總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

幼兒園基建工作總結(jié)篇一

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門全體工作人員緊緊圍繞學(xué)?；窘ㄔO(shè)的工作任務(wù),，及時總結(jié)基建管理經(jīng)驗，建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照基建程序開展相關(guān)工作,，工作中堅持反腐倡廉,，廉潔從政?？偨Y(jié)這幾年來的工作成效,，收獲與心得如下。

一,、強化政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平

1、強化政治學(xué)習(xí),，不斷提高黨性認(rèn)識

本人作為東區(qū)指揮部直屬黨支部委員,，近年來按照學(xué)院黨委的統(tǒng)一部署，積極組織開展“新解放,、新跨越,、新崛起”大討論活動，以“解放思想,、創(chuàng)新工作、為實現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展而奮斗”為主題,，以學(xué)習(xí)討論、查擺問題,、整改提高,、鞏固成果為主要形式，組織開展學(xué)習(xí)討論活動,。結(jié)合院黨委的統(tǒng)一部署,，以深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為主線，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,。通過加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，緊密結(jié)合東校區(qū)建設(shè)指揮部的工作實際和黨員干部的思想實際，切實增強全體黨員干部的責(zé)任感和使命感,，使全體黨員干部進(jìn)一步牢記黨的宗旨,，進(jìn)一步提高服務(wù)師生群眾的水平，更加自覺地發(fā)揮先鋒帶頭作用,，不斷增強在工程建設(shè)中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,。在實際工作中，強化政治理論學(xué)習(xí),，密切結(jié)合xx大,、xx屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，解放思想,，務(wù)實創(chuàng)新,，凝心聚力，克服困難,，圓滿完成學(xué)院交給的各項建設(shè)任務(wù),。

2、堅持黨員干部的模范先鋒帶頭作用

在日常的基建管理過程中,，根據(jù)東校區(qū)建設(shè)工程指揮部建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題和經(jīng)驗,，在近幾年的工作中，帶頭協(xié)調(diào)進(jìn)行了相關(guān)管理規(guī)范的編制和修訂工作,、日常工作中積極協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門,，做好任務(wù)分工與統(tǒng)籌安排，強化現(xiàn)場管理,，及時解決各類沖突,，工作中不推諉扯皮，不推卸責(zé)任,，不貪功自居,，節(jié)假日時能不計報酬積極堅守崗位，能夠在日常工作中嚴(yán)保黨員干部的模范先鋒帶頭作用,，為此在09年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。

3、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身管理和教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)

在做好基建管理工作的同時,，本人亦能夠不斷的加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。針對于東校區(qū)建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類管理,、技術(shù)難點,，本人能夠認(rèn)真思索，積極總結(jié),，結(jié)合現(xiàn)場實踐工作,，先后發(fā)表了《性價比法在電梯招標(biāo)采購中的應(yīng)用與技巧》、《高?；ü芾硇袨橐?guī)范化研究》等相關(guān)論文十余篇,，在個人科研工作的同時，積極會同指揮部相關(guān)人員進(jìn)行項目課題申報,，以期指揮部整體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高,。在強化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時,，本人亦能夠?qū)τ趶V大學(xué)生言傳身教，積極參與本科生的日常教學(xué)工作,，近幾年本人一直承擔(dān)著土木工程學(xué)院的《土木工程施工技術(shù)》,、《項目管理》等課程的教學(xué)工作，因自身有較豐富的實踐工作經(jīng)驗,，加之對教學(xué)工作認(rèn)真熱情,，故講授的課程深受學(xué)生們的歡迎,。

二,、扎實做好工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ?，建設(shè)陽光工程

自09年工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ鞯娜珖秶鷥?nèi)的開展，為此我們制定了在專項治理活動中,，堅持標(biāo)本兼治,、著力治本，堅持集中治理與加強日常監(jiān)管相結(jié)合,，堅持自查自糾與督促檢查相結(jié)合,，著力解決我校工程建設(shè)項目中存在的突出問題，查找違規(guī)違法行為,，完善工程建設(shè)管理的體制機制制度與程序,，規(guī)范工程建設(shè)管理行為以達(dá)到以下預(yù)期目標(biāo)：(1)通過治理，提高工作人員遵守規(guī)章制度和按照程序辦事的自覺性;(2)找出工程管理中的不足,，增強工作責(zé)任心,，不斷提高工程管理水平;(3)完善管理制度與運作機制;構(gòu)建在廉潔與效率視角下的基于全壽命期的工程建設(shè)內(nèi)部控制體系與運作機制。主要內(nèi)容包括：管理組織機構(gòu),、職責(zé)分工、管理規(guī)章制度,、工作程序,、管理方法、監(jiān)督管理,、激勵與約束,、學(xué)習(xí)教育、警示與懲處;(4)健全紀(jì)檢監(jiān)察和職工監(jiān)督制度,、民主決策制度和重大工程問題專家論證制度;(5)查找違規(guī)違法事件,，進(jìn)行警示與懲處。具體的針對專項治理工作的總結(jié)性文件和相關(guān)的支撐材料等資料的完善,，正按既定的目標(biāo)力爭早日完成,。

三、科學(xué)管理,，精益建造,，努力打造精品工程

1,、建章立制，細(xì)化程序,、不斷提高管理水平,。

自08年到指揮部從事基建管理工作，在基建管理的過程中,，對于已發(fā)現(xiàn)的東校區(qū)建設(shè)工程指揮部在管理方面存在的問題,，提出了建立健全了各項規(guī)章制度，加強自身團(tuán)隊建設(shè),，強化內(nèi)部管理,，是完成各項工作任務(wù)的基本保證的目標(biāo)。在實踐執(zhí)行中,，指揮部不斷完善內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,，細(xì)化了工程部、招標(biāo)合約部,、審計預(yù)算部,、材料部、辦公室和總工辦的工作職責(zé),，明確個人分工,，層層分解任務(wù)，實行精細(xì)管理,，同時又強調(diào)各部室及每個工作人員的協(xié)調(diào)和配合,。具體工作中，負(fù)責(zé)起草了材料采購管理辦法,、招標(biāo)工作管理辦法,、現(xiàn)場管理辦法、各類工程的招標(biāo)文件及合同范本,，完善了各類管理表單的規(guī)范建立和使用,，通過近幾年的管理程序細(xì)化，指揮部工作人員的項目管理水平有較大程度的提升,。

