在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

完善滾動(dòng)預(yù)算治理體系,。財(cái)務(wù)部對(duì)各專業(yè)線資源配置歷程實(shí)施全程監(jiān)控,；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對(duì)當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分化討論，向下層單位下沉,，杜絕資源層層扣留,。各專業(yè)線本錢獲得有效管控。

積極推進(jìn)內(nèi)部商城利用,。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城治理的物資必須納入內(nèi)部商城,，對(duì)應(yīng)納未納事項(xiàng)關(guān)閉線下報(bào)賬入口，不允許報(bào)賬,。

20xx年上半年,、欠費(fèi)總收受吸收金額*萬(wàn)元；在完成20xx年欠費(fèi)收受吸收目標(biāo)值后,、并于20xx年4月訂定了新的欠費(fèi)收受吸收計(jì)劃,，重點(diǎn)清理塵欠,、長(zhǎng)賬齡欠費(fèi),、節(jié)制新的欠費(fèi)增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)獲得了有效的節(jié)制;ict,、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長(zhǎng)節(jié)制后果明顯,。

與化、營(yíng)收部門樹立了會(huì)業(yè)核對(duì)小組,，持續(xù)跟蹤更新會(huì)業(yè)核對(duì)差異,，賡續(xù)地縮小差異；慎密聯(lián)系省公司,，統(tǒng)一行動(dòng),，為低落全省會(huì)業(yè)差異做出了宏大的供獻(xiàn)。

上半年實(shí)現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一,，*同時(shí)要求各級(jí)單位進(jìn)一步加大發(fā)票的治理和審核力度,，嚴(yán)格杜絕分歧規(guī)單子，對(duì)歷史年度分歧規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)按期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票,，低落企業(yè)損失,。截止20xx年6月進(jìn)項(xiàng)稅額*萬(wàn)，銷項(xiàng)稅額*萬(wàn),。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

清理了財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),，對(duì)于以前年度支付的.款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,，并完善了入賬手續(xù),，對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長(zhǎng)期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知,，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,，否則追究相關(guān)責(zé)任。

及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績(jī)效考核出具準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)信息,，財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了預(yù)算分析會(huì)議,，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見(jiàn)。

對(duì)**三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核,，發(fā)現(xiàn)*的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)（轉(zhuǎn)載于：）范,，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司董事長(zhǎng)審批,，財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控不是很到位,。而三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范，暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)特殊問(wèn)題,。加強(qiáng)單據(jù)的審核,，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提,。各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過(guò)審計(jì)程序，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表,，通過(guò)電子表格的分析手法,，平衡稅負(fù)指標(biāo)；完善發(fā)票入賬手續(xù),，按照規(guī)定開(kāi)具發(fā)票,，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策,，和白坭地稅局溝通,，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免,；準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料,，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料,。通過(guò)和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,，對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃,。

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃,，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,，對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見(jiàn)對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理,。

財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全,；服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司,、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,；以促進(jìn)各公司開(kāi)拓市嘗增收節(jié)支,，從而謀取利潤(rùn)最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

銷售臺(tái)帳的變革具有重要意義,，原本我們只有非常簡(jiǎn)單的銷售臺(tái)帳,，格式不利于各個(gè)樓盤的日常統(tǒng)計(jì)，無(wú)法反映每個(gè)業(yè)主簽約,、回款、按揭進(jìn)度,、納稅,、辦證等情況，通過(guò)改良,，現(xiàn)在各個(gè)樓盤使用的銷售臺(tái)帳足以全面反映銷售情況,，同時(shí)保證資金安全，保障資金回款的速度,。

回首20xx,，財(cái)務(wù)部堅(jiān)定不移的按照年初公司制定的年度總計(jì)劃以及我部門年度計(jì)劃開(kāi)展工作，在本部門所有人員不懈努力下,，取得了一定的成績(jī),，但也有不足之處；我部門在今后的工作中將繼續(xù)努力,、不斷改進(jìn),。以下為20xx年的工作回顧：

截至20xx年末，公司各項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元,，實(shí)現(xiàn)資金回款2.5億元,，銷售回款率為73%，按揭簽約放款率達(dá)80%，實(shí)現(xiàn)銀行融資一億元,，共支付工程進(jìn)度款及其它費(fèi)用2億元,，共計(jì)繳納稅款1200萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)4000萬(wàn)元,。銷售及回款任務(wù)基本完成,，融資工作取得了較好的成績(jī)，支出按照全年預(yù)算得到有效控制,。

1,、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要,、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要,，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表,，制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，特別針對(duì)開(kāi)發(fā)成本科目的明細(xì)核算重新作了要求,，總結(jié)了各個(gè)科目的核算范圍,，并進(jìn)行了清晰的約定。這套會(huì)計(jì)科目表和核算規(guī)范文件保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性,、一貫性和連續(xù)性;使帳務(wù)體系更標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，也讓新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)；更為重要的是能直接快速地計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目的收入,、成本,、費(fèi)用，相關(guān)稅金,，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額,，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷,、明了,。目前該科目設(shè)置，處于行業(yè)領(lǐng)先水平,。

2,、今年財(cái)務(wù)軟件用友u8的投入使用意味著財(cái)務(wù)部真正進(jìn)入電算化進(jìn)程，感謝公司對(duì)財(cái)務(wù)部硬件設(shè)備建設(shè)的支持,。重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定,，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間,，對(duì)什么時(shí)候出什么表,、出什么帳,、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定,。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地,、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái),。采用新的工作流程后,，工作效率提高了，各崗位的矛盾減少了,，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障,。

3、銷售臺(tái)帳及銷售收款管理制度的建立

銷售臺(tái)帳的變革具有重要意義,，原本我們只有非常簡(jiǎn)單的銷售臺(tái)帳,，格式不利于各個(gè)樓盤的日常統(tǒng)計(jì)，無(wú)法反映每個(gè)業(yè)主簽約,、回款,、按揭進(jìn)度、納稅,、辦證等情況,，通過(guò)改良，現(xiàn)在各個(gè)樓盤使用的銷售臺(tái)帳足以全面反映銷售情況,，同時(shí)保證資金安全,，保障資金回款的速度。

4,、其它完成工作

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

20xx年財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞著公司領(lǐng)導(dǎo)年初提出的20xx年度工作重點(diǎn)和20xx年度財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開(kāi)的,，在公司總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年度的工作做如下回顧和總結(jié),。

按照上年計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部于年初完成了財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通,，在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目,、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。為今后稅務(wù)部門,、銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì)計(jì)電算化已全面實(shí)施,，運(yùn)行良好,，由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)人員熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算也由電算化處理業(yè)務(wù),。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，提高工作效率,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

存在的問(wèn)題：在各部門費(fèi)用成本核算方面,，仍然使用excel表格進(jìn)行手工錄入統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有充分的發(fā)揮軟件的實(shí)用性,，我部門應(yīng)盡快與軟件銷售商溝通,，爭(zhēng)取在下年度實(shí)現(xiàn)各部門成本費(fèi)用也由電算化處理。

1,、財(cái)務(wù)部雖然人數(shù)不多,，但面對(duì)資金支付、費(fèi)用報(bào)銷,、記賬,、票據(jù)審核工作仍能做到忙而不亂；同時(shí)還要配合銷售部的輔助工作,，做好大量的銷售統(tǒng)計(jì)資料工作,，此外每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。在這既平常又繁瑣的工作中,，財(cái)務(wù)部仍能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

2,、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊,、條理清晰,、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集,、整理、裝訂,、歸檔,，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù),。

存在的問(wèn)題是：在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的自查和反檢中,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來(lái)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。人員少,，沒(méi)有富裕的人員復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，沒(méi)有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣,。下年度將加大內(nèi)部自查、對(duì)賬工作,，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤,。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。昶盛公司從無(wú)到有,，從當(dāng)初的七八人到今天的二十多人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在20xx年度中,，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于固定管理、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)定,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)?，F(xiàn)對(duì)20xx年9月至今,，各部門成本做了初步統(tǒng)計(jì)，9月份各部門費(fèi)用合計(jì)71993.22元,，其中：財(cái)務(wù)行政部2280.37元,，采購(gòu)部7987.82元，倉(cāng)儲(chǔ)部43.94元,，品管部1888.47元，生產(chǎn)部15739.24元,，銷售部34782.37元,，總經(jīng)辦9271.01元；10月份各部門費(fèi)用合計(jì)37114.38元,，其中：財(cái)務(wù)行政部2180.60元,，采購(gòu)部925.00元,，倉(cāng)儲(chǔ)部228.00元，品管部4692.00元,，生產(chǎn)部14473.78元,，銷售部13400.20元，總經(jīng)辦1214.80元,；11月份各部門費(fèi)用合計(jì)127925.38元,，其中：財(cái)務(wù)行政部3040.35元，采購(gòu)部4259.20元,，品管部1266.70元,，生產(chǎn)部35691.30元，銷售部53496.63元,，總經(jīng)辦30171.20元,；存在的問(wèn)題是：在費(fèi)用統(tǒng)計(jì)方面，由于部分費(fèi)用所屬部門不明確,，造成部門部分費(fèi)用失真,，爭(zhēng)取在下年度做到各部門費(fèi)用核算準(zhǔn)確無(wú)誤。

