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企業(yè)文化建設工作計劃表篇一

(1)通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,，搞好公司網站建設和企業(yè)內部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

企業(yè)文化建設是一項長期,、漸進的系統(tǒng)工程，具有實踐性和漸進性,，在建設中要按照全面規(guī)劃,、分步實施的原則分階段進行，同時突出重點,，分步實施,，逐漸提高。

本活動在“企業(yè)文化建設年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段,，時間從1月1日至3月31日,；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設模式的實踐階段,，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設與實施階段,，時間從7月1日至9月30日,；第四階段為企業(yè)文化建設總結與完善、鞏固與提高階段,，時間從10月1日至12月31日,。

第一階段：推進企業(yè)文化建設的討論和動員階段（20xx年1月1日至3月31日）

全面動員，廣泛發(fā)動,，全員參與,。建立全員對企業(yè)文化的認知，營造企業(yè)文化建設氛圍,。進一步提高全體員工的思想道德素質,、科學文化素質、專業(yè)技術素質,、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力,。

此階段在公司層面將組織各個不同層面的人員參加公司企業(yè)文化建設的討論。各部門在各階段每個月至少要組織一次以上的企業(yè)文化建設方面的討論,，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言,，并結合工作談自己對企業(yè)文化建設的認識，公司將做為一季度考核的內容之一進行檢查,。

主要將從以下幾個方面進行討論：

一,、什么是“企業(yè)文化”？

二,、“企業(yè)文化”是如何形成的,？

三、“企業(yè)文化”的要素有那些,？

四,、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。

五,、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力?

第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段（20xx年4月1日至6月30日）

1、網站升級工作與內部板報編輯工作

目的在于提高公司網站的內部使用率,、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用，而內部板報是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

方法：可引進軟件公司協(xié)助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門：行政部,。

2,、開展培訓講座活動

公司將于20xx年度每月末的周四或周五圍繞著企業(yè)文化,、企業(yè)制度與管理，等方面舉辦講座,，講座的課題和內容將隨著國際和國內經濟形勢的變化而調整,，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識,、新技能中實現自我價值,，提升員工的整體素質。

有關具體講座的時間和內容另行通知,，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓的心得體會,。

3、開展員工讀書計劃

通過此次活動,，在公司范圍內逐步形成良好的學習氛圍,，并把讀書活動深入、持久地開展下去,。具體流程如下：

（1）讀書學習階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍,，供員工閱讀，做到推薦書目與實際工作相結合,，有效指導工作,，進一步提高我們工作的管理能力與服務意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀,，以利于擴展員工的學習面,，將興趣和專業(yè)相結合,。

（2）自我學習及讀書感悟階段：針對所推薦的書目,，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間讀書和學習,，并自本階段起每月撰寫一篇讀書感悟（要求手寫稿）,，同時要結合實際工作，使理論與本職工作相結合,，并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室,。辦公室將根據員工讀書感悟的書寫情況，作為員工及各部門綜合考評的依據,。對于優(yōu)秀的作品,，建議推薦到公司的內部板報上發(fā)表。

4,、建立崗位問責制,，豐富企業(yè)文化內涵

公司將進一步完善績效考評體系，加強綜合檢查及日?？己肆Χ?；嚴格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定,，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責任制基礎上,，對事件的直接責任人及第一責任人做出相應處罰,，實行問責制，對不能適合崗位的員工將進行調整,、勸退,、直至解聘。

在本階段,，公司將在4月份以各班組為單位,，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作,、學習生活,，以及職工文化活動、等各項活動內容的人文照片,。具體由行政部負責此項活動的開展和督辦工作,。

第三階段：企業(yè)文化建設與實施階段（20xx年7月1日至9月30日）

1、根據第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動,，召開企業(yè)文化建設實踐的專題討論會,，查找、解決問題,。

結合上階段的讀書學習和感悟情況,，以各部門為單位，每月召開專題討論會,，同時做好詳細的書面討論記錄,，從工作實踐上進行總結和理論提升。分別全面總結在服務水平,、管理水平,、工作責任心、崗位責任制,、遵章守紀等方面的情況,。

深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實可行的整改措施和方案,，明確整改的目標和重點,，確定整改的時限和責任人。形成在工作中學習,、在學習中工作,，進一步提升公司員工的整體素質。有關本階段各部門開會的討論情況,，公司考核組將不定期以班組為單位進行抽檢,。

2,、做好企業(yè)文化建設，進一步加強員工責任心的教育工作,。在此階段,，各部門每月在召開專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進一步探討如何加強員工責任心的教育工作，增強員工的事業(yè)心和責任心,。

企業(yè)文化建設與企業(yè)員工責任心教育相結合,，責任心的討論具體體現在三個階段：一是在做工作之前，即在進行工作之前要做好工作計劃,，預想后果,；二是在進行工作的過程中，即在工作進行過程中要盡量控制事情向即定目標發(fā)展,，防止不良結果出現,；三是在工作完成后，即對所出現的問題或不良結果要敢于承擔責任,。

