總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

幼兒園基建工作總結(jié)篇一

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門(mén)全體工作人員緊緊圍繞學(xué)校基本建設(shè)的工作任務(wù),，及時(shí)總結(jié)基建管理經(jīng)驗(yàn),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照基建程序開(kāi)展相關(guān)工作,，工作中堅(jiān)持反腐倡廉,，廉潔從政?？偨Y(jié)這幾年來(lái)的工作成效,，收獲與心得如下。

一,、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平

1、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí),，不斷提高黨性認(rèn)識(shí)

本人作為東區(qū)指揮部直屬黨支部委員,，近年來(lái)按照學(xué)院黨委的統(tǒng)一部署，積極組織開(kāi)展“新解放,、新跨越,、新崛起”大討論活動(dòng)，以“解放思想,、創(chuàng)新工作,、為實(shí)現(xiàn)學(xué)校跨越式發(fā)展而奮斗”為主題,，以學(xué)習(xí)討論,、查擺問(wèn)題、整改提高,、鞏固成果為主要形式,，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。結(jié)合院黨委的統(tǒng)一部署,，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主線,，積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，緊密結(jié)合東校區(qū)建設(shè)指揮部的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際,，切實(shí)增強(qiáng)全體黨員干部的責(zé)任感和使命感，使全體黨員干部進(jìn)一步牢記黨的宗旨,，進(jìn)一步提高服務(wù)師生群眾的水平,，更加自覺(jué)地發(fā)揮先鋒帶頭作用,，不斷增強(qiáng)在工程建設(shè)中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。在實(shí)際工作中,，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),，密切結(jié)合x(chóng)x大、xx屆三中,、四中,、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞學(xué)校中心工作,，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，凝心聚力,，克服困難，圓滿完成學(xué)院交給的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù),。

2,、堅(jiān)持黨員干部的模范先鋒帶頭作用

在日常的基建管理過(guò)程中，根據(jù)東校區(qū)建設(shè)工程指揮部建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn),，在近幾年的工作中,，帶頭協(xié)調(diào)進(jìn)行了相關(guān)管理規(guī)范的編制和修訂工作、日常工作中積極協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén),，做好任務(wù)分工與統(tǒng)籌安排,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決各類(lèi)沖突,，工作中不推諉扯皮,，不推卸責(zé)任，不貪功自居,，節(jié)假日時(shí)能不計(jì)報(bào)酬積極堅(jiān)守崗位,，能夠在日常工作中嚴(yán)保黨員干部的模范先鋒帶頭作用，為此在09年被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。

3,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身管理和教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)

在做好基建管理工作的同時(shí),，本人亦能夠不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。針對(duì)于東校區(qū)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)管理、技術(shù)難點(diǎn),，本人能夠認(rèn)真思索,，積極總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作,，先后發(fā)表了《性價(jià)比法在電梯招標(biāo)采購(gòu)中的應(yīng)用與技巧》,、《高?；ü芾硇袨橐?guī)范化研究》等相關(guān)論文十余篇，在個(gè)人科研工作的同時(shí),，積極會(huì)同指揮部相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目課題申報(bào),，以期指揮部整體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高。在強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),，本人亦能夠?qū)τ趶V大學(xué)生言傳身教,，積極參與本科生的日常教學(xué)工作，近幾年本人一直承擔(dān)著土木工程學(xué)院的《土木工程施工技術(shù)》,、《項(xiàng)目管理》等課程的教學(xué)工作,，因自身有較豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),，加之對(duì)教學(xué)工作認(rèn)真熱情,，故講授的課程深受學(xué)生們的歡迎。

二,、扎實(shí)做好工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作,，建設(shè)陽(yáng)光工程

自09年工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作的全國(guó)范圍內(nèi)的開(kāi)展，為此我們制定了在專項(xiàng)治理活動(dòng)中,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、著力治本，堅(jiān)持集中治理與加強(qiáng)日常監(jiān)管相結(jié)合,，堅(jiān)持自查自糾與督促檢查相結(jié)合,，著力解決我校工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的突出問(wèn)題，查找違規(guī)違法行為,，完善工程建設(shè)管理的體制機(jī)制制度與程序,，規(guī)范工程建設(shè)管理行為以達(dá)到以下預(yù)期目標(biāo)：(1)通過(guò)治理，提高工作人員遵守規(guī)章制度和按照程序辦事的自覺(jué)性;(2)找出工程管理中的不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，不斷提高工程管理水平;(3)完善管理制度與運(yùn)作機(jī)制;構(gòu)建在廉潔與效率視角下的基于全壽命期的工程建設(shè)內(nèi)部控制體系與運(yùn)作機(jī)制。主要內(nèi)容包括：管理組織機(jī)構(gòu),、職責(zé)分工,、管理規(guī)章制度、工作程序,、管理方法,、監(jiān)督管理、激勵(lì)與約束,、學(xué)習(xí)教育,、警示與懲處;(4)健全紀(jì)檢監(jiān)察和職工監(jiān)督制度、民主決策制度和重大工程問(wèn)題專家論證制度;(5)查找違規(guī)違法事件,，進(jìn)行警示與懲處,。具體的針對(duì)專項(xiàng)治理工作的總結(jié)性文件和相關(guān)的支撐材料等資料的完善,，正按既定的目標(biāo)力爭(zhēng)早日完成。

三,、科學(xué)管理,，精益建造，努力打造精品工程

1,、建章立制,，細(xì)化程序、不斷提高管理水平,。

自08年到指揮部從事基建管理工作,，在基建管理的過(guò)程中，對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的東校區(qū)建設(shè)工程指揮部在管理方面存在的問(wèn)題,，提出了建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本保證的目標(biāo),。在實(shí)踐執(zhí)行中，指揮部不斷完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，細(xì)化了工程部,、招標(biāo)合約部、審計(jì)預(yù)算部,、材料部,、辦公室和總工辦的工作職責(zé)，明確個(gè)人分工,，層層分解任務(wù),，實(shí)行精細(xì)管理，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)各部室及每個(gè)工作人員的協(xié)調(diào)和配合,。具體工作中,，負(fù)責(zé)起草了材料采購(gòu)管理辦法、招標(biāo)工作管理辦法,、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,、各類(lèi)工程的招標(biāo)文件及合同范本，完善了各類(lèi)管理表單的規(guī)范建立和使用,，通過(guò)近幾年的管理程序細(xì)化,，指揮部工作人員的項(xiàng)目管理水平有較大程度的提升。

2,、嚴(yán)格工作程序,，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。

在對(duì)指揮部的內(nèi)部工作規(guī)范化管理中,，認(rèn)真總結(jié)了幾年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn),，不斷完善工程項(xiàng)目的管理工作,。通過(guò)組織編制細(xì)化工作流程，從項(xiàng)目決策,、勘察設(shè)計(jì),、項(xiàng)目審批、工程招標(biāo),、施工監(jiān)理,、工程質(zhì)量、部品采購(gòu),、資金撥付與使用,、工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程的各項(xiàng)管理工作等工作流程都更加細(xì)化。按照項(xiàng)目管理的投資控制,、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、合同管理,、安全管理,、信息管理等管理程序,，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)細(xì)管理,，在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，做好項(xiàng)目的投資控制,。嚴(yán)格遵守國(guó)家基本建設(shè)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照基建程序辦事,。

