讀后感是種特殊的文體,，通過對影視對節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來,?？墒亲x后感怎么寫才合適呢?以下是小編為大家收集的讀后感的范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

追求附加價值的阿米巴經(jīng)營讀后感篇一

阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)就是“追求銷售額最大化,，成本最小化,?！痹谖覀兺ǔ５恼J(rèn)識里，收入成本是業(yè)務(wù)部門的事情,，對于具體的比如報關(guān)倉庫等操作部門則認(rèn)為只是純粹的成本中心,，經(jīng)營更是公司領(lǐng)導(dǎo)的事情,。

在阿米巴經(jīng)營里面，每一個阿米巴都是獨立的核算單位,，每一個阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化,，實現(xiàn)自主化的經(jīng)營,。如何劃分阿米巴組織?在目前天津空運公司的實際運行中,，獨立的阿米巴組織(sbu)是出口部,，進口部和報關(guān)部,，而對于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營的商檢查驗中心則未成立為獨立的阿米巴,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

追求附加價值的阿米巴經(jīng)營讀后感篇二

《阿米巴經(jīng)營》最近一直在讀,，雖然沒有讀完,，但是回想前半局部的內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助,。

書中的主人公剛開始經(jīng)營一家公司時,，沒有任何經(jīng)驗,，所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身,，像最初的,、生產(chǎn)、銷售,、管理等等,，如有問題自己立馬到現(xiàn)場，所以搞得自己非常累,，精神狀態(tài)非常差,，看到他這樣的時候，讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者,，剛開始的時候完全和他是一樣的,，都非常累,，所有的事情自己都要親力親為,，很不放心店員去做,，擔(dān)憂員工出錯,，久而久之自己的狀態(tài)就會出現(xiàn)問題,。

那主人公后來怎么做了呢,？

經(jīng)過一段時間他屢次思考,，認(rèn)為自己不能這樣,，光靠自己一個人是不可能的,，所以他想到了,，把自己所負(fù)責(zé)的各項不同工作交給一些能夠管理幾個人的.管理者,，把整個系統(tǒng)化分成假設(shè)干個小單位,，讓他們經(jīng)營。這樣經(jīng)營,，管理者立馬有了責(zé)任感,，能夠站在公司角度上考慮問題,，想盡方法努力提高業(yè)績。

聯(lián)想到店面的管理者,，完全可以《阿米巴經(jīng)營》的內(nèi)容,，在店面時可以把所有的工作內(nèi)容細(xì)分成幾個工程,，然后分成幾個小組,，選出組長讓他們單獨進行,，管理者也可以著重培養(yǎng)組長,，這樣不僅自己的時間有了,，工作效率也會提高的,，員工進步的速度也會很快的,?！栋⒚装徒?jīng)營》雖然還沒有看完,，但是內(nèi)容非常值得學(xué)習(xí),，如果你是一名管理者,，建議學(xué)習(xí)這本書,，里面會有更多你想要的,。

追求附加價值的阿米巴經(jīng)營讀后感篇三

稻盛和夫在《致中國讀者》中寫道：所謂阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,，簡而言之就是把組織劃分成一個個小的團體,，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo),，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營,。

這就讓我想到我們在上世紀(jì)80年代所推行的“劃小核算單位”,、“內(nèi)部模擬市場制”,、“內(nèi)部銀行核算制”等經(jīng)營方法,。我們現(xiàn)在聽不到這些經(jīng)營創(chuàng)新方法，好像壽終正寢了,，追其原因有三：第一,，那是政府行為在推行,，而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng);第二,，當(dāng)時國有經(jīng)濟占主導(dǎo),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歸政府指派,，一朝天子一朝臣,，推行此經(jīng)營方法的領(lǐng)導(dǎo)一換下一任領(lǐng)導(dǎo)又要用自己認(rèn)為好的管理方法;第三,，核算量增大，都壓在財務(wù)部一個部門,，他們會迎合實施效果不佳的部門一起找各種借口讓企業(yè)中止這項工作,。

我們回過頭來看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營的定義，該經(jīng)營辦法的目的是“培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)”和“全員參與型經(jīng)營”,。這就讓領(lǐng)導(dǎo)能提高素養(yǎng),，員工也能參與經(jīng)營,，把全體員工的積極性調(diào)動起來,。不是模擬市場,，而是讓人人面對市場;不是模擬核算,，而是獨立核算,。沒有避風(fēng)港,，沒有借口,，這是培養(yǎng)經(jīng)營者的沃土。

稻盛和夫在序言中還講到：“如果缺乏像‘阿米巴經(jīng)營’這樣精細(xì)的管理會計體系,，企業(yè)將很難取得長久的發(fā)展,?！惫芾頃嬀褪枪芾碚叩臅?，沒有難懂的會計科目,，沒有苦澀的會計準(zhǔn)則約束核算,，都是顯示的是跟經(jīng)營決策相關(guān)的及時數(shù)據(jù)，能夠支持決策,。大多數(shù)企業(yè)都按照國家規(guī)定成立財務(wù)機構(gòu),，由會計人員按照國家規(guī)定核算出納稅報表,，這些數(shù)據(jù)對未來的經(jīng)營決策意義不大,。企業(yè)各個單位都應(yīng)該像記家庭流水賬一樣對自己的收支了如指掌。不用管核算的形式,，只要能反映自己的經(jīng)營結(jié)果就好，這就是管理會計的出發(fā)點,。

老先生指出要把“追求正確的做人準(zhǔn)則”當(dāng)作實施阿米巴經(jīng)營的基矗他所要表達的做人準(zhǔn)則就是“3歲小孩知曉,，80老老翁能做到”的做人道德規(guī)范,。不用長篇大論，不用過分渲染,，就像我們強調(diào)的按照“中小學(xué)生守則”去做,，這個社會就會好得多,。

追求附加價值的阿米巴經(jīng)營讀后感篇四

我之前不明白《阿米巴經(jīng)營》這本書,，也沒有做過管理工作,。然而,，從自我周邊的工作環(huán)境來看,，很多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系,，所以他們工作永遠(yuǎn)無法自主地去做,，所有的工作是等待公司分配,。沒有奉獻精神，工作人員認(rèn)為工作太沉悶和枯燥,，沒有歸屬感和成就感,。

