方案是指為解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施,。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

車(chē)間安全文化建設(shè)方案篇一

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案（一）

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案是將企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站首先要考慮,，網(wǎng)站建設(shè)方案能反應(yīng)出網(wǎng)站的建設(shè)構(gòu)想，初步形態(tài)及網(wǎng)站推廣計(jì)劃,。企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案適合中小型企業(yè),，它有自己獨(dú)特的風(fēng)格設(shè)計(jì)。風(fēng)格設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)在企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的凸顯,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)分析,，了解客戶(hù)群體活動(dòng)習(xí)性以及活動(dòng)規(guī)律，分析,。策劃并制定出一套適合企業(yè)自身的網(wǎng)站建設(shè)的設(shè)計(jì)風(fēng)格方案,。設(shè)計(jì)首頁(yè)要求列出最吸引客戶(hù)的產(chǎn)品信息以及服務(wù)信息，用最精煉的語(yǔ)言表達(dá)出客戶(hù)想了解的信息,，一般網(wǎng)站首頁(yè)由企業(yè)簡(jiǎn)介,，企業(yè)新聞，企業(yè)資質(zhì),，產(chǎn)品展示,，在線留言，聯(lián)系方式等,。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案的目的

1.企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案的策劃主要目的在于,，能夠通過(guò)網(wǎng)站首頁(yè)，公司簡(jiǎn)介,，產(chǎn)品服務(wù)信息,，讓客戶(hù)清楚了解公司產(chǎn)品以及服務(wù)信息情況。

2.網(wǎng)站欄目清晰明了,，網(wǎng)站本身就是服務(wù)企業(yè),，為企業(yè)帶來(lái)宣傳。欄目之間的設(shè)定都是在服務(wù)于如何讓網(wǎng)站更吸引客戶(hù),，更能抓住客戶(hù)心理,，方便用戶(hù)瀏覽網(wǎng)站而設(shè)定制作。

3.策劃方案還可以反應(yīng)出網(wǎng)站框架設(shè)計(jì)是否合理,，預(yù)計(jì)能夠達(dá)到什么效果,，以及后期網(wǎng)站推廣工作安排。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案后臺(tái)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架

（1）網(wǎng)站后臺(tái)需要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，為了方便使用者更新網(wǎng)站產(chǎn)品信息或者服務(wù)信息,，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)在不斷的增加和完善,，所以為了方便用戶(hù)使用，后臺(tái)需要為客戶(hù)搭建一個(gè)管理平臺(tái),，產(chǎn)品以及產(chǎn)品分類(lèi)增加,，刪除，修改等功能,。

（2）在線留言以及網(wǎng)站公告：通過(guò)在線留言可以方便建立與客戶(hù)之間溝通的媒介,，很多企業(yè)網(wǎng)站忽略這點(diǎn)。網(wǎng)站公告可以在第一時(shí)間內(nèi)告訴客戶(hù)企業(yè)新品的發(fā)布以及企業(yè)近期動(dòng)態(tài),，這樣,，當(dāng)自己有新產(chǎn)品推出的時(shí)候，總是會(huì)第一時(shí)間通知到這些客戶(hù),，也是提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的一種手段,。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案的內(nèi)容

一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析

1,、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn),，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù),。

2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃,、功能作用。

3,、公司自身?xiàng)l件分析,、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力,，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù),、人力等）,。

二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位

2,、整合公司資源,，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃,，確定網(wǎng)站的功能類(lèi)型：

企業(yè)型網(wǎng)站,、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站（行業(yè)型網(wǎng)站）、電子商務(wù)型網(wǎng)站,；企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型,、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型,、客戶(hù)服務(wù)型,、電子商務(wù)型等。

3,、根據(jù)網(wǎng)站功能,，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

4,、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet）的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性,。

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

1,、采用自建服務(wù)器,，還是租用虛擬主機(jī)。

2,、選擇操作系統(tǒng),，用window20xx/nt還是unix,linux。分析投入成本,、功能,、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等,。

3,、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開(kāi)發(fā),。

4,、網(wǎng)站安全性措施，防黑,、防病毒方案（如果采用虛擬主機(jī),，則該項(xiàng)由專(zhuān)業(yè)公司代勞）。

5,、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù),。如程序asp、jsp,、php,；數(shù)據(jù)庫(kù)sql、access,、oracle等,。

四,、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航,。

一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介,、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹,、客戶(hù)服務(wù),、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容,。更多內(nèi)容如：常見(jiàn)問(wèn)題,、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、招賢納士,、在線論壇,、英文版等等。

2,、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能,。

如flash引導(dǎo)頁(yè)、會(huì)員系統(tǒng),、網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng),、在線支付、問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng),、在線支付,、信息搜索查詢(xún)系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等,。

3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目,。

如公司簡(jiǎn)介中可以包括：總裁致詞,、發(fā)展歷程、企業(yè)文化,、核心優(yōu)勢(shì),、生產(chǎn)基地、科技研發(fā),、合作伙伴,、主要客戶(hù)、客戶(hù)評(píng)價(jià)等,；客戶(hù)服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線,、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等,。

4,、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式,。

如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)還是靜態(tài)頁(yè)面；營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示,。

五,、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求,，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致,，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩,、圖片的應(yīng)用及版面策劃,，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。

2,、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域,、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度,、閱讀習(xí)慣等,。

3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃,，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等,。

六、費(fèi)用預(yù)算

1,、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算,。一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的,、上級(jí)的批準(zhǔn)而定,。

2,、專(zhuān)業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià),，企業(yè)進(jìn)行性?xún)r(jià)比研究,。

3,、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬(wàn)元不等,。如果排除模板式自助建站（通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無(wú)論大小，必須有排他性,，如果千篇一律對(duì)企業(yè)形象的影響極大）和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。

七,、網(wǎng)站維護(hù)

1,、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù),，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估,，制定響應(yīng)時(shí)間,。

2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù),，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視,。

3,、內(nèi)容的更新、調(diào)整等,。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定,，將網(wǎng)站維護(hù)制度化,、規(guī)范化,。

