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最新阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程9篇(優(yōu)秀)

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最新阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程9篇(優(yōu)秀)
時間:2024-03-20 20:08:50     小編:zdfb

在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇一

簡單了解之后,,便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已,。40年的時間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助,、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫,、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。

稲盛和夫在接手日航后說:“只要注入經(jīng)營真諦,日航一定能夠重生”,。 稻盛和夫這里說的“經(jīng)營真諦”,,就是“阿米巴經(jīng)營”的一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營》一書的閱讀,,才對阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念有了初步地了解,,進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期,,當(dāng)時他處處沖在第一線,,是研發(fā)、制造,、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵,,可以說是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人,、200人,、300人的規(guī)模,他就不能像開始那樣沖鋒在前了,。憑他一人之力,,即使他擁有超人無與倫比的體魄,他也不可能陣陣不落了,。公司經(jīng)營管理到底靠什么?他心里明白,,公司的發(fā)展,不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識,,也不能全部依仗總裁的英明果斷,,而是靠每一個員工,在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性,,發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致,。

綜合幾個因素的考慮,稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個想法:既然我一個人能夠管理100名員工,,而一些中層人員還能管理20,、30人,為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨立核算呢?這些小集體,,稲盛和夫給它起名為“阿米巴”,。 其實在日語中阿米巴又稱變形蟲,變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境,。

通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個目的,第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”,。

京瓷公司就是運(yùn)用這個模式經(jīng)營的一個成功范例,。整個公司由3000多個“阿米巴小組”構(gòu)成,。每一個“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位,,指的是一個部門,、一條生產(chǎn)線、一個班組,。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心,,就像一個中小企業(yè)那樣活動,雖然需要經(jīng)過上司的同意,,但是經(jīng)營計劃,、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作,。

這樣一個訂單來了,,三五個人,二三十個人,,甚至100多個人,,組成一個行動組(項目組),由這個小組獨立開發(fā),、落實生產(chǎn),、再交付客戶。這個過程完結(jié),,這個組織也就解散了,。一個人可以參加多個阿米巴組織,在一個項目組里可以當(dāng)頭,,在另外一個項目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性,,是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線,,減少了層級官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實到大大小小的項目組,??己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo),利潤中心盡量下沉,,是阿米巴組織存在的體制保證,。

公司由多個獨立核算的阿米巴來經(jīng)營,各個小集體就像是一家家的中小企業(yè),,在保持活力的同時,,以“單位時間核算”這種獨特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ),充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性,,徹底追求附加價值的最大化,。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試,。在競爭日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場,我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,,如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度,。我們設(shè)想如果一個個項目的規(guī)模能夠快速地擴(kuò)大,公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了,。所以今年伊始,,我們就要求以各個項目為一個小的團(tuán)隊,轉(zhuǎn)變觀念,,把每一個都項目當(dāng)做一個小的公司來經(jīng)營,。這就要求各項目的負(fù)責(zé)人要有獨立核算的意識,長遠(yuǎn)經(jīng)營的意識,。

由于阿米巴這種經(jīng)營模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功,,所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實施阿米巴。對此,,稻盛和夫再三申明,,阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的,萬能的“經(jīng)營訣竅”,。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法,,并不能取得很好的成效。其原因在于,,阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ),,而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。

比如說,,阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確?”,,更不是“作為經(jīng)營者的我個人何謂正確?”,而是“作為人何謂正確?”,。因此就具備普遍性,,就能夠與全體員工所共有。作為人,,正義,、公正、勤奮,、謙虛,、正直、博愛等,,這些都是從孩童時代起,,父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實的道理,。

的確,,如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式,,容易做到,但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),,是非常困難的,,再加上每個企業(yè)都有各自的特點,這就是之所以稲盛和夫能成功,,而效仿者很難成功的根本原因,。

對此,我希望每一個有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁,,都來認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),,并且結(jié)合我們自身的工作實際,來探索一條使得興業(yè)源能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道,。同時,,像稻盛和夫所推崇的那樣,公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展,。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工———企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富,,價值和快樂,真正地實現(xiàn)個人和企業(yè)的共贏,。

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇二

有幸參加了《阿米巴經(jīng)營模式》培訓(xùn),,經(jīng)過了阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)培訓(xùn),我有以下幾個方面的感想體會,。

在培訓(xùn)前,,我稍微學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后,知道阿米巴經(jīng)營是就是根據(jù)產(chǎn)品,、工序,、客戶或地區(qū)等的不同,將組織劃分成許多獨立經(jīng)營,、獨立核算的小集團(tuán),。

此次課程是策遠(yuǎn)咨詢刁東平老師授課的。內(nèi)容以實戰(zhàn)為主,,通過稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念結(jié)合中國國情來講解如何構(gòu)建與落地。

阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化,,經(jīng)費最小化”,。這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ),經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時,,必須防止浪費,,削減開支。更通俗的講法,,我理解為想盡一切辦法來達(dá)到開源節(jié)流,。

阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算自主經(jīng)營的成本,、利潤核算單元,運(yùn)用單位時間核算的管理會計模式,,便于貫徹公司的經(jīng)營目標(biāo),,指明發(fā)展方向,使各“阿米巴”及時了解市場變化,,調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略,,培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識,激發(fā)全體員工的工作熱情,,最大限度地提高營業(yè)收入,,減少支出和浪費,從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,,創(chuàng)造較高的收益,。作為公司員工,我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是,,作為個體的員工是公司這個集體的小“阿米巴”,,員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),這需要我們通過學(xué)習(xí),,不斷提高個人水平和素養(yǎng),,進(jìn)而提升個體這個小“阿米巴”的價值創(chuàng)造能力。

而更讓我深刻體會到的是阿米巴的“全員參與”,。這也就樹立了全員的主人翁意識,,讓人不滿于現(xiàn)狀,去尋求更有效,,更切實的,,能夠為公司創(chuàng)造價值的工作方法,同時在自己從事的崗位上發(fā)揮最大的作用,,并樹立為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動力,。

從上課開始到結(jié)束,中間過程中從不缺少活潑生動的課堂互動,,自始至終我都給吸引著,,課間從不缺案例研討、角色扮演,、全員分享,、專題討論、個別交流,,從熱鬧的小游戲破冰開始,,到學(xué)員互動都給我很深的體會,讓我在課堂中聽的津津有味,,真有種不知疲倦的感覺,,尤其是事例引人入勝,,以故事的模式為例子,再從故事中啟發(fā)我們結(jié)合自身情況進(jìn)行講解,,簡顯易懂,。這樣的連打帶練授課模式非常有效果,自我感覺收獲頗豐,。

總之,,經(jīng)過了這些天的培訓(xùn)指導(dǎo),我現(xiàn)在對阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)有了意識上的認(rèn)識,。模式是可以學(xué)會,,但最重要還是理念文化和意識的轉(zhuǎn)變,需要探索,、實踐,、總結(jié)、完善??

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇三

這是一本講述稻盛和夫經(jīng)營實學(xué)的書,。所謂實學(xué),,即描述經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù),具體的操作手法,。

稻盛和夫

被稱為日本的“經(jīng)營之圣,,人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,,在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務(wù)實的見解,。他用40年的時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營:就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,,讓其自行制定各自的計劃,,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法,,讓第一線的每一位員工都能成為主角,,主動參與經(jīng)營,進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”,。

實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件:

1. 企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力,。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念,。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力,,也是實施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件;

2. 所謂的“哲學(xué)共有”,即共同的經(jīng)營價值觀和哲學(xué),。亦即從公司高層到阿米巴成員,,必須用信任的紐帶連結(jié)起來,。

全書共分為五章,。

第一章的主題是“每一位員工都是主角”,,主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。

第二章的主題是“經(jīng)營不能沒有哲學(xué)”,,主要介紹了實踐阿米巴經(jīng)營的要點,,阿米巴組織的定價以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營哲學(xué)。

第三章的主題是“阿米巴的組織構(gòu)建”,,主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則,。

第四章的主題是“現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制”,重點介紹了阿米巴經(jīng)營的核心“單位時間核算制”及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點,。

第五章的主題是“打造激情四射的集體”,,主要介紹了阿米巴經(jīng)營運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)。

分述:

第一章的主題是“每一位員工都是主角”

第一章的主題是“每一位員工都是主角”,,主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的,。

京瓷的經(jīng)營理念:“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn),?!?/p>

在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時,在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營,,有經(jīng)營者意識的員工的數(shù)量,。

阿米巴經(jīng)營的三個目的:

1. 確立與市場掛鉤的部門核算制度;

2. 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;

3. 實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則,。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷,。它表現(xiàn)為:公平、公正,、正義,、勇氣、誠實,、忍耐,、努力、善意,、關(guān)心,、謙虛、博愛等,,這是全球通用的普遍價值觀,。

“阿米巴”作為一個核算單位,是一個擁有明確的志向和目標(biāo),,持續(xù)資助成長的獨立組織,。

根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元,把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才,。

如果經(jīng)營者尊重工人的立場和權(quán)利,,讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法,那么勞資對立就會自然而然地消失,。

在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系,,建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。

直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶嵡楦嬖V大家,,以贏得大家的理解,。

全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營,在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅,。

第二章的主題是“經(jīng)營不能沒有哲學(xué)”