仔細(xì)閱讀完《阿米巴經(jīng)營》，我最終明白,，每個人都,。

是企業(yè)中一個不可分割的部分,，只要給予每一個員工一個應(yīng)有的職責(zé)感，就能夠激發(fā)出他們工作的活力與熱情,。

一個企業(yè)的發(fā)展不完全依靠高級管理層的遠(yuǎn)見卓識,，

追求附加價值的阿米巴經(jīng)營讀后感篇五

物業(yè)管理在這個物質(zhì)文化與精神文化需求日益增長的今日,，逐漸突顯其重要性,，客戶在各個方面都提出了更高的要求,，作為物業(yè)行業(yè)的我們更要提升我們的服務(wù)意識,，這樣才能贏得客戶的好評,，創(chuàng)立好的口碑?？墒亲x了《阿米巴經(jīng)營》一書，讓我更清醒的意識到,，我們的物業(yè)管理不僅僅要有服務(wù)意識，更不能缺少成本意識,，這樣才能盤活我們的企業(yè),，讓我們的企業(yè)長期的經(jīng)營下去,，如果經(jīng)營困難，談何服務(wù),，更談不上優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營手法,，實施阿米巴經(jīng)營必備的兩個條件：一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力——經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！辈樯鐣鲐暙I的明確理念,，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工進取性的最大動力,；二是協(xié)調(diào)利己利他,、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益,，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營,、伙伴式經(jīng)營,、玻璃透明化經(jīng)營都是我們要重點學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營方式。

阿米巴經(jīng)營是以“人心”為基礎(chǔ)的,，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴僅有齊心協(xié)力,，才能夠使公司成為一個整體,。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的'經(jīng)營方式,，讓我們公司的每一個項目,，每一個項目的每一個班組,，每一個部門都凝聚起來，打造一個堅不可摧的團隊,。

京瓷追求的是“銷售額最大化,、經(jīng)費最小化”，而我們要追求的是“服務(wù)最大化,、經(jīng)費最小化”,，那如何實現(xiàn)這個目標(biāo),，這就要求我們從公司的每個部門做起，從部門的每個成員做起,，從涉及到的每項工作做起,。首先是實行數(shù)字管理機制,，多用數(shù)字體現(xiàn)工作，即用數(shù)字說話,，例如我們的管理工作,，每月每個部門的總開支情景，產(chǎn)生的各項費用完全能夠用數(shù)字體現(xiàn),，一一詳細(xì)列舉，月底進行公示,、分析,，這樣就能一目了然的明白各項工作的開支情景,，從而對費用高的項目進行適當(dāng)?shù)目刂?、削減,，從而實現(xiàn)經(jīng)費最小化,。再例如我們的服務(wù)工作,，也能夠用數(shù)字來體現(xiàn)，本月供給的入戶維修服務(wù)量,、公共維修量,、遺留問題項、客戶回訪數(shù),，有了這些數(shù)據(jù),，我們能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進行人員的配備調(diào)整,、工作重點安排，從而改善我們工作中的不足,，調(diào)整工作方法,，更好的提升我們的服務(wù),，從而實現(xiàn)服務(wù)最大化,。其次就是培養(yǎng)有經(jīng)營都意識的人才,，工作中適當(dāng)給員工權(quán)利,，讓員工從被動的立場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃恿?，從而實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營,，這就需要建立與京瓷一致的目標(biāo),，即：追求員工的幸福,，讓員工為了自我的幸福而工作,，為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力的參與經(jīng)營,，在工作中感受自身的價值和成功的喜悅,。

在《阿米巴經(jīng)營》里提到的一些管理原則,，完全能夠借鑒到我們的物業(yè)管理工作中,，其中京瓷會計原則中提到的一一對應(yīng)原則,、雙重確認(rèn)原則,、完美主義原則,、玻璃透明等管理原則都與我們的物業(yè)管理很貼近,。

一一對應(yīng)原則,。一一對應(yīng)在我們工作中應(yīng)用很廣,，例如我們的工程維修工作,，接到一項報修，我們就會開一份派工單,，同時將此項報修信息體此刻oa系統(tǒng)上,、記錄在報修記錄本內(nèi),，三者一一對應(yīng),，這樣我們便能一目了然的明白當(dāng)日的派工量,，同時也能避免問題漏報,、重報等現(xiàn)象的發(fā)生。還有我們的庫房管理,，也完全能夠?qū)嵭形锲放c臺賬一一對應(yīng),，這樣也有便于我們的管理,。

雙重確認(rèn)原則,。不論是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鬟€是日常服務(wù)工作,，尤其是涉及到經(jīng)費的事項,，至少要有兩個人對此事件加以確認(rèn),，保證業(yè)務(wù)的可靠性，以免造成不必要的浪費,，所以說,，雙重確認(rèn)是必須時刻加以嚴(yán)格遵守的原則,。

完美主義原則,。人們常說人無完人，的確沒有一個人是十全十美的,，可是每個人都有一顆追求完美的心,，不論生活還是工作，我們都想過的好,，干的好,，尤其是在工作中,，我們更應(yīng)當(dāng)100%的要求自我，100%的完成工作任務(wù)。有人認(rèn)為,，雖然沒有完成100%,，但到達99%就相當(dāng)不錯了,，可是在京瓷不允許員工有這樣的想法，要求員工不折不扣的完成制造和銷售目標(biāo),。我們物業(yè)管理工作也是如此,，在各項工作中都要不折不扣的完成,，減少失誤,、減少偏差，比如我們的回訪工作,，必須要求100%回訪,，不允許有一戶遺漏,，有時候也許就是因為一戶未回訪而影響了整體滿意度,，貫徹完美主義雖然不容易,，但只要有追求完美的堅強意志，我們必須能絲毫不差的完成目標(biāo),。

玻璃透明原則,。不論是內(nèi)部管理還是對外服務(wù),，以透明化的管理方式進行管理服務(wù),，讓全體員工和小區(qū)業(yè)主隨時了解公司的經(jīng)營情景,，例如隨時公示我們在物業(yè)管理中的投入,、支出情景,，物業(yè)管理費收取情景,，為業(yè)主供給的服務(wù)項目,，物業(yè)公司的盈利及虧損情景,，這些數(shù)據(jù),、信息的公示,，一方面有利于員工清晰的掌握應(yīng)當(dāng)削減哪部分開支,，哪些工作需要調(diào)整工作方法,，哪些工作還需要加強,，從而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營,。另一方面有利于讓業(yè)主了解我們的服務(wù),，理解我們的服務(wù),，從而支持我們開展各項服務(wù)工作,。

