護(hù)理工作是平凡而光榮的工作,，而護(hù)士與患者的關(guān)系是魚和水的關(guān)系。以下是小編為大家整理的一些有關(guān)2022護(hù)理上半年總結(jié)及下半年計劃精選范文,，希望對大家有幫助,，歡迎復(fù)制和下載。

2022護(hù)理上半年總結(jié)及下半年計劃精選范文1

半年來,，我科在上級部門,、醫(yī)院院長和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下,，通過全科同仁的共同努力,，按照醫(yī)院的整體要求，積極配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，并以創(chuàng)“二甲”醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),，努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、政治思想和職業(yè)道德

全科同志能堅持黨的路線,、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí),，以良好的精神風(fēng)貌,，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，樹立行業(yè)新風(fēng)尚,。積極參加院內(nèi)外組織的各項政治活動，堅持每周一次晨會，經(jīng)常進(jìn)行政治學(xué)習(xí),，從而提高職工的整體素質(zhì),，注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及職業(yè)道德教育，杜絕“商業(yè)賄賂”和“紅包”行為,。堅持全心全意為病人服務(wù)的宗旨,，堅持以醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全為核心,，進(jìn)一步提高遵紀(jì)守法,，依法執(zhí)行的意識，大力開展社會主義榮辱觀的教育,，努力保持并構(gòu)建醫(yī)院良好的社會形象,。

二、業(yè)務(wù)情況

半年來,，全體同志都能做好自己的本職工作,，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，工作“精益求精”,、“一絲不茍”,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《母嬰保健法》，認(rèn)真執(zhí)行各項核心制度,，病歷書寫規(guī)范,。做到合理檢查，合理治療,，合理用藥,，無抗生素濫用現(xiàn)象;能做好母嬰同室的管理、母乳喂養(yǎng)的宣傳和指導(dǎo)工作;能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病,，多發(fā)病及疑難病的診治技術(shù);能熟練處理產(chǎn)科失血性休克,，妊娠高血壓疾病及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，認(rèn)真開展婦產(chǎn)科手術(shù)手術(shù),，嚴(yán)格掌握手術(shù)指征,。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修情況

為提高婦產(chǎn)科工作質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,，我們注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。不僅經(jīng)常有醫(yī)院派出的業(yè)務(wù)骨干到外地參加培訓(xùn)及學(xué)術(shù)會議,，用新的理論指導(dǎo)臨床;而且還有科室內(nèi)部每周一次的例會，加強(qiáng)各方面的理論學(xué)習(xí),，同時大家輪流授課,，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，共同提高大家的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

四,、存在問題

1,、醫(yī)療文書書寫方面仍然存在一些不足,，如病歷封面缺項,、漏項等。

2,、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分順利。

3,、整體診療水平有待進(jìn)一步提高,。

今后，我們將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高婦產(chǎn)科質(zhì)量,，繼續(xù)完善和鞏固xx醫(yī)院的成果，努力促使我科的婦幼衛(wèi)生工作邁上一個新的臺階,。

2022護(hù)理上半年總結(jié)及下半年計劃精選范文2

半年來,，在護(hù)士長及同事的支持幫助下，比較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將上半年的工作和下半年的展望總結(jié)如下：

一,、思想政治方面

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè),，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心,，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，堅持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),，牢固樹立團(tuán)隊合作精神,。

二、工作態(tài)度方面

作為一名手術(shù)室護(hù)士,，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程,，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持無菌觀念,，做到不怕苦累,、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事,，以工作為中心,。堅持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)師密切配合,，積極協(xié)作,，打造和諧融洽的工作氛圍，保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成,。

三,、專業(yè)技能方面

過去的半年里，我參與了手術(shù)室質(zhì)量管理,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方面的工作,，在上半年手術(shù)室開展了“加強(qiáng)手術(shù)器械的管理”項目的cqi工作。通過半年來的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項目開展,，手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進(jìn)步,。