2,、嚴(yán)格工作程序，建立長效工作機制,。

在對指揮部的內(nèi)部工作規(guī)范化管理中,，認(rèn)真總結(jié)了幾年來的管理經(jīng)驗，不斷完善工程項目的管理工作,。通過組織編制細(xì)化工作流程,，從項目決策、勘察設(shè)計,、項目審批,、工程招標(biāo),、施工監(jiān)理、工程質(zhì)量,、部品采購,、資金撥付與使用、工程建設(shè)實施過程的各項管理工作等工作流程都更加細(xì)化,。按照項目管理的投資控制,、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、合同管理,、安全管理、信息管理等管理程序,，對建設(shè)項目進(jìn)行精細(xì)細(xì)管理,，在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,，做好項目的投資控制,。嚴(yán)格遵守國家基本建設(shè)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照基建程序辦事,。

在對于招標(biāo)工作承擔(dān)主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)中,，能夠嚴(yán)格遵守招標(biāo)程序，實行“陽光操作”,，客觀公正,、公開、公平地遴選施工承包商和材料供應(yīng)商,。嚴(yán)格資格初審制度,，設(shè)置了誠信黑名單制度，對一些有不良信譽的企業(yè),，予以直接淘汰;同時認(rèn)真組織考察,，能夠會同學(xué)院紀(jì)檢、監(jiān)察,、工會,、離退休干部管理處等相關(guān)部門精心組織由指揮部自行組織評標(biāo)活動,。

3,、實施陽光采購、按章嚴(yán)格審計,，控制工程投資,。

在對于指揮部的材料部的管理中，制定并下發(fā)了材料部管理規(guī)定,，明確了采購原則,、采購方式的選擇,、材料采購的規(guī)范管理工作等。實際工作中嚴(yán)格要求材料部門做好材料的市場詢價工作,，嚴(yán)格落實材料進(jìn)場制度,，各種材料按規(guī)定送檢取樣，杜絕“三無”進(jìn)入施工現(xiàn)場;嚴(yán)格按照采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)上主動接受監(jiān)察審計部門的監(jiān)督;充分了解市場信息,，保證甲方材料價格的合理低價,。

在材料的采購的領(lǐng)導(dǎo)組織中，統(tǒng)籌安排招標(biāo)合約部和材料部共同工作機制,，堅持招標(biāo)的原則,，通過公開、公正,、公平的競爭,，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。在投標(biāo)人的資格審查中,，堅持監(jiān)察部門全過程跟蹤,，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，對于不良的供應(yīng)商,，堅持黑名單制度,。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，堅持按法律法規(guī)的規(guī)定,，采取委托招標(biāo)和自主招標(biāo)相結(jié)合的原則,，及時安排招標(biāo)工作進(jìn)程，保證配合主體工程施工的施工進(jìn)度,，招標(biāo)過程公開透明,，對于投標(biāo)人的質(zhì)疑，堅持查明問題,，落實清楚,，及時整改。在結(jié)算審計環(huán)節(jié)中,，規(guī)范工程結(jié)算審計程序,，堅持以合同為依據(jù)，堅持內(nèi)部審核與外部審核相結(jié)合的原則,，審計前各部門共同審定審計范圍,，保證了審計過程中不超算，從限度上節(jié)約甲方的資金,。

四,、近年來完成的各項工作任務(wù)

自08年到指揮部參與基建管理工作后,，主要完成的工作按工作性質(zhì)可分為內(nèi)部管理工作、現(xiàn)場管理工作,、對外協(xié)調(diào)工作等,。

2、現(xiàn)場管理工作方面,，近年來共完成了14-22號學(xué)生公寓工程,、專業(yè)實驗樓工程、專業(yè)教學(xué)樓工程,、2號學(xué)生食堂,、專家公寓基本建設(shè)工作，總建筑面積335485平方米,。近期正積極組織圖書館,、行政辦公樓、體育場館的建設(shè)準(zhǔn)備工作,，在現(xiàn)場管理中,，不畏嚴(yán)寒酷暑，不怕風(fēng)吹日曬,，本人能夠堅持每天到現(xiàn)場巡視,，及時了解工程建設(shè)實際狀況，及時解決各類問題,，保證基本建設(shè)工作的有序進(jìn)行,。

3、對外協(xié)調(diào)工作方面,，能夠積極參加政府職能部門組織的各類專題會議,，對于我校基本建設(shè)過程中存在的有待解決的問題能夠積極向主管部門匯報請示,。能夠完成各類報表和計劃的編制工作,，及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，使管理工作有計劃可依,。

五,、加強廉潔從政，堅持反腐倡廉

基本建設(shè)是反腐倡廉的重點區(qū)域,，在東校區(qū)建設(shè)工作中,，在反腐倡廉的管理工作中，為保證工程建設(shè)中全體職能部門的工作人員廉潔從政,，在技術(shù)與程序?qū)用嫔?，組織制定了招標(biāo)文件的制定,、標(biāo)底的制定,、商務(wù)標(biāo)評分辦法,、業(yè)主對投標(biāo)人的考察評分、工程款的撥付,、材料采購等方面采取了一系列的措施,，消滅權(quán)力尋租的可能性;在決策層面堅持民主決策與專家決策;在組織機構(gòu)層面，完善內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,，細(xì)化部室工作職責(zé),，各行其權(quán)、各司其職,，相互制約監(jiān)督,、避免權(quán)利集中;在監(jiān)督方面，積極配合紀(jì)檢監(jiān)察部門和學(xué)校工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督;在警示與教育方面,，每次指揮部部門工作會議上都強調(diào)制度,、程序、自律,，做到警鐘長鳴,。通過采取一系列強有力措施，有力地防止了違法,、違紀(jì),、違規(guī)行為的發(fā)生。

在自身的廉潔從政和廉潔自律方面,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各類廉潔從政的文件和精神,，努力提高思想認(rèn)識，筑牢思想防線,，提高自律意識,，自覺抵制各種腐朽落后思想觀念的侵蝕。在實際工作和日常生活中,，不和建筑商,、材料供應(yīng)商和潛在投標(biāo)人進(jìn)行非工作范疇的接觸，節(jié)假日期間更是嚴(yán)格自律,，通過不接電話等方式,，避免相關(guān)利益關(guān)系人的所謂拜訪答謝等。在個人生活方面,，不好高騖遠(yuǎn),，能夠腳踏實地，潔身自好,，無不良生活嗜好,。在接人待物方面，常懷反腐倡廉的警鐘，不濫交朋友,，不以權(quán)謀私,，不搞權(quán)力尋租。

