讀后感是種特殊的文體,，通過對(duì)影視對(duì)節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來(lái)?？墒亲x后感怎么寫才合適呢?以下是小編為大家收集的讀后感的范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇一

阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是“追求銷售額最大化,，成本最小化?！痹谖覀兺ǔ５恼J(rèn)識(shí)里,，收入成本是業(yè)務(wù)部門的事情，對(duì)于具體的比如報(bào)關(guān)倉(cāng)庫(kù)等操作部門則認(rèn)為只是純粹的成本中心,，經(jīng)營(yíng)更是公司領(lǐng)導(dǎo)的事情,。

在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面，每一個(gè)阿米巴都是獨(dú)立的核算單位，每一個(gè)阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化,，實(shí)現(xiàn)自主化的經(jīng)營(yíng),。如何劃分阿米巴組織?在目前天津空運(yùn)公司的實(shí)際運(yùn)行中，獨(dú)立的阿米巴組織(sbu)是出口部,，進(jìn)口部和報(bào)關(guān)部,，而對(duì)于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營(yíng)的商檢查驗(yàn)中心則未成立為獨(dú)立的阿米巴。

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追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇二

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》最近一直在讀，雖然沒有讀完,，但是回想前半局部的內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時(shí)的工作帶來(lái)很大的幫助。

書中的主人公剛開始經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí),，沒有任何經(jīng)驗(yàn),，所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身，像最初的,、生產(chǎn),、銷售、管理等等,，如有問題自己立馬到現(xiàn)場(chǎng),，所以搞得自己非常累，精神狀態(tài)非常差,，看到他這樣的時(shí)候,，讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者，剛開始的時(shí)候完全和他是一樣的,，都非常累,，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做,，擔(dān)憂員工出錯(cuò),，久而久之自己的狀態(tài)就會(huì)出現(xiàn)問題。

那主人公后來(lái)怎么做了呢,？

經(jīng)過一段時(shí)間他屢次思考,，認(rèn)為自己不能這樣，光靠自己一個(gè)人是不可能的,，所以他想到了,，把自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)不同工作交給一些能夠管理幾個(gè)人的.管理者，把整個(gè)系統(tǒng)化分成假設(shè)干個(gè)小單位,，讓他們經(jīng)營(yíng),。這樣經(jīng)營(yíng),，管理者立馬有了責(zé)任感，能夠站在公司角度上考慮問題,，想盡方法努力提高業(yè)績(jī),。

聯(lián)想到店面的管理者，完全可以《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的內(nèi)容,，在店面時(shí)可以把所有的工作內(nèi)容細(xì)分成幾個(gè)工程,，然后分成幾個(gè)小組，選出組長(zhǎng)讓他們單獨(dú)進(jìn)行,，管理者也可以著重培養(yǎng)組長(zhǎng),，這樣不僅自己的時(shí)間有了，工作效率也會(huì)提高的,，員工進(jìn)步的速度也會(huì)很快的,。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》雖然還沒有看完,，但是內(nèi)容非常值得學(xué)習(xí),，如果你是一名管理者，建議學(xué)習(xí)這本書,，里面會(huì)有更多你想要的,。

追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇三

稻盛和夫在《致中國(guó)讀者》中寫道：所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，簡(jiǎn)而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體,，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng),。

這就讓我想到我們?cè)谏鲜兰o(jì)80年代所推行的“劃小核算單位”,、“內(nèi)部模擬市場(chǎng)制”、“內(nèi)部銀行核算制”等經(jīng)營(yíng)方法,。我們現(xiàn)在聽不到這些經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方法,，好像壽終正寢了，追其原因有三：第一,，那是政府行為在推行，而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng);第二,，當(dāng)時(shí)國(guó)有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歸政府指派，一朝天子一朝臣,，推行此經(jīng)營(yíng)方法的領(lǐng)導(dǎo)一換下一任領(lǐng)導(dǎo)又要用自己認(rèn)為好的管理方法;第三,，核算量增大，都?jí)涸谪?cái)務(wù)部一個(gè)部門,，他們會(huì)迎合實(shí)施效果不佳的部門一起找各種借口讓企業(yè)中止這項(xiàng)工作,。

我們回過頭來(lái)看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義,，該經(jīng)營(yíng)辦法的目的是“培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)”和“全員參與型經(jīng)營(yíng)”。這就讓領(lǐng)導(dǎo)能提高素養(yǎng),，員工也能參與經(jīng)營(yíng),，把全體員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。不是模擬市場(chǎng),，而是讓人人面對(duì)市場(chǎng);不是模擬核算,，而是獨(dú)立核算。沒有避風(fēng)港,，沒有借口,，這是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的沃土。

稻盛和夫在序言中還講到：“如果缺乏像‘阿米巴經(jīng)營(yíng)’這樣精細(xì)的管理會(huì)計(jì)體系,，企業(yè)將很難取得長(zhǎng)久的發(fā)展,。”管理會(huì)計(jì)就是管理者的會(huì)計(jì),，沒有難懂的會(huì)計(jì)科目,，沒有苦澀的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束核算，都是顯示的是跟經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的及時(shí)數(shù)據(jù),，能夠支持決策,。大多數(shù)企業(yè)都按照國(guó)家規(guī)定成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，由會(huì)計(jì)人員按照國(guó)家規(guī)定核算出納稅報(bào)表,，這些數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策意義不大,。企業(yè)各個(gè)單位都應(yīng)該像記家庭流水賬一樣對(duì)自己的收支了如指掌。不用管核算的形式,，只要能反映自己的經(jīng)營(yíng)結(jié)果就好,，這就是管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。

老先生指出要把“追求正確的做人準(zhǔn)則”當(dāng)作實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的基矗他所要表達(dá)的做人準(zhǔn)則就是“3歲小孩知曉,，80老老翁能做到”的做人道德規(guī)范,。不用長(zhǎng)篇大論，不用過分渲染,，就像我們強(qiáng)調(diào)的按照“中小學(xué)生守則”去做,，這個(gè)社會(huì)就會(huì)好得多。

追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇四

我之前不明白《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書,，也沒有做過管理工作,。然而，從自我周邊的工作環(huán)境來(lái)看,，很多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系,，所以他們工作永遠(yuǎn)無(wú)法自主地去做，所有的工作是等待公司分配,。沒有奉獻(xiàn)精神,，工作人員認(rèn)為工作太沉悶和枯燥,，沒有歸屬感和成就感。

仔細(xì)閱讀完《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,，我最終明白,，每個(gè)人都。

是企業(yè)中一個(gè)不可分割的部分,，只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的職責(zé)感,，就能夠激發(fā)出他們工作的活力與熱情。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不完全依靠高級(jí)管理層的遠(yuǎn)見卓識(shí),，

