時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

文秘上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃范文篇一

2007 年 上 半 年 度 技 術(shù) 工 作 總 結(jié)

2007年上半度首體項目經(jīng)理部在公司技術(shù)質(zhì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)下通過嚴(yán)格管理,、不斷的科技創(chuàng)新及不斷的積極進(jìn)取,，取得了一定的成績，同時也需要總結(jié)學(xué)習(xí),、進(jìn)一步提高的空間很大,。

2007年4月一次通過竣工驗收。2007年5月份順利通過建筑長城杯初審階段 ,。尤其建筑長城杯驗收中施工資料及施工組織設(shè)計,、裝修階段的質(zhì)量控制，工程的整體感觀等得到了專家較高的評價,。

在公司大力推行的項目承包管理模式下,，首體技術(shù)部門先后辦理了40多份洽商，總金額達(dá)到500余萬,，所有洽商均由技術(shù)部門策劃,、組織、牽頭完成的,。

首都體育學(xué)院2008奧運會訓(xùn)練場館田徑館,、游泳館、大學(xué)生館改造工程項目在2006年7月份開工到11月中旬短短的4月半的時間內(nèi)接收市08辦,、市建委,、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市工商,、市公安局,、市消防局、質(zhì)量監(jiān)督總站,、海淀區(qū)政府多個行政主管部門等大大小小30多次聯(lián)合突擊檢查當(dāng)中均得到了充分認(rèn)可和表揚,。尤其技術(shù)資料,、施工方案、原材合格證檢測報告,、試驗報告等基本齊全,。

在首體奧運場館建設(shè)項目中針對場館改造工程的特點采用合理的施工方案及通過優(yōu)化設(shè)計，對馬道加固,、屋面保溫,、鋁合金門窗、鋁板墻,、房間功能改造砌筑,、外墻保溫涂料、滿堂紅內(nèi)腳手架施工中均達(dá)到了合理的節(jié)省,，初步測算達(dá)到35萬元,，節(jié)省率達(dá)到總造價

的3.5%。

綜合樓工程結(jié)構(gòu)長城杯,、建筑長城杯初審順利通過,。在城建北方公司組織的安全質(zhì)量流動紅旗季度評比中連續(xù)三季度質(zhì)量流動紅旗留在了首體項目。

項目部在公司技術(shù)質(zhì)量部門倡導(dǎo)下成立了qc質(zhì)量活動小組,，在實際施工當(dāng)中發(fā)揮了重要作用,。qc小組不僅解決了部分施工質(zhì)量通病，而且為項目部創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

在公司技術(shù)質(zhì)量部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下通過優(yōu)化設(shè)計圖紙,、優(yōu)化施工方案、使用施工設(shè)施安全技術(shù)軟件和pkpm項目管理軟件等,，不僅是施工質(zhì)量得到了保證,，同時減少了不必要的安全隱患，還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

目前項目部技術(shù)管理人員普遍比較年輕,，施工資歷比較淺。另外組織,、協(xié)調(diào)能力有待于提高,，對裝修工程不太精、溝通能力欠缺,，對水電,、空調(diào)、消防等非本專業(yè)知識比較陌生,。

在公司技術(shù)質(zhì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一致,，積極開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn),，從成本管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、文明施工管理及人性化管理等方面入手,，積極探索并努力實踐管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新，尤其把科技創(chuàng)新作為未來的重點,，為項目部及企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,。

北京城建北方首體項目部

技 術(shù) 質(zhì) 量 部 2007年6月25日

文秘上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃范文篇二

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辦公室秘書上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去,，回顧過去的半年時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年,、精益管理年,、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。

我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作,，上半年中雖然取得了一些成績,，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：

總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,，不積極主動配合辦公室其它事務(wù),。導(dǎo)致平時看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事,。

為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高,。

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化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果,。

導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容,，總顯得太過平泛、太過空洞,。/轉(zhuǎn)載請保留

對以上幾點自身所存在的問題,，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書,，我感到十分內(nèi)疚,。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,，總結(jié)不足求上進(jìn),，為此，我將認(rèn)真總結(jié),，實實在在分析原因,，找出存在的問題,，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn),，以下為下半年我決心做好的幾個方面：

當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手,，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

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并積極向集團(tuán)《科訊簡報》投稿,，及時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作,。

以上為個人上半年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人暫時還沒有,。如有不當(dāng)之處,，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正!