文檔為doc格式

企業(yè)文化建設工作計劃表篇二

根據公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃,，結合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設,，不斷為企業(yè)管理與經營注入生機和活力,，為思想政治工作創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經濟技術指標,。特制定本計劃：

1,、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化,。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現有的mis系統(tǒng)和局域網和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

2,、以培育“三觀”為基礎。通過學習先進典型對世界觀,、人生觀,、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會,、服務人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育,。

3,、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,，學習先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4,、加強科技文化教育,，勉勵自學成才，崗位成才,。

5,、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開工作,，切實加強廠務公開的透明度和公開質量,，并開展經常性的工作，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議,。

6,、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度,，提高服務質量,，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調動各種宣傳手段；注重現代安全管理體系的建設,；推行安全質量標準化工作,；抓好安全物態(tài)文化建設；建立企業(yè)安全文化評價體系,；加強領導,，積極推動企業(yè)安全文化建設。

總之,，形成一個以“以人為本”的理念為指導,；用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質過硬,，道德高尚的員工隊伍,，建設管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運行的電網,，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇三

1,、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營中倡導,、積累,，經過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心,，以企業(yè)最高目標,、共同價值觀、優(yōu)良作風,、行為規(guī)范,、標識等為主要內容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設,，就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦,，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為,，塑造企業(yè)形象,。因此，通過構建符合本單位實際,、具有本單位特色的文化體系,，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力,。

2、加快本單位發(fā)展的內在要求,。近年來,，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展,，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象,。在新的發(fā)展時期,，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈,、內部管理需上新臺階等新課題,，迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式,，為報業(yè)經濟的健康,、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。

和長期營造,，立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐,，立足于全體員工持之以恒的學習、培養(yǎng)和參與,。

二,、建設本單位企業(yè)文化的思路和基本原則

1、思路

全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想,，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發(fā)點,，樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀;著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強,、競爭力強,、事業(yè)心強的團隊。構建具有本單位特色的企業(yè)文化體系,。努力建設具有科學發(fā)展理念,、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責任感的員工隊伍,，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力,。

2、基本原則

第一,、堅持服從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標,、發(fā)展方針,、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā),，為促進本單位持續(xù),、協(xié)調、快速發(fā)展服務。

第二,、堅持以人為本的原則,。堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍,、激活員工潛能,、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。

第三,，重在領導的原則,。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范,。領導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者,，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業(yè)的理念,。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考,、帶頭實踐，為員工作出表率,。

第四,、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則,。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設,，按步驟、有重點地不斷推進;堅持創(chuàng)新發(fā)展,、與時俱進,，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的。

第五,、堅持尊重群眾,、全員參與的原則。

本單位員工是企業(yè)文化建設的主體,，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者,。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神,、企業(yè)愿景和管理理念體系的構建上,，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,，使企業(yè)的目標,、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識,。

三,、建設本單位企業(yè)文化目標和重點工作

1,、目標

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質文化和精神文化的健康發(fā)展,，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同,、信奉和實踐;全方位塑造本報形象,，進一步提升品牌效應,，為實現戰(zhàn)略目標提供精神動力。

2,、重點工作

第一,、注重實踐特色的企業(yè)文化。在建設本單位企業(yè)文化實踐中,，通過靈活多樣的方式方法,，提高干部員工對本單位文化的認知和認同，同時還要緊密結合實際,，總結提煉具有報業(yè)行業(yè)性質和本單位特點的企業(yè)文化理念,。

第二、規(guī)范管理,，加強制度行為文化建設,。企業(yè)文化要內外兼修，以理念為核心指南,，以制度為外部規(guī)范,，把優(yōu)秀的理念轉換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,，把道德建設納入目標管理,，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系,，通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成,，把價值觀內化在頭腦里，外化在行動中,，努力提升員工的文明素質,。

展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質,、高境界和高度團結的員工隊伍,。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現代企業(yè)制度相適應的思想觀念,，增強員工的自立意識,、競爭意識、效率意識,、民主法制意識,、開拓創(chuàng)新意識,。

四、實施

企業(yè)文化建設是一項浩大的系統(tǒng)工程,，涉及方方面面,。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法,，并在實踐中不斷完善,。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇四

配合北京物資協(xié)作貿易公司企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新,、強化團隊建設的管理工作主線,，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標,，其中,，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1,、網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率,、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網站升級和建設工作,。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算,，另行確定,。

2、內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工交流的'平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負責運作,。

每期排版印刷費用,，預計3500元。

3,、企業(yè)內部診斷工作：

企業(yè)診斷和內部管理改革工作,，完全采取公司內部自行組織的方式,，不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導,，按照計劃分步組織實施,。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓工作結合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓的形式,，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中,，發(fā)現和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓和診斷相結合的的過程,，既是學習，又是尋找差距,；既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習,、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導,，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，

企業(yè)文化建設工作計劃表篇五

為持續(xù)推進企業(yè)文化建設工作,，根據市局(公司)“企業(yè)文化建設十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求,，制定本計劃。

