時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

服裝銷售計劃書篇一

本月總目標(biāo)xx萬,，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊xx萬;第二擊xx萬;第三擊xx萬，現(xiàn)在店面共有店員xx人每一擊任務(wù)已平均分配到每個人身上,，確保合理分配,，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進度。

將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率,。因x月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品,，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺,、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識的同時,，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

1,、加強商品進,、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2,、因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設(shè)計,，希望公司于后及時作出升級店面形象的計劃,，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3,、利用節(jié)假日做,，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動,。另外因為我們品牌剛進入天津市場,，與在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,，如入會有贈品等,，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員,。

4,、積極抓住大宗、集團購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù),。

5、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙;

2)工作時間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘;

3)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

6,、為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

服裝公司銷售計劃書8

我過去一年的表現(xiàn)不太令人滿意,。當(dāng)然,，也肯定有很多不足和需要改進和完善的地方。今年,，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年工作的基礎(chǔ)上，遵循“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神,，確定工作目標(biāo)，全面開展20xx年的工作,。工作計劃如下：

第二,，在擁有老客戶的同時，要不斷開發(fā)新客戶,，從各種渠道推廣新產(chǎn)品

第四,，今年對自己有以下要求

1、每周挖掘一兩個潛在客戶,，以后增加微信推廣新產(chǎn)品,。

2、每周做一次總結(jié),，每個月做一個大結(jié)論,，看看工作中有哪些錯誤，及時改正,，下次不要重復(fù),。

3、在見客戶之前,，你應(yīng)該多了解一下客戶的狀況和需求,，然后做好準(zhǔn)備，才能和這個客戶合作,。

4,、嚴(yán)格要求自己，腳踏實地,，一絲不茍地工作,，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多閱讀書籍和相關(guān)產(chǎn)品知識,，在線獲取相關(guān)信息,，與同行交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方法和手段。

5,、對所有客戶的工作態(tài)度應(yīng)該是一致的,，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實力,，從而更好地完成任務(wù)。

6,、與公司其他員工必須有良好的溝通,，團隊意識，多交流,，多討論,，才能不斷提高業(yè)務(wù)技能。

7,、對于今年的銷售任務(wù),，我會努力完成每個月的任務(wù)量，為公司創(chuàng)造利潤,。

以上是我今年的工作計劃,。工作中總會有各種各樣的困難,。我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，和同事商量，共同努力克服,。為公司做出自己的貢獻,。

不知不覺，在公司一年了,。并成為公司的部門經(jīng)理之一,。轉(zhuǎn)眼間，又進入了新的一年,，20xx年,。新的一年充滿了挑戰(zhàn)、機遇和壓力,，對我來說也是非常重要的一年,。生活和工作的壓力驅(qū)使我努力工作，努力學(xué)習(xí),。在這里,，我制定了今年的工作計劃，以便在新的一年里取得更大的進步和成績,。

服裝銷售計劃書篇二

本月總目標(biāo)2x萬,，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬,；第二擊8萬；第三擊7萬,，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個人身上,，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進度,。

二,、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單，提高試穿率及成交率,。因2月份是春季新款剛上市的時候,，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平,，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

三,、經(jīng)營管理

1．加強商品進,、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2．因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設(shè)計,，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作,。

3.利用節(jié)假日做文章,，多做些促進銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等

吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場,，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等,，我們會緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會員。

4．積極抓住大宗,、集團購買的接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù)。

x.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙,；

2）工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘,；

3）無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。

6.為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持,。

以上是我對2月份工作的計劃，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

服裝銷售計劃書篇三

陽光服飾自xx年"五一"開業(yè)以來,，員工們團結(jié)一心,，合作共處,，在大家的共同努力下，在不到9個月的時間里,，營業(yè)額達到近600萬元,，涌現(xiàn)出許多有經(jīng)驗、有實力,、積極配合商場管理的優(yōu)秀商戶,。過去的一年，我們把顧客的利益和商戶的利益放在第一位,，抓管理,，抓創(chuàng)新，抓質(zhì)量,，抓市場,，抓效益,。目前，陽光服飾已成為垣曲縣最具知名度,、客流量最多,、效益比較好的服裝商場。

商場各種規(guī)章制度雖然齊全,、明細(xì),，但在實際的管理操作中難免出現(xiàn)一些漏洞，給管理帶來了極大的不便,，所以我們應(yīng)將各種制度進行進一步的完善,。