5,、說(shuō)明：動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理,；靜態(tài)信息（即沒(méi)用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)支持）可由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行維護(hù),。

八,、網(wǎng)站測(cè)試

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試,，以保證正常瀏覽和使用,。主要測(cè)試內(nèi)容：

1,、文字、圖片是否有錯(cuò)誤,。

2,、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試,。

3,、鏈接是否有錯(cuò)誤,。

4,、服務(wù)器穩(wěn)定性,、安全性,。

5,、網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試,，如瀏覽器、顯示器,。

九,、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

1,、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān),，廣告活動(dòng)。

2,、搜索引掣登記等,。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案（二）

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案適合于計(jì)劃在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)對(duì)企業(yè)形象、產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展示的中小型企業(yè),，并能通過(guò)文字（軟文）、海報(bào),、照片等形式向前來(lái)參觀的人介紹,、來(lái)展示企業(yè),，本方案旨在通過(guò)網(wǎng)站展示企業(yè)形象,，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的高效傳播性來(lái)宣傳企業(yè)形象,，從而吸引更多客戶(hù),，為企業(yè)帶來(lái)更多效益,，同時(shí)也帶來(lái)更多新客,。

一,、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案之設(shè)計(jì)風(fēng)格

在寫(xiě)方案過(guò)程中須充分考慮企業(yè)自身特性,，并綜合建站前的市場(chǎng)分析,，了解自身行業(yè)的市場(chǎng),，在布局上結(jié)合seo優(yōu)化排名、追求清晰明了,，干凈簡(jiǎn)潔大方，且顏色要追求統(tǒng)一,，充分展示企業(yè)形象及產(chǎn)品銷(xiāo)售，同時(shí)將最吸引客戶(hù)的信息或產(chǎn)品放在主頁(yè)明顯的位置,，盡量在最短的時(shí)間內(nèi)吸引客戶(hù)的注意力,。主要分為欄目導(dǎo)航名稱(chēng),、欄目?jī)?nèi)容、技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段和頁(yè)數(shù)組成,。

二,、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案的最終目的是：

通過(guò)公司簡(jiǎn)介,、企業(yè)文化,、展示企業(yè)的背景,，規(guī)模以及當(dāng)前企業(yè)情況,，全面展示公司形象，這對(duì)于買(mǎi)家了解公司的基本情況是非常重要,。

通過(guò)新品展示來(lái)展示企業(yè)最新產(chǎn)品,，從而提高企業(yè)銷(xiāo)售。

留言板和新產(chǎn)品訂閱這兩個(gè)功能的設(shè)計(jì)目的都是為了能多收集一些潛在客戶(hù)名單,。（留言板可以留下對(duì)企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn),，這些意見(jiàn)可以發(fā)送到網(wǎng)站管理員的e-mail信箱中,。新產(chǎn)品訂閱是為了方便一些不是很經(jīng)常上網(wǎng)的客戶(hù),，由于他們不能經(jīng)常上網(wǎng)查看網(wǎng)站上的產(chǎn)品變化，通過(guò)新產(chǎn)品訂閱方式將最新產(chǎn)品信息發(fā)送到客戶(hù)的e-mail信箱中是一種比較方便的方法,。而且通過(guò)這種方式也可以得到客戶(hù)對(duì)哪些產(chǎn)品感興趣的信息,，以方便業(yè)務(wù)員有針對(duì)性的進(jìn)行跟蹤，既可以尋找到新客戶(hù),，又可以方便與老客戶(hù)溝通,。）

三,、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案后臺(tái)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架,，后臺(tái)設(shè)計(jì)的目的

由于網(wǎng)站上的產(chǎn)品比較多，而且產(chǎn)品需要經(jīng)常的更新變化,，產(chǎn)品是和業(yè)務(wù)員直接掛鉤,，所以本方案為系統(tǒng)管理員提供產(chǎn)品類(lèi)別管理，業(yè)務(wù)員管理,，為業(yè)務(wù)員提供市場(chǎng)產(chǎn)品維護(hù)的功能是非常重要，這樣,，可以由業(yè)務(wù)員自己維護(hù)其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品,，從而大大減少了系統(tǒng)管理員維護(hù)日常的工作量,。

訂閱管理：可以在后臺(tái)查看所有訂閱公司新產(chǎn)品的客戶(hù)名單，這些客戶(hù)作為公司的潛在客戶(hù),，除了可以定期將新產(chǎn)品的信息自動(dòng)發(fā)給他們之外,，還可以把這些客戶(hù)自動(dòng)發(fā)給系統(tǒng)管理員，由系統(tǒng)管理員發(fā)給相關(guān)的業(yè)務(wù)員進(jìn)行跟蹤,；此外還可以自己增添訂閱對(duì)象,，一般自己增添的訂閱對(duì)象都會(huì)是自己的已有客戶(hù)，這樣,，當(dāng)自己有新產(chǎn)品推出的時(shí)候，總是會(huì)第一時(shí)間通知到這些客戶(hù),，也是提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的一種手段,。總之,，企業(yè)在寫(xiě)方案時(shí)要針對(duì)企業(yè)本身及市場(chǎng)現(xiàn)狀相結(jié)合來(lái)寫(xiě),，避免成為業(yè)余網(wǎng)站,。只有這樣才能充分樹(shù)立企業(yè)形象,。

車(chē)間安全文化建設(shè)方案篇二

為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，切實(shí)提高安全管理管理水平,，根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求,，我項(xiàng)目部將開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層,、基礎(chǔ),、基本素質(zhì)）為抓手,，深化班組安全文化建設(shè)為目的,，以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體,，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度,，強(qiáng)化班組安全教育,，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，完善班組安全考核,，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平,。

通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)）、“兩個(gè)”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組,，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍）,、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化,，實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化）的有效開(kāi)展,，進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化,、制度化,、精細(xì)化管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為,，消除事故隱患,，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí),、守紀(jì)律、嚴(yán)操作,、會(huì)處置的優(yōu)秀班組，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)事故,、無(wú)“三違”現(xiàn)象、無(wú)差錯(cuò),。完成安全班組,、標(biāo)化班組的目標(biāo),，確保項(xiàng)目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開(kāi)展。

