總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 班組工作總結(jié)篇一

一：抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好班中巡檢工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

二：注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以企業(yè)為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

三：愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉部門(mén)各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修處理,，做什么事我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

四：強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車(chē)間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

五：強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè),，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平,。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長(zhǎng)管理水平上有所提高。

六：嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

七：強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩(wěn)定,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。

八：工作中的不足

1,、情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺(tái)內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺(tái)里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。

2,、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

3,、傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

工作計(jì)劃

(一)安全：要以公司對(duì)xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防安全事故發(fā)生,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要會(huì)議日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

(二)管理：在明年的工作中,，要提升自己的管理能力，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時(shí),，也要加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求員工，建立一個(gè)具有凝聚力,，有殺傷力和諧的班集體!目標(biāo)將人員流失率控制在1%以內(nèi),。并且在明年的工作我著力于做個(gè)有上進(jìn)心有責(zé)任心的班長(zhǎng)，為部門(mén)奉獻(xiàn)力量!

(三)深入精細(xì)化,。提高自己的細(xì)心程度，多讓員工巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，使問(wèn)題扼殺在搖籃里,。

從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，帶動(dòng)班組人員做好全面工作;當(dāng)好車(chē)間主任助手,，配合搞好紡絲二部工作。

(四)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),，為建設(shè)，經(jīng)理曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善。

(五)以人為本理性管理,。班里人員年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,，引導(dǎo)班內(nèi)成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(六)以節(jié)能降耗為導(dǎo)向,。作為翔盛人,，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)我把工作計(jì)劃劃分以下幾點(diǎn)

第一就是;安全：每個(gè)禮拜對(duì)操作工培訓(xùn)一次,，掌握一些安全操作,，培訓(xùn)內(nèi)容：1、卷繞機(jī)正常操作2,、勾刀的正確使用3,、組件的正確換法。

第二就是;技能：每個(gè)月舉行一次技能大比武提高操作技能;如果不合格者將每個(gè)禮拜對(duì)其培訓(xùn);培訓(xùn)內(nèi)容：1,、升頭成功率2,、升頭的速度3、修班的技術(shù)4,、紡絲的速度5,、操作規(guī)范。

第三就是;勞動(dòng)紀(jì)律：在xx年對(duì)操作工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要求管理,，屢教不改者采用蹲點(diǎn)法,，每天的看著他一直到做好為止。

第四就是;衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問(wèn)題嚴(yán)格的對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行要求,，對(duì)責(zé)任位衛(wèi)生每天進(jìn)行檢查,，打分制月底進(jìn)行考核，合格者有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)不合格者對(duì)其進(jìn)行處罰,。

第五就是;節(jié)能降耗：在車(chē)間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時(shí)的關(guān)掉確保無(wú)長(zhǎng)明燈,，長(zhǎng)流水。

第六就是;愛(ài)惜公共物品：對(duì)公司的物品不進(jìn)行刻意的損壞,，愛(ài)護(hù)公共物品,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計(jì)得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們紡絲二部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 班組工作總結(jié)篇二

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

實(shí)踐證明，班組工作的好與壞,、優(yōu)與劣,、成與敗與班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力有著密切的關(guān)系。班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí),、管理水平高低,，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量,、和諧穩(wěn)定起著非常重要的作用,。班組長(zhǎng)具備思想強(qiáng)、作風(fēng)硬,、能吃苦,、善管理的能力、有責(zé)任心,，能夠發(fā)揮帶頭作用,，那么，他在職工中就會(huì)有威信,，有號(hào)召力，職工就愿意跟著他干,，圍著他轉(zhuǎn),，這樣的班組就能形成一種合力;反之，班組長(zhǎng)的素質(zhì)低,、管理無(wú)道,、工作無(wú)方，簡(jiǎn)單粗暴,，就無(wú)法形成合力,，職工雖然表面上怕他，但心里不服,，還會(huì)因此產(chǎn)生反感和抵觸情緒,。這種反感和抵觸情緒反映在工作中，或消極怠工,，或偷懶?；枚弥?，整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力就會(huì)下降,，甚至變成一盤(pán)散沙。一個(gè)性格開(kāi)朗,、業(yè)務(wù)過(guò)硬的班組長(zhǎng),，在他的周?chē)欢ㄓ幸蝗嚎鞓?lè)活潑而又善于克難闖關(guān)的職工;與之相反，如果班組長(zhǎng)一遇到麻煩就習(xí)慣于抱怨牢騷,、唉聲嘆氣,，肯定難以帶出一個(gè)樂(lè)觀向上、銳意進(jìn)取的班組?？傊?，班組長(zhǎng)的言談舉止、儀表形象,、業(yè)務(wù)技能,、方式方法等素質(zhì)、能力,、水平直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上,，反映在管理中，影響著本班組的每一個(gè)人,。

