總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細(xì),、具體,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

急診分診總結(jié)篇一

急診年終總結(jié)大會是對一年來急診工作進(jìn)行回顧,、總結(jié)和交流的重要會議，它不僅是對醫(yī)務(wù)人員的一次激勵,，更是為了提高急診工作質(zhì)量和水平的重要機(jī)會,。最近我有幸參加了這樣一次盛會，通過與同行的交流,，我深切體會到急診工作的困難,、重要性以及成就感，以及在這個崗位上的成長,。

第二段：重點總結(jié)

會上,，與會者一起回顧了過去一年的急診工作，首先他們強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)案的重要性,。在傳染病暴發(fā)等突發(fā)狀況下,，急診科需要迅速部署，并與相關(guān)部門互通信息,、協(xié)調(diào)人力資源,，以確保有效的處置措施能夠順利啟動。其次,，還對急診科在大型事故和突發(fā)狀況中的應(yīng)急反應(yīng)能力進(jìn)行了總結(jié),。在過去一年中，急診科面臨了嚴(yán)重車禍,、火災(zāi)和惡劣氣候等突發(fā)事件,，他們通過有效的協(xié)作和緊急處置能力，及時救助傷員,，并保證了醫(yī)療資源的合理分配,。這就是急診科以醫(yī)生的榮譽(yù)與責(zé)任心做出的成績。

第三段：人文關(guān)懷

此外,，急診年終總結(jié)大會還重點強(qiáng)調(diào)了人文關(guān)懷在急診工作中的重要性,。作為急診醫(yī)生，他們每天都面臨著患者痛苦的呻吟,、家屬的焦急等各種困擾,。因此,，急診科注重提升醫(yī)療服務(wù)的人文關(guān)懷,，通過溫馨的言語,、細(xì)致的關(guān)懷和專業(yè)的醫(yī)療技能，幫助患者度過難關(guān),，減輕他們的痛苦,。與此同時，急診科還積極參與社區(qū)健康教育活動,，提高公眾對突發(fā)事件和急救知識的認(rèn)知度,，為廣大市民的生命安全保駕護(hù)航。

第四段：挑戰(zhàn)與機(jī)遇

回顧過去一年的急診工作,，我深刻感受到這一領(lǐng)域的困難與挑戰(zhàn),。急診科的工作時間長、壓力大,，但他們也正是因為這份對生命救助的渴望,，才能毫不猶豫地投身這個領(lǐng)域。在急診年終總結(jié)大會上,，我深感急診科醫(yī)護(hù)人員的勇敢和無私,，他們每天都面對生死，為一線患者及時救治,、挽救生命,。然而，也正是因為這份挑戰(zhàn)與壓力,，急診科醫(yī)護(hù)人員在成就感中成長,，逐漸培養(yǎng)出超強(qiáng)的工作能力和熟練的危機(jī)處理能力。

第五段：總結(jié)

急診年終總結(jié)大會是對一年急診工作的重要總結(jié)和學(xué)習(xí)交流的機(jī)會,，通過這次會議,，我更加深入地了解了急診科醫(yī)護(hù)人員的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。作為醫(yī)生,，我們肩負(fù)著人們生命安全的重任,，每一個時刻都要保持高度警覺并全力以赴。急診科醫(yī)護(hù)人員的敬業(yè)精神和卓越能力,，為我們樹立了榜樣,，也讓我深感作為一名醫(yī)生的自豪和責(zé)任感。我深信,，只要我們以一個全新的角度去理解人性和醫(yī)學(xué)的關(guān)系,，提高醫(yī)學(xué)素養(yǎng)和工作能力，我們就能夠更好地服務(wù)患者,，為急診科的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

急診分診總結(jié)篇二

急診神經(jīng)內(nèi)科是醫(yī)學(xué)中一門具有挑戰(zhàn)性的學(xué)科,，其特點是工作內(nèi)容復(fù)雜、病情變化迅速,，需要快速準(zhǔn)確地判斷和處理患者的疾病,。對于醫(yī)生來說，急診神經(jīng)內(nèi)科的工作經(jīng)驗和知識儲備至關(guān)重要,。本文將總結(jié)我在急診神經(jīng)內(nèi)科工作中的心得體會,。

第二段：建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制

在急診神經(jīng)內(nèi)科工作中，與患者的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的,?；颊呖赡芤蚣膊《a(chǎn)生焦慮、恐慌等情緒,，而醫(yī)生的專業(yè)解釋和耐心傾聽則可以幫助患者緩解這些情緒,。此外，急診神經(jīng)內(nèi)科還需要與其他科室和護(hù)士團(tuán)隊進(jìn)行緊密配合,，共同解決患者病情,。因此，建立一個有效的溝通和協(xié)作機(jī)制十分必要,，有助于提高工作效率和患者滿意度,。

第三段：提高專業(yè)技能和知識儲備

急診神經(jīng)內(nèi)科的工作內(nèi)容十分復(fù)雜，需要醫(yī)生具備一定的專業(yè)技能和知識儲備,。醫(yī)生需熟練掌握神經(jīng)內(nèi)科疾病的診斷方法和治療方案,，如中風(fēng)、蛛網(wǎng)膜下腔出血,、癲癇等,。此外，在處理急診病患時,，醫(yī)生還要能夠迅速做出正確的判斷和干預(yù)措施,，如腦卒中的緊急溶栓治療、控制顱內(nèi)壓等,。因此,，醫(yī)生需進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的專業(yè)能力和知識儲備,。