讀了《阿米巴經(jīng)營》,，對我們?nèi)绾未蛟旎盍λ纳涞膱F體也有必須的啟發(fā),。首先要有統(tǒng)一的堅定不移的目標(biāo),，其次并要懷有能夠滲透到潛意識中的強烈而持久的愿望，并且用將來進行時看待自我的本事,，如果擁有無論如何也要成功的強烈愿望,，并且堅持不懈的付出努力,，我們的本事就必須能夠提高,。再次就是各部門攜手發(fā)展,，雖然每個部門是一個獨立的小團體,，但都是隸屬同一個公司,，是同舟共濟的共同體，所有要相互合作,、共同發(fā)展，僅有攜手為業(yè)主供給服務(wù),，才能贏得客戶的滿意,。

《阿米巴經(jīng)營》,，一個質(zhì)樸的經(jīng)營理念,，帶領(lǐng)京瓷走向了成功,，我們都要學(xué)習(xí)這種經(jīng)營理念，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo),，每一天全力以赴，把企業(yè)當(dāng)成自我的家,，精打細(xì)算過日子,，在體現(xiàn)每個人經(jīng)營意識的同時，也要體現(xiàn)我們每個人的職責(zé),、價值，讓生活在維邦物業(yè)這個大家庭中的每一位成員都感覺到幸福,，“今日竭盡全力了,，就能看到明天,，這個月拼命工作，就能看到下個月,，今年竭盡全力，就能看到明年,，”相信我們每一天的全力以赴定能換來明天的精彩輝煌,。

追求附加價值的阿米巴經(jīng)營讀后感篇六

日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)，銷售競爭之強,，市場占有率之廣我早為心知，但以前沒有細(xì)想,，也沒細(xì)究,。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟上走到現(xiàn)有的高度，一是日本人的團隊意識強,，二是目標(biāo)與計劃明確,，三是精誠協(xié)作,，四是時時成本把控，五是力保產(chǎn)品完美,，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感,。

阿米巴經(jīng)營其實質(zhì)就是為達到上述六是所設(shè)定的經(jīng)營細(xì)分的體制。經(jīng)營細(xì)分也就是將企業(yè)每一個部門,，每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營、競爭和發(fā)展的角度來自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,，思考好明天的事,，計劃好明年的事。經(jīng)營產(chǎn)生壓力,，壓力產(chǎn)生動力，動力成就發(fā)展。

稻盛和夫從創(chuàng)業(yè),、經(jīng)營到做大做強企業(yè)的發(fā)展歷程中體會到企業(yè)經(jīng)營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節(jié)：每一位員工都是主角,；經(jīng)營不能沒有哲學(xué),；“阿米巴”組織架構(gòu)；現(xiàn)場是核算的主角,；打造激情四射的集體。章節(jié)講述實際,，理清易懂,，不同層次員工讀罷此書都會有所啟發(fā)，有所觸動,。只要是還有心存責(zé)任，那就會懂得阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點和根本點,，就會結(jié)合自身,，反省自己,，主動施壓，樂于更正,，協(xié)同向前,。

追求附加價值的阿米巴經(jīng)營讀后感篇七

今年年初我就注意到一則新聞，已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請,，于2月1日出任已申請破產(chǎn)保護的日航的ceo。我很奇怪日航為何會選擇一個如此高齡的老人來擔(dān)當(dāng)這份重任,。

簡單了解之后,，便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時間他創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè),，是目前唯一在世的日本四大經(jīng)營之圣（另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫,、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎）,。

稲盛和夫在接手日航后說：只要注入經(jīng)營真諦,，日航一定能夠重生。稻盛和夫這里說的經(jīng)營真諦,，就是阿米巴經(jīng)營的一整個現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營》一書的閱讀,，才對阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念有了初步地了解,，進而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期,，當(dāng)時他處處沖在第一線，是研發(fā),、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵,，可以說是陣陣不落,。但是公司擴展成到了100人,、200人、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了,。憑他一人之力,，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了,。公司經(jīng)營管理到底靠什么？他心里明白,，公司的發(fā)展,，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷,，而是靠每一個員工,，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致,。

綜合幾個因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個想法：既然我一個人能夠管理100名員工,，而一些中層人員還能管理20,、30人,，為什么不把公司分解成若干小集體呢？為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢,？又為什么不讓這些小集體進行獨立核算呢？這些小集體,，稲盛和夫給它起名為阿米巴,。其實在日語中阿米巴又稱變形蟲,，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境,。

通過阿米巴經(jīng)營可以達到三個目的，第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度第二個目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才第三個目的是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營,。

京瓷公司就是運用這個模式經(jīng)營的一個成功范例,。整個公司由3000多個阿米巴小組構(gòu)成,。每一個阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位,，指的是一個部門,、一條生產(chǎn)線、一個班組,。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心,，就像一個中小企業(yè)那樣活動,，雖然需要經(jīng)過上司的同意,，但是經(jīng)營計劃,、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作,。

這樣一個訂單來了，三五個人,，二三十個人,，甚至100多個人，組成一個行動組（項目組）,，由這個小組獨立開發(fā)、落實生產(chǎn),、再交付客戶,。這個過程完結(jié),，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織,，在一個項目組里可以當(dāng)頭,，在另外一個項目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性,，是阿米巴組織的基礎(chǔ)。阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線,，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實到大大小小的項目組,。考核指標(biāo)里最重要的是毛利指標(biāo),，利潤中心盡量下沉,，是阿米巴組織存在的體制保證,。

公司由多個獨立核算的阿米巴來經(jīng)營，各個小集體就像是一家家的中小企業(yè),，在保持活力的同時，以單位時間核算這種獨特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化,。

目前我們興業(yè)源也在進行這方面的摸索和嘗試,。在競爭日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴大企業(yè)規(guī)模,，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設(shè)想如果一個個項目的規(guī)模能夠快速地擴大,，公司的規(guī)模自然就擴大了,。所以今年伊始，我們就要求以各個項目為一個小的團隊,，轉(zhuǎn)變觀念，把每一個都項目當(dāng)做一個小的公司來經(jīng)營,。這就要求各項目的負(fù)責(zé)人要有獨立核算的意識,，長遠(yuǎn)經(jīng)營的意識。

由于阿米巴這種經(jīng)營模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功,，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實施阿米巴。對此,，稻盛和夫再三申明,，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的,，萬能的經(jīng)營訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效,。其原因在于，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ),，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng),。

比如說，阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是作為京瓷何謂正確,？,，更不是作為經(jīng)營者的我個人何謂正確,？，而是作為人何謂正確,？,。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有,。作為人,，正義、公正、勤奮,、謙虛,、正直、博愛等,，這些都是從孩童時代起,，父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實的道理,。

