計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

有關(guān)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的論文篇一

素衣營養(yǎng)保健健康管理是一家銷售與服務(wù)的企業(yè),，以倡導(dǎo)身心健康生活方式，提供全面健康管理為主,。以全新健康管理理念,，資身的專家團(tuán)隊(duì)和真誠奉獻(xiàn)精神，為會(huì)員和用戶提供最專業(yè)的健康服務(wù),。

健康管理面對的消費(fèi)人群：亞健康人群和疾病患者,，白領(lǐng)及中，高檔收入人群及老干部為主要群體,。以“一對一”純私密的個(gè)人建立健康管理檔案,，標(biāo)準(zhǔn)的健康體檢，資身專家咨詢,，資身專家上門診療,，制定個(gè)性化的健康方案(包括飲食養(yǎng)生，運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生,，方藥養(yǎng)生,，心理養(yǎng)生)，健康資訊,，健康講座,，社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務(wù)。提供膳食分析,，營養(yǎng)評價(jià)，營養(yǎng)配餐系統(tǒng)以及居民飲食指導(dǎo)并針對不同需要配送各類健康食品,。致力與研發(fā)和推廣新型健康檢測方法,，系列天然健康品及其他中華養(yǎng)生干預(yù)方法，為提升民眾健康水平和生活質(zhì)量作出貢獻(xiàn),，目前僅需投資20萬,，贏利空間百分之40%-70%之間波動(dòng),。

企業(yè)和項(xiàng)目地點(diǎn)：城市及周邊地區(qū)

產(chǎn)品及服務(wù)：經(jīng)營城市面上所擁有的健康食品系列，主要以營養(yǎng)保健和中醫(yī)藥保健為主,。以倡導(dǎo)身心健康生活方式,，提供全面健康管理為主,gb5310高壓鍋爐用無縫鋼管。以全新健康管理理念,，資身的專家團(tuán)隊(duì)和真誠奉獻(xiàn)精神,，為會(huì)員和用戶提供最專業(yè)的健康服務(wù)。針對亞健康人群和慢性病人群,，以“藥食同源,，系統(tǒng)養(yǎng)生”理論為指導(dǎo)，致力與研法和推廣新型健康檢測方法,，系列天然健康品及其他中華養(yǎng)生干預(yù)方法,，為提升全民健康水平和生活質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨：振興中華傳統(tǒng)醫(yī)藥,，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化,。

市場優(yōu)勢：本公司通過系統(tǒng)綜合管理，包括健康檢測和健康干預(yù)兩大方面,，將人體保持在心理和生理俱佳狀態(tài),，從而真正達(dá)到世界衛(wèi)生組織關(guān)于健康的標(biāo)準(zhǔn)。在健康干預(yù)方面,，本公司集合拉“營養(yǎng)食品及中醫(yī)藥保健食品,，現(xiàn)代營養(yǎng)，飲食,，心理,，運(yùn)動(dòng)，藝術(shù),，環(huán)境,，季節(jié)”等多種手段，有機(jī)融合拉現(xiàn)在營養(yǎng)學(xué)的健康指導(dǎo)理論,，通過兩大體系優(yōu)勢互補(bǔ)和完美結(jié)合,，推動(dòng)人類身心健康年提升的一次新躍進(jìn)。

發(fā)展計(jì)劃：

1,、建立健康俱樂部：為要員,，商界精英提供以“一對一”純私密的個(gè)人建立健康管理檔案，標(biāo)準(zhǔn)的健康體檢,，資身專家咨詢,，資身專家上門診療，制定個(gè)性化的健康方案(包括飲食養(yǎng)生，運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生,，方藥養(yǎng)生,，心理養(yǎng)生)，健康資訊,，健康講座,，社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務(wù)。提供膳食分析,，營養(yǎng)評價(jià),，營養(yǎng)配餐系統(tǒng)以及居民飲食指導(dǎo)并針對不同需要配送各類健康食品。

2,、建立中華養(yǎng)生俱樂部：由姿身專家組成,，以會(huì)員制度形式包括建立個(gè)人健康檔案，專家健康咨詢,，制定個(gè)性化綜合健康提升方案,，健康講座，產(chǎn)品特惠,，健康姿訊和社交服務(wù)等多元化優(yōu)質(zhì)健康管理服務(wù),。

3、建立中華養(yǎng)生坊：打造全國連鎖招募工作,，普及科學(xué)養(yǎng)生方法,，推廣健康管理模式，鑄造社區(qū)服務(wù)品牌,，為更多的社會(huì)家庭提供優(yōu)質(zhì)健康管理服務(wù),。

