人，日本企業(yè)能做的這么出色,，這么成功,，而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發(fā)明都是我們干出來的。那我們就比別人懶,，或者像書上說的那樣：“我們沒有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),，也沒有每天全力以赴”,。這個(gè)現(xiàn)在看來似乎是真的，像國人的通病,。要不然我們也不會全民向西方學(xué)習(xí),，應(yīng)該是他向我們拜師了。

不管是學(xué)習(xí)還是拜師,，我都是很認(rèn)真對待的,，讀《阿米巴》也是一樣，讀著書,，慢慢地品味著稻盛的觀點(diǎn),，靜靜地走進(jìn)他的“精神世界里，”去探究他為什么會變得如此“偉大,?！币蚕胍源藖斫袒约耗芟袼粯印皞ゴ螅苯o國人做個(gè)榜樣,。

功夫不負(fù)有心人,，這一個(gè)月的研讀，終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源,。這種根源是什么,，我原本是不想說的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣,，如果大家都用它來教化自己，都變的偉大起來,，那我怎么辦呢?是不是,，不過后來靜下來一想，不對啊!我不是日本人,，我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國人的個(gè)性,，還是要說出來。而且一定要讓大家都知道,，讓大家都來學(xué)習(xí),。這樣對公司的發(fā)展，國家的建設(shè)或許能盡綿薄之力,。

稻盛的偉大——首先,，表現(xiàn)為尊重：“京瓷尊重每一位員工，因?yàn)槊课粏T工在公司都是主角”,。體現(xiàn)在那里,，體現(xiàn)在：“讓全體員工共同參與經(jīng)營共同參與管理”。試想想,，當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司”把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營者而努力工作的時(shí)候,，難道這個(gè)公司還有做不好的事情?,。

這種尊重很多同事會感覺很熟悉，告訴大家這種尊重的理念,，出自于中國的《鞍鋼憲法》,。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結(jié)合，也就是實(shí)行干部參加勞動(dòng),，工人參加管理,，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾,、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合,。這是我們值得驕傲的歷史。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營管理之道,，可惜在那些歲月因?yàn)榉N種原因,，把前輩們留下的寶貝一個(gè)個(gè)給拋棄。現(xiàn)在,，《鞍鋼憲法》被西方國家評為世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理制度,，也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖。

資本家是不會把人民當(dāng)家作主直接提出來的,，但《鞍鋼憲法》的精華,，他們會想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的,，他們具有異曲同工之妙,。

其次，在培養(yǎng)人才上,，京瓷的每一個(gè)小單元都需要一位精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo),，每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo)，這種共同的目標(biāo)和京瓷遠(yuǎn)大的目標(biāo)是相通的,。怎樣去培養(yǎng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢?稻盛設(shè)置了一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn),，即“做人何謂正確”。什么是“做人何謂正確”,，稻盛先生在京瓷成立五十周年時(shí)講到了他自己的人生,，講到了他自己總結(jié)的人生的“六項(xiàng)精進(jìn)”其實(shí)就是做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營者,。如果你連最起碼的做人標(biāo)準(zhǔn)都不具備,，那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，如果具備了,，那就有機(jī)會進(jìn)入稻盛的目標(biāo)團(tuán)隊(duì),，也就是小單元的經(jīng)營者，這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里，有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán),，從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè),。

我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致，層層教育,，步步提拔的用人方針,，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。為何要目標(biāo)一致,，層層教育,，步步提拔呢?目標(biāo)一致，就是有共同的目標(biāo),，引申含義可以理解為是員工對企業(yè)文化的掌握,，也就是能夠理解領(lǐng)會公司的核心價(jià)值觀。層層教育可以讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項(xiàng)工作的發(fā)展情況,，當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后,，企業(yè)的每一項(xiàng)工作你都可以了如指掌，這樣,，領(lǐng)導(dǎo)者管理起來,，才會清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢?更簡單了,，就是可以讓員工一步步上升,，一直保持狂熱的工作激情，認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途,。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美,，他深知企業(yè)的發(fā)展，其實(shí)就是人才的發(fā)展,，沒有人才,，企業(yè)是無法完成目標(biāo)的。但同時(shí),，企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動(dòng)力,，這種動(dòng)力不僅僅是來自公司的業(yè)績,，他同時(shí)包括：“為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”,。這一偉大目標(biāo),。