六,、不足與有待改進(jìn)之處

通過在基建處的3年的基建管理的實踐工作,，在工作中能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)所學(xué)運用于基建管理的各個層面，通過這幾年的努力,，指揮部在建章立制,、規(guī)范管理程序、現(xiàn)場有序管理,，人員業(yè)務(wù)水平的提高等方面均取得了長足的進(jìn)步,。在自身管理理念得以在實踐工作中實施的同時，本人在工作中仍然存在一些問題和不足,，工作距離理想目標(biāo)還有差距,，在今后的工作中需要繼續(xù)改進(jìn)。一是工作深入基層仍有欠缺,，應(yīng)在統(tǒng)籌安排好各類工作的同時,，密切注意施工現(xiàn)場的各類動態(tài)，及時了解各類管理人員提及的相關(guān)信息,，使對現(xiàn)場的管理和控制工作處于受控狀態(tài),。二是要加強工作責(zé)任心，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過工程建設(shè)全面了解并掌握各類專業(yè)知識,，以不斷提高工程管理水平。三是由于組織機構(gòu)等問題,，指揮部相關(guān)職能部門部分人員的工作狀態(tài)不夠積極主動,，導(dǎo)致在工程管理中不能完全達(dá)到理想狀態(tài)，對于如何限度地調(diào)動指揮部管理人員的積極性還有待進(jìn)一步采取針對性的措施,。四是應(yīng)繼續(xù)揚三平精神,，以嚴(yán)格的程序、科學(xué)的態(tài)度,、飽滿的熱情,，扎實工作，為我校的建設(shè)添磚加瓦,，盡自己的貢獻(xiàn),。

幼兒園基建工作總結(jié)篇二

20xx年，公司辦公室在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞制度建設(shè),、程序建設(shè)的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務(wù)機關(guān)各項工作,，確保各項業(yè)務(wù)的正常運行?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

檔案管理：依據(jù)工程實施情況，督促竣工項目盡快完善竣工資料,，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份,，按照檔案管理的要求,，認(rèn)真梳理、裝訂并分類存放,。加強了在建項目資料編制的指導(dǎo)工作,，在日常工作中理順編制程序、工作要求,，為后期匯總做好準(zhǔn)備,。配合經(jīng)營中心的投標(biāo)工作，應(yīng)業(yè)主或招標(biāo)代理的要求,，提供各類業(yè)績原件,，為順利完成投標(biāo)工作提供了保障。

文秘工作：本年度辦公室共形成編號文件158份,，接收,、處理來文672份;進(jìn)行早會、會議紀(jì)要,、總經(jīng)理辦公會記錄等100余份,，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度,，辦公室人員變動比較大,，出差頻繁，容易產(chǎn)生崗位空缺的情況,，科室內(nèi)所有人員能夠以大局為重,，把大家的事當(dāng)成自己的事，根據(jù)實際情況進(jìn)行補位,，確保各項工作平穩(wěn)有序,。

機關(guān)各部室為了對項目有效實施管理，經(jīng)常要下發(fā)大量的文件,、傳真,，辦公室能夠認(rèn)真審核每份稿件，確保下發(fā)文件的及時,、準(zhǔn)確,，體現(xiàn)了機關(guān)作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)絡(luò)是公司對外的窗口和公司內(nèi)部相互交流的平臺，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用,。網(wǎng)頁在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象,，為保護(hù)好網(wǎng)絡(luò)良好的運行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁質(zhì)量,，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動,。

企管工作：積極貫徹集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”的工作要求，組織28在建項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化案例的編寫,。在這些項目中認(rèn)真比選,，推薦三個項目參加集團(tuán)公司的示范項目部評選。對于此項工作的跟進(jìn),，能夠結(jié)合工程進(jìn)展情況,，適時進(jìn)行材料的督促和檢查，確保工作質(zhì)量,。為應(yīng)對突發(fā)事件對公司造成的致命性傷害,，加強危機意識，組織機關(guān)相關(guān)部門,，從財務(wù),、技術(shù)、安全,、法律等各個角度,，進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制。

業(yè)務(wù)交流會,，是本年度公司各項工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆,。為了緩解項目急劇擴張所帶來的風(fēng)險，公司根據(jù)施工情況,，分別在不同時期,，召開各種業(yè)務(wù)交流會，以會代訓(xùn),，使公司內(nèi)部相同業(yè)務(wù)的人員,，借助會議這個平臺，進(jìn)行交流,，提高業(yè)務(wù)水平,。通過采用會議這種形式，對公司運行的規(guī)章制度進(jìn)行審議,，對工作中出現(xiàn)的矛盾,、問題進(jìn)行探討，確定今后工作總結(jié)和努力方向,。在工作中,，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅持,，在運行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度積極進(jìn)行改進(jìn)。通過這種形式,，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進(jìn),。為順利召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿,，辦公室人員能夠積極主動地和相關(guān)部室配合,，做好會務(wù)的籌備、會場布置,、食宿安排,，會議結(jié)束后對參會人員的往返妥善進(jìn)行布置，確保各項會議勝利召開,。

相對于機關(guān)各業(yè)務(wù)部門,，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用,。從機關(guān),、家屬區(qū)的衛(wèi)生，職工食堂的管理,、到各部門的零碎小活,、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守,，事無繁雜巨細(xì),，所有人員都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真落實,。在公車安排上,，急事急辦、特事特辦,，無論時間多晚,，只要工作要求，都能準(zhǔn)時到位,。在日常接待上,，分清人員，理清規(guī)格,，既讓客人滿意,，也不鋪張浪費。

幼兒園基建工作總結(jié)篇三

20xx年在院里領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室的支持幫忙下,，基建科全體人員在工作中主動，認(rèn)真負(fù)責(zé),。圍繞院中心工作,，并根據(jù)科室的工作性質(zhì),，樹立高度的事業(yè)心和職責(zé)心，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下：

xxx工程是xxx的重點工程,，是院里投資規(guī)模和建設(shè)工期為建院之最。是院發(fā)展史上繼的又一塊里程碑,。

1,、工程進(jìn)度

xxx工程目前正在進(jìn)行墻體砌筑和內(nèi)、外墻體的抹灰,。經(jīng)院,、施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)目前的`施工進(jìn)度,、后期的各項施工項目和相應(yīng)工期,，初步確定：xxx工程的整體完工時間為20xx年x月初。為完成既定工期,，要求年前盡量加快施工進(jìn)度,，裝修施工隊伍已經(jīng)進(jìn)場。

2,、工程質(zhì)量

在xxx工程建設(shè)中,，院要求施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位進(jìn)行了整改,。施工中注重“三查”制度,，嚴(yán)格報驗程序，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在監(jiān)控中進(jìn)行實施,。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序,，監(jiān)理人員都進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題監(jiān)理人員對施工單位及時下發(fā)整改通知單,，并監(jiān)督落實,。

