總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

管理倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)篇一

在信息化的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中，企業(yè)自身要全面了解有關(guān)知識(shí)很困難,，需要較高成本,，咨詢(xún)顧問(wèn)能夠提供科學(xué)指導(dǎo)和完整的方案，使企業(yè)能借助“外腦”的`豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)順利實(shí)施系統(tǒng),，提高自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,。尤其在中國(guó)加入wto的今天，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng),，管理咨詢(xún)的意義和作用正在被越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)和接受,，并隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的深入越來(lái)越重要。

管理咨詢(xún)的重要性要由咨詢(xún)的效果驗(yàn)證,，保證咨詢(xún)效果的主要因素是咨詢(xún)顧問(wèn)本身,。在我國(guó)咨詢(xún)顧問(wèn)有多種形式，包括個(gè)人,、高校和科研單位,、中介機(jī)構(gòu)、軟件公司和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司,。值得指出的是,，大多數(shù)情況下,，由erp軟件公司的咨詢(xún)?nèi)藛T做咨詢(xún)顧問(wèn)，他們熟悉自己的產(chǎn)品,，有技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),，但嚴(yán)格地說(shuō)只能屬于售前咨詢(xún)和售后服務(wù)，有一定局限性,。專(zhuān)業(yè)性的咨詢(xún)顧問(wèn)公司在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),，近兩年，尤其是今年上半年有了快速發(fā)展,。相比較而言,，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的體制更能保證咨詢(xún)的水平、規(guī)范和中立性,，應(yīng)該是今后發(fā)展的趨勢(shì),。可以肯定地說(shuō),，企業(yè)信息化需要并且越來(lái)越需要管理咨詢(xún)公司,。

用戶(hù)和廠(chǎng)商都需要咨詢(xún)顧問(wèn)

象erp這樣的大型管理軟件，其咨詢(xún)和實(shí)施要求比一般信息系統(tǒng)更高,，范圍更廣,，時(shí)間更長(zhǎng)，往往要持續(xù)到軟件生命周期的最后,。尤其是項(xiàng)目設(shè)施之前一系列的重要工作需要用戶(hù)和廠(chǎng)商雙方完成,，如項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、系統(tǒng)總體規(guī)劃,、需求分析,、企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)重組、系統(tǒng)分析等,。這對(duì)用戶(hù)企業(yè)有較高要求,，需要有專(zhuān)業(yè)人員，既熟悉企業(yè)管理現(xiàn)狀,，又了解信息系統(tǒng)技術(shù),，才能提出全面的需求；對(duì)軟件廠(chǎng)商的人員的素質(zhì)要求更高,，必須擁有熟悉行業(yè)情況的高級(jí)系統(tǒng)分析員和一支售前咨詢(xún)隊(duì)伍,。在這兩方面要求都不盡如人意的情況下，作為第三方的咨詢(xún)顧問(wèn)介入是順理成章的,。

用戶(hù)企業(yè)與咨詢(xún)顧問(wèn)

在筆者熟悉的紡織企業(yè),，有些企業(yè)有信息管理部門(mén)，可以自己組織業(yè)務(wù)人員,、管理人員和it人員進(jìn)行需求調(diào)研,、方案設(shè)計(jì),、軟件選型，甚至自行開(kāi)發(fā)軟件,，自行實(shí)施,。他們對(duì)于企業(yè)具體問(wèn)題和需求比較了解，但在實(shí)施中遇到的阻力是相當(dāng)大的,。企業(yè)有許多自身根本無(wú)法克服的問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)情況是國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，培育了自己的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,，有一些技術(shù)骨干可以勝任以上工作,，但最近幾年這部分人才流失嚴(yán)重；而大部分中小企業(yè),，很難有這樣的it專(zhuān)業(yè)人員,，這是企業(yè)用戶(hù)實(shí)施erp的致命傷。需要培養(yǎng)和引進(jìn)人才,，全面提高職工素質(zhì),，也需要借助外部咨詢(xún)顧問(wèn)的力量，這是必然的,，也是必需的。所謂“旁觀(guān)者清”,，外部咨詢(xún)顧問(wèn)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，深厚的行業(yè)背景，熟悉同類(lèi)企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程,，又置身企業(yè)管理圈子之外,，往往容易發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，更有利于推動(dòng)問(wèn)題的解決,?！巴鈦?lái)的和尚好念經(jīng)”主要指這方面的有利因素。

企業(yè)可以和咨詢(xún)顧問(wèn)就具體的項(xiàng)目簽定合同,，如明確需求分析,、技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施等條款,，完成之后解除合同,；也可以作為企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)或戰(zhàn)略合作伙伴，不斷管理新思想和it新技術(shù)咨詢(xún),。

軟件廠(chǎng)商與咨詢(xún)顧問(wèn)