的確,，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到,，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點,，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因,。

對此,，我希望每一個有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),，并且結(jié)合我們自身的工作實際,，來探索一條使得興業(yè)源能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時,，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展,。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂,，真正地實現(xiàn)個人和企業(yè)的共贏,。

追求附加價值的阿米巴經(jīng)營讀后感篇八

阿米巴是每天有聽馬丁在讀,。然后也聽馬丁解釋阿米巴經(jīng)營模式的特點，自己也有大概的看一遍,。

馬丁覺得,，我們曦蕾國際將來有一天也可以運用阿米巴的模式，但是目前,，可能還不行,。我對阿米巴模式的了解是這樣的：

1,、每個部門都有獨立的核算,，包括支出和收入，都是獨立計算的,。

2、并且每個部門都可以獨立完成部門的業(yè)務(wù),，和獨立查找業(yè)務(wù),，來賺錢。

3,、每個部門可以實施企業(yè)的抱負(fù)和方針，和企業(yè)共同進展,。

就像馬丁說的,，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢，那其他部門可不行以賺錢呢,？我想一想,，是可以，無論是技術(shù)部,，還是培訓(xùn)部,，將來有一天都是可以出來賺錢的，技術(shù)部,，可以為我們公司制造利益的同時,，也一樣可以為其他公司制造,。培訓(xùn)部為我們公司進展培訓(xùn)的同時，其實也可以招納其他的公司和我們公司的`員工一起培訓(xùn),，但是這些是需要整個架構(gòu)模式的。我的理解是這樣子,。

不過這本書里面,，稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話,，我是受益匪淺的,，他是這么說的：“你們假如有士氣離開公司,，那為什么沒有士氣信任我呢？我用我的生命作賭,，為了大家我會去維護好這個公司。假如我是為了自己的私心雜念經(jīng)營公司，你們可以砍死我”特別佩服稻盛先生的承諾,，最終稻盛先生也沒有令這些青年絕望，看到這里,，我想起了老大問過的一句話：你準(zhǔn)備跟著我多久,？”然后我就說：“我準(zhǔn)備跟一輩子,?！逼鋵嵁?dāng)時說這句話，我是真心發(fā)自內(nèi)心,，我覺得，我是那種,，其實我有士氣離開公司,，但是我更加有士氣信任老大！

所以,，老大,，你要加油，肯定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮,，完成你的3年,，5年的目標(biāo),，信任你可以的,！

追求附加價值的阿米巴經(jīng)營讀后感篇九

這幾天認(rèn)真重溫了《阿米巴經(jīng)營》,，稻盛和夫在40年的時光內(nèi)他創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)，是日本四大“經(jīng)營之圣”,。稻盛和夫先生簡單,、直觀、精辟的語言讓我受益匪淺,，書中的許多精華都需要在實際工作中去認(rèn)真的,、深刻的去領(lǐng)悟，切不可機械地照搬照抄,，要結(jié)合本企業(yè),、本部門的實際去有地機結(jié)合起來，不斷完善,、創(chuàng)新我們的管理,。

長期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工,、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)和使命,，如……之所以取得舉世矚目的成就,，成為中華民族之魂,。正是因為她將“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨作為一切革命工作的行動準(zhǔn)則。思想上的高度統(tǒng)一,、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在,，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,，他的偉大不僅僅僅體此刻數(shù)字上，更在于心靈上的具體表現(xiàn),。

經(jīng)過讀這本書,，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程,，切不可能搞一刀切,，要因勢利導(dǎo),?！栋⒚装徒?jīng)營》程序的設(shè)立,、目標(biāo)的數(shù)字,、管理理念我們能夠去學(xué)習(xí),、消化、創(chuàng)新,；但信念上的構(gòu)成各個企業(yè)都有所不一樣,，我們要結(jié)合本企業(yè)的實際，在思想上要高度樹立我們自我的的信念,，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作,。

一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路,。同樣,，作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo),，怎樣才能樹立自我的人格魅力,，從而帶領(lǐng)好自我的團隊首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“正確的做人原則”,，不撒謊,、不欺騙,、要正直,；要重視公平,、公正,、正義、勇氣,、誠實、忍耐,、努力,、博愛等質(zhì)樸的價值觀,；要以公司新的價值觀為明確的信念,，用感恩的心態(tài),，從我做起、從點滴做起,，關(guān)愛員工,，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎樣說,，而是看你怎樣做，不是教員工如何做而是跟我做,，說與做要到達一致才能讓員工信服,，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調(diào)動員工的工作進取性,，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自我的團隊到達預(yù)期的目標(biāo),。

湯總提出的堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客,、關(guān)注商品,，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力，也是學(xué)習(xí)和實踐《阿米巴經(jīng)營》的具體表現(xiàn)形式,。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益；關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費者的根本利益,；關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值,、廠商的根本利益。僅有把幾個關(guān)注落實到工作的每一個環(huán)節(jié),，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力,，也是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位,，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果,，激勵廣大員工以強烈的主人翁職責(zé)感全身心投入到工作中來。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”是一整精神的會計體系和經(jīng)營管理體系,。公司經(jīng)營管理到底靠什么不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識,，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工,，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性,，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致,。經(jīng)過阿米巴經(jīng)營能夠到達三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”,；第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”,；第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。所以,，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來，是我們共同關(guān)注的問題,；合理的經(jīng)營模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提,。

今年湯總又精辟地提出了：區(qū)域自治、門店自主,、員工自強,。區(qū)域自治就是以區(qū)域為核算單位把業(yè)態(tài)做大做強，僅有做大做強區(qū)域,，構(gòu)成穩(wěn)固的市場優(yōu)勢,，才能促進企業(yè)的發(fā)展；門店自主就是門店在經(jīng)營管理上要自主運營,，依據(jù)不一樣的市場屬性,，確實市場定位和優(yōu)化商品組合，從而達成最佳業(yè)績,；員工自強就是員工要充分發(fā)揮自我的才智為企業(yè)服好務(wù),，發(fā)揚主人翁精神自強不息、發(fā)奮圖強,。

