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2023年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃(十五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-28 20:56:04
2023年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃(十五篇)
時(shí)間:2023-04-28 20:56:04     小編:zxfb

時(shí)間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,,請(qǐng)一起努力,,寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

1、結(jié)合新崗位制定內(nèi)審年度工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)內(nèi)審是一個(gè)新設(shè)的崗位,,領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望,,同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展,我深知責(zé)任重大,。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開(kāi)展,,在成立內(nèi)審崗位后,就根據(jù)工作需要立即制定了年度工作計(jì)劃,;為了加強(qiáng)供電所財(cái)務(wù)管理,,糾正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不規(guī)范、不合法等違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題,,保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠,,制定了供電所財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作計(jì)劃,為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù),,制定了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)工作計(jì)劃,,為了規(guī)范供電所的'收費(fèi)行為,制定了農(nóng)電收據(jù)檢查的計(jì)劃,;并從工作紀(jì)律,、工作作風(fēng),、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求,。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行,,為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_(kāi)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、積極開(kāi)展內(nèi)審工作

①為了強(qiáng)化管理,,堵塞漏洞,提高效益,,公司年初細(xì)化了內(nèi)部審計(jì)制度,,其目的是糾正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不規(guī)范、不合法,、損失浪費(fèi)等違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題,,抑制消極因素,促進(jìn)各部門(mén)遵紀(jì)守法,,為公司經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行保駕護(hù)航,。

②對(duì)各供電所的收費(fèi)規(guī)范行為進(jìn)行了檢查,通過(guò)檢查,,發(fā)現(xiàn)部分供電所在收取用戶(hù)電費(fèi)時(shí)沒(méi)有給用戶(hù)開(kāi)農(nóng)電收據(jù),,及部分收費(fèi)員沒(méi)有按規(guī)定保管收據(jù),出現(xiàn)了丟失收據(jù)的現(xiàn)象,,我們審計(jì)組及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況,,并對(duì)相關(guān)供電所和個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰,收繳處罰金額x余元,。

③為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù),,財(cái)務(wù)內(nèi)審對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各種票據(jù)進(jìn)行審核,,發(fā)現(xiàn)不合格的票據(jù)及時(shí)辦理?yè)Q票手續(xù),,需要作納稅申報(bào)的,提前申報(bào),,需要作調(diào)整的提前調(diào)整,,合理規(guī)避了稅負(fù),為公司減少了一定的損失,、另一方面通過(guò)對(duì)大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審核情況的綜合分析,,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出綜合建議;全年共審核票據(jù)xx多張,,提供合理化建議條,,抵制不合理開(kāi)支余元,減少稅負(fù)xx余元,。

3,、完善財(cái)務(wù)管理制度,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)檢查,規(guī)范財(cái)務(wù)行為

20xx年財(cái)務(wù)管理工作以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),,為了加強(qiáng)供電所的財(cái)務(wù)管理,,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,,推行司務(wù)公開(kāi)和陽(yáng)光理財(cái),,公司出臺(tái)了《供電所財(cái)務(wù)收支管理辦法》,監(jiān)督和管理的職責(zé)落在了我們財(cái)務(wù)部,,為了使公司制定的管理辦法得到貫徹和落實(shí),,財(cái)務(wù)部制定了定期財(cái)務(wù)檢查的制度,內(nèi)審在公司紀(jì)檢監(jiān)察室的配合下對(duì)各供電所的財(cái)務(wù)進(jìn)行一次全面檢查,,檢查點(diǎn)放各所的財(cái)務(wù)收支,、費(fèi)用開(kāi)支、工資分配,、物資采購(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電價(jià)政策,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、等關(guān)系到供電所穩(wěn)定、發(fā)展的重點(diǎn),、熱點(diǎn)的問(wèn)題上,檢查面為,;并對(duì)個(gè)別財(cái)務(wù)管理較為混亂供電所進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)檢查,,針對(duì)審計(jì)中存在的問(wèn)題限期整改,并檢查其整改落實(shí)情況,,從根本上規(guī)范了供電所的財(cái)務(wù)行為,,杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

20xx年財(cái)務(wù)內(nèi)審工作取得了一定的成績(jī),,然而,,在看到成績(jī)的同時(shí),我也看到了不足,,內(nèi)審有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,審計(jì)工作還不夠深入,、細(xì)致,,還有待在以后的工作中加以改進(jìn),比如在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核,、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,,實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。這些都應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)內(nèi)審要重點(diǎn)思考和解決的主題,作為財(cái)務(wù)人員,,我應(yīng)在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高公司經(jīng)濟(jì)效益等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我將不斷地總結(jié)和反省,,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,,與公司共同進(jìn)步。

20xx年,,是公司面臨形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年,,如何使公司能夠進(jìn)一步規(guī)范管理、開(kāi)源節(jié)流,、減本增效,,是擺在公司決策層和全體員工面前的新問(wèn)題,因此,,作為內(nèi)審我們認(rèn)為必須做好如下幾個(gè)方面的工作:

1,、加強(qiáng)內(nèi)部審核工作,努力作好稅企財(cái)務(wù)銜接工作,,使稽查稅額控制在最低限額內(nèi),;努力降低生產(chǎn)成本,減少費(fèi)用開(kāi)支,,做好開(kāi)源節(jié)流工作,,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,使各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支控制在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi),。

2,、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)制度執(zhí)行的檢查與指導(dǎo),,狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與財(cái)務(wù)管理,,對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位,綜合部門(mén)執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度的情況定期檢查,,檢查面為,,使財(cái)務(wù)制度得到貫徹落實(shí)。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,,不斷擴(kuò)大內(nèi)審監(jiān)督的工作面,。

4、適應(yīng)改革要求,,逐步推行所長(zhǎng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任及離任審計(jì),。

5、督促各供電所建立健全規(guī)章制度,,堵塞管理漏洞,、糾正工作失誤、減少損失,,達(dá)到加強(qiáng)管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

時(shí)間如白駒過(guò)隙,,20xx年度眼看就要結(jié)束,,而我部的工作還不能停止?;厥滓荒陙?lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸,,我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工,、工作內(nèi)容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化,,但面臨包裝新形勢(shì)、新目標(biāo),、新架構(gòu),、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件,本財(cái)年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力,,但是我部沒(méi)有畏縮不前,,而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門(mén)的支持下,部門(mén)員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心,,順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息,,因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的,,可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求,為了能夠在20xx年度創(chuàng)造新的進(jìn)步,,我們覺(jué)得很有必要對(duì)這一年來(lái)的部門(mén)工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結(jié),,以警示和激勵(lì)自己怎樣去走未來(lái)的路。

一,、作為職能部門(mén),,為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一,而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn),,根據(jù)管理需要,,我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作,,把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi),這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ),,在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助,,經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正,最終確認(rèn)了新的模板格式,,并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充,,這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。

二,、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能,,但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持,不能憑空做出任何結(jié)論和判斷,,這樣是很武斷的,,是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模菦](méi)有說(shuō)服力的,,所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)行宣貫尤為重要,,制度是相對(duì)剛性的,但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性,,起碼要讓其他部門(mén)知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么,,這也能夠避免因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩,特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線管理的情況下,,相關(guān)報(bào)銷(xiāo)審批流程有了明顯的改變,,這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī),為了使報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)不間斷,,同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)工作的規(guī)范性,,把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位,財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋?zhuān)瑢?duì)實(shí)際工作起到了積極的影響,。

三,、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表,大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種,,特別是在xxx系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái),,其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷,我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿(mǎn)足管理者需求,,而且要滿(mǎn)足操作者的需求,,易于理解、容易操作,、提高效率就是其中一個(gè)重要方向,,雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng),但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題,這是一個(gè)選擇,,是一個(gè)過(guò)程,,是一個(gè)趨勢(shì),持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的,,雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的,,但大家仍然克服了困難,工作完成的都很不錯(cuò),。特別是成本組尤為突出,,在xx的帶領(lǐng)下,能夠及時(shí)的完成每月的成本工作,,而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性,,同時(shí)抽時(shí)間整理匯總xx問(wèn)題點(diǎn),并及時(shí)進(jìn)行反饋,,這需要很好的職業(yè)精神,,這也證明了一件事,能力與學(xué)歷并不一定成正比,,對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照,,另外部門(mén)內(nèi)部員工能夠相互影響,工作的主動(dòng)性也有了很大的提升,,每個(gè)人都在逐漸走向成熟,,但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四,、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要,,二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道,為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持,,我部經(jīng)過(guò)慎重考慮,,抽調(diào)專(zhuān)人全程參加擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作,雖然任務(wù)重時(shí)間緊,,但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的配合下,,通過(guò)其自身努力,按計(jì)劃完成了許多重要工作,,工作比較出色,,這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。

五,、二期籌建開(kāi)始后,外債和二期資本金陸續(xù)到位,,進(jìn)口設(shè)備增多,,外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷(xiāo),、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加,,而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大,公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式,,以滿(mǎn)足客戶(hù)以及自身的實(shí)際需要,,由此需要更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)去完成各項(xiàng)工作,業(yè)務(wù)量雖然增加,,但工作不能不做,,也是借助這種推力,部門(mén)相關(guān)人員加班加點(diǎn),,在完成例行工作的同時(shí),,出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù),為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障,。

六,、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流,為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法,,為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享,,為了支持兄弟公司的相關(guān)工作,我部委派專(zhuān)人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng),,這是改善工作的一個(gè)途徑,,不僅可以幫助他人,而且能夠提高了自己,,可能的情況下,,我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去,從而拿進(jìn)來(lái),。

七,、作為一年度的一項(xiàng)重要工作,xx及崗位操作指南的編制受到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注,,部門(mén)各崗位人員利用工作之余,,進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理,歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南,,這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的'工作方法,,更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向,但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵,,并沒(méi)有按照初衷完成,,因?yàn)槲矣X(jué)得既然稱(chēng)之為指南,就應(yīng)該做到細(xì)致,,諸如:支票如何填制,、發(fā)票如何開(kāi)具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi),,并描述清楚,這樣才能成為真正的操作寶典,,指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手,,但目前還不能做到,期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候,,能改變這種局限所帶來(lái)的尷尬,。

八、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理的通知的要求,,在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開(kāi)了自查自糾工作,,通過(guò)認(rèn)真自查自糾以及回顧,公司無(wú)明顯小金庫(kù)以及類(lèi)似行為存在,,并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書(shū),,通過(guò)此次自查自糾,我部深刻的認(rèn)識(shí)到,,“小金庫(kù)”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),,需要長(zhǎng)抓不懈,已經(jīng)有類(lèi)似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸,,沒(méi)有的也不可掉以輕心,,而要剖析自身實(shí)際,通過(guò)提高政治覺(jué)悟,,加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然,。

總之,,未來(lái)的路還很長(zhǎng),雖說(shuō)財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味,,但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力,,同樣的崗位也有做好做壞之分,這不僅需要完善的制度體系來(lái)約束,,更重要的應(yīng)該是注重自身的提升,,我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā),,因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì),,它應(yīng)該沒(méi)有終點(diǎn),。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

在財(cái)務(wù)部在董事長(zhǎng),、總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,以提高企業(yè)效益為核心,,以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),,以維系組織架構(gòu),、規(guī)范作業(yè)為重點(diǎn),,全面落實(shí)強(qiáng)基礎(chǔ),,抓規(guī)范,,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,經(jīng)營(yíng)管理合理化,,企業(yè)效益最大化,有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)部管理水平的進(jìn)一步提高,,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)治理中的核心作用?,F(xiàn)將20xx年度公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下:

1、組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,記帳,、登帳工作越來(lái)越重要,。

為提高工作效率,使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái),。我們?cè)?1月份引入金碟專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)軟件,,進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化和2個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,,會(huì)計(jì)員江曉玲基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,,財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)主管劉小容大大地節(jié)約了時(shí)間,,減少了工作量;還很好地提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能,,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

