計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領域,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應性。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

奶茶店商業(yè)計劃書完整版篇一

薊縣是天津市唯一的半山區(qū)縣,，自然風光秀麗，名勝古跡眾多,，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越,，境內(nèi)古城,、名山、雄關,、碧水,、奇石,、幽林,，融為一體，猶如一幅構思精巧的錦秀,，絢麗奪目，令人神往,，構成了古老的風韻和豐富的內(nèi)涵，形成了獨具特色的美,，是京東地區(qū)著名的旅游勝地，被稱為天津市的“后花園”,。

一,、xxx地區(qū)現(xiàn)狀（地理位置，面積,，地勢,，周圍環(huán)境）

xxx地區(qū)距薊縣縣城15公里,，背靠九龍山，方圓13公里,，道路長13公里,，周邊農(nóng)家院20座,，四周山峰環(huán)抱,，最高山峰海拔400米,，形成盆地式地勢封山育林區(qū)有峭壁3處（20米,、40米、50米）谷口有洪水緩沖帶,，3個足球場大,，近50畝地。溝體在山體之間縱橫交錯,，大片的果林（柿子樹,，山楂樹，蘋果樹等）,。穆桂英點將臺，吳三桂進關,。

二、薊縣其他景點分析

縣城古文物區(qū),、盤山國家級風景名勝區(qū),、黃崖關長城游覽區(qū)、翠屏湖旅游度假區(qū),、八仙桌子原始次生林國家級自然保護區(qū),、九龍山國家級森林公園等六大景區(qū)主要以觀賞，觀光，修身養(yǎng)性為目的,，而目前缺少的是真正度假休閑游玩的好去處,，要真正的使人歸于自然,，融入自然,，就應該讓我們與自然游玩,，不只是看，真正的身體力行到自然中去,。享受大自然給予我們創(chuàng)造的一切美好生靈。

三,、項目發(fā)展及其優(yōu)勢

由于xxx地區(qū)地勢形似盆地，四周群山圍繞,，這就有助于我們實施滑翔傘計劃。在最高山峰平一塊30x20山頂?shù)?，公路沿線200米的滑翔起降備用場，(凈空)谷底有50x60米備用場（凈空）,。在三處峭壁處可以設置攀巖活動,，谷口緩沖帶與山體之間的溝體適合做山地越野，摩托越野,，跑馬等競技活動,。公路兩端可設為馬匹進出口，適合馬群出入。大片的果林適合觀賞,，采摘,。另外，更多的場地用作進行其他的休閑活動,。這是一個人與自然充分交流的時刻,！

四、目標人群

1．目標人群定位：

高收入人群,、學生及富有征服自然挑戰(zhàn)自然欲望的青年人,、老年人

2．目標人群分析：

高收入人群：收入較高，年齡在35至50歲之間,，一般為公司老板,，經(jīng)理等職位。工作比較繁忙,，需要良好的度假心情與度假環(huán)境,，消費水平較高。他們比較注重品位,，喜歡結(jié)交生意伙伴,，注重生意來往，重視身體的健康,，喜歡從事比較有檔次品位的休閑活動,，比如高爾夫，觀看賽馬,，斗牛等活動,。他們也是對新事物具有一定的激情。

學生及富有征服自然挑戰(zhàn)自然欲望的青年人：一般沒有過高收入,，但消費水平不底,。年齡在15至30歲之間。喜歡挑戰(zhàn),，富有激情,，喜歡接觸新鮮事物，年輕,，積極,，熱情，向上,，不服輸,。喜歡結(jié)交同齡伙伴,，喜歡冒險。

老年人：退休養(yǎng)生,，年齡在55至65左右,，有固定的養(yǎng)老金，注意身體健康,，多喜歡

品茶,，下棋，垂釣等儒雅休閑方式,。消費水平一般,，喜歡有固定的老年群體聊天，喜愛花鳥魚蟲,，游歷山水景色,，注重養(yǎng)生之道。

五,、項目活動

1．特色項目：

2．高山公路速降

3．馬類賽（提供證書,、獎杯）

以兩種馬為主，一種為騎行上山的行腳馬(40至50匹),，也可以由當?shù)厝俗约嘿徺I馬匹送客上山,，景區(qū)收取一定費用。另一種為比賽用馬（十幾匹）景區(qū)自有,，由專業(yè)訓馬師調(diào)教,。

9．小型賭場（設置在高級別墅中）

（1）賽事

a．飛鏢比賽

b．射箭比賽

c．滾球比賽

d．桌球比賽

e．十三點賽

f．輪盤賽

13．情侶谷：舉辦各式婚禮（西式、中式,、古式）

15．以四季劃分：

（1）春季：

郊游,，賞花，踏青,，玩馬,，斗雞，斗羊,，斗牛,，登山。

登山：斗雞：

（2）夏季：

燒烤,，篝火晚會，觀星,，帳篷營,，模擬野戰(zhàn)，航模大賽,，滑草,。市內(nèi)各大公司拓展訓練營，七七鵲橋會。

燒烤：

（3）秋季：

采摘,，中秋賞月,，摔跤，打壘,，13公里環(huán)境區(qū)公路賽（自行車,，人），農(nóng)民鄉(xiāng)間運動會,，九九重陽,。

組織之--------:戰(zhàn)爭(水果之戰(zhàn))

游客攻擊身穿鎧甲的戰(zhàn)士(廉價的小山楂或收集起來的落果)

游客租用鎧甲參加進對攻的戰(zhàn)爭中來。(10000斤果0.4元/斤)

成本在4000元左右加上廣告也超不過10000元,。

帶來的客源收入,，銷售收入，門票收入,，食宿收入將遠遠大于戰(zhàn)的實際投入,。

采摘：公路賽：

（4）冬季：

山間卡丁車公路賽，射箭,，馬拉雪橇,，圍獵，滑雪,。

(5)舊車消耗賽：看誰能堅持到最后,，當然爛車可以就地銷毀或重新組裝再上陣比拼。

(6）騎士對決：雙方身穿重甲相互對決這是表演項目,。

3.服務項目

（1）餐廳,、廁所、電話,、自動取款機

（2）住宿（農(nóng)家院,、高級別墅）

（3）專業(yè)服務商店（提供專業(yè)配套的裝備設施）

（4）咨詢服務

（5）專業(yè)的教練隊伍、救生員

四,、桃花源景區(qū)表現(xiàn)內(nèi)容要點

6,、具有代表中華農(nóng)耕文化魏晉時代-唐宋時期的文學藝術展示與情境模擬；

8,、具有代表中華農(nóng)耕文化魏晉時代-唐宋時期的科技發(fā)明創(chuàng)造與聰明才智展示,。

五、桃花源景區(qū)總體營銷炒作思路及六大資源優(yōu)勢賣點

桃花源景區(qū)的成功運作,，應緊緊依托他的大氣環(huán)境優(yōu)勢,、依山傍水優(yōu)勢、泗交休閑旅游,、溫泉洗浴等人文景觀等六大綜合優(yōu)勢：

1,、“超純凈空氣”的大氣環(huán)境質(zhì)量優(yōu)勢

質(zhì)量指標的監(jiān)測數(shù)據(jù)公布與對比分析,，客觀的顯示出桃花源景區(qū)度假村的“超純凈空氣”的大氣質(zhì)量優(yōu)勢。同時,，邀請醫(yī)學界,、房地產(chǎn)界資深人士以“大氣環(huán)境質(zhì)量對人類生存的影響”為題，進行住宅科普知識講授與宣傳,。

2,、幽雅寧靜的無噪音環(huán)境優(yōu)勢

通過環(huán)保權威部門對河津市區(qū)、聞喜城區(qū),、運城市區(qū),、臨汾市區(qū)、侯馬市區(qū),、西安市區(qū),、渭南市區(qū)、三門峽市區(qū),、桃花源景區(qū)度假村等周邊縣市城區(qū)的,、居民生存環(huán)境各項噪聲污染指標的監(jiān)測數(shù)據(jù)公布與對比分析，客觀的顯示出桃花源景區(qū)度假村“幽雅寧靜”無噪聲干擾環(huán)境優(yōu)勢,。同時,，邀請醫(yī)學界、房地產(chǎn)界資深人士以“無噪聲干擾環(huán)境對人類健康的影響”為題,，進行住宅科普知識講授與宣傳,。

3、富含氧離子的“高純度氧氣”環(huán)境優(yōu)勢

通過環(huán)保權威部門對河津市區(qū),、聞喜城區(qū),、運城市區(qū)、臨汾市區(qū),、侯馬市區(qū),、西安市區(qū)、渭南市區(qū),、三門峽市區(qū),、桃花源景區(qū)度假村等周邊縣市城區(qū)的、居民生存環(huán)境空氣中富氧離子含量指標的監(jiān)測數(shù)據(jù)公布與對比分析,，客觀的顯示出擁有320里天然氧吧的中條山為依托的,、桃花源景區(qū)度假村“高純度氧氣”無毒無公害環(huán)境優(yōu)勢。同時,，邀請醫(yī)學界,、房地產(chǎn)界資深人士以“無毒無公害高純度氧氣對人類健康與壽命的影響”為題，進行住宅科普知識講授與宣傳,。