在對(duì)于招標(biāo)工作承擔(dān)主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)中，能夠嚴(yán)格遵守招標(biāo)程序,，實(shí)行“陽(yáng)光操作”，客觀公正、公開(kāi)、公平地遴選施工承包商和材料供應(yīng)商。嚴(yán)格資格初審制度，設(shè)置了誠(chéng)信黑名單制度，對(duì)一些有不良信譽(yù)的企業(yè),，予以直接淘汰;同時(shí)認(rèn)真組織考察,，能夠會(huì)同學(xué)院紀(jì)檢、監(jiān)察,、工會(huì),、離退休干部管理處等相關(guān)部門(mén)精心組織由指揮部自行組織評(píng)標(biāo)活動(dòng)。

3,、實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu),、按章嚴(yán)格審計(jì)，控制工程投資,。

在對(duì)于指揮部的材料部的管理中,，制定并下發(fā)了材料部管理規(guī)定,，明確了采購(gòu)原則,、采購(gòu)方式的選擇、材料采購(gòu)的規(guī)范管理工作等。實(shí)際工作中嚴(yán)格要求材料部門(mén)做好材料的市場(chǎng)詢價(jià)工作,，嚴(yán)格落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)制度,，各種材料按規(guī)定送檢取樣，杜絕“三無(wú)”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);嚴(yán)格按照采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)上主動(dòng)接受監(jiān)察審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督;充分了解市場(chǎng)信息，保證甲方材料價(jià)格的合理低價(jià),。

在材料的采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)組織中,，統(tǒng)籌安排招標(biāo)合約部和材料部共同工作機(jī)制，堅(jiān)持招標(biāo)的原則,，通過(guò)公開(kāi),、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng),，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,。在投標(biāo)人的資格審查中，堅(jiān)持監(jiān)察部門(mén)全過(guò)程跟蹤,，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn),，對(duì)于不良的供應(yīng)商,，堅(jiān)持黑名單制度。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中,，堅(jiān)持按法律法規(guī)的規(guī)定,，采取委托招標(biāo)和自主招標(biāo)相結(jié)合的原則，及時(shí)安排招標(biāo)工作進(jìn)程,，保證配合主體工程施工的施工進(jìn)度,，招標(biāo)過(guò)程公開(kāi)透明，對(duì)于投標(biāo)人的質(zhì)疑,，堅(jiān)持查明問(wèn)題,，落實(shí)清楚，及時(shí)整改,。在結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié)中,，規(guī)范工程結(jié)算審計(jì)程序，堅(jiān)持以合同為依據(jù),，堅(jiān)持內(nèi)部審核與外部審核相結(jié)合的原則,，審計(jì)前各部門(mén)共同審定審計(jì)范圍，保證了審計(jì)過(guò)程中不超算,，從限度上節(jié)約甲方的資金,。

四、近年來(lái)完成的各項(xiàng)工作任務(wù)

自08年到指揮部參與基建管理工作后,，主要完成的工作按工作性質(zhì)可分為內(nèi)部管理工作,、現(xiàn)場(chǎng)管理工作、對(duì)外協(xié)調(diào)工作等,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面，近年來(lái)共完成了14-22號(hào)學(xué)生公寓工程,、專業(yè)實(shí)驗(yàn)樓工程,、專業(yè)教學(xué)樓工程、2號(hào)學(xué)生食堂,、專家公寓基本建設(shè)工作,，總建筑面積335485平方米。近期正積極組織圖書(shū)館,、行政辦公樓,、體育場(chǎng)館的建設(shè)準(zhǔn)備工作，在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，不畏嚴(yán)寒酷暑,，不怕風(fēng)吹日曬，本人能夠堅(jiān)持每天到現(xiàn)場(chǎng)巡視,，及時(shí)了解工程建設(shè)實(shí)際狀況,，及時(shí)解決各類(lèi)問(wèn)題,，保證基本建設(shè)工作的有序進(jìn)行。

3,、對(duì)外協(xié)調(diào)工作方面,，能夠積極參加政府職能部門(mén)組織的各類(lèi)專題會(huì)議,，對(duì)于我?；窘ㄔO(shè)過(guò)程中存在的有待解決的問(wèn)題能夠積極向主管部門(mén)匯報(bào)請(qǐng)示。能夠完成各類(lèi)報(bào)表和計(jì)劃的編制工作,，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén),，使管理工作有計(jì)劃可依。

五,、加強(qiáng)廉潔從政,，堅(jiān)持反腐倡廉

基本建設(shè)是反腐倡廉的重點(diǎn)區(qū)域，在東校區(qū)建設(shè)工作中,，在反腐倡廉的管理工作中,，為保證工程建設(shè)中全體職能部門(mén)的工作人員廉潔從政，在技術(shù)與程序?qū)用嫔?，組織制定了招標(biāo)文件的制定,、標(biāo)底的制定、商務(wù)標(biāo)評(píng)分辦法,、業(yè)主對(duì)投標(biāo)人的考察評(píng)分,、工程款的撥付、材料采購(gòu)等方面采取了一系列的措施,，消滅權(quán)力尋租的可能性;在決策層面堅(jiān)持民主決策與專家決策;在組織機(jī)構(gòu)層面,，完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，細(xì)化部室工作職責(zé),，各行其權(quán),、各司其職，相互制約監(jiān)督,、避免權(quán)利集中;在監(jiān)督方面,，積極配合紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和學(xué)校工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督;在警示與教育方面，每次指揮部部門(mén)工作會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)制度,、程序,、自律，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施,，有力地防止了違法、違紀(jì),、違規(guī)行為的發(fā)生,。

在自身的廉潔從政和廉潔自律方面,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)廉潔從政的文件和精神，努力提高思想認(rèn)識(shí),，筑牢思想防線,，提高自律意識(shí)，自覺(jué)抵制各種腐朽落后思想觀念的侵蝕,。在實(shí)際工作和日常生活中,，不和建筑商、材料供應(yīng)商和潛在投標(biāo)人進(jìn)行非工作范疇的接觸,，節(jié)假日期間更是嚴(yán)格自律,，通過(guò)不接電話等方式，避免相關(guān)利益關(guān)系人的所謂拜訪答謝等,。在個(gè)人生活方面,，不好高騖遠(yuǎn)，能夠腳踏實(shí)地,，潔身自好,，無(wú)不良生活嗜好。在接人待物方面,，常懷反腐倡廉的警鐘,，不濫交朋友，不以權(quán)謀私,，不搞權(quán)力尋租,。