院長、書記等院領(lǐng)導(dǎo)也多次到現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作,。強調(diào)抓好工程的質(zhì)量要從源頭上抓起,，各施工單位要嚴(yán)格做好各種進(jìn)場材料的報驗工作，不合格的材料堅決不能進(jìn)場,。

3,、工程安全

工程施工安全是的頭等大事，一切工作都要圍繞著“安全第一”的中心思想來開展,。在施工中加強對各類施工人員的安全教育,，加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度，從嚴(yán)要求和管理,，要求各參建單位之間緊密配合,，加強施工人員的管理,。按規(guī)定設(shè)立安全員，做好安全工作,。截止目前工程中未發(fā)生一齊安全事故,。

一年來，透過全科同志的共同努力,，較好地完成了科室各項工作任務(wù),，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊,。在新的一年里,，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量,，增強科室的團(tuán)結(jié),，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科室的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù),，為本院的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

幼兒園基建工作總結(jié)篇四

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和科室的關(guān)心和支持下,，在同事們的協(xié)助和配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，服從工作安排,，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛,，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,，但對我來說每一次都是很好的鍛煉,，不斷地充實自己，結(jié)合基建科的中心任務(wù),，對20_年工作回顧總結(jié)如下：

一,、能認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，積極參加政治理論學(xué)習(xí);愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心;嚴(yán)于律己,，作風(fēng)正派，為人正直,，團(tuán)結(jié)同志;遵守黨紀(jì)國法和校紀(jì)校規(guī),。

二、在成績方面：我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，為提高工作效率做出了努力。今年的具體工作主要可以分以下幾個方面：

(一)完成門診住院綜合樓報建工作,，其中包括協(xié)助完成主體施工的招投標(biāo)工作,，辦理施工許可證，質(zhì)監(jiān)安監(jiān)工作的備案,，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)做好各項基建投資計劃的編制和上報工作;協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位做好主體圖紙會審工作以及專項施工專家論證會審;協(xié)助監(jiān)理單位完成各種施工資料的存檔工作;認(rèn)真完成工程形象進(jìn)度報表,，定期給上級部門匯報工程進(jìn)度報表，為領(lǐng)導(dǎo)對工程進(jìn)度和質(zhì)量控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù),。認(rèn)真起草,、傳閱、修訂招標(biāo)文件,，按期,、按規(guī)定組織發(fā)標(biāo)、答疑,、開標(biāo)活動,。

(二)協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)籌備全科醫(yī)生培養(yǎng)基地的報建工作。

(三)參與共和路舊房改造的招標(biāo)代理工作,。在招標(biāo)過程中能夠嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守工作紀(jì)律，招投標(biāo)活動結(jié)束后,，將招投標(biāo)資料分類,、編排、整理,、歸檔,。

(四)完成菠蘿嶺門診住宅綜合樓的結(jié)算工作。

三,、存在的問題和打算

雖然經(jīng)過一些努力,，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需進(jìn)一步提高,。在以后的工作中,，應(yīng)更進(jìn)一步做好和各科室的溝通、協(xié)作,，繼續(xù)加強廉政意識,、責(zé)任意識、服務(wù)意識,，提高自身綜合素質(zhì),，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，勤奮工作,，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。及時發(fā)現(xiàn)自己管理和專業(yè)上的問題,，取長補短,，避免自己因考慮不周而造成對工程的影響。新的一年我將一如既往的熱愛本職工作,，努力使自己的工作達(dá)到一個更高的層次,，更積極主動的完成處科交辦各項任務(wù)為學(xué)校的基建工作添磚加瓦。為學(xué)校的基建工作做出更大的貢獻(xiàn),。

幼兒園基建工作總結(jié)篇五

在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及相關(guān)部門的協(xié)助下，基建科按照公司年初制訂的經(jīng)營計劃及目標(biāo)責(zé)任書,，圓滿地完成了20xx年的工作任務(wù),，各項工作取得了有目共睹的成績?？偟恼f來,，主要做了以下幾個方面的工作：

自今年元月份以來，第三電廠擴建工程的建設(shè)進(jìn)入了決定性勝利的階段,，即系統(tǒng)的安裝調(diào)試階段,。第三電廠擴建工程設(shè)備的聯(lián)動試車以及負(fù)荷試運行均一次性取得成功，且自動化系統(tǒng)的調(diào)試也圓滿結(jié)束?，F(xiàn)在整個系統(tǒng)已交付生產(chǎn)部門使用,。第三電廠擴建工程是我公司有史以來規(guī)模最大、工藝最先進(jìn),、自動化程度最高的項目,，能出色完成這樣的工程項目,，是基建科全體同志的驕傲,。

基建科負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)和構(gòu)筑物的管理和維修，并辦理公司房產(chǎn)相關(guān)證件,。我科對公司的房產(chǎn)建立的臺帳,，記錄清晰、準(zhǔn)確,，完全符合要求,。根據(jù)需求我們及時安排修建構(gòu)筑物。今年完成北京路廣告牌防腐,、修建二電廠氧氣瓶倉庫和不銹鋼護(hù)欄,、改造公司及二電廠大門、砌筑圍墻以及第三電廠一期改造等小型基建項目,，并經(jīng)過嚴(yán)格驗收投入使用,。

基建科按照年初制訂的計劃,，完成公司、第一,、二,、三電廠苗木和草皮的栽種補種工作，并適時澆灌,、追肥以確保成活率,。修建三電廠噴泉、花圃,，美化三電廠的工作環(huán)境,。適時修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機關(guān),、各部門開展義務(wù)勞動,，清潔美化公司環(huán)境。

本科室按照公司的崗位和人員編制,，根據(jù)辦公需要,，制訂辦公用品計劃。按需采購,，及時按量發(fā)放,，為全公司員工提供良好的辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外,，還為部分科室更新了辦公桌椅,、書柜、沙發(fā),、空調(diào)等用品,，并在節(jié)日為職工發(fā)放食品等等，受到公司上下的一致好評,。

基建科一貫堅持實行公開招投標(biāo)制度,，招標(biāo)采購辦公用品。對基建維修項目均實行公開招投標(biāo),，按相關(guān)法規(guī)由公司評標(biāo)小組確定中標(biāo)人,。認(rèn)真整理招投標(biāo)資料，接受公眾監(jiān)督,。由于本著同等質(zhì)量低價采購的原則,，為公司節(jié)約了相當(dāng)可觀的費用?？剖页蓡T嚴(yán)于廉潔自律,，為公司樹立了良好的形象。

