心得體會是我們在成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財富。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

阿米巴培訓(xùn)心得體會篇一

阿米巴經(jīng)營是由日本Toyota公司推廣的一種管理方式，其基本思想是將每個部門或者團(tuán)隊看做一個小的經(jīng)營單元，組建一個小的利潤中心，通過對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的管理與計算,，激勵員工追求效益最大化。因此,，阿米巴理念被廣泛應(yīng)用于各個企業(yè)中,，成為了管理教育中重要的一部分。本次培訓(xùn)的目的就是幫助企業(yè)內(nèi)部了解阿米巴經(jīng)營的基本原理和方法,，從而提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平和效率,。

第二段：闡述培訓(xùn)的內(nèi)容和方式。

在培訓(xùn)的過程中,，我們首先學(xué)習(xí)了阿米巴經(jīng)營的基本概念和原理,，并通過實(shí)例來了解其具體的操作方法。同時,，培訓(xùn)老師還引介了一些優(yōu)秀的案例,，供我們借鑒和學(xué)習(xí)。通過講解和互動,，我們深入了解阿米巴經(jīng)營的理念和實(shí)踐,，感受到其在企業(yè)中帶來的積極作用,。

第三段：分享個人體會和感受。

對于我個人來說,，這次培訓(xùn)是一次非常有益的經(jīng)歷,，使我對阿米巴經(jīng)營的概念和應(yīng)用有了更深入的了解。在阿米巴經(jīng)營中,，每個部門或者團(tuán)隊成為了一個小的經(jīng)營單元,，這讓我更加意識到了團(tuán)隊合作的重要性和每個人的責(zé)任感。同時,，在實(shí)際操作中,，我也更加重視了數(shù)據(jù)的收集和分析，明確了考核目標(biāo)和評估指標(biāo),，更加注重效益的最大化,。通過個人的學(xué)習(xí)和合作，使得我們的團(tuán)隊整體的效益也得到了提升,。

第四段：談及培訓(xùn)對企業(yè)的益處,。

不僅對于個人，這次培訓(xùn)對于企業(yè)也帶來了巨大的益處,。通過對于阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí),，企業(yè)內(nèi)部部門或者團(tuán)隊的協(xié)作更加緊密，責(zé)任感和積極性得到了提升,，默契度得到了提高,，從而促進(jìn)了企業(yè)整體的效益和利潤的增長。

第五段：結(jié)語,。

總之，這次培訓(xùn)使我意識到在如今的行業(yè)中,，高效益的管理至關(guān)重要,。阿米巴經(jīng)營不僅是一種模式和方法，還是一種完整的思維方式和文化傳承,，它賦予了我們更多的責(zé)任和權(quán)利,，更加使我們意識到了團(tuán)隊合作的力量。希望今后,，我們可以在企業(yè)中更好地應(yīng)用阿米巴經(jīng)營的理念,，為企業(yè)帶來更加有效的管理和利潤的增長。

阿米巴培訓(xùn)心得體會篇二

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為"阿米巴"的小型組織,，每個小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營,，引入市場競爭機(jī)制,、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式。

(一),、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式,，引入市場競爭機(jī)制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進(jìn)行實(shí)時的管控,，判斷處于何種經(jīng)營狀況,、并制定何種經(jīng)營措施和方案。

(二),、阿米巴作為公司核算管理的最小單元,，是擁有獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營,，追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營組織,。

(三)、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識,，也能合理運(yùn)作本部門,，努力提高業(yè)績，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任,。

(四),、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感,。

每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識,，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的"阿米巴".研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo),。華為老總?cè)握窃f過"技術(shù)人員要做工程商人,。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值".

首先是要自上而下的經(jīng)營意識和觀念轉(zhuǎn)變,，尤其是基層管理人員的意識,，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作的每一個細(xì)節(jié)中，沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者,，連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分,。其次是全員參與，全員經(jīng)營，確保盈利,。在此時建立規(guī)矩,，制度、流程,、記錄,、規(guī)范要一應(yīng)俱全。重新劃分組織架構(gòu),，協(xié)同與聯(lián)動機(jī)制健全,。在這個過程中需要不斷的探索、實(shí)踐,、總結(jié),、完善、提高,。阿米巴模式任重而道遠(yuǎn),。

阿米巴培訓(xùn)心得體會篇三

最近，我有幸參加了一次關(guān)于阿米巴管理的培訓(xùn)課程,。這是一次非常有意義和難得的經(jīng)歷,，讓我對阿米巴管理有了更深刻的理解和體會。在這篇文章中,，我將分享我的心得體會,，并簡要介紹阿米巴管理的核心原理和優(yōu)點(diǎn)。

第一段：介紹阿米巴管理的背景和原理（200字）,。

阿米巴管理,，最早是由日本企業(yè)家藤本富士夫在上世紀(jì)50年代發(fā)展起來的。它的核心理念是將組織逐步分解為若干個小的經(jīng)營單元——阿米巴,。每個阿米巴都是一個小規(guī)模的企業(yè),，有自己的利潤、成本和員工,。阿米巴之間通過內(nèi)部價值交流進(jìn)行合作與競爭,。阿米巴管理的核心原理是通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)組織的整體發(fā)展和持續(xù)改進(jìn),。

