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阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇一

簡單了解之后,，便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已,。40年的時間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助,、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫,、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。

稲盛和夫在接手日航后說：“只要注入經(jīng)營真諦，日航一定能夠重生”,。 稻盛和夫這里說的“經(jīng)營真諦”,，就是“阿米巴經(jīng)營”的一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營》一書的閱讀,，才對阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念有了初步地了解,，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期,，當(dāng)時他處處沖在第一線,，是研發(fā)、制造,、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵,，可以說是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人,、200人,、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了,。憑他一人之力,，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了,。公司經(jīng)營管理到底靠什么?他心里明白,，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識,，也不能全部依仗總裁的英明果斷,，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性,，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致,。

綜合幾個因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個想法：既然我一個人能夠管理100名員工,，而一些中層人員還能管理20,、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨立核算呢?這些小集體,，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”,。 其實在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境,。

通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”,。

京瓷公司就是運(yùn)用這個模式經(jīng)營的一個成功范例,。整個公司由3000多個“阿米巴小組”構(gòu)成,。每一個“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位,，指的是一個部門,、一條生產(chǎn)線、一個班組,。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心,，就像一個中小企業(yè)那樣活動，雖然需要經(jīng)過上司的同意,，但是經(jīng)營計劃,、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作,。

這樣一個訂單來了,，三五個人，二三十個人,，甚至100多個人,，組成一個行動組(項目組)，由這個小組獨立開發(fā),、落實生產(chǎn),、再交付客戶。這個過程完結(jié),，這個組織也就解散了,。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項目組里可以當(dāng)頭,，在另外一個項目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性,，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線,，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實到大大小小的項目組,?？己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤中心盡量下沉,，是阿米巴組織存在的體制保證,。

公司由多個獨立核算的阿米巴來經(jīng)營，各個小集體就像是一家家的中小企業(yè),，在保持活力的同時,，以“單位時間核算”這種獨特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性,，徹底追求附加價值的最大化,。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試,。在競爭日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度,。我們設(shè)想如果一個個項目的規(guī)模能夠快速地擴(kuò)大，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了,。所以今年伊始,，我們就要求以各個項目為一個小的團(tuán)隊，轉(zhuǎn)變觀念,，把每一個都項目當(dāng)做一個小的公司來經(jīng)營,。這就要求各項目的負(fù)責(zé)人要有獨立核算的意識，長遠(yuǎn)經(jīng)營的意識,。

由于阿米巴這種經(jīng)營模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功,，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實施阿米巴。對此,，稻盛和夫再三申明,，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的“經(jīng)營訣竅”,。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法,，并不能取得很好的成效。其原因在于,，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ),，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。

比如說,，阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確?”,，更不是“作為經(jīng)營者的我個人何謂正確?”，而是“作為人何謂正確?”,。因此就具備普遍性,，就能夠與全體員工所共有。作為人,，正義,、公正、勤奮,、謙虛,、正直、博愛等,，這些都是從孩童時代起,，父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實的道理,。

的確,，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式,，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),，是非常困難的,，再加上每個企業(yè)都有各自的特點，這就是之所以稲盛和夫能成功,，而效仿者很難成功的根本原因,。

對此，我希望每一個有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁,，都來認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),，并且結(jié)合我們自身的工作實際，來探索一條使得興業(yè)源能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道,。同時,，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展,。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工———企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富,，價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和企業(yè)的共贏,。

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇二

有幸參加了《阿米巴經(jīng)營模式》培訓(xùn),，經(jīng)過了阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)培訓(xùn)，我有以下幾個方面的感想體會,。

在培訓(xùn)前,，我稍微學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后，知道阿米巴經(jīng)營是就是根據(jù)產(chǎn)品,、工序,、客戶或地區(qū)等的不同，將組織劃分成許多獨立經(jīng)營,、獨立核算的小集團(tuán),。

此次課程是策遠(yuǎn)咨詢刁東平老師授課的。內(nèi)容以實戰(zhàn)為主,，通過稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念結(jié)合中國國情來講解如何構(gòu)建與落地。

阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化,，經(jīng)費最小化”,。這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時,，必須防止浪費,，削減開支。更通俗的講法,，我理解為想盡一切辦法來達(dá)到開源節(jié)流,。

阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算自主經(jīng)營的成本,、利潤核算單元，運(yùn)用單位時間核算的管理會計模式,，便于貫徹公司的經(jīng)營目標(biāo),，指明發(fā)展方向，使各“阿米巴”及時了解市場變化,，調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略,，培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情,，最大限度地提高營業(yè)收入,，減少支出和浪費，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,，創(chuàng)造較高的收益,。作為公司員工，我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是,，作為個體的員工是公司這個集體的小“阿米巴”,，員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過學(xué)習(xí),，不斷提高個人水平和素養(yǎng),，進(jìn)而提升個體這個小“阿米巴”的價值創(chuàng)造能力。

而更讓我深刻體會到的是阿米巴的“全員參與”,。這也就樹立了全員的主人翁意識,，讓人不滿于現(xiàn)狀，去尋求更有效,，更切實的,，能夠為公司創(chuàng)造價值的工作方法，同時在自己從事的崗位上發(fā)揮最大的作用,，并樹立為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動力,。

從上課開始到結(jié)束，中間過程中從不缺少活潑生動的課堂互動,，自始至終我都給吸引著,，課間從不缺案例研討、角色扮演,、全員分享,、專題討論、個別交流,，從熱鬧的小游戲破冰開始,，到學(xué)員互動都給我很深的體會，讓我在課堂中聽的津津有味,，真有種不知疲倦的感覺,，尤其是事例引人入勝,，以故事的模式為例子，再從故事中啟發(fā)我們結(jié)合自身情況進(jìn)行講解,，簡顯易懂,。這樣的連打帶練授課模式非常有效果，自我感覺收獲頗豐,。

總之,，經(jīng)過了這些天的培訓(xùn)指導(dǎo)，我現(xiàn)在對阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)有了意識上的認(rèn)識,。模式是可以學(xué)會,，但最重要還是理念文化和意識的轉(zhuǎn)變，需要探索,、實踐,、總結(jié)、完善??

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇三

這是一本講述稻盛和夫經(jīng)營實學(xué)的書,。所謂實學(xué),，即描述經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù)，具體的操作手法,。

稻盛和夫

被稱為日本的“經(jīng)營之圣,，人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務(wù)實的見解,。他用40年的時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，讓其自行制定各自的計劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法,，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”,。

實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件：

1. 企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力,。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念,。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力,，也是實施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件;

2. 所謂的“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學(xué),。亦即從公司高層到阿米巴成員,，必須用信任的紐帶連結(jié)起來,。

全書共分為五章,。

第一章的主題是“每一位員工都是主角”,，主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。

第二章的主題是“經(jīng)營不能沒有哲學(xué)”,，主要介紹了實踐阿米巴經(jīng)營的要點,，阿米巴組織的定價以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營哲學(xué)。

第三章的主題是“阿米巴的組織構(gòu)建”,，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則,。

第四章的主題是“現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制”，重點介紹了阿米巴經(jīng)營的核心“單位時間核算制”及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點,。

第五章的主題是“打造激情四射的集體”,，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)。

分述：

第一章的主題是“每一位員工都是主角”

第一章的主題是“每一位員工都是主角”,，主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的,。

京瓷的經(jīng)營理念：“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn),?！?/p>

在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時，在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營,，有經(jīng)營者意識的員工的數(shù)量,。

阿米巴經(jīng)營的三個目的：

1. 確立與市場掛鉤的部門核算制度;

2. 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;

3. 實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則,。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷,。它表現(xiàn)為：公平、公正,、正義,、勇氣、誠實,、忍耐,、努力、善意,、關(guān)心,、謙虛、博愛等,，這是全球通用的普遍價值觀,。

“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo),，持續(xù)資助成長的獨立組織,。

根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才,。

如果經(jīng)營者尊重工人的立場和權(quán)利,，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失,。

在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系,，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。

直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶嵡楦嬖V大家,，以贏得大家的理解,。

全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅,。

第二章的主題是“經(jīng)營不能沒有哲學(xué)”

第二章的主題是“經(jīng)營不能沒有哲學(xué)”,，主要介紹了實踐阿米巴經(jīng)營的要點，阿米巴組織的定價以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營哲學(xué),。

實踐阿米巴經(jīng)營的要點：

1. 并非越細(xì)越好;劃分后的組織應(yīng)具備三個條件：

a) 劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織,，即能計算收支;

b) 最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務(wù)的單位;

c) 能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。

2. 時刻不斷地調(diào)整組織,，以適應(yīng)新的變化,。

定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。

利害關(guān)系的對立,，有損公司整體的道德觀念和利益,。

領(lǐng)導(dǎo)需傾聽雙方的主張，做出公正的裁決,，依據(jù)的原則是“正確的做人原則”：不撒謊,、不欺騙、要正直,。

領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人,，時刻約束自己、磨煉自己,。

阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營,，是尊重每個人勞動的“尊重人性的經(jīng)營”。

