在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

xx年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)下,，在各科室及基層項(xiàng)目部的.全力配合下，按照黨委的工作部署及安排,，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷創(chuàng)新工作思路,，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本控制為核心、以資金項(xiàng)目為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。現(xiàn)將今年以來(lái)本部門(mén)的工作完成情況匯報(bào)如下：

四是旗幟鮮明做好內(nèi)部審計(jì)工作,，本年度按照公司內(nèi)審要求和規(guī)定,，分別在x月x日和x月x日對(duì)xx項(xiàng)目部和xx項(xiàng)目部完成了財(cái)務(wù)收支內(nèi)審工作，對(duì)部門(mén)有關(guān)情況進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià),，提出整改措施,，指導(dǎo)他們按財(cái)務(wù)制度設(shè)置賬戶，合法合理使用資金,，認(rèn)真規(guī)范好各類明細(xì)賬目,，并出具了書(shū)面報(bào)告，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解情況,、正確決策提供了依據(jù),，發(fā)揮了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

部門(mén)全員牢固“一切成本皆可降”的理念,，牢記“利潤(rùn)=收入-支出”效益公式,，以“日日核算”為依托，全力算好成本賬,，緊扣全年預(yù)算指標(biāo),，精打細(xì)算、量入為出,，不斷為公司提升精益化,、精細(xì)化管理水平貢獻(xiàn)力量,。

回款預(yù)算完成情況（附表格）；

現(xiàn)金流具體情況闡述,；

財(cái)務(wù)部緊扣全年預(yù)算指標(biāo)，精打細(xì)算,、量入為出,，不斷為公司提升精益化、精細(xì)化管理水平貢獻(xiàn)力量,。

盡管我們圓滿的完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù),，但還有許多不足之處：

（2）財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度雖已建立，但未完善,，且財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)流程缺乏科學(xué)性,，相對(duì)冗雜，浪費(fèi)時(shí)間,，達(dá)不到量化的要求,，不能很好的激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造性。

（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、溝通能力有待加強(qiáng),。我們深刻意識(shí)到，財(cái)務(wù)工作就像是一個(gè)鏈條,，環(huán)環(huán)相扣,，需要緊密的溝通協(xié)作能力，一張單據(jù)中的細(xì)小錯(cuò)誤都會(huì)影響上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，所以亟待加強(qiáng)部門(mén)工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，形成一個(gè)訓(xùn)練有素、積極向山,、配合默契的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍,。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

完善滾動(dòng)預(yù)算治理體系。財(cái)務(wù)部對(duì)各專業(yè)線資源配置歷程實(shí)施全程監(jiān)控,；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜,，逐月對(duì)當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分化討論，向下層單位下沉,，杜絕資源層層扣留,。各專業(yè)線本錢(qián)獲得有效管控。

積極推進(jìn)內(nèi)部商城利用,。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城治理的物資必須納入內(nèi)部商城,，對(duì)應(yīng)納未納事項(xiàng)關(guān)閉線下報(bào)賬入口，不允許報(bào)賬,。

20xx年上半年,、欠費(fèi)總收受吸收金額*萬(wàn)元,；在完成20xx年欠費(fèi)收受吸收目標(biāo)值后、并于20xx年4月訂定了新的欠費(fèi)收受吸收計(jì)劃,，重點(diǎn)清理塵欠,、長(zhǎng)賬齡欠費(fèi)、節(jié)制新的欠費(fèi)增長(zhǎng),。應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)獲得了有效的節(jié)制;ict,、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長(zhǎng)節(jié)制后果明顯。

與化,、營(yíng)收部門(mén)樹(shù)立了會(huì)業(yè)核對(duì)小組,，持續(xù)跟蹤更新會(huì)業(yè)核對(duì)差異，賡續(xù)地縮小差異,；慎密聯(lián)系省公司,，統(tǒng)一行動(dòng)，為低落全省會(huì)業(yè)差異做出了宏大的供獻(xiàn),。

上半年實(shí)現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一,，*同時(shí)要求各級(jí)單位進(jìn)一步加大發(fā)票的治理和審核力度，嚴(yán)格杜絕分歧規(guī)單子,，對(duì)歷史年度分歧規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)按期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票,，低落企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項(xiàng)稅額*萬(wàn),，銷項(xiàng)稅額*萬(wàn),。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

（1）區(qū)縣公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，聚焦效益價(jià)值提升,，精簡(jiǎn)考核指標(biāo),，設(shè)定考核指標(biāo)32項(xiàng)，比20xx年減少了31項(xiàng),，重點(diǎn)引導(dǎo)通過(guò)chbn協(xié)同發(fā)力,，推動(dòng)收入、利潤(rùn)恢復(fù)性增長(zhǎng),；聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)品,，發(fā)揮政企市場(chǎng)增收主力軍作用；拓展重點(diǎn)客戶,、5g客戶,、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模,，實(shí)現(xiàn)基于規(guī)模的價(jià)值運(yùn)營(yíng),；強(qiáng)化品質(zhì)管理，提升客戶滿意度,，加強(qiáng)觸點(diǎn),、服務(wù),、網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程管控?？己宿k法堅(jiān)持考核一貫性,，年初下發(fā)確定，年中只有遇到重大變化才進(jìn)行修訂,?？己四繕?biāo)值下達(dá)要求考核部門(mén)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、目標(biāo)分配透明,?？己私Y(jié)果要求考核部門(mén)上報(bào)及時(shí),、準(zhǔn)確,。

（2）kpi指標(biāo)全省對(duì)標(biāo)：我公司今年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、收入嚴(yán)重下滑,，致使kpi全省排名后位,，財(cái)務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得分預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，召集指標(biāo)承接部門(mén)逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差距,，督促業(yè)務(wù)部門(mén)制定提升措施,。

（1）加大對(duì)區(qū)縣公司管控力度，按照誰(shuí)使用,、誰(shuí)管理,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則將大多數(shù)成本費(fèi)用分解、核算,、分?jǐn)傊羺^(qū)縣公司,，按月監(jiān)控通報(bào)各部門(mén)付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤(rùn)完成情況。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù),、進(jìn)度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控,，避免年底集中入賬的情況，確保資源投入和經(jīng)營(yíng)效果相匹配,。

（2）按照省公司統(tǒng)一要求加強(qiáng)全量成本費(fèi)用管控,，對(duì)重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行入賬標(biāo)桿管控，按月組織各部門(mén),、區(qū)縣公司編報(bào)滾動(dòng)預(yù)算,，協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費(fèi)用標(biāo)桿入賬情況以及全量成本費(fèi)用入賬進(jìn)度。上半年利潤(rùn)完成全年目標(biāo)值52.7%,，成本費(fèi)用完成46.57%,。

（1）積極組織協(xié)調(diào)，明確了組織架構(gòu),，制定并下發(fā)了活動(dòng)方案,，與省公司充分對(duì)接,，確定了包含23項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的工作清單，進(jìn)行“一表一單”精細(xì)管控,。

（2）組織各條線積極參與省公司“打榜賽”,，總結(jié)分享最佳實(shí)踐。（添加最佳實(shí)踐實(shí)例）

（3）執(zhí)行效益后評(píng)估管控要求,，從網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用,、市場(chǎng)費(fèi)用、綜合費(fèi)用中選取重點(diǎn)費(fèi)用,在付款前進(jìn)行效益后評(píng)估管理,，敦促各條線評(píng)估已發(fā)生費(fèi)用的合理性,、有效性,及時(shí)制止各項(xiàng)費(fèi)用的低效益行為，調(diào)優(yōu)資源配置,。

（1）加強(qiáng)全省對(duì)標(biāo),，堅(jiān)持成本效益視角和問(wèn)題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)深挖數(shù)據(jù)背后問(wèn)題,，糾偏低效益資源使用,，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善。

