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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程篇一

簡(jiǎn)單了解之后,，便對(duì)稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助,、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎),。

稲盛和夫在接手日航后說：“只要注入經(jīng)營(yíng)真諦,，日航一定能夠重生”。 稻盛和夫這里說的“經(jīng)營(yíng)真諦”,，就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系,。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書的閱讀，才對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念有了初步地了解,，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考,。阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線,，是研發(fā),、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵,，可以說是陣陣不落,。但是公司擴(kuò)展成到了100人、200人,、300人的規(guī)模,，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力,，即使他擁有超人無(wú)與倫比的體魄,，他也不可能陣陣不落了,。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?他心里明白，公司的發(fā)展,，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí),，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工,，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。

綜合幾個(gè)因素的考慮,，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工,，而一些中層人員還能管理20、30人,，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢?這些小集體,，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”。 其實(shí)在日語(yǔ)中阿米巴又稱變形蟲,，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的,，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”,。

京瓷公司就是運(yùn)用這個(gè)模式經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功范例。整個(gè)公司由3000多個(gè)“阿米巴小組”構(gòu)成,。每一個(gè)“阿米巴”指的是工廠,、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個(gè)部門,、一條生產(chǎn)線,、一個(gè)班組。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),，雖然需要經(jīng)過上司的同意，但是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)管理,、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作。

這樣一個(gè)訂單來(lái)了,，三五個(gè)人,，二三十個(gè)人，甚至100多個(gè)人,，組成一個(gè)行動(dòng)組(項(xiàng)目組)，由這個(gè)小組獨(dú)立開發(fā),、落實(shí)生產(chǎn),、再交付客戶,。這個(gè)過程完結(jié)，這個(gè)組織也就解散了,。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織,，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵,。員工的多能性,，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線，減少了層級(jí)官僚氣息,。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組,。考核指標(biāo)里最重要的是毛利指標(biāo),，利潤(rùn)中心盡量下沉,，是阿米巴組織存在的體制保證。

公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來(lái)經(jīng)營(yíng),，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè),，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性,，徹底追求附加價(jià)值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試,。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng),，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度,。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大,，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了。所以今年伊始,，我們就要求以各個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì),，轉(zhuǎn)變觀念，把每一個(gè)都項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)小的公司來(lái)經(jīng)營(yíng),。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí),，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。

由于阿米巴這種經(jīng)營(yíng)模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功,，所以要好些企業(yè)人士也來(lái)效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴,。對(duì)此，稻盛和夫再三申明,，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的,，萬(wàn)能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法,，并不能取得很好的成效,。其原因在于,，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),。

比如說,，阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確?”，更不是“作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確?”,，而是“作為人何謂正確?”,。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有,。作為人,，正義、公正,、勤奮,、謙虛、正直,、博愛等,，這些都是從孩童時(shí)代起，父母,、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理,。

的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,，容易做到,，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的,，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn),，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因,。

對(duì)此,，我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來(lái)認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,，來(lái)探索一條使得興業(yè)源能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí),，像稻盛和夫所推崇的那樣,，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我也真誠(chéng)希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工———企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富,，價(jià)值和快樂,，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程篇二

有幸參加了《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》培訓(xùn)，經(jīng)過了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),，我有以下幾個(gè)方面的感想體會(huì),。

在培訓(xùn)前，我稍微學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書后,，知道阿米巴經(jīng)營(yíng)是就是根據(jù)產(chǎn)品、工序,、客戶或地區(qū)等的不同,，將組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小集團(tuán),。

此次課程是策遠(yuǎn)咨詢刁東平老師授課的,。內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)為主，通過稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)理念結(jié)合中國(guó)國(guó)情來(lái)講解如何構(gòu)建與落地,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷售額最大化,，經(jīng)費(fèi)最小化”。這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ),，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),，必須防止浪費(fèi)，削減開支,。更通俗的講法,，我理解為想盡一切辦法來(lái)達(dá)到開源節(jié)流。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算自主經(jīng)營(yíng)的成本,、利潤(rùn)核算單元,，運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，指明發(fā)展方向,，使各“阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理策略,，培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度地提高營(yíng)業(yè)收入,，減少支出和浪費(fèi),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益,。作為公司員工,，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是公司這個(gè)集體的小“阿米巴”,，員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),，這需要我們通過學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人水平和素養(yǎng),，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小“阿米巴”的價(jià)值創(chuàng)造能力,。

而更讓我深刻體會(huì)到的是阿米巴的“全員參與”,。這也就樹立了全員的主人翁意識(shí)，讓人不滿于現(xiàn)狀,，去尋求更有效,，更切實(shí)的，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的工作方法,，同時(shí)在自己從事的崗位上發(fā)揮最大的作用,，并樹立為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。

