讀后感是我們與作者進(jìn)行心靈對(duì)話的方式,，通過表達(dá)我們的理解和感悟，也能與他人產(chǎn)生共鳴,。1.那么,，如何撰寫一篇有深度和高質(zhì)量的讀后感呢？以下是小編為大家介紹的一些經(jīng)典讀后感范文,，希望能夠激發(fā)大家對(duì)閱讀的熱愛和思考的樂趣,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇一

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》久仰它的大名，但是初度,，感覺并不陌生,。因?yàn)樗坪醅F(xiàn)在很多中國企業(yè)，都是這樣來做的,，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì),，獨(dú)立核算。海爾是典型的例子,，自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé),。所以，并不是說阿米巴經(jīng)營(yíng)有問題,，是我們很多人理解的有問題,。

試想，如果僅僅靠讀一本書,，就能拿來使用,，然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了,，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡(jiǎn)單了,。實(shí)際上，任何理論,，都不是一本書就能解決的,。一本書，只是一個(gè)啟蒙,，讓我們初步了解它的概況,，然后開啟進(jìn)一步學(xué)習(xí)。從這個(gè)角度講,，這本書是合格的,，但是,，遺憾的是，也僅僅是啟蒙,，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容,。

管理咨詢公司及咨詢顧問，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常有用的,，記得當(dāng)初華為花了很多錢請(qǐng)ibm設(shè)計(jì)管理方式,，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì),，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的增長(zhǎng),。所以，如果有可能,，進(jìn)咨詢公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式,，還有一種方式，是聘請(qǐng)咨詢顧問幫助公司來實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn),。

在中國，有盛和墅,，準(zhǔn)備參加,，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。

實(shí)際上本書雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒有具體建議,，但是在思想上,，仍然有借鑒意義，例如,，書中介紹,，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分,，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,，取得多少成績(jī)。你對(duì)待事物是積極的,，你就是正向的,，就能取得正向的成就，反之亦然,。

其實(shí),，何止是工作，生活同樣如此,，思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過的快樂,、充實(shí)和幸福。

有時(shí)候很敬佩日本人,，他們對(duì)生活,，對(duì)工作,，甚至是對(duì)生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對(duì)待一切,。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇二

日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)，銷售竟?fàn)幹畯?qiáng),，市場(chǎng)占有率之廣我早為心知,，但以前沒有細(xì)想，也沒細(xì)究,。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟(jì)上走到現(xiàn)有的高度,，一是日本人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，二是目標(biāo)與計(jì)劃明確,，三是精誠協(xié)作,，四是時(shí)時(shí)成本把控，五是力保產(chǎn)品完美,，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇三

睿智的稻盛和夫用哲學(xué)家的思維總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。把哲學(xué)帶進(jìn)企業(yè)踐行了哲學(xué)思想,。

重要的不是推廣這種經(jīng)營(yíng)方式而是一種哲學(xué)思維,。從道到術(shù)就是把哲學(xué)應(yīng)用到實(shí)學(xué)。知行合一,，說到底還是人心,，不忘初心統(tǒng)一價(jià)值觀統(tǒng)一目標(biāo)，以人為本,。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時(shí)間,，核算單位時(shí)間效益。全員參與經(jīng)營(yíng),。

所謂“阿米巴”,，即變形蟲。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”,，就是根據(jù)產(chǎn)品,、工序、客戶或地區(qū)等的不同,，將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。

你站在何處,，你就深深地挖掘,！

下面就是清泉！

讓愚昧的家伙去怨嗟：

“最下面是——地獄,！”——《勇往直前》,。

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阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇四

雖然加入盛和塾已有好多年，卻只是“泡泡溫泉”,，“洗洗澡”，學(xué)到的東西浮于表面的比較多,。我是在16年學(xué)習(xí)時(shí)聽說過《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是稻盛先生的經(jīng)典之作，它能迅速提高企業(yè)的業(yè)績(jī),，這使我《活法》還沒看完,，就轉(zhuǎn)頭學(xué)習(xí)起了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。對(duì)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》完全是“神學(xué)”,，用了一個(gè)晚上就全部看完了，并感到很興奮,，腦海中馬上就浮現(xiàn)出怎樣落地“阿米巴”計(jì)劃的想法。我是16年入塾的,，經(jīng)過一年時(shí)間在17年就落實(shí)我的“阿米巴”,。我對(duì)“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發(fā)揮全力,，讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn),，另一邊我對(duì)檔口進(jìn)行了劃分，并與業(yè)績(jī)掛鉤,。剛開始實(shí)行的時(shí)候,，大家和我一樣的興奮,，工作也很投入,，特別是檔口領(lǐng)導(dǎo)人,。那時(shí)的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。