（2）加強(qiáng)收入預(yù)測(cè),。確?？趶浇y(tǒng)一、結(jié)論一致,。與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部聯(lián)合預(yù)測(cè)當(dāng)月收入情況查找問(wèn)題差異,，提升收入管控能力。

（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板,，聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析,。加強(qiáng)全省對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持成本效益視角和問(wèn)題導(dǎo)向,，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)深挖數(shù)據(jù)背后問(wèn)題,，糾偏低效益資源使用，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善,。

（1）持續(xù)強(qiáng)化“核算-關(guān)賬-報(bào)表”過(guò)程質(zhì)量管控,，全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。費(fèi)用支出均衡入賬,。當(dāng)月發(fā)生事項(xiàng)要求當(dāng)月及時(shí)報(bào)賬,，針對(duì)已經(jīng)實(shí)際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費(fèi)、鐵塔電費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)代維費(fèi)等事項(xiàng)督促業(yè)務(wù)部門(mén)按月計(jì)提入賬,，確保事項(xiàng)發(fā)生和入賬期保持一致，各月費(fèi)用入賬均衡,。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的審核工作,。嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神等相關(guān)要求,，依照《中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司公務(wù)消費(fèi)財(cái)務(wù)審核要點(diǎn)》審核報(bào)賬，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi),。招待費(fèi)從招待日期,、來(lái)賓單位、招待類型,、招待地點(diǎn),、報(bào)賬金額等項(xiàng)目進(jìn)行審核，保證報(bào)賬合規(guī)合理性,。差旅費(fèi)從出差人員,、出差任務(wù)審批單、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核,，保證報(bào)賬合規(guī)合理性。在平時(shí)工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通,，做到精準(zhǔn)把握審核原則,，確保對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)傳達(dá)審核要求的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,，多措并舉確保報(bào)銷費(fèi)用及附件符合管理辦法及相關(guān)文件要求,，排除檢查風(fēng)險(xiǎn)。

（3）清理往來(lái)賬,。對(duì)往來(lái)賬中以前年度掛賬事項(xiàng)進(jìn)行分析處理,，保證入賬準(zhǔn)確，賬面清晰,。根據(jù)省財(cái)務(wù)《關(guān)于進(jìn)一步鞏固清欠工作成果,、加快健全防止拖欠長(zhǎng)效機(jī)制的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕429號(hào)）財(cái)務(wù)部組織各部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作，加快健全長(zhǎng)效機(jī)制,，進(jìn)一步明確職責(zé)分工,，保證工作時(shí)效。根據(jù)省財(cái)務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好20xx年清理拖欠民營(yíng)企業(yè)賬款專項(xiàng)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕187號(hào)）的要求,，財(cái)務(wù)部組織各部門(mén)在2019年已開(kāi)展的清理民營(yíng)企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上,，持續(xù)推進(jìn)清理拖欠民營(yíng)企業(yè)款項(xiàng)。每月通報(bào)超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng),，并將其加入公司管控事項(xiàng)中公共扣分項(xiàng),，爭(zhēng)取杜絕超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)存在。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范指導(dǎo),。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行省財(cái)務(wù)每月ims會(huì)議的業(yè)務(wù)規(guī)范,，對(duì)各類報(bào)賬制度文件向各部門(mén)宣貫，包含省公司財(cái)務(wù)部成本室每月例會(huì)文件,、財(cái)務(wù)部日常審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)等多項(xiàng)實(shí)用報(bào)賬知識(shí),，真正做到有的放矢,、對(duì)癥下藥。通過(guò)組織報(bào)賬培訓(xùn)會(huì),、微信群,、部門(mén)聯(lián)系單,、郵件,、電話溝通等多種形式開(kāi)展上傳下達(dá)、問(wèn)題解答,、經(jīng)驗(yàn)共享等工作,，確保各部門(mén)咨詢報(bào)賬事項(xiàng)做到“事事有方向,，件件得解決”，從而繼續(xù)降低退單率,。

資金管理工作重在資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控,，在夯實(shí)資金基礎(chǔ)管理、確保資金安全方面狠下功夫,。

（1）加強(qiáng)資金全流程安全管理。開(kāi)展資金安全管理自查工作,，每月下發(fā)資金安全檢查情況通報(bào),，包括資金集中管理,、銀行余額調(diào)節(jié)表及未達(dá)賬項(xiàng)清理管理,、銀行賬戶管理、收支兩條線管理,、庫(kù)存現(xiàn)金管理,、票據(jù)管理、銀行存單管理,、印鑒管理,、備用金管理、資金支付審批流程,、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等,。特別加強(qiáng)了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)節(jié)表編制人員的規(guī)范要求，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（2）防范營(yíng)收款欠繳風(fēng)險(xiǎn),。每季度聯(lián)合市場(chǎng)部共同對(duì)營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)款實(shí)地檢查,，對(duì)尾款資金交接、保管,、銀行收款的執(zhí)行情況下發(fā)通報(bào),，營(yíng)業(yè)廳自檢、整改及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)大大增強(qiáng),。

（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收,。為增加現(xiàn)金流入，財(cái)務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項(xiàng)的事由,，分別與集團(tuán)客戶部,、計(jì)劃建設(shè)部就鐵通合作、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn),，由財(cái)務(wù)部開(kāi)具增值稅專用發(fā)票,，合作單位繳存應(yīng)收賬款。針對(duì)用戶欠費(fèi),，以日常提醒,、經(jīng)分會(huì)通報(bào)的形式督促集團(tuán)客戶部按月催收欠款，最遲于季度末收回,，保證了現(xiàn)金的最大流入,。

（4）小金庫(kù)

（1）提升工程核算質(zhì)量。加強(qiáng)工程類日常報(bào)賬的審核,，將省公司工程核算及月例會(huì)的相關(guān)要求迅速傳達(dá)給計(jì)劃建設(shè)部,，指導(dǎo)其對(duì)報(bào)賬單缺少的支撐資料補(bǔ)充完整,。

（2）定期清理工程往來(lái)賬,，對(duì)工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬，每季度對(duì)暫估工程款進(jìn)行檢查,、整理,，形成在建工程暫估明細(xì)表，會(huì)同計(jì)劃建設(shè)部對(duì)暫估款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),，并確定暫估工程款入賬日期,，提高暫估賬款入賬及時(shí)性。

（3）注重工程轉(zhuǎn)資管理,。嚴(yán)格審核工程決算時(shí)間邏輯,，金額等信息，督促項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)完成竣工決算資料的整理傳遞,，確保工程轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確無(wú)誤,。每月根據(jù)省公司計(jì)劃部下發(fā)的轉(zhuǎn)資計(jì)劃，逐一對(duì)決算項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并協(xié)助解決,，將問(wèn)題處理時(shí)限控制在最短時(shí)間內(nèi),。積極協(xié)調(diào)省市財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，保證決算中財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的流暢,，保證按月順利完成轉(zhuǎn)資計(jì)劃,。

（1）提高資產(chǎn)核算質(zhì)量。根據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求,，加強(qiáng)資產(chǎn)類日常報(bào)賬的審核,，同時(shí)加強(qiáng)公司資產(chǎn)的新增、調(diào)撥,、盤(pán)點(diǎn)的審核工作,，全面梳理資產(chǎn)原值、殘值,、顆粒度不規(guī)范的情況,，以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作。對(duì)資產(chǎn)目錄進(jìn)行整合,，抽查固定資產(chǎn)賬實(shí)情況,，落實(shí)工作責(zé)任制。保證所有資產(chǎn)粘貼標(biāo)簽,，標(biāo)簽粘貼準(zhǔn)確,，賬實(shí)要相符，報(bào)廢的資產(chǎn)不再使用,。盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的盤(pán)盈盤(pán)虧要及時(shí)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人,，并做資產(chǎn)調(diào)撥處理。

（2）完成固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置工作,。上半年共計(jì)報(bào)廢資產(chǎn)5條,，原值643476元，凈額19304.28元,，網(wǎng)絡(luò)部已將20xx年末報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行到了處置評(píng)估階段,，市場(chǎng)部完成了以前年度報(bào)廢資產(chǎn)的處置工作,。

