“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

質(zhì)量管理報告總結(jié)篇一

為了確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的貫徹落實,，應對日趨激烈的市場競爭,，公司管理層加大了管理力度，多次改進和完善公司貫徹的質(zhì)量手冊和程序文件,，公司組織下屬各部門及項目監(jiān)理負責人不斷學習iso9001：20xx標準,，領(lǐng)會推進貫標的重要意義，在質(zhì)量意識上達到共識,，實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的完成,。

質(zhì)量體系是實施質(zhì)量管理所需的組織程序，過程和資源,，以上作為建筑行業(yè)的監(jiān)理企業(yè),，必須按標準所規(guī)定的，用一室的方式建立能行使職能的,，并確定其職責,，故限和相互關(guān)系的組織機構(gòu)使推進貫標工作能有效運行。

（一）組織落實

1,、定了管理者代表,，并代表最高管理者負責技術(shù)和服務質(zhì)量方面的相關(guān)事宜和處理有關(guān)技術(shù)和服務質(zhì)量問題，要求其按規(guī)定建立,，實施和保持質(zhì)量體系,。

2、公司長期建立貫標領(lǐng)導小組,，負責確保貫徹工作的推行和落實,，有效地實施質(zhì)量體系文件，使期公司推行貫標工作的順利進行,。

3,、據(jù)體系的質(zhì)量職能分配需求，各部組織機構(gòu)作了相應的落實,，但使公司各部門,，各項目部各行其職，目的是讓規(guī)范化管理貫穿質(zhì)量體系全過程,，確保公司在建筑市場上的占有率,。

（二）質(zhì)量體系

4、制并推行質(zhì)量手冊是公司質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,，它闡述了本公司的質(zhì)量方針和目標,，是公司質(zhì)量管理的根本方法，是公司全體員工的質(zhì)量行為標準,。

（1）公司的質(zhì)量方針

a、珍惜委托——珍惜業(yè)主委托,；

b,、服務至上——服務業(yè)主，服務社會,；

c,、依法監(jiān)理——按照規(guī)范，監(jiān)理合同,，嚴格監(jiān)理,；

d、持續(xù)改進——以顧客滿意為關(guān)注焦點,，改進服務質(zhì)量,，創(chuàng)名牌企業(yè),。

（2）質(zhì)量目標

a、合同履約率100%

b,、受監(jiān)工程合格率100%

c,、業(yè)主合理要求滿足率100%

5、程序文件是質(zhì)量手冊支持性文件,，它規(guī)定了進行某項活動的途徑,，要求每件事和物都要文字記錄以保證過程的可溯性，在此基礎(chǔ)上,，公司根據(jù)iso9001：20xx標準的具體規(guī)定,，結(jié)合本公司的實際情況，編制的程序文件,，可操作性較強,，如每個部門都按文件的條款去實施公司的質(zhì)量管理水平就會更上臺階。

（三）過程控制

質(zhì)量管理,，就是控制產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程,，企業(yè)中所有工作都是對過程進行管理來實現(xiàn)的，這是iso9001：20xx標準關(guān)于質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ),，鑒于此,，管理好監(jiān)理過程是我們工作質(zhì)量好壞的關(guān)鍵所在，對監(jiān)理過程我們充分嚴格控制,，我們的服務質(zhì)量顧客就更滿意,。

資源配置：

按照程序文件的要求和公司對各部門各項目部的資源配規(guī)定，各項目部已滿足了質(zhì)量體系的要求,。

從上述情況表明,，公司運行質(zhì)量體系適應其質(zhì)量方針和目標，具有推動公司質(zhì)量管理工作的效能,。

質(zhì)量體系文件頒布以來,，以種種事實，驗證了質(zhì)量體系運行對公司的現(xiàn)行情況上是有效的,，每個質(zhì)量體系標準的實施達到了預期目的,，滿足了規(guī)定的質(zhì)量方針和目標的要求。

1,、實現(xiàn)方針,、目標的程度：

公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標已作為公司的生命線，在此需述,、質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向,，是經(jīng)營總方針的組成部分，它是公司質(zhì)量行為的準則，如何在工作中具體體現(xiàn),，程序文件中闡述得十分清楚,，它要求各職能部門依靠自已的職責，權(quán)限為保證工作質(zhì)量,，對每一過程進行控制,。使之規(guī)范化，體現(xiàn)它的優(yōu)越性,，質(zhì)量方針和目標實現(xiàn)就會永遠持之以恒,。

2、關(guān)鍵過程的質(zhì)量結(jié)果

產(chǎn)品是活動或過程的結(jié)果,，有了程序文件的規(guī)定要求,，尤其是各部門各項目部自覺地對施工過程的工作質(zhì)量進行了控制，產(chǎn)品的質(zhì)量必然性會得到顧客（業(yè)主）的滿意,，由于有行之有效的過程控制方法,，較好地防止不合格項的產(chǎn)生，服務質(zhì)量合格率才會是100%,，由此可見,，質(zhì)量體系的有效性在公司運行中得到充分的證實。

和來自顧客的信息,，在服務質(zhì)量及質(zhì)量保證方面有關(guān)問題及外界聯(lián)系溝通中證明我們建立的質(zhì)量體系不僅適應當前的經(jīng)營環(huán)境,，而且在適應內(nèi)外條件的變化中也顯示出可比的優(yōu)越性、合理性,、有效性,；公司各部門各項目部門加強質(zhì)量管理，按程序辦事,，滿足顧客要求,，大大提高企業(yè)的信譽，增加企業(yè)市場競爭能力,。

管理者代表：

質(zhì)量管理報告總結(jié)篇二

一,、政治思想方面

1、積極參加政治學習

作為走上領(lǐng)導崗位上的一名新兵,，從各方面高標準嚴格要求自己,，努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會議學習,，在學習中,，認真聽取領(lǐng)導的報告,，學習他們的經(jīng)驗,，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、完成的主要工作

受聘與xx主任工程師以來,，主要從質(zhì)量管理,、計量管理等方面開展工作：

1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作

保證水質(zhì)檢測報告的準確,、可靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié),。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測報告時,，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同（如地下水,、地面水、原水和管網(wǎng)水等）,，進行特征水質(zhì)指標的分析和判斷,，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進行核對,、查證,，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性,。今年負責審核的500多份水質(zhì)檢測報告中,，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級領(lǐng)導的批評和用戶的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象,。

2,、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作

計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣,，有它時感覺不到它的存在,，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基,。只有建立在準確測量,、可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的工藝控制,，安全防護,，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù),。

計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作,，公司領(lǐng)導歷來都十分重視。為加強此項工作的力度,，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓班,。作為xx的計量工作的具體負責人，我深感責任的重大,。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中,，我認真學習國家頒布的計量方面的法律法規(guī),，積極響應總公司的號召，帶領(lǐng)xx的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》（c版）,。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定,，和同志們一道對所有的測量設(shè)備進行了規(guī)范化的標識管理，完善了測量設(shè)備臺帳,，切實作到了帳,、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證,。在全體同志的共同努力下,，由國家、省,、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中,，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項，基本達到預期的'目標,。

3,、負責完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作

總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來都是由xx負責完成的。作為該項工作的主要負責人,，在工作中認真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室,、技術(shù)處、自控中心,、xx和水廠等部門之間的關(guān)系,，大家在友好、融洽的氣氛中,，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作,，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應有的努力。