六、不足與有待改進(jìn)之處

通過(guò)在基建處的3年的基建管理的實(shí)踐工作,，在工作中能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)所學(xué)運(yùn)用于基建管理的各個(gè)層面,，通過(guò)這幾年的努力，指揮部在建章立制,、規(guī)范管理程序,、現(xiàn)場(chǎng)有序管理，人員業(yè)務(wù)水平的提高等方面均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。在自身管理理念得以在實(shí)踐工作中實(shí)施的同時(shí),，本人在工作中仍然存在一些問(wèn)題和不足，工作距離理想目標(biāo)還有差距,，在今后的工作中需要繼續(xù)改進(jìn),。一是工作深入基層仍有欠缺，應(yīng)在統(tǒng)籌安排好各類(lèi)工作的同時(shí),，密切注意施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)動(dòng)態(tài),，及時(shí)了解各類(lèi)管理人員提及的相關(guān)信息，使對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制工作處于受控狀態(tài)。二是要加強(qiáng)工作責(zé)任心,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過(guò)工程建設(shè)全面了解并掌握各類(lèi)專業(yè)知識(shí)，以不斷提高工程管理水平,。三是由于組織機(jī)構(gòu)等問(wèn)題,，指揮部相關(guān)職能部門(mén)部分人員的工作狀態(tài)不夠積極主動(dòng)，導(dǎo)致在工程管理中不能完全達(dá)到理想狀態(tài),，對(duì)于如何限度地調(diào)動(dòng)指揮部管理人員的積極性還有待進(jìn)一步采取針對(duì)性的措施,。四是應(yīng)繼續(xù)揚(yáng)三平精神，以嚴(yán)格的程序,、科學(xué)的態(tài)度,、飽滿的熱情，扎實(shí)工作,，為我校的建設(shè)添磚加瓦，盡自己的貢獻(xiàn),。

幼兒園基建工作總結(jié)篇二

20xx年,，公司辦公室在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞制度建設(shè),、程序建設(shè)的主題,，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務(wù)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作,，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

檔案管理：依據(jù)工程實(shí)施情況，督促竣工項(xiàng)目盡快完善竣工資料,，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用,。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求,，認(rèn)真梳理,、裝訂并分類(lèi)存放。加強(qiáng)了在建項(xiàng)目資料編制的指導(dǎo)工作,，在日常工作中理順編制程序,、工作要求，為后期匯總做好準(zhǔn)備,。配合經(jīng)營(yíng)中心的投標(biāo)工作,，應(yīng)業(yè)主或招標(biāo)代理的要求，提供各類(lèi)業(yè)績(jī)?cè)?，為順利完成投?biāo)工作提供了保障,。

文秘工作：本年度辦公室共形成編號(hào)文件158份，接收、處理來(lái)文672份;進(jìn)行早會(huì),、會(huì)議紀(jì)要,、總經(jīng)理辦公會(huì)記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作,。在本年度,，辦公室人員變動(dòng)比較大，出差頻繁,，容易產(chǎn)生崗位空缺的情況,，科室內(nèi)所有人員能夠以大局為重，把大家的事當(dāng)成自己的事,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)位,，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。

機(jī)關(guān)各部室為了對(duì)項(xiàng)目有效實(shí)施管理,，經(jīng)常要下發(fā)大量的文件,、傳真，辦公室能夠認(rèn)真審核每份稿件,，確保下發(fā)文件的及時(shí),、準(zhǔn)確，體現(xiàn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性,。網(wǎng)絡(luò)是公司對(duì)外的窗口和公司內(nèi)部相互交流的平臺(tái),，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁(yè)在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象,，為保護(hù)好網(wǎng)絡(luò)良好的運(yùn)行狀態(tài),，為確保網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動(dòng),。

企管工作：積極貫徹集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”的工作要求,，組織28在建項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化案例的編寫(xiě)。在這些項(xiàng)目中認(rèn)真比選,，推薦三個(gè)項(xiàng)目參加集團(tuán)公司的示范項(xiàng)目部評(píng)選,。對(duì)于此項(xiàng)工作的跟進(jìn)，能夠結(jié)合工程進(jìn)展情況,，適時(shí)進(jìn)行材料的督促和檢查,，確保工作質(zhì)量。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件對(duì)公司造成的致命性傷害,，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí),，組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)，從財(cái)務(wù),、技術(shù),、安全,、法律等各個(gè)角度，進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制,。

業(yè)務(wù)交流會(huì),，是本年度公司各項(xiàng)工作中值得書(shū)寫(xiě)的濃墨重彩的一筆。為了緩解項(xiàng)目急劇擴(kuò)張所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),，公司根據(jù)施工情況,，分別在不同時(shí)期，召開(kāi)各種業(yè)務(wù)交流會(huì),，以會(huì)代訓(xùn),，使公司內(nèi)部相同業(yè)務(wù)的人員，借助會(huì)議這個(gè)平臺(tái),，進(jìn)行交流,，提高業(yè)務(wù)水平。通過(guò)采用會(huì)議這種形式,，對(duì)公司運(yùn)行的規(guī)章制度進(jìn)行審議,，對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾、問(wèn)題進(jìn)行探討,，確定今后工作總結(jié)和努力方向,。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅(jiān)持,，在運(yùn)行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度積極進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)這種形式,，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進(jìn),。為順利召開(kāi)這些會(huì)議，保證好150人左右參會(huì)人員的食宿,，辦公室人員能夠積極主動(dòng)地和相關(guān)部室配合,，做好會(huì)務(wù)的籌備、會(huì)場(chǎng)布置,、食宿安排,，會(huì)議結(jié)束后對(duì)參會(huì)人員的往返妥善進(jìn)行布置，確保各項(xiàng)會(huì)議勝利召開(kāi),。

相對(duì)于機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén),，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機(jī)關(guān),、家屬區(qū)的衛(wèi)生,，職工食堂的管理、到各部門(mén)的零碎小活,、再到公用車(chē)輛的派遣,，職工上下班制度的遵守，事無(wú)繁雜巨細(xì)，所有人員都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，認(rèn)真落實(shí),。在公車(chē)安排上，急事急辦,、特事特辦,，無(wú)論時(shí)間多晚，只要工作要求,，都能準(zhǔn)時(shí)到位,。在日常接待上，分清人員,，理清規(guī)格,，既讓客人滿意，也不鋪張浪費(fèi),。

幼兒園基建工作總結(jié)篇三

20xx年在院里領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室的支持幫忙下，基建科全體人員在工作中主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。圍繞院中心工作，并根據(jù)科室的工作性質(zhì),，樹(shù)立高度的事業(yè)心和職責(zé)心,，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下：

xxx工程是xxx的重點(diǎn)工程,，是院里投資規(guī)模和建設(shè)工期為建院之最,。是院發(fā)展史上繼的又一塊里程碑。

1,、工程進(jìn)度

xxx工程目前正在進(jìn)行墻體砌筑和內(nèi),、外墻體的抹灰。經(jīng)院,、施工單位,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理根據(jù)目前的`施工進(jìn)度、后期的各項(xiàng)施工項(xiàng)目和相應(yīng)工期,，初步確定：xxx工程的整體完工時(shí)間為20xx年x月初,。為完成既定工期，要求年前盡量加快施工進(jìn)度,，裝修施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),。

2、工程質(zhì)量

在xxx工程建設(shè)中,，院要求施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位進(jìn)行了整改,。施工中注重“三查”制度，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序,，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在監(jiān)控中進(jìn)行實(shí)施,。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員都進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)理人員對(duì)施工單位及時(shí)下發(fā)整改通知單,，并監(jiān)督落實(shí)。

院長(zhǎng),、書(shū)記等院領(lǐng)導(dǎo)也多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作,。強(qiáng)調(diào)抓好工程的質(zhì)量要從源頭上抓起，各施工單位要嚴(yán)格做好各種進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)工作,，不合格的材料堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng),。

3、工程安全

工程施工安全是的頭等大事,，一切工作都要圍繞著“安全第一”的中心思想來(lái)開(kāi)展,。在施工中加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)施工人員的安全教育，加大日常安全設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度,，從嚴(yán)要求和管理,，要求各參建單位之間緊密配合，加強(qiáng)施工人員的管理,。按規(guī)定設(shè)立安全員,，做好安全工作。截止目前工程中未發(fā)生一齊安全事故,。