1、完善商戶的合同

(1)一年內(nèi)不準(zhǔn)私自將商鋪轉(zhuǎn)讓他人;

(2)不準(zhǔn)私自空柜,，影響商場的營業(yè);

(3)自愿退場的如在三個月以內(nèi)把合同保證金作為違約金,。其余柜臺費兩個月以后退還。如在三個月以后自愿退出的,，合同保證金作為違約金,，其余柜臺費不予退還。

(4)二次裝修自愿退場的一律不得向商場或后入駐的商戶索要二次裝修費,。

2,、完善供貨商管理制度

針對平時管理中出現(xiàn)的各種問題，對鞋區(qū)和服裝區(qū)規(guī)定以下管理制度

服裝區(qū)每周檢查至少一次磁扣,，少一個磁扣罰款10元,。鞋區(qū)檢查庫存與實際的數(shù)量是否相符，多與少都要有明確的處罰制度,。檢查與處罰制度將減少商戶在實際的經(jīng)營中出現(xiàn)的各種漏洞,。

3、完善售后服務(wù)制度

在把顧客的利益放在第一位的前提下,，希望供貨商在最短時間內(nèi)把售后問題處理好,。否則，如果交到辦公室,，值班經(jīng)理直接按小票上的處理,，不用經(jīng)供貨商同意。

4,、后門管理方面的問題

出于商場消防安全考慮,，商場營業(yè)期間后門不能關(guān)閉。給后門管理帶來很大難度,。個別商戶私自從后門外出,，出現(xiàn)了管理上的漏洞，建議在后門安裝報警器以方便管理。

在過去的管理中,，出現(xiàn)了許多有經(jīng)驗有經(jīng)濟實力能很好配合商場管理的優(yōu)秀商戶,，也出現(xiàn)了一些業(yè)績差私自銷售不配合商場管理，既沒有經(jīng)驗又沒有積極性,，擾亂商場的商戶,。所以對商戶要進行詳細(xì)的摸底，重新調(diào)整柜組,，優(yōu)化商場管理模式,。鞋區(qū)，如童裝區(qū),，a7,、a-1、b-3,b4要求增加商區(qū)面積,，商場應(yīng)大力支持這些優(yōu)秀商戶,，對業(yè)績差不配合商場管理的商戶應(yīng)勸其退出商場。

商場柜組調(diào)整后勢必出現(xiàn)空柜組,，招商時要優(yōu)先發(fā)展有市場經(jīng)驗,，有一定實力的商戶充實商場。同時招聘優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管,、收銀員,，加強商場管理。

為了加強員工的管理理念和工作作風(fēng),，要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增加外出學(xué)習(xí)交流機會，定期開會提高員工的工作積極性和工作熱情,，要商場員工以身作則,，盡職盡責(zé)。

1,、管理層

通過外出交流,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自我充電等形式,，提升管理理念,，改進管理方法，提高工作效率,。

2、收銀員的工作要求

加強解磁管理力度,，如發(fā)現(xiàn)商戶有私自到收銀臺銷磁的每次罰收銀員工10元,，平時只留一個消磁器給收銀員，其余消磁器由會計鎖起來管理,，如有退場商品,，下午六點以后由值班經(jīng)理親自消磁,。

3、安全,、衛(wèi)生方面,。

通過學(xué)習(xí)提高管理理念和認(rèn)識改進以前工作中的問題，以身作則,，保證商場的安全,、衛(wèi)生整潔。

在不到一年的時間里,，商場有業(yè)績也有許多需要改進的地方,，特別是目前垣曲在原有的市場基礎(chǔ)上出現(xiàn)了許多服裝超市等競爭對手，給我們商場了工作上的壓力,，同時也帶來了動力,，要想在垣曲贏得市場，獲得最好的效益有相當(dāng)大的難度,，我們相信有老總先進的管理理念,，有商場員工的大力配合，我們團結(jié)一心,，將陽光服飾打造成全縣最具潛力,、最有知名度、最能賺錢的服裝商場,。

服裝銷售計劃書篇四

1．選擇服裝店的原因

1)衣食住行是人們?nèi)粘Ｉ钪兴仨毜乃拇笮袨?，衣作為四大行為之首，可見衣服對人的重要性,。隨著國民經(jīng)濟水平的提高,，人們對衣著方面的需求也變得逐漸多樣，不僅講穿,，還講究怎么穿,，穿什么樣的，穿的是否如意,。所以衣服,，有著很大的市場。