能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻(xiàn),，才是本部門的存在價值,。

不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人,，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮,。

人的心理是很不可思議的，一旦業(yè)績提升并拿到高額報酬之后,，就會在無意中習(xí)以為常,。

技術(shù)優(yōu)勢不可能一成不變,。開展“有別于其他公司”的經(jīng)營，才是公司的真正實力所在,。

無論在什么領(lǐng)域,，只要是為了吸引顧客而不遺余力開發(fā)新產(chǎn)品，那么就一定能夠創(chuàng)造出無限的附加價值,。

即使沒有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作,，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營,。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè),，同樣也能夠璀璨明亮,。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。

第三章的主題是“阿米巴的組織構(gòu)建”

第三章的主題是“阿米巴的組織構(gòu)建”,，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則,。

根據(jù)職能設(shè)立組織，打造人人具備使命感的組織,。

人才才是事業(yè)的基礎(chǔ),，有了合適的人才才能滿足新事業(yè)。

現(xiàn)場必須對領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng),。如果認(rèn)為“這個辦法不錯”,，那就立刻著手實施。

阿米巴的優(yōu)點在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點子,，馬上付諸于實施就能去的成效,。“有必要朝令夕改”是前提,。

確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè),，需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)：

1. 符合公司的基本思想和價值觀;

2. 從經(jīng)營的角度出發(fā);

3. 反映經(jīng)營的實際狀況;

4. 具有一貫性;

5. 對于整個公司都做到公平。

第四章的主題是“現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制”

第四章的主題是“現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制”,，重點介紹了阿米巴經(jīng)營的核心“單位時間核算制”及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點,。

經(jīng)營管理部門通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要,，敦促各部門對資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理,，起到推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運(yùn)作的作用。

阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ),，通過公司內(nèi)部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴,，根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動。

公司經(jīng)營,，重要的是平時就要了解現(xiàn)場的情況,，通過詳細(xì)的核算表來客觀分析各部門的經(jīng)營狀況,，以此開展經(jīng)營。

“單位時間核算表”是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶,，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”,。

個人的能力與才華是為了對人類和社會做貢獻(xiàn)才由上蒼所賦予的。

各阿米巴的行動,，并非出于“只要自己好就行”的利己的動機(jī),，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量,。

公司內(nèi)部不是單純地以“買了幾個”,，“生產(chǎn)了幾個”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價格購買的”,，“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn),。

阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費，把它們看作是自己的東西,。

單位時間核算要每天進(jìn)行,，這樣才能及時掌握部門核算。

京瓷會計學(xué)的根本就是不拘泥于會計常識,，而是回歸事物的本質(zhì),。

阿米巴經(jīng)營的實際運(yùn)作原則：

1. 一一對應(yīng)原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時發(fā)出該票據(jù),，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來,。

2. 雙重確認(rèn)原則：為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn),。

3. 完美主義原則：“雖然沒有完成100%,，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯了”——京瓷決不允許有這樣的想法。

4. 肌肉型經(jīng)營原則：現(xiàn)用現(xiàn)買——在需要的時候按需數(shù)量購買必需物品,，而不要有過多的庫存,。

5. 提高核算原則：

6. 現(xiàn)金本位經(jīng)營原則：

7. 玻璃般透明的經(jīng)營原則：全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況,，致力于透明的經(jīng)營,。

業(yè)績管理的三大要點：

1.基于部門職能的活動結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中;

2.公平、公正,、簡約;

3.用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程：依照業(yè)務(wù)流程,，時刻用“業(yè)績”和“余額”的形式來加以管理。

基于“售價-成本=利潤”的思路,，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化,，經(jīng)費最小化的原則。

制造部門也要對市場變化做出迅速的反應(yīng),。

制造部門作為一個盈利中心,，可以凝聚全體成員的力量來提升自身的核算,。

不管采用庫存銷售方式，還是定單生產(chǎn)方式,，都要將市場價格的下跌直接傳遞到公司內(nèi)部,，使各阿米巴都可以敏感地掌握市場的變化，迅速地采取措施,，以維持并提高核算,。