1、市場定位和市場規(guī)模：公司主要以亞健康和慢性病人為主,。提供標(biāo)準(zhǔn)的健康體檢,，資身專家咨詢，資身專家上門診療,，制定個(gè)性化的健康方案(包括飲食養(yǎng)生,，運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生，方藥養(yǎng)生,，心理養(yǎng)生),，健康資訊，健康講座,，社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務(wù),。提供膳食分析，營養(yǎng)評價(jià),，營養(yǎng)配餐系統(tǒng)以及居民飲食指導(dǎo)并針對不同需要配送各類健康食品,。會(huì)員費(fèi)用在(600—10800元不等),，享受的待遇不同。

2,、目標(biāo)市場：我們主要針對亞健康人群和慢性病人群，中國亞健康人群占人口的95%以上;其次針對要員,，老干部退休群體,，經(jīng)濟(jì)收入高，有保健健康意識(shí);再次針對學(xué)生(高考生)及孕婦進(jìn)行食療強(qiáng)化,。

3,、產(chǎn)品消費(fèi)群體，消費(fèi)市場,，消費(fèi)習(xí)慣,，主要因素分析。

產(chǎn)品消費(fèi)群體主要是慢性病人群,，主要分布在中老年人群中,，市場消費(fèi)額平均每年在4000-10000元之間。普遍已保健食品為主,，主要是身體某一部分發(fā)生感染,，或損傷，想治療或加強(qiáng)抵抗能力,，從而達(dá)到健康的目的,。

4、目前公司產(chǎn)品市場狀況,，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段,。

市場成熟，深入民心,。產(chǎn)品排名：大連市場前三位,。本產(chǎn)品在大連市場經(jīng)營非常好，購買量從06年開始月銷售最高達(dá)300萬元,。最底80萬,。市場經(jīng)營廣，信譽(yù)好,，并出口多國家,。

5、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì),。

投入的產(chǎn)品隨市場變化而變化,，現(xiàn)在主要以海參和中醫(yī)藥為主打，此兩款產(chǎn)品在市場前景廣,，銷售量大,。如果投入利潤空間很大,，最低30%-50%小的成手銷售。如果以公司名義加盟,，利潤點(diǎn)會(huì)更大,。整個(gè)市場操作的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都非常融洽。渠道可放心,。

5,、競爭對手分析：

一般來說對手都是單一化模式，都只有一到三種產(chǎn)品,，銷售在廣也受局限,。以多家銷售模式為主導(dǎo)的僅一家：大連保健品商行，但此公司太過局限,，優(yōu)惠力度比較小,。

購買率也不是特別的高，走的趨勢是超市自贏,。以上企業(yè)至于管理更是不到位,，走入下坡，比較散,，員工流動(dòng)比較大,。而中醫(yī)藥產(chǎn)品在連很少，管理模式正在摸索,，還沒進(jìn)入正軌,，我以加盟此公司，產(chǎn)品比較好,，有待開發(fā),。(以上公司都沒有飲食調(diào)理)

1、概述營銷計(jì)劃,，(區(qū)域,，方式，渠道,，預(yù)估目標(biāo),，份額)

準(zhǔn)備在保健品聚集地開展前期工作，這里匯集大連所有保健食品的百分之七十的經(jīng)營點(diǎn),。前期以檢測和健康講座為主,，會(huì)員客戶跟蹤建立健康檔案(四季養(yǎng)生)。以社區(qū)定點(diǎn),，檢測,，宣傳，專家咨詢,。預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售額應(yīng)該在(淡季每月6萬=凈2萬,，旺季每月10萬=凈三萬),。

2、銷售政策的指定(以往/現(xiàn)在/計(jì)劃)

以往搜集客戶資源,，陌拜或掃樓兩種方式;現(xiàn)在以團(tuán)體檢測,，干預(yù)，養(yǎng)生一系列的健康服務(wù)為主流線;計(jì)劃：每月定點(diǎn)聯(lián)系老干部局和中高檔社區(qū)兩到三個(gè)進(jìn)行體檢,陶瓷球閥,，干預(yù),，評估。并針對亞健康人群實(shí)行會(huì)員跟蹤制度(包括飲食養(yǎng)生,，運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生，方藥養(yǎng)生,，心理養(yǎng)生等),。

3、銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)：

產(chǎn)品來自市場上的多家保健食品公司提供，以區(qū)代理形式進(jìn)帳,，多元化銷售渠道：健康講座,，茶話會(huì)，健康檢測,，餐飲,，旅游等模式。售后由醫(yī)學(xué)中醫(yī)及內(nèi)科專家,，營養(yǎng)專家,，心理專家組成，提供身心靈的健康服務(wù)理念;會(huì)員配比跟蹤“一對一”理念建立完整健康檔案,，每位客戶15天一電話跟蹤,塑料封條,，三個(gè)月一次健康體檢，在服用產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)并根據(jù)個(gè)人飲食愛好及身體狀況配比出營養(yǎng)飲食套系,?；亟^對不能意存貪念或據(jù)為己有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀(jì)律處分.