為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開(kāi)展,，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,，我項(xiàng)目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào),、檢查考核,、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

５、做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),、觀摩會(huì)等工作；

（二）班組職責(zé)：

2,、班組“兩大員“（班組長(zhǎng),、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作,；

3,、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查,、安全會(huì)議,、安全教育培訓(xùn)等工作,；

4,、建立班組安全管理臺(tái)賬,，將日常開(kāi)展的檢查,、會(huì)議,、教育,、活動(dòng)等記錄在案,；

（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

1,、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況,，目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)班組,、普工班組,、人工挖孔樁班組、木工班組,、鋼筋班組、架子班組,、澆搗班組,、梁板安裝班組,、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(zhǎng),，一名班組安全員。

2、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組,、崗位的特點(diǎn),，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé),，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體,，實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。

班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育,、班組安全會(huì)議,、班組安全檢查,、班組現(xiàn)場(chǎng)管理,、班組隱患管理,、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律,、班組安全考核等,。

4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,，提高崗位指導(dǎo)性和針對(duì)性,，并裝訂成小冊(cè),。在相應(yīng)工種施工點(diǎn),，進(jìn)行張貼學(xué)習(xí),。

5,、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,，對(duì)班組生產(chǎn)生活,、施工作業(yè)、教育培訓(xùn),、隱患排查治理,、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控,。

（二）班組長(zhǎng),、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)項(xiàng)目部所組建班組特點(diǎn),，進(jìn)一步完善“兩大員”選拔,、管理,、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任,，切實(shí)履行崗位職能,。把好“兩大員”選拔任用關(guān),，根據(jù)班組特點(diǎn)，挑選責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)能力出色,、安全意識(shí)較高、善管理,、敢管理,、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級(jí)部門(mén)指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù),。每月對(duì)“兩大員”進(jìn)行考核和公布，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度,，及時(shí)更換不合格的“兩大員”,。加大對(duì)“兩大員”業(yè)務(wù)知識(shí),、安全技能,、道德素養(yǎng)的教育,，進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì),。

（三）班組日常安全管理

（1）加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”（講任務(wù),、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施）和交接班制度,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,，督促班組一級(jí)做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的`安全運(yùn)行,、安全防護(hù)措施落實(shí),、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作,。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作,，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查,、班后復(fù)查制度,，明確班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施,，積極維護(hù)員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。

（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查,、月度安全檢查,、不定期檢查）,。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé),；月度安全檢查由項(xiàng)目部組織實(shí)施,，“兩大員”參與,；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣,、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝,、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專(zhuān)項(xiàng)檢查頻率,。班組安全檢查表見(jiàn)附件１，檢查人負(fù)責(zé)填寫(xiě),，并簽字確認(rèn),。

（3）班組安全會(huì)議：包括班前會(huì)、周安全會(huì)議,、月度安全會(huì)議,。每周至少召開(kāi)一次班組安全會(huì)議,，由班組長(zhǎng)組織，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng),，對(duì)下周工作做布置,，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會(huì)議由項(xiàng)目部組織,，主要有月度工作布置、總結(jié),、考核情況通報(bào)等內(nèi)容,。會(huì)議要有會(huì)議記錄,，并附簽到及影像資料等,。

（4）班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級(jí)”安全教育,、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底,、班后小結(jié)交流等,。項(xiàng)目部根據(jù)班組分類(lèi)編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫(xiě)員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)（內(nèi)容主要包括班組制度匯編,、崗位職責(zé),、崗位操作規(guī)程,、工作流程圖,、崗位危險(xiǎn)識(shí)別等）,，人手一冊(cè),。手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性，攜帶方便,，發(fā)放到班組每一位員工,。

5,、班后小結(jié)交流：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流,，鞏固提升員工的工作技能,。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋,。

教育培訓(xùn)內(nèi)容及過(guò)程應(yīng)記錄備案,，歸檔成冊(cè),。

（5）班組安全考核：項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法，成立考核小組,，定期進(jìn)行考核評(píng)比,，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào),，對(duì)考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)考核不合格班組予以處罰,。

（6）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀班組安全文化，積極推行有效,、合理的班組安全管理機(jī)制,，同時(shí),，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式,。

4,、組織員工開(kāi)展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，結(jié)合“安康杯”,、“安全生產(chǎn)月”,、“培訓(xùn)到基層,、教育到一線”等各項(xiàng)活動(dòng),，營(yíng)造“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的濃厚氛圍,。

車(chē)間安全文化建設(shè)方案篇三

安全是公司發(fā)展永恒的主題,，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,，培育并逐步形成“安全生產(chǎn)、幸福生活”,、“安全第一,、生命至上”、“安全事故是可以預(yù)防的”,、“治理隱患是我們義不容辭的責(zé)任”,、“安全是勝任工作的一個(gè)條件”、“員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)”等安全文化理念和安全價(jià)值觀,，特制訂本方案,。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、為人為本、綜合治理”的安全方針,，緊緊圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，著力強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新,，加強(qiáng)安全宣傳教育,，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系,，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍,，促進(jìn)公司和諧發(fā)展,，安全發(fā)展。

不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn),、教育,、宣傳工作，提高人員安全意識(shí)和安全技能,，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀,，真正使員工對(duì)安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行,，使之成為全員共同的價(jià)值取向,。不斷加大安全投入,，提高安全裝備水平，確保作業(yè)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全,。

為了加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司成立安全文化建設(shè)工作小組，小組成員如下：

組長(zhǎng)：xx

成員：xx

1,、觀念文化建設(shè),。各科、分廠要深刻認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性,、必要性和實(shí)效性,，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來(lái)抓,。堅(jiān)持多形式多渠道開(kāi)展安全文化娛樂(lè)性活動(dòng),、激勵(lì)性活動(dòng)、教育性活動(dòng),。以活動(dòng)為載體,，潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化,、豐富安全文化,。使員工對(duì)安全文化由感性認(rèn)識(shí)升華到理性認(rèn)識(shí)，要讓每個(gè)員工自覺(jué)樹(shù)立“安全第一,、生命至上”的本能意識(shí),、“安全是工作勝任的一個(gè)條件”的工作意識(shí)、“安全就是效益,、安全創(chuàng)造效益”的效益觀,、“安全就是幸福”的幸福觀,。在工作崗位上保護(hù)自己及他人安全和健康,，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