財(cái)務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明,、稅務(wù)資料時(shí),，財(cái)務(wù)人員不懈努力，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通,，獲得稅務(wù)部門的'大力支持,，于20xx年3月順利辦理了一般納稅人資格資質(zhì)，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù),。此外,，本月國(guó)稅局發(fā)來(lái)函件，要求填寫企業(yè)虧損說(shuō)明,，我財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)與專管員溝通,，致使此說(shuō)明得意順利通過(guò)審核。

存在的問(wèn)題是：本年我公司已辦理了一般納稅人自領(lǐng)發(fā)票業(yè)務(wù),，但由于客觀原因,，發(fā)票仍由事務(wù)所代開(kāi)，每月抄稅也必須前往事務(wù)所及稅務(wù)局辦理,，這給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了一定的困擾,，我部門將于本月申請(qǐng)辦理相關(guān)的業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取于下年度完成全部自領(lǐng)自開(kāi)及抄報(bào)稅業(yè)務(wù),。

1,、積極做好往來(lái)款的清理工作。自公司成立以來(lái),，我公司共簽訂銷售合同21份,，合同金額總計(jì)4245535.36元,，已收回2386574元，余2066139.56元未收回,。應(yīng)收款主要是銷售合同賬款未收回,，這部分資金如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。應(yīng)收賬款明細(xì)交至銷售部,，由銷售部進(jìn)行催收,，財(cái)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行督促。

2,、針對(duì)貨幣資金,，每月末定期由會(huì)計(jì)和出納進(jìn)行貨幣資金的內(nèi)部自查、自檢工作,。雖然面對(duì)繁瑣的資金流量,，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確,，做到現(xiàn)金及銀行賬款賬實(shí)相符,。

年終總結(jié)是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn),，盤點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況,，考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)也是向銀行,、稅務(wù)部門提供公司一年來(lái)財(cái)務(wù)狀況的重要文件,。在歲末年初的這個(gè)月里，財(cái)務(wù)部同心協(xié)力,、加班加點(diǎn),，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神,，順利完成年終總結(jié)工作,。

本年度的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括公司整體的債權(quán)債務(wù)、費(fèi)用開(kāi)支情況,。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況,、債權(quán)債務(wù)。為本年度的績(jī)效考核,、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí),、可信、詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

1,、本年度以從以下幾方面加強(qiáng)管理：

（1）制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),，做到防患于未然,。

（2）人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育,。

（3）技術(shù)管理方面：加強(qiáng)實(shí)施財(cái)務(wù)軟件管理,，加強(qiáng)資金使用管理。

2,、針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí),、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧,。尤其本年度企業(yè)所得稅,、個(gè)人所得稅國(guó)家均出臺(tái)新稅法，財(cái)務(wù)部將安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí),、討論,。將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,。通過(guò)對(duì)這一年來(lái)的工作思考，有以下感觸：

其一：榮譽(yù)感,、責(zé)任感,、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件,。

其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本,、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。今年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門的配合下,，取得了較好的成績(jī)。本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作,，但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重,，壓力會(huì)更大,，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

為解決xx年度存在的`問(wèn)題,，進(jìn)一步改進(jìn)工作思路,，全面做好xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

公司精細(xì)化管理水平的提升,，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,，財(cái)務(wù)管理部將繼續(xù)秉承“制度管人，流程管事“的管理思路,，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及需求,，完善公司《財(cái)務(wù)管理制度》《資金管理辦法》等一系列制度，并優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程,，包括賬務(wù)處理流程,、費(fèi)用報(bào)銷流程、工資發(fā)放流程,、工程款支付流程,、材料成本核算管理流程、合同協(xié)議管理流程,、工程款往來(lái)賬務(wù)核對(duì)流程,、網(wǎng)上銀行操作流程、稅務(wù)申報(bào)與繳納流程等,，真正使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有監(jiān)管、有考核,、有落實(shí),、有成效。

針對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī),、財(cái)會(huì)和稅務(wù)等知識(shí),，持續(xù)有效開(kāi)展對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè),，克服人員思想懈怠等困難,，將培訓(xùn)效果與績(jī)效考核相結(jié)合，積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才,，激發(fā)敬業(yè)精神,，提高財(cái)務(wù)管理水平，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)工作相關(guān)制度,，認(rèn)真、細(xì)致,、準(zhǔn)確的做好本部門工作,，進(jìn)一步做好本公司的基礎(chǔ)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的匯總上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù),。

部門全體工作人員將端正工作態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)，按照“二上二下”時(shí)間節(jié)點(diǎn),，履行集體決策程序,，使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化,、定量化,，建立評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行,，從而實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo),。

進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷提高部門工作人員對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行工作重要性的認(rèn)識(shí),。一是從思想上提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)管理，努力形成保持財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行行為規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制,，在已有成績(jī)的基礎(chǔ)上做到更實(shí)更好,。二是堅(jiān)定目標(biāo)，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的法律法規(guī),，把財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,，以常態(tài)化財(cái)務(wù)檢查、專項(xiàng)審計(jì)為抓手,，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)收支監(jiān)督檢查,，預(yù)防各種違法、違紀(jì),、違規(guī)行為的發(fā)生,，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，助推公司高質(zhì)量發(fā)展,。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，在省公司、公司黨委、分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和其他各部門同仁的大力支持下,，財(cái)務(wù)部堅(jiān)持認(rèn)真的工作態(tài)度,、積極的對(duì)待困難與挑戰(zhàn)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制度,。全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，以效益、規(guī)范,、服務(wù)為主線,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升資源使用效益,，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展,。較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，具體情況如下：

1,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)品,，發(fā)揮政企市場(chǎng)增收主力軍作用；

拓展重點(diǎn)客戶,、5g客戶,、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模,，實(shí)現(xiàn)基于規(guī)模的價(jià)值運(yùn)營(yíng),；

強(qiáng)化品質(zhì)管理，提升客戶滿意度,，加強(qiáng)觸點(diǎn),、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程管控,?？己宿k法堅(jiān)持考核一貫性，年初下發(fā)確定,，年中只有遇到重大變化才進(jìn)行修訂,。考核目標(biāo)值下達(dá)要求考核部門測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi),、目標(biāo)分配透明,。考核結(jié)果要求考核部門上報(bào)及時(shí),、準(zhǔn)確,。

（2）kpi指標(biāo)全省對(duì)標(biāo)：我公司今年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、收入嚴(yán)重下滑,，致使kpi全省排名后位,，財(cái)務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得分預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),，召集指標(biāo)承接部門逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差距，督促業(yè)務(wù)部門制定提升措施,。

2.預(yù)算管理

（1）加大對(duì)區(qū)縣公司管控力度,，按照誰(shuí)使用、誰(shuí)管理,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則將大多數(shù)成本費(fèi)用分解,、核算、分?jǐn)傊羺^(qū)縣公司,，按月監(jiān)控通報(bào)各部門付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤(rùn)完成情況,。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)、進(jìn)度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控,，避免年底集中入賬的情況,，確保資源投入和經(jīng)營(yíng)效果相匹配。

（2）按照省公司統(tǒng)一要求加強(qiáng)全量成本費(fèi)用管控,，對(duì)重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行入賬標(biāo)桿管控，按月組織各部門,、區(qū)縣公司編報(bào)滾動(dòng)預(yù)算,，協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費(fèi)用標(biāo)桿入賬情況以及全量成本費(fèi)用入賬進(jìn)度。上半年利潤(rùn)完成全年目標(biāo)值52.7%,，成本費(fèi)用完成46.57%,。

3.降本增效

（1）積極組織協(xié)調(diào)，明確了組織架構(gòu),，制定并下發(fā)了活動(dòng)方案,，與省公司充分對(duì)接，確定了包含23項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的工作清單,，進(jìn)行“一表一單”精細(xì)管控,。

（2）組織各條線積極參與省公司“打榜賽”，總結(jié)分享最佳實(shí)踐,。（添加最佳實(shí)踐實(shí)例）

（3）執(zhí)行效益后評(píng)估管控要求,，從網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用,、綜合費(fèi)用中選取重點(diǎn)費(fèi)用,在付款前進(jìn)行效益后評(píng)估管理,，敦促各條線評(píng)估已發(fā)生費(fèi)用的合理性、有效性,及時(shí)制止各項(xiàng)費(fèi)用的低效益行為,，調(diào)優(yōu)資源配置,。

4.經(jīng)營(yíng)分析

（1）財(cái)務(wù)部緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略、聚焦經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域,，突出經(jīng)營(yíng)分析的決策支撐及預(yù)警作用,。在分析工作中重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況監(jiān)控,，收入完成情況、成本預(yù)算進(jìn)度,、降本增效落實(shí)情況分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板，聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析,。加強(qiáng)全省對(duì)標(biāo),，堅(jiān)持成本效益視角和問(wèn)題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問(wèn)題,，糾偏低效益資源使用,，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善。

（2）加強(qiáng)收入預(yù)測(cè),。確?？趶浇y(tǒng)一、結(jié)論一致,。與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部聯(lián)合預(yù)測(cè)當(dāng)月收入情況查找問(wèn)題差異,，提升收入管控能力。