17年我們也確實(shí)創(chuàng)了歷史新高,，每個(gè)人對(duì)數(shù)據(jù)都特別敏感，與其說是對(duì)數(shù)據(jù)敏感不如說是對(duì)自身的利益比較敏感,。隨著“阿米巴”計(jì)劃的深入進(jìn)行,，門店開始經(jīng)常接到顧客的投訴，部門之間為了自己的數(shù)據(jù)好看,，你爭(zhēng)我奪,，甚至不惜弄虛作假,。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)讓我很煩惱,，同時(shí)讓自己陷入抱怨的陣營(yíng)之中,，我沒有找自身存在的問題，更沒有徹底自我反省,，只是不停地指責(zé)?，F(xiàn)在回頭想想真的很無知,，而且還很傲慢。無知與傲慢是一對(duì)鸞生兄弟,，當(dāng)時(shí)的我卻都兩者都兼?zhèn)淞恕?/p>

感恩杭州盛和塾王一峰秘書長(zhǎng),，一直與我溝通并不離不棄；感恩唐宮翁培禾女士的大愛,，真心真意的把愛傳遞給我,；感恩我的啟蒙老師嚴(yán)建x先生，不斷鼓勵(lì)著我,；同時(shí)我也感恩張曉滿與戴國海師兄的加持,，讓我又重拾學(xué)習(xí)《活法》的機(jī)會(huì),。在全體舟山塾師兄師姐的加持下，在杭州塾“愚直,，浸泡,，力行”的引導(dǎo)下，這一年多時(shí)間的學(xué)習(xí),，我確實(shí)是不斷地在反省,，我的內(nèi)心慢慢平靜下來，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的踐行過程,。此次,，通過覃老師的授課我明白了在經(jīng)營(yíng)中是需要哲學(xué)的，明白了什么是“提高心性,，拓展經(jīng)營(yíng)”,。另外，郭一群理事長(zhǎng)與董贛明理事又讓我知道了‘沒有全員共有“心性”是不可能實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的,?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”的目的不僅僅為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,，而是定格在員工第一，企業(yè)是為員工創(chuàng)造物質(zhì)與精神的幸福平臺(tái),。這樣才能讓員工全員參與經(jīng)營(yíng),，才能使他們擁有核算意識(shí),，才能達(dá)成“最大銷售,，最小費(fèi)用”。

塾長(zhǎng)講“苦難花錢也要買”,，我之前確實(shí)走了一段“彎路”，但現(xiàn)在又認(rèn)真地閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》并且感觸很深,。這次罕見的疫情,，讓我有點(diǎn)迷茫，但通過閱讀《日航的奇跡》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學(xué)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)》和覃老師傾注心血幫助我們哲學(xué)導(dǎo)入《京瓷哲學(xué)》,，對(duì)我們?nèi)w員工封閉式拓展訓(xùn)練,，并幫助我們高佳莊整理了《高佳莊經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》，這使得我和我們的員工都有了很大的變化,。雖然《高佳莊經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》只有“利他經(jīng)營(yíng),，為伙伴盡力，貫徹完美主義,，貫徹顧客至上,，全員核算意識(shí)：最大銷售,，最小費(fèi)用”五條哲學(xué)理念，但對(duì)我們來說的確是很有效的實(shí)踐條款,，可能就是如塾長(zhǎng)所說“蕭條中的智慧”,。二月份一個(gè)月企業(yè)虧損近千萬，每人都關(guān)心企業(yè)是否能經(jīng)營(yíng)下去,。這樣的氛圍,，讓經(jīng)營(yíng)者與員工都有了不一樣收獲，開始對(duì)數(shù)據(jù)分析如“飛機(jī)儀表盤”重視,，并且反復(fù)進(jìn)行分析,，梳理，反省,。從這里我能體會(huì)什么是“提高心性”,，對(duì)工作的珍惜，互相之間的理解,，正確看待數(shù)據(jù),。

