計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

銷售總監(jiān)周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇一

20____年已經(jīng)結(jié)束，對(duì)我來說20____年意義深遠(yuǎn),。兩個(gè)月的主管工作讓我對(duì)營業(yè)管理有了初步的認(rèn)識(shí),，為今后的管理工作打下了一定基礎(chǔ)。在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和細(xì)心的指導(dǎo)下,，我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)力量的重要性,，秉著履行職責(zé),，勤奮工作，為我縣服務(wù)質(zhì)量,、營銷指標(biāo)的提升做出了自己的努力?，F(xiàn)將擔(dān)任主管兩個(gè)月的工作情況匯報(bào)如下：

遵循市營服中心制定的《營業(yè)綜合管理考核表》對(duì)每位營業(yè)員進(jìn)行考核，并將責(zé)任到人,，使每位營業(yè)員清楚自己的職責(zé),。并且針對(duì)本營業(yè)廳的具體情況，制定出適合本廳的管理辦法,，如發(fā)票管理,、卡類管理、衛(wèi)生管理制度等,。

設(shè)立了業(yè)務(wù)指導(dǎo),，培訓(xùn)前事先準(zhǔn)備好重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容的考題。在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行測試,，讓大家更牢固的.掌握培訓(xùn)知識(shí),。在晨會(huì)中針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做情景演練，通過以上方式使大家充分吸收業(yè)務(wù)知識(shí)要點(diǎn),。重視市公司組織的在線系統(tǒng)考試,，在線系統(tǒng)是營業(yè)員汲取知識(shí)的良好平臺(tái)，能讓每位營業(yè)員更扎實(shí)的掌握業(yè)務(wù)知識(shí),。

在做好日常管理及培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,，積極抓營銷。為提高營業(yè)員的營銷積極性,，針對(duì)本廳的實(shí)際情況制定競爭營銷崗位的制度,，每位營業(yè)員的營銷積極性高了，從而使?fàn)I業(yè)廳的銷量大幅度提升,。兩個(gè)月來的環(huán)比都在增長,，12月整體發(fā)展量與上月同期發(fā)展環(huán)比增長18%，12月智能機(jī)注冊發(fā)展量與上月同期發(fā)展環(huán)比增長43%,。

20____年已經(jīng)結(jié)束,，我們營業(yè)會(huì)共同努力創(chuàng)造20____年的營銷高峰。針對(duì)20____年的營業(yè)工作做以下計(jì)劃：

1,、當(dāng)天問題當(dāng)天解決,，對(duì)每天的服務(wù)工作做總結(jié)，分析營業(yè)廳每天的投訴或服務(wù)禮儀方面出現(xiàn)的問題,，并給出整改意見,，針對(duì)好的做法給予鼓勵(lì)。

2,、現(xiàn)____縣營業(yè)成員中有四名新營業(yè)員,，著重培養(yǎng)新人的業(yè)務(wù)受理能力,、營銷能力及營業(yè)廳內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)處理能力。對(duì)于新營業(yè)員主要工作一是加強(qiáng)培訓(xùn),，使其更快的掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，二是，重視情景演練,，讓新營業(yè)員多嘗試,，敢營銷，使每個(gè)人都不落后,。

3,、每個(gè)月舉行一次答題競賽，主要依據(jù)市公司在線考試系統(tǒng)中錯(cuò)誤頻繁的考題,，掌握欠缺的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)考試,，使?fàn)I業(yè)員牢固掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。

銷售總監(jiān)周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇二

遠(yuǎn)航公司作為盈眾集團(tuán)的旗艦店,，在這一年內(nèi)得到了敏捷的展開,，為集團(tuán)做出了應(yīng)有的表率作用，帶領(lǐng)集團(tuán)其他公司大踏步向前進(jìn),。遠(yuǎn)航是一家轎車出售服務(wù)公司,，完美的營銷是公司取勝的要害之一。

作為公司的營銷總監(jiān),，在這一年以來首要完結(jié)了如下作業(yè)：

一,、參與公司有關(guān)會(huì)議，全面掌管營銷部作業(yè),，將作業(yè)執(zhí)行到位并定時(shí)及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告,。

二、在公司建立之處,，安排強(qiáng)有力的宣揚(yáng)廣告,，然后大幅度的進(jìn)步公司的知名度，為公司的遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)的根底,。

三、針對(duì)廠商一年來的新產(chǎn)品,，屢次安排部分小組成員展開客戶的實(shí)在需求查詢,，并共同研究擬定營銷戰(zhàn)略，擬定營銷計(jì)劃計(jì)劃,，當(dāng)令進(jìn)行催促,，長時(shí)刻進(jìn)行盯梢，監(jiān)督營銷使命完結(jié)狀況,。,。

四,、有力實(shí)踐流程，加強(qiáng)營銷部隊(duì)的建造和辦理,，進(jìn)步營銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平,。

五、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完結(jié)的.規(guī)范事務(wù)合同進(jìn)行批閱,。

六,、每次使命后及時(shí)進(jìn)行營銷計(jì)算和查核，客戶檔案的匯總和辦理,。

七,、反應(yīng)客戶定見，與其它部分進(jìn)行作業(yè)交流,。

八,、總結(jié)營銷經(jīng)歷，屢次召開會(huì)議,，促進(jìn)成員間的事務(wù)交流,。

銷售總監(jiān)周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇三

眾所周知，銷售部對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來說,，都是核心部門,，公司其他的部門的工作都是圍繞銷售部來展開，因此,，作為一名銷售經(jīng)理,，責(zé)任重于泰山。下面,，我就自20xx年4月8日至今,，我出任某某飼料公司銷售經(jīng)理以來的工作開始述職。

作為銷售部經(jīng)理,，首先要明確職責(zé),，以下是我對(duì)銷售部經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的理解：

職責(zé)闡述：

1.依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細(xì)則,，全面計(jì)劃和安排本部門工作,。

2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系。

3.主持制定銷售策略及政策,，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利拓展客戶并進(jìn)行客戶管理,。

4.主持制定完善的銷售管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施,。

5.評(píng)定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn),，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。

6.貨款回收管理。

7.促銷計(jì)劃執(zhí)行管理,。

8.審定并組建銷售分部,。

9.制定銷售費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行費(fèi)用使用管理,。

10.制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃,、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲(chǔ)備人才,。

11.對(duì)部門工作過程,、效率及業(yè)績進(jìn)行支持、服務(wù),、監(jiān)控,、評(píng)估、激勵(lì),，并不斷改進(jìn)和提升,。

近段時(shí)期，銷售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后,，在宋總的正確指導(dǎo)下,，撤某某區(qū)，某某區(qū),，集中人員,，有針對(duì)性對(duì)某某市場開展了市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣,、活動(dòng)拉動(dòng)市場等一系列工作,，取得了可喜的成績。現(xiàn)將三個(gè)月來,，我對(duì)銷售部階段工作所取的成績,、所存在的問題，作一簡單的總結(jié),，并對(duì)銷售部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法,。

銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的,，總體上,，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。

那么,，以下對(duì)這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié),。

目前，銷售部員工共112人,，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人,。各人員初到公司時(shí),，行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程,。

對(duì)銷售人員，銷售部按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分,，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)層級(jí),，各層級(jí)之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督,，既突出了工作的重點(diǎn),，又能及時(shí)防止市場隨時(shí)出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷,。

這支營銷隊(duì)伍,，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。你們是飼料行業(yè)市場精細(xì)化運(yùn)作的生力軍,，是能夠順利啟動(dòng)市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強(qiáng)的資本,。

我們起步雖晚,，但我們要跑在前面!

我代表公司感謝你們!

1、新員工的逐步增加,，隨著公司市場活動(dòng)和拉練的開展,，使我們由陌生變?yōu)槭煜ぃ煜ぶg轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友,，緊密協(xié)作,，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長,。

2,、局部市場銷售小團(tuán)隊(duì)的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng),，工作中相互協(xié)作,，配合默契，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢,，有針對(duì)性的扶植新老客戶,，不斷的開拓為公司開疆拓土。

3,、由于大家來自五湖四海,，初到公司的那種小思想，小意識(shí)還是存在的，但是隨著逐步的溶入團(tuán)隊(duì),，小思想,，小意識(shí)也在逐漸消退，大家只有一個(gè)目標(biāo)：盡我所能,，讓公司強(qiáng)起來!

