總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y了,。那么,，我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

護理部工作總結匯報分鐘篇一

上半年護理部在院領導班子的領導下,，深化“以病人為中心”的服務理念,，緊緊圍繞“改革護理模式，履行護理職責，提供優(yōu)質(zhì)服務,，提高護理水平”的工作宗旨,，繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動。現(xiàn)將半年來的工作總結如下,。

1,、完善規(guī)章制度：根據(jù)責任制整體護理模式和《臨床護理實踐指南》，修訂,、完善我院護理工作規(guī)章制度,；常用臨床護理技術服務規(guī)范、操作規(guī)程和標準,；各類疾病護理常規(guī),；各級護士崗位職責，并下發(fā)到各科室實施,。

2,、持續(xù)改進護理質(zhì)量：

每月常規(guī)召開全院護士長會議，反饋上月工作情況,，布置當月工作重點,。上半年組織全院護理質(zhì)量檢查6次，對存在的問題復查6次,，安排單項護理質(zhì)量檢查26次,，每日有計劃的安排夜班護士長進行單項護理質(zhì)量檢查。在定期召開的護士長會議上,，反饋科室存在的問題,，科室護士長要分析原因,拿出糾正措施，填寫反饋表,，交回護理部,，護理部每月對存在的問題再次復查，檢查整改情況,，促進護理質(zhì)量不斷提高,。（護理部有記錄）堅持每季度召開護理質(zhì)量委員會，對全院護理質(zhì)量存在問題進行匯總,，進行分析,，尋找原因，提出整改措施,，不斷完善和調(diào)整護理質(zhì)量管理方法,，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

3,、強化護理安全,，落實患者安全目標：組織護理安全檢查6次,。修訂印制全院患者“入院告知書”并下發(fā)使用。統(tǒng)一規(guī)范全院搶救車管理,，搶救物品管理完好率達100％,。認真落實“非懲罰性護理不良事件上報制度”，每季度組織討論分析,。上半年上報到護理部的一般護理不良事件51件,，上報沈陽市護理質(zhì)控中心2件。未發(fā)生嚴重護理差錯,。對以上護理不良事件均按要求追查原因,，進行分析，采取措施,，杜絕再次發(fā)生,。組織全院護士《護理安全管理》培訓，客觀分析護理不良事件的原因,，組織護理人員分析討論,，警示護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)程。

1,、修訂、完善我院“優(yōu)質(zhì)護理服務質(zhì)量評價標準”并下發(fā)實施,。組織全院患者滿意度調(diào)查6次，發(fā)放調(diào)查問卷385份,，患者對護理工作的滿意度達到97%。對存在的問題在護士長會議上反饋給科室,，查找原因并督查科室整改,。結果納入護理質(zhì)控評比,。不斷提高護理服務質(zhì)量。

2,、開展護士分級管理：根據(jù)護士的工作能力、技術水平,、工作年限,、職稱和學歷等要素，對護士進行分級管理,，體現(xiàn)能級對應。

3,、完善,、修訂我院護理人員績效考核方案并下發(fā),，在此基礎上要求科室制定本科室的績效考核方案并實施,。

4,、合理調(diào)配人力資源,。護理部根據(jù)各病房（病區(qū)）護理工作量合理調(diào)配護士人力，上半年共調(diào)配護士17人次,。在護理人員不足的情況下,，基本滿足了臨床護理工作需要,。規(guī)范,、統(tǒng)一全院護士排班表,，實行彈性排班,。

5、全面落實責任制整體護理工作職責,。改進護士排班,，按照責任制護理的要求,，取消辦公班,、處置班等功能制,，使責任護士的工作內(nèi)容真正全面涵蓋專業(yè)照顧、病情觀察,、心理支持,、治療、康復和健康指導等,。更新,、完善全院各科室標準健康教育計劃。使責任制護理落到實處,。

1、制定并落實護理管理人員和護理骨干的培訓制度,。舉辦全院護士長培訓班一次,，組織新任護士長崗前培訓；考核新護士長業(yè)務查房,；使新護士長盡快進入角色，提高管理水平,。

2,、上半年組織全院分層次護理理論考試2次（含護士長）,；考試人次達170人次。組織護理技術操作考核4項,，項目有：靜脈輸液、氧氣吸入法,、經(jīng)口鼻吸痰法,、心肺復蘇?？己巳舜芜_265人次,。補考及格率達到100%。

3,、制定護理人員崗前培訓計劃并實施,。對20xx年新入職護士行為期一周的崗前培訓，組織新護士理論考試2次,，合格率為88％,。護理技術操作培訓3項。培訓考試成績護士長會議通報,，納入本人技術檔案,。不合格者補考，直到100％達標,。

4,、加強專科護士培訓：

上半年選送全日制護理本科生一名參加省級重癥?？谱o士培訓,。

1、護理人力資源管理信息化：建立了護理人員電子技術檔案,，并與人事科聯(lián)網(wǎng),。

2、開展護理電子病歷網(wǎng)上質(zhì)控管理,。

3,、完善電子病歷醫(yī)囑執(zhí)行系統(tǒng)，做到電子病歷試敏結果雙簽,。

4,、建立護理管理交流平臺，實現(xiàn)通知,、信息交流,、不良事件平臺直接上報,。

5、住院患者一覽卡,、床頭卡實現(xiàn)自動生成并打印,，方便快捷，避免差錯,。

上半年共接收本科,、大專、中專院校護理實習生150余名,，并分別進行了護理安全,、護士職業(yè)禮儀等崗前培訓。妥善安排各項工作：包括接待實習同學,、制定臨床實習帶教計劃,、安排實習科室輪轉(zhuǎn)等。

存在問題：

1,、護理管理：

1）20xx年醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護理服務”方案不是醫(yī)院統(tǒng)一下發(fā),。2）科室護理培訓未做到分層培訓。3）科室績效考核未體現(xiàn)技術難度,、滿意度,。4）進一步完善護士能及管理及分層培訓。

2,、護理安全：

1）部分護士對臨床護理相關知識掌握不全面,。

2）個別搶救物品存放不規(guī)范。

3）轉(zhuǎn)交接登記本未注明具體時間,。

4）個別科室對高?；颊呶催M行安全評估。

5）個別護理人員護理技術操作不規(guī)范,。

3,、護理人員絕對短缺：

我院現(xiàn)有病房護士285名，編制床位1030張,，床護比為1：0.28.按照現(xiàn)行醫(yī)院管理規(guī)定床護比1：0.4為達標,。我院差距太大,。如住院病人數(shù)量增長較快,，則護理人員短缺更為突出，是護理安全隱患,。

護理部工作總結匯報分鐘篇二

20xx年護理工作重點：是以推廣優(yōu)質(zhì)護理服務為基礎,，以“三基”，“三嚴”為標準,，加強基本技能訓練,，認真落實各項規(guī)章制度,，全面提高護理人員的整體素質(zhì)。

