時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

xx年,，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)下，在各科室及基層項(xiàng)目部的.全力配合下,，按照黨委的工作部署及安排,，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，不斷創(chuàng)新工作思路,，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本控制為核心,、以資金項(xiàng)目為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持?，F(xiàn)將今年以來(lái)本部門的工作完成情況匯報(bào)如下：

四是旗幟鮮明做好內(nèi)部審計(jì)工作,，本年度按照公司內(nèi)審要求和規(guī)定，分別在x月x日和x月x日對(duì)xx項(xiàng)目部和xx項(xiàng)目部完成了財(cái)務(wù)收支內(nèi)審工作,，對(duì)部門有關(guān)情況進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià),，提出整改措施，指導(dǎo)他們按財(cái)務(wù)制度設(shè)置賬戶,，合法合理使用資金,，認(rèn)真規(guī)范好各類明細(xì)賬目，并出具了書面報(bào)告,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解情況,、正確決策提供了依據(jù)，發(fā)揮了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,。

部門全員牢固“一切成本皆可降”的理念,，牢記“利潤(rùn)=收入-支出”效益公式,，以“日日核算”為依托，全力算好成本賬,，緊扣全年預(yù)算指標(biāo),，精打細(xì)算、量入為出,，不斷為公司提升精益化,、精細(xì)化管理水平貢獻(xiàn)力量。

回款預(yù)算完成情況（附表格）,；

現(xiàn)金流具體情況闡述,；

財(cái)務(wù)部緊扣全年預(yù)算指標(biāo)，精打細(xì)算,、量入為出,，不斷為公司提升精益化、精細(xì)化管理水平貢獻(xiàn)力量,。

盡管我們圓滿的完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù),，但還有許多不足之處：

（2）財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度雖已建立，但未完善,，且財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)流程缺乏科學(xué)性,，相對(duì)冗雜，浪費(fèi)時(shí)間,，達(dá)不到量化的要求,，不能很好的激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造性。

（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、溝通能力有待加強(qiáng),。我們深刻意識(shí)到，財(cái)務(wù)工作就像是一個(gè)鏈條,，環(huán)環(huán)相扣,，需要緊密的溝通協(xié)作能力，一張單據(jù)中的細(xì)小錯(cuò)誤都會(huì)影響上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，所以亟待加強(qiáng)部門工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，形成一個(gè)訓(xùn)練有素、積極向山,、配合默契的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍,。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

20xx年度財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各位同仁的通力配合及全力支持下,，圍繞公司目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,、稅收籌劃,、預(yù)算管理等工作,，堅(jiān)守嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí)的工作作風(fēng),，不斷提高工作質(zhì)量，以高度的責(zé)任感較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：

20xx年公司營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元,，較上年增加xx萬(wàn)元。利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,，較上年增長(zhǎng)xx%。取得股東注入注冊(cè)資本金xx萬(wàn)元,，實(shí)收資本得以夯實(shí),。資產(chǎn)總額xx萬(wàn)元，較上年增加近xx億元,，負(fù)債總額xx萬(wàn)元,。資產(chǎn)負(fù)債率xx%，較上年有所增長(zhǎng),，但仍處于較好指標(biāo)范圍,。管理費(fèi)用總額xx萬(wàn)元，均在預(yù)算總額范圍內(nèi)支出,。本年度取得銀行融資xx萬(wàn)元,。

一是組織會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展,。20xx年，我們及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,。本著“嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí)”的工作作風(fēng),，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時(shí),，實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò),。按時(shí)完成了各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，及時(shí)準(zhǔn)確的向管理層和各部門反饋經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及內(nèi)控建議,，年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。

二是實(shí)施預(yù)算管理，增強(qiáng)內(nèi)控管理水平,。根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理要求,，財(cái)務(wù)部協(xié)同各部門編制公司年度預(yù)算數(shù)據(jù),，根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù),，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),，每月通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，向領(lǐng)導(dǎo)層提供決策數(shù)據(jù)支持,，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果運(yùn)用于公司管理及績(jī)效考核,，監(jiān)督費(fèi)用支出的合規(guī)合理性,，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供數(shù)據(jù)保障。

三是進(jìn)行稅收籌劃,，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)效益,。結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行稅收籌劃，針對(duì)貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能存在的稅務(wù)問題進(jìn)行深入分析,，通過(guò)分析總結(jié)業(yè)務(wù)模式盈利優(yōu)缺點(diǎn),，向管理層就交易模式、供應(yīng)商選擇等方面提出合理化建議,，保障貿(mào)易業(yè)務(wù)有序開展,。

四是加強(qiáng)技能提升，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果滿足公司資金需求,。參與項(xiàng)目融資,、非標(biāo)產(chǎn)品融資,、債券發(fā)行及專項(xiàng)債券申報(bào)工作,，通過(guò)對(duì)融資工作的深入學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果并結(jié)合公司實(shí)際情況，助力公司取得xx萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款,，實(shí)現(xiàn)年度融資目標(biāo)，并配合集團(tuán)完成融資6.03億元,。