必須時時刻刻杜絕一切浪費，努力把經(jīng)費開支控制在最小范圍,。

當(dāng)物資在各阿米巴之間流動時,，不是按照成本標(biāo)準(zhǔn)，而是按照內(nèi)含各自附加價值的公司內(nèi)部購銷價格來進(jìn)行的,。

對客戶的所有定單，都要一一對應(yīng)設(shè)定公司內(nèi)部購銷的價格,。

單位時間核算制有幾項必須遵守的規(guī)則：

1. 單位時間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費用都統(tǒng)計為該月經(jīng)費開支,。

2. 關(guān)于物資采購的經(jīng)費，是按照先前所述的“現(xiàn)金本位原則”,，在采購時把其所有費用統(tǒng)計為該月經(jīng)費開支,。

3. 與阿米巴的活動沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(間接公共經(jīng)費)，雖然是阿米巴無法進(jìn)行直接管理的費用,，但是還是應(yīng)該按照阿米巴可以認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)讓各個阿米巴來分擔(dān),。

很有必要將水電費細(xì)化成電費和水費。

讓現(xiàn)場的每一位員工意識到時間的概念,，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏,。

第五章的主題是“打造激情四射的集體”

第五章的主題是“打造激情四射的集體”，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué),。

必須要將公司的整體目標(biāo)細(xì)化到各阿米巴,。因為如果沒有共同的明確目標(biāo)，員工就會各自為政,，無法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上,，最終無法實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。

5年,、20xx年的長期計劃無任何意義,。指定3年期的滾動計劃，同時指定更為精確的1年期計劃,，即“master plan”,并以此來進(jìn)行公司的運(yùn)作,。

通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，包括各阿米巴的方向,，各阿米巴成員的方向,。

所有的領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感,。

制定年度計劃，按月進(jìn)行核算管理,。

阿米巴內(nèi)所有人都應(yīng)該清楚了解目標(biāo),，掌握定單、產(chǎn)量,、銷售額等數(shù)據(jù),。

支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)：

1. 定價為經(jīng)營之本：售價不可隨意降低;

2. 實施定價與降低成本的聯(lián)動：定價時必須同時考慮降低成本;

3. 為應(yīng)對市場變化，領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺;進(jìn)貨價格要確定,。

4. 用將來進(jìn)行式看待能力,，可完成當(dāng)前不能完成但經(jīng)過努力可做到的工作。能夠“用將來進(jìn)行時看待能力”的人,，一定能夠使艱難的工作取得成功,。

5. 事業(yè)的可持續(xù)性。外包不是好的方法;

6. 銷售部門與制造部門攜手發(fā)展;

7. 不斷從事創(chuàng)造性的工作——創(chuàng)新,。

企業(yè)必須樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),，利用一切機(jī)會灌輸“終有一天會成為世界第一”的想法。

要想成就偉業(yè),，在樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)的同時,，還必須日復(fù)一日地付出不懈的努力。

公司的目的必須符合“大義名分”,，必須引起員工,、顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴。

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇四

阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學(xué)),，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織,，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營,。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心,，集生產(chǎn)、會計,、經(jīng)營于一體,，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作,。

阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識,，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的,，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo),。這里提到的“市場”,，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶的營銷市場,，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織,，總之，要賣出產(chǎn)品,，控制成本,，實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜,，要做工程商人,。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”,。這兩種思想有相似之處,。

不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙,。

要借鑒阿米巴模式,，企業(yè)需要做很多項準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變,、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細(xì)節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者,，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分,。全員參與,，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì),、研究市場;為確保盈利,，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。

具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地,，還要建立規(guī)矩,。制度、流程,、記錄,、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰,，協(xié)同與聯(lián)動機(jī)制健全,，員工清楚該做什么。

體現(xiàn)信任與尊重,。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運(yùn)營托付給員工,，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系?；谛湃?、肯定,、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力,，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因,。

一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟,，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的,。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去,，經(jīng)歷從粗到精,、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程,，唯有持續(xù)完善才能長久獲益,。

模式可以學(xué)會，但理念和文化很難一時學(xué)會,，需要探索,、實踐、總結(jié),、完善……

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇五

本月所閱讀的書為三矢裕的《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》,，本書中通過對京瓷的阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行總結(jié)，講述阿米巴經(jīng)營的五大目標(biāo)：