通過學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》，我們?nèi)珕T意識(shí)有哪些變化,，核算意識(shí)有哪些變化,。

我更加意識(shí)到全員經(jīng)營(yíng)的必要性，尤其是我們服務(wù)行業(yè),，決定成敗的是細(xì)節(jié),，每一個(gè)細(xì)節(jié)都代表著每名員工的“心性”與“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”。讀后感m塾長(zhǎng)講干毛巾也要擠兩滴水,，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，我們的“毛巾”不是兩滴水，是百分之幾十的事情,。塾長(zhǎng)在《京瓷哲學(xué)》65條中有這么一段話“不看每天的經(jīng)營(yíng)數(shù)字,，就不可能達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”。通過覃老師對(duì)我們的“哲學(xué)導(dǎo)入”與激發(fā),，全體員工對(duì)數(shù)據(jù)意識(shí)開始提高,，并感到濃厚的興趣，因此擁有成就感,。他們之間互相分享時(shí)的那種喜悅是金錢無法代替的,。

重讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，特別是帶著有“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么”的目的重新閱讀,，是會(huì)有不一樣的收獲的,，雖然書上還是原先的內(nèi)容，但我想法與理解變得不一樣。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，首先要經(jīng)營(yíng)自己的人心,，緊接著是經(jīng)營(yíng)全員的人心?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》雖然是實(shí)學(xué),，但大部分還是講“哲學(xué)”比較多，不是講這件事該怎么做,，而是講為什么要這樣做,，也只有把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)靈魂注入到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，數(shù)據(jù)才能發(fā)生變化,?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》內(nèi)容看起來不多，但需要我們踐行與落地卻是“無數(shù)”的,?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”的核心不僅是提高業(yè)績(jī)，更是培養(yǎng)人才,，提高心性的修煉場(chǎng),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇五

讀完經(jīng)營(yíng)之圣，人生之師的大作后感觸感多,，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同面對(duì)的問題：

一,、如何讓企業(yè)每個(gè)人每時(shí)每刻清楚明白公司的經(jīng)營(yíng)情況，建立了主人翁結(jié)構(gòu)組織,，讓每個(gè)人覺得是在幫自己做事,，而不是把老板打工。

二,、處理好了個(gè)人與公司這個(gè)整體的利益之間的關(guān)系,，個(gè)人中有整體，整體中有個(gè)人,，充分發(fā)揮了每個(gè)人的積極性和能量,。

三、使每個(gè)小團(tuán)隊(duì)及每個(gè)人直接面向市場(chǎng),，及時(shí)了解市場(chǎng),，形成了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。

四,、阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“敬天愛人”的經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)的，要學(xué)習(xí)阿米巴要先領(lǐng)悟稻盛先生的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀,。就像為什么有些人說的“海底撈是學(xué)不會(huì)的”,，模式是可以學(xué)會(huì)的，但理念和文化是很難一時(shí)學(xué)會(huì)的,，就像前幾年不是都學(xué)海爾的管理嗎?有幾個(gè)企業(yè)學(xué)會(huì)了呢!

五,、由于信息技術(shù)的發(fā)展,，阿米巴組織模式的設(shè)計(jì)變得容易了一些，真正難的是公司制度及文化的形成,，這是一種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式,，只有讓這種阿米巴這種思想融入了企業(yè)每一個(gè)人的思想里才真正有效。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇六

讀完一本名著以后,，相信你心中會(huì)有不少感想,，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下,！到底應(yīng)如何寫讀后感呢,？以下是小編為大家整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感，希望能夠幫助到大家,。

先前看過稻盛和夫的幾本書,，都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考。這本書卻不同,，說的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué)”,，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解,，書中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)行了些介紹,，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情,。因此,，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能有所實(shí)踐,，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗(yàn),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制,，它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,，通過對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算，把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分,。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突,、形成互補(bǔ)，進(jìn)而形成公司整體的`強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀,、非常精干的組織形式,。