那么,，當(dāng)好班組長(zhǎng)，發(fā)揮“兵頭將尾”作用,，以自己的模范行動(dòng)影響,、激勵(lì)、團(tuán)結(jié),、帶動(dòng)組員,，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)管理，提升質(zhì)量,，確保安全,，完成任務(wù)，維護(hù)穩(wěn)定,，共建和諧,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)呢?認(rèn)為應(yīng)從下幾個(gè)方面著手：

一、以身作則,，率先垂范

牢固樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,、道德觀,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感,、緊迫感,、危機(jī)感，立足本職,，愛(ài)崗敬業(yè),，履行職責(zé),，以身作則，要求別人做到的,，自己首先做到;要求別人不做的,，自己帶頭不做，遇事不慌,，處變不驚,，關(guān)鍵時(shí)候能沖得上去，緊要關(guān)頭能豁得出去,，遇到技術(shù)難題則能手到病除,，遇到難活、重活,、累活身先士卒帶頭干,，隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，塑造自己的形象,，樹(shù)立自己的威性,，贏得組員的佩服和尊敬。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升能力

一是刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,，注重總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,、組織協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力,、解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。

二是自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作、生活,、學(xué)習(xí)習(xí)慣,，，嚴(yán)格按本崗位的安全操作規(guī)程去做,，認(rèn)真處理好每一件事情,，做到今天的任務(wù)不拖到明天，保質(zhì)保量地完成當(dāng)班的安全,、生產(chǎn)任務(wù),。

三是以良好的心態(tài)、積極的態(tài)度,、迎難而上的決心和勇氣,，分析、研究,、解決日常工作,、生活,、學(xué)習(xí)中遇到的新情況、新問(wèn)題,、新矛盾,，正確處理好國(guó)家、企業(yè),、個(gè)人三者之間的關(guān)系,，珍惜崗位，發(fā)揮才能,，干好工作,，用自己的工作精神狀態(tài)和工作熱情點(diǎn)燃組員的心，用自己的良好職業(yè)品德給組員做榜樣,，用自己的嫻熟業(yè)務(wù)技能贏得組員的佩服,，用自己的關(guān)心愛(ài)護(hù)照顧取得組員的支持。

三,、講究方法,，增強(qiáng)效果

一是站在置業(yè)、理家的角度去看待和思考“管家”問(wèn)題,，從大處著眼,，從小處著手，將職工個(gè)人問(wèn)題和班組管理實(shí)際統(tǒng)

籌兼顧起來(lái),，將困擾職工身心的問(wèn)題巧妙解決好,，將職工內(nèi)部、職工與班組之間的問(wèn)題用心解決好,，創(chuàng)造出和諧共處的良好內(nèi)部環(huán)境,，為創(chuàng)建自控型班組創(chuàng)造條件。

二是在平時(shí)和工作生活中要細(xì)心觀察,，找出問(wèn)題的癥結(jié),，當(dāng)組員違章違紀(jì)時(shí)，既要與職工交朋友,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn),、工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種實(shí)際問(wèn)題,，協(xié)調(diào)關(guān)系,，解決矛盾，以誠(chéng)心換信任,，讓職工感到你在真心幫助他,。又要對(duì)組員心平氣和地加以正確的引導(dǎo)，循循善誘,，使其心服口服,，知錯(cuò)就改,，使他們切實(shí)感受到班組長(zhǎng)的愛(ài)心，從而增強(qiáng)班組的凝聚力,。還要積極尋找,、發(fā)現(xiàn)和捕捉他們身上的“閃光點(diǎn)”，及時(shí)予以鼓勵(lì),，因勢(shì)利導(dǎo),，幫助其重新認(rèn)識(shí)自己、塑造自己,，促使其奮發(fā)向上,，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助,、和諧共事,、積極向上”的班組工作氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。