公司一般的國(guó)內(nèi)軟件廠(chǎng)商很少有自己專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)部門(mén),，更缺乏有關(guān)的專(zhuān)家，這對(duì)企業(yè)的整體把握和系統(tǒng)的實(shí)施效果都產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,。因此有必要加強(qiáng)自身的咨詢(xún)服務(wù)力量,，提高咨詢(xún)服務(wù)水平,。對(duì)于某些大型軟件企業(yè)，咨詢(xún)會(huì)逐步獨(dú)立于軟硬件產(chǎn)品,，向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)拓展,，本身就成為產(chǎn)品，成為品牌,，成為新的盈利點(diǎn),。同樣，與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作也可以達(dá)到較好效果,，而且成本更低,。與咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作的，目前絕大多數(shù)是國(guó)外大型軟件公司,。到底這些工作由軟件廠(chǎng)商自己做,？還是由咨詢(xún)顧問(wèn)公司做？業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為,，像erp這樣大規(guī)模企業(yè)管理軟件,，軟件開(kāi)發(fā)商一般完成軟件開(kāi)發(fā)和經(jīng)銷(xiāo)工作，而像軟件實(shí)施,、技術(shù)支持與運(yùn)行維護(hù)則可以交給一支專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)服務(wù)隊(duì)伍,，來(lái)為企業(yè)的應(yīng)用提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。對(duì)國(guó)內(nèi)許多應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō),，他們現(xiàn)在在市場(chǎng)中是直接面對(duì)用戶(hù)或者通過(guò)代理公司面向用戶(hù),，軟件開(kāi)發(fā)商不僅要做銷(xiāo)售，銷(xiāo)售完成后,，還要做售后服務(wù),，往往是開(kāi)發(fā)跟著銷(xiāo)售走，銷(xiāo)售跟著客戶(hù)走,，客戶(hù)如何要求軟件,，開(kāi)發(fā)就要滿(mǎn)足用戶(hù)的所有要求，結(jié)果是軟件版本越來(lái)越多,，附加功能越來(lái)越復(fù)雜,，商品化程度卻降低了。與咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作,，可以把主要精力集中在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和升級(jí)上,，完善軟件的核心功能，提高商品化水平,。

專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)公司應(yīng)具有相對(duì)的中立性,，即與多家軟件廠(chǎng)商保持分銷(xiāo)代理關(guān)系或戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。能根據(jù)用戶(hù)的需求，幫助其選擇合適的產(chǎn)品,。這有一點(diǎn)象醫(yī)生看病和藥房供藥?，F(xiàn)在都是醫(yī)院一家，既看病又賣(mài)藥,，許多矛盾無(wú)法解決,，醫(yī)療體制改革就是要“醫(yī)藥分家”，才能給患者提供滿(mǎn)意的服務(wù),。當(dāng)然,，這只是理想的格局，實(shí)際上大多數(shù)咨詢(xún)公司只管抓藥,，不管開(kāi)藥方,，只負(fù)責(zé)一兩家軟件公司產(chǎn)品的實(shí)施。國(guó)內(nèi)用戶(hù)也大致認(rèn)可這一現(xiàn)實(shí)狀況,。

管理倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)篇二

倉(cāng)庫(kù)搬遷計(jì)劃是先搬遷半成品物料,，后搬遷電器件等采購(gòu)物料。在搬遷前務(wù)必需在搬入點(diǎn)做好倉(cāng)庫(kù)貨架的分類(lèi)布局,，機(jī)型圖號(hào)的定點(diǎn)定位等,，在搬出點(diǎn)做好整頓清理，標(biāo)識(shí)清晰,，物卡一致工作,，搬遷時(shí)需一種機(jī)型一種機(jī)型逐步有序的整體搬遷，搬遷時(shí)要穩(wěn)妥合理,，做一步到位一步,，杜絕急亂投機(jī)，將混就亂,，事后再整理等思想。具體計(jì)劃安排如下：

1,、半成品零件分類(lèi)工作,。根據(jù)各產(chǎn)品零件匯總表依據(jù)其需求特性將半成品零件分為：冷作組焊件，外表件,，規(guī)格件,，主關(guān)大件，可存裝配現(xiàn)場(chǎng)件,，存?zhèn)}庫(kù)配送件等六大類(lèi),。由計(jì)劃組組織實(shí)施，裝配與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)提供參考信息,，依據(jù)各單機(jī)專(zhuān)用件匯總（借用件不需要參雜在內(nèi),，保證半成品圖號(hào)在表內(nèi)唯一性），在匯總表內(nèi)將其分類(lèi),，并按圖號(hào)先后順序排列制表,。此工作是最基礎(chǔ)的工作,，是新倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)布局依據(jù)，一定要盡量準(zhǔn)確細(xì)化,。

2,、搬出點(diǎn)整頓清理工作。整頓：倉(cāng)庫(kù)安排貨架整理計(jì)劃,，事先做到標(biāo)識(shí)清楚,，物卡一致，呆滯品物料標(biāo)以紅標(biāo)簽,。清理：由倉(cāng)庫(kù)牽頭,、計(jì)劃組、設(shè)計(jì)師協(xié)助對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯品物料加以確認(rèn),，按呆滯品處理流程進(jìn)行全面清理,，確保搬遷的物料都是需求組裝物料。