第四段：熟練運用急診處理策略

在急診神經(jīng)內(nèi)科工作中,，醫(yī)生需要熟練運用一些常見的急診處理策略。例如,，解決患者病情急速惡化的問題時,，首先需要快速全面地評估患者的生命體征并對疾病造成的致死因素進(jìn)行排查；其次,，制定一個詳細(xì)的處理策略,，包括藥物治療,、病情監(jiān)測和其他適當(dāng)?shù)木o急治療措施；最后,，對患者的病情進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,，根據(jù)患者的反應(yīng)進(jìn)行及時調(diào)整和干預(yù)。而這些處理策略的熟練運用是醫(yī)生在急診神經(jīng)內(nèi)科工作中必備的技巧,。

第五段：培養(yǎng)耐心和應(yīng)急能力

急診神經(jīng)內(nèi)科工作的特點是工作節(jié)奏快,、壓力大,，而這需要醫(yī)生具備一定的應(yīng)急能力和耐心,。在面對病情非常復(fù)雜的患者時，醫(yī)生需保持冷靜和理性,，通過準(zhǔn)確全面的判斷和決策,，幫助患者盡快恢復(fù)。同時,，急診神經(jīng)內(nèi)科工作也需要醫(yī)生面對煩躁不安的患者和家屬,，而醫(yī)生的耐心和善意的態(tài)度則可以緩解他們的情緒。因此,，培養(yǎng)耐心和應(yīng)對能力在急診神經(jīng)內(nèi)科工作中是非常重要的,。

結(jié)尾段：總結(jié)

急診神經(jīng)內(nèi)科工作的特點和要求決定了醫(yī)生需要具備一定的專業(yè)技能和高度的應(yīng)急能力。通過建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制,、提高專業(yè)技能和知識儲備,、熟練運用急診處理策略、培養(yǎng)耐心和應(yīng)急能力,，醫(yī)生可以更好地應(yīng)對急診神經(jīng)內(nèi)科工作的挑戰(zhàn),，保障患者的生命安全和健康。希望我在急診神經(jīng)內(nèi)科工作中的心得體會對其他從業(yè)人員能有所啟發(fā)和借鑒,。

急診分診總結(jié)篇三

xx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸?我科護(hù)理人員始終保持著良好的'精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上,，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改,，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥迹鸩教岣咦o(hù)理工作質(zhì)量,。在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計劃。

1,、工作量：急診 人次,。參加搶救 人次,。配合急診手術(shù)

例。護(hù)理留觀病人人次,。出車車次,。處理突發(fā)事件次。

1,、 強(qiáng)化服務(wù)理念

全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動,，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語,，并使用在實際工作中,。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性,，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴,，綜合滿意度達(dá)%,。

2、以人為本,充分滿足病人的就診需求

1,、通過分組區(qū)域管理,，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù),，有效利用人力資源,，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患,，保證各班的護(hù)理質(zhì)量,。

2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工,，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品,、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題,，及時反饋并討論修訂,，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實履行績效考評制度,，如實反饋人員層級能力,，使護(hù)理質(zhì)控落實到位。

3,、通過一年時間調(diào)整,，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分,，基本上按個人工作能力定崗,，基本實現(xiàn)護(hù)士層級管理,，達(dá)到人員的合理分配使用。

4,、暢通急診綠色通道,，提高了搶救成功率。對于各種急,、危,、

重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時間,。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。

6,、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等,，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。

1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次,，病歷討論次,，操作培訓(xùn)項。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn),，操作考核人人過關(guān),，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識,，全部合格,，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,，全部達(dá)標(biāo),。成績良好。

4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃,，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理,，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平,。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室,。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

5.每季度進(jìn)行三人,、兩人配合搶救演練,，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練,。

6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn),，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,，要求每組人員利用班上空閑時段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好,。

7.制定急診崗位培訓(xùn)小本子,，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導(dǎo)老師,，實施一對一輔導(dǎo)教育,。要求每人每季度完成護(hù)xxxx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展專科”的工作思路,我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌,，堅守在工作崗位上,，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、培養(yǎng)專科人才的宗旨,，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量,。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計劃,。

一,、全年各項護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況

1、工作量：急診 人次,。參加搶救 人次,。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次,。出車車次,。處理突發(fā)事件次。

二 ,、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、 強(qiáng)化服務(wù)理念

全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動,，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn),、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中,。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感,，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)%。

2,、以人為本,充分滿足病人的就診需求

三、科學(xué)化,、制度化的護(hù)理管理，重點監(jiān)督制度落實情況,。

1、通過分組區(qū)域管理,，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù),，有效利用人力資源,，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患,，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2,、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工,，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂,，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量,。切實履行績效考評制度,，如實反饋人員層級能力,，使護(hù)理質(zhì)控落實到位,。

3、通過一年時間調(diào)整,，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分,，基本上按個人工作能力定崗,，基本實現(xiàn)護(hù)士層級管理，達(dá)到人員的合理分配使用,。

4,、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率,。對于各種急、危,、重癥病人就診時,，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時間。

5,、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。

急診分診總結(jié)篇四

xx年,，本人在醫(yī)院、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下,，通過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,，逐步完善急診科各種工作流程，逐步提升護(hù)理工作質(zhì)量,，較好的完成了各項護(hù)理工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：

1.自覺遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)則制定及操作流程，抵制行業(yè)不正之風(fēng),，堅持潔身自好,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及管理知識,，經(jīng)過努力，順利完成了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程,，通過參加各種學(xué)習(xí)班,、閱讀課外書籍等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平,，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的交流,，虛心請教，取長補(bǔ)短,。

1.積極配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度及科室各種規(guī)則制度，在科室全體護(hù)理人員共同努力下,，本年度無護(hù)理差錯及事故發(fā)生。