1,、大家來自于不同的企業(yè)，固有的營銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固,，行情疲軟,，做市場只體現(xiàn)了一個(gè)字：難!在這樣的情況下，銷售部在宋總的力支持下,，營銷模式嘗試改革,，通過幾次市場活動(dòng)的拉動(dòng)，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn),，摸索出了一套集開發(fā)新客戶,，維護(hù)老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路,，取得了另整個(gè)銷售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰(zhàn)績,。

2、實(shí)證的出臺(tái)——目標(biāo)經(jīng)銷商的力拜訪——市場造勢——邀請目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動(dòng)——活動(dòng)開展——開發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商,、維護(hù)了老客戶,、市場知名度提高、市場占有率提高,、周邊影響加,。

3、一系列的成功,，離不開銷售部全體員工的努力,，不斷改進(jìn)新的營銷模式，使競爭對(duì)手無法模仿,，讓我們在市場上所向披靡!

眾人捧柴火焰高!

隨著工作進(jìn)程的不斷深入,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊(duì)伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,，我們會(huì)不斷更新,，逐步完善。

執(zhí)行力,，是銷售部各項(xiàng)政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障,。銷售部已經(jīng)出臺(tái)的銷售部管理制度，是檢驗(yàn)銷售人員平時(shí)工作的天平,，是衡量銷售人員平時(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn),。在這個(gè)基礎(chǔ)上,，首先，銷售部將出臺(tái)《銷售人員考核辦法》,，對(duì)不同級(jí)別的銷售人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。

其次，銷售部將出臺(tái)《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)訂購,、配貨,、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。獎(jiǎng)懲分明,，銷售部還將將出臺(tái)《銷售部獎(jiǎng)懲條例》，爭取在以后的工作中,，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障?！?/p>

第三,，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制,。及時(shí)找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略，尊重銷售人員的.意見,，以市場需求為導(dǎo)向,，地提高了工作效率。

制度是標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行力是保障!

力德船已經(jīng)起航,，為了它的安全，力德人行動(dòng)起來!

問題是突破口,，問題是起跑線,，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1.無透明的過程

雖然銷售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求,，但是，銷售人員沒有形成按時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報(bào),、間接轉(zhuǎn)述，銷售部不能進(jìn)行全面,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì),、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣,。

2.無互動(dòng)的溝通

銷售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員,、后勤人員,、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。銷售部需要及時(shí),、全面,、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略,，任何知情不報(bào),、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。

3.無開放的心態(tài)

同舟共濟(jì),，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便,，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力,。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格,、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事,，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái),、推委責(zé)任、牽制消耗,、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步,。

兩軍相遇勇者勝,，智者相遇，人格勝,。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場,，在經(jīng)過調(diào)研,、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展,，需要有計(jì)劃,、按步驟地開發(fā),，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話,，都是需要考慮的問題,。盲目地、無計(jì)劃地,、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

1.重塑銷售部的角色職能定位,。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量,，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌,。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。

2.堅(jiān)定不移的用我們自己的方式來做市場

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí),，也要確?！百u得動(dòng)”，有計(jì)劃,、多層次地開展“面向客戶型”推廣,，門店銷售，趕集宣傳,，會(huì)議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式,。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”,。

3.原則不能動(dòng),，銷售人員不能充當(dāng)送貨員

銷售人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃,，以客戶需求為導(dǎo)向,，按需供貨。但是由于銷售人員與客戶溝通不夠,，或者溝通不到位,，經(jīng)常對(duì)新老客戶采取貨到付款，往往第二天只能等貨,，送貨,，收款,，甚至還充當(dāng)搬運(yùn)，為提高工作效率;降低貨款風(fēng)險(xiǎn);希望大家在以后的工作中,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候堅(jiān)持原則,。

4、經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制

很多銷售人員往往注意的是經(jīng)銷商的買賣情況,，究竟產(chǎn)品賣到哪去了,，為什么賣不動(dòng)不去追蹤，不去思考,，所以,，今后的工作中，銷售部會(huì)出相對(duì)的表格,，來協(xié)助銷售人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制,，從而保障我們銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確度。

5,、開發(fā)新客戶的意識(shí)一定要上一個(gè)臺(tái)階

某些市場,，隨著老客戶越來越多，銷售人員明顯感覺維護(hù)不過來,，根本就沒有開新客戶的想法,，一個(gè)市場，想到達(dá)到一個(gè)預(yù)期銷量,，網(wǎng)絡(luò)的建立是重中之重,，只要該市場網(wǎng)絡(luò)還沒理想化布局，就一定要有建立健全網(wǎng)絡(luò)的思想,，不斷的開發(fā)新客戶,。

6、目標(biāo)達(dá)成率的提高

這幾個(gè)月,，沒有一個(gè)月能完成預(yù)定銷售目標(biāo),，首先是我的失職，以后在制定銷售目標(biāo)的時(shí)候,，一定會(huì)和大家多溝通,，但是，和大家溝通后,，所定的銷售目標(biāo)一定要完成,，否則，從銷售代表到地區(qū)經(jīng)理到銷售經(jīng)理,，連帶罰款,。

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽,，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性,。

同時(shí),，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī),，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn),、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“。

銷售總監(jiān)周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇四

20xx年對(duì)于公司來說是碩果累累的一年,，作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān),，我和公司風(fēng)雨同舟，共享收獲的喜悅,，共度發(fā)展的艱辛,。不知不覺20xx年要?jiǎng)澤弦粋€(gè)大大的句號(hào)，回顧一年的工作,，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，也有問題分析，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、學(xué)習(xí)方面

本年度我能夠通過新聞,、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò),、書籍等各種途徑來了解國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢以及政府對(duì)于黃河金三角區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢和支持，特別關(guān)注空港發(fā)展的一切利好消息,；通過每月兩次的會(huì)議來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策,，以及項(xiàng)目、銷售,、薪酬等方面的政策和制度,；通過和不同客戶以及現(xiàn)場簽約手的溝通，及時(shí)認(rèn)真匯集客戶提出的各種疑難問題,，和公司各專業(yè)人士反映和了解,，減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機(jī)率。

2,、思想方面

20xx年工作的每一天,，處理任何問題，我始終要求自己一個(gè)出發(fā)點(diǎn)不能改變——我是鼎元人,。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上,。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業(yè)發(fā)展,。

3,、工作紀(jì)律

工作當(dāng)中我對(duì)于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能改變,，根據(jù)公司出臺(tái)的《拓展總監(jiān)管理制度》嚴(yán)格要求自己,。

4,、管理和服務(wù)

作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān)，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù),。每月在各市場組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨(dú)面談等各種方式來傳達(dá)空港發(fā)展的利好消息,，公司的利好政策以及薪酬制度，項(xiàng)目銷售情況等,。通過學(xué)習(xí)來提高本轄區(qū)團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，通過溝通來解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問題，增強(qiáng)信心,。出現(xiàn)掙單,、搶單等現(xiàn)象，我第一時(shí)間去解決,，解決的原則是公平,，公正，維護(hù)每個(gè)業(yè)務(wù)員的切身利益,，精心打造和諧,、健康的團(tuán)隊(duì)。

5,、業(yè)績方面

本年度圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),，市場完成任務(wù)率達(dá)95%，保底任務(wù)完成率達(dá)100%,，超額110%,，團(tuán)隊(duì)新增人員200余人，有效業(yè)務(wù)員達(dá)75%,，新增業(yè)務(wù)主管20余人,。