三是善于發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì),，全力凝聚集體智慧,，有問(wèn)題要擺到桌面上來(lái)解決,，不要背后議論,，在班組中形成“諒解、支持和友誼比什么都重要”的氛圍,，擰成一股繩,，形成超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,，取得“眾人拾柴火焰高”的效果,，避免班組長(zhǎng)單打獨(dú)斗出現(xiàn),。

四是在安排班組工作時(shí)，尊重員工的意見(jiàn),，同時(shí)還適當(dāng)考慮員工的年齡大小、個(gè)性特征,、生活經(jīng)歷,、生活方式、學(xué)識(shí)能力,、興趣愛(ài)好,，給員工提供良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，形成“互通情況,、互相交流,、互相學(xué)習(xí)”的良好氛圍。

五是開(kāi)展班組之間手拉手活動(dòng),。把學(xué)習(xí),、相互交流,，推廣新技術(shù)、新工藝的做法以及技術(shù)創(chuàng)新成果用于相互學(xué)習(xí),，切磋

技藝,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互借鑒,，相得益彰,，彼此激勵(lì)，共同進(jìn)步,。

六是善于察言觀色,，善于掌握職工的心思，找準(zhǔn)有效切入點(diǎn),，通過(guò)推心置腹地溝通,，化除職工心頭的疑慮和思想疙瘩。并盡自己和班組所能,，解決職工生活,、工作中的實(shí)際問(wèn)題，把關(guān)懷和溫暖送到職工的心坎上,，進(jìn)而凝聚人心,、強(qiáng)化班組合力、提升整體戰(zhàn)斗力,。

七是在班組管理中要積極營(yíng)造尊重人才,、發(fā)現(xiàn)人才的氛圍，根據(jù)班組成員的技術(shù)特長(zhǎng),，有針對(duì)性地開(kāi)展工作,。同時(shí)，不斷的開(kāi)發(fā)職工原有的興趣,，鼓勵(lì)他們不斷的學(xué)習(xí),，提高他們多方面的素質(zhì)，然后再運(yùn)用于工作中,，形成人才脫穎而出,、人盡其才的良好氛圍，增強(qiáng)班組的綜合素質(zhì),。

八是認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí),、安全檢查分析、傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神等信息,，全面掌握班組職工各種動(dòng)態(tài)信息,，有針對(duì)性地做好班組管理工作。

九是樹(shù)立正氣,，用一雙慧眼,，發(fā)現(xiàn)和推舉那些業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、工作能力強(qiáng)的職工，把他們樹(shù)為典型,，鼓勵(lì)其他職工向先進(jìn)學(xué)習(xí),，讓技術(shù)能手現(xiàn)身說(shuō)法，使其他班組成員找到差距,，從而迎頭趕上,。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織開(kāi)展綜合評(píng)比活動(dòng),，建議車(chē)間給安全有功人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，在班組中逐步形成良好重視安全氛圍

先進(jìn)班組工作總結(jié) 班組工作總結(jié)篇三

一、增強(qiáng)員工安全意識(shí),。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。

首先,，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn),，在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì),，周一安全日,，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等,。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母,，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái),，大力宣傳“一人安全,，全家幸福”的觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實(shí)“預(yù)防為主”方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平,。

針對(duì)我廠實(shí)際情況,，對(duì)不同崗位(氧，氮,，煤氣,，低溫，高溫,，內(nèi)壓)所涉及的專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開(kāi)展事故預(yù)轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記防及應(yīng)急演練,，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng),。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

三,、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,，正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”工作方針,，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四,、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生,，安全警示,，定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來(lái)

未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針,。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 班組工作總結(jié)篇四

隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20__年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20__年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年度主要工作總結(jié)如下：

一、班組概況及建設(shè)

我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個(gè)新班組,，現(xiàn)有工作班成員7人,。某某某任班長(zhǎng)，班組成員有……,。

班組成立5個(gè)月以來(lái),，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項(xiàng)工作,。認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬,，包括設(shè)備缺陷臺(tái)賬、工作票臺(tái)賬,、領(lǐng)取物資臺(tái)賬,、報(bào)廢物品存放、安全活動(dòng)記錄等各種臺(tái)帳,，對(duì)所有的工器具及班組資料實(shí)行管理,。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