追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇五

物業(yè)管理在這個(gè)物質(zhì)文化與精神文化需求日益增長(zhǎng)的今日,，逐漸突顯其重要性，客戶在各個(gè)方面都提出了更高的要求,，作為物業(yè)行業(yè)的我們更要提升我們的服務(wù)意識(shí),，這樣才能贏得客戶的好評(píng)，創(chuàng)立好的口碑,?？墒亲x了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書，讓我更清醒的意識(shí)到,，我們的物業(yè)管理不僅僅要有服務(wù)意識(shí),，更不能缺少成本意識(shí)，這樣才能盤活我們的企業(yè),，讓我們的企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)下去,，如果經(jīng)營(yíng)困難，談何服務(wù),，更談不上優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必備的兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力——經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！辈樯鐣?huì)做貢獻(xiàn)的明確理念,，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性的最大動(dòng)力；二是協(xié)調(diào)利己利他,、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益,，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng),、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營(yíng)方式,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心”為基礎(chǔ)的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬(wàn)億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào),，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴僅有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為一個(gè)整體,。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的'經(jīng)營(yíng)方式,，讓我們公司的每一個(gè)項(xiàng)目,，每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)班組，每一個(gè)部門都凝聚起來(lái),，打造一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì),。

京瓷追求的是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”,，而我們要追求的是“服務(wù)最大化,、經(jīng)費(fèi)最小化”，那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，這就要求我們從公司的每個(gè)部門做起,，從部門的每個(gè)成員做起，從涉及到的每項(xiàng)工作做起,。首先是實(shí)行數(shù)字管理機(jī)制,，多用數(shù)字體現(xiàn)工作，即用數(shù)字說(shuō)話,，例如我們的管理工作,，每月每個(gè)部門的總開支情景，產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用完全能夠用數(shù)字體現(xiàn),，一一詳細(xì)列舉,，月底進(jìn)行公示、分析,，這樣就能一目了然的明白各項(xiàng)工作的開支情景,，從而對(duì)費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤⑾鳒p,，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)最小化,。再例如我們的服務(wù)工作，也能夠用數(shù)字來(lái)體現(xiàn),，本月供給的入戶維修服務(wù)量,、公共維修量、遺留問題項(xiàng),、客戶回訪數(shù),，有了這些數(shù)據(jù)，我們能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整,、工作重點(diǎn)安排,，從而改善我們工作中的不足，調(diào)整工作方法,，更好的提升我們的服務(wù),，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)最大化。其次就是培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)都意識(shí)的人才,，工作中適當(dāng)給員工權(quán)利,，讓員工從被動(dòng)的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)立場(chǎng),，從而實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)，這就需要建立與京瓷一致的目標(biāo),，即：追求員工的幸福,，讓員工為了自我的幸福而工作，為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力的參與經(jīng)營(yíng),，在工作中感受自身的價(jià)值和成功的喜悅,。

在《阿米巴經(jīng)營(yíng)》里提到的一些管理原則，完全能夠借鑒到我們的物業(yè)管理工作中,，其中京瓷會(huì)計(jì)原則中提到的一一對(duì)應(yīng)原則,、雙重確認(rèn)原則、完美主義原則,、玻璃透明等管理原則都與我們的物業(yè)管理很貼近,。

一一對(duì)應(yīng)原則。一一對(duì)應(yīng)在我們工作中應(yīng)用很廣,，例如我們的工程維修工作,，接到一項(xiàng)報(bào)修，我們就會(huì)開一份派工單,，同時(shí)將此項(xiàng)報(bào)修信息體此刻oa系統(tǒng)上,、記錄在報(bào)修記錄本內(nèi)，三者一一對(duì)應(yīng),，這樣我們便能一目了然的明白當(dāng)日的派工量,，同時(shí)也能避免問題漏報(bào)、重報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生,。還有我們的庫(kù)房管理,，也完全能夠?qū)嵭形锲放c臺(tái)賬一一對(duì)應(yīng)，這樣也有便于我們的管理,。

雙重確認(rèn)原則,。不論是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鬟€是日常服務(wù)工作，尤其是涉及到經(jīng)費(fèi)的事項(xiàng),，至少要有兩個(gè)人對(duì)此事件加以確認(rèn),，保證業(yè)務(wù)的可靠性，以免造成不必要的浪費(fèi),，所以說(shuō),，雙重確認(rèn)是必須時(shí)刻加以嚴(yán)格遵守的原則。

完美主義原則,。人們常說(shuō)人無(wú)完人,，的確沒有一個(gè)人是十全十美的，可是每個(gè)人都有一顆追求完美的心，不論生活還是工作,，我們都想過的好,，干的好，尤其是在工作中,，我們更應(yīng)當(dāng)100%的要求自我，100%的完成工作任務(wù),。有人認(rèn)為,，雖然沒有完成100%，但到達(dá)99%就相當(dāng)不錯(cuò)了,，可是在京瓷不允許員工有這樣的想法,，要求員工不折不扣的完成制造和銷售目標(biāo)。我們物業(yè)管理工作也是如此,，在各項(xiàng)工作中都要不折不扣的完成,，減少失誤、減少偏差,，比如我們的回訪工作,，必須要求100%回訪，不允許有一戶遺漏,，有時(shí)候也許就是因?yàn)橐粦粑椿卦L而影響了整體滿意度,，貫徹完美主義雖然不容易，但只要有追求完美的堅(jiān)強(qiáng)意志,，我們必須能絲毫不差的完成目標(biāo),。

玻璃透明原則。不論是內(nèi)部管理還是對(duì)外服務(wù),，以透明化的管理方式進(jìn)行管理服務(wù),，讓全體員工和小區(qū)業(yè)主隨時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)情景，例如隨時(shí)公示我們?cè)谖飿I(yè)管理中的投入,、支出情景,，物業(yè)管理費(fèi)收取情景，為業(yè)主供給的服務(wù)項(xiàng)目,，物業(yè)公司的盈利及虧損情景,，這些數(shù)據(jù)、信息的公示,，一方面有利于員工清晰的掌握應(yīng)當(dāng)削減哪部分開支,，哪些工作需要調(diào)整工作方法，哪些工作還需要加強(qiáng),，從而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng),。另一方面有利于讓業(yè)主了解我們的服務(wù)，理解我們的服務(wù)，從而支持我們開展各項(xiàng)服務(wù)工作,。

讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,，對(duì)我們?nèi)绾未蛟旎盍λ纳涞膱F(tuán)體也有必須的啟發(fā)。首先要有統(tǒng)一的堅(jiān)定不移的目標(biāo),，其次并要懷有能夠滲透到潛意識(shí)中的強(qiáng)烈而持久的愿望,，并且用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待自我的本事，如果擁有無(wú)論如何也要成功的強(qiáng)烈愿望,，并且堅(jiān)持不懈的付出努力,，我們的本事就必須能夠提高。再次就是各部門攜手發(fā)展,，雖然每個(gè)部門是一個(gè)獨(dú)立的小團(tuán)體,，但都是隸屬同一個(gè)公司，是同舟共濟(jì)的共同體,，所有要相互合作,、共同發(fā)展，僅有攜手為業(yè)主供給服務(wù),，才能贏得客戶的滿意,。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，一個(gè)質(zhì)樸的經(jīng)營(yíng)理念,，帶領(lǐng)京瓷走向了成功,，我們都要學(xué)習(xí)這種經(jīng)營(yíng)理念，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo),，每一天全力以赴,，把企業(yè)當(dāng)成自我的家，精打細(xì)算過日子,，在體現(xiàn)每個(gè)人經(jīng)營(yíng)意識(shí)的同時(shí),，也要體現(xiàn)我們每個(gè)人的職責(zé)、價(jià)值,，讓生活在維邦物業(yè)這個(gè)大家庭中的每一位成員都感覺到幸福,，“今日竭盡全力了，就能看到明天,，這個(gè)月拼命工作,，就能看到下個(gè)月，今年竭盡全力,，就能看到明年,，”相信我們每一天的全力以赴定能換來(lái)明天的精彩輝煌。

追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇六

日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu),，銷售競(jìng)爭(zhēng)之強(qiáng),，市場(chǎng)占有率之廣我早為心知,，但以前沒有細(xì)想，也沒細(xì)究,。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》才明了日本島國(guó)之所以能在經(jīng)濟(jì)上走到現(xiàn)有的高度,，一是日本人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，二是目標(biāo)與計(jì)劃明確,，三是精誠(chéng)協(xié)作,，四是時(shí)時(shí)成本把控，五是力保產(chǎn)品完美,，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)其實(shí)質(zhì)就是為達(dá)到上述六是所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)細(xì)分的體制。經(jīng)營(yíng)細(xì)分也就是將企業(yè)每一個(gè)部門,，每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的角度來(lái)自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,，思考好明天的事,，計(jì)劃好明年的事。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生壓力,，壓力產(chǎn)生動(dòng)力,，動(dòng)力成就發(fā)展。

稻盛和夫從創(chuàng)業(yè),、經(jīng)營(yíng)到做大做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程中體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之精髓,。在書中歸納為五個(gè)章節(jié)：每一位員工都是主角；經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué),；“阿米巴”組織架構(gòu),；現(xiàn)場(chǎng)是核算的主角；打造激情四射的集體,。章節(jié)講述實(shí)際,，理清易懂，不同層次員工讀罷此書都會(huì)有所啟發(fā),，有所觸動(dòng),。只要是還有心存責(zé)任，那就會(huì)懂得阿米巴經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn),，就會(huì)結(jié)合自身,，反省自己，主動(dòng)施壓,，樂于更正,，協(xié)同向前。

追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇七

今年年初我就注意到一則新聞,，已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請(qǐng),，于2月1日出任已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo,。我很奇怪日航為何會(huì)選擇一個(gè)如此高齡的老人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這份重任。

簡(jiǎn)單了解之后,，便對(duì)稲盛和夫所取得的成就感慨不已,。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大經(jīng)營(yíng)之圣（另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助,、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫,、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎）。

稲盛和夫在接手日航后說(shuō)：只要注入經(jīng)營(yíng)真諦,，日航一定能夠重生,。稻盛和夫這里說(shuō)的經(jīng)營(yíng)真諦，就是阿米巴經(jīng)營(yíng)的一整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系,。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書的閱讀,，才對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念有了初步地了解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考,。阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期,，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線，是研發(fā),、制造,、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵，可以說(shuō)是陣陣不落,。但是公司擴(kuò)展成到了100人,、200人、300人的規(guī)模,，他就不能像開始那樣沖鋒在前了,。憑他一人之力，即使他擁有超人無(wú)與倫比的體魄,，他也不可能陣陣不落了,。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么？他心里明白,，公司的發(fā)展,，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷,，而是靠每一個(gè)員工,，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致,。

綜合幾個(gè)因素的考慮,，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20,、30人,，為什么不把公司分解成若干小集體呢,？為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢？又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢,？這些小集體,，稲盛和夫給它起名為阿米巴。其實(shí)在日語(yǔ)中阿米巴又稱變形蟲,，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的,，第一個(gè)目的是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度第二個(gè)目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才第三個(gè)目的是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng),。

京瓷公司就是運(yùn)用這個(gè)模式經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功范例。整個(gè)公司由3000多個(gè)阿米巴小組構(gòu)成,。每一個(gè)阿米巴指的是工廠,、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個(gè)部門,、一條生產(chǎn)線,、一個(gè)班組。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，雖然需要經(jīng)過上司的同意,，但是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作,。

這樣一個(gè)訂單來(lái)了,，三五個(gè)人，二三十個(gè)人,，甚至100多個(gè)人,，組成一個(gè)行動(dòng)組（項(xiàng)目組），由這個(gè)小組獨(dú)立開發(fā),、落實(shí)生產(chǎn),、再交付客戶。這個(gè)過程完結(jié),，這個(gè)組織也就解散了,。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭,，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵,。員工的多能性，是阿米巴組織的基礎(chǔ),。阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線,，減少了層級(jí)官僚氣息,。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組?？己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo),，利潤(rùn)中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證,。

公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來(lái)經(jīng)營(yíng),，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí),，以單位時(shí)間核算這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化,。

目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試,。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度,。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了,。所以今年伊始,，我們就要求以各個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變觀念,，把每一個(gè)都項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)小的公司來(lái)經(jīng)營(yíng),。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí),。

由于阿米巴這種經(jīng)營(yíng)模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功,，所以要好些企業(yè)人士也來(lái)效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對(duì)此,，稻盛和夫再三申明,，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的，萬(wàn)能的經(jīng)營(yíng)訣竅,。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法,，并不能取得很好的成效。其原因在于,，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ),，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

比如說(shuō),，阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)不是作為京瓷何謂正確,？，更不是作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確,？,，而是作為人何謂正確,？。因此就具備普遍性,，就能夠與全體員工所共有,。作為人，正義,、公正,、勤奮、謙虛,、正直,、博愛等，這些都是從孩童時(shí)代起,，父母,、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理。

的確,，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，是非常困難的,，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功,，而效仿者很難成功的根本原因,。

對(duì)此，我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁,，都來(lái)認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,，來(lái)探索一條使得興業(yè)源能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道,。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣,，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展,。我也真誠(chéng)希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富，價(jià)值和快樂,，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏,。

追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇八

阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然后也聽馬丁解釋阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn),，自己也有大概的看一遍,。

