總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇一

1.崗位職責(zé)履職情況：目前崗位成本會(huì)計(jì),，協(xié)助處理成本賬套的一些事務(wù),，能夠獨(dú)立完成基礎(chǔ)工作，一些細(xì)節(jié)工作處理上在請教完同事,、領(lǐng)導(dǎo)之后也可順利完成,。專業(yè)技能方面還有很大的提升空間，希望能夠通過不斷地學(xué)習(xí),、請教提升自己的專業(yè)技能水平,。對于公司財(cái)務(wù)工作已經(jīng)有了系統(tǒng)的認(rèn)知，整體工作逐漸明朗,。

2.部門間與本部,、稅務(wù)方面溝通較為密切，與各部門間協(xié)作流暢,。能夠在做好自己工作的同時(shí)為工作任務(wù)較重的同事提供一些幫助,。

3.工作態(tài)度上可以主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，能夠做到積極主動(dòng),，但仍需努力,，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)同事監(jiān)督，及時(shí)指出問題,，我會(huì)立即改正,。對待工作較為認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心,，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)品質(zhì),。

4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)完成情況：

統(tǒng)計(jì)oa系統(tǒng)付款情況，做好登記,。狀態(tài)：已完成

工程情況統(tǒng)計(jì)表的填列,。狀態(tài)：已完成

賬齡分析表的`填報(bào),。狀態(tài)：已完成（協(xié)助成本負(fù)責(zé)人高凱完成）

二部的往來核對工作，審核付款資料,。狀態(tài)：已完成（協(xié)助成本負(fù)責(zé)人高凱完成）

成本賬套的季度計(jì)息情況,。狀態(tài)：已完成

內(nèi)部、外部審計(jì)所需資料,。狀態(tài)：已完成（協(xié)助成本負(fù)責(zé)人高凱完成）

收款清欠統(tǒng)計(jì)表的填報(bào),。狀態(tài)：已完成

成本賬套的憑證錄入工作。狀態(tài)：進(jìn)行中（1月已基本完成）

5.服務(wù)基層方面：現(xiàn)與公司其他部門及子公司等聯(lián)系較少,，在以后的工作中盡量提高服務(wù)基層水平,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇二

根據(jù)公司《關(guān)于成立成本研究會(huì)通知》和成本研究會(huì)成立動(dòng)員大會(huì)精神的要求，分廠在2月份成立成本研究分會(huì),，確定了分會(huì)職責(zé)和任務(wù),，對分會(huì)主要工作進(jìn)行了安排。,。

分會(huì)職責(zé)：主要負(fù)責(zé)查找本部門,、本班組、本崗位在成本管理方面的漏洞,，提出書面建議,；分析分廠成本構(gòu)成，研究成本控制因素,，制定降低成本的具體計(jì)劃和措施,；監(jiān)督執(zhí)行成本控制措施的實(shí)施，跟蹤計(jì)劃落實(shí)情況,，進(jìn)行階段性總結(jié)分析,；撰寫降低成本研究方面的文章。

分會(huì)的主要任務(wù)：分析分廠成本構(gòu)成,，總結(jié)分廠成本管理的經(jīng)驗(yàn),，研究成本管理；調(diào)查研究成本管理中的問題,，探討解決問題的途徑和辦法,，并積極向有關(guān)部門提出建議；舉辦各種形式的活動(dòng),，普及成本管理的基礎(chǔ)知識,，宣傳成本管理的重要意義；研究和介紹國內(nèi),、國外成本管理的理論和經(jīng)驗(yàn),，交流相關(guān)的信息等。成本研究體系是從設(shè)計(jì),、工藝,、生產(chǎn)整個(gè)過程的成本控制,、研究，從各個(gè)過程,、環(huán)節(jié)入手,，使每個(gè)部門、每名員工樹立“節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥”成本意識,，有效的降低產(chǎn)品成本，為公司職代會(huì)提出的“降低成本20%”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,。

液壓控制閥分廠成本研究分會(huì)圍繞今年的主要工作安排開展工作,，結(jié)合職代會(huì)錢總提出的“六個(gè)千萬工程”和降低成本20%的目標(biāo)開展工作。通過近半年的努力,，取得了階段性的成果,。