第二段：阿米巴管理的優(yōu)點(diǎn)和價值（200字）。

阿米巴管理的一個重要優(yōu)點(diǎn)是激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力,。每個阿米巴都給予員工自主權(quán)和負(fù)責(zé)感,，他們可以參與決策、管理自己的業(yè)務(wù),，并分享阿米巴的利潤,。這種扁平的組織結(jié)構(gòu)和自治的經(jīng)營方式，激發(fā)了員工的工作熱情和動力。另外,，阿米巴管理還能提高員工的綜合能力和團(tuán)隊合作能力,。每個阿米巴以團(tuán)隊為單位，員工之間相互配合,，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。通過內(nèi)部競爭和合作，每個阿米巴都能夠不斷提高自己的競爭力和經(jīng)營水平,。

第三段：培訓(xùn)課程帶給我的收獲和體驗(yàn)（300字）,。

在阿米巴培訓(xùn)課程中，我領(lǐng)悟到了很多關(guān)于阿米巴管理的重要思想和方法,。首先,，我學(xué)到了如何通過設(shè)定經(jīng)營指標(biāo)和控制系統(tǒng)來管理阿米巴的業(yè)務(wù)。這使我意識到,，一個好的經(jīng)營者應(yīng)該具備良好的計劃能力和控制能力,。其次，我明白了阿米巴管理的核心是發(fā)展人才和激發(fā)人的潛力,。只有給予員工更多的權(quán)力和責(zé)任,，才能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。最后,，我在培訓(xùn)中還學(xué)到了如何進(jìn)行有效的內(nèi)部競爭和合作,，通過阿米巴之間的互補(bǔ)和資源共享，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化,。

第四段：將阿米巴管理應(yīng)用于實(shí)際工作中的思考（300字）,。

培訓(xùn)課程結(jié)束后，我開始思考如何將阿米巴管理的理念和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中,。我認(rèn)為,，首先要建立一個適應(yīng)阿米巴管理的組織結(jié)構(gòu)和文化。這需要領(lǐng)導(dǎo)者提供更多的支持和鼓勵,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。其次，要培養(yǎng)員工的綜合能力和團(tuán)隊合作能力,。阿米巴之間的內(nèi)部競爭和合作是實(shí)現(xiàn)整體利益最大化的關(guān)鍵,。最后，要通過設(shè)定明確的經(jīng)營指標(biāo)和控制系統(tǒng),，監(jiān)控業(yè)務(wù)的進(jìn)展和實(shí)施,。這可幫助阿米巴實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

第五段：總結(jié)阿米巴管理的價值和意義（200字）,。

阿米巴管理是一種以人為本的管理思想,，強(qiáng)調(diào)員工的積極性和創(chuàng)造力,。它能夠提高組織的競爭力和經(jīng)營效能，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化,。在培訓(xùn)課程中,，我從理念到方法，全面了解了阿米巴管理的思想和應(yīng)用,。我相信,，通過將阿米巴管理應(yīng)用到實(shí)際工作中，可以激發(fā)員工的工作熱情和動力,，提升組織的綜合競爭力和創(chuàng)新能力,。阿米巴管理將成為我職業(yè)生涯中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)原則。

阿米巴培訓(xùn)心得體會篇四

5月3日至5月6日上午,，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習(xí)營,。培訓(xùn)過后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多，在參訓(xùn)人員中掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮?，F(xiàn)將我個人在培訓(xùn)中的一些心得體會,，總結(jié)一二，與大家分享討論,。

一,、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織,，每個小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營,，引入市場競爭機(jī)制、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化,、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式,。

（一）,、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機(jī)制,。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進(jìn)行實(shí)時的管控,，判斷處于何種經(jīng)營狀況、并制定何種經(jīng)營措施和方案,。

（二）,、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營，追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營組織。

（三）,、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感,，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識,，也能合理運(yùn)作本部門，努力提高業(yè)績,，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任,。

（四）、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式,，使員工在工作中感受到人生意義和成就感,。

三、阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識,，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的“阿米巴”.研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的',，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。華為老總?cè)握窃f過“技術(shù)人員要做工程商人,。你的技術(shù)是用來賣錢的,，賣出去的技術(shù)才有價值”.

四、要借鑒阿米巴經(jīng)營模式,，企業(yè)需要作很多準(zhǔn)備工作,。首先是要自上而下的經(jīng)營意識和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識,，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作的每一個細(xì)節(jié)中,，沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分,。其次是全員參與,，全員經(jīng)營，確保盈利,。在此時建立規(guī)矩,，制度、流程,、記錄,、規(guī)范要一應(yīng)俱全。重新劃分組織架構(gòu),，協(xié)同與聯(lián)動機(jī)制健全,。在這個過程中需要不斷的探索、實(shí)踐,、總結(jié),、完善,、提高。阿米巴模式任重而道遠(yuǎn),。

