隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。通過報告,，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題，并采取相應的行動,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

可行性項目報告包含哪些內(nèi)容篇一

1,、項目名稱：xx市區(qū)林權(quán)管理中心經(jīng)費項目

2、項目實施單位情況

單位名稱：

地址：

郵編：

聯(lián)系電話：

法人代表：

3、項目總投資：81.5萬元,。

4,、項目建設(shè)年限：1年。

（一）項目背景

1,、項目概況

xxxx區(qū)地處xx市南部,，全區(qū)土地總面積301.35萬畝,，其中林地面積58.36萬畝,，森林覆蓋率25.02%。我區(qū)于去年年初在全區(qū)全面鋪開集體林權(quán)制度改革,，已基本完成全區(qū)44.4萬畝集體林地確權(quán)工作,，完成林權(quán)發(fā)證面積31.1萬畝,，本,，占總面積的70%,。同時,，根據(jù)《中共中央,、國務院關(guān)于全面推進集體林權(quán)制度改革的意見》（中發(fā)[20xx] 10號）,、《中共xx區(qū)委、xx區(qū)人民政府關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的若干意見》（夏發(fā)[20xx]8號）及xx市江夏區(qū)機構(gòu)編制委員會《關(guān)于區(qū)林政管理稽查站加掛牌子的批復》（夏機編[20xx]16號）精神,，林改相關(guān)配套改革工作也同步推進，我們于今春成立了xx區(qū)林權(quán)管理中心,，為xxxx區(qū)林業(yè)局直屬事業(yè)單位,，機構(gòu)規(guī)格為正科級,，中心辦公場所設(shè)在區(qū)林業(yè)局一樓大廳,。

2、項目的依據(jù)

（1）《中共中央,、國務院關(guān)于全面推進集體林權(quán)制度改革的意見》（中發(fā)[20xx] 10號）

（2）《中共xx省委辦公廳xx省人民政府辦公廳關(guān)于推進集體林權(quán)制度改革若干問題的意見》（鄂辦發(fā)〔20xx〕27號）

（3）《中共xx省委xx省人民政府關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的試行意見》（鄂發(fā)〔20xx〕23號）

（4）《中共xx省xx市委、xx市人民政府關(guān)于全面推進集體林權(quán)制度改革的通知》（武發(fā)［20xx］12號）

（5）《中共00區(qū)委,、00區(qū)人民政府關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的若干意見》（夏發(fā)[20xx]8號）

（6）xx市00區(qū)機構(gòu)編制委員會《關(guān)于區(qū)林政管理稽查站加掛牌子的批復》（夏機編[20xx]16號）

（二）項目實施的必要性

1,、是集體林權(quán)制度改革的必然選擇,。加快林地,、林木流轉(zhuǎn)制度建設(shè),，建立健全產(chǎn)權(quán)交易平臺,，是《中共中央國務院關(guān)于全面推進集體林權(quán)制度改革的意見》所提的要求,。林改后農(nóng)民成了山林的主人,，為了使林農(nóng)敢于向山上投資，舍得向林業(yè)投入,，提高造林育林護林的積極性，必須要有一個平臺使林農(nóng)可以隨時將產(chǎn)權(quán),、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可供自由支配的資金。建立林業(yè)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品交易中心,，就是為林農(nóng)搭建一個這樣的平臺,，使老百姓在林權(quán)制度改革后真正得到實惠,。

2,、是規(guī)范林權(quán)林產(chǎn)品交易朝專業(yè)化市場發(fā)展的需要,。長期以來，林權(quán)私下流轉(zhuǎn)活躍,，沒有一個規(guī)范的綜合型的林權(quán)林產(chǎn)品交易市場,，林產(chǎn)品交易的組織化、市場化程度低,。且林地林權(quán)糾紛爭議不斷，老百姓的.利益經(jīng)常受損,，造成市場無序競爭激烈，浪費較大,，嚴重制約了林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