以黨的十x大和十七屆六中全會精神為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求，緊密聯系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動,，進一步提升企業(yè)文化建設水平,，為推動“卷煙上水平”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設,，以規(guī)范行業(yè)行為為重點，以服務品牌建設為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建設上水平,。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩,、講誠信、講規(guī)范,、講效率”為主要內容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經常性學習教育，注重強化思想引領,，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合,，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質和履行職責能力,，著力增強感恩意識、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升,，工作作風進一步改進，圓滿完成各項工作任務,，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升，促進工作能力,、工作作風顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準,，加強企業(yè)文化宣貫培訓,。要緊密結合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網站,、講座,、座談、展板,、板報,、手冊、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上,，走出去,，吸收先進經驗，深入開展精神,、物質和制度三個層面的建設,，把企業(yè)精神、價值觀,、經營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進全員對“朝陽文化”的認同,。

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應用、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓,，從業(yè)務、服務的角度,，按照“高標準,、全覆蓋,、嚴要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展,、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責,、工作流程、工作標準中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實,。

(五)做好20xx年績效考核。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調動工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經濟運行質量和整體競爭實力,。本著“導向性、激勵性和公平性”的原則,，設計考核方法和考核指標,，加強分類指導、有機結合和針對性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活?！拔逡弧?、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產黨員;加強廉政文化建設,，開展廉政教育,。

(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導。建立各單位、部門主要領導是第一責任人,，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進,，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要緊密結合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點,，找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手。要認真分析研究企業(yè)文化建設現狀,，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,，成為研究新情況、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實抓好各項任務落實,。抓好企業(yè)文化建設,，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責任,，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學計劃,、周密組織,，做到全程抓、盡好責,、干到位，推動企業(yè)文化建設深入開展,。

(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位、部門要圍繞年度工作任務,，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向,、激勵和凝聚作用,。要積極構建企業(yè)文化建設長效機制，認真研究深化轉化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產經營活動中,，確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇六

所謂企業(yè)文化就是由企業(yè)領導提倡，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,，它體現為企業(yè)價值觀,，經營理念和行為規(guī)范;滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空。它是企業(yè)立身于社會所必需的精神支柱,，它不僅能夠解釋企業(yè)內部的運行情況,，更為重要的問題。企業(yè)文化是由企業(yè),、企業(yè)家和企業(yè)的領導者指出什么是企業(yè)的重要的問題,。企業(yè)文化是由企業(yè)家和企業(yè)的領導階層創(chuàng)造的，企業(yè)家的一個重要的職能就是創(chuàng)造,、管理,、必要時改進和完善企業(yè)文化。

企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者團體改善它的信息溝通,、人際關系和決策的制定可以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的氣氛,，以適應競爭日趨劇烈的企業(yè)環(huán)境，形成高度靈活的應變能力,，可以增強企業(yè)的向心凝聚力,。

一、企業(yè)文化的內容

企業(yè)文化的具體內容,，也就是企業(yè)文化的結構,，其劃分的方式有多種，如有形文化和無形文化,，物質文化和觀念形式,，外顯文化和內隱文化“硬”s和“軟”s等，這些不同的結構劃分都有其各自的合理性,，使用不同的結構劃分對認識企業(yè)文化并無大礙,。《公司文化—公司生活的禮節(jié)和儀式》一書的作者,，特雷斯.a.肯尼迪在對數十家美國公司調查研究后得出結論;在美國企業(yè)中,，厚重的文化幾乎總是取得持續(xù)成功的驅動力量。

他們認為構成企業(yè)文化的要素有五項：

(一)企業(yè)環(huán)境

指企業(yè)經營所處的內部和外部條件也是企業(yè)文化的前提條件,。

(二)價值觀

價值觀是企業(yè)的核心,，是企業(yè)組織的基本思想和信念。具有強烈的企業(yè)文化的企業(yè)內部都存在著為職工們所共同擁有的價值觀,。

(三)英雄人物

它是指企業(yè)價值觀的人格化體現,，更是企業(yè)形象的象征。英雄人物在組織內部提供了一種持續(xù)的影響,，他們?yōu)樽约旱慕M織提供著精神凝聚力,。

(四)典禮儀式

典禮儀式是企業(yè)圍繞著自己企業(yè)文化主旨——企業(yè)價值觀——而組織和籌劃的各種儀式和活動。

企業(yè)的典禮儀式包括一些具體的形式，它們從不同的角度去表現企業(yè)的價值觀,，共同營造一個完整的企業(yè)文化氛圍,。

(五)文化網絡

指一個企業(yè)用來傳播企業(yè)文化信息的正式和非正式信息溝通系統(tǒng)，它是企業(yè)文化中的構成要素之一,。

二,、建立企業(yè)的價值觀

企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質、目標,，經營方式的取向所做出的選擇,，是為員工所接受的共同觀念。

企業(yè)的價值觀是企業(yè)內部絕大多數人所共同持有的價值觀,，對一個企業(yè)而言,，只有當絕大多數成員的價值觀趨于一致時，企業(yè)的價值觀才能形成,。價值取向的內在依據,。國內外經營成功的企業(yè)都是很注重企業(yè)價值觀的塑造，并號召企業(yè)員工自覺推崇和尊重自己企業(yè)的價值觀,。