阿米巴培訓(xùn)心得體會篇五

京瓷公司就是運(yùn)用這個模式經(jīng)營的一個成功范例,。整個公司由3000多個“阿米巴小組”構(gòu)成。每一個“阿米巴”指的是工廠,、車間中形成的最小的工作單位,，指的是一個部門、一條生產(chǎn)線,、一個班組,。每個阿米巴都是一個獨(dú)立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動,，雖然需要經(jīng)過上司的同意,，但是經(jīng)營計劃、業(yè)績管理,、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作,。

這樣一個訂單來了，三五個人,，二三十個,，甚至100多個人，組成一個行動組(項(xiàng)目組),，由這個小組獨(dú)立開發(fā),、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶,。這個過程完結(jié),，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織,，在一個項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭,，在另外一個項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線，減少了層級官僚氣息,。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組?？己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤中心盡量下沉,，是阿米巴組織存在的體制保證,。

公司由多個獨(dú)立核算的阿米巴來經(jīng)營，各個小集體就像是一家家的中小企業(yè),，在保持活力的同時,，以“單位時間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化,。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試,。在競爭日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設(shè)想如果一個個項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地擴(kuò)大,，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了,。所以今年伊始，我們就要求以各個項(xiàng)目為一個小的團(tuán)隊,，轉(zhuǎn)變觀念,，把每一個都項(xiàng)目當(dāng)做一個小的公司來經(jīng)營。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識,，長遠(yuǎn)經(jīng)營的意識,。

由于阿米巴這種經(jīng)營模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴,。對此,，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的,，萬能的“經(jīng)營訣竅”,。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效,。其原因在于,，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng),。

比如說,，阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確?”，更不是“作為經(jīng)營者的我個人何謂正確?”,，而是“作為人何謂正確?”,。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有,。作為人,，正義、公正,、勤奮,、謙虛、正直,、博愛等,，這些都是從孩童時代起,，父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理,。

的確,，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到,，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點(diǎn),，這就是之所以稲盛和夫能成功,，而效仿者很難成功的根本原因。

對此,，我希望每一個有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁,，都來認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,，來探索一條使得興業(yè)源能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道,。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣,，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展,。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工———企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂,，真正地實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共贏,。

上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番,。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認(rèn)識了解,，對書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會做一簡單總結(jié)分享,。

所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理,。可以簡單理解為將一個大的組織(公司)細(xì)分成相對獨(dú)立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體,，各小集體自行制定各自的'經(jīng)營計劃和核算支配,，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo)，同時從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹,。通過這種做法,，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中,，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面,。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性,。

阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積,，它自然也是稻經(jīng)營兩個世界500強(qiáng)級企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳,，想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領(lǐng)導(dǎo)人(小集體帶領(lǐng)者)都能向他一樣,，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé),。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益,，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明,。我們海航通過20xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個龐大的企業(yè)群,，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力,，讓每個員工都成為企業(yè)的主人,，以實(shí)現(xiàn)小我來成就大集體。

此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤,，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享,、風(fēng)險公擔(dān)的意識和責(zé)任感。只有這樣的公司,，這樣的領(lǐng)導(dǎo),，這樣的員工，上下才會齊心,，相互合作幫助,。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策,，盡心盡力,。

同時書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體,。如果人人都只想著個人利益,，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的,，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取,、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。

此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次,，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華,，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同,。在這個過程中個人的物質(zhì)需求得以被滿足,，同時又感受到了大集體的關(guān)愛,、平等、透明,。以此良性循環(huán),，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。

阿米巴培訓(xùn)心得體會篇六

日本著名經(jīng)營大師稻盛和夫的經(jīng)營學(xué)力作《阿米巴經(jīng)營》近期由陳忠翻譯,、中國大百科全書出版社推出,。下面是本站小編為大家整理的核算員培訓(xùn)阿米巴。

供你參考!

通過阿米巴培訓(xùn),，認(rèn)識到自己在工作中的地位和作用,，同時也發(fā)現(xiàn)在部門建設(shè)和日常管理中的需要改進(jìn)的不足之處。

綜合管理中心是晶臺對內(nèi)對外的重要窗口,部門成員服務(wù)的好壞直接影響到公司的形象,。企業(yè)的發(fā)展,，靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，靠的是強(qiáng)大的凝聚力,。部門是企業(yè)的基本細(xì)胞,，是企業(yè)生產(chǎn)工作、經(jīng)營活動中的最基本單位,，是完成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的主要承擔(dān)者,、執(zhí)行者。部門是企業(yè)的作業(yè)層,，是企業(yè)經(jīng)營的基層單位,。在部門中，我既是管理者,，又是作業(yè)者,。管理好一個團(tuán)隊不能只依靠我一個人，而是要依靠每個部門成員的共同努力,。

這里有一點(diǎn)最重要的就是要做好人的工作,，關(guān)鍵在于尊重人、理解人,、關(guān)心人,、幫助人、諒解人,。作為部門的領(lǐng)導(dǎo),，要巧妙地運(yùn)用情感激勵這個好方法來做好人的工作，抓好部門建設(shè),，做到心中有職工,，職工心中才會有部門。情感激勵，在當(dāng)今市場競爭機(jī)制的條件下,，不是可有可無,，而是十分重要的，在強(qiáng)化部門建設(shè)的同時,，必須投入情感,。