馬丁覺得，我們曦蕾國(guó)際將來(lái)有一天也可以運(yùn)用阿米巴的模式,，但是目前,，可能還不行,。我對(duì)阿米巴模式的了解是這樣的：

1、每個(gè)部門都有獨(dú)立的核算,，包括支出和收入,，都是獨(dú)立計(jì)算的。

2,、并且每個(gè)部門都可以獨(dú)立完成部門的業(yè)務(wù),，和獨(dú)立查找業(yè)務(wù)，來(lái)賺錢,。

3,、每個(gè)部門可以實(shí)施企業(yè)的抱負(fù)和方針，和企業(yè)共同進(jìn)展,。

就像馬丁說(shuō)的,，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢，那其他部門可不行以賺錢呢,？我想一想,，是可以，無(wú)論是技術(shù)部,，還是培訓(xùn)部,，將來(lái)有一天都是可以出來(lái)賺錢的，技術(shù)部,，可以為我們公司制造利益的同時(shí),，也一樣可以為其他公司制造。培訓(xùn)部為我們公司進(jìn)展培訓(xùn)的同時(shí),，其實(shí)也可以招納其他的公司和我們公司的`員工一起培訓(xùn),，但是這些是需要整個(gè)架構(gòu)模式的。我的理解是這樣子,。

不過這本書里面,，稻盛先生對(duì)這些年輕的員工說(shuō)過一翻話,，我是受益匪淺的,，他是這么說(shuō)的：“你們假如有士氣離開公司,，那為什么沒有士氣信任我呢,？我用我的生命作賭,，為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。假如我是為了自己的私心雜念經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我”特別佩服稻盛先生的承諾,，最終稻盛先生也沒有令這些青年絕望,，看到這里,，我想起了老大問過的一句話：你準(zhǔn)備跟著我多久,？”然后我就說(shuō)：“我準(zhǔn)備跟一輩子,。”其實(shí)當(dāng)時(shí)說(shuō)這句話,，我是真心發(fā)自內(nèi)心，我覺得，我是那種,，其實(shí)我有士氣離開公司,，但是我更加有士氣信任老大,！

所以，老大,，你要加油，肯定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮，完成你的3年,，5年的目標(biāo)，信任你可以的,！

追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇九

這幾天認(rèn)真重溫了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,，稻盛和夫在40年的時(shí)光內(nèi)他創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”,。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單,、直觀、精辟的語(yǔ)言讓我受益匪淺,，書中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認(rèn)真的,、深刻的去領(lǐng)悟，切不可機(jī)械地照搬照抄,，要結(jié)合本企業(yè),、本部門的實(shí)際去有地機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷完善,、創(chuàng)新我們的管理,。

長(zhǎng)期以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工,、解放員工的途徑,。我認(rèn)為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)和使命，如……之所以取得舉世矚目的成就,，成為中華民族之魂,。正是因?yàn)樗龑ⅰ叭娜鉃槿嗣穹?wù)”的宗旨作為一切革命工作的行動(dòng)準(zhǔn)則,。思想上的高度統(tǒng)一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在,，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅僅體此刻數(shù)字上,，更在于心靈上的具體表現(xiàn),。

經(jīng)過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程,，切不可能搞一刀切,，要因勢(shì)利導(dǎo)?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》程序的設(shè)立,、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們能夠去學(xué)習(xí),、消化,、創(chuàng)新；但信念上的構(gòu)成各個(gè)企業(yè)都有所不一樣,，我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,，在思想上要高度樹立我們自我的的信念，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作,。

一個(gè)具有活力的,、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路,。同樣,，作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自我的人格魅力,，從而帶領(lǐng)好自我的團(tuán)隊(duì)首先,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊,、不欺騙,、要正直；要重視公平,、公正,、正義、勇氣,、誠(chéng)實(shí),、忍耐、努力,、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀,；要以公司新的價(jià)值觀為明確的信念,，用感恩的心態(tài)，從我做起,、從點(diǎn)滴做起,，關(guān)愛員工，相融與共,。在具體工作中員工不是看你怎樣說(shuō),，而是看你怎樣做，不是教員工如何做而是跟我做,，說(shuō)與做要到達(dá)一致才能讓員工信服,，我們才能得到員工的尊重和擁護(hù)，才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性,，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,，帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo),。

湯總提出的堅(jiān)持關(guān)注員工,、關(guān)注顧客、關(guān)注商品,，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力,，也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益,；關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益,；關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價(jià)值、廠商的根本利益,。僅有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力,，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證,。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果,，激勵(lì)廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁職責(zé)感全身心投入到工作中來(lái),。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一整精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí),，也不能全部依仗總裁的英明果斷,，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致,。經(jīng)過阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠到達(dá)三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”,；第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”,；第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”,。所以，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來(lái),，是我們共同關(guān)注的問題；合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提,。

今年湯總又精辟地提出了：區(qū)域自治,、門店自主、員工自強(qiáng),。區(qū)域自治就是以區(qū)域?yàn)楹怂銌挝话褬I(yè)態(tài)做大做強(qiáng),，僅有做大做強(qiáng)區(qū)域，構(gòu)成穩(wěn)固的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,；門店自主就是門店在經(jīng)營(yíng)管理上要自主運(yùn)營(yíng)，依據(jù)不一樣的市場(chǎng)屬性,，確實(shí)市場(chǎng)定位和優(yōu)化商品組合,，從而達(dá)成最佳業(yè)績(jī)；員工自強(qiáng)就是員工要充分發(fā)揮自我的才智為企業(yè)服好務(wù),，發(fā)揚(yáng)主人翁精神自強(qiáng)不息,、發(fā)奮圖強(qiáng)。

區(qū)域自治就是集團(tuán)公司分成多個(gè)獨(dú)立核算的區(qū)域來(lái)經(jīng)營(yíng),，各個(gè)區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè),，在堅(jiān)持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)光核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性,，徹底追求附加價(jià)值的最大化；目前我們?cè)趨^(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試,。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場(chǎng),，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)去做強(qiáng)區(qū)域，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度,。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地?cái)U(kuò)大做強(qiáng),，那么集團(tuán)公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大做強(qiáng)了。所以今年伊始,，湯總提出的區(qū)域自治,、門店自主、員工自強(qiáng),，就是要求我們以各個(gè)區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)小的團(tuán)隊(duì),，去轉(zhuǎn)變觀念，把每一個(gè)區(qū)域當(dāng)做一個(gè)個(gè)小的公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。這就要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí),，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí),。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體表現(xiàn)形式。

當(dāng)然,，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的,，萬(wàn)能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法,，并不能取得很好的成效,。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ),，并且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,，容易做到,，可是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是十分困難的,，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn),，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因,。所以,，我們千萬(wàn)不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿,，而是要在消化的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我們的實(shí)際情景加以總結(jié)、運(yùn)用,。

