總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

制藥廠先進(jìn)班組工作總結(jié)篇一

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作,。

思想?yún)R報(bào)專題能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，刻苦嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為上帝,，始終把他們的利益放在第一位,。能及時(shí)準(zhǔn)

2 --- 關(guān)心下、在同事們的幫助支持下,，我很快適應(yīng)并進(jìn)入了醫(yī)生這個(gè)新的角色,，很好的完成了這三年的任務(wù)。在這個(gè)過程中,，我在政治,、工作、學(xué)習(xí)等方面均取得了很大提高,。

毛主任堅(jiān)持每天早交班帶領(lǐng)我讀片并要求我對(duì)疑難雜癥及典型病例做好統(tǒng)計(jì)工作,，讓我積累了經(jīng)驗(yàn)；辛主任親手指導(dǎo)我做透視,、

4 --- 析,，吸取教訓(xùn)，在以后的工作中做到“眼勤,、嘴勤,、手勤——多看、多問,、多記”,，盡量避免醫(yī)療差錯(cuò)，盡職盡責(zé),，做好一名放射診斷醫(yī)生

年來,，在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以十七大精神以及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局,，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)生的崗位職責(zé),。

一年來,，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了影精神,，做到思想上,、政治上時(shí)刻同黨中心保持高度一致,。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用,、用有所成的原則,，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化,，兩者相互促進(jìn)，共同提高,。非凡是通過參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)找差距那邊,，查問題,，找不足，自己在思想,、作風(fēng),、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高,。

6 --- 是義不榮辭的責(zé)任,。一年來，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè),、醫(yī)療水平的提高,、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動(dòng)腦筋、集思廣益,，提出合理化建議,，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時(shí),，嚴(yán)格要求自己,，不擺老資格，不驕傲自滿,，對(duì)比自己年長(zhǎng)的同志充分尊重,，對(duì)年輕同志真誠地關(guān)心，堅(jiān)持以工作為重,，遵守各項(xiàng)紀(jì)律,，堅(jiān)持(來自: xx:醫(yī)生半年工作總結(jié))代病工作，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，樹立了自身良好形象。一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下,，工作雖然取得了一定成績(jī),，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距,，在今后工作中,，要繼續(xù)努力，克服不足,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī),。

xx篇3：醫(yī)生半年總結(jié)

2011年個(gè)人半年總結(jié) 時(shí)間過得真快，2011年已經(jīng)過了一半了,。半年來,，在x黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的有力指導(dǎo)下，我始終以“三個(gè)代表”重要思想和政治合格,、軍事過硬,、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)

8 --- 把握關(guān)鍵,、打牢基礎(chǔ),、確保穩(wěn)定。年初,，人員變動(dòng),，隊(duì)伍更新，針對(duì)新老交替的實(shí)際我們開展了一系列的工作,，首先摸清了新兵的健康情況,，調(diào)整好他們的入伍心態(tài)。其次在健康教育方面在旅衛(wèi)生隊(duì)的指導(dǎo)下做出全年計(jì)劃,，教育大家做一個(gè)“講衛(wèi)生,，樹文明，做身心健康的新時(shí)期好戰(zhàn)士”,，并扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活

動(dòng),，加緊做好軍事斗爭(zhēng)后勤準(zhǔn)備，加強(qiáng)衛(wèi)勤人員的技能技術(shù)的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,，為確保部隊(duì)安全穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成提供了強(qiáng)有力的思想保障,。

切實(shí)幫助了自己認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和缺點(diǎn)，全面,、系統(tǒng)的把握和理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵,，精神實(shí)質(zhì)和根本要求。

10 --- 成執(zhí)勤任務(wù)的根本保證,。我嚴(yán)格按照《陸軍軍事訓(xùn)練和考核大綱》,圍繞提高保障能力,以體能訓(xùn)練為重點(diǎn),積極開展“五小練兵”活動(dòng),。積極主動(dòng)強(qiáng)化體能訓(xùn)練，增強(qiáng)體魄,。