2)中國是人口大國,，潛在市場不可謂不大,，國人經(jīng)濟水平的提高同樣也帶來巨大的市場，服裝市場之大,，購量之強,，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體，那么你就可以在服裝行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢。

3)雖然現(xiàn)在在做服裝市場的商家不少,，但還沒有達到一種飽和的程度,，而且從另一方面來看，服裝市場行業(yè)競爭之大,，也是它吸引客戶注意力的原因之一,，如果利用好服裝行業(yè)的集聚效應(yīng)，就會取得意想不到的成果,。

2.客戶群體：

調(diào)查顯示,，

18—30歲的青年男女對于服裝的要求相對其他年齡段人群高，追求時尚,，消費頻率大,，是服裝行業(yè)總體消費水平最高的人群。30—45歲的目標(biāo)客戶消費頻率相對18—30歲的較小,，但是消費水平高,，是服裝行業(yè)中單件消費價值最高的群體。

其他年齡段的客戶群體就不用考慮了,。

以上的分析我們得出的客戶群體是：18—30歲的青年男女

3.商品定位：服裝行業(yè)潮流女裝

1.商圈分析

（1）祖廟商圈

祖廟路商圈：佛山最早,、最成熟的商圈之一，百花廣場,、百花總匯,、興華商場、玫瑰商場,、優(yōu)越百貨,、祖廟路步行街等林立，高中低端齊全,，位于禪城區(qū)中心核心地段,。祖廟路商圈是佛山老商圈，擁有悠久的歷史,，附近寫字樓,、酒店、商場林立,，發(fā)展相對成熟,，東華里拆遷改造提升祖廟路商圈的影響力與增強生命力。

交通：乘地鐵至祖廟站

（2）東方廣場商圈

方廣場運營很成功,，確立了佛山綜合mall的地位,，成為佛山商圈中的佼佼者。

（3）季華商圈

季華商圈：沿季華路兩邊分布,，東建世紀(jì)廣場,、禪城嘉信茂廣場,、流行前線,、順聯(lián)國際,、百佳等商家強勢進駐,，周邊保險,、銀行、飲食等行業(yè)豐富，是禪城另一重點商圈之一。季華路商圈從最初建設(shè)到現(xiàn)在歷時約15年,，現(xiàn)在已集商務(wù),、金融、寫字樓,、商業(yè)于一體,。該商圈位于佛山中軸線上,，交通十分便捷，到目前為止,，已匯集了相當(dāng)部分的人氣,。瀾石舊城改造如火如荼，可以預(yù)見的是該商圈發(fā)展前景大,。周邊物業(yè)：地鐵上蓋物業(yè)的星星華園國際,、庭國際廣場等等。

（4）南海大道商圈

南海大道商圈：圍繞著南海大道兩邊,，以南海廣場,、街鋪,、匯潮新天地,、佑一城、南海嘉信茂廣場為主力商家,，是南海目前發(fā)展最成熟的商圈。南海大道商圈是南海中部商業(yè)最集中的區(qū)域，擁有較強的輻射能力,，吸引了不少順德,、南海附近街鎮(zhèn)等購買力,。該商圈占有有利的地理位置,，但檔次有待提高,，往后將會平穩(wěn)發(fā)展，屬于有實力,、有后勁的商圈之一,。

247、258,、261、286b、286a,。

廣州可乘公交車：276、555,、777,、2202,。

ps：商場設(shè)有大型地下和室外停車場,。

（5）桂城東商圈

桂城東商圈：以南海城市廣場、百花時代廣場,、家天下等商場為代表,，是桂城老一代商圈所在地之一。經(jīng)過多年發(fā)展,，商圈凝聚力與輻射力不足,，氛圍不夠。桂城傳統(tǒng)商圈,，相對而言,，商圈區(qū)域性強，以滿足周邊居民消費為主,，未來發(fā)展受到硬件條件制約，以平穩(wěn)發(fā)展為主,。周邊物業(yè)：鹿璟村,、怡翠花園、南海頤景園,、桂南明都,、萬科金御華府等等。