總之，基建科在20xx年的工作中取得了一定的成績,，在公司改制不斷深入的情況下,，我們還需積極努力，順利完成既定目標(biāo),，爭取更大的成績,！

幼兒園基建工作總結(jié)篇六

今年以來，公司基建系統(tǒng)在上級公司的指導(dǎo)幫助和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，克服了實行工程量大,、點多等困難，狠抓基建技改工程現(xiàn)場安全管理,，保證了現(xiàn)場安全受控在控,，安全圓滿地完成了各項工程建設(shè)任務(wù)。

1,、加強各級,、各類文件的學(xué)習(xí)和貫徹落實。今年以來,，公司基建系統(tǒng)牢牢抓住省,、市公司20xx年基建安全質(zhì)量總體策劃的要求，堅決貫徹落實《基建安全管理規(guī)定》,，要求各級工程管理人員和監(jiān)理單位,、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在工程實施過程中采取切實措施加以落實,。在工程開工前,，我們編制了安全文明施工總體策劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，同時要求施工單位按照《***規(guī)定》和建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行二次策劃,，在工程的安全措施得到全面落實后,，工程方可開工建設(shè)；在工程建設(shè)過程中,，我們認(rèn)真落實《******工程施工安全監(jiān)理管理辦法》,，要求監(jiān)理全過程參與、組織工程現(xiàn)場的安全管理工作,，有效地防范了各類施工安全事故的發(fā)生,；在工程發(fā)包和分包方面，我們嚴(yán)格按照《******工程施工分包安全管理規(guī)定》和市公司相關(guān)工程發(fā)包安全責(zé)任劃分的規(guī)定執(zhí)行,，從工程的施工源頭來加強安全管理工作。

2,、利用工程現(xiàn)場的視頻監(jiān)控,，實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的全時段、全方位的監(jiān)控和督查，同時我們進(jìn)行不定期的現(xiàn)場飛行檢查,，掌握工程現(xiàn)場實際情況,，把兩者有機地結(jié)合起來，加大了對工程現(xiàn)場安全狀況的監(jiān)控,、點評的力度,，有力的促進(jìn)了現(xiàn)場安全文明施工。

3,、結(jié)合安全大檢查等各級各類活動,，采取切實措施，做到執(zhí)行規(guī)定不走樣,、不走過場,，真正提高工程各項管理水平，做到“橫向到邊,、豎向到底”,。

盡管工程安全管理工作取得了一定成績，但在實際工程現(xiàn)場還存在一些安全風(fēng)險和隱患,，值得我們基建各級各類人員的高度重視,。

1、臨近年底,，工程投運壓力增大,，部分施工單位為了搶工期，對現(xiàn)場安全文明施工管理有所放松,，在工程管理人員不足的情況下,，現(xiàn)場安全得不到保障，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象,。

２,、施工單位以及各施工現(xiàn)場的.視覺形象和安全氛圍不盡如人意，部分現(xiàn)場對照相關(guān)規(guī)定和要求還存在一定的差距,，部分單位對執(zhí)行安全文明施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、定置化管理還存在被動應(yīng)付的思想,，不能正確處理工程進(jìn)度與安全文明施工的關(guān)系,。

3、個別工程施工單位特別是土建施工單位出于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮,，不愿意在保證工程安全施工措施上投入太多,，個別工程現(xiàn)場安全措施沒有完全到位，工地顯得臟,、亂,、差，甚至留有較大的安全風(fēng)險和隱患。

20xx年,，公司基建任務(wù)仍然繁重,，一方面20xx年度仍有不少工程需要在一季度完成，另一方面20xx年度工程也將迅速開展,，工期緊,，任務(wù)重，對基建安全管理工作提出了更高的要求,。公司基建系統(tǒng)將嚴(yán)格按照最新下達(dá)的《******基建安全管理規(guī)定》文件要求,，落實責(zé)任，規(guī)范管理,，防范風(fēng)險,，加強培訓(xùn)，全面提升基建安全管理水平,。

1,、嚴(yán)格按照文件要求落實建設(shè)管理單位、監(jiān)理企業(yè),、施工企業(yè),、設(shè)計承包商及業(yè)主、監(jiān)理,、施工的安全責(zé)任,，實行基建安全目標(biāo)管理，層層落實安全責(zé)任,，明確安全目標(biāo),。

2、嚴(yán)格各項安全例會制度,，及時貫徹上級安全工作要求,，總結(jié)分析本單位安全工作狀況，研究解決安全工作中存在的問題,，布置安全工作,。

3、規(guī)范施工安全方案管理,，強化施工單位安全策劃文件的編制,、審批、交底等工作,。

4,、落實安全施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，努力實現(xiàn)安全管理制度化,、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場布置條理化,、機料擺放定置化,、作業(yè)行為規(guī)范化,、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍,，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件,。

幼兒園基建工作總結(jié)篇七

與時俱進(jìn)，開放思想,，以開拓進(jìn)取,、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針,，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì),、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質(zhì),，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神,，用以指導(dǎo)工作和實踐。

xxxxxx有限公司在過去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績,，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是十分艱巨的,，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，盡快了解工程建設(shè)狀況,，按照工作分工，用心主動開展業(yè)務(wù)工作,，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂,。

首先，要加大35千伏工程的建設(shè)力度,，在繼續(xù)加強工程招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準(zhǔn)備工作，及時安排施工隊伍進(jìn)場施工,；搞好調(diào)查,，安排好資金，安排好物資,，安排好時間,，制定具體的項目完成時間表，力求按時完成35千伏送變電工程的建設(shè),；狠抓工程質(zhì)量管理,、合同管理，加強監(jiān)督和中間檢查工作,，建立完善的建設(shè)進(jìn)度報表統(tǒng)計制度,，及時準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度,，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時,、按質(zhì),、按量完工；做好已完工工程的驗收工作,，保證工程項目及時投產(chǎn)運行,，發(fā)揮投資效益。

二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動,，但不少縣,、市公司認(rèn)識不到位，規(guī)劃設(shè)計方案不夠準(zhǔn)確,，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好,，啟動工作比較慢，因此,，基建工程部還需進(jìn)一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計前期規(guī)劃工作,，統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計質(zhì)量,；嚴(yán)抓組織實施工作,，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設(shè)管理,、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍,。

基建工程部負(fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目的施工管理，各項工程建設(shè)狀況千差萬別,，需要做超多耐心,、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題,，確保工程建設(shè)質(zhì)量,。

第三，與計劃,、經(jīng)貿(mào),、審計、物價等各級政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合,，組織好各項工程的竣工驗收工作,，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。