一年來(lái),，透過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù),，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊,。在新的一年里,，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量,，增強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié),，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科室的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù),，為本院的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

幼兒園基建工作總結(jié)篇四

一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)和科室的關(guān)心和支持下,，在同事們的協(xié)助和配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，服從工作安排，較好地完成了目標(biāo)任務(wù),。喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗,，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,，但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，不斷地充實(shí)自己,，結(jié)合基建科的中心任務(wù),，對(duì)20_年工作回顧總結(jié)如下：

一、能認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策,，積極參加政治理論學(xué)習(xí);愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心;嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派,，為人正直,，團(tuán)結(jié)同志;遵守黨紀(jì)國(guó)法和校紀(jì)校規(guī)。

二,、在成績(jī)方面：我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，為提高工作效率做出了努力,。今年的具體工作主要可以分以下幾個(gè)方面：

(一)完成門(mén)診住院綜合樓報(bào)建工作，其中包括協(xié)助完成主體施工的招投標(biāo)工作,，辦理施工許可證,，質(zhì)監(jiān)安監(jiān)工作的備案，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)基建投資計(jì)劃的編制和上報(bào)工作;協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位做好主體圖紙會(huì)審工作以及專項(xiàng)施工專家論證會(huì)審;協(xié)助監(jiān)理單位完成各種施工資料的存檔工作;認(rèn)真完成工程形象進(jìn)度報(bào)表,，定期給上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表,，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。認(rèn)真起草,、傳閱,、修訂招標(biāo)文件，按期,、按規(guī)定組織發(fā)標(biāo),、答疑、開(kāi)標(biāo)活動(dòng),。

(二)協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)籌備全科醫(yī)生培養(yǎng)基地的報(bào)建工作,。

(三)參與共和路舊房改造的招標(biāo)代理工作。在招標(biāo)過(guò)程中能夠嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律,，招投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后,，將招投標(biāo)資料分類(lèi)、編排,、整理,、歸檔。

(四)完成菠蘿嶺門(mén)診住宅綜合樓的結(jié)算工作,。

三,、存在的問(wèn)題和打算

雖然經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需進(jìn)一步提高,。在以后的工作中，應(yīng)更進(jìn)一步做好和各科室的溝通,、協(xié)作,，繼續(xù)加強(qiáng)廉政意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，提高自身綜合素質(zhì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，勤奮工作，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己管理和專業(yè)上的問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，避免自己因考慮不周而造成對(duì)工程的影響,。新的一年我將一如既往的熱愛(ài)本職工作，努力使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次,，更積極主動(dòng)的完成處科交辦各項(xiàng)任務(wù)為學(xué)校的基建工作添磚加瓦,。為學(xué)校的基建工作做出更大的貢獻(xiàn)。

幼兒園基建工作總結(jié)篇五

在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,，基建科按照公司年初制訂的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任書(shū)，圓滿地完成了20xx年的工作任務(wù),，各項(xiàng)工作取得了有目共睹的成績(jī)?？偟恼f(shuō)來(lái),，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

自今年元月份以來(lái)，第三電廠擴(kuò)建工程的建設(shè)進(jìn)入了決定性勝利的階段,，即系統(tǒng)的安裝調(diào)試階段,。第三電廠擴(kuò)建工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車(chē)以及負(fù)荷試運(yùn)行均一次性取得成功,，且自動(dòng)化系統(tǒng)的調(diào)試也圓滿結(jié)束。現(xiàn)在整個(gè)系統(tǒng)已交付生產(chǎn)部門(mén)使用,。第三電廠擴(kuò)建工程是我公司有史以來(lái)規(guī)模最大,、工藝最先進(jìn)、自動(dòng)化程度最高的項(xiàng)目,，能出色完成這樣的工程項(xiàng)目,，是基建科全體同志的驕傲。

基建科負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)和構(gòu)筑物的管理和維修,，并辦理公司房產(chǎn)相關(guān)證件,。我科對(duì)公司的房產(chǎn)建立的臺(tái)帳，記錄清晰,、準(zhǔn)確,，完全符合要求。根據(jù)需求我們及時(shí)安排修建構(gòu)筑物,。今年完成北京路廣告牌防腐,、修建二電廠氧氣瓶倉(cāng)庫(kù)和不銹鋼護(hù)欄、改造公司及二電廠大門(mén),、砌筑圍墻以及第三電廠一期改造等小型基建項(xiàng)目,，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)收投入使用。

基建科按照年初制訂的計(jì)劃,，完成公司,、第一、二,、三電廠苗木和草皮的栽種補(bǔ)種工作,，并適時(shí)澆灌、追肥以確保成活率,。修建三電廠噴泉,、花圃，美化三電廠的工作環(huán)境,。適時(shí)修剪枝葉保證植株的造型和美感,。組織機(jī)關(guān)、各部門(mén)開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng),，清潔美化公司環(huán)境,。

本科室按照公司的崗位和人員編制，根據(jù)辦公需要,，制訂辦公用品計(jì)劃,。按需采購(gòu)，及時(shí)按量發(fā)放,，為全公司員工提供良好的辦公條件,。今年基建科除確保日常辦公用品外,，還為部分科室更新了辦公桌椅、書(shū)柜,、沙發(fā),、空調(diào)等用品，并在節(jié)日為職工發(fā)放食品等等,，受到公司上下的一致好評(píng),。

基建科一貫堅(jiān)持實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)制度，招標(biāo)采購(gòu)辦公用品,。對(duì)基建維修項(xiàng)目均實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo),，按相關(guān)法規(guī)由公司評(píng)標(biāo)小組確定中標(biāo)人。認(rèn)真整理招投標(biāo)資料,，接受公眾監(jiān)督,。由于本著同等質(zhì)量低價(jià)采購(gòu)的原則，為公司節(jié)約了相當(dāng)可觀的費(fèi)用,?？剖页蓡T嚴(yán)于廉潔自律，為公司樹(shù)立了良好的形象,。

總之,，基建科在20xx年的工作中取得了一定的成績(jī)，在公司改制不斷深入的情況下,，我們還需積極努力,，順利完成既定目標(biāo)，爭(zhēng)取更大的成績(jī),！

幼兒園基建工作總結(jié)篇六

今年以來(lái),，公司基建系統(tǒng)在上級(jí)公司的指導(dǎo)幫助和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，克服了實(shí)行工程量大,、點(diǎn)多等困難,，狠抓基建技改工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全受控在控,，安全圓滿地完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),。

1、加強(qiáng)各級(jí),、各類(lèi)文件的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí),。今年以來(lái)，公司基建系統(tǒng)牢牢抓住省,、市公司20xx年基建安全質(zhì)量總體策劃的要求,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)《基建安全管理規(guī)定》，要求各級(jí)工程管理人員和監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí),，并在工程實(shí)施過(guò)程中采取切實(shí)措施加以落實(shí)。在工程開(kāi)工前,，我們編制了安全文明施工總體策劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，同時(shí)要求施工單位按照《***規(guī)定》和建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行二次策劃，在工程的安全措施得到全面落實(shí)后,，工程方可開(kāi)工建設(shè),；在工程建設(shè)過(guò)程中，我們認(rèn)真落實(shí)《******工程施工安全監(jiān)理管理辦法》,，要求監(jiān)理全過(guò)程參與,、組織工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，有效地防范了各類(lèi)施工安全事故的發(fā)生,；在工程發(fā)包和分包方面,，我們嚴(yán)格按照《******工程施工分包安全管理規(guī)定》和市公司相關(guān)工程發(fā)包安全責(zé)任劃分的規(guī)定執(zhí)行，從工程的施工源頭來(lái)加強(qiáng)安全管理工作,。