4,、協(xié)助主任做好搬遷工作

根據(jù)總公司的工作安排,，xx由伏牛路遷往華山路?；炇野徇w是一項很復雜的工作,，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學試劑和玻璃器皿,，如有不慎,，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產(chǎn)的正常開展,。為了安全,、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導班子多次開會討論,，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項,，提醒大家高度重視搬遷工作,，同時將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實作到分工細致,、責任明確。由于工作安排周密,，在整個搬遷過程中,，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前,，我們所有的精密儀器全部通過了省,、市計量局的檢定。在大家的共同努力下,，我們僅用了十多天的時間便恢復了的工作,。通過搬遷，再次證明了xx是一支充滿創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍,。

質(zhì)量管理報告總結(jié)篇三

xxx零售藥店一貫能堅持執(zhí)行《藥品管理法》、gsp及實施細則要求,，不斷加強藥品質(zhì)量管理,，貫徹實施"質(zhì)量第一、依法經(jīng)營"的原則,。經(jīng)過積極整改完善,，使我藥店藥品質(zhì)量管理工作得到提升。現(xiàn)自查情況如下：

xxx零售藥店是經(jīng)營多年的老店,，經(jīng)營方式為藥品零售,，經(jīng)營范圍：處方藥與非處方藥：中藥飲片、中成藥,、化學藥制劑,、抗生素制劑。藥店目前經(jīng)營中西藥品種有800多種,。本企業(yè)在多年的藥品經(jīng)營活動中一貫堅持依法經(jīng)營,、質(zhì)量第一的服務宗旨。藥店現(xiàn)有4人,，其中2名藥師,，藥士1人。所有人員均有多年藥品零售工作經(jīng)驗,，建立了覆蓋gsp全過程質(zhì)量管理體系文件,，對全體員工積極培訓。嚴把藥品購進,、驗收,、養(yǎng)護,、銷售服務質(zhì)量關(guān)，各項質(zhì)量管理程序符合要求,，記錄完善,，售后服務意識良好。

經(jīng)營場所面積60平方米,，內(nèi)配備有空調(diào)1臺,、冷藏柜1臺，電腦1臺及其他藥品養(yǎng)護,、陳列銷售,、處方調(diào)配的設(shè)施設(shè)備若干。能夠滿足日常藥品經(jīng)營調(diào)配的實際需要,。

我藥店多年來一直確保質(zhì)量管理體系的有效運作,，由專職的質(zhì)管員進行質(zhì)量管理工作的分配與監(jiān)督，質(zhì)管員能不斷強化全體員工的責任心與質(zhì)量意識,，在運行藥店質(zhì)量體系,，指導各崗位質(zhì)量管理工作的同時，全面保證藥品購進和服務質(zhì)量,。藥店于年初重新修改了藥店質(zhì)量管理體系文件,。經(jīng)過多年的體系運作，我藥店質(zhì)量管理體系文件更具規(guī)范性,，可操作性強,。通過執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，再次明確了各崗位的工作職責,，建全補充了藥品質(zhì)量信息檔案,；藥品質(zhì)量檔案；員工教育培訓檔案,；企業(yè)質(zhì)量管理體系文檔等,；保證各崗位質(zhì)量管理工作的有序開展。

我店平常非常重視人員的素質(zhì)教育與提高,；在滿足gsp崗位配置要求的基礎(chǔ)上,，全面參加市醫(yī)藥技能培訓中心組織的各崗位及藥師專業(yè)技術(shù)培訓，不斷提升專業(yè)知識水平,。同時今年以來我藥店全面檢查維護設(shè)施設(shè)備的狀況,，進行電腦維護升級，以更好地保證日常管理工作的需要與滿足gsp要求,。在營業(yè)場所內(nèi)嚴格進行藥品的分類管理,，在處方藥區(qū)、非處方藥區(qū),、中藥區(qū),、非藥品區(qū),、不合格藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)等基礎(chǔ)上,，進行更科學的藥品用途分類,。

嚴格執(zhí)行供貨客戶評審與首營企業(yè)審批制度，確保供貨單位及采購藥品合法性,。建立合格供貨客戶與首營企業(yè)客戶檔案,，堅持"質(zhì)量第一、依法經(jīng)營"的原則,；嚴格執(zhí)行首營企業(yè)管理制度與程序。藥品質(zhì)量驗收方面,，由我店驗收員嚴格執(zhí)行驗收管理制度的規(guī)定,，按照藥品驗收程序要求對購進藥品進行逐批號驗收，加強對進口藥品的'驗收管理,。

起到了積極預防,，確保藥品質(zhì)量的目的。做好藥品銷售與售后服務是我店生存發(fā)展的根本,，首先嚴格按照許可證核準的經(jīng)營方式和范圍開展藥品銷售活動,。其次是嚴格遵循"先產(chǎn)先出、先進先出,、近期先出"的原則,，做到銷售藥品的數(shù)量準確、質(zhì)量完好,；所有藥品銷售前均檢查藥品外觀質(zhì)量是否符合要求,，是否按近效期原則發(fā)貨等。在門店內(nèi)合理安全的用藥服務咨詢,，指導顧客掌握正確的用法用量,。注意收集本藥店所售出藥品的不良反應信息。

我店在gsp認證工作完成之后,，繼續(xù)落實全員,、全過程的藥品質(zhì)量管理。通過gsp認證工作的再落實,，我藥店人員的精神面貌得到全面的改善,，人員素質(zhì)有了明顯提高。現(xiàn)我藥店在軟硬件方面均能符合gsp要求,。對日常工作中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范之處,，都能積極認真整改。現(xiàn)自查合格,！

質(zhì)量管理報告總結(jié)篇四

一年來質(zhì)保部在公司領(lǐng)導下,，學習了質(zhì)量體系,、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。在各部門的支持下全面落實質(zhì)保部的質(zhì)量關(guān),，提高了部門員工的明朗性,、責任心、條理性?，F(xiàn)將質(zhì)保部質(zhì)量體系運行情況報告如下：

1)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格是職工疏忽大意所致,，主要表現(xiàn)為標識不符合要求。

2)沒有發(fā)現(xiàn)a,、b級缺陷,，c級缺陷和d級缺陷均在允收范圍內(nèi)，其他產(chǎn)品均可正常出庫,。

3)質(zhì)量指數(shù)i=0.53

1月10～11日,，審核組對盤式制動片的制造過程進行了審核，

通過審核發(fā)現(xiàn)：整個生產(chǎn)能夠基本按照生產(chǎn)流程圖,、控制計劃以及相應的作業(yè)指導書的'規(guī)定進行,，過程能力穩(wěn)定且能夠滿足產(chǎn)品符合性的要求，根據(jù)評審等級的規(guī)定,，本次過程審核的符合率達到87.75%,，評為ab級。

一,、文件編寫

目前完成了《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》以及第三層次文件和相應的記錄的編寫工作。

二,、文件管理和執(zhí)行情況

質(zhì)保部對體系管理做好公司文件和記錄的歸口管理,，登記下發(fā)各部門應準備資料，傳達咨詢老師指導建議,。

質(zhì)量管理報告總結(jié)篇五

根據(jù)藥監(jiān)局領(lǐng)導下發(fā)的醫(yī)療機構(gòu)藥品安全專項整治工作的通知,，我院按照市藥監(jiān)局培訓的各項內(nèi)容進行了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

我院成立了醫(yī)院藥事管理委員會,，負責監(jiān)督,、指導本機構(gòu)科學管理藥品和合理用藥。藥劑科設(shè)立了了藥品質(zhì)量管理人員負責人具體負責藥品質(zhì)量管理的管理工作,，確定各崗位職能,，并建立健全藥品質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)制度。