第二章的主題是“經(jīng)營不能沒有哲學(xué)”,,主要介紹了實踐阿米巴經(jīng)營的要點,阿米巴組織的定價以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營哲學(xué),。

實踐阿米巴經(jīng)營的要點:

1. 并非越細(xì)越好;劃分后的組織應(yīng)具備三個條件:

a) 劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織,,即能計算收支;

b) 最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務(wù)的單位;

c) 能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。

2. 時刻不斷地調(diào)整組織,,以適應(yīng)新的變化,。

定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。

利害關(guān)系的對立,,有損公司整體的道德觀念和利益,。

領(lǐng)導(dǎo)需傾聽雙方的主張,做出公正的裁決,,依據(jù)的原則是“正確的做人原則”:不撒謊,、不欺騙、要正直,。

領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人,,時刻約束自己、磨煉自己,。

阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營,,是尊重每個人勞動的“尊重人性的經(jīng)營”。

能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻(xiàn),,才是本部門的存在價值,。

不問年齡和閱歷,提拔真正的有才之人,,讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮,。

人的心理是很不可思議的,一旦業(yè)績提升并拿到高額報酬之后,,就會在無意中習(xí)以為常,。

技術(shù)優(yōu)勢不可能一成不變,。開展“有別于其他公司”的經(jīng)營,才是公司的真正實力所在,。

無論在什么領(lǐng)域,,只要是為了吸引顧客而不遺余力開發(fā)新產(chǎn)品,那么就一定能夠創(chuàng)造出無限的附加價值,。

即使沒有最尖端的技術(shù),即使是平凡的工作,,同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營,。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè),,同樣也能夠璀璨明亮,。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。

第三章的主題是“阿米巴的組織構(gòu)建”

第三章的主題是“阿米巴的組織構(gòu)建”,,主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則,。

根據(jù)職能設(shè)立組織,打造人人具備使命感的組織,。

人才才是事業(yè)的基礎(chǔ),,有了合適的人才才能滿足新事業(yè)。

現(xiàn)場必須對領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng),。如果認(rèn)為“這個辦法不錯”,,那就立刻著手實施。

阿米巴的優(yōu)點在于:一旦發(fā)現(xiàn)有好的點子,,馬上付諸于實施就能去的成效,。“有必要朝令夕改”是前提,。

確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè),,需要參照以下標(biāo)準(zhǔn):

1. 符合公司的基本思想和價值觀;

2. 從經(jīng)營的角度出發(fā);

3. 反映經(jīng)營的實際狀況;

4. 具有一貫性;

5. 對于整個公司都做到公平。

第四章的主題是“現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制”

第四章的主題是“現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制”,,重點介紹了阿米巴經(jīng)營的核心“單位時間核算制”及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點,。

經(jīng)營管理部門通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理,并且根據(jù)需要,,敦促各部門對資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理,,起到推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運(yùn)作的作用。

阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ),,通過公司內(nèi)部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴,,根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動。

公司經(jīng)營,,重要的是平時就要了解現(xiàn)場的情況,,通過詳細(xì)的核算表來客觀分析各部門的經(jīng)營狀況,,以此開展經(jīng)營。

“單位時間核算表”是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶,,是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”,。

個人的能力與才華是為了對人類和社會做貢獻(xiàn)才由上蒼所賦予的。

各阿米巴的行動,,并非出于“只要自己好就行”的利己的動機(jī),,而是為了公司整體的發(fā)展,要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量,。

公司內(nèi)部不是單純地以“買了幾個”,,“生產(chǎn)了幾個”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn),而是以“什么價格購買的”,,“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn),。

阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費,把它們看作是自己的東西,。

單位時間核算要每天進(jìn)行,,這樣才能及時掌握部門核算。

京瓷會計學(xué)的根本就是不拘泥于會計常識,,而是回歸事物的本質(zhì),。

阿米巴經(jīng)營的實際運(yùn)作原則:

1. 一一對應(yīng)原則:只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù),經(jīng)確認(rèn)后同時發(fā)出該票據(jù),,無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來,。

2. 雙重確認(rèn)原則:為了保護(hù)員工,必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn),。

3. 完美主義原則:“雖然沒有完成100%,,但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯了”——京瓷決不允許有這樣的想法。

4. 肌肉型經(jīng)營原則:現(xiàn)用現(xiàn)買——在需要的時候按需數(shù)量購買必需物品,,而不要有過多的庫存,。

5. 提高核算原則:

6. 現(xiàn)金本位經(jīng)營原則:

7. 玻璃般透明的經(jīng)營原則:全員參與經(jīng)營,全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況,,致力于透明的經(jīng)營,。

業(yè)績管理的三大要點:

1.基于部門職能的活動結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中;

2.公平、公正,、簡約;

3.用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程:依照業(yè)務(wù)流程,,時刻用“業(yè)績”和“余額”的形式來加以管理。

基于“售價-成本=利潤”的思路,,在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化,,經(jīng)費最小化的原則。

制造部門也要對市場變化做出迅速的反應(yīng),。

制造部門作為一個盈利中心,,可以凝聚全體成員的力量來提升自身的核算,。

不管采用庫存銷售方式,還是定單生產(chǎn)方式,,都要將市場價格的下跌直接傳遞到公司內(nèi)部,,使各阿米巴都可以敏感地掌握市場的變化,迅速地采取措施,,以維持并提高核算,。

必須時時刻刻杜絕一切浪費,努力把經(jīng)費開支控制在最小范圍,。

當(dāng)物資在各阿米巴之間流動時,,不是按照成本標(biāo)準(zhǔn),而是按照內(nèi)含各自附加價值的公司內(nèi)部購銷價格來進(jìn)行的,。

對客戶的所有定單,都要一一對應(yīng)設(shè)定公司內(nèi)部購銷的價格,。

單位時間核算制有幾項必須遵守的規(guī)則:

1. 單位時間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費用都統(tǒng)計為該月經(jīng)費開支,。

2. 關(guān)于物資采購的經(jīng)費,是按照先前所述的“現(xiàn)金本位原則”,,在采購時把其所有費用統(tǒng)計為該月經(jīng)費開支,。

3. 與阿米巴的活動沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(間接公共經(jīng)費),雖然是阿米巴無法進(jìn)行直接管理的費用,,但是還是應(yīng)該按照阿米巴可以認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)讓各個阿米巴來分擔(dān),。

很有必要將水電費細(xì)化成電費和水費。

讓現(xiàn)場的每一位員工意識到時間的概念,,在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏,。

第五章的主題是“打造激情四射的集體”

第五章的主題是“打造激情四射的集體”,主要介紹了阿米巴經(jīng)營運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué),。

必須要將公司的整體目標(biāo)細(xì)化到各阿米巴,。因為如果沒有共同的明確目標(biāo),員工就會各自為政,,無法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上,,最終無法實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。

5年,、20xx年的長期計劃無任何意義,。指定3年期的滾動計劃,同時指定更為精確的1年期計劃,,即“master plan”,并以此來進(jìn)行公司的運(yùn)作,。

通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一方向,包括各阿米巴的方向,,各阿米巴成員的方向,。

所有的領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感,。

制定年度計劃,按月進(jìn)行核算管理,。

阿米巴內(nèi)所有人都應(yīng)該清楚了解目標(biāo),,掌握定單、產(chǎn)量,、銷售額等數(shù)據(jù),。

支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué):

1. 定價為經(jīng)營之本:售價不可隨意降低;

2. 實施定價與降低成本的聯(lián)動:定價時必須同時考慮降低成本;

3. 為應(yīng)對市場變化,領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺;進(jìn)貨價格要確定,。

4. 用將來進(jìn)行式看待能力,,可完成當(dāng)前不能完成但經(jīng)過努力可做到的工作。能夠“用將來進(jìn)行時看待能力”的人,,一定能夠使艱難的工作取得成功,。

5. 事業(yè)的可持續(xù)性。外包不是好的方法;

6. 銷售部門與制造部門攜手發(fā)展;

7. 不斷從事創(chuàng)造性的工作——創(chuàng)新,。

企業(yè)必須樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),,利用一切機(jī)會灌輸“終有一天會成為世界第一”的想法。

要想成就偉業(yè),,在樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)的同時,,還必須日復(fù)一日地付出不懈的努力。

公司的目的必須符合“大義名分”,,必須引起員工,、顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴。

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇四

阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學(xué)),,是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織,,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,,按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營,。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心,,集生產(chǎn)、會計,、經(jīng)營于一體,,就像一個中小企業(yè)那樣活動,所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作,。

阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識,,讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的,,讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo),。這里提到的“市場”,,其含義比較復(fù)雜,有可能是面向客戶的營銷市場,,也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織,,總之,要賣出產(chǎn)品,,控制成本,,實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點:“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜,,要做工程商人,。你的技術(shù)是用來賣錢的,賣出去的技術(shù)才有價值”,。這兩種思想有相似之處,。

不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的,搞不好會弄巧成拙,。

要借鑒阿米巴模式,,企業(yè)需要做很多項準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變,、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細(xì)節(jié):沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者,,連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分,。全員參與,,為確保打開市場,要關(guān)注品質(zhì),、研究市場;為確保盈利,,策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。