（6）大瀝商圈

大瀝鎮(zhèn)位于南海區(qū)中部,，地處廣州和佛山兩市之間,，離廣州9公里，南接佛山禪城區(qū),，素有“廣佛走廊”之稱,，更是富裕之地。近年,，大瀝確立組團式發(fā)展模式后,，商業(yè)地產(chǎn)如雨后春筍般發(fā)展起來，嘉洲廣場、大瀝巴黎春天步行街,、南?！ば露紩仁侵饕怼＜徫?、娛樂,、餐飲、時尚,、休閑,、文化六大主題為一體。

服裝銷售計劃書篇五

本月總目標(biāo)25萬,，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬,；第二擊8萬；第三擊7萬,，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個人身上,，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進度,。

將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候,，我會組織大家背款號了解貨品,，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺,、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平,，加強服務(wù)意識教育的同時,，注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。

1。加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品,，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化,。

2。因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設(shè)計,，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃,，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3,。利用節(jié)假日做文章,，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動,。另外因為我們品牌剛進入天津市場,，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,，如入會有贈品等,，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員,。

4,。積極抓住大宗、集團購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù),。

5,。為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙,；

2）工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘；

3）無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。

6,。為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對2月份工作的計劃,，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

服裝銷售計劃書篇六

是時候為自己的工作制定一個具體的工作計劃了，這樣才能有條不紊的開展工作，達到雙贏的'效果,。

1,、客戶維護：回訪不及時，溝通方式過于單調(diào),，軟口碑無法滿足客戶需求,。

2、客戶開發(fā)：總是打價格牌,，沒有體現(xiàn)綜合優(yōu)勢

5,、客戶類別分析：學(xué)會善用28年法則，從細(xì)節(jié)入手,。

1,、進出庫物品應(yīng)有詳細(xì)的臺帳和管理制度，設(shè)置特殊產(chǎn)品的最低庫存量,。

2,、細(xì)化交貨流程，確保貨物的交貨質(zhì)量,。

3,、建立客戶花名冊，每月建立客戶銷售曲線圖,。

1,、每月增加兩個新客戶和三個潛在客戶。

2,、每周做一次總結(jié),，每個月做一個大結(jié)論，看看工作中有哪些錯誤,，及時改正,，下次不要重復(fù)。

3,、在見客戶之前多了解一下客戶的狀態(tài)和需求,，然后做好準(zhǔn)備工作，這樣才不會失去這個客戶,。

4,、不能隱瞞，不能欺騙客戶,，所以不會有忠誠的客戶,。在某些問題上，你同意你的客戶,。

5,、要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低。給客戶留下好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7、如果客戶遇到問題,，一定要盡力幫他們解決,。做生意先做人，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù),。

8、自信很重要,?？偸菍ψ约赫f我是。我獨一無二,。只有擁有健康,、樂觀、積極的工作態(tài)度,，才能更好地完成任務(wù),。

9、與公司其他員工必須有良好的溝通,、團隊意識,，多溝通、多討論,，才能不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

10、我們的工作總會有各種各樣的困難,。我們應(yīng)該向公司請示,，與同事討論，特別注意細(xì)節(jié),，共同努力克服，為公司做出自己的貢獻,。

服裝銷售計劃書篇七

由于資金有限只有5萬元,，所以我想來想去沒有什么更好的項目,，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè),。

我的項目是做服裝行業(yè),，開個女式服裝店。

在選定行業(yè)之前,，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,，5萬元。因為,，各行業(yè)的總投資有高有低,，每一種行業(yè)都不一樣,，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),，再來做進一步的規(guī)劃,。

選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,，項目需要的成本較低,，容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵,。

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心,，這里交通發(fā)達,，人口密集,，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心,，前景廣闊,。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站,，前面是個大馬路,，平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站,，人流量是可想而知的,。周圍又都是老居民區(qū),，固定人口多，地塊成熟,，消費力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店,，但大都定位居高,，價格昂貴，款式單調(diào)稀少,。平時也很少有人光顧,。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少,，不適合銷售高檔消費品,。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔,。我的定位就是中低擋符合市場需求,。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在,。

店面的租金也不高5000元/月,，付三壓一，（上海都這樣）,。找好店面之后,，接下來就是要與房東簽約。而且,，這個動作不能太早,，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為,，一旦與房東簽約之后,，就開始支付房租，自然就會有時間壓力,。所以,，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等,，這里我就不在熬述了）,，都先準(zhǔn)備好了。在與房東簽約時,，租期最好不要太短，如果只簽一年,，可能一年后才要開始回收,，結(jié)果店面卻被房東收回去,，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年,，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）,。店面承租下來，需要一段裝潢期,，所以我向房東情商,，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出,。呵呵，能少燒錢就少燒點,，誰讓咱只有5萬元起步金呢,。