從上課開始到結(jié)束,，中間過程中從不缺少活潑生動(dòng)的課堂互動(dòng),，自始至終我都給吸引著，課間從不缺案例研討,、角色扮演,、全員分享、專題討論,、個(gè)別交流,，從熱鬧的小游戲破冰開始，到學(xué)員互動(dòng)都給我很深的體會(huì),，讓我在課堂中聽的津津有味,，真有種不知疲倦的感覺，尤其是事例引人入勝,，以故事的模式為例子,，再?gòu)墓适轮袉l(fā)我們結(jié)合自身情況進(jìn)行講解，簡(jiǎn)顯易懂,。這樣的連打帶練授課模式非常有效果,，自我感覺收獲頗豐。

總之,，經(jīng)過了這些天的培訓(xùn)指導(dǎo),，我現(xiàn)在對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)有了意識(shí)上的認(rèn)識(shí)。模式是可以學(xué)會(huì),，但最重要還是理念文化和意識(shí)的轉(zhuǎn)變,，需要探索、實(shí)踐,、總結(jié),、完善??

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程篇三

這是一本講述稻盛和夫經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的書。所謂實(shí)學(xué),，即描述經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù),，具體的操作手法。

稻盛和夫

被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣，人生之師”,，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)：就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),。通過這種做法,，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。

實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)前提條件：

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力,。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力,，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的首要前提條件;

2. 所謂的“哲學(xué)共有”,，即共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué)。亦即從公司高層到阿米巴成員,，必須用信任的紐帶連結(jié)起來(lái),。

全書共分為五章。

第一章的主題是“每一位員工都是主角”,，主要介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生背景和目的,。

第二章的主題是“經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué)”，主要介紹了實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn),，阿米巴組織的定價(jià)以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。

第三章的主題是“阿米巴的組織構(gòu)建”，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則,。

第四章的主題是“現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角——單位時(shí)間核算制”,，重點(diǎn)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心“單位時(shí)間核算制”及阿米巴經(jīng)營(yíng)過程中的相關(guān)要點(diǎn)。

第五章的主題是“打造激情四射的集體”,，主要介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。

分述：

第一章的主題是“每一位員工都是主角”

第一章的主題是“每一位員工都是主角”，主要介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生背景和目的,。

京瓷的經(jīng)營(yíng)理念：“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),，為人類和社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！?/p>

在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),，在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營(yíng)，有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的員工的數(shù)量。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：

1. 確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度;

2. 培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才;

3. 實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng),。

把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則,。以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。它表現(xiàn)為：公平,、公正,、正義、勇氣,、誠(chéng)實(shí),、忍耐、努力,、善意,、關(guān)心、謙虛,、博愛等,，這是全球通用的普遍價(jià)值觀。

“阿米巴”作為一個(gè)核算單位,，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo),，持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。

根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元,，把各單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。

如果經(jīng)營(yíng)者尊重工人的立場(chǎng)和權(quán)利,，讓工人與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法,，那么勞資對(duì)立就會(huì)自然而然地消失。

在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系,，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司,。

直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶?shí)情告訴大家，以贏得大家的理解,。

全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng),，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。

第二章的主題是“經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué)”

第二章的主題是“經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué)”,，主要介紹了實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn),，阿米巴組織的定價(jià)以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)：

1. 并非越細(xì)越好;劃分后的組織應(yīng)具備三個(gè)條件：

a) 劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織,，即能計(jì)算收支;

b) 最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位;

c) 能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針,。

2. 時(shí)刻不斷地調(diào)整組織，以適應(yīng)新的變化,。

定價(jià)的原則是從最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格,。

利害關(guān)系的對(duì)立,，有損公司整體的道德觀念和利益。

領(lǐng)導(dǎo)需傾聽雙方的主張,，做出公正的裁決,，依據(jù)的原則是“正確的做人原則”：不撒謊、不欺騙,、要正直,。

領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)具有完美人格的人，時(shí)刻約束自己,、磨煉自己,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營(yíng)喜悅的經(jīng)營(yíng)，是尊重每個(gè)人勞動(dòng)的“尊重人性的經(jīng)營(yíng)”,。

能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻(xiàn),，才是本部門的存在價(jià)值。

不問年齡和閱歷,，提拔真正的有才之人,，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。

人的心理是很不可思議的,，一旦業(yè)績(jī)提升并拿到高額報(bào)酬之后，就會(huì)在無(wú)意中習(xí)以為常,。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)不可能一成不變,。開展“有別于其他公司”的經(jīng)營(yíng)，才是公司的真正實(shí)力所在,。

無(wú)論在什么領(lǐng)域,，只要是為了吸引顧客而不遺余力開發(fā)新產(chǎn)品，那么就一定能夠創(chuàng)造出無(wú)限的附加價(jià)值,。

即使沒有最尖端的技術(shù),，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營(yíng),。即使是質(zhì)樸,、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮,。這才是阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本所在,。