具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地,,還要建立規(guī)矩,。制度、流程,、記錄,、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰,,協(xié)同與聯(lián)動機(jī)制健全,,員工清楚該做什么。

體現(xiàn)信任與尊重,。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運(yùn)營托付給員工,,從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系?;谛湃?、肯定,、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力,,這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因,。

一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟,,都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的,。一旦選定了一種模式,就要堅持做下去,,經(jīng)歷從粗到精,、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程,,唯有持續(xù)完善才能長久獲益,。

模式可以學(xué)會,但理念和文化很難一時學(xué)會,,需要探索,、實踐、總結(jié),、完善……

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇五

本月所閱讀的書為三矢裕的《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》,,本書中通過對京瓷的阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行總結(jié),講述阿米巴經(jīng)營的五大目標(biāo):

1,、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營:書中指出阿米巴經(jīng)營,,就是以各個阿米巴經(jīng)營單位為核心,讓其自行制定各自的計劃,,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,,主動參與經(jīng)營,,進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。自山南酒廠推行阿米巴3個月以來,,各經(jīng)營單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴,,員工參與度也在逐步提升。

2,、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo),,培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識:實現(xiàn)全員參與需要精細(xì)的核算作為支撐,否則就無法將員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行顯性化;同時也不利于經(jīng)營意識的培養(yǎng),。我廠目前包裝車間,、動力班的核算方式較為全面,而污水站核算方式未能將效益核算至個人(主要受目前污水量不穩(wěn)定,導(dǎo)致無法將效益核算至個人),,同時將阿米巴業(yè)績進(jìn)行公布,,通過一系列“正”刺激,逐步提升員工的經(jīng)營目標(biāo)意識,。

3,、實行高度透明的經(jīng)營:阿米巴經(jīng)營需要及時把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場,讓現(xiàn)場經(jīng)營單位根據(jù)數(shù)據(jù)(業(yè)績)作出判斷,,采取改進(jìn)措施,。這也給阿米巴經(jīng)營模式的透明度提出了要求,必須及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場,。如果等到一切無法挽回的時候,,再把數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場并追究現(xiàn)場(阿米巴經(jīng)營單位)的責(zé)任,會嚴(yán)重打擊該組織的積極性,。因此,,必須建立一種能夠及時把數(shù)據(jù)反饋給生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)制。結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀,,從看板管理做起,,公布每個班組每天生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,,從而進(jìn)行改善,。

4、自上而下和自下而上的整合:要求各經(jīng)營單位要有共同的目標(biāo),,即要求從廠內(nèi)中高層到各阿米巴成員,,必須用信任的紐帶連結(jié)起來。通過在經(jīng)營者與成員之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系,,建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的組織,。全體成員為了組織的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營,,在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅,。我廠目前從領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員均積極參與阿米巴推行,已具備組織整合的條件,,后期將需要進(jìn)一步營造經(jīng)營成員間的關(guān)系,。

5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人:“阿米巴”作為一個核算單位,,是一個擁有明確的志向和目標(biāo),,持續(xù)資助成長的獨立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元,,把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),,從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才;同時下放經(jīng)營權(quán)也是一種精神激勵的方式。結(jié)合我廠現(xiàn)狀,,目前只有包裝車間班組長的阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的下放,,需要我們繼續(xù)完善后期的勾調(diào)各工段經(jīng)營權(quán)等,。

阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問題集中在一起,,并予以解決的經(jīng)營模式,。而公司推行阿米巴、精益生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)工具,,我認(rèn)為本質(zhì)共通之處就是通過持續(xù)改善,使得公司的收益最大化,。

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇六

最近半年公司組織讀書分享會,,重點研讀和分享了阿米巴經(jīng)營系列的書籍,聽了同事們分享和自己的閱讀,,收獲不少,。一個企業(yè)的管理模式,不亞于對于一個國家的經(jīng)濟(jì)制度,,縱觀世界格局,,發(fā)達(dá)國家都是有一個科學(xué)的、健全的經(jīng)濟(jì)制度,,所以阿米巴經(jīng)營模式,,對于我們公司來說是一個值得學(xué)習(xí)的管理模式。

全員參與提高效率:

阿米巴經(jīng)營模式提倡的量化分權(quán),、全員參與能夠極大的提高公司的執(zhí)行效率,,提高員工的積極性;讓每一個員工都認(rèn)真、積極的參與到公司的發(fā)展中來,。它提倡的這個思想,,讓我想起中國古代就有一個全員參與、極其認(rèn)真的工程:元末至正二十六年,,朱元璋攻占南京,,并以此為根據(jù)地,在這里修建了堅固的城墻,,作為以后大明朝的國都,,開始了一場雄偉的事業(yè)。