在護(hù)士長布置的專項管理工作中，能夠做好藥品間,、搶救車,、冰箱及溫箱的專項管理，圓滿完成了各項專項工作任務(wù),。在日常工作中,，能掌握巡回、洗手護(hù)士的操作流程,，并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合,，保證手術(shù)順利進(jìn)行。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作,，熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，杜絕細(xì)小差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時,，還要不斷提高自己的操作水平,，積極參加各項新業(yè)務(wù)的開展。

四,、下半年度展望

下半年,，在立足拓展現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新知識,，做到在思想上,、知識水平更新方面跟上時代發(fā)展的需要,。在下半年度cqi工作中，準(zhǔn)備立項開展“實施手術(shù)部位標(biāo)識”工作,，提高患者安全保障水平,。

希望在新的半年里，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn),，以“團(tuán)隊精神,、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨，堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù),。

2022護(hù)理上半年總結(jié)及下半年計劃精選范文3

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，護(hù)理部穩(wěn)步完成日常工作,，在一手抓管理,，一手抓服務(wù)質(zhì)量的同時，加大了對分級護(hù)理,、護(hù)士長管理的考核力度,，加強(qiáng)了對護(hù)理隊伍的素質(zhì)教育。在上半年工作中,，較圓滿的完成了上級交給的各項任務(wù),。

匯報如下：

一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理,，提高護(hù)士長管理水平

1,、為適應(yīng)醫(yī)院文化建設(shè)年的總體目標(biāo)，5.12護(hù)士節(jié)期間護(hù)理部推出了護(hù)理?？平ㄔO(shè)年,、五心同塑活動，把護(hù)理?？平ㄔO(shè)作為20XX年的一項重要工作,，提高服務(wù)質(zhì)量，提高病人滿意度,。

2,、組織了護(hù)士長管理理念、管理藝術(shù)和管理技巧拓展訓(xùn)練,，通過培訓(xùn)增強(qiáng)了整體管理意識,，凝聚了團(tuán)隊精神;舉辦了護(hù)士長管理知識培訓(xùn)班，通過不同形式,、不同內(nèi)容把所學(xué)知識利用護(hù)士長例會進(jìn)行交流,。

3,、改變了月考核方式，每季度采取不同的辦法,，以科護(hù)士長為考核組長,，所轄病區(qū)護(hù)士長為組員，并把考核結(jié)果與科護(hù)士長管理掛鉤,，極大地調(diào)動了科護(hù)士長的管理積極性,。

4、組織了48歲以下護(hù)士長理論考試,，嚴(yán)格兌現(xiàn)護(hù)士長管理考核;組織46歲以下護(hù)士長進(jìn)行十六項技術(shù)操作的考核,，把提高護(hù)士長自身素質(zhì)作為護(hù)理管理的重要內(nèi)容。

二,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保工作安全、高效

1,、繼續(xù)每1—2日進(jìn)行一次護(hù)理夜查房;每周組織一次雙休日質(zhì)量控制;每月組織一次護(hù)理質(zhì)量大規(guī)?？己耍偌?5名護(hù)士長對全院各臨床科室,、護(hù)理攤點進(jìn)行全方位檢查,，各項考核均按要求拉開檔次，每周利用護(hù)士長例會反饋,，對每月考核排名后三名的科室給予書面反饋,，并進(jìn)行跟蹤驗證。

2,、繼續(xù)實行護(hù)理三級管理體系,，增加科護(hù)士長的考核頻率;護(hù)理質(zhì)量管理委員會每月考核一次，每季度更換一項考核項目,，拉開考核檔次,。

3、召開不同層次的護(hù)理人員座談,，就護(hù)理管理,、質(zhì)量控制、安全隱患排查等方面問題進(jìn)行討論,。護(hù)理部深入科室,，就護(hù)理專科建設(shè)計劃逐科室進(jìn)行座談;召開了5名護(hù)理本科生的專項座談,，就臨床突出的問題進(jìn)行了探討,。

4、圍繞20XX年護(hù)理?？平ㄔO(shè)工作計劃,，成立了PICC專家組,、造口護(hù)理專家組。在全院推廣一科一舉措創(chuàng)新服務(wù),，把護(hù)理?？平ㄔO(shè)深入、扎實地開展下去,。

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