五是配合內(nèi)外審計(jì)，不斷優(yōu)化公司風(fēng)控水平,。積極配合各級(jí)主管部門的審計(jì)與檢查工作,，完成年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì),、年度企業(yè)所得稅匯算清繳,，接受集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)等。對(duì)內(nèi)部管控中存在的不足提出改進(jìn)建議發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)解決,，加強(qiáng)對(duì)各部門費(fèi)用報(bào)銷的指導(dǎo),，協(xié)調(diào)各部門完善相關(guān)制度，有效提升公司內(nèi)控水平,。

20xx年公司業(yè)務(wù)極速增長(zhǎng),，對(duì)財(cái)務(wù)工作專業(yè)度要求逐漸增強(qiáng),，由于專職財(cái)務(wù)人員緊缺,，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作繁重，部分情況下未能及時(shí)向各部門反饋財(cái)務(wù)建議,，造成部門間一定重復(fù)工作,、溝通不暢的情況，在今后的工作中財(cái)務(wù)部將合理安排時(shí)間,，建立有效的溝通機(jī)制,，加強(qiáng)與其他部門的配合，盡全力提供好各項(xiàng)支持服務(wù),。

一是完善管理制度,，提升內(nèi)控水平。根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度試運(yùn)行情況及各類審計(jì)反饋意見,，結(jié)合公司日常管理需要及實(shí)際,，修訂完善相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度,，對(duì)待明確事項(xiàng)進(jìn)行明確，使公司財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范,。對(duì)于公司其他需完善的制度提出合理化建議,，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行完善，促使公司內(nèi)控水平進(jìn)一步提升,。

二是加強(qiáng)預(yù)算管理,，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立全面預(yù)算管理辦法,，通過(guò)制度管理更加有效的規(guī)范預(yù)算工作,，協(xié)同各部門根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理要求，配合預(yù)算系統(tǒng)上線工作,。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，為準(zhǔn)確評(píng)估考核當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)成果提供較為詳細(xì)的依據(jù),，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三是健全經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬，保證數(shù)據(jù)口徑的一致性,、準(zhǔn)確性,。圍繞公司目標(biāo)任務(wù)和內(nèi)控管理需求，結(jié)合工作實(shí)際,，配合協(xié)助業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)合同,、應(yīng)收應(yīng)付賬款的臺(tái)賬管理，規(guī)范業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞流程,，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì),，保證數(shù)據(jù)口徑的.一致性；根據(jù)審計(jì)反饋意見,，協(xié)助其他部門規(guī)范固定資產(chǎn),、低值易耗品、辦公物資等臺(tái)賬管理,，保證賬實(shí)相符,，準(zhǔn)確無(wú)誤。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí),。基于財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性和變化性,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),，國(guó)家法律法規(guī)，稅收政策和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng),。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),、稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等的培訓(xùn)，增強(qiáng)全員財(cái)務(wù)意識(shí),，避免在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生不必要的失誤,。

一年來(lái)，我們雖然取得了一定成績(jī),，但仍存在不足,，20xx年的工作任務(wù)會(huì)更重，挑戰(zhàn)會(huì)更大,，財(cái)務(wù)部將變壓力為動(dòng)力,，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮部門職能,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

我們是一個(gè)很地產(chǎn),、半廣告的公司,。

我們懂地產(chǎn)勝過(guò)懂廣告，尤其是中國(guó)的地產(chǎn),。

第一,，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是準(zhǔn)金融業(yè)，銀行先貸給發(fā)展商投資,，到開盤賣樓了,，消費(fèi)者再?gòu)你y行辦個(gè)按揭，用銀行的錢給到發(fā)展商,，發(fā)展商立刻還把這些錢還貸給銀行,；如果買房者見有利可圖，便把房子做抵押再行貸款,，繼續(xù)購(gòu)置房產(chǎn),；同樣當(dāng)他準(zhǔn)備賣房子給其他人,，這些買二手房的消費(fèi)者多半也需要求助銀行做個(gè)兩成辦理貸款……然,，興也金融、敗也金融,。一旦宏觀調(diào)控收緊,，從信貸和利率痛下狠手，即可切中地產(chǎn)命脈,。

第二,，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是半實(shí)體經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)的產(chǎn)品在“有效性”和“無(wú)效性”兩個(gè)極端行走，即使是轟然倒下也會(huì)留下大量遺產(chǎn)（爛尾或爛帳,，而且,，“要死也是銀行先死”），還有,，地產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商下游建筑商宛若一個(gè)經(jīng)濟(jì)整體,，房地產(chǎn)不若制造業(yè)那么實(shí)體但比金融現(xiàn)代服務(wù)業(yè)那么具象，所以,，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)一直是重要的支柱產(chǎn)業(yè),。

第三，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是真正的投資買賣,，無(wú)論是投資商發(fā)展商,，還是投資客保財(cái)者，第一選擇絕對(duì)是房產(chǎn)投資,，市場(chǎng)好的時(shí)候,，瘋狂圈樓、坐收漁利,，是這樣,；經(jīng)濟(jì)冷的時(shí)候，防止貶值對(duì)沖投資,。