3,、搬入點(diǎn)分類(lèi)布局,，機(jī)型定點(diǎn)定位工作。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)裝配車(chē)間組裝布局和組裝需求特點(diǎn)及公司產(chǎn)品特性,，綜合目前倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)劣狀況,，對(duì)搬入點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品貨架的分類(lèi)布局。各機(jī)型零件以計(jì)劃組提供的已分好類(lèi)的半成品匯總表上的信息對(duì)搬入點(diǎn)貨架進(jìn)行全面細(xì)致的定點(diǎn)定位標(biāo)識(shí)工作,，外供部根據(jù)倉(cāng)庫(kù)需求及時(shí)提供配備工具,。此工作由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并帶隊(duì)實(shí)施，各車(chē)間安排人大力協(xié)助,，此布局工作是否合理是新倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作是否成功的關(guān)鍵,，一定要全面到位，寧可慢至穩(wěn),，也不要急致亂,。

4、搬遷時(shí)人員分工安排與搬遷后人員分工與職責(zé)定位及物流實(shí)施流程工作,。倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)物流的要求負(fù)責(zé)提前擬制相關(guān)流程方案與人員分工安排,，確保搬遷時(shí)工作有條不紊的進(jìn)行，搬遷后各倉(cāng)管員工作能快速找到自己的定位點(diǎn),，各司其職,，保證物流及時(shí)順暢的運(yùn)行。

5,、搬遷準(zhǔn)備工作進(jìn)程表：

倉(cāng)庫(kù)安排人員在新舊倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)搬遷物料進(jìn)行對(duì)接并上下架,，計(jì)劃組安排當(dāng)事計(jì)劃員負(fù)責(zé)對(duì)搬遷零件進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)督，隨時(shí)對(duì)不明物料進(jìn)行確認(rèn)，各生產(chǎn)車(chē)間安排人員大力協(xié)助共同對(duì)舊倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有半成品進(jìn)行搬遷,。為不耽誤生產(chǎn)讓倉(cāng)庫(kù)其他工作照常進(jìn)行同時(shí)為了防止出現(xiàn)混亂情況,，搬遷進(jìn)程為各機(jī)型零件獨(dú)立逐步搬遷，倉(cāng)庫(kù)將安排所管機(jī)型的負(fù)責(zé)人與新倉(cāng)庫(kù)對(duì)接人進(jìn)行新舊倉(cāng)庫(kù)的主體調(diào)配工作,。當(dāng)天搬遷的機(jī)型將暫停出入庫(kù),，搬遷時(shí)務(wù)必做到卡隨物走，不明物料及時(shí)找計(jì)劃或設(shè)計(jì)加以確認(rèn),，未確認(rèn)出的零件暫原處不動(dòng)不進(jìn)行搬遷,。搬入新倉(cāng)庫(kù)時(shí)所有零件需根據(jù)圖號(hào)進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，如同種物料一框放不下可相應(yīng)疊加,，但必須同位等框（同一位置疊加同樣大小的框）,。每搬遷完一種機(jī)型零件，所管機(jī)型的負(fù)責(zé)人同時(shí)遷入新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)管工作,，此機(jī)型零件出入庫(kù)業(yè)務(wù)也同時(shí)轉(zhuǎn)入新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行,。

搬遷工作進(jìn)程表：

倉(cāng)庫(kù)搬遷時(shí)將按照每種機(jī)型逐步整體搬遷，搬遷的機(jī)型將停止出入庫(kù)業(yè)務(wù),，未安排搬遷的機(jī)型相應(yīng)業(yè)務(wù)照常進(jìn)行,，搬遷完的機(jī)型相應(yīng)出入庫(kù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)安排人在新倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù),，具體操作流程為：

1,、倉(cāng)庫(kù)提前公布出每日搬遷機(jī)型的順序，裝配根據(jù)搬遷計(jì)劃盡量備足搬遷時(shí)段所要組裝的物料,。搬遷時(shí)舊倉(cāng)庫(kù)搬遷負(fù)責(zé)人（為以前搬遷機(jī)型的管轄者）根據(jù)已準(zhǔn)備的分類(lèi)匯總的提示安排下架者只下架除組焊件與外表件外的已知有用物料,，呆滯物料不予搬遷下架。

2,、搬遷機(jī)型的當(dāng)事計(jì)劃員負(fù)責(zé)在舊倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控,，裝配安排一熟悉搬遷機(jī)型的鉗工進(jìn)行隨時(shí)對(duì)不明物料加以確認(rèn)。

3,、舊倉(cāng)庫(kù)的物料下架時(shí)下架者需將實(shí)物卡用透明膠或自封袋與對(duì)應(yīng)物料中的單個(gè)樣品進(jìn)行綁定,，凡能用周轉(zhuǎn)盒裝置的必須用周轉(zhuǎn)盒裝好，保證搬遷途中物卡隨行,。

4、下架者負(fù)責(zé)將已綁定好實(shí)物卡的物料用周轉(zhuǎn)盒搬出舊倉(cāng)庫(kù)裝入轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)內(nèi),，轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)用車(chē)將搬遷物料送至新倉(cāng)庫(kù),。