由于班組成員來(lái)自不同的單位,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊,，為此，我們收集了大量的設(shè)備資料,，利用工作之余時(shí)間學(xué)習(xí),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高,，為檢修工作打下了一定的基礎(chǔ),。

三、 安全生產(chǎn)

每周二組織一次班組安全活動(dòng),。全體班組成員必須參加,。結(jié)合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。結(jié)合實(shí)際問(wèn)題討論安全生產(chǎn)。對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

四、工作情況

班組自9月21日接管設(shè)備后,，處理運(yùn)行提出的缺陷86項(xiàng),，點(diǎn)檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。重點(diǎn)解決的問(wèn)題：①運(yùn)行②基建遺留,。

五,、工作安排

1、做好安全工作

2,、加強(qiáng)班組建設(shè)

3,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)

4、積極消缺,，保證設(shè)備運(yùn)行

進(jìn)入新的一年,，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點(diǎn)和不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作,，以更加飽滿的工作熱情，樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，投入到新的工作中去,。

20__年12月27日

先進(jìn)班組工作總結(jié) 班組工作總結(jié)篇五

一、 班組簡(jiǎn)介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人,，大專(zhuān)以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人,。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對(duì)象主要是車(chē)廂的組拼合成.近六年來(lái),班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力,、分析能力,、判斷能力、問(wèn)題的解決能力,，從而使班組更具生機(jī)與活力,。

經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào),，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”,、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專(zhuān)業(yè)廠獲獎(jiǎng),。

～年,，班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠和車(chē)間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo),，進(jìn)行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施,。

二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

1,、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大,，不易控制,，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ),，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置,，編寫(xiě)了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全,，因此，畫(huà)定操作區(qū)域,，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí),。

2、物流與產(chǎn)能提升

①～年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善,，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間,，提高了工效。通過(guò)多方面的努力,，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究,，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案,，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn),，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)?,，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成,。通過(guò)實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右,。

三、成本控制與改善

1,、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃,，對(duì)前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑,、冒,、滴、漏進(jìn)行了改善和整治,。

㈢開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注,。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元,，比值為99.__2%，單臺(tái)消耗36.12元,，單臺(tái)生產(chǎn)成本比～年36.33元下降了0.21元,。

對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制,，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表,，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào),，實(shí)施 47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率__.4%,，人均提交改善6條,，參與率100%。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

①班組iso__00體系符合率100%,，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。

②一年來(lái),，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè),，獲廠評(píng)比第一名2個(gè),、第二名1個(gè)、第三名1個(gè),。

④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用,，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng),。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育,。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程,，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題,。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

五,、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1,、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試,、開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章,、寫(xiě)安全心得,、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)安全,，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì),，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào),。

2、設(shè)備,、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫(xiě)并上墻,。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè),。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造,。

六、組織建設(shè)

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容

先進(jìn)班組工作總結(jié) 班組工作總結(jié)篇六

一. 制定制度措施

班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧?kù)o文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧?kù)o,關(guān)愛(ài)生命”,、“生命至上,寧?kù)o為天”的寧?kù)o理念,、“字斟句酌,勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧?kù)o工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T,、基層班組明確展開(kāi)班組文化的功能,明確展開(kāi)班組文化的意義,明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導(dǎo),、鼓勵(lì)和束縛作用,來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力,使寬大職工的積極性、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng),以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的.整合與完成,。

二. 組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),注重實(shí)效

制度引導(dǎo),、向?qū)е匾?、各部門(mén)班組詳細(xì)實(shí)施,形成了的精良組織場(chǎng)合排場(chǎng),圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以tmp, opl為重點(diǎn),聯(lián)合改進(jìn)提案,寧?kù)o生產(chǎn)主題活動(dòng),我們牢牢抓住切入點(diǎn),滲入滲出到生產(chǎn)工作中去,并把一些相干工作聯(lián)合起來(lái),進(jìn)行細(xì)化,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),共同營(yíng)造精良的文化氣氛,使班組文化建設(shè)漸漸深化。

三. 制定制度措施

班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧?kù)o文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“存眷寧?kù)o,關(guān)愛(ài)生命”,、“生命至上,寧?kù)o為天”的寧?kù)o理念、“字斟句酌,勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零變亂,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧?kù)o工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