最后一點(diǎn),，我想說的是責(zé)任，這種責(zé)任不是因?yàn)樽鲥e(cuò)事情所要去承擔(dān)的責(zé)任,，如果在一個(gè)企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話,，我想企業(yè)也就無需發(fā)展了,，比如,在公司，財(cái)務(wù)上的事情由我來負(fù)責(zé),，那么現(xiàn)在和未來一段時(shí)間,，財(cái)務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情,，我都要去想都要去做準(zhǔn)備，萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯(cuò)誤以后才去處理,，如果這樣的話,，那我只有來承擔(dān)責(zé)任了。其他部門也是一樣,，不要一味的只知道去承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任,，只有把責(zé)任提前想好，處理好,，那才是真正的負(fù)起責(zé)任來,。如果每個(gè)人在工作中都負(fù)起責(zé)任來，你還需要每天去管著他,，監(jiān)督著他做事情嗎?這無疑是多余的,，但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢?我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn)。首先,，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，做個(gè)好榜樣，如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好,，員工們會認(rèn)為自己做錯(cuò)是可以理解的,，因?yàn)樗袀€(gè)不好的參照。所以說領(lǐng)導(dǎo)一定要有個(gè)正確的觀念,，去引導(dǎo)大家,。

其次是尊重，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境,。公司做大做強(qiáng)了,，公司的事情不可能只用一個(gè)人單獨(dú)完成，現(xiàn)在提倡的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，都是建立在尊重和信任之上的,。

最后就是制定共同的目標(biāo)，企業(yè)稱為目標(biāo),，員工們可以把他稱為理想,，京瓷的目標(biāo)是什么，要成為世界第一,，“為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”,。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念，或許還有更多,，但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工,，顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗，讓所有的跟隨者都負(fù)起責(zé)任來,，這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展,，稻盛的偉大。

各位同仁,，“我們都負(fù)起責(zé)任了嗎?我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎?如果我們沒有,，從現(xiàn)在開始我們把公司的責(zé)任扛起來吧!讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起，以不屈不撓的頑強(qiáng)意志,，以付出不遜于任何人的努力,，和克服所有的困難，來實(shí)現(xiàn)我們和公司的最高理想,?！?/p>

確立阿米巴經(jīng)營讀后感篇五

《阿米巴經(jīng)營》久仰它的大名，但是初度,，感覺并不陌生,。因?yàn)樗坪醅F(xiàn)在很多中國企業(yè)，都是這樣來做的,，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì),，獨(dú)立核算。海爾是典型的例子,，自己對自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé),。所以，并不是說阿米巴經(jīng)營有問題,，是我們很多人理解的有問題,。

試想，如果僅僅靠讀一本書,，就能拿來使用,，然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)，那商業(yè)也太簡單了,，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡單了,。實(shí)際上，任何理論,，都不是一本書就能解決的,。一本書，只是一個(gè)啟蒙,，讓我們初步了解它的概況,，然后開啟進(jìn)一步學(xué)習(xí),。從這個(gè)角度講,，這本書是合格的，但是，遺憾的是,，也僅僅是啟蒙,，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。

管理咨詢公司及咨詢顧問,，對于一個(gè)企業(yè)是非常有用的,，記得當(dāng)初華為花了很多錢請ibm設(shè)計(jì)管理方式，成就了華為后來的騰飛,，阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì),，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績效的增長。所以,，如果有可能,，進(jìn)咨詢公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式，還有一種方式,，是聘請咨詢顧問幫助公司來實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn),。

在中國，有盛和墅,，準(zhǔn)備參加,，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營及相關(guān)管理思維。