2,、行為文化建設(shè),。目前公司員工素質(zhì)良莠不齊，需要開(kāi)展艱苦細(xì)致的培訓(xùn)教育工作,，提高員工安全文化素質(zhì),。加強(qiáng)安全宣傳力度，通過(guò)班前宣講,、安全文化長(zhǎng)廊,、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受?chē)?yán)格的`安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以預(yù)防的”,、“違章作業(yè)等于自殺,，違章指揮等于殺人,，對(duì)違章不制止等于見(jiàn)死不救”等安全觀。通過(guò)開(kāi)展情親助安活動(dòng),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。通過(guò)在公司范圍內(nèi)開(kāi)展樹(shù)典型、學(xué)典型活動(dòng),，提高員工責(zé)任意識(shí),。最終在公司范圍內(nèi)形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé),，上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境,。

3,、制度 文化建設(shè)。先進(jìn)的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度 來(lái)保證,，只有將安全文化融入到制度中去,，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，并不折不扣的執(zhí)行,，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，既敢抓敢管,、狠抓嚴(yán)管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成,。把遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度成為每個(gè)員工最基本的價(jià)值觀念,。同時(shí)要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績(jī)效考核制度,，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的安全工作積極性,。在公司范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局。

4,、物態(tài)文化建設(shè),。要加大安全投入，從資金,、人員,、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè),。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入,，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力量來(lái)保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全,。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,，定期校驗(yàn)安全設(shè)施及計(jì)量設(shè)施,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。從科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開(kāi)展安全文化建設(shè)，成立安全文化工作小組,，確?；顒?dòng)的有效深入開(kāi)展。

2,、廣泛宣傳,、積極動(dòng)員。安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,，不能一蹴而就,。調(diào)動(dòng)廣大員工積極、創(chuàng)造性地開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng),，引導(dǎo)廣大員工從安全生產(chǎn)實(shí)踐中追根溯源,，總結(jié) 故事，提煉理念,，并把安全理念內(nèi)化于心,，外化于行，使廣大員工真正做到把安全作為最大價(jià)值取向,。

3,、加大安全投入。開(kāi)展安全文化建設(shè)工作必須要有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，保證專(zhuān)款專(zhuān)用,，不得克扣和挪用，確保安全文化建設(shè)工作順利開(kāi)展,。

4、完善檢查考核機(jī)制,。開(kāi)展系統(tǒng),、客觀的安全文化考核與評(píng)估工作，建立安全文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)水平,。

車(chē)間安全文化建設(shè)方案篇四

一、指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行國(guó)-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識(shí),，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路,，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化,，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

二、工作目標(biāo)

在公司全面開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系,，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、宣傳,、教育工作,，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加大安全投入,，改善安全生產(chǎn)條件,，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。到年底,，建立起與社會(huì),、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

三,、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證公司安全文化建設(shè)的有序開(kāi)展，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：,；

副組長(zhǎng)：

成 員：,；

辦公室設(shè)在生安中心，由生安中心主任擔(dān)任辦公室主任,，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員主動(dòng)參與、積極配合,，嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，按要求、按計(jì)劃完成創(chuàng)建工作,。聯(lián)系電話：

四,、實(shí)施步驟

第一階段：做好創(chuàng)建申報(bào)工作,。制定創(chuàng)建實(shí)施方案,，填報(bào)《內(nèi)江市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報(bào)縣安監(jiān)局,。

第二階段：?jiǎn)?dòng)創(chuàng)建工作,，確立創(chuàng)建模式。召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì),，加大宣傳力度,，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，并將工作情況報(bào)縣安監(jiān)局,。

第三階段：建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念,，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,，形成具有公司特色的安全文化體系。

第四階段：全面開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng),，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，開(kāi)展以安全為主題的征文、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，并將工作情況及時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局。

第五階段：完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告,，申請(qǐng)認(rèn)證,。

五、工作要求

1,、高度重視,，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑,，公司各級(jí)各部門(mén)要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求,，精心組織,，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

2,、扎實(shí)推進(jìn),。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建工作,。

3,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效,。按照上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路,，加大投入,，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念,，營(yíng)造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人,、教育人,、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的,，實(shí)現(xiàn)以文化促管理,、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展,。

4,、按時(shí)上報(bào)資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況,，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，克服不足,，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。

六,、落實(shí)責(zé)任,，主動(dòng)創(chuàng)建。

我們將積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，積極主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)建工作,，進(jìn)一步量化細(xì)化建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，廣泛發(fā)動(dòng),，精心組織安排,，加大安全投入，落實(shí)責(zé)任和措施，有計(jì)劃,、有步驟,、有重點(diǎn)地組織實(shí)施，確保安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效,。

********有限責(zé)任公司

二〇一一年五月十四日

為加強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)工作,，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，促進(jìn)公司的安全管理上臺(tái)階,，按照國(guó)家安監(jiān)總局,、重慶市政府及市安監(jiān)局對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行國(guó)-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識(shí),，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路,，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化,，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

二、工作目標(biāo)

從今年開(kāi)始,，在公司全面開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，進(jìn)一步完善安全管理體系,，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、宣傳,、教育工作，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加大安全投入,，改善安全生產(chǎn)條件,，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。到年底,，建立起與社會(huì),、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

三,、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證公司安全文化建設(shè)的有序開(kāi)展，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安?？?，由田迎春任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作,。聯(lián)系電話：

四,、實(shí)施步驟及時(shí)間

第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報(bào)工作,。制定創(chuàng)建實(shí)施方案,，填報(bào)《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報(bào)縣安監(jiān)局,。

第二階段(3至4月),，啟動(dòng)創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式,。召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì),，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚氛圍,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi),，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，并將工作情況報(bào)縣安監(jiān)局。