2,、利用工程現(xiàn)場(chǎng)的視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的全時(shí)段,、全方位的監(jiān)控和督查,，同時(shí)我們進(jìn)行不定期的現(xiàn)場(chǎng)飛行檢查，掌握工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，把兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的監(jiān)控、點(diǎn)評(píng)的力度,，有力的促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,。

3、結(jié)合安全大檢查等各級(jí)各類(lèi)活動(dòng),，采取切實(shí)措施,，做到執(zhí)行規(guī)定不走樣、不走過(guò)場(chǎng),，真正提高工程各項(xiàng)管理水平,，做到“橫向到邊、豎向到底”,。

盡管工程安全管理工作取得了一定成績(jī),，但在實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)還存在一些安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，值得我們基建各級(jí)各類(lèi)人員的高度重視,。

1,、臨近年底，工程投運(yùn)壓力增大，部分施工單位為了搶工期,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理有所放松,，在工程管理人員不足的情況下，現(xiàn)場(chǎng)安全得不到保障,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象,。

２、施工單位以及各施工現(xiàn)場(chǎng)的.視覺(jué)形象和安全氛圍不盡如人意,，部分現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照相關(guān)規(guī)定和要求還存在一定的差距,，部分單位對(duì)執(zhí)行安全文明施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、定置化管理還存在被動(dòng)應(yīng)付的思想,，不能正確處理工程進(jìn)度與安全文明施工的關(guān)系。

3,、個(gè)別工程施工單位特別是土建施工單位出于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮,，不愿意在保證工程安全施工措施上投入太多，個(gè)別工程現(xiàn)場(chǎng)安全措施沒(méi)有完全到位,，工地顯得臟,、亂、差,，甚至留有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,。

20xx年，公司基建任務(wù)仍然繁重,，一方面20xx年度仍有不少工程需要在一季度完成,，另一方面20xx年度工程也將迅速開(kāi)展，工期緊,，任務(wù)重,，對(duì)基建安全管理工作提出了更高的要求。公司基建系統(tǒng)將嚴(yán)格按照最新下達(dá)的《******基建安全管理規(guī)定》文件要求,，落實(shí)責(zé)任,，規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)培訓(xùn),，全面提升基建安全管理水平。

1,、嚴(yán)格按照文件要求落實(shí)建設(shè)管理單位,、監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè),、設(shè)計(jì)承包商及業(yè)主,、監(jiān)理,、施工的安全責(zé)任，實(shí)行基建安全目標(biāo)管理,，層層落實(shí)安全責(zé)任,，明確安全目標(biāo)。

2,、嚴(yán)格各項(xiàng)安全例會(huì)制度,，及時(shí)貫徹上級(jí)安全工作要求，總結(jié)分析本單位安全工作狀況,，研究解決安全工作中存在的問(wèn)題，布置安全工作,。

3,、規(guī)范施工安全方案管理，強(qiáng)化施工單位安全策劃文件的編制,、審批,、交底等工作。

4,、落實(shí)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化要求,，努力實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化,、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化,、環(huán)境影響最小化,，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件,。

幼兒園基建工作總結(jié)篇七

與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)放思想，以開(kāi)拓進(jìn)取,、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想,。掌握好國(guó)家對(duì)當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì),、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任,，吃透“兩改一同價(jià)”工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神,，用以指導(dǎo)工作和實(shí)踐,。

xxxxxx有限公司在過(guò)去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績(jī)，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是十分艱巨的,，作為基建工程部副主任,，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，盡快了解工程建設(shè)狀況，按照工作分工,，用心主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。

首先,，要加大35千伏工程的建設(shè)力度,，在繼續(xù)加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準(zhǔn)備工作,，及時(shí)安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,；搞好調(diào)查，安排好資金,，安排好物資,，安排好時(shí)間，制定具體的項(xiàng)目完成時(shí)間表,，力求按時(shí)完成35千伏送變電工程的建設(shè),；狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理,，加強(qiáng)監(jiān)督和中間檢查工作,，建立完善的建設(shè)進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度,，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全,，保證各項(xiàng)工程按時(shí)、按質(zhì),、按量完工,；做好已完工工程的驗(yàn)收工作，保證工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行,，發(fā)揮投資效益,。

二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng)，但不少縣,、市公司認(rèn)識(shí)不到位,，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案不夠準(zhǔn)確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有做好,，啟動(dòng)工作比較慢,，因此，基建工程部還需進(jìn)一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計(jì)前期規(guī)劃工作,，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；嚴(yán)抓組織實(shí)施工作,，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系,，爭(zhēng)取二期工程的建設(shè)管理,、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

基建工程部負(fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工管理,，各項(xiàng)工程建設(shè)狀況千差萬(wàn)別,，需要做超多耐心、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作,，處理建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題,，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

第三,，與計(jì)劃,、經(jīng)貿(mào)、審計(jì),、物價(jià)等各級(jí)政府部門(mén)搞好協(xié)調(diào)和配合,，組織好各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運(yùn)行,。

此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過(guò)程中,，要樹(shù)立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度,，與各縣、市公司搞好交流和溝通,，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢,、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神,，用以指導(dǎo)基層的工作實(shí)踐,，認(rèn)真了解基層的狀況，聽(tīng)取基層的不同意見(jiàn)并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁,，為區(qū)公司的政令通達(dá)盡責(zé)盡力。

過(guò)去的基層工作經(jīng)歷,，使我積累了必須的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，應(yīng)對(duì)新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。如果我當(dāng)選基建工程部副主任,，我將繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),，不斷深入基層,，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，愛(ài)崗敬業(yè),，做好員工的表率,，當(dāng)好主任的助手。作為副主任,，在工作上還要主動(dòng)與主任及其它副職搞好交流和溝通,，互相理解，互相支持,，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局,，按民主集中制原則開(kāi)展工作；誠(chéng)懇待人,，關(guān)心職工的工作和生活,，努力和各位同事一齊，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、積極向上的基建工程部，建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境,，做到人盡其才,，人盡其用，用群眾的精神,、群眾的智慧,、群眾的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績(jī),。

以上是我對(duì)做好基建工程部副主任職務(wù)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法,。xxxxxx有限公司還很年輕，他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子,，有一批年輕有為的中層干部,，有一批愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信,，xxxxxx有限公司的全體員工,，會(huì)抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機(jī)遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn),，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī),，進(jìn)一步把公司做大、做強(qiáng),、做實(shí),。如果大家選取了我，我將竭盡全力,，和大家一齊,，用辛勤和汗水，去共同鑄造xxxxxx有限公司更加完美的明天,。最后,，衷心感謝大家對(duì)我的支持和鼓勵(lì),。