實(shí)際上本書雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒有具體建議,，但是在思想上,，仍然有借鑒意義，例如,，書中介紹,，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分,，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,，取得多少成績。你對待事物是積極的,，你就是正向的,，就能取得正向的成就，反之亦然,。

其實(shí),，何止是工作，生活同樣如此,，思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過的快樂,、充實(shí)和幸福。

有時(shí)候很敬佩日本人,，他們對生活,，對工作,，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切,。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心,。

確立阿米巴經(jīng)營讀后感篇六

通過學(xué)習(xí)，讓我們站在巨人肩膀上看得更高,、更遠(yuǎn),。此書作者稻盛和夫是日本當(dāng)代企業(yè)家、哲學(xué)家第一人,，在書中,，詳細(xì)闡述了他用四十年時(shí)間成功創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營之道和人生理念。阿米巴經(jīng)營手法總而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體,，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與型經(jīng)營,。通過閱讀對以下幾點(diǎn)道理認(rèn)識較為深刻,。

第一，先做人,，后做事,。

阿米巴經(jīng)營提醒我們要樹立正確的做人準(zhǔn)則，樹立追求全體員工物質(zhì)和精神幸福,，并為社會做貢獻(xiàn)的信念,，樹立公平、公正,、正義,、勇氣、誠實(shí),、忍耐,、努力、善意,、關(guān)心,、謙虛、博愛等價(jià)值觀,，要時(shí)刻約束自己,、磨練自己，提高心性,，成為一個(gè)具有高尚人格的人,，要懂得“一個(gè)人應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么”,，要具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范,，這些都將在工作中指導(dǎo)自己應(yīng)當(dāng)怎么做好本職工作,。就我個(gè)人的理解來說，支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在,，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出,，阿米巴經(jīng)營對于經(jīng)營者的道德要求非常高,，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的,。

浙商商道：先做人,，后做事。眾所周知,，浙江商人70%以上只有初中以下學(xué)歷,，近80%出身于農(nóng)民，他們的產(chǎn)業(yè)層次都很低,，他們的企業(yè)規(guī)模都很小,，他們屬于一群草根人群，但是,，他們最終都能打出一片屬于自己的天空,。可見,，經(jīng)商創(chuàng)業(yè)需要特殊的資質(zhì)這種說法在浙商的身上被完全推翻了,。那么，浙商的成功主要依靠什么呢,？依靠他們踏實(shí)的做事態(tài)度,，誠懇的為人作風(fēng)。

阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云認(rèn)為,，做企業(yè)也好,，做員工也好，都應(yīng)該學(xué)會做人,。對此,，他曾經(jīng)有一番精辟的論斷：“阿里巴巴把80%的mba開除了，要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí),，要么到別的公司去,。我告訴他們應(yīng)先學(xué)會做人，什么時(shí)候你忘了書本上的東西再回來吧,，如果你認(rèn)為你是mba就可以管理人,，就可以指三道四。所有的mba進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起,，六個(gè)月之后還能活下來,，我們團(tuán)隊(duì)就歡迎你,。我想給他們多點(diǎn)時(shí)間，沉得低才能跳得更遠(yuǎn),?！?/p>

其次，全員參與,，伙伴意識,，互相尊重，互相幫助,。

阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營,，每一位員工都是主角。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營”“伙伴式經(jīng)營”“玻璃般透明的經(jīng)營”及“動(dòng)機(jī)至善,，私心了無”等內(nèi)容,。各個(gè)阿米巴之間，每一個(gè)阿米巴內(nèi)部的每一位成員,，在為自己和自己的阿米巴業(yè)績考慮時(shí),，如果缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，阿米巴經(jīng)營將難以推行,。這一點(diǎn)相信大家都有體會,，我以為工作中最重要的是相互配合，相互配合則工作如順?biāo)兄?，反之則如逆水行舟,，一個(gè)公司好比一艘大船，我們每個(gè)員工則都是船上的劃漿人,，人心齊,，泰山移，只要我們心往一處想,，勁往一處使,，就不愁有做不好的工作。我們不需要小團(tuán)體,，也不需要一團(tuán)和氣,，我們需要相互理解、支持和尊重,，我們所做的工作不是為了領(lǐng)導(dǎo),，是為了我們的公司能有長足的發(fā)展，為了我們自己能有更穩(wěn)定的收入,。在這里我還是要感謝工作中理解我,、支持我、配合我工作的各位同仁,，特別是財(cái)務(wù)上幾位同志,，你們有著任勞任怨,、不計(jì)個(gè)人得失、勤奮好學(xué)的高貴品質(zhì),。