所以,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，必須要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,，來(lái)探索一條能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道,。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣,，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展,。我們公司的發(fā)展到了今日，已經(jīng)初具規(guī)模,，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人,，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)向稻盛和夫先生學(xué)習(xí)，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富,，價(jià)值和歡樂,，真正地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共贏。也是落實(shí)湯總關(guān)注員工、關(guān)注顧客,、關(guān)注商品核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn),，更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障。

追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇十

稻盛和夫,，日本著名實(shí)業(yè)家,，人稱日本“經(jīng)營(yíng)之圣”，2010年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo,，重整問題重重的日航,。僅用一年時(shí)間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn)，在去年全世界航空公司中利潤(rùn)排第一,，而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元,。懷著對(duì)稻盛和夫崇敬的心情，我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,。

稻盛和夫剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí),，是個(gè)技術(shù)型人才，他的特長(zhǎng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,，并不善長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理,。在京瓷公司剛剛成立時(shí)，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小,。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,，人員迅速增加，他就應(yīng)付不過來(lái)了,。他意識(shí)到：“既然我能夠管理100名員工,，那為何不把公司分成若干個(gè)小集體呢？現(xiàn)在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工,，但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體,，那為何不讓這些人擔(dān)任小集體的領(lǐng)導(dǎo)，放權(quán)讓他們管理呢,？”

這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的核心,，即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心，讓其自行制定各自的計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),，一道工序,。所有阿米巴采用“單位時(shí)間利潤(rùn)”這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算、對(duì)比,。通過單位時(shí)間核算制度公式,，使各個(gè)部門、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明,。

一般來(lái)說(shuō),，大公司的員工很難對(duì)自己的具體工作成果有實(shí)在的感覺，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪,。從這點(diǎn)上看,，單位時(shí)間的附加價(jià)值就是激勵(lì)員工的動(dòng)力。

因此,，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加價(jià)值，各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況,、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn),，及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等，都一目了然,。

稻盛和夫說(shuō)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問題,，一點(diǎn)都不復(fù)雜?！?/p>

只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷售額”這個(gè)道理,，每位員工就都能學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。其實(shí),，公司里的每位員工回到家都扮演著一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的角色,。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷，剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需,；同時(shí)還要考慮房子,、車子大項(xiàng)投資,，處理子女教育,、贍養(yǎng)父母等問題；家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長(zhǎng)全力解決問題,。只要能做到這些,，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能,。稻盛先生正是通過積極主動(dòng)的授權(quán),，引導(dǎo)員工把這種能力活用在公司運(yùn)營(yíng)上,，其實(shí)這就是阿米巴經(jīng)營(yíng),。

追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇十一

讓大家都來(lái)做這個(gè)選擇,，也許有點(diǎn)難,。因?yàn)槲覀儾辉诂F(xiàn)場(chǎng),，不好判斷,。我們只有通過書本來(lái)找答案。 為了能找到所有人的答案,，我是一遍又一遍的讀,，一點(diǎn)一點(diǎn)的去理解，這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道,，更多感覺他是一位仁慈的長(zhǎng)者,，或者是一位好學(xué)的學(xué)者。不知道是不是巧合,，在他的書里居然找到了中國(guó)的歷史,。真的讓我很驚訝，也讓我嘆息,，我不停的問自己,，怎么會(huì)這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血。如果是這樣的話,，那就真的很丟人了,，中國(guó)人特有的謙虛，這一刻我表現(xiàn)的特別不自在,。我很不服氣的問自己,，為什么日本人，日本企業(yè)能做的這么出色,，這么成功,，而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發(fā)明都是我們干出來(lái)的。那我們就比別人懶,，或者像書上說(shuō)的那樣：“我們沒有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),，也沒有每天全力以赴”。這個(gè)現(xiàn)在看來(lái)似乎是真的,，像國(guó)人的通病,。要不然我們也不會(huì)全民向西方學(xué)習(xí)，應(yīng)該是他向我們拜師了,。

不管是學(xué)習(xí)還是拜師,，我都是很認(rèn)真對(duì)待的，讀《阿米巴》也是一樣,，讀著書,，慢慢地品味著稻盛的觀點(diǎn)，靜靜地走進(jìn)他的“精神世界里,，”去探究他為什么會(huì)變得如此“偉大,。”也想以此來(lái)教化自己能像他一樣“偉大,，”給國(guó)人做個(gè)榜樣,。

功夫不負(fù)有心人,，這一個(gè)月的研讀，終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源,。這種根源是什么,，我原本是不想說(shuō)的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣,，如果大家都用它來(lái)教化自己,，都變的偉大起來(lái)，那我怎么辦呢?是不是,，不過后來(lái)靜下來(lái)一想,，不對(duì)啊!我不是日本人，我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國(guó)人的個(gè)性,，還是要說(shuō)出來(lái),。而且一定要讓大家都知道，讓大家都來(lái)學(xué)習(xí),。這樣對(duì)公司的發(fā)展,，國(guó)家的建設(shè)或許能盡綿薄之力。

稻盛的偉大——首先,，表現(xiàn)為尊重：“京瓷尊重每一位員工,，因?yàn)槊课粏T工在公司都是主角”。體現(xiàn)在那里,，體現(xiàn)在：“讓全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)共同參與管理”,。試想想，當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司”把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作的時(shí)候,，難道這個(gè)公司還有做不好的事情?,。

這種尊重很多同事會(huì)感覺很熟悉，告訴大家這種尊重的理念,，出自于中國(guó)的《鞍鋼憲法》,。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結(jié)合，也就是實(shí)行干部參加勞動(dòng),，工人參加管理,，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾,、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合,。這是我們值得驕傲的歷史。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營(yíng)管理之道,，可惜在那些歲月因?yàn)榉N種原因，把前輩們留下的寶貝一個(gè)個(gè)給拋棄?，F(xiàn)在,，《鞍鋼憲法》被西方國(guó)家評(píng)為世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理制度,，也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖。

資本家是不會(huì)把人民當(dāng)家作主直接提出來(lái)的,，但《鞍鋼憲法》的精華,，他們會(huì)想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的,，他們具有異曲同工之妙,。

其次，在培養(yǎng)人才上,，京瓷的每一個(gè)小單元都需要一位精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo),，每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo)，這種共同的目標(biāo)和京瓷遠(yuǎn)大的目標(biāo)是相通的,。怎樣去培養(yǎng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢?稻盛設(shè)置了一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn),，即“做人何謂正確”。什么是“做人何謂正確”,，稻盛先生在京瓷成立五十周年時(shí)講到了他自己的人生,，講到了他自己總結(jié)的人生的“六項(xiàng)精進(jìn)”其實(shí)就是做人的'基本道德標(biāo)準(zhǔn)。稻盛就他用它來(lái)衡量那些小單元的經(jīng)營(yíng)者,。如果你連最起碼的做人標(biāo)準(zhǔn)都不具備,，那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，如果具備了,，那就有機(jī)會(huì)進(jìn)入稻盛的目標(biāo)團(tuán)隊(duì),，也就是小單元的經(jīng)營(yíng)者，這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里,，有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán),，從最小的單元鍛煉你來(lái)管理企業(yè)。