1,、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營：書中指出阿米巴經(jīng)營,，就是以各個阿米巴經(jīng)營單位為核心，讓其自行制定各自的計劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動參與經(jīng)營,，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。自山南酒廠推行阿米巴3個月以來,，各經(jīng)營單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴,，員工參與度也在逐步提升。

2,、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo),，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識：實現(xiàn)全員參與需要精細(xì)的核算作為支撐，否則就無法將員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行顯性化;同時也不利于經(jīng)營意識的培養(yǎng),。我廠目前包裝車間,、動力班的核算方式較為全面，而污水站核算方式未能將效益核算至個人(主要受目前污水量不穩(wěn)定，導(dǎo)致無法將效益核算至個人),，同時將阿米巴業(yè)績進(jìn)行公布,，通過一系列“正”刺激，逐步提升員工的經(jīng)營目標(biāo)意識,。

3,、實行高度透明的經(jīng)營：阿米巴經(jīng)營需要及時把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場，讓現(xiàn)場經(jīng)營單位根據(jù)數(shù)據(jù)(業(yè)績)作出判斷,，采取改進(jìn)措施,。這也給阿米巴經(jīng)營模式的透明度提出了要求，必須及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場,。如果等到一切無法挽回的時候,，再把數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場并追究現(xiàn)場(阿米巴經(jīng)營單位)的責(zé)任，會嚴(yán)重打擊該組織的積極性,。因此,，必須建立一種能夠及時把數(shù)據(jù)反饋給生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)制。結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀,，從看板管理做起,，公布每個班組每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,，從而進(jìn)行改善,。

4、自上而下和自下而上的整合：要求各經(jīng)營單位要有共同的目標(biāo),，即要求從廠內(nèi)中高層到各阿米巴成員,，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。通過在經(jīng)營者與成員之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系,，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的組織,。全體成員為了組織的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營,，在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅,。我廠目前從領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員均積極參與阿米巴推行，已具備組織整合的條件,，后期將需要進(jìn)一步營造經(jīng)營成員間的關(guān)系,。

5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人：“阿米巴”作為一個核算單位,，是一個擁有明確的志向和目標(biāo),，持續(xù)資助成長的獨立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元,，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才;同時下放經(jīng)營權(quán)也是一種精神激勵的方式。結(jié)合我廠現(xiàn)狀,，目前只有包裝車間班組長的阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的下放,，需要我們繼續(xù)完善后期的勾調(diào)各工段經(jīng)營權(quán)等,。

阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問題集中在一起,，并予以解決的經(jīng)營模式,。而公司推行阿米巴、精益生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)工具,，我認(rèn)為本質(zhì)共通之處就是通過持續(xù)改善，使得公司的收益最大化,。

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇六

最近半年公司組織讀書分享會,，重點研讀和分享了阿米巴經(jīng)營系列的書籍，聽了同事們分享和自己的閱讀,，收獲不少,。一個企業(yè)的管理模式，不亞于對于一個國家的經(jīng)濟(jì)制度,，縱觀世界格局,，發(fā)達(dá)國家都是有一個科學(xué)的、健全的經(jīng)濟(jì)制度,，所以阿米巴經(jīng)營模式,，對于我們公司來說是一個值得學(xué)習(xí)的管理模式。

全員參與提高效率：

阿米巴經(jīng)營模式提倡的量化分權(quán),、全員參與能夠極大的提高公司的執(zhí)行效率,，提高員工的積極性;讓每一個員工都認(rèn)真、積極的參與到公司的發(fā)展中來,。它提倡的這個思想,，讓我想起中國古代就有一個全員參與、極其認(rèn)真的工程：元末至正二十六年,，朱元璋攻占南京,，并以此為根據(jù)地，在這里修建了堅固的城墻,，作為以后大明朝的國都,，開始了一場雄偉的事業(yè)。

眾所周知,，修建城墻是一件非常浩大的工程,，非常不容易，但是在修建城墻的過程中存在很大的問題,，就是質(zhì)量問題,，朱元璋想如果在修建城墻的過程中如果有人偷工減料怎么辦?一番苦思冥想，他終于想出了一個好辦法，讓每個工匠還有地方的府,、州,、縣、的官員的名字都刻在城磚上,，萬一以后出現(xiàn)質(zhì)量問題,，就按照名字追究責(zé)任。正是這個法令才成就了如今質(zhì)量最牛的城墻,，城墻堅固屹立了700年了,，現(xiàn)在我們?nèi)ツ暇┞糜我廊豢梢钥吹匠菈怨倘绯酰浅Ｐ蹅ァ?/p>