（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板,，聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析,。加強(qiáng)全省對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持成本效益視角和問(wèn)題導(dǎo)向,，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問(wèn)題,，糾偏低效益資源使用，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善,。

5.成本費(fèi)用管理

（1）持續(xù)強(qiáng)化“核算-關(guān)賬-報(bào)表”過(guò)程質(zhì)量管控,，全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。費(fèi)用支出均衡入賬,。當(dāng)月發(fā)生事項(xiàng)要求當(dāng)月及時(shí)報(bào)賬,，針對(duì)已經(jīng)實(shí)際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費(fèi)、鐵塔電費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)代維費(fèi)等事項(xiàng)督促業(yè)務(wù)部門按月計(jì)提入賬,，確保事項(xiàng)發(fā)生和入賬期保持一致，各月費(fèi)用入賬均衡,。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的審核工作,。嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神等相關(guān)要求，依照《中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司公務(wù)消費(fèi)財(cái)務(wù)審核要點(diǎn)》審核報(bào)賬,，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi),。招待費(fèi)從招待日期、來(lái)賓單位,、招待類型,、招待地點(diǎn),、報(bào)賬金額等項(xiàng)目進(jìn)行審核，保證報(bào)賬合規(guī)合理性,。差旅費(fèi)從出差人員,、出差任務(wù)審批單、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核,，保證報(bào)賬合規(guī)合理性。在平時(shí)工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通,，做到精準(zhǔn)把握審核原則,，確保對(duì)業(yè)務(wù)部門傳達(dá)審核要求的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，多措并舉確保報(bào)銷費(fèi)用及附件符合管理辦法及相關(guān)文件要求,，排除檢查風(fēng)險(xiǎn),。

（3）清理往來(lái)賬。對(duì)往來(lái)賬中以前年度掛賬事項(xiàng)進(jìn)行分析處理,，保證入賬準(zhǔn)確,，賬面清晰。根據(jù)省財(cái)務(wù)《關(guān)于進(jìn)一步鞏固清欠工作成果,、加快健全防止拖欠長(zhǎng)效機(jī)制的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕429號(hào)）財(cái)務(wù)部組織各部門進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作,，加快健全長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)分工,，保證工作時(shí)效。根據(jù)省財(cái)務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好20xx年清理拖欠民營(yíng)企業(yè)賬款專項(xiàng)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕187號(hào)）的要求,，財(cái)務(wù)部組織各部門在2019年已開(kāi)展的清理民營(yíng)企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上,，持續(xù)推進(jìn)清理拖欠民營(yíng)企業(yè)款項(xiàng)。每月通報(bào)超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng),，并將其加入公司管控事項(xiàng)中公共扣分項(xiàng),，爭(zhēng)取杜絕超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)存在。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范指導(dǎo),。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行省財(cái)務(wù)每月ims會(huì)議的業(yè)務(wù)規(guī)范,，對(duì)各類報(bào)賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財(cái)務(wù)部成本室每月例會(huì)文件,、財(cái)務(wù)部日常審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)等多項(xiàng)實(shí)用報(bào)賬知識(shí),，真正做到有的放矢、對(duì)癥下藥,。通過(guò)組織報(bào)賬培訓(xùn)會(huì),、微信群、部門聯(lián)系單,、郵件,、電話溝通等多種形式開(kāi)展上傳下達(dá),、問(wèn)題解答、經(jīng)驗(yàn)共享等工作,，確保各部門咨詢報(bào)賬事項(xiàng)做到“事事有方向,，件件得解決”，從而繼續(xù)降低退單率,。

6.資金管理

資金管理工作重在資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控,，在夯實(shí)資金基礎(chǔ)管理、確保資金安全方面狠下功夫,。

（1）加強(qiáng)資金全流程安全管理,。開(kāi)展資金安全管理自查工作，每月下發(fā)資金安全檢查情況通報(bào),，包括資金集中管理,、銀行余額調(diào)節(jié)表及未達(dá)賬項(xiàng)清理管理、銀行賬戶管理,、收支兩條線管理,、庫(kù)存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理,、銀行存單管理,、印鑒管理、備用金管理,、資金支付審批流程,、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等。特別加強(qiáng)了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)節(jié)表編制人員的規(guī)范要求,，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。

（2）防范營(yíng)收款欠繳風(fēng)險(xiǎn)。每季度聯(lián)合市場(chǎng)部共同對(duì)營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)款實(shí)地檢查,，對(duì)尾款資金交接,、保管、銀行收款的執(zhí)行情況下發(fā)通報(bào),，營(yíng)業(yè)廳自檢,、整改及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)大大增強(qiáng)。

（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收,。為增加現(xiàn)金流入,，財(cái)務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項(xiàng)的事由，分別與集團(tuán)客戶部,、計(jì)劃建設(shè)部就鐵通合作,、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部開(kāi)具增值稅專用發(fā)票,，合作單位繳存應(yīng)收賬款,。針對(duì)用戶欠費(fèi),，以日常提醒、經(jīng)分會(huì)通報(bào)的形式督促集團(tuán)客戶部按月催收欠款,，最遲于季度末收回,，保證了現(xiàn)金的最大流入。

（4）小金庫(kù)

7.工程核算

（1）提升工程核算質(zhì)量,。加強(qiáng)工程類日常報(bào)賬的審核,，將省公司工程核算及月例會(huì)的相關(guān)要求迅速傳達(dá)給計(jì)劃建設(shè)部，指導(dǎo)其對(duì)報(bào)賬單缺少的支撐資料補(bǔ)充完整,。

（2）定期清理工程往來(lái)賬,，對(duì)工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬，每季度對(duì)暫估工程款進(jìn)行檢查,、整理,，形成在建工程暫估明細(xì)表，會(huì)同計(jì)劃建設(shè)部對(duì)暫估款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),，并確定暫估工程款入賬日期,，提高暫估賬款入賬及時(shí)性。

（3）注重工程轉(zhuǎn)資管理,。嚴(yán)格審核工程決算時(shí)間邏輯,，金額等信息，督促項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)完成竣工決算資料的整理傳遞,，確保工程轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確無(wú)誤,。每月根據(jù)省公司計(jì)劃部下發(fā)的轉(zhuǎn)資計(jì)劃，逐一對(duì)決算項(xiàng)目進(jìn)行審核,，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并協(xié)助解決,，將問(wèn)題處理時(shí)限控制在最短時(shí)間內(nèi)。積極協(xié)調(diào)省市財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,，保證決算中財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的流暢，保證按月順利完成轉(zhuǎn)資計(jì)劃,。

8.資產(chǎn)管理

（1）提高資產(chǎn)核算質(zhì)量,。根據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求，加強(qiáng)資產(chǎn)類日常報(bào)賬的審核,，同時(shí)加強(qiáng)公司資產(chǎn)的新增,、調(diào)撥、盤點(diǎn)的審核工作,，全面梳理資產(chǎn)原值,、殘值、顆粒度不規(guī)范的情況,，以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作,。對(duì)資產(chǎn)目錄進(jìn)行整合,，抽查固定資產(chǎn)賬實(shí)情況，落實(shí)工作責(zé)任制,。保證所有資產(chǎn)粘貼標(biāo)簽,，標(biāo)簽粘貼準(zhǔn)確，賬實(shí)要相符,，報(bào)廢的資產(chǎn)不再使用,。盤點(diǎn)中出現(xiàn)的盤盈盤虧要及時(shí)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人，并做資產(chǎn)調(diào)撥處理,。

（2）完成固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置工作,。上半年共計(jì)報(bào)廢資產(chǎn)5條，原值643476元,，凈額19304.28元,，網(wǎng)絡(luò)部已將2019年末報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行到了處置評(píng)估階段，市場(chǎng)部完成了以前年度報(bào)廢資產(chǎn)的處置工作,。

9.稅務(wù)管控

（1）認(rèn)真梳理各項(xiàng)稅種,，確保納稅準(zhǔn)確，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。因新系統(tǒng)上線,，稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行，數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，每月在納稅期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)及繳納,，確保繳納稅費(fèi)及時(shí)性，對(duì)業(yè)務(wù)部門提交的手工開(kāi)具增值稅專用發(fā)票工單進(jìn)行審核,，確保開(kāi)具發(fā)票的合理性,、真實(shí)性。

（2）落實(shí)傳達(dá)稅法政策文件,，確保了疫情期間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡,。根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求,，及時(shí)傳達(dá)省財(cái)務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求,，指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作要求開(kāi)具發(fā)票，確保疫情期間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及稅法相關(guān)要求,。

（3）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理,，做好專票領(lǐng)、用,、存登記工作,。在手工專票開(kāi)具時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)審核通過(guò)的申請(qǐng)單開(kāi)具專票，確保手工專票開(kāi)具及準(zhǔn)確,，對(duì)空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤點(diǎn)制度,。進(jìn)項(xiàng)抵扣方面，每月末及時(shí)核對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣數(shù)據(jù),，完成進(jìn)項(xiàng)稅結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)賬,，核對(duì)整理每筆抵扣專票，裝訂成冊(cè)歸檔備查,。對(duì)已開(kāi)具紅字通知單等不可抵扣事項(xiàng)及時(shí)提交稅務(wù)會(huì)計(jì)做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出,。