第三章的主題是“阿米巴的組織構(gòu)建”

第三章的主題是“阿米巴的組織構(gòu)建”，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則,。

根據(jù)職能設(shè)立組織,，打造人人具備使命感的組織。

人才才是事業(yè)的基礎(chǔ),，有了合適的人才才能滿足新事業(yè),。

現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng),。如果認(rèn)為“這個(gè)辦法不錯(cuò)”，那就立刻著手實(shí)施,。

阿米巴的優(yōu)點(diǎn)在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子,，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效?！坝斜匾钕Ω摹笔乔疤?。

確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)：

1. 符合公司的基本思想和價(jià)值觀;

2. 從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā);

3. 反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況;

4. 具有一貫性;

5. 對(duì)于整個(gè)公司都做到公平,。

第四章的主題是“現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角——單位時(shí)間核算制”

第四章的主題是“現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角——單位時(shí)間核算制”,，重點(diǎn)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心“單位時(shí)間核算制”及阿米巴經(jīng)營(yíng)過程中的相關(guān)要點(diǎn)。

經(jīng)營(yíng)管理部門通過貫徹對(duì)業(yè)績(jī)以及余額的管理,，并且根據(jù)需要,，敦促各部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，起到推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運(yùn)作的作用,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),，通過公司內(nèi)部交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開展生產(chǎn)活動(dòng),。

公司經(jīng)營(yíng),，重要的是平時(shí)就要了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，通過詳細(xì)的核算表來(lái)客觀分析各部門的經(jīng)營(yíng)狀況,，以此開展經(jīng)營(yíng),。

“單位時(shí)間核算表”是現(xiàn)場(chǎng)員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”,。

個(gè)人的能力與才華是為了對(duì)人類和社會(huì)做貢獻(xiàn)才由上蒼所賦予的,。

各阿米巴的行動(dòng)，并非出于“只要自己好就行”的利己的動(dòng)機(jī),，而是為了公司整體的發(fā)展,，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。

公司內(nèi)部不是單純地以“買了幾個(gè)”,，“生產(chǎn)了幾個(gè)”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn),，而是以“什么價(jià)格購(gòu)買的”，“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費(fèi),，把它們看作是自己的東西。

單位時(shí)間核算要每天進(jìn)行,，這樣才能及時(shí)掌握部門核算,。

京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，而是回歸事物的本質(zhì),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)際運(yùn)作原則：

1. 一一對(duì)應(yīng)原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開具票據(jù),，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù),，無(wú)論是誰(shuí)都能夠把物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。

2. 雙重確認(rèn)原則：為了保護(hù)員工,，必須由至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn),。

3. 完美主義原則：“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯(cuò)了”——京瓷決不允許有這樣的想法,。

4. 肌肉型經(jīng)營(yíng)原則：現(xiàn)用現(xiàn)買——在需要的時(shí)候按需數(shù)量購(gòu)買必需物品,，而不要有過多的庫(kù)存。

5. 提高核算原則：

6. 現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則：

7. 玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則：全員參與經(jīng)營(yíng),，全體員工都能了解公司的經(jīng)營(yíng)情況,，致力于透明的經(jīng)營(yíng)。

業(yè)績(jī)管理的三大要點(diǎn)：

1.基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中;

2.公平,、公正,、簡(jiǎn)約;

3.用“業(yè)績(jī)”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程：依照業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻用“業(yè)績(jī)”和“余額”的形式來(lái)加以管理,。

基于“售價(jià)-成本=利潤(rùn)”的思路,，在經(jīng)營(yíng)中徹底貫徹銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化的原則,。

制造部門也要對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速的反應(yīng),。

制造部門作為一個(gè)盈利中心，可以凝聚全體成員的力量來(lái)提升自身的核算,。

不管采用庫(kù)存銷售方式,，還是定單生產(chǎn)方式，都要將市場(chǎng)價(jià)格的下跌直接傳遞到公司內(nèi)部,，使各阿米巴都可以敏感地掌握市場(chǎng)的變化，迅速地采取措施,，以維持并提高核算,。

必須時(shí)時(shí)刻刻杜絕一切浪費(fèi)，努力把經(jīng)費(fèi)開支控制在最小范圍,。

當(dāng)物資在各阿米巴之間流動(dòng)時(shí),，不是按照成本標(biāo)準(zhǔn)，而是按照內(nèi)含各自附加價(jià)值的公司內(nèi)部購(gòu)銷價(jià)格來(lái)進(jìn)行的,。

對(duì)客戶的所有定單,，都要一一對(duì)應(yīng)設(shè)定公司內(nèi)部購(gòu)銷的價(jià)格。

單位時(shí)間核算制有幾項(xiàng)必須遵守的規(guī)則：

1. 單位時(shí)間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費(fèi)用都統(tǒng)計(jì)為該月經(jīng)費(fèi)開支,。