5、上架者將轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)內(nèi)物料先全部搬入新倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備上架,，上架前先盤(pán)點(diǎn)好物料數(shù)量并在實(shí)物卡上填制盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)方可上架，物料上架時(shí)務(wù)必根據(jù)貨架上的機(jī)型標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)放置，新倉(cāng)庫(kù)搬遷負(fù)責(zé)人要進(jìn)行全方位指導(dǎo)與監(jiān)督。

6,、搬遷流程圖：

1、盤(pán)點(diǎn)工作：每搬遷完一種機(jī)型倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)安排人及時(shí)盤(pán)點(diǎn)并數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)將最終盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng),，直至整個(gè)搬遷工作全部完成,。

2、人員重新分工定崗工作,。

3,、新的配送流程的試行安排,。

管理倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)篇三

時(shí)間一晃在xx國(guó)際物流有限公司的海運(yùn)生活就快過(guò)去了,。首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，讓我能進(jìn)入xx國(guó)際物流有限公司項(xiàng)目工程部擔(dān)任客服一職,。

這周是我入職的第七個(gè)星期，在這段期間，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予我很大的幫助和支持，他們的熱情和關(guān)心,，讓我很快的能融入這個(gè)大家庭，對(duì)于之前這六周的工作,，我做了如下總結(jié),。

了解和初步掌握海運(yùn)系統(tǒng)和大件部系統(tǒng)的使用，熟悉訂艙,、打印配艙回單,、報(bào)關(guān)單證派送等環(huán)節(jié)，熟悉公司硬件設(shè)施的使用,。初步掌握和了解大客戶(hù)的要求,，做到耐心服務(wù)于客戶(hù)，有問(wèn)必答,，有事必解決,，給予客戶(hù)及時(shí)的回復(fù)，在領(lǐng)導(dǎo)和銷(xiāo)售的指導(dǎo)下,，修改語(yǔ)句,，注意用詞，讓客戶(hù)感覺(jué)到我們十分優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

從審核報(bào)關(guān)單開(kāi)始,，在經(jīng)理的幫助下，協(xié)助客戶(hù)完成報(bào)關(guān)單據(jù)的準(zhǔn)備,，校驗(yàn)單據(jù)的正確性,，在以前的公司里沒(méi)有這樣的審單，雖然這樣的工作比較繁瑣,，但是也可以從審單中學(xué)習(xí)到很多知道,，例如hs歸類(lèi)，基本注意的事項(xiàng)等,，以便更好的開(kāi)展后續(xù)報(bào)關(guān)工作,。陪客戶(hù)前去散貨港區(qū)視察貨物情況,，這是自畢業(yè)一來(lái)第一次去到港區(qū)學(xué)習(xí)，了解了貨物的吊裝,，并配合客戶(hù)做好貨物出運(yùn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作,。

雖然入職xx國(guó)際物流有限公司沒(méi)多久，卻已經(jīng)學(xué)到了之前工作中沒(méi)有接觸過(guò)的新知識(shí),，新事物,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我相信能更好的投入到未來(lái)的工作中,，不斷的掌握,，不斷的充實(shí)自己，為更好的服務(wù)于客戶(hù)做準(zhǔn)備,。

管理倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝,，我進(jìn)入英特儲(chǔ)運(yùn)科工作有一年多了，在自己的`努力和同事們的幫助下,，已經(jīng)成為一名合格的藥品保管員,，并初步掌握第三方物流的基本知識(shí)和要求。

記得xx年夏日炎炎的9月,，剛從學(xué)校畢業(yè)的我,，成為一名新員工進(jìn)入英特，深感欣喜,。剛來(lái)儲(chǔ)運(yùn)科,，被分配到第三方物流系統(tǒng)納入員的工作，接觸 “第三方物流”這個(gè)新名詞十分生疏,，腦子里出現(xiàn)好幾個(gè)疑問(wèn),，什么是“第三方”、什么是“物流”,、什么是“第三方物流”,，在鄭師傅的帶領(lǐng)下，了解一些倉(cāng)儲(chǔ)的管理和流程,，知道“第三方物流”就是物流勞務(wù)的供方,、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作方式。我的工作是系統(tǒng)納入員,，就是要把進(jìn)貨,，銷(xiāo)售，進(jìn)退,，銷(xiāo)退都納入電腦的系統(tǒng),，接觸這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，感覺(jué)這個(gè)流程的每一部操作都很煩瑣，但后來(lái)在信息部韋師傅耐心的指導(dǎo)下,，對(duì)這個(gè)系統(tǒng)整個(gè)流程有了解,，慢慢地也能獨(dú)立操作并認(rèn)真做好每天的臺(tái)賬和每月的報(bào)表。那時(shí),，“第三方物流”剛剛建立,，要進(jìn)行g(shù)sm驗(yàn)收，剛來(lái)的我,，只是從書(shū)上了解藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理的大致規(guī)范,，并沒(méi)實(shí)際操作過(guò)。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理以及師傅們開(kāi)會(huì)培訓(xùn)中,，體會(huì)到每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都要做到最好,。最后在大家的努力下gsp順利通過(guò)。