區(qū)域自治就是集團公司分成多個獨立核算的區(qū)域來經(jīng)營,，各個區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè)，在堅持活力的同時,，以“單位時光核算”這種獨特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化,；目前我們在區(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試,。在競爭日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴大企業(yè)規(guī)模的同時去做強區(qū)域,，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度,。我們設(shè)想如果一個個區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地擴大做強,，那么集團公司的規(guī)模自然就擴大做強了,。所以今年伊始,，湯總提出的區(qū)域自治,、門店自主,、員工自強,，就是要求我們以各個區(qū)域為一個小的團隊,，去轉(zhuǎn)變觀念,，把每一個區(qū)域當(dāng)做一個個小的公司來經(jīng)營,。這就要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)人要有獨立核算的意識,，要有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識。這就是阿米巴經(jīng)營模式的具體表現(xiàn)形式,。

當(dāng)然,，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的“經(jīng)營訣竅”,。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法,，并不能取得很好的成效。其原因在于,，阿米巴經(jīng)營不僅僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ),，并且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。的確,，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式,，容易做到，可是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),，是十分困難的,，再加上每個企業(yè)都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功,，而效仿者很難成功的根本原因,。所以，我們千萬不要機械地學(xué)習(xí)和模仿,，而是要在消化的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我們的實際情景加以總結(jié)、運用,。

所以，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),，必須要結(jié)合我們自身的工作實際,，來探索一條能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道,。同時,，像稻盛和夫所推崇的那樣,，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展,。我們公司的發(fā)展到了今日，已經(jīng)初具規(guī)模,，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人,，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)向稻盛和夫先生學(xué)習(xí)，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富,，價值和歡樂,，真正地實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實湯總關(guān)注員工,、關(guān)注顧客,、關(guān)注商品核心價值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障,。

追求附加價值的阿米巴經(jīng)營讀后感篇十

稻盛和夫,，日本著名實業(yè)家，人稱日本“經(jīng)營之圣”，2010年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo,，重整問題重重的日航,。僅用一年時間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤,，在去年全世界航空公司中利潤排第一,，而前一年同期日航的虧損額達1800億日元,。懷著對稻盛和夫崇敬的心情,，我拜讀了貫穿其經(jīng)營哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營》,。

稻盛和夫剛?cè)肼殘鰰r，是個技術(shù)型人才,，他的特長是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品，并不善長經(jīng)營管理,。在京瓷公司剛剛成立時,，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,，人員迅速增加,，他就應(yīng)付不過來了。他意識到：“既然我能夠管理100名員工,，那為何不把公司分成若干個小集體呢,？現(xiàn)在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工，但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體,，那為何不讓這些人擔(dān)任小集體的領(lǐng)導(dǎo),，放權(quán)讓他們管理呢？”

這正是“阿米巴經(jīng)營”的核心,，即以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心,，讓其自行制定各自的計劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。每一個阿米巴是一個獨立核算單位,，一個銷售團隊,，一道工序。所有阿米巴采用“單位時間利潤”這個指標(biāo)進行核算,、對比,。通過單位時間核算制度公式，使各個部門,、各小組,，甚至某個人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明。

一般來說,，大公司的員工很難對自己的具體工作成果有實在的感覺,，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個小小的齒輪。從這點上看,，單位時間的附加價值就是激勵員工的動力,。

因此，阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系,，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),，在各自崗位上為達到目標(biāo)而不懈努力，并實現(xiàn)自我價值,。公司會按月公布各小組每單位時間內(nèi)的附加價值,，各個小組當(dāng)月的經(jīng)營狀況、每個組員及小組所創(chuàng)造的利潤,，及其占公司總利潤的百分比等等,，都一目了然。

稻盛和夫說：“企業(yè)經(jīng)營無非是個如何增加銷售額和減少費用的問題,，一點都不復(fù)雜,。”

只要理解“以最少費用換取最大銷售額”這個道理,，每位員工就都能學(xué)會經(jīng)營,。其實，公司里的每位員工回到家都扮演著一個優(yōu)秀經(jīng)營者的角色,。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷,，剩余部分存到銀行以備不時之需；同時還要考慮房子,、車子大項投資,，處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問題,；家人卷入是非時還要作為一家之長全力解決問題,。只要能做到這些,，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營者所需的才能。稻盛先生正是通過積極主動的授權(quán),，引導(dǎo)員工把這種能力活用在公司運營上,，其實這就是阿米巴經(jīng)營。

追求附加價值的阿米巴經(jīng)營讀后感篇十一

讓大家都來做這個選擇,，也許有點難,。因為我們不在現(xiàn)場，不好判斷,。我們只有通過書本來找答案,。 為了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的讀,，一點一點的去理解,，這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道，更多感覺他是一位仁慈的長者,，或者是一位好學(xué)的學(xué)者,。不知道是不是巧合，在他的書里居然找到了中國的歷史,。真的讓我很驚訝,，也讓我嘆息，我不停的問自己,，怎么會這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血,。如果是這樣的話，那就真的很丟人了,，中國人特有的謙虛,，這一刻我表現(xiàn)的特別不自在。我很不服氣的問自己,，為什么日本人,，日本企業(yè)能做的這么出色，這么成功,，而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發(fā)明都是我們干出來的。那我們就比別人懶,，或者像書上說的那樣：“我們沒有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),，也沒有每天全力以赴”。這個現(xiàn)在看來似乎是真的,，像國人的通病,。要不然我們也不會全民向西方學(xué)習(xí)，應(yīng)該是他向我們拜師了,。

不管是學(xué)習(xí)還是拜師,，我都是很認(rèn)真對待的,，讀《阿米巴》也是一樣，讀著書,，慢慢地品味著稻盛的觀點,，靜靜地走進他的“精神世界里，”去探究他為什么會變得如此“偉大,?！币蚕胍源藖斫袒约耗芟袼粯印皞ゴ螅苯o國人做個榜樣,。

功夫不負(fù)有心人,，這一個月的研讀，終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源,。這種根源是什么,，我原本是不想說的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣,，如果大家都用它來教化自己,，都變的偉大起來，那我怎么辦呢?是不是,，不過后來靜下來一想,，不對啊!我不是日本人，我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國人的個性,，還是要說出來,。而且一定要讓大家都知道，讓大家都來學(xué)習(xí),。這樣對公司的發(fā)展,，國家的建設(shè)或許能盡綿薄之力。

稻盛的偉大——首先,，表現(xiàn)為尊重：“京瓷尊重每一位員工,，因為每位員工在公司都是主角”。體現(xiàn)在那里,，體現(xiàn)在：“讓全體員工共同參與經(jīng)營共同參與管理”,。試想想，當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司”把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作的時候,，難道這個公司還有做不好的事情?,。