2. 關(guān)于物資采購(gòu)的經(jīng)費(fèi),，是按照先前所述的“現(xiàn)金本位原則”，在采購(gòu)時(shí)把其所有費(fèi)用統(tǒng)計(jì)為該月經(jīng)費(fèi)開支,。

3. 與阿米巴的活動(dòng)沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(fèi)(間接公共經(jīng)費(fèi)),，雖然是阿米巴無(wú)法進(jìn)行直接管理的費(fèi)用,，但是還是應(yīng)該按照阿米巴可以認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)讓各個(gè)阿米巴來(lái)分擔(dān)。

很有必要將水電費(fèi)細(xì)化成電費(fèi)和水費(fèi),。

讓現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工意識(shí)到時(shí)間的概念,，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。

第五章的主題是“打造激情四射的集體”

第五章的主題是“打造激情四射的集體”,，主要介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。

必須要將公司的整體目標(biāo)細(xì)化到各阿米巴。因?yàn)槿绻麤]有共同的明確目標(biāo),，員工就會(huì)各自為政,，無(wú)法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo),。

5年,、20xx年的長(zhǎng)期計(jì)劃無(wú)任何意義。指定3年期的滾動(dòng)計(jì)劃,，同時(shí)指定更為精確的1年期計(jì)劃,，即“master plan”,并以此來(lái)進(jìn)行公司的運(yùn)作。

通過設(shè)定目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一方向,，包括各阿米巴的方向,，各阿米巴成員的方向。

所有的領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感,。

制定年度計(jì)劃,，按月進(jìn)行核算管理。

阿米巴內(nèi)所有人都應(yīng)該清楚了解目標(biāo),，掌握定單,、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù),。

支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：

1. 定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本：售價(jià)不可隨意降低;

2. 實(shí)施定價(jià)與降低成本的聯(lián)動(dòng)：定價(jià)時(shí)必須同時(shí)考慮降低成本;

3. 為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,，領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺;進(jìn)貨價(jià)格要確定。

4. 用將來(lái)進(jìn)行式看待能力,，可完成當(dāng)前不能完成但經(jīng)過努力可做到的工作,。能夠“用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待能力”的人，一定能夠使艱難的工作取得成功,。

5. 事業(yè)的可持續(xù)性,。外包不是好的方法;

6. 銷售部門與制造部門攜手發(fā)展;

7. 不斷從事創(chuàng)造性的工作——?jiǎng)?chuàng)新。

企業(yè)必須樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),，利用一切機(jī)會(huì)灌輸“終有一天會(huì)成為世界第一”的想法,。

要想成就偉業(yè)，在樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)的同時(shí),，還必須日復(fù)一日地付出不懈的努力,。

公司的目的必須符合“大義名分”,，必須引起員工、顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程篇四

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個(gè)是京瓷會(huì)計(jì)學(xué)),，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來(lái)予以解決的經(jīng)營(yíng)模式,。其具體做法是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織,，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè),、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng),。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，集生產(chǎn),、會(huì)計(jì),、經(jīng)營(yíng)于一體，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),，所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作,。

阿米巴模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的“企業(yè)”,。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的,，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的“市場(chǎng)”,，其含義比較復(fù)雜,，有可能是面向客戶的營(yíng)銷市場(chǎng)，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織,，總之,，要賣出產(chǎn)品，控制成本,，實(shí)現(xiàn)盈利,。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點(diǎn)：“技術(shù)人員不要對(duì)技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人,。你的技術(shù)是用來(lái)賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值”,。這兩種思想有相似之處,。

不是哪個(gè)企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會(huì)弄巧成拙,。

要借鑒阿米巴模式,，企業(yè)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變,、具備合理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)并滲透于工作的每個(gè)細(xì)節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營(yíng)者,，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營(yíng)的組成部分,。全員參與,，為確保打開市場(chǎng)，要關(guān)注品質(zhì),、研究市場(chǎng);為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時(shí)都要做投入產(chǎn)出分析,。

具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)并不等于經(jīng)營(yíng)落了地,，還要建立規(guī)矩。制度,、流程,、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全,。組織架構(gòu)清晰,，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全，員工清楚該做什么,。

體現(xiàn)信任與尊重,。阿米巴模式是基于對(duì)員工的信任而把每個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系,?；谛湃巍⒖隙?、尊重,、激勵(lì)才容易調(diào)動(dòng)起員工的內(nèi)動(dòng)力，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠激發(fā)所有員工主動(dòng)精神的重要原因,。

一項(xiàng)制度,、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的,。一旦選定了一種模式,，就要堅(jiān)持做下去，經(jīng)歷從粗到精,、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程,。阿米巴模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長(zhǎng)久獲益,。