如日本電子公司提出“讓一切都充滿活力”,，強調奮發(fā)向上，自強不息的精神,。中國海爾集團提出“真誠到永遠”,，把真誠地為顧客提供高質量的產品和服務作為自己的價值追求。

不同企業(yè)對自身價值信念的提法雖然各有千秋,，但無一不是強調企業(yè)的社會責任感及其在社會生活中的存在價值,，并以此把企業(yè)與職工凝聚在一起。

成功企業(yè)的經驗告訴我們：積極向上的企業(yè)價值觀,，能使員工把維護企業(yè)利益,，促進企業(yè)發(fā)展看作最有意義的工作，從而激發(fā)員工極大的勞動熱情和工作主動性,，使企業(yè)的外部適應能力和內部協(xié)調能力得到加強,，企業(yè)由此獲得成功和發(fā)展。

當代企業(yè)價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心,，以關心人，愛護人的人本主義思想為導向,。過去,，企業(yè)文化也把人才培養(yǎng)作為重要的內容，但只限于把人才培養(yǎng)作為手段,。當代企業(yè)價值觀的根本性變化,。

企業(yè)能否給員工提供一個適合自身發(fā)展的良好環(huán)境，能否給員工的發(fā)展創(chuàng)造一切可能性的條件，這是衡量一個當代企業(yè)或優(yōu)或劣,，先進與否的根本標志,。

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)的經營宗旨,，是所有成功企業(yè)的哲學精髓,。它為所有的員工提供了起向共同目標的愿景，也給企業(yè)日常行為和經營戰(zhàn)略提供了指導方針,。

三,、樹立正確的企業(yè)精神

公司精神是一個對公司進行認識的全新的思路和理念，今天,，產品仍然是公司主要的信息和溝通的高速公路,，但這將很快成為過去。當公司從單純的銷售產品轉而發(fā)展為銷售方案,，品牌或態(tài)度和精神時,，公司理念及價值的交流與傳播便將成為衡量其成功與否的決定性尺度。

企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同認可的企業(yè)理念和長期形成的風范,，是企業(yè)文化的精髓和靈魂,，決定著全體員工的行為規(guī)范和企業(yè)文化的各個主要方面。

它是企業(yè)全體或多數員工共同一致,，彼此共鳴的內心態(tài)度,，意志狀況和思想境界，它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性,，增強企業(yè)的活力,。

企業(yè)精神分為：“社會責任感”型的企業(yè)精神，“服務至上”型的企業(yè)精神,，“以人為本”型的企業(yè)精神,，“開拓創(chuàng)新”型的企業(yè)精神等許多種;我現在談談如何樹立“創(chuàng)新開拓”型的企業(yè)精神。

企業(yè)創(chuàng)新集中地體現在以下五個方面;

1.引進新產品

2.創(chuàng)造新技術和運用新的生產方法;

3.開辟新市場;

4.發(fā)現新材料供應的來源;

5.采作用新型的企業(yè)組織形式,。

企業(yè)創(chuàng)新意味著為顧客創(chuàng)造新的價值和滿足,，所以，企業(yè)單單不是以科學或技術創(chuàng)新的重要性,，更是以對市場和顧客的貢獻來衡量創(chuàng)新的價值,。社會創(chuàng)新和技術創(chuàng)新同等重要。創(chuàng)新企業(yè)意識到,，一個成功的新設想所創(chuàng)造的新市場往往是出乎意料的,。

四、建立企業(yè)的組織文化

優(yōu)秀的組織環(huán)境應包括：

(一)建立具有現代化功能的組織架構

組織架構是衡量企業(yè)的重要指標,，要想成為有競爭力的一流企業(yè),，組織的構建

要的無效溝通,，因此，組織設計時,，命令系統(tǒng)與報告系統(tǒng)應力求一致,，且組織層級(垂直面)及幕僚系統(tǒng)(水平面)應盡量簡化，這是第二要求,。

(二)明確各部門的工作職責

企業(yè)的整合力量在于明確的經營目標與達成目標的策略,，以經營目標作為依據，經營策略作導向,，組織內有明確的分工,，各司其職，每個部門可以清楚地知道該負責哪些事,，該制訂哪些目標,，并制定達成目標的做法。

(三)制訂各崗位明確的職位說明

企業(yè)內從總經理到最基層的員工,，每一個工作崗位應負責的工作,，應有的權力，應具備的能力,，擔任此職務必須具備的條件,，應清楚地加以描述或說明，使每個人曉得任務在哪里,，如何在崗位上做出良好的工作績效,。

(四)制訂公平競爭的考核制度

外部市場的競爭需要企業(yè)內部動力的支持，而這個動力也需要來自內部的競爭壓力,，這個競爭應是正面的,，公平的，否則效果會適得其反,。

(五)制訂具有激勵作用的薪資水準

卡耐基有一句名言：“要影響一個人的行為,，首先要了解他的需求，然后設法協(xié)助他來滿足需求,?！毙劫Y待遇是多數人工作行為的第一動機，因此制訂適用的薪資制度,，可以有效地激勵員工,。