10攜物出店：員工進(jìn)出店時(shí),除預(yù)先經(jīng)有關(guān)部門主管發(fā)證明文件核準(zhǔn)外,不得攜帶任何店財(cái)物離店,若有犯罪著作盜竊行為處理.

11防火和火警：員工必須嚴(yán)格遵守公司頒布的防火告示,注意防火安全.如遇上火警,應(yīng)保持鎮(zhèn)定,傳呼同事協(xié)助及通知上級報(bào)警,關(guān)閉現(xiàn)場電源及煤氣閥門,并迅速協(xié)助客人撤離火警現(xiàn)場.

5、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對方法：

如果出現(xiàn)資金短缺,，會(huì)象朋友求援或找志同道合的人入股,。(有幾個(gè)開公司的朋友)，;如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,，立即停止銷售,，返回產(chǎn)品公司，以糾正質(zhì)量把關(guān),，或重新選擇新的項(xiàng)目,。

第六部分：成長與發(fā)展,。

成長與發(fā)展：下一步要怎么樣，三年后如何等

素衣營養(yǎng)保健健康管理,，是集產(chǎn)品和健康養(yǎng)生為一體化的企業(yè),，將前景廣泛，現(xiàn)在人生活水平的提高,，都非常注重個(gè)人身心健康和飲食健康,，我們針對營養(yǎng)學(xué)剛剛起步的優(yōu)勢，大力提倡食補(bǔ)工程,。尤其推出高考前飲食調(diào)理和上門服務(wù),。這一快將打造有使一來的第一家全方位的綜合管理服務(wù)企業(yè)。

具備六大優(yōu)勢：

1,、超強(qiáng)全方位的保健食品代理

2,、立足企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng),，人性化管理模式

3,、“藥食同源”養(yǎng)生理論4)精選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，服務(wù)萬家

5,、gmp藥品工藝制造

要建立龐大的專家組,，努力將我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品突破300款，提供更加多元化的全面選擇;在未來的三年后,，我們要建立和,，社會(huì)團(tuán)體的合作，并把我們的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)和服務(wù)擴(kuò)展倆個(gè)以上城市;在未來的三年后,，在強(qiáng)大的市場企業(yè)和教育培訓(xùn)支持下,，我們會(huì)有一支凝聚的龐大而高效的營銷團(tuán)隊(duì)，和專業(yè)完善的“一對一”顧客服務(wù)體系,，將我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為數(shù)萬家的家庭帶來健康和快樂,，并開創(chuàng)一個(gè)嶄新的營銷時(shí)代。

在不斷的創(chuàng)新和努力,，我們還在傳播我們的理想和精神信念,。

有關(guān)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的論文篇二

隨著全球金融危機(jī)的逝去，全球經(jīng)濟(jì)一直處于一個(gè)急待復(fù)蘇的全新階段,?？v觀此次金融危機(jī)，他對醫(yī)巧市場的沖擊和影晌是比較小的,，因此,，醫(yī)藥市場的復(fù)蘇周期會(huì)相對比較短。近觀威海市的醫(yī)藥市場和相關(guān)醫(yī)藥改革政策,，傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)會(huì)被服務(wù)體系逐步取而代之,，從而誕生出一種以服務(wù)為新理念的醫(yī)a精咨企業(yè),。這正是我們在咸海市的醫(yī)藥市場中開創(chuàng)新的服務(wù)體系的機(jī)會(huì)。