本年度工作存在的問題：

1、市場發(fā)展不均衡,。

2,、個(gè)別市場專職人員為了私人利益，壓制團(tuán)隊(duì)發(fā)展,，影響了核心力量培養(yǎng),。

3、由于市場之間以及市場內(nèi)部不正當(dāng)競爭,，造成市場死單率明顯上升,。

4、深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠,。

5,、公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠。

根據(jù)20xx年度的工作情況以及存在的各種問題做出20xx年工作計(jì)劃安排：

1、深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量,。

2,、積極組織各類培訓(xùn)，提高本轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)素質(zhì),。

3,、保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力及團(tuán)隊(duì)新營銷人員每月遞增

4、加強(qiáng)和第一線業(yè)務(wù)員面對(duì)面溝通,，對(duì)所服務(wù)市場加強(qiáng)監(jiān)督力度,。

5、和現(xiàn)場配合,，從老客戶中培養(yǎng)新生資源,。

6、及時(shí)對(duì)公司的各種銷售方案和管理制度提出合理化建議,。

7,、在本轄區(qū)內(nèi)充分貫徹優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。

8,、第一時(shí)間處理市場的各類問題,。

9、按時(shí)參加公司的各種會(huì)議,，保證上通下達(dá),。

10、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，收集反饋本轄區(qū)內(nèi)各市場情況,。

xx20xx年12月19日

銷售總監(jiān)周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇五

我于20x網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個(gè)電話,，來尋找意向客戶。

為建立信任的關(guān)系,，與每個(gè)客戶進(jìn)行交流,、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時(shí)都是在為他們服務(wù),，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作,。這樣,，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求,，得到我們應(yīng)得的利益,。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會(huì),。

就像春節(jié)前后,，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾,，就能做到處在某個(gè)特殊階段就能做好這一階段的事情,，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能夠堅(jiān)持用心,、用品質(zhì)去做,。20xx年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí),，嚴(yán)格按照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是必然的,。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會(huì)選擇用最快的速度和的方式來解決,。

20xx年,，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重,，無所適從,。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長的重要因素,。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對(duì)于做人和做事的理解中收獲最多的一年,。

過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn),，一個(gè)新的開始,。在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù),，專于專業(yè)”為中心,，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，無論是在專業(yè)知識(shí)方面,，還是在營銷策略方面,，采取多樣化形式，多找書籍,，多看,，多學(xué)。開拓視野,，豐富知識(shí),。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實(shí)踐上,，用不同的方式方法,，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式,，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮作用,。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量,。同時(shí)在必須要提高自己的能力、素質(zhì),、業(yè)績的過程中,。

以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任，要站在前年,、去年所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上,。創(chuàng)今年業(yè)績的同時(shí)，讓每個(gè)人的能力,、素質(zhì)都有提升,，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力,。將來無論是做什么,，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意,。

走進(jìn)這個(gè)競爭激烈的社會(huì),，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存？不論做什么,。擁有健康,、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要,。學(xué)做人,，學(xué)做事。學(xué)會(huì)用自己的頭腦去做事,，學(xué)會(huì)用自己的智慧去解決問題,。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作,，那就要盡心盡力地做好,。這也是對(duì)自己的一個(gè)責(zé)任。

通過這兩年的工作,，我感同身受,。我看到了公司所發(fā)生的變化,。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心,。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的,，決策是正確的”因此,，在今后的工作中，我會(huì)帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自己，及時(shí)正確的找到自己的角色和位置,。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個(gè)人的微薄之力,。

回首過去，我們熱情洋溢,；展望未來,，我們斗志昂揚(yáng)。新的一年,，新的祝福,，新的期待：今天，市場一部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫湴?；明天,，市場一部?huì)讓公司因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫院溃?/p>

銷售總監(jiān)周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇六

20xx年對(duì)于公司來說是碩果累累的一年，作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān),，我和公司風(fēng)雨同舟,，共享收獲的喜悅，共度發(fā)展的艱辛,。不知不覺20xx年要?jiǎng)澤弦粋€(gè)大大的句號(hào),，回顧一年的工作，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，也有問題分析,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、 學(xué)習(xí)方面

本年度我能夠通過新聞,、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)、書籍等各種途徑來了解國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢以及政府對(duì)于黃河金三角區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢和支持,，特別關(guān)注空港發(fā)展的一切利好消息,；通過每月兩次的會(huì)議來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策，以及項(xiàng)目,、銷售,、薪酬等方面的政策和制度；通過和不同客戶以及現(xiàn)場簽約手的溝通,，及時(shí)認(rèn)真匯集客戶提出的各種疑難問題,，和公司各專業(yè)人士反映和了解，減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機(jī)率,。

2,、 思想方面

20xx年工作的每一天，處理任何問題,，我始終要求自己一個(gè)出發(fā)點(diǎn)不能改變——我是鼎元人,。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上,。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業(yè)發(fā)展,。

3,、 工作紀(jì)律

工作當(dāng)中我對(duì)于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能改變,，根據(jù)公司出臺(tái)的《拓展總監(jiān)管理制度》嚴(yán)格要求自己,。

4、 管理和服務(wù)

作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān),，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù),。每月在各市場組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨(dú)面談等各種方式來傳達(dá)空港發(fā)展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度,，項(xiàng)目銷售情況等,。通過學(xué)習(xí)來提高本轄區(qū)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，通過溝通來解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問題,，增強(qiáng)信心,。出現(xiàn)掙單、搶單等現(xiàn)象,，我第一時(shí)間去解決,，解決的原則是公平，公正,，維護(hù)每個(gè)業(yè)務(wù)員的切身利益,，精心打造和諧、健康的團(tuán)隊(duì),。

5,、 業(yè)績方面

本年度圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，市場完成任務(wù)率達(dá)95%,，保底任務(wù)完成率達(dá)100%,，超額110%，團(tuán)隊(duì)新增人員200余人,，有效業(yè)務(wù)員達(dá)75%,，新增業(yè)務(wù)主管20余人。

本年度工作存在的問題：

1,、 市場發(fā)展不均衡,。

2、 個(gè)別市場專職人員為了私人利益,，壓制團(tuán)隊(duì)發(fā)展,，影響了核心力量培養(yǎng)。

3,、 由于市場之間以及市場內(nèi)部不正當(dāng)競爭,，造成市場死單率明顯上升。

4,、 深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠,。

5、 公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠,。

根據(jù)20xx年度的工作情況以及存在的各種問題做出20xx年工作計(jì)劃安排：

1,、 深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量。

2,、 積極組織各類培訓(xùn),，提高本轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

3,、 保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力及團(tuán)隊(duì)新營銷人員每月遞增

4,、 加強(qiáng)和第一線業(yè)務(wù)員面對(duì)面溝通，對(duì)所服務(wù)市場加強(qiáng)監(jiān)督力度,。

5,、 和現(xiàn)場配合，從老客戶中培養(yǎng)新生資源,。

6,、 及時(shí)對(duì)公司的各種銷售方案和管理制度提出合理化建議。

7,、 在本轄區(qū)內(nèi)充分貫徹優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,。

8、 第一時(shí)間處理市場的各類問題,。

9,、 按時(shí)參加公司的各種會(huì)議，保證上通下達(dá),。

10,、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，收集反饋本轄區(qū)內(nèi)各市場情況,。

x x 20xx年12月19日

銷售總監(jiān)周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇七

我進(jìn)入-集團(tuán)以來,，在集團(tuán)的培育下，現(xiàn)任職-分公司銷售部總監(jiān),。對(duì)此,，我感到非常的榮幸，也感謝集團(tuán)公司對(duì)我的信任和支持,。

銷售部是保證分公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部門,，也就是進(jìn)錢的部門。在這個(gè)部門,，我需要進(jìn)行的工作還有很多,，那么,，首先我先總結(jié)一下剛剛過去的202x年，然后我再展望一下已然到來的202x年,。

202x年是充滿挑戰(zhàn)的一年,，對(duì)于我來講，也是成長最快的一年,。在202x年我和公司共同經(jīng)歷了春節(jié),、端午節(jié)和中秋節(jié)，三大節(jié)氣對(duì)我而言,，每一個(gè)節(jié)氣都是一次攻堅(jiān)戰(zhàn),。在我和各位同仁的共同奮斗下，取得了以下成果：

