認(rèn)真品味一部作品后,，大家一定收獲不少吧,，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

阿米巴經(jīng)營讀后感500字 中國式阿米巴經(jīng)營讀后感篇一

馬丁覺得,，我們曦蕾國際將來有一天也可以運(yùn)用阿米巴的模式,，但是目前，可能還不行,。我對阿米巴模式的了解是這樣的：

1,、每個(gè)部門都有獨(dú)立的核算，包括支出和收入,，都是獨(dú)立計(jì)算的,。

2、并且每個(gè)部門都可以獨(dú)立完成部門的業(yè)務(wù),，和獨(dú)立尋找業(yè)務(wù),，來賺錢。

3,、每個(gè)部門可以實(shí)施企業(yè)的理想和方針,，和企業(yè)共同發(fā)展。

就像馬丁說的,，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢,，那其他部門可不可以賺錢呢？我想一想,，是可以,，無論是技術(shù)部，還是培訓(xùn)部,，將來有一天都是可以出來賺錢的,，技術(shù)部，可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時(shí),，也一樣可以為其他公司創(chuàng)造,。培訓(xùn)部為我們公司進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，其實(shí)也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓(xùn),，但是這些是需要整個(gè)架構(gòu)模式的,。我的理解是這樣子。

不過這本書里面,，稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話,，我是受益匪淺的,，他是這么說的：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢,？我用我的生命作賭,，為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營公司,，你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾,，最終稻盛先生也沒有令這些青年失望，看到這里,，我想起了老大問過的一句話：你打算跟著我多久,？”然后我就說：“我打算跟一輩子?！逼鋵?shí)當(dāng)時(shí)說這句話,，我是真心發(fā)自內(nèi)心，我覺得,，我是那種,，其實(shí)我有勇氣離開公司，但是我更加有勇氣相信老大,！

所以,，老大，你要加油,，一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮,，完成你的3年，5年的目標(biāo),，相信你可以的,！

阿米巴經(jīng)營讀后感500字 中國式阿米巴經(jīng)營讀后感篇二

這應(yīng)該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營》，距離第一次讀阿米巴快兩年了,。第一次讀是在畢業(yè)半年后,，作為初入職場的菜鳥，外加公司性質(zhì)的原因,，當(dāng)時(shí)的我并未對阿米巴有很深的感觸,。再讀《阿米巴經(jīng)營》，我已身入私企,，和領(lǐng)導(dǎo)談薪酬時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)提到了阿米巴，我的第一反應(yīng)是拒絕,，盡管最終我還是答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)先配合她做出方案,，恰逢春節(jié)假期，我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營》,。

第二次讀,，算得上精讀,。雖然里面的某些知識(shí)對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏,，至少于我而言,，這本書值得一讀再讀。

阿米巴經(jīng)營模式其實(shí)就是把一個(gè)企業(yè)劃分成獨(dú)立經(jīng)營的小型組織,，每個(gè)小型組織都有一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,，按單位時(shí)間核算,，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力,，從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)，達(dá)到利潤最大化,。

首先,，要權(quán)責(zé)分明，制度健全,。這一點(diǎn)我的感觸比較深,，一件很簡單的事情，因?yàn)闄?quán)責(zé)不明,，有時(shí)候找四五個(gè)人還找不到負(fù)責(zé)的人,，最終領(lǐng)導(dǎo)一句，如果沒人負(fù)責(zé)你就暫做著,，能者多勞,，莫名其妙到了你身上，身心疲憊,，要么就是一件事情幾個(gè)人重復(fù)做,，浪費(fèi)人力物力。

其次,，要重視人才的培養(yǎng),。這一點(diǎn)我覺得特別重要，培養(yǎng)不是培訓(xùn),，培養(yǎng)人才是一個(gè)長期的過程,，尤其是銷售型公司，人員變動(dòng)較大,，公司花時(shí)間精力培養(yǎng)好的員工,，最終給別人做了嫁衣，一邊招人,，一邊流失,，陷入死循環(huán)中去。

再者,，要有“利他精神”,。公司劃分為幾個(gè)部門,，以部門為小集體形成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，然而,，往往很多人會(huì)為了自己團(tuán)隊(duì)的利益,，惡性競爭，導(dǎo)致客戶流失,。

然后,，要對阿米巴經(jīng)營者充分信任、授權(quán),，這一點(diǎn)我不做解釋,，權(quán)利太過集中和太過分散都有很大的弊端。

最后,，是資產(chǎn)健全管理,，資產(chǎn)的健全管理，也意味著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做依據(jù),，用數(shù)據(jù)說話，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間核算,。

阿米巴經(jīng)營讀后感500字 中國式阿米巴經(jīng)營讀后感篇三

久仰大名,，但是初度，感覺并不陌生,。因?yàn)樗坪醅F(xiàn)在很多中國企業(yè),，都是這樣來做的，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì),，獨(dú)立核算,。海爾是典型的例子，自己對自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé),。所以,，并不是說阿米巴經(jīng)營有問題，是我們很多人理解的有問題,。

試想,，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用,，然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì),，那商業(yè)也太簡單了，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡單了,。實(shí)際上,，任何理論，都不是一本書就能解決的,。一本書,，只是一個(gè)啟蒙,，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進(jìn)一步學(xué)習(xí),。從這個(gè)角度講,，這本書是合格的，但是,，遺憾的是,，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容,。

管理咨詢公司及咨詢顧問,，對于一個(gè)企業(yè)是非常有用的，記得當(dāng)初華為花了很多錢請ibm設(shè)計(jì)管理方式,，成就了華為后來的騰飛,，阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì),，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績效的增長,。所以，如果有可能,，進(jìn)咨詢公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式,，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn),。

在中國,，有盛和墅，準(zhǔn)備參加,，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營及相關(guān)管理思維,。

實(shí)際上本書雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上,，仍然有借鑒意義,，例如，書中介紹,，成功=能力x熱情x思維方式,，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,，取得多少成績,。你對待事物是積極的，你就是正向的,，就能取得正向的成就,，反之亦然。

其實(shí),，何止是工作,，生活同樣如此,，思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過的快樂、充實(shí)和幸福,。

有時(shí)候很敬佩日本人,，他們對生活，對工作,，甚至是對生命充滿著敬畏,，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心,。