在此背景下,，我們的團(tuán)隊(duì)提議建一家藥品零售店作為我們的創(chuàng)業(yè)的最初計(jì)劃,。該藥店初擬地址選在威海市初村鎮(zhèn)。以農(nóng)村為開發(fā)市場,。我們頂目與眾不同之處在于我們要在藥店中根據(jù)初村鎮(zhèn)的高發(fā)病例(風(fēng)濕病,、心骯血管疾病等)，建立特色項(xiàng)目和普通項(xiàng)目相結(jié)合的銷售模式,，同時(shí)貫徹我們獨(dú)特的醫(yī)藥稍告服務(wù)體系,。該體系通過建立客戶的vip個(gè)人資料庫，將娜一個(gè)客戶的個(gè)人信息與家人,、用友等的信息收集于資料庫中,，用于完曹找們的稍告過程中的醫(yī)藥服務(wù)與告后服務(wù)，這是此次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)新和亮點(diǎn),。通過這種人性化、全方位的醫(yī)藥服務(wù),，建立藥店與顧客之間的信任橋梁,，從而提高顧客對找們藥店的忠誠度，份助百姓對健康醫(yī)藥服務(wù)的了解,，以次獲得市場中絕大部分消費(fèi)者的青睞,，從而獲得更大的醫(yī)藥市場份傾占有率。

我們初期的創(chuàng)業(yè)荃地選在醫(yī)藥服務(wù)體系發(fā)展井不完獸的農(nóng)村型市場一初村,?？v觀農(nóng)村市場雖然整體消費(fèi)水平過低、對醫(yī)藥服務(wù)體系的不了解等,，似是政府正在大力發(fā)展社又衛(wèi)牛服務(wù),。提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療的籌資標(biāo)準(zhǔn)和保陣能力，努力緩解看病難,、看病貴的間理,。同時(shí)調(diào)查發(fā)現(xiàn)也有藥店成立會(huì)員卡體系，消費(fèi)者對此擁有很大的好奇感,，但它的服務(wù)頂妞低,，就促使消費(fèi)者對一種高質(zhì)扭服務(wù)的揭求。因此,，現(xiàn)如今的醫(yī)藥銷告體系將會(huì)逐步龍出舞合,，取而代之的梢告服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)。

農(nóng)村市場的優(yōu)勢：

1,、遭遇的競爭顯著減少,，容易占傾市場主導(dǎo)地位,，

2、對所有的廠商一視同仁,，無論‘品牌一與“非品牌”

3,、進(jìn)入的門檻較低，

4,、回避藥品招標(biāo)采購帶來的麻煩

5,、渠道控制相對容易

本公司宗旨是在不斷完曹的服務(wù)體系下讓每個(gè)人都能有自己的私人藥房，蔽得我們與客戶之間的信任與感情,，讓每一個(gè)注冊用戶成為藥房主人,，讓人性化的醫(yī)藥服務(wù)理念進(jìn)入千家萬戶。

頂目優(yōu)點(diǎn)：

1.通過這種體系的銷咨,，顧客實(shí)質(zhì)上購買的是用心的服務(wù),，而不單單只是藥品。藥店所有人員的言行舉止,、溝通能力和服務(wù)水平都能令消費(fèi)者感到親切,、舒心、贊嘆和滿意,。其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：改變藥店的固有模式,，提升人性化的服務(wù)。

2.提高購藥者的用藥安全和用藥知識(shí),。

3.將醫(yī)藥梢售體系由單純的買藥階段提升為醫(yī)藥甩務(wù)階段,。

4.獲得更為廣闊和周定的客源，從而降低進(jìn)藥成本,。

5.增加藥房的收入,。

6.和諧醫(yī)患關(guān)疾。

7.更好的發(fā)展醫(yī)藥事業(yè),。

頂目前景：

該項(xiàng)目是醫(yī)藥市場由,。買藥一到一買服務(wù)。的轉(zhuǎn)型初期,，根據(jù)杜會(huì)發(fā)展的要求,，這種體系將成為發(fā)展的必然。對于國外相對成熟的醫(yī)藥服務(wù)而言,，國內(nèi)的醫(yī)藥服務(wù)還很欠缺,，甚至可以說是上海制訂了相關(guān)成型規(guī)定?；谌绱丝瞻椎氖袌?，我們當(dāng)理念成熟之際，再向大的農(nóng)村市場進(jìn)軍，通過農(nóng)村包圍城市的`故略,，以求后期創(chuàng)業(yè)的巨大成功,。

有關(guān)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的論文篇三

近觀醫(yī)藥市場和相關(guān)醫(yī)藥改革政策，傳統(tǒng)的小藥店會(huì)被大藥房以及連鎖企業(yè)逐步的取代兼并,，傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)會(huì)被服務(wù)體系逐步取而代之,，從而誕生出一種以服務(wù)為新理念的醫(yī)藥銷售企業(yè)，那就是聯(lián)營藥店,。這正是我們在醫(yī)藥市場中開創(chuàng)新的服務(wù)體系的機(jī)會(huì),。