2,、財(cái)務(wù)部全體人員通過(guò)多次的學(xué)習(xí)交流,大大地增進(jìn)了業(yè)務(wù)知識(shí),,有效地改善了之前支付貨款即作成本核算,,以便條代賬,以單代賬,,收支無(wú)審核,,現(xiàn)金量過(guò)大等等不規(guī)范的核算工作,有效地堵塞了存在性的危險(xiǎn),。

同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步,、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能同步做出報(bào)表向上級(jí)主管上報(bào)的能力。

3,、開(kāi)展大規(guī)模的資產(chǎn)清查工作,,連下腳料都有效地評(píng)估,使公司資產(chǎn)得到提高,,有效地盤(pán)活了資產(chǎn),,并合理地做出折舊方案,,合理地計(jì)算經(jīng)營(yíng)成本。

4,、在12月份成立“清欠小組”,,通過(guò)密切電話(huà)溝通、上門(mén)商討,、利刀劈牛肉,、拆門(mén)等方式開(kāi)展工作,針對(duì)特別野蠻賴(lài)皮,、自產(chǎn)品存在問(wèn)題及存在其他手尾的客戶(hù)進(jìn)行全方位的`清查解決,,確保貨款的回收,提升公司形象及聲譽(yù),。

5,、財(cái)務(wù)部雖然人手較少,但在我們高效,、有序的組織下,,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。

財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來(lái),,我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,,尤其是在年底春節(jié)前,在回收銷(xiāo)售款和結(jié)算支付貨款工作中,,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,,財(cái)務(wù)部劉小容和江曉玲兩位同事本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),,各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),,為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力,。

6、制度屬于企業(yè)的硬性管理,,任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。

恒中門(mén)業(yè)從無(wú)到有,,從當(dāng)初的三五人到今天的二百多員工,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過(guò)去的一年中,,財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的合理建議,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

7、財(cái)務(wù)部除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,,為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù),,還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。

與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿(mǎn)完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商,、稅務(wù)、經(jīng)貿(mào),、開(kāi)發(fā)區(qū)等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào),。

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,,如有問(wèn)題,,修改,然后堅(jiān)決執(zhí)行到底,。

2,、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;

每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo),通過(guò)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、交流來(lái)逐步提高自我。

3,、未能有效,、準(zhǔn)確地核算控制公司所生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品成本;

通過(guò)加強(qiáng)人手進(jìn)駐生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì),,熟悉車(chē)間生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié),,嚴(yán)格審核倉(cāng)儲(chǔ)部上報(bào)報(bào)表及計(jì)算依據(jù),制定嚴(yán)密的物料控制方案,。

4,、財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮;

通過(guò)參與管理,,參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策,來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能,,先從管理會(huì)計(jì)的角度做起,,充分與高管溝通好,為董事會(huì)做好參謀,。

5,、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的自查和反檢中,發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn),,比如多頭掛往來(lái),、多頭客戶(hù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

工作量大,,沒(méi)有時(shí)間復(fù)核是客觀原因,,主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),沒(méi)有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣,。下年度將加大內(nèi)部自查,、對(duì)賬工作,時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤,。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持,、關(guān)心下,圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作?;仡欉@年的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),也找到了工作中的不足和問(wèn)題,展望新的一年,我們將繼續(xù)努力,力爭(zhēng)格項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階?,F(xiàn)將來(lái)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下:

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度,。自到公司正式上班后,我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分,公司財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)根據(jù)崗位的工作量設(shè)置人員數(shù)量,同時(shí)優(yōu)化工作流程減少不合理的賬務(wù)處理,。在減輕工作負(fù)擔(dān)的情況下把財(cái)務(wù)工作進(jìn)-步細(xì)化,同時(shí)逐漸由會(huì)計(jì)核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變。

2,、正確核算,,按時(shí)結(jié)算,及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中,我能?chē)?yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況,按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù),月未及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)集團(tuán),并按時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅,。

3,、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司,積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。公司財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),使經(jīng)理能及時(shí)了解,、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題我能及時(shí)提出公司財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)合理化建議,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用,。另外,對(duì)其他人員在銷(xiāo)售、采購(gòu)中有關(guān)不符合要求的'做法,,我也能及時(shí)提醒和指出,。

4、公司財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)在公司統(tǒng)一部署下,公司財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)整理并撰寫(xiě)了商城財(cái)務(wù)制度,明確了各項(xiàng)資金支付的流程,同時(shí)對(duì)差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)做了詳細(xì)的說(shuō)明。隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度編寫(xiě)完成,為商城管理向規(guī)范化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

5,、財(cái)務(wù)部通過(guò)與各部]溝通,并經(jīng)商城總經(jīng)理初步審核,已皖成了20xx年預(yù)算。在新的一年財(cái)務(wù)部本著以實(shí)際需求為宗旨,將嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用管理,杜絕預(yù)算外開(kāi)支,。在預(yù)算逐項(xiàng)分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)能源消耗在預(yù)算費(fèi)用中占了60% ,中僅電費(fèi)一項(xiàng)預(yù)算就達(dá)到了4000萬(wàn)元,。針對(duì)此情況財(cái)務(wù)部約談了物業(yè)管理部,要求其出具了各項(xiàng)耗電明細(xì),并逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真分析開(kāi)關(guān)時(shí)間和開(kāi)啟數(shù)量,做到了對(duì)預(yù)算的總體把控,以求達(dá)到合理預(yù)算,為準(zhǔn)確把脈20xx年度經(jīng)營(yíng)奠定了理論基礎(chǔ)。

對(duì)公司的人員,不管經(jīng)理還是員工,我都能與他們搞好團(tuán)結(jié),不搞無(wú)原則的糾紛,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō),。因本部門(mén)]都是新入職的員i ,公司財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)我在部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中付出了大量心血,,與每名員工都進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間溝通,了解她們的思想和訴求,盡勵(lì)去幫助每名員工實(shí)現(xiàn)自己的愿望。在工作中充分挖掘每人的潛力,激發(fā)員工向上的動(dòng)力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心,,使員工思想由"要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”,,同時(shí)在部門(mén)內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境。在20xx年計(jì)劃購(gòu)置- -些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和資料以提升員i整體素質(zhì),并同時(shí)開(kāi)展技術(shù)練兵的工作,。

1,、信息化管理

商城硬件已居國(guó)內(nèi)情況下,商城信息管理上如果還局限于excel公司財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)統(tǒng)計(jì),經(jīng)過(guò)幾年之后信息就會(huì)存在公司財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)或者趨于崩潰的邊緣,租金和物業(yè)費(fèi)的收取就會(huì)變得非常混亂,。公司財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)由于數(shù)據(jù)不具有共性的特點(diǎn),公司財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)只有公司財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)統(tǒng)計(jì)人員自己才能看懂,隨著員工的流失,公司財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)公司數(shù)據(jù)方面的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。根據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合商戶(hù)公司財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)統(tǒng)計(jì)信息,在信息化建設(shè)方面我提出了自己的建議并撰寫(xiě)了可行性論證和信息需求計(jì)劃書(shū),。(見(jiàn)相關(guān)所附文章)

2,、戰(zhàn)略定位

箱包交易中心目前是以批發(fā)業(yè)務(wù)為注,如何更加準(zhǔn)確的定位這是關(guān)鍵。我認(rèn)為首先定位為購(gòu)物者的天堂,使其成為消費(fèi)者向往的地方,。義烏批發(fā)市場(chǎng)名聲在外其實(shí)憑借的就是低廉的價(jià)格和品種豐富的商品?,F(xiàn)在公司每年拿出大量的資金做宣傳推廣和旅游購(gòu)物,這個(gè)思路是正確,關(guān)鍵是如何能準(zhǔn)確地找到客戶(hù)并在宣傳推廣中塑造白溝箱包交易市場(chǎng)的品牌理念。良好的品牌定位是品牌經(jīng)營(yíng)成功的前提,為企業(yè)進(jìn)市場(chǎng),拓展市場(chǎng)起到導(dǎo)航作用,。如若不能有效地對(duì)品牌進(jìn)行定位,以樹(shù)立獨(dú)特的消費(fèi)者認(rèn)同的品牌個(gè)性與形象,必然會(huì)淹沒(méi)在眾多產(chǎn)品質(zhì)量,性能及服務(wù)雷同的批發(fā)市場(chǎng)中,。

3、公司財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)市場(chǎng)細(xì)分

在20xx年的旅游購(gòu)物宣傳中,我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)與旅行社或媒體溝通,面向北京,、天津等城市寫(xiě)字樓中的白領(lǐng)展開(kāi)精準(zhǔn)廣告宣傳,,尋找高價(jià)值的消費(fèi)群體,使有限資金發(fā)揮效果。同時(shí)對(duì)箱包交易中心商戶(hù)進(jìn)行細(xì)致劃分,劃分出批發(fā)專(zhuān)營(yíng),、批零兼營(yíng)商戶(hù),并針對(duì)不同類(lèi)型商戶(hù)統(tǒng)一標(biāo)示,方便旅游購(gòu)物消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)物,。在批零兼營(yíng)商戶(hù)中要倡導(dǎo)零售價(jià)格制定合理,讓消費(fèi)者感受到購(gòu)物天堂的感覺(jué),以達(dá)到口碑相傳。

在自營(yíng)區(qū)通過(guò)招投標(biāo)確定一批供貨商,讓其為自營(yíng)賣(mài)場(chǎng)提供代銷(xiāo)貨品,保證低價(jià)足量的貨源,。同時(shí)對(duì)旅游購(gòu)物人群進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo),在消費(fèi)者來(lái)到箱包交易中心后先參觀箱包歷史博物館,公司財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)講解箱包發(fā)展歷史,同時(shí)安排好座位為消費(fèi)者講解挑選箱包的相關(guān)知識(shí)并進(jìn)行有針對(duì)性的推薦,。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)導(dǎo)師洗腦后,先讓這些消費(fèi)者到自營(yíng)區(qū)進(jìn)行消費(fèi),然后再讓消費(fèi)者自行活動(dòng),這樣旅游購(gòu)物就能再上一個(gè)臺(tái)階。

1,、信息化改造

在20xx年1月份與軟件供應(yīng)商進(jìn)行溝通, 2月份邀請(qǐng)軟件供應(yīng)商前來(lái)洽談,計(jì)劃用一天時(shí)間與商城總經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)部相關(guān)人員商討技術(shù)細(xì)節(jié)與軟件需求,。力爭(zhēng)3月份軟件流程改造基本定型,并在3月底完成信息化改造。

2,、做好統(tǒng)收銀的準(zhǔn)備工作

對(duì)收銀員進(jìn)行整體提升培訓(xùn)一課堂式培訓(xùn),內(nèi)容包括:收銀員崗位職責(zé)規(guī)范,、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,、真假幣的辨別、點(diǎn)鈔作業(yè)培訓(xùn),。使每一位收銀員都明確自身工作責(zé)職,嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè),達(dá)到收銀崗位應(yīng)具備的素質(zhì)要求;

總之,,在這一年的工作中,有成績(jī)和喜悅,也有不之處,但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn),。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體,每位成員都能夠獨(dú)擋一-面,我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人與公司共同向輝煌!