4,、低密度大空間居家環(huán)境優(yōu)勢

環(huán)境學專家告訴我們：人類本身才是造成環(huán)境污染與環(huán)境破壞的最大根源！

從這個意義上講,，人類居住密度越是擁擠,，其對環(huán)境污染的程度便越大。而且經(jīng)濟越是發(fā)達,，其所造成環(huán)境污染與破壞程度便愈加增大,。因為人類生產(chǎn)本身，往往是以一系列的破壞環(huán)境的行為為代價的,；而人類本身的一系列的生活過程與結(jié)果,，簡直就是專業(yè)生產(chǎn)生活垃圾的自動化流水線！試想一下,，我們每個人自出生的第一天起,，日復一日、年復一年的吃喝拉撒,、衣食住行等無休無止的生活行為,，甚至我們每呼吸一口氣，都毫不例外的給這個擁擠不堪的人類生存空間,，造成一定的污染與破壞,。尤其在被人類不慎行為的破壞而失去平衡的大自然的嚴酷報復，諸如近幾年不斷爆發(fā)的“非典”,、“禽流感”及“瘋牛病”等各種怪異病毒的肆虐,，更使得中國傳統(tǒng)意義上的“四世同堂”與“集群而居”的高密度、擁擠式群居模式,，遭遇前所未有的極大的挑戰(zhàn),！

為此，美國一位居家環(huán)境研究領域的資深專家告誡我們：住宅郊區(qū)化,、寬松化,、別墅化，以及住宅周邊環(huán)境空曠化,、山水化,、園林化，是衡量現(xiàn)代人生活質(zhì)量的一個重要指標,，同時也是人類求得健康與長壽的最佳途徑之一,。

5、泗交森林景區(qū)休閑旅游資源優(yōu)勢

6,、溫泉洗浴資源優(yōu)勢

六,、桃花源景區(qū)相關系列項目開發(fā)

1、主題式中式古典民居開發(fā)

2,、主題式歐式古典民居開發(fā)

3,、主題式產(chǎn)權酒店開發(fā)

4,、系列土特產(chǎn)品開發(fā)

5、休閑游樂項目開發(fā)

6,、旅游產(chǎn)品開發(fā)

7,、配套商業(yè)開發(fā)

8、苗木花卉開發(fā)

9,、療養(yǎng)康復項目開發(fā)

10,、中華民俗文化藝術演藝開發(fā)

11、中華名小吃開發(fā)

12,、運動健身項目開發(fā)

13,、各時代農(nóng)家樂系列開發(fā)

14、漁家樂系列開發(fā)

15,、江南茶樓開發(fā)

16,、清明上河圖傳統(tǒng)商貿(mào)一條街項目開發(fā)

17、小木屋休閑度假村開發(fā)

18,、茅草屋休閑度假村開發(fā)

19,、古窯洞休閑度假村開發(fā)

20、蒙古包休閑度假村開發(fā)

七,、桃花源景區(qū)相關系列項目開發(fā)示例

1,、桃花源漁村休閑餐飲系列項目寫意

再現(xiàn)江南漁民生活展示古老漁村文化

（1）植物綠化：竹林、花帶,、垂柳,、蓮藕、花果,、草地

（4）垂釣休閑

（5）全魚宴——告訴您，魚有一百種吃法……

奶茶店商業(yè)計劃書完整版篇二

技術成本：網(wǎng)站軟硬件成本：工作電腦由員工自行佩戴,。每年在技術人員工資方面的預算支出約6000元/年用于網(wǎng)站的維護和更新,。網(wǎng)站維護費用:網(wǎng)站域名費用：149元/年，網(wǎng)站空間租賃：200元/年，服務器租賃2000元/年,。

管理成本：對管理人員發(fā)放的薪金和辦公用具主要下發(fā)給網(wǎng)站和財務主管,，而網(wǎng)站主管和財務主管亦可由網(wǎng)站技術人員兼職，所以在管理開支方面網(wǎng)站預計約1500元/年,。

宣傳成本：發(fā)展前期，網(wǎng)站發(fā)布平面或網(wǎng)絡廣告所產(chǎn)生的費用預計約5000元,。

網(wǎng)站運營保障金：為了防止網(wǎng)站在運營過程中出現(xiàn)的種種不利現(xiàn)象，我們不得不準備一部分資金應對這些現(xiàn)象,。所以在前期網(wǎng)站將準備1500元做為網(wǎng)站的運營保障金,。

總計：對以上各項人員工資分配以及其它各項資金的匯總，其運營本網(wǎng)站的年費用總計達約達1萬元人民幣,。

(二)收益分析

網(wǎng)站收益方式：

1、合作收益方式

可持續(xù)收益方式：

網(wǎng)站在與旅行社合作期間,，我方收益的多少取決于我方事先與旅行社已約定的報單位報名費用的百分點進行計算。我方負責給旅行社做宣傳,，介紹大學生進行旅行社。

當介紹完畢,，旅行社方結(jié)清我方費用，合約自動結(jié)束,。

3、 小部分的廣告收入

4,、 品牌收益

我們大學生旅游網(wǎng),，憑著優(yōu)秀的網(wǎng)站設計理念,，能夠讓各旅行社和大學生驢友可以真正的感受到輕松愜意的旅行。在致力于實現(xiàn)旅行社和大學生驢友雙贏局面的同時,，我們大學生旅游網(wǎng)也將聚集更多的人氣,，成為一個有口皆碑的網(wǎng)絡品牌。

我相信,，對大學生驢友負責,，對旅行社負責，過硬的服務,，優(yōu)秀的管理，良好的口碑,，展望我網(wǎng)站的明天。將會有很好的發(fā)展前景,。

逐年收益分析：

網(wǎng)站

第1

網(wǎng)站將努力發(fā)展旅行社的數(shù)量，初步樹立網(wǎng)站品牌形象,，大力宣傳網(wǎng)站的服務特點，吸取旅行社給網(wǎng)站提出的意見和建議,，增加大學生旅游網(wǎng)中的景點數(shù)量，加強及時通知和到位的宣傳,。并且積極成為政府的`扶植對象。但在第一年網(wǎng)站的支出會大大高于網(wǎng)站的收入,，預計，網(wǎng)站在第一年的收益可達到2000-3000元人民幣,，但這樣不足以彌補網(wǎng)站的資金缺口,。

網(wǎng)站第2年

在網(wǎng)站運行正常的情況下，繼續(xù)加強網(wǎng)站品牌宣傳力度,，打響品牌。此時,，在本網(wǎng)站投放廣告的旅行社初見成效的旅行社將會繼續(xù)與本網(wǎng)站進行大力的合作，同時，應旅行社提出的意見和建議,，本網(wǎng)站將對網(wǎng)站結(jié)構,、財務、網(wǎng)站內(nèi)容進行進一步的調(diào)整,，以適應未來的發(fā)展需要,，預計網(wǎng)站在第二年收益達4000-5000元人民幣,，網(wǎng)站收益增加,，資金缺口大大縮小,，但網(wǎng)站仍處在虧損狀態(tài)。

網(wǎng)站第3年

步入第三年,，網(wǎng)站的品牌打響,，更多的旅行社將見證到我網(wǎng)站高質(zhì)量的服務,，希望與本網(wǎng)站傾情合作，依前2年積蓄下來良好的品牌形象,，預計網(wǎng)站合作伙伴會達到50家以上,，長期合作伙伴30家左右,。此時,，網(wǎng)站的業(yè)務和服務質(zhì)量仍是網(wǎng)站的重中之重。并且大力發(fā)揮政府的作用,，繼續(xù)吸取資金。于第三年,，在除去成本后,，網(wǎng)站將實現(xiàn)第一次營利,，網(wǎng)站收益可達約1-2萬元，剩余的利潤作為網(wǎng)站運營資產(chǎn),，投入到網(wǎng)站運作過程中,。網(wǎng)站規(guī)模進一步擴大。

網(wǎng)站4—5年

奶茶店商業(yè)計劃書完整版篇三

本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業(yè),，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡交易平臺，利用網(wǎng)絡信息傳遞便利的優(yōu)點,，結(jié)合校園交易活動即時性,、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷,、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡拉近學生們的身邊，突破網(wǎng)絡服務只能提供虛擬服務的局限,，讓同學們體驗到網(wǎng)絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎,，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目,，立足于長遠發(fā)展。

燕山大學是我們公司發(fā)展的起點和試點,，前期從小處著手，深入開拓燕山大學市場,，積累經(jīng)驗教訓，立足于長遠,，我們會根據(jù)未來發(fā)展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中,，最終拓展到全國的每一所高校,。

學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家網(wǎng)上開店;常用型產(chǎn)品出售;廣告業(yè)務。

公司運營資金由負責人(周保成,、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資。

第二章 行業(yè)特點描述

_網(wǎng)：亞太最大網(wǎng)絡零售商圈,，由_集團在_年5月10日投資創(chuàng)立,。_年上半年,，_成交額就已達到413億元。其搭建的電子商務生態(tài)圈,，使超過一百萬的網(wǎng)絡賣家感受著中國網(wǎng)絡給商品交易帶來的便捷,。購物用戶在幾年內(nèi)急速增長，成功走出了一條中國本土化的獨特道路,。_網(wǎng)提倡誠信,、活躍,、快速的網(wǎng)絡交易文化，為c2c(個人對個人),、b2c(商家對個人)提供網(wǎng)絡交易平臺，從中抽取交易提成和廣告費,，已成為網(wǎng)絡商務交易的模板。

_網(wǎng)：1999年11月正式開通,，成立以來,，_網(wǎng)一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%,。_年圖書銷售超過六億元每月約有_萬人在_網(wǎng)瀏覽各類信息,。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽,，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點,，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門,，當面收款經(jīng)營模式，吸引了全球3756萬的顧客在_網(wǎng)上選購自己喜愛的商品,。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利,。