3,、是促進本區(qū)域林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需要,。目前,，我區(qū)不論是林業(yè)生產(chǎn),、林產(chǎn)品的運輸,、儲備,、裝卸和加工及銷售,，其專業(yè)化和規(guī)?；\作水平都比較低,，要加快林業(yè)發(fā)展速度，推進林業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，促進林業(yè)產(chǎn)權(quán)有序轉(zhuǎn)讓，林產(chǎn)品市場體系建設(shè)至關(guān)重要,。因此,，xx區(qū)林權(quán)管理中心的成立對推進本區(qū)域林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)民增收,，都具有十分重要的意義。

因此,，實施林權(quán)管理中心經(jīng)費項目是十分迫切和必要的,。

（三）項目實施的可行性

我區(qū)集體林權(quán)制度改革于20xx年年底開始試點工作,，20xx年在全區(qū)全面鋪開,，今春成立林權(quán)管理中心。目前已辦理林權(quán)證3549本,，發(fā)證宗數(shù)4677宗,，排查林權(quán)糾紛6起,，調(diào)處4起,，辦理林權(quán)抵押貸款8宗，抵押林地面積1817畝,，貸款金額達3435萬元,。

根據(jù)以上情況所述,，林權(quán)管理中心的成立，對于深化林權(quán)改革成效,，鞏固林改成果，規(guī)范林權(quán)管理工作,，促進林權(quán)抵押貸款都有積極作用,。因此,，該項目是可行的。

項目實施期限為1年,，即20xx年1月—12月。

1,、項目實施所需資金

xxxx區(qū)林權(quán)管理中心經(jīng)費20xx年需要81.5萬元。

(1)人員經(jīng)費計50.5萬元

(2)辦公費計4萬元

(3)物業(yè)管理費計1.5萬元

(4)郵電費計1萬元

(5)交通費計7.5萬元

(6)儀器設(shè)備損耗費計3萬元

(7)業(yè)務招待費計6.5萬元

(8)管理費計7.5萬元

（1）對構(gòu)建和諧林業(yè)起到積極的促進作用,。林業(yè)發(fā)展的目標是實現(xiàn)生態(tài)效益,、社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一,。但現(xiàn)實中林農(nóng)注重經(jīng)濟效益,。由于林業(yè)投資大而收益期較長,，活立木不能流轉(zhuǎn)，林農(nóng)的急功近利容易導致林木的亂砍濫伐和毀林事件的發(fā)生,。通過市場可以實現(xiàn)活立木的規(guī)范流轉(zhuǎn),，林農(nóng)在林木生長期間就實現(xiàn)了經(jīng)濟收益，可避免違法采伐,，有效扼制亂砍濫伐等毀林案件的發(fā)生,，進而實現(xiàn)林業(yè)的和諧發(fā)展,。

（2）引導社會公眾投資林業(yè)，便于籌集林業(yè)建設(shè)資金,。造林是一項社會事業(yè)，但由于信息傳播渠道窄和林地流轉(zhuǎn)不暢,，在林權(quán)制度改革前期，投入造林的大都是當?shù)厝?，其中主要還是農(nóng)民。農(nóng)民的投資能力有限,，造林以后，追加投資跟不上,。與此同時，社會公眾有資金的想進入林業(yè)又得不到相關(guān)的信息,，從而限制了社會資金投資林業(yè)。有了規(guī)范的市場,，前期造林戶養(yǎng)不起林的可以通過市場賣出去，而想投資林業(yè)的通過市場合法的買進來,。退出林業(yè)的林農(nóng)嘗到了造林的甜頭還可能再進來。這樣就會有更多的社會資金源源不斷地投向林業(yè),，從而推動社會造林工作的全面深入開展。

（3）有利于林政資源管理和林業(yè)管理體制改革。市場要求進場交易的活立木須持有林權(quán)證,。沒有活立木交易市場，人們對辦不辦林權(quán)證持無所謂的態(tài)度,；有了活立木交易市場，人們要完成林權(quán)的轉(zhuǎn)讓,、登記,，就必須辦理林權(quán)證,；從而將辦理林權(quán)證變成權(quán)屬單位和個人的一種自覺行動,。