租好了店面，下面要裝修了,。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象,，因此,，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗,。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商,，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商,。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗,，到時候所裝潢出來的店面,，在實務(wù)操作上，就未必能完全符合需求,。屆時,，如果再打掉重做，當(dāng)然就費錢費時,。

所以,，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖,、側(cè)面圖,、所要用的材質(zhì)、顏色,、尺寸大小等,，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩,，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面,，才會比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1,、門口醒目的廣告明確,，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點,，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果,，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲,！當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜,。

2、燈光等硬件配備也非常重要的,，如果店鋪不夠亮膛,，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮,，一下子能吸引路過的顧客的眼球,！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果,，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨,，衣服會顯得不夠柔和,！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人,！空調(diào)在夏天必需要俱備,，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的,，試衣服也不會有心情的,！

店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點花的，包括我自己做小工,，就5萬省著點吧,。

服裝銷售計劃書篇八

1、選擇服裝店的原因

1）衣食住行是人們?nèi)粘Ｉ钪兴仨毜乃拇笮袨?，衣作為四大行為之首,，可見衣服對人的重要性。隨著國民經(jīng)濟水平的提高,，人們對衣著方面的需求也變得逐漸多樣,，不僅講穿，還講究怎么穿,，穿什么樣的,，穿的是否如意。所以衣服,，有著很大的市場,。

2）中國是人口大國，潛在市場不可謂不大,，國人經(jīng)濟水平的提高同樣也帶來巨大的市場,，服裝市場之大，購量之強,，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體,，那么你就可以在服裝行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢。

3）雖然現(xiàn)在在做服裝市場的商家不少,，但還沒有達到一種飽和的程度,，而且從另一方面來看，服裝市場行業(yè)競爭之大,，也是它吸引客戶注意力的原因之一,，如果利用好服裝行業(yè)的集聚效應(yīng)，就會取得意想不到的成果,。

2,、客戶群體：

調(diào)查顯示，18—30歲的青年男女對于服裝的要求相對其他年齡段人群高,，追求時尚,，消費頻率大，是服裝行業(yè)總體消費水平最高的人群,。30—45歲的目標(biāo)客戶消費頻率相對18—30歲的較小,，但是消費水平高，是服裝行業(yè)中單件消費價值最高的'群體,。

其他年齡段的客戶群體就不用考慮了,。

以上的分析我們得出的客戶群體是：18—30歲的青年男女

3,、商品定位：服裝行業(yè)潮流女裝

1、商圈分析

（1）祖廟商圈

祖廟路商圈：佛山最早,、最成熟的商圈之一,，百花廣場、百花總匯,、興華商場,、玫瑰商場、優(yōu)越百貨,、祖廟路步行街等林立,，高中低端齊全，位于禪城區(qū)中心核心地段,。祖廟路商圈是佛山老商圈,，擁有悠久的歷史，附近寫字樓,、酒店,、商場林立，發(fā)展相對成熟,，東華里拆遷改造提升祖廟路商圈的影響力與增強生命力。

交通：乘地鐵至祖廟站

（2）東方廣場商圈

方廣場運營很成功,，確立了佛山綜合mall的地位,，成為佛山商圈中的佼佼者。

（3）季華商圈

季華商圈：沿季華路兩邊分布,，東建世紀(jì)廣場,、禪城嘉信茂廣場、流行前線,、順聯(lián)國際,、百佳等商家強勢進駐，周邊保險,、銀行,、飲食等行業(yè)豐富，是禪城另一重點商圈之一,。季華路商圈從最初建設(shè)到現(xiàn)在歷時約15年,，現(xiàn)在已集商務(wù)、金融,、寫字樓,、商業(yè)于一體。該商圈位于佛山中軸線上,，交通十分便捷,，到目前為止，已匯集了相當(dāng)部分的人氣。瀾石舊城改造如火如荼,，可以預(yù)見的是該商圈發(fā)展前景大,。周邊物業(yè)：地鐵上蓋物業(yè)的星星華園國際、庭國際廣場等等,。