10.嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控

財(cái)務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20個(gè)，全部進(jìn)行分類確認(rèn),，并將嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)添加到財(cái)務(wù)部工作職責(zé)中,，同時(shí)下沉至員工個(gè)人績(jī)效，將財(cái)務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司,。日常工作中逐條梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人,，按季度進(jìn)行自查,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改到位，確保嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控工作執(zhí)行有效,。

11.風(fēng)險(xiǎn)管控工作

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》（黑移財(cái)務(wù)【20xx】430號(hào)）文件相關(guān)要求,，財(cái)務(wù)部牽頭建立“條線月評(píng)價(jià)，班子季分析,，公司年總結(jié)”的工作機(jī)制,，明確各部門職責(zé)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控工作臺(tái)賬,，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢,、條線管到底、主管履其責(zé),、風(fēng)險(xiǎn)早報(bào)告,、監(jiān)管雙保險(xiǎn)的管控目標(biāo)。

市公司相關(guān)部門聚焦資金損失,、資產(chǎn)流失,、資源浪費(fèi)、法律訴訟,、安全生產(chǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn),、重大客戶投訴等影響公司當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題,，梳理了長(zhǎng)期掛賬未解決、人力用工風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟案件,、企業(yè)真實(shí)發(fā)展問(wèn)題,、大額欠費(fèi)回收、采購(gòu)合規(guī),、網(wǎng)絡(luò)能力保障等問(wèn)題，共計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)31條,，并達(dá)到預(yù)期的有效管控,。

12.網(wǎng)格成本管控

網(wǎng)格資源管控按照“權(quán)責(zé)利對(duì)等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司，由區(qū)縣分公司根據(jù)實(shí)際情況制定網(wǎng)格資源分配原則和管控模式,。采用兩種模式四種方法。截止本年度12月份,，網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲,，通過(guò)各區(qū)縣公司的積極配合,，數(shù)據(jù)收集、流程梳理工作正在有序進(jìn)行,，采用多人審核數(shù)據(jù)的方式,，層層把關(guān),，確保信息錄入的準(zhǔn)確性,。

13.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查

（1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化：結(jié)合實(shí)際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容,，督促各部門進(jìn)行自查，明確責(zé)任人,。做到有則改之,，無(wú)則加勉,。

（2）內(nèi)控矩陣維護(hù)方面：及時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果，完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人,。在配合各專項(xiàng)審計(jì)工作的過(guò)程中,，對(duì)內(nèi)控矩陣進(jìn)一步梳理，使內(nèi)控管控與實(shí)際工作更貼近,，更具指導(dǎo)意義,。

14,、提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部集中學(xué)習(xí)常態(tài)化,，每半月組織全科人員學(xué)習(xí)省公司及我公司的各項(xiàng)管理辦法、審核規(guī)范,、國(guó)家稅務(wù)局公告,，清晰掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的理論依據(jù)。

15,、應(yīng)對(duì)新冠疫情支撐工作

1,、采取臨時(shí)性資金歸集方案。允許使用員工個(gè)人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶,、延長(zhǎng)繳款周期,、減少現(xiàn)金收款等方式，降低營(yíng)業(yè)員去銀行繳存營(yíng)業(yè)款存在的疫情感染風(fēng)險(xiǎn),。

2,、保障疫情應(yīng)急防護(hù)用品采購(gòu)事宜。采購(gòu)部門可通過(guò)電話詢價(jià),，請(qǐng)示匯報(bào)經(jīng)主管副總審批方式進(jìn)行防護(hù)用品采購(gòu),，以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)付并在后續(xù)報(bào)賬中作為附件，及時(shí)滿足一線人員防護(hù)用品的需求,。

將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向,，腳踏實(shí)地，做好黨建工作,。詳盡部署“三會(huì)一課”，認(rèn)真并按照公司黨委要求開(kāi)展組織生活會(huì),、民主評(píng)議黨員,。

財(cái)務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名,，本年度培養(yǎng)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名，通過(guò)支部評(píng)議,，合格黨員7名，無(wú)“基本合格”,、“不合格”黨員。

（1）加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，強(qiáng)化“兩個(gè)主體責(zé)任”,、“一崗雙責(zé)”。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開(kāi)展多種形式黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，組織黨員群眾參加廉政知識(shí)競(jìng)賽等，認(rèn)真開(kāi)展“反腐倡廉”教育活動(dòng),，組織黨員共同觀看警示教育片,，并在黨日中分享心得體會(huì)。

（2）認(rèn)真履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé),，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,，反對(duì)“四風(fēng)”,，帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭(zhēng),，執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，從嚴(yán)管好家屬子女和身邊工作人員,。并以此為紐帶,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織,。用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格規(guī)范自己，自覺(jué)遵守中央和各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,。不違章,、不違紀(jì)、不犯法，嚴(yán)格按公司制定的廉政措施秉公辦事,。凡是要求群眾做到的,，自己首先做到，做個(gè)稱職的領(lǐng)頭羊,。

財(cái)務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作,，財(cái)務(wù)管理職能還需逐步提高，需要各崗位加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，逐步提高業(yè)務(wù)處理能力的同時(shí)提高工作效率,，向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。

1,、落實(shí)全量資源配置轉(zhuǎn)型

落實(shí)四大資源工作清單,，統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機(jī)制體系，各部門聯(lián)動(dòng)推進(jìn)公司資源配置轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成,。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機(jī)制,、重點(diǎn)能力提升機(jī)制、全員活力激發(fā)機(jī)制,、資源動(dòng)態(tài)回收機(jī)制、資源效果評(píng)價(jià)機(jī)制體系,，動(dòng)態(tài)調(diào)整,，形成發(fā)展合力。

2.加強(qiáng)預(yù)算管控

（1）在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型,，有保,、有壓、有控優(yōu)配資源,，持續(xù)壓,、控低效、無(wú)效支出,，與降本增效結(jié)合,、零基核定預(yù)算。

（2）保八大工程,、保重點(diǎn)項(xiàng)目資源投入,，預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)能力及服務(wù)提升指標(biāo)掛鉤,，提升目標(biāo)與預(yù)算匹配下達(dá),，確保資源使用有效性。

（3）根據(jù)公司收入以及降本增效完成情況動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算,，確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成,。

3.夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

（1）針對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查事項(xiàng)定期自查

（2）加強(qiáng)資金、資產(chǎn),、工程,、稅務(wù),、成本費(fèi)用核算及管控

（3）通過(guò)實(shí)際操作定期測(cè)試，提升員工財(cái)務(wù)專業(yè)能力

4,、降本增效

（1）定期跟蹤總結(jié),，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，以項(xiàng)目管理單和過(guò)程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級(jí)別,，單月通報(bào),、雙月調(diào)度。

（2）針對(duì)打榜賽制定合理的二次分配方案,，確保評(píng)優(yōu)活動(dòng)效果,，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效激勵(lì)。通過(guò)階段總結(jié)評(píng)價(jià),、推廣優(yōu)秀案例和最佳實(shí)踐,，優(yōu)化流程制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，夯實(shí)降本增效能力,。

以上為財(cái)務(wù)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，新的一年里我們將繼續(xù)按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn),，制訂合理工作計(jì)劃,，有力的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更上一層樓而努力拼搏,！

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。

回顧過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付,，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī),。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳,、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率,，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái),。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在*月至**月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時(shí),，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò),。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)*億****萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)*****張,，處理會(huì)計(jì)憑證****張,，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的'主題,。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù),，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在*-*月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金,。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了*月份開(kāi)始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行,，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資*.*億元,，償還到期貸款****萬(wàn)元,。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于*月—*月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款****萬(wàn)元,。期間收集,、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告,，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價(jià)格,、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考,。

收取定金**萬(wàn)元,，出租率**.**%,。在這*個(gè)月中,，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn),，尤其是在審批至**月**日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款****萬(wàn)元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄,。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī),。

時(shí)光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,；日常成本費(fèi)用支出比較隨意,；公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力,；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等,。這些應(yīng)該是****年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)，,。

感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持,，謝謝大家。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

下半年工作,，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步,，完成了物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變,、財(cái)務(wù)制度的制定,、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變,，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度,，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。具體工作如下：

從05年7月份開(kāi)始，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求,，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,，開(kāi)設(shè)世家軒金碟賬套，獨(dú)立核算,，對(duì)已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊(cè)并存檔備查,。11月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部,。

根據(jù)君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求,，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上,，從管理的角度,，制定了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系（物業(yè)公司及世家軒）。包括管理臺(tái)賬,、管理臺(tái)賬的匯總,、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析,、資金計(jì)劃,、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開(kāi)展和圓滿完成，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用,。

在君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系,。包括《君華物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》,、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》,、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》,、《君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定,。規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善,。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。

物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范,、理順之后,，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求,，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接,，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部,，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作,，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上,，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā),，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀,，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順利開(kāi)展執(zhí)行,，作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合,，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,、準(zhǔn)確性,，提高財(cái)務(wù)工作效率。

配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作,，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作,。從7月份開(kāi)始，共收樓140戶,，收樓費(fèi)用+149,。33+萬(wàn)；從10月份開(kāi)始,，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作,，10—11月共追繳了管理費(fèi)10。58萬(wàn),，收費(fèi)率比上半年大大的提高,。

一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)行催繳工作,。

監(jiān)控世家軒的財(cái)務(wù)開(kāi)支、價(jià)格審核及收款流程的管理,。對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn),，并且于9月份開(kāi)始增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更加規(guī)范,，大大提高了工作效率,。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

大家好!