每名員工都是經(jīng)營的主角：

阿米巴經(jīng)營模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成為主角,，提高員工的主人翁意識,。因為有的企業(yè)特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么,，不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值,，因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。做管理的經(jīng)營者很容易忽視掉員工的這個意識,，所以阿米巴就特別強(qiáng)調(diào)此項,，特別引進(jìn)“單位時間核算表”自己的經(jīng)營哲學(xué)移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng)營的主角,。

對于阿米巴經(jīng)營模式我們要學(xué)習(xí)到他的核心內(nèi)容和思想,，讓公司的每一個員工都參與進(jìn)來，把這個模式落到實處,，我們公司一定會發(fā)展的越來越強(qiáng)大,，越來越美好!

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇七

每一次，在看到這句話的時候,，我都在想,，該如何去判斷付出不亞于任何人的努力?這句話的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?我們拿什么判斷，自己是否已經(jīng)付出了不亞于任何人的努力?

經(jīng)過這段時間的工作,，總結(jié),，我認(rèn)為，付出不亞于任何人的努力,，有三個判斷標(biāo)準(zhǔn)：

第一個標(biāo)準(zhǔn),，叫你是否付出比別人更多的時間：

網(wǎng)絡(luò)上有句話這樣說的：普通員工,，每天工作8小時;每天主管工作10小時,，每天經(jīng)理工作12小時;總監(jiān)每天工作16小時，老板每天工作24小時,。這句話反過來的意思,，之所以老板是老板，總監(jiān)是總監(jiān)，而你只是一個普通的員工,，是因為這些人,，付出了更多的工作時間。

所以,，付出不亞于任何人的努力,，第一層含義，應(yīng)該是,，付出比別人更多的時間,，專注于工作，方能成就自我,。

第二個標(biāo)準(zhǔn),，叫你是否在工作中比別人有更多的創(chuàng)新：

在做事情的方法上，不斷形成新的突破,，尋找更新的方案,。我們很多時候，都局限在之前的框框里,，害怕改變,，害怕走出自己的舒適區(qū)，這,，往往是人生發(fā)展的最大瓶頸,。想想吧，我們可以不變,，但社會在變,，社會在進(jìn)步，雖然我們表面上看起來還在原地,，但跟社會比起來,，我們已經(jīng)退步。所以,，不斷創(chuàng)新方法,，不斷進(jìn)步，是付出不亞于任何人的一個重要標(biāo)準(zhǔn),。我們要時刻問自己：這已經(jīng)是最好的嗎?還有更好的方法嗎?一個月來,、半年來，我的工作有創(chuàng)新嗎?

第三個標(biāo)準(zhǔn),，叫你是否創(chuàng)造了超越其他人的結(jié)果：

付出必定收獲,。如果我們投入比任何人更多的精力，也注重了創(chuàng)新方法,，那么,，就一定能收獲更高的結(jié)果,。如果沒有出現(xiàn)更好的結(jié)果，我們就必須去反思前2項,，是不是真的做到了,。

因此，是否產(chǎn)生了超越別人的結(jié)果,，是衡量付出更多時間,，研究更多方法的最準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。

用簡單的一句話來說明：如果,，沒有出現(xiàn)超越別人的結(jié)果,，就說明，我們付出的努力還不夠,，還有更多人,，比我們更努力!

同樣，用一句流行語來收尾：真正的壓力不是有人比你牛,，而是比你牛幾倍的人依然在努力,。這也是我們很多人的壓力來源，這一切,，都因為,，我們，還不夠努力!

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇八

所謂阿米巴經(jīng)營,，核心思想就是通過細(xì)分組織,，獨立經(jīng)營核算來充分調(diào)動每個部門每個崗位的積極性主動性，從而達(dá)到利潤最大化,、成本最小化的目的,，通過分工合作的模式來管理發(fā)展壯大企業(yè)。好比我們上世紀(jì)八十年代初 “分田到戶”的農(nóng)業(yè)政策,，能夠極大的提高產(chǎn)能,。以公司戰(zhàn)略目標(biāo)或方針政策為目標(biāo)，先將各個部門劃分為相對獨立的業(yè)務(wù)小組,，形成一個個具有獨立核算的阿米巴,，在一個公正正直，有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，在銷售最大化支出最小化的經(jīng)營理念上,，讓每一位員工的主動性，積極性得到最大的發(fā)揮,，從而實現(xiàn)小集體的最大價值,，匯總成大集體的利益最大化。