202x年在銷售部行政管理方面我做出了銷售部專用手冊和多個(gè)銷售部表格管理工具,，應(yīng)用到銷售部每天的營運(yùn)管理中,。具體工作如下：

1.銷售管理督導(dǎo)部營運(yùn)手冊一本

yforcustomers的訓(xùn)練考核卡一套(四冊)

3.區(qū)店長巡店檢查表一份(百分制)

4.銷售管理督導(dǎo)部qa檢查表一份(品控)

5.店長班前檢查表一份

6.導(dǎo)購每日上班流程一份

7.門店訂貨系統(tǒng)(應(yīng)用公式)

8.銷售部促銷管理流程(評(píng)比)

9.銷售部“-”比賽系統(tǒng)

以上的各個(gè)系統(tǒng)在實(shí)踐運(yùn)用中均取得了良好的效果，為銷售額的提升奠定了基礎(chǔ),。

時(shí)光荏苒,，202x年已經(jīng)悄悄來臨，在總結(jié)過去的時(shí)候,，我還必須展望一下未來,。

202x年對(duì)集團(tuán)公司的上市目標(biāo)來講是非常關(guān)鍵的一年，1100萬凈利潤也已經(jīng)成為了我們分公司必須達(dá)成的目標(biāo),，身為銷售部總監(jiān)的我就要完全的為指標(biāo)負(fù)責(zé),，為公司負(fù)責(zé)，為我自己負(fù)責(zé),。

202x年的工作任務(wù)更為繁重,，但我相信在集團(tuán)總部以及分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的積極配合下能夠順利完成。大致工作任務(wù)為：

1.原有銷售渠道業(yè)績同比20-年上升30%-40%

2.增加新的業(yè)務(wù)渠道

3.新增高質(zhì)量門店5-8家

郊縣市場拓展

5.將銷售團(tuán)隊(duì)打造成一支具有高戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍

以上的幾個(gè)方面綜合業(yè)績要實(shí)現(xiàn)分公司銷售額同比20-年增長50%-80%,，因?yàn)橹挥羞@樣才能完成-集團(tuán)-分公司的1100萬凈利潤指標(biāo),。

202x年是集團(tuán)公司每個(gè)人需要完美的展現(xiàn)自己能力的一年，當(dāng)然我也是其中之一,。山不在高,，有仙則名;水不在深，有龍則靈,。我和我的團(tuán)隊(duì)愿做一條具有-特質(zhì)的猛龍,。

銷售總監(jiān)周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇八

xx年3月28日入職昆明xx以來，已經(jīng)一個(gè)月了,，一個(gè)月期間銷售業(yè)績方面雖然不明顯,，但是工作方面的收獲很多，這與領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助是分不開的。

入職昆明xx的一個(gè)多月時(shí)間里,，生活緊張,，但又有秩序。剛進(jìn)入公司,，一切都是陌生而又嶄新的,，所有的事物都要重新去認(rèn)識(shí)和了解；信心來自了解,，要了解電工和照明這個(gè)行業(yè)，了解公司,，了解產(chǎn)品,；朗能產(chǎn)品柏睿系列的面世使到產(chǎn)品的優(yōu)勢也顯而易見的，這樣的平臺(tái),，就看自己怎么去發(fā)揮,。人生本來就是一個(gè)不斷成長的過程，也許在創(chuàng)業(yè)這條路上的艱難險(xiǎn)阻使得我必須暫時(shí)考慮決定和誰在一起成長,！很榮幸能加入公司,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事以及客戶的幫助中能夠成長；很感謝領(lǐng)導(dǎo)無私的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我,，他們是我最好的老師,，通過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，可以大幅度的減少自己犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)間,；在這樣一個(gè)積極向上的平臺(tái)上,，自己這樣一個(gè)新手，一定要多學(xué),，多看,，多做事！

這一個(gè)多月,，公司沒有對(duì)我做任何的要求,，自己自由發(fā)揮，自己去展現(xiàn)自己的才能,，剛剛進(jìn)公司的前幾天,，同事小鄭帶我一起去拜訪客戶,，使我摸索和感悟了整個(gè)銷售流程,，現(xiàn)在的我基本上可以從尋找客戶、面見客戶,、與客戶交流,。每一步驟,，每一環(huán)節(jié)，每一事項(xiàng),，都能進(jìn)可能地進(jìn)行分析,，幾天過后,，我就和小鄭開始獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己本來就是個(gè)耐不住寂寞的人,，喜歡與人打交道,，喜歡社交；看大家從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí),，最后成為朋友,；看著一個(gè)一個(gè)客戶就被自己這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來，直到做成生意,，很享受這樣一個(gè)過程,，很喜歡挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)驗(yàn)和閱歷有限,，但我一直堅(jiān)持用心去做好每件事情,！因?yàn)槌晒Φ匿N售人員都是敢于堅(jiān)持自己的目標(biāo)的人。

在這一個(gè)多月工作中成績還是有少許的,，相繼開發(fā)了昆明紅聚市場永聚照明店,，西南建材城萬家燈飾店，景洪孟臘店以及大理佳利三創(chuàng)建材店等經(jīng)銷商,，接下來昆明所有的縣城有待于渠道開拓,，以及完善和著手家裝公司的合作，大商匯仍有待開發(fā)一二家分銷,，還有華洋家具廣場等,，接下來今后的工作任重而道遠(yuǎn)，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

（1）必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣；

銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自我,；成功的銷售員總是能與客戶有許多共識(shí),，這與自己本身的'見識(shí)和知識(shí)分不開。有多大的見識(shí)和膽識(shí),，才有多大的格局,。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學(xué)習(xí),，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過程,。自己要有目的的去學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己,！

（2）必須具有責(zé)任感和職業(yè)道德

業(yè)務(wù)員的誘惑有很多,，剛進(jìn)公司就犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，為了個(gè)人增收，利用公司給我的資源跑其他公司的產(chǎn)品,，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)劉總的大度包容才既往不咎,，給于我改過從新的機(jī)會(huì)，人要想在行業(yè)中有沉淀,，就必須熱愛自己所在的行業(yè)工作,，必須誠實(shí)守信并奉行職業(yè)道德，所以在以后的工作中堅(jiān)持對(duì)公司,、對(duì)客戶,、對(duì)自己的責(zé)任感，積極,、熱情,、認(rèn)真地對(duì)待每一天！做到責(zé)任和職業(yè)道德,。

（3）善于總結(jié)與自我總結(jié),；

現(xiàn)在我工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺,，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié),，不斷的完善，不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)在自己對(duì)于銷售的認(rèn)識(shí)也只是表面,，對(duì)于市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我,。

人品永遠(yuǎn)是第一位的,，而人品的第一要素就是誠信，小勝憑智,，大勝靠德,，認(rèn)真做事，誠信做人,。

結(jié)尾：其實(shí)業(yè)務(wù)工作就是一種態(tài)度,。最大限度的維護(hù)雙方的利益，有的時(shí)候必須站在零售商的角度去看待問題,。只有在以上幾個(gè)方面好好加以體會(huì)和把握,，才能在自己的銷售生涯走地更好、更遠(yuǎn),。趁現(xiàn)在年輕多學(xué)點(diǎn)東西,、多做點(diǎn)事情，不要枉費(fèi)人生,。所以我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中去,，決不辜負(fù)公司對(duì)我的信任和栽培，并且能夠快速地與公司共同成長！

銷售總監(jiān)周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇九

剛才聽了各位省級(jí)經(jīng)理的述職報(bào)告,，興在大家的努力下,，各銷售部的工作都了的進(jìn)展，但也暴露了不少問題,。在我談問題之前,，我想強(qiáng)調(diào)的是，批銷售部承擔(dān)著公司管理模型和市場模型的任務(wù),，而公司下一步規(guī)劃的前提就在一支過硬的銷售隊(duì)伍和市場網(wǎng)絡(luò)上,，的情況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，大家的優(yōu)勢,，團(tuán)隊(duì)的力量,，群策群力，的尊重市場和事實(shí),，才能夠,。，希望大家這次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì),，毫無保留地,、開誠布公地來學(xué)習(xí)和總結(jié)。下面,，我將從三個(gè)談一點(diǎn)的看法,，與大家交流和探討。