1,、我院已經(jīng)于1月通過內(nèi)蒙古醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)上集中采購平臺采購藥品,，藥品采購目錄根據(jù)《國家基本藥物目錄》、《城鎮(zhèn)醫(yī)療保險目錄》及結(jié)合臨床實際使用確定，并經(jīng)醫(yī)院藥事管理委員會審核通過,，由藥劑科按照目錄進行網(wǎng)上采購,。

2、建立供貨單位檔案,，嚴格審核供貨單位及銷售人員的資質(zhì),。確保從有合法資格的企業(yè)采購合格藥品。

3,、根據(jù)《藥品管理法》及相關(guān)藥品法律法規(guī)并結(jié)合我院實際制定了相關(guān)的藥品質(zhì)量管理制度：包括藥品的購進,、驗收、養(yǎng)護制度,、處方的調(diào)配及處方管理制度,、近效期藥品管理制度、特殊藥品管理制度,、藥品不良反應報告制度等,。

4、我院按照醫(yī)院的規(guī)模分別設(shè)立了門診藥房與藥庫,，庫房衛(wèi)生整潔,、布局合理,，按照藥品的儲存要求將藥品進行分庫儲存,，配備了溫濕度計、鼠藥等養(yǎng)護設(shè)施,。

5,、藥庫按照藥品gsp的管理規(guī)定劃分為待驗區(qū)、退貨區(qū),、不合格區(qū),、合格區(qū)等。庫房分為常溫庫,、陰涼庫,、按照藥品的儲存要求將藥品進行分庫分柜進行儲存。

6,、購進的麻醉及精神的藥品按規(guī)定管理,，專柜存放，設(shè)有防盜設(shè)施并安裝了報警裝置,，實行雙人雙鎖管理,。專賬記錄，賬物相符,。

7,、按照藥品的儲存要求分別儲存于相應的庫中，保證了藥品的質(zhì)量,。冷藏柜2-8℃,、陰涼庫不高于20℃,、常溫庫為0-30℃、各庫房的相對濕度保持在45%-75%之間,。

8,、不合格藥品存放在不合格區(qū)內(nèi)，并登記好不合格臺賬,。

9,、在庫藥品按照批號遠近集中存放、藥品堆垛與屋頂,、墻壁之間的間距不小于30cm,、與地面間距不小于10cm、藥品垛間有一定距離,。

10,、實行藥品效期儲存管理，對效期不足6個月的藥品掛牌警示,。報各使用科室進行促用,。

11、藥庫每日上午,、下午定時對在庫藥品進行巡查與養(yǎng)護,，進行溫濕度檢測并做好記錄，如超出規(guī)定范圍,，及時采取調(diào)控措施,。

1、我院從合法的醫(yī)療器械企業(yè)供貨單位購進醫(yī)療器械,，建立供貨單位檔案,，嚴格審核供貨單位及銷售人員的資質(zhì)。確保從有合法資格的企業(yè)采購合格醫(yī)療器械,。

2,、建立了醫(yī)療器械購進驗收記錄，內(nèi)容包括：購進日期,、供貨企業(yè),、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格,、生產(chǎn)企業(yè),、產(chǎn)品注冊證號、生產(chǎn)批號,、有效期,、質(zhì)量狀況、驗收結(jié)論、驗收人員等,。記錄保存到超過醫(yī)療器械有效期2年,，無有效期的不得少于3年。

3,、按照相關(guān)要求索要醫(yī)療器械產(chǎn)品的合格證和注冊證,。

4、醫(yī)療器械設(shè)立了專柜,，按照類別分類儲存并標識清楚,。

5、不合格醫(yī)療器械存放在不合格區(qū),。并做好記錄

6,、按照藥品的相關(guān)要求管理在庫的醫(yī)療器械，按照要求進行養(yǎng)護和儲存,。每日上午,、下午定時對在庫醫(yī)療器械進行巡查與養(yǎng)護，進行溫濕度檢測并做好記錄,，如超出規(guī)定范圍,，及時采取調(diào)控措施。

1,、醫(yī)院設(shè)置了門診藥房,環(huán)境優(yōu)雅,、衛(wèi)生整潔、布局合理,，按照藥品的.儲存要求將藥品進行分類擺放與儲存,，配備了冷藏柜,、溫度計,、等養(yǎng)護設(shè)施。

2,、按照藥房規(guī)范化建設(shè)要求規(guī)范管理藥房,，生活區(qū)、工作區(qū),、藥品存放區(qū)分開,。

3、按照藥房規(guī)范化建設(shè)要求擺放藥品,，區(qū)域定位標志明顯,、內(nèi)服藥與外用藥分開存放、易串味單獨存放,、危險品專柜存放,。

4、按照要求藥房每日對陳列的藥品進行養(yǎng)護，做好養(yǎng)護記錄臺賬,，每日上,、下午定時監(jiān)測溫濕度，并做好記錄,，如超出規(guī)定范圍,，及時采取調(diào)控措施。

5,、由藥學專業(yè)技術(shù)人員對處方進行審核,、調(diào)配、發(fā)藥以及安全用藥指導,。

6,、調(diào)配處方時認真審核和核對、確保發(fā)出藥品的準確無誤,，不得擅自更改處方,，對有疑問、配伍禁忌,、超劑量處方應拒絕調(diào)配,，必要時經(jīng)處方醫(yī)師更正或重新簽字后方可調(diào)配。審核與調(diào)配人員均應在處方上簽字,。

7,、嚴格執(zhí)行處方管理的相關(guān)規(guī)定，處方開具當日有效,，特殊情況需處長有效期的,，由開具處方的醫(yī)師注明有效期限，但有效期不得超過3天,，處方藥品劑量一般不超過7日用量,；急診處方一般不超過3日用量；特殊藥品應嚴格使用專用處方,。

8,、嚴格按照規(guī)定保存處方：普通處方、急診處方,、兒科處方保存1年,；精神的藥品處方保存2年；麻醉處方保留3年,。

9,、藥品拆零使用工具清潔衛(wèi)生、使用符合要求的拆零藥袋并做好藥品拆零記錄,，拆零藥品在發(fā)放時在藥袋上寫明藥品名稱,、規(guī)格,、用法、用量,、批號及效期等,。

10、對直接接觸藥品的人員進行了健康檢查

11,、認真執(zhí)行藥品不良反應監(jiān)測報告制度,，有專人負責信息的收集和報告工作。藥品質(zhì)量和管理責任重大,，在下一步的管理工作中,，我們將以自檢自查為新起點，扎實有效地開展好以下幾個方面的工作：

1,、加強院與科室兩級管理,，提高藥品質(zhì)量管理，確保用藥安全,，確保醫(yī)療安全,。

2、建立醫(yī)院藥品質(zhì)量科學管理的長效機制,，嚴格貫徹執(zhí)行藥品質(zhì)量管理法律法規(guī),。

3、加強高危藥品和抗菌藥品的管理和使用,。

4,、加強對新員工的上崗培訓，及老員工的繼續(xù)教育培訓,。

5,、加強對各項管理制度執(zhí)行情況的檢查考核及評審

6、醫(yī)院藥品不良反應監(jiān)測和報告領(lǐng)導小組要加強領(lǐng)導,，統(tǒng)一思想,，提高認識，落實好藥品不良反應報告制度,；認真負責,，嚴密監(jiān)測,，及時報告,。

質(zhì)量管理報告總結(jié)篇六

（一）加大農(nóng)產(chǎn)品檢測力度，確保群眾餐桌安全,。

我市的農(nóng)產(chǎn)品檢測工作從年3月15日正式啟動的,，5年來，先后由僅對興華市場開展例行監(jiān)測擴大到成皋路市場,、老城市場和市區(qū)9個連鎖超市,、83家蔬菜經(jīng)營門店,。年又將監(jiān)測范圍延伸到15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場和鄉(xiāng)、村級超市（連鎖超市每天抽檢一次,，蔬菜經(jīng)營門店一周抽檢一遍,，基地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場每月抽檢不低于100樣次）。