第三階段(5月)建立完善的安全理念,。提出明確的安全生產(chǎn)理念,，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系,。

第四階段(6至12月),，全面開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作,，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，開(kāi)展以安全為主題的征文,、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，并將工作情況及時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局,。

第五階段(2016年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告，申請(qǐng)認(rèn)證,。向縣安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評(píng)估報(bào)告,，申請(qǐng)?jiān)u定認(rèn)證。

五,、工作要求

1,、高度重視，精心組織,。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑,，公司各級(jí)各部門(mén)要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，列入議事日程,，按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求,，精心組織,，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作,，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

2,、扎實(shí)推進(jìn),。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建工作,。

路,，加大投入，采取各種形式,，倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍,，達(dá)到啟發(fā)人,、教育人、提高人,、約束人和激勵(lì)人的目的,，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定,、以安全促發(fā)展,。

4、按時(shí)上報(bào)資料,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況,，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，克服不足,，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。

公司各部門(mén)：

為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和十屆十二次全會(huì),、第十一次黨代會(huì)精神及《中共貴州關(guān)于貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神推動(dòng)多民族文化大發(fā)展大繁榮的意見(jiàn)》,、《貴州省“十二五”安全文化建設(shè)綱要》，經(jīng)公司研究決定,，全面開(kāi)展安全文化建設(shè),，扎實(shí)開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。現(xiàn)根據(jù)貴州省安全文化建設(shè)工作方案,，結(jié)合公司實(shí)際,，特制定本方案。

一,、工作目標(biāo)

1,、提高全員的安全意識(shí)和安全技能，讓人人都能“懂安全,、要安全,、會(huì)安全、能安全,、確保安全”,。

2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念,，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行,；

4、使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。

5,、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮,，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，為

實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐,，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安,。

6、協(xié)調(diào)好人,、機(jī),、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè),。

2015年10月底前達(dá)到省級(jí)安全文化示范企業(yè)

二,、組織保障

成立公司安全文化體系建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記,、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理

成 員：公司各部室、車(chē)間負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全文化建設(shè)辦公室,，安全文化建設(shè)辦公室設(shè)在安全控制部,。

主 任：安全控制

副主任：安監(jiān)室主任、思政部,、工會(huì),、團(tuán)委等負(fù)責(zé)人

成 員：各車(chē)間分管安全的副主任、安監(jiān)室安監(jiān)員和各車(chē)間安全員,。

職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念；

2,、負(fù)責(zé)制定安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建的實(shí)施方案,；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建所需的人,、財(cái),、物；

4,、負(fù)責(zé)確定安全文化體系建立的模式和推行辦法,；

5、負(fù)責(zé)宣傳安全文化理念,、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè),；

6、定期組織召開(kāi)安全文化建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議,；

1

7、定期組織評(píng)審公司安全文化建設(shè)的效果,，并提出持續(xù)改進(jìn)措施,。

三、實(shí)施步驟及工作任務(wù)

1,、宣傳動(dòng)員：（2015年2月-2015年4月）

利用各種會(huì)議,、宣傳欄、學(xué)習(xí)園地,、手機(jī)報(bào),、電子屏幕等載體廣泛宣傳安全文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，提高全體員工對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí),，激發(fā)員工參與安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作的熱情,。

2、安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建階段（2015年4月-2015年6月） 根據(jù)貴州省安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)安全制度,、安全環(huán)境,、安全行為、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、安全誠(chéng)信,、激勵(lì)制度、職業(yè)健康等指標(biāo)逐一按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施創(chuàng)建工作,。

3,、自評(píng)階段：（2015年6月-2015年8月）

根據(jù)安全文化建設(shè)要求，對(duì)照安全文化評(píng)分細(xì)則,，進(jìn)行自評(píng),，主要是對(duì)安全理念、安全制度,、安全環(huán)境,、安全行為、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、安全誠(chéng)信,、激勵(lì)制度、職業(yè)健康等項(xiàng)目進(jìn)行初步摸底,，找出與標(biāo)準(zhǔn)的差距,。

4、改進(jìn)階段：（2015年8月-2015年9月）

根據(jù)自評(píng)情況,，對(duì)自評(píng)達(dá)不到安全文化建設(shè)示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo),，逐一擬訂整改措施、整改責(zé)任人,、完成時(shí)間等,，認(rèn)真進(jìn)行整改。

7,、申報(bào)考評(píng)階段：（2015年9月-2015年10月）

建申請(qǐng)表》,，申請(qǐng)外部考評(píng)。

四,、安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建考核

1,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建的第一責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé),，認(rèn)真組織開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作,，對(duì)開(kāi)展創(chuàng)建工作不力的部門(mén)及個(gè)人要實(shí)行問(wèn)責(zé)。

2,、將安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作列入相關(guān)部門(mén)2015年安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核內(nèi)容,，并按照公司安全管理責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法進(jìn)行考核。

五,、工作要求

1,、高度重視,，精心組織。公司各部,、車(chē)間要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、明確責(zé)任、要指定專(zhuān)職人員具體負(fù)責(zé)安全文化工作,，形成完善的安全文化體系,，要認(rèn)真研究制定安全文化建設(shè)工作方案，認(rèn)真策劃,，統(tǒng)籌安排,，明確分工，層層負(fù)責(zé),，認(rèn)真實(shí)施,，積極推進(jìn)，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，注入安全生產(chǎn)工作新生機(jī)和活力,，確保公司安全文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn),。

2,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效,。按照上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路,，加大投入,，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念,，營(yíng)造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人,、教育人、提高人,、約束人和激勵(lì)人的目的,，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定,、以安全促發(fā)展,。

3

3、按時(shí)上報(bào)資料,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。按時(shí)向安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況,，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，克服不足,，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。

2015年2月1日

4

車(chē)間安全文化建設(shè)方案篇五

安全是公司發(fā)展永恒的主題,，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè),，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,，規(guī)范員工的操作行為,，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，達(dá)到人,、機(jī),、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ),，從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展,、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展,、高效發(fā)展,。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)安全文化建設(shè)。為此,，特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)施方案：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持“以人為本、安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心,，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線,，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段,，以規(guī)范員工操作行為為抓手,，以構(gòu)建人、機(jī),、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ),，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展,、規(guī)范發(fā)展,、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè),。