（1）認(rèn)真梳理各項(xiàng)稅種,，確保納稅準(zhǔn)確,，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。因新系統(tǒng)上線,，稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行,，數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每月在納稅期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)及繳納,，確保繳納稅費(fèi)及時(shí)性,，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提交的手工開(kāi)具增值稅專用發(fā)票工單進(jìn)行審核,，確保開(kāi)具發(fā)票的合理性、真實(shí)性,。

（2）落實(shí)傳達(dá)稅法政策文件，確保了疫情期間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡,。根據(jù)財(cái)政部,、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求,，及時(shí)傳達(dá)省財(cái)務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求，指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)工作要求開(kāi)具發(fā)票,，確保疫情期間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及稅法相關(guān)要求,。

（3）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，做好專票領(lǐng),、用,、存登記工作。在手工專票開(kāi)具時(shí),，嚴(yán)格依據(jù)審核通過(guò)的申請(qǐng)單開(kāi)具專票,，確保手工專票開(kāi)具及準(zhǔn)確，對(duì)空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)制度,。進(jìn)項(xiàng)抵扣方面,，每月末及時(shí)核對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣數(shù)據(jù)，完成進(jìn)項(xiàng)稅結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)賬,，核對(duì)整理每筆抵扣專票,，裝訂成冊(cè)歸檔備查。對(duì)已開(kāi)具紅字通知單等不可抵扣事項(xiàng)及時(shí)提交稅務(wù)會(huì)計(jì)做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出,。

財(cái)務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20個(gè),，全部進(jìn)行分類確認(rèn)，并將嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)添加到財(cái)務(wù)部工作職責(zé)中,，同時(shí)下沉至員工個(gè)人績(jī)效,，將財(cái)務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司。日常工作中逐條梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，落實(shí)到崗位,，責(zé)任到人，按季度進(jìn)行自查,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改到位,，確保嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控工作執(zhí)行有效。

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》（黑移財(cái)務(wù)【20xx】430號(hào)）文件相關(guān)要求,，財(cái)務(wù)部牽頭建立“條線月評(píng)價(jià),，班子季分析，公司年總結(jié)”的工作機(jī)制,，明確各部門(mén)職責(zé),，建立風(fēng)險(xiǎn)管控工作臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢,、條線管到底,、主管履其責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)早報(bào)告、監(jiān)管雙保險(xiǎn)的管控目標(biāo),。

市公司相關(guān)部門(mén)聚焦資金損失,、資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi),、法律訴訟,、安全生產(chǎn),、廉潔風(fēng)險(xiǎn),、重大客戶投訴等影響公司當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題，梳理了長(zhǎng)期掛賬未解決,、人力用工風(fēng)險(xiǎn),、法律訴訟案件、企業(yè)真實(shí)發(fā)展問(wèn)題,、大額欠費(fèi)回收,、采購(gòu)合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)能力保障等問(wèn)題,，共計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)31條,，并達(dá)到預(yù)期的有效管控。

網(wǎng)格資源管控按照“權(quán)責(zé)利對(duì)等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司,，由區(qū)縣分公司根據(jù)實(shí)際情況制定網(wǎng)格資源分配原則和管控模式,。采用兩種模式四種方法。截止本年度12月份,，網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲,，通過(guò)各區(qū)縣公司的積極配合，數(shù)據(jù)收集,、流程梳理工作正在有序進(jìn)行,，采用多人審核數(shù)據(jù)的方式，層層把關(guān),，確保信息錄入的準(zhǔn)確性,。

（1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化：結(jié)合實(shí)際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容，督促各部門(mén)進(jìn)行自查,，明確責(zé)任人,。做到有則改之，無(wú)則加勉,。

（2）內(nèi)控矩陣維護(hù)方面：及時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果,，完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。在配合各專項(xiàng)審計(jì)工作的過(guò)程中,，對(duì)內(nèi)控矩陣進(jìn)一步梳理,，使內(nèi)控管控與實(shí)際工作更貼近，更具指導(dǎo)意義。

財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部集中學(xué)習(xí)常態(tài)化,，每半月組織全科人員學(xué)習(xí)省公司及我公司的各項(xiàng)管理辦法,、審核規(guī)范、國(guó)家稅務(wù)局公告,，清晰掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的理論依據(jù),。

1、采取臨時(shí)性資金歸集方案,。允許使用員工個(gè)人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶,、延長(zhǎng)繳款周期、減少現(xiàn)金收款等方式,，降低營(yíng)業(yè)員去銀行繳存營(yíng)業(yè)款存在的疫情感染風(fēng)險(xiǎn),。

2、保障疫情應(yīng)急防護(hù)用品采購(gòu)事宜,。采購(gòu)部門(mén)可通過(guò)電話詢價(jià),，請(qǐng)示匯報(bào)經(jīng)主管副總審批方式進(jìn)行防護(hù)用品采購(gòu)，以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)付并在后續(xù)報(bào)賬中作為附件,，及時(shí)滿足一線人員防護(hù)用品的需求,。

按照公司黨委的要求，財(cái)務(wù)部將疫情期間工作部署文件,、黨的作風(fēng)建設(shè),、廉潔教育、“一崗雙責(zé)”,、黨建基礎(chǔ)知識(shí),、十九屆五中全會(huì)精神作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)；將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向,，腳踏實(shí)地,，做好黨建工作。詳盡部署“三會(huì)一課”,，認(rèn)真并按照公司黨委要求開(kāi)展組織生活會(huì),、民主評(píng)議黨員。

財(cái)務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名,，本年度培養(yǎng)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名,，通過(guò)支部評(píng)議，合格黨員7名,，無(wú)“基本合格”,、“不合格”黨員。

（1）加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，強(qiáng)化“兩個(gè)主體責(zé)任”,、“一崗雙責(zé)”。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開(kāi)展多種形式黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，組織黨員群眾參加廉政知識(shí)競(jìng)賽等,，認(rèn)真開(kāi)展“反腐倡廉”教育活動(dòng)，組織黨員共同觀看警示教育片,，并在黨日中分享心得體會(huì),。

（2）認(rèn)真履行黨支部書(shū)記抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,，反對(duì)“四風(fēng)”,，帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度,，從嚴(yán)管好家屬子女和身邊工作人員,。并以此為紐帶，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織。用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格規(guī)范自己,，自覺(jué)遵守中央和各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,。不違章、不違紀(jì),、不犯法,，嚴(yán)格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的,，自己首先做到,，做個(gè)稱職的領(lǐng)頭羊。

財(cái)務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作,，財(cái)務(wù)管理職能還需逐步提高,，需要各崗位加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)處理能力的同時(shí)提高工作效率,，向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變,。

落實(shí)四大資源工作清單，統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機(jī)制體系,，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)公司資源配置轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成,。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機(jī)制、重點(diǎn)能力提升機(jī)制,、全員活力激發(fā)機(jī)制,、資源動(dòng)態(tài)回收機(jī)制、資源效果評(píng)價(jià)機(jī)制體系,，動(dòng)態(tài)調(diào)整,，形成發(fā)展合力。

（1）在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型，有保,、有壓,、有控優(yōu)配資源，持續(xù)壓,、控低效,、無(wú)效支出，與降本增效結(jié)合,、零基核定預(yù)算,。

（2）保八大工程、保重點(diǎn)項(xiàng)目資源投入，預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展,、網(wǎng)絡(luò)能力及服務(wù)提升指標(biāo)掛鉤,，提升目標(biāo)與預(yù)算匹配下達(dá)，確保資源使用有效性,。