1,、關(guān)于在大家的述職和交流的過程中,，反映出了工作中的和問題，比如市場網(wǎng)絡(luò),、招標(biāo),、藥事會(huì)的……，問題和自然不可,，但我覺得,，問題和解決的主要原因問題。有故事：公司在招聘人員的過程中,，重重面試最后還剩下三個(gè)人,，該公司是生產(chǎn)梳子的，最后一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚,。半個(gè)月后,，三個(gè)人都回來了，結(jié)果分別如下：甲：努力,，賣出了一把梳子,。（在跑了無數(shù)的寺院,、推銷了無數(shù)的和尚之后，碰到小和尚,，頭癢難耐,，說服他把梳子當(dāng)作撓癢的工具賣了出去。）

乙：賣出了十把梳子,。（也跑了寺院,，但都推銷出去，正在絕望之時(shí),，忽然燒香的信徒中有個(gè)女客頭發(fā)有點(diǎn)散亂,，于是對(duì)寺院的主持說，這是對(duì)菩薩的不敬,，終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子,。）

丙：賣了1500把，并且會(huì)賣出更多,。（在跑了幾個(gè)寺院之后,，賣出一把，感到很,，便分析怎樣才能賣出去想到寺院一傳道布經(jīng),，但一也需要經(jīng)濟(jì)效益，前來燒香的信徒不遠(yuǎn)萬里,，應(yīng)該有帶回點(diǎn)的愿望,。于是和寺院的主持商量,，在梳子上刻上字,，如虔誠梳、發(fā)財(cái)梳……,，并且分成不同檔次,，在香客求簽后分發(fā)。結(jié)果寺院在應(yīng)用之后反響,，越來越多的寺院要求購買此類梳子,。）

決定一切。大家知道,，在處方藥的市場管理當(dāng)中,，常見的管理有預(yù)算制和承包制兩種。公司采用預(yù)算制的,，即由公司承擔(dān)著整個(gè)市場的風(fēng)險(xiǎn),，以此為基點(diǎn)，公司要建設(shè)好隊(duì)伍,，并達(dá)成,，就需要運(yùn)用管理工具對(duì)大家管理,，并且也有權(quán)利管理到大家的每工作日。

在前階段的工作中,，銷售部或多或少地體現(xiàn)出等靠要的心態(tài),，遇到難題就消極地等待，或是想靠朋友,、靠公司來解決,，或是千方百計(jì)向公司要政策、要錢,。不錯(cuò),，場運(yùn)作的初期有不少的問題，但問題都,，還需要大家來干省級(jí)經(jīng)理,，成天在的隊(duì)伍和客戶面前怨天尤人，怎能帶領(lǐng)好隊(duì)伍大家的牽涉到每個(gè)人,，不要耽誤了公司,、、下級(jí)將來的發(fā)展,。

拿破侖,。希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間太多區(qū)別,，的心態(tài)與消極的心態(tài)細(xì)微的區(qū)別,，但正是點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異?！蹦憔W(wǎng)絡(luò),，你要比別人更勤奮，才趕超別人,。經(jīng)常有人會(huì)說——“當(dāng)初我怎樣怎樣,，那么現(xiàn)在我肯定會(huì)……”，人們常常只停留在的說上,，而不真正付諸行動(dòng),，怎么會(huì)有好結(jié)果。

市場競爭日趨激烈,，市場機(jī)制會(huì)愈趨規(guī)范,，每個(gè)公司、每個(gè)人都會(huì)面臨的,，并會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在你面前,，你以樣的去對(duì)待它，你就會(huì)樣的結(jié)果,。

2,、關(guān)于任何公司都有公司發(fā)展的,，每在公司工作的員工也有的個(gè)人發(fā)展，在問題上,，我有兩點(diǎn)值得大家思考：要將個(gè)人與公司起來,。每個(gè)人都會(huì)有、有需求,，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展有機(jī),，使得在公司發(fā)展的，的個(gè)人,。這就需要將的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中,，公司會(huì)的發(fā)展，要上新產(chǎn)品,、要購并藥廠,、要上市……，上下起來,，步調(diào),，才能往前走。這就需要大家溝通,，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)的,。

要有的觀念、方法,，并將分解,。可分解的,、能的,，才是可行的。毛澤東說過,，政策和策略是生命,，其性不言而喻,。在和的過程中,，僅經(jīng)驗(yàn)值，要與科學(xué)的方法相,。,，好的心態(tài)將會(huì)幫助你渡過。

3,、關(guān)于學(xué)習(xí)有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過一句話“不學(xué)習(xí)是罪惡,，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí),，用學(xué)習(xí)來經(jīng)濟(jì),?！睉?yīng)該從理論上、實(shí)踐中和的交流中學(xué)習(xí),，要注意學(xué)習(xí)的方法,，更要有的學(xué)習(xí)。大家或多或少都有批判的吸收心態(tài),，也說在別人的觀點(diǎn)或意見之前,，帶著質(zhì)疑的，這是應(yīng)該改正的,。要以吸收的批判的來對(duì)待他人的觀點(diǎn)和意見,，即先以寬容、包容的心態(tài)別人的觀點(diǎn),，然后的深思熟慮,，對(duì)其觀點(diǎn)批判性的接收。

就像組織開會(huì)和培訓(xùn),，公司花費(fèi)金錢,，讓大家在繁忙的工作中擠出聚到一起交流和總結(jié)，不以學(xué)習(xí)的心態(tài),、以空杯的心態(tài)來對(duì)待,，肯定學(xué)不進(jìn)去。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn),，都值得大家學(xué)習(xí),，你無法的心態(tài)，也就不會(huì)進(jìn)步,。

我也經(jīng)常對(duì)大家說,，地學(xué)習(xí)、思考,、總結(jié),，才能地和把事。

過程就像下圍棋一樣,，起初從零開始,，都差不多，慢慢知道了布局,，進(jìn)展之后,，對(duì)低的就不屑一顧，自以為是,，平臺(tái)期,；然后慢慢也就對(duì)更高的向往，學(xué)習(xí)和總結(jié),，就逐漸觀,，也知道了何以舍小保大,，就在的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步，其實(shí),，工作中一樣,，你需要地學(xué)習(xí)、充實(shí),，銷售部要盡力塑造學(xué)習(xí)的,，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，但也不要教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義,，要切記與實(shí)踐相,，學(xué)以致用，相得益彰,。

4,、關(guān)于團(tuán)隊(duì)每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng)，但江山人打的,，而要群體的力量,。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化,、習(xí)慣和管理模式,，原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉,。

每銷售部經(jīng)理在面對(duì)銷售部員工時(shí),，是長者，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心的工作,，要理解人性,；不那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊(duì)伍,，要讓的隊(duì)伍有安全感,，能收益，能夠成長,；要努力培養(yǎng)下屬,，將的知識(shí)和技能毫無保留的傳給，要抱著水漲船高而水落石出的心態(tài)來對(duì)待它,；要團(tuán)隊(duì)意識(shí),，培訓(xùn)，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊(duì),。

有句話說得好，“不參加培訓(xùn)的人當(dāng)經(jīng)理,，不會(huì)培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理,?！?/p>

公司的發(fā)展，會(huì)有更多的崗位和機(jī)會(huì)擺在每個(gè)人的面前,，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中,，面臨著信任與控制的問題，現(xiàn)在運(yùn)用表格過程管理,，其實(shí)只是管理的手段,，大家不要有排斥、對(duì)抗的心理,，任何事物都有和發(fā)展的過程,，的目的一樣的。

5,、關(guān)于管理在公司里,，每個(gè)人都處在角色的轉(zhuǎn)換中，在下級(jí)面前是管理者,，在面前是被管理者,。而從角度，大家社會(huì)人,、企業(yè)人,，管理科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正管理,，在隊(duì)伍問題的時(shí)候,，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進(jìn)上，溝通是非常且的途徑,。管理學(xué)家甚至說,，管理溝通。其性不容置疑,。