眾所周知,,修建城墻是一件非常浩大的工程,,非常不容易,但是在修建城墻的過程中存在很大的問題,,就是質(zhì)量問題,,朱元璋想如果在修建城墻的過程中如果有人偷工減料怎么辦?一番苦思冥想,他終于想出了一個好辦法,讓每個工匠還有地方的府,、州,、縣、的官員的名字都刻在城磚上,,萬一以后出現(xiàn)質(zhì)量問題,,就按照名字追究責(zé)任。正是這個法令才成就了如今質(zhì)量最牛的城墻,,城墻堅固屹立了700年了,,現(xiàn)在我們?nèi)ツ暇┞糜我廊豢梢钥吹匠菈怨倘绯酰浅P蹅ァ?/p>

每名員工都是經(jīng)營的主角:

阿米巴經(jīng)營模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成為主角,,提高員工的主人翁意識,。因為有的企業(yè)特別是大企業(yè),很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么,,不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值,,因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。做管理的經(jīng)營者很容易忽視掉員工的這個意識,,所以阿米巴就特別強(qiáng)調(diào)此項,,特別引進(jìn)“單位時間核算表”自己的經(jīng)營哲學(xué)移植到每一個阿米巴的成員中去,讓每一位員工都是經(jīng)營的主角,。

對于阿米巴經(jīng)營模式我們要學(xué)習(xí)到他的核心內(nèi)容和思想,,讓公司的每一個員工都參與進(jìn)來,把這個模式落到實處,,我們公司一定會發(fā)展的越來越強(qiáng)大,,越來越美好!

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇七

每一次,在看到這句話的時候,,我都在想,,該如何去判斷付出不亞于任何人的努力?這句話的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?我們拿什么判斷,自己是否已經(jīng)付出了不亞于任何人的努力?

經(jīng)過這段時間的工作,,總結(jié),,我認(rèn)為,付出不亞于任何人的努力,,有三個判斷標(biāo)準(zhǔn):

第一個標(biāo)準(zhǔn),,叫你是否付出比別人更多的時間:

網(wǎng)絡(luò)上有句話這樣說的:普通員工,,每天工作8小時;每天主管工作10小時,,每天經(jīng)理工作12小時;總監(jiān)每天工作16小時,老板每天工作24小時,。這句話反過來的意思,,之所以老板是老板,總監(jiān)是總監(jiān),而你只是一個普通的員工,,是因為這些人,,付出了更多的工作時間。

所以,,付出不亞于任何人的努力,,第一層含義,應(yīng)該是,,付出比別人更多的時間,,專注于工作,方能成就自我,。

第二個標(biāo)準(zhǔn),,叫你是否在工作中比別人有更多的創(chuàng)新:

在做事情的方法上,不斷形成新的突破,,尋找更新的方案,。我們很多時候,都局限在之前的框框里,,害怕改變,,害怕走出自己的舒適區(qū),這,,往往是人生發(fā)展的最大瓶頸,。想想吧,我們可以不變,,但社會在變,,社會在進(jìn)步,雖然我們表面上看起來還在原地,,但跟社會比起來,,我們已經(jīng)退步。所以,,不斷創(chuàng)新方法,,不斷進(jìn)步,是付出不亞于任何人的一個重要標(biāo)準(zhǔn),。我們要時刻問自己:這已經(jīng)是最好的嗎?還有更好的方法嗎?一個月來,、半年來,我的工作有創(chuàng)新嗎?

第三個標(biāo)準(zhǔn),,叫你是否創(chuàng)造了超越其他人的結(jié)果:

付出必定收獲,。如果我們投入比任何人更多的精力,也注重了創(chuàng)新方法,,那么,,就一定能收獲更高的結(jié)果,。如果沒有出現(xiàn)更好的結(jié)果,我們就必須去反思前2項,,是不是真的做到了,。

因此,是否產(chǎn)生了超越別人的結(jié)果,,是衡量付出更多時間,,研究更多方法的最準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。

用簡單的一句話來說明:如果,,沒有出現(xiàn)超越別人的結(jié)果,,就說明,我們付出的努力還不夠,,還有更多人,,比我們更努力!

同樣,用一句流行語來收尾:真正的壓力不是有人比你牛,,而是比你牛幾倍的人依然在努力,。這也是我們很多人的壓力來源,這一切,,都因為,,我們,還不夠努力!