（3）根據(jù)公司收入以及降本增效完成情況動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成,。

（1）針對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查事項(xiàng)定期自查,；

（2）加強(qiáng)資金、資產(chǎn),、工程,、稅務(wù)、成本費(fèi)用核算及管控,；

（3）通過(guò)實(shí)際操作定期測(cè)試,，提升員工財(cái)務(wù)專業(yè)能力。

（1）定期跟蹤總結(jié),，加強(qiáng)對(duì)標(biāo),，以項(xiàng)目管理單和過(guò)程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級(jí)別，單月通報(bào),、雙月調(diào)度,。

（2）針對(duì)打榜賽制定合理的二次分配方案，確保評(píng)優(yōu)活動(dòng)效果,，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效激勵(lì),。通過(guò)階段總結(jié)評(píng)價(jià)、推廣優(yōu)秀案例和最佳實(shí)踐,，優(yōu)化流程制度,，建立長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)降本增效能力,。

以上為財(cái)務(wù)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃,，新的一年里我們將繼續(xù)按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,，根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn),，制訂合理工作計(jì)劃，有力的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更上一層樓而努力拼搏,！

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，在省公司,、公司黨委,、分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和其他各部門(mén)同仁的大力支持下，財(cái)務(wù)部堅(jiān)持認(rèn)真的工作態(tài)度,、積極的對(duì)待困難與挑戰(zhàn),，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制度。全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，以效益,、規(guī)范、服務(wù)為主線,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，提升資源使用效益，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展,。較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，具體情況如下：

1,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)品,，發(fā)揮政企市場(chǎng)增收主力軍作用；

拓展重點(diǎn)客戶,、5g客戶,、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模,，實(shí)現(xiàn)基于規(guī)模的價(jià)值運(yùn)營(yíng),；

強(qiáng)化品質(zhì)管理，提升客戶滿意度,，加強(qiáng)觸點(diǎn),、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程管控,?？己宿k法堅(jiān)持考核一貫性，年初下發(fā)確定,，年中只有遇到重大變化才進(jìn)行修訂,?？己四繕?biāo)值下達(dá)要求考核部門(mén)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、目標(biāo)分配透明,?？己私Y(jié)果要求考核部門(mén)上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確,。

（2）kpi指標(biāo)全省對(duì)標(biāo)：我公司今年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,、收入嚴(yán)重下滑，致使kpi全省排名后位,，財(cái)務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得分預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),，召集指標(biāo)承接部門(mén)逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差距，督促業(yè)務(wù)部門(mén)制定提升措施,。

2.預(yù)算管理

（1）加大對(duì)區(qū)縣公司管控力度,，按照誰(shuí)使用、誰(shuí)管理,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則將大多數(shù)成本費(fèi)用分解,、核算、分?jǐn)傊羺^(qū)縣公司,，按月監(jiān)控通報(bào)各部門(mén)付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤(rùn)完成情況,。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)、進(jìn)度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控,，避免年底集中入賬的情況,，確保資源投入和經(jīng)營(yíng)效果相匹配。

（2）按照省公司統(tǒng)一要求加強(qiáng)全量成本費(fèi)用管控,，對(duì)重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行入賬標(biāo)桿管控,，按月組織各部門(mén)、區(qū)縣公司編報(bào)滾動(dòng)預(yù)算,，協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費(fèi)用標(biāo)桿入賬情況以及全量成本費(fèi)用入賬進(jìn)度,。上半年利潤(rùn)完成全年目標(biāo)值52.7%，成本費(fèi)用完成46.57%,。

3.降本增效

（1）積極組織協(xié)調(diào),，明確了組織架構(gòu)，制定并下發(fā)了活動(dòng)方案,，與省公司充分對(duì)接,，確定了包含23項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的工作清單，進(jìn)行“一表一單”精細(xì)管控,。

（2）組織各條線積極參與省公司“打榜賽”,，總結(jié)分享最佳實(shí)踐。（添加最佳實(shí)踐實(shí)例）

（3）執(zhí)行效益后評(píng)估管控要求,，從網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用,、市場(chǎng)費(fèi)用,、綜合費(fèi)用中選取重點(diǎn)費(fèi)用,在付款前進(jìn)行效益后評(píng)估管理，敦促各條線評(píng)估已發(fā)生費(fèi)用的合理性,、有效性,及時(shí)制止各項(xiàng)費(fèi)用的低效益行為,，調(diào)優(yōu)資源配置。

4.經(jīng)營(yíng)分析

（1）財(cái)務(wù)部緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略,、聚焦經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域,，突出經(jīng)營(yíng)分析的決策支撐及預(yù)警作用。在分析工作中重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況監(jiān)控,，收入完成情況,、成本預(yù)算進(jìn)度、降本增效落實(shí)情況分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板,，聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析。加強(qiáng)全省對(duì)標(biāo),，堅(jiān)持成本效益視角和問(wèn)題導(dǎo)向,，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)深挖數(shù)據(jù)背后問(wèn)題，糾偏低效益資源使用,，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善,。

（2）加強(qiáng)收入預(yù)測(cè)。確?？趶浇y(tǒng)一,、結(jié)論一致。與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部聯(lián)合預(yù)測(cè)當(dāng)月收入情況查找問(wèn)題差異,，提升收入管控能力,。

（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板，聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析,。加強(qiáng)全省對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持成本效益視角和問(wèn)題導(dǎo)向,，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)深挖數(shù)據(jù)背后問(wèn)題,，糾偏低效益資源使用，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善,。

5.成本費(fèi)用管理

（1）持續(xù)強(qiáng)化“核算-關(guān)賬-報(bào)表”過(guò)程質(zhì)量管控,，全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。費(fèi)用支出均衡入賬,。當(dāng)月發(fā)生事項(xiàng)要求當(dāng)月及時(shí)報(bào)賬,，針對(duì)已經(jīng)實(shí)際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費(fèi)、鐵塔電費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)代維費(fèi)等事項(xiàng)督促業(yè)務(wù)部門(mén)按月計(jì)提入賬,，確保事項(xiàng)發(fā)生和入賬期保持一致,，各月費(fèi)用入賬均衡。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的審核工作,。嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神等相關(guān)要求,，依照《中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司公務(wù)消費(fèi)財(cái)務(wù)審核要點(diǎn)》審核報(bào)賬，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi),。招待費(fèi)從招待日期,、來(lái)賓單位、招待類型,、招待地點(diǎn),、報(bào)賬金額等項(xiàng)目進(jìn)行審核，保證報(bào)賬合規(guī)合理性,。差旅費(fèi)從出差人員,、出差任務(wù)審批單、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核,，保證報(bào)賬合規(guī)合理性。在平時(shí)工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通,，做到精準(zhǔn)把握審核原則,，確保對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)傳達(dá)審核要求的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，多措并舉確保報(bào)銷費(fèi)用及附件符合管理辦法及相關(guān)文件要求,，排除檢查風(fēng)險(xiǎn),。

（3）清理往來(lái)賬。對(duì)往來(lái)賬中以前年度掛賬事項(xiàng)進(jìn)行分析處理,，保證入賬準(zhǔn)確,，賬面清晰。根據(jù)省財(cái)務(wù)《關(guān)于進(jìn)一步鞏固清欠工作成果,、加快健全防止拖欠長(zhǎng)效機(jī)制的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕429號(hào)）財(cái)務(wù)部組織各部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作,，加快健全長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)分工,，保證工作時(shí)效,。根據(jù)省財(cái)務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好20xx年清理拖欠民營(yíng)企業(yè)賬款專項(xiàng)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕187號(hào)）的要求，財(cái)務(wù)部組織各部門(mén)在2019年已開(kāi)展的清理民營(yíng)企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上,，持續(xù)推進(jìn)清理拖欠民營(yíng)企業(yè)款項(xiàng),。每月通報(bào)超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)，并將其加入公司管控事項(xiàng)中公共扣分項(xiàng),，爭(zhēng)取杜絕超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)存在,。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行省財(cái)務(wù)每月ims會(huì)議的業(yè)務(wù)規(guī)范,，對(duì)各類報(bào)賬制度文件向各部門(mén)宣貫,，包含省公司財(cái)務(wù)部成本室每月例會(huì)文件,、財(cái)務(wù)部日常審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)等多項(xiàng)實(shí)用報(bào)賬知識(shí)，真正做到有的放矢,、對(duì)癥下藥,。通過(guò)組織報(bào)賬培訓(xùn)會(huì)、微信群,、部門(mén)聯(lián)系單,、郵件、電話溝通等多種形式開(kāi)展上傳下達(dá),、問(wèn)題解答,、經(jīng)驗(yàn)共享等工作，確保各部門(mén)咨詢報(bào)賬事項(xiàng)做到“事事有方向,，件件得解決”,，從而繼續(xù)降低退單率。