作為一個(gè)x里德軍醫(yī),，具備優(yōu)良的業(yè)務(wù)技能是更好開展工作的前提,。為此我們根據(jù)部隊(duì)工作的實(shí)際，一方面注重個(gè)人學(xué)習(xí),，另一方面立足崗位練兵,。注重傳幫帶，通過業(yè)務(wù)一幫一,，一帶一的做法,，使同志們熟練地掌握業(yè)務(wù)工作。在這方面特別加強(qiáng)衛(wèi)生員的專業(yè)業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，而且增進(jìn)了集體的凝聚力,，同時(shí)對(duì)衛(wèi)生戰(zhàn)士的訓(xùn)練制定計(jì)劃，讓大家在平時(shí)工作中扎扎實(shí)實(shí),、勤勤懇懇,，在業(yè)務(wù)訓(xùn)練上更是刻苦努力，爭(zhēng)先恐后,，業(yè)務(wù)水平得到明顯提高。在認(rèn)真貫徹專業(yè)訓(xùn)練大綱的同時(shí),，把提高戰(zhàn)士維修保養(yǎng)能力作為訓(xùn)練最終目的,，注重“實(shí)戰(zhàn)保障能力”，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，將理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉緊密結(jié)合起來在專業(yè)訓(xùn)練,。特別是在新兵入

12 --- 怎樣做人，怎么處事,，但有時(shí)自己遇到實(shí)際問題卻做的不是太好,，特別是個(gè)人愿望與組織需要發(fā)生矛盾時(shí)，容易把天平的砝碼放在個(gè)人一邊,，甚至患得患失,，過多考慮個(gè)人的利益。另外,，當(dāng)兵打仗的觀念不強(qiáng),，在工作時(shí)創(chuàng)新意識(shí)不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)不強(qiáng),。

身為軍醫(yī)，平時(shí)對(duì)自身要求不嚴(yán),，平時(shí)工作和生活中不注重小節(jié),，自律意識(shí)不嚴(yán)，有時(shí)認(rèn)為任務(wù)不重,，工作不多的情況下,，工作就不積極主動(dòng),，不能與戰(zhàn)士實(shí)行五同，有時(shí)不能以條令條例嚴(yán)格要求自己,。工作上只求過得去,，不求過得硬，或者執(zhí)行指示命令拖拉,，不能完全按照上級(jí)首長(zhǎng)的意圖執(zhí)行等等,。

平時(shí)自己的工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，工作責(zé)任心不夠強(qiáng),，完成工作不能始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，有時(shí)候事情少的時(shí)候工作標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)，事情多的時(shí)候完成工作標(biāo)

14 --- 率,。

由于對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不高,、不嚴(yán)格，導(dǎo)致大錯(cuò)誤沒有犯,，小失誤沒有斷,。對(duì)基層任務(wù)多、責(zé)任重,、壓力大,、時(shí)間短的難處認(rèn)識(shí)不深，思想準(zhǔn)備不充分,，產(chǎn)生了馬虎應(yīng)付的心理,；未能全面準(zhǔn)確掌握各方面的政策和文件精神，碰到問題才急急忙忙找資料,，尋求解決辦法,，對(duì)于沒有碰到的問題，沒有主動(dòng)去了解,，較突出地表現(xiàn)在為兵服務(wù)工作,，上頭怎么說怎么做，沒有主動(dòng)性,。

這次作風(fēng)紀(jì)律整頓,，對(duì)我?guī)椭艽螅谖易陨淼乃枷?、行?dòng)以及在工作中開拓了新思路,，指明了工作方向反思過去存在的不足，作出的這次細(xì)致的揭示和剖析,，查出了問題,，找準(zhǔn)了問題的根源，為這次教育整頓達(dá)到實(shí)效，切實(shí)的轉(zhuǎn)換工作作風(fēng),，樹立好堅(jiān)定的理想信念,，填補(bǔ)了思想意識(shí)上的空缺，夯實(shí)了健康向上勇求進(jìn)步的土壤,，特制定整改措施：

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制藥廠先進(jìn)班組工作總結(jié)篇二

班組長(zhǎng)半年工作總結(jié)

2011年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,，班組長(zhǎng)半年工作總結(jié),。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

總之，04年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,，半年工作總結(jié)《班組長(zhǎng)半年工作總結(jié)》。為此,，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查,。

(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理

到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目,。

制藥廠先進(jìn)班組工作總結(jié)篇三

班組長(zhǎng)半年工作總結(jié)歸納

班組長(zhǎng)半年工作總結(jié)歸納20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確率領(lǐng)下,，無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都獲得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向： 一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

⑴塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的開展要求、前景和目的,，努力向新的方向邁進(jìn),。

⑵不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化本身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二,、狠抓安全管理

⑴充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)歸納,，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

⑵加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問習(xí)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合

1 格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。 四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

⑴制定了現(xiàn)場(chǎng)管理管理辦法,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織施行,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