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇八

所謂阿米巴經(jīng)營,,核心思想就是通過細(xì)分組織,,獨立經(jīng)營核算來充分調(diào)動每個部門每個崗位的積極性主動性,從而達(dá)到利潤最大化,、成本最小化的目的,,通過分工合作的模式來管理發(fā)展壯大企業(yè)。好比我們上世紀(jì)八十年代初 “分田到戶”的農(nóng)業(yè)政策,,能夠極大的提高產(chǎn)能,。以公司戰(zhàn)略目標(biāo)或方針政策為目標(biāo),先將各個部門劃分為相對獨立的業(yè)務(wù)小組,,形成一個個具有獨立核算的阿米巴,,在一個公正正直,有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,,在銷售最大化支出最小化的經(jīng)營理念上,,讓每一位員工的主動性,積極性得到最大的發(fā)揮,,從而實現(xiàn)小集體的最大價值,,匯總成大集體的利益最大化。

通過這種做法,,讓第一線的每一位員工都能成為主角,,主動參與經(jīng)營,,進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”,,從而打造出一支激情四射的經(jīng)營團(tuán)隊,。

首先,實行阿米巴經(jīng)營需要兩個前提條件:

第一,,企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力,。

作為一個公司,最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活,,并為其謀幸福,。所以經(jīng)營者必須具備“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的明確信念,。

第二,,“哲學(xué)共有”。

始終把做人何為正確作為經(jīng)營公司的原理原則,,以此為依據(jù),,對公司遇到的事情作出判斷。阿米巴作為一個獨立核算單位,,正對自己的事業(yè)部門具有明確的目標(biāo)和方向,,是一個持續(xù)發(fā)展的獨立組織。根據(jù)需求,,將組織劃分為若干個小集體,,然后各自安排領(lǐng)導(dǎo),因而在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時,,使員工對經(jīng)營更加的關(guān)心,,增加具有經(jīng)營者意識的員工數(shù)量。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)建家人般的關(guān)系,,互助互愛,,攜手共建公司的美好未來。

其次,,阿米巴經(jīng)營的三個目的:

第一,,確立與市場掛鉤的部門核算制度。

公司在追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化,,把組織劃分成小單元,,采取能夠即刻應(yīng)對市場變化的部門核算管理。這是使得每個小單元都盡心盡力創(chuàng)造價值,,那么公司的整體盈利將是巨大的,,這種方法比起績效考核就更進(jìn)一步,因為每個阿米巴的績效都是是放到市場上去衡量的,,更準(zhǔn)確有效,,另外可以全天候觸摸市場脈搏,,隨時調(diào)整,避免風(fēng)險,。

第二,,培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。

一個人再厲害,,總會有心有余而力不足的時候,,如果能有共同經(jīng)營的伙伴是有多好。如此一來,,只要把組織劃分成若干個小單位,,委以經(jīng)營權(quán),讓小單位的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者的一員”的意識,,便會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感,,努力去提高業(yè)績。從員工被動式的立場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃恿?,這種立場就是轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛薪?jīng)營者意識的開始,。再說了,現(xiàn)在無論大公司,,小公司,,都會遇到人才培養(yǎng)的問題,沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司,,靠的就是人,,將下放經(jīng)營權(quán)作為一種激勵模式,轉(zhuǎn)變員工經(jīng)營意識,。

第三,,實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

只有一個團(tuán)結(jié)強(qiáng)大的集體才能攻無不克,,戰(zhàn)無不勝,。反之,一盤散沙,,一事無成,。在經(jīng)營中,經(jīng)營者需要尊重工人的立場和全力,,讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體做貢獻(xiàn)的想法,,消除勞資對立,像一個大家族一樣,,尊老愛幼,,相互理解,幫助,,共同為家族的興旺發(fā)達(dá)而歡欣鼓舞,,連成一個命運(yùn)的共同體,,一個充滿愛的群體。將公司的事情直截了當(dāng)?shù)母嬖V大家,,贏得大家的理解,,使全體員工為了公司的發(fā)展上下一心,在工作中感受到人生的意義和開拓進(jìn)取的成就感,。

再次,,何為阿米巴?如何組織構(gòu)建阿米巴?

然而,,上述所有所提條件的前提是企業(yè)能不能成為一個阿米巴,, 阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的,如果沒有以上的基礎(chǔ),,阿米巴的經(jīng)營的成功就變得異常艱難,。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式,是很容易做到的,,但是要做到像稻盛先生所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)那樣,,就必須根據(jù)每個企業(yè)各自的特點,真正做到透過現(xiàn)象看本質(zhì),,這樣才能成功,。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件,缺一不可,。

要實現(xiàn)真正意義上的阿米巴經(jīng)營,,我覺得有幾個事情要做好:

一、在企業(yè)管理層統(tǒng)一思想,,價值觀和目標(biāo)要高度認(rèn)同;

二,、統(tǒng)一規(guī)劃,制定好實施細(xì)則;