通過(guò)安全文化建設(shè),，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念；通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)項(xiàng)目,、進(jìn)部室,、進(jìn)分廠、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位,、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹(shù)立安全文化建設(shè)典型,，使全員的安全知識(shí),、安全意識(shí)、安全能力,、安全素質(zhì)得到普遍提高,；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門(mén)、本質(zhì)安全型分廠,、本質(zhì)安全型班組,、本質(zhì)安全型員工；通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論,，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際,，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié),，逐步形成安全文化的價(jià)值體系,，做到內(nèi)涵豐富,、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明,，逐步形成上下齊心,、知行合一的安全文化，推動(dòng)企業(yè)安全,、健康,、和諧發(fā)展。

1,、提高全員的安全意識(shí)和安全技能,，讓人人都能“懂安全、要安全,、會(huì)安全、能安全、確保安全”,。

2,、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行,；

4,、使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理,。

5、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮,，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安,。

6,、協(xié)調(diào)好人、機(jī),、環(huán)境三者之間的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。

圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn),，把握著力點(diǎn)，在開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項(xiàng)原則：

1,、堅(jiān)持以人為本的原則,。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律,，推行人情化,、人性化理念，做到尊重職工,、理解職工,、關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工,，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與安全管理,、履行安全職責(zé)、排查安全隱患,、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性,，形成人人講安全、全員保安全的良性局面,。

2,、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作,。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn),，就是為了提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì),，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng),、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為,，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài),，做到防患于未然。

3,、堅(jiān)持齊抓共管的原則,。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程,，需要公司從上到下,、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開(kāi),、持續(xù)推進(jìn),、取得實(shí)效。要建立黨委,、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施,、職能部室協(xié)調(diào)配合,、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管,，形成合力,。

4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則,。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體,，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過(guò)監(jiān)督檢查,、激勵(lì)制約手段,，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；又要通過(guò)灌輸,、引導(dǎo),、警示等手段，做好思想教育工作,。倡導(dǎo)安全文化理念,，就是要管理,、教育雙管齊下，堅(jiān)決克服以罰代管,、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式,，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制,。

5、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則,。隨著煤炭行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化,，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí),，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng),、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念,，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法,，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、完美結(jié)合,。

車(chē)間安全文化建設(shè)方案篇六

根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議精神要求，為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),，邀請(qǐng)外部安全文化建設(shè)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作,，以加快構(gòu)建安全文化體系，特制定本實(shí)施方案,。

安全文化建設(shè)通常包括了物質(zhì)層,、制度層和精神層三個(gè)層次，把人,、機(jī),、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，達(dá)到人,、機(jī),、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè),，有利于安全規(guī)章制度的建立,、完善和落實(shí)。 認(rèn)真開(kāi)展安全文化建設(shè),，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的必然要求,，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的迫切需要,。

有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo),，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向,，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來(lái)。安全文化是一種新型的管理形式,，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式,，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來(lái),，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來(lái),。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”,、“我管安全”,；“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升全員的安全文化素質(zhì),，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn),、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

安全文化建設(shè)以及安全文化建設(shè)咨詢(xún)要堅(jiān)持以下原則：

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局,，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變,。

堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定,、鼓勁,，正面宣傳為主”，以形式多樣的文化手段,、廣泛深入的宣傳形式,，大力營(yíng)造有利于安全工作的輿論氛圍。

堅(jiān)持貼近實(shí)際,、貼近基層,、貼近企業(yè)、貼近部門(mén),、貼近職工,，推進(jìn)安全文化創(chuàng)新，引導(dǎo)安全行為,，強(qiáng)化職工對(duì)安全理念的理解和認(rèn)同,，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)。

堅(jiān)持統(tǒng)一性原則,。統(tǒng)一性原則是企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求,。對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容，企業(yè)上下必須步調(diào)一致,，形成統(tǒng)一的文化模式,、價(jià)值理念,、行為規(guī)范和對(duì)外形象，保持其內(nèi)部企業(yè)安全文化的一致性,。

堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則,。企業(yè)安全文化的活力之源就是創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)新可用三個(gè)式子來(lái)表示：（1）創(chuàng)新就是“0+1”,，就是從無(wú)到有,，實(shí)現(xiàn)零的突破。（2）創(chuàng)新就是“1+99”,，就是從有到優(yōu),，就是更高更好。（3）創(chuàng)新就是“100+1”,，就是創(chuàng)一流，做同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)跑者,。因此,，企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則，只有這樣,，企業(yè)安全文化建設(shè)才會(huì)有生命力,。

1、成立部門(mén)安全文化建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目甲方領(lǐng)導(dǎo)小組：

2,、主要負(fù)責(zé)部門(mén)安全文化建設(shè)咨詢(xún)組織實(shí)施工作,，各分部做好配合與發(fā)動(dòng)工作。

1,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性,，在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際,，討論并制定出本部門(mén)和安排,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全文化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)參與,，積極有序地開(kāi)展安全文化系列活動(dòng),。

2、加強(qiáng)安全文化宣教活動(dòng),，積極組織職工安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定,、公司及部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施,，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，規(guī)范安全行為,，確保安全生產(chǎn),，從而實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”,、“我會(huì)安全”、“我管安全”,；“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變,。

3、積極參與集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng),，并認(rèn)真組織部門(mén)活動(dòng),，通過(guò)全員參與活動(dòng)，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì),，形成良好安全文化理念,。

4、通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí),、安全行為摸底,，征求員工對(duì)部門(mén)安全管理工作、安全管理制度的意見(jiàn)和建議,，健全部門(mén)安全管理制度,，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動(dòng)指南，促進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng)深入縱深發(fā)展,。