針對于大學生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學學生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學生168服務網(wǎng),，該網(wǎng)站于_年建立，到_年月成交額達百萬元,。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐,、網(wǎng)上超市,、網(wǎng)上二手書店的服務,，初期經(jīng)營范圍只在一個學校，到后來把業(yè)務逐步擴大周邊大學校園，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式,，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑,，很值得我們學習。

綜上,，網(wǎng)絡交易平臺對商品分類，智能查詢,、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現(xiàn)，加上每個網(wǎng)站的特色服務,，吸引瀏覽者和商家,，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報,。

本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡交易平臺,，利用網(wǎng)絡信息傳遞便利的優(yōu)點，結(jié)合校園交易活動即時性,、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷,、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡拉近學生們的身邊,，突破網(wǎng)絡服務只能提供虛擬服務的局限,，讓同學們體驗到網(wǎng)絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎,，樹立公司良好形象,，科學合理運營公司項目,，立足于長遠發(fā)展。

在我們經(jīng)營的項目中，在線購物、在線訂餐,、在線購書,、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個服務都有獲利的空間,，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了,，達到團隊生存發(fā)展的目的。

總之,，要用適合學生根本利益的服務站穩(wěn)腳跟,，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。

第三章 執(zhí)行項目解析及營銷戰(zhàn)略

我們開辟一個自由交易的平臺,，為學生免費投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應的分類信息中,，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到,。用這種服務來提高網(wǎng)站的知名度,。

燕山大學學地域廣闊,，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠,，學生購物極其不便,，在線購物--上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭,，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低,，這就是激烈競爭的結(jié)果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望,，而我們給他們提供的在線購物服務是他們競爭的有力籌碼,，只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的,。

把校園內(nèi)外的超市吸引過來,，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務,。為他們在網(wǎng)站上提供空間,，讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品,。當一個學生找商品時,，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品,，經(jīng)過智能化的處理,，網(wǎng)站會把所得結(jié)果(包括價格、所在超市,、型號等商品信息)都羅列出來,，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門,，各個超市可根據(jù)自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間,。

根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營業(yè)額在5000元左右，預計在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元,，根據(jù)統(tǒng)計周邊超市數(shù)量,，我們把合作目標定在四個。

每月利潤=(每天成交額x服務提成x每月天數(shù)+每月頁面展示費)x合作超市數(shù)量,。

奶茶店商業(yè)計劃書完整版篇四

隨著現(xiàn)代人們生活水平的不斷提高,，休閑旅游業(yè)迅速發(fā)展起來，人們越來越追求健康的休閑生活方式,，到優(yōu)美的自然環(huán)境中去,，賞山玩水，吸天然氧吧,，舒緩因工作,、生活給現(xiàn)代人帶來的壓力，放松心情,，充分的享受大自然給人們帶來的美好感受,！同時生態(tài)旅游項目是發(fā)掘資源、利用資源優(yōu)勢的健康產(chǎn)業(yè),、朝陽產(chǎn)業(yè),，前景廣闊。

龍井湖開發(fā),，峽谷與湖面山水相連,，峽谷起始點與湖面相距僅800米，水天一色,，是距縣城中心海撥最高,、最近、景色最美的自然風景區(qū)之一,，岳西龍井山莊正是在這種環(huán)境下應運而生,。

色餐飲、食宿,、健身娛樂,、種植、養(yǎng)殖等為一體的綜合性旅游休閑山莊,。

1,、峽谷旅游

2、水上浮橋

3,、休閑垂釣

4,、特色餐飲

5、健身娛樂

6、盆景觀｛｝賞

1,、基建投資

序號建筑物名稱面積單位投資額

備注

1峽谷開發(fā)2.5公里110萬含售票房,、石板路、垃圾桶,、景觀亭等

2多功能住宿區(qū)30個房間含土地費（四層,、頂層為觀景臺、會議室等）

3餐飲區(qū)500㎡萬含土地費

4娛樂區(qū)6萬含土地費

5養(yǎng)殖區(qū)80000㎡萬己買斷庫區(qū)水面50年經(jīng)營權

6水庫網(wǎng)箱1200㎡萬水產(chǎn)養(yǎng)殖

7水中釣場800㎡萬水中浮動釣場含垂釣設施

45萬15200㎡15810

8水上浮橋250米30萬水中步行橋（從水面步行通峽谷旅游點）

9停車場2000㎡8萬可停50輛車

合計247萬

2,、設備名稱

名稱數(shù)量金額

房間（住宿）設施30套45萬

餐廳設備設施包括前廳后廚8萬

門頭門面裝飾設計等1套8萬

3,、項目所需流動資金及墊底資金投資估算構成表

項目名稱投資額（萬元）備注

基建設備投資308萬含全部投入

流動資金40萬廣告、網(wǎng)箱養(yǎng)殖,、綠化等

總投資348萬

1,、管理體制

在公司管理機構的統(tǒng)一領導下，組織開展該項目實施,，設立總經(jīng)理1名,，營運經(jīng)理1名，旅游部部長1名,，餐飲娛樂部部長1名,，食宿、休閑部部長1名,，養(yǎng)殖開發(fā)部部長1名,。

2、人員編制

定員設計按二班制計算用人,，其它人員包括保安,、水、電工,、綠化清潔工及輔助臨時用工,。

奶茶店商業(yè)計劃書完整版篇五

第一、背景：

位于中國南方的一個城市,，有幾十萬常住居民居住,，每年夏天平均氣溫都在30℃以上。生活在這樣的高溫環(huán)境下,，雖然當?shù)鼐用褚呀?jīng)適應了很長時間,，但還是經(jīng)不起高溫的考驗。

對于外人來說,，可以說是一個大火爐,。xxx這個特殊的城市已經(jīng)有了一所本科院校，每年都有成千上萬的人從外地來到xxx學習,。作為一個外國人，我也有同感。

在xxx城市生活的這兩年,，對xxx城市也有了簡單的了解,。游泳池方面，xxx市有點落后?，F(xiàn)有的兩個游泳場所都是以前留下的,，環(huán)境差。其他設施也有問題,?；谶@個原因，我覺得創(chuàng)業(yè)的方法就是在xxx市再建一個環(huán)境更好的游泳池,。聽我們學校的同學也說過對xxx市游泳池的看法,。1、環(huán)境差,；2,、設施差,。

第二,、市場機會

1,、游泳館選址：利川路

首先,，按照xxx市目前的發(fā)展速度,，新城市中心會向新城區(qū)移動,，人口會不斷增加,。在這樣的環(huán)境下,，娛樂和體育設施必不可少,。

2,、在利川路，還有一個上萬人的學院,，每年夏天都是很好的商機,。據(jù)我所知，因為xxx的天氣太熱,，在大學讀書的學生受不了這么熱的天氣,，很多學生選擇去游泳。

3,、游泳池的建立也將有助于其他商業(yè)機會,，例如：

(1)購買游泳衣和泳褲的商店。

(2)飲料店,。

(3)餐廳,。

(4)雜貨店等。

4,、一個環(huán)境好的地方,，人們往往會向往,，同時又有好心情。也是緩解壓力的好地方,。

5場地面積：

總面積20xx平方米

面積1250平方米的深池和面積500平方米的淺池,。淺水池是給孩子們游泳的。此外,，250平方米用于建設其他配套設施,，包括洗浴區(qū)、游泳池水消毒區(qū),、更衣區(qū),、停車區(qū)、公共廁所區(qū),、避雨區(qū),、物品存放區(qū)等。

第三,，投資分析

1,、采取多人合資的形式減輕個人負擔，根據(jù)投資資金的多少進行分配和管理,。多投資,，年底分紅多。最終會選出投資最多的人來管理整個泳池的運營,，其他投資人主要是配合最佳領導的決策,，共同管理。

2,、資金不足方面,，主要來源是向銀行或親戚借款。

3,、當需要這么大一塊土地建游泳池時,，需要政府部門審批。處理土地,，一個是直接買,，一個是出租。直接買的啟動資金會大,，租賃會減少很多,。付款方式為分期付款。

4,、收入：按熱天期(5-9月)計算,，每天來游泳的人數(shù)為100人。按xxx游泳池門票8元1張計算,，日收入800元,，還有其他額外收入,，比如物品保管費，租用游泳圈的費用等等,。這180天總收入14,、4萬元,。

5,、聘用管理人員：3名救生員，1000元/月,，1名售票員,，800元/月，1名清潔工,，1000元/月,。1名檢票員，800元/月,。

6,、特殊時期未參與計算，如暴雨等,。

7,、選擇租地10年，預計支出100萬,。

8,、工地費用100萬。

9,、其他費用合計10萬

10,、選擇游泳池被棚子覆蓋的方式。就是簡單一點,，就像室內(nèi)一樣,。

奶茶店商業(yè)計劃書完整版篇六

為了更好地推廣商務貿(mào)易知識與慶祝院慶與社團活動月的舉辦，特此商務貿(mào)易協(xié)會決定四月中旬舉辦第二屆商務談判大賽,。協(xié)會將通過了解同學們對商務談判的認知狀況,，舉行一系列有關商務談判技巧性和實用性的講座，加強理論與實踐的聯(lián)系,，讓同學們切實參與到本次大賽之中,，體驗商務談判的本質(zhì)。為更好地開展本次大賽,，現(xiàn)特制訂本計劃,。

因慶祝院慶以及社團活動月的舉辦，特此舉辦本活動極大地營造校園氣氛,，提高全院師生對商業(yè)性知識的積極能動性,，加強理論聯(lián)系實際,，充分展現(xiàn)華師學子的智慧和風采，以及為校區(qū)培養(yǎng)和選拔商業(yè)人才,，令全院師生全情投入到大賽中,，特使商務談判大賽成為校區(qū)品牌活動。