書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理,，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制,，這些內(nèi)容對(duì)廣大想要提高企業(yè)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容,。然而,，但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制，都是其形易效,，其神難仿,，直接拿幾個(gè)工具過來用用很簡(jiǎn)單，真要想把握到此機(jī)制背后的精髓,，充分發(fā)揮其效果,，必須要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來說,，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在,，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出,，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高,，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的,。按照現(xiàn)在的行話來說,，這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了，需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意,。

最后,，綜合評(píng)價(jià)下：此書篇幅適中，內(nèi)容實(shí)用,，描述清晰,，是值得一看的好書。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇七

先前看過稻盛和夫的幾本書,，都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考,。這本書卻不同，說的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué)”,，即為介紹詳細(xì)做法的一本書,。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把詳細(xì)做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)展了些介紹,，但總體來說,，大局部篇幅說的還是詳細(xì)要如何去做的事情。因此,，要想從這本書中獲得比擬好的養(yǎng)分,，最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能有所實(shí)踐,，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)歷。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性,、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制，它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,，通過對(duì)每個(gè)單位進(jìn)展獨(dú)立核算,，把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成局部。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突,、形成互補(bǔ),，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f,，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式,。

書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建,、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理,，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的'單位時(shí)間核算制,，這些內(nèi)容對(duì)廣闊想要提高企業(yè)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容,。

然而,，但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制，都是其形易效,，其神難仿,，直接拿幾個(gè)工具過來用用很簡(jiǎn)單，真要想把握到此機(jī)制背后的精華,，充分發(fā)揮其效果,，必須要付出艱辛的努力才行。

就我個(gè)人的理解來說,，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在,，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出,，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高,，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的,。按照現(xiàn)在的行話來說,，這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了，需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意,。

最后,，綜合評(píng)價(jià)下：此書篇幅適中,，內(nèi)容實(shí)用，描述清晰,，是值得一看的好書,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇八

讓大家都來做這個(gè)選擇，也許有點(diǎn)難,。因?yàn)槲覀儾辉诂F(xiàn)場(chǎng),，不好判斷。我們只有通過書本來找答案,。為了能找到所有人的答案,，我是一遍又一遍的讀，一點(diǎn)一點(diǎn)的去理解,，這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道,，更多感覺他是一位仁慈的長(zhǎng)者，或者是一位好學(xué)的學(xué)者,。不知道是不是巧合,，在他的書里居然找到了中國的歷史。真的讓我很驚訝,，也讓我嘆息,，我不停的問自己，怎么會(huì)這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血,。如果是這樣的話,，那就真的很丟人了，中國人特有的謙虛,，這一刻我表現(xiàn)的特別不自在,。我很不服氣的問自己，為什么日本人,，日本企業(yè)能做的這么出色,，這么成功，而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發(fā)明都是我們干出來的,。那我們就比別人懶,，或者像書上說的那樣：“我們沒有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，也沒有每天全力以赴”,。這個(gè)現(xiàn)在看來似乎是真的,，像國人的通病。要不然我們也不會(huì)全民向西方學(xué)習(xí),，應(yīng)該是他向我們拜師了,。

不管是學(xué)習(xí)還是拜師，我都是很認(rèn)真對(duì)待的,，讀《阿米巴》也是一樣,，讀著書,，慢慢地品味著稻盛的觀點(diǎn)，靜靜地走進(jìn)他的“精神世界里,，”去探究他為什么會(huì)變得如此“偉大,。”也想以此來教化自己能像他一樣“偉大,，”給國人做個(gè)榜樣,。

功夫不負(fù)有心人，這一個(gè)月的研讀,，終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源。這種根源是什么,，我原本是不想說的,，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣，如果大家都用它來教化自己,，都變的偉大起來,，那我怎么辦呢?是不是，不過后來靜下來一想,，不對(duì)啊!我不是日本人,，我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國人的個(gè)性，還是要說出來,。而且一定要讓大家都知道,，讓大家都來學(xué)習(xí)。這樣對(duì)公司的發(fā)展,，國家的建設(shè)或許能盡綿薄之力,。

稻盛的偉大——首先，表現(xiàn)為尊重：“京瓷尊重每一位員工,，因?yàn)槊课粏T工在公司都是主角”,。體現(xiàn)在那里，體現(xiàn)在：“讓全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)共同參與管理”,。試想想,，當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司”把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作的時(shí)候，難道這個(gè)公司還有做不好的事情?,。