2.積極完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實,。如急診外傷病人的處理流程,、急診科“三無”病人的登記、急診無專科診室病人的就診流程,、急診發(fā)熱病人的就診流程等等,，并能將在執(zhí)行過程中存在的問題及時反饋及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通。針對新醫(yī)院布局,，修訂了急診病人的就診流程,，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記、分診,、排號,。執(zhí)行這流程后，加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,，提高了分診護(hù)士分診的準(zhǔn)確率,，能及時發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人，并及時得到處理,，同時診室的就診秩序得到了明顯的改善,。

3.實行科內(nèi)層級管理，責(zé)任區(qū)護(hù)士小組長護(hù)士長的分層管理,。大膽使用護(hù)理骨干協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行科內(nèi)管理,，并嚴(yán)格要求，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長的管理崗位,，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用,，在管理上能很好的配合護(hù)士長做好科內(nèi)的管理工作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報告制度,，能及時將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報相關(guān)的部門,，并能采取積極的應(yīng)對措施。本年度無醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生,。

5.重視每一次檢查,，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查活動中，都能認(rèn)真對待,，精心準(zhǔn)備,，檢查中得到了專家組對急診科護(hù)理工作的.肯定，較好的完成了檢查任務(wù),。

6.節(jié)假日前重點對急救物品,、藥品進(jìn)行檢查,，保證完好率為100%，同時做好應(yīng)對各種突發(fā)事件人員的安排,，保證了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行,。

7.在11月份受甲流影響，急診就診病人劇增,，護(hù)理工作量增加,，實行了護(hù)士彈性排班，加班加點,，在全科護(hù)士共同努力下,，保證了甲流期間各項護(hù)理工作的正常運行。

8.重視與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),，提高工作的效率,。如急性心肌梗塞病人院前及院內(nèi)搶救時，盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求;對急診手術(shù)的病人,，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交班的特殊要求等等,，既可較少病人被反復(fù)穿刺的痛苦又可為病人的手術(shù)爭取了寶貴的時間。

強(qiáng)化護(hù)理人員服務(wù)意識,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1.配合醫(yī)院開展窗口單位文明用語活動的同時還制定了分診,、觀察室護(hù)士文明用語要求，嚴(yán)格要求,，并能使用在實際工作中,。

2.堅持正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合，對病人寫信提名表揚護(hù)士服務(wù)主動,、熱情的護(hù)士給予物質(zhì)獎勵,，而對病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理。

3.深入病房,，了解病人的病情,、心理需要，給予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患,，并能及時排除隱患。

1.每月能按計劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,，全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，12次護(hù)理查房。并組織進(jìn)行了如何做好急診分診工作,、如何與病人進(jìn)行有效溝通進(jìn)行了專題討論,，并取得了良好的效果。

2.分層次對護(hù)士進(jìn)行?？评碚摽荚?，每月進(jìn)行基本,、專科急救技能的培訓(xùn)及考核,，全年共進(jìn)行理論考試12次，技能操作培訓(xùn)及考核16項,，合格率達(dá)100%,。

3.積極參加和組織危重病人搶救及護(hù)理工作，指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作,，并幫助年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及注意事項,，表揚做得好的一面，增強(qiáng)其自信心,，并提出存在的問題,，對年輕護(hù)士臨床搶救經(jīng)驗的積累起了很大的作用。

4.針對年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問題,，安排了7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù),。下一步將計劃對年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)ccu、picu,、重癥病房等相關(guān)的科室,。

5.加強(qiáng)了護(hù)士應(yīng)對各種突發(fā)事件能力的培訓(xùn)，完成了甲型xxx病人的轉(zhuǎn)運流程的培訓(xùn)及預(yù)演,，急診科發(fā)生大批傷病人的處理流程的培訓(xùn),。其中成功應(yīng)對突發(fā)事件38起，其中外傷25起,，氣體中毒4起,，食物中毒2起，其他7起,。能在應(yīng)對各種事件后中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6.選送了2名優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí),，拓寬眼界,，學(xué)習(xí)新技術(shù);鼓勵和組織護(hù)士積極參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各種活動，其中在四月份“三基”理論大賽及“5.12護(hù)士節(jié)”服裝展示大賽中分別獲得一等獎,、二等獎的好成績,。

1.全年共帶教130實習(xí)生，其中本科實習(xí)生48人,，大專生49人,，中專生29人，助產(chǎn)4人,，接收2名進(jìn)修生,，接受8名護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn),，完成教學(xué)講課18次，教學(xué)查房18次,。

2.重視實習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急能力的培養(yǎng),，安排了體現(xiàn)急診科特色的教學(xué)講課如急診科護(hù)士的溝通技巧、急診分診護(hù)士的分診技巧,、氣管插管的配合,、急診常見病的搶救流程、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等,。

一年來,，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)護(hù)人員的理解和支持下,，做了一些應(yīng)做的事情,，還存在著一些不足：

科研意識及能力有待提高;年輕護(hù)士的急救能力有待進(jìn)一步提高。將在明年工作中將重點加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)及落實,，嚴(yán)格護(hù)理管理,，確保護(hù)理質(zhì)量;提高科研意識;細(xì)化和完善急診各種工作流程，為病人提供快捷,、高效的服務(wù);加強(qiáng)對年輕的急診護(hù)士急救能力培訓(xùn)及考核,。

在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員,，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員,，扎扎實實抓學(xué)習(xí)，實實在在地做工作,，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個臺階,。

急診分診總結(jié)篇五

急診搶救是醫(yī)院最為緊急、重要的工作之一,，它需要臨床經(jīng)驗豐富的專業(yè)醫(yī)護(hù)人員來處理各種各樣的急性病癥和突發(fā)事件,。在急診搶救中，護(hù)士扮演著至關(guān)重要的角色,。作為急救護(hù)理團(tuán)隊的核心成員,，護(hù)士參與了患者生死攸關(guān)的搶救過程，承擔(dān)了護(hù)理評估,、緊急治療,、護(hù)理監(jiān)測和心理支持等重要職責(zé)。在過去幾年中,，我作為一名急診搶救護(hù)士,，參與了許多危急病例的搶救，積累了不少寶貴的經(jīng)驗和感悟。今天,，我想通過這篇文章來分享我的心得和體會,。