那么我該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用。

1,、我是部門的當(dāng)家人,。如果部門是晶臺的細(xì)胞，我就是細(xì)胞核,，是部門的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”,。

2、我是工作的指揮者,。老大是“兵頭將尾”,，是直接帶領(lǐng)員工從事工作的實(shí)踐者、組織者,。如果指揮不當(dāng),，管理工作搞得不好，將會給部門,、甚至是全公司造成重大影響和損失。

3,、我是部門建設(shè)的組織者,。部門是造就培養(yǎng)人才的陣地，我不僅要起安排班員業(yè)務(wù),，而且要起組織員工隊伍的作用,。

部門管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行,。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性,，就事論事，管理并不是人管人,，而是制度管人,。同時還要制定行之有效,適合部門建設(shè)和運(yùn)行的。

規(guī)章制度,。

強(qiáng)化部門例會制度,、建立部門學(xué)習(xí)制度和輪崗制度、強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑,，是推動各項(xiàng)工作有效開展的根本保證,、建立部門交流制度等。

總之，收獲很大!

今年年初我就注意到一則新聞,，已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請,，于2月1日出任已申請破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo。我很奇怪日航為何會選擇一個如此高齡的老人來擔(dān)當(dāng)這份重任,。

簡單了解之后,，便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助,、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎),。

稲盛和夫在接手日航后說：“只要注入經(jīng)營真諦,，日航一定能夠重生”。稻盛和夫這里說的“經(jīng)營真諦”,，就是“阿米巴經(jīng)營”的一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系,。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營》一書的閱讀，才對阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念有了初步地了解,，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考,。阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時他處處沖在第一線,，是研發(fā),、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵,，可以說是陣陣不落,。但是公司擴(kuò)展成到了100人、200人,、300人的規(guī)模,，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力,，即使他擁有超人無與倫比的體魄,，他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營管理到底靠什么?他心里明白,，公司的發(fā)展,，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷,，而是靠每一個員工,，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致,。

綜合幾個因素的考慮,，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個想法：既然我一個人能夠管理100名員工,，而一些中層人員還能管理20、30人,，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢?這些小集體,，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”。其實(shí)在日語中阿米巴又稱變形蟲,，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個目的,，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;第三個目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”,。

京瓷公司就是運(yùn)用這個模式經(jīng)營的一個成功范例。整個公司由3000多個“阿米巴小組”構(gòu)成,。每一個“阿米巴”指的是工廠,、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個部門,、一條生產(chǎn)線,、一個班組。每個阿米巴都是一個獨(dú)立的利潤中心,，就像一個中小企業(yè)那樣活動,，雖然需要經(jīng)過上司的同意，但是經(jīng)營計劃,、業(yè)績管理,、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。

這樣一個訂單來了,，三五個人,，二三十個，甚至100多個人,，組成一個行動組(項(xiàng)目組),，由這個小組獨(dú)立開發(fā),、落實(shí)生產(chǎn),、再交付客戶。這個過程完結(jié),，這個組織也就解散了,。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭,，在另外一個項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵,。員工的多能性，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線,，減少了層級官僚氣息,。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組,。考核指標(biāo)里最重要的是毛利指標(biāo),，利潤中心盡量下沉,，是阿米巴組織存在的體制保證。

公司由多個獨(dú)立核算的阿米巴來經(jīng)營,，各個小集體就像是一家家的中小企業(yè),，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性,，徹底追求附加價值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試,。在競爭日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場,，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度,。我們設(shè)想如果一個個項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地擴(kuò)大,，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了。所以今年伊始,，我們就要求以各個項(xiàng)目為一個小的團(tuán)隊,，轉(zhuǎn)變觀念，把每一個都項(xiàng)目當(dāng)做一個小的公司來經(jīng)營,。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識,，長遠(yuǎn)經(jīng)營的意識。

由于阿米巴這種經(jīng)營模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功,，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴,。對此，稻盛和夫再三申明,，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的,，萬能的“經(jīng)營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法,，并不能取得很好的成效,。其原因在于，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ),，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng),。

比如說，阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確?”,，更不是“作為經(jīng)營者的我個人何謂正確?”,，而是“作為人何謂正確?”。因此就具備普遍性,，就能夠與全體員工所共有,。作為人,，正義、公正,、勤奮,、謙虛、正直,、博愛等,，這些都是從孩童時代起，父母,、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理,。

的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式,，容易做到,，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的,，再加上每個企業(yè)都有各自的特點(diǎn),，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因,。

對此,，我希望每一個有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,，來探索一條使得興業(yè)源能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時,，像稻盛和夫所推崇的那樣,，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工———企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富,，價值和快樂,，真正地實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共贏。

上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營—稻盛和夫》一書,，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番,。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認(rèn)識了解，對書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可,，下面就學(xué)習(xí)的心得體會做一簡單總結(jié)分享,。

所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理,?？梢院唵卫斫鉃閷⒁粋€大的組織(公司)細(xì)分成相對獨(dú)立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計劃和核算支配,，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo),，同時從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹,。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角,，主動參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中,，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性,、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性,、穩(wěn)定性。

阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積,，它自然也是稻經(jīng)營兩個世界500強(qiáng)級企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉,。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳,，想發(fā)揮群體智慧和能動性,，希望每個組織的領(lǐng)導(dǎo)人(小集體帶領(lǐng)者)都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé),。關(guān)注企業(yè)利潤最大化,，同時保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明,。我們海航通過20xx年的發(fā)展壯大,，現(xiàn)在也形成了一個龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段,。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力,，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)現(xiàn)小我來成就大集體,。

此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤,，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險公擔(dān)的意識和責(zé)任感,。只有這樣的公司,，這樣的領(lǐng)導(dǎo),，這樣的員工,，上下才會齊心，相互合作幫助,。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受,，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力,。

同時書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ),。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益,，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，那這將注定是失敗的,，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí),。

此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次,，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價值回報社會的理想和動力,。因此看待人和對待事的境界將大有不同,。在這個過程中個人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關(guān)愛,、平等,、透明。以此良性循環(huán),，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力,。

阿米巴培訓(xùn)心得體會篇七

阿米巴管理理念于上個世紀(jì)六十年代開始在日本流行，如今已經(jīng)成為企業(yè)管理的一種重要方法,。近期,，我有幸參加了一場關(guān)于阿米巴的培訓(xùn)，這使我對阿米巴管理有了更深刻的理解,。以下是我對阿米巴的一些心得體會的總結(jié),。

首先，阿米巴管理強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊協(xié)作和合作,。在阿米巴中,，企業(yè)被劃分為幾個小團(tuán)隊，每個小團(tuán)隊都被視為一個阿米巴,，有著獨(dú)立的盈虧責(zé)任,。這種劃分不僅促進(jìn)了團(tuán)隊之間的競爭和合作，還可以激發(fā)每個員工的主動性和責(zé)任心,。在培訓(xùn)中,，我們分成了幾個小組進(jìn)行模擬實(shí)操，通過團(tuán)隊協(xié)作,、分析問題,、解決問題，我們更好地理解了阿米巴管理的核心理念,。

其次,，阿米巴管理強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)導(dǎo)向。在阿米巴中,，每個小團(tuán)隊都有明確的目標(biāo)和責(zé)任,，并通過實(shí)時的監(jiān)控和反饋來評估團(tuán)隊的績效。這種目標(biāo)導(dǎo)向的管理模式，促使我們更加專注,、高效地工作，迅速找到問題與解決問題的方法,。在培訓(xùn)中,，我們通過設(shè)定目標(biāo)、制定阿米巴計劃,、落實(shí)執(zhí)行,，激發(fā)了每個員工的積極性和創(chuàng)造力，也明確了我們團(tuán)隊的方向和努力方向,。

再次,，阿米巴管理強(qiáng)調(diào)的是信息透明和分享。在阿米巴中,，每個小團(tuán)隊都有獨(dú)立的核算系統(tǒng),，通過實(shí)時的財務(wù)數(shù)據(jù)反饋，每個員工可以了解團(tuán)隊的盈利情況以及自己的貢獻(xiàn),。同時,，每個小團(tuán)隊也會定期舉行分享會，將團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行溝通和交流,。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)到了如何建立一個高效的信息系統(tǒng)，讓每個員工都能夠清楚地了解企業(yè)的運(yùn)營狀況,，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和歸屬感,。

此外，阿米巴管理強(qiáng)調(diào)的是終身學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn),。在阿米巴中,，每個員工都有自己的成長計劃和學(xué)習(xí)機(jī)會，可以在工作之余進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn)和自我提升,。此外,，團(tuán)隊也會定期進(jìn)行總結(jié)和反思，找到問題并提出改進(jìn)措施,。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)到了如何建立一個學(xué)習(xí)型組織，每個員工都有機(jī)會不斷提升自己的能力和水平,，促進(jìn)了個體和團(tuán)隊的整體發(fā)展,。

最后，阿米巴管理強(qiáng)調(diào)的是認(rèn)可與激勵,。在阿米巴中,，每個員工都可以獲得相應(yīng)的獎勵和激勵，以鼓勵他們的努力和貢獻(xiàn)。這種激勵機(jī)制不僅提高了員工的積極性和參與度,，還有效地促進(jìn)了員工的個人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃,。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了如何建立一種有效的激勵機(jī)制,，讓每個員工都有實(shí)現(xiàn)自己價值的機(jī)會,，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。

總體來說,，阿米巴管理理念是一種富有活力和靈活性的管理方法,，能夠有效地提升團(tuán)隊的協(xié)作和合作能力，促使企業(yè)快速成長和持續(xù)發(fā)展,。通過參加培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了阿米巴管理的核心理念，并將其運(yùn)用到工作中,，取得了明顯的效果,。我相信，在未來的工作中,，我會進(jìn)一步加強(qiáng)對阿米巴管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，不斷完善自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

阿米巴培訓(xùn)心得體會篇八

阿米巴培訓(xùn)是一種基于阿米巴經(jīng)營理念的培訓(xùn)方法,，通過培訓(xùn)，個人和團(tuán)隊能夠深入了解阿米巴經(jīng)營的原理和實(shí)施方法,，并將其應(yīng)用于工作中,。在參與了阿米巴培訓(xùn)后，我深感受益匪淺,。下面我將從培訓(xùn)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)收獲、應(yīng)用效果,、個人變化和對未來的展望五個方面進(jìn)行總結(jié)和體會,。

