寫讀后感絕不是對原文的抄錄或簡單地復述,，不能脫離原文任意發(fā)揮,，應(yīng)以寫“體會”為主。讀后感對于我們來說是非常有幫助的,，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢,？接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文，我們一起來看一看吧,，希望對大家有所幫助,。

阿米巴經(jīng)營讀后感200字篇一

第二次讀,，算得上精讀,。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏,，至少于我而言,，這本書值得一讀再讀。

阿米巴經(jīng)營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營的小型組織,，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心,，按單位時間核算，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力,，從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn),，達到利潤最大化。

首先,，要權(quán)責分明,，制度健全。這一點我的感觸比較深,，一件很簡單的事情,，因為權(quán)責不明，有時候找四五個人還找不到負責的人,，最終領(lǐng)導一句,，如果沒人負責你就暫做著，能者多勞,，莫名其妙到了你身上,，身心疲憊，要么就是一件事情幾個人重復做,，浪費人力物力,。

其次，要重視人才的培養(yǎng)。這一點我覺得特別重要,，培養(yǎng)不是培訓,，培養(yǎng)人才是一個長期的過程，尤其是銷售型公司,，人員變動較大,，公司花時間精力培養(yǎng)好的'員工，最終給別人做了嫁衣,，一邊招人,，一邊流失，陷入死循環(huán)中去,。

再者,，要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門,，以部門為小集體形成一個小團隊,，然而，往往很多人會為了自己團隊的利益,，惡性競爭,，導致客戶流失。

然后,，要對阿米巴經(jīng)營者充分信任,、授權(quán)，這一點我不做解釋,，權(quán)利太過集中和太過分散都有很大的弊端,。

最后，是資產(chǎn)健全管理,，資產(chǎn)的健全管理,，也意味著財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，有準確的數(shù)據(jù)做依據(jù),，用數(shù)據(jù)說話,，才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算。

阿米巴經(jīng)營讀后感200字篇二

《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣,，人生之師”的稻盛和夫的力作,。作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務(wù)實的見解,。

所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心,，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標,。通過這種做法,，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”,。

稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時,，最讓我感動的是一件事：招收了１０名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右,，開始熟悉工作的時候,，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書,，提出了強硬的要求――——“如果不保證我們的'將來,，我們就辭職”?？傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營,，對經(jīng)營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話,，那是在撒謊,。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力”,。但年輕的員工根本聽不進去,。

最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭注,，為了大家我會去維護好這個公司,。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司，你們可以砍死我”,。此話一出,，最終使１０名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意，把自己的一生都托付給京瓷公司,。

正是這樣的理念,，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在４０年時間,，創(chuàng)建了兩家世界５００強企業(yè),。

阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的：

第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；

第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”,；

第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”,；

由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通，不具備人們常說的常識,，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則,。它表現(xiàn)為公平,、公正、正義,、勇氣,、誠實、忍耐,、努力,、善意、關(guān)心,、謙虛,、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀,。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則,。

正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報,。

阿米巴經(jīng)營讀后感200字篇三

這本書說實話已經(jīng)買了幾個月了,，也未曾翻過，但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問題,，我并不是這企業(yè)的所有者,，但我選擇了，就要全身心的為其服務(wù),。我自己這樣想!為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個更好的發(fā)展狀態(tài),，我每日絞盡腦汁去思考，如何才能解決我所面臨的問題,?；谝陨显颍议_始讀這本書,。

本沒打算出來做分享,，因為我本是個不善于表達的人，也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來的那種,，而且也不敢在各位前輩大咖面前獻丑?，F(xiàn)基于有些朋友要求，那小女子就淺顯的談一下我對阿米巴的感受,。也望各位前輩大咖們給予指點和補充,。

我想我的分享對各位企業(yè)家們應(yīng)該是也有很多幫助的。

下面我就來談?wù)?，我對這本書的總結(jié)和感受,。

經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營，可以說是車的兩個輪子,，兩者結(jié)合起來才能發(fā)揮出巨大的威力,。阿米巴經(jīng)營的背后有著強大的.經(jīng)營哲學,，阿米巴經(jīng)營成功重點源于他的經(jīng)營哲學。我把經(jīng)營哲學理解為一種企業(yè)文化,，也許這樣理解并不準確,，但不影響我們對它的思考，每個企業(yè)的經(jīng)營哲學也好,，企業(yè)文化也好千差萬別,，曾經(jīng)與前輩討論，其實一個企業(yè)里面最核心的競爭力應(yīng)該就是企業(yè)文化,。對于阿米巴的成功來講,，它的核心就是它的經(jīng)營哲學，復制困難就源于此,。