我們沒有太多的營(yíng)銷理論,，只對(duì)中國(guó)社會(huì)及富裕人群的心理有所把握。

從馬斯洛的需求層次出發(fā)（生理—安全—社交—尊重—自我實(shí)現(xiàn)）,，到消費(fèi)者出手定律aidma（關(guān)注—興趣—偏好—確認(rèn)—行動(dòng)）,，從引導(dǎo)到主導(dǎo)，從產(chǎn)品到消費(fèi)者,，從唯一到第一,，營(yíng)銷推廣的秘訣在于你對(duì)消費(fèi)者心理的把握，營(yíng)銷消費(fèi)者行為,，引導(dǎo)或推動(dòng)一種消費(fèi)時(shí)尚,。

我們不僅知道消費(fèi)者缺失什么，更要知道發(fā)展商想要什么,。

我們永遠(yuǎn)都只能是“臣子”,，是合同中的乙方，猶如孔明,，相帥兼濟(jì)或出將入相,，為對(duì)方破解天下之危，為人世創(chuàng)造新的價(jià)值,，關(guān)鍵是,，做到專業(yè),、天下乃定。

所以,，說(shuō)自己是做廣告的,，倒不如說(shuō)自己是做地產(chǎn)的。創(chuàng)意服務(wù)業(yè),，畢竟是服務(wù)業(yè),，當(dāng)以幫助別人實(shí)現(xiàn)愿望作為自己的終結(jié)目標(biāo)，或者說(shuō),，廣告業(yè)是推動(dòng)其他行業(yè)發(fā)展的行業(yè),。這共同決定了我們很難暴富，只能遞進(jìn)式發(fā)展,；是內(nèi)生式做大,，而非并購(gòu)式膨脹。

我們逢人就講“專業(yè)的人做專業(yè)的事”,，其實(shí)我們清楚我們是更善于去學(xué)習(xí),，只解決問題，因?yàn)樗袑＜?、地產(chǎn)大佬們說(shuō)得都很對(duì),，但就是愿意做整合的人并不多，ok,，我們做,，并去形成一個(gè)一致可行的方案出來(lái)去執(zhí)行，這就是解決專業(yè)問題,。

但,，面向未來(lái)的能力，在哪里,？

自我對(duì)照,，我也并沒有做好一部的策略工作。

一部全是豪宅項(xiàng)目,，全深圳不超過(guò)四個(gè)純別墅項(xiàng)目,，我手頭有兩個(gè)，另外佛山純別墅在這里,，佛山城市中央價(jià)格最貴,、口碑最好的豪宅在這里，東莞黃旗山的典藏別墅在這里,，銀湖山富人區(qū)的別墅帶高層在這里……六個(gè)項(xiàng)目非富即貴,，豪宅中實(shí)至名歸的第一陣營(yíng),。這是一把雙刃劍,，我很容易便掌握了更多的消費(fèi)者,，但也容易在操作中串了味；容易東拼西湊,、訴求無(wú)法真正區(qū)分,；也容易懶惰興起而吃老本；或者只會(huì)玩大的,，玩空的玩虛的,。一陷入執(zhí)行，馬上現(xiàn)形,。

20xx年的目標(biāo)：保平爭(zhēng)勝,。

20xx年，不會(huì)再有那么多的新項(xiàng)目讓你試手,，逆市中沒有幾個(gè)新項(xiàng)目敢冒出來(lái)自找苦吃,，我們的注意力不再是迅速膨脹，而是確保不被爛尾,，剛啟動(dòng)不久的項(xiàng)目更要警惕早夭,。如果項(xiàng)目不斷遞減，那么人力則必然會(huì)相應(yīng)緊縮,，無(wú)論是減項(xiàng)目還是減人,，都不好受，所以首先要保持住手頭項(xiàng)目,，要抗住市場(chǎng)壓力,，要能扛事。

如何才能保平爭(zhēng)勝,？對(duì)于具體操作中各崗位職責(zé)的劃分,，我自己有一點(diǎn)看法：

1，策劃人員：目前整體作戰(zhàn)能力十分有限,，各事業(yè)部策劃均“道行”太淺,，內(nèi)功欠缺，09年必須改觀,，策劃人員至少在三方面做到自己的貢獻(xiàn)：第一研究市場(chǎng),，掌握市場(chǎng)動(dòng)向做咨詢，建立一個(gè)常規(guī)機(jī)制,，即事業(yè)部策劃在半月（或一周）至少對(duì)事業(yè)部所有員工做市場(chǎng)大勢(shì)分享,，對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行導(dǎo)讀,，真正做到內(nèi)部及時(shí)溝通,；第二解讀產(chǎn)品，建筑,、地產(chǎn),、設(shè)計(jì),、賣點(diǎn)、功能等項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)必須做到十分明確,，并能及時(shí)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做到對(duì)比,，方能提出適時(shí)對(duì)路的策略思路，對(duì)創(chuàng)作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性支持,，策略和創(chuàng)作并肩作戰(zhàn),；第三保持客戶常規(guī)化溝通，策劃的作用不是每次去提案,，而是和客戶（包括代理商）就推廣思路和運(yùn)作方法時(shí)時(shí)達(dá)成一致,，并針對(duì)突發(fā)性事件和困難做到及時(shí)清除及時(shí)解決,，建立快速應(yīng)急機(jī)制,，更多地去考慮發(fā)展商在想什么在擔(dān)憂什么，我能幫到什么,，怎么去幫,？工作繼續(xù)前置，做到對(duì)營(yíng)銷有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn),。