一,、加強優(yōu)質(zhì)護理服務推廣

各病區(qū)實行人性化服務,，落實患者知情同意與隱私保護，提供健康教育及心理護理服務,，護士對住院患者的用藥,、治療提供規(guī)范服務，對圍手術期護理患者提供規(guī)范的術前診視和術后支持服務,，我院婦產(chǎn)科還實行了出院病人輪椅推送服務,，免費提供陪護床以方便病人家屬休息，對于初產(chǎn)婦,，責任護士實行手把手教新媽媽正確的母乳喂養(yǎng)方法,。這一系列優(yōu)質(zhì)服務的實施，讓我們護士把制度承諾從墻上請下來,，讓優(yōu)質(zhì)服務從文件中走出來,，變被動服務為主動服務，改善了護患關系,，提高服務質(zhì)量,，病人滿意度大大提高。

二,、加強業(yè)務學習,，提高護理人員的服務能力

護理部于年初制定業(yè)務培訓計劃及考核制度，各科護士長嚴格按制度執(zhí)行,，全年共組織業(yè)務學習30余次,，其中護理組織集體學習20余次，各科室每月不少于3次,，并做到了科有學習記錄,，人人有學習筆記。學習內(nèi)容：護理“三基”及基礎護理,，護理技術操作規(guī)程等,，今年共組織護理技術操作7次，理論考試3次,，512護士節(jié)期間,，我院與中牟縣二院共同組織了護理理論和技能綜合考試，以及以優(yōu)質(zhì)護理服務為主題的演講比賽,，根據(jù)比賽得分結果,，評出優(yōu)秀者并給予獎品鼓勵,，護理部還重點抓了各種技術操作規(guī)程和護理常規(guī)的執(zhí)行情況,，使各項護理工作都有章可循，為了進一步提高護理人員業(yè)務水平，今年共選派4名護士到省人民醫(yī)院學習,。

三,、加強病房管理,，改善服務設施

護理部：護士長帶領護士深入病房,，為病人實施晨晚間護理，鋪床疊被,，定期消毒,，保持環(huán)境干凈、整潔,，為病人創(chuàng)建一個舒適,，溫馨的醫(yī)院環(huán)境。

四,、堅持質(zhì)量考核,，不斷完善各項規(guī)章制度

護理部根據(jù)考核標準要求，每日深入科室進行監(jiān)督指導,，并組織護士長每周進行護理夜查房活動,，主要檢查病區(qū)安全管理，服務態(tài)度,，各項制度落實情況以及堅守崗位情況,。定期進行護理工作質(zhì)量考核，對考核發(fā)現(xiàn)問題及時反饋科室,，采取行之有效的整改措施,，使護理技術操作更加規(guī)范，質(zhì)量不斷提高,，今年工休座談會12次,，對病人提出的意見，及時給與上通下達,，還利用工休座談會,，宣傳我院的設施、設備,、環(huán)境等,，使人們加深對保健院的認識，收到良好的社會效益,。

全年共收入院病人一萬多人次,，無發(fā)生一例嚴重差錯事故。在過去的一年里,，護理部在落實工作目標中,，較好的完成了各項工作任務,。在新的一年里,，我們要不斷研究護理工作出現(xiàn)的新問題,、新情況，總結經(jīng)驗,，改進不足,，不斷提高護理工作水平，適應醫(yī)院改革發(fā)展創(chuàng)新的需要,，打造醫(yī)院護理品牌,，為建設新型一流的.專科醫(yī)院而努力,。

在保持20xx年良好狀態(tài)基礎上,，今年務必突破瓶頸，完善各項制度,，打造優(yōu)質(zhì)護理品牌,，創(chuàng)一流專科醫(yī)院,。

一,、定期進行護理基本技能規(guī)范化培訓及考核。

1,、對新入院護士給予崗前培訓1個月,，試用期3個月，主要培訓內(nèi)容：醫(yī)院環(huán)境布局,，相關法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度,，常用護理技術操作，護理安全教育及職業(yè)禮儀等,。

2,、工作1-3年的護士，主要培訓常見疾病的病情觀察及處理,，?？萍膊〉闹委煛尵?、護理,，職業(yè)禮儀培訓等。

3,、工作滿3年以上并取得護師資格：主要培訓?？萍蔽Ｖ夭∪说闹委煛尵?、護理,，專科檢查及特殊診療技術的臨床應用及護理。

二,、加強護士外出培訓學習,，提高綜合素質(zhì)

初步計劃，20xx年3月15日9月15日,，共選派4名護士到省人民醫(yī)院進修學習,，()同時鼓勵護理人員采取各種途徑參加繼續(xù)教育。院內(nèi)定期對在職護士進行業(yè)務技能培訓,。

三,、打造明星護士

為了打破往年護理工作干好干壞一個樣的局面，充分激發(fā)護理人員工作熱情和積極性,，對于專業(yè)技術能力強,，理論知識水平高，護理服務態(tài)度好,，績效考核成績優(yōu)秀的護士給予“明星護士”稱號,。

四、加強核心制度的落實

定期對各科室落實情況進行督導排查,，規(guī)范護士長夜查房制度,。

護理部工作總結匯報分鐘篇三

堅持每月對各科室采用有計劃檢查和隨機檢查相結合的方法進行質(zhì)量考核工作，組織護士長分組對全院護理工作進行自查二次,，堅持每周護士長例會,，并將考核結果在護士長例會上通報，對各科室出現(xiàn)的不合格醫(yī)療服務或醫(yī)療服務過程中存在的各種隱患,，及時組織相關人員進行討論,，并采取預防和糾正措施，全年組織質(zhì)量檢查24次,。

強化值班護士長的崗位職責,，加強對夜間和節(jié)假日病區(qū)的考核管理和指導，并采取雙向檢查監(jiān)督,，抽查護理表格2500份,，抽查危重病人護理300人次，抽查護士對新入院病人的.健康宣教400人次,，并積極配合急救中心的搶救工作,。

護理部工作總結匯報分鐘篇四

一年來，在護理部的領導下,，在科護士長的業(yè)務指導下,，在各質(zhì)控小組的督導下，在全科護士姐妹們的共同努力下,，走過了忙忙碌碌的xxx年,，圓滿完成了年初工作計劃,，現(xiàn)將我科xxx年的工作情況匯報總結如下：

回顧過去的一年，護士姐妹們忙碌的身影不時地在眼前晃動,，想說的話太多太多,。寫總結要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不合適我知道,，但此時此刻,，我還是想把這一年來大家的真實表現(xiàn),、特別是年輕護士的成長歷程展現(xiàn)給各位領導,。