清理原分廠庫存的閥類及零件，適時(shí)的利用,，基本對有利價(jià)值的陳舊產(chǎn)品和零件都已利用,。

價(jià)值。

著手和下料中心配合,，利用下料的邊角余料加工管路附件的工作,，進(jìn)一步充分利用板材下料的邊角余料。

在加工中心機(jī)床上配置組合夾具,，實(shí)現(xiàn)加工中心每工作臺多工件裝夾，減少裝夾時(shí)間,，理論上100%利用機(jī)床運(yùn)行時(shí)間,。通過半年多的實(shí)踐驗(yàn)證，單機(jī)生產(chǎn)效率提高30%,。在此基礎(chǔ)上,，將原來的每人一臺機(jī)床操作，調(diào)整為每人操作兩臺機(jī)床,，加工中心原有人員不增加的情況下實(shí)現(xiàn)機(jī)床三班24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，完整地增加一個(gè)班次的效率，每工作日產(chǎn)量再增加30%以上,。以此累計(jì),，單機(jī)效率提高60%以上，極大地降低了單位制造成本,。

通過實(shí)驗(yàn),，在高端閥產(chǎn)品上成功采用y1cr17mo新型不銹鋼材料，有效解決了普通不銹鋼材料在某些用戶的生銹問題,，極大地減少了由此帶來的用戶索賠和服務(wù)費(fèi)用,，同時(shí)提升了產(chǎn)品品質(zhì),，改變了我們產(chǎn)品在用戶中的信譽(yù)。

通過組合刀具的研究和應(yīng)用,，加工程序的優(yōu)化將進(jìn)一步提高數(shù)控機(jī)床和加工中心的生產(chǎn)效率,。有效降低單位制造成本。

分廠在閥的設(shè)計(jì)上力求做到標(biāo)準(zhǔn)化,、通用化程度的最大化,。已經(jīng)對換向閥的閥芯組件、單向鎖,、雙向鎖的閥芯組件進(jìn)行通用化設(shè)計(jì)整理,，極大減少零件的品種和數(shù)量，有利于生產(chǎn)組織和效率提高,，也有利于erp等現(xiàn)代管理手段和工具的應(yīng)用,。將與煤機(jī)研究院共同努力，對所有支架配閥（液壓系統(tǒng)）按大類進(jìn)行模板式配置,，以期最大限度的標(biāo)準(zhǔn)化,，有利于生產(chǎn)配套、效率提高,、成本降低,。

分廠所需的原材料、標(biāo)準(zhǔn)件,、易耗品,、設(shè)備備件等都由物流中心采購，分廠積極支持物流中心比值比價(jià)招標(biāo)采購,，參與相關(guān)的招標(biāo)評議活動(dòng),，特別是對閥類零件及采購閥進(jìn)行了招標(biāo)，相應(yīng)降低采購成本,。

分廠狠抓質(zhì)量控制,，打造產(chǎn)品品牌取得良好效果，今年直接質(zhì)量損失和用戶三包幾乎為零,，極大地降低了質(zhì)量損失成本,。

分廠從完善制度、嚴(yán)格考核等方面入手,，加強(qiáng)對低值易耗品的管理,，降低消耗，同時(shí)通過qc小組活動(dòng),，對數(shù)控刀片的重復(fù)利用,、刀具刃磨等方面進(jìn)行研究和推廣應(yīng)用，對中央空調(diào)等采用定人、定時(shí),、定溫等措施盡量降低消耗,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，細(xì)化工序輪班,，保障工序銜接順暢,，減少停工待料和工序等待的停機(jī)和停工時(shí)間；強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的責(zé)任意識,，避免指揮失誤造成的返工,、誤工等現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率,。