第二屆商務談判大賽的開展,，將帶動校區(qū)學生學習商務貿(mào)易知識的積極性,。為培養(yǎng)新型的就業(yè)、學習理念打下基礎,，有利于學生將自己的學習和市場需求結(jié)合起來,，同時為將來的就業(yè)或進一步學習提供了一次實踐和煅煉的機會，有利于全面提升學生應對市場競爭的能力,。

（一）活動主題：薪火相傳,，商務新風。

（三)活動地點：多功能會議廳(決賽地點）

（四）活動對象：xx師范大學南海校區(qū)全體學生

（五）主辦單位：xx師范大學南海校區(qū)學生社團聯(lián)合會

（六）承辦單位：xx師范大學南海校區(qū)商務貿(mào)易協(xié)會

（七）贊助單位：大學購物網(wǎng)

分為初賽,、復賽,、決賽三個階段。

（一）初賽階段

2,、比賽方式：讓參賽隊伍根據(jù)所策劃出來的企劃書進行為時10分鐘的講解,。

（二）復賽階段

1、經(jīng)評審委員會評選出的初賽晉級隊（8支）參加復賽,。復賽采取淘汰賽形式,，進入復賽的隊伍在初賽結(jié)果出來時，現(xiàn)場抽取復賽題目和對手,。兩天時間準備復賽工作,。

2、復賽要求：每個參賽隊伍根據(jù)所抽取的題目和對手,，在規(guī)定的30分鐘內(nèi)與對手進行現(xiàn)場商業(yè)談判,。

（三）決賽階段

2、現(xiàn)場商業(yè)談判過程由決賽隊伍根據(jù)之前所抽取題目和對手進行,。合作性靈活談判策劃題目現(xiàn)場抽取,，由兩個團隊分別抽出3人組合為一支6人隊伍與另一支隊伍進行談判。

（四）評比方式

1,、商務談判大賽初賽,、復賽操作方法：

大賽評委會針對初賽參賽作品，再根據(jù)參賽團隊的解釋表現(xiàn)進行認真評審,，評委會評選出進入復賽的作品,，并將回饋評審意見給參賽隊伍；復賽隊伍可根據(jù)評審意見自己的表現(xiàn)進行完善,。復賽將評選出4支隊伍進入決賽,。

2,、商務談判大賽決賽操作方法：根據(jù)評委的打分，現(xiàn)場進行獎項評選,。

3,、本次評選秉承公平、公正原則,。評選結(jié)果最終解釋權歸評選委員會所有,。

（一）第二屆商務談判大賽比賽獎項、獎金及獎品設置,。

1,、團體獎：

一等獎,、二等獎各一隊,，優(yōu)秀獎兩隊。一等獎獎金200元,、獎杯一個及榮譽證書,；二等獎獎金100元、獎杯一個及榮譽證書,；優(yōu)秀獎榮譽證書,。

“最佳人氣獎”一隊，榮譽證書及紀念品,。

2,、個人獎：

“20xx華師商務談判新星獎”一名；個人獎獎筆記本一本及獎杯一個,。

（二）參賽選手可根據(jù)《學生手冊》的規(guī)定加德育分,。

（一）活動啟動：20xx年4月13日，向各個團總支發(fā)參賽通知書,，召開發(fā)布會,；

20xx年4月14日，在商業(yè)街召開咨詢會,；

1,、初期宣傳：

（1）線下宣傳：包括在d座樓掛上海報，在商業(yè)街拉上橫幅,，在每座宿舍樓貼上a3大小的海報等,。同時舉行發(fā)布會，咨詢會,。

（2）線上宣傳：在網(wǎng)頁上設置關于這個活動的專欄,，并通過q群進行宣傳。

2,、中期宣傳：

（1）在圖書館的商務廊及時展示和更新活動的最新動態(tài),，以及各參賽隊伍的資料（包括隊伍的簡介,，照片等）。

（2）適時在商業(yè)街舉辦參賽進度展覽和最新圖文,。

(3)5月2日—10日之間,，確定進入決賽的四支隊伍后，舉行一個參賽選手和學生互動的活動,。在商業(yè)街與b座交叉的四個角分別讓四個參賽隊伍穿著整齊的為來往同學進行活動介紹以及現(xiàn)場拉票,。活動現(xiàn)場中間由四個參賽隊伍的藝術照浮雕組成,。

3,、后期宣傳：

舉辦活動成果展。收集參隊員們的參賽新的體會,，老師的評語,，以及比賽時的相片等在商業(yè)街做一個后期成果展。

分3輪：（同時開展網(wǎng)絡教程）

第1輪：邀請老師對參賽團隊或有興趣的同學開展商務禮儀培訓,；

第2輪：邀請老師開展商務談判基礎知識講座,；

第3輪：邀請企業(yè)代表開展商務談判技巧，經(jīng)驗講座,；

（六）初賽作品提交：文本版及電子版于20xx年4月26日前提交,；

（七）初賽比賽：20xx年4月28日：

（八）初賽結(jié)果公布：20xx年4月29日；

（九）復賽前期準備：20xx年4月29日—20xx年5月1日,；

（十）復賽階段：20xx年5月5日

（十一）復賽結(jié)果公布：20xx年5月6日,；

（十二）決賽準備階段：20xx年5月6日—20xx年5月12日；

（十三）決賽時間：20xx年5月12日,。

通過參與初賽,、復賽、決賽,，可以使商務談判的概念深入人心,，在全校區(qū)形成學習商務交流的新氛圍。

通過團總支組織比賽,，使活動更有效地開展,，有效地保證活動的參與度；

綜上所述,，通過宣傳,，活動的推廣，活動開展,，能全面地將活動推向全體師生,，將使師生們對商務談判有更深刻的認識。

現(xiàn)金費用（現(xiàn)金費用向?qū)W校團委申請）

項目名稱

十、活動聲明：

（一）本次活動各參賽作品使用權歸各參賽隊所有,，未經(jīng)參賽代表同意,，任何單位和個人不得侵權。

（二）未經(jīng)本活動組辦單位同意,，不得使用有關于本次活動所有作品作商業(yè)宣傳用途,。

（三）本活動最終解釋權歸xx師范大學南海校區(qū)商務貿(mào)易協(xié)會所有。

活動負責人聯(lián)系方式：朱xx：xxxxxxxx王xx：xxxxxxx

奶茶店商業(yè)計劃書完整版篇七

brucejudson是一個成功的單干型企業(yè)家,，一個贏得榮譽的暢銷書作家,，也是美國在市場營銷和企業(yè)家精神方面的主要專家之一。

brucejudson建議創(chuàng)業(yè)者用11條檢驗標準測驗你的商業(yè)計劃書：

人們很容易為了某個項目而充滿熱情,。你看到一種需求,，你拿出一個可行的方案，你熱情高漲,。但是客觀地看待未來至關重要,。給你11條檢驗標準，從現(xiàn)實角度評價你的商業(yè)創(chuàng)意,。使用這些檢驗標準的最好辦法就是將它們看成是改進你的創(chuàng)意的機制,。

你能在大約上一層電梯的時間里——用最多兩個短句告訴我你的生意如何獲利么？電梯測試是廣為人知的電梯銷售演講的變本,。你需要一個“電梯商業(yè)演講?！睘槭裁?？你必須清楚你如何賺錢。這個簡單道理看似不言自明,，但實際上很多剛成立時關于如何最終盈利的概念非常模糊,。所以，商業(yè)計劃必須簡單明了,。

我們經(jīng)常用來檢驗新公司的一個測驗就是看公司被解釋的難易程度,。如果一個人能在他的名片后面概括他的公司計劃的話，通常這意味著他能向員工,，顧客和利益相關者描述公司的目標,。一份需要一段文字或者10分鐘來解釋的商業(yè)計劃是含糊不清的。我記得在1988年,，我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩淤Y金的時候,，公司的創(chuàng)始人sandylerner和lenbozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè)，整個使命只用了三個單詞：“思科連接網(wǎng)絡”,。這是一個經(jīng)受住時間考驗的描述,。

把你放在潛在顧客的位置上。問你自己一系列的問題：

在已有選擇的基礎之上，我會買這個公司的新產(chǎn)品和服務么,？

如果是,，為什么？

作為一個潛在的買家,，我是獨一無二的么,？還是很多人和我一樣？

我會以現(xiàn)在的全價購買產(chǎn)品和服務么,？

從這開始,，你必須去找潛在顧客，現(xiàn)場收集實際市場經(jīng)驗,。

無論何時有人說,，“這是一個巨大的市場我們只需占有一小部分就能成功”，趕緊轉(zhuǎn)身離開,，遠走高飛,。不惜一切代價避開這個陷阱！成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西,。當小池塘里的大魚比當大海里的小魚要好的多,。

定義你的市場——即使它只是一個更大市場的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客，讓你統(tǒng)治這個領域,。與眾不同者必勝,。千篇一律者必敗無疑。

在創(chuàng)業(yè)之前,，你必須估計很常見的現(xiàn)象帶來的風險,，以及妨礙你長期成功的可能性。公司有一些結(jié)構特性讓供應商和合伙人難以競爭,。從一開始你就要考慮你是否能有效構建你的公司,，阻止合伙人和供應商復制你向顧客提供的價值的企圖。

好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯誤的空間,。并且記住,，你最后掙的錢不一定來自于打算掙錢的地方，所以留下試驗的空間,。在你投入時間和精力檢測你的公司前使用這個測驗最有價值,。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務模式——繼續(xù)白天工作的同時——你就沒必要選擇如此大膽的假設，因為你有親身體驗告訴你什么管用,。