⑵將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)。 五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

⑴分別對(duì)一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

⑵通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改良,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?4年雖然獲得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問習(xí)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

⑴安全管理力度不夠。安全操作管理辦法不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有莊重的指出或者沒有按照安全管理管理辦法進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將莊重處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

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⑵安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不管要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理手冊(cè)的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，莊重處理整改責(zé)任人,。

⑶違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有莊重處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

⑷安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

⑴交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的規(guī)定就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性手冊(cè)處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)

3 付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

⑵設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理管理辦法,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的規(guī)定進(jìn)行分檔,，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

⑶技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，假如能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問習(xí)題和方法都說出來,，是問習(xí)題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

⑷管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核管理辦法不健全，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核管理辦法，量化考核,。 三,、質(zhì)量方面：

⑴成品顏色不一：原因：管理不到位。

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方案：(1)找最佳規(guī)范,，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查,。

⑵成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理⑶產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加規(guī)范(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，規(guī)范添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)視⑷產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，以致關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理管理辦法，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

到目前為止,，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照規(guī)范進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性，操作人員

5 總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。 六,、技術(shù)改造方面：

⑴技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時(shí)進(jìn)行回憶和總結(jié)歸納,，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)歸納會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，又能總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目方案。

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制藥廠先進(jìn)班組工作總結(jié)篇四

藥廠制藥設(shè)備半年工作總結(jié)

2013的一半馬上過去,，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開拓創(chuàng)新。

---,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的 熟悉了解,。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端,，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代,。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn),。知識(shí)的更新,，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己,，豐富自己的知識(shí)和見識(shí),，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

隨著國家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,，藥品,，醫(yī)療器械，保健食品的專項(xiàng)行動(dòng),，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全,。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī),，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,，才能向市場(chǎng)打出銷售的 重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量,，減少廢品廢件的原輔材料損失,，減少返工，翻工,。充分合理的開源節(jié)流,，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

反思半年的工作,，在看到成績(jī)的同時(shí)，也在思量工作中的不足,。不足之處有以下幾點(diǎn),。

不足，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,，造成維修時(shí)間耽擱過長(zhǎng),，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故,，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性,。

2‘、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃,，形成個(gè)人單兵作業(yè),，容易對(duì)設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,，不能集思廣益,，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

性不足,，工作散漫拖拉,，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,，沒有搶修觀念,。

做好的做對(duì)的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的,，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤,。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,，忠誠敬業(yè),，求實(shí)創(chuàng)新的精神 。

總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步,，各方面工作有待精益求精,，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,，放眼市場(chǎng),，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力,。

制藥廠先進(jìn)班組工作總結(jié)篇五

xx的一半馬上過去,，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開拓創(chuàng)新。

---,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的 熟悉了解,。這一年多，我認(rèn)真努力的工作,，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率,，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代,。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn),。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí),，不斷的充實(shí)自己,，豐富自己的知識(shí)和見識(shí)，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

隨著國家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,，藥品，醫(yī)療器械,，保健食品的專項(xiàng)行動(dòng),，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī),，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，提高資金流動(dòng)的周期,，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷售的 重拳,。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率,，提高質(zhì)量,，減少廢品廢件的原輔材料損失,，減少返工，翻工,。充分合理的開源節(jié)流,，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

反思半年的工作，在看到成績(jī)的同時(shí),，也在思量工作中的不足,。不足之處有以下幾點(diǎn)。

不足,，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,，造成維修時(shí)間耽擱過長(zhǎng)，影響生產(chǎn),，容易出質(zhì)量事故,，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

配合不夠,，不能集思廣益,，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

性不足,，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,，總是在等待故障的發(fā)生,，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,，沒有搶修觀念,。

做好的做對(duì)的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的,，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤,。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,，忠誠敬業(yè),，求實(shí)創(chuàng)新的精神 。

總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步,，各方面工作有待精益求精,，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,，放眼市場(chǎng),，共同發(fā)展,，共創(chuàng)輝煌而努力。

制藥廠先進(jìn)班組工作總結(jié)篇六

兒科醫(yī)生半年工作總結(jié)范文

半年以來,，在我院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想,。解放思想，銳意進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí),，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作,。在獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí),，也得到組織的認(rèn)可。較好的完成了上半年的工作任務(wù),。具體總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報(bào)紙、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，

在醫(yī)療實(shí)踐過程中,，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，不出虛假證明,，不開大處方,、不開人情方。 2,、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作。