6.資金管理

資金管理工作重在資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控,，在夯實(shí)資金基礎(chǔ)管理,、確保資金安全方面狠下功夫。

（1）加強(qiáng)資金全流程安全管理,。開(kāi)展資金安全管理自查工作,，每月下發(fā)資金安全檢查情況通報(bào)，包括資金集中管理,、銀行余額調(diào)節(jié)表及未達(dá)賬項(xiàng)清理管理,、銀行賬戶管理、收支兩條線管理,、庫(kù)存現(xiàn)金管理,、票據(jù)管理、銀行存單管理,、印鑒管理,、備用金管理、資金支付審批流程,、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等,。特別加強(qiáng)了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)節(jié)表編制人員的規(guī)范要求，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。

（2）防范營(yíng)收款欠繳風(fēng)險(xiǎn)。每季度聯(lián)合市場(chǎng)部共同對(duì)營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)款實(shí)地檢查,，對(duì)尾款資金交接,、保管、銀行收款的執(zhí)行情況下發(fā)通報(bào),，營(yíng)業(yè)廳自檢,、整改及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)大大增強(qiáng),。

（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收。為增加現(xiàn)金流入,，財(cái)務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項(xiàng)的事由,，分別與集團(tuán)客戶部、計(jì)劃建設(shè)部就鐵通合作,、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn),，由財(cái)務(wù)部開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，合作單位繳存應(yīng)收賬款,。針對(duì)用戶欠費(fèi),，以日常提醒、經(jīng)分會(huì)通報(bào)的形式督促集團(tuán)客戶部按月催收欠款,，最遲于季度末收回,，保證了現(xiàn)金的最大流入。

（4）小金庫(kù)

7.工程核算

（1）提升工程核算質(zhì)量,。加強(qiáng)工程類日常報(bào)賬的審核,，將省公司工程核算及月例會(huì)的相關(guān)要求迅速傳達(dá)給計(jì)劃建設(shè)部，指導(dǎo)其對(duì)報(bào)賬單缺少的支撐資料補(bǔ)充完整,。

（2）定期清理工程往來(lái)賬,，對(duì)工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬，每季度對(duì)暫估工程款進(jìn)行檢查,、整理,，形成在建工程暫估明細(xì)表，會(huì)同計(jì)劃建設(shè)部對(duì)暫估款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),，并確定暫估工程款入賬日期,，提高暫估賬款入賬及時(shí)性。

（3）注重工程轉(zhuǎn)資管理,。嚴(yán)格審核工程決算時(shí)間邏輯,，金額等信息，督促項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)完成竣工決算資料的整理傳遞,，確保工程轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確無(wú)誤,。每月根據(jù)省公司計(jì)劃部下發(fā)的轉(zhuǎn)資計(jì)劃，逐一對(duì)決算項(xiàng)目進(jìn)行審核,，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并協(xié)助解決,，將問(wèn)題處理時(shí)限控制在最短時(shí)間內(nèi)。積極協(xié)調(diào)省市財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,，保證決算中財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的流暢,，保證按月順利完成轉(zhuǎn)資計(jì)劃。

8.資產(chǎn)管理

（1）提高資產(chǎn)核算質(zhì)量。根據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求,，加強(qiáng)資產(chǎn)類日常報(bào)賬的審核,，同時(shí)加強(qiáng)公司資產(chǎn)的新增、調(diào)撥,、盤(pán)點(diǎn)的審核工作,，全面梳理資產(chǎn)原值、殘值,、顆粒度不規(guī)范的情況,，以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作。對(duì)資產(chǎn)目錄進(jìn)行整合,，抽查固定資產(chǎn)賬實(shí)情況,，落實(shí)工作責(zé)任制。保證所有資產(chǎn)粘貼標(biāo)簽,，標(biāo)簽粘貼準(zhǔn)確,，賬實(shí)要相符，報(bào)廢的資產(chǎn)不再使用,。盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的盤(pán)盈盤(pán)虧要及時(shí)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人,，并做資產(chǎn)調(diào)撥處理。

（2）完成固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置工作,。上半年共計(jì)報(bào)廢資產(chǎn)5條,，原值643476元，凈額19304.28元,，網(wǎng)絡(luò)部已將2019年末報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行到了處置評(píng)估階段,，市場(chǎng)部完成了以前年度報(bào)廢資產(chǎn)的處置工作。

9.稅務(wù)管控

（1）認(rèn)真梳理各項(xiàng)稅種,，確保納稅準(zhǔn)確,，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因新系統(tǒng)上線,，稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行,，數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每月在納稅期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)及繳納,，確保繳納稅費(fèi)及時(shí)性,，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提交的手工開(kāi)具增值稅專用發(fā)票工單進(jìn)行審核，確保開(kāi)具發(fā)票的合理性,、真實(shí)性,。

（2）落實(shí)傳達(dá)稅法政策文件，確保了疫情期間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡,。根據(jù)財(cái)政部,、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求,，及時(shí)傳達(dá)省財(cái)務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求，指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)工作要求開(kāi)具發(fā)票,，確保疫情期間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及稅法相關(guān)要求。

（3）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理,，做好專票領(lǐng),、用、存登記工作,。在手工專票開(kāi)具時(shí),，嚴(yán)格依據(jù)審核通過(guò)的申請(qǐng)單開(kāi)具專票，確保手工專票開(kāi)具及準(zhǔn)確,，對(duì)空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)制度,。進(jìn)項(xiàng)抵扣方面，每月末及時(shí)核對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣數(shù)據(jù),，完成進(jìn)項(xiàng)稅結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)賬,，核對(duì)整理每筆抵扣專票，裝訂成冊(cè)歸檔備查,。對(duì)已開(kāi)具紅字通知單等不可抵扣事項(xiàng)及時(shí)提交稅務(wù)會(huì)計(jì)做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出,。

10.嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控

財(cái)務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20個(gè)，全部進(jìn)行分類確認(rèn),，并將嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)添加到財(cái)務(wù)部工作職責(zé)中,，同時(shí)下沉至員工個(gè)人績(jī)效，將財(cái)務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司,。日常工作中逐條梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人,，按季度進(jìn)行自查,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改到位，確保嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控工作執(zhí)行有效,。

11.風(fēng)險(xiǎn)管控工作

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》（黑移財(cái)務(wù)【20xx】430號(hào)）文件相關(guān)要求,，財(cái)務(wù)部牽頭建立“條線月評(píng)價(jià)，班子季分析,，公司年總結(jié)”的工作機(jī)制,，明確各部門(mén)職責(zé)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控工作臺(tái)賬,，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢,、條線管到底、主管履其責(zé),、風(fēng)險(xiǎn)早報(bào)告,、監(jiān)管雙保險(xiǎn)的管控目標(biāo)。

市公司相關(guān)部門(mén)聚焦資金損失、資產(chǎn)流失,、資源浪費(fèi),、法律訴訟、安全生產(chǎn),、廉潔風(fēng)險(xiǎn),、重大客戶投訴等影響公司當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題，梳理了長(zhǎng)期掛賬未解決,、人力用工風(fēng)險(xiǎn),、法律訴訟案件、企業(yè)真實(shí)發(fā)展問(wèn)題,、大額欠費(fèi)回收,、采購(gòu)合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)能力保障等問(wèn)題,，共計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)31條,，并達(dá)到預(yù)期的有效管控。