十年前,，我所在的縣連鎖公司經(jīng)營模式算是簡單的阿米巴經(jīng)營雛形，我們把十八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分成五個(gè)片區(qū),，每個(gè)片區(qū)由一名片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)市場管理和營銷,，銷售提成實(shí)行單位定額管理，這樣以來他們銷售越多,，提成越多,，因?yàn)楣?jié)省下來全是自己的,，所以他們盡量把可能發(fā)生的費(fèi)用壓縮到最低,，但工作熱情依舊高漲。我那時(shí)也做財(cái)務(wù)工作,，對每個(gè)月公司各項(xiàng)費(fèi)用支出,、銷售量、銷售收入,、利潤及財(cái)務(wù)報(bào)表全部公布上墻,，讓每一位員工明白我們每個(gè)月的經(jīng)營狀況，盈利還是虧損,，超額還是差額,，超額完成了我們就集體慶祝，差額不足我們就集體及時(shí)查找原因,。時(shí)刻有種被鞭策的感覺,。所以那時(shí)公司每一年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是超額完成。

再次,，銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化,，使兩者差額的附加價(jià)值最大化。

就我們公司項(xiàng)目而言,，最大利潤中心在項(xiàng)目工程成本,，因?yàn)槭袌鰞r(jià)格波動(dòng)只會影響我們利潤多寡，財(cái)務(wù)決算只是對公司經(jīng)營成果的綜合反映,，工程成本將決定整個(gè)項(xiàng)目是盈利還是虧損,，就我們的項(xiàng)目而言，工程成本占據(jù)銷售收入的四分之三,，期間費(fèi)用占據(jù)銷售收入的10%,，稅負(fù)占據(jù)銷售收入的10%以上，我們幾乎沒有太多可以留存的利潤,，我們現(xiàn)在僅有的利潤也是存留在待售的尾盤上,，剩余的尾盤全部銷售了,，我們的利潤才真正得以實(shí)現(xiàn)。

國有企業(yè)容易有三高,，“成本高,、費(fèi)用高、稅負(fù)高”,，要想克服三高,，不是沒有可能，我們就要在強(qiáng)化管理上下功夫,。我們把設(shè)計(jì),、施工、營銷等所有環(huán)節(jié)的時(shí)間周期盡可能壓縮到最低,，提高資金報(bào)酬率,，節(jié)約了時(shí)間成本也就節(jié)約了管理費(fèi)用。阿米巴經(jīng)營追求經(jīng)費(fèi)最小化,，我們既然年初已經(jīng)制定了費(fèi)用預(yù)算,，就要參照實(shí)行，否則預(yù)算將成為一紙空文,。希望節(jié)約意識從今天做起,，從我做起，從在坐的第一位做起,。我建議把公司每個(gè)部門都作為一個(gè)利潤考核中心,，精確核算嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，F(xiàn)在我們的物業(yè)公司嚴(yán)重的入不敷出,，我們要認(rèn)真思考如何做好下一步小區(qū)物業(yè)收費(fèi)和管理工作，如何將支出降低到最小化,。我一直堅(jiān)持物業(yè)管理是小區(qū)的二次開發(fā)的觀點(diǎn),，物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響后期樓盤的銷售效果。