模式可以學(xué)會(huì),，但理念和文化很難一時(shí)學(xué)會(huì)，需要探索,、實(shí)踐,、總結(jié)、完善……

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程篇五

本月所閱讀的書為三矢裕的《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》，本書中通過對(duì)京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行總結(jié),，講述阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大目標(biāo)：

1,、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)：書中指出阿米巴經(jīng)營(yíng)，就是以各個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單位為核心,，讓其自行制定各自的計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過這種做法,，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”,。自山南酒廠推行阿米巴3個(gè)月以來(lái),，各經(jīng)營(yíng)單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴，員工參與度也在逐步提升,。

2,、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)：實(shí)現(xiàn)全員參與需要精細(xì)的核算作為支撐,，否則就無(wú)法將員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行顯性化;同時(shí)也不利于經(jīng)營(yíng)意識(shí)的培養(yǎng),。我廠目前包裝車間、動(dòng)力班的核算方式較為全面,，而污水站核算方式未能將效益核算至個(gè)人(主要受目前污水量不穩(wěn)定,，導(dǎo)致無(wú)法將效益核算至個(gè)人)，同時(shí)將阿米巴業(yè)績(jī)進(jìn)行公布,，通過一系列“正”刺激,，逐步提升員工的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)意識(shí)。

3,、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)：阿米巴經(jīng)營(yíng)需要及時(shí)把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場(chǎng),，讓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)數(shù)據(jù)(業(yè)績(jī))作出判斷，采取改進(jìn)措施,。這也給阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的透明度提出了要求,，必須及時(shí)把數(shù)字反饋給現(xiàn)場(chǎng)。如果等到一切無(wú)法挽回的時(shí)候,，再把數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場(chǎng)并追究現(xiàn)場(chǎng)(阿米巴經(jīng)營(yíng)單位)的責(zé)任,，會(huì)嚴(yán)重打擊該組織的積極性。因此,，必須建立一種能夠及時(shí)把數(shù)據(jù)反饋給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)制,。結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀，從看板管理做起,，公布每個(gè)班組每天生產(chǎn)數(shù)據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,，從而進(jìn)行改善,。

4,、自上而下和自下而上的整合：要求各經(jīng)營(yíng)單位要有共同的目標(biāo)，即要求從廠內(nèi)中高層到各阿米巴成員,，必須用信任的紐帶連結(jié)起來(lái),。通過在經(jīng)營(yíng)者與成員之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的組織,。全體成員為了組織的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng),，在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅。我廠目前從領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員均積極參與阿米巴推行,，已具備組織整合的條件,，后期將需要進(jìn)一步營(yíng)造經(jīng)營(yíng)成員間的關(guān)系。

5,、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人：“阿米巴”作為一個(gè)核算單位,，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織,。根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元,，把各單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才;同時(shí)下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種精神激勵(lì)的方式,。結(jié)合我廠現(xiàn)狀,，目前只有包裝車間班組長(zhǎng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的下放，需要我們繼續(xù)完善后期的勾調(diào)各工段經(jīng)營(yíng)權(quán)等,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問題集中在一起，并予以解決的經(jīng)營(yíng)模式,。而公司推行阿米巴,、精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工具,，我認(rèn)為本質(zhì)共通之處就是通過持續(xù)改善,，使得公司的收益最大化。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程篇六

最近半年公司組織讀書分享會(huì),，重點(diǎn)研讀和分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)系列的書籍,，聽了同事們分享和自己的閱讀，收獲不少,。一個(gè)企業(yè)的管理模式,，不亞于對(duì)于一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度，縱觀世界格局,，發(fā)達(dá)國(guó)家都是有一個(gè)科學(xué)的,、健全的經(jīng)濟(jì)制度，所以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于我們公司來(lái)說是一個(gè)值得學(xué)習(xí)的管理模式,。

全員參與提高效率：

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提倡的量化分權(quán),、全員參與能夠極大的提高公司的執(zhí)行效率，提高員工的積極性;讓每一個(gè)員工都認(rèn)真,、積極的參與到公司的發(fā)展中來(lái),。它提倡的這個(gè)思想，讓我想起中國(guó)古代就有一個(gè)全員參與,、極其認(rèn)真的工程：元末至正二十六年,，朱元璋攻占南京，并以此為根據(jù)地,，在這里修建了堅(jiān)固的城墻,，作為以后大明朝的國(guó)都，開始了一場(chǎng)雄偉的事業(yè),。