（4）對木材加工企業(yè)來說,，有利于解決原料供應問題,。林紙,、林板企業(yè)是擴大商品林建設(shè)的依托,，也是商品林經(jīng)濟效益的最終實現(xiàn)者,。作為資金密集型企業(yè),，抽調(diào)大量現(xiàn)金購進原料林是不現(xiàn)實的,。建立活立木交易市場后,，林紙,、林板企業(yè)通過活立木上市,、協(xié)議回購等形式,，解決原料供應問題，即不用太大的投資就可以達到原料林建設(shè)的目的,。

（5）有利于減輕農(nóng)民負擔，增加農(nóng)民收入,。義務植樹、退耕還林,、生態(tài)造林和社會投資豐產(chǎn)林造林是當前造林的主要方式,，有的是作為任務下達給農(nóng)村基層組織,，成了農(nóng)民的一種負擔,。有的是政府出錢造林，交給農(nóng)民管護,，由于活立木變現(xiàn)很困難，農(nóng)民看不到現(xiàn)實利益,，管起來也沒什么責任心,，結(jié)果就出現(xiàn)了“年年造林不見林”“重造輕管”的情況,?；盍⒛窘灰资袌鼋⒁院螅r(nóng)民可以通過市場隨時變現(xiàn)自己的林木，變長期收益為現(xiàn)實收益,，變期望價值為市場價值，增加農(nóng)民收入,，也可以將林地轉(zhuǎn)讓出去讓別人造林，從而把廣大農(nóng)民從造林重負中解脫出來,，為構(gòu)建社會主義新農(nóng)村奠定堅實基礎(chǔ)。

（6）有利于保護活立木交易各方合法權(quán)益,。樹木的生長受制于品種、種植模式,、地形地貌,、土壤肥力、光照溫度,、降水量、管理狀況等多種因素,，而這些知識不是所有的人都具備的。在交易各方不明情況的條件下進行林權(quán)交易，不可避免地會損害某一方權(quán)益,。建立活立木交易市場，聘請專業(yè)人員執(zhí)業(yè),，執(zhí)行“公開、公正,、公平”原則，對交易各方權(quán)益是一個保護,，從而可以更廣泛地動員投資者投資林業(yè)。

（7）對廣大林業(yè)工作者來說,，蘊含著巨大商機。林業(yè)正處于由完全計劃管理向分類經(jīng)營的轉(zhuǎn)型時期,，活立木市場的建立為林業(yè)工作者開辟了巨大商機。作為林業(yè)工作者,，憑專業(yè)、市場信息等諸多方面的優(yōu)勢,，參與活立木經(jīng)紀、活立木交易,、林業(yè)資源整合、林業(yè)投融資活動中去,，響應中央號召，順應民意,，活躍市場,，必然會近水樓臺先得月,，并且從中獲利,。這一點,，已從省內(nèi)外開展的活立木交易實踐中得到驗證。

1,、組織管理

該項目由xx區(qū)林業(yè)局負責組織實施，區(qū)林調(diào)隊是項目執(zhí)行單位,，由一名分管副局長主抓,，配備工作人員10名，主要負責全區(qū)林權(quán)登記,、林權(quán)變更,、林權(quán)抵押登記管理,；組織實施林權(quán)流轉(zhuǎn)交易,、木竹等林產(chǎn)品交易,；提供林業(yè)法律、法規(guī),、政策的咨詢服務,；開展林地承包爭議仲裁、林權(quán)糾紛調(diào)處服務等工作,。

2,、健全機制

xx區(qū)林權(quán)管理中心是深化集體林權(quán)制度改革后應運而生的一個專門機構(gòu),，受到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和廣大林農(nóng)的高度關(guān)注,。中心成立后，全體人員以高度敬業(yè)的精神,，迅速投入到規(guī)范,、指導全區(qū)林權(quán)登記、林權(quán)管理等工作之中,。中心籌措資金,，添置設(shè)施,，完善辦公條件,，建立健全各種規(guī)章制度,，各項工作開展得有聲有色,，在較短時間內(nèi)走上了正常運轉(zhuǎn)的軌道,。