市區(qū)每天抽檢樣品150個左右（逢節(jié)假日和病蟲害高發(fā)期,，增加抽檢樣次）,，檢測合格的品種為商戶發(fā)放合格證，9點以前將檢測結(jié)果公布到市場公示欄,，并連同市場價格信息發(fā)布到“農(nóng)網(wǎng)”指導市民買菜,，接受市民監(jiān)督；發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥殘留超標的蔬菜,，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定依法查封,、扣押，進行無害化銷毀,，同時追溯到上一級經(jīng)營商戶和生產(chǎn)基地,。對基地成熟即將上市的蔬菜，抽檢不合格的,，通知有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、村組干部，并對生產(chǎn)者下發(fā)《蔬菜農(nóng)殘超標禁止采收通知》,，在安全間隔期內(nèi)禁止銷售,，必須經(jīng)過復檢合格方可出售。

據(jù)統(tǒng)計,，從年農(nóng)產(chǎn)品檢測正式啟動到年5月底檢測中心對市區(qū)市場,、超市、蔬菜經(jīng)營門店,、農(nóng)產(chǎn)品基地,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、鄉(xiāng),、村級超市共檢測樣品240152個,，總合格率98.3；收繳農(nóng)藥殘留超標蔬菜4382.75公斤,。

（二）強化宣傳,，積極營造無公害農(nóng)產(chǎn)品安全氛圍。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全涉及到千家萬戶，尤其與農(nóng)產(chǎn)品種植戶聯(lián)系緊密，宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全也是我們必不可少的工作之一,。為了提高我市群眾的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識，我們利用各種形式開展宣傳：一是利用節(jié)日期間在市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場開展“你買菜,、我檢測,，讓你吃上放心菜”等活動；二是利用每月到基地抽檢的機會,，現(xiàn)場給農(nóng)戶講解無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)知識,；三是利用會議、培訓,、送科技下鄉(xiāng),、印發(fā)宣傳資料等對干部職工、企業(yè),、基地,、農(nóng)戶開展多種方式的宣傳培訓。宣傳時針對不同對象,，印發(fā)不同的宣傳材料,，分類指導。四是做好《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的宣傳貫徹,，把《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》小冊子發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習貫徹,；還組織轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場、優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)區(qū)懸掛橫幅,、張貼標語,；五是制作電視專題，擴大宣傳覆蓋面,。在電視臺“新農(nóng)村,、新”欄目制作專題8期：《如何生產(chǎn)無公害蔬菜》、《如何吃上放心蔬菜》,、《夏令農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管》等,，在生活頻道制作專題《食品安全—蔬菜》1期,。

通過宣傳,，指導生產(chǎn)者科學生產(chǎn)，引導消費者正確認識農(nóng)產(chǎn)品安全的重要性,，增強自我保護意識,。也為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理營造良好的社會氛圍?；叵朐谵r(nóng)產(chǎn)品檢測工作啟動之初,，產(chǎn)地的群眾和商戶對我們的工作不理解。時過5年,，群眾的思想意識都有很大的提高和轉(zhuǎn)變,，抽檢時商戶說“這是政府在為老百姓辦好事，咱應該支持配合”,。在此,，我向廣大種植戶和經(jīng)營商戶對檢測工作的理解和支持表示衷心的感謝。

（三）突出重點,，加快三品認證步伐,。

加速農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認證是樹立農(nóng)產(chǎn)品市場品牌，取得市場準入資格必不可少的一環(huán),。在我任職期間積極組織引導幫助農(nóng)產(chǎn)品種植龍頭企業(yè),、專業(yè)協(xié)會、重點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品基地建設(shè),，并開展基地認定和產(chǎn)品認證工作。組織無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定6個,，無公害農(nóng)產(chǎn)品認證3個,，綠色食品認證16個。

（四）做好各項農(nóng)產(chǎn)品安全專項整治工作

農(nóng)業(yè)局主要負責農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全管理工作,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主要承辦科室,。在工作中，我們加強與植保,、農(nóng)技,、執(zhí)法大隊等部門之間的溝通，及時收集和整理各方面的信息,，做到“底數(shù)清,、信息準、動態(tài)明,、反應快”,，增強監(jiān)管的及時性和有效性，真正實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管,。

在日常監(jiān)管基礎(chǔ)上,，重點做好各項農(nóng)產(chǎn)品安全專項整治工作。首先,，重點加強節(jié)日期間專項整治,。每年都要先后開展“元旦”、“春節(jié)”,、“五一”,、“高考”、“中秋”,、“十一”等不少于4次的節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品安全專項整治,。專項整治期間，加大對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、農(nóng)貿(mào)市場,、超市門店的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽查,，保證節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品消費安全。

其次,，開展重點區(qū)域,、重點品種、重點季節(jié)農(nóng)產(chǎn)品專項整治,，積極采取各項措施,，堅持前移關(guān)口，下移重心,。根據(jù)季節(jié)特點,，及時制定專項整治方案，強化生產(chǎn)過程的監(jiān)督服務,，變事后監(jiān)督為事前,、事中監(jiān)控，積極指導農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地科學用藥,、合理施肥,、規(guī)范使用農(nóng)業(yè)投入品。對蔬菜,、水果等無公害,、綠色食品生產(chǎn)基地，實行環(huán)境,、用藥等全程監(jiān)控,，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

第三,，開展農(nóng)產(chǎn)品包裝標識專項治理,。針對我市農(nóng)貿(mào)市場上頻繁出現(xiàn)批發(fā)商戶用農(nóng)藥箱盛裝運輸蔬菜的情況，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品包裝和標識管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,，先后5次,，組織100多人次，對我市楊五樓蔬菜批發(fā)市場,、成皋路集貿(mào)市場,、興華市場上的違規(guī)蔬菜包裝箱進行集中清理，沒收銷毀違規(guī)包裝箱335個,。

（五）轉(zhuǎn)變服務觀念,，提升服務水平

“門難進、臉難看,、事難辦”是群眾對機關(guān)作風的一貫看法,，為了轉(zhuǎn)變這種觀念，我要求工作人員把服務質(zhì)量放在首位，提倡人性化服務,，注意在細節(jié)上完善我們的工作,，比如：在抽樣結(jié)束時對商戶說聲“謝謝”；在初次收繳不合格蔬菜包裝箱時為商戶準備倒貨用的編織袋,。在工作中,，我時刻牢記：“我們是政府工作人員,，我們的一言一行代表的是政府形象,，同時，我們也是普通老百姓,，執(zhí)法與被執(zhí)法只是社會分工不同,，沒有高低貴賤之分。我們的權(quán)利是人民給的,，我們就要為人民服好務,。”

（六）強化科室內(nèi)部管理,，提升人員整體素質(zhì),。

1、對檢測人員進行分工,，明確崗位職責,，實行監(jiān)管區(qū)域輪崗制，杜絕責任不清,，遇事推諉扯皮的事情發(fā)生,。

2、制定和完善檢測人員工作制度,、學習制度及考核標準,。本著圍繞工作抓學習，搞好學習促工作的原則,，把每星期一下午作為全體同志業(yè)務學習時間,，定期考核，提升人員整體素質(zhì),。