規(guī)矩不成方圓,。管理是投入，要向管理要效益,，管理制度和方法,，并真正到行動(dòng)中去

1、財(cái)務(wù)意識(shí)有待需要強(qiáng)調(diào)的是要按比例控制整個(gè)營運(yùn)成本,，,，開發(fā)費(fèi)用屬于個(gè)人借支，涉及到攤銷問題,，需要繃住弦,，財(cái)務(wù)控制的。

要學(xué)會(huì)算帳，財(cái)務(wù)分析,。各銷售部財(cái)務(wù)主管要承擔(dān)工作,，幫助經(jīng)理算帳、分析,，同費(fèi)用間的關(guān)系分析,，的財(cái)務(wù)管理。既要算好市場的帳,，要考慮怎樣去攤銷,，又要算好投資的帳，把工作看成是的事,，從的角度,，事情該做，事情不該做,。

,，醫(yī)藥代表的價(jià)值，要與他（她）所轄區(qū)域的銷量聯(lián),，的工資可以的市場情況,，在工資和獎(jiǎng)金提成上靈活變動(dòng)，是激勵(lì)成分,，不同銷售部可以有不同的,，但任何人克扣的工資。所結(jié)果都落在財(cái)務(wù)指標(biāo)上,，要拋打緊用,，先緊后松，費(fèi)用分析與市場策略的,。是財(cái)務(wù)主管,，要盡量以簡明扼要的如柱狀圖、餅狀圖,、曲線圖等分析,，幫助經(jīng)理財(cái)務(wù)控制。

2,、規(guī)范,、管理前面說過，公司管理的大前提是預(yù)算制管理,，而制度仍處在的和修改之中,，需要大家努力，制度就要,，不要流于,，否則還不如不要制度。管理制度對(duì)公司大系統(tǒng)需要、對(duì)銷售部小系統(tǒng)也同樣需要,，對(duì)規(guī)范個(gè)人的,、員工動(dòng)向非常有用,。如醫(yī)藥代表日報(bào)表,、周報(bào)表的填寫，經(jīng)理其規(guī)范的報(bào)表很容易就能問題,，并追蹤解決,。

年度計(jì)劃，要將計(jì)劃分解到每個(gè)季度,、每個(gè)月,、每一天、每個(gè)醫(yī)藥代表,、每個(gè)醫(yī)院,、每個(gè)科室、每個(gè)醫(yī)生,，并思考要哪些通路,、方法來。分解了就成了任務(wù),，任務(wù)是要的,。

要管理和管理，經(jīng)理們要要求對(duì)的管理,，要以身作則,，才能帶好團(tuán)隊(duì)。比如,，經(jīng)理睡懶覺,，有怎能要求員工按時(shí)上班和勤奮工作管理是要付出成本的，是成本就要出效益,。下一步正在考慮上erp系統(tǒng),，來簡化管理的程序和管理的和質(zhì)量。

3,、人力資源管理有用人標(biāo)準(zhǔn)的事情,，一直倡導(dǎo)合適的最好的，不最優(yōu)秀的最好的,，在選人用人上,，還要注重員工的忠誠度和專業(yè)性。

在上,，員工的工作能力如開發(fā)醫(yī)院情況,，工作和工作飽和度需要著重考慮的。

最后要培訓(xùn)，不同策略,，把醫(yī)藥代表個(gè)人資源與公司資源組合,，整合資源，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的目的,。

場人員運(yùn)用策略上,，槍手的運(yùn)用在現(xiàn)在特定的階段，可以予以考慮,，但事先向公司聲明,。

在對(duì)醫(yī)藥代表的培訓(xùn)上，主要從三個(gè)來,，培養(yǎng)大家的工作習(xí)慣,，經(jīng)理的榜樣作用，管理,；會(huì)議如周會(huì),、系統(tǒng)的培訓(xùn)會(huì)議來對(duì)知識(shí)和技能的培訓(xùn)；市場運(yùn)營過程中的傳幫帶,，輔助性和協(xié)同性拜訪,，帶好團(tuán)隊(duì)。讓所有員工的長期和短期與公司的起來,，涉及到現(xiàn)實(shí)的收益,、成長的空間、能力的等諸多,，在過程中地兌現(xiàn)和大家,，才能團(tuán)結(jié)穩(wěn)定隊(duì)伍并地吸引更多的人才加盟的事業(yè)。

4,、市場策略各省經(jīng)理對(duì)市場都有不同的感覺,，經(jīng)驗(yàn)固然，但它并的,。將感性和理性起來,，理論與實(shí)踐相，場直覺的基礎(chǔ)上,，加上科學(xué)的分析和,，的才是。

不妨看一則關(guān)于肯德基的故事：在市場的時(shí)候,，肯德基北京王府井的情況派了兩位職員開店前的調(diào)研,，位職員在到達(dá)王府井后，看見熙熙攘攘的人流,，憑直覺馬上判斷值得在王府井開店,，于是回去后告訴公司說可以在王府井開店,；另一位職員到達(dá)王府井后，在主要的路口開始計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì)的人流情況,，按層次,、按年齡分類，還對(duì)北京周圍的雞的來源養(yǎng)雞的飼料等環(huán)境綜合調(diào)查,，數(shù)據(jù)分析,，得出可以在王府井開店的結(jié)論。事實(shí)證明開店的結(jié)果是的,，但兩位職員得出結(jié)論的方法和過程并不一樣,，其差別大家可以很容易看到,，位職員回去之后就被降職了,。場操作的過程當(dāng)中，能夠把的市場經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的市場調(diào)查起來,，則將會(huì)屬于,。

要學(xué)會(huì)分析市場，分清主要矛盾與次要矛盾,，主要矛盾的主要與次要,，抓住，才能地工作,。比如湖北市場,，網(wǎng)絡(luò)很熟，開發(fā)進(jìn)醫(yī)院容易,，但臨床跟進(jìn),，，下一步的就要向臨床上傾斜,，包括招聘臨床工作人員等,；而湖南市場來說，醫(yī)院開發(fā)力量較弱,，在招聘人員的時(shí)候,，考慮到開發(fā)能力和臨床能力都很強(qiáng)的人。不同的市場,，不同的環(huán)境,，需要不同的策略。

場推廣要抓住中心,，主要與次要矛盾,，東一榔頭，西一棒槌的事情

帶金銷售是市場上應(yīng)用的主要手段,，但唯一的手段,。從醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢來看,，能為醫(yī)生全方位解決方案，專業(yè)化,、學(xué)術(shù)化才是未來的方向,。綜合運(yùn)用手段，搶占先機(jī),，才能走在別人的前面,。，現(xiàn)階段從意識(shí)上上升到,，體現(xiàn)出專業(yè)化,、規(guī)范化的形象，整合資源和方法,，有系統(tǒng),、有計(jì)劃地去做市場推廣，的市場策略的運(yùn)用,，來建設(shè)隊(duì)伍,、營建網(wǎng)絡(luò)的目的。

5,、物流管理貨物風(fēng)險(xiǎn)的問題,，各省級(jí)銷售部注意政策性風(fēng)險(xiǎn)和竄貨的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),，預(yù)先統(tǒng)籌,，以臨時(shí)抓瞎。

再貨物周轉(zhuǎn)率,，時(shí)刻與經(jīng)銷商,、醫(yī)院溝通，隨時(shí)它們的存貨狀況,，問題,，找到問題產(chǎn)生的原因，辦法解決,。

各省級(jí)銷售部在分解的過程中,，既不要保守，也不要畫餅充饑,，要本著實(shí)事求是,、務(wù)實(shí)的，用經(jīng)驗(yàn)值和科學(xué)相的方法,，每個(gè)區(qū)域的,、可的。