(六)制度明確的升遷調降制度

企業(yè)用來考核制度對成員的貢獻加以評鑒，用薪資與升降制度給予回饋,，能者上,，劣者下的競爭法則。

績效考核,，薪資給付,，升遷調降是否該“透明化”?從長遠來說，答案是肯定的,。但是為了避免不必要的困擾,，薪資水準及績效考核的結果“暗箱化”，但其制度要透明化,。

(七)運用有效的溝通手段

有些企業(yè)從來不溝通,，因此內部人員各行其是。這些各行其是的

團隊勉強算是個組織,，因為缺乏溝通的團隊是不會有組織作戰(zhàn)力的,。也有些企業(yè)的管理者，把他們的時間一半以上用來溝通上,，這種組織同樣也不會產生高的生產力,，因為他們做的是無效的溝通。如何減少不必要的溝通,，如何做有效的溝通,，能夠一溝即通，或不溝也可以通,，企業(yè)應制訂諸如文件,、報告、會議的做法,，并訓練成員溝通技巧,。

有人說，本世紀對企業(yè)來說,，將是以“速度”取勝的時代,。要效率就要消除無效的時間損失。企業(yè)能建立優(yōu)質的組織環(huán)境,，自可吸收人才,，留住人才，人才也才能發(fā)揮應有的效果,。否則后面談如何選用人才,，或者在人才上做大量投資，也就缺乏意義了,。

五,、建立企業(yè)管理文化

現代知名企業(yè)在實行國際化經營與競爭中，創(chuàng)立了各具特色的管理文化模式,。這些管理文化模式對塑造現代企業(yè)文化和企業(yè)形象具有深遠的意義,。

我認為著名的企業(yè)管理模式應有下列幾種：

(一)“走動式”管理模式

“走動式”是指企業(yè)家身先士卒，深入到企業(yè)員工之中,，體察民意,，了解真情,，溝通意見，與下屬打成一片,，共創(chuàng)業(yè)績,。這種模式在東方文化背景中更卓越性，并有突出成功之例,。

法,，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的30多個企業(yè),，他多是利用上班的余暇出訪,，與工人一起吃飯，喝酒,，閑聊家常,，員工受此氣氛感染，促進了相互間的溝通,，這樣做有利于針對問題,，找出各種對策，現場解決問題,，員工士氣大振,。不久，東芝的生產效果又恢復正常,。

(二)“和攏式”管理模式

該模式是歐美盛行的管理模式,。“和攏”是希臘語“整體”和“人體”合成的詞,，用來表示一種新觀念,，即管理必須強調個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性,。

“和攏式”發(fā)揮個體分散與整體協(xié)調相統(tǒng)一的優(yōu)勢,。按“和攏”管理的特點，一個組織中的單位,，小組,、個人都是整體中的個體，個體都有分散性,、獨創(chuàng)性,、通過協(xié)調樹立整體的形象?！昂蛿n”管理促使整個企業(yè)與個人之間形成一種融洽和諧,，充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內驅力和自豪感,。

(三)“抽屜式”管理模式

經濟發(fā)達國家的大中型企業(yè),，都非常重視“抽屜式”管理和職位分類,，且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度,。它形容在每個管理人員辦公室的抽屜里,，都有一個明確的職務工作規(guī)范，對于他們每個人的職,、責、權,、利相互結合,。據調查統(tǒng)計：泰國在1981年采用“抽屜式”管理的企業(yè)為50%，1985年為75%;到1999年達95%以上,，近幾年,，我國香港大中型企業(yè)普遍采用“抽屜式”管理。

最后,，我強調的是,，優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造不可能一日而成，它是以經營理念及組織行為的規(guī)范,，通過引導,、約束而逐漸形成的共同價值及行為模式，最后,，形成一種習慣,。

企業(yè)活動中的確有一條新的定律，那就是;文化中存在著巨大的力量,。

如何做好企業(yè)的企業(yè)文化建設工作計劃

企業(yè)文化建設工作計劃表篇七

根據公司企業(yè)文化十一五規(guī)劃,，結合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設,，不斷為企業(yè)管理與經營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經濟技術指標,。特制定本計劃：

1,、以培育三觀為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀,、價值觀三觀的榜樣,。以奉獻社會、服務人民為主題,，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓教育。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現代網絡信息技術,，占領宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現有的mis系統(tǒng)和局域網和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息,。

3,、按照《公民道德建設實施綱要》的`要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃,，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4,、加強科技文化教育，勉勵自學成才,，崗位成才,。

5、加強民主管理,。進一步貫徹落實廠務公開,，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的,，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6,、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度,，提高服務質量,，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業(yè)安全文化建設,。

總之,，形成一個以以人為本的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質過硬,，道德高尚的員工隊伍,，建設管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運行的電網,，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇八