這種尊重很多同事會(huì)感覺很熟悉,，告訴大家這種尊重的理念，出自于中國的《鞍鋼憲法》,。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結(jié)合,，也就是實(shí)行干部參加勞動(dòng)，工人參加管理,，改革不合理的規(guī)章制度,，工人群眾,、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合。這是我們值得驕傲的歷史,。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營(yíng)管理之道,，可惜在那些歲月因?yàn)榉N種原因，把前輩們留下的寶貝一個(gè)個(gè)給拋棄?，F(xiàn)在,，《鞍鋼憲法》被西方國家評(píng)為世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理制度，也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖,。

資本家是不會(huì)把人民當(dāng)家作主直接提出來的,，但《鞍鋼憲法》的精華，他們會(huì)想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里,。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的,，他們具有異曲同工之妙。

其次,，在培養(yǎng)人才上,，京瓷的每一個(gè)小單元都需要一位精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)，每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo),，這種共同的目標(biāo)和京瓷遠(yuǎn)大的目標(biāo)是相通的,。怎樣去培養(yǎng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢?稻盛設(shè)置了一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，即“做人何謂正確”,。什么是“做人何謂正確”,，稻盛先生在京瓷成立五十周年時(shí)講到了他自己的人生，講到了他自己總結(jié)的人生的“六項(xiàng)精進(jìn)”其實(shí)就是做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn),。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營(yíng)者,。如果你連最起碼的做人標(biāo)準(zhǔn)都不具備，那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,，如果具備了,，那就有機(jī)會(huì)進(jìn)入稻盛的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)，也就是小單元的經(jīng)營(yíng)者,，這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里,，有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè),。

我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致,，層層教育，步步提拔的用人方針,，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位,。為何要目標(biāo)一致，層層教育,，步步提拔呢?目標(biāo)一致,，就是有共同的目標(biāo),，引申含義可以理解為是員工對(duì)企業(yè)文化的掌握，也就是能夠理解領(lǐng)會(huì)公司的核心價(jià)值觀,。層層教育可以讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項(xiàng)工作的發(fā)展情況,，當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后，企業(yè)的每一項(xiàng)工作你都可以了如指掌,，這樣,，領(lǐng)導(dǎo)者管理起來，才會(huì)清清楚楚,。那步步提拔怎樣理解呢?更簡(jiǎn)單了,，就是可以讓員工一步步上升，一直保持狂熱的工作激情,，認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途,。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美，他深知企業(yè)的發(fā)展,，其實(shí)就是人才的發(fā)展，沒有人才,，企業(yè)是無法完成目標(biāo)的,。但同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動(dòng)力,，這種動(dòng)力不僅僅是來自公司的業(yè)績(jī),，他同時(shí)包括：“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。這一偉大目標(biāo),。

最后一點(diǎn),，我想說的是責(zé)任，這種責(zé)任不是因?yàn)樽鲥e(cuò)事情所要去承擔(dān)的責(zé)任,，如果在一個(gè)企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話,，我想企業(yè)也就無需發(fā)展了，比如,在公司,，財(cái)務(wù)上的事情由我來負(fù)責(zé),，那么現(xiàn)在和未來一段時(shí)間，財(cái)務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情,，我都要去想都要去做準(zhǔn)備,，萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯(cuò)誤以后才去處理，如果這樣的話,，那我只有來承擔(dān)責(zé)任了,。其他部門也是一樣，不要一味的只知道去承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任,，只有把責(zé)任提前想好,，處理好,，那才是真正的負(fù)起責(zé)任來。如果每個(gè)人在工作中都負(fù)起責(zé)任來,，你還需要每天去管著他,，監(jiān)督著他做事情嗎?這無疑是多余的，但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢?我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn),。首先,，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，做個(gè)好榜樣,，如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好,，員工們會(huì)認(rèn)為自己做錯(cuò)是可以理解的，因?yàn)樗袀€(gè)不好的參照,。所以說領(lǐng)導(dǎo)一定要有個(gè)正確的觀念,，去引導(dǎo)大家。