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

20xx年x月x日我應(yīng)聘到xxx物業(yè)公司會(huì)計(jì)崗位工作,在緊張的工作中不覺(jué)現(xiàn)在就到了年末,,20xx年的財(cái)務(wù)工作雖然還在持續(xù)中,,但是回首這幾個(gè)月來(lái)的財(cái)務(wù)工作,心中感受頗多,。在xxx物業(yè)公司快速發(fā)展期間,,我有幸成為了其中的一員,因?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,,以便適應(yīng)公司快速前進(jìn)的步伐,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下,我不斷鞏固,、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí),,時(shí)刻注意將理論知識(shí)和財(cái)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來(lái),個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神,、思想境界,,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提升,,能順利地完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),,較好地履行了崗位所賦予的職責(zé)。入職以來(lái),,我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算,、納稅申報(bào)等工作,現(xiàn)將我這期間的思想,、工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

不斷學(xué)習(xí)物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化,,始終以“崇德、齊同,、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中,,做到了與人為善,和睦相處,。

1,、財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)核算是會(huì)計(jì)人員的基本工作,也是日常性工作。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)核算都是借助財(cái)務(wù)軟件來(lái)完成的,,對(duì)財(cái)務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用,。在工作中做到及時(shí)編制憑證、按時(shí)結(jié)賬,、及時(shí)準(zhǔn)確的出具財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)公司財(cái)務(wù)中心,。

2、月度資金預(yù)算及20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

“凡事預(yù)則立,,不預(yù)則廢”——按照xxx物業(yè)公司財(cái)務(wù)中心的要求每月及時(shí)填報(bào)月度資金預(yù)算表及年終填報(bào)下年度的資金預(yù)算計(jì)劃,,在完成此項(xiàng)工作中體會(huì)到公司在資金的方面的管理的先進(jìn)性。合理有效地籌措,、分配,、使用資金,加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,,提高資金利潤(rùn)率,,保證資金安全。

3,、財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表的編制

在日常的財(cái)務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《損益表》等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表并不能滿(mǎn)足一個(gè)日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求,而財(cái)務(wù)中心適時(shí)的推出,、改進(jìn)一系列的財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表,,為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)。在編制內(nèi)部報(bào)表的過(guò)程中,,能夠正確領(lǐng)會(huì)到公司管理層的對(duì)物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向,。促使自己在工作中完善核算方法,,為公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實(shí)財(cái)務(wù)工作,。

4、物業(yè)軟件的實(shí)施

為了完善物業(yè)公司的核算工作,,公司安裝了專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理軟件,,以方便輔助財(cái)務(wù)的核算。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通,,尋求解決完善軟件存在問(wèn)題的方法,,并指導(dǎo)物管員正確的.使用軟件。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮的作用,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

對(duì)于一件事重要與否應(yīng)該在第一時(shí)間做出正確的判斷,才方便下一步制定計(jì)劃,。在領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,,我總是要判斷其是否重要、緊急,然后合理的安排時(shí)間,,在有效的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來(lái)臨時(shí)事項(xiàng),。合理的安排時(shí)間,有效的利用時(shí)間,,否則縱使每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)但其實(shí)又真的沒(méi)干什么,,就向一個(gè)救火隊(duì)員一樣,哪里有火哪里跑,,最后卻收益甚微,。

新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命,作為xxx物業(yè)的一名普通員工強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新,,闊步向前,,宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開(kāi)懷抱,在此謹(jǐn)借屈原的一句話(huà)表達(dá)我個(gè)人對(duì)新一年工作的態(tài)度,,即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索”。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

20xx年,,是我在x工作的第一年,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下,面對(duì)財(cái)務(wù)工作復(fù)雜的問(wèn)題,,不斷創(chuàng)新,、不斷改進(jìn),基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)將這一年工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié),。

在未加入x之前,我所認(rèn)為的財(cái)務(wù)管理概念是比較模糊,,財(cái)務(wù)工作也一直是屬于算賬型的,,缺少經(jīng)營(yíng)管理的概念和意識(shí),加入燕之坊后,,特別是每次財(cái)務(wù)會(huì)議都讓我增加了很多的財(cái)管知識(shí),,提升了我對(duì)財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致的理解,特別是財(cái)務(wù)分析,,讓我深刻體會(huì)到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一,,是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù),促使我從一個(gè)算帳型的財(cái)務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變,,向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變,,為我后期的財(cái)務(wù)工作指明了方向。

在這一年以來(lái),,作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,,我本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度,,復(fù)核各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和原始單據(jù),,對(duì)不真實(shí)、不合理,、不合程序的資金支出,,堅(jiān)決不予結(jié)算,努力加強(qiáng)控制預(yù)算額度,,嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序,,保證了資金支出手續(xù)齊全完整;每月按照燕之坊要求,,準(zhǔn)時(shí)出具數(shù)據(jù)報(bào)表,,對(duì)收入、成本,、毛利異常的深入調(diào)查并追究,,從而保證了收入、利潤(rùn)核算的正確性,。

為了公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展,,在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會(huì)計(jì)處理,主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來(lái)的每月x%提升至下半年每月x%,,將原先的增值稅專(zhuān)用發(fā)票數(shù)量由x份增加至x份,,彌補(bǔ)了收入無(wú)法開(kāi)票結(jié)算的問(wèn)題,為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn),,定期與稅務(wù)科長(zhǎng)電話(huà)溝通,,認(rèn)真仔細(xì)聽(tīng)取稅務(wù)意見(jiàn)并改進(jìn),使財(cái)務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,使我們建立了良好的稅企關(guān)系,。

剛擔(dān)任我區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí),核查中發(fā)現(xiàn)各部門(mén)流程存在很多漏洞,,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作的難度,,無(wú)法從財(cái)務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn),,為了加強(qiáng)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)控制,,使財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化,針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見(jiàn),,并最終出具《財(cái)務(wù)管理制度》,,為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。

1,、采購(gòu)環(huán)節(jié)

為了規(guī)避采購(gòu)環(huán)節(jié)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),,我財(cái)務(wù)部要求采購(gòu)部必須做好以下幾點(diǎn):

(1)淘汰不合格供應(yīng)商,,建立長(zhǎng)期合作,主要為了貨款結(jié)算,,爭(zhēng)取有利于我區(qū)的方式,,保證合法開(kāi)票、質(zhì)量安全,,貨款有保障,。通過(guò)這個(gè)方式,半年以來(lái),,采購(gòu)共淘汰不合格供應(yīng)商近1家左右,,取得供應(yīng)商返利85元,直接為公司創(chuàng)造近萬(wàn)元的凈利潤(rùn),。

(2)必須開(kāi)具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票,。在這以前,我區(qū)采購(gòu)存在大量代開(kāi)票情況,,直接給公司帶來(lái)較大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,通過(guò)淘汰不合格供應(yīng)商,按照財(cái)務(wù)要求的手續(xù),,開(kāi)具發(fā)票,,直接解決了亂票、多票行為,,保證了會(huì)計(jì)核算的有效性,。

(3)調(diào)整貨款支付時(shí)間,我財(cái)務(wù)部要求采購(gòu)貨款必須到貨延后一月至兩月支付,,且全部對(duì)公結(jié)算,,主要是為了規(guī)避采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來(lái)的損失,確保貨物質(zhì)量有保障,,也同時(shí)起到占用供應(yīng)商資金達(dá)到融資的效果,。

2、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須靠盈利來(lái)支撐,,而盈利主要來(lái)自于收入,,為此銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控非常重要,為了使銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控,,保證最終利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),,我財(cái)務(wù)主要在對(duì)外價(jià)格流程上加強(qiáng)管控,上半年我區(qū)購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)單品虧損嚴(yán)重,,導(dǎo)致整體毛利率下降,,為此下半年我財(cái)務(wù)部在購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格方面提出要求,必須填制購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)申請(qǐng)單,,先由財(cái)務(wù)審核毛利,,正常的財(cái)務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨,,非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨,并且財(cái)務(wù)部在每月月底制定購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)價(jià)格表,,雖然不能完全為市場(chǎng)提供全方位的.指導(dǎo),,但是基本上提高了購(gòu)銷(xiāo)毛利率1%,從而做到了事先指導(dǎo)的作用,,確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。

3,、倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)是存貨管理的主要部門(mén),,資金占用,部門(mén)職能在經(jīng)營(yíng)管理中職責(zé)是重中之重,,因此在倉(cāng)庫(kù)管理方面作了以下調(diào)整:

內(nèi)部控制上,,制單和審核分開(kāi),制單員的部分職能直接劃入財(cái)務(wù)部管理,,其中:在制單流程上,,購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)單據(jù)必須見(jiàn)到財(cái)務(wù)部主管審核簽字的申請(qǐng)單方可制單,從而起到了避免購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)負(fù)毛利的效果,;在物流開(kāi)單上,,運(yùn)費(fèi)單位價(jià)格按照財(cái)務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執(zhí)行,且必須按照財(cái)務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表,,方便核查,,從而達(dá)到物流費(fèi)用監(jiān)控效果。

倉(cāng)庫(kù)收貨環(huán)節(jié):為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn),,我財(cái)務(wù)要求采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測(cè)貨物質(zhì)量與數(shù)量,,且檢測(cè)安全后在單據(jù)上簽字,,無(wú)品管簽字的入庫(kù)單,一律不予支付貨款,,從而做到事先控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。

倉(cāng)庫(kù)日常管理上:結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況,倉(cāng)庫(kù)日常管理一直較差,,為了改善這種狀況,,我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)整了作業(yè)方式,實(shí)行“小分工,、大合作”,,對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生,、碼放分區(qū)分個(gè)人管理,,由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)一指揮,,發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成,,日常管理每2天整理一次,,截止到x月x日,因倉(cāng)庫(kù)人員變動(dòng)波動(dòng)較大,,雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求,,相比上半年,有所好轉(zhuǎn),,我堅(jiān)信,,只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn),一定可改善倉(cāng)庫(kù)管理水平,。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)上實(shí)行月底大盤(pán),,平時(shí)星期日抽盤(pán)幾個(gè)變動(dòng)較大的貨物,雖然改進(jìn)了方式,,但是倉(cāng)庫(kù)依然存在較多損耗,,相比上半年,損耗明顯降低,。

4,、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中重要職責(zé)之一,為了確保公司資產(chǎn)安全完整,,我財(cái)務(wù)部作了以下方面調(diào)整:一是資產(chǎn)增加,,必須事先申請(qǐng),且采取以舊換新方式,,使公司盡量減少資金流,,對(duì)新增加的固定資產(chǎn),及時(shí)更新卡片,;二是資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中,,對(duì)于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記,從而確保了公司資產(chǎn)安全完整,。

5,、應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款是營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)科目之一,在20xx年出現(xiàn)過(guò)x萬(wàn)元壞賬,,經(jīng)我多次強(qiáng)烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函,,必須解決壞賬現(xiàn)象,誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé),,并提供解決辦法,,截止到20xx年x月x日,所有壞賬損失可能性消失,,從而為公司挽回了損失,,預(yù)計(jì)在20xx年x月收回所有壞賬,。

雖然在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整,起到管控的效果,,但是因各部門(mén)個(gè)人能力水平及責(zé)任心問(wèn)題,,無(wú)法解決全部問(wèn)題,需要在20xx年繼續(xù)努力完成完善財(cái)務(wù)管理,,20xx年度財(cái)務(wù)存在問(wèn)題:

(1)報(bào)表上,,存貨占用資金太大,部份銷(xiāo)售成本一直未確認(rèn),,應(yīng)收債權(quán)比重太小,,存在近千萬(wàn)元收入未確認(rèn)。

(2)會(huì)計(jì)核算上:我區(qū)財(cái)務(wù)部雖然編制x人,,但是整體專(zhuān)業(yè)知識(shí)在有些方面不夠?qū)I(yè),,需要待提高。

(3)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上:流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低,,截止達(dá)20xx年x月,,稅負(fù)x%,存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

(4)財(cái)務(wù)分析上:xx年因部份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全,,導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠全面,其次分析項(xiàng)目不夠完整,,未能明顯未經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo)性意見(jiàn),。