1、工作態(tài)度方面：我們科的護士,，倒班護士平均年齡23-25歲,，工作時間基本在1——2年，年齡小,，資歷淺,。白班護士最大的張姐50歲了，只有一名主管護師,，缺少中間力量,，梯隊建設跟不上。以老帶新的任務只好由唯一的一名主管護師和我這個護士長來承擔了,。護士長在香港被稱作經(jīng)理,，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去,，就連門鎖壞了,，廁所堵了也要喊護士長來解決的，這些事務性工作就占了一大半時間,，再加上科里和院里的質(zhì)控工作,，真的沒有太多的時間帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時間,、查房時間對新護士進行有針對性的提問,，然后就著問題進行一些適當?shù)耐卣梗v解一些?？浦R,，作為培訓的一種手段。其他的分層次培訓和護理教學工作,，我們的主管護師是功不可沒的,。好在護士們工作態(tài)度積極，有強烈的學習愿望,，而且從不計較個人得失,，小姐妹們配合默契,，只要工作需要，沒有講條件的,，無論是科里的還是院里的業(yè)務學習,，保證接到通知就到。對于上級領導的批評和指正,，都能夠正確理解,，虛心接受。

護士們的工作態(tài)度,，還體現(xiàn)在服從分配方面,。今年四月份，全國百日安全大檢查期間,，我科重患是最多的時候,，為了支援icu工作，將我科最優(yōu)秀的護士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作;甲流病房成立,，一個月內(nèi),，我們科去了兩名護士，同時期,，另一名主力護士又調(diào)到骨外科工作,，給我科分配一名新人，不能獨立值班!人員的短缺程度可想而知了,，但我們的護士們毫無怨言,，將上級的人員調(diào)動當作一種使命來完成，做到了：大敵當前,，大局為重!所有人員都放棄了休息時間,，加班加點的才能完成本班次的工作任務。這期間,，甲流病房最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房,，重患一個接一個的到來，天使們因為疲憊,，面容憔悴,，有時候夜班護士工作16個小時才能放心的下班回家!我更是時刻準備著：每當年輕護士遇到技術性問題的時候，無論幾點,，接到求援電話,，即刻前往科室。

今年,，我院落實了帶薪休假制度,，這對職工是個好消息，而對科室管理者是個難題,。我們科除了年薪假,，今年還有三位休婚假的,，再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨立值班的新人,，我初略統(tǒng)計一下：相當于一年內(nèi),，始終有一個半人在休息，而我們的病人數(shù),，卻比去年增加了300多人,，工作負荷可以想象的出!今年下半年，我科新病房裝修,、搬遷期間,，正值主任外出，我真的怕非常時期,，科里出錯——怎么搬這個家,，大動了一番腦筋啊!那些日子天天失眠,，睡了也象睜只眼睛似的,。我們的護士真的好可愛呀，搬家那兩天,，全都到科室：看東西的,，搬東西的、跟車的,、擺放物品的,，值班的，就像自己家搬遷一樣,，病了也不和我請假,，堅持上班，怕我著急上火,使我們的患者個個安全到達新病室,。

在大家的努力下,，一年來，無一例差錯事故發(fā)生,，無投訴糾紛事件,，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講,，取得這樣的成績是非常難能可貴的!

2,、三基三嚴方面：提到這個話題，心情總是很復雜,。院里,、護理部和科里組織的理論學習、技術考核,，大家都積極參加,。只是每次迎檢,，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng),，都讓我這個當護士長的格外心疼!她們都怕因為自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成績,，我每看到她們?nèi)绱耍桶参克齻儯鹤龅娜绾问窃蹅兊哪芰栴},，不行再努力,。只要盡力了，領導會理解的,，不會怪你們的,，這么重視檢查，說明咱們態(tài)度是認真的,，對醫(yī)院是負責的,，別緊張，咱是七仙女呀!但說心里話：就技術操作來看,，護士們完成的還可以,，但就理論知識的掌握和迎檢能力來講，年輕護士肯定不占優(yōu)勢的,，我心里還真沒底!不過經(jīng)過這一年的努力,，大家的進步還是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格;在就是這次半年的理論考試有一名不及格的，及格率還是在提高的;而且這一年里,，我們科有四名護士被院考核組選中,，去為全院護士做示教，這給年輕護士很大的鼓勵!至于“三基三嚴”的培訓次說,，我認為準確的數(shù)字一定是虛假的,，是按年初計劃數(shù)出來的，我覺得我們的培訓隨時隨地都在進行,，是計數(shù)不出來的,。“一對一”補課,，也是常有的事,，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，覺得沒實際意義,。

3,、在實踐的過程中領會核心制度的內(nèi)容：“制度”的意義，很多新上崗的護士并不理解,，只停留在會背的程度,。并不清楚它的約束作用和指導作用，掌握的比較機械,。今年我換了一種方式,，行政查房的內(nèi)容,，主要就是檢查核心制度在工作中的落實情況。然后就著問題給予講解,，活學活用,。這樣的方式改變了護士的思維方式。今年《遼寧省護理工作標準與規(guī)范》三個小冊子下發(fā)后,，就新增添的內(nèi)容,，比如“腕帶標識制度”，邊實踐邊領會,，增加了工作的趣味性,。

護理風險管理是護理管理工作的重要內(nèi)容。今年在這方面我們花費的精力和時間比較多,。因為新護士多,，最怕出現(xiàn)“初生牛犢不怕虎”這樣的情況發(fā)生，為了給她們養(yǎng)成嚴謹?shù)腵工作習慣,，質(zhì)控小組成員加大了質(zhì)控力度,，未雨綢繆，防患于未然,，實行“獎優(yōu)罰劣”的糾偏措施,。出現(xiàn)差錯,、考試不及格者取消評選優(yōu)秀護士資格,。針對科室管理的實際經(jīng)驗和參與院里表格組的質(zhì)控工作，今年我寫了兩篇關于護理病歷書寫的論文：《從舉證責任倒置淺談護理病歷的書寫》已在國家核心期刊發(fā)表,，《護理程序在護理病歷書寫中的應用》一文被推薦至當?shù)蒯t(yī)學會學術論文中心,，在這篇論文當中，我提到一些書寫規(guī)范中沒有提到問題,，如能得到同行們的認可,，將是我一年來在這方面的一個創(chuàng)新和收獲。護理病歷是重要的法律性文件,，事關舉證的結果呀;“壓瘡”本身就是護理缺陷,，怎樣預防和治療，我作為“壓瘡”管理組組長,，及時的和內(nèi)外科相關科室取得聯(lián)系,，護理部領導也在這方面傾注了大量的精力，使我們在這方面的護理理念不斷更新,，方法不斷增加,，取得了良好的效果，一年來,，我們科無一例壓瘡發(fā)生,，院外帶入的,，通過精心的護理，也都好轉(zhuǎn),、痊愈,，減輕了患者的痛苦，減少了住院的費用,，受到患者和家屬好評,。這對我們這樣臥床病人如此之多的大科室來講，這樣的成績,，很難得!

只有有了具體的規(guī)范和要求,，護士才有了指導方針。只有護士們知道怎樣做是對的,，才能少犯和不犯錯誤!這話聽起來像廢話,，卻是我一年來的體會和總結。我們的護士缺少法律常識,，才會缺少法律意識的,。所以，“引領和學習”是非常必要的,。每個月,，我們召開一次科務會，對出現(xiàn)的問題和存在的隱患進行分析,，大大提高了護士們的法律意識,，她們常常有恍然大悟的感覺：啊呀，原來這件事若發(fā)生了,，后果會如此嚴重啊!慎獨精神增強了,，孩子們成長了。一年來,，我科無一例糾紛和上訴事件發(fā)生,，實在讓人欣慰!