首先，阿米巴培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富多樣,。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了阿米巴經(jīng)營的基本原理，包括責(zé)任心,、創(chuàng)新思維,、資源共享、目標(biāo)導(dǎo)向等,。同時,，我們還學(xué)習(xí)了各種工具和技巧,，如阿米巴圖表、目標(biāo)制定,、績效評估等,，這些工具和技巧幫助我們更好地實(shí)施阿米巴經(jīng)營。培訓(xùn)中的案例分析和團(tuán)隊合作活動也增加了實(shí)踐的機(jī)會,，使我們能夠更深入地理解和應(yīng)用所學(xué)知識,。

其次，通過阿米巴培訓(xùn)我獲得了豐富的學(xué)習(xí)收獲,。首先,，我意識到個人的責(zé)任心對于團(tuán)隊和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。在阿米巴經(jīng)營中,，每個人都有自己的阿米巴，需要展示出高度的責(zé)任心來推動阿米巴的發(fā)展,。其次,，我學(xué)會了創(chuàng)新思維和資源共享。在阿米巴經(jīng)營中,，我們需要不斷尋找新的機(jī)會和解決方案,，同時也要學(xué)會與他人分享資源，實(shí)現(xiàn)共贏,。此外,，通過培訓(xùn)我還加強(qiáng)了目標(biāo)導(dǎo)向的意識，明確了自己的工作目標(biāo),，并學(xué)會了使用績效評估工具來衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,。

再次，我在工作中應(yīng)用阿米巴經(jīng)營的方法取得了令人滿意的效果,。通過將阿米巴經(jīng)營的原則和方法應(yīng)用于工作中,，我能夠更好地管理我的資源和時間，并更有效地實(shí)現(xiàn)我的工作目標(biāo),。通過明確目標(biāo)和績效評估,，我能夠清楚地知道自己目前的進(jìn)展情況，并及時做出調(diào)整,。與此同時,，通過與團(tuán)隊合作和分享資源，我發(fā)現(xiàn)工作中的協(xié)同效應(yīng)得到了明顯提升,，團(tuán)隊合作更加高效,，成果更加顯著。

此外,，阿米巴培訓(xùn)也帶給了我個人的巨大變化,。首先，我對自己的責(zé)任心有了更深入的認(rèn)識和要求。在培訓(xùn)中,，我深刻體會到責(zé)任心的重要性,，因此在工作中，我更加積極主動地承擔(dān)責(zé)任,，愿意承擔(dān)更多的工作和任務(wù),。其次，我變得更加注重創(chuàng)新和資源共享,。阿米巴培訓(xùn)讓我明白了創(chuàng)新和資源共享的重要性,，因此我更加樂于嘗試新的方法和思路，并樂于與他人分享資源和經(jīng)驗(yàn),，從而推動整個團(tuán)隊的發(fā)展,。

最后，我對未來的展望也變得更加明確和樂觀,。通過參與阿米巴培訓(xùn),，我深刻地理解到了阿米巴經(jīng)營的理念和方法的價值，相信這種經(jīng)營模式能夠在未來的工作中發(fā)揮出更大的作用,。因此,，我希望繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究阿米巴經(jīng)營，不斷提升自己的實(shí)踐能力和應(yīng)用水平,，并希望能夠在未來的工作中達(dá)到更好的成果,。

綜上所述，參與阿米巴培訓(xùn)是一次非常寶貴的經(jīng)歷,。通過這次培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了豐富的知識和技巧，獲得了豐富的學(xué)習(xí)收獲,，取得了令人滿意的應(yīng)用效果,，還讓我個人發(fā)生了積極的變化，并對未來充滿了信心和期待,。相信隨著阿米巴經(jīng)營理念的不斷深入和推廣,，我們的工作和生活會變得更加高效和有意義。

阿米巴培訓(xùn)心得體會篇九

20xx年5月3日至5月6日上午,，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習(xí)營,。培訓(xùn)過后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多，在參訓(xùn)人員中掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮?，F(xiàn)將我個人在培訓(xùn)中的一些心得體會,，總結(jié)一二，與大家分享討論,。

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為"阿米巴"的小型組織,，每個小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營,，引入市場競爭機(jī)制、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化,、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式,。

（一）確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式,，引入市場競爭機(jī)制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進(jìn)行實(shí)時的管控,，判斷處于何種經(jīng)營狀況,、并制定何種經(jīng)營措施和方案。

（二）阿米巴作為公司核算管理的最小單元,，是擁有獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營,，追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營組織,。

（三）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感,，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運(yùn)作本部門,，努力提高業(yè)績,，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。

（四）實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式,，使員工在工作中感受到人生意義和成就感,。

每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的"阿米巴",。研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的,，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。華為老總?cè)握窃f過"技術(shù)人員要做工程商人,。你的技術(shù)是用來賣錢的,，賣出去的技術(shù)才有價值"。