第二段：搶救第一件事-安全

搶救的第一件事就是安全。在急診搶救中,，時刻保持安全意識非常重要,。隨時注意周圍的情況，避免出現(xiàn)二次傷害和交叉感染,。比如,，在進(jìn)行心肺復(fù)蘇時，要做好降低創(chuàng)傷風(fēng)險的準(zhǔn)備工作,，如避免受傷、清除喉部異物,、及時切開氣道等,。另外，一旦患者出現(xiàn)潑水救火的現(xiàn)象,，護(hù)士需要及時制止,，維持處理秩序。在搶救過程中,，我們也需要保護(hù)自己的身心健康,，避免透支自己的體力和心力。

第三段：搶救中的心理支持

除了在安全方面要做好保障,，急救護(hù)理人員還需要為患者提供必要的心理支持,。在危急病例的搶救中，患者和家屬都會表現(xiàn)出很強(qiáng)的焦慮,、緊張和不安,。護(hù)士需要以溫和、貼心,、耐心和理解的態(tài)度,，盡可能地舒緩患者的情緒，讓他們產(chǎn)生安全感,，增強(qiáng)配合度和信心,。通過積極的溝通和滲透，可以有效地減輕患者的心理負(fù)擔(dān),，提高搶救成功的概率,。

第四段：常見病癥的搶救方法

急救護(hù)理的搶救方法豐富多樣，其中包括心肺復(fù)蘇,、血管卡壓,、氣管插管、輸液給藥等。不同的病癥需要采取不同的急救措施,。例如,，在搶救心肌梗塞時，需要快速給予抗凝化療,，治療心律失常等,。而對于病情較輕的患者，采用安慰,、觀察和糾正基本的生活方式等方法可以使他們得到自我康復(fù),。在急診搶救過程中，護(hù)士需要按照標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療護(hù)理流程,，確保搶救的質(zhì)量和安全,。

第五段：總結(jié)

急診搶救護(hù)士是醫(yī)院急救護(hù)理組的專業(yè)人員。從安全保障和心理支持到具體的搶救方法,，護(hù)士都承擔(dān)著重要的角色,。護(hù)士需要配合醫(yī)生和其他工作人員完成工作，盡可能地為患者提供全面的醫(yī)療護(hù)理,。在工作中,，護(hù)士需要不斷學(xué)習(xí)和研究，提高自己的專業(yè)能力,，切實為患者帶來更好的護(hù)理服務(wù),。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉承這些職業(yè)精神,，不斷為患者的健康和生命奉獻(xiàn)我的力量,。

急診分診總結(jié)篇六

過去的一年，是我院急診科臨床教學(xué)工作取得較大成績的'一年,，在院領(lǐng)導(dǎo)及科教辦的重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照醫(yī)院的《教學(xué)管理制度》《教學(xué)查房制度》《實習(xí)生管理制度》等教學(xué)工作制度實施臨床教學(xué)工作，對實習(xí)生進(jìn)行管理,；各類各級教學(xué)人員各司其職,，保證了實習(xí)生能在急診科圓滿地完成實習(xí)計劃，在我急診科臨床教學(xué)老師積極努力下,，逐條落實校教學(xué)醫(yī)院的指標(biāo)和具體要求,。根據(jù)衛(wèi)生部《專科醫(yī)師培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)急診科細(xì)則》及《急診科建設(shè)指南》的要求來籌建我急診科,，終于在20xx年1月14日順利通過海南省住院醫(yī)師和全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的評審,，這將是我急診科新的里程碑，標(biāo)致著我急診科醫(yī)療,、科研,、教學(xué)工作步上新的臺階。現(xiàn)將20xx年度教學(xué)工作總結(jié)如下：

1、在過去的一年里,，我急診科共接收實習(xí)生165名,，進(jìn)修生66名，住陪醫(yī)師10名,。專業(yè)涉及急診內(nèi),、外婦、兒及護(hù)理專業(yè),，科內(nèi)組織學(xué)習(xí)共98次,，每周舉行一次教學(xué)查房，根據(jù)其實習(xí)大綱要求制定了具體實習(xí)計劃,，制訂實習(xí)生輪轉(zhuǎn)表,，做到盡量滿足實習(xí)要求，保證教學(xué)質(zhì)量,，完成實習(xí)計劃,。

2、實習(xí)生,、進(jìn)修生及住陪醫(yī)師報到后，為做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，由科內(nèi)組織三次課時的上崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容為：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、工作制度學(xué)習(xí),、崗位職責(zé)學(xué)習(xí),、急診醫(yī)療文書書寫，醫(yī)療事故防范,、醫(yī)院感染管理,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、醫(yī)院的各項規(guī)章制度等內(nèi)容,。