眾所周知,，修建城墻是一件非常浩大的工程，非常不容易,，但是在修建城墻的過程中存在很大的問題,，就是質(zhì)量問題，朱元璋想如果在修建城墻的過程中如果有人偷工減料怎么辦?一番苦思冥想,，他終于想出了一個(gè)好辦法,，讓每個(gè)工匠還有地方的府、州,、縣,、的官員的名字都刻在城磚上，萬(wàn)一以后出現(xiàn)質(zhì)量問題,，就按照名字追究責(zé)任,。正是這個(gè)法令才成就了如今質(zhì)量最牛的城墻，城墻堅(jiān)固屹立了700年了,，現(xiàn)在我們?nèi)ツ暇┞糜我廊豢梢钥吹匠菈?jiān)固如初,，非常雄偉。

每名員工都是經(jīng)營(yíng)的主角：

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成為主角,，提高員工的主人翁意識(shí),。因?yàn)橛械钠髽I(yè)特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么,，不清楚到底一天干下來(lái)為公司創(chuàng)造多少價(jià)值,，因?yàn)樽约簩?duì)本身的意識(shí)就是一個(gè)螺絲釘。做管理的經(jīng)營(yíng)者很容易忽視掉員工的這個(gè)意識(shí),，所以阿米巴就特別強(qiáng)調(diào)此項(xiàng),，特別引進(jìn)“單位時(shí)間核算表”自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)移植到每一個(gè)阿米巴的成員中去,，讓每一位員工都是經(jīng)營(yíng)的主角。

對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式我們要學(xué)習(xí)到他的核心內(nèi)容和思想,，讓公司的每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái),，把這個(gè)模式落到實(shí)處，我們公司一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越強(qiáng)大,，越來(lái)越美好!

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程篇七

每一次，在看到這句話的時(shí)候,，我都在想,，該如何去判斷付出不亞于任何人的努力?這句話的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?我們拿什么判斷，自己是否已經(jīng)付出了不亞于任何人的努力?

經(jīng)過這段時(shí)間的工作,，總結(jié),，我認(rèn)為，付出不亞于任何人的努力,，有三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：

第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，叫你是否付出比別人更多的時(shí)間：

網(wǎng)絡(luò)上有句話這樣說的：普通員工，每天工作8小時(shí);每天主管工作10小時(shí),，每天經(jīng)理工作12小時(shí);總監(jiān)每天工作16小時(shí),，老板每天工作24小時(shí)。這句話反過來(lái)的意思,，之所以老板是老板,，總監(jiān)是總監(jiān)，而你只是一個(gè)普通的員工,，是因?yàn)檫@些人,，付出了更多的工作時(shí)間。

所以,，付出不亞于任何人的努力,，第一層含義，應(yīng)該是,，付出比別人更多的時(shí)間,，專注于工作，方能成就自我,。

第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，叫你是否在工作中比別人有更多的創(chuàng)新：

在做事情的方法上，不斷形成新的突破,，尋找更新的方案,。我們很多時(shí)候，都局限在之前的框框里,，害怕改變,，害怕走出自己的舒適區(qū),，這，往往是人生發(fā)展的最大瓶頸,。想想吧,，我們可以不變，但社會(huì)在變,，社會(huì)在進(jìn)步,，雖然我們表面上看起來(lái)還在原地，但跟社會(huì)比起來(lái),，我們已經(jīng)退步,。所以，不斷創(chuàng)新方法,，不斷進(jìn)步,，是付出不亞于任何人的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。我們要時(shí)刻問自己：這已經(jīng)是最好的嗎?還有更好的方法嗎?一個(gè)月來(lái),、半年來(lái),，我的工作有創(chuàng)新嗎?

第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，叫你是否創(chuàng)造了超越其他人的結(jié)果：

付出必定收獲,。如果我們投入比任何人更多的精力,，也注重了創(chuàng)新方法，那么,，就一定能收獲更高的結(jié)果,。如果沒有出現(xiàn)更好的結(jié)果，我們就必須去反思前2項(xiàng),，是不是真的做到了,。

因此，是否產(chǎn)生了超越別人的結(jié)果,，是衡量付出更多時(shí)間,，研究更多方法的最準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。

用簡(jiǎn)單的一句話來(lái)說明：如果,，沒有出現(xiàn)超越別人的結(jié)果,，就說明，我們付出的努力還不夠,，還有更多人,，比我們更努力!

同樣，用一句流行語(yǔ)來(lái)收尾：真正的壓力不是有人比你牛,，而是比你牛幾倍的人依然在努力,。這也是我們很多人的壓力來(lái)源，這一切,，都因?yàn)?，我們,，還不夠努力!