2，ae客服人員：坦白地說(shuō),，公司自七月份正式改革以來(lái)，明確ae必須承擔(dān)相應(yīng)的基本策劃工作,，但半年以來(lái),，沒有取得預(yù)期的效果,，ae們回避自己職責(zé)現(xiàn)象非常嚴(yán)重,，兩個(gè)原因：一是心態(tài)問題,，ae總認(rèn)為自己很忙,，有策劃存在理所當(dāng)然把策略都丟給他,；二是沒有相應(yīng)的機(jī)制和規(guī)定辦法去強(qiáng)制執(zhí)行，雖說(shuō)在績(jī)效考核中有這么一塊內(nèi)容,，但“法不責(zé)眾”，當(dāng)大家都沒有去做的時(shí)候,，這方面的考評(píng)就會(huì)流于形式,，“大家都不做”和“大家都來(lái)做”這是截然不同的兩種影響力,。所以,，是否制定一個(gè)流程,，讓我們的ae們也真正去做自己應(yīng)做到事？比如說(shuō)給ae也下下工作單,？ae的策劃能力短板問題,，會(huì)直接影響到創(chuàng)作方向的裁定和對(duì)客戶的及時(shí)把控上,。風(fēng)火的ae千萬(wàn)別淪落成只會(huì)打電話、只會(huì)做記錄,、只能下下單,、只能陪加班的份上,，學(xué)學(xué)風(fēng)火的老ae們吧。在客戶面前,，固然需要漂亮的話兒,，但他更需要你有漂亮的活兒,，如果風(fēng)火的ae人人都有一把絕活兒,，真是風(fēng)火的榮幸,！

3,，創(chuàng)作人員：只有一個(gè)建議：不要再呆在自己的座位上悶搞了,，請(qǐng)走到我們的客戶面前,，請(qǐng)走到我們的消費(fèi)者面前，請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)有清楚的了解,。

昨天的太陽(yáng)曬不干今天的衣服。風(fēng)火的牌子,，能罩我們多久,？

停止傷害風(fēng)火，請(qǐng)不要讓固有的地平線消失,！

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體員工能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用,，較好的完成了各項(xiàng)工作,。20xx年，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部將會(huì)結(jié)合自身特點(diǎn)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,，為公司完成預(yù)算指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年,，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)層年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開,，在公司經(jīng)營(yíng)層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下,，以資金管理、資產(chǎn)管理,、核算管理,、成本管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

在各部門的大力支持和緊密配合下，今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主要完成了以下工作：認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,、嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。較好的完成了今年的工作計(jì)劃,，保證了公司日常工作的順利進(jìn)行。

20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展,，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn),，通過(guò)技術(shù)改造推進(jìn)效率進(jìn)步”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，立足財(cái)務(wù)本職工作,，助推公司發(fā)展,，服務(wù)于公司目標(biāo)，為公司完成集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。圍繞集團(tuán)公司四大體系,，構(gòu)建以資金管理,、資產(chǎn)管理、核算管理,、成本管理的四大財(cái)務(wù)管理方向,。

（一）資金管理

加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本,。同采購(gòu)部一道,，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在資金比較緊張的情況下,，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同,。

（二）資產(chǎn)管理

為加強(qiáng)公司資產(chǎn)及工程管理,，20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理制度,，以資產(chǎn)管理的科學(xué)化,、精細(xì)化推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展,。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)及在建工程情況的審核，掌握各部門資產(chǎn)情況,，及時(shí)將資產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到各部門，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率,，保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值,。

（三）核算管理

20xx年，資金的計(jì)劃與使用,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào),、決算、20xx年度工作報(bào)告等各項(xiàng)工作開展均有序進(jìn)行,、按時(shí)完成,。各項(xiàng)報(bào)表工作合理規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容完整,、報(bào)送及時(shí),，符合集團(tuán)公司要求,，《20xx年度工作報(bào)告》與20xx年度決算工作分別獲得集團(tuán)公司表彰單位。

在稅收籌劃方面：通過(guò)與地稅主管稅務(wù)局的良好溝通,，財(cái)務(wù)部積極爭(zhēng)取個(gè)人所得稅返還,，上半年已將爭(zhēng)取到的個(gè)人所得稅返還5萬(wàn)元存入公司賬戶。

在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度,，主要有票據(jù)管理制度,、會(huì)計(jì)電算化管理制度、工程驗(yàn)收結(jié)算管理制度,、會(huì)計(jì)檔案管理制度,、票據(jù)管理制度等25個(gè)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作,。

（四）精細(xì)化管理

根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的要求,，同時(shí)結(jié)合公司精細(xì)化管理實(shí)施總體方案，本著一人多崗,，專人專崗,，相互控制，共同提升,，為推動(dòng)公司財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化,，以財(cái)務(wù)核算合法、合規(guī),、高效,、有序、準(zhǔn)確為目標(biāo),，對(duì)財(cái)務(wù)重要崗位進(jìn)行如下精細(xì)化管理：