通過以上措施,，分廠降本提效取得顯著效果。截止6月份,，分廠產(chǎn)值同比凈增1439,。1萬元，同比增漲38%,，分廠內(nèi)部利潤凈增1181,。64萬元，同比增漲105%,。分廠變動(dòng)加工成本同比去年直接降低28,。88萬元，降低16,。7%,；比今年的預(yù)算指標(biāo)直接降低107。37萬元,，比預(yù)算指標(biāo)降低了42,。86%；按萬元產(chǎn)值變動(dòng)加工成本計(jì)算,，同比上年同期由454元/萬元產(chǎn)值降低到273,。8元/萬元產(chǎn)值,，降低39%,。其中動(dòng)力及燃料費(fèi)用（風(fēng)、水,、電,、氣等）按每萬元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降29。2%,；工裝刃具,、刀具消耗直接減少13。75萬元,，降低18,。95%,，按每萬元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降61。4元/萬元產(chǎn)值,，下降32%,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇三

主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算、工資社會(huì)保障審核,、固定資產(chǎn)和工程支付審核,、供應(yīng)商會(huì)計(jì)、庫存盤點(diǎn),、礦山和加工廠采購支付和費(fèi)用結(jié)算審核等工作,。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要功能是成本預(yù)測、成本決定,、成本計(jì)劃,、成本管理、成本核算,、成本分析和成本評估,。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中處于中心地位,。那個(gè)與成本會(huì)計(jì)的其他功能密切相關(guān),。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本規(guī)劃的依據(jù),，成本管理是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的保證,，成本計(jì)算是成本決策目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)的最終驗(yàn)證，成本分析和成本評估是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段?，F(xiàn)在我的工作主要是成本核算,，成本分析。另外,，板材成本計(jì)算采用分批法,。

實(shí)習(xí)3個(gè)月，基本上協(xié)助成本數(shù)據(jù)的收集整理,，成為成本會(huì)計(jì)后著手成本數(shù)據(jù)的分配,、成本計(jì)算、成本分析,。能做好本行財(cái)務(wù)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)成本核算、成本控制方面的知識,，目前基本掌握的成本會(huì)計(jì)工作流程和方法,，可以定期整理本月產(chǎn)品成本，及時(shí)創(chuàng)建財(cái)務(wù)分析成本和固定資產(chǎn)部分。

1.雖然可以按時(shí)完成工作,，但是工作中還出現(xiàn)了很多問題,。這些問題當(dāng)時(shí)在同事們的幫助下得到了解決，但也暴露了我工作中存在的不足,。

2.經(jīng)驗(yàn)不足,，學(xué)習(xí)還有很多。教科書里沒有很多問題,。實(shí)際成本核算沒有教科書那么清楚,。很多事情對我來說不知道。短時(shí)間的接觸也只能學(xué)毛皮,。有繼續(xù)學(xué)習(xí)的必要,。

3.理論和實(shí)踐不一致。理論在實(shí)踐中往往運(yùn)用不好,，這一點(diǎn)也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。理論與實(shí)踐背離的原因只有兩種。一是理論知識不夠,，二是不能理解實(shí)際工作,。

4.不花費(fèi)成本。成本核算是成本管理服務(wù),，但現(xiàn)在只能做成本核算的工作,，成本管理的改善沒有好成績。

5.學(xué)習(xí)不自主,。這是一個(gè)很大的缺點(diǎn),，惰性思維使我浪費(fèi)了很多學(xué)習(xí)時(shí)間，感到每天都在上班,，失去了斗志,。

這么長時(shí)間，我一直遇到不能有效解決的問題,。

1.關(guān)于加工廠倉庫的材料,。倉庫的材料從5月份開始進(jìn)行了大的調(diào)整，在兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物這三個(gè)方面是一致的,，但是從6月份到年底是不會(huì)順利的,。這可能是系統(tǒng)的原因，但多少暴露出材料管理的不足,。每次都被認(rèn)為是系統(tǒng)誤差的原因,，這也是人為因素造成的借口,。我希望新系統(tǒng)的注冊能有效地解決這種情況,。

2.關(guān)于生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)收集。這也是從改年到年末的問題，時(shí)間變長加工工廠和會(huì)計(jì)部的合作變得更加困難,。建議年底整理數(shù)據(jù)采集過程和數(shù)據(jù)采集審核負(fù)責(zé)人,。會(huì)計(jì)部內(nèi)部也有分配不明確、工作不主導(dǎo),、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不知道數(shù)據(jù),、推卸責(zé)任的情況。例如,，加工工廠這個(gè)數(shù)據(jù)并沒有全部看到,。一是加強(qiáng)溝通，一是明確職場責(zé)任,，積極追求自己的工作,。