幼兒園基建工作總結(jié)篇八

“公安部把xx年確定為“基層基礎(chǔ)年”，是對(duì)當(dāng)前全國(guó)斗爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展需要和公安基層基礎(chǔ)存在問(wèn)題而提出的,，是立足當(dāng)前,、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性部署。加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè),，是當(dāng)前公安工作的一項(xiàng)重要的目標(biāo)任務(wù),，我們作為基層的單位，如何結(jié)合自身實(shí)際,，按照公安部,、省廳署開(kāi)展基層基礎(chǔ)建設(shè)呢？我認(rèn)為關(guān)鍵有以下三條：

“基層基礎(chǔ)年”的工作目標(biāo),、任務(wù)明確,，能否通過(guò)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),、達(dá)到預(yù)計(jì)的效果,，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實(shí)際從每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，把每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)抓實(shí)抓好,。

（一）思想認(rèn)識(shí)上必須強(qiáng)力提高。

要深刻領(lǐng)會(huì)公安部,、省廳會(huì)議精神，切實(shí)解決好一些領(lǐng)導(dǎo)和民警對(duì)基層基礎(chǔ)工作在整個(gè)公安工作中的先導(dǎo)性,、基礎(chǔ)性地位認(rèn)識(shí)不足,，思想不到位問(wèn)題；切實(shí)解決好“口頭上重視,，行動(dòng)上不重視”,，認(rèn)為基層基礎(chǔ)工作無(wú)所作為的認(rèn)識(shí)偏差；切實(shí)解決好領(lǐng)導(dǎo)決策與民警落實(shí)相脫節(jié),，只做表面文章的形式主義,；切實(shí)解決好固守習(xí)慣做法、遇到新問(wèn)題繞著走,、消極被動(dòng),、等待觀望的問(wèn)題，從而全方位,、多層次地確立基層基礎(chǔ)建設(shè)先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位思想,，牢固確立基層基礎(chǔ)工作先導(dǎo)地位。

（二）項(xiàng)目管理上必須強(qiáng)力實(shí)施,。

基層基礎(chǔ)建設(shè)范圍廣,、任務(wù)重,，涉及到方方面面，整個(gè)建設(shè)工作是一個(gè)有機(jī)整體,。抓基層,、打基礎(chǔ)，絕對(duì)不能眉毛胡子一把抓,，必須有計(jì)劃,、有重點(diǎn)、有步驟地開(kāi)展,。對(duì)各項(xiàng)工作要采取項(xiàng)目管理的形式,，進(jìn)行立項(xiàng)研究，形成規(guī)劃,，明確工作目標(biāo),、工作內(nèi)容、完成時(shí)限,、具體措施,、達(dá)到的成效等內(nèi)容。通過(guò)項(xiàng)目管理,，把基層基礎(chǔ)工作一項(xiàng)一項(xiàng)地抓細(xì),、抓深、抓實(shí),、抓到位,。

（三）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上必須強(qiáng)力落實(shí)。

抓基層,、打基礎(chǔ)建設(shè)堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、重點(diǎn)內(nèi)容立項(xiàng)抓,，明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。要通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任狀，把職責(zé),、任務(wù)進(jìn)一步明確,，對(duì)基礎(chǔ)工作立項(xiàng)準(zhǔn)、啟動(dòng)快,、效果好,，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)適時(shí)總結(jié)推廣。

抓基層基礎(chǔ)建設(shè),，首先必須明確要做什么工作,，重點(diǎn)要抓那些內(nèi)容。只有明確了要做的事，工作才能走對(duì)路,、不會(huì)盲目,、出成效。從建鄴分局自身來(lái)說(shuō),，基層基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)整合現(xiàn)有資源,，走“集約型”發(fā)展之路，重點(diǎn)把握好三個(gè)方面內(nèi)容：

（1）加強(qiáng)教育培訓(xùn),，走人才興基之路,。

抓基層、打基礎(chǔ),、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，打牢基層一線隊(duì)伍的素質(zhì)基礎(chǔ)，苦練民警的基本功,，通過(guò)公安隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高來(lái)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作,。

一要抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。沒(méi)有一流的班子就不會(huì)有一流的隊(duì)伍,，加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本,，是抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,、科學(xué)決策能力,、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，適應(yīng)由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揮好“一線實(shí)戰(zhàn)指揮”的作用,。

二要抓民警隊(duì)伍素質(zhì)提高。民警的素質(zhì)要跟隨著公安基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵的增加和外延的擴(kuò)大不斷提高,，要切實(shí)加強(qiáng)民警的“三個(gè)意識(shí)”,，即“職業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、憂患意識(shí)”，提高“五個(gè)能力”,，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力,、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力,、在公眾中被信任的能力,、實(shí)際工作中思考解決問(wèn)題的能力，適應(yīng)基層工作由“管理型”到“復(fù)合型”職能的轉(zhuǎn)變,，使之成為公安基礎(chǔ)工作的“多面手”,。

三要抓專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時(shí)，還要培養(yǎng)一批治安管理行家,、做群眾工作的行家,，形成一支基層基礎(chǔ)工作專業(yè)化隊(duì)伍。

（2）加大科技投入,，走科技強(qiáng)基之路,。

充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)中的作用，用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作,。在按照省廳的要求,，做好各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)和管理控制平臺(tái)建設(shè)，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時(shí),，還要重點(diǎn)做好二個(gè)方面工作：一是進(jìn)一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統(tǒng)在基礎(chǔ)工作中的作用,，建立情報(bào)信息研判流轉(zhuǎn)平臺(tái)，將所采集的各類(lèi)情報(bào)信息匯總,、梳理,、研判和反饋，把情報(bào)信息轉(zhuǎn)化為工作線索,，把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù),。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控網(wǎng)。加強(qiáng)技防投入,，整合全轄區(qū)各單位,、部門(mén)自有的監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)資源為我所用,，建設(shè)覆蓋林區(qū)的監(jiān)控,、警報(bào)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)重要路段,、重點(diǎn)單位,、公共復(fù)雜場(chǎng)所實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控。

（3）改革勤務(wù)運(yùn)作方式,，走協(xié)作共贏之路,。

一是改革勤務(wù)運(yùn)作方式，讓民警有更多的時(shí)間走向街面,，走進(jìn)社區(qū),，融入群眾。按照周部長(zhǎng)關(guān)于“民警個(gè)人有休息時(shí)間,，但警務(wù)活動(dòng)不能停息,，必須一年365天、一天24小時(shí)不間斷地運(yùn)轉(zhuǎn)”的重要指示精神,，積極改革勤務(wù)制度,，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務(wù)機(jī)制。要將派出所勤務(wù)機(jī)制改革的重點(diǎn)放在街面,、協(xié)作聯(lián)動(dòng),、場(chǎng)所管控和情報(bào)信息上，通過(guò)“三個(gè)制度”即“首接工作制,、錯(cuò)時(shí)工作制,、彈性工作制”的實(shí)施、“五個(gè)轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更,、化走訪為巡訪,、化檢查為巡查、化值班為值勤,、化上班為上崗”的實(shí)行,，建立符合林區(qū)實(shí)際的動(dòng)態(tài)勤務(wù)機(jī)制，全力打造主動(dòng)型警務(wù)模式,，提高打防控工作效能,。

二是信息共享是基礎(chǔ)。工作中,，既要提高民警的信息強(qiáng)偵,、信息促防、信息增效意識(shí),，培養(yǎng)民警收集信息,、管理信息、運(yùn)用信息的能力,，又要打破警種界限,，暢通信息渠道，通過(guò)信息共享,，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作,。