1.崗位職責(zé)描述明確,，節(jié)點(diǎn)清楚,；

2.工作流程流暢,，業(yè)務(wù)重點(diǎn)突出；

3.崗位間既有合作,，又有相互制約,；

4.獎(jiǎng)罰合理，關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工作,，尤為突出,；

5.既體現(xiàn)核算，又突出管理,。

1.繼續(xù)堅(jiān)持深入開展“管理提升降本增效”活動(dòng),，制定并完成20xx年公司的降本增效目標(biāo)。

2.繼續(xù)與銀行溝通,，籌措資金,，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需要,。

20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體員工能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn),、管理成本的作用，較好的完成了各項(xiàng)工作,。20xx年,，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部將會(huì)結(jié)合自身特點(diǎn)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,，為公司完成預(yù)算指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

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一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的努力,，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)

一是通過(guò)雜志報(bào)刊,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針、政策,，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的xx大、xx屆五中全會(huì)精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高了政治理論水平,。

加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng),、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事，

四是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí),、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng),，使自身綜合能力不斷得到提高。

二,、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，扎實(shí)做好本職工作

一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好各項(xiàng)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),，因此結(jié)合具體情況,，按時(shí)間性,，全年的工作一季度，完成年財(cái)務(wù)決算收尾工作,，辦好相關(guān)事宜,，辦理事業(yè)年檢。

認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作,，并為年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想,。

對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類,、裝訂,、歸檔。

對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理,、殺毒和備份,。

完成年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡,、年檢工作;二季度,，按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立年新賬，處理日常發(fā)生的.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),。

按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目,，以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)向主管部門報(bào)送財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào);充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算,、監(jiān)督職能。

及時(shí)向相關(guān)單位,、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息,、資料,，以便正確決策。

主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系,，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃,，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。

在對(duì)外付款方面,，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度,，賬務(wù)做到日清月結(jié),、賬實(shí)相符、賬賬相符,。

辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn),，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù)、金額”,、等自查清理情況表,，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi),、三季度,，根據(jù)甘人財(cái)號(hào)文精神的要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)年以來(lái)的賬目按《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及《某省省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行對(duì)照自查,，完善了財(cái)務(wù)手續(xù),，寫出了自查情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì),、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況,，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。

辦理職工增資事項(xiàng),。

四季度,，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證,、工資領(lǐng)取單,。

申報(bào)繳納合同工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),，下半年醫(yī)保,，住房公積。

xx年的腳步即將結(jié)束,，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年,。

在這一年的時(shí)間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一,、主要工作

1,、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一,。

財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證,、帳簿和報(bào)表中,，以備隨時(shí)查閱。

我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰,、帳實(shí)相符。

從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

做到全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確的反映。

2,、核算,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。

核算包括成本核算,、工資核算,、費(fèi)用核算等等。

在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn),，在生產(chǎn)成本上,，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,。

在工資核算上，采用計(jì)件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效,。

在費(fèi)用核算上,，采取分部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理,，節(jié)省了開支。

3,、監(jiān)督,，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。

首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進(jìn)行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍,。

在這方面,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn),、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等,，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。

4,、報(bào)表,，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。

財(cái)務(wù)部能夠按著月,、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),。

5、管理,，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能,。

首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象,，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納,。

二,、其它工作

1、通過(guò)xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作,。

2,、通過(guò)xx年度稅務(wù)匯算清激工作，無(wú)不合理費(fèi)用列支,。

3,、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn),，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。

三,、存在問題

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;

3,、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。

4、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺,。

四,、解決方法

3、參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策,，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能;

五、幾點(diǎn)感想

1,、工作方法及工作效率至關(guān)重要,，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付諸熱心,，相信耐力無(wú)所不能;

3,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要;

總之，在這一年的工作中,，有成績(jī)和喜悅,，也有不足之處，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn),。

我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體,，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!

20xx年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年,。

在這一年的時(shí)間里,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一,、主要工作

1,、反映,，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。

財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中,，以備隨時(shí)查閱,。

我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰,、帳實(shí)相符,。

從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

做到全面、及時(shí),、準(zhǔn)確的反映,。

2、核算,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能,。

核算包括成本核算、工資核算,、費(fèi)用核算等等。

在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn),，在生產(chǎn)成本上,，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,。

在工資核算上，采用計(jì)件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效,。

在費(fèi)用核算上，采取分部門核算,，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開支,。

3,、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能,。

首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進(jìn)行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍,。

在這方面,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn),、存貨盤點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等,，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害,。

4、報(bào)表,，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,。

財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),。

5,、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能,。

首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象,，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,，大部分已被采納。

二,、其它工作

1,、通過(guò)20xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

2,、通過(guò)20xx年度稅務(wù)匯算清激工作,，無(wú)不合理費(fèi)用列支。

3,、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn),，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。

三,、存在問題

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;

3,、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。

4、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺,。

四,、解決方法

3,、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策,，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能;