針對(duì)以上問(wèn)題,我財(cái)務(wù)部會(huì)在新的年度加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),,鉆研財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié),,主要加強(qiáng)銷(xiāo)售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉(cāng)庫(kù)物流,、費(fèi)用控制,、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫(kù)上財(cái)務(wù)管理,,使財(cái)務(wù)部門(mén)成為真正的創(chuàng)造效益部門(mén),。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

xxxx年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇五過(guò)去的xx年,是及不平凡的一年,,在公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,財(cái)務(wù)部全體員工,團(tuán)結(jié)一致,,緊密配合,,比較順利的完成了公司會(huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析,、費(fèi)用管理、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù),。充分地發(fā)揮了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的重要作用,,回想一年來(lái)的工作,,主要有以下幾點(diǎn):

xxxx,、xxxx年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。今年x月份,,根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,,結(jié)合市場(chǎng)情況,在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,,綜合平衡,,統(tǒng)籌兼顧,本著計(jì)劃指標(biāo)積極開(kāi)拓穩(wěn)妥的原則,,在反復(fù)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,,向xx總公司上報(bào)了xxxx年公司財(cái)務(wù)計(jì)劃。并且,,根據(jù)xx總公司下達(dá)公司的xxxx年計(jì)劃任務(wù),,層層分解落實(shí),下達(dá)了有關(guān)部門(mén)xxxx年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo),。同時(shí),,為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成,財(cái)務(wù)部對(duì)各部計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門(mén)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題,,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。

xxxx,、xxxx年財(cái)務(wù)決算工作,。xxxx年財(cái)務(wù)決算工作,是xx公司會(huì)計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)xxx總公司,,這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作提出了更高的要求,。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力,加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬,,認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,,并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫(xiě)了詳細(xì)的報(bào)表說(shuō)明,完滿(mǎn)地完成了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。

3,、員工集資工作,。為了減少利息支出,減支增效,。今年x月初,,根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求,以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子xx決定,,財(cái)務(wù)部xx員工動(dòng)員集資,,半個(gè)月內(nèi)完成集資xxxx萬(wàn)元,完成了公司為中陜總公司發(fā)展項(xiàng)目籌措部分資金的任務(wù),。x月份,,經(jīng)過(guò)多方努力,從xx工行xx支行取得貸款xx萬(wàn)元,,緩解了資金短缺壓力,,歸還了員工集資借款項(xiàng)xx萬(wàn)元,為公司節(jié)約利息支出xx萬(wàn)元,。今年x月至xx月,,公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限,按照銀行規(guī)定,,如不能按期歸還貸款,,一方面加罰息xx%,一方面取消公司貸款xx萬(wàn)元額度,,直接影響公司信貸信譽(yù),。對(duì)此,公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急,。公司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部采取多種方案,,千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金,經(jīng)過(guò)動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法,,籌措資金xx多萬(wàn)元,,按期歸還了銀行到期貸款,維護(hù)了公司信貸形象,,防止了借款逾期增加罰息,,為公司節(jié)約利息支出xx萬(wàn)元。

4,、中小企業(yè)融資工作,。xxx公司從去年x月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來(lái),,按照總公司要求,,努力把企業(yè)做大做強(qiáng),保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,,如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作,發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效益,,已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié),。為此,xxxx年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面,,做了大量工作,。x至x月份,多次向xx銀行報(bào)送貸款資料,,銀行開(kāi)戶(hù),、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號(hào),,拓展公司中小企業(yè)融資渠道,,為企業(yè)尋求貸款支持,。x月份向建行報(bào)送貸款資料,,xx月份多次向xx支行報(bào)送貸款資料,多次接受貸款調(diào)查,。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部的多次努力,,xx月份從xx支行取得貸款xx萬(wàn)元。進(jìn)入x月份后,,公司先后有工商行xx支行xx筆貸款xx萬(wàn)元到期,,財(cái)務(wù)部全力以赴,公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào),,通過(guò)員工集資等辦法籌措資金,,借新還舊,為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,。xxxx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬(wàn)元,,財(cái)務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問(wèn)題,作出了顯著成績(jī),。

5,、財(cái)會(huì)工作量化管理。xxxx年,,財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整,,調(diào)整以后財(cái)會(huì)人員新手增多,如何圍繞財(cái)會(huì)工作各項(xiàng)工作任務(wù),,帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù),,財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手,對(duì)財(cái)會(huì)工作,、會(huì)計(jì)核算,、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析,、報(bào)表報(bào)送、貸款中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,,根據(jù)輕重緩急,,具體分工,規(guī)定時(shí)間,,落實(shí)到人,,月初計(jì)劃,月中檢查,,月末考核,,使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處,既分工,,又合作,,緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù),,使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái),、各種表格及分析,宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況,,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據(jù),。

6、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新頒布的xx個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,,新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則。財(cái)務(wù)部先后多次xx全體財(cái)會(huì)人員,,學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,,學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,對(duì)照新準(zhǔn)則,,新所得稅法,,結(jié)合公司實(shí)際,充分利用會(huì)計(jì)政策,,開(kāi)展會(huì)計(jì)核算,。不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7,、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作,。今年x月份,財(cái)務(wù)部對(duì)xxxx年各種會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表,、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記,,按照會(huì)計(jì)檔案工作要求完成了xxxx年會(huì)計(jì)檔案整理工作。

8,、配合總公司xx集團(tuán)成立,,財(cái)務(wù)部通過(guò)大量的工作,配合總公司審計(jì)組完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù),。

9,、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

10,、完成xxxx年各種稅務(wù)清算工作任務(wù),。

xxxx、xxxx年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評(píng)審工作,。

12,、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測(cè)算工作任務(wù)。

明年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn):

1,、公司已xxxx年沒(méi)有接受日常稅務(wù)檢查了,,明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

xxxx,、xxxx財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,,提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

3,、搞好資金結(jié)算,加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系,,準(zhǔn)備多次辦理xx萬(wàn)元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù),。

4、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理,。

5,、提高會(huì)計(jì)電算化工作質(zhì)量。

xxxx年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇六一,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),,認(rèn)真履行職責(zé),xx會(huì)計(jì)核算計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。

自公司成立以來(lái),計(jì)劃財(cái)務(wù)部一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度,,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。

從填制會(huì)計(jì)憑證,,登記會(huì)計(jì)帳簿,,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,;

從公司成立時(shí)的稅務(wù)登記,到每月的納稅申報(bào),;

從開(kāi)立銀行賬戶(hù),,到通過(guò)銀行的業(yè)務(wù)結(jié)算;

計(jì)劃財(cái)務(wù)部各個(gè)員工勤勤懇懇,,忍勞忍怨,,努力做好本職工作。

財(cái)務(wù)部除按時(shí)申報(bào)納稅外,,還積極配合稅務(wù)局xx使用了稅控裝置,,使用稅務(wù)局推行的網(wǎng)上申報(bào),使納稅更及時(shí)更準(zhǔn)確,,同時(shí)積極了解學(xué)習(xí)國(guó)家稅收的最新法規(guī)以及有關(guān)優(yōu)惠政策,,做到用好政策,用活政策,。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,,對(duì)負(fù)債進(jìn)行嚴(yán)格的.控制,杜絕了資產(chǎn)流失,。財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn),,對(duì)公司的債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行了核對(duì),。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理水平建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,、內(nèi)部制約機(jī)制,,提高財(cái)務(wù)管理水平,是使公司健康發(fā)展的必要保證,。

為了保證公司的方針,、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)施,保證會(huì)計(jì)人員按照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序,、要求辦理會(huì)計(jì)事務(wù),,保證辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范,、控制違法,、舞弊等會(huì)計(jì)行為的發(fā)生。財(cái)務(wù)部制定出適用于本公司的財(cái)務(wù)制度,,并嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)制度,。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,財(cái)務(wù)部制定了財(cái)務(wù)部職責(zé)及財(cái)務(wù)部各崗位的職責(zé),,明確了會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限,、工作分工,、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。

在公司成立初期,,財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn),,制定了公司報(bào)銷(xiāo)制度、核算流程和審核流程,。并且,,在公司的發(fā)展、運(yùn)行中,,及時(shí)調(diào)整和修訂會(huì)計(jì)的有關(guān)規(guī)定,,以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

財(cái)務(wù)部還制定了“采購(gòu)物品與勞務(wù)管理辦法”,,以加強(qiáng)內(nèi)部控制,,規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)。

三,、努力節(jié)省開(kāi)支,,杜絕浪費(fèi),為公司的發(fā)展出謀劃策為了保證公司的健康發(fā)展,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下,,財(cái)務(wù)部努力節(jié)省開(kāi)支,杜絕浪費(fèi),。

財(cái)務(wù)部定期對(duì)支出做出預(yù)算,,計(jì)劃開(kāi)支,合理分配資源,,以保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金,。在各部門(mén)的配合下,財(cái)務(wù)部還編制了___年度公司預(yù)算,。

財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作予以大力支持,在銷(xiāo)售“xx”期間,,財(cái)務(wù)部員工深入一線,,為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提供服務(wù)。

盡管在工作中遇到了許多困難,,例如,,對(duì)財(cái)務(wù)部工作的不理解,但是我們深知財(cái)務(wù)部工作的重要性,,并站在公司的立場(chǎng)上,,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,把好審核關(guān),。

xxxx年是公司成立的第一年,,財(cái)務(wù)部在這一年里,,為建立公司的會(huì)計(jì)核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ),。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合,,同時(shí),要求各級(jí)單位進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)票管理和審核,,嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù),,限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票,在規(guī)定期限內(nèi)開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票,,減少企業(yè)損失,。截至20xx年6月,進(jìn)項(xiàng)稅額為xx萬(wàn),,銷(xiāo)項(xiàng)稅額為xx萬(wàn),。

分行主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)1萬(wàn)元,滾動(dòng)預(yù)算已完成,。如果成本為人民幣10000元,,完成滾動(dòng)預(yù)算,則總利潤(rùn)為人民幣xxx元,,完成滾動(dòng)預(yù)算的`xx%,。

一是預(yù)算管理得到加強(qiáng)。

完善滾動(dòng)預(yù)算管理制度,。財(cái)務(wù)部監(jiān)控各專(zhuān)業(yè)線資源配置的全過(guò)程,;要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜,逐月分解討論當(dāng)月預(yù)算,,下沉到基層單位,,防止不同層次的資源被截留。各專(zhuān)業(yè)線成本得到有效控制,。

二是基層單位考核體系不斷完善,。

積極推廣內(nèi)部商場(chǎng)的應(yīng)用。應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資,,必須納入內(nèi)部商城,,對(duì)于未付款項(xiàng),關(guān)閉線下報(bào)賬入口,,不允許報(bào)賬,。

三是加強(qiáng)欠款回收,縮小行業(yè)差距,。

20xx年上半年,,追繳欠款總額1萬(wàn)元;在完成20xx年欠款回收目標(biāo)值后,,20xx年4月制定了新的欠款回收計(jì)劃,,重點(diǎn)清理灰塵欠款,、長(zhǎng)期欠款和控制新欠款的增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)得到有效控制,;ict和網(wǎng)間結(jié)算的同比增長(zhǎng)控制效果明顯,。與信息化和稅務(wù)部門(mén)建立會(huì)議行業(yè)檢查團(tuán)隊(duì),持續(xù)跟蹤更新會(huì)議行業(yè)檢查差異,,不斷縮小差異,;與省內(nèi)公司密切聯(lián)系,統(tǒng)一行動(dòng),,為縮小省內(nèi)行業(yè)差異做出了巨大貢獻(xiàn),。

四是持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理,防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合,。同時(shí),要求各級(jí)單位進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)票管理和審核,,嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù),,限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票,在規(guī)定期限內(nèi)開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票,,減少企業(yè)損失,。截至20xx年6月,進(jìn)項(xiàng)稅額為xx萬(wàn),,銷(xiāo)項(xiàng)稅額為xx萬(wàn),。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