檢測中心從無到有,，逐步規(guī)范、不斷發(fā)展,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)初具規(guī)模,，群眾的農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)意識不斷提高，蔬菜農(nóng)藥殘留超標率逐年下降,，蔬菜農(nóng)藥殘留總合格率由年的不足60上升到目前的98以上,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩(wěn)步上升。連年被評為市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)先進性單位。

此次干部服務質(zhì)量大評議,，增加了各部門工作的透明度,，干好干壞，由老百姓說了算,，在被評議的129個科室中,，我了解的不到三分之一，普通老百姓了解的也許就更少,，本次評議包括本次述職都給我們提供了一個展示交流學習的平臺,，既了解熟悉了其他兄弟單位的工作情況，也給廣大群眾了解和監(jiān)督我們自身工作提供了機會,，同時對我們的工作也是鞭策和促進,。希望廣大群眾對我們的工作給予監(jiān)督，并提出您的寶貴意見和建議,。我的電話是60258217,，辦公地址在康泰東路農(nóng)業(yè)局1樓。

雖然我們做了大量的工作,，也卻得了一些成績,，但是與領(lǐng)導和群眾的要求還有很大差距，我將以這次干部服務質(zhì)量大評議為契機,，繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風,，提高服務質(zhì)量，重點做好以下幾項工作：

1,、繼續(xù)加強廣大農(nóng)戶和農(nóng)村勞動力的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識普及,，不斷提高菜農(nóng)商品意識。

2,、和我局農(nóng)業(yè)技術(shù)部門一起搞好無公害生產(chǎn)技術(shù)培訓工作,，全面抓好科學使用農(nóng)藥的宣傳教育，加強組織對菜農(nóng)的培訓,，指導防治病蟲害,。

3、加強蔬菜監(jiān)測,，為父老鄉(xiāng)親的餐桌安全盡職盡責,！為父老鄉(xiāng)親的餐桌安全盡我最大的努力!

質(zhì)量管理報告總結(jié)篇七

xx年的工作即將結(jié)束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來,，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎,、腳踏實地,、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出了分析評定,，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后,，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙,，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作,，將會審內(nèi)容進行整理,、簽字,，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作,。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性,，圖紙的變更,，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術(shù),、安全方案,。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底,。

3,、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進行了簽證,，在施工中的各項資料與施工同步,，及時填寫收集。

4,、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法,，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術(shù),、安全交底,。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。

5,、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,，編制了總、旬,、月,、周進度計劃，并下達至班組,，每天進行督促檢查完成情況,，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施,，以保證施工進度,。

6、質(zhì)量過程管理從開工以來,，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,，認真執(zhí)行"三檢"制度,。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

20xx年的工作目標是--創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作,、學習型的項目部,。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量,、工期,、安全把關(guān)的重任。

1,、定位只有充分認識到在項目中的作用,，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責人,，一名現(xiàn)場管理人員,，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,，必須站在更高的位置進行項目管理,。

2,、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習,，繼續(xù)提高管理水平,。我相信只要努力，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

3,、加強團隊的學習作為項目技術(shù)負責人,，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習,。

以上是我20xx年的工作總結(jié),，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善自己的技術(shù),、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力,。在20xx年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊,。

質(zhì)量管理報告總結(jié)篇八

在股分公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,，xx年是股分公司市場占有率進步、銷量,、產(chǎn)量不斷加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，xx年我主要做了以下工作：

歷史的經(jīng)驗告知我們,，產(chǎn)量爬升時最大的題目是與質(zhì)量的矛盾題目,。過往生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀態(tài),，質(zhì)量狀態(tài)缺少質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,，而是粗放的模糊描寫，導致在生產(chǎn)進程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我束縛,，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的題目,?；谇败囍b,，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量,，動態(tài)解決質(zhì)量題目,，用正確的數(shù)據(jù)描寫并猜測未來用戶使用的質(zhì)量。對應這類想法,，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛伏要發(fā)生的質(zhì)量題目；動態(tài)質(zhì)量與評審,，周匯總評價,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審,，解決當前熱門題目使生產(chǎn)進程可靠控制,；將過往經(jīng)常存在的題目警示化發(fā)給基層，夸大控制的重點,。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會,，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時,、正確,、寄存、有數(shù)控制起到了積極的作用,。

xx年的質(zhì)量指標(外場在線故障率,、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率,、三包故障率)中,，前三項xx年較之前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好,，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān),，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力,。

xx年新品的研制項目比較多,，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xx發(fā)動機和xx系列先驅(qū)動變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時進行的,，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上,，除教育干部職工進步對新產(chǎn)品的高度熟悉外,，主要夸大了制定計劃的科學性、公道性,、現(xiàn)實性,；夸大執(zhí)行計劃的嚴厲性,；年初在制定計劃時深進細致的分析研究，使計劃比較符合實際,，在執(zhí)行進程中即時檢查,，調(diào)和出現(xiàn)的題目，夸大任何單位,、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務,，進步了計劃的嚴厲性。另外,，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的題目,，保證計劃的順利實現(xiàn)。

xx年完成xx樣機1臺的研制,，超短發(fā)動機批量生產(chǎn),，先驅(qū)變速器主要零部件均在制造進程中，xx變速器改進五檔型進進批量生產(chǎn),。

技術(shù)預備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)預備工作要有預感性，要有前瞻性,，敏感地正確猜測市場的變化,，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的進步留下一定的提早期,。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評,，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善,，專項技術(shù)改造,，觸及組織結(jié)構(gòu)調(diào)劑和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑的生產(chǎn)線進行果斷的調(diào)劑，對204車間齒輪線進行調(diào)劑和專項技術(shù)改造,，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)劑，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)劑,，這些,，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益,。

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設(shè)計,。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設(shè)計,，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交換，行將建成先驅(qū)變速器殼體線,，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線,。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計,，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機的裝配試車線,。完成先驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線調(diào)和,，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項,，對壓盤,，油封漏油，齒輪折斷,，漲緊輪響,，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務工作,，夸大以人為本的服務,，改善軟硬件服務狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務走訪制度,，溝通了和車廠的關(guān)系,，為整機營銷提供了保證或消除部份障礙。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作,。

本身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應有的作用,。質(zhì)量改進工作特別外場重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位,，成效不明顯。技術(shù)進步工作還比較薄弱,，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的把握,、新項目新技術(shù)的把握還有較大的差距,。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中進步工作，對外場的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)預備建線工作,。重點抓好xx先驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進一步進步生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達1300~1500臺；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑工作,。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

質(zhì)量管理報告總結(jié)篇九

我叫***,，20xx年7月畢業(yè)于*****電技術(shù)應用專業(yè)，有幸被神東公司錄取成為了設(shè)備維修中心的一員?，F(xiàn)在維修中心一廠質(zhì)量辦負責大項修設(shè)備的質(zhì)量管理工作,。

進入**已經(jīng)九年多時間了，我一直在****工作,，這期間我目睹了維修中心乃至神東集團的發(fā)展,，同時，在這九年多的工作生活中,，我也受益良多,，個人素養(yǎng)、工作能力等都有了一定的提高和進步,。

自20xx年7月入企,，我就成為維修中心的一名成員，在***采煤機鉗工班從事大修鉗工工作,，剛開始工作我就在思想上始終做到嚴格要求自己,，時刻不忘“與時俱進，開拓創(chuàng)新”的時代責任,，立足本職工作,，善于思考和總結(jié)，并在實踐中綜合運用,。做為一名大修鉗工,，在單位他邊干邊學，不懂就問身邊的同志們,，向他們請教大修工藝流程和大修技術(shù),，探討各組成部件的工作原理及整機工作原理，分析研究各機型采煤機的區(qū)別和共同之處,，理清液壓系統(tǒng)和除塵冷卻系統(tǒng)的來龍去脈,。回到家就借用字典和網(wǎng)絡翻閱相關(guān)的外文資料,，隨著一天天的努力和積累,，他的工作能力和大修技術(shù)有了顯著提高，20xx年5月我已經(jīng)是一名合格的采煤機大修機械技術(shù)員了,。