五,、幾點(diǎn)感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要,，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;

2,、凡事都要付諸熱心，相信耐力無(wú)所不能;

3,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要;

總之,，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅,，也有不足之處,，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn),。

我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

20xx年上半年,，我財(cái)務(wù)部在行的直接下，在全行員工的支持和下,，同心協(xié)力,，艱苦奮斗，緊緊年初既定的,，以更的工作作風(fēng),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑘A滿的了行交辦的任務(wù),，財(cái)務(wù)部年中工作總結(jié)。現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報(bào)如下：

（一,、）組織員工學(xué)習(xí),，以此員工的技能和法律意識(shí)。

每周星期一,，我按質(zhì)按量的遵照行的安排部署知識(shí)的學(xué)習(xí),，包括人事教育、安全法,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),，法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等,。學(xué)習(xí),，使我員工更為的認(rèn)識(shí)到工作崗位的性：文件上傳下達(dá)的性,，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金空白憑證的安全性,。人們常說(shuō),，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定力,。我正是注重了點(diǎn),，使行之的力了，從上轉(zhuǎn)變了的工作,，調(diào)動(dòng)了的工作性,，出色的了各自的工作，了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展,。

（二）了三險(xiǎn)五金的繳納工作,。

上半年，我在人員短缺的情況下,，雖工作千頭萬(wàn)緒,，我行員工的切身利益，一切可的機(jī)會(huì)和的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)從郵政局那邊了賬戶過(guò)渡和繳費(fèi)工作,，了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷和購(gòu)房所需的住房公積金,，了我行員工的切身利益。

（三）,，視支家,，努力行內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

支行的生存與發(fā)展,，哪的事,，而是每員工的事情。我響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召,，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)的發(fā)展,，并了：商易通戶均余額、儲(chǔ)蓄存款量與定活比,、對(duì)公等都在程度上了作用,。是失地保險(xiǎn)資金的收取上，我更是響應(yīng),，將收回的失地保險(xiǎn)資金的清理捆把上存上劃,。了我行資金在途，了我行資金率收益率,。

（四,、）安全生產(chǎn)工作。

安全工作重于泰山。我的重中之重的工作車輛的安全資金票款的安全,。車輛安全,，要求駕駛?cè)藛T檢修車輛，定時(shí)車輛保養(yǎng),。要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車,。行規(guī)和作息派車用車，了我行的車輛安全和人身安全,。資金票款,，我資金調(diào)度人員備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限資金調(diào)撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金,，使資金回籠,。每天兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控，注意資金異常動(dòng)向,，反饋報(bào)告,，使得不安全因素扼殺在萌芽中?？傊?，我員工教育學(xué)習(xí)實(shí)踐，對(duì)安全知識(shí)安全意識(shí)都有,，從而了我行工作的安全,，了各級(jí)的認(rèn)可。

（五）聽從行的安排調(diào)度,，使得支行后勤保障工作,。

我在行的直接下，在財(cái)務(wù)制度的指引下,，按規(guī)章制度辦事,。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支,，并也初見,。閬中是特殊的旅游城市，來(lái)人來(lái)客多,，節(jié)約開支努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方,，讓客人住著既舒服也讓我行費(fèi)用開支了節(jié)儉。在用車,，按派車單和修車單出車和修車,，盡量油料和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)修理費(fèi),。在物資領(lǐng)用，按領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，并分分專業(yè)歸集,，使得物資成本了的控制,。在來(lái)人來(lái)客的接待，盡量熱情周到,，細(xì)致入微,，使得客人有賓至如歸的感覺,。

（1）與郵政局外的溝通合作，努力營(yíng)造的,，我行的。

(2)資金頭寸資金調(diào)度工作，資金在途,，資金的投放與回籠,，我行的備付金率和運(yùn)用戶率,。

(3)以人為本，努力狠抓隊(duì)伍建設(shè)思想道德建設(shè),。學(xué)習(xí),、談心、員工的心之所想，解員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于的本質(zhì)工作,。

(4)與的，努力支行下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),，視支家,，努力為支行添磚加瓦。

（5）員工技能知識(shí),、安全知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí),，以此本員工的素質(zhì),。

總之，上半年的工作雖得成績(jī),，但仍應(yīng)該戒驕戒躁,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，將工作的更出色,。綜合管理的工作千頭萬(wàn)緒，但只要隨時(shí)清醒的頭腦,，用心想事,，用心謀事,，用心干事,，團(tuán)結(jié)一心,，努力拼搏，我想再大的,，也可以迎刃而解,！

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

一年來(lái)，在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下,，較好地完成了財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，在完成工作的同時(shí)也存在一些不足，下面是xxxx年的工作匯報(bào)：

1,、首先認(rèn)真做好財(cái)務(wù)常規(guī)性核算工作,，全面反映公司經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)負(fù)債,、和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果,，及時(shí)、準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)班子,、各部門提供詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,。

2、作為職能工作部門,，合理控制成本有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能,，做好預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的合理管控,，對(duì)降低成本,、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。