(1)區(qū)縣公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,聚焦效益價(jià)值提升,,精簡(jiǎn)考核指標(biāo),,設(shè)定考核指標(biāo)32項(xiàng),比20xx年減少了31項(xiàng),,重點(diǎn)引導(dǎo)通過(guò)chbn協(xié)同發(fā)力,,推動(dòng)收入、利潤(rùn)恢復(fù)性增長(zhǎng),;聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)品,,發(fā)揮政企市場(chǎng)增收主力軍作用;拓展重點(diǎn)客戶(hù),、5g客戶(hù)、家庭客戶(hù),、通信客戶(hù)等客戶(hù)規(guī)模,,實(shí)現(xiàn)基于規(guī)模的價(jià)值運(yùn)營(yíng);強(qiáng)化品質(zhì)管理,,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,,加強(qiáng)觸點(diǎn),、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程管控,??己宿k法堅(jiān)持考核一貫性,年初下發(fā)確定,,年中只有遇到重大變化才進(jìn)行修訂,。考核目標(biāo)值下達(dá)要求考核部門(mén)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi),、目標(biāo)分配透明,。考核結(jié)果要求考核部門(mén)上報(bào)及時(shí),、準(zhǔn)確,。

(2)kpi指標(biāo)全省對(duì)標(biāo):我公司今年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、收入嚴(yán)重下滑,,致使kpi全省排名后位,,財(cái)務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得分預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),召集指標(biāo)承接部門(mén)逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差距,,督促業(yè)務(wù)部門(mén)制定提升措施,。

(1)加大對(duì)區(qū)縣公司管控力度,按照誰(shuí)使用,、誰(shuí)管理,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則將大多數(shù)成本費(fèi)用分解、核算,、分?jǐn)傊羺^(qū)縣公司,,按月監(jiān)控通報(bào)各部門(mén)付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤(rùn)完成情況。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù),、進(jìn)度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控,,避免年底集中入賬的情況,確保資源投入和經(jīng)營(yíng)效果相匹配,。

(2)按照省公司統(tǒng)一要求加強(qiáng)全量成本費(fèi)用管控,,對(duì)重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行入賬標(biāo)桿管控,按月組織各部門(mén),、區(qū)縣公司編報(bào)滾動(dòng)預(yù)算,,協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費(fèi)用標(biāo)桿入賬情況以及全量成本費(fèi)用入賬進(jìn)度。上半年利潤(rùn)完成全年目標(biāo)值52.7%,,成本費(fèi)用完成46.57%,。

(1)積極組織協(xié)調(diào),明確了組織架構(gòu),制定并下發(fā)了活動(dòng)方案,,與省公司充分對(duì)接,,確定了包含23項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的工作清單,進(jìn)行“一表一單”精細(xì)管控,。

(2)組織各條線積極參與省公司“打榜賽”,,總結(jié)分享最佳實(shí)踐。(添加最佳實(shí)踐實(shí)例)

(3)執(zhí)行效益后評(píng)估管控要求,,從網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用,、市場(chǎng)費(fèi)用、綜合費(fèi)用中選取重點(diǎn)費(fèi)用,在付款前進(jìn)行效益后評(píng)估管理,,敦促各條線評(píng)估已發(fā)生費(fèi)用的合理性,、有效性,及時(shí)制止各項(xiàng)費(fèi)用的低效益行為,調(diào)優(yōu)資源配置,。

(1)加強(qiáng)全省對(duì)標(biāo),,堅(jiān)持成本效益視角和問(wèn)題導(dǎo)向,深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)深挖數(shù)據(jù)背后問(wèn)題,,糾偏低效益資源使用,,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善。

(2)加強(qiáng)收入預(yù)測(cè),。確??趶浇y(tǒng)一、結(jié)論一致,。與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部聯(lián)合預(yù)測(cè)當(dāng)月收入情況查找問(wèn)題差異,,提升收入管控能力。

(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板,,聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析,。加強(qiáng)全省對(duì)標(biāo),堅(jiān)持成本效益視角和問(wèn)題導(dǎo)向,,深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)深挖數(shù)據(jù)背后問(wèn)題,,糾偏低效益資源使用,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善,。

(1)持續(xù)強(qiáng)化“核算-關(guān)賬-報(bào)表”過(guò)程質(zhì)量管控,,全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。費(fèi)用支出均衡入賬,。當(dāng)月發(fā)生事項(xiàng)要求當(dāng)月及時(shí)報(bào)賬,,針對(duì)已經(jīng)實(shí)際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費(fèi)、鐵塔電費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)代維費(fèi)等事項(xiàng)督促業(yè)務(wù)部門(mén)按月計(jì)提入賬,,確保事項(xiàng)發(fā)生和入賬期保持一致,,各月費(fèi)用入賬均衡,。

(2)加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的審核工作,。嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神等相關(guān)要求,依照《中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司公務(wù)消費(fèi)財(cái)務(wù)審核要點(diǎn)》審核報(bào)賬,,重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi),。招待費(fèi)從招待日期、來(lái)賓單位,、招待類(lèi)型,、招待地點(diǎn)、報(bào)賬金額等項(xiàng)目進(jìn)行審核,,保證報(bào)賬合規(guī)合理性,。差旅費(fèi)從出差人員、出差任務(wù)審批單,、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核,保證報(bào)賬合規(guī)合理性,。在平時(shí)工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通,,做到精準(zhǔn)把握審核原則,確保對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)傳達(dá)審核要求的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,,多措并舉確保報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用及附件符合管理辦法及相關(guān)文件要求,,排除檢查風(fēng)險(xiǎn)。

(3)清理往來(lái)賬,。對(duì)往來(lái)賬中以前年度掛賬事項(xiàng)進(jìn)行分析處理,,保證入賬準(zhǔn)確,賬面清晰,。根據(jù)省財(cái)務(wù)《關(guān)于進(jìn)一步鞏固清欠工作成果,、加快健全防止拖欠長(zhǎng)效機(jī)制的通知》(黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕429號(hào))財(cái)務(wù)部組織各部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作,加快健全長(zhǎng)效機(jī)制,,進(jìn)一步明確職責(zé)分工,,保證工作時(shí)效。根據(jù)省財(cái)務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好20xx年清理拖欠民營(yíng)企業(yè)賬款專(zhuān)項(xiàng)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》(黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕187號(hào))的要求,,財(cái)務(wù)部組織各部門(mén)在2019年已開(kāi)展的清理民營(yíng)企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上,,持續(xù)推進(jìn)清理拖欠民營(yíng)企業(yè)款項(xiàng)。每月通報(bào)超90天未核銷(xiāo)預(yù)付款事項(xiàng),,并將其加入公司管控事項(xiàng)中公共扣分項(xiàng),,爭(zhēng)取杜絕超90天未核銷(xiāo)預(yù)付款事項(xiàng)存在。

(4)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范指導(dǎo),。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行省財(cái)務(wù)每月ims會(huì)議的業(yè)務(wù)規(guī)范,,對(duì)各類(lèi)報(bào)賬制度文件向各部門(mén)宣貫,包含省公司財(cái)務(wù)部成本室每月例會(huì)文件、財(cái)務(wù)部日常審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)等多項(xiàng)實(shí)用報(bào)賬知識(shí),,真正做到有的放矢,、對(duì)癥下藥。通過(guò)組織報(bào)賬培訓(xùn)會(huì),、微信群,、部門(mén)聯(lián)系單、郵件,、電話(huà)溝通等多種形式開(kāi)展上傳下達(dá),、問(wèn)題解答、經(jīng)驗(yàn)共享等工作,,確保各部門(mén)咨詢(xún)報(bào)賬事項(xiàng)做到“事事有方向,,件件得解決”,從而繼續(xù)降低退單率,。

資金管理工作重在資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控,,在夯實(shí)資金基礎(chǔ)管理、確保資金安全方面狠下功夫,。

(1)加強(qiáng)資金全流程安全管理,。開(kāi)展資金安全管理自查工作,每月下發(fā)資金安全檢查情況通報(bào),,包括資金集中管理,、銀行余額調(diào)節(jié)表及未達(dá)賬項(xiàng)清理管理、銀行賬戶(hù)管理,、收支兩條線管理,、庫(kù)存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理,、銀行存單管理,、印鑒管理、備用金管理,、資金支付審批流程,、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等。特別加強(qiáng)了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)節(jié)表編制人員的規(guī)范要求,,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。

(2)防范營(yíng)收款欠繳風(fēng)險(xiǎn)。每季度聯(lián)合市場(chǎng)部共同對(duì)營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)款實(shí)地檢查,,對(duì)尾款資金交接,、保管、銀行收款的執(zhí)行情況下發(fā)通報(bào),,營(yíng)業(yè)廳自檢,、整改及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)大大增強(qiáng),。

(3)加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收。為增加現(xiàn)金流入,,財(cái)務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項(xiàng)的事由,,分別與集團(tuán)客戶(hù)部、計(jì)劃建設(shè)部就鐵通合作,、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn),,由財(cái)務(wù)部開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票,合作單位繳存應(yīng)收賬款,。針對(duì)用戶(hù)欠費(fèi),以日常提醒,、經(jīng)分會(huì)通報(bào)的形式督促集團(tuán)客戶(hù)部按月催收欠款,,最遲于季度末收回,保證了現(xiàn)金的最大流入,。

(4)小金庫(kù)

(1)提升工程核算質(zhì)量,。加強(qiáng)工程類(lèi)日常報(bào)賬的審核,將省公司工程核算及月例會(huì)的相關(guān)要求迅速傳達(dá)給計(jì)劃建設(shè)部,,指導(dǎo)其對(duì)報(bào)賬單缺少的支撐資料補(bǔ)充完整,。

(2)定期清理工程往來(lái)賬,對(duì)工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬,,每季度對(duì)暫估工程款進(jìn)行檢查,、整理,形成在建工程暫估明細(xì)表,,會(huì)同計(jì)劃建設(shè)部對(duì)暫估款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),,并確定暫估工程款入賬日期,提高暫估賬款入賬及時(shí)性,。

(3)注重工程轉(zhuǎn)資管理,。嚴(yán)格審核工程決算時(shí)間邏輯,金額等信息,,督促項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)完成竣工決算資料的整理傳遞,,確保工程轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確無(wú)誤。每月根據(jù)省公司計(jì)劃部下發(fā)的轉(zhuǎn)資計(jì)劃,,逐一對(duì)決算項(xiàng)目進(jìn)行審核,,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并協(xié)助解決,將問(wèn)題處理時(shí)限控制在最短時(shí)間內(nèi),。積極協(xié)調(diào)省市財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,,保證決算中財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的流暢,保證按月順利完成轉(zhuǎn)資計(jì)劃,。

(1)提高資產(chǎn)核算質(zhì)量,。根據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求,,加強(qiáng)資產(chǎn)類(lèi)日常報(bào)賬的審核,同時(shí)加強(qiáng)公司資產(chǎn)的新增,、調(diào)撥,、盤(pán)點(diǎn)的審核工作,全面梳理資產(chǎn)原值,、殘值,、顆粒度不規(guī)范的情況,以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作,。對(duì)資產(chǎn)目錄進(jìn)行整合,,抽查固定資產(chǎn)賬實(shí)情況,落實(shí)工作責(zé)任制,。保證所有資產(chǎn)粘貼標(biāo)簽,,標(biāo)簽粘貼準(zhǔn)確,賬實(shí)要相符,,報(bào)廢的資產(chǎn)不再使用,。盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的盤(pán)盈盤(pán)虧要及時(shí)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人,并做資產(chǎn)調(diào)撥處理,。