這種尊重很多同事會感覺很熟悉，告訴大家這種尊重的理念,，出自于中國的《鞍鋼憲法》,。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結(jié)合，也就是實行干部參加勞動，工人參加管理,，改革不合理的規(guī)章制度,，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合,。這是我們值得驕傲的歷史,。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營管理之道，可惜在那些歲月因為種種原因,，把前輩們留下的寶貝一個個給拋棄?，F(xiàn)在，《鞍鋼憲法》被西方國家評為世界上最先進的企業(yè)管理制度,，也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖,。

資本家是不會把人民當(dāng)家作主直接提出來的，但《鞍鋼憲法》的精華,，他們會想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里,。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的，他們具有異曲同工之妙,。

其次,，在培養(yǎng)人才上，京瓷的每一個小單元都需要一位精明強干的領(lǐng)導(dǎo),，每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo),，這種共同的目標(biāo)和京瓷遠(yuǎn)大的目標(biāo)是相通的。怎樣去培養(yǎng)這個領(lǐng)導(dǎo)呢?稻盛設(shè)置了一個判斷標(biāo)準(zhǔn),，即“做人何謂正確”,。什么是“做人何謂正確”，稻盛先生在京瓷成立五十周年時講到了他自己的人生,，講到了他自己總結(jié)的人生的“六項精進”其實就是做人的'基本道德標(biāo)準(zhǔn),。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營者。如果你連最起碼的做人標(biāo)準(zhǔn)都不具備,，那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,，如果具備了，那就有機會進入稻盛的目標(biāo)團隊,，也就是小單元的經(jīng)營者,，這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里，有獨立的經(jīng)營權(quán),，從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè),。

我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致，層層教育,，步步提拔的用人方針，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。為何要目標(biāo)一致,，層層教育,，步步提拔呢?目標(biāo)一致，就是有共同的目標(biāo),，引申含義可以理解為是員工對企業(yè)文化的掌握,，也就是能夠理解領(lǐng)會公司的核心價值觀。層層教育可以讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項工作的發(fā)展情況,，當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后,，企業(yè)的每一項工作你都可以了如指掌，這樣,，領(lǐng)導(dǎo)者管理起來,，才會清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢?更簡單了,，就是可以讓員工一步步上升,，一直保持狂熱的工作激情，認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途,。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美,，他深知企業(yè)的發(fā)展，其實就是人才的發(fā)展,，沒有人才,，企業(yè)是無法完成目標(biāo)的。但同時,，企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動力,，這種動力不僅僅是來自公司的業(yè)績，他同時包括：“為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”,。這一偉大目標(biāo),。

最后一點，我想說的是責(zé)任,，這種責(zé)任不是因為做錯事情所要去承擔(dān)的責(zé)任,，如果在一個企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話，我想企業(yè)也就無需發(fā)展了,，比如,在公司,，財務(wù)上的事情由我來負(fù)責(zé)，那么現(xiàn)在和未來一段時間,，財務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情,，我都要去想都要去做準(zhǔn)備，萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯誤以后才去處理,，如果這樣的話,，那我只有來承擔(dān)責(zé)任了。其他部門也是一樣，不要一味的只知道去承擔(dān)錯誤的責(zé)任,，只有把責(zé)任提前想好,，處理好，那才是真正的負(fù)起責(zé)任來,。如果每個人在工作中都負(fù)起責(zé)任來,，你還需要每天去管著他，監(jiān)督著他做事情嗎?這無疑是多余的,，但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢?我理解《阿米巴》里面有三點,。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，做個好榜樣,，如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好，員工們會認(rèn)為自己做錯是可以理解的,，因為他有個不好的參照,。所以說領(lǐng)導(dǎo)一定要有個正確的觀念，去引導(dǎo)大家,。

其次是尊重,，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境。公司做大做強了,，公司的事情不可能只用一個人單獨完成,，現(xiàn)在提倡的團隊建設(shè)，都是建立在尊重和信任之上的,。

最后就是制定共同的目標(biāo),，企業(yè)稱為目標(biāo)，員工們可以把他稱為理想,，京瓷的目標(biāo)是什么,，要成為世界第一，“為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”,。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念,，或許還有更多，但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工,，顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴,，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗，讓所有的跟隨者都負(fù)起責(zé)任來,，這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展,，稻盛的偉大。

各位同仁,，“我們都負(fù)起責(zé)任了嗎?我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎?如果我們沒有,，從現(xiàn)在開始我們把公司的責(zé)任扛起來吧!讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起,，以不屈不撓的頑強意志，以付出不遜于任何人的努力,，和克服所有的困難,，來實現(xiàn)我們和公司的最高理想?！?/p>

追求附加價值的阿米巴經(jīng)營讀后感篇十二

稻盛和夫本人在書中多次指出，阿米巴經(jīng)營對領(lǐng)導(dǎo)者有很高的道德要求,。沒有這樣的內(nèi)涵,，阿米巴經(jīng)營很難達到預(yù)期的效果。以下內(nèi)容是阿米巴經(jīng)營讀后感,，供各位參考,。

我讀過稻盛和夫的幾本書，都是關(guān)于他經(jīng)營人生的“哲學(xué)”思考,?！栋⒚装徒?jīng)營》這本書的不同之處在于，說的是企業(yè)的“實踐學(xué)習(xí)”,，也就是介紹具體做法的一本書的`,。

在這本書中，為了讓讀者更容易理解,，作者介紹了具體做法背后的哲學(xué)思想,，不過，總的來說,，這本書的大部分內(nèi)容都是關(guān)于如何去做這一點,。因此，為了從這本書中獲得良好的營養(yǎng),，最好是在企業(yè)管理方面有一些實踐,，或者在這方面有一些經(jīng)驗。

阿米巴經(jīng)營是一種能夠充分調(diào)動所有成員積極性,，充分形成集體力量的經(jīng)營體制,。它將組織細(xì)分為健壯的獨立組成單位。通過對各單位的獨立核算,，將企業(yè)的各組成單位構(gòu)建為具有良好盈利能力的組成部分,。同時，各單位之間建立良好的合作機制,，化解矛盾,，取長補短，形成公司整體較強的競爭力,。這是一個非常好的,，精簡的組織,。

在書中，詳細(xì)介紹了阿米巴這種類型的組織應(yīng)該如何構(gòu)建,，如何協(xié)調(diào),，如何管理，其中重點介紹了作為核心的核心的單位時間核算制,。這些內(nèi)容對于大多數(shù)經(jīng)理和管理者要提高企業(yè)的績效,，無疑是很有價值的參考內(nèi)容。