12.網(wǎng)格成本管控

網(wǎng)格資源管控按照“權(quán)責(zé)利對(duì)等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司,，由區(qū)縣分公司根據(jù)實(shí)際情況制定網(wǎng)格資源分配原則和管控模式,。采用兩種模式四種方法。截止本年度12月份,，網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲,，通過(guò)各區(qū)縣公司的積極配合，數(shù)據(jù)收集,、流程梳理工作正在有序進(jìn)行,，采用多人審核數(shù)據(jù)的方式，層層把關(guān),，確保信息錄入的準(zhǔn)確性,。

13.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查

（1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化：結(jié)合實(shí)際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容，督促各部門(mén)進(jìn)行自查,，明確責(zé)任人,。做到有則改之，無(wú)則加勉,。

（2）內(nèi)控矩陣維護(hù)方面：及時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果,，完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。在配合各專項(xiàng)審計(jì)工作的過(guò)程中,，對(duì)內(nèi)控矩陣進(jìn)一步梳理,，使內(nèi)控管控與實(shí)際工作更貼近，更具指導(dǎo)意義,。

14,、提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部集中學(xué)習(xí)常態(tài)化,，每半月組織全科人員學(xué)習(xí)省公司及我公司的各項(xiàng)管理辦法、審核規(guī)范,、國(guó)家稅務(wù)局公告,，清晰掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的理論依據(jù)。

15,、應(yīng)對(duì)新冠疫情支撐工作

1,、采取臨時(shí)性資金歸集方案。允許使用員工個(gè)人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶,、延長(zhǎng)繳款周期、減少現(xiàn)金收款等方式,，降低營(yíng)業(yè)員去銀行繳存營(yíng)業(yè)款存在的疫情感染風(fēng)險(xiǎn),。

2、保障疫情應(yīng)急防護(hù)用品采購(gòu)事宜,。采購(gòu)部門(mén)可通過(guò)電話詢價(jià),，請(qǐng)示匯報(bào)經(jīng)主管副總審批方式進(jìn)行防護(hù)用品采購(gòu)，以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)付并在后續(xù)報(bào)賬中作為附件,，及時(shí)滿足一線人員防護(hù)用品的需求,。

將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向，腳踏實(shí)地,，做好黨建工作,。詳盡部署“三會(huì)一課”，認(rèn)真并按照公司黨委要求開(kāi)展組織生活會(huì),、民主評(píng)議黨員,。

財(cái)務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名，本年度培養(yǎng)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名,，通過(guò)支部評(píng)議,，合格黨員7名，無(wú)“基本合格”,、“不合格”黨員,。

（1）加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化“兩個(gè)主體責(zé)任”,、“一崗雙責(zé)”,。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開(kāi)展多種形式黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，組織黨員群眾參加廉政知識(shí)競(jìng)賽等,，認(rèn)真開(kāi)展“反腐倡廉”教育活動(dòng)，組織黨員共同觀看警示教育片,，并在黨日中分享心得體會(huì),。

（2）認(rèn)真履行黨支部書(shū)記抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé),，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，反對(duì)“四風(fēng)”,，帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭(zhēng),，執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，從嚴(yán)管好家屬子女和身邊工作人員,。并以此為紐帶,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織,。用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格規(guī)范自己,，自覺(jué)遵守中央和各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。不違章,、不違紀(jì)、不犯法,，嚴(yán)格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的,，自己首先做到，做個(gè)稱職的領(lǐng)頭羊,。

財(cái)務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作，財(cái)務(wù)管理職能還需逐步提高,，需要各崗位加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)處理能力的同時(shí)提高工作效率,，向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。

1,、落實(shí)全量資源配置轉(zhuǎn)型

落實(shí)四大資源工作清單，統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機(jī)制體系,，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)公司資源配置轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機(jī)制,、重點(diǎn)能力提升機(jī)制、全員活力激發(fā)機(jī)制,、資源動(dòng)態(tài)回收機(jī)制,、資源效果評(píng)價(jià)機(jī)制體系，動(dòng)態(tài)調(diào)整,，形成發(fā)展合力。

2.加強(qiáng)預(yù)算管控

（1）在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型,，有保、有壓,、有控優(yōu)配資源，持續(xù)壓,、控低效,、無(wú)效支出，與降本增效結(jié)合,、零基核定預(yù)算。

（2）保八大工程,、保重點(diǎn)項(xiàng)目資源投入，預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展,、網(wǎng)絡(luò)能力及服務(wù)提升指標(biāo)掛鉤,，提升目標(biāo)與預(yù)算匹配下達(dá)，確保資源使用有效性,。

（3）根據(jù)公司收入以及降本增效完成情況動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成,。

3.夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

（1）針對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查事項(xiàng)定期自查

（2）加強(qiáng)資金,、資產(chǎn),、工程,、稅務(wù)、成本費(fèi)用核算及管控

（3）通過(guò)實(shí)際操作定期測(cè)試,，提升員工財(cái)務(wù)專業(yè)能力

4,、降本增效

（1）定期跟蹤總結(jié),，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，以項(xiàng)目管理單和過(guò)程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級(jí)別,，單月通報(bào),、雙月調(diào)度,。

（2）針對(duì)打榜賽制定合理的二次分配方案,，確保評(píng)優(yōu)活動(dòng)效果,，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效激勵(lì)。通過(guò)階段總結(jié)評(píng)價(jià),、推廣優(yōu)秀案例和最佳實(shí)踐，優(yōu)化流程制度,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，夯實(shí)降本增效能力。

以上為財(cái)務(wù)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃,，新的一年里我們將繼續(xù)按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn),，制訂合理工作計(jì)劃，有力的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更上一層樓而努力拼搏！

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

我們是一個(gè)很地產(chǎn),、半廣告的公司。

我們懂地產(chǎn)勝過(guò)懂廣告,，尤其是中國(guó)的地產(chǎn)。

第一,，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是準(zhǔn)金融業(yè)，銀行先貸給發(fā)展商投資,，到開(kāi)盤(pán)賣(mài)樓了，消費(fèi)者再?gòu)你y行辦個(gè)按揭,，用銀行的錢(qián)給到發(fā)展商,，發(fā)展商立刻還把這些錢(qián)還貸給銀行,；如果買(mǎi)房者見(jiàn)有利可圖，便把房子做抵押再行貸款,，繼續(xù)購(gòu)置房產(chǎn)；同樣當(dāng)他準(zhǔn)備賣(mài)房子給其他人,，這些買(mǎi)二手房的消費(fèi)者多半也需要求助銀行做個(gè)兩成辦理貸款……然,，興也金融,、敗也金融,。一旦宏觀調(diào)控收緊，從信貸和利率痛下狠手,，即可切中地產(chǎn)命脈。

第二,，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是半實(shí)體經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)的產(chǎn)品在“有效性”和“無(wú)效性”兩個(gè)極端行走,，即使是轟然倒下也會(huì)留下大量遺產(chǎn)（爛尾或爛帳，而且,，“要死也是銀行先死”），還有,，地產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商下游建筑商宛若一個(gè)經(jīng)濟(jì)整體，房地產(chǎn)不若制造業(yè)那么實(shí)體但比金融現(xiàn)代服務(wù)業(yè)那么具象,，所以,，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)一直是重要的支柱產(chǎn)業(yè),。

第三,，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是真正的投資買(mǎi)賣(mài),，無(wú)論是投資商發(fā)展商，還是投資客保財(cái)者,，第一選擇絕對(duì)是房產(chǎn)投資，市場(chǎng)好的時(shí)候,，瘋狂圈樓、坐收漁利,，是這樣；經(jīng)濟(jì)冷的時(shí)候,，防止貶值對(duì)沖投資。