我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致,，層層教育,，步步提拔的用人方針，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位,。為何要目標(biāo)一致,，層層教育，步步提拔呢?目標(biāo)一致,，就是有共同的目標(biāo),，引申含義可以理解為是員工對(duì)企業(yè)文化的掌握，也就是能夠理解領(lǐng)會(huì)公司的核心價(jià)值觀,。層層教育可以讓未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項(xiàng)工作的發(fā)展情況,，當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后，企業(yè)的每一項(xiàng)工作你都可以了如指掌,，這樣,，領(lǐng)導(dǎo)者管理起來(lái),，才會(huì)清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢?更簡(jiǎn)單了,，就是可以讓員工一步步上升,，一直保持狂熱的工作激情，認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途,。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美,，他深知企業(yè)的發(fā)展，其實(shí)就是人才的發(fā)展,，沒有人才,，企業(yè)是無(wú)法完成目標(biāo)的。但同時(shí),，企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動(dòng)力,，這種動(dòng)力不僅僅是來(lái)自公司的業(yè)績(jī)，他同時(shí)包括：“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”,。這一偉大目標(biāo),。

最后一點(diǎn)，我想說(shuō)的是責(zé)任,，這種責(zé)任不是因?yàn)樽鲥e(cuò)事情所要去承擔(dān)的責(zé)任,，如果在一個(gè)企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話，我想企業(yè)也就無(wú)需發(fā)展了,，比如,在公司,，財(cái)務(wù)上的事情由我來(lái)負(fù)責(zé)，那么現(xiàn)在和未來(lái)一段時(shí)間,，財(cái)務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情,，我都要去想都要去做準(zhǔn)備，萬(wàn)萬(wàn)不能等到事情出現(xiàn)錯(cuò)誤以后才去處理,，如果這樣的話,，那我只有來(lái)承擔(dān)責(zé)任了。其他部門也是一樣,，不要一味的只知道去承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任,，只有把責(zé)任提前想好，處理好,，那才是真正的負(fù)起責(zé)任來(lái),。如果每個(gè)人在工作中都負(fù)起責(zé)任來(lái)，你還需要每天去管著他,，監(jiān)督著他做事情嗎?這無(wú)疑是多余的,，但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢?我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn)。首先,，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，做個(gè)好榜樣,，如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好,，員工們會(huì)認(rèn)為自己做錯(cuò)是可以理解的,，因?yàn)樗袀€(gè)不好的參照。所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)一定要有個(gè)正確的觀念,，去引導(dǎo)大家,。

其次是尊重，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境,。公司做大做強(qiáng)了,，公司的事情不可能只用一個(gè)人單獨(dú)完成，現(xiàn)在提倡的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，都是建立在尊重和信任之上的,。

最后就是制定共同的目標(biāo)，企業(yè)稱為目標(biāo),，員工們可以把他稱為理想,，京瓷的目標(biāo)是什么，要成為世界第一,，“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”,。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念，或許還有更多,，但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工,，顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗,，讓所有的跟隨者都負(fù)起責(zé)任來(lái),，這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展，稻盛的偉大,。

各位同仁,，“我們都負(fù)起責(zé)任了嗎?我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎?如果我們沒有，從現(xiàn)在開始我們把公司的責(zé)任扛起來(lái)吧!讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起,，以不屈不撓的頑強(qiáng)意志,，以付出不遜于任何人的努力，和克服所有的困難,，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們和公司的最高理想,。”

追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇十二

稻盛和夫本人在書中多次指出,，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有很高的道德要求,。沒有這樣的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)很難達(dá)到預(yù)期的效果,。以下內(nèi)容是阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感,，供各位參考,。

我讀過稻盛和夫的幾本書，都是關(guān)于他經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考,?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》這本書的不同之處在于，說(shuō)的是企業(yè)的“實(shí)踐學(xué)習(xí)”,，也就是介紹具體做法的一本書的`,。

在這本書中，為了讓讀者更容易理解,，作者介紹了具體做法背后的哲學(xué)思想,，不過，總的來(lái)說(shuō),，這本書的大部分內(nèi)容都是關(guān)于如何去做這一點(diǎn),。因此，為了從這本書中獲得良好的營(yíng)養(yǎng),，最好是在企業(yè)管理方面有一些實(shí)踐,，或者在這方面有一些經(jīng)驗(yàn)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能夠充分調(diào)動(dòng)所有成員積極性,，充分形成集體力量的經(jīng)營(yíng)體制,。它將組織細(xì)分為健壯的獨(dú)立組成單位。通過對(duì)各單位的獨(dú)立核算,，將企業(yè)的各組成單位構(gòu)建為具有良好盈利能力的組成部分,。同時(shí)，各單位之間建立良好的合作機(jī)制,，化解矛盾,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成公司整體較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。這是一個(gè)非常好的,，精簡(jiǎn)的組織。

在書中,，詳細(xì)介紹了阿米巴這種類型的組織應(yīng)該如何構(gòu)建,，如何協(xié)調(diào)，如何管理,，其中重點(diǎn)介紹了作為核心的核心的單位時(shí)間核算制,。這些內(nèi)容對(duì)于大多數(shù)經(jīng)理和管理者要提高企業(yè)的績(jī)效，無(wú)疑是很有價(jià)值的參考內(nèi)容,。

然而,，每一種經(jīng)營(yíng)機(jī)制在形式上都是容易的，在精神上都是困難的。直接使用幾個(gè)工具是非常簡(jiǎn)單的,。要抓住機(jī)制的本質(zhì),，發(fā)揮機(jī)制的作用，必須付出艱苦的努力,。在我看來(lái),，阿米巴經(jīng)營(yíng)賴以生存的“上帝”是無(wú)私或利他主義的道德層面。

稻盛和夫本人在書中多次指出,，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有很高的道德要求,。沒有這樣的內(nèi)涵,，阿米巴經(jīng)營(yíng)很難達(dá)到預(yù)期的效果,。用今天的行話來(lái)說(shuō)，這應(yīng)該是“企業(yè)文化”的一部分,，應(yīng)該仔細(xì)研究,。

追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇十三

我讀過稻盛和夫的幾本書，都是他經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考,?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》這本書的不同之處在于，說(shuō)的是企業(yè)的“實(shí)踐學(xué)習(xí)”,，也就是介紹具體做法的一本書的,。