患者的滿意率，很大程度存在于護患溝通的過程中,。很多護患糾紛,，強調(diào)的也就是個態(tài)度問題。職業(yè)情感要求我們“換位思考,、同理他人”,。我們把這項工作具體的融入于“健康教育”這項工作中，在為患者和家人講解健康知識的時候,，注意“因人施護”,，多方式溝通，注重效果評價，有了效果了,，讓患者感受到你的真誠了,，才會取得他們的配合和信任。一年來,，健康教育覆蓋率100%,，效果比較滿意。護患溝通良好,，人文關懷在工作中得以體現(xiàn),，病房始終洋溢著和諧的氛圍。

我認為,，比較而言,，這方面的問題相對多些。因為在護士的意識當中,，病房管理就是護士長的工作,，與自己關系不大，忽略了這方面的職責,。所以,，一旦節(jié)假日、雙休日,，護士長不在的時候,，病房就顯得特別亂。新下發(fā)的《遼寧省護理工作標準與規(guī)范》明確指出：交,、接班者共同巡視,、檢查病房整潔、安靜,、安全情況!這就告訴護士們,，護士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求,。這項工作，我們將作為明年的工作重點在計劃中提出,，并對護士提出具體工作要求,。

xxx年，帶著我們的汗水,，載著我們的收獲就要離我們遠去了,。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，這與護理部的領導和指導是分不開的,，我們還有許多不足，但我們不驕傲、不氣餒,，大家已經(jīng)在運籌來年的工作計劃了,。xxx年，我們將以更好的工作狀態(tài),、更高的工作熱情,、更合理的工作方案，使我們科室的護理工作邁上一個新臺階!

護理部工作總結匯報分鐘篇五

20xx年是不平凡的一年,，護理部緊緊圍繞質(zhì)量,、安全、服務的宗旨,，繼續(xù)引申醫(yī)院管理年活動,，進一步完善各項規(guī)章制度，改進服務流程,，改善住院環(huán)境,，把追求社會效益，維護群眾利益,，構建和諧護患關系放在第一位,，加強護理質(zhì)量控制，加大護理監(jiān)督力度,，重視護理骨干的培養(yǎng),，優(yōu)化護理隊伍，強化三基三嚴訓練,，狠抓業(yè)務管理,，內(nèi)強素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。一年來,，在院領導的正確指導關心支持下,，在各科室的密切配合下，圓滿完成各項工作,，現(xiàn)將全年護理工作做如下總結：

1,、增強護理人員的法律意識、證據(jù)意識,、防范風險意識,，新的《護士條例》頒布后，及時組織全員護士進行專項培訓及解讀,，x月份選派專人(護理部急診室x人)參加衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓,，使護理人員進一步了解了自己的權力和義務，為更好地履行職責,，依法行醫(yī),，提供了依據(jù)，做到知法守法，更好地應用法律武器維護自身及他人利益,，目前全院護士持證上崗率達x%,。

2、嚴格核心制度的落實,。今年以來,，護理部重點在查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度,、交接班制度,、護理質(zhì)量缺陷登記報告制度、分級護理制度五項核心制度的執(zhí)行上下功夫,，護理部深入科室嚴格考核,，現(xiàn)場抽查，實地進行醫(yī)囑查對和交接,，掌握制度落實情況,，通過兩周的檢查落實，使護理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵,，懂得了如何用制度指導實際工作,。認真落實護理質(zhì)量缺陷登記報告制度，鼓勵護理人員及時上報護理不良事件,，展開缺陷文化分享,，結合借鑒護理不良事件典型案例，緊密聯(lián)系工作實際,，組織進行討論,，查找原因，吸取經(jīng)驗教訓,，提出整改措施,。今年護理部對分級護理制度執(zhí)行不嚴導致的缺陷、護理文書記錄不真實所引起的缺陷,、病人在轉(zhuǎn)科及輔助檢查途中存在的缺陷,、醫(yī)囑查對環(huán)節(jié)上的缺陷這四件案例，組織召開護理質(zhì)量缺陷討論會,，全院護士都受益匪淺,。

3、在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日安全整治活動中,，制定安全目標及考核細則，嚴格落實,，層層簽訂護理安全責任書,，責任到人，更進一步增強了大家的法律意識、安全意任意識,。

1,、加強護理管理隊伍建設，努力提高護理管理水平,，充分發(fā)揮護士長的主觀能動性,，鼓勵年輕護士長開拓思維，勇于創(chuàng)新,，做到科科管理有特色,。各科根據(jù)自己的特色，制定了長期醫(yī)囑治療,、處置,、執(zhí)行明細表，設計了化驗單收送交接表格,，責任護士建立起隨身攜帶記錄本,，在觀察、治療和溝通時,，隨時發(fā)現(xiàn)問題做記錄,，使書寫病例既避開治療高峰期，又能保證文書記錄的真實,、客觀,、準確性，保證了護理工作的有序無誤,。

2,、強化護士長的管理意識。堅持護士長例會和護士長夜查房制,，將年計劃,、月重點、周安排及時安排部署,，組織實施,，今年在以往護士長常規(guī)夜查房基礎上制定"一日查房一重點"，做到重點突出,，督促有力,，加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護理質(zhì)量,，確保了護理安全,。加大了對護士長目標管理的考核，明確護士長工作流程及考核標準,，確立其在科室質(zhì)量管理中的關鍵作用,，有效提高了護士長預測—控制—改進工作的能力,，同時悉心指導新上任護士長工作，幫助她們在較短的時間內(nèi)承擔起科室的護理管理工作,，護理部深入科室督促引導護士長合理安排每日工作,，制堅持一日四查房，重點對新入院,、手術前后和危重及生活不能自理,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，進行督導檢查,，掌握護理工作落實到位情況,，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護理缺陷的發(fā)生,。

3,、加強護理人力資源管理。護理人力資源管理實行全院一盤棋,，護理部圍繞“挖掘員工潛能,、發(fā)揮效能、創(chuàng)造價值”的管理理念,，科學合理調(diào)配人力資源,。工作上嚴要求，生活上細照顧,，實施人性化管理,，指導科室彈性排班，加強節(jié)假日,、休息日,、中午及夜間值班期間，繁忙,、易疲勞時間的護理人力配備,，排班做到新老搭配，相互協(xié)作兼顧人員素質(zhì)和技術水平高低的合理分配,，發(fā)揮其互補性,，對一些家庭有特殊情況，健康狀況差,，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護士,，班次上給于照顧，使她們能工作家庭兩不誤,。充分調(diào)動護士的積極性和主觀能動性,，創(chuàng)造工作的和諧氛圍，增強了管理效能,，有效提高了護理群體質(zhì)量,。面對上半年我院外科病人居多不下,，下半年內(nèi)科病人持續(xù)增加,，護理人員緊缺的狀況,，護理部統(tǒng)籌調(diào)配護理人員x余次，使有限的人力資源得到優(yōu)化組合,，滿足了臨床工作需要,，確保了護理安全。