我們沒(méi)有太多的營(yíng)銷理論,，只對(duì)中國(guó)社會(huì)及富裕人群的心理有所把握。

從馬斯洛的需求層次出發(fā)（生理—安全—社交—尊重—自我實(shí)現(xiàn)）,，到消費(fèi)者出手定律aidma（關(guān)注—興趣—偏好—確認(rèn)—行動(dòng)），從引導(dǎo)到主導(dǎo),，從產(chǎn)品到消費(fèi)者，從唯一到第一,，營(yíng)銷推廣的秘訣在于你對(duì)消費(fèi)者心理的把握，營(yíng)銷消費(fèi)者行為,，引導(dǎo)或推動(dòng)一種消費(fèi)時(shí)尚。

我們不僅知道消費(fèi)者缺失什么,，更要知道發(fā)展商想要什么。

我們永遠(yuǎn)都只能是“臣子”,，是合同中的乙方，猶如孔明,，相帥兼濟(jì)或出將入相，為對(duì)方破解天下之危,，為人世創(chuàng)造新的價(jià)值，關(guān)鍵是,，做到專業(yè)、天下乃定,。

所以，說(shuō)自己是做廣告的,，倒不如說(shuō)自己是做地產(chǎn)的。創(chuàng)意服務(wù)業(yè)，畢竟是服務(wù)業(yè),，當(dāng)以幫助別人實(shí)現(xiàn)愿望作為自己的終結(jié)目標(biāo)，或者說(shuō),，廣告業(yè)是推動(dòng)其他行業(yè)發(fā)展的行業(yè)。這共同決定了我們很難暴富,，只能遞進(jìn)式發(fā)展；是內(nèi)生式做大，而非并購(gòu)式膨脹,。

我們逢人就講“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，其實(shí)我們清楚我們是更善于去學(xué)習(xí),，只解決問(wèn)題，因?yàn)樗袑＜?、地產(chǎn)大佬們說(shuō)得都很對(duì),，但就是愿意做整合的人并不多，ok,，我們做，并去形成一個(gè)一致可行的方案出來(lái)去執(zhí)行,，這就是解決專業(yè)問(wèn)題。

但,，面向未來(lái)的能力，在哪里,？

自我對(duì)照,，我也并沒(méi)有做好一部的策略工作,。

一部全是豪宅項(xiàng)目，全深圳不超過(guò)四個(gè)純別墅項(xiàng)目,，我手頭有兩個(gè)，另外佛山純別墅在這里,，佛山城市中央價(jià)格最貴、口碑最好的豪宅在這里,，東莞黃旗山的典藏別墅在這里,，銀湖山富人區(qū)的別墅帶高層在這里……六個(gè)項(xiàng)目非富即貴,，豪宅中實(shí)至名歸的第一陣營(yíng)。這是一把雙刃劍,，我很容易便掌握了更多的消費(fèi)者，但也容易在操作中串了味,；容易東拼西湊、訴求無(wú)法真正區(qū)分,；也容易懶惰興起而吃老本；或者只會(huì)玩大的,，玩空的玩虛的。一陷入執(zhí)行,，馬上現(xiàn)形。

20xx年的目標(biāo)：保平爭(zhēng)勝,。

20xx年,，不會(huì)再有那么多的新項(xiàng)目讓你試手，逆市中沒(méi)有幾個(gè)新項(xiàng)目敢冒出來(lái)自找苦吃,，我們的注意力不再是迅速膨脹，而是確保不被爛尾,，剛啟動(dòng)不久的項(xiàng)目更要警惕早夭,。如果項(xiàng)目不斷遞減,，那么人力則必然會(huì)相應(yīng)緊縮，無(wú)論是減項(xiàng)目還是減人,，都不好受，所以首先要保持住手頭項(xiàng)目,，要抗住市場(chǎng)壓力,，要能扛事。

如何才能保平爭(zhēng)勝,？對(duì)于具體操作中各崗位職責(zé)的劃分，我自己有一點(diǎn)看法：

1,，策劃人員：目前整體作戰(zhàn)能力十分有限，各事業(yè)部策劃均“道行”太淺,，內(nèi)功欠缺，09年必須改觀,，策劃人員至少在三方面做到自己的貢獻(xiàn)：第一研究市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)動(dòng)向做咨詢,，建立一個(gè)常規(guī)機(jī)制，即事業(yè)部策劃在半月（或一周）至少對(duì)事業(yè)部所有員工做市場(chǎng)大勢(shì)分享,，對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行導(dǎo)讀,，真正做到內(nèi)部及時(shí)溝通；第二解讀產(chǎn)品,，建筑、地產(chǎn),、設(shè)計(jì)、賣(mài)點(diǎn),、功能等項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)必須做到十分明確，并能及時(shí)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做到對(duì)比,，方能提出適時(shí)對(duì)路的策略思路，對(duì)創(chuàng)作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性支持,，策略和創(chuàng)作并肩作戰(zhàn)；第三保持客戶常規(guī)化溝通,，策劃的作用不是每次去提案,，而是和客戶（包括代理商）就推廣思路和運(yùn)作方法時(shí)時(shí)達(dá)成一致，并針對(duì)突發(fā)性事件和困難做到及時(shí)清除及時(shí)解決,，建立快速應(yīng)急機(jī)制，更多地去考慮發(fā)展商在想什么在擔(dān)憂什么,，我能幫到什么，怎么去幫,？工作繼續(xù)前置，做到對(duì)營(yíng)銷有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn),。

2，ae客服人員：坦白地說(shuō),，公司自七月份正式改革以來(lái)，明確ae必須承擔(dān)相應(yīng)的基本策劃工作,，但半年以來(lái),，沒(méi)有取得預(yù)期的效果,，ae們回避自己職責(zé)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，兩個(gè)原因：一是心態(tài)問(wèn)題,，ae總認(rèn)為自己很忙，有策劃存在理所當(dāng)然把策略都丟給他,；二是沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制和規(guī)定辦法去強(qiáng)制執(zhí)行，雖說(shuō)在績(jī)效考核中有這么一塊內(nèi)容,，但“法不責(zé)眾”,，當(dāng)大家都沒(méi)有去做的時(shí)候，這方面的考評(píng)就會(huì)流于形式,，“大家都不做”和“大家都來(lái)做”這是截然不同的兩種影響力。所以,，是否制定一個(gè)流程,，讓我們的ae們也真正去做自己應(yīng)做到事？比如說(shuō)給ae也下下工作單,？ae的策劃能力短板問(wèn)題，會(huì)直接影響到創(chuàng)作方向的裁定和對(duì)客戶的及時(shí)把控上,。風(fēng)火的ae千萬(wàn)別淪落成只會(huì)打電話、只會(huì)做記錄,、只能下下單、只能陪加班的份上,，學(xué)學(xué)風(fēng)火的老ae們吧。在客戶面前,，固然需要漂亮的話兒，但他更需要你有漂亮的活兒,，如果風(fēng)火的ae人人都有一把絕活兒，真是風(fēng)火的榮幸,！

3，創(chuàng)作人員：只有一個(gè)建議：不要再呆在自己的座位上悶搞了,，請(qǐng)走到我們的客戶面前，請(qǐng)走到我們的消費(fèi)者面前,，請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)有清楚的了解。

昨天的太陽(yáng)曬不干今天的衣服,。風(fēng)火的牌子,，能罩我們多久,？

停止傷害風(fēng)火，請(qǐng)不要讓固有的地平線消失,！

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

20xx年財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞著公司領(lǐng)導(dǎo)年初提出的20xx年度工作重點(diǎn)和20xx年度財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開(kāi)的,，在公司總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將20xx年度的工作做如下回顧和總結(jié)。

按照上年計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部于年初完成了財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通,，在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目,、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。為今后稅務(wù)部門(mén),、銀行部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì)計(jì)電算化已全面實(shí)施,，運(yùn)行良好，由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé),。會(huì)計(jì)人員熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算也由電算化處理業(yè)務(wù),。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