回顧過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付,，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī),。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳,、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率,，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái),。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來(lái),，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò),。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億xxxx萬(wàn)元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)xxxxx張，處理會(huì)計(jì)憑證xxxx張,，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù),，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開(kāi)始的.銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行,，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資x.x億元,，償還到期貸款xxxx萬(wàn)元,。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款xxxx萬(wàn)元,。期間收集,、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告,，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價(jià)格,、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考,。

由于董事長(zhǎng),、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績(jī),。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至xx月xx日，門店銷售：xxx個(gè),、住房銷售xxx個(gè),，%，成交額xxxxx萬(wàn)元,，實(shí)收房款xxxx萬(wàn)元,，尚有未收房款xxxx萬(wàn)元，%;預(yù)定門店xx套，收取定金xxx萬(wàn)元,。出租自有門店xx套,，收取定金xx萬(wàn)元，%,。在這x個(gè)月中,，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn),，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款xxxx萬(wàn)元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄,。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī),。

時(shí)光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是xxxx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員,，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng),，,。

感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。

最后祝公司繁榮昌盛!

祝大家,，萬(wàn)事勝意

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

20xx年度財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，各位同仁的通力配合及全力支持下，圍繞公司目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、稅收籌劃,、預(yù)算管理等工作,，堅(jiān)守嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí)的工作作風(fēng),，不斷提高工作質(zhì)量，以高度的責(zé)任感較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：

20xx年公司營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元,，較上年增加xx萬(wàn)元。利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,，較上年增長(zhǎng)xx%,。取得股東注入注冊(cè)資本金xx萬(wàn)元，實(shí)收資本得以夯實(shí),。資產(chǎn)總額xx萬(wàn)元,，較上年增加近xx億元，負(fù)債總額xx萬(wàn)元,。資產(chǎn)負(fù)債率xx%,，較上年有所增長(zhǎng)，但仍處于較好指標(biāo)范圍,。管理費(fèi)用總額xx萬(wàn)元,，均在預(yù)算總額范圍內(nèi)支出。本年度取得銀行融資xx萬(wàn)元,。

一是組織會(huì)計(jì)核算,，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開(kāi)展,。20xx年,，我們及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。本著“嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時(shí),，實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)。按時(shí)完成了各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作,，及時(shí)準(zhǔn)確的向管理層和各部門反饋經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及內(nèi)控建議,，年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

二是實(shí)施預(yù)算管理,，增強(qiáng)內(nèi)控管理水平,。根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理要求，財(cái)務(wù)部協(xié)同各部門編制公司年度預(yù)算數(shù)據(jù),，根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù),，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，每月通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,，向領(lǐng)導(dǎo)層提供決策數(shù)據(jù)支持,，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果運(yùn)用于公司管理及績(jī)效考核，監(jiān)督費(fèi)用支出的合規(guī)合理性,，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供數(shù)據(jù)保障,。

三是進(jìn)行稅收籌劃，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)效益,。結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行稅收籌劃,，針對(duì)貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能存在的稅務(wù)問(wèn)題進(jìn)行深入分析,，通過(guò)分析總結(jié)業(yè)務(wù)模式盈利優(yōu)缺點(diǎn),，向管理層就交易模式、供應(yīng)商選擇等方面提出合理化建議,，保障貿(mào)易業(yè)務(wù)有序開(kāi)展,。

四是加強(qiáng)技能提升，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果滿足公司資金需求,。參與項(xiàng)目融資,、非標(biāo)產(chǎn)品融資、債券發(fā)行及專項(xiàng)債券申報(bào)工作,，通過(guò)對(duì)融資工作的深入學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果并結(jié)合公司實(shí)際情況，助力公司取得xx萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款,，實(shí)現(xiàn)年度融資目標(biāo),，并配合集團(tuán)完成融資6.03億元。

五是配合內(nèi)外審計(jì),，不斷優(yōu)化公司風(fēng)控水平,。積極配合各級(jí)主管部門的審計(jì)與檢查工作，完成年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì),、年度企業(yè)所得稅匯算清繳,，接受集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)等,。對(duì)內(nèi)部管控中存在的不足提出改進(jìn)建議發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)對(duì)各部門費(fèi)用報(bào)銷的指導(dǎo),，協(xié)調(diào)各部門完善相關(guān)制度,，有效提升公司內(nèi)控水平。

20xx年公司業(yè)務(wù)極速增長(zhǎng),，對(duì)財(cái)務(wù)工作專業(yè)度要求逐漸增強(qiáng),，由于專職財(cái)務(wù)人員緊缺，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作繁重,，部分情況下未能及時(shí)向各部門反饋財(cái)務(wù)建議,，造成部門間一定重復(fù)工作、溝通不暢的情況,，在今后的工作中財(cái)務(wù)部將合理安排時(shí)間,，建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)與其他部門的配合,，盡全力提供好各項(xiàng)支持服務(wù),。

一是完善管理制度，提升內(nèi)控水平,。根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度試運(yùn)行情況及各類審計(jì)反饋意見(jiàn),，結(jié)合公司日常管理需要及實(shí)際，修訂完善相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度,，對(duì)待明確事項(xiàng)進(jìn)行明確,，使公司財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。對(duì)于公司其他需完善的制度提出合理化建議,，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行完善,，促使公司內(nèi)控水平進(jìn)一步提升。

二是加強(qiáng)預(yù)算管理,，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。建立全面預(yù)算管理辦法，通過(guò)制度管理更加有效的規(guī)范預(yù)算工作,，協(xié)同各部門根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理要求,，配合預(yù)算系統(tǒng)上線工作。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),，為準(zhǔn)確評(píng)估考核當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)成果提供較為詳細(xì)的依據(jù)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三是健全經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬,，保證數(shù)據(jù)口徑的一致性、準(zhǔn)確性,。圍繞公司目標(biāo)任務(wù)和內(nèi)控管理需求,，結(jié)合工作實(shí)際,，配合協(xié)助業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)合同、應(yīng)收應(yīng)付賬款的臺(tái)賬管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞流程,，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，保證數(shù)據(jù)口徑的.一致性,；根據(jù)審計(jì)反饋意見(jiàn),，協(xié)助其他部門規(guī)范固定資產(chǎn)、低值易耗品,、辦公物資等臺(tái)賬管理,，保證賬實(shí)相符，準(zhǔn)確無(wú)誤,。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)?；谪?cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性和變化性,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，國(guó)家法律法規(guī),，稅收政策和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí),，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),、稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等的培訓(xùn),，增強(qiáng)全員財(cái)務(wù)意識(shí)，避免在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生不必要的失誤,。

一年來(lái),，我們雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在不足,，20xx年的工作任務(wù)會(huì)更重，挑戰(zhàn)會(huì)更大,，財(cái)務(wù)部將變壓力為動(dòng)力,，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮部門職能,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo),，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理,，強(qiáng)基礎(chǔ),、抓規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，企業(yè)效益化,。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下,，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí),，加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對(duì)公司全年任務(wù)計(jì)劃,、裝車,、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測(cè)算和分劈,，對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平,，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

1、是做好全面預(yù)算工作,，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說(shuō)明和報(bào)表,，使預(yù)算工作從編制、反饋,、考核,、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,，使公司的目標(biāo)激勵(lì),、過(guò)程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性,。

2、是與各部門緊密配合,，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車,、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù),、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天,，并將每天實(shí)際裝車情況與之對(duì)比,，納入考核。

3,、是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作,。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo),；確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前,、事中,、事后的有效監(jiān)控。

4,、是加強(qiáng)資金預(yù)算管理,，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán),。

1,、是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理水平,，達(dá)到節(jié)能降耗的目的,，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé),、逐級(jí)管理模式,，達(dá)到了良好效果。

2,、是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn),。

（1）在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān),。按汽車日常管理“派車單”審核,，做到一車一帳一核算，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算,，報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼,，與派車單無(wú)關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車維修,、保險(xiǎn),、購(gòu)油等事宜必須經(jīng)過(guò)單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn),、加油站,、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng),，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下,，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約xx%,。

（2）辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度,，無(wú)入庫(kù)出庫(kù)單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷,，按部門設(shè)立臺(tái)帳,，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過(guò)預(yù)算不予報(bào)銷,。在相關(guān)部門共同努力下,，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支xx%。

（3）業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯,。本著“必須,、節(jié)約、適度”的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度,，無(wú)預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù),、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目,，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。月末將支出情況公示,，有效地控制了支出,。

通過(guò)以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯,，均未超出預(yù)算指標(biāo),。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