首先是要自上而下的經(jīng)營意識和觀念轉(zhuǎn)變,，尤其是基層管理人員的意識,，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作的每一個細(xì)節(jié)中，沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者,，連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分,。其次是全員參與,，全員經(jīng)營，確保盈利,。在此時建立規(guī)矩,，制度、流程,、記錄,、規(guī)范要一應(yīng)俱全。重新劃分組織架構(gòu),，協(xié)同與聯(lián)動機(jī)制健全,。在這個過程中需要不斷的探索、實(shí)踐,、總結(jié),、完善、提高,。阿米巴模式任重而道遠(yuǎn),。

阿米巴培訓(xùn)心得體會篇十

阿米巴培訓(xùn)是一種以培養(yǎng)員工創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營意識為目的的培訓(xùn)方法。通過學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營,，可以幫助員工樹立自主經(jīng)營的意識,，并且學(xué)會使用阿米巴經(jīng)營的方法來實(shí)現(xiàn)個人和組織的共同目標(biāo)。我最近參加了一次阿米巴培訓(xùn)課程,，收獲頗多,，下面將分享我的心得體會。

第二段：培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識,。

阿米巴培訓(xùn)中,，我學(xué)到了如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識。在阿米巴經(jīng)營中,，每個人都被視為一個小的經(jīng)營單位,，感受到了自己的創(chuàng)業(yè)可能性。阿米巴經(jīng)營讓我明白,，無論是做一份工作還是經(jīng)營一家公司,，創(chuàng)業(yè)意識都是成功的關(guān)鍵。只有主動思考問題,、主動發(fā)現(xiàn)機(jī)會,、主動解決困難，才能取得更好的發(fā)展,。通過阿米巴培訓(xùn),，我開始意識到自己是一個小的經(jīng)營者，從而更加主動地學(xué)習(xí)和進(jìn)取,。

第三段：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,。

在阿米巴培訓(xùn)中,，我學(xué)到了如何通過阿米巴經(jīng)營的方法來實(shí)現(xiàn)個人和組織的共同目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)每個小的經(jīng)營單位都有自己的目標(biāo),，并且需要通過積極的行動來不斷實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),。我學(xué)會了設(shè)定明確的目標(biāo)，并將目標(biāo)實(shí)施分解為具體的行動計劃,，每天都有明確的任務(wù)目標(biāo)和計劃,。通過阿米巴經(jīng)營的方法，我成功地完成了許多小的目標(biāo),，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的自信心和執(zhí)行力,。

第四段：團(tuán)隊協(xié)作的重要性。

阿米巴培訓(xùn)中,，團(tuán)隊協(xié)作是一個重要的主題,。阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)通過分工合作，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的統(tǒng)一,。在培訓(xùn)中,，我通過與團(tuán)隊成員合作，學(xué)會了如何互相支持和幫助,。每個人都要發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢,，共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。通過與團(tuán)隊協(xié)作,，我不僅學(xué)會了團(tuán)隊合作的重要性,，還更深刻地認(rèn)識到團(tuán)隊合作的力量,。只有通過共同努力,，才能達(dá)到更大的成果。

第五段：結(jié)語,。

通過參加阿米巴培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識，實(shí)現(xiàn)個人和組織的共同目標(biāo),，還更加深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性,。阿米巴培訓(xùn)為我打開了一扇創(chuàng)業(yè)的大門，激發(fā)了我的創(chuàng)業(yè)潛能,。我相信只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的方法,，一定能夠取得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的成功,。

阿米巴培訓(xùn)心得體會篇十一

阿米巴經(jīng)營是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)的一種經(jīng)營模式,。第一文檔網(wǎng)為大家整理的相關(guān)的,，供大家參考選擇,。學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營模式》之后，談寫心得,，一是傳承經(jīng)營理念,，二是沉淀管理智慧?？偨Y(jié)五點(diǎn),，一是講原點(diǎn)：產(chǎn)品給更多的人帶來利益和喜悅。

二是講原理：遵循pdca閉環(huán)管理,，踐行知行合一,；靜之思之動之省之，吾日三省吾身,。

三是講原則：制度流程（公正,、公開、透明）,。四是講準(zhǔn)則：經(jīng)營管理四大抓手：計劃管理,、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)績效,、制度流程,。五是講方法：采用利已利他之方法。

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式,，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信(kddi),，正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰,，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損,，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展；20xx年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長,，到20xx年3月底共424天,。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司(jal)的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航,。事實(shí)上,，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會計學(xué)，被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱,。

1,、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；

2,、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo),，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識；

3,、實(shí)行高度透明的經(jīng)營,；

4,、自上而下和自下而上的整合；

5,、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人,；阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起,，予以解決的偉大經(jīng)營模式,。

很有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)讓我對阿米巴經(jīng)營模式有了以下幾個認(rèn)識：

大到整個公司,，小到項(xiàng)目上的各個小組,，只有人心齊了，才能夠成為一個整體,。在工作中,，大家互相幫助、互相信任才能夠走的更長,，走的更遠(yuǎn),，我們的項(xiàng)目才能夠做的越來越好，我們的公司才能越來越強(qiáng),。