根據(jù)自己在工作中暴露的問題，我需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力

(1)注意實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累;,。多向身邊的同事學(xué)習(xí),，全面掌握工作內(nèi)容。多上崗,，了解生產(chǎn)和收據(jù),，以免今后發(fā)生不必要的錯(cuò)誤。

(2)轉(zhuǎn)向成本管理;,。先把握基礎(chǔ)成本核算工作,，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做成本分析等成本管理工作，真正使成本核算成為成本管理服務(wù),。

(3)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)行知識更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異,，我們需要不斷更新知識結(jié)構(gòu),，全面把握知識體系，把學(xué)到的理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

(4)了解其他崗位工作,，深入會(huì)計(jì)管理程序整體。會(huì)計(jì)部的六個(gè)職場,，職責(zé)明確,，大家的職務(wù)，不是很了解別人的工作,，只是很了解別人的職場,，在工作中能夠相互理解，相互支持,，學(xué)到更多的知識,。

公司板材成本的降低還有很大的空間,，銷售成本、采購成本,、制造現(xiàn)場費(fèi)用等都有很大的空間,。成本削減不僅是成本核算會(huì)計(jì)部的工作，也是公司整體的工作,，需要各部門的協(xié)作,。實(shí)行起來可能很困難，但公司合作一定會(huì)帶來巨大的利益,。

成本管理是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的核心,。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,。成本核算是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是基于成本核算利用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行成本決策和經(jīng)營決策的服務(wù),。成為合格的財(cái)務(wù)人員,，不應(yīng)該停留在會(huì)計(jì)水平，而是承擔(dān)著一定的管理功能,。

還有很多要學(xué)的東西,，未來的道路也還很長。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的關(guān)心和關(guān)懷,，希望今后能更好地工作,，團(tuán)結(jié)合作，共同努力,，共同發(fā)展,。

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成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇四

我自今年x月份到公司上班，現(xiàn)在已有數(shù)月的時(shí)間,，這期間在公司各位同任的大力支持下,，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道,，團(tuán)結(jié)一心,，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報(bào)：

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班,，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從不搞特殊,，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員,，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié),，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,。

我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、建立健全公司財(cái)務(wù)制度,。公司成立以來，我是兼職會(huì)計(jì),，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送,，使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后,，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分,，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是發(fā)票管理方面,，嚴(yán)格要求正確填開和索取,，減少不必要的麻煩。在財(cái)務(wù)收支方面,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度,。

2、正確核算,，按時(shí)結(jié)算,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中,，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況,，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān),，沒有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間,。

3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司,，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀,。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時(shí)了解,、掌握公司的經(jīng)營狀況,，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的作用,，為建立當(dāng)好參謀和助手作用,。另外,，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法,，我也能及時(shí)提醒和指出,。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作,。4月初，稅務(wù)部門對我公司進(jìn)行稽查,，在這期間,，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流,，爭取他們的寬容,，使公司的利益得到保護(hù)。

一年來,，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：自己來公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉，尤其是對每個(gè)銷售人員的核算,，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚,，給銷售人員帶來了麻煩，同時(shí)也給公司對每個(gè)銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確,。對這些問題,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

最后,，還想說三點(diǎn)：

一是我的述職報(bào)告還不全面,，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的,，希望大家多提寶貴意見,。

二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的助手,，她對我的工作能積極給予配合和支持,，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下,，堅(jiān)持上下班,，幫我做了許多工作,。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員,，沒有你們的支持和配合,，就沒有我們今天的工作成績，你們是公司金字塔的基礎(chǔ),。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營,，銷售盈利方面，你們精誠團(tuán)結(jié),，積極為公司出謀劃策,，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦,、能奉獻(xiàn),、能戰(zhàn)斗、有進(jìn)取精神的隊(duì)伍,。

三是希望大家在明年,，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇五

時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計(jì)財(cái)部工作立刻就兩個(gè)月了,。雖然時(shí)間很短,，可是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫忙下，我在工作上收獲頗豐,。下頭我將近兩個(gè)月年來自我的工作情景總結(jié)如下：