本年度重新制定完善了重點環(huán)節(jié)護理管理程序既應急流程,，科室下發(fā)了病人安全x大目標,，組織全院護理人員學習，保證了護理人員有章可循,。

1,、制定了防范住院患者跌倒制度及各類導管防脫落制度。

2,、完善了查對制度打破了以往重形式輕落實的弊端,，重新設計了新的醫(yī)囑查對登記表，嚴格一日三查二簽字一審核,，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)錄,、執(zhí)行過程中的疏漏，護理部用了兩周時間進行檢查落實,。強化了環(huán)節(jié)質(zhì)量,。提高了護理質(zhì)量。

3,、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量,，設計了院前急救與急診室、急診室與病房,、手術室與科室,、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表，危重病人電話預約,，病人轉(zhuǎn)運途中加強病情觀察與急救護理,，準確記錄了患者在轉(zhuǎn)運過程中的用藥、處置,、檢查等,，強化了護理人員的責任心，降低了危重患者轉(zhuǎn)運交接過程中的風險,，體現(xiàn)了治療處置的連續(xù)性,，確保患者的'病情得到及時有效的救治,。

5,、完善了緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案,，健全了急救體系，提高了急救水平,。

1,、20xx年內(nèi)共招聘護理專科學歷人員xx人,、本科xx人,，護理隊伍梯隊建設更趨于合理，我們對護理人員的培養(yǎng)以“年輕護士全科化”為導向綜合培養(yǎng),，按計劃進行科室輪轉(zhuǎn),，重點加強基礎理論及基本操作技術的提高，使年輕護理人員理論與實踐相結合,，掌握多學科知識,，從容應對緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。

2,、為適應護理臨床重點學科?？平ㄔO特色的需要，有計劃地選派業(yè)務能力強,，認真負責的護理骨干外出進修學習,，今年選派神經(jīng)內(nèi)科、急診科5名護士赴省人民醫(yī)院進修學習;有余人次護理人員參加了省內(nèi)外護理業(yè)務和管理培訓,，為醫(yī)院注了入先進的護理管理理念,，推動了我院護理理論和技術的創(chuàng)新。

3,、注重培養(yǎng)高學歷年輕骨干護士,，有意識的培養(yǎng)第二梯隊，苦練基本功,，加強護理理論及技術操作培訓,，護理部通過提問、抽查考核等形式,，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力,，鼓勵他們在崗講協(xié)作—發(fā)揚團隊精神，下班忙充電—提高自身業(yè)務素質(zhì),，開拓思維,，勇于創(chuàng)新,，把學歷價值轉(zhuǎn)化為工作價值,。

4、按計劃對各級護理人員進行三基訓練和?？萍寄芘嘤?，全年共組織護理查房x次,，護理業(yè)務學xx次，內(nèi)容為基礎理論知識,，院內(nèi)感染知識,，護患溝通技巧和?？浦R,。年內(nèi)組織全院護士進行了密閉式靜脈輸液、無菌技術操作等x項護理技能培訓,，在強化三基培訓的同時,，強化急救意識,，提高搶救水平,，對低年資護士又專門進行了急救知識技能的強化培訓考核，和為期兩周的禮儀培訓,，提高了全院護理人員的整體急救水平,，進行了進一步提升護理服務品質(zhì)。

5,、充分調(diào)動護理人員組織參與、競爭爭優(yōu)的積極性x國際護士節(jié)來臨之際,，全院開展了護理理論及技能比武，選派優(yōu)秀者參加地區(qū)組織的xx知識競賽和技術比武,，xx取得了x地區(qū)單項操作比武的三等獎,，我院護理部被呂梁地區(qū)衛(wèi)生局評為護理先進集體,，被x地區(qū)婦聯(lián)會授予三八紅旗手,。全院對評選出的x名十佳護士和x名優(yōu)秀護士,，理論和技術操作考核前三名的護士,，進行表彰獎勵。

6,、繼續(xù)實行在崗培訓和多渠道學歷培訓和相結合聘請專家來院授課,，醫(yī)院組織業(yè)務學習。鼓勵護理人員自修及參加各種培訓,，截止今年底已有人獲?？茖W歷,，人獲得本科學歷,，x月份我院x名中級護理人員參加高級職稱考試,，x人以優(yōu)異成績達標，我院護理人員扎實的理論技術水平得到肯定,。

1、規(guī)范病房管理,，建立以人為本的住院環(huán)境,。今年急診科與內(nèi)科搬進新改造的樓，使住院環(huán)境更加幽雅、舒適,。好的環(huán)境需要有好的管理,，護理部加大對病區(qū)管理的檢查力度。全院病區(qū)管理質(zhì)量同步提高,。

2,、全院積極開展溫馨周到的護理服務。為住院患者24小時提供熱水,，全病區(qū)設置了晾衣架，兒科,、婦產(chǎn)科提供了尿布風干服務項目，神經(jīng)內(nèi)科為重癥病人成立了專門的護理小組,，開展無陪護理,，全院開展了多說一句話服務，即：“治療前多解釋一句”,，“治療后多安慰一句”,，“出院時多關照一句”，以拉近護患之間距離,，降低護理糾紛的發(fā)生,。年內(nèi)護理服務滿度調(diào)查，滿意率達x﹪,。

3,、嚴格落實醫(yī)療服務收費標準，配合醫(yī)保辦,、合醫(yī)辦,，為合醫(yī)、醫(yī)保病人提供快速,、便捷的服務,。

護理部工作總結匯報分鐘篇六

20xx年是不平凡的一年，護理部緊緊圍繞質(zhì)量,、安全,、服務的宗旨，繼續(xù)引申醫(yī)院管理年活動，進一步完善各項規(guī)章制度,，改進服務流程,，改善住院環(huán)境，把追求社會效益,，維護群眾利益,，構建和諧護患關系放在第一位，加強護理質(zhì)量控制,，加大護理監(jiān)督力度,，重視護理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍,，強化三基三嚴訓練,，狠抓業(yè)務管理，內(nèi)強素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作,。一年來,，在院領導的正確指導關心支持下，在各科室的密切配合下,，圓滿完成各項工作,，現(xiàn)將全年護理工作做如下總結：

1、增強護理人員的法律意識,、證據(jù)意識,、防范風險意識，新的《護士條例》頒布后,，及時組織全員護士進行專項培訓及解讀,，5月份選派專人(護理部急診室2人)參加衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓,，使護理人員進一步了解了自己的'權力和義務,，為更好地履行職責，依法行醫(yī),，提供了依據(jù),，做到知法守法，更好地應用法律武器維護自身及他人利益,，目前全院護士持證上崗率達100%,。