3,、制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的急診科教學(xué)實習(xí)方案,。為了提高各學(xué)員的臨床實踐技能的掌握和學(xué)習(xí),，提高具體操作的動手能力，我科建立了完善的教學(xué)課程,、教學(xué)方案,、教學(xué)考核的設(shè)置，建立系統(tǒng)的實習(xí)輪轉(zhuǎn)各急診專業(yè),、科室的表現(xiàn)和能力考核檔案,。有針對性的加大各學(xué)員的臨床實踐技能的培養(yǎng)和考核，每周舉行一次臨床教學(xué)。各急救技能培訓(xùn)采用模擬人及聲,、圖,、文并茂的多媒體形式，最大限度的調(diào)動了實習(xí)進(jìn)修生的興致和積極性,，由科主任嚴(yán)抓科室內(nèi)小講課,，講課備有教案，有記錄,，不定期進(jìn)行監(jiān)督,，組織科內(nèi)大講課；開展了教學(xué)大查房,，做到理論聯(lián)系實際,，培養(yǎng)學(xué)員分析問題、解決問題和獨立工作的能力,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和請假制度。由各帶教老師對各學(xué)員實行日考勤,，由教學(xué)秘書匯總考勤結(jié)果并及時上報科教科,。科教科對表現(xiàn)優(yōu)秀的實習(xí)生給予表彰獎勵,，對違反實習(xí)生管理條例的人員,，視情節(jié)給予書面檢查、公開檢討或退回學(xué)校,。

5,、積極參加科教科組織召開的教學(xué)工作會議，由教學(xué)秘書參加,，以解決工作中出現(xiàn)的問題,，并做好各學(xué)員出科后的反饋意見，以進(jìn)一步完善我科的教學(xué)管理體系,。

6,、于20xx年1月14日我急診科順利通過海南省住院醫(yī)師和全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的評審工作，成立了急診科住陪醫(yī)師的教學(xué)基地,，從而大大加大了我急診的教學(xué)信心,。

我科一直提倡“以學(xué)員為中心，以教師隊伍為主體”的教學(xué)管理理念,，堅持以教學(xué)改革和教學(xué)研究為動力,，帶動教學(xué)工作。同時優(yōu)化教師隊伍,，通過多種形式加強(qiáng)對教師隊伍的培養(yǎng)工作,，拓寬教師的教學(xué)思路,，提高教學(xué)能力和學(xué)術(shù)水平，跟蹤國內(nèi)外最新教學(xué)研究動態(tài),，加強(qiáng)同國內(nèi)各急診系統(tǒng)的技術(shù)交流和合作,，吸收先進(jìn)的教學(xué)及技術(shù)理念，采取走近來,，走出去的辦法,，多次派多位教師前往參加各急診交流會議，并派多位教師參加了海南急救技能比賽,，取得了團(tuán)體第二名,，回來后通過互相學(xué)習(xí)及授課來規(guī)范各項急救技能。切實加大宣傳的力度,，讓教師樹立正確的人生觀,、教育觀及質(zhì)量觀，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到教書育人,，言傳身教,，為人師表。

隨著醫(yī)院新綜合大樓的投入使用,，我院加強(qiáng)實踐教學(xué)基地建設(shè)以滿足教學(xué)改革和人才培養(yǎng)的需要,，我急診科建立了供教學(xué)需要的示教室，面積約80平米,，內(nèi)設(shè)有多媒體教學(xué)系統(tǒng)、投影儀及電腦等教學(xué)設(shè)施,，擁有基本教具,，建立了急診閱覽室供各學(xué)員閱覽，目前已籌辦好標(biāo)準(zhǔn)的留觀室,、急診病房及急診手術(shù)室,，擁有足夠的急救設(shè)備，正在積極籌備急診icu,，以爭取收治更多的病種,，來滿足教學(xué)改革及人才培養(yǎng)的需要。

1,、急診留觀室及急診病房床位數(shù)還未達(dá)到教學(xué)需要,，急診icu還待籌辦。

2,、教學(xué)激勵制度及相關(guān)各種制度還待進(jìn)一步完善,。

3,、教師隊伍師資還待提高，特別是擁有高學(xué)歷的教師不足,，教師師資結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化,。

4、急診手術(shù)室的投入使用還待進(jìn)一步完善,。

有時總免不了對教學(xué)工作的疏忽,。

1、按照醫(yī)院的規(guī)劃和要求,，積極做好招收實習(xí)醫(yī)師,、進(jìn)修醫(yī)師及住陪醫(yī)師的工作。

2,、完善急診留觀室,、急診病房、急診icu及急診手術(shù)室的配備設(shè)置,。

3,、加強(qiáng)教學(xué)體系的改革，完善各項培訓(xùn)教育手段及方法,。

4,、優(yōu)化教師隊伍，力爭提高教師具有高級職稱的比例,，招收具有碩士,、博士學(xué)歷的教師，多形式加強(qiáng)教師的培養(yǎng)工作,，拓寬教師的思路,，提高教學(xué)能力及學(xué)術(shù)水平。規(guī)范教學(xué)制度,，強(qiáng)化教學(xué)管理,，提高培養(yǎng)質(zhì)量及學(xué)歷水平。

急診分診總結(jié)篇七

如要求護(hù)士聽到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人,。為病人醫(yī)學(xué)的教育網(wǎng)搜集整理提供面巾紙,，紙杯和開水。為無陪人的老弱病人代掛號,、取藥,。每個急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多,，實行彈性排班,，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評,。特別是在有醫(yī)患糾紛時,，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時,，我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋，打不還手,，罵不還口,，受到醫(yī)院的表揚。

急診科制定學(xué)習(xí)制度和計劃,，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。開展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科,、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管,，要求急診八大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展,、急性冠脈綜合癥的急診處置,、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和搶救反應(yīng)速度,。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng),，目前有8名護(hù)士參加全國高等教育護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參加護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過,。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國家級《急救護(hù)理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)》,。

根據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個月的培訓(xùn)計劃,，要求其三個月內(nèi)醫(yī)學(xué)的教育網(wǎng)搜集整理掌握急診的流程,，院前急救，如何接急救電話,、掌握急診科所有的儀器使用,，同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在實施培訓(xùn)第一年時,，取得了很好的效果,。對于實習(xí)生做到放手不放眼，每周實行小講課,。