xx年12月底,，儲(chǔ)運(yùn)二科保管員缺人，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排接收中成藥保管員這個(gè)工作,。開(kāi)始,，對(duì)每個(gè)藥品的規(guī)格、產(chǎn)地都不熟悉,，還好有裝卸工小韓師傅在,，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品的規(guī)格和產(chǎn)地，在空余時(shí)間我也去倉(cāng)庫(kù)走走看看,，熟悉下藥品,。漸漸地也熟悉我管的外用和針劑以及醫(yī)療器械的規(guī)格產(chǎn)地。每一票貨發(fā)好,，都要進(jìn)行系統(tǒng)點(diǎn)單,，有時(shí)業(yè)務(wù)員開(kāi)票批號(hào)沒(méi)有按照先近現(xiàn)出原則，就要在點(diǎn)單前選擇批號(hào),，在其他保管員的指導(dǎo)操作下,，能夠獨(dú)立操作。

在xx年xx月,，我們保管員對(duì)新系統(tǒng)的做了數(shù)據(jù)采集,，把采集來(lái)的數(shù)據(jù)整理后納入電腦。xx月份倉(cāng)庫(kù)的搬遷,，在新特藥和中藥的同心協(xié)力下,，短短2天內(nèi)，把九堡庫(kù)區(qū)所有的商品都搬到康橋,，把每個(gè)商品整理地有條不紊,，做好盤(pán)庫(kù)的工作，并能在第二天不影響業(yè)務(wù)的情況下正常工作。忙完倉(cāng)庫(kù)搬遷的工作,，大家又在為xx年xx月的gsp驗(yàn)收做準(zhǔn)備,，規(guī)范地做好藥品不合格臺(tái)賬以及醫(yī)療器械的銷(xiāo)售退回臺(tái)賬和不合格臺(tái)賬，整理并堆垛藥品,。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理的按照gsp的規(guī)范去執(zhí)行每一個(gè)細(xì)節(jié),，在大家的努力下gsp也順利通過(guò)。

新環(huán)境,，新系統(tǒng),，gsp認(rèn)證過(guò)后，雙修日大家都在為新系統(tǒng)的操作進(jìn)行培訓(xùn),。春節(jié)期間,，大家放棄了休息時(shí)間，進(jìn)行系統(tǒng)切換,，把現(xiàn)有庫(kù)存的藥品,、數(shù)量、批號(hào)等納入電腦并做好盤(pán)庫(kù)工作,。節(jié)后,，新系統(tǒng)順利進(jìn)行。大家對(duì)新系統(tǒng),、流程,，都不是很熟練，難免會(huì)有差錯(cuò)產(chǎn)生,，但都及時(shí)地更正,。

由于第三方物流人員有所調(diào)動(dòng)，我又被分配到這個(gè)工作,，由于這個(gè)工作已有一年多沒(méi)做,，有所生疏，在空余時(shí)間請(qǐng)教項(xiàng)杰一些系統(tǒng)操作以及一些工作要求,，做了每月的報(bào)表,。最近，我加班加點(diǎn),，和同事完成了整個(gè)物流的流程冷鏈的流程,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

在今后,，我會(huì)更努力的工作,，對(duì)內(nèi)，及時(shí)做好入庫(kù),、出庫(kù)的系統(tǒng)流程以及手工臺(tái)賬和每月的報(bào)表,，對(duì)外，和委托單位做好交流。我相信,，經(jīng)過(guò)大家的努力,，網(wǎng)絡(luò)的宣傳，第三方物流的委托單位以及業(yè)務(wù)量一定會(huì)增長(zhǎng),。

管理倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)篇五

歲月如梭,！20_年不知不覺(jué)的過(guò)去了，在這整整一年的工作中,，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各部門(mén)同事的相互配合中以及自身的不斷完善中,，對(duì)于物資的進(jìn)出庫(kù)工作的總體效果，還是比較滿(mǎn)意的,！現(xiàn)將自己一年工作做簡(jiǎn)要總結(jié),。

1、對(duì)工廠(chǎng)生產(chǎn)訂單合同單進(jìn)行單號(hào)編制并填寫(xiě)好合同定單,！全年總訂單合同746份,，合作單位69個(gè)，其中新增客戶(hù)達(dá)43余,！

2,、及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)員做好物資的相應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作,。對(duì)材料入庫(kù)嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，立即整改,。全年累計(jì)材料采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收單322份，采購(gòu)金額733379元,，采購(gòu)品種多達(dá)200多,，材料合格率達(dá)到90%以上！

3,、對(duì)廠(chǎng)成品做好出入庫(kù)登記,，嚴(yán)格按照產(chǎn)品出庫(kù)手續(xù)辦理出庫(kù)！

4,、物料帳目管理,，每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量,。做到賬、物,、資金對(duì)口,。倉(cāng)庫(kù)物料品種達(dá)到600多種，全年累計(jì)領(lǐng)料單1860多份，總耗用金額766759元,！