其次是尊重,，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境,。公司做大做強(qiáng)了，公司的事情不可能只用一個(gè)人單獨(dú)完成,，現(xiàn)在提倡的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，都是建立在尊重和信任之上的。

最后就是制定共同的目標(biāo),，企業(yè)稱為目標(biāo),，員工們可以把他稱為理想，京瓷的目標(biāo)是什么,，要成為世界第一,，“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念,，或許還有更多,，但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工，顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴,，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗,，讓所有的跟隨者都負(fù)起責(zé)任來，這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展,，稻盛的偉大,。

各位同仁，“我們都負(fù)起責(zé)任了嗎?我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎?如果我們沒有,，從現(xiàn)在開始我們把公司的責(zé)任扛起來吧!讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起,，以不屈不撓的頑強(qiáng)意志，以付出不遜于任何人的努力，和克服所有的困難,，來實(shí)現(xiàn)我們和公司的最高理想,。”

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇九

通過閱讀阿米巴經(jīng)營(yíng),，我知道了,，阿米巴經(jīng)營(yíng)：就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。

通過學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)我又以下幾點(diǎn)感想：首先阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同面對(duì)的問題：

一,、如何讓企業(yè)每個(gè)人每時(shí)每刻清楚明白公司的經(jīng)營(yíng)情況,，建立了主人翁結(jié)構(gòu)組織，讓每個(gè)人覺得是在幫自己做事,，而不是把老板打工,。

二、處理好了個(gè)人與公司這個(gè)整體的利益之間的關(guān)系,，個(gè)人中有整體,，整體中有個(gè)人，充分發(fā)揮了每個(gè)人的積極性和能量,。

三、使每個(gè)小團(tuán)隊(duì)及每個(gè)人直接面向市場(chǎng),，及時(shí)了解市場(chǎng),，形成了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。

四,、阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“敬天愛人”的經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)的,，要學(xué)習(xí)阿米巴要先領(lǐng)悟稻盛先生的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。就像為什么有些人說的“海底撈是學(xué)不會(huì)的”,，模式是可以學(xué)會(huì)的,，但理念和文化是很難一時(shí)學(xué)會(huì)的！

五,、由于信息技術(shù)的發(fā)展,，阿米巴組織模式的設(shè)計(jì)變得容易了一些，真正難的是公司制度及文化的形成,，這是一種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式,，只有讓這種阿米巴這種思想融入了企業(yè)每一個(gè)人的思想里才真正有效。

其次，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中,，有些話給對(duì)我有著受益匪淺的影響,。首先，在京瓷公司,，絕對(duì)不允許有這樣一種想法：“那就是雖然沒有完成百分之百,，但達(dá)到了百分之九十九就相當(dāng)不錯(cuò)了?！边@就告訴我們,，做事情，做工作要全力以赴,，不能盡力而為,。雖然有些事情做到完美并不容易，但一定要有追求完美的堅(jiān)強(qiáng)意志,，使工作能夠善始善終,，合理更好的'完成。其次,，阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營(yíng),，每一位員工都是主角。這運(yùn)用到人力資源管理的工作中,，就是要堅(jiān)持以人為本,，堅(jiān)持“人性化”的管理理念，重視員工的需要,，關(guān)注員工的切身利益,，更好的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，是人盡其才,，事得其人,，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。再次,，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，能夠“用將來進(jìn)行時(shí)看待能力”的人,，一定能夠使艱難的工作取得成功,。作為一名剛剛步入工作崗位的新人，在工作初期難免會(huì)遇到很多不適應(yīng)和挫折,，這就需要我盡快的去適應(yīng),，盡最大的能力去克服工作中帶來的困難。如果擁有“無論如何也要夢(mèng)想成真”的強(qiáng)烈愿望,，并堅(jiān)持不懈地付出努力,，能力肯定能夠得到提高。

以上就是我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)感想，在今后的工作中,，要充分吸取阿米巴經(jīng)營(yíng)中先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念,，規(guī)范自己的工作態(tài)度，提高自己的工作經(jīng)驗(yàn),，使自己盡快融入到集團(tuán)這個(gè)大集體中,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書讀完后，相當(dāng)于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營(yíng)史,。