5,、注重宣傳隊(duì)伍人員培養(yǎng)，積極向云峰陸合報(bào)發(fā)送稿件,，通過(guò)創(chuàng)辦部門(mén)安全窗口小報(bào),、按期更換班組黑板報(bào)等方式，加強(qiáng)安全宣傳工作,，宣傳部門(mén)安全工作的新亮點(diǎn),，營(yíng)造良好安全文化氛圍。

6,、營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

人不僅是安全管理的主體,，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)人,、機(jī),、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素,，同時(shí)也是導(dǎo)致事故的主要因素,，安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng),、教育和提高人的安全文化素質(zhì),，完全符合安全生產(chǎn)的工作規(guī)律。

車(chē)間安全文化建設(shè)方案篇七

根據(jù)安全文化建設(shè)方案的總體要求,，確保安全發(fā)展,、和諧發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升本公司安全生產(chǎn)管理水平,，提高各級(jí)人員的安全修養(yǎng)和安全意識(shí),，改進(jìn)其安全行為，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固,，形成穩(wěn)定,、良性、長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面,，形成適應(yīng)于本公司的安全文化屬性,，特制定本方案。

安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題,，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成,，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀，核心是以人為本,，主體是企業(yè)員工,，關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實(shí)，重點(diǎn)是各類(lèi)安全文化活動(dòng)的開(kāi)展,，目的是提高全員的安全意識(shí)、安全技能,，讓人人都能“懂安全,、要安全、會(huì)安全,、能安全,、確保安全”。通過(guò)宣傳,、教育,、獎(jiǎng)懲、形象,、標(biāo)識(shí),、文化活動(dòng)以及與安全文化管理理念的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持整體規(guī)劃,、有序推進(jìn)的工作思路,。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性,，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí),，改進(jìn)其安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足,，促進(jìn)安全理念文化,、安全制度文化,、安全行為文化、安全文化體系的完善和提高,，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理,。實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮,，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固,。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持“以人為本、安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，緊緊圍繞本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和安全文化體系建設(shè),，唱響安全發(fā)展主旋律,，營(yíng)造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設(shè)個(gè)性鮮明的安全文化,，實(shí)現(xiàn)我公司的自主安全管理,，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提高全員安全素質(zhì),，推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安,。

通過(guò)安全文化建設(shè),，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念，通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)車(chē)間,、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位等各部門(mén)，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式,，樹(shù)立安全文化建設(shè)典型,，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí),、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高,，推動(dòng)本質(zhì)安全型部門(mén),、本質(zhì)安全型車(chē)間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建,。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論,，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié),，逐步形成安全文化的價(jià)值體系,，做到內(nèi)涵豐富,、系統(tǒng)完善,、個(gè)性鮮明,，逐步形成上下同欲,、知行合一的安全文化，推動(dòng)我廠公司健康,、和諧發(fā)展,。

（一）堅(jiān)持與上級(jí)要求相一致的原則。

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家安監(jiān)局,、省安監(jiān)局,、及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，建設(shè)具有我公司特點(diǎn)的安全文化。

（二）堅(jiān)持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則,。

安全文化建設(shè)要與本公司“更大、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展要求相適應(yīng),，與公司安全生產(chǎn)目標(biāo)相適應(yīng)，要充分發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn),、安全發(fā)展的指導(dǎo)、推進(jìn)作用,。

（三）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則,。

要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,，借鑒先進(jìn)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果,，對(duì)本單位現(xiàn)有的安全文化進(jìn)行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新,、提煉,、提升，打造富有特色的安全文化,。

（四）堅(jiān)持與企業(yè)文化相和諧的原則,。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅(jiān)持與本公司“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為安全文化建設(shè)提供了正確的導(dǎo)向,，要將安全文化與企業(yè)文化相互貫通,，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。

（五）堅(jiān)持依靠員工并服務(wù)員工的原則,。

安全文化是企業(yè)全體員工共同的事,，安全文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事，安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持,，要讓全體員工都能分享到安全文化建設(shè)的成果,。

（一）總結(jié)提煉形成本公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行,；

（二）全員安全意識(shí)和安全技能得到提高,，員工安全行為得到規(guī)范；

（四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化,，具有我公司特色的安全文化體系基本形成,；

（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組為安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

職責(zé)：xx

（1）統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，校正觀念,、修正偏差,，重視安全文化建設(shè)。

（2）負(fù)責(zé)確定安全文化建設(shè)工程的實(shí)施方案,。

（3）創(chuàng)建有利于安全文化工程實(shí)施的環(huán)境,，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、管理機(jī)制,。

（4）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件,，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全操作意識(shí),，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境,，達(dá)到規(guī)范,、安全、標(biāo)準(zhǔn),，減少環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的壓抑,，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢,。

（5）安全科主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定,、組織、宣傳,、培訓(xùn),、推動(dòng)、檢查,、考核等日常工作,。

（一）挖掘提煉安全文化理念

安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的行動(dòng)指南,。要充分挖掘廣大員工中關(guān)于安全管理的思想,、認(rèn)識(shí)、觀念和意識(shí),，總結(jié)提煉具有本公司特色,、特點(diǎn)的、全員認(rèn)同的安全文化理念,、安全標(biāo)語(yǔ),、警語(yǔ)，及時(shí)宣貫與安全文化理念相關(guān)的內(nèi)容,，引導(dǎo)全員認(rèn)同,、理解、接受,、執(zhí)行安全文化理念,。要大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”,，“安全源于責(zé)任心”的責(zé)任觀,，“細(xì)節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約,、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀”和“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”,。

（二）總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設(shè)

要?jiǎng)?chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)安全文化,，將安全文化落實(shí)到員工日常工作和生活行為中去,。

（三）營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵崗位等，建設(shè)具有安全理念,、事故案例,、安全圖片等內(nèi)容的安全文化；在重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語(yǔ)牌,、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等,。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所,、設(shè)備、設(shè)施附近,，設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施,、安全標(biāo)志等，進(jìn)行安全文化理念的宣傳,。

（四）完善與安全相關(guān)的制度

在安全文化理念的指導(dǎo)下,，制定、完善與安全有關(guān)的管理制度,，使管理制度符合本公司發(fā)展實(shí)際的安全管理制度,、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程,、安全工作職責(zé),。