是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的承諾,。如20xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者,，既無陪人而且神志不清，躁動不安,，呼之不應(yīng),，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折,。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧,、靜脈注射,，并果斷采用氣管插管，氣管內(nèi)吸痰,，吸氧等處理,，同時開通綠色通道，為搶救患者贏得寶貴時間,。

急救藥品準(zhǔn)備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ),，現(xiàn)已施行每項工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人,，做到班班清點,、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作,。從而保證了搶救患者的及時,、準(zhǔn)確、快速,。

急診分診總結(jié)篇八

過去的一年,，是我院急診科臨床教學(xué)工作取得較大成績的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部的重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照醫(yī)院的.《教學(xué)管理制度》《教學(xué)查房制度》《輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理制度》等教學(xué)工作制度實施臨床教學(xué)工作,，對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進(jìn)行管理；各類各級教學(xué)人員各司其職,，保證了輪轉(zhuǎn)醫(yī)師能在急診科圓滿地完成輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)計劃,，在我急診科臨床教學(xué)老師積極努力下，逐條落實校教學(xué)醫(yī)院的指標(biāo)和具體要求?，F(xiàn)將20xx年度教學(xué)工作總結(jié)如下：

1,、在過去的一年里，我急診科在接收輪轉(zhuǎn)醫(yī)師后,，每周舉行一次教學(xué)查房,，根據(jù)其急診科工作制度及特色要求制定了具體輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)計劃，制訂相關(guān)的值班計劃,，做到盡量滿足輪轉(zhuǎn)要求,，保證教學(xué)質(zhì)量，完成輪轉(zhuǎn)計劃,。

2,、住陪醫(yī)師報到后，為做好輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的崗前培訓(xùn)工作,，由科內(nèi)組織三次課時的上崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容為：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、工作制度學(xué)習(xí),、崗位職責(zé)學(xué)習(xí),、急診醫(yī)療文書書寫,，醫(yī)療事故防范、醫(yī)院感染管理,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、醫(yī)院的各項規(guī)章制度等內(nèi)容。

3,、制定規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的急診科教學(xué)實習(xí)方案。為了提高各學(xué)員的臨床實踐技能的掌握和學(xué)習(xí),，提高具體操作的動手能力,，我科建立了完善的教學(xué)課程、教學(xué)方案,、教學(xué)考核的設(shè)置,，建立系統(tǒng)的實習(xí)輪轉(zhuǎn)各急診專業(yè)、科室的表現(xiàn)和能力考核檔案,。有針對性的加大各學(xué)員的臨床實踐技能的培養(yǎng)和考核,，每周舉行一次臨床教學(xué)。各急救技能培訓(xùn)采用模擬人及聲,、圖,、文并茂的多媒體形式，限度的調(diào)動了輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的興致和積極性,，由科主任嚴(yán)抓科室內(nèi)小講課,，講課備有教案，有記錄,，不定期進(jìn)行監(jiān)督,，組織科內(nèi)大講課；開展了教學(xué)大查房,，做到理論聯(lián)系實際,，培養(yǎng)學(xué)員分析問題、解決問題和獨立工作的能力,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和請假制度。由各帶教老師對各學(xué)員實行日考勤,，由教學(xué)秘書匯總考勤結(jié)果并及時上報科教科,。科教科對表現(xiàn)優(yōu)秀的實習(xí)生給予表彰獎勵,，對違反輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理條例的人員,，視情節(jié)給予書面檢查,、公開檢討或退回學(xué)校,。

5,、積極參加科教科組織召開的教學(xué)工作會議，由教學(xué)秘書參加,，以解決工作中出現(xiàn)的問題,，并做好各學(xué)員出科后的反饋意見，以進(jìn)一步完善我科的教學(xué)管理體系,。

6,、于20xx年我急診科順利通過廣東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的評審工作，成立了急診科住陪醫(yī)師的教學(xué)基地,，從而大大加大了急診科的教學(xué)信心,。

我科一直提倡“以學(xué)員為中心，以教師隊伍為主體”的教學(xué)管理理念,，堅持以教學(xué)改革和教學(xué)研究為動力,，帶動教學(xué)工作。同時優(yōu)化教師隊伍,，通過多種形式加強(qiáng)對教師隊伍的培養(yǎng)工作,，拓寬教師的教學(xué)思路，提高教學(xué)能力和學(xué)術(shù)水平,，跟蹤國內(nèi)外最新教學(xué)研究動態(tài),，加強(qiáng)同國內(nèi)各急診系統(tǒng)的技術(shù)交流和合作，吸收先進(jìn)的教學(xué)及技術(shù)理念,，采取走近來,，走出去的辦法，多次派多位教師前往參加各急診交流會議,，回來后通過互相學(xué)習(xí)及授課來規(guī)范各項急救技能,。切實加大宣傳的力度，讓教師樹立正確的人生觀,、教育觀及質(zhì)量觀,，增強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做到教書育人，言傳身教,，為人師表,。

隨著醫(yī)院對急診工作的重視程度的逐步增加，20xx年4月份開始正式運行急診icu,，并在我院綜合icu的教授領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開展各項危重癥病人搶救技術(shù)，以及搶救設(shè)備的完善，均可以滿足教學(xué)改革及人才培養(yǎng)的需要,。并20xx年開始籌備建設(shè)急診病房,，爭取增收更多的病種，以及以住院部要求,，對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí),。

急診留觀室及急診病房床位數(shù)還未達(dá)到教學(xué)需要。教學(xué)激勵制度及相關(guān)各種制度還待進(jìn)一步完善,。教師隊伍師資還待提高,，特別是擁有高學(xué)歷的教師不足，教師師資結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化,。

急診手術(shù)室的投入使用還待進(jìn)一步完善,。目前急診科急診量在300人次/日的情況下，醫(yī)護(hù)人員相對缺乏,，在繁忙的臨床工作下,，有時總免不了對教學(xué)工作的疏忽。