本項目具有良好的經(jīng)濟效益,、社會效益和生態(tài)效益,，項目是必要的,、可行的,，建議上級有關(guān)部門予以立項,，盡快實施,，確保達到預期效果,。

可行性項目報告包含哪些內(nèi)容篇二

在可行性研究報告中,根據(jù)項目規(guī)模,、項目組成和工藝流程,研究提出相應的企業(yè)組織機構(gòu),勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃,。

一,、蜂蜜項目組織

(一)組織形式

(二)工作制度

二,、蜂蜜項目勞動定員和人員培訓

(一)勞動定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓及費用估算

可行性項目報告包含哪些內(nèi)容篇三

本章是可行性研究報告的縮影,作用在于簡要介紹項目可行性研究的概況,便于查閱和提取相關(guān)數(shù)據(jù),對整個項目情況進行比較全面的了解,。包括：

一,、項目名稱和建設(shè)單位

1.項目名稱：**省**縣***********項目

2.建設(shè)性質(zhì):新建或改擴建

3.建設(shè)地點：

4.建設(shè)單位：

5.法人代表：

6.技術(shù)負責人：

7.項目主管部門：省(自治區(qū),、直轄市,、計劃單列市)的主管廳(局)

二,、建設(shè)規(guī)模:

三、建設(shè)內(nèi)容：

四,、項目總投資

五、資金籌措：

六,、投資使用計劃：

七、建設(shè)期限：

八,、項目效益：

九,、可行性研究的依據(jù):

十,、主要技術(shù)經(jīng)濟指標：

第二章項目背景及建設(shè)的必要性

一,、項目背景：即項目提出的理由和主要依據(jù)，如國家產(chǎn)業(yè)政策,、行業(yè)規(guī)劃,、投資方向,、政府部門的有關(guān)文件和決定等。

二,、項目建設(shè)的必要性：結(jié)合國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標與規(guī)劃,，分析闡述項目建設(shè)對(當?shù)?農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長,，農(nóng)業(yè)資源的開發(fā)利用,，結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,，增強農(nóng)業(yè)科技含量,，增加農(nóng)民收入,，提高農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)效益等方面產(chǎn)生的積極作用等,。

第三章建設(shè)單位的`基本情況

一,、建設(shè)單位的名稱,、性質(zhì)及法人代表情況;應附企,、事業(yè)單位法人資格證書。

二,、單位發(fā)展簡介,、主要業(yè)務范圍和業(yè)務能力,。

三、人員及其構(gòu)成,，包括職工總?cè)藬?shù),、技術(shù)人員數(shù),、管理人員數(shù)，技術(shù)人員中各級專業(yè)技術(shù)人員數(shù)及承擔本項目主要技術(shù)人員的基本情況與業(yè)績,。

四,、主要技術(shù)成果與轉(zhuǎn)化能力,、或?qū)＠夹g(shù)及其獲獎情況,。包括優(yōu)勢學科領(lǐng)域,，承擔課題的能力、技術(shù)推廣轉(zhuǎn)化能力等,，通常應附成果鑒定、專利,、獲獎證書影印件。

五,、現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)條件情況,，包括土地,、房產(chǎn),、主要儀器與機械設(shè)備、配套設(shè)施條件等;技術(shù)儲備,、項目儲備,、成果儲備情況等;說明近5年已建同類項目的完成和運行情況,。

六,、資產(chǎn)與財務狀況,，包括單位經(jīng)費或收入來源,、年總收入與總支出及贏余或利潤,、固定資產(chǎn)總值、凈資產(chǎn)總值等,，應附近期資產(chǎn)負債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表,。

七,、協(xié)作或技術(shù)依托單位情況，應明確協(xié)作或技術(shù)支持的內(nèi)容,、責權(quán)利關(guān)系,，通常應附雙方合作的意向協(xié)議,。

第四章市場或需求預測

項目所生產(chǎn)的產(chǎn)品目前國際國內(nèi)的生產(chǎn)狀況,、市場的飽和程度,，發(fā)展趨勢,，特別是要著重回答產(chǎn)品在本區(qū)域市場的需求狀況,，以及銷路的保障程度,。