（4）南海大道商圈

南海大道商圈：圍繞著南海大道兩邊,，以南海廣場、街鋪,、匯潮新天地,、佑一城、南海嘉信茂廣場為主力商家,，是南海目前發(fā)展最成熟的商圈,。南海大道商圈是南海中部商業(yè)最集中的區(qū)域，擁有較強的輻射能力,，吸引了不少順德,、南海附近街鎮(zhèn)等購買力。該商圈占有有利的地理位置,，但檔次有待提高,，往后將會平穩(wěn)發(fā)展，屬于有實力,、有后勁的商圈之一,。

247、258,、261,、286b、286a,。

廣州可乘公交車：276,、555、777,、2202,。

ps：商場設(shè)有大型地下和室外停車場。

（5）桂城東商圈

桂城東商圈：以南海城市廣場,、百花時代廣場,、家天下等商場為代表，是桂城老一代商圈所在地之一,。經(jīng)過多年發(fā)展,，商圈凝聚力與輻射力不足，氛圍不夠,。桂城傳統(tǒng)商圈,，相對而言,，商圈區(qū)域性強，以滿足周邊居民消費為主,，未來發(fā)展受到硬件條件制約,，以平穩(wěn)發(fā)展為主。周邊物業(yè)：鹿璟村,、怡翠花園,、南海頤景園、桂南明都,、萬科金御華府等等,。

（6）大瀝商圈

大瀝鎮(zhèn)位于南海區(qū)中部，地處廣州和佛山兩市之間,，離廣州9公里,，南接佛山禪城區(qū)，素有“廣佛走廊”之稱,，更是富裕之地,。近年，大瀝確立組團式發(fā)展模式后,，商業(yè)地產(chǎn)如雨后春筍般發(fā)展起來,，嘉洲廣場、大瀝巴黎春天步行街,、南?！ば露紩仁侵饕怼＜徫?、娛樂、餐飲,、時尚,、休閑、文化六大主題為一體,。

服裝銷售計劃書篇九

是時候為自己的工作制定一個具體的工作計劃了,，這樣才能有條不紊的開展工作，達到雙贏的`效果,。

1,、客戶維護：回訪不及時，溝通方式過于單調(diào),，軟口碑無法滿足客戶需求,。

2、客戶開發(fā)：總是打價格牌,，沒有體現(xiàn)綜合優(yōu)勢

5,、客戶類別分析：學(xué)會善用28年法則,，從細(xì)節(jié)入手。

1,、進出庫物品應(yīng)有詳細(xì)的臺帳和管理制度,，設(shè)置特殊產(chǎn)品的最低庫存量。

2,、細(xì)化交貨流程,，確保貨物的交貨質(zhì)量。

3,、建立客戶花名冊,，每月建立客戶銷售曲線圖。

1,、每月增加兩個新客戶和三個潛在客戶,。

2、每周做一次總結(jié),，每個月做一個大結(jié)論,，看看工作中有哪些錯誤，及時改正,，下次不要重復(fù),。

3、在見客戶之前多了解一下客戶的狀態(tài)和需求,，然后做好準(zhǔn)備工作,，這樣才不會失去這個客戶。

4,、不能隱瞞,，不能欺騙客戶，所以不會有忠誠的客戶,。在某些問題上,，你同意你的客戶。

5,、要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低。給客戶留下好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7,、如果客戶遇到問題，一定要盡力幫他們解決,。做生意先做人,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù),。

8,、自信很重要?？偸菍ψ约赫f我是,。我獨一無二。只有擁有健康,、樂觀,、積極的工作態(tài)度，才能更好地完成任務(wù),。

9,、與公司其他員工必須有良好的溝通、團隊意識,，多溝通,、多討論，才能不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

10,、我們的工作總會有各種各樣的困難。我們應(yīng)該向公司請示,，與同事討論,，特別注意細(xì)節(jié)，共同努力克服,，為公司做出自己的貢獻,。

服裝銷售計劃書篇十

本月總目標(biāo)25萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬;第二擊8萬;第三擊7萬,，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個人身上,，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進度,。

將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率,。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品,，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺,、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平,，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

1.加強商品進,、銷,、存的'管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。

2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設(shè)計,，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃,，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節(jié)假日做文章,，多做些促進銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場,，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等,，我們會緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會員。

4.積極抓住大宗,、集團購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù),。

5.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙;

2)工作時間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過3分鐘;

3)無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。

6.為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持,。

以上是我對6月份工作的計劃，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,。