按照醫(yī)院的規(guī)劃和要求,，積極做好招收住陪醫(yī)師的工作,。完善急診留觀室、急診病房,、急診icu及急診手術(shù)室的配備設(shè)置,。

加強(qiáng)教學(xué)體系的改革，完善各項培訓(xùn)教育手段及方法,。

優(yōu)化教師隊伍,，力爭提高教師具有高級職稱的比例，招收具有碩士,、博士學(xué)歷的教師,，多形式加強(qiáng)教師的培養(yǎng)工作，拓寬教師的思路,，提高教學(xué)能力及學(xué)術(shù)水平,。規(guī)范教學(xué)制度，強(qiáng)化教學(xué)管理,，提高培養(yǎng)質(zhì)量及學(xué)歷水平,。

急診分診總結(jié)篇九

我叫xx，現(xiàn)任xx醫(yī)科大學(xué)附屬xx醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士長,，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼上半年即將結(jié)束，20xx上半年,，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范,，以院為家,，奮力進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏,，婦產(chǎn)科圓滿完成了上半年目標(biāo)任務(wù)?；赝@半年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將20xx上半年以來各項工作總結(jié)如下：

不能來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴(yán)格要求自己,，在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅持以科室為家，每天早來10分鐘,，晚走10分鐘,，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)范,，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班,，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作,，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能,，針對兒科患兒特點，身先士卒,，大膽管理,，研究、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法,，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強(qiáng)了科室凝聚力,，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

作為一個婦產(chǎn)科病房，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠,、小寶貝,，他們生了病，家里人著急,、上火,，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦，家長很難接受，容易產(chǎn)生護(hù)患矛盾,，兒科的護(hù)理工作就面臨護(hù)理操作難度大,、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護(hù)理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè),，護(hù)理工作壓力之大,，責(zé)任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象,，我果斷決定：從我做起,，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護(hù)理查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,，對包括呼吸、循環(huán),、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對兒科護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識和常用護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),，甚至對一些急診的搶救護(hù)理知識技術(shù),，也進(jìn)行了培訓(xùn)。不能的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果表明,，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身,、對科室發(fā)展的信心。此后,，我又采取日常強(qiáng)化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護(hù)理隊伍,。

多年的護(hù)士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊而言，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界。

急診分診總結(jié)篇十

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2008年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展專科”的工作思路,我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌,，堅守在工作崗位上,，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改,，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥迹鸩教岣咦o(hù)理工作質(zhì)量,。在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計劃。

一,、全年各項護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況

1,、工作量：急診人次。參加搶救人次,。配合急診手術(shù)

例。護(hù)理留觀病人人次,。出車車次,。處理突發(fā)事件次。

二,、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、強(qiáng)化服務(wù)理念

全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動,，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn),、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中,。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感,，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%,。

2,、以人為本,充分滿足病人的就診需求

三、科學(xué)化,、制度化的護(hù)理管理,，重點監(jiān)督制度落實情況。

1,、通過分組區(qū)域管理,，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù),，有效利用人力資源,，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控,，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量,。

2,、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂,，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量,。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力,，使護(hù)理質(zhì)控落實到位,。

3、通過一年時間調(diào)整,，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗,，基本實現(xiàn)護(hù)士層級管理,，達(dá)到人員的合理分配使用。

4,、暢通急診綠色通道,，提高了搶救成功率。對于各種急,、危,、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的`措施,，為搶救贏得了寶貴時間,。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。

6,、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等,，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作,。

四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育

1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次,，病歷討論次,，操作培訓(xùn)項。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn),，操作考核人人過關(guān),，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高,。

3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識，全部合格,，達(dá)標(biāo)率為,。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo),。成績良好,。

4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理,，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù),，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室,。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作,。

5.每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練,，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力,，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。

6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn),，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,，要求每組人員利用班上空閑時段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房,。效果良好,。

7.制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對科室人員層級能力評定,，指定輔導(dǎo)老師,，實施一對一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個案分析一例,，通過案例分析培養(yǎng)護(hù)士評判性思維,，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量,。

五,、護(hù)理實習(xí)生帶教

調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人逐漸增多,，護(hù)理方面加強(qiáng)落實留觀病人的病歷書寫,、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等，同時安排人員到icu進(jìn)修危重病人護(hù)理,，腰穿配合,、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。

2008年護(hù)理工作方面雖然取得了一定的成績,，但也存在不足之處,，未能順利完成護(hù)理研究課題,，個別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動的態(tài)度,。在為患者服務(wù)過程中,，個別人員語氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等,。

急診分診總結(jié)篇十一

急診科在各位院長的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下,，樹立和落實“以人為本，進(jìn)一步深化“以病人為中心”,，提高服務(wù)質(zhì)量,，堅持把追求社會效益、維護(hù)群眾利益,、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位,，開拓創(chuàng)新、狠抓落實,，在兄弟科室的積極支持及急診科全體工作人員的共同努力下,，是我科社會效益和經(jīng)濟(jì)效益均有上升，取得了多方面的好評,。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度,，堅持首診負(fù)責(zé)制、搶救室工作制度,、急會診制度,、交接班制度及查房制度，制定了急危重癥院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖,，制訂了急診科健康宣教宣傳欄,，完善了幾種急危重癥的臨床路徑，如創(chuàng)傷性窒息,、外傷性血氣胸,、上尿路結(jié)石臨床路徑，內(nèi)科完善了急性st段抬高的心肌梗死和腦梗死的溶栓路徑,，腦出血微創(chuàng)路徑,，使搶救流程更便捷、更合理,。