識,、安全意任意識20xx年護理部工作總結工作總結,。

1、加強護理管理隊伍建設,，努力提高護理管理水平,，充分發(fā)揮護士長的主觀能動性，鼓勵年輕護士長開拓思維,，勇于創(chuàng)新,，做到科科管理有特色.各科根據(jù)自己的特色,，制定了長期醫(yī)囑治療,、處置、執(zhí)行明細表,，設計了化驗單收送交接表格,，責任護士建立起隨身攜帶記錄本，在觀察,、治療和溝通時,，隨時發(fā)現(xiàn)問題做記錄，使書寫病例既避開治療高峰期,，又能保證文書記錄的真實,、客觀、準確性,，保證了護理工作的有序無誤,。

加大了對護士長目標管理的考核，明確護士長工作流程及考核標準,，確立其在科室質(zhì)量管理中的關鍵作用，有效提高了護士長預測—控制—改進工作的能力,，同時悉心指導新上任護士長工作,，幫助她們在較短的時間內(nèi)承擔起科室的護理管理工作，護理部深入科室督促引導護士長合理安排每日工作,，制堅持一日四查房,，重點對新入院、手術前后和危重及生活不能自理,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人,，進行督導檢查，掌握護理工作落實到位情況,，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，減少了護理缺陷的發(fā)生。

3,、加強護理人力資源管理護理人力資源管理實行全院一盤棋,，護理部圍繞“挖掘員工潛能、發(fā)揮最高效能、創(chuàng)造最大價值”的管理理念,，科學合理調(diào)配人力資源,。工作上嚴要求，生活上細照顧,，實施人性化管理,，指導科室彈性排班，加強節(jié)假日,、休息日,、中午及夜間值班期間，繁忙,、易疲勞時間的護理人力配備,，排班做到新老搭配，相互協(xié)作兼顧人員素質(zhì)和技術水平高低的合理分配,，發(fā)揮其互補性,，對一些家庭有特殊情況，健康狀況差,，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護士,，班次上給于照顧，使她們能工作家庭兩不誤,。充分調(diào)動護士的積極性和主觀能動性,，創(chuàng)造工作的和諧氛圍，增強了管理效能,，有效提高了護理群體質(zhì)量,。面對上半年我院外科病人居多不下，下半年內(nèi)科病人持續(xù)增加,，護理人員緊缺的狀況,，護理部統(tǒng)籌調(diào)配護理人員10余次，使有限的人力資源得到優(yōu)化組合,，滿足了臨床工作需要,，確保了護理安全。

護理部工作總結匯報分鐘篇七

20xx年,，我護理科一直遵循“以病人為中心,，切實提高醫(yī)療服務的質(zhì)量，保障病人的人身安全”為主題的服務宗旨,，認真貫徹執(zhí)行本年度的護理工作計劃,，按醫(yī)院護理服務質(zhì)量評價標準的基本要求，完善各項護理規(guī)章制度,，改進服務流程,，加強護理質(zhì)量控制,，保持護理質(zhì)量持續(xù)提高。現(xiàn)將20xx年我科護理工作情況總結如下：

近兩年,，我科人事變動較大,，吸收了不少年輕護士，為了能保質(zhì),、保量,、高效率的完成工作，必須加強對低年資護士的培養(yǎng),，使她們盡快成長起來,。

1、定期,、不定期進行了基礎知識及基本操作的考核,；

2、日常工作中加強了監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時指出，令其改正,；

3,、年資高的護士做好了傳、幫,、帶工作,；

4、加強了思想教育,，促進其對護理工作的認知,。

醫(yī)療技術水平處于不斷發(fā)展中，為了保證護理工作持續(xù),、有效的發(fā)展,，我們利用了每月的護理學習及平日的自學不斷拓展視野，更新專業(yè)理論知識,，提高專科護理技術水平,。

隨著患者及社會對護理服務要求的提高,，護理知識所涉及的已遠遠不只是單一的醫(yī)學知識，而包含了眾多的人文知識,。為了使護理質(zhì)量從根本上有所提升,，我們營造了學習人文知識的氛圍，提高護士的整體素養(yǎng),。

良好的護患溝通,，能使護士感到工作順利,，心情舒暢，能使病人因感到心情舒暢而利于溝通,，更能避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。因此，我們進一步學習溝通技巧,，加強了護患溝通,，特別是對于那些不善于溝通的護士，將著重指導,。

長期以來,，繁重、高風險的工作,，使我們將精力高度集中在工作本身上,，而忽視了這種職業(yè)壓力給我們身心帶來的負面影響。護士職業(yè)壓力影響護士的身心健康,，也會影響護理工作質(zhì)量,，所以，我們應加強自我關注,，學習和運用積極的應對策略,，緩解身心耗竭程度，在提高心理素質(zhì)的同時,，以積極的.心態(tài)面對職業(yè)壓力,，減少負面情緒的影響，真正提高護理質(zhì)量,。

護理部工作總結匯報分鐘篇八

1)帶領護理單元認真實施目標責任制管理,，增強奉獻、主動服務意識,，質(zhì)量,、安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高,。

2)以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進一步優(yōu)化apn及彈性排班,，做到無縫交接,，保障病人安全。

3)嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作,，結果達標,。同時，作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。

護理部工作總結匯報分鐘篇九

20xx年是新世紀的第一年,，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,，全體護理人員在院長重視及直接領導下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務宗旨,，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，完成了xxxx年護理計劃90%以上,，現(xiàn)將工作情況總結如下：

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1,、護理部重申了各級護理人員職責,，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士,、巡回護士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2,、堅持了查對制度：

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯,。

3,、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤,。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理,，預防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的'年計劃,、季安排、月計劃重點進行督促實施,，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結,，以利于總結經(jīng)驗,，開展工作,。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點,，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施,，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,，并學習護士長管理相關資料,。

3,、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋,，不斷提高護士長的管理水平,。

4、組織護士長外出學習,、參觀,，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班,，學習結束后,，向全體護士進行了匯報。

1,、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2,、分別于6月份,、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓,。

3,、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結果均在95%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士,。

4,、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見,，對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識,、專科知識,、護理技術操作考核,，合格者給予上崗。

1,、對在職人員進行三基培訓,，并組織理論考試。

2,、與醫(yī)務科合作,，聘請專家授課，講授骨科,、內(nèi),、外科知識，以提高專業(yè)知識,。

3,、各科室每周晨間提問1—2次，內(nèi)容為基礎理論知識和骨科知識,。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚),、二等獎(李敏丹,、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵,。

急診室護士考核：心肺復蘇,、吸氧、洗胃;

手術室護士考核：靜脈輸液,、無菌操作,。

護理部工作總結匯報分鐘篇十

1:增強護理人員的法律意識、證據(jù)意識,、防范風險意識,，新的《護士條例》頒布后，及時組織全員護士進行專項培訓及解讀,5月份選派專人（護理部急診室2人）參加衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓,，使護理人員進一步了解了自己的權力和義務,，為更好地履行職責，依法行醫(yī),，提供了依據(jù),做到知法守法,，更好地應用法律武器維護自身及他人利益，目前全院護士持證上崗率達100%。

3：在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日安全整治活動中,，制定安全目標及考核細則,，嚴格落實，層層簽訂護理安全責任書,，責任到人，更進一步增強了大家的法律意識,、安全意任意識,。