通過這種做法,，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動參與經(jīng)營,，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”,，從而打造出一支激情四射的經(jīng)營團(tuán)隊,。

首先，實行阿米巴經(jīng)營需要兩個前提條件：

第一,，企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力,。

作為一個公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活,，并為其謀幸福,。所以經(jīng)營者必須具備“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的明確信念,。

第二,，“哲學(xué)共有”。

始終把做人何為正確作為經(jīng)營公司的原理原則,，以此為依據(jù),，對公司遇到的事情作出判斷。阿米巴作為一個獨立核算單位,，正對自己的事業(yè)部門具有明確的目標(biāo)和方向,，是一個持續(xù)發(fā)展的獨立組織。根據(jù)需求,，將組織劃分為若干個小集體,，然后各自安排領(lǐng)導(dǎo)，因而在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時,，使員工對經(jīng)營更加的關(guān)心,，增加具有經(jīng)營者意識的員工數(shù)量。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)建家人般的關(guān)系,，互助互愛,，攜手共建公司的美好未來。

其次,，阿米巴經(jīng)營的三個目的：

第一,，確立與市場掛鉤的部門核算制度。

公司在追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化,，把組織劃分成小單元,，采取能夠即刻應(yīng)對市場變化的部門核算管理。這是使得每個小單元都盡心盡力創(chuàng)造價值,，那么公司的整體盈利將是巨大的,，這種方法比起績效考核就更進(jìn)一步，因為每個阿米巴的績效都是是放到市場上去衡量的,，更準(zhǔn)確有效,，另外可以全天候觸摸市場脈搏,，隨時調(diào)整，避免風(fēng)險,。

第二,，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。

一個人再厲害,，總會有心有余而力不足的時候,，如果能有共同經(jīng)營的伙伴是有多好。如此一來,，只要把組織劃分成若干個小單位,，委以經(jīng)營權(quán)，讓小單位的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者的一員”的意識,，便會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感,，努力去提高業(yè)績。從員工被動式的立場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃恿?，這種立場就是轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛薪?jīng)營者意識的開始,。再說了，現(xiàn)在無論大公司,，小公司,，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司,，靠的就是人,，將下放經(jīng)營權(quán)作為一種激勵模式，轉(zhuǎn)變員工經(jīng)營意識,。

第三,，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

只有一個團(tuán)結(jié)強(qiáng)大的集體才能攻無不克,，戰(zhàn)無不勝,。反之，一盤散沙,，一事無成,。在經(jīng)營中，經(jīng)營者需要尊重工人的立場和全力,，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體做貢獻(xiàn)的想法,，消除勞資對立，像一個大家族一樣,，尊老愛幼,，相互理解，幫助,，共同為家族的興旺發(fā)達(dá)而歡欣鼓舞,，連成一個命運(yùn)的共同體,，一個充滿愛的群體。將公司的事情直截了當(dāng)?shù)母嬖V大家,，贏得大家的理解,，使全體員工為了公司的發(fā)展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進(jìn)取的成就感,。

再次,，何為阿米巴?如何組織構(gòu)建阿米巴?

然而,，上述所有所提條件的前提是企業(yè)能不能成為一個阿米巴,， 阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有以上的基礎(chǔ),，阿米巴的經(jīng)營的成功就變得異常艱難,。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，是很容易做到的,，但是要做到像稻盛先生所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)那樣,，就必須根據(jù)每個企業(yè)各自的特點，真正做到透過現(xiàn)象看本質(zhì),，這樣才能成功,。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可,。

要實現(xiàn)真正意義上的阿米巴經(jīng)營,，我覺得有幾個事情要做好：

一、在企業(yè)管理層統(tǒng)一思想,，價值觀和目標(biāo)要高度認(rèn)同;

二,、統(tǒng)一規(guī)劃，制定好實施細(xì)則;

三,、強(qiáng)有力的執(zhí)行貫徹,，按步驟有條理的進(jìn)行改革;這一步可以從一兩個部門或項目部試點開始，積累經(jīng)驗后大面積推廣執(zhí)行;