我科醫(yī)護(hù)人員樹立“以病人為中心”的思想,，把病人的滿意作為醫(yī)療服務(wù)原則，把病人的愿望作為第一信號,，把病人的滿意作為第一追求,，把病人的利益作為第一目標(biāo)，急病人所急，想病人所想,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,，開展“親情化、人性化”服務(wù),，做到因病施治,，合理檢查、合理用藥,。特別是搬進(jìn)新院以后,，加強(qiáng)觀察室管理，保持室內(nèi)衛(wèi)生,，給病人創(chuàng)造干凈舒適的就醫(yī)環(huán)境,，給病人準(zhǔn)備了一次性紙杯，方便病人飲水,。對患者及家屬進(jìn)行健康宣教,，且觀察室專人管理，勤巡視病房,，及時發(fā)現(xiàn)病情變化給與相應(yīng)處理,。經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念轉(zhuǎn)變后，病人對急診科的服務(wù)比較滿意,，留觀輸液的病人不斷增多,，搬家后僅11月留觀輸液人次達(dá)400人，急診留觀病房住院3人,，緩解了病人因床位緊張住院難的問題,。

急診科是診治和搶救病人的場所，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，更重要的是要有熟練的搶救能力和應(yīng)急能力,，對急診病人要迅速準(zhǔn)確做出診斷和處理,，盡快減輕病人痛苦,，這需要每個醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù),。因此,，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各種搶救技術(shù)的培訓(xùn),，如心肺復(fù)蘇術(shù),、氣管插管術(shù)、機(jī)械通氣,、心電監(jiān)護(hù),、電除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作,，全員培訓(xùn)急救車便攜式呼吸機(jī)的使用,。對急危重癥,、疑難病人充分發(fā)揮科主任和護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，親自參與管理,。對相關(guān)病例及時進(jìn)行業(yè)務(wù)討論,，有助于提高全科醫(yī)護(hù)人員的急救術(shù)平。一年來我科的急救水平明顯提高,。心肺復(fù)蘇成功9例,，室速成功電復(fù)律2例，張力性氣胸行胸腔閉式引流術(shù)5例,，此外還搶救脾破裂,、多發(fā)傷、各種休克,、主動脈夾層,、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重癥共174人,，搶救成功率達(dá)90.2%,。在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，急診科得到了社會的認(rèn)可,，就診病人逐漸增多,。我科第三季度收入1496652.67元，比去年（1396141.99元）增長了100510.68元,，急診就診人數(shù)19918人次,，平均每天54人次，較去年（15717人）上升2.1%,，留觀輸液1811人,，較去年（1556人）上升1.4%，急診手術(shù)20xx例,，較去年（1997）上升0.04%,，腦出血微創(chuàng)手術(shù)78人，較去年（72人）上升7.7%,。120足跡遍及遵化的每一個角落,，裝備完善，出車及時,，全年共出診1902人次,，較去年1796人次增加了106人次。

建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案,，組建應(yīng)急醫(yī)療救治小組,，積極開展急救隊伍專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)急救物品、器械,、藥品,、儀器管理工作，做到每日清點檢查,，按期保養(yǎng),，班班清點交換，保證儀器運轉(zhuǎn)正常,，處于備用狀態(tài),。成功組織集體一氧化碳中毒、礦難,、重大交通傷的救治工作,。今年春天小廠鄉(xiāng)透水事件中，我科醫(yī)護(hù)人員日夜堅守10余天,，無人叫苦叫累,。此外政府督查的城鄉(xiāng)拆遷中，120給予多次現(xiàn)場醫(yī)療保障,，得到了社會的肯定和贊揚,。另外近年來新的傳染病時有發(fā)生，急診科加強(qiáng)季節(jié)性的傳染病的防治知識培訓(xùn),，對發(fā)熱病人做到及時發(fā)現(xiàn),、及時報告、及時隔離,、及時治療,。

急診科勇于為社會承擔(dān)責(zé)任，全年共收治無家屬又無錢的病人10余人,，有流浪漢,，多數(shù)是外地民工患重病及受外傷，外地民工是弱勢群體,，非常值得同情,。其中一位內(nèi)蒙來遵打工的農(nóng)民工，患慢性腸梗阻,，因無錢住院,，一年在急診科觀察室留觀4次,，每次都是醫(yī)護(hù)人員幫他買飯,、買藥，免費給他治病,，多次獻(xiàn)愛心捐款資助他路費回家,，患者臨走時感動得流下了眼淚。

回想過去，我們創(chuàng)造過輝煌,，但也認(rèn)識到許多不足,，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)、技術(shù)水平有待于提高,，對病情評估告知等方面做的不充分,、不嚴(yán)謹(jǐn)，有些服務(wù)流程需要進(jìn)一步完善,，死亡病例,、危重癥病例討論有待于完善和加強(qiáng)。只有總結(jié)過去才能找到差距和不足,，才能有今后努力的方向和目標(biāo),。為此提出以下整改措施。

1,、繼續(xù)堅持各項制度,，認(rèn)真落實。

2,、不斷完善優(yōu)化服務(wù)流程,。

3、每月堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，完善死亡,、危重癥病例討論，提高急重癥識別能力,，提高搶救水平,。

4、充分發(fā)揮質(zhì)控小組作用,，每月進(jìn)行分析總結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距,。

5,、規(guī)范醫(yī)療文件書寫，增強(qiáng)自我保護(hù)意識及法制觀念,。

6,、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，以病人利益為重,，以科室,、醫(yī)院利益為重，醫(yī)院創(chuàng)建了大急診這個平臺,，我們有信心把急診科發(fā)展壯大,，充分利用一切可利用資源的資源,，提高急診量及留觀病人，增收節(jié)支,，為醫(yī)院的繁榮興盛貢獻(xiàn)自己的力量,。