然而,，每一種經(jīng)營機制在形式上都是容易的,，在精神上都是困難的。直接使用幾個工具是非常簡單的,。要抓住機制的本質(zhì),，發(fā)揮機制的作用，必須付出艱苦的努力,。在我看來,，阿米巴經(jīng)營賴以生存的“上帝”是無私或利他主義的道德層面。

稻盛和夫本人在書中多次指出,，阿米巴經(jīng)營對領(lǐng)導(dǎo)者有很高的道德要求,。沒有這樣的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營很難達到預(yù)期的效果,。用今天的行話來說,，這應(yīng)該是“企業(yè)文化”的一部分，應(yīng)該仔細(xì)研究,。

追求附加價值的阿米巴經(jīng)營讀后感篇十三

我讀過稻盛和夫的幾本書,，都是他經(jīng)營人生的“哲學(xué)”思考?！栋⒚装徒?jīng)營》這本書的不同之處在于,，說的是企業(yè)的“實踐學(xué)習(xí)”，也就是介紹具體做法的一本書的,。

在這本書中,，為了讓讀者更容易理解，作者介紹了具體做法背后的哲學(xué)思想,，不過,，總的來說，這本書的大部分內(nèi)容都是如何去做這一點,。因此,，為了從這本書中獲得良好的營養(yǎng)，最好是在企業(yè)管理方面有一些實踐,，或者在這方面有一些經(jīng)驗,。

阿米巴經(jīng)營是一種能夠充分調(diào)動所有成員積極性,，充分形成集體力量的經(jīng)營體制。它將組織細(xì)分為健壯的獨立組成單位,。通過對各單位的獨立核算,，將企業(yè)的各組成單位構(gòu)建為具有良好盈利能力的組成部分。同時,，各單位之間建立良好的合作機制,，化解矛盾，取長補短,，形成公司整體較強的競爭力,。這是一個非常好的，精簡的組織,。

在書中，詳細(xì)介紹了阿米巴這種類型的組織應(yīng)該如何構(gòu)建,，如何協(xié)調(diào),，如何管理，其中重點介紹了作為核心的核心的單位時間核算制,。這些內(nèi)容對于大多數(shù)經(jīng)理和管理者要提高企業(yè)的績效,，無疑是很有價值的參考內(nèi)容。

然而,，每一種經(jīng)營機制在形式上都是容易的,，在精神上都是困難的。直接使用幾個工具是非常簡單的,。要抓住機制的本質(zhì),，發(fā)揮機制的作用，必須付出艱苦的努力,。在我看來,，阿米巴經(jīng)營賴以生存的“上帝”是無私或利他主義的道德層面。

稻盛和夫本人在書中多次指出,，阿米巴經(jīng)營對領(lǐng)導(dǎo)者有很高的道德要求,。沒有這樣的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營很難達到預(yù)期的效果,。用今天的行話來說,，這應(yīng)該是“企業(yè)文化”的一部分，應(yīng)該仔細(xì)研究,。

最后,，再對這邊書進行一個綜合評價：本書篇幅適中，內(nèi)容實用,，描述清楚,，值得一讀,。

追求附加價值的阿米巴經(jīng)營讀后感篇十四

首次閱讀稻盛和夫先生的書大概是在二十左右，為了打賭我可以看懂,，一口氣讀完了《活法》事實證明我并沒有看懂…多年之后再想翻閱此書已送故人,！

讀過并非懂得的阿米巴經(jīng)營給我印象最深刻的要數(shù)這段話："對起初我為了實現(xiàn)一個技術(shù)人員的夢想而創(chuàng)辦公司，但一旦公司成立之后,，員工們是將自己的一生都托付給公司,，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及家庭的生活,，并為其謀幸福,，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命"企業(yè)的經(jīng)營最初以為財富積累為目的,，而當(dāng)企業(yè)做大之后有多少企業(yè)以："追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福的同時,，為人類和社會的發(fā)展與發(fā)展做出去貢獻？",。

阿米巴經(jīng)營是指：將組織分成小的單位,，通過于市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo),，讓全體員工參與經(jīng)營管理,，從而實現(xiàn)"全員參與"的經(jīng)營方式。

1,、提高全員的核算意識,，貫徹"銷售最大化、費用最小化",。

為提高全員核算意識,，貫徹："銷售最大化，費用最小化"確立與市場掛鉤的部門核算制度,，稻盛采取了內(nèi)部購銷制度,。我們往往認(rèn)為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因）,，而在稻盛看來,，庫存管理責(zé)任在銷售，制造部門才是利潤的源泉,，部門收入的做法如下：假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價銷售10000個,，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入,，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入,；但是市場競爭激烈，該產(chǎn)品的售價跌到90元一個,，那銷售額為90萬,，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬,，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發(fā)生變動,，制造部門就會清楚對自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響,，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平，鉆研創(chuàng)新,，想盡一切辦法,，在增加銷售的同時，不斷地,、徹底地削減費用,，這就是經(jīng)驗的原則。

2,、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才,。

培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才是阿米巴經(jīng)營的最終的經(jīng)營目的，這也是阿米巴經(jīng)營與其他的經(jīng)營模式所不同的地方,。通過經(jīng)營會計,，以及部門之間的內(nèi)部交易，實現(xiàn)培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意識這一目的,。

3、實現(xiàn)全員共同參與,。

全員經(jīng)營不單單是口號,、形式，而是映入人心,，落實到工作中的"作風(fēng)",。企業(yè)與人員不單單只是雇傭關(guān)系，而是partner和利益共同體,。為了使全員經(jīng)營而非勞資對立,，反復(fù)思考得以結(jié)論："經(jīng)營者應(yīng)該尊重勞動者的立場和權(quán)利；勞動者應(yīng)該和經(jīng)營者一起考慮整個公司的利益,，為公司做貢獻,。"同時提出理念共有、信息共有,，讓全體員工在工作中感受到工作的價值,，體驗成就感。

對于"masterplan"應(yīng)該是基于公司的整體方針和各事業(yè)部的方針,，通過反復(fù)進行嚴(yán)密的模擬測算制定出來的,，從內(nèi)心認(rèn)同自己最終提出的方針和目標(biāo)，將它作為自己努力的方向,，鼓足干勁,，付諸實踐,。當(dāng)你24小時都在思考的時候，這個愿望就會滲透到潛意識,，而這種滲透到潛意識的強烈而持久的愿望才能是達成"masterplan"的原動力,，只有領(lǐng)導(dǎo)人懷有火一般的強烈愿望和使命感，并反反復(fù)復(fù)地向部下傾訴："masterplan"才能真正成為全體員工的共同目標(biāo),。