1,、是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。,，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì),、稅務(wù)、小金庫(kù),、路風(fēng),、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查,，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整,，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度,，經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有,，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念,，調(diào)整工作思路,，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此,，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法,、應(yīng)收賬款管理辦法,、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件,，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù),、報(bào)表、交接記錄登記本,、票據(jù)收付,、經(jīng)營(yíng)合同、工資,、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬,，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù),。

按時(shí)上報(bào)月度,、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，財(cái)務(wù)決算分析,，監(jiān)管報(bào)表分析,；

每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報(bào),。

3,、是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作,，盤活賬面資金,，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)；及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問(wèn)題,，確保無(wú)新債權(quán)的產(chǎn)生,。

4、是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,。通過(guò)稅務(wù)檢查,，更感覺(jué)到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué),、合理,、清晰的會(huì)計(jì)賬目可大_大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉,，否則事前,、事中,、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督,，無(wú)從談起,。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬,，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用,。

下半年，市場(chǎng)面臨滑坡,，客戶紛紛提出降價(jià),，全年預(yù)算能否如期完成，對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn),，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí),，必須加大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù),。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用,，加強(qiáng)對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查。

5,、是對(duì)家底進(jìn)行盤查,。與有關(guān)部門配合，對(duì)公司主要房產(chǎn),、設(shè)備,、固資進(jìn)行實(shí)地盤查清理，并分項(xiàng)整理建檔,，做到帳,、卡、物相符,。

1,、是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃,、事中可控制,、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,。不定期對(duì)下屬分（子）公司報(bào)銷程序,、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查,。在此方面做得還不夠,，但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。

2,、是對(duì)敏感支出,，敏感科目,，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問(wèn)題,；

1,、是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率,；

按公司要求,，對(duì)本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成,，銀行轉(zhuǎn)賬不超過(guò)一個(gè)工作日,，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書。

不論八小時(shí)內(nèi)外,，不論節(jié)假日,，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù),。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

我們是一個(gè)很地產(chǎn),、半廣告的公司。

我們懂地產(chǎn)勝過(guò)懂廣告,，尤其是中國(guó)的地產(chǎn),。

第一，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是準(zhǔn)金融業(yè),，銀行先貸給發(fā)展商投資,，到開(kāi)盤賣樓了，消費(fèi)者再?gòu)你y行辦個(gè)按揭,，用銀行的錢給到發(fā)展商,，發(fā)展商立刻還把這些錢還貸給銀行；如果買房者見(jiàn)有利可圖,，便把房子做抵押再行貸款,，繼續(xù)購(gòu)置房產(chǎn)；同樣當(dāng)他準(zhǔn)備賣房子給其他人,，這些買二手房的消費(fèi)者多半也需要求助銀行做個(gè)兩成辦理貸款……然,，興也金融、敗也金融,。一旦宏觀調(diào)控收緊,，從信貸和利率痛下狠手，即可切中地產(chǎn)命脈,。

第二,，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是半實(shí)體經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)的產(chǎn)品在“有效性”和“無(wú)效性”兩個(gè)極端行走,，即使是轟然倒下也會(huì)留下大量遺產(chǎn)（爛尾或爛帳,，而且,，“要死也是銀行先死”），還有,，地產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商下游建筑商宛若一個(gè)經(jīng)濟(jì)整體,，房地產(chǎn)不若制造業(yè)那么實(shí)體但比金融現(xiàn)代服務(wù)業(yè)那么具象，所以,，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)一直是重要的支柱產(chǎn)業(yè),。

第三，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是真正的投資買賣,，無(wú)論是投資商發(fā)展商，還是投資客保財(cái)者,，第一選擇絕對(duì)是房產(chǎn)投資,，市場(chǎng)好的時(shí)候，瘋狂圈樓,、坐收漁利,，是這樣；經(jīng)濟(jì)冷的時(shí)候,，防止貶值對(duì)沖投資,。

我們沒(méi)有太多的營(yíng)銷理論，只對(duì)中國(guó)社會(huì)及富裕人群的心理有所把握,。

從馬斯洛的需求層次出發(fā)（生理—安全—社交—尊重—自我實(shí)現(xiàn)）,，到消費(fèi)者出手定律aidma（關(guān)注—興趣—偏好—確認(rèn)—行動(dòng)），從引導(dǎo)到主導(dǎo),，從產(chǎn)品到消費(fèi)者,，從唯一到第一，營(yíng)銷推廣的秘訣在于你對(duì)消費(fèi)者心理的把握,，營(yíng)銷消費(fèi)者行為,，引導(dǎo)或推動(dòng)一種消費(fèi)時(shí)尚。

我們不僅知道消費(fèi)者缺失什么,，更要知道發(fā)展商想要什么,。

我們永遠(yuǎn)都只能是“臣子”，是合同中的乙方,，猶如孔明,，相帥兼濟(jì)或出將入相，為對(duì)方破解天下之危,，為人世創(chuàng)造新的價(jià)值,，關(guān)鍵是，做到專業(yè),、天下乃定,。

所以,，說(shuō)自己是做廣告的，倒不如說(shuō)自己是做地產(chǎn)的,。創(chuàng)意服務(wù)業(yè),，畢竟是服務(wù)業(yè)，當(dāng)以幫助別人實(shí)現(xiàn)愿望作為自己的終結(jié)目標(biāo),，或者說(shuō),，廣告業(yè)是推動(dòng)其他行業(yè)發(fā)展的行業(yè)。這共同決定了我們很難暴富,，只能遞進(jìn)式發(fā)展,；是內(nèi)生式做大，而非并購(gòu)式膨脹,。

我們逢人就講“專業(yè)的人做專業(yè)的事”,，其實(shí)我們清楚我們是更善于去學(xué)習(xí)，只解決問(wèn)題,，因?yàn)樗袑＜?、地產(chǎn)大佬們說(shuō)得都很對(duì)，但就是愿意做整合的人并不多,，ok,，我們做，并去形成一個(gè)一致可行的方案出來(lái)去執(zhí)行,，這就是解決專業(yè)問(wèn)題,。

但，面向未來(lái)的能力,，在哪里,？

自我對(duì)照，我也并沒(méi)有做好一部的策略工作,。

一部全是豪宅項(xiàng)目,，全深圳不超過(guò)四個(gè)純別墅項(xiàng)目，我手頭有兩個(gè),，另外佛山純別墅在這里,，佛山城市中央價(jià)格最貴、口碑最好的豪宅在這里,，東莞黃旗山的典藏別墅在這里,，銀湖山富人區(qū)的別墅帶高層在這里……六個(gè)項(xiàng)目非富即貴，豪宅中實(shí)至名歸的第一陣營(yíng),。這是一把雙刃劍,，我很容易便掌握了更多的消費(fèi)者，但也容易在操作中串了味,；容易東拼西湊,、訴求無(wú)法真正區(qū)分,；也容易懶惰興起而吃老本；或者只會(huì)玩大的,，玩空的玩虛的,。一陷入執(zhí)行，馬上現(xiàn)形,。

20xx年的目標(biāo)：保平爭(zhēng)勝,。

20xx年，不會(huì)再有那么多的新項(xiàng)目讓你試手,，逆市中沒(méi)有幾個(gè)新項(xiàng)目敢冒出來(lái)自找苦吃,，我們的注意力不再是迅速膨脹，而是確保不被爛尾,，剛啟動(dòng)不久的項(xiàng)目更要警惕早夭,。如果項(xiàng)目不斷遞減，那么人力則必然會(huì)相應(yīng)緊縮,，無(wú)論是減項(xiàng)目還是減人，都不好受,，所以首先要保持住手頭項(xiàng)目,，要抗住市場(chǎng)壓力，要能扛事,。

如何才能保平爭(zhēng)勝,？對(duì)于具體操作中各崗位職責(zé)的劃分，我自己有一點(diǎn)看法：

1,，策劃人員：目前整體作戰(zhàn)能力十分有限,，各事業(yè)部策劃均“道行”太淺，內(nèi)功欠缺,，09年必須改觀,，策劃人員至少在三方面做到自己的貢獻(xiàn)：第一研究市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)動(dòng)向做咨詢,，建立一個(gè)常規(guī)機(jī)制,，即事業(yè)部策劃在半月（或一周）至少對(duì)事業(yè)部所有員工做市場(chǎng)大勢(shì)分享，對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn),、焦點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行導(dǎo)讀,，真正做到內(nèi)部及時(shí)溝通；第二解讀產(chǎn)品,，建筑,、地產(chǎn)、設(shè)計(jì),、賣點(diǎn),、功能等項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)必須做到十分明確,，并能及時(shí)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做到對(duì)比，方能提出適時(shí)對(duì)路的策略思路,，對(duì)創(chuàng)作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性支持,，策略和創(chuàng)作并肩作戰(zhàn)；第三保持客戶常規(guī)化溝通,，策劃的作用不是每次去提案,，而是和客戶（包括代理商）就推廣思路和運(yùn)作方法時(shí)時(shí)達(dá)成一致，并針對(duì)突發(fā)性事件和困難做到及時(shí)清除及時(shí)解決,，建立快速應(yīng)急機(jī)制,，更多地去考慮發(fā)展商在想什么在擔(dān)憂什么，我能幫到什么,，怎么去幫,？工作繼續(xù)前置，做到對(duì)營(yíng)銷有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn),。