(2)完成固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置工作,。上半年共計(jì)報(bào)廢資產(chǎn)5條,原值643476元,,凈額19304.28元,,網(wǎng)絡(luò)部已將20xx年末報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行到了處置評(píng)估階段,市場(chǎng)部完成了以前年度報(bào)廢資產(chǎn)的處置工作,。

(1)認(rèn)真梳理各項(xiàng)稅種,,確保納稅準(zhǔn)確,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。因新系統(tǒng)上線,,稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行,數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,每月在納稅期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)及繳納,,確保繳納稅費(fèi)及時(shí)性,對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提交的手工開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票工單進(jìn)行審核,,確保開(kāi)具發(fā)票的合理性,、真實(shí)性。

(2)落實(shí)傳達(dá)稅法政策文件,,確保了疫情期間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡,。根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求,,及時(shí)傳達(dá)省財(cái)務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求,,指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)工作要求開(kāi)具發(fā)票,,確保疫情期間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及稅法相關(guān)要求。

(3)加強(qiáng)增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理,,做好專(zhuān)票領(lǐng),、用、存登記工作,。在手工專(zhuān)票開(kāi)具時(shí),,嚴(yán)格依據(jù)審核通過(guò)的申請(qǐng)單開(kāi)具專(zhuān)票,確保手工專(zhuān)票開(kāi)具及準(zhǔn)確,,對(duì)空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)制度,。進(jìn)項(xiàng)抵扣方面,每月末及時(shí)核對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣數(shù)據(jù),,完成進(jìn)項(xiàng)稅結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)賬,,核對(duì)整理每筆抵扣專(zhuān)票,裝訂成冊(cè)歸檔備查,。對(duì)已開(kāi)具紅字通知單等不可抵扣事項(xiàng)及時(shí)提交稅務(wù)會(huì)計(jì)做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出。

財(cái)務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20個(gè),,全部進(jìn)行分類(lèi)確認(rèn),,并將嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)添加到財(cái)務(wù)部工作職責(zé)中,同時(shí)下沉至員工個(gè)人績(jī)效,,將財(cái)務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司,。日常工作中逐條梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),落實(shí)到崗位,,責(zé)任到人,,按季度進(jìn)行自查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改到位,,確保嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控工作執(zhí)行有效,。

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》(黑移財(cái)務(wù)【20xx】430號(hào))文件相關(guān)要求,財(cái)務(wù)部牽頭建立“條線月評(píng)價(jià),,班子季分析,,公司年總結(jié)”的工作機(jī)制,明確各部門(mén)職責(zé),,建立風(fēng)險(xiǎn)管控工作臺(tái)賬,,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢、條線管到底,、主管履其責(zé),、風(fēng)險(xiǎn)早報(bào)告、監(jiān)管雙保險(xiǎn)的.管控目標(biāo),。

市公司相關(guān)部門(mén)聚焦資金損失,、資產(chǎn)流失,、資源浪費(fèi)、法律訴訟,、安全生產(chǎn),、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、重大客戶(hù)投訴等影響公司當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題,,梳理了長(zhǎng)期掛賬未解決,、人力用工風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟案件,、企業(yè)真實(shí)發(fā)展問(wèn)題,、大額欠費(fèi)回收、采購(gòu)合規(guī),、網(wǎng)絡(luò)能力保障等問(wèn)題,,共計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)31條,并達(dá)到預(yù)期的有效管控,。

網(wǎng)格資源管控按照“權(quán)責(zé)利對(duì)等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司,,由區(qū)縣分公司根據(jù)實(shí)際情況制定網(wǎng)格資源分配原則和管控模式。采用兩種模式四種方法,。截止本年度12月份,,網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲,通過(guò)各區(qū)縣公司的積極配合,,數(shù)據(jù)收集,、流程梳理工作正在有序進(jìn)行,采用多人審核數(shù)據(jù)的方式,,層層把關(guān),,確保信息錄入的準(zhǔn)確性。

(1)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化:結(jié)合實(shí)際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容,,督促各部門(mén)進(jìn)行自查,,明確責(zé)任人。做到有則改之,,無(wú)則加勉,。

(2)內(nèi)控矩陣維護(hù)方面:及時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果,完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,。在配合各專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作的過(guò)程中,,對(duì)內(nèi)控矩陣進(jìn)一步梳理,使內(nèi)控管控與實(shí)際工作更貼近,,更具指導(dǎo)意義,。

財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部集中學(xué)習(xí)常態(tài)化,每半月組織全科人員學(xué)習(xí)省公司及我公司的各項(xiàng)管理辦法,、審核規(guī)范,、國(guó)家稅務(wù)局公告,,清晰掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的理論依據(jù)。

1,、采取臨時(shí)性資金歸集方案,。允許使用員工個(gè)人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶(hù)、延長(zhǎng)繳款周期,、減少現(xiàn)金收款等方式,,降低營(yíng)業(yè)員去銀行繳存營(yíng)業(yè)款存在的疫情感染風(fēng)險(xiǎn)。

2,、保障疫情應(yīng)急防護(hù)用品采購(gòu)事宜,。采購(gòu)部門(mén)可通過(guò)電話(huà)詢(xún)價(jià),請(qǐng)示匯報(bào)經(jīng)主管副總審批方式進(jìn)行防護(hù)用品采購(gòu),,以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)付并在后續(xù)報(bào)賬中作為附件,,及時(shí)滿(mǎn)足一線人員防護(hù)用品的需求。

按照公司黨委的要求,,財(cái)務(wù)部將疫情期間工作部署文件,、黨的作風(fēng)建設(shè)、廉潔教育,、“一崗雙責(zé)”,、黨建基礎(chǔ)知識(shí)、十九屆五中全會(huì)精神作為學(xué)習(xí)重點(diǎn),;將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向,腳踏實(shí)地,,做好黨建工作,。詳盡部署“三會(huì)一課”,認(rèn)真并按照公司黨委要求開(kāi)展組織生活會(huì),、民主評(píng)議黨員,。

財(cái)務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名,本年度培養(yǎng)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名,,通過(guò)支部評(píng)議,,合格黨員7名,無(wú)“基本合格”,、“不合格”黨員,。

(1)加強(qiáng)廉政文化建設(shè),強(qiáng)化“兩個(gè)主體責(zé)任”,、“一崗雙責(zé)”,。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè),開(kāi)展多種形式黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,,組織黨員群眾參加廉政知識(shí)競(jìng)賽等,,認(rèn)真開(kāi)展“反腐倡廉”教育活動(dòng),,組織黨員共同觀看警示教育片,并在黨日中分享心得體會(huì),。

(2)認(rèn)真履行黨支部書(shū)記抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé),,帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,反對(duì)“四風(fēng)”,,帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭(zhēng),,執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度,從嚴(yán)管好家屬子女和身邊工作人員,。并以此為紐帶,,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織,。用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格規(guī)范自己,,自覺(jué)遵守中央和各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。不違章,、不違紀(jì),、不犯法,嚴(yán)格按公司制定的廉政措施秉公辦事,。凡是要求群眾做到的,,自己首先做到,做個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)頭羊,。

財(cái)務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作,,財(cái)務(wù)管理職能還需逐步提高,需要各崗位加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,逐步提高業(yè)務(wù)處理能力的同時(shí)提高工作效率,,向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。

落實(shí)四大資源工作清單,,統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機(jī)制體系,,各部門(mén)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)公司資源配置轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機(jī)制,、重點(diǎn)能力提升機(jī)制,、全員活力激發(fā)機(jī)制、資源動(dòng)態(tài)回收機(jī)制,、資源效果評(píng)價(jià)機(jī)制體系,,動(dòng)態(tài)調(diào)整,形成發(fā)展合力,。

(1)在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型,,有保、有壓、有控優(yōu)配資源,,持續(xù)壓,、控低效、無(wú)效支出,,與降本增效結(jié)合,、零基核定預(yù)算。

(2)保八大工程,、保重點(diǎn)項(xiàng)目資源投入,,預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)能力及服務(wù)提升指標(biāo)掛鉤,,提升目標(biāo)與預(yù)算匹配下達(dá),,確保資源使用有效性。

(3)根據(jù)公司收入以及降本增效完成情況動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算,,確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成,。

(1)針對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查事項(xiàng)定期自查;

(2)加強(qiáng)資金,、資產(chǎn),、工程、稅務(wù),、成本費(fèi)用核算及管控,;

(3)通過(guò)實(shí)際操作定期測(cè)試,提升員工財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力,。

(1)定期跟蹤總結(jié),,加強(qiáng)對(duì)標(biāo),以項(xiàng)目管理單和過(guò)程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級(jí)別,,單月通報(bào),、雙月調(diào)度。

(2)針對(duì)打榜賽制定合理的二次分配方案,,確保評(píng)優(yōu)活動(dòng)效果,實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效激勵(lì),。通過(guò)階段總結(jié)評(píng)價(jià),、推廣優(yōu)秀案例和最佳實(shí)踐,優(yōu)化流程制度,,建立長(zhǎng)效機(jī)制,,夯實(shí)降本增效能力。

以上為財(cái)務(wù)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃,,新的一年里我們將繼續(xù)按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn),,制訂合理工作計(jì)劃,,有力的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更上一層樓而努力拼搏,!

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成x萬(wàn)元,,完成滾動(dòng)預(yù)算的x。成本費(fèi)用完成x萬(wàn)元,,完成滾動(dòng)預(yù)算的x,,利潤(rùn)總額完成x元,完成滾動(dòng)預(yù)算的x%

完善滾動(dòng)預(yù)算管理體系,。財(cái)務(wù)部對(duì)各專(zhuān)業(yè)線資源配置過(guò)程實(shí)施全程監(jiān)控,;要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜,逐月對(duì)當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分解討論,,向基層單位下沉,,杜絕資源層層截留。各專(zhuān)業(yè)線成本得到有效管控,。

積極推進(jìn)內(nèi)部商城應(yīng)用,。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資必須納入內(nèi)部商城,對(duì)應(yīng)納未納事項(xiàng)關(guān)閉線下報(bào)賬入口,,不允許報(bào)賬,。

20xx年上半年、欠費(fèi)總回收金額x萬(wàn)元,;在完成20xx年欠費(fèi)回收目標(biāo)值后,、并于20xx年4月制定了新的`欠費(fèi)回收計(jì)劃,重點(diǎn)清理塵欠,、長(zhǎng)賬齡欠費(fèi),、控制新的欠費(fèi)增長(zhǎng)。應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)得到了有效的控制,;ict,、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長(zhǎng)控制效果明顯。

與信息化,、營(yíng)收部門(mén)建立了會(huì)業(yè)核對(duì)小組,,持續(xù)跟蹤更新會(huì)業(yè)核對(duì)差異,不斷地縮小差異,;緊密聯(lián)系省公司,,統(tǒng)一行動(dòng),為降低全省會(huì)業(yè)差異做出了巨大的貢獻(xiàn),。

上半年實(shí)現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一,,同時(shí)要求各級(jí)單位進(jìn)一步加大發(fā)票的管理和審核力度,,嚴(yán)格杜絕不合規(guī)票據(jù),對(duì)歷史年度不合規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)定期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專(zhuān)用發(fā)票,,降低企業(yè)損失,。截止20xx年6月進(jìn)項(xiàng)稅額x萬(wàn),銷(xiāo)項(xiàng)稅額x萬(wàn),。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

20xx年計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)省公司“全保會(huì)”的會(huì)議精神,,在市公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,,在全市各部門(mén),、各基層公司緊密配合下,以“規(guī)模服從效益,,管理適應(yīng)發(fā)展,,一切服從轉(zhuǎn)型”為指導(dǎo)思想,一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,,細(xì)化各項(xiàng)管理,,做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用, 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,,進(jìn)一步更新觀念,理清工作思路,,以公司效益為首要目標(biāo),,為公司提高盈利能力,步入健康發(fā)展之路,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn). 回顧xx年的財(cái)務(wù)工作,在日?;A(chǔ)工作外,,主要有以下幾個(gè)方面:

根據(jù)決算日程安排,本部全體人員按照省公司要求,,加班加點(diǎn),、同心協(xié)力,對(duì)于日程安排中所列各項(xiàng)工作,,提前收集數(shù)據(jù)資料,,做好相關(guān)準(zhǔn)備,并認(rèn)真核對(duì)決算報(bào)表,,向省公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,、財(cái)務(wù)年報(bào)及各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。并根據(jù)總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行了期初建帳,,期初建賬的準(zhǔn)確性關(guān)系到全年的數(shù)據(jù)質(zhì)量,因此對(duì)科目所屬明細(xì)進(jìn)行了逐項(xiàng)認(rèn)真核對(duì),,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了修改,,以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰;同時(shí)按照總公司要求對(duì)部分科目的歸屬進(jìn)行了調(diào)整。

按照省公司的通知內(nèi)容,企業(yè)所得稅為總公司匯總交納,,總公司需要預(yù)先對(duì)公司整體的申報(bào)情況進(jìn)行匯總計(jì)算,,要求下屬公司根據(jù)審計(jì)表先做所得稅的預(yù)報(bào),以方便總公司確定最終申報(bào)數(shù)據(jù),,為此總公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了關(guān)于所得稅申報(bào)的視頻會(huì)議,,并要求專(zhuān)業(yè)稅務(wù)代理一同參加,在會(huì)議上,,對(duì)xx年的所得稅預(yù)申報(bào)進(jìn)行了部署,,要求各公司按照要求,詳細(xì)填報(bào),。隨后公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)了所得稅的預(yù)報(bào)表樣,,接到下發(fā)表樣后,我們立即聯(lián)系專(zhuān)業(yè)稅務(wù)代理到公司進(jìn)行所得稅匯算,,組織本部人員積極配合,,積極完成好省公司的所得稅的.預(yù)報(bào)工作,同時(shí)根據(jù)總公司對(duì)于準(zhǔn)備金的各類(lèi)調(diào)整,,進(jìn)行所得稅的二次申報(bào)的電子表格填列,,其中對(duì)于近年的準(zhǔn)備金進(jìn)行了核對(duì)和調(diào)整,在省公司認(rèn)定后把二次申報(bào)的電子表格上報(bào)省公司,。

xx年,,我們按照應(yīng)收保費(fèi)的各項(xiàng)管理規(guī)定,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收保費(fèi)的管理,,經(jīng)常檢查各單位應(yīng)收保費(fèi)情況,,并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理室,會(huì)同各部門(mén)主管經(jīng)理對(duì)應(yīng)收保費(fèi)進(jìn)行催收,,由于總經(jīng)理室對(duì)應(yīng)收保費(fèi)的嚴(yán)格管理和縣區(qū)經(jīng)理的努力催收,,應(yīng)收保費(fèi)率(除今年新增的政策性農(nóng)險(xiǎn)外)符合省公司下達(dá)的目標(biāo)范圍。政策性農(nóng)險(xiǎn)也已經(jīng)專(zhuān)門(mén)向省公司打過(guò)專(zhuān)門(mén)的情況報(bào)告,。

根據(jù)省公司所下的緊急通知,,對(duì)三年內(nèi)的正常批退、注銷(xiāo),、批減金額;稅務(wù)申報(bào)和審計(jì)下賬差異; 印花稅,、個(gè)人所得稅進(jìn)行自查,根據(jù)自查的情況向國(guó)稅和地稅部門(mén)以及省公司上報(bào)了自查的報(bào)告和自查匯總表,。

根據(jù)省公司集中管理的要求,,業(yè)務(wù)部和客服部已經(jīng)先后于上半年完成了省公司的集中管理,根據(jù)省公司的計(jì)劃財(cái)務(wù)部將在下半年由省公司進(jìn)行集中管理,,在集中管理后,,財(cái)務(wù)部門(mén)的工作會(huì)有部分變動(dòng),,包括制度的修訂,工作流程的修訂等等,,這樣勢(shì)必會(huì)在工作中會(huì)有一些新問(wèn)題的出現(xiàn),,在這種情況下,在同縣區(qū)財(cái)務(wù)人員研究后,,我們將積極同其他地市進(jìn)行聯(lián)系,,針對(duì)新產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)做好溝通,同時(shí)積極向省公司進(jìn)行匯報(bào),,積極努力協(xié)調(diào)

好各方面的問(wèn)題,,保障財(cái)務(wù)集中管理前后,各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

根據(jù)省公司“財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線,,保費(fèi)全額上劃,賠款費(fèi)用資金下?lián)堋钡脑瓌t,,下半年我們繼續(xù)加大資金的管控力度,,收入戶(hù)現(xiàn)在已實(shí)施了中管理,保障了收入戶(hù)資金全額,、及時(shí)的上劃;根據(jù)集中管理的要求,,對(duì)于縣區(qū)所開(kāi)設(shè)的費(fèi)用戶(hù)和賠款戶(hù)進(jìn)行消戶(hù),所有費(fèi)用和賠款將由市公司統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)上支付,。

根據(jù)集中管理的需要,,縣區(qū)日常使用較多的銀行賬戶(hù)為賠款戶(hù),,對(duì)于縣區(qū)每個(gè)月申請(qǐng)的資金,,由本部人員和理賠部

門(mén)人員結(jié)合,,估計(jì)縣區(qū)賠款大致數(shù)據(jù)上報(bào)經(jīng)理室,方便經(jīng)理室對(duì)于賠款的審批,,這樣可以防止縣區(qū)申請(qǐng)資金的隨意性,,減少資金的沉淀,同時(shí)由出納員通過(guò)網(wǎng)上銀行實(shí)時(shí)跟蹤,,對(duì)于滯留在銀行賬戶(hù)的資金,,及時(shí)通過(guò)網(wǎng)上銀行管理,增強(qiáng)其流動(dòng)性,,從而為企業(yè)帶來(lái)更大的效益,。

為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)生效益,必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用成本的管控,,對(duì)于機(jī)關(guān)的各類(lèi)費(fèi)用打算同綜合部一起建立日常消耗明細(xì)表,,以加強(qiáng)對(duì)今后各項(xiàng)費(fèi)用支出的管控。省公司現(xiàn)已對(duì)各地市開(kāi)始實(shí)行費(fèi)用預(yù)算撥付制度,,即先由各地市公司預(yù)算自己的保費(fèi)規(guī)模,,然后根據(jù)保費(fèi)規(guī)模和日常的費(fèi)用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費(fèi)用預(yù)算表”,,省公司以此表為依據(jù),分次對(duì)各地市進(jìn)行費(fèi)用的撥付,,對(duì)于超出預(yù)算的部分省公司堅(jiān)決不予撥付;根據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控,對(duì)于縣區(qū)的管控我們將照此方法實(shí)行,,加強(qiáng)費(fèi)用管控,,即加強(qiáng)對(duì)縣區(qū)固定費(fèi)用外的開(kāi)支情況進(jìn)行嚴(yán)管,對(duì)于每筆開(kāi)支要求向市公司說(shuō)明情況,,列明用途,,市公司將根據(jù)實(shí)際情況核準(zhǔn)此筆費(fèi)用的開(kāi)支,予以支付費(fèi)用,,不再像以前一樣根據(jù)保費(fèi)規(guī)模直接把全部費(fèi)用下放到縣區(qū)由縣區(qū)全權(quán)支配,,達(dá)到壓縮不必要的費(fèi)用開(kāi)支的目的。

做好對(duì)各類(lèi)臺(tái)帳的登記匯總工作,,對(duì)于應(yīng)收保費(fèi),,在月末繼續(xù)堅(jiān)持“隔天上報(bào)”制度,及時(shí)向總經(jīng)理室上報(bào)應(yīng)收的動(dòng)態(tài),,使其了解應(yīng)收保費(fèi)的實(shí)時(shí)情況,,月末及時(shí)的提供各項(xiàng)費(fèi)用類(lèi)指標(biāo),及時(shí)反映出業(yè)務(wù)部門(mén)及險(xiǎn)種的經(jīng)營(yíng)效益情況和費(fèi)用支出情況,,同時(shí)根據(jù)省公司的培訓(xùn)內(nèi)容,,盡量多列舉各類(lèi)指標(biāo)數(shù)據(jù)情況,方便領(lǐng)導(dǎo)全面掌握經(jīng)營(yíng)方面的各類(lèi)情況,,方便公司總經(jīng)理室根據(jù)指標(biāo)情況進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整,,為公司最終效益的實(shí)現(xiàn)提供好數(shù)據(jù)支持。

按照省公司下發(fā)的稽核工作手冊(cè)內(nèi)容,,定期進(jìn)行應(yīng)收保費(fèi)情況,、稽核計(jì)劃等相關(guān)的資料報(bào)送,并按照省公司下發(fā)的《費(fèi)用管控調(diào)研通知》,,積極逐項(xiàng)去準(zhǔn)備報(bào)送內(nèi)容和備查材料,。同時(shí)做好稽核總結(jié)的報(bào)送工作。

要求本部人員根據(jù)公司要求的“四個(gè)一”工程,,繼續(xù)為客戶(hù)做好個(gè)性化服務(wù)工作;對(duì)于基層公司人員,,更要盡心協(xié)助,對(duì)于部門(mén)間的協(xié)同工作,,積極提供配合,,做好服務(wù)工作,使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,,在ceo的正確指導(dǎo)下,,我公司年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升,也是公司突飛猛進(jìn)的階段,,從而也確定了我公司在市場(chǎng)同行業(yè)中的地位?,F(xiàn)將我公司第九年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:

在ceo的領(lǐng)導(dǎo)下,作為c地區(qū)的電子產(chǎn)品的分銷(xiāo)商,,各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩(wěn)中有升,,從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端,。

公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,,為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,,從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上,不斷的更新設(shè)施設(shè)備,,切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,,這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。

做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,杜絕一切不合理的開(kāi)支,增收節(jié)支,,開(kāi)源節(jié)流,。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,門(mén)市的開(kāi)張,,產(chǎn)品的增多,,在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款,、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí),我部門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,,主要措施有:

規(guī)范財(cái)務(wù)行為,,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,,杜絕不合理開(kāi)支,,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失,,為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,各類(lèi)流水帳目做到日清月結(jié),與產(chǎn)品部人員緊密配合,,積極有效的回收資金,,為訂單的執(zhí)行作好配合工作,使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,,為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái),。

帳實(shí)相符,支出要考慮合理性,,做到出有憑,,入有據(jù),費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性,,做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,,大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知,,報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合,對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕,。

增強(qiáng)員工的`主人翁責(zé)任感,,人人為增收節(jié)支,開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,,公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持,,大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的,。在銷(xiāo)售旺季,大家的努力也得到了回報(bào),,這是有目共睹的,,事實(shí)勝于雄辯,這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中,,雖然取得了良好的成績(jī),但是隨著人員的增加,,各類(lèi)費(fèi)用與開(kāi)支也在增大,,使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn),而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,,那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,,是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題,。從內(nèi)部來(lái)看,員工的積極性不高,,出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,,工作不專(zhuān)心,、不敬業(yè),使得部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來(lái)看,,不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持,,公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問(wèn)題,

1,、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制,,“獎(jiǎng)勤者,罰懶者”,,做到獎(jiǎng)罰分明,,激勵(lì)機(jī)制健全,才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性,,但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,,必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

2、加強(qiáng)管理,,要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣,,要做到上梁正下梁才不歪,加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制,,崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),,權(quán)、利的統(tǒng)一原則,,這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,,但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,,切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào),,總之,,老總和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程;