我今年主要在兒科門診工作,，在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)協(xié)助科主任及護(hù)士長(zhǎng)做好門診的管理工作,。

(2)認(rèn)真接待每一們病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的第一個(gè)病人。

(3)能和科室的同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,，除了做好本職工作外,，還積極配合其他同事做好工作。不管是上班還是休息,，只要有事,，保證了隨叫隨到，沒有因是休息而耽誤工作,。

“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),，耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，出勤率高,，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗

位,，保證工作能按時(shí)完成,。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為均安人民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)上半年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。比如創(chuàng)造性不很多,，工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在下半年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為均安醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

時(shí)光流逝,，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又度過半年,。回首這走過的半年,，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的兒科主治醫(yī)師越來越難,，要做一名優(yōu)秀的兒科主治醫(yī)師則是難上加難,。我認(rèn)為：一名好的兒科主治醫(yī)師不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上,、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我,，作為一名只學(xué)過一年漢語的中年兒科主治醫(yī)師,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。先將這半年的工作總結(jié)如下,。

本人同往年一樣,，在院紀(jì)院規(guī)所容許的框架內(nèi)，在本人工作職責(zé)所規(guī)定的范圍之中,，不顧自身健康狀況欠佳的實(shí)情,，加班加點(diǎn)、盡心盡力,、嘔心瀝血地工作,。不論什么時(shí)候都能遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班,。能堅(jiān)持一日兩次查房,。認(rèn)真帶教下級(jí)醫(yī)師和書寫電子病歷。堅(jiān)持值夜班,、積極診治和搶救夜班期間來的患兒,。積極參加科室內(nèi)危重患兒的搶救、產(chǎn)科及其它科室的會(huì)診和科內(nèi)的各類疑難病列討論,。能積極參加院內(nèi)和科內(nèi)組織的各類業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí),，并共計(jì)支付一個(gè)月的工資取得上級(jí)規(guī)定的年度專業(yè)繼續(xù)教育學(xué)分和公共科目繼續(xù)教育合格證。能虛心向科主任討教，在科主任的帶領(lǐng)下能把自己份內(nèi)的工作做的盡善盡

美,。能獨(dú)自勝任及從容處理科內(nèi)所有診療工作,。

今年曾多次在下夜班期間，根據(jù)患兒家長(zhǎng)的點(diǎn)名要求及院科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排,，夜間護(hù)送其他醫(yī)生的危重新生兒上烏市上級(jí)醫(yī)院,。春節(jié)值班期間，在夜間查房時(shí)我發(fā)現(xiàn)由其他醫(yī)生管理的一名患兒的癥狀和臨床表現(xiàn)與其所作診斷不符,，我當(dāng)時(shí)高度懷疑為“甲流”,，于是我立即請(qǐng)科主任會(huì)診，當(dāng)夜取標(biāo)本經(jīng)疾控部門確診為我地區(qū)今年第一列“甲流”患者,。

在院科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、關(guān)懷和照顧下，我今生有幸第一次上烏市參加“全疆危重新生兒診療新進(jìn)展”學(xué)習(xí)班,，可能是因我工作至今第一次外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議的原因,，或許是我院兒科硬件及軟件建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后與其它地州級(jí)醫(yī)院的實(shí)情對(duì)我的觸動(dòng)，參加完學(xué)習(xí)班回來后,，我感慨萬分,，一回到我院，便按耐不住激動(dòng)的心情趕緊寫了“參會(huì)感想與思考”交給了院長(zhǎng),。

因本人工作中診斷率,、治愈率和服務(wù)態(tài)度等眾多方面表現(xiàn)突出，得到了許許多多患兒家長(zhǎng)的肯定和贊許,，為此送來了多面感謝的錦旗,，也讓我上了地方電視新聞。

庫爾班節(jié)上班期間,，我最先觀察并發(fā)現(xiàn)我院第一列新生兒先天膈疝病列,，為了明確診斷及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)耐蹒髦魅螘?huì)診，確診為先天膈疝后,，得到援疆王琪主任的高度好評(píng),。近日在援疆王琪主任的指導(dǎo)下，我在兒科首先使用了“新生兒腸外營養(yǎng)”技術(shù),，此項(xiàng)技術(shù)對(duì)不能耐受經(jīng)腸道喂養(yǎng)或腸道喂養(yǎng)不能達(dá)到所需總熱量70%的危重新生兒患者有很好的療效,。