四,、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理,，每一天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納,，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。

兩個(gè)月來,，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了必須的努力,，取得了必須的成績，但我明白這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處,。主要表此刻：

一、自我來公司時(shí)間短,，一些情景還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入,，我會(huì)做得更好,。

二、自身的業(yè)務(wù)知識和本事還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。

20xx年注冊會(huì)計(jì)師考試指導(dǎo)大綱解讀備考指導(dǎo)課件講義模擬試題歷年真題

二、成本核算流程設(shè)計(jì),。

三,、成本分析。

四,、成本控制決策,。

我于xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始,，我就把自我融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情景總結(jié)如下：

一,、十分注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情景,，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,。

二、幫忙采購核對前期的應(yīng)付賬款余額,，并對賬袋進(jìn)行了分類整理,，為以后的工作供給便利；并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自我還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在4月份，還是進(jìn)取主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人,，將自我明白的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重注意的問題都教給xxx,，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò),，如何發(fā)傳真等,。

三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。

四,、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份,，因?yàn)樵鹊某杀緯?huì)計(jì)突然離職,，在沒有任何交接的情景下，變壓力為動(dòng)力,，要求自我盡快的熟悉公司情景,，不斷的對工作進(jìn)行改善，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細(xì)賬分為青島庫,、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫,、沈陽庫,、濟(jì)南庫、北京庫,、上海庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進(jìn)行了匯總,，構(gòu)成公司總的庫存明細(xì)賬,。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，影響了報(bào)表的可信度，可是在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),，在以后的工作中會(huì)做的更好,。

五、在工作中,，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通,，與同事分享自我的解決思路,，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時(shí)提出自我的意見供給參考,。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）,。

七,、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一向延用前期的做法,，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記,。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

八,、熱心回答同事詢問的問題,。由于自我以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，在工作中,，經(jīng)常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把自我明白的分享給大家,。我認(rèn)為大家的本事都提高了,，我們的公司才會(huì)整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況,，我提一點(diǎn)看法,，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收,、應(yīng)付,、采購、制單,、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對,。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念,，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，目的是要到達(dá)賬實(shí)相符,。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),，所以盤點(diǎn)時(shí)必須要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅僅是送貨單,，入庫單,、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情景，都要列全,，并且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,，只列單據(jù)號不易區(qū)分），單據(jù)的情景（做廢或改單）此刻這些方面做的還不夠,，未達(dá)單據(jù)供給不是很全,，有些入庫單未供給，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存核對就無法有效的進(jìn)行,，更談不上賬實(shí)相符了,。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)必須要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),，有的是盤點(diǎn)前,，有的是盤后的情景，這樣我們在處理單據(jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂,。

總之,，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠進(jìn)取,、主動(dòng),、熟練的完成自我的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并進(jìn)取全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,，對人：與人為善,，對工作：力求完美，不斷的提升自我的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自我的一份力量,。

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成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇六

x年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧半年來的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作,，經(jīng)過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言,，上半年的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作資料,，僅有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān),，把不貼合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改,。具體工作如下：

(一)進(jìn)取協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，進(jìn)取協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符，賬實(shí)相符,，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對賬正確,，現(xiàn)場成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作,。經(jīng)過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的.改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)儉開支,，不斷降低成本,。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等,，并進(jìn)取探求節(jié)儉開支、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)儉成本,，提高效益。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作,。首先為接手人詳細(xì)介紹工作資料和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作,，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接,。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2,、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù),，盤點(diǎn)現(xiàn)金,、銀行和承兌匯票。

3,、做好銀行,、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4,、做好賬目核對,，完善交接手續(xù)。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作,，進(jìn)取做好財(cái)務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證,，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員進(jìn)取做好6月份結(jié)賬工作,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇七