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程篇八

所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)，核心思想就是通過細(xì)分組織,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算來(lái)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門每個(gè)崗位的積極性主動(dòng)性,，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化、成本最小化的目的,，通過分工合作的模式來(lái)管理發(fā)展壯大企業(yè),。好比我們上世紀(jì)八十年代初 “分田到戶”的農(nóng)業(yè)政策，能夠極大的提高產(chǎn)能,。以公司戰(zhàn)略目標(biāo)或方針政策為目標(biāo),，先將各個(gè)部門劃分為相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)小組，形成一個(gè)個(gè)具有獨(dú)立核算的阿米巴,，在一個(gè)公正正直，有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，在銷售最大化支出最小化的經(jīng)營(yíng)理念上,，讓每一位員工的主動(dòng)性，積極性得到最大的發(fā)揮,，從而實(shí)現(xiàn)小集體的最大價(jià)值,，匯總成大集體的利益最大化。

通過這種做法,，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”,，從而打造出一支激情四射的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。

首先，實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)需要兩個(gè)前提條件：

第一,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力,。

作為一個(gè)公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活,，并為其謀幸福,。所以經(jīng)營(yíng)者必須具備“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的明確信念,。

第二,，“哲學(xué)共有”。

始終把做人何為正確作為經(jīng)營(yíng)公司的原理原則,，以此為依據(jù),，對(duì)公司遇到的事情作出判斷。阿米巴作為一個(gè)獨(dú)立核算單位,，正對(duì)自己的事業(yè)部門具有明確的目標(biāo)和方向,，是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的獨(dú)立組織,。根據(jù)需求，將組織劃分為若干個(gè)小集體,，然后各自安排領(lǐng)導(dǎo),，因而在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，使員工對(duì)經(jīng)營(yíng)更加的關(guān)心,，增加具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的員工數(shù)量,。在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)建家人般的關(guān)系，互助互愛,，攜手共建公司的美好未來(lái),。

其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：

第一,，確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度,。

公司在追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，把組織劃分成小單元,，采取能夠即刻應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門核算管理,。這是使得每個(gè)小單元都盡心盡力創(chuàng)造價(jià)值，那么公司的整體盈利將是巨大的,，這種方法比起績(jī)效考核就更進(jìn)一步,，因?yàn)槊總€(gè)阿米巴的績(jī)效都是是放到市場(chǎng)上去衡量的，更準(zhǔn)確有效,，另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏,，隨時(shí)調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn),。

第二,，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。

一個(gè)人再厲害,，總會(huì)有心有余而力不足的時(shí)候,，如果能有共同經(jīng)營(yíng)的伙伴是有多好。如此一來(lái),，只要把組織劃分成若干個(gè)小單位,，委以經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓小單位的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營(yíng)者的一員”的意識(shí),，便會(huì)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感,，努力去提高業(yè)績(jī)。從員工被動(dòng)式的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)立場(chǎng),，這種立場(chǎng)就是轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛薪?jīng)營(yíng)者意識(shí)的開始,。再說了，現(xiàn)在無(wú)論大公司,，小公司,，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問題,，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人,，將下放經(jīng)營(yíng)權(quán)作為一種激勵(lì)模式,，轉(zhuǎn)變員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

第三,，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng),。

只有一個(gè)團(tuán)結(jié)強(qiáng)大的集體才能攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝,。反之,，一盤散沙，一事無(wú)成,。在經(jīng)營(yíng)中,，經(jīng)營(yíng)者需要尊重工人的立場(chǎng)和全力，讓工人與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體做貢獻(xiàn)的想法,，消除勞資對(duì)立,，像一個(gè)大家族一樣，尊老愛幼,，相互理解,，幫助,，共同為家族的興旺發(fā)達(dá)而歡欣鼓舞,，連成一個(gè)命運(yùn)的共同體，一個(gè)充滿愛的群體,。將公司的事情直截了當(dāng)?shù)母嬖V大家,，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發(fā)展上下一心,，在工作中感受到人生的意義和開拓進(jìn)取的成就感,。

再次，何為阿米巴?如何組織構(gòu)建阿米巴?

然而,，上述所有所提條件的前提是企業(yè)能不能成為一個(gè)阿米巴,， 阿米巴經(jīng)營(yíng)是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有以上的基礎(chǔ),，阿米巴的經(jīng)營(yíng)的成功就變得異常艱難,。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，是很容易做到的,，但是要做到像稻盛先生所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)那樣,，就必須根據(jù)每個(gè)企業(yè)各自的特點(diǎn)，真正做到透過現(xiàn)象看本質(zhì),，這樣才能成功,。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件,，缺一不可。

要實(shí)現(xiàn)真正意義上的阿米巴經(jīng)營(yíng),，我覺得有幾個(gè)事情要做好：

一,、在企業(yè)管理層統(tǒng)一思想，價(jià)值觀和目標(biāo)要高度認(rèn)同;

二,、統(tǒng)一規(guī)劃,，制定好實(shí)施細(xì)則;

三、強(qiáng)有力的執(zhí)行貫徹,，按步驟有條理的進(jìn)行改革;這一步可以從一兩個(gè)部門或項(xiàng)目部試點(diǎn)開始,，積累經(jīng)驗(yàn)后大面積推廣執(zhí)行;