存在的問(wèn)題：在各部門(mén)費(fèi)用成本核算方面,，仍然使用excel表格進(jìn)行手工錄入統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有充分的發(fā)揮軟件的實(shí)用性，我部門(mén)應(yīng)盡快與軟件銷售商溝通,，爭(zhēng)取在下年度實(shí)現(xiàn)各部門(mén)成本費(fèi)用也由電算化處理。

1,、財(cái)務(wù)部雖然人數(shù)不多，但面對(duì)資金支付,、費(fèi)用報(bào)銷、記賬,、票據(jù)審核工作仍能做到忙而不亂；同時(shí)還要配合銷售部的輔助工作,，做好大量的銷售統(tǒng)計(jì)資料工作，此外每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作,。在這既平常又繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)部仍能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊、條理清晰,、賬實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。收集,、整理、裝訂,、歸檔,，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。

存在的問(wèn)題是：在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的自查和反檢中,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來(lái)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。人員少,，沒(méi)有富裕的人員復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，沒(méi)有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查,、對(duì)賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤,。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。昶盛公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的七八人到今天的二十多人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在20xx年度中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于固定管理,、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)定,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)?，F(xiàn)對(duì)20xx年9月至今,，各部門(mén)成本做了初步統(tǒng)計(jì),，9月份各部門(mén)費(fèi)用合計(jì)71993.22元，其中：財(cái)務(wù)行政部2280.37元,，采購(gòu)部7987.82元,，倉(cāng)儲(chǔ)部43.94元，品管部1888.47元,，生產(chǎn)部15739.24元，銷售部34782.37元,，總經(jīng)辦9271.01元,；10月份各部門(mén)費(fèi)用合計(jì)37114.38元,，其中：財(cái)務(wù)行政部2180.60元,，采購(gòu)部925.00元，倉(cāng)儲(chǔ)部228.00元,，品管部4692.00元，生產(chǎn)部14473.78元,，銷售部13400.20元，總經(jīng)辦1214.80元,；11月份各部門(mén)費(fèi)用合計(jì)127925.38元，其中：財(cái)務(wù)行政部3040.35元,，采購(gòu)部4259.20元，品管部1266.70元,，生產(chǎn)部35691.30元，銷售部53496.63元,，總經(jīng)辦30171.20元；存在的問(wèn)題是：在費(fèi)用統(tǒng)計(jì)方面,，由于部分費(fèi)用所屬部門(mén)不明確,，造成部門(mén)部分費(fèi)用失真,，爭(zhēng)取在下年度做到各部門(mén)費(fèi)用核算準(zhǔn)確無(wú)誤。

財(cái)務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明,、稅務(wù)資料時(shí)，財(cái)務(wù)人員不懈努力,，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，獲得稅務(wù)部門(mén)的'大力支持,，于20xx年3月順利辦理了一般納稅人資格資質(zhì)，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù),。此外，本月國(guó)稅局發(fā)來(lái)函件,，要求填寫(xiě)企業(yè)虧損說(shuō)明，我財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)與專管員溝通,，致使此說(shuō)明得意順利通過(guò)審核。

存在的問(wèn)題是：本年我公司已辦理了一般納稅人自領(lǐng)發(fā)票業(yè)務(wù),，但由于客觀原因,，發(fā)票仍由事務(wù)所代開(kāi)，每月抄稅也必須前往事務(wù)所及稅務(wù)局辦理,，這給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了一定的困擾,，我部門(mén)將于本月申請(qǐng)辦理相關(guān)的業(yè)務(wù),，爭(zhēng)取于下年度完成全部自領(lǐng)自開(kāi)及抄報(bào)稅業(yè)務(wù)。

1,、積極做好往來(lái)款的清理工作。自公司成立以來(lái),，我公司共簽訂銷售合同21份,，合同金額總計(jì)4245535.36元,，已收回2386574元，余2066139.56元未收回,。應(yīng)收款主要是銷售合同賬款未收回，這部分資金如不及時(shí)清理,，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算,。應(yīng)收賬款明細(xì)交至銷售部，由銷售部進(jìn)行催收,，財(cái)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行督促。

2,、針對(duì)貨幣資金，每月末定期由會(huì)計(jì)和出納進(jìn)行貨幣資金的內(nèi)部自查,、自檢工作,。雖然面對(duì)繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全,、準(zhǔn)確，做到現(xiàn)金及銀行賬款賬實(shí)相符,。

年終總結(jié)是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn),，盤(pán)點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。同時(shí)也是向銀行、稅務(wù)部門(mén)提供公司一年來(lái)財(cái)務(wù)狀況的重要文件,。在歲末年初的這個(gè)月里，財(cái)務(wù)部同心協(xié)力,、加班加點(diǎn),，表現(xiàn)出不怕苦,、不怕累的敬業(yè)精神,，順利完成年終總結(jié)工作。

本年度的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括公司整體的債權(quán)債務(wù),、費(fèi)用開(kāi)支情況。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況,、債權(quán)債務(wù)。為本年度的績(jī)效考核,、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)、可信,、詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

1、本年度以從以下幾方面加強(qiáng)管理：

（1）制度管理方面：加大監(jiān)督力度,，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到防患于未然,。

（2）人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育,。

（3）技術(shù)管理方面：加強(qiáng)實(shí)施財(cái)務(wù)軟件管理，加強(qiáng)資金使用管理,。

2、針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí),、銀行知識(shí),、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧,。尤其本年度企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國(guó)家均出臺(tái)新稅法,，財(cái)務(wù)部將安排專門(mén)時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí),、討論。將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。通過(guò)對(duì)這一年來(lái)的工作思考,，有以下感觸：

其一：榮譽(yù)感,、責(zé)任感,、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件,。

其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一,。今年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下,，取得了較好的成績(jī)。本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作，但是,，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大,，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作,。積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào),。

回顧過(guò)去的一年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī),。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳,、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率,，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái),，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在*月至**月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時(shí),，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)*億****萬(wàn)元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)*****張，處理會(huì)計(jì)憑證****張,，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的'主題。在過(guò)去的一年中,，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開(kāi),，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在*-*月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金,。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了*月份開(kāi)始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行,，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資*.*億元,，償還到期貸款****萬(wàn)元,。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹(shù)立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷,。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于*月—*月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款****萬(wàn)元,。期間收集、整理了大量資料,，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格,、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考,。

收取定金**萬(wàn)元，出租率**.**%,。在這*個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至**月**日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門(mén)不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款****萬(wàn)元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄,。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī)。

時(shí)光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意,；公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求,；要么就是執(zhí)行乏力,；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等,。這些應(yīng)該是****年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng),，,。

感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家,。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

下半年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步,，完成了物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變,、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù),，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度,，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作如下：

從05年7月份開(kāi)始,，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,，開(kāi)設(shè)世家軒金碟賬套，獨(dú)立核算,，對(duì)已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊(cè)并存檔備查。11月份,，又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。

根據(jù)君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求,，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上,，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系（物業(yè)公司及世家軒）,。包括管理臺(tái)賬,、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃,、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開(kāi)展和圓滿完成，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致,，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道,，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用,。

在君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。包括《君華物業(yè)財(cái)務(wù)制度》,、《君華物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》,、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》,、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)》、《君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定,。規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善,。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升,。

物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后,，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接,，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部,，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬,、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上,，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā),，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù),。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順利開(kāi)展執(zhí)行，作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合,，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,、準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作效率,。

配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作,。從7月份開(kāi)始，共收樓140戶,，收樓費(fèi)用+149。33+萬(wàn),；從10月份開(kāi)始,，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作,，10—11月共追繳了管理費(fèi)10。58萬(wàn),，收費(fèi)率比上半年大大的提高。

一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查,。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)行催繳工作。

監(jiān)控世家軒的財(cái)務(wù)開(kāi)支,、價(jià)格審核及收款流程的管理。對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn),，并且于9月份開(kāi)始增設(shè)了收銀機(jī),，使收銀工作更加規(guī)范,，大大提高了工作效率。