1.擬建項目產(chǎn)品的國內(nèi)及本地區(qū)的供求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析預測,。

2.擬建項目產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模及銷售的區(qū)域,，以及產(chǎn)品的市場定位,、份額與價格的分析預測,。

3.擬建項目生產(chǎn)規(guī)模的確定與市場供求關(guān)系的闡述,。

4.擬建項目產(chǎn)品的市場競爭力或優(yōu)勢，以及可能存在的市場風險預測與對策,。

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可行性項目報告包含哪些內(nèi)容篇四

(一)蜂蜜項目建設(shè)地地理位置

(二)蜂蜜項目建設(shè)地自然情況

(三)蜂蜜項目建設(shè)地資源情況

(四)蜂蜜項目建設(shè)地經(jīng)濟情況

(五)蜂蜜項目建設(shè)地人口情況

二、蜂蜜項目土建總規(guī)

(一)項目廠址及廠房建設(shè)

1,、廠址

2,、廠房建設(shè)內(nèi)容

3、廠房建設(shè)造價

(二)土建總圖布置

1,、平面布置,。列出項目主要單項工程的名稱、生產(chǎn)能力,、占地面積,、外形尺寸、流程順序和布置方案,。

2,、豎向布置

(1)場址地形條件

(2)豎向布置方案

(3)場地標高及土石方工程量

3、技術(shù)改造項目原有建,、構(gòu)筑物利用情況

4,、總平面布置圖(技術(shù)改造項目應標明新建和原有以及拆除的建,、構(gòu)筑物的位置)

5、總平面布置主要指標表

(三)場內(nèi)外運輸

1,、場外運輸量及運輸方式

2,、場內(nèi)運輸量及運輸方式

3、場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備

(四)項目土建及配套工程

1,、項目占地

2,、項目土建及配套工程內(nèi)容

(五)項目土建及配套工程造價

(六)項目其他輔助工程

1、供水工程

2,、供電工程

3,、供暖工程

4,、通信工程

5,、其他

可行性項目報告包含哪些內(nèi)容篇五

二、廣告項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設(shè)備選型

(二)工藝說明

(三)工藝流程

三,、廣告項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營銷模式

在商品經(jīng)濟環(huán)境中,，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式,，爭取擴大市場份額,，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力,。因此,，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究,。

1.投資者分成

2.企業(yè)自銷

3.國家部分收購

4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

(三)促銷策略

……

可行性項目報告包含哪些內(nèi)容篇六

第一部分軟件項目項目總論

總論作為可行性報告的首要部分,，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議,，為可行性研究的審批提供方便,。

第二部分軟件項目項目軟件項目可行性

第三部分軟件項目項目市場需求分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目,，其生產(chǎn)規(guī)模的確定,、技術(shù)的選擇、軟件項目估算甚至廠址的選擇,，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定,。

而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格,、銷售收入,，最終影響到項目的盈利性和可行性。

在可行性報告中,，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀,，以此作為后期決策的依據(jù),。

第四部分軟件項目項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

第五部分軟件項目項目軟件項目地與土建總規(guī)

第六部分軟件項目項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案

在項目軟件項目中,，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護,、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素,，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施,，并對其進行評價,，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟,，且布局合理,，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。

按照國家現(xiàn)行規(guī)定,，凡從事對環(huán)境有影響的軟件項目項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度,，同時，在可行性報告中,，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述,。

第七部分軟件項目項目組織和勞動定員

在可行性報告中，根據(jù)項目規(guī)模,、項目組成和工藝流程,，研究提出相應的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃,。

第八部分軟件項目項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分,。

項目實施時期亦稱軟件項目時間，是指從正式確定軟件項目項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期,，這一時期包括項目實施準備,，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨,，施工準備,，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段,。

這些階段的各項軟件項目活動和各個工作環(huán)節(jié),，有些是相互影響的，前后緊密銜接的,，也有同時開展,，相互交叉進行的。

因此,，在可行性研究階段,，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃,，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排,。