四、總結(jié)改進(jìn),，任何變革都不可能盡善盡美,，根據(jù)市場(chǎng)和實(shí)效進(jìn)行改進(jìn)。

接下來(lái)我想說說實(shí)施階段的幾個(gè)問題：

一,、劃分成小集體,，明確職能，根據(jù)職能設(shè)立組織—這是經(jīng)營(yíng)改革實(shí)施的第一步,，劃分要遵循的原則書中有給我們明示：獨(dú)立核算,、獨(dú)立完成業(yè)務(wù)、能夠執(zhí)行公司的目標(biāo)與方針,。寥寥數(shù)字,，真要在我們制造企業(yè)執(zhí)行，還要費(fèi)些心思,。劃分得不合理,，就要及時(shí)糾正。

二 ,、確立核算制度,。書中提供的思路是--單位時(shí)間核算制，我們是制造企業(yè),，從招標(biāo),、采購(gòu)到施工、生產(chǎn),、結(jié)算 ,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位時(shí)間核算制不完全適用,，參照市場(chǎng)與實(shí)際的價(jià)值增值,，會(huì)更準(zhǔn)確些，這個(gè)蛋糕該怎么分，確實(shí)考驗(yàn)大智慧,。

三,、在改革階段，不能造成現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行,。變革一定要穩(wěn)步推進(jìn),。試點(diǎn)先行，逐步推廣,。

四,、參與改革的各階層要有強(qiáng)有力的中堅(jiān)力量支撐，減少人員流動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)篇感想 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程篇九

讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營(yíng)(實(shí)戰(zhàn)篇)》,，稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩,。這不單純是一種管理方法,，更是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一種生活態(tài)度,。它既有嚴(yán)格的一面,，也有溫情的一面。讓我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)有了一種粗獷的認(rèn)識(shí),。

阿米巴的名字誕生于一種單細(xì)胞原生物,，能夠根據(jù)環(huán)境變化來(lái)改變自己適應(yīng)環(huán)境，具有強(qiáng)大的生命力,。

1,、建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實(shí)踐中產(chǎn)生的,，當(dāng)自己團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問題之后,，他經(jīng)過思考和多次管理創(chuàng)新,，才有了后來(lái)的`京瓷,。而經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)法寶。

2,、內(nèi)部結(jié)算制度的建立,。其實(shí)這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心，最初我以為就是類似于一種內(nèi)部的工序間的市場(chǎng)關(guān)系,，但實(shí)際上比這后者要嚴(yán)格和清晰的多,，更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)相結(jié)合。

3,、銷售定價(jià)來(lái)自于生產(chǎn)環(huán)節(jié),。這是稻盛和夫所倡導(dǎo)的“定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本”的具體體現(xiàn)。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價(jià)權(quán)在銷售部門，生產(chǎn)只是服務(wù)于銷售,。而是在生產(chǎn)嚴(yán)格把握成本的基本上,，計(jì)算出產(chǎn)品定價(jià)。

4,、單位時(shí)間附加值,。這是阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行結(jié)算管理的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。說白了,，就是一個(gè)效率的問題,。用賺到的錢除以總的勞動(dòng)時(shí)間。這是許多企業(yè)忽視的問題,。這個(gè)指標(biāo)排除了許多表現(xiàn)的東西,，讓價(jià)值真正體現(xiàn)。

5,、建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,。實(shí)際上，客戶關(guān)系就是建立一種信任,，而這種信任來(lái)自于客戶服務(wù)的效果,。客戶包括外部客戶與內(nèi)部?jī)刹糠?。建立信賴是每個(gè)經(jīng)營(yíng)參與者的必備技能之一,。

6、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,。阿米巴講究自主經(jīng)營(yíng)核算,，這對(duì)阿米巴的負(fù)責(zé)人有很高的要求，包括任職資格,、管理理論與實(shí)踐以及經(jīng)營(yíng)思想等,。所以內(nèi)部培養(yǎng)尤為重要。現(xiàn)實(shí)中,，許多企業(yè)想做阿米巴,，常常因?yàn)槿狈@方面的人才而不得不擱置。

7,、全員參與經(jīng)營(yíng),。阿米巴是需要全員參與的，每個(gè)人都在自己的阿米巴當(dāng)中,，同時(shí)又與其他阿米巴有著種.種聯(lián)系,，每個(gè)人的收入來(lái)自于自己所在阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況，所以,，你不努力,，別人就需要承擔(dān)你的工作。

以上幾點(diǎn)是我在閱讀本書時(shí)感覺比較重要的幾個(gè)點(diǎn)。還有很多重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn),，我沒有歸納,，比如管理會(huì)計(jì)，票據(jù)必須根據(jù)物品移動(dòng),，采購(gòu)的隨用隨買精神等,。其實(shí)，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)很難用幾個(gè)點(diǎn)或幾句話能說的清楚,。讓我們慢慢感悟吧,。