20xx年3月，通過崗位競聘考試,，我從一名技術(shù)員晉升為部門技術(shù)副經(jīng)理,，主要分管部門的技術(shù)、員工培訓,、配件管理,、雙增雙節(jié),、專項管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作,，緊緊圍繞分工,，按照職責，我盡心盡力開展工作,，竭盡所能完成任務,，上報“五小成果”四項、科技論文一篇,、專利一項,；小改小革新技術(shù)推廣應用五項。

20xx年7月,，在領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下,，在同事的支持與幫助下，聘任我為***經(jīng)理,。這期間,，***在中心黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞年初確定的工作思路和各項工作指標,，以大修生產(chǎn)為重點,，精心組織，合理安排,，確保安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量,，保證維修工期，控制維修成本,，全面推行本安體系和精益管理系統(tǒng),，營造了良好的維修氛圍，順利完成了各項任務,，為礦井設(shè)備接續(xù)做出了重要貢獻,。

20xx年11月，我被調(diào)入廠部,，負責質(zhì)量管理,、自主修復及再制造工作至今。

以上的成績只代表過去,，在今后的工作中,，我將不辜負領(lǐng)導及同事們對我的期望。古人說,，“以銅為鏡可以正衣冠,，以人為鏡可以知得失”，虛心接受大家的意見，在大家的監(jiān)督下我會更加努力工作,，找出自己的差距,、彌補自己的不足。 “千里之行始于足下”,，我會認真走好每一步,。為*****的發(fā)展做出我的綿薄之力，實現(xiàn)自身的價值,。

質(zhì)量管理報告總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導,、同事們：

你們好！

時間過得真快,，的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上我認真做好本職工作，堅持學習,，與時俱進,，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守,，順利完成各項工作任務。在思想政治素質(zhì),、業(yè)務知識,、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年,，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程,。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降,，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性,，并加強了質(zhì)量管理,。我作為供方質(zhì)量管理員，在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法,，使得進貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

本人嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學習,、善于創(chuàng)造,、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習,、講政治,、講正氣”，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則；深入學習,，不斷提高觀察,、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己,，加快知識更新,，增強應變能力。

外檢站只單純負責進貨檢驗,，沒有采購質(zhì)量控制的職能,，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證,，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠,，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高,。

我們強化了外檢站職能,，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核,、評價,、信息反饋分開，現(xiàn)在,，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起,，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率,。與此同時,，我們加大了對供方的管理力度。

一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息,、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加,，督促供方整改。

第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠,，使供方對質(zhì)量問題更加重視,。

第三是實施了紅黃牌制度，對重復出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告,、停止供貨等手段,，及時督促供方改進質(zhì)量。第四是加強了供方審核工作,。今年首次將檢具,、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施,，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn),，進貨合格率逐步提高。

我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理,，特別注重加強與過程檢驗,、剖殼分析、市場反饋信息的溝通,，及時反饋屬于供方責任的質(zhì)量問題,，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結(jié)合,，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況,，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責,，人人負責檢查驗證,。

我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓,、抽樣培訓,、量檢具選擇和使用的培訓等。我們將進一步加強員工培訓工作,，通過前期公司舉辦的ji培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性,，增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質(zhì)量控制,。

一是培養(yǎng)基地式供方,，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性,，提高檢驗效率,、降低檢驗成本。

二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求,，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平,，適宜時幫助供方推行spc管理,。

三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度,，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息,。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn),，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通,，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方,，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求,。

本人努力堅持“向人學,、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教,，通過他們對工作的熱情,、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面,，認真學習壓縮機專業(yè)知識培訓教材,、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng),，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

一年來,，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績,，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：

1,、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。

2,、由于自己比較年輕,，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺,，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性,。

3,、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致,。學習不夠,，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中,，克服缺點,，進一步完善和提高，總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責,，取得了一定成績。但是,，成績只屬于過去,，明年工作重點首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作管理能力,，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機會,，揚長避短，做好新的工作,，爭取新的進步,！

以上是我的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會,，感謝部門領(lǐng)導給我一個施展自已才能的平臺,，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

謝謝大家,！

質(zhì)量管理報告總結(jié)篇十一

你們好,！

時間過得真快，20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上我認真做好本職工作,，堅持學習，與時俱進,，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎,，工作兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守，順利完成各項工作任務,。在思想政治素質(zhì),、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。20xx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年,，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年,，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程,。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機,，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降,，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性,，并加強了質(zhì)量管理,。我作為供方質(zhì)量管理員,，20xx年在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法,，使得進貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

堅持“講學習,、講政治、講正氣”,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,；深入學習,，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,，用各方面的知識充實自己,，加快知識更新，增強應變能力,。

xx年年外檢站只單純負責進貨檢驗,，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少,，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證,，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生,，檢驗員的檢驗技能急需提高,。

20xx年我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結(jié)合起來,。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核,、評價,、信息反饋分開，現(xiàn)在,，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起,，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率,。與此同時,，我們加大了對供方的管理力度。

一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息,、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加,，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度,，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠,，使供方對質(zhì)量問題更加重視。

第三是實施了紅黃牌制度,，對重復出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告,、停止供貨等手段，及時督促供方改進質(zhì)量,。

第四是加強了供方審核工作,。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍,。通過這些措施,，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進貨合格率逐步提高,。我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理,，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析,、市場反饋信息的溝通,，及時反饋屬于供方責任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗,、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結(jié)合,，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來,，做到人人落實職責,，人人負責檢查驗證。

20xx年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓,，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓,、gb2828抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等,。20xx年我們將進一步加強員工培訓工作,，通過前期公司舉辦的`ji培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性,，增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質(zhì)量控制,。

一是培養(yǎng)基地式供方,，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性,，提高檢驗效率,、降低檢驗成本。

二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求,，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平,，適宜時幫助供方推行spc管理。

三是加強供方信息溝通和交流,，加大供方考核力度,，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,，確保生產(chǎn),，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,，并及時反饋給供方,，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求,。

本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面,，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教,，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度,；另一方面,，認真學習壓縮機專業(yè)知識培訓教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關(guān)書籍,，從中汲取營養(yǎng),，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員,。

一年來,，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下,，也取得了一定的成績,，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠,。

2,、由于自己比較年輕,，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺,，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性,。

3,、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致,。學習不夠，知識面不廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中,，克服缺點，進一步完善和提高,，總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責，取得了一定成績,。但是,，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻,。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機會，揚長避短,，做好新的工作,，爭取新的進步！

以上是我20xx年的工作述職,，我也特別想借助這樣一個機會,，感謝車間領(lǐng)導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助,。

謝謝大家,！

質(zhì)量管理報告總結(jié)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

你們好,！

時間過得真快,，xxxx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。xxxx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上我認真做好本職工作，堅持學習,，與時俱進,，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎,，工作兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守，順利完成各項工作任務,。在思想政治素質(zhì),、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。xxxx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年,，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年,，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程,。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降,，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理,。我作為供方質(zhì)量管理員,，xxxx年在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