此外,，在深入基層指導(dǎo)工作的過程中,，要樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣,、市公司搞好交流和溝通,，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢,、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神,，用以指導(dǎo)基層的工作實踐,，認(rèn)真了解基層的狀況，聽取基層的不同意見并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁,，為區(qū)公司的政令通達(dá)盡責(zé)盡力,。

過去的基層工作經(jīng)歷,，使我積累了必須的技術(shù)和管理經(jīng)驗，應(yīng)對新的工作崗位和挑戰(zhàn),，這點經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。如果我當(dāng)選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強調(diào)查研究,，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),，不斷深入基層，勇于實踐,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，愛崗敬業(yè)，做好員工的表率,，當(dāng)好主任的助手,。作為副主任，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通,，互相理解,，互相支持，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局,，按民主集中制原則開展工作,；誠懇待人，關(guān)心職工的工作和生活,，努力和各位同事一齊,，營造一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、積極向上的基建工程部,，建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才,，人盡其用,，用群眾的精神、群眾的智慧,、群眾的力量去克服困難,，去創(chuàng)造業(yè)績,。

以上是我對做好基建工程部副主任職務(wù)的一點認(rèn)識和看法。xxxxxx有限公司還很年輕,，他有一個朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子,，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工,。我想信,，xxxxxx有限公司的全體員工，會抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機遇,，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn),，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，進(jìn)一步把公司做大,、做強,、做實。如果大家選取了我,，我將竭盡全力,，和大家一齊，用辛勤和汗水,，去共同鑄造xxxxxx有限公司更加完美的明天,。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵,。

幼兒園基建工作總結(jié)篇八

“公安部把xx年確定為“基層基礎(chǔ)年”,，是對當(dāng)前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎(chǔ)存在問題而提出的，是立足當(dāng)前,、放眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性部署,。加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，是當(dāng)前公安工作的一項重要的目標(biāo)任務(wù),，我們作為基層的單位,，如何結(jié)合自身實際，按照公安部,、省廳署開展基層基礎(chǔ)建設(shè)呢,？我認(rèn)為關(guān)鍵有以下三條：

“基層基礎(chǔ)年”的工作目標(biāo)、任務(wù)明確,，能否通過實現(xiàn)既定的目標(biāo),、達(dá)到預(yù)計的效果，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實際從每一個環(huán)節(jié),、每一個細(xì)節(jié)抓起,，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)抓實抓好,。

（一）思想認(rèn)識上必須強力提高,。

要深刻領(lǐng)會公安部,、省廳會議精神，切實解決好一些領(lǐng)導(dǎo)和民警對基層基礎(chǔ)工作在整個公安工作中的先導(dǎo)性,、基礎(chǔ)性地位認(rèn)識不足,，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視,，行動上不重視”,，認(rèn)為基層基礎(chǔ)工作無所作為的認(rèn)識偏差；切實解決好領(lǐng)導(dǎo)決策與民警落實相脫節(jié),，只做表面文章的形式主義,；切實解決好固守習(xí)慣做法、遇到新問題繞著走,、消極被動,、等待觀望的問題，從而全方位,、多層次地確立基層基礎(chǔ)建設(shè)先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎(chǔ)工作先導(dǎo)地位,。

（二）項目管理上必須強力實施,。

基層基礎(chǔ)建設(shè)范圍廣、任務(wù)重,，涉及到方方面面,，整個建設(shè)工作是一個有機整體。抓基層,、打基礎(chǔ),，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃,、有重點,、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式,，進(jìn)行立項研究,，形成規(guī)劃，明確工作目標(biāo),、工作內(nèi)容,、完成時限、具體措施,、達(dá)到的成效等內(nèi)容,。通過項目管理，把基層基礎(chǔ)工作一項一項地抓細(xì),、抓深,、抓實,、抓到位。

（三）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上必須強力落實,。

抓基層,、打基礎(chǔ)建設(shè)堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、重點內(nèi)容立項抓,，明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要通過與領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任狀,，把職責(zé),、任務(wù)進(jìn)一步明確，對基礎(chǔ)工作立項準(zhǔn),、啟動快,、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結(jié)推廣,。

抓基層基礎(chǔ)建設(shè),，首先必須明確要做什么工作，重點要抓那些內(nèi)容,。只有明確了要做的事,，工作才能走對路、不會盲目,、出成效,。從建鄴分局自身來說，基層基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)整合現(xiàn)有資源,，走“集約型”發(fā)展之路,，重點把握好三個方面內(nèi)容：

（1）加強教育培訓(xùn)，走人才興基之路,。

抓基層,、打基礎(chǔ)、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，打牢基層一線隊伍的素質(zhì)基礎(chǔ),，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質(zhì)的提高來加強基層基礎(chǔ)工作,。

一要抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本,，是抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，著力提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力、解決實際問題的能力,，適應(yīng)由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。

二要抓民警隊伍素質(zhì)提高,。民警的素質(zhì)要跟隨著公安基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵的增加和外延的擴大不斷提高,，要切實加強民警的“三個意識”，即“職業(yè)意識,、責(zé)任意識,、憂患意識”，提高“五個能力”,，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力,、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力,、在公眾中被信任的能力,、實際工作中思考解決問題的能力，適應(yīng)基層工作由“管理型”到“復(fù)合型”職能的轉(zhuǎn)變,，使之成為公安基礎(chǔ)工作的“多面手”,。

三要抓專業(yè)隊伍的建設(shè)。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時,，還要培養(yǎng)一批治安管理行家,、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎(chǔ)工作專業(yè)化隊伍,。

（2）加大科技投入，走科技強基之路,。

充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在加強基層基礎(chǔ)建設(shè)中的作用,，用科學(xué)技術(shù)加強公安基層基礎(chǔ)工作。在按照省廳的要求,，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設(shè),，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進(jìn)一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統(tǒng)在基礎(chǔ)工作中的作用,，建立情報信息研判流轉(zhuǎn)平臺,，將所采集的各類情報信息匯總、梳理,、研判和反饋,，把情報信息轉(zhuǎn)化為工作線索，把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù),。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控網(wǎng),。加強技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控,、報警系統(tǒng)資源為我所用,，建設(shè)覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報網(wǎng)絡(luò),，對重要路段,、重點單位、公共復(fù)雜場所實施24小時監(jiān)控,。

（3）改革勤務(wù)運作方式,，走協(xié)作共贏之路。

一是改革勤務(wù)運作方式,，讓民警有更多的時間走向街面,，走進(jìn)社區(qū)，融入群眾,。按照周部長關(guān)于“民警個人有休息時間,，但警務(wù)活動不能停息，必須一年365天,、一天24小時不間斷地運轉(zhuǎn)”的重要指示精神,，積極改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制,、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務(wù)機制,。要將派出所勤務(wù)機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動,、場所管控和情報信息上,，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制,、彈性工作制”的實施,、“五個轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪,、化檢查為巡查,、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行,，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務(wù)機制,，全力打造主動型警務(wù)模式，提高打防控工作效能,。