1,、結(jié)合市場(chǎng)確立部門成本核算制度；

2,、將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,；

3、通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中,。

成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作,，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門,，專業(yè)人才干專業(yè)事情,，這樣一來成本核算人員會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行把控，通過成本控制達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個(gè)部門的,。這2種成本核算機(jī)制都有利有弊。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十一

阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是“追求銷售額最大化,，成本最小化,。”在我們通常的認(rèn)識(shí)里,，收入成本是業(yè)務(wù)部門的事情,，對(duì)于具體的'比如報(bào)關(guān)倉庫等操作部門則認(rèn)為只是純粹的成本中心，經(jīng)營(yíng)更是公司領(lǐng)導(dǎo)的事情,。

在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面，每一個(gè)阿米巴都是獨(dú)立的核算單位,，每一個(gè)阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化,，實(shí)現(xiàn)自主化的經(jīng)營(yíng)。如何劃分阿米巴組織,？在目前天津空運(yùn)公司的實(shí)際運(yùn)行中,，獨(dú)立的阿米巴組織（sbu）是出口部，進(jìn)口部和報(bào)關(guān)部,，而對(duì)于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營(yíng)的商檢查驗(yàn)中心則未成立為獨(dú)立的阿米巴,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十二

這本書說實(shí)話已經(jīng)買了幾個(gè)月了，也未曾翻過，但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問題,，我并不是這企業(yè)的.所有者,，但我選擇了，就要全身心的為其服務(wù),。我自己這樣想!為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個(gè)更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),，我每日絞盡腦汁去思考，如何才能解決我所面臨的問題,?；谝陨显颍议_始讀這本書,。

本沒打算出來做分享,，因?yàn)槲冶臼莻€(gè)不善于表達(dá)的人，也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來的那種,，而且也不敢在各位前輩大咖面前獻(xiàn)丑?，F(xiàn)基于有些朋友要求，那小女子就淺顯的談一下我對(duì)阿米巴的感受,。也望各位前輩大咖們給予指點(diǎn)和補(bǔ)充,。

我想我的分享對(duì)各位企業(yè)家們應(yīng)該是也有很多幫助的。

下面我就來談?wù)?，我?duì)這本書的總結(jié)和感受,。

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)，可以說是車的兩個(gè)輪子,，兩者結(jié)合起來才能發(fā)揮出巨大的威力,。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后有著強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，阿米巴經(jīng)營(yíng)成功重點(diǎn)源于他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。我把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理解為一種企業(yè)文化,，也許這樣理解并不準(zhǔn)確，但不影響我們對(duì)它的思考,，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也好,，企業(yè)文化也好千差萬別，曾經(jīng)與前輩討論,，其實(shí)一個(gè)企業(yè)里面最核心的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該就是企業(yè)文化,。對(duì)于阿米巴的成功來講，它的核心就是它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，復(fù)制困難就源于此,。

它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)描述了作為一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)人,，應(yīng)該是一種怎樣的姿態(tài),，以及要達(dá)到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規(guī)范,。具有普遍性的正確做人的判斷標(biāo)準(zhǔn)。光有還不夠,，還需要全體員共同學(xué)習(xí),，共同討論，加深理解并認(rèn)同,。其實(shí)這就相當(dāng)于需要企業(yè)里的每一位員工都認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一樣,，大家想一想是不是有點(diǎn)難度呢?稻盛先生在拯救日航的時(shí)候首先干的一件事就是通過經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來改變員工的思想意識(shí)，說白了就是洗腦,，進(jìn)行思想教育,。

總結(jié)：企業(yè)的健康發(fā)展，需要有強(qiáng)大的,，積極向上的企業(yè)文化,，并被全體員工所認(rèn)同。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十三

近來公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流,，而我也很榮幸能參與其中,。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,，這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營(yíng)的書,，對(duì)于資歷尚淺的我來說,，拜讀此書真的使我受益良多,、感慨匪淺,。

學(xué)習(xí)和了解過《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ),?！耙园⒚装偷念I(lǐng)導(dǎo)為核心，自行制定計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),，通過徹底的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，讓每位員工都能成為主角兒，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),?！彪m然中國的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻,，但面對(duì)能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng),，徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問題,，卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng),。眾所周知日本與中國的文化和經(jīng)濟(jì)有著巨大的'不同,，雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),，但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)卻有著很大難處,。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中,，靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來,，自己做自己的主角兒,。以公司的榮為榮，以公司的憂為憂,。不斷提高思想和精神,。通過我們不懈的努力和堅(jiān)持，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營(yíng)模式，走出一條適合自己的經(jīng)營(yíng)道路,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十四