三,、強(qiáng)有力的執(zhí)行貫徹,,按步驟有條理的進(jìn)行改革;這一步可以從一兩個部門或項目部試點開始,積累經(jīng)驗后大面積推廣執(zhí)行;

四,、總結(jié)改進(jìn),,任何變革都不可能盡善盡美,根據(jù)市場和實效進(jìn)行改進(jìn),。

接下來我想說說實施階段的幾個問題:

一,、劃分成小集體,明確職能,,根據(jù)職能設(shè)立組織—這是經(jīng)營改革實施的第一步,,劃分要遵循的原則書中有給我們明示:獨立核算、獨立完成業(yè)務(wù),、能夠執(zhí)行公司的目標(biāo)與方針,。寥寥數(shù)字,,真要在我們制造企業(yè)執(zhí)行,還要費些心思,。劃分得不合理,,就要及時糾正。

二 ,、確立核算制度,。書中提供的思路是--單位時間核算制,我們是制造企業(yè),,從招標(biāo),、采購到施工、生產(chǎn),、結(jié)算 ,,每一個環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵環(huán)節(jié),單位時間核算制不完全適用,,參照市場與實際的價值增值,,會更準(zhǔn)確些,這個蛋糕該怎么分,,確實考驗大智慧,。

三、在改革階段,,不能造成現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行,。變革一定要穩(wěn)步推進(jìn)。試點先行,,逐步推廣,。

四、參與改革的各階層要有強(qiáng)有力的中堅力量支撐,,減少人員流動帶來的負(fù)面影響,。

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程篇九

讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營(實戰(zhàn)篇)》,稻盛和夫的管理思想,、理念和方法讓我深感敬佩,。這不單純是一種管理方法,更是一種經(jīng)營哲學(xué),,一種生活態(tài)度,。它既有嚴(yán)格的一面,也有溫情的一面,。讓我對阿米巴經(jīng)營有了一種粗獷的認(rèn)識,。

阿米巴的名字誕生于一種單細(xì)胞原生物,能夠根據(jù)環(huán)境變化來改變自己適應(yīng)環(huán)境,具有強(qiáng)大的生命力,。

1,、建立經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實踐中產(chǎn)生的,,當(dāng)自己團(tuán)隊創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問題之后,,他經(jīng)過思考和多次管理創(chuàng)新,才有了后來的`京瓷,。而經(jīng)營哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營法寶,。

2、內(nèi)部結(jié)算制度的建立,。其實這是阿米巴經(jīng)營的核心,,最初我以為就是類似于一種內(nèi)部的工序間的市場關(guān)系,但實際上比這后者要嚴(yán)格和清晰的多,,更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營實績相結(jié)合,。

3,、銷售定價來自于生產(chǎn)環(huán)節(jié),。這是稻盛和夫所倡導(dǎo)的“定價為經(jīng)營之本”的具體體現(xiàn)。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價權(quán)在銷售部門,,生產(chǎn)只是服務(wù)于銷售,。而是在生產(chǎn)嚴(yán)格把握成本的基本上,計算出產(chǎn)品定價,。

4,、單位時間附加值。這是阿米巴經(jīng)營進(jìn)行結(jié)算管理的一個非常重要的指標(biāo),。說白了,,就是一個效率的問題。用賺到的錢除以總的勞動時間,。這是許多企業(yè)忽視的問題,。這個指標(biāo)排除了許多表現(xiàn)的東西,讓價值真正體現(xiàn),。

5,、建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。實際上,,客戶關(guān)系就是建立一種信任,,而這種信任來自于客戶服務(wù)的效果??蛻舭ㄍ獠靠蛻襞c內(nèi)部兩部分,。建立信賴是每個經(jīng)營參與者的必備技能之一。

6、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才,。阿米巴講究自主經(jīng)營核算,,這對阿米巴的負(fù)責(zé)人有很高的要求,包括任職資格,、管理理論與實踐以及經(jīng)營思想等,。所以內(nèi)部培養(yǎng)尤為重要。現(xiàn)實中,,許多企業(yè)想做阿米巴,,常常因為缺乏這方面的人才而不得不擱置。

7,、全員參與經(jīng)營,。阿米巴是需要全員參與的,每個人都在自己的阿米巴當(dāng)中,,同時又與其他阿米巴有著種.種聯(lián)系,,每個人的收入來自于自己所在阿米巴的經(jīng)營情況,所以,,你不努力,,別人就需要承擔(dān)你的工作。

以上幾點是我在閱讀本書時感覺比較重要的幾個點,。還有很多重點的知識點,,我沒有歸納,比如管理會計,,票據(jù)必須根據(jù)物品移動,,采購的隨用隨買精神等。其實,,稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)很難用幾個點或幾句話能說的清楚,。讓我們慢慢感悟吧。

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