（五）深入開(kāi)展安全文化主題活動(dòng)

安全文化主題活動(dòng)既是建設(shè)安全文化的載體，也是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)成效的窗口,，根據(jù)實(shí)際情況可開(kāi)展好各種安全活動(dòng),。

（六）發(fā)揮安全先進(jìn)典型示范作用

要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型，對(duì)于獲得安全榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的,，要給予精神和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。結(jié)合本單位實(shí)際，可開(kāi)展好各種安全評(píng)比,。

（七）完善獎(jiǎng)懲制度,，建立激勵(lì)機(jī)制。

督促基層單位加大車(chē)間,、班組的安全考核力度,；建立職能部門(mén)與車(chē)間對(duì)接的關(guān)聯(lián)安全責(zé)任制；對(duì)安全生產(chǎn)有突出成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)到安全壓力人人挑,，人人頭上有指標(biāo)。為職工創(chuàng)造一種“誰(shuí)遵守安全行為規(guī)范誰(shuí)有利,，誰(shuí)違反安全行為規(guī)范誰(shuí)受罰”的管理環(huán)境,，營(yíng)造一種“以遵章守紀(jì)為榮,，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，持之以恒,，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺(jué)自愿的行動(dòng),，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動(dòng)變得與群體格格不入并遭到排斥。

車(chē)間安全文化建設(shè)方案篇八

以開(kāi)展“安全管理提升年”活動(dòng)為契機(jī),，以強(qiáng)化班組日常安全培訓(xùn)教育為重點(diǎn),，以創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式為手段，不斷豐富安全文化活動(dòng)內(nèi)容,，著力推進(jìn)“三反”殲滅戰(zhàn)工作,，為實(shí)現(xiàn)打贏安全翻身仗的目標(biāo)提供保障。

二,、工作目標(biāo)

1.通過(guò)強(qiáng)化全員安全意識(shí)和安全技能提升,，實(shí)現(xiàn)基層安全管控水平取得明顯進(jìn)步；

2.借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)安全管理思想和安全理念,，系統(tǒng)完善公司的安全文化理念體系,；

3.全面規(guī)范周安全日活動(dòng)、崗前安全宣誓活動(dòng),，促進(jìn)外協(xié)單位安全自主管理,；

4.著力規(guī)范全員安全行為，打好“三反”殲滅戰(zhàn),，杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故,。

三、組織保障

公司安全生產(chǎn)委員會(huì)安全文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)下設(shè)安全文化建設(shè)推進(jìn)辦公室,，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部,，負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織,、宣傳,、培訓(xùn)、推動(dòng),、檢查,、考核等日常工作。安全文化建設(shè)推進(jìn)辦公室組織機(jī)構(gòu)：

主

任：雷錦華

副主任：張敏芳

蘇福斗

閻志剛

裴曉軍

賈寶生

成員：楊林匯

蘆文曉

張晨光

王志剛

李毅峰

工作聯(lián)系人：龍

飛

各單位設(shè)立安全文化建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu),，明確單位安全文化建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo),、主管部門(mén)，指定工作聯(lián)系人,，并于3月30日前通過(guò)oa報(bào)至安全生產(chǎn)管理部安全管理室龍飛,。

四、工作內(nèi)容

各單位要圍繞公司安全文化建設(shè)工作目標(biāo),，結(jié)合單位實(shí)際,，制定工作方案和推進(jìn)計(jì)劃，明確工作責(zé)任,，細(xì)化工作措施,，全面做好2017年安全文化建設(shè)工作的落實(shí)。

（一）廣泛宣傳公司安全理念

3.組織采寫(xiě)2016年度安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡材料,，在《太鋼日?qǐng)?bào)》進(jìn)行刊載,，大力弘揚(yáng)安全正能量，充分發(fā)揮典型引路的榜樣示范作用,。

推進(jìn)主體：企業(yè)文化部,、安全生產(chǎn)管理部

新聞中心、各單位

實(shí)施主體：安全生產(chǎn)管理部,、各單位

（二）全面提升全員安全素質(zhì)

3.組織對(duì)在崗職工,、外協(xié)人員進(jìn)行安全文化理念體系的認(rèn)知培訓(xùn)，增強(qiáng)所有人員對(duì)太鋼安全文化理念的認(rèn)同感,。

推進(jìn)主體：企業(yè)文化部,、安全生產(chǎn)管理部

實(shí)施主體：教培中心、各單位

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度建設(shè)

3.抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo),、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)上臺(tái)階。

推進(jìn)主體：安全生產(chǎn)管理部

實(shí)施主體：各單位

（四）狠抓職工安全行為規(guī)范

3.以典型事故案例圖示化和動(dòng)漫化的形式,，切實(shí)增強(qiáng)事故案例教育效果,，引導(dǎo)崗位職工深刻吸取事故教訓(xùn)。

推進(jìn)主體：企業(yè)文化部,、安全生產(chǎn)管理部

實(shí)施主體：各單位

（五）不斷改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

3.以高風(fēng)險(xiǎn)單元為重點(diǎn),，完善安全警示標(biāo)志（標(biāo)識(shí)）、公告欄,、告知牌（卡）,，全面做好風(fēng)險(xiǎn)公告工作。

推進(jìn)主體：安全生產(chǎn)管理部

實(shí)施主體：各單位

（六）組織開(kāi)展安全文化活動(dòng)

3.企業(yè)文化部,、安全生產(chǎn)管理部共同編印2010年—2016年典型事故案例圖冊(cè),、制作典型事故案例的動(dòng)漫視頻，供基層崗位職工學(xué)習(xí),、觀看,。

推進(jìn)主體：公司安委辦

實(shí)施主體：各單位

五、工作要求

2.各單位要努力創(chuàng)新安全文化建設(shè)工作的方法和形式,，快速推進(jìn),，務(wù)求取得明顯實(shí)效；

3.企業(yè)文化部,、安全生產(chǎn)管理部要加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作的檢查指導(dǎo),，及時(shí)總結(jié)推廣好的做法,，帶動(dòng)公司安全文化建設(shè)工作的整體進(jìn)步。