我們公司經(jīng)營藥店成立于一九九九年七月，已有十多年的醫(yī)藥銷售經(jīng)驗(yàn),，而且公司連鎖聯(lián)營藥店模式開的非常成功,，在整個(gè)煙臺(tái)地區(qū)也是相當(dāng)有名的。目前公司擁有一家醫(yī)藥連鎖藥店,，一家醫(yī)藥批發(fā)公司,。藥店經(jīng)營面積300平米以上，經(jīng)營上千種品牌和區(qū)域代理,，現(xiàn)有員工20人,，4人已經(jīng)取得了藥學(xué)方面的專業(yè)職稱。公司業(yè)務(wù)遍及煙臺(tái)及周邊地區(qū)所有連鎖藥業(yè),，而且還與國內(nèi)許多大型廠商建立了1+1合作模式,。在省城濟(jì)南開展了面對全國的品牌招商代理業(yè)務(wù)，我們公司拿到的藥品價(jià)格可以說在市縣區(qū)所有藥店拿不到的價(jià)格優(yōu)勢,，真正讓利與老百姓，讓老百姓買得起放心藥,，看得起病,。

縱觀整個(gè)寧陽縣市場雖然整體消費(fèi)水平過低、對醫(yī)藥服務(wù)體系的不了解等,，但是政府正在大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),，提高醫(yī)療的籌資標(biāo)準(zhǔn)和保障能力，努力緩解看病難,、看病貴的問題,。同時(shí)調(diào)研發(fā)現(xiàn)寧陽縣城雖然藥店大小四十余家，但是規(guī)模大小不一,，缺少在醫(yī)藥行業(yè)中的領(lǐng)航者,。大多數(shù)藥店在經(jīng)營理念還處于上世紀(jì)九十年代的柜臺(tái)式經(jīng)營方式，理念落后,，方式落后,。消費(fèi)者在購買藥品時(shí)，大多是藥店人員推薦,，因?yàn)榇嬖诟偁?，在各方面,，患者沒有過多的選擇權(quán)。而我們的經(jīng)營模式是全開放式,，醫(yī)導(dǎo),、藥導(dǎo)自由選購。建立特色項(xiàng)目和普通項(xiàng)目相結(jié)合的銷售模式,，同時(shí)貫徹我們獨(dú)特的醫(yī)藥銷售服務(wù)體系,。該體系通過建立客戶的vip個(gè)人資料庫，將每一個(gè)客戶的個(gè)人信息與家人,、朋友等的信息收集于資料庫中,，用于完善我們的銷售過程中的醫(yī)藥服務(wù)與售后服務(wù)，這是此次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)新和亮點(diǎn),。通過這種人性化,、全方位的醫(yī)藥服務(wù)，建立藥店與顧客之間的信任橋梁,，從而提高顧客對我們藥店的忠誠度,，幫助百姓對健康醫(yī)藥服務(wù)的了解，以次獲得市場中絕大部分消費(fèi)者的青睞,，從而獲得更大的醫(yī)藥市場份額占有率,。因此，現(xiàn)如今的醫(yī)藥銷售體系將會(huì)逐步退出舞臺(tái),，取而代之的銷售服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn),。我們公司的優(yōu)勢：

遭遇的競爭顯著減少，容易占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位

對所有的廠商一視同仁,，無論“品牌”與“非品牌”

進(jìn)入的門檻較低

回避藥品招標(biāo)采購帶來的麻煩

渠道控制相對容易

與廠商1+1合作模式,，價(jià)格優(yōu)勢明顯

藥品差價(jià)返還，常年回收過期藥品

通過這種體系的銷售,，顧客實(shí)質(zhì)上購買的是用心的服務(wù),，而不單單只是藥品。藥店所有人員的言行舉止,、溝通能力和服務(wù)水平都能令消費(fèi)者感到親切,、舒心、贊嘆和滿意,。其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：

改變藥店的固有模式,，提升人性化的服務(wù)。

提高購藥者的用藥安全和用藥知識(shí),。

將醫(yī)藥銷售體系由單純的買藥階段提升為醫(yī)藥服務(wù)階段,。

獲得更為廣闊和固定的客源，從而降低進(jìn)藥成本。

聯(lián)合商場醫(yī)保刷卡,，購物新概念,，增加藥房的收入。

和諧醫(yī)患關(guān)系,，更好的發(fā)展醫(yī)藥事業(yè),。