人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營(yíng)理念走的,。阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式里有點(diǎn)類似把每個(gè)部門都看做是子公司，那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個(gè)人成為有經(jīng)營(yíng)能力的,。而傳統(tǒng)企業(yè)里,，大家都在培養(yǎng)領(lǐng)袖，這樣的人是團(tuán)隊(duì)精英,，人才專業(yè)化,。

京瓷企業(yè)能把成本進(jìn)行單元核算的關(guān)鍵在于，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中,，讓所有人有主人翁意識(shí)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，這樣的團(tuán)隊(duì)是很難被拆散的,。傳統(tǒng)企業(yè)中,，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中來;在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來的收益遠(yuǎn)比培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)更多,，而且崗位培訓(xùn)的難度更低一點(diǎn),，人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點(diǎn),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十五

學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書后，我了解到，經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中創(chuàng)立了京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷售額最大化,、經(jīng)費(fèi)最小化”,，這一原則是單位時(shí)間核算制的根底,，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提品和效勞時(shí),，必須防止浪費(fèi),、削減開支,。該觀點(diǎn)與中國兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)推行的“三化”工作具有共通之處,，都是通過全員參與，細(xì)節(jié),，開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢最小化，收益最大化,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)核算,、自我經(jīng)營(yíng)的本錢,、利潤(rùn)核算單元，運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式,，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，指明開展方向，使各“阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化,，調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理策略,，培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)全體員工的工作熱情,，最大限度提高營(yíng)業(yè)收入,，減少支出和浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速開展,，創(chuàng)造較高的收益,。作為公司員工,，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)的小“阿米巴”,，員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),，這需要我們通過學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養(yǎng),，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng)造能力,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解,，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤(rùn),，再除以總的勞動(dòng)時(shí)間，作為衡量核算的指標(biāo),，讓員工更加直觀地了解自己每小時(shí)創(chuàng)造的附加價(jià)值,，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確評(píng)判員工為企業(yè)做出的'奉獻(xiàn),。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現(xiàn)給員工,，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn),，了解自己的工作付出是否真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的價(jià)值,，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，持續(xù)改善,。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益,，有人碌碌無為，有的人消耗了時(shí)間,、物質(zhì),，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)開展需要的是可以看得見的收益,，作為員工通過直觀評(píng)估,，自我定位，優(yōu)者可以更優(yōu),，有差距者可以及時(shí)改善,，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的開展。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì),，我們必須不懈努力,，樹立危機(jī)意識(shí)，本錢意識(shí)和市場(chǎng)先行的觀念,，攜手共進(jìn),，共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的開展前景。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書使我更加深刻地體會(huì)到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹立主人翁意識(shí),，不滿于現(xiàn)狀,，尋求更有效,、更切實(shí)的，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值工作方法,，以及在自己從事的崗位上,，發(fā)揮最大作用，為公司奉獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十六

阿米巴經(jīng)營(yíng)”既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,，又提高了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)。這兩方面相輔相成促成了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這種管理方式在京瓷的成功,。

京瓷成功地把“阿米巴”架構(gòu)上的',、以聯(lián)結(jié)決算為基礎(chǔ)的縱向管理網(wǎng)和間接部門間橫向管理網(wǎng)結(jié)合起來，從而得以從兩方面對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全局把握,。

所以,，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”被譽(yù)為京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感分享篇十七

我之前不明白《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書,，也沒有做過管理工作,。然而，從自我周邊的工作環(huán)境來看,，很多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系,，所以他們工作永遠(yuǎn)無法自主地去做，所有的工作是等待公司分配,。沒有奉獻(xiàn)精神,，工作人員認(rèn)為工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感,。

仔細(xì)閱讀完《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,，我最終明白，每個(gè)人都,。

是企業(yè)中一個(gè)不可分割的部分,，只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的職責(zé)感，就能夠激發(fā)出他們工作的活力與熱情,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不完全依靠高級(jí)管理層的遠(yuǎn)見卓識(shí),，