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現,，是推動企業(yè)發(fā)展的動力,。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長,；不斷創(chuàng)造客戶價值的,，構成一個強組織、強執(zhí)行力,、法治管理,，效益第一的團隊。地產作為北京地產行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段,。目前公司所有員工對待工作較為進取主動，但依然面臨著很多問題,。制定本企業(yè)文化建設計劃,，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設公司文化,，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升,。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設北京新秀地產，使之成為北京受尊重地產開發(fā)商的保證之一,。

在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理,，構成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據,。

二,、企業(yè)文化建設實施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸,、考核評估與動態(tài)完善的過程,。所以，文化建設是一個不斷改善,、螺旋式上升的動態(tài)過程,。

二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂，文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度,、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根,。

三）系統(tǒng)性原則

文化建設實施是一個系統(tǒng)工程,，是一個傳播、評估,、持續(xù)改善的系統(tǒng),，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范,、文化活動,、網站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調的多樣化系統(tǒng),。

三,、文化建設中不一樣員工的主角定位

一）高層領導

高層領導是文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者,、推動者和第一執(zhí)行者,。高層領導班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力,。

二）中層管理

中層管理是文化的主要推動者,，是本部門文化管理的第一職責人，在以身作則的基礎上承擔起文化的日常宣貫,、培訓,、監(jiān)督和管理的職責。

三）基層員工

基層員工是文化的具體實踐者,，應主動學習和領會文化的內涵,，認同文化，融入文化,，經過自我的行為體現文化,。

四、文化建設實施的階段性目標

一）第一階段（20__年3月至4月）：

（一）行動計劃

1,、針對新進員工及現有員工,，進行公司文化理念的宣貫,，強調商業(yè)人格、結果交換,、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀,。完成文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知的文化理念,。

2,、建立地產網站，使之貼合文化理念,。

3,、4月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動（詳見活動細則）,。

（二）行動計劃注意事項：

經過地產文化理念的宣講,，全員做學習心得，使地產的文化理念深入人心,，以到達統(tǒng)一員工理念為目標,。

（三）職責人：

第一職責人：行政計劃中心經理；協(xié)同職責人：人力資源主管,。

二）第二階段（20__年5月至8月）：

（一）行動計劃：

1,、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2,、積累文化管理的培訓、傳播,、考核,、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍,。

3,、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系,，進行適當調整和完善,。

4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可,，成為自覺的行為準則,。

5、每月集中進行一次中,、高層文化討論分享會,，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情景和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫,。

（二）職責人：

第一職責人：行政計劃中心經理,；協(xié)同職責人：人力資源主管。

三）第三階段（20__年9月至20__年12月）：

（一）行動計劃

1、行政計劃中心必須具備規(guī)范,、有效的文化管理的組織和本事,。

2、經過對公司企業(yè)文化宣貫,，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段,。

3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師,，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,，并成為文化堅定的信仰者和傳播者。

（二）職責人

第一職責人：行政計劃中心經理,；協(xié)同職責人：人力資源主管,。

五、文化傳播

一）文化培訓和交流

（一）新員工的文化培訓

主要對象：新員工

主要資料：《公司員工手冊》,、《文化故事集萃》

主要方式：

講授（《公司員工手冊》）

自學（《文化故事集萃》）

主要講授人：文化培訓講師

組織者：行政計劃中心

（二）主題交流活動

交流活動的主題,，分為問題性和經驗性兩大類。

1,、活動主題的確定

1）問題性活動：對公司反映較為集中的經營管理問題,，要分析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則,，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題,。

2）經驗性活動：對公司表現出的優(yōu)秀經驗，能夠提煉為公司內部學習標桿,，根據經驗典型性和類別,，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題,。

2,、主題活動資料

1）問題性活動：匯總對問題現象的描述、交流不一樣部門對問題背景和原因的分析觀點,、研討問題解決思路,，逐步構成標準化地處理類似問題的解決方法。

2）經驗性活動：介紹標桿行為的內涵,、成功經驗,，交流對其它部門或業(yè)務的借鑒意義，研討推廣經驗的舉措,。

3,、主要方式：講授、研討,、現場會

主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人

經驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表

4,、參加活動人員

相關部門負責人,、主管及核心員工

5、關鍵點

2,、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋,，注重對研討成果的落實。

（三）成果固化

由行政計劃中心將培訓和交流資料整理成規(guī)范,、簡明的書面材料,，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

（四）實施時間

1,、新員工入職當天,，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得,。

2,、主題交流，每季度進行一次,。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現公司精神和核心價值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個人典型

團隊典型

（三）典型的主題

根據公司管理需要,，選擇若干主題樹立典型，例如：“之星”全員參與,，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等,。

（四）典型的推廣

經過網站、月刊,、會議,、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因,，應經過事跡和績效,，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響,，應經過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣,。

（五）典型的獎勵

“之星”每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工,，將得到總經理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份+銷冠獎狀一張,，并給予月刊,、網站介紹成績和培訓機會。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增強員工的歸屬感