5,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，物資分類(lèi)存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行打掃清潔,。

（一）抓學(xué)習(xí),，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和全面素質(zhì)提升。提高工作效率使工作再上個(gè)新臺(tái)階,！

（二）對(duì)于物料采購(gòu)方面要進(jìn)行更嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃編制,，對(duì)時(shí)間、數(shù)量,、規(guī)格進(jìn)行全面規(guī)劃以杜絕物料過(guò)剩,、到位不及時(shí)、型號(hào)差異的問(wèn)題,！

（三）加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)成品入庫(kù)出庫(kù)及時(shí)到位統(tǒng)計(jì),，使之出入品一目了然！

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)期許,，我滿(mǎn)懷信心,。在20_年將不斷提升自我，完善工作中的缺陷,，把工作做得更好,。

管理倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)篇六

年月日，我加入了,。記得剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候?qū)}(cāng)庫(kù)的工作很好奇,，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)這方面的工作。在我看來(lái),，倉(cāng)庫(kù)的工作很簡(jiǎn)單,，無(wú)非就是每天接收和登記備件。所以,，我覺(jué)得加入公司做這個(gè)工作很幸運(yùn),。然而現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)想有著巨大的差距，我的完美想法很快就像肥皂泡一樣破滅了,。剛開(kāi)始的時(shí)候,，收發(fā)、登記,、入庫(kù),、退貨這么多的工序,，讓我不斷犯這樣那樣的錯(cuò)誤，讓我想放下之前,。因?yàn)檫@個(gè)倉(cāng)庫(kù)并沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)單,，每天都有很多繁瑣的事情要做，即使是一件微不足道的事情,，它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都是不可忽視的,，而且需要執(zhí)行規(guī)定的流程來(lái)避免錯(cuò)誤和遺漏,，所以工作讓我感覺(jué)很雜,，很迷茫，害怕犯錯(cuò)給公司造成損失,。那幾天,，每天精神緊張,，性格疲憊。

但是隨著時(shí)間的推移,，在熟悉了倉(cāng)庫(kù)流程后,，我漸漸喜歡上了這種感覺(jué)，融入了這份工作,。它讓我感到既有壓力又有動(dòng)力,，既有成功也有不足。每天收到異地的備件,，我都很開(kāi)心,，很興奮，因?yàn)槲矣X(jué)得這些備件是用來(lái)解決用戶(hù)機(jī)器的故障,，讓用戶(hù)的機(jī)器恢復(fù)正常使用,。作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，我在管理這些重要的備件和防止它們出現(xiàn)問(wèn)題方面起著非常重要的作用,。看到工程師們用我管理的備件以最短的時(shí)間最快的速度成功地為用戶(hù)維修設(shè)備,，我很開(kāi)心,，深深地感受到了我的成就感和責(zé)任感。

好的備件為用戶(hù)解決故障,。工序環(huán)環(huán)相扣,。如何更好的完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而復(fù)雜的過(guò)程，是檢驗(yàn)一個(gè)人工作潛力的最好體現(xiàn),！

我非常感謝我的經(jīng)理和同事,，因?yàn)樵谖矣龅嚼щy的時(shí)候，他們支持我,，擁抱我,，手拉手教我,，讓我走到了今天。我更感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),，教會(huì)了我很多,，讓我變得成熟和堅(jiān)韌。

一個(gè)人在困難和逆境中的鍛煉,，可以讓人成長(zhǎng)更多,。我很幸運(yùn)的經(jīng)歷了這種鍛煉，讓我能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)的各種困難,。所以,，我想說(shuō)，作為_(kāi) _ _ _ _的員工,，我感到無(wú)比的自豪和自豪,！

管理倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)篇七

回顧20xx年第二季度倉(cāng)庫(kù)管理中，遵循公司的質(zhì)量目標(biāo)和方針下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和同事的協(xié)助,，取得了比較好的成績(jī)，同時(shí)也存在一些不足之處,，現(xiàn)將第二季度的工作總結(jié)如下：

1,、物資入庫(kù)前把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給相關(guān)部門(mén),，采取相應(yīng)措施。

2,、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出貨產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度憑經(jīng)營(yíng)部開(kāi)出的相關(guān)單據(jù)發(fā)貨,，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn),。同時(shí)針對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品出現(xiàn)結(jié)塊等現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門(mén),，并做好處理措施。

3,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，進(jìn)行區(qū)域劃分，合理堆碼,，注意操作安全,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

1,、在第二季度之前,，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù),、發(fā)貨過(guò)程中,，總有一些不是很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生,，譬如在收貨過(guò)程中,，對(duì)于來(lái)歷不明的物資資料不齊全也照收入庫(kù)，未按照質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行,，容易造成不安全物資的存在,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的整改,，取得了比較好的成績(jī),。針對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物資嚴(yán)格按照相關(guān)程序文件辦理入庫(kù)手續(xù)，堅(jiān)決拒收資料不全的物資,，同時(shí)做到庫(kù)存物資分區(qū)劃分,，標(biāo)識(shí)清晰，防護(hù)到位,。