企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一點(diǎn)合同決定經(jīng)濟(jì)流程,，經(jīng)濟(jì)流程決定稅收,，所以合同是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源，合同管理是企業(yè)管理的重中之重,，工作中我們要不棄余力地斟酌每一個(gè)合同的每一個(gè)條款,。我想強(qiáng)調(diào)一下規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的重要性，在經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的二十一世紀(jì)和行行條款日趨規(guī)范要求下,，我們更應(yīng)當(dāng)注意規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，比如開具發(fā)票抬頭收付款單位一定要是單位的全稱，并加蓋發(fā)票專用章，不能是單位公司,、財(cái)務(wù)章和其它印章,。不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證,，任何單位和個(gè)人有權(quán)拒收,。你報(bào)賬的發(fā)票不合規(guī)，企業(yè)就要多繳稅,，你的付款流程不合規(guī),，也將多繳稅，根據(jù)規(guī)定應(yīng)當(dāng)物流,、票據(jù)流,、資金流三流合一，甲單位開票款項(xiàng)付到乙單位等諸如此類情形都將讓企業(yè)在納稅方面付出不必要的代價(jià),。

當(dāng)然,，書中還有相當(dāng)多的人生哲理，以上在書中得到的幾點(diǎn)啟示純屬自己粗淺認(rèn)識,，如有不對之處請批評指正,，希望在今后的工作中,，我們以阿米巴經(jīng)營哲學(xué)作為前行的燈塔,，培養(yǎng)經(jīng)營管理的意識，明確個(gè)人的定位,，致力于公司的發(fā)展,，共創(chuàng)蘇鹽置業(yè)美好明天。

確立阿米巴經(jīng)營讀后感篇七

人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營理念走的,。阿米巴的經(jīng)營模式里有點(diǎn)類似把每個(gè)部門都看做是子公司,，那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個(gè)人成為有經(jīng)營能力的。而傳統(tǒng)企業(yè)里,，大家都在培養(yǎng)領(lǐng)袖,，這樣的人是團(tuán)隊(duì)精英，人才專業(yè)化,。

京瓷企業(yè)能把成本進(jìn)行單元核算的關(guān)鍵在于,，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營中，讓所有人有主人翁意識,，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，這樣的團(tuán)隊(duì)是很難被拆散的。傳統(tǒng)企業(yè)中,，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營當(dāng)中來;在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來的收益遠(yuǎn)比培養(yǎng)員工經(jīng)營意識更多,，而且崗位培訓(xùn)的難度更低一點(diǎn)，人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點(diǎn)。

確立阿米巴經(jīng)營讀后感篇八

先前看過稻盛和夫的幾本書,，都是關(guān)于其經(jīng)營人生的“哲學(xué)”思考,。這本書卻不同，說的是經(jīng)營的“實(shí)學(xué)”,，即為介紹詳細(xì)做法的一本書,。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把詳細(xì)做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)展了些介紹,，但總體來說,，大局部篇幅說的還是詳細(xì)要如何去做的事情。因此,，要想從這本書中獲得比擬好的養(yǎng)分,，最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實(shí)踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)歷,。

阿米巴經(jīng)營是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性,、充分形成集體合力的經(jīng)營體制，它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,，通過對每個(gè)單位進(jìn)展獨(dú)立核算,，把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成局部。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突,、形成互補(bǔ),，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競爭力?？梢哉f,，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式,。

書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建,、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理,，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的'單位時(shí)間核算制,，這些內(nèi)容對廣闊想要提高企業(yè)業(yè)績的經(jīng)營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容,。

然而,，但凡經(jīng)營機(jī)制，都是其形易效,，其神難仿,，直接拿幾個(gè)工具過來用用很簡單，真要想把握到此機(jī)制背后的精華,，充分發(fā)揮其效果,，必須要付出艱辛的努力才行。

就我個(gè)人的理解來說，支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在,，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西,。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營對于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高,，如果沒有這一層面的內(nèi)涵,，阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來說,，這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了,，需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意。

最后,，綜合評價(jià)下：此書篇幅適中,，內(nèi)容實(shí)用，描述清晰,，是值得一看的好書,。