時(shí)間荏苒，從剛從學(xué)校出來的實(shí)習(xí)生到本錢會(huì)計(jì),，不知不覺,，已經(jīng)在富邦國源財(cái)務(wù)部工作快一年了。這一年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱忱的關(guān)心下取得了肯定的進(jìn)步,，也學(xué)習(xí)到了不少珍貴的學(xué)問，積攢了肯定的工作閱歷?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一,、工作內(nèi)容主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品本錢核算，工資社保審核,，固定資產(chǎn)及工程付款審核,，供給商對賬，存貨盤點(diǎn),，礦山和加工廠選購付款及費(fèi)用報(bào)銷審核等,。

二、崗位認(rèn)知現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是本錢猜測,、本錢決策,、本錢規(guī)劃、本錢掌握,、本錢核算,、本錢分析和本錢考核。本錢決策是本錢會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),，在本錢會(huì)計(jì)中居于中心地位,。它同本錢會(huì)計(jì)其他職能是親密聯(lián)系的，本錢猜測是本錢決策的前提,，本錢決策是本錢規(guī)劃的依據(jù),，本錢掌握是實(shí)現(xiàn)本錢決策既定目標(biāo)的保證，本錢核算是本錢決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn),，本錢分析和本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢決策目標(biāo)的有效手段,。目前，我的工作主要是本錢核算,、本錢分析,。另外，在板材本錢核算采納分批法核算,。

三,、個(gè)人狀況在做實(shí)習(xí)生的x個(gè)月里，根本上是在幫助做本錢數(shù)據(jù)收集整理的工作,，成為本錢會(huì)計(jì)后開頭著手于本錢數(shù)據(jù)安排,，本錢核算及本錢分析的工作,。能夠做好本職財(cái)務(wù)工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于本錢核算,、本錢治理方面的學(xué)問,，現(xiàn)已經(jīng)根本把握的本錢會(huì)計(jì)的工作流程及方法，每月能按時(shí)整理出當(dāng)月產(chǎn)品本錢并準(zhǔn)時(shí)做好財(cái)務(wù)分析本錢及固定資產(chǎn)局部,。

四,、存在缺乏雖然能按時(shí)按流程完成工作，但是在工作中還是消失了許多問題,。這些問題在當(dāng)時(shí)都有通過同事們的幫忙得到解決,，但也暴露出來我在工作中存在的缺乏。

1,、閱歷缺乏,，要學(xué)習(xí)的還有許多。很多問題都是課本里沒有的,，實(shí)際的本錢核算并沒有課本里的那么清楚,，有許多事物對我而言都是生疏的，短時(shí)間的接觸也只能學(xué)到皮毛,，還需要連續(xù)學(xué)習(xí),。

2、理論與實(shí)踐脫節(jié),。理論往往不能很好的運(yùn)用在實(shí)踐上,，這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的，由于理論與實(shí)踐脫節(jié)的緣由無非兩種：一是理論學(xué)問不夠深刻,，二是實(shí)際工作不了解,。

3、本錢工作不到位,。本錢核算是為本錢治理效勞的,，而現(xiàn)在我只能做好本錢核算工作,，在本錢治理的改善方面并沒有良好的成績。

4,、學(xué)習(xí)不主動(dòng),。這是一個(gè)很大的弊端,，惰性思維讓我鋪張了許多可以學(xué)習(xí)的時(shí)間,，每日按部就班,，感覺丟失了斗志。

五,、遇到問題這么長時(shí)間以來,，我也遇到了一些始終不能有效解決的問題。

1,、關(guān)于加工廠庫房材料,。庫房材料從x月份開頭就進(jìn)展了一次大的調(diào)整(假退庫)，兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物三個(gè)方面,，都保持了全都,，但從x月直到年底還是對不上，這可能是系統(tǒng)的緣由,，但也多多少少暴露了材料治理方面的缺乏,，每次都說是由于系統(tǒng)誤差，這也為一些人為的因素找足了借口,。盼望新系統(tǒng)的登陸能夠有效解決這種狀況,。

2、關(guān)于生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集,。這也是從年頭整頓到年尾的問題,，時(shí)間長的拖沓會(huì)使加工廠和財(cái)務(wù)部之間更加難以協(xié)作。建議年底整理好數(shù)據(jù)收集流程及數(shù)據(jù)填制收集復(fù)核的負(fù)責(zé)人,。財(cái)務(wù)部內(nèi)部也存在著安排不明確,、工作缺乏主動(dòng)性、應(yīng)當(dāng)知道數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人員不清晰數(shù)據(jù),，相互推卸責(zé)任的.狀況,。比方加工廠這一塊的數(shù)據(jù)我并沒有全部看到。這一個(gè)是要加強(qiáng)溝通,，一個(gè)是要明確崗位責(zé)任,，主動(dòng)去追自己的工作。