任何公司的重要風險來源之一就是對某個供應商或者顧客的巨大依賴,。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個公司銷售額的35%。所以,，問問自己：如果環(huán)顧四周,，我的公司是否嚴重依賴某個公司呢,？如果答案是肯定地，有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么,？如果你打算創(chuàng)立的公司嚴重依賴某個公司,，要考慮如下兩個問題：這種依賴性會榨取我的利潤么？如果我依賴的公司停業(yè)或者不再同我做生意,，將會發(fā)生什么事情,？要花時間仔細構思一個詳細的權變計劃，用筆寫下來,。你或許從來不用它,，但是寫下來，你強迫自己真正思考這個問題,，你什么時候需要就能馬上找出來參考,。值得注意的是：在當今激烈的競爭環(huán)境中，不幸的現(xiàn)實是公司不在像以前那樣具有同樣地價值了,。過去,，一個公司在一年中獲得特定收入，下一年（管理良好的情況下）也會得到類似的收入,。今天,，很有可能沒有持續(xù)創(chuàng)新，一個公司的收入將迅速逐年下滑,。當今的買家要購買的是一個能夠不斷自我更新的平臺,，而不是一個一成不變的東西。

盡可能控制你的風險,?？刂骑L險的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化。涉及到公司收入,，這就是說公司從多個來源獲得收益的能力。

創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴大產(chǎn)品線的方法,。這種低廉簡單的測試并啟動新產(chǎn)品和服務的能力通常反映了在職經(jīng)驗,。但仍然有可能在啟動公司之前了解能否并如何擴大你的產(chǎn)品線。如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個方向發(fā)展,，你將更有可能成功,。但是如果你知道你正在啟動一個只有一條路可走的公司，那么停下來,，反復思考,，你沒有多少犯錯誤的機會。

奶茶店商業(yè)計劃書完整版篇八

項目地點：中國廣東深圳

近年來,，中國的電子商務快速發(fā)展,，交易額連創(chuàng)新高，電子商務在各領域的應用不斷拓展和深化、相關服務業(yè)蓬勃發(fā)展,、支撐體系不斷健全完善,、創(chuàng)新的動力和能力不斷增強。電子商務正在與實體經(jīng)濟深度融合,，進入規(guī)模性發(fā)展階段,，對經(jīng)濟社會生活的影響不斷增大，正成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎,。商務部數(shù)據(jù)顯示：2013年,，中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模達到1.85萬億元，增長42.0%,，網(wǎng)購增速超過實體店20%,，截止12月31日，中國在線購物用戶數(shù)為3.02億,，同比增長25%,，在線電商繼續(xù)保持了出色的表現(xiàn)。2014年電子商務行業(yè)發(fā)展會更迅速,，市場仍處于快速成長期,，顧客也更愿意有多元化的消費選擇。預計2014年年底中國網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模將達到3.8億人,，預計2014年中國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模有望達到2.79億元,。

2009—2013年我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模（萬億元），另一方面,，一直以來包括b2c在內(nèi)的所有電商都存在拼價格,、拼廣告、毛利低等狀況,，都依靠燒錢來換取流量,、來吸引消費者，殊不知消費者的心態(tài)都是“天貓便宜天貓買,，京東便宜京東買,，淘寶便宜又跑去淘寶了”，沒有用戶忠誠度,、導致很多電商無法獲利盈余,。不論目前多大的電商平臺、廣告再多,、擴充再大,、用戶再多、物流系統(tǒng)再大,，只要沒有用戶忠誠度,，再大的投入,、再多的廣告都是曇花一現(xiàn)。對于瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)來說,，外部環(huán)境已在悄然改變,。數(shù)據(jù)顯示，目前電商的平均綜合毛利在7%左右,，經(jīng)營費用率在17%左右,，凈利潤率在—8%左右，所以電商的經(jīng)營成本高于線下的經(jīng)營成本,，導致長期的虧損,。而本項目僅在線銷售一項的純毛利就達到42%。再加上保證金,、平臺使用費,、廣告收入、實體店收入等,，利潤非?？捎^，盈利能力極強,。

價格戰(zhàn)下,，大電商越戰(zhàn)越大，小的越戰(zhàn)越小,。隨著電商行業(yè)洗牌成功,，以及部分商家對盈利的要求，b2c商家們將改變燒錢換流量的做法,，把原來常用的價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉諔?zhàn),、品質(zhì)戰(zhàn)。市場正常機制正在恢復,，此時進入電商正是時機,，本項目擁有全國首創(chuàng)的商業(yè)模式和營銷模式，將培養(yǎng)出數(shù)千萬的忠實粉絲,，讓被動的購物變成主動的購買,。本項目也將會成為電商行業(yè)中新竄起的一匹黑馬。本項目首創(chuàng)新的商業(yè)模式,，作為一家b2c+o2o的商城，也在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代中誕生并不斷創(chuàng)新,，面對互聯(lián)網(wǎng)電子商務發(fā)展的新形勢,、新機遇、新挑戰(zhàn),。本項目在努力為消費者提供優(yōu)質(zhì),、可靠的商品的同時,，將始終不渝，堅持客戶至上的原則,，能夠為中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展事業(yè)作出貢獻,。

首輪融資人民幣500萬元，這些資金將被用于網(wǎng)站技術投入,、實體店的落實,，目前預計由總部開出兩家便利店50—100平米旗艦店、后開放加盟店40—50平米,、目前已規(guī)劃完成,、對業(yè)界新的技術進行研究和分析、維護管理網(wǎng)絡系統(tǒng)及網(wǎng)絡軟件編程,、網(wǎng)絡應用軟件的開發(fā),、app客戶端、微店客戶端系統(tǒng)開發(fā),、網(wǎng)絡系統(tǒng)管理和網(wǎng)絡媒體技術,、動態(tài)網(wǎng)頁設計、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫,、網(wǎng)絡操作系統(tǒng),、網(wǎng)絡系統(tǒng)管理、服務器管理,、tcp/ip移動互聯(lián)網(wǎng),、客戶端創(chuàng)建與管理等、市場開拓以及營運費用,。

為使本項目能更快速在中國b2c網(wǎng)購市場占領一定的影響力與份額,，也要在對手還沒反應過來之前讓“病毒式營銷”迅速蔓延，爆引百萬流量及自動放大倍增流量,，以迅雷不及掩耳之速度口耳相傳,、吞食市場，要達到這些,，除了優(yōu)秀的技術團隊,，好的商業(yè)模式，創(chuàng)新的運營模式,，也需要跟更大的平臺戰(zhàn)略合作,，特開放本輪融資，以求快速整合資源,。本項目從創(chuàng)業(yè)初期到股改上市,，融資方案總體分為四個階段，2014年上半年融資為第一階段,，為實施我們的計劃,，我們需要首輪融資人民幣500萬元的資金,，讓出10%的股份，這些資金主要用于公司品牌推廣,、核心團隊建設,、運營費用、開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)客戶端及第一批實體店的落實,。

本項目帶來的效益不僅僅是巨大的現(xiàn)金流,，更多的是帶來流量倍增、用戶忠誠度提高,、品牌價值提升等間接收益,！綜合分析，可以認為本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，將顛覆并推動中國電子商務的快速發(fā)展,，具有良好的經(jīng)濟效益和廣泛的社會意義，該項目的建設是可行并十分必要的,。目前本項目網(wǎng)站平臺已初具規(guī)模,，訪問量和交易規(guī)模已達預期目標。同時app開發(fā)和線下便利店應盡快落實,，以形成系統(tǒng)的生態(tài)鏈,，實現(xiàn)線上、線下和移動端的全面覆蓋,。

奶茶店商業(yè)計劃書完整版篇九

近年來我國潤滑油基礎油行業(yè)發(fā)展迅速,，20xx年各類基礎油需求量已達到800萬噸（含非標油），預計未來需求量每年會有4%以上的增長,，市場機會很大,，競爭也不可避免，為了進一步拓展本公司的基礎油及相關油品市場,，迎接新挑戰(zhàn),，探索20xx年市場規(guī)劃，擬定以下銷售工作計劃,。

1,、銷售量及種類：20xx年預計銷售4萬噸各類基礎油，以一類,、二類和少部份三類油為主,，非標油和白油為副，其中一,、二類,、三類油計劃年銷售3萬噸，非標油和白油1萬噸。

2,、目標客戶：近期目標是以手頭上現(xiàn)有已經(jīng)常聯(lián)系或有業(yè)務往來的70多家客戶作為目標客戶，預計能在較短時間內(nèi)即能產(chǎn)生銷量,；中遠期目標是盡快重新聯(lián)系以往所認識但未具體穩(wěn)定業(yè)務關系的30-40個老客戶,，另外用3到6個月時間再發(fā)展一批新客戶。銷售目標客戶以廣東市場為主,，輻射周邊省區(qū),；如廣西、湖南,、福建,、西南地區(qū)等，最終目標是輻射全國市場,，用三年時間使目標年銷量達到10萬噸以上,。

由于臨近元旦、春節(jié),，二月中下旬后各用油客戶才能正常上班,，預計三月份才能產(chǎn)生銷量，但可以利用節(jié)假日期間聯(lián)系老客戶和收集目標客戶信息,，為下一步業(yè)務開展打好基礎,。