2,、倉(cāng)庫(kù)各種記錄文件都是由舊廠(chǎng)照搬過(guò)新廠(chǎng)使用，對(duì)適用部分繼續(xù)堅(jiān)持,，對(duì)部分不適用于新倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)行了修改,，同時(shí)補(bǔ)充了一部分記錄文件，完善了倉(cāng)庫(kù)所需的各種記錄文件,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理有了一個(gè)支撐和保證,。

經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的努力，初步完善了倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表,，便于庫(kù)存管理,。倉(cāng)庫(kù)管理的成敗取決于報(bào)表的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、完整性、庫(kù)存查詢(xún)是否方便,、發(fā)貨是否及時(shí)等等,，做到每天把倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，為公司做出正確決策提供參考數(shù)據(jù)。

1,、偶爾還出現(xiàn)帳物卡不相符的問(wèn)題,，解決方案：制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃和日期，對(duì)每天出入庫(kù)的物資當(dāng)天就更改標(biāo)識(shí)牌上的數(shù)量,，做到日清月結(jié),，定期讓所有帳物卡得到準(zhǔn)確化。

2,、倉(cāng)庫(kù)巡查力度不夠,，出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)及時(shí)處理，造成工作效率低,。解決方案：每天上班前先到各倉(cāng)庫(kù)巡查,，倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生要及時(shí)清理，物品有質(zhì)量異樣要當(dāng)即上報(bào)給公司相關(guān)部門(mén)協(xié)助處理,。

1,、將倉(cāng)管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚；

2,、優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉(cāng)管員的工作,，提升工作效率；

3,、制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行,；

4、日常工作中加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和叉車(chē)培訓(xùn),。

以上不足和工作計(jì)劃都需要我們倉(cāng)庫(kù)共同來(lái)完成,，希望通過(guò)大家的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)建成一個(gè)認(rèn)真,、仔細(xì),，富有工作激情的團(tuán)隊(duì)。

管理倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)篇八

我在恒生物業(yè)公司快兩年了,、20xx年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員,，截止今天！時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活,！

20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，如何辦,？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子,？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理體會(huì)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品實(shí)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所有貨物實(shí)行分類(lèi)有序擺放,，通過(guò)這些努力后,，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌,。

我決定從以下多個(gè)方面實(shí)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù),、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理,，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》實(shí)行量化管理，每天抽盤(pán),，每周小盤(pán)點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來(lái),，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損,！與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品實(shí)行分類(lèi)管理,，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量,，對(duì)小品項(xiàng)等執(zhí)行基本控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存,，加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入計(jì)算機(jī),，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún),，增強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流,，整個(gè)20xx年不良庫(kù)存下降基本至零！

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制,，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí),，說(shuō)公司在高速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng),！工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo),、管理,、計(jì)算機(jī)等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己,！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,，整合進(jìn)銷(xiāo)存,、也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要性，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光,！

管理倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)篇九

回首今年的工作,，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的`惆悵,，時(shí)間過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨,。

現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分,，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。

努力配合各部門(mén)完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作,，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,，對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類(lèi)似失職事件的發(fā)生,。

加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全設(shè)施,，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作,，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤(pán),，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

1,、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門(mén),，時(shí)常處于敞開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品,、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū),，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料,，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng),。

2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地,，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室,，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3,、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出,，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣,，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行,。

4,、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤(pán),，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%,。

5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù),，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間。

針對(duì)本年中存在的不足,，為了更加完善管理制度,，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

2,、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。

3,、庫(kù)存樣機(jī)必須配包材入庫(kù),，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。

4,、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況,，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。

5,、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多,，大量占用庫(kù)存且不美觀(guān)，及時(shí)處理增加空間利用率,。

6,、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái),，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料2次。

建議生產(chǎn)退料必須寫(xiě)明該物料的所屬訂單號(hào),。

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,，若一個(gè)bom的同類(lèi)物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單,。

業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部,，計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間，精確到分。

采購(gòu)必須提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量,，便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間,。

成品必須先入庫(kù)再出庫(kù)，否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本,。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù),，入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效,，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。

調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥,，而不是部門(mén)之間的調(diào)撥,。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品,，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義,。

建議取消部門(mén)之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財(cái)務(wù)簽字方可生效,，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單,，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷(xiāo)售樣品領(lǐng)取單,，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字,。

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少,，欠料多少,，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由pmc進(jìn)行跟蹤，采購(gòu)訂單物料到貨多少,，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)行跟蹤,。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料,，憑單發(fā)料,，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。

樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次,，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)放置樣品的柜子,，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)買(mǎi)幾個(gè)樣品展柜，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁,，二則便于客戶(hù)參觀(guān),。

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù),，倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù),，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù),。

材料入庫(kù)流程：供應(yīng)商/快遞送貨—倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量,、物料編碼—倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫(xiě)—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢（合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單,，拒收直接退貨）—倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。

1,、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：pmc提前4小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。

2,、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門(mén)主管,、pmc簽字—倉(cāng)庫(kù)備料（備料時(shí)間至少5分鐘）—領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走,。