二是信息共享是基礎(chǔ),。工作中，既要提高民警的信息強偵,、信息促防,、信息增效意識,，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息,、運用信息的能力,，又要打破警種界限，暢通信息渠道,，通過信息共享,，實現(xiàn)高效協(xié)作。

考核評估是檢驗各項基層基礎(chǔ)工作是否真正落實,，檢驗基層基礎(chǔ)建設(shè)成效是否明顯,，檢驗基層基礎(chǔ)工作是否得到了切實加強的重要手段。對于基層基礎(chǔ)工作的成效,，應(yīng)該主要從硬性指標(biāo)和社會效應(yīng)兩個方面來進(jìn)行檢驗,。在硬性指標(biāo)方面，主要看各類數(shù)據(jù)和制度的確立,，基層基礎(chǔ)建設(shè)投入占整個經(jīng)費的比例,，裝備改善、科技經(jīng)費投入情況,；對警務(wù)運行是否符合警力跟著警情走的要求,，有沒有形成制度；機關(guān)抓基層,、服務(wù)基層,、指導(dǎo)基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達(dá)到全分局警力的80％以上,；巡防體系,、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降,；在信息化建設(shè)上,，有沒有達(dá)到上級公安機關(guān)制定的標(biāo)準(zhǔn)等等。在社會效應(yīng)方面,，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關(guān)的服務(wù)是否滿意,，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升,，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎(chǔ)工作是否加強了。

幼兒園基建工作總結(jié)篇九

20xx年上半年,，基建辦在的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年工作報告精神和部門年度工作任務(wù)分解表，在相關(guān)部門的用心支持下,，部門上下共同努力,，認(rèn)真履行部門職責(zé),，已抓工程質(zhì)量為核心，以嚴(yán)格控制投資成本為根本,，提高工作效率,，努力工作，用心創(chuàng)新,，將各項工作按計劃推進(jìn),，現(xiàn)將上半年工作狀況匯報如下：

1、自覺學(xué)習(xí),，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論,、法律法規(guī)、專業(yè)知識,，增強道德意識,、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

2,、勤政為企，清正廉潔

堅持重大問題匯報上級領(lǐng)導(dǎo),，群眾研究解決,；堅持任務(wù)明確布置，定期認(rèn)真檢查,；堅持工程建設(shè)項目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則,，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，做到公平,、公開,、公正，從不徇私舞弊,；堅持執(zhí)行《xx省建設(shè)管理條例》等相關(guān)文件規(guī)定,，無論工程規(guī)模大小，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異,，違反程序；堅持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項規(guī)定,、禁令,，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,，防止違法、違紀(jì),、違規(guī)行為的發(fā)生,。

1,、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

年上半年，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度,，將工程中的難點和不確定問題及時與設(shè)計院進(jìn)行溝通,，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn)，對材料嚴(yán)把審核關(guān),，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收,，對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，對需要檢測的'材料和實驗及時進(jìn)行督促實施,，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位,、弱電單位、空調(diào)單位,、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn),，按時完成了xxx對配套工程的進(jìn)度要求。

施工期間,，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公,，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標(biāo),。

同時我部門按工程進(jìn)度編制工程簡報,，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,。

2,、新辦公樓搬遷工作

上半年，食堂完成了模板制作,、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作,，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂,，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段,。我部門將及時督促施工單位加快施工進(jìn)度，早日投入運行,。

4,、室外工程

上半年，完成了配套工程綠化招標(biāo),、道路招標(biāo),、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo),、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位及時進(jìn)行了協(xié)調(diào),，目前各項工程已基本按進(jìn)度就緒,。

5,、及時做好各項零星維修工程

20xx年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目,。部分到達(dá)要求的工程透過xxx招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會確定施工單位,，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督,，在施工結(jié)束后,，組織多個部門開展竣工驗收。項目結(jié)束后,，對項目進(jìn)行初審,，配合審計部門和中介機構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，做好工程決算審計,。

1,、了解行情，掌握信息

施工過程中我們堅持質(zhì)量優(yōu),、價格低,、供貨及時、“三證一單”（《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》,、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》,、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》）齊全的基本做法,。在食堂工程的實施過程中,，為做好材料質(zhì)價確認(rèn)工作，我部門訂閱市場信息價刊物,，市場詢價,，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價,，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀,，隨時關(guān)注市場行情。

2,、堅持原則,，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價確認(rèn)中，我們遵循設(shè)計原則,，在滿足設(shè)計和使用的前提下,，堅持質(zhì)量第一、合理低價的原則,。注意產(chǎn)品的性價比,，同質(zhì)選價優(yōu)，同價選質(zhì)優(yōu),，嚴(yán)格控制投資成本,。在裝飾材料價格審核工作中,，我們堅持仔細(xì)審查清單，爭取不漏項不少項,；反復(fù)推敲合同條款,，堅持合同要約，抵制無理變更,。

1,、扎實做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查,，對工程開始以來的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理,，加強了痕跡化管理。按照省xxx《程序規(guī)定》的貫徹要求,，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作,，在規(guī)范運行工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提升,，認(rèn)真開展“三項工作”的重點自查工作,，切實提高投資管理水平。透過了省局,、市局的審計部門檢查,。

2、安全管理體系推進(jìn)

年上半年,，我部門安全體系運行良好,。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運行,，在項目施工前,，辨識施工危險源,，對施工方進(jìn)行安全培訓(xùn),，宣講我公司安全目標(biāo)和要求，提醒施工方危險源防范,，與施工方簽訂安全協(xié)議書,，在施工中按期進(jìn)行安全檢查。

3,、質(zhì)量體系建設(shè)

年上半年,，我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運行工作，按照公司統(tǒng)一要求,，及時推進(jìn)質(zhì)量體系工作,，完成了各階段任務(wù)，改善了部門工作。

4,、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國家及省市的規(guī)定,，以及xxx檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔,。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔,，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù),，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證,、會議紀(jì)要均分類歸集,、整理并存檔，為竣工審計做好準(zhǔn)備工作,。

5,、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報和狀況分析,，并及時上報年度預(yù)算,。

同時，上半年完成超多工程款的支付工作,，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進(jìn)行支付,，有效的加快施工進(jìn)度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點分析上報,，對部門內(nèi)需要公開的資料進(jìn)行按時上報,，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道,，融洽了人員關(guān)系,。及時報道了部門通訊。