在之后,，分解到人,，到醫(yī)院,，到每季度、每月,、每天,。里，我要強(qiáng)調(diào)“事事,，事事督導(dǎo)”這八個(gè)字,，事事要既事事到人，也要事事到,；事事督導(dǎo)要財(cái)務(wù)督導(dǎo),、層層督導(dǎo)和督導(dǎo)。過程的管理和監(jiān)控,，來的達(dá)成,。

銷售總監(jiān)周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇十

作為公司中的銷售總監(jiān)，我每個(gè)月都要對(duì)我的工作進(jìn)行自我檢查和總結(jié),。這樣可以幫助我更好地了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處,，同時(shí)也能夠?yàn)榻酉聛淼墓ぷ魈峁﹨⒖己退悸贰?/p>

此次月度工作總結(jié)分為幾個(gè)方面，具體如下：

作為團(tuán)隊(duì)管理者,，我需要盡力幫助我的團(tuán)隊(duì)提升銷售業(yè)績。因此,，我注重對(duì)我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好的管理和指導(dǎo),。

首先，我鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)作,，幫助彼此,。我提倡團(tuán)隊(duì)成員之間要互相學(xué)習(xí)和了解對(duì)方的工作，這樣可以讓每一個(gè)人更好地理解公司的產(chǎn)品和客戶的需求,，提高工作的效率和質(zhì)量,。

其次，我密切關(guān)注我的團(tuán)隊(duì)成員的工作狀況,，確保他們合理利用時(shí)間和資源,。如果有團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)工作難題或遇到困難，我會(huì)及時(shí)提供支持和幫助,，幫助他們解決各種問題,，確保工作的連貫性和穩(wěn)定性。

作為銷售總監(jiān),，我的銷售業(yè)績是直接關(guān)系到公司發(fā)展的,。因此，我要通過不斷地努力和改進(jìn),，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績和價(jià)值,。

首先,，我要了解市場和客戶需求，對(duì)銷售目標(biāo)制定可行性的方案,。我注重市場的.分析和調(diào)查,，關(guān)注競爭對(duì)手的動(dòng)向，以便及時(shí)調(diào)整銷售策略和目標(biāo),。

其次,，我要密切關(guān)注客戶的需求和反饋。我認(rèn)為客戶是公司最重要的資源和優(yōu)勢,，關(guān)注客戶的反饋和需求可以幫助我們更好地了解他們的意愿和想法,，進(jìn)而改進(jìn)我們的產(chǎn)品和銷售策略。

作為銷售總監(jiān),，我重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部間的溝通和反饋,。這些反饋和溝通可以幫助我們及時(shí)找出工作中存在的問題和弊端，進(jìn)而改進(jìn)工作流程,，提高銷售團(tuán)隊(duì)的效率和業(yè)績,。

首先，我需要鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)成員在溝通中彼此尊重和建設(shè)性地交流,。只有團(tuán)隊(duì)成員之間互相信任和尊重,，才能夠建立有效的溝通渠道和有利的工作環(huán)境。

其次,，我需要不斷地收集和分析團(tuán)隊(duì)成員的反饋和建議,。只有收集到了足夠的反饋意見，才能夠更好地改進(jìn)工作流程,，讓團(tuán)隊(duì)工作變得更加高效和穩(wěn)定,。

總的來說，我的月度工作總結(jié)主要從團(tuán)隊(duì)管理,、銷售工作和溝通反饋三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析,。我會(huì)注意反思自己在工作中的不足和不足，進(jìn)一步提高自己的工作能力和水平,，創(chuàng)造更好的業(yè)績和價(jià)值,。

銷售總監(jiān)周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇十一

不知不覺中， 20xx已接近尾聲,，加入xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時(shí)間,，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。 20xx是房地產(chǎn)不平凡的一年,，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力,，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動(dòng),，一份喜悅,，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷,?？梢哉f從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說，這半年的時(shí)間里,，收獲額多,，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作,，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié),。

一、 學(xué)習(xí)方面;

學(xué)習(xí),，永無止境,，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時(shí)代做過一些兼職銷售工作,，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān),，其實(shí)我對(duì)房產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解，甚至可以說是一無所知,。來到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,，對(duì)于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé),，并且深深的喜歡上了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的,。

二,、 心態(tài)方面：

剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們開始了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn),，開始覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥,。但一段時(shí)間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸,。感覺我們的真的是收獲頗豐,。心境也越來越平靜，更加趨于成熟,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下,，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線,，感觸最深的就是,，保持一顆良好的心態(tài)很重要,，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒,，要以一顆平穩(wěn)的,、寬容的、積極的心態(tài)去面對(duì)工作和生活,。

三,、 專業(yè)知識(shí)和技巧;

在培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧的那段時(shí)間，由于初次接觸這類知識(shí),，如建筑知識(shí),，所以覺的非常乏味，每天都會(huì)不停的背誦,，相互演練,，由于面對(duì)考核，我可是下足了功夫,。終于功夫不負(fù)有心人,，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性,。當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺到苦過累過,，現(xiàn)在回過頭來想一下，進(jìn)步要克服最大的困難就是自己,，雖然當(dāng)時(shí)苦累,，我們不照樣堅(jiān)持下來了嗎?當(dāng)然這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因,。 在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和技巧,，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰,。

四,、細(xì)節(jié)決定成敗：

從接客戶的第一個(gè)電話起,，所有的稱呼,，電話禮儀都要做到位。來訪客戶,，從一不起眼的動(dòng)作到最基本的禮貌,，無處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié),?？此坪唵蔚墓ぷ鳎鋵?shí)更需要細(xì)心和耐心，在整個(gè)工作當(dāng)中,，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類資料,，總之讓我們從生疏到熟練。在平時(shí)的工作當(dāng)中,，兩位專案也給了我很多建議和幫助,，及時(shí)的化解了一個(gè)個(gè)問題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手,，都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來的,，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。

有時(shí)缺乏耐心,，對(duì)于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì),。其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效,，所以，今后要收斂脾氣,，增加耐心,，使客戶感覺更加貼心，才會(huì)有更多信任,。對(duì)客戶關(guān)切不夠,。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,，否則,，他們有問題可能不會(huì)找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣,，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以,，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī),，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率,。

五,、 展望未來：

20xx這一年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史,。未來在以后的日子中,，我會(huì)在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài),，走在市場的最前沿,。俗話說“客戶是上帝”，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù),，在客戶心理樹立良好的公司形象,，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力,。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,。所以我也會(huì)全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時(shí)也使自己變的更加強(qiáng)壯,?？傊谶@短短半年工作時(shí)間里,，我雖然取得了一點(diǎn)成績與進(jìn)步,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。

六,、總結(jié)一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),，20xx年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短,，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)、依據(jù)20xx年銷售情況和市場變化,，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在中重點(diǎn) 類客戶群,。

(二)、針對(duì)購買力不足的客戶群中,，尋找有實(shí)力客戶,，以擴(kuò)大銷售渠道。

(三),、為積極配合其他銷售人員和工作人員,，做好銷售的宣傳的造勢。

(四),、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ),。

(五)、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

(六),、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識(shí)、營銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

(七),、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。

今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),、踏實(shí)工作,，充分發(fā)揮個(gè)人所長，揚(yáng)長補(bǔ)短,，做一名合格的銷售人員,，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

銷售總監(jiān)周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇十二

20xx年初的時(shí)候,，公司決定從新調(diào)整市場布局,，把原來的華南區(qū)和東南區(qū)劃歸到一起，成立為市場二部,，由我來擔(dān)任二部經(jīng)理,，說實(shí)話公司的這個(gè)決定讓我又喜又憂。20xx年初,，公司決定我離開華南，調(diào)往東南區(qū)。當(dāng)時(shí)心里不太滿意,。廣東地區(qū),，我在那里呆了5年的時(shí)間，從零開始起步,，當(dāng)時(shí)為了家,，為了生活，為了養(yǎng)家糊口,，我拼了命的靠在廣東,。眼里，心里只有市場,，客戶,，銷售，回款,。做好做不好關(guān)系我一家好幾口的生活,，怎么敢吊以輕心呢。