2,，ae客服人員：坦白地說(shuō)，公司自七月份正式改革以來(lái),，明確ae必須承擔(dān)相應(yīng)的基本策劃工作,，但半年以來(lái)，沒(méi)有取得預(yù)期的效果,，ae們回避自己職責(zé)現(xiàn)象非常嚴(yán)重,，兩個(gè)原因：一是心態(tài)問(wèn)題，ae總認(rèn)為自己很忙,，有策劃存在理所當(dāng)然把策略都丟給他,；二是沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制和規(guī)定辦法去強(qiáng)制執(zhí)行，雖說(shuō)在績(jī)效考核中有這么一塊內(nèi)容,，但“法不責(zé)眾”,，當(dāng)大家都沒(méi)有去做的時(shí)候，這方面的考評(píng)就會(huì)流于形式,，“大家都不做”和“大家都來(lái)做”這是截然不同的兩種影響力,。所以，是否制定一個(gè)流程,，讓我們的ae們也真正去做自己應(yīng)做到事,？比如說(shuō)給ae也下下工作單？ae的策劃能力短板問(wèn)題,，會(huì)直接影響到創(chuàng)作方向的裁定和對(duì)客戶的及時(shí)把控上,。風(fēng)火的ae千萬(wàn)別淪落成只會(huì)打電話、只會(huì)做記錄、只能下下單,、只能陪加班的份上,，學(xué)學(xué)風(fēng)火的老ae們吧。在客戶面前,，固然需要漂亮的話兒,，但他更需要你有漂亮的活兒，如果風(fēng)火的ae人人都有一把絕活兒,，真是風(fēng)火的榮幸,！

3,，創(chuàng)作人員：只有一個(gè)建議：不要再呆在自己的座位上悶搞了，請(qǐng)走到我們的客戶面前,，請(qǐng)走到我們的消費(fèi)者面前,，請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)有清楚的了解,。

昨天的太陽(yáng)曬不干今天的衣服,。風(fēng)火的牌子,，能罩我們多久？

停止傷害風(fēng)火,，請(qǐng)不要讓固有的地平線消失,！

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

20xx年計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)省公司“全保會(huì)”的會(huì)議精神，在市公司黨委,、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全市各部門、各基層公司緊密配合下,，以“規(guī)模服從效益，管理適應(yīng)發(fā)展,，一切服從轉(zhuǎn)型”為指導(dǎo)思想,，一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，細(xì)化各項(xiàng)管理,，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用, 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步更新觀念,，理清工作思路，以公司效益為首要目標(biāo),，為公司提高盈利能力,步入健康發(fā)展之路,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn). 回顧xx年的財(cái)務(wù)工作,，在日常基礎(chǔ)工作外,，主要有以下幾個(gè)方面：

根據(jù)決算日程安排,，本部全體人員按照省公司要求，加班加點(diǎn),、同心協(xié)力,，對(duì)于日程安排中所列各項(xiàng)工作,，提前收集數(shù)據(jù)資料，做好相關(guān)準(zhǔn)備,，并認(rèn)真核對(duì)決算報(bào)表,，向省公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)年報(bào)及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。并根據(jù)總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行了期初建帳,，期初建賬的準(zhǔn)確性關(guān)系到全年的數(shù)據(jù)質(zhì)量，因此對(duì)科目所屬明細(xì)進(jìn)行了逐項(xiàng)認(rèn)真核對(duì),，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了修改,，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰;同時(shí)按照總公司要求對(duì)部分科目的歸屬進(jìn)行了調(diào)整。

按照省公司的通知內(nèi)容,，企業(yè)所得稅為總公司匯總交納,，總公司需要預(yù)先對(duì)公司整體的申報(bào)情況進(jìn)行匯總計(jì)算，要求下屬公司根據(jù)審計(jì)表先做所得稅的預(yù)報(bào),，以方便總公司確定最終申報(bào)數(shù)據(jù),，為此總公司專門召開(kāi)了關(guān)于所得稅申報(bào)的視頻會(huì)議，并要求專業(yè)稅務(wù)代理一同參加,，在會(huì)議上,，對(duì)xx年的所得稅預(yù)申報(bào)進(jìn)行了部署，要求各公司按照要求,，詳細(xì)填報(bào),。隨后公司專門下發(fā)了所得稅的預(yù)報(bào)表樣，接到下發(fā)表樣后,，我們立即聯(lián)系專業(yè)稅務(wù)代理到公司進(jìn)行所得稅匯算,，組織本部人員積極配合，積極完成好省公司的所得稅的預(yù)報(bào)工作,，同時(shí)根據(jù)總公司對(duì)于準(zhǔn)備金的各類調(diào)整,，進(jìn)行所得稅的二次申報(bào)的電子表格填列，其中對(duì)于近年的準(zhǔn)備金進(jìn)行了核對(duì)和調(diào)整,，在省公司認(rèn)定后把二次申報(bào)的電子表格上報(bào)省公司,。

xx年，我們按照應(yīng)收保費(fèi)的各項(xiàng)管理規(guī)定,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收保費(fèi)的管理,，經(jīng)常檢查各單位應(yīng)收保費(fèi)情況，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理室,，會(huì)同各部門主管經(jīng)理對(duì)應(yīng)收保費(fèi)進(jìn)行催收,，由于總經(jīng)理室對(duì)應(yīng)收保費(fèi)的嚴(yán)格管理和縣區(qū)經(jīng)理的努力催收，應(yīng)收保費(fèi)率（除今年新增的政策性農(nóng)險(xiǎn)外）符合省公司下達(dá)的目標(biāo)范圍。政策性農(nóng)險(xiǎn)也已經(jīng)專門向省公司打過(guò)專門的情況報(bào)告,。

根據(jù)省公司所下的緊急通知,，對(duì)三年內(nèi)的正常批退、注銷,、批減金額;稅務(wù)申報(bào)和審計(jì)下賬差異; 印花稅,、個(gè)人所得稅進(jìn)行自查，根據(jù)自查的情況向國(guó)稅和地稅部門以及省公司上報(bào)了自查的報(bào)告和自查匯總表,。

好各方面的問(wèn)題,，保障財(cái)務(wù)集中管理前后，各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

根據(jù)省公司“財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線,，保費(fèi)全額上劃，賠款費(fèi)用資金下?lián)堋钡脑瓌t,，下半年我們繼續(xù)加大資金的管控力度,，收入戶現(xiàn)在已實(shí)施了中管理，保障了收入戶資金全額,、及時(shí)的上劃;根據(jù)集中管理的要求,，對(duì)于縣區(qū)所開(kāi)設(shè)的費(fèi)用戶和賠款戶進(jìn)行消戶，所有費(fèi)用和賠款將由市公司統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)上支付,。

門人員結(jié)合,，估計(jì)縣區(qū)賠款大致數(shù)據(jù)上報(bào)經(jīng)理室，方便經(jīng)理室對(duì)于賠款的審批,，這樣可以防止縣區(qū)申請(qǐng)資金的隨意性,，減少資金的沉淀，同時(shí)由出納員通過(guò)網(wǎng)上銀行實(shí)時(shí)跟蹤,，對(duì)于滯留在銀行賬戶的資金,，及時(shí)通過(guò)網(wǎng)上銀行管理，增強(qiáng)其流動(dòng)性,，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)生效益,，必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用成本的管控,，對(duì)于機(jī)關(guān)的各類費(fèi)用打算同綜合部一起建立日常消耗明細(xì)表，以加強(qiáng)對(duì)今后各項(xiàng)費(fèi)用支出的管控,。省公司現(xiàn)已對(duì)各地市開(kāi)始實(shí)行費(fèi)用預(yù)算撥付制度,，即先由各地市公司預(yù)算自己的保費(fèi)規(guī)模，然后根據(jù)保費(fèi)規(guī)模和日常的費(fèi)用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費(fèi)用預(yù)算表”,，省公司以此表為依據(jù),，分次對(duì)各地市進(jìn)行費(fèi)用的撥付，對(duì)于超出預(yù)算的部分省公司堅(jiān)決不予撥付;根據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控，對(duì)于縣區(qū)的管控我們將照此方法實(shí)行,，加強(qiáng)費(fèi)用管控,，即加強(qiáng)對(duì)縣區(qū)固定費(fèi)用外的開(kāi)支情況進(jìn)行嚴(yán)管，對(duì)于每筆開(kāi)支要求向市公司說(shuō)明情況,，列明用途,，市公司將根據(jù)實(shí)際情況核準(zhǔn)此筆費(fèi)用的開(kāi)支，予以支付費(fèi)用,，不再像以前一樣根據(jù)保費(fèi)規(guī)模直接把全部費(fèi)用下放到縣區(qū)由縣區(qū)全權(quán)支配,，達(dá)到壓縮不必要的費(fèi)用開(kāi)支的目的。