二：強化管理，提升護理質(zhì)量

1：加強護理管理隊伍建設,，努力提高護理管理水平,，充分發(fā)揮護士長的主觀能動性，鼓勵年輕護士長開拓思維,，勇于創(chuàng)新,，做到科科管理有特色.各科根據(jù)自己的特色，制定了長期醫(yī)囑治療,、處置,、執(zhí)行明細表，設計了化驗單收送交接表格,，責任護士建立起隨身攜帶記錄本,，在觀察,、治療和溝通時,，隨時發(fā)現(xiàn)問題做記錄，使書寫病例既避開治療高峰期,，又能保證文書記錄的真實、客觀、準確性,，保證了護理工作的有序無誤。

2：強化護士長的管理意識堅持護士長例會和護士長夜查房制，將年計劃,、月重點,、周安排及時安排部署,，組織實施,，今年在以往護士長常規(guī)夜查房基礎上制定"一日查房一重點",，做到重點突出，督促有力,，加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度,，有效提高了護理質(zhì)量，確保了護理安全,。

及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人,，進行督導檢查,，掌握護理工作落實到位情況，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，減少了護理缺陷的發(fā)生,。

兼顧人員素質(zhì)和技術水平高低的合理分配，發(fā)揮其互補性,，對一些家庭有特殊情況,，健康狀況差,，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護士，班次上給于照顧,，使她們能工作家庭兩不誤,。充分調(diào)動護士的積極性和主觀能動性,，創(chuàng)造工作的和諧氛圍,，增強了管理效能,，有效提高了護理群體質(zhì)量。面對上半年我院外科病人居多不下,，下半年內(nèi)科病人持續(xù)增加，護理人員緊缺的狀況護理部統(tǒng)籌調(diào)配護理人員10余次,使有限的人力資源得到優(yōu)化組合,，滿足了臨床工作需要,，確保了護理安全。

本年度重新制定完善了重點環(huán)節(jié)護理管理程序既應急

護理部工作總結匯報分鐘篇十一

4月份護理部在院長重視及領導下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務宗旨，較好的`完成了院領導布置的各項護理工作,，現(xiàn)將工作情況總結如下：

1,、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度,，如責任護士,、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄,；

（2）護理操作時要求三查七對,；

（3）堅持填寫輸液卡，一月來未發(fā)生大的護理差錯,。

3,、認真落實各種常見疾病的護理常規(guī)，

4,、堅持床頭交接班制度及晨間護理,，減少了并發(fā)癥的發(fā)生。

1,、要求護士長的工作計劃每月5日前交護理部進行考核,，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排,、月計劃重點進行督促實施,，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結,，以利于總結經(jīng)驗,，開展工作。

2,、建立了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每月召開護士長例會一次,，內(nèi)容為：安排每周工作重點,，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施,，向護理部反饋護理質(zhì)控檢查情況,，并學習護士長管理相關資料。

3,、每月對護理質(zhì)量進行檢查,，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平,。

三,、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

1、落實護士行為規(guī)范,，在日常工作中要求護士使用文明用語

2,、開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表

3,、本月門診輸液室召開科室例會一次,，對工作表現(xiàn)突出的護士進行了表彰

4,、對新分配的護士進行崗前培訓。（職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育及護理

基礎知識,、?？浦R）

1,、對在職人員進行關于預防醫(yī)院感染的知識講座,，并準備下月組織一次理論考試,。

2、與醫(yī)務科合作,，參加專家授課,，學習?？浦R,，以提高專業(yè)水平,。

1、嚴格監(jiān)督各科室執(zhí)行院內(nèi)管理領導小組制定的消毒隔離制度,。

2,、每個星期對各科室檢查消毒液的更換及登記進行檢查督促

3、監(jiān)督各科室進行紫外線消毒,，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄每月對紫外線強度進行監(jiān)測。

4,、一次性用品使用后各病區(qū),、手術室、急診室均能及時毀形,，浸泡,，集中處理

5、手術室嚴格執(zhí)行了院染管理要求,，無菌包內(nèi)用了化學指示劑,。

1、個別護士主動服務意識不強

2,、整體護理尚處于摸索階段,，護理書寫欠規(guī)范。

3,、由于護理人員較少,，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務,。

4,、病房管理尚不盡人意。

護理工作一直受到院長的重視,、支持和幫助,，護理部將加強內(nèi)部管理，外塑形象,。在護理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設上爭取獲得一定成績，杜絕因護理問題而引發(fā)的醫(yī)療糾紛,。

護理部工作總結匯報分鐘篇十二

20xx年是不平凡的一年,，護理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全,、服務的宗旨,，繼續(xù)引申醫(yī)院管理年活動，進一步完善各項規(guī)章制度,，改進服務流程,，改善住院環(huán)境，把追求社會效益,，維護群眾利益,，構建和諧護患關系放在第一位,，加強護理質(zhì)量控制，加大護理監(jiān)督力度,，重視護理骨干的培養(yǎng),，優(yōu)化護理隊伍，強化三基三嚴訓練,，狠抓業(yè)務管理,，內(nèi)強素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。一年來,，在院領導的正確指導關心支持下,，在各科室的密切配合下，圓滿完成各項工作,，現(xiàn)將全年護理工作做如下總結：

1,、嚴格核心制度的落實今年以來，護理部重點在查對制度,、執(zhí)行醫(yī)囑制度,、交接班制度、護理質(zhì)量缺陷登記報告制度,、分級護理制度五項核心制度的執(zhí)行上下功夫,，護理部深入科室，實地進行醫(yī)囑查對和交接,，掌握制度落實情況,，通過每周一次的抽查，使護理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵,，懂得了如何用制度指導實際工作,。認真落實護理質(zhì)量缺陷登記報告制度，鼓勵護理人員及時上報護理不良事件,，展開缺陷文化分享,，結合借鑒護理不良事件典型案例，緊密聯(lián)系工作實際,，查找原因,，吸取經(jīng)驗教訓，提出整改措施,。

2,、嚴格執(zhí)行持證上崗，確保護理服務安全,，護理部嚴格按照護士條例和醫(yī)院的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行護士持證上崗，對來醫(yī)院見習及新來醫(yī)院試工的護士必須在帶教老師的指導下執(zhí)行各種操作,，對新進人員進行崗前培訓,，增強新進人員的法律意識,、安全意任意識，確保護理工作的質(zhì)量和安全,。

1,、加強護理管理隊伍建設，努力提高護理管理水平,，充分發(fā)揮護士長的主觀能動性，鼓勵年輕的合同護士競爭管理崗位,，打破醫(yī)院以前只有正式在編護士才能擔任護士長職務的陳舊思想,，同時帶動合同護士工作的積極性，增強服務意識,。鼓勵年輕護士長開拓思維,，勇于創(chuàng)新，做到科科管理有特色,。

2,、強化護士長的管理意識堅持護士長例會（院務會）和護士長查房制，將年計劃,、月重點,、周安排及時安排部署，組織實施,，做到重點突出,，督促有力，加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度,，有效提高了護理質(zhì)量,，確保了護理安全。