在這本書中，為了讓讀者更容易理解,，作者介紹了具體做法背后的哲學(xué)思想,，不過，總的來(lái)說(shuō),，這本書的大部分內(nèi)容都是如何去做這一點(diǎn),。因此，為了從這本書中獲得良好的營(yíng)養(yǎng),，最好是在企業(yè)管理方面有一些實(shí)踐,，或者在這方面有一些經(jīng)驗(yàn)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能夠充分調(diào)動(dòng)所有成員積極性,，充分形成集體力量的經(jīng)營(yíng)體制,。它將組織細(xì)分為健壯的獨(dú)立組成單位。通過對(duì)各單位的獨(dú)立核算,，將企業(yè)的各組成單位構(gòu)建為具有良好盈利能力的組成部分,。同時(shí)，各單位之間建立良好的合作機(jī)制,，化解矛盾,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成公司整體較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這是一個(gè)非常好的,，精簡(jiǎn)的組織,。

在書中，詳細(xì)介紹了阿米巴這種類型的組織應(yīng)該如何構(gòu)建,，如何協(xié)調(diào),，如何管理，其中重點(diǎn)介紹了作為核心的核心的單位時(shí)間核算制,。這些內(nèi)容對(duì)于大多數(shù)經(jīng)理和管理者要提高企業(yè)的績(jī)效,，無(wú)疑是很有價(jià)值的參考內(nèi)容。

然而,，每一種經(jīng)營(yíng)機(jī)制在形式上都是容易的,，在精神上都是困難的。直接使用幾個(gè)工具是非常簡(jiǎn)單的,。要抓住機(jī)制的本質(zhì),，發(fā)揮機(jī)制的作用，必須付出艱苦的努力,。在我看來(lái),，阿米巴經(jīng)營(yíng)賴以生存的“上帝”是無(wú)私或利他主義的道德層面。

稻盛和夫本人在書中多次指出,，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有很高的道德要求,。沒有這樣的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)很難達(dá)到預(yù)期的效果,。用今天的行話來(lái)說(shuō),，這應(yīng)該是“企業(yè)文化”的一部分，應(yīng)該仔細(xì)研究,。

最后,，再對(duì)這邊書進(jìn)行一個(gè)綜合評(píng)價(jià)：本書篇幅適中，內(nèi)容實(shí)用,，描述清楚,，值得一讀。

追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇十四

首次閱讀稻盛和夫先生的書大概是在二十左右,，為了打賭我可以看懂,，一口氣讀完了《活法》事實(shí)證明我并沒有看懂…多年之后再想翻閱此書已送故人！

讀過并非懂得的阿米巴經(jīng)營(yíng)給我印象最深刻的要數(shù)這段話："對(duì)起初我為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)技術(shù)人員的夢(mèng)想而創(chuàng)辦公司,，但一旦公司成立之后,，員工們是將自己的一生都托付給公司，所以公司有更重要的目的,，那就是保障員工及家庭的生活,，并為其謀幸福,，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命"企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最初以為財(cái)富積累為目的,，而當(dāng)企業(yè)做大之后有多少企業(yè)以："追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福的同時(shí),，為人類和社會(huì)的發(fā)展與發(fā)展做出去貢獻(xiàn)？",。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是指：將組織分成小的單位,，通過于市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理,，從而實(shí)現(xiàn)"全員參與"的經(jīng)營(yíng)方式。

1,、提高全員的核算意識(shí),，貫徹"銷售最大化、費(fèi)用最小化",。

為提高全員核算意識(shí),，貫徹："銷售最大化，費(fèi)用最小化"確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度,，稻盛采取了內(nèi)部購(gòu)銷制度。我們往往認(rèn)為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心,，所以由銷售部門來(lái)管理利潤(rùn)（這也是中國(guó)大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因）,，而在稻盛看來(lái)，庫(kù)存管理責(zé)任在銷售,，制造部門才是利潤(rùn)的源泉,，部門收入的做法如下：假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷售10000個(gè)，銷售額就是100萬(wàn),，銷售部門提取10%的傭金10萬(wàn)元作為銷售部門收入,，而100萬(wàn)減去60萬(wàn)成本再減去10萬(wàn)傭金就剩30萬(wàn)是制造部門的收入；但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè),，那銷售額為90萬(wàn)，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬(wàn),，立刻減少了9萬(wàn)元收入,。也就是說(shuō)一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng)，制造部門就會(huì)清楚對(duì)自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響,，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平,，鉆研創(chuàng)新，想盡一切辦法,，在增加銷售的同時(shí),，不斷地、徹底地削減費(fèi)用，這就是經(jīng)驗(yàn)的原則,。

2,、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。

培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才是阿米巴經(jīng)營(yíng)的最終的經(jīng)營(yíng)目的,，這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)與其他的經(jīng)營(yíng)模式所不同的地方,。通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，以及部門之間的內(nèi)部交易,，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)這一目的,。

3、實(shí)現(xiàn)全員共同參與,。

全員經(jīng)營(yíng)不單單是口號(hào),、形式，而是映入人心,，落實(shí)到工作中的"作風(fēng)",。企業(yè)與人員不單單只是雇傭關(guān)系，而是partner和利益共同體,。為了使全員經(jīng)營(yíng)而非勞資對(duì)立,，反復(fù)思考得以結(jié)論："經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該尊重勞動(dòng)者的立場(chǎng)和權(quán)利；勞動(dòng)者應(yīng)該和經(jīng)營(yíng)者一起考慮整個(gè)公司的利益,，為公司做貢獻(xiàn),。"同時(shí)提出理念共有、信息共有,，讓全體員工在工作中感受到工作的價(jià)值,，體驗(yàn)成就感。

對(duì)于"masterplan"應(yīng)該是基于公司的整體方針和各事業(yè)部的方針,，通過反復(fù)進(jìn)行嚴(yán)密的模擬測(cè)算制定出來(lái)的,，從內(nèi)心認(rèn)同自己最終提出的方針和目標(biāo)，將它作為自己努力的方向,，鼓足干勁,，付諸實(shí)踐。當(dāng)你24小時(shí)都在思考的時(shí)候,，這個(gè)愿望就會(huì)滲透到潛意識(shí),，而這種滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈而持久的愿望才能是達(dá)成"masterplan"的原動(dòng)力，只有領(lǐng)導(dǎo)人懷有火一般的強(qiáng)烈愿望和使命感,，并反反復(fù)復(fù)地向部下傾訴："masterplan"才能真正成為全體員工的共同目標(biāo),。

企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)擁有共同的事業(yè)目的和判斷的基準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)理念共有,、信息共有,，就能提高員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，讓全體員工在工作中感覺到工作的價(jià)值，體驗(yàn)成就感,、存在感,！