3,、在資產(chǎn)及財(cái)務(wù)檔案管理方面,，財(cái)務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門及時(shí)溝通對(duì)賬,，做到帳卡物相符。完成了對(duì)竣工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檔案的歸檔工作,，清點(diǎn)并移交會(huì)計(jì)憑證,。

1、根據(jù)實(shí)際情況將工作落在實(shí)處,，控制資產(chǎn),、負(fù)債總額的增長(zhǎng)，加快確權(quán),、加速回款、及時(shí)付款,，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款分析,、核對(duì)與催收,，提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，通過(guò)導(dǎo)師帶徒傳幫帶,，加大新員工的培養(yǎng)力度,，提高財(cái)務(wù)人員整體水平，與此同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅務(wù),、金融、等相關(guān)性知識(shí),，以拓展知識(shí)面,，提高理論和實(shí)際操作水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展,。

作為分公司,，要順勢(shì)而動(dòng)，主動(dòng)突破,，不斷增強(qiáng)工作的前瞻性,，認(rèn)清不足，提高站位,，直面存在的問題,，把它作為我們工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，工作才有方向,，才能抓住重點(diǎn),，分析這些問題,，破解這些問題，系統(tǒng)思考,，整體謀劃,，腳踏實(shí)地，逐一破解,。

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

財(cái)務(wù)部需要起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算;執(zhí)行,、監(jiān)督、檢查,、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況,，提出調(diào)整建議。下面是本站小編為您精心整理的財(cái)務(wù)部工作總結(jié)公司,。

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

一,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

二,、以實(shí)施軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的xx項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了xx項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理,、合同管理,、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運(yùn)行系統(tǒng),，并于xx月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三,、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和

崗位職責(zé)

六,、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

七,、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的

工作計(jì)劃

八,、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算,、控制、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

20xx年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

光陰如箭,、歲月如梭，時(shí)間的腳步已踏進(jìn)20xx年,，財(cái)務(wù)部

年終工作總結(jié)

一,、作為非盈利部門，合理控制成本,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能

為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機(jī)制，我們把財(cái)務(wù)制度與實(shí)際工作聯(lián)系在一起,，找問題,、找漏洞，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則,、不講人情,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。

為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí),，我們制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門主任依據(jù)員工的考勤和崗位表現(xiàn)作為考核指標(biāo),，年終按成績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)金?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理利用了人力資源,。

三,、稅務(wù)工作

通過(guò)積極學(xué)習(xí)地稅局下發(fā)的文件以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳工作,。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,，并熟練掌握各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

四,、團(tuán)結(jié)互助,，完成戶管員工作

我們科有三位戶管員，分屬三個(gè)不同的區(qū)片,。而三個(gè)人除負(fù)責(zé)本職工作外,，還分管著三個(gè)工作站的清票核算任務(wù)。工作多,、任務(wù)重,，在部門主任的統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署下，合理安排時(shí)間,，規(guī)劃路線,，在不影響本職工作的同時(shí)，順利完成了轄區(qū)的收視費(fèi)收繳工作,。

通過(guò)總結(jié),，我們發(fā)現(xiàn)，在工作中要想做出成績(jī),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神必不可少,。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力畢竟有限,，如果大家心往一處想,、勁往一處使，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德修養(yǎng)這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。其次，要學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo),、部門之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)就像一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上他們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，聽聽他們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三,，要有一顆勇攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象,，他不在局限于某個(gè)學(xué)科,，在金融、稅務(wù),、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,、不進(jìn)則退,。

在20xx年，我們將一如既往,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，嚴(yán)格要求自己。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，用飽滿的工作熱情投入到新的一年工作中,，為公司的發(fā)展添磚加瓦!

回顧過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付,，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然,，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳,、登帳工作越來(lái)越重要,。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái),。

我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。

這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來(lái),，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),，沒有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。

全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬(wàn)元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái),。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會(huì)計(jì)憑證2179張,，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的

規(guī)章制度

在過(guò)去的一年中,，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù),，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。

二,、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加,。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力,。

我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金,。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行,，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資2.6億元,，償還到期貸款4500萬(wàn)元,。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。

我部于3月—5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬(wàn)元。期間收集,、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告,，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

三,、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格,，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考,。

由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日,，門店銷售：297個(gè),、住房銷售262個(gè)，成交率72.44%,，成交額11560萬(wàn)元,，實(shí)收房款9301萬(wàn)元，尚有未收房款20xx萬(wàn)元,，資金回收率為82.62%;預(yù)定門店67套,，收取定金139萬(wàn)元。出租自有門店82套,，收取定金59萬(wàn)元,，出租率53.25%。

在這5個(gè)月中,，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬(wàn)元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī),。

時(shí)光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。

在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等,。

這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。

作為財(cái)務(wù)人員,，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng),。

在集團(tuán)、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷與指導(dǎo)下,，一年來(lái),，本部門認(rèn)真履行集團(tuán)與商業(yè)管理公司所賦予的工作職責(zé)，堅(jiān)決貫徹上級(jí)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，全力配合總經(jīng)理的工作,，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件,，勤奮學(xué)習(xí),，清正自律,，認(rèn)真務(wù)實(shí)工作。