回顧過去,，展望未來,，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有必須的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦,、敢打硬仗的工作作風(fēng),，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)；完善內(nèi)部管理制度,，堅持不懈地抓好廉政建設(shè),；建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務(wù)的意識,；為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行,，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。

下半年主要工作任務(wù)：

1、加快工程進(jìn)度,，按時保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè),。

2、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開展,。

3,、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

4,、做好公司其他零星工程,。

5、推進(jìn)公司的安全體系,、質(zhì)量體系,、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。

在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程,。我部門上下集中討論并分析問題,，歸納出以下不足之處：

1、某些工程還不盡如人意，與xxx的要求還有必須距離。

2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢,，很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清,，扯皮,、推諉現(xiàn)象。

3,、與相關(guān)部門溝通不夠,，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。

4,、對共管賬戶管理力度不夠,，使得支付工程款未能專款專用現(xiàn)象,。

5,、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求,，進(jìn)度推動困難,，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。

以上問題,，急需在今后的工作中加大力度,，采取有效措施，與時俱進(jìn)，迎頭趕上,。主要措施是：

1,、我們要緊緊圍繞xxx任務(wù)開展工作，發(fā)揚民主作風(fēng),，廣泛征求意見,，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結(jié)合起來,，共同開建立設(shè)新局面,。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的用心性和創(chuàng)造性,，加強專業(yè)素質(zhì)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，結(jié)合工程管理的實踐,，提高服務(wù)意識，堅持“以老帶新,，以新助老,，新老結(jié)合，共同進(jìn)步”的原則,，及時進(jìn)行技術(shù)更新,，堅持原則性，不失靈活性,，全面提高專業(yè)技術(shù)管理潛力和水平,。

3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作,。xxx相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線,，有著豐富的工作經(jīng)驗。這是我部門工作中不可或缺的資源,，我們要認(rèn)真聽取,、參考他們的意見和推薦，用心與之溝通,，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系,，將基建工作做到細(xì)微之處，落到點滴之間,。

4,、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴(yán)格審查,。進(jìn)場的鋼筋,、水泥、砌塊進(jìn)行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù),，事后監(jiān)督工人工資落實狀況,，保證工程款專款專用,。

5,、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場狀況,，編制施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤,，立即召開施工現(xiàn)場會,，找出原因并舉措實施。

幼兒園基建工作總結(jié)篇十

我公司安寧生產(chǎn)基地基建工程總共有四個單項工程,，即生產(chǎn)廠房,，辦公宿舍樓，庫房及室外工程,?；üこ套?0xx年4月10日正式開工，計劃于20xx年11月30日竣工,，但由于施工單位的施工力量不足,，施工組織不得力及其財務(wù)狀況等原因，未能按期完成施工任務(wù)?，F(xiàn)將基建工程前段工作予以總結(jié),。

1、辦公宿舍樓：截至20xx年底,，已完成工作量約占全部工作量的90%,，目前還有室外涂料，室內(nèi)裝飾,，部分地面瓷磚,，電氣，油漆,，大門及零星安裝尚未完成,。

2、庫房：已完成總工作量的95%,，目前還有室內(nèi)外涂料,，燈具，欄桿及變配電室沒有完成,。

3,、廠房：截至20xx年12月底,，已完成工作量約占總工作量的70%，還有屋面分項,，裝飾分項,，安裝分項，樓地面分項,，門窗分項沒有完成,。

4、室外工程：計劃20xx年4月18日竣工,，目前只進(jìn)行了部分管溝,，化糞池，檢查井的土方開挖,。

5,、工程整體進(jìn)度：除廠房鋼結(jié)構(gòu)在繼續(xù)施工外，其余工程已全部停工,。

6,、基建工程未能按期完成的主要原因有：

(1)施工單位原因：施工單位施工組織不得當(dāng)，管理經(jīng)驗不足,，勞動力組織不能滿足工程需求，財務(wù)狀況不佳等,。

(2)設(shè)計原因：施工圖到位不及時,，圖紙零亂，變更補充不及時,。

(3)建設(shè)單位原因：辦公樓方案的中間調(diào)整,，前期的施工用電負(fù)荷不足，施工合同滯后以及發(fā)包方法,。

(4)外部原因：因建設(shè)手續(xù)不全,，使一些中間驗收不能如期進(jìn)行。

(5)現(xiàn)場管理原因：沒能有效防止拖延工期的現(xiàn)象,，對施工單位沒有采取必要的處罰措施,。

7、后期進(jìn)度安排：

基建工程總工期安排在20xx年4月18日,，各分項工程根據(jù)剩余工作量,，對工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，控制在總工期內(nèi)完成,，對此已向施工單位做了詳細(xì)安排,，要求其在冬休期間詳細(xì)部署，及早組織人員,，材料,，機具,，春節(jié)后盡早開工，確?？偣て?。

工程質(zhì)量是工程建設(shè)環(huán)節(jié)各階段所有工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合，包括設(shè)計,，施工,，管理，材料,，投資等,。工程開工后，質(zhì)量控制的主要對象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量,。在工程施工中,，與監(jiān)理人員密切配合，分工協(xié)作,，對工序質(zhì)量進(jìn)行全天候跟蹤監(jiān)督,，適時制定了《基建工程管理辦法》，對施工中的難點及重點部位,，根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平,，提前制定措施，向施工人員提供技術(shù)幫助,。針對廠房主體施工,，提出了《廠房工程施工要點》，用以指導(dǎo)其正確施工,。

1,、關(guān)于工程投資(在此也可稱為造價)：從理論上講，可行性研究階段,，對投資的影響程度占75-95%;施工圖設(shè)計階段對投資的影響程度占10-35%;施工階段對投資的影響程度僅占5-10%,。工程一但分項，設(shè)計階段就成為影響投資的最大因素,，設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到投資,，設(shè)計質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個組成部分。在今后的項目中,，需要對設(shè)計階段的重要性予以重視,。

2、關(guān)于招投標(biāo)：工程發(fā)包環(huán)節(jié)對工程管理,，工程質(zhì)量具有相當(dāng)重要的影響作用,，在工程招投標(biāo)中，對施工單位的業(yè)績考察,，主要是了解施工單位的技術(shù)水平,，管理水平,，質(zhì)量保證體系，裝備情況,，企業(yè)財務(wù)狀況等,，使新選用的施工隊伍能達(dá)到工程建設(shè)的要求，這樣有利于工程的順利完成和工程目標(biāo)的實現(xiàn),。我公司在今后選擇分包商時,，尤其要對其業(yè)績予以注重。