年度目標分解：

一季度5000噸

二季度10000噸

三季度12000噸

四季度13000噸

月度計劃，視具體情況,，提前一個月制定,。

目前主要目標客戶大致有兩種，一是珠三角的調(diào)合廠客戶,，二是大中型終端客戶和工廠直銷客戶,，根據(jù)近期銷售計劃需盡快聯(lián)系采購適量的適銷油品，建議對熱銷售油品保持有足夠庫存,，我們的客戶主要是在珠三角,，為了減少運輸成本，建議熱銷油品就近租庫存放,，其中,，一、二類各牌號油品暫時建議保有半個月到一個月銷量的庫存1000噸左右,。當油價成上行趨勢時,，適當增大庫存。

油庫選擇：茂名基礎油考慮與茂名庫為主,，進口油或其它北方資源,，考慮在廣州或東莞租庫，以短租為主,，并長租500—1000噸臥罐,。

20xx年按每月銷售3000噸來計算,，庫存商品資金、預付款,、在途貨款,、應收賬款，預測所需要資金就要3450萬元,，剔除中間費用,，每噸預計有100元－200元利潤空間。

2.8萬元,，業(yè)務活動費建議按年銷售量或銷售額的一定比例核定以便掌控和合理開支,，前6個月出訪次數(shù)會比較多，而銷售量可能會比較低,，業(yè)務費相對會高些,。另外，自帶車輛聯(lián)系業(yè)務和電話通信費用補助也請公司考慮列支,，具體方案由公司制定,。

公司初期3到6個月的處于摸索和規(guī)劃階段，隨著市場和銷量不斷擴大,，月銷量達到20xx噸以上時,，工作量和其他事情也隨著增加，為了工作順暢和不斷增加銷售量和市場,，需要配置4個以上業(yè)務人員,，具體看需要而定。

執(zhí)行公司制定各項管理制度開展銷售工作,，按國家規(guī)定和本公司的要求上班和休息,，結(jié)合銷售需要靈活把握時間開拓市場和參加各項業(yè)務活動，定期舉行月度和周營銷分析會,，主要分析工作中所碰到的問題和市場行情變化和市場信息收集情況等,，不定期的商討業(yè)務開展中存在的問題和分享成功的案例。

執(zhí)行公司制定價格進行銷售,，及時了解市場價格變化情況,，向公司提出調(diào)整價格的建議，確?？蛻舨灰驗閮r格問題造成丟失,。

用情況，簽訂合同明確還款日期,，賒銷客戶不建議跨月結(jié)算,，確保貨款萬無一失。

為使員工無太多的后顧之憂、有歸屬感而專心于工作,，努力為公司爭取最大效益,，建議薪酬由兩部分組成，一是基本工資薪酬,，二是聯(lián)量績效工資,。其中，對目前已有一定業(yè)務關系的員工,，建議其基本工資薪酬在扣除各項稅金、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)療保險金,、失業(yè)保險金、工傷保險金（包括個人應繳部分）后即實際應得薪酬不低于6000元,，住房公積金視公司情況再定是否考慮給予購買,；績效工資，可在今后具體視公司效益情況再另行制定方案后協(xié)商確定,。

奶茶店商業(yè)計劃書完整版篇十

一頁紙的“項目簡介”商業(yè)計劃書中最重要,、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容。好比電視廣告,，它如果不能在15秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣,，觀眾就會按遙控器換頻道。

雖然“項目簡介”像是你的商業(yè)計劃書的“迷你版”,，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面,。

1.用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式--即你的產(chǎn)品或服務；

2.用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題,，填補了市場的空缺,；

3.用一句話（包括具體數(shù)字）來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；

4.用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢,；

5.用一句話來形容你和你的團隊是一個“夢幻組合”,；

6.用一句話（包括具體數(shù)字和時間）來概述你將如何在最短的時間內(nèi)讓投資人賺翻；

7.用一句話來陳述你希望融多少錢,、主要用來干嘛,。

產(chǎn)品和服務就是你的商業(yè)模式，換言之,，你的公司將靠什么去賺錢的,？

別說什么“我們要成為中國最大的什么什么?！币矂e說自己是“最好最好的什么什么,。”

相信你準備創(chuàng)業(yè)，一定會對這項內(nèi)容有特別的想法,，胸有成竹地說出來吧,，多講些具體的細節(jié)，我洗耳恭聽,。

市場可以從三個方面看：宏觀的,、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場,。

宏觀的：你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)大概是諸如從ireaserch網(wǎng)站上下載的免費報告,，這一類的信息適可而止，vc們大多數(shù)對之都一清二楚,。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關的市場數(shù)據(jù),，即你的微觀市場、你力所能及的市場,，這些數(shù)據(jù)越詳細越好,。即使你沒有這些數(shù)據(jù)vc自己都會去找的，你有“服務意識”的話,，不如先把vc要做的工作都先給做了,，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。

然后,，你要說明你如何來行之有效地做市場,，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌。初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的,；你不如說“我們已經(jīng)和聯(lián)想達成意向,，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣?！?/p>

我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手,。

比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào),，vc都會去行業(yè)老大那里打聽,，比如看看海爾是不是有同類的產(chǎn)品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產(chǎn)品,，再讓海爾談談對這類產(chǎn)品的看法和觀點,。

對于清華、交大等名牌學校的畢業(yè)生自然這是一個千載難逢的亮相機會,，海龜們也不例外,，即使在西半球的某個偏僻小鎮(zhèn)上的學校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金,。每個人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容哦,，要是你在大公司比如google,、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋,、比爾蓋茨也不相上下,。

悲哀的現(xiàn)實是，我們總是根據(jù)每個人身上的標簽來判斷一個人的能力,。不過,，常常最能引起我注意力的倒是那些以優(yōu)異成績考入頂級名牌大學，然后留級,、逃學,、退學、綴學的人,，就像比爾蓋茨和麥克戴爾這類人,，他們的歪腦子里常常會有奇特的名堂。

如果你既沒有進過名牌的大學,，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失落感,。你最好不要含糊其辭說“我經(jīng)驗豐富,、曾在某某公司工作?！蹦憧梢跃唧w挖掘一下你的真實才能,，你是學習什么專業(yè)的，曾在公司里擔任什么職務,，做過些什么項目,。團隊是vc投資的對象，也是vc重點關注的內(nèi)容,，記得除了包裝你自己以外,，別忘了把你的團隊成員也作詳細介紹。

創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓,，什么時候地基落成,、什么時候封頂、什么時候交鑰匙都是工程中的關鍵節(jié)點,。

當然,，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了,，我就有信心給你更多的錢去擴大規(guī)模,、去進一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應該明白,，無論你創(chuàng)立什么樣的公司,，賬面收支持平越早越好,。一個公司開始有收入了，說明公司的產(chǎn)品有市場價值,；一個公司盈虧持平,，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司,，才是正真有價值的公司,，因而才會有更多的vc會青睞你，給你送來更多的錢,。

仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步,，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節(jié)點。

財務預測是商業(yè)計劃書中最重要的部分之一,。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,，這是最最最被忽視的方面！早期創(chuàng)業(yè)的財務計劃是一個可以講它三天三夜的主題,，讓我改天再專門單獨自白一下吧,。這里只是先做一些要點提示：

除了在ppt中有大概的財務計劃介紹外，通常vc對有興趣的項目一定會要求詳細的excel文件,。記?。褐辽僮?年的財務計劃，最好做5年,，把重點放在第一年,。寫清楚三張表：

--假設（assumptions）

--收入預測表（incomestatement）

--現(xiàn)金流表（cashflow）

奶茶店商業(yè)計劃書完整版篇十一

報告目錄

第一部分摘要（整個計劃的概括）

（文字在2-3頁以內(nèi)）

一。項目簡單描述（目的,、意義,、內(nèi)容、運作方式）

二,。市場目標概述

三,。項目優(yōu)勢及特點簡介

四。利潤來源簡析

五,。投資和預算

六,。融資方案（資金籌措及投資方式）

七。財務分析（預算及投資報酬）

第二部分綜述

第一章項目背景

一．項目的提出原因

二．項目環(huán)境背景

三．項目優(yōu)勢分析（資源,、技術,、人才、管理等方面）

四．項目運作的可行性

五．項目的獨特與創(chuàng)新分析

第二章項目介紹

一．網(wǎng)站建設宗旨

二．定位與總體目標

三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設進度

四．資源整合與系統(tǒng)設計

五．網(wǎng)站結(jié)構/欄目板塊

六．主要欄目介紹

七．商業(yè)模式

八．技術功能

九．信息/資源來源

十．項目運作方式

十一．網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術/市場等）

十二．無形資產(chǎn)

十三．策略聯(lián)盟

十四．網(wǎng)站版權

十五．收益來源概述

十六．項目經(jīng)濟壽命

第三章,。市場分析

一．互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二．商務模式的市場地位

三．目標市場的設定

四．傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎）

六．市場成長（網(wǎng)站pageview與消費者市場）

七．本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事,、省時、省力,、省錢等）

八．市場趨勢預測和市場機會

九．行業(yè)政策

第四章競爭分析

一．有無行業(yè)壟斷

二．從市場細分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手情況

第五章商業(yè)實施方案

一．商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二．營銷策劃

三．市場推廣

四．銷售方式與環(huán)節(jié)

五．作業(yè)流程

六．采購,、銷售政策的制定

七．價格方案

八．服務,、投訴與退貨

九．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1,、主要促銷方式

2,、廣告/公關策略、媒體評估

3,、會員制等

十,。獲利分析

十一。銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,，銷售周期的計算,。

第六章技術可行性分析

一。平臺開發(fā)

二,。數(shù)據(jù)庫

三,。系統(tǒng)開發(fā)