第九部分軟件項目項目財務評價分析

第十部分軟件項目項目財務效益

第十一部分軟件項目項目風險分析及風險防控

第十二部分軟件項目可行性研究結(jié)論與建議

文檔為doc格式

可行性項目報告包含哪些內(nèi)容篇七

市場分析在可行性研究中的重要地位在于,，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定,、技術(shù)的選擇,、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定,。而且市場分析的結(jié)果,，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入,，最終影響到項目的盈利性和可行性,。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀,，以此作為后期決策的依據(jù),。

一,、信息化建設(shè)項目產(chǎn)品市場調(diào)查

(一)信息化建設(shè)項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查

(二)信息化建設(shè)項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查

(三)信息化建設(shè)項目產(chǎn)品價格調(diào)查

(四)信息化建設(shè)項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查

(五)信息化建設(shè)項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查

(六)信息化建設(shè)項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查

二,、信息化建設(shè)項目產(chǎn)品市場預測

市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料,，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論,，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中,，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)信息化建設(shè)項目產(chǎn)品國際市場預測

(二)信息化建設(shè)項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預測

(三)信息化建設(shè)項目產(chǎn)品價格預測

(四)信息化建設(shè)項目產(chǎn)品上游原料市場預測

(五)信息化建設(shè)項目產(chǎn)品下游消費市場預測

(六)信息化建設(shè)項目發(fā)展前景綜述

第四部分信息化建設(shè)項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

一,、信息化建設(shè)項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二,、信息化建設(shè)項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設(shè)備選型

(二)工藝說明

(三)工藝流程

三、信息化建設(shè)項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營銷模式

在商品經(jīng)濟環(huán)境中,，企業(yè)要根據(jù)市場情況,，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額,，穩(wěn)定銷售價格,，提高產(chǎn)品競爭能力。因此,，在可行性研究中,，要對市場營銷模式進行研究。

1,、投資者分成

2,、企業(yè)自銷

3,、國家部分收購

4、經(jīng)銷人情況分析

(三)促銷策略

……

第五部分信息化建設(shè)項目建設(shè)地與土建總規(guī)

一,、信息化建設(shè)項目建設(shè)地

(一)信息化建設(shè)項目建設(shè)地地理位置

(二)信息化建設(shè)項目建設(shè)地自然情況

(三)信息化建設(shè)項目建設(shè)地資源情況

(四)信息化建設(shè)項目建設(shè)地經(jīng)濟情況

(五)信息化建設(shè)項目建設(shè)地人口情況

(六)信息化建設(shè)項目建設(shè)地交通運輸

項目運作立當?shù)?，面向國?nèi)、國際兩個市場,，項目建設(shè)地交通運輸條件優(yōu)越,，目前已形成鐵路、公路,、航空等立體方式的交通運輸網(wǎng),。公路四通八達，境內(nèi)有3條國道,、2條省道,，高速公路建設(shè)步伐進一步加快，將進一步改善當?shù)氐墓愤\輸條件,，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的'提升,，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標市場,。

二,、信息化建設(shè)項目土建總規(guī)

(一)項目廠址及廠房建設(shè)

1.廠址

2.廠房建設(shè)內(nèi)容

3.廠房建設(shè)造價

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖

(三)場內(nèi)外運輸

1.場外運輸量及運輸方式

2.場內(nèi)運輸量及運輸方式

3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備

(四)項目土建及配套工程

1.項目占地

2.項目土建及配套工程內(nèi)容

序號

建設(shè)項目

建筑結(jié)構(gòu)

建筑方式

施工面積(m2)

1辦公樓框架結(jié)構(gòu)多層建筑9011

2展廳磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802

3公寓磚混結(jié)構(gòu)多層建筑37847

4餐廳磚混結(jié)構(gòu)多層建筑2703

51號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑6308

62號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑7209

73號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑8110

8后序處理、庫房輕鋼磚混結(jié)構(gòu)單層建筑7209

9鍋爐房及其它輔助實施框架磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802

10小計80200

11綠化設(shè)施5407

12廠區(qū)硬化周圍美化4506

13總施工面積(m2)90112

(五)項目土建及配套工程造價

(六)項目其他輔助工程

1.供水工程

2.供電工程

3.供暖工程

4.通信工程

5.其他

第六部分信息化建設(shè)項目信息化建設(shè),、節(jié)能與勞動安全方案

在項目建設(shè)中,，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī),、法律,，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素,，都要在可行性研究階段進行分析,，提出防治措施，并對其進行評價,，推薦技術(shù)可行,、經(jīng)濟，且布局合理,，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案,。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度,，同時,，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述,。