六,、20xx年努力方向依據(jù)自身在工作中暴露出來的問題,，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

(一)留意積存實(shí)踐閱歷。多向身邊同事學(xué)習(xí),，全面把握工作內(nèi)容,。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,，以防今后再消失不必要的失誤,。

(二)逐步向本錢治理工作轉(zhuǎn)變。先把握好根底的本錢核算工作,，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好本錢分析等本錢治理工作,，真正讓本錢核算為本錢治理效勞。

(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，做好學(xué)問更新,。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新學(xué)問構(gòu)造,，全面把握學(xué)問體系,，并把學(xué)到的理論學(xué)問充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,。

(四)了解其他崗位工作，深入整個(gè)會(huì)計(jì)核算治理流程,。財(cái)務(wù)部六個(gè)人的崗位,，職責(zé)清楚，大家各司其職,，對其他人的工作并不是很了解,，只有了解熟識其他人的崗位，才能在工作中相互理解,，相互支持,，并學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問。

七,、工作感想作為一名本錢會(huì)計(jì),，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名本錢會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任,，深感慚愧,。作為本錢會(huì)計(jì)我沒有對車間的本錢狀況做出有效分析，根本的本錢核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確和完善,。以下是我對財(cái)務(wù)工作的一些想法：公司板材本錢的降低還有很大的空間,，銷售本錢、選購本錢以及車間制造費(fèi)用等都是存在很大空間可以減低本錢的,。本錢降低不僅僅是本錢核算財(cái)務(wù)部的工作,，更是整個(gè)公司的工作，需要各部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)作,?；蛟S實(shí)行起來會(huì)比擬困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力,，定會(huì)帶來很大的效益,。本錢治理是財(cái)務(wù)工作的核心。本錢核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,，而本錢治理是治理會(huì)計(jì)的范疇,。本錢核算是根底工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)數(shù)據(jù),，本錢分析是在本錢核算的根底上利用財(cái)務(wù)分析方法為本錢決策和經(jīng)營決策效勞,。

成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面,，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的治理職能,。要學(xué)習(xí)的還有許多，將來的路也還很長。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來的關(guān)懷和照看,，盼望以后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，共同進(jìn)展,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！時(shí)間流逝,，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計(jì)財(cái)部工作馬上就兩個(gè)月了，雖然時(shí)間很短,，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個(gè)月年來自己的工作情況總結(jié)如下：

四,、做好其他日常事務(wù),。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納,，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新,。

總結(jié)

主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入,，我會(huì)做得更好。

二,、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

針對上述不足,，今后的工作中,，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細(xì)節(jié)方面完善自己,，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作,。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的`關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

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畢業(yè)出來社會(huì)工作近三年中,，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè),，接觸過sap,、infor、用友,、金蝶erp軟件,，采用過分步法、品種法,、分批法核算,，涉及到標(biāo)準(zhǔn)成本、工作中心,、成本還原,、因素分析、結(jié)構(gòu)分析,、完全變動(dòng)成本分析,、非正常損失跟蹤、損耗浪費(fèi)分析,、毛利率分析,、量本利分析、替換材料考核等,。為此一直想好好總結(jié)一下,，梳理一下積累下來的經(jīng)驗(yàn),。一、成本基礎(chǔ)資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點(diǎn)是不同的,。成本都是由料工費(fèi)三部分組成,，材料一般占大部分。占用企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)最大的是存貨（材料,、產(chǎn)品,、在成品）存貨的周轉(zhuǎn)率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期，銷售接單與排產(chǎn)模式,，采購到貨周期,、采購成本與材料價(jià)格趨勢，pmc與制造部門的管理水平,。在控制存貨量之前首先保證帳實(shí)相符,。企業(yè)比較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實(shí)不符,，收發(fā)記錄錯(cuò)亂不齊。這是倉庫管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)之一,。規(guī)范物料收發(fā)存之前,，首先如何科學(xué)規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名，應(yīng)考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分,；物料存放方式,；計(jì)量單位的設(shè)定；收發(fā)流程的控制,，二,、成本核算流程設(shè)計(jì)。三,、成本分析,。四、成本控制決策,。