增強員工自豪感

向社會展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1,、新員工歡迎儀式——體現公司的以人為本和用人理念,，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

2,、年會——突出喜慶氣氛,，組織周密,，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂,，人際關系的協(xié)調,。

3、開工,、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,，樹立員工對公司未來前景的信心。

四）文化故事修改

（一）故事更新的周期：每年一次,。

（二）故事修改：行政計劃中心,。

（三）故事修改的主要工作：設計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知,，收集故事并整理,。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新公司《文化故事集萃》,。

五）文體活動

（一）文體活動的原則

1,、針對公司員工的特長和愛好

2、嚴密組織,，不要影響正常工作

3,、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4,、給予物質獎勵激勵和榮譽

（二）文體活動的類型

1,、健身娛樂活動：爬山、郊游

2,、大型團體活動：年終晚會,、團體旅游、拓展訓練等

（三）活動時間

以不影響業(yè)務工作為原則,，每年四月中下旬和九月中下旬展開,。

六）員工溝通

（一）總經理信箱

1、對象

總經理信箱面向公司的任何一位員工,。

2,、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題、進取提出重要提議,，也便于總經理掌握員工最真切的工作體會與文化感受,。

3、信箱管理

信箱由行政計劃中心指定專人管理,。

4,、信箱管理員的職責

1）每一天收取信件。

2）信件分類整理,。將信件按輕重緩急分類,，建立目錄,，篇幅大的信件要做出摘要。

3）信件轉發(fā)：每周轉交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內給予反饋,，由總經理直接反饋,，或由行政中心經理反饋。反饋的方式以電子郵件為主,，也能夠面談或電話,。

5）負責監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。

七）中層管理分享會

（一）由人力資源部組織,，以交流經驗,，互通信息，構成公司內部學習分享成功經驗的機制為目的,，每季度一次,。

（二）活動流程

六、保證措施

一）認識到位

二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經營起著巨大的促進作用,。創(chuàng)立企業(yè)文化構成的文化力如凝聚力,、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產,。在新的世紀,，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢,。

二）制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的,。創(chuàng)立企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

考核制度,。加強考核是企業(yè)文化建設由虛變實,、由軟變硬的重要手段。結合企業(yè)實際,，制訂實施細則，實行量化考核,，周周有檢查,、月月有考核、年終有驗收,，考核結果納入部門薪資體系,，構成機構健全,、職責明確,、目標具體,、層次清楚的格局,。

三）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現,，培育的途徑則是培訓,。經過長期積累和不斷總結提煉，構成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現。應注重引導和規(guī)范,。首先,，要求各級管理人員準確把握公司總體情景和員工具體情景。其次,，以典型標桿引導群體行為,。經過營銷評比、全員評比,、文化活動,、文化培訓等形式將企業(yè)文化引向深入。

七,、總結

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢,，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，國內企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用,，經過深入地進行企業(yè)現狀分析,，僅有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層,、器物層三個層次,，由內及外、由內涵到表現,，分層次,、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地構成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面,，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導成員行動的軟規(guī)則,，才能切實增強凝聚力和競爭力,，發(fā)揮巨大的作用。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇九

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務品牌建設為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫，全面應用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設上水平,。重點做好以下工作：

（一）深入開展以“講感恩、講誠信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內容的“以德為先”主題教育。注重抓好經常性學習教育,，注重強化思想引領,，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合,，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質和履行職責能力，著力增強感恩意識,、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升，工作作風進一步改進,，圓滿完成各項工作任務,，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。

（二）充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力、工作作風顯著改進，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎,。

（三）建立企業(yè)文化宣貫實施標準，加強企業(yè)文化宣貫培訓,。要緊密結合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網站、講座,、座談,、展板、板報,、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上,，走出去，吸收先進經驗,，深入開展精神,、物質和制度三個層面的建設，把企業(yè)精神,、價值觀,、經營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進全員對“朝陽文化”的認同。

（四）深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓,，從業(yè)務,、服務的角度，按照“高標準,、全覆蓋,、嚴要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進行充實、擴展,、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責,、工作流程,、工作標準中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實,。

（五）做好20xx年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局（分公司）各部門的工作業(yè)績,，充分調動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經濟運行質量和整體競爭實力,。本著“導向性,、激勵性和公平性”的原則，設計考核方法和考核指標,，加強分類指導,、有機結合和針對性考核。

（六）開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活,。 “五一”、“五四”,、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結合工作實際,，開展文體活動,；積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節(jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作,；積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演；切實加強黨的建設,，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產黨員,；加強廉政文化建設，開展廉政教育,。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇十

各個企業(yè)都有著不同的經營理念和文化氛圍,，這是企業(yè)文化的差異性表現,；企業(yè)文化的建設也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據自身情況不斷探索和總結,。桑芭絲的'企業(yè)文化建設也需要長期的,，根據企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標及計劃如下：