做好對(duì)各類臺(tái)帳的登記匯總工作,，對(duì)于應(yīng)收保費(fèi),，在月末繼續(xù)堅(jiān)持“隔天上報(bào)”制度，及時(shí)向總經(jīng)理室上報(bào)應(yīng)收的動(dòng)態(tài),，使其了解應(yīng)收保費(fèi)的實(shí)時(shí)情況,，月末及時(shí)的提供各項(xiàng)費(fèi)用類指標(biāo)，及時(shí)反映出業(yè)務(wù)部門及險(xiǎn)種的經(jīng)營(yíng)效益情況和費(fèi)用支出情況,，同時(shí)根據(jù)省公司的培訓(xùn)內(nèi)容,，盡量多列舉各類指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，方便領(lǐng)導(dǎo)全面掌握經(jīng)營(yíng)方面的各類情況,，方便公司總經(jīng)理室根據(jù)指標(biāo)情況進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整,，為公司最終效益的實(shí)現(xiàn)提供好數(shù)據(jù)支持。

按照省公司下發(fā)的稽核工作手冊(cè)內(nèi)容,，定期進(jìn)行應(yīng)收保費(fèi)情況,、稽核計(jì)劃等相關(guān)的資料報(bào)送，并按照省公司下發(fā)的《費(fèi)用管控調(diào)研通知》,，積極逐項(xiàng)去準(zhǔn)備報(bào)送內(nèi)容和備查材料,。同時(shí)做好稽核總結(jié)的報(bào)送工作。

要求本部人員根據(jù)公司要求的“四個(gè)一”工程,，繼續(xù)為客戶做好個(gè)性化服務(wù)工作;對(duì)于基層公司人員,，更要盡心協(xié)助，對(duì)于部門間的協(xié)同工作,，積極提供配合,，做好服務(wù)工作，使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

一,、積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)制度的建設(shè),，建立高效,、科學(xué)的`財(cái)務(wù)管理機(jī)制財(cái)務(wù)部計(jì)劃通過(guò)各種途徑作好財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí),、宣傳與貫徹工作。并通過(guò)公司___等多種方式開(kāi)展的財(cái)務(wù)知識(shí)宣傳活動(dòng),，提高財(cái)務(wù)工作的透明度,。

通過(guò)完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理,，使財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展有據(jù)可依,，有法可依。

在xxxx年,，我們要繼續(xù)抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,，提高全體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做到“財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范,、財(cái)務(wù)人員行為規(guī)范,、財(cái)務(wù)操作方式規(guī)范、財(cái)務(wù)制度規(guī)范”,。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部將針對(duì)各種業(yè)務(wù)活動(dòng),，根據(jù)授權(quán)，提出切實(shí)可行的成本控制方法,，完善多級(jí)內(nèi)部控制體系,。

二、積極配合各部門的工作,，提高服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為職能部門,，將繼續(xù)做好本職工作，積極為公司各部門服務(wù),，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,。

三、隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)部的工作策略隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，子公司或關(guān)聯(lián)公司的成立，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將及時(shí)調(diào)整工作策略,。

xx集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算和帳務(wù)處理,；

審核各公司會(huì)計(jì)報(bào)表、編制集團(tuán)公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表,、管理報(bào)表,。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定成本,、費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)成本,、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解,、控制,、分析與評(píng)價(jià)。

定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析,，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議,；

定期對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

制定集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,；

監(jiān)督集團(tuán)公司及各公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行,；

建立相互制約的內(nèi)部控制流程；

監(jiān)督各公司的業(yè)務(wù)收支情況,。

我調(diào)任到如今財(cái)務(wù)部出納,，在財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支,，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對(duì),，手寫支票，工資及獎(jiǎng)金的核對(duì)和發(fā)放,。

回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作,，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，積極配合同事之間的工作,，努力適應(yīng)新的工作崗位,，以最快的速度和的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的,。我的述職報(bào)告請(qǐng)大家評(píng)議,，歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)。

首先,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程,。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識(shí)，使我最快的熟悉了這份新的工作,。在工作崗位沒(méi)有高低之分,，一定要好好工作，來(lái)體現(xiàn)人生價(jià)值,。同時(shí)為了提高工作效率,，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)和erp的出納知識(shí)及操作，利用erp使工作更加準(zhǔn)確和快速,。

其次作為公司出納,，我在收付、反映,、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，過(guò)去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,，開(kāi)出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作,。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付）,，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款,。

1、迎接公司上市財(cái)務(wù)審計(jì),，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。在工作中，我忠于職守,，盡力而為,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。

2,、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。

1、學(xué)習(xí)不夠,。當(dāng)前,，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí),、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作,。

2、對(duì)針對(duì)以上問(wèn)題,，今后的努力方向是：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,，必須通過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力，努力學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在明年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

綜上所述,。在過(guò)去的幾個(gè)月中,，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報(bào),。人到中年,，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度,，是我們的優(yōu)勢(shì),。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則,。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行,。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

2,、協(xié)助部門經(jīng)理完成財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作并及時(shí)報(bào)送；

3,、協(xié)助部門經(jīng)理完成稅務(wù)局,、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)監(jiān)管部門的報(bào)表報(bào)送工作,；

4,、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)管控、資金,、財(cái)務(wù),、投資等相關(guān)管理工作；

5,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定,、修改、補(bǔ)充和實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，確保財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行,；

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作,。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六

20xx年,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外,。但是通過(guò)部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下,，我們逐步走出困境,，各項(xiàng)工作開(kāi)始正常化,。

我們財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見(jiàn),，圍繞公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，群策群力,，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性，精心安排,，通力合作,，基本完成了20xx年的財(cái)務(wù)工作，取得了一定的工作成績(jī)?，F(xiàn)將今年財(cái)務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年公司取得品牌代理,，返利及價(jià)保的跟進(jìn)，以及批發(fā)業(yè)務(wù)的啟動(dòng),，都對(duì)我們公司財(cái)務(wù)人員提出了新的要求,。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù),，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能,，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái),，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

一是認(rèn)真,、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷,、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證,、記賬憑證的審核,、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政,、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用,、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,，做到工作仔細(xì),、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò),。

二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的`整理,、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整,，便于以后日常查閱和利用,。

三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門對(duì)我公司的理解與支持,，最大限度的利用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展,。

四是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作一盤棋”,，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作,，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力,。

我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益,，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本,。同時(shí),，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓成本控制,、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門,、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

20xx年我們公司的商品管理軟件全面升級(jí),，原先的單機(jī)版不嚴(yán)謹(jǐn),，更換為網(wǎng)絡(luò)版后，實(shí)行串號(hào)嚴(yán)密式管理,，新的管理軟件為我們公司提供財(cái)務(wù),、預(yù)算、資金和的管控體系,，為公司提供財(cái)務(wù),、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的全面戰(zhàn)略管控，為公司提供戰(zhàn)略采購(gòu),、集中庫(kù)存,、集中銷售與分銷、協(xié)同計(jì)劃及其復(fù)雜的內(nèi)部交易和協(xié)同供應(yīng)鏈的集成管理,。

通過(guò)精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門,、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步,，抓好每件事,，讓每一個(gè)人、每一分錢,、每一份資源都發(fā)揮作用,，都為公司創(chuàng)造價(jià)值。

我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè),，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作,，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須及時(shí),，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式規(guī)范,、完整,，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。

雖然我們財(cái)務(wù)部的工作人員不多，但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，從而認(rèn)真做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)行總結(jié),，崗位評(píng)述和認(rèn)定,，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算,。這樣,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

搞好財(cái)務(wù)工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本,。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議,，與職工同呼吸,，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展,。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好,。

同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上,，做好服務(wù)工作，把自己看作是公司的普通一兵,，要開(kāi)動(dòng)腦筋,，想方設(shè)法，搞好服務(wù),，獲得職工群眾的滿意,，一心一意搞好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,。

我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo),、支持、配合下,，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲,，繼續(xù)發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用,，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，克服實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體困難,，使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階,。

1、繼續(xù)做好日常的會(huì)計(jì)憑證審核,、報(bào)銷工作,，每月的工資發(fā)放工作，按時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的裝訂,、歸檔工作及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算,、監(jiān)督工作，爭(zhēng)取做到工作認(rèn)真,、仔細(xì),，無(wú)差錯(cuò)。按時(shí)完成有關(guān)會(huì)計(jì)核算和相關(guān)會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作,，及時(shí)提交給相關(guān)的部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

2,、加強(qiáng)資金管理,，做好資金調(diào)撥工作。要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常開(kāi)支需要制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能正常開(kāi)展,。

3、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議,。配合公司進(jìn)行收入、成本,、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。

4、繼續(xù)與財(cái)政,、物價(jià),、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系,，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政,、物價(jià)、稅務(wù)事宜,。繼續(xù)與銀行等金融部門溝通,，爭(zhēng)取在全國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的情況下，爭(zhēng)取銀行對(duì)公司的資金支持有新的再投入,，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作籌措需要的資金,，確保公司發(fā)展與建設(shè)資金的需求。

5,、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作,，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開(kāi)展的情況下,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí),，并結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法,，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力,，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作,。

6,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算,，財(cái)務(wù)管理制度,，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。

今后,，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù),，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難,，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。