所以辛苦勞累,，都是家常便飯,，是不值得一提的事情！能有訂單,，能搶來客戶,，累也覺得開心。最大的壓力就是碰到大單,，和對(duì)手焦灼的過程,。最傷心的是客戶被競爭對(duì)手搶去。好在有公司的兄弟們,，給予了我很大的鼓勵(lì),，再苦，壓力再大,，也挺過來了,。在那艱苦的歲月里，一路走來到現(xiàn)在,。上天不負(fù)我們,，我們也得到了應(yīng)該有的回報(bào)，那就是公司的業(yè)績一步步在增長,，公司一步步在壯大,。萊恩，這個(gè)曾經(jīng)被別人預(yù)測不會(huì)撐3年的就玩完的公司,，也逐漸成為了國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名光電公司,！廣東的5年盡管很苦,，但是時(shí)間長了也就有了感情。

如今在再次調(diào)往華南,，自然心里感到一陣喜悅,！但是，冷靜下來細(xì)想,，如今的華南已經(jīng)變了,，客戶有了增減，物是人非,，人走茶涼,，兩年的時(shí)間變化是很大的。想想以前自己親自沖鋒陷陣的次數(shù)多,，現(xiàn)在更多的是指揮人馬打仗,，能不能組建一班好人馬，能不能指揮好,，能不能干出成績,，都是不容樂觀的事情，所以喜悅過后,，留在心里的更多的是擔(dān)憂,！

華南區(qū)，一直給人感覺是比較沉著的地方,，市場競爭激烈,，什么層次的產(chǎn)品都有市場，只在珠三角地區(qū),，就有10多種本地光電品牌,，質(zhì)量不好，價(jià)格很低,，嚴(yán)重?cái)_亂光電市場,，要想占到多數(shù)的市場份額，很難,！有時(shí)候?qū)τ诮?jīng)銷商來說,，質(zhì)量差的產(chǎn)品恰恰賺錢多，這種現(xiàn)象也給我們帶來了更大的難度,，我們只有投入更多的人力物力,，跑得快，才能得到更多的市場份額,，其他的事半功倍的`辦法基本上沒有,！

說到人員，年初華南區(qū)走了幾人,，由上年的7個(gè)人,，只剩下3個(gè)人,，這叫什么事情，這說明我們沒有重視市場,，沒有拿它當(dāng)回事,，市場也不會(huì)眷顧我們！此時(shí),，匆匆的我上陣了，公司信任我,，大家好像有些放心了,。但是我心里明白，年初的狀況,，慢說去奪取市場,，就是能守住現(xiàn)在的客戶不丟，已經(jīng)謝天謝地了,！按照年初的狀況,，我們只能壓住陣腳，守住陣地,，確保老客戶不丟,，否者不僅是經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)打擊到弟兄們的士氣動(dòng)搖軍心,，所以我把多半精力集中到這方面的工作,，強(qiáng)調(diào)手下兵將們，先守好,，在考慮進(jìn)攻,，相信大家也認(rèn)為我這樣做是對(duì)的！半年下來,，老客戶算是沒有什么動(dòng)蕩,，基本很穩(wěn)定，一直懸著的心算也就放下一多半了,。

20xx年,，公司的人員都是很緊張，申請加人都是遲遲不能到位,。很多次,，深圳佛山的辦事處都是一個(gè)人在值班，一個(gè)人連售后服務(wù)都應(yīng)付不好,，更別提什么開拓新市場了,。這樣下去對(duì)公司來講是大大的不利，由于人員不整,，我們被迫停止了前進(jìn)的步伐,，等著天上掉訂單,。這種狀況讓我12分的不安，這能叫做市場嗎,，這叫的等死,，太被動(dòng)了！可能不身臨其境不知道廣東人員不足的嚴(yán)重,，每當(dāng)這時(shí)候,，我心里就不停抱怨，公司的后勤保障是怎么做的,，領(lǐng)導(dǎo)是怎么調(diào)整的,，哪里情況更緊急，哪里優(yōu)先加人,，都不知道,！

肯哭的孩子餓不著，我不是個(gè)肯哭得,，難道誰咋呼的響,，就給誰加人嗎，不應(yīng)該這樣,！公司整體利益高于一切,！為什么我們有時(shí)候被迫忽視整體利益，而更看重地方利益,，這是為什么,？原因還是利益本身，因?yàn)閭€(gè)體的利益來源于自己的那一片區(qū)域,，而不是從公司整體去套取,。所以區(qū)域間的配合不多，區(qū)域調(diào)貨依然存在,，不愉快的事情依然出現(xiàn)不少,，整體合理的資源調(diào)配就這樣被爭爭吵吵的方式替代了！我們這方面的智慧顯得太少了,！

20xx年最后一個(gè)上辦公會(huì)上,，今年市場部的有了一個(gè)新的做法，公司整體增長額作為獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù),，這真是太好了,，這樣做的直接好處就是，都能減少不少的臉紅脖子粗的開會(huì)過程,，爭來爭去,，不爭心里難受，爭也爭不來,，自己給自己罪受,，好在,，這種狀況結(jié)束即將了，理論上能使我們增加2年壽命,，智慧菩薩的顯靈?。懙竭@里感覺不太像是述職報(bào)告,，提到公司得事情比較多,，又一想，我也是公司一分子,，對(duì)公司的看法與我個(gè)人的做法息息相關(guān),，也就算是側(cè)面的述職報(bào)告吧，繼續(xù),！

銷售總監(jiān)周工作總結(jié)及下周計(jì)劃篇十三

回首，看看今年的一年,，我都不知道自己做了什么,，居然今年的營業(yè)額沒有完成，還差70多萬,，心里真是不好受,，對(duì)自己做個(gè)檢討，對(duì)今年的所有事情,，做個(gè)歸納,。

一，我認(rèn)為今年業(yè)績沒有完成的原因是以下三點(diǎn)：

1.市場力度不夠強(qiáng),，以至于現(xiàn)在唐山大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過,，沒有合同產(chǎn)生!沒有達(dá)到預(yù)期效果!

2.個(gè)人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅(jiān)持到最后，特別是最近今年四至八月份,，拜訪量特別不理想!

3. 在工作和生活中,，與人溝通時(shí)，說話的方式,、方法有待進(jìn)一步改進(jìn),。

二，工作計(jì)劃：

工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系,，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢,，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求,，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。

業(yè)績代表過去,，并不是代表過去就沒事了,。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個(gè)層次,，給自己制定計(jì)劃如下：

三個(gè)大部分：

1. 對(duì)于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2. 在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

3. 要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識(shí),，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

九小類：

1. 每月要增加5個(gè)以上的新客戶,，還要有到3個(gè)潛在客戶。

2. 一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3. 見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4. 對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一致的。

5. 要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6. 對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下四,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7. 客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

8. 自信是非常重要的,，要自己給自己樹立自信心，要經(jīng)常對(duì)自己說“我是最棒的!我是獨(dú)一無二的!”,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9. 和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

三,，明年的個(gè)人目標(biāo)：

一個(gè)好的銷售人員應(yīng)該具備：好的團(tuán)隊(duì)、好的人際關(guān)系,、好的溝通技巧,、好的銷售策略、好的專業(yè)知識(shí),、還有一條始終貫穿其中的對(duì)銷售工作的極度熱情!個(gè)人認(rèn)為對(duì)銷售工作的熱情相當(dāng)重要，但是對(duì)工作的熱情如何培養(yǎng)!怎么延續(xù)?把工作當(dāng)成一種手段而不是負(fù)擔(dān)~工作也是有樂趣的,，尋找樂趣!通過20xx年的工作和學(xué)習(xí),，我已經(jīng)了解和認(rèn)識(shí)到了一些，我們有好的團(tuán)隊(duì),，我們工作熱情,，我們可以做到也一定能做到!我明年的個(gè)人目標(biāo)是400萬，明年的現(xiàn)在能擁有一輛屬于自己的車(4萬~7萬)!一定要買車,，自己還要有金!

我相信自己能夠成功,，為自己的目標(biāo)而奮斗!加油!