半年感悟

一：“難，堅(jiān)持真理更難”,。在確診今年我地區(qū)第一列“甲流”患者時(shí),，受到其它科室及人員的激烈反駁和阻力，若不是疾控部門及時(shí)送來的確診報(bào)告,，事情將會(huì)更加地不靠譜,。

二：“艱辛和可憐”。兒科患兒平均住院天數(shù)比別的科室短,，病床周轉(zhuǎn)率比別的科室大,，相及工作量也比其他科室大得多，再加夜間急診患兒連續(xù)不斷地就診和住院,，使得每一位

下夜班的兒科醫(yī)師似乎是要跌倒了似的狀態(tài)回到家里,，這是上級(jí)再安排我們上烏市上級(jí)醫(yī)院護(hù)送危重新生兒，待累死累活將危重患兒護(hù)送到烏市后,，困倦的身體迫使我們?cè)跒跏行菹⒁凰?，但因護(hù)送費(fèi)少得可憐，只好男的,、女的,、醫(yī)生、護(hù)士和駕駛員同開一間房子住下,。我們兒科一線值班人員的收入不論是同其它醫(yī)院同行比,、同本院其它科室比、還是和本科室內(nèi)不值班人員比都少得可憐! 三：“嚴(yán)重滯后”,。我院兒科硬軟件建設(shè)(除電子病歷外)不論是同我院其它科室相比,，或是同全疆其它同一級(jí)別的醫(yī)院兒科相比均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后!這一落后和差距不是在逐年縮小，而是在跨越式拉大!,。

四：“極其不正?！薄,！吧祥T診坐診”是每一個(gè)醫(yī)生工作職責(zé)中所規(guī)定的重要內(nèi)容,，病房干久了、值班值煩了,，輪轉(zhuǎn)到門診工作上一兩個(gè)月,，不僅順章合理，而且可以給每位醫(yī)生輪著減壓,。但是我已有二十年沒輪上門診了,，兒科一大半的醫(yī)生從在本院工作至今從未輪上過兒科門診。

今年春節(jié)除夕我上白班,、初一值夜班,、初五上白班、初六上夜班,、五一長(zhǎng)假第一天上白班,、第二天上夜班、十一長(zhǎng)假第一天上夜班,、第五天上白班,、第六天上夜班、庫爾班節(jié)除夕上白班、初一上夜班,，平時(shí)雙休日上午要去病房查房,，不知不覺耗到中午回家，整完吃完略做休息,，為了應(yīng)付第二天的病歷檢查,，下午還得上科室內(nèi)加班寫病歷。

沒有休息日,，就如長(zhǎng)篇小說沒有了段落和標(biāo)點(diǎn)符號(hào),，讓人浮躁、讓人窒息,，讓人無法閱讀和忍受,。作為一名兒科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，站在職業(yè)道德的高度我們可以無任何條件和無任何怨言地承受這一切壓力,，但這是一個(gè)不可持續(xù)的發(fā)展和生存模式,，積勞成疾累到住院甚至猝死都在所難免。同樣是站在職業(yè)道德的高度,，我們還在一聲不吭地承受著來自各方的如“我院是差額單位,，不能同其它單位一樣漲工資，就這點(diǎn)工資,，不干就請(qǐng)走人”,，“入院后二十四小時(shí)內(nèi)若不能保質(zhì)保量地寫完電子病歷，每份病歷罰款五百元”,，“我要上院長(zhǎng)那里

告你”等等訓(xùn)斥,、恐嚇和無端的謾罵聲。面對(duì)這一切惡劣的工作環(huán)境,，我們能做的只有不再讓自己的子女再涉足于這個(gè)領(lǐng)域,。

存在的問題和不足

本人距上次外出進(jìn)修學(xué)習(xí)已有十五年的時(shí)間了，專業(yè)知識(shí)有老化的傾向,，須再次外出充電和進(jìn)修學(xué)習(xí),。在我小的時(shí)侯，政府沒設(shè)雙語教育和計(jì)算機(jī)培訓(xùn),，致使我現(xiàn)在不是很精通電子病歷,。即：知識(shí)老化+暫不精通電子病歷是我的也是全部的缺點(diǎn)和不足。

通過這半年的工作,，我很幸運(yùn)從援疆的王琪主任那里學(xué)到不少本學(xué)科的國內(nèi)前沿知識(shí),，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績(jī)。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，尤其在新生兒科方面上還顯得稚嫩,。我將在未來繼續(xù)加倍學(xué)習(xí),，多思、努力把工作做得更好,。