大家的干勁有了,公司的效益才會(huì)增長(zhǎng),,正所謂有了大家才有小家,,最終員工有了利益,這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結(jié)果,。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,,如有不足之處,肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng),。下半年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái),,做好下半年工作計(jì)劃,切實(shí)做好后勤保障工作,為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力,。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

前言:

二一八年轉(zhuǎn)瞬即逝,,我們財(cái)務(wù)部在以周光軍總經(jīng)理為核心的公司高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)下,克服各種困難,,取得了歷史性的突破,,完成銷(xiāo)售5.5個(gè)億,利潤(rùn)850萬(wàn)元,,為19年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

回顧20xx年,我們的財(cái)務(wù)部做了以下幾項(xiàng)工作:

(1),、財(cái)務(wù)部的日常管理工作做的比較到位,,能及時(shí)準(zhǔn)確地向集團(tuán)總部及湖北平臺(tái)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表;

(2),、清理和核對(duì)了歷年沒(méi)有清理的各上下游的客戶(hù)往來(lái)賬目,,為公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)掃清思想上的障礙,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),;

(3)、主動(dòng)協(xié)助人員,、運(yùn)營(yíng)部做好全體員工的績(jī)效考核工作,;

(4)、積極配合集團(tuán)及湖北平臺(tái)順利進(jìn)行了幾次公司的內(nèi)部審查和外部審計(jì)工作,;

(5)積極認(rèn)真的配合稅務(wù)部門(mén)的`稽查工作,,將公司的損失降到了最低;

(6)20xx年公司創(chuàng)歷史紀(jì)錄,,向漢口銀行等五家金融機(jī)構(gòu)融資了1.3億元人民幣,,為公司實(shí)施“兩票制”提供了強(qiáng)有力的保障;

(7)漢口銀行,、民生銀行順利續(xù)貸,,新增加了中國(guó)銀行的貸款。武漢農(nóng)商銀行,、咸寧農(nóng)商銀行的續(xù)貸正在進(jìn)行中,,雖然有阻力,但我們有信心做好,!

20xx年財(cái)務(wù)部雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,,但是還存在著不少問(wèn)題:

1、員工的工作熱情還沒(méi)有全面的調(diào)動(dòng)起來(lái),,工作中有畏難的情緒,。

2、與各部門(mén)的工作配合和相互合作還沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意的契合度;

20xx年已經(jīng)過(guò)去了,,好壞自有評(píng)說(shuō),,我們要展望的是未來(lái)。20xx年我們要努力做好如下幾項(xiàng)工作:

1,、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部員工的積極性,,將他們的長(zhǎng)處和能力發(fā)揮到極致,做好各項(xiàng)日常工作,,打造一個(gè)有目標(biāo),、有擔(dān)當(dāng)、既團(tuán)結(jié)又友愛(ài)的集體,;

2,、配合各個(gè)部門(mén)做好節(jié)能降耗工作,全面提高經(jīng)濟(jì)效益,;

3,、進(jìn)一步做好融資工作,做好細(xì)致工作,。統(tǒng)一規(guī)劃安排,,最大限度降低財(cái)務(wù)成本,讓公司的經(jīng)營(yíng)效益躍上新的臺(tái)階,。為國(guó)家的醫(yī)藥企業(yè),,為大眾的身體健康,貢獻(xiàn)一個(gè)醫(yī)藥人的最大努力,!

值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際,,我代表財(cái)務(wù)部的員工給大家拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里:工作順利,,心想事成,!

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

在上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo),,以提高企業(yè)效益為核心,,以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以成本治理和資金治理為重點(diǎn),,全面落實(shí)預(yù)算治理,,強(qiáng)基礎(chǔ),抓規(guī)范,,實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,,經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化,企業(yè)效益最大化,,有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高,,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?,F(xiàn)將20xx年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:

1、固定費(fèi)用:1—9月份累計(jì)完成,。5,,完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2,同比增長(zhǎng)27.4,,增加支出2312627.8,。

2、三項(xiàng)費(fèi)用:1—9月份累計(jì)完成,。5,,完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3,同比降低10.5,,減少支出171939.2,。

3、內(nèi)部利潤(rùn):1—9月份完成—1元,,較計(jì)劃進(jìn)度—828.4元增虧252.7元,。

近年來(lái),隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,,對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求,。我們以此為契機(jī),根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要,,及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》,、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí)、有監(jiān)督,、有考核,。在費(fèi)用控制方面,一是采取定額包干的方式,,將手機(jī)費(fèi),、電話(huà)費(fèi)、班站所辦公費(fèi),、車(chē)輛油料費(fèi),、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制,,節(jié)約歸已,、超支自負(fù),培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí),。二是采取預(yù)算審批的方式,,對(duì)定額以外的費(fèi)用,,必須先層層審批,沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用,,一律不予報(bào)銷(xiāo),。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,,在實(shí)際支付時(shí)做到,,沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,,中國(guó)電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí),。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,,確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過(guò)預(yù)算治理這一有效的治理手段,,職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬,、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,,應(yīng)不斷更新知識(shí),不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),,認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),、查找不足,,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整的提供財(cái)務(wù)信息,。

最近幾年,分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口,,財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求,,結(jié)合支公司學(xué)分制考核,,年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃,,有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開(kāi)始每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn),,在6月份,、9月份還分別參加了省公司和國(guó)網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班,通過(guò)學(xué)習(xí),,進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度,,懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求,如何中國(guó)電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等,,進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性,,并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)。

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入,,財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng),。今年,支公司為加大責(zé)任制考核力度,,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),,制定了雙文明考核辦法,細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上,,我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,,認(rèn)真審核原始票據(jù),,細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神,,我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組,,具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》,、《工資資金治理辦法》,、《工程資金治理辦法》等,,將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,,每月都進(jìn)行自查、自檢工作,,逐步完善了支公司的'財(cái)務(wù)治理體系,。

在今年的財(cái)務(wù)治理工作中,最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系,,采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,,將治理的要求與重點(diǎn),,納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤,,全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果,做誠(chéng)信納稅單位,。并順利通過(guò)每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家稅務(wù)總局今年開(kāi)展了電力專(zhuān)項(xiàng)檢查,。

隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,,這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理等,。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記,,各班站所建立了固定資產(chǎn),、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳。今年5月份,,財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行了核查,,規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作,確保了庫(kù)存物資的帳帳,、帳實(shí)相符,,提高了材料物資的利用效能,順利通過(guò)了公司供給站的檢查,。下一步,,隨著新庫(kù)房的整合投運(yùn),以及對(duì)二級(jí)庫(kù)房的清理,,我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督治理,,以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平。

近年來(lái),,為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口治理,,規(guī)范運(yùn)作,強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性,、預(yù)算性,、效率性和安全性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),,通過(guò)銀行賬戶(hù)的清理歸并,,建立了與國(guó)網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶(hù)治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用,,提高資金利用率,,今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng),、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng),、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度,,并且通過(guò)一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高,資金周轉(zhuǎn)率顯著加快,。三是建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度,。通過(guò)建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算,確保了資金的使用合理,、規(guī)范,、安全、有效,。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度,,實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用,,降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為全面搞好20xx年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作,,我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn),,進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán),,與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,,使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理,,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理,,本著“嚴(yán),、

深、細(xì),、實(shí)”的原則,,全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí),,在售電收入增收的基礎(chǔ)上,,千方百計(jì)研究節(jié)支,,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),,圍繞盤(pán)活資產(chǎn),,對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);加大電費(fèi)回收力度,,保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零,;減少資金占用率,提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。

根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求,,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),,進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作,,提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,,財(cái)務(wù)治理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來(lái)越高,。為了適應(yīng)這一要求,,就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),提高中國(guó)電力資料網(wǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平,。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)治理工作,,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之,今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,,在各科室和基層站所的配合下,,按照支公司的總體部署和安排,認(rèn)真組織落實(shí),,取得了較好的成績(jī),。但是,來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重,,壓力會(huì)更大,,我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,做好20xx年工作計(jì)劃,,積極進(jìn)取,,開(kāi)拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),!

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

時(shí)間如梭,,轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初,,置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整,,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;

客旅分公司人員分流,,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部,;

新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部,。xxxx年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿,;

xxxx年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,,財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,,要求管理水平的不斷地提升,,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、稅收政策調(diào)整,、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,,下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

(一),、過(guò)去的一年,,財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄,,使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2,、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,,制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法,。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要,。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,,推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ),。

(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”,說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù),、合同管理工作的重視,,同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1,、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,,會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,看問(wèn)題,、做事情缺少前瞻性,,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,,僅僅做好核算是不夠的,,管理上不去,核算的再細(xì)也沒(méi)用,,核算是基礎(chǔ),,管理是目的,所以,,做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),,要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,,在考慮核算要求的同時(shí),,還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題,現(xiàn)在考慮不充分,,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

2,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,,并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明,,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性,;

二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,,并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

3,、配合目標(biāo)責(zé)任制,,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,目的,,一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求,;

二是要滿(mǎn)足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,,建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,,并于明確,作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式,。

4,、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),,為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理,,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性,,提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求,。__月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,將財(cái)務(wù)核算要求,、信息傳遞,、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確,。

5,、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),目的,,是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,,為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

6、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改,,并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,,要求從基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,,目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作,從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,,從小處著手,,全面開(kāi)展,,逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作,。

7、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),,我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,,一是《會(huì)計(jì)法》,要了解會(huì)計(jì)知識(shí),,首先要了解這方面的法律知識(shí),;

二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,,目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,,為了能看懂報(bào)表,就要了解一些基礎(chǔ)的東西,;

三是如何看報(bào)表,,這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

8,、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后,,從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),,能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,,這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況,,需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;

另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表,。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”,。

9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén),,下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知,,x月份實(shí)行逐步換新的辦法,x月份要求全面試行,。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看,,主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題,,我們___各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,,明確有關(guān)事項(xiàng),解決設(shè)計(jì)上的不足xxxx年x月份,,針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況,,再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)意見(jiàn),根據(jù)大家的建議,,對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善,,并于xxxx年xx月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

10,、經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng),,財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了,管理能力也得以提高,,財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高,。

(一)核算工作核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作,,資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo),、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行,、按時(shí)完成,。

1、會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,,決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如,,親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸,,根據(jù)稅法規(guī)定建筑xx工程專(zhuān)用xx必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的xx,否則建設(shè)單位不得在稅前列支,,為此我們對(duì)工程xx的來(lái)源嚴(yán)格審核,,并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司,,目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的`xx,。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程,、零星工程的施工xx未按規(guī)定辦理,我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí),,幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程xx的事宜,,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

2,、材料核算材料占工程成本比重較大,,同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式,,解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題,,但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制,從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升,,甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,,特別是水泥價(jià)格翻一番,還提不到貨,,為了確保工期順利進(jìn)行,,配合材料部門(mén)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式,,由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨,。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲,現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù),,一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款,,二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度,已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題,。

xxxx年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇八財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真xx會(huì)計(jì)核算,,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心,、資金為紐帶,,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xxxx年做了大量細(xì)致的工作:

一,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),,認(rèn)真履行職責(zé),xx會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;

從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,;

從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,;

從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳,;

從資金計(jì)劃的安排,,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī),,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷(xiāo)售管理,、采購(gòu)管理,、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作,。對(duì)供應(yīng)商,、客戶(hù)、存貨,、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,,并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,,使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作,;

設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程,;

在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,,將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi),,并在此基礎(chǔ)上,完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作,。在xx月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),,并于xx月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

三,、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),,財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,,統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,,嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,,提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四、資金調(diào)控有序,,合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,,銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定,,在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金,。為此,財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬,,加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠,,在資金安排上,做到公正,、透明,,先急后緩;

另一方面,,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,,包括:財(cái)務(wù)部xxx機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度,、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,,對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,,從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。

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