四。網(wǎng)頁設計

五,。安全技術

六,。內(nèi)容設計

七。技術人員

八,。知識產(chǎn)權

第七章項目實施

1．項目實施構想（公司的設立,、組織結(jié)構與股權結(jié)構）

2．網(wǎng)站開發(fā)進度設計與階段目標

3．營銷進度設計與階段目標

4．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

5．項目執(zhí)行的成本預估

第八章投資說明

一．資金需求說明（用量/期限）

二．資金使用計劃（即用途）及分期

三．項目投資構成和固定資產(chǎn)投資的分類

四．主要流動資金構成

五．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）

六．資本結(jié)構

七．股權結(jié)構

八．股權成本

九．投資者介入公司管理之程度說明

十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十一．雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）

第九章投資報酬與退出

一．股票上市

二．股權轉(zhuǎn)讓

三．股權回購

四．股利

第十章風險分析與規(guī)避

一．政策風險

二．資源風險

三．技術風險

四．市場風險

五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險

六．成本控制風險

七．競爭風險

八．財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）

九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十．破產(chǎn)風險

第十一章管理

一．公司組織結(jié)構

二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊

三．管理制度及協(xié)調(diào)機制

四．人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

五．薪資,、福利方案

六．股權分配和認股計劃

第十二章經(jīng)營預測

一,。網(wǎng)站經(jīng)營

1．訪問人數(shù)成長預測

2．會員增長預測

3．行業(yè)聯(lián)盟預測

二。銷售數(shù)量,、銷售額,、毛利率、成長率,、投資報酬率預估及計算依據(jù)

第十三章財務可行性分析

一．財務分析說明

二．財務數(shù)據(jù)預測

1,、收入明細表

2、成本費用明細表

3,、薪金水平明細表

4,、固定資產(chǎn)明細表

5、資產(chǎn)負債表

6,、利潤及利潤分配明細表

7,、現(xiàn)金流量表

三。財務分析指標

奶茶店商業(yè)計劃書完整版篇十二

綠色特色餐飲

發(fā)展以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資,，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司,。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費者在吃的過程中了解一些當?shù)氐臍v史知識,，風俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰,。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度,。

1、品牌餐廳：陳麻婆,、味道江湖,、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞,，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣,。

2、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風,，已將大部分消費者拒之門外,，除了錦江賓館、家園國際酒店,、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營,。

3、民俗,、文化酒樓：由于其獨特的店面設計和新穎的菜品,，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中decision的用法的代表是：民俗——巴國布衣,、陶然居,、重慶菜根香；文化——菜香源,、紅杏,、大蓉和、私房菜,、蓉杏,、文杏、滿庭芳等,。綜上所述,，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路,。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長,，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭,。目前我國的餐飲市場中,，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基,、麥當勞,、必勝客等，是市場中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領那部分市場,，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高,。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題,？如何給消費者一個放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A見運用環(huán)保,、健康、安全理念,，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,，是一個新的餐飲文化理念,。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,，國際化進程將加快,，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機,。

必須在決定投資前進行詳細的市場調(diào)查,，具體了解目標消費群、競爭對手,、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù),、租賃合同、供應商關系等,。具體項目由餐飲咨詢公司負責,。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心,、居住中心三個條件,，必須是交通便利、視野寬闊,、50米內(nèi)有停車位置的標準門面,。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車所選樓層不得超過三樓場租費用不得超過40元/平方米，選址時由餐飲咨詢顧問負責,。

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特,；并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發(fā)室,，每周出二個創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜,，做到產(chǎn)品人無我有,，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定,。菜品以巴渝文化為訴求,，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致,，綠色環(huán)保,、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴,。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐菜糸,，最后運用特色婚宴和特色壽宴兩個項目來為餐廳助品增收。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè),。顧客群：個體私營業(yè)主+白領+其他,。

產(chǎn)品規(guī)范化、標準化,、管理科學化,、經(jīng)營連鎖化。并導入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法,。具體由餐飲咨詢公司負責執(zhí)行,。

1、整個餐廳設計體現(xiàn)巴渝文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺,。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳,。

2、雖然是文化綠色餐廳,，但客用設備,，尤其是衛(wèi)生間設備力求高檔。

3,、餐椅,、落臺、碗,、碟,、調(diào)羹、筷架,、菜品盛器,、衣服套、筷套,、窗簾,、桌布、口布,、服裝,、迎賓臺、水牌等必須定做,，并有餐廳標志,。

4、包房應有十五個以上,，并采用全落地玻璃,。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔,，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話,。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設備）

5,、大廳需能容下標準十人臺25張,。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚,，頂棚使用暖色日光燈做主力光源。

6,、廁所鋪防滑地板磚,，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

7,、廚房譜防滑地磚,，火頭必須在10個左右。內(nèi)含涼菜房,、小吃房,、洗碗間、庫房,、打荷房,。廚房不得少于300平方米。

8,、整個餐廳含有：銷售接待區(qū),、吧臺、收銀臺庫房,、辦公室,、雜物間、更衣室,、配電房,、音控室等。

9,、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名,、或用活動包房名，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前）,。

10,、門匾采用木制招牌。

11,、門旁或前廳設有“xxx序或賦”,。

12、嘉賓留座牌全部用木刻,。

13,、包房過道掛有重慶食文化的畫框，大廳掛有本店特色菜的出處典故,。

14,、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

15,、菜譜專門設計,，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”,。

1,、裝修：130萬

2、廚房設備：30萬

3、照明設備,、空調(diào),、衛(wèi)生間、辦公室,、收銀臺：80萬

4,、餐廳用具：30萬

5、前期廣告費,、開業(yè)慶典：15萬

6,、流動資金：50萬總共資金準備：350萬另加房租50萬共計400萬

1、廚房：50人

4,、如果按每人均40元,，每日1000人次，月營業(yè)額為120萬,，費用控制在36萬,，綜合毛利按50%計算，每月可盈利24萬元,，每年利潤為：280萬,，收回投資期為：1年多一點為了縮短投資收回時間，應在裝修上力求節(jié)約,，降低費用,，企業(yè)實行十常管理法但不能脫離策劃太遠，否則又無法做到期望銷售額,。

1,、實行公開招標

2、選擇有過裝修大型餐廳經(jīng)驗的裝修隊伍

3,、公司派專人監(jiān)督裝修,，并隨時與裝修方探討設計方案

4、裝修時間不得超過3個月

1,、提前兩個月開始招聘工作

2,、提前一個月開始員工崗前培訓

3、開業(yè)前十天開始上崗

1,、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告

2,、提前1個月開始出現(xiàn)廣告

3、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

4,、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案

1,、提前兩個月開始接洽供貨單位

2、提前1個月定下供貨商名單

裝修之前開始辦理各種經(jīng)營手續(xù),，開業(yè)前必須完善,。

提前一個月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度

1,、企業(yè)理念

2、財務管理制度

3,、員工守則

4、廚房管理制度

5,、采購管理制度

6,、樓面管理制度

7、宿舍管理制度

8,、員工獎懲制度

9,、各部門人員職責

10、黃小平十常管理法

11,、員工績效考核管理法

12,、公司會員管理手冊當上述各項工作完成后，一個正規(guī)的,，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了,，但更艱巨的任務也隨之而來了。只要我們擁有一個團結(jié)的集體,，強勁的管理班子,，獨特的營銷策劃、不斷在觀念,、服務,、環(huán)境、菜品,、上進行創(chuàng)新,。不斷打造亮點餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面，通過口碑相傳,，逐步形成品牌,，連鎖全國。

奶茶店商業(yè)計劃書完整版篇十三

1,、不考慮經(jīng)濟情況,，把吃飯作為基本訴求不會改變；

2,、隨著生活節(jié)奏的變化,，買米的形式和渠道趨于不同；

3,、消費能力不同,、消費需求不同的客戶在大米的選擇上形成了多樣性；

4,、舊糧店作為一種失落的景觀,，經(jīng)過目標用戶選擇,、產(chǎn)品選擇和現(xiàn)象包裝，應該能夠煥發(fā)生機,。

1,、產(chǎn)品定位以中端為主，必須有差異化,；

2,、店面包裝以老糧店為基本元素，輔以現(xiàn)代元素包裝,；

3,、選擇購買渠道，降低成本,；

4,、通過社區(qū)宣傳、店鋪宣傳,、網(wǎng)絡宣傳,，拓寬店鋪的輻射面；

5,、店面以專賣店的形式出現(xiàn),，不同于市場上普通的銷售店。但是店面的設計避免了高價店的印象,，讓顧客有了“高而不貴”的進店欲望,。

1、產(chǎn)品購買價格,；

2,、攤鋪成本和人工成本

3、確定基本利潤平衡點后,，重新定位產(chǎn)品線,。

1、選擇點

2,、選擇產(chǎn)品

3,、選擇頻道

4、對鋪面,、產(chǎn)品,、人工、銷售渠道進行估算,，確定基本運營成本和利潤平衡點,，從而確定最終方案的可行性。

奶茶店商業(yè)計劃書完整版篇十四

一,、項目介紹：

本店是一個資金投入低,、消費人群廣,、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。我們店名為“coco”,，易記順口，可以讓人很快記住,。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響名聲,，建立品牌效應并積累資金后,，通過調(diào)查試點后，把運營擴張到其他市場,，獲得更大的利益,。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革，逐步完善,，形成口碑,，擴大市場占有額，形成連鎖奶茶店,。

二,、產(chǎn)品/服務介紹：

本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶,，另外,，為了滿足顧客的消費需求，同時經(jīng)營雙皮奶,、刨冰,、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等,。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越,，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