3,、今年是醫(yī)院護理隊伍變動較大的一年,，全院護士長做了調(diào)整，全部都是新護士長,，這給護理管理工作帶來了較大的困難,，護理部及時指導新上任護士長工作，幫助她們在較短的時間內(nèi)承擔起科室的護理管理工作,，護理部深入科室督促引導護士長合理安排每日工作,，制堅持一日四查房,，重點對新入院,、手術前后和危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人,，進行督導檢查,，掌握護理工作落實到位情況,，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護理缺陷的發(fā)生,。

4,、加強護理人力資源管理護理人力資源管理實行全院一盤棋，護理部圍繞“挖掘員工潛能,、發(fā)揮最高效能,、創(chuàng)造最大價值”的管理理念，科學合理調(diào)配人力資源,。工作上嚴要求,，生活上細照顧，實施人性化管理,，指導科室彈性排班,，加強節(jié)假日、休息日,、中午及夜間值班期間,，繁忙、易疲勞時間的護理人力配備,，排班做到新老搭配,，相互協(xié)作，兼顧人員素質(zhì)和技術水平高低的合理分配,，發(fā)揮其互補性,，對一些家庭有特殊情況，健康狀況差,，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護士,，班次上給于照顧，使她們能工作家庭兩不誤,。充分調(diào)動護士的積極性和主觀能動性,，創(chuàng)造工作的和諧氛圍，增強了管理效能,，有效提高了護理群體質(zhì)量,。

1：年內(nèi)共招聘8名護理人員，我們對護理人員的培養(yǎng)以“年輕護士全科化”為導向綜合培養(yǎng),，按計劃進行科室輪轉(zhuǎn),，重點加強基礎理論及基本操作技術的提高，使年輕護理人員理論與實踐相結合,，掌握多學科知識,，從容應對緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。

2：為適應護理臨床重點學科?？平ㄔO特色的需要,，有計劃地選派業(yè)務能力強,，認真負責的護理骨干外出進修學習，今年選派兒科1名護士赴省人民醫(yī)院進修學習,；有4人次護理人員參加了省內(nèi)外護理業(yè)務和管理培訓,，為醫(yī)院注了入先進的護理管理理念，推動了我院護理理論和技術的.創(chuàng)新,。

3：注重培養(yǎng)高學歷年輕骨干護士,，有意識的培養(yǎng)第二梯隊，苦練基本功,，加強護理理論及技術操作培訓,，護理部通過提問、抽查考核等形式,，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力,，鼓勵他們在崗講協(xié)作—發(fā)揚團隊精神,，下班忙充電—提高自身業(yè)務素質(zhì),，開拓思維，勇于創(chuàng)新,，把學歷價值轉(zhuǎn)化為工作價值,。

4：按計劃對各級護理人員進行三基訓練和專科技能培訓,，全年共組織護理查房28次,，護理業(yè)務學習12次，內(nèi)容為基礎理論知識,，院內(nèi)感染知識,，護患溝通技巧和專科知識,。年內(nèi)組織全院護士無菌技術操作技能培訓,，在強化三基培訓的同時，強化急救意識,，提高搶救水平,，對低年資護士又專門進行了急救知識技能的強化培訓考核，提高了護理人員的整體急救水平,，進一步提升護理服務品質(zhì),。

1、護理部根據(jù)《云南省醫(yī)院護理質(zhì)量控制手冊》及本院制定的護理文書書寫質(zhì)量考核標準,，嚴格檢查打分,，使各科室護理文件書寫質(zhì)量穩(wěn)步提高上，全年護理部共抽查222份病歷,，護理文書得分率為99.75%,，比去年同期增加0.25%,。

3、質(zhì)量監(jiān)督控制有力,。今年在總結去年護理質(zhì)控的基礎上,，護理部定期不定期組織質(zhì)量控制小組成員對護理技術進行現(xiàn)場抽查，及時發(fā)現(xiàn)臨床護理工作中的不足,，及時提出,，及時改進，及時規(guī)范環(huán)節(jié)管理,，使之為病人提供及時,、安全、準確,、有效的護理措施,。

4、加強了消毒供應室無菌物品的消毒,、存放,、下收下送工作的管理，規(guī)范了各臨床科室存放消毒包要求,，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護理安全,。

5、加強了醫(yī)院感染控制管理,，無菌技術操作等納入平時護理操作考試,。對護理人員消毒執(zhí)行情況進行了檢查，重點加強了一次性無菌物品,、無菌技術,、環(huán)境衛(wèi)生學、消毒監(jiān)測的管理,。從4月1日,，一次性物品、醫(yī)療廢物統(tǒng)一由專人負責運輸,，焚燒及運輸工具的就地消毒,，更好的保證了醫(yī)療廢物的安全處置。

（1）基礎護理合格率99.71%,。

（2）特級,、一級護理合格率99.93%。

（3）急救物品完好率達99.98%,。

（4）護理技術抽查合格率達99.78%,。

（5）肌肉注射化膿率0。

（6）輸液輸血反應率0.008%。

（7）無菌手術感染率0,。

（8）一人一針一管一用滅菌合格率達100%,。

（9）靜脈穿刺成功率94.71%。

（10）壓瘡發(fā)生率0,。

（11）護理差錯發(fā)生率0.017%,。

（12）護理事故發(fā)生率0。

（13）母乳喂養(yǎng)合格率100%

（14）整體護理合格率98.05%

（15）病人服務態(tài)度滿意率99.79%

（16）常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

（17）消毒隔離合格率99.72%

以上指標均達到二級甲等醫(yī)院標準,。

xx

今年和醫(yī)務科一起組織了多次業(yè)務培訓,，培訓內(nèi)容分別為：手足口病,；心肺復蘇,；宮頸疾病的規(guī)范治療；過敏性休克,；職業(yè)暴露,；無菌技術等，通過培訓不斷提高護理人員業(yè)務知識和技能水平,，使護理人員能更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的護理服務,。

2、護士整體素質(zhì)不高,，學習意識淡薄,，我院護理隊伍相對年輕,，學歷層次較低,，危機意識感不強，滿足于現(xiàn)狀,，以致學習意識淡薄,。

3、一些老護士思想認識不到位,，仍然報有“我是正式職工,，反正醫(yī)院不敢開除我”的思想，安排工作挑肥揀瘦,，無全局意識,，以自我為中心，思想作風渙散,，私心偏重,，不考慮周圍人的感受，只顧自己的小利益,，只打自己的小算盤,，工作中只管好自己，不管身邊發(fā)生任何事，不擅于團隊建設,；分配中只看到自己的功勞,，不肯定別人的付出；生活中不和其他同事來往,，缺乏社會交往能力,。

4、護理人員緊缺,，醫(yī)院面臨整體搬遷,，需要大量的護士，而目前醫(yī)院的現(xiàn)狀是：好的護士很難留住,，差的護士醫(yī)院不想要,，以致到目前為止護理人員還不能滿足醫(yī)院的需要。