深入學習,，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,，用各方面的知識充實自己,，加快知識更新，增強應變能力,。

xxxx年外檢站只單純負責進貨檢驗,，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少,，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證,，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生,，檢驗員的檢驗技能急需提高,。

xxxx年我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結(jié)合起來,。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核,、評價、信息反饋分開,，現(xiàn)在,，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間,，提高了效率,。與此同時，我們加大了對供方的管理力度,。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息,、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改,，第二是加大了對供方的考核力度,，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視,。第三是實施了紅黃牌制度,，對重復出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段,，及時督促供方改進質(zhì)量,。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具,、工裝的供方納入了供方審核的范圍,。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn),，進貨合格率逐步提高,。

我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理,，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析,、市場反饋信息的溝通,，及時反饋屬于供方責任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗,、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結(jié)合,，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來,，做到人人落實職責,，人人負責檢查驗證。

xxxx年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓,，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓,、gb2828抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等,。xxxx年我們將進一步加強員工培訓工作,，通過前期公司舉辦的ji培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性，增強員工的檢驗技能,。我們將加強供方質(zhì)量控制,。一是培養(yǎng)基地式供方，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策,，提高供方質(zhì)量管理的積極性,，提高檢驗效率、降低檢驗成本,。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求,，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理,。三是加強供方信息溝通和交流,，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息,。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通,，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求,，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

另一方面,，認真學習壓縮機專業(yè)知識培訓教材,、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的`供方質(zhì)量管理員,。

一年來，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下,，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：

1,、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠,。

2、由于自己比較年輕,，工作經(jīng)驗不足,，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺,，在工作的組織指揮上,，缺乏堅定性。

3,、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點,。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致,。學習不夠,，知識面不廣。

其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作管理能力,，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機會,，揚長避短，做好新的工作,，爭取新的進步,！

以上是我xxxx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會,，感謝部門領(lǐng)導給我一個施展自已才能的平臺,，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

謝謝大家,！

質(zhì)量管理報告總結(jié)篇十三

秘 企業(yè)質(zhì)量管理員述職報告

今天我能夠以一個曾經(jīng)的失敗者的身份重新回到這個述職的神圣講臺,，我感到莫大的榮幸。在此我要對在座的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝,。

回想上月,，當我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時,，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失敗呢,？當一切都冷靜下的時候,，回頭細想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意,，對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑,。從那一刻起，我在反省,。,。“執(zhí)著追求,，永不言敗”是我人生的座右銘,，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起的人，通過這一個月以的努力,，我自認為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高,，今天通過向各位領(lǐng)導再度述職，希望之前一個月的努力,，能得到大家的肯定,。

1、堅持自我加壓,，責任到位,，分管任務高標準高質(zhì)量完成。

在過去的一個月里,，我堅持每天早上七點半準時上班,，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢，當包裝好的成品的標簽,、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時,，貼上代表成品檢驗的綠色標簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品,，是成品能夠按質(zhì)按量地準時入庫,。當成品檢驗完畢后，隨即開始對半成品的檢驗,。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒,，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要于束絲和單絞,。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序,，因此半成品的檢驗就從束絲開始。束絲的檢驗主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn),。當束絲的半成品檢驗完畢以后,，就開始檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品,，看其是否按照生產(chǎn)指令單進行生產(chǎn)。同時檢驗每一條芯線的印字情況,。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我們工廠,，我認為品檢員的最高職責不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題,，而是要在頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重,。因此每天的時間到了早上八點當生產(chǎn)押出人員進入各自的工作崗位時,，我就開始更加忙碌起。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容,，確定所用的導體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性,，然后是核對膠料是否用對。進而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應的印字或者噴字內(nèi)容（80機和120機還要看芯線排列順序）,。當這一切都確認無誤后就等待線的押出,。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法確認線有沒有存在偏心的現(xiàn)象（一般情況下，我們是用目測的方法卻確認,，在電線的線徑實在太小的情況下才會借助于投影機測）,，其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差（色差在ul線方面尤其要注意,。因此在之前我們在每一種線標準生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對照）等情況,。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況,，必須馬上通知押出員及時糾正,，防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算結(jié)束,。

由于質(zhì)量問題隨時都會產(chǎn)生,，然而生產(chǎn)的跟機人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強（總認為質(zhì)量是品保的事情），因此作為品檢員必須盡職盡責以自己的實際行動去保護產(chǎn)品質(zhì)量的同時親身感化這些人員,。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員,，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴格把關(guān)。因此每天加強對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行巡檢,。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機器進行檢查,。在檢查中重復對產(chǎn)品的線徑進行測量，仔細觀看產(chǎn)品的外觀,、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低,。

2、堅持細節(jié)管理,，在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,。

天下大事比作于細,。每一個大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個細節(jié)組成的。本著這些原則,，每天我在巡查機器生產(chǎn)時尤其注意細節(jié),，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必須認真工作,，用絲時應仔細看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲,。同時隨時注意束絲的進程，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生,。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線造成接頭時,，常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固，然后親手去確認,。因為每一個接頭不接好就回在接下的押出中造成很大的問題,，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會造成10米左右的廢線。在芯線押出工序,，我發(fā)現(xiàn)印字號的清晰是至關(guān)重要的,，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線,，必須把握過油的程度,，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進而會因此費掉一批產(chǎn)品,。在80機生產(chǎn)時,，所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕,，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等,。

3、在產(chǎn)量不斷上升的時候,，很抓質(zhì)量問題,。

在這兩個月以，車間在何主管的領(lǐng)導下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高,。在我認為質(zhì)量不過關(guān),，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中,，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視,，嚴防死守質(zhì)量關(guān)。從導體的規(guī)格,、線徑的大小,，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴格保關(guān)。同時對不良品的處理進行追蹤到底,，防止其留到客戶的手中,。

在昊通的這兩個月以，在上級領(lǐng)導親切教誨下,，經(jīng)過自己的認真學習和總結(jié)使我深深認識到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量，談什么品派,、發(fā)展,、競爭都是空話。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的,。我們昊通要發(fā)展,、要壯大不是靠喊口號喊出的，必須需要質(zhì)量做強大后盾,。然而產(chǎn)品是機器生產(chǎn)的,，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素,。這就證明一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出的,，在此我這個qa在昊通未的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作,，為我的工作所肩負的責任而感到自豪,。所以我一直堅持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中,?！辟|(zhì)量振興，人人有責的質(zhì)量觀念,。始終對工作盡心盡責絲毫不感馬虎,。

但是在兩個月以，本人作出了一定的努力,，在主管領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績,，但距離主管領(lǐng)導的要求還有距離。毛病存在多多,。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂,。有時考慮問題不夠周全、處理問題不夠細致,、學習不夠,、知識面不廣。

為了使自己今后工作能做得更好,，為了使品檢員在昊通公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權(quán),，我制定了幾條今后發(fā)展的計劃：

1,。認真加強專業(yè)知識的學習，不斷充實自己的業(yè)務知識提高做好品檢工作的水平,。

對于我說,，讀書出到昊通公司工作完全是一個全新的的環(huán)境。為了能盡快適應環(huán)境更好開展工作,，本人努力堅持“向人學,，向書本學”的學習型適應思路，一方面虛心向老員工請教,，通過他們對工作的熱情和積極規(guī)范自己的工作態(tài)度,。另一方面認真學習有關(guān)質(zhì)量的，從中吸取營養(yǎng),，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。2協(xié)助上司建立高效的團隊精神,，提高品保的戰(zhàn)斗力,。

任何一個組織都需要一支高效的團隊，這樣才能使組織更加具有較強的戰(zhàn)斗力,。而我們品保需要的是能夠團結(jié)互助,，顧全大局的團隊。我希望通過自己的實際行動,，這個愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn),。謝謝大家！