1,、廣播系統(tǒng)的技術改進,，改用電腦設備進行數字錄音、音樂下載,、播音合成等，以節(jié)約成本,、提高效率,、提升廣播水平。

2,、制定和啟動日常廣播計劃,，規(guī)范廣播組稿、編輯,、播音等作業(yè)流程,。以提升廣播的認知度和互動性。

3,、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置,，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理,，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入,。

1、進行企業(yè)文化普查,，以問卷調查形式,，收集、匯總,、分析企業(yè)文化現狀,，為制定目標和綱要提供相關依據。

2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設工作,，收集意見、建議,，并要求各部門主管提案,。

3、確立企業(yè)文化建設體系,，科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求,。

1,、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓教育,，從干部到員工,。

2、建立長效機制,，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設活動,。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等,。

3,、實行全員參與，部門負責人督導,，部門間評比的日?；ぷ鳈C制。

企業(yè)制度是硬性的管理手段,，企業(yè)文化則是軟性的管理手段,，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關系的塑造服務,。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調整,。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇十一

20xx年企業(yè)文化建設工作計劃為進一步增強員工參與企業(yè)文化建設的意識，加強員工使命感,，提升員工參與的熱情和參與能力,，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對企業(yè)文化建設理解和認識,，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設,，特制定xx20xx年度企業(yè)文化建設工作計劃如下：

完善企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化更富有生命力,，與行業(yè)文化齊頭并進;貫徹實施企業(yè)文化,，將企業(yè)文化根治于心;推動部門持續(xù)健康發(fā)展。

在工作方式上,，根據公司要求,，按照精心組織、扎實推進的原則,，切實推動企業(yè)文化建設,。具體措施如下：

1、堅持每月企業(yè)文化學習：充分宣傳企業(yè)文化,、傳達給每位員工,，使大家明確公司的工作部署以及工作重點，了解企業(yè)的工作動態(tài),。

2,、創(chuàng)造交流空間,、融洽部門關系：結合不同時期的學習和工作重點，利用例會時間或業(yè)余時間,，圍繞工作實際,，在部門內部或部門間聯合開展企業(yè)文化討論交流活動，為干部員工營造一個交流空間,，大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認知,。

3、搭建學習實踐平臺,。將企業(yè)文化建設和部門工作結合起來,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇十二

為持續(xù)推進企業(yè)文化建設工作,，根據市局(公司)“企業(yè)文化建設規(guī)劃”總體思路和部署要求,，制定本計劃。

一,、指導思想

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求,，緊密聯系我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動,，進一步提升企業(yè)文化建設水平,，為推動“卷煙上水平”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

二,、工作安排

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務品牌建設為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫，全面應用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設上水平,。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩、講誠信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內容的“以德為先”主題教育。注重抓好經常性學習教育,，注重強化思想引領,，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合,，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質和履行職責能力,，著力增強感恩意識,、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升,，工作作風進一步改進,，圓滿完成各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升，促進工作能力,、工作作風顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準,，加強企業(yè)文化宣貫培訓,。要緊密結合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網站,、講座,、座談、展板,、板報,、手冊、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上,，走出去，吸收先進經驗,，深入開展精神,、物質和制度三個層面的建設，把企業(yè)精神,、價值觀,、經營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進全員對“朝陽文化”的認同。

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓，從業(yè)務,、服務的角度,，按照“高標準、全覆蓋,、嚴要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展,、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責,、工作流程、工作標準中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實,。

(五)做好20xx年績效考核。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調動工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經濟運行質量和整體競爭實力,。本著“導向性、激勵性和公平性”的原則,，設計考核方法和考核指標,，加強分類指導,、有機結合和針對性考核。

(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活,。 “五一”、“五四”,、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結合工作實際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié)，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設,，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產黨員;加強廉政文化建設,，開展廉政教育。

三,、有關要求

(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導,。建立各單位、部門主要領導是第一責任人,，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進,，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要緊密結合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點,，找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手。要認真分析研究企業(yè)文化建設現狀,，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,，成為研究新情況、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實抓好各項任務落實。抓好企業(yè)文化建設,，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責任，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學計劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責、干到位,，推動企業(yè)文化建設深入開展,。

(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務,，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向,、激勵和凝聚作用。要積極構建企業(yè)文化建設長效機制,，認真研究深化轉化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產經營活動中，確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處,。

企業(yè)文化建設工作計劃表篇十三

根據公司企業(yè)文化“”規(guī)劃,，結合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設,，不斷為企業(yè)管理與經營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經濟技術指標,。特制定本計劃：

1,、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀,、價值觀三觀的榜樣,。以“奉獻社會,、服務人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育,。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化,。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統(tǒng)和局域網和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息,。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃，學習先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強科技文化教育,，勉勵自學成才,，崗位成才。

5,、加強民-主管理,。進一步貫徹落實廠務公記開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量,，并開展經常性的,，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6、以推行服務承諾為切入點,，加強改善服務態(tài)度,，提高服務質量，抓好行業(yè)作風建設,。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來,。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導,，積極推動企業(yè)安全文化建設,。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全,、健康,、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務水平高,。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍,，建設管理好安全,、可靠、穩(wěn)定運行的電網,，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎,，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。