考核評(píng)估是檢驗(yàn)各項(xiàng)基層基礎(chǔ)工作是否真正落實(shí)，檢驗(yàn)基層基礎(chǔ)建設(shè)成效是否明顯,，檢驗(yàn)基層基礎(chǔ)工作是否得到了切實(shí)加強(qiáng)的重要手段,。對(duì)于基層基礎(chǔ)工作的成效，應(yīng)該主要從硬性指標(biāo)和社會(huì)效應(yīng)兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn),。在硬性指標(biāo)方面,，主要看各類(lèi)數(shù)據(jù)和制度的確立，基層基礎(chǔ)建設(shè)投入占整個(gè)經(jīng)費(fèi)的比例,，裝備改善,、科技經(jīng)費(fèi)投入情況,；對(duì)警務(wù)運(yùn)行是否符合警力跟著警情走的要求,，有沒(méi)有形成制度；機(jī)關(guān)抓基層、服務(wù)基層,、指導(dǎo)基層的措施是否落實(shí),，基層一線的警力是否達(dá)到全分局警力的80％以上；巡防體系,、機(jī)制是否完善,，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設(shè)上,，有沒(méi)有達(dá)到上級(jí)公安機(jī)關(guān)制定的標(biāo)準(zhǔn)等等,。在社會(huì)效應(yīng)方面，要看群眾對(duì)民警投訴是否減少了,，看群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)的服務(wù)是否滿意,，看群眾對(duì)治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過(guò)群眾對(duì)公安工作的評(píng)價(jià)來(lái)折射出基層基礎(chǔ)工作是否加強(qiáng)了,。

幼兒園基建工作總結(jié)篇九

20xx年上半年,，基建辦在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年工作報(bào)告精神和部門(mén)年度工作任務(wù)分解表,，在相關(guān)部門(mén)的用心支持下,，部門(mén)上下共同努力，認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé),，已抓工程質(zhì)量為核心,，以嚴(yán)格控制投資成本為根本，提高工作效率,，努力工作,，用心創(chuàng)新，將各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn),，現(xiàn)將上半年工作狀況匯報(bào)如下：

1,、自覺(jué)學(xué)習(xí)，努力提高

每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)政治理論,、法律法規(guī),、專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)道德意識(shí),、職業(yè)操守和人文素質(zhì),，努力提升部門(mén)全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2,、勤政為企,，清正廉潔

堅(jiān)持重大問(wèn)題匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，群眾研究解決,；堅(jiān)持任務(wù)明確布置,，定期認(rèn)真檢查,；堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事,，做到公平,、公開(kāi)、公正,，從不徇私舞弊,；堅(jiān)持執(zhí)行《xx省建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定，無(wú)論工程規(guī)模大小,，無(wú)論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異，違反程序,；堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，防止違法,、違紀(jì),、違規(guī)行為的發(fā)生。

1,、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

年上半年,，我部門(mén)加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度，將工程中的難點(diǎn)和不確定問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn),，對(duì)材料嚴(yán)把審核關(guān)，及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收,，對(duì)關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn),，對(duì)需要檢測(cè)的'材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位,、弱電單位,、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn),，按時(shí)完成了xxx對(duì)配套工程的進(jìn)度要求,。

施工期間，我部門(mén)專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公,，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場(chǎng)值班,，實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo)。

同時(shí)我部門(mén)按工程進(jìn)度編制工程簡(jiǎn)報(bào),，按時(shí)組織召開(kāi)工程例會(huì),，每日會(huì)同安保部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,。

2、新辦公樓搬遷工作

上半年,，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作,，完成了白蟻等防治工作,，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段,。我部門(mén)將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度,，早日投入運(yùn)行。

4,、室外工程

上半年,，完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo),、總圖弱電招標(biāo),、景觀電氣招標(biāo)、門(mén)崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作,，并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào),，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒。

5,、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程

20xx年上半年,，我部門(mén)陸續(xù)開(kāi)展了等零星工程項(xiàng)目。部分到達(dá)要求的工程透過(guò)xxx招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會(huì)確定施工單位,，在開(kāi)展的零星項(xiàng)目工程施工過(guò)程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng),，與等部門(mén)不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后,，組織多個(gè)部門(mén)開(kāi)展竣工驗(yàn)收,。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審,，配合審計(jì)部門(mén)和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān),，做好工程決算審計(jì)。

1,、了解行情,，掌握信息

施工過(guò)程中我們堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低,、供貨及時(shí),、“三證一單”（《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》,、《產(chǎn)品出廠合格證》,、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》）齊全的基本做法,。在食堂工程的實(shí)施過(guò)程中，為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作,，我部門(mén)訂閱市場(chǎng)信息價(jià)刊物,，市場(chǎng)詢價(jià)，電話,、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià),，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情,。

2,、堅(jiān)持原則，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中,，我們遵循設(shè)計(jì)原則,，在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下，堅(jiān)持質(zhì)量第一,、合理低價(jià)的原則,。注意產(chǎn)品的性價(jià)比，同質(zhì)選價(jià)優(yōu),，同價(jià)選質(zhì)優(yōu),，嚴(yán)格控制投資成本。在裝飾材料價(jià)格審核工作中,，我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單,，爭(zhēng)取不漏項(xiàng)不少項(xiàng)；反復(fù)推敲合同條款,，堅(jiān)持合同要約,，抵制無(wú)理變更。

1,、扎實(shí)做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門(mén)的文件要求,，迎接了針對(duì)配套工程項(xiàng)目的檢查，對(duì)工程開(kāi)始以來(lái)的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理,，加強(qiáng)了痕跡化管理,。按照省xxx《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作,，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步總結(jié)提升，認(rèn)真開(kāi)展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作,，切實(shí)提高投資管理水平,。透過(guò)了省局、市局的審計(jì)部門(mén)檢查,。

2,、安全管理體系推進(jìn)

年上半年,，我部門(mén)安全體系運(yùn)行良好。同時(shí)我部門(mén)按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求,，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行,，在項(xiàng)目施工前，辨識(shí)施工危險(xiǎn)源,，對(duì)施工方進(jìn)行安全培訓(xùn),，宣講我公司安全目標(biāo)和要求，提醒施工方危險(xiǎn)源防范,，與施工方簽訂安全協(xié)議書(shū)，在施工中按期進(jìn)行安全檢查,。

3,、質(zhì)量體系建設(shè)

年上半年，我部門(mén)按照公司要求開(kāi)展質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，按照公司統(tǒng)一要求,，及時(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務(wù),，改善了部門(mén)工作,。

4、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國(guó)家及省市的規(guī)定,，以及xxx檔案管理規(guī)定,，我部門(mén)對(duì)基建檔案及時(shí)立卷歸檔。施工過(guò)程中記錄工程日志,，全程記錄并拍照存檔,，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單,、經(jīng)濟(jì)簽證,、會(huì)議紀(jì)要均分類(lèi)歸集、整理并存檔,，為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作,。

5、完成的其他工作

此外,，我部門(mén)按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和狀況分析,，并及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算。

同時(shí),，上半年完成超多工程款的支付工作,，及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度,，完成了政企務(wù)公開(kāi)節(jié)點(diǎn)分析上報(bào),，對(duì)部門(mén)內(nèi)需要公開(kāi)的資料進(jìn)行按時(shí)上報(bào),，開(kāi)展部門(mén)談心工作，改善部門(mén)溝通渠道,，融洽了人員關(guān)系,。及時(shí)報(bào)道了部門(mén)通訊。