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成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇九

在柳機(jī),，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的'是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來,。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外,，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心（車間,、技術(shù),、經(jīng)營、管理部門）,。按照責(zé)任歸屬,，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算,、控制,、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合,、雙層核算,。按照這種制度，于是,，我來到了鑄造車間,，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測,、成本決策,、成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算,、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位,。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提,，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段,。目前，我的工作主要是成本核算,、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測,。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法,，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法,。

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2,、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析,，提出成本改進(jìn)建議

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4,、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)

5,、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7,、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度,，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8,、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支

9、協(xié)助科長進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析,、成本測算

第九項(xiàng)內(nèi)容是科長最近分配給我的一項(xiàng)工作,，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識努力做好這項(xiàng)工作,。

本人自參加工作以來,，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn),，積極主動(dòng),，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識,，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn),，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教,。

（一）嚴(yán)于律己,，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事,。自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；團(tuán)結(jié)同事,，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接,。另外,，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識的儲備和更新。

（二）能夠做好本職財(cái)務(wù)工作,。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程,，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作,，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作,，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外,，協(xié)助科長做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測工作,。

雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上,，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決,?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

（一）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,。來成本管理科近半年時(shí)間,，會(huì)遇到很多新問題，遇到這些新問題有時(shí)會(huì)手足無措,。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作,，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難,。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程,，僅僅懂財(cái)務(wù)知識還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問題,。

（二）理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密,。剛開始，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來,，未能有效運(yùn)用理論知識來指導(dǎo)實(shí)際工作,。

（三）成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作,，真正的成本核算要為成本管理服務(wù),，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的,，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ),，認(rèn)真做好成本分析、成本控制,、成本預(yù)測以及成本決策,，上升到成本管理、管理會(huì)計(jì)的高度,。

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題,，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請教,，多向身邊同事學(xué)習(xí),，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng),，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，做好知識更新,。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu),，全面掌握知識體系,。并把學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

作為一名成本會(huì)計(jì),，雖然每月我都能按時(shí)完成工作,，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧,！作為成本會(huì)計(jì)我沒有對車間的成本狀況做出有效分析,，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善！以下是我對財(cái)務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達(dá)到最大化,。在柳機(jī),，銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下,，要使公司達(dá)到利潤最大化,，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭,。利潤是企業(yè)生存的命脈,，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本,！結(jié)合柳機(jī)實(shí)際,，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本,，還包括采購成本、銷售成本等,。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情,，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就需要公司全方位,、全過程,、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合,。也許實(shí)行起來比較困難,，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi),，我想這就能給公司帶來很大的效益,。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心,。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,。成本核算是基礎(chǔ)工作,，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù),。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員,，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能,。

科學(xué)節(jié)稅,，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的,，是在對政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇,。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度,，通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢,。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法,，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益,。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系,。

以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識,，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實(shí)踐工作認(rèn)識不深,、經(jīng)驗(yàn)不足,，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性,，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),，我將虛心學(xué)習(xí)。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇十

20xx年我xx酒店各部門都取得了可喜的成就,，作為酒店出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督,、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，特別是在xx期間，仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場合辦理業(yè)務(wù),。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的`同時(shí),，順利完成如下工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2、清理客戶欠費(fèi)名單,，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作,，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

3,、核對保險(xiǎn)名單,，與保險(xiǎn)酒店辦理好交接手續(xù)，完成對我酒店職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作,。

4,、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門,。

1,、迎接酒店評估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,，及時(shí)送交辦公室,。

2、為迎接審計(jì)部門對我酒店帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

3,、按照酒店部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作,。

在20xx年工作中：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

2,、及時(shí)收回酒店各項(xiàng)收入，開出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，從無坐支現(xiàn)金。

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人,、審批人簽字方可報(bào)帳),，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。