主要工作完成情況

一,、以人為本,，鍛造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的工作氛圍

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn),。要使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用,，就要塑造一支思想政治過(guò)硬,、基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍,。

1,、為全面做好財(cái)務(wù)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況,，因3月份出納人員的離職,，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假，人員未能及時(shí)到崗,，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升,，一方面通過(guò)在職人員的加班加點(diǎn)，盡心盡職,，另一方面通過(guò)各種渠道進(jìn)行緊急招聘,、調(diào)崗、借調(diào)等,，使人員緊急到位,，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2,、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度,。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失,，針對(duì)工作存在的問題進(jìn)行整改,，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的，并有所長(zhǎng)進(jìn),。

3,、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上,。針對(duì)工作存在的困難和問題,，共同協(xié)商，尋找解決辦法,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

3、做好財(cái)產(chǎn)清查工作,，保證公司資產(chǎn)的安全性,。

組織了公司行政部、工程部等部門對(duì)公司注冊(cè)成立以來(lái),，所購(gòu)的固定資產(chǎn),、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn);對(duì)個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資，要求倉(cāng)管員建立個(gè)人物資臺(tái)賬進(jìn)行管理,，每月及時(shí)更新核查,，使公司物資保管工作物有所屬，責(zé)任到人,，職責(zé)分明,、清晰。

5,、積極與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通,，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳?？顚?，每月月底與項(xiàng)目公司對(duì)賬，月月清,，及時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金,，嚴(yán)格控制資金流向，確保資金的安全,。

三,、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作，為公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)

1,、做好經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行工作,，使各項(xiàng)支出有依據(jù)。

根據(jù)集團(tuán)商管公司的指示精神每月將宣傳推廣費(fèi),、工程改造等扶場(chǎng)專用資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析上報(bào);將各部門的的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，做好資金安排,，確保每項(xiàng)工作正常開展。

2,、作為非盈利部門,，合理理財(cái)并控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能,。

在費(fèi)用控制方面,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，通過(guò)對(duì)集團(tuán)一系列制度的學(xué)習(xí),、討論,，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān)。

在各環(huán)節(jié)中,，強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則,、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，依據(jù)相關(guān)制度的規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3,、與各部門溝通,，發(fā)揮協(xié)作精神，做好經(jīng)營(yíng)管理工作,。

一是積極配合營(yíng)運(yùn)部,，做好保證金、物業(yè)管理費(fèi)收取管理工作,，確保溝通及時(shí)有效,，服務(wù)細(xì)心到位、收費(fèi)完整準(zhǔn)確;二是在完成本職工作的同時(shí),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,，積極配合行政部、企劃部,、管理部等完成招聘,、美陳招標(biāo)、保潔招標(biāo)等工作,，特別是在參與公司經(jīng)營(yíng)方面財(cái)務(wù)部努力招商,，通過(guò)財(cái)務(wù)人員自己的業(yè)務(wù)關(guān)系,，發(fā)動(dòng)周邊朋友進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加大廣場(chǎng)人氣,，增加客流,。

三是積極與置業(yè)公司、集團(tuán)商業(yè)管理公司,、保險(xiǎn)公司等溝通協(xié)調(diào),，做好商業(yè)廣場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等工作，確保公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)到位;四是做配合各部門收費(fèi)管理工作,，制定繳費(fèi)

通知書

4,、積極與政府部門溝通，為公司正常營(yíng)運(yùn)發(fā)展努力,。

先后與x區(qū)國(guó)家稅務(wù)局,、地方稅務(wù)局溝通，公司提供場(chǎng)地,，做好稅法宣傳,，一方面使公司與稅務(wù)局的關(guān)系更加融洽，以利于商業(yè)廣場(chǎng)的退稅工作,，另一方面使廣場(chǎng)的人氣進(jìn)一步增強(qiáng),，從而使廣場(chǎng)的銷售額也有一定程度的提高。

盡管做了一些工作,，付出了努力,，但我們認(rèn)為自己工作中還存在一定的不足，工作還不夠大膽,，工作方法還需完善,，與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通還需要加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督還需加大力度,，這些在以后工作中尚待注意加強(qiáng),。

需要進(jìn)一步加強(qiáng)的幾項(xiàng)工作

1、需進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)流程;

2,、需進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部間溝通協(xié)調(diào)工作，確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的開展;

3,、需積極與項(xiàng)目公司溝通確保資金,、費(fèi)用準(zhǔn)確，如賠償金,、停車場(chǎng)改造等問題;

5,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)職責(zé)考核,，以確保內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，使工作更好開展,。

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

一,、嚴(yán)格遵守了財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行了職責(zé),，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行了財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

二,、以實(shí)施軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)xx項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了x項(xiàng)目銷售管理,、采購(gòu)管理、合同管理,、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作,。對(duì)供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成了系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作,。在x月初正式運(yùn)行系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

三,、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、管理制度、預(yù)算管理制度,。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開展定期或不定期的交流會(huì),，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。

六,、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七,、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì),、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題,。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí),。邀請(qǐng)了審計(jì)部,、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流,。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。

八、提出了全面預(yù)算管理方案,，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算,、控制,、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。