回顧過(guò)去,，展望未來(lái),，我部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有必須的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦,、敢打硬仗的工作作風(fēng),，進(jìn)一步提高部門(mén)全員的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)；完善內(nèi)部管理制度,，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè),；建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制，牢固樹(shù)立為服務(wù)的意識(shí),；為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行,，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。

下半年主要工作任務(wù)：

1,、加快工程進(jìn)度,，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。

2,、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開(kāi)展,。

3、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作,。

4,、做好公司其他零星工程。

5,、推進(jìn)公司的安全體系,、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開(kāi),、預(yù)算管理等其他階段性工作,。

在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程,。我部門(mén)上下集中討論并分析問(wèn)題,，歸納出以下不足之處：

1、某些工程還不盡如人意,，與xxx的要求還有必須距離,。

2、人才培養(yǎng)和知識(shí)更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下,、職責(zé)不清,，扯皮、推諉現(xiàn)象,。

3,、與相關(guān)部門(mén)溝通不夠，也是直接影響基建順利開(kāi)展工作的主要原因,。

4,、對(duì)共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象,。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠,，現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)法滿足施工要求,，進(jìn)度推動(dòng)困難，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整,。

以上問(wèn)題,，急需在今后的工作中加大力度,，采取有效措施,，與時(shí)俱進(jìn)，迎頭趕上,。主要措施是：

1,、我們要緊緊圍繞xxx任務(wù)開(kāi)展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，廣泛征求意見(jiàn),，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門(mén)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，共同開(kāi)建立設(shè)新局面,。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的用心性和創(chuàng)造性,，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，結(jié)合工程管理的實(shí)踐,，提高服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)持“以老帶新，以新助老,，新老結(jié)合,，共同進(jìn)步”的原則，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，堅(jiān)持原則性,，不失靈活性,，全面提高專業(yè)技術(shù)管理潛力和水平。

3,、努力做好橫向溝通和部門(mén)協(xié)作工作,。xxx相關(guān)的管理部門(mén)的工作人員長(zhǎng)期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。這是我部門(mén)工作中不可或缺的資源,，我們要認(rèn)真聽(tīng)取、參考他們的意見(jiàn)和推薦,，用心與之溝通,，協(xié)調(diào)好部門(mén)之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細(xì)微之處,，落到點(diǎn)滴之間,。

4、加強(qiáng)共管賬戶的管理,，對(duì)每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查,。進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥,、砌塊進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實(shí)狀況,，保證工程款?？顚Ｓ谩?/p>

5,、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識(shí),，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，立即召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，找出原因并舉措實(shí)施,。

幼兒園基建工作總結(jié)篇十

我公司安寧生產(chǎn)基地基建工程總共有四個(gè)單項(xiàng)工程，即生產(chǎn)廠房,，辦公宿舍樓,，庫(kù)房及室外工程?；üこ套?0xx年4月10日正式開(kāi)工,，計(jì)劃于20xx年11月30日竣工,，但由于施工單位的施工力量不足，施工組織不得力及其財(cái)務(wù)狀況等原因,，未能按期完成施工任務(wù)?，F(xiàn)將基建工程前段工作予以總結(jié)。

1,、辦公宿舍樓：截至20xx年底,，已完成工作量約占全部工作量的90%，目前還有室外涂料,，室內(nèi)裝飾,，部分地面瓷磚，電氣,，油漆,，大門(mén)及零星安裝尚未完成。

2,、庫(kù)房：已完成總工作量的95%,，目前還有室內(nèi)外涂料，燈具,，欄桿及變配電室沒(méi)有完成,。

3、廠房：截至20xx年12月底,，已完成工作量約占總工作量的70%,，還有屋面分項(xiàng)，裝飾分項(xiàng),，安裝分項(xiàng),，樓地面分項(xiàng),，門(mén)窗分項(xiàng)沒(méi)有完成,。

4、室外工程：計(jì)劃20xx年4月18日竣工,，目前只進(jìn)行了部分管溝,，化糞池，檢查井的土方開(kāi)挖,。

5,、工程整體進(jìn)度：除廠房鋼結(jié)構(gòu)在繼續(xù)施工外，其余工程已全部停工,。

6,、基建工程未能按期完成的主要原因有：

(1)施工單位原因：施工單位施工組織不得當(dāng)，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，勞動(dòng)力組織不能滿足工程需求,，財(cái)務(wù)狀況不佳等。

(2)設(shè)計(jì)原因：施工圖到位不及時(shí)，圖紙零亂,，變更補(bǔ)充不及時(shí),。

(3)建設(shè)單位原因：辦公樓方案的中間調(diào)整，前期的施工用電負(fù)荷不足,，施工合同滯后以及發(fā)包方法,。

(4)外部原因：因建設(shè)手續(xù)不全，使一些中間驗(yàn)收不能如期進(jìn)行,。

(5)現(xiàn)場(chǎng)管理原因：沒(méi)能有效防止拖延工期的現(xiàn)象,，對(duì)施工單位沒(méi)有采取必要的處罰措施。

7,、后期進(jìn)度安排：

基建工程總工期安排在20xx年4月18日,，各分項(xiàng)工程根據(jù)剩余工作量，對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，控制在總工期內(nèi)完成,，對(duì)此已向施工單位做了詳細(xì)安排，要求其在冬休期間詳細(xì)部署,，及早組織人員,，材料，機(jī)具,，春節(jié)后盡早開(kāi)工,，確保總工期,。

工程質(zhì)量是工程建設(shè)環(huán)節(jié)各階段所有工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合,，包括設(shè)計(jì)，施工,，管理,，材料，投資等,。工程開(kāi)工后,，質(zhì)量控制的主要對(duì)象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量。在工程施工中,，與監(jiān)理人員密切配合,，分工協(xié)作，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行全天候跟蹤監(jiān)督,，適時(shí)制定了《基建工程管理辦法》,，對(duì)施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn)部位，根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平,，提前制定措施,，向施工人員提供技術(shù)幫助,。針對(duì)廠房主體施工，提出了《廠房工程施工要點(diǎn)》,，用以指導(dǎo)其正確施工,。

1、關(guān)于工程投資(在此也可稱為造價(jià))：從理論上講,，可行性研究階段,，對(duì)投資的影響程度占75-95%;施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度占10-35%;施工階段對(duì)投資的影響程度僅占5-10%。工程一但分項(xiàng),，設(shè)計(jì)階段就成為影響投資的最大因素,，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到投資，設(shè)計(jì)質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個(gè)組成部分,。在今后的項(xiàng)目中,，需要對(duì)設(shè)計(jì)階段的重要性予以重視。

2,、關(guān)于招投標(biāo)：工程發(fā)包環(huán)節(jié)對(duì)工程管理,，工程質(zhì)量具有相當(dāng)重要的影響作用，在工程招投標(biāo)中,，對(duì)施工單位的業(yè)績(jī)考察,，主要是了解施工單位的技術(shù)水平，管理水平,，質(zhì)量保證體系,，裝備情況，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等,，使新選用的施工隊(duì)伍能達(dá)到工程建設(shè)的要求,，這樣有利于工程的順利完成和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司在今后選擇分包商時(shí),，尤其要對(duì)其業(yè)績(jī)予以注重,。