另外可以通過把調(diào)味技術結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作,，這是一種質(zhì)的飛躍,，也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有：奶粉,、茶葉,、糖、水(及冰),、香料(珍珠奶茶還包括珍珠),。不同的水做的奶茶味道相差很遠，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,，山泉水雖然貴,，但口感好，產(chǎn)品好才能有回頭客,。冰也是,，制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以,，為了企業(yè)長遠的發(fā)展,，作業(yè)人員有真正的學會奶茶技術?；疽茫?,、學會品味奶茶;2、原料成份配方;3,、調(diào)味份量與時間;4,、設備的應用與調(diào)味火候;5、調(diào)味手法;6,、奶茶的保存;7,、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化,，包括樣變與質(zhì)變,，比如：拉花。

三,、行業(yè)分析

奶茶,、咖啡屬于大眾消費，消費者甚多,，主要以青少年學生為主,，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色,，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新,。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺,。

對于產(chǎn)品的定價,，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格，一般在3.5元左右,，和市場平均價格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額,。由于類似的店眾多，進入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費心理,，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進入市場的通行證,，并且會有促銷和特殊活動,。

市場分析與預測，競爭者分析與本店特色：需求在現(xiàn)階段處以較大階段,，在未來有增長的趨勢?，F(xiàn)階段競爭者大多都不具特色，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣,。所以本企業(yè)要在進入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色,，以獨特方式吸引人群。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品,、服務等情況,，如果有很好的收益，要及時地借鑒,。

四,、營銷策略

1、廣告

企業(yè)的知名度,，我們會通過傳單的方式讓顧客了解“茶物語”,，在店門口我們會設有海報之等,，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動。店面的招牌使用顯眼,、引人注目的顏色和款種,。在后期積累一定資金后還可以在報紙、廣播,、電視,、網(wǎng)絡等投入廣告。另外,，工作人員一律著本店工作服,。

2、促銷計劃

a.辦理會員,，25元/人,，一次性消費滿20元是可免費辦理，會員使用會員卡可打9折,，而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物,。

b.使用奇特新穎的杯具和吸管類工具，讓人有耳目一新的感覺,。

c.采用情侶杯具和吸管,，情侶來時，可以推薦情侶套餐,，并送情侶禮物,。

d.在各種節(jié)日時，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動,，以此吸引顧客,。

e.在一次性消費到15元時送出小禮物。有時可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt,，不僅歡愉了顧客,，同時可以提高本店的知名度。

3,、價格

在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價,，其余的按市場平均價格來售出，在后期有了自己的品牌的時候適當提價,。

4,、隊伍管理

各人員做好自己的工作，在重要事務中有店長召集人員進行討論并作出決策,。

5,、服務

店里人員統(tǒng)一做好服務工作，保持良好的心情，要對顧客仔細禮貌,，不能對顧客發(fā)脾氣,。

五、開店原料設備的分析

奶茶設備花銷分析：制冰機及配件,、奶昔機,、封口機、果糖定量機,、冰沙機,、pos機、凈水器,、消毒柜,、保溫茶桶、電熱開水瓶,、開水機,、電磁爐元等。

小型器具包括：雙頭量杯,、不銹鋼日式吧更,、普通鋁冰鏟、不銹鋼板網(wǎng)絡格,、塑料量杯(3000cc),、密封罐、冷水壺,、壓嘴,、泰利漏殼,、耿生光身湯殼,、雙耳油格(加密)、耿生味盅,、手動打蛋器,、電子倒計時器、400cc雙層奶油發(fā)泡器,、電子稱,、小電子稱、耿生味盅蓋,、國產(chǎn)量杯,、物斗、復合底不銹鋼鍋,、拋光鋁冰鏟,、帶底盒膠柄鋼平刨、豪華罐頭刀、量豆勺,、臺灣打蛋器,、耿生漏殼、小量杯,、帶蓋量杯,、雪克杯、杯刷,、高效海綿百潔布,、白餐巾、利浩純棉藍色毛巾,、利浩咖啡色毛巾,、保鮮膜、垃圾桶,、拖把/吸水拖,、掃把/垃圾鏟、切刀等,。

六,、人力資源規(guī)劃

社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,，企業(yè)要管理好這種資源，更是遵循科學的原則和方法,。

由各人的不同優(yōu)點和長處,，我們對本店的人員安排如下：段天森，店長,，并負責原料采購工作,，保證原料的采購質(zhì)量，并控制好庫存,，及要保證店面的正常經(jīng)營又不要積壓太多資金,。吳燾，很有想法,，腦子靈活,，負責新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出,。謝偉,，謹慎、細心,、負責財務工作,，統(tǒng)計收入并控制支出,。馬元，勤快,、手巧,、膽大細心，負責產(chǎn)品的作業(yè)管理,，即奶茶的調(diào)制,，保證作業(yè)的速度，以及服務顧客的工作,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

奶茶店商業(yè)計劃書完整版篇十五

90年代以來，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,，房地產(chǎn)中介服務行也隨之日趨繁榮,，經(jīng)歷從無到有、從小到大,、從不規(guī)范到比較規(guī)范的發(fā)展過程,，到上世紀90年代末在中國的大地上房地產(chǎn)中介服務機構實實在在成為房地產(chǎn)市場上的特殊行業(yè)以至市場發(fā)展的一股新生力量，它們?yōu)楸P活樓市,，特別是在二手樓市場中起到了積極的推動作用,。

近年來，我國的房地產(chǎn)中介服務行業(yè)中出現(xiàn)了一些信譽較好的公司,，他們機構規(guī)模逐步擴大,，從業(yè)人員專業(yè)化水平顯著提高，行業(yè)理論研究水平也不斷提升,，他們的出現(xiàn)為加速傳播房地產(chǎn)交易信息和加快房地產(chǎn)商品流通起了積極的作用,。但在當前房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)入行門檻低、法律法規(guī)不夠完善的環(huán)境下,，也有一些無牌無照的中介違規(guī)經(jīng)營,，特別是只從事二手樓租售業(yè)務的中介，就一張桌子,、一臺電話,、一本筆記本也可以開張營業(yè),。而現(xiàn)在房地產(chǎn)中介所普遍采用的經(jīng)營模式和業(yè)務操作流程中存在諸多問題,，如信息不對稱、操作方式不公開等,，給一些無良中介有了可乘之機,，這嚴重影響了整個行業(yè)的誠信。作為一個剛剛進入發(fā)展期的行業(yè),，此時誰能出來做個誠信,、服務顧客、陽光操作的房地產(chǎn)中介服務商，誰就能真正贏得顧客,，贏得市場,，dr房地產(chǎn)連鎖服務公司之商業(yè)計劃就是在這種市場環(huán)境下孕育而生的。

發(fā)起人在前期已經(jīng)大量的調(diào)查了全國及廣東深圳目前的房地產(chǎn)市場,，認真對行業(yè)中的二十一世紀不動產(chǎn),、美聯(lián)物業(yè)、順馳置業(yè),、我愛我家及中原地產(chǎn)等中介服務機構的經(jīng)營模式進行了分析和比較,，研究了一套更為完善、讓顧客更容易接受和采用的中介服務經(jīng)營模式,。顧客選擇這樣的置業(yè)方式,，不盡可以得到了更多的便利，而且能節(jié)約更多的時間和金錢,。

公司從創(chuàng)建伊始就將走信息網(wǎng)絡化,、技術現(xiàn)代化、體系規(guī)?；?、服務專業(yè)化的高端路線。即利用高效率的網(wǎng)絡應用技術,，開發(fā)一套完整,、實用的樓盤信息檔案并擁有全景實拍錄相的數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡系統(tǒng);通過公司直營、區(qū)域加盟,、個體加盟的特許加盟經(jīng)營模式有計劃的組建一個遍布深圳,、珠江三角洲、全國各個城市的連鎖店網(wǎng)絡體系,，在這兩網(wǎng)合一,、優(yōu)勢互補的客戶資源網(wǎng)絡平臺上發(fā)展一個以房地產(chǎn)業(yè)務及各種衍生業(yè)務為內(nèi)容的專業(yè)連鎖服務機構。

二,、經(jīng)營管理體制

發(fā)起人介紹：

公司的發(fā)起人,，cw，男,，19921年畢業(yè)于hb江西省南昌城市建設學校,，讀房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)，網(wǎng)大本科在讀,。ad在深圳從事房地產(chǎn)業(yè)務工作至今已有近三年時間,，曾在深圳創(chuàng)道地產(chǎn)、深圳聯(lián)合縱橫機構,、深圳崇基地產(chǎn)等公司服務過,，并擔任主管或交易經(jīng)理職務,，一直都是參加各公司的業(yè)務開發(fā)和管理工作，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,。

創(chuàng)業(yè)所有權的分配：

公司最初將發(fā)行10萬股普通股票,，發(fā)起人將投資5萬元，換取9%即9000股,。本項目將吸收另6位有專長(有電子商務,、營銷、培訓,、財務,、企劃及法律等方面專長)的人士加盟公司，他們將和發(fā)起人一道共同組建一支團結(jié)向上,、積極有創(chuàng)造力的管理團隊,，他們每人將獲得1%(共6000股)的股份作為報酬。如果他們決定離開,，公司發(fā)起人有對他們持有股份的第一優(yōu)先收購權,。同時，公司將吸收一位或多位投資者共出資295萬,，他們按出資多少共享85%的股份,。

三、市場分析

根據(jù)國家統(tǒng)計局最新測算結(jié)果表明：xx年12月份,，“國房景氣指數(shù)”為106.19,，房地產(chǎn)業(yè)總體景氣水平在明顯上揚。