阿米巴經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)阿米巴都在提升"單位時(shí)間附加值"而不懈,，"增加銷售額（生產(chǎn)）,、"消減經(jīng)費(fèi)"、"縮短時(shí)間",。

1,、定價(jià)及經(jīng)營(yíng)。

銷售部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集及分析,，正確把握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,，在正確認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品的價(jià)值基礎(chǔ)上，決定價(jià)格,。

2,、定價(jià)與降本的聯(lián)動(dòng)。

在定價(jià)的那一刻就要思考降低成本方法,，降低成本你并非降低質(zhì)量,！

3、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng),，經(jīng)營(yíng)者的使命感必不可缺,。

經(jīng)營(yíng)者的使命是創(chuàng)造"利潤(rùn)"無(wú)論市場(chǎng)如何動(dòng)蕩、產(chǎn)品價(jià)格如何波動(dòng),，都要想出利潤(rùn)點(diǎn)。

4,、能力要用將來(lái)進(jìn)行時(shí),。

以"能力要用將來(lái)時(shí)"進(jìn)行挑戰(zhàn)努力努力克服困難，無(wú)論如何讓夢(mèng)想成真,！抱著強(qiáng)烈的愿望,，付出不懈的努力。

5,、追求事業(yè)的持續(xù)性,。

6、銷售與制造（產(chǎn)品）共同發(fā)展,。

銷售部門和制造部門必須盡可能的頻繁地進(jìn)行信息交換,，充分地溝通交流，相互協(xié)作,，共同發(fā)展,。

7,、不斷從事創(chuàng)造性的工作。

在市場(chǎng)開拓中不斷挑戰(zhàn),，在產(chǎn)品中不斷創(chuàng)新,，在管理中不斷思考改進(jìn)，在意識(shí)中不斷進(jìn)??！

8、設(shè)定目標(biāo),。

根據(jù)同比,、環(huán)比設(shè)定年度目標(biāo)，既要有所增長(zhǎng),，又要跳躍可觸到,，再將年度分解到月，并跟團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí),，明確各自具體的任務(wù)和目標(biāo),。

9、每個(gè)阿米巴（部門）都要做強(qiáng),。

通過各個(gè)阿米巴的勤奮努力,，提高各自的經(jīng)營(yíng)效益，從而提升公司整體效益,。

10,、具備"公司整體"意識(shí)。

每個(gè)阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾,，只有一個(gè)部門好,，公司不好是毫無(wú)意義的.，阿米巴長(zhǎng)必須抱有守護(hù)自己的部門,、并讓其成長(zhǎng)發(fā)展的強(qiáng)烈使命感,。

把哲學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管理中，理解所行之目的,，才能尋根溯源,，最終修成正果…今天竭盡全力了，就能看到明天,，這個(gè)月拼命工作,，就能看到下個(gè)月，今年竭盡全力,，就能看到明年,，相信我們的每天全力以赴定能換來(lái)明天的精彩輝煌！

追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感篇十五

讀了趙迎光的《韓都衣舍》,，中間提到了阿米巴經(jīng)營(yíng)的這個(gè)理念,，所以就花了兩天的時(shí)間把這本書認(rèn)真的看了,，這本書更傾向于企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的闡述，讀完之后更加的理解阿米巴經(jīng)營(yíng),，但是帶給我更多的是思考,。

經(jīng)營(yíng)者不能沒有哲學(xué)在開篇稻盛和夫就提出了這個(gè)思想，并且將這個(gè)思想貫徹了整本書,，作者的理念就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，我對(duì)此的理解是，一個(gè)管理者應(yīng)該多展示自己的領(lǐng)導(dǎo)力,、影響力,、決策力而不是管理力，管理者應(yīng)該有一個(gè)讓人欽佩的人格魅力,。在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的管理基礎(chǔ)上,，作者又提出了做為人，何為正確,？作為很多問題的判斷基準(zhǔn),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體（阿米巴）,，以這個(gè)小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，依靠全體成員的智慧和努力，通過獨(dú)立核算來(lái)完成目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)全體員工參與的全員參與型經(jīng)營(yíng),，從而也培養(yǎng)出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。

1,、確立與市場(chǎng)掛鉤的獨(dú)立核算制度,；

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,；

3,、實(shí)現(xiàn)全體員工的共同參與經(jīng)營(yíng)；

銷售額最大化,，經(jīng)費(fèi)最小化。

劃分阿米巴必須具備以下三個(gè)條件：

1,、能夠成為獨(dú)立核算的組織,；

2、必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位,；

3,、能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。

并且要根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況,，市場(chǎng),、技術(shù)動(dòng)向,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的變化等，對(duì)阿米巴實(shí)施靈活的調(diào)整,，不斷進(jìn)行優(yōu)化,。

每個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴之間再引入合理的競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)獲得活力，讓每個(gè)人都成為主角,，讓大家為企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗,，并且獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，這樣才能讓員工的價(jià)值得到體現(xiàn),，從而增加主動(dòng)性,。

除了經(jīng)濟(jì)利益，重點(diǎn)還在打造團(tuán)隊(duì)激情,，管理者必須具備追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)的明確信念。企業(yè)在發(fā)展過程中能否形成一個(gè)良好的價(jià)值觀導(dǎo)向,，并以之為指導(dǎo)公司上下共同的行為模式,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，做法是在公司內(nèi)部交易時(shí)直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴,，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開展生產(chǎn)活動(dòng),。

那么如何來(lái)決定阿米巴之間的售價(jià)呢？首先,，原則是從最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格,。如果某項(xiàng)產(chǎn)品的售價(jià)決定之后，那么就根據(jù)生產(chǎn)該產(chǎn)品所需各道工序的單位時(shí)間附加值（阿米巴所創(chuàng)造的每小時(shí)的`附加價(jià)值）決定阿米巴之間的售價(jià),。

銷售部門和制作部門都是盈利單位,，銷售部門的經(jīng)費(fèi)來(lái)自制作部門的分?jǐn)偅罱K銷售額中的10%屬于銷售經(jīng)費(fèi),，其余去除成本部分剩下的則為制作部門的盈利,。

為了達(dá)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的，作為經(jīng)營(yíng)者,，我們要相信員工的能力,，用開放的心態(tài)去培養(yǎng)員工、教育員工,，讓員工參與經(jīng)營(yíng),，拿出企業(yè)發(fā)展需要依靠員工智慧的姿態(tài)，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體模式,，包括組織構(gòu)造,、運(yùn)行方式及其背后的思維方式。我們作為員工,，也要清楚公司的方向和目標(biāo),，抱有自己的努力和智慧關(guān)系到企業(yè)的利益的信念,，這樣才能做到參與式的經(jīng)營(yíng)。