3,、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—pmc、成本會(huì)計(jì)簽字—倉(cāng)庫(kù)備料—領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走,。

生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉(cāng)物料—在品質(zhì)模塊填寫(xiě)送檢登記—品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)—品質(zhì)開(kāi)出檢驗(yàn)報(bào)告（檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼,、供應(yīng)商）—pmc和部門(mén)主管簽字—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字,。

產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)開(kāi)出入庫(kù)單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫(xiě)生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗(yàn)開(kāi)出出貨報(bào)告并簽字—pmc和部門(mén)主管簽字—倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全—確認(rèn)無(wú)誤簽字,。

產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開(kāi)具銷(xiāo)售出庫(kù)單—財(cái)務(wù)審核并簽字—倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字,。

銷(xiāo)售退貨流程：客戶(hù)退貨—業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量—開(kāi)具銷(xiāo)售退貨單—財(cái)務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷(xiāo)售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫(kù)—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。

（1）工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用,。

（3）對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢,。

（4）呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率,，且其外箱灰塵過(guò)多,，給客戶(hù)參觀(guān)帶來(lái)不美觀(guān)的視覺(jué)，并非庫(kù)存過(guò)多就證明生意越好,，相反,，庫(kù)存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低,，公司效益的不好,。

個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉,，防止他人栽贓,，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔(dān),。

管理倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)篇十

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺(jué)地過(guò)去了?；厥准尤臌惿@半年多來(lái),，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn),。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步,！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多,，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)改變了很多無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情,！

回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程,，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅,。通過(guò)總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié),，部門(mén)間交換,、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié),，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作,，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí),，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類(lèi),、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史,。

貨物的收、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報(bào)廢貨物,、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升,。

倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊,、橫豎成行，并按分類(lèi),、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題,、倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項(xiàng),，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析,，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析,，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結(jié)分析,，在20xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,，以提高本部門(mén)基礎(chǔ)管理工作,。

1、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,。

同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí),，由于目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí)、措施到位,，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓,，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局,。全面落實(shí)安全責(zé)任制,。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)檢查,、庫(kù)內(nèi)防火,、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí),；二是貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患,，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無(wú)事故。

2,、在4月份之前,，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。

3,、三月份之前,，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理,。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě),，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn),；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù),，各類(lèi)型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理,。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成,。

4、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理,。

做到檢查項(xiàng)目齊全,，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系,。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)排除,，保證庫(kù)房的干凈,、清潔、安全等,，確保庫(kù)區(qū)的“5s”工作做到位,。突出管理重點(diǎn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法,，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”,，即,、專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存,、專(zhuān)帳記載,、數(shù)量、質(zhì)量,、品種,、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定,，標(biāo)明標(biāo)志,。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí),、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息,。

5,、做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。

加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù),、出庫(kù),、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn),、銷(xiāo),、存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施,，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作,。建立“倉(cāng)庫(kù)月度巡檢制度”，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭,，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)參加,，定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案,。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布,，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。

6,、企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地,。

7、在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制,。

為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

8、加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,，為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉(cāng)庫(kù)所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案,。

9、從一月份到四月份,，完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線(xiàn)工作,。

公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手,，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局,。目前已與計(jì)劃部，erp系統(tǒng)就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線(xiàn)。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長(zhǎng)協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作,。

10、從一月份到五月份,，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃,。

11、用一到五個(gè)月的時(shí)間,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,，將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。

完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀(guān)念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位,；要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作；完善倉(cāng)庫(kù)員的績(jī)效考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能,、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,；適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇,，做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

12,、勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

組織倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規(guī)范學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì),，明確責(zé)任,，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況,，每月組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，另外利用召開(kāi)每周一倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性,，逐步培養(yǎng)勤觀(guān)察,、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,，使倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。

管理倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)篇十一

回顧一個(gè)多月的工作,，寫(xiě)出自己這段時(shí)間來(lái)的工作總結(jié),，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的'工作

1,、配合部門(mén)同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作；

2,、配合部門(mén)同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù),、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作及記錄,。各類(lèi)材料的發(fā)出,，采用先進(jìn)先出法。

3,、配合部門(mén)同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù),、出庫(kù)工作。

4,、配合缸裝配車(chē)間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，改正。

5,、做好各類(lèi)物料的日常核查工作,，對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),，并做到賬、物,、卡三者一致,。

6,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)工作必須嚴(yán)格按照5s要求

1,、配合同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收貨員的工作。物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),。

2,、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù),。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3,、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致,。

4,、物料進(jìn)倉(cāng)后，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn),。

三,、sap系統(tǒng)操作

1、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)migo收貨及退貨,。

2,、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼

四、配合其他的工作

1,、柱塞及拉桿的入庫(kù),，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

2,、進(jìn)口物料的開(kāi)箱入庫(kù),、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄,；

3、協(xié)助同事做好盤(pán)點(diǎn)工作,；庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。

4,、配合保管員做好出庫(kù)、退貨,、搬運(yùn)工作,。