它的經(jīng)營哲學描述了作為一個企業(yè),，作為一個人，應(yīng)該是一種怎樣的姿態(tài),，以及要達到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規(guī)范,。具有普遍性的正確做人的判斷標準。光有還不夠,，還需要全體員共同學習,，共同討論，加深理解并認同,。其實這就相當于需要企業(yè)里的每一位員工都認同這個企業(yè)的企業(yè)文化一樣,，大家想一想是不是有點難度呢?稻盛先生在拯救日航的時候首先干的一件事就是通過經(jīng)營哲學來改變員工的思想意識，說白了就是洗腦,，進行思想教育,。

說到這，我想各位企業(yè)家朋友需要思考,，在您的企業(yè)里的企業(yè)文化是什么?您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤積極的去奮斗?企業(yè)文化是個看不見摸不著的東西，也許您覺得它沒有價值,，不能直接的產(chǎn)生利潤,。但它對員工心理的影響確是巨大的，進而影響員工的行為,，那您說員工的行為重不重要呢?

總結(jié)：企業(yè)的健康發(fā)展,，需要有強大的，積極向上的企業(yè)文化,，并被全體員工所認同,。

阿米巴經(jīng)營讀后感200字篇四

《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作,。作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務(wù)實的見解,。

所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心,，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標,。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動參與經(jīng)營,，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時,，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員,，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的`時候,，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,，而且還寫了血書，提出了強硬的要求――——“如果不保證我們的將來,，我們就辭職”,。可稻盛和夫剛開始經(jīng)營,，對經(jīng)營還沒有建立自信,，如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊,。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好,，我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進去,。

最后稻盛先生最后一搏,，對這些年請員工說：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢,？我用我的生命作賭,，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司,，你們可以砍死我”,。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,，把自己的一生都托付給京瓷公司,。

正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司,，稻盛和夫先生能夠在40年時間,，創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的：

第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”,；

第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”,；

第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”,。

由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通，不具備人們常說的常識,，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則,。它表現(xiàn)為公平、公正,、正義,、勇氣、誠實,、忍耐,、努力、善意,、關(guān)心,、謙虛、博愛等,，這類全球通用的普遍價值觀,。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。

正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則,，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報,。

阿米巴經(jīng)營讀后感200字篇五

久仰大名，但是初度,，感覺并不陌生,。因為似乎現(xiàn)在很多中國企業(yè)，都是這樣來做的,，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團隊,，獨立核算。海爾是典型的例子,，自己對自己的團隊項目盈利負責,。所以，并不是說阿米巴經(jīng)營有問題,，是我們很多人理解的有問題,。

試想，如果僅僅靠讀一本書,，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團隊,，那商業(yè)也太簡單了,，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上,，任何理論,，都不是一本書就能解決的,。一本書，只是一個啟蒙,，讓我們初步了解它的概況,，然后開啟進一步學習。從這個角度講,，這本書是合格的,，但是，遺憾的是,，也僅僅是啟蒙,，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。

管理咨詢公司及咨詢顧問,，對于一個企業(yè)是非常有用的,，記得當初華為花了很多錢請ibm設(shè)計管理方式，成就了華為后來的騰飛,，阿米巴管理咨詢團隊,，也幫助了很多企業(yè)實現(xiàn)了績效的增長。所以,，如果有可能,，進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式,，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現(xiàn)管理方式的`改進,。

在中國，有盛和墅,，準備參加,，然后進一步學習阿米巴經(jīng)營及相關(guān)管理思維。

實際上本書雖然在實質(zhì)性的方法上并沒有具體建議,，但是在思想上,，仍然有借鑒意義，例如,，書中介紹,，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分,，思維方式直接決定一個人能否取得成功,，取得多少成績。你對待事物是積極的,，你就是正向的,，就能取得正向的成就，反之亦然。

其實,，何止是工作,，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個人是否過的快樂,、充實和幸福,。

有時候很敬佩日本人，他們對生活,，對工作,，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切,。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個敬畏之心,。