企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)擁有共同的事業(yè)目的和判斷的基準(zhǔn),，經(jīng)營理念共有、信息共有,，就能提高員工的經(jīng)營意識,，讓全體員工在工作中感覺到工作的價值，體驗成就感,、存在感,！

阿米巴經(jīng)營中，每個阿米巴都在提升"單位時間附加值"而不懈,，"增加銷售額（生產(chǎn)）,、"消減經(jīng)費"、"縮短時間",。

1,、定價及經(jīng)營。

銷售部應(yīng)對市場信息進行收集及分析,，正確把握市場和競爭對手的動向,，在正確認(rèn)識自己的產(chǎn)品的價值基礎(chǔ)上，決定價格,。

2,、定價與降本的聯(lián)動。

在定價的那一刻就要思考降低成本方法,，降低成本你并非降低質(zhì)量,！

3、應(yīng)對市場變動,，經(jīng)營者的使命感必不可缺,。

經(jīng)營者的使命是創(chuàng)造"利潤"無論市場如何動蕩、產(chǎn)品價格如何波動,，都要想出利潤點,。

4、能力要用將來進行時,。

以"能力要用將來時"進行挑戰(zhàn)努力努力克服困難,，無論如何讓夢想成真！抱著強烈的愿望，付出不懈的努力,。

5,、追求事業(yè)的持續(xù)性。

6,、銷售與制造（產(chǎn)品）共同發(fā)展,。

銷售部門和制造部門必須盡可能的頻繁地進行信息交換，充分地溝通交流,，相互協(xié)作,，共同發(fā)展。

7,、不斷從事創(chuàng)造性的工作,。

在市場開拓中不斷挑戰(zhàn)，在產(chǎn)品中不斷創(chuàng)新,，在管理中不斷思考改進,，在意識中不斷進取,！

8,、設(shè)定目標(biāo)。

根據(jù)同比,、環(huán)比設(shè)定年度目標(biāo),，既要有所增長，又要跳躍可觸到,，再將年度分解到月,，并跟團隊達成共識，明確各自具體的任務(wù)和目標(biāo),。

9、每個阿米巴（部門）都要做強,。

通過各個阿米巴的勤奮努力,，提高各自的經(jīng)營效益，從而提升公司整體效益,。

10,、具備"公司整體"意識。

每個阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾,，只有一個部門好,，公司不好是毫無意義的.，阿米巴長必須抱有守護自己的部門,、并讓其成長發(fā)展的強烈使命感,。

把哲學(xué)融入經(jīng)營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源,，最終修成正果…今天竭盡全力了,，就能看到明天，這個月拼命工作,，就能看到下個月,，今年竭盡全力，就能看到明年,，相信我們的每天全力以赴定能換來明天的精彩輝煌,！

追求附加價值的阿米巴經(jīng)營讀后感篇十五

讀了趙迎光的《韓都衣舍》，中間提到了阿米巴經(jīng)營的這個理念,，所以就花了兩天的時間把這本書認(rèn)真的看了,，這本書更傾向于企業(yè)經(jīng)營模式的闡述，讀完之后更加的理解阿米巴經(jīng)營,，但是帶給我更多的是思考,。

經(jīng)營者不能沒有哲學(xué)在開篇稻盛和夫就提出了這個思想，并且將這個思想貫徹了整本書,，作者的理念就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備經(jīng)營哲學(xué),，我對此的理解是，一個管理者應(yīng)該多展示自己的領(lǐng)導(dǎo)力,、影響力,、決策力而不是管理力，管理者應(yīng)該有一個讓人欽佩的人格魅力,。在經(jīng)營哲學(xué)的管理基礎(chǔ)上,，作者又提出了做為人，何為正確,？作為很多問題的判斷基準(zhǔn),。

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，就是把組織劃分成一個個小的團體（阿米巴）,，以這個小團體的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，依靠全體成員的智慧和努力，通過獨立核算來完成目標(biāo),，實現(xiàn)全體員工參與的全員參與型經(jīng)營,，從而也培養(yǎng)出具有經(jīng)營者意識的人才。

1,、確立與市場掛鉤的獨立核算制度,；

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,；

3,、實現(xiàn)全體員工的共同參與經(jīng)營,；

銷售額最大化，經(jīng)費最小化,。

劃分阿米巴必須具備以下三個條件：

1,、能夠成為獨立核算的組織；

2,、必須是獨立完成業(yè)務(wù)的單位,；

3、能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針,。

并且要根據(jù)經(jīng)營狀況,，市場、技術(shù)動向,，競爭對手等的變化等,，對阿米巴實施靈活的調(diào)整，不斷進行優(yōu)化,。

每個獨立核算的阿米巴之間再引入合理的競爭讓企業(yè)獲得活力,，讓每個人都成為主角，讓大家為企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗,，并且獲得一定的經(jīng)濟利益,，這樣才能讓員工的價值得到體現(xiàn)，從而增加主動性,。

除了經(jīng)濟利益,，重點還在打造團隊激情，管理者必須具備追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,、并為社會做貢獻的明確信念,。企業(yè)在發(fā)展過程中能否形成一個良好的價值觀導(dǎo)向，并以之為指導(dǎo)公司上下共同的行為模式,。

阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ),，做法是在公司內(nèi)部交易時直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動,。

那么如何來決定阿米巴之間的售價呢,？首先，原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格,。如果某項產(chǎn)品的售價決定之后，那么就根據(jù)生產(chǎn)該產(chǎn)品所需各道工序的單位時間附加值（阿米巴所創(chuàng)造的每小時的`附加價值）決定阿米巴之間的售價,。

銷售部門和制作部門都是盈利單位,，銷售部門的經(jīng)費來自制作部門的分?jǐn)偅罱K銷售額中的10%屬于銷售經(jīng)費,，其余去除成本部分剩下的則為制作部門的盈利,。

為了達到阿米巴經(jīng)營的目的，作為經(jīng)營者，我們要相信員工的能力,，用開放的心態(tài)去培養(yǎng)員工,、教育員工，讓員工參與經(jīng)營,，拿出企業(yè)發(fā)展需要依靠員工智慧的姿態(tài),，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式，包括組織構(gòu)造,、運行方式及其背后的思維方式,。我們作為員工，也要清楚公司的方向和目標(biāo),，抱有自己的努力和智慧關(guān)系到企業(yè)的利益的信念,，這樣才能做到參與式的經(jīng)營。