四,、總結(jié)改進(jìn),，任何變革都不可能盡善盡美，根據(jù)市場和實效進(jìn)行改進(jìn),。

接下來我想說說實施階段的幾個問題：

一,、劃分成小集體，明確職能,，根據(jù)職能設(shè)立組織—這是經(jīng)營改革實施的第一步,，劃分要遵循的原則書中有給我們明示：獨立核算、獨立完成業(yè)務(wù),、能夠執(zhí)行公司的目標(biāo)與方針,。寥寥數(shù)字,，真要在我們制造企業(yè)執(zhí)行，還要費些心思,。劃分得不合理,，就要及時糾正。

二 ,、確立核算制度,。書中提供的思路是--單位時間核算制，我們是制造企業(yè),，從招標(biāo),、采購到施工、生產(chǎn),、結(jié)算 ,，每一個環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位時間核算制不完全適用,，參照市場與實際的價值增值,，會更準(zhǔn)確些，這個蛋糕該怎么分,，確實考驗大智慧,。

三、在改革階段,，不能造成現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行,。變革一定要穩(wěn)步推進(jìn)。試點先行,，逐步推廣,。

四、參與改革的各階層要有強(qiáng)有力的中堅力量支撐,，減少人員流動帶來的負(fù)面影響,。

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇九

讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營(實戰(zhàn)篇)》，稻盛和夫的管理思想,、理念和方法讓我深感敬佩,。這不單純是一種管理方法，更是一種經(jīng)營哲學(xué),，一種生活態(tài)度,。它既有嚴(yán)格的一面，也有溫情的一面,。讓我對阿米巴經(jīng)營有了一種粗獷的認(rèn)識,。

阿米巴的名字誕生于一種單細(xì)胞原生物，能夠根據(jù)環(huán)境變化來改變自己適應(yīng)環(huán)境，具有強(qiáng)大的生命力,。

1,、建立經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實踐中產(chǎn)生的,，當(dāng)自己團(tuán)隊創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問題之后,，他經(jīng)過思考和多次管理創(chuàng)新，才有了后來的`京瓷,。而經(jīng)營哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營法寶,。

2、內(nèi)部結(jié)算制度的建立,。其實這是阿米巴經(jīng)營的核心,，最初我以為就是類似于一種內(nèi)部的工序間的市場關(guān)系，但實際上比這后者要嚴(yán)格和清晰的多,，更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營實績相結(jié)合,。

3,、銷售定價來自于生產(chǎn)環(huán)節(jié),。這是稻盛和夫所倡導(dǎo)的“定價為經(jīng)營之本”的具體體現(xiàn)。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價權(quán)在銷售部門,，生產(chǎn)只是服務(wù)于銷售,。而是在生產(chǎn)嚴(yán)格把握成本的基本上，計算出產(chǎn)品定價,。

4,、單位時間附加值。這是阿米巴經(jīng)營進(jìn)行結(jié)算管理的一個非常重要的指標(biāo),。說白了,，就是一個效率的問題。用賺到的錢除以總的勞動時間,。這是許多企業(yè)忽視的問題,。這個指標(biāo)排除了許多表現(xiàn)的東西，讓價值真正體現(xiàn),。

5,、建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。實際上,，客戶關(guān)系就是建立一種信任,，而這種信任來自于客戶服務(wù)的效果?？蛻舭ㄍ獠靠蛻襞c內(nèi)部兩部分,。建立信賴是每個經(jīng)營參與者的必備技能之一。

6、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才,。阿米巴講究自主經(jīng)營核算,，這對阿米巴的負(fù)責(zé)人有很高的要求，包括任職資格,、管理理論與實踐以及經(jīng)營思想等,。所以內(nèi)部培養(yǎng)尤為重要。現(xiàn)實中,，許多企業(yè)想做阿米巴,，常常因為缺乏這方面的人才而不得不擱置。

7,、全員參與經(jīng)營,。阿米巴是需要全員參與的，每個人都在自己的阿米巴當(dāng)中,，同時又與其他阿米巴有著種.種聯(lián)系,，每個人的收入來自于自己所在阿米巴的經(jīng)營情況，所以,，你不努力,，別人就需要承擔(dān)你的工作。

以上幾點是我在閱讀本書時感覺比較重要的幾個點,。還有很多重點的知識點,，我沒有歸納，比如管理會計,，票據(jù)必須根據(jù)物品移動,，采購的隨用隨買精神等。其實,，稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)很難用幾個點或幾句話能說的清楚,。讓我們慢慢感悟吧。