秘

質(zhì)量管理報告總結(jié)篇十四

本人至20xx年參加工作以來,，開始在xxx施工局工程部工作,，任工程技術(shù)員職務，負責施工局各承建項目的施工進度管理,，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作,。6月，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作,，任施工一隊質(zhì)檢員職務,，負責06標上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6,、7月份主要負責上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作,，8月以后一直負責閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間,，嚴格按照施工局管理法規(guī),、辦法履行職責，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。

1,、在xxx工作期間,，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫，完成施工期間各時段進度控制分析報告,，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務,，06年根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究,。

2,、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作,。其中上支洞混凝土回填工程,，完成混凝土澆筑量20xx多m3。

在上支洞工作期間,，由于剛參加現(xiàn)場施工工作,，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響,。回填澆筑的施工特點限制了混凝土入倉方式的不同,，加之輸送距離過大,，導致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多,，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠,；混凝土輸送距離過大,；混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等。在此期間,，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通,，督導他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面,，與實驗室主人協(xié)商,，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題,，也做過多次澆筑試驗,，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗，但效果也微乎其微,。究其原因,，也許因為施工隊疏于振搗所致，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑,，在此期間,，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗,，并改變施工工藝,，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

3,、從8月底開始負責閘門井及其他工程土建工作,，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156m3,，鋼筋制安133t,，石方開挖300多m3，1#閘門井已澆筑至el1488.0m,，2#已澆筑高程1482.5m,，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至el1496.4m,。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程,，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事,，嚴格控制工程質(zhì)量,，對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能,。今年10月份,，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件,，也給施工局挽回一定經(jīng)濟損失,。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題，上級領(lǐng)導也很重視,，當時已按要求進行了處理,，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。

對于閘門井工程而言,，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多,，外協(xié)隊的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊技術(shù)力量相對能夠保證,，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn),。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患。首先,，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系,，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預報廢模板,。表面凸凹不平，破損嚴重,，使混凝土外觀難以保證,。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題,，鋼筋裸露,，不加任何保護，風吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象,，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患,。明年開工前，應對以上問題及早作出解決,。

閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務,，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應樹立良好的質(zhì)量意識,，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,。施工進度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾，但是它可以兩者兼顧,。我們不能一味地強調(diào)進度而忽視質(zhì)量的重要,。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善。對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應有完善的管理制度作為保障,，做到有規(guī)可循,，循而必嚴。施工局也應有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細則及賞罰辦法,，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識,，來共同保證工程質(zhì)量,。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)學習，積累經(jīng)驗,，克服不足,進一步提高理論水平和管理水平,。

質(zhì)量管理報告總結(jié)篇十五

我公司成立于20xx年，并于20xx年3月取得醫(yī)療器械經(jīng)營許可證,，公司地址位于xx市民族大道89號,，為確保更好的實施與完善公司醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下：

1,、人員管理：我公司質(zhì)管部工作都由專業(yè)技術(shù)人員擔任,，持證上崗，并定期進行醫(yī)藥法律法規(guī)及相關(guān)制度的培訓,，確保工作的順利進行,；每年組織公司員工進行健康檢查,，并建有健康檔案。

2,、職責管理：我公司已建立的管理制度包括：質(zhì)量管理機構(gòu)或質(zhì)量管理人員的職責,；質(zhì)量管理的規(guī)定；采購,、收貨,、驗收的規(guī)定；供貨者資格審核的規(guī)定,；庫房貯存,、出入庫、運輸管理的規(guī)定,；銷售和售后服務的規(guī)定,；不合格醫(yī)療器械管理的規(guī)定；醫(yī)療器械退,、換貨的規(guī)定,；醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測和報告規(guī)定；醫(yī)療器械召回規(guī)定,；設(shè)施設(shè)備維護及驗證和校準的規(guī)定,；衛(wèi)生和人員健康狀況的規(guī)定；質(zhì)量管理培訓及考核的規(guī)定,；醫(yī)療器械質(zhì)量投訴,、事故調(diào)查和處理報告的規(guī)定；首營企業(yè)/首營品種審核記錄,；購進記錄,；進貨檢查記錄；在庫養(yǎng)護,、檢查記錄,；出庫、運輸,、銷售記錄,；售后服務記錄；質(zhì)量查詢,、投訴,、抽查情況記錄；退貨記錄,；不合格品處置相關(guān)記錄,；倉庫（溫、濕度）貯藏條件監(jiān)護記錄,；運輸冷鏈/保溫監(jiān)測記錄,；計量器具使用,、檢定記錄；質(zhì)量事故調(diào)查處理報告記錄,；不良事件監(jiān)測報告記錄,；醫(yī)療器械召回記錄；質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查和考核記錄等,。上述各項制度完備,、合理、可行,，且有相應的執(zhí)行記錄,。

3、設(shè)施與設(shè)備管理：倉庫劃分有相對應區(qū)域,，實行分區(qū)管理,，包括待驗區(qū)、合格區(qū),、不合格區(qū),、發(fā)貨區(qū)，器械與地面之間有效隔離的貨架,，做到按區(qū)域擺放,，整齊有序，倉庫內(nèi)設(shè)有防鼠及防蚊蟲設(shè)施,，配備有溫濕度計,，并且每年對器具進行檢定。

5,、入庫貯存管理：按說明書或包裝標示的貯存要求存儲器械,，分區(qū)、分類存放,，醫(yī)療器械與非醫(yī)療器械分開存放,，并且不得存放與貯存管理無關(guān)的物品。對于不合格產(chǎn)品,，置放在不合格區(qū),，注明不合格事項,，采取退貨銷毀等處置措施,。每日對庫房溫濕度計進行監(jiān)測記錄，對庫存醫(yī)療器械的外觀,、包裝有效期等質(zhì)量狀況進行檢查,，如遇破損或過期器械報由專人統(tǒng)一處理，并仔細登記,，超過有效期的產(chǎn)品,，禁止銷售,。

6、銷售出庫管理：銷售記錄包括器械的名稱,、規(guī)格,、注冊證號或者備案憑證編號、數(shù)量,、單價,、金額、生產(chǎn)批號,、有效期,、銷售日期、生產(chǎn)企業(yè),、生產(chǎn)企業(yè)許可證號以及醫(yī)院的名稱、地址,、聯(lián)系方式,。出庫復核醫(yī)院、醫(yī)療器械的名稱,、規(guī)格,、注冊證號或者備案憑證編號、生產(chǎn)批號,、生產(chǎn)日期和有效期,、生產(chǎn)企業(yè)、數(shù)量,、出庫日期等內(nèi)容,。對包裝出現(xiàn)破損、污染,、封口不牢,、封條損壞、標簽脫落,、字跡模糊不清或者標示內(nèi)容與實物不符,、超過有效期的商品禁止出庫。出庫時遵循“先入先出”原則,，記錄完整,。

7、售后管理：售后管理人員如接到故障通知后2小時內(nèi)必須響應,，如不能電話解決,，24小時內(nèi)到達現(xiàn)場維修，并且定期對客戶進行回訪,，如有器械不良事件發(fā)生,，立即查清事發(fā)地點,，時間，不良反應或不良事件基本情況,，并做好記錄,，迅速上報區(qū)藥監(jiān)局。

通過這次自查,，我公司認真學習法律,、規(guī)范經(jīng)營使用行為、進一步自我完善,，加強了安全使用醫(yī)療器械制度,，規(guī)范了醫(yī)療器械經(jīng)營使用行為，強化了自身質(zhì)量管理體系,，增強知法守法意識,，提高公司整體水平。在實際工作與實施中,，可能存在一些容易被忽視的,、細微方面的問題，望上級領(lǐng)導對我公司的工作提出寶貴意見,。