一,、信息化建設(shè)項目環(huán)境保護方案

(一)項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)

(二)項目環(huán)境保護措施

(三)項目環(huán)境保護評價

二,、信息化建設(shè)項目資源利用及能耗分析

(一)項目資源利用及能耗標準

(二)項目資源利用及能耗分析

三、信息化建設(shè)項目節(jié)能方案

按照國家發(fā)改委的規(guī)定,，節(jié)能需要單獨列一章,。按照國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目,、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能2000噸標準煤以上的項目,，項目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié),。項目立項必須取得節(jié)能審查批準意見后,，項目方可立項。因此,，對建設(shè)規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項目,，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價報告》一樣，是項目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié),。

(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)

(二)項目節(jié)能分析

四,、信息化建設(shè)項目消防方案

(一)項目消防設(shè)計依據(jù)

(二)項目消防措施

(三)火災報警系統(tǒng)

(四)滅火系統(tǒng)

(五)消防知識教育

五、信息化建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生方案

(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)

(二)項目勞動安全保護措施

第七部分信息化建設(shè)項目組織和勞動定員

在可行性研究報告中,，根據(jù)項目規(guī)模,、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構(gòu),，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃,。

一,、信息化建設(shè)項目組織

(一)組織形式

(二)工作制度

二,、信息化建設(shè)項目勞動定員和人員培訓

(一)勞動定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓

本項目采用“標準化培訓”實施人員培訓，所謂“標準化培訓”指的是定崗前招聘,、基本技能培訓等由公司安排各部門技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行,，力求使得員工熟悉公司業(yè)務和需要掌握的各項基本技能。經(jīng)過標準化培訓后,，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位,，然后由各崗位的技術(shù)負責人針對崗位特有業(yè)務進行學徒式指導和培訓。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準確性,，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間,，這對于節(jié)約人員培訓成本和縮短培訓時間都具有極好的效果。

第八部分信息化建設(shè)項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分,。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間,，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準備,，資金籌集安排,，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨,，施工準備，施工和生產(chǎn)準備,，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段,。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的,，前后緊密銜接的,，也有些是同時開展，相互交叉進行的,。因此,，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃,，綜合平衡,，作出合理又切實可行的安排。

一,、信息化建設(shè)項目實施的各階段

(一)建立項目實施管理機構(gòu)

(二)資金籌集安排

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

(五)施工準備

(六)施工和生產(chǎn)準備

(七)竣工驗收

二,、信息化建設(shè)項目實施進度表

三、信息化建設(shè)項目實施費用

(一)建設(shè)單位管理費

(二)生產(chǎn)籌備費

(三)生產(chǎn)職工培訓費

(四)辦公和生活家具購置費

(五)其他應支出的費用

可行性項目報告包含哪些內(nèi)容篇八

在項目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護,、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī),、法律,對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進行論證分析,提出防治措施,并對其進行評價,推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟,且布局合理,對環(huán)境有害影響較小的最佳方案,。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度,同時,在可行性研究報告中,對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述,。

一、餅干項目環(huán)境保護

(一)項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)

(二)項目環(huán)境保護措施

(三)項目環(huán)境保護評價

二,、餅干項目資源利用及能耗分析

(一)項目資源利用及能耗標準

(二)項目資源利用及能耗分析

三,、餅干項目節(jié)能方案

(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)

(二)項目節(jié)能分析

四、餅干項目消防方案

(一)項目消防設(shè)計依據(jù)

(二)項目消防措施

(三)火災報警系統(tǒng)

(四)滅火系統(tǒng)

(五)消防知識教育

五,、餅干項目勞動安全衛(wèi)生方案

(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)

(二)項目勞動安全保護措施