2,、阿米巴的經(jīng)營特點(diǎn)是：公司提供平臺，培養(yǎng)經(jīng)營人才,。

在公司經(jīng)營中大家統(tǒng)一理念,，全員參與經(jīng)營，每個人都是公司的一份子,，人人有責(zé),。以利潤為中心統(tǒng)一目標(biāo)，大團(tuán)隊,、小團(tuán)隊均參與核算，公司的盈利和所有人都息息相關(guān),。

3、阿米巴以世間萬物皆有因果做引導(dǎo),。

公司經(jīng)營中我們遇到各種事情應(yīng)該剖析問題,，找到導(dǎo)致事情產(chǎn)生的根本原因，從而解決問題,。在經(jīng)營中要做到月分析,，季度分析，年分析,，全面透徹的分析其中的得與失,，從而讓自己知道在以后的工作中應(yīng)該怎樣進(jìn)行改進(jìn),。

4、阿米巴經(jīng)營中的財務(wù)三級巴講到怎樣提高邊際利潤,。

在公司或者小團(tuán)隊經(jīng)營過程中,，核算自己的費(fèi)用及成本,，從費(fèi)用中看經(jīng)營過程中哪些花銷是必要的,，哪些花銷可以進(jìn)行節(jié)省,，怎樣在節(jié)約成本的同時,，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

學(xué)習(xí)阿米巴以后我覺得我在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化,，作為公司的一員應(yīng)時刻與公司的經(jīng)營理念保持高度一致,，在工作中緊跟公司，緊跟項(xiàng)目的步伐,，出現(xiàn)問題多反思,，找到問題產(chǎn)生的根本原因及時進(jìn)行改正。

阿米巴培訓(xùn)心得體會篇十二

阿米巴管理是一種以企業(yè)贏利為核心的管理模式,，通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在實(shí)施阿米巴管理之前,，我參加了一次阿米巴培訓(xùn),，這次培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到阿米巴管理的獨(dú)特魅力和實(shí)用價值。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與收獲,。

培訓(xùn)中,，首先介紹了阿米巴管理的理論基礎(chǔ)和核心概念，如阿米巴的定義,、阿米巴的大小、阿米巴頭子等,。然后,，通過實(shí)例和案例分析，深入講解了阿米巴管理在企業(yè)中的運(yùn)用方法和效果,。通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí),，我對阿米巴管理有了更深入的了解，并且了解到阿米巴管理具有很強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性。

從中,，我還學(xué)到了一些實(shí)用的管理技巧和方法,。例如，利用阿米巴管理的思路進(jìn)行成本核算與監(jiān)控,，可以更有效地控制成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,；通過設(shè)立崗位的阿米巴，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,，進(jìn)而提高工作效率和質(zhì)量,。這些技巧和方法在實(shí)際工作中具有很強(qiáng)的可操作性，我相信將會對我的管理工作有很大的幫助,。

第三段：培訓(xùn)的交流互動,。

值得一提的是，這次培訓(xùn)在交流互動方面做得非常出色,。培訓(xùn)中,，我們分成小組進(jìn)行討論和合作，共同解決一些實(shí)際問題,。這種互動形式讓我們更好地理解了阿米巴管理的實(shí)質(zhì),，并且培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊合作意識和實(shí)際操作能力。

除了小組討論,，我們還和培訓(xùn)師進(jìn)行了面對面的互動交流,。在提問和解答環(huán)節(jié)，我們不僅能夠獲得專業(yè)的解答,，還能借此機(jī)會與培訓(xùn)師深入交流,，分享觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。這種交流互動的機(jī)會對于我們來說十分寶貴,，不僅幫助我們更好地理解阿米巴管理,，還加深了我們對培訓(xùn)內(nèi)容的記憶和理解。

通過這次阿米巴培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了阿米巴管理的獨(dú)特之處和實(shí)用價值,。阿米巴管理鼓勵員工的主動性和責(zé)任感，使他們不僅關(guān)注自己的工作,，還能更好地理解和體會整個企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展,。同時，阿米巴管理也要求員工具備良好的組織,、溝通和協(xié)作能力,，這將進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)隊的合作和企業(yè)的發(fā)展。

在我看來,，阿米巴管理的核心就是激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。通過設(shè)立阿米巴和培養(yǎng)阿米巴的頭子，企業(yè)可以凝聚員工的力量,，調(diào)動其工作的主動性和創(chuàng)造力,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。這種管理模式在今天的企業(yè)管理中具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,，值得我們廣泛學(xué)習(xí)和推廣,。

第五段：未來的展望。

在接下來的工作中,，我將努力應(yīng)用阿米巴管理的理念和方法,，提高自己的管理水平，并且將所學(xué)的知識與同事分享,，一同推動企業(yè)的發(fā)展,。我相信，通過不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我能夠更好地掌握阿米巴管理的核心要點(diǎn)和實(shí)踐技巧,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)起來,，這次阿米巴培訓(xùn)讓我深刻理解了阿米巴管理的核心思想和實(shí)踐方法,，并且在交流互動方面也取得了很好的效果。通過這次培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了實(shí)用的管理技巧和方法,，還開拓了自己的思維和視野。我相信,，通過不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高自己的管理水平,，并且為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。