⒈整年出勤率__%。

⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修正和美滿,。

⒊嚴(yán)酷實(shí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行,為我廠寧?kù)o多發(fā)多供電作出了孝敬,。

⒋整年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)度,均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗(yàn)處置懲罰好,。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂。班組建設(shè)總結(jié)

⒌共同檢驗(yàn)完成了機(jī)組大,、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作,。整年實(shí)行大型操作項(xiàng),工作票張。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測(cè)驗(yàn),參考率%,成績(jī)優(yōu)秀,。

⒎整年認(rèn)真展開(kāi)“青年寧?kù)o生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并經(jīng)過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查,。

⒏整年完成了“五無(wú)”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不寧?kù)o現(xiàn)象。

⒐認(rèn)真展開(kāi)班組寧?kù)o活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施,針對(duì)相干寧?kù)o變亂汲取履歷教導(dǎo),。認(rèn)真展開(kāi)春安,、秋安大檢查,根絕風(fēng)俗性違章,對(duì)查出的題目實(shí)時(shí)整改,有效包管了班組寧?kù)o生產(chǎn),。

四,、培訓(xùn)方面

⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了通例培訓(xùn),取得精良結(jié)果。

⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測(cè)驗(yàn),參考率__%,成績(jī)優(yōu)秀,。

⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識(shí)掌握相干操作技藝,。

⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

⒌黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼,。

⒍班組培訓(xùn)出資歷班長(zhǎng)__一名,、專(zhuān)區(qū)__一名、值班員__,、__,。

⒏完成了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

⒎兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 班組工作總結(jié)篇七

今天,，我們昆明中電環(huán)保電力有限公司投產(chǎn)一年多時(shí)間了，在即將過(guò)去的__年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心培養(yǎng)下,，在各值及各班組同事的支持幫助、密切配合下,，我燃運(yùn)班組成員不斷提高技能知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，較為圓滿地完成了班組所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，班組成員思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步,，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。

我們?cè)趫F(tuán)結(jié)奮進(jìn),、新春將至的熱烈氣氛中為_(kāi)_年總體工作劃上了一個(gè)句號(hào),。總感覺(jué)僅是彈指一瞬間,，__年整整過(guò)去了一年,。總體來(lái)講,，這一年,，我們有喜樂(lè)，也有哀愁,，既體會(huì)到了工作沒(méi)到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂(lè),，品一品滋味，忙點(diǎn)累點(diǎn),，也是香甜的,。

回顧這一年中的工作，燃運(yùn)班組依然是在困難與學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)而來(lái),，學(xué)習(xí)指專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn),，困難是指隨公司業(yè)務(wù)的拓展和自身的相關(guān)知識(shí)的局限性。不過(guò)不管如何,，一路上還是蹣跚走過(guò)來(lái)了,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)

一、__年工作回顧

__年,，是壓力與動(dòng)力同在,、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^(guò)去的一年,，燃運(yùn)全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燃運(yùn)工作頭緒多,、人員編制少,、環(huán)境惡劣、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力,，較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績(jī)。

生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

全年完成垃圾投運(yùn)337784.252噸,，全年完成燃煤輸送55527.613噸,。燃運(yùn)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，操作合理有序,。

二,、存在不足

燃運(yùn)班組一年多來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足,，主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠,，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺,，班組成員和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,。二是涉及設(shè)備安全的操作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī),、運(yùn)規(guī),，努力鉆研燃運(yùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭(zhēng)取燃運(yùn)各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行,。三是工作中不夠大膽，對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通較少,，要在不斷的工作學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中,，燃運(yùn)班組一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好

三,、明年工作計(jì)劃

1,、班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高班組成員素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責(zé),、更好地完成本職工作,。

2、班組各成員發(fā)揚(yáng)刻苦的精神,，開(kāi)拓新的工作局面,，做到“眼勤、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極面對(duì)各種工作環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干,。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息,，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),，講究班組學(xué)習(xí)方法，端正班組學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高班組學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。燃運(yùn)班組成員力求把工作做得更好,，樹(shù)立良好的班組形象,。

4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作,。對(duì)每個(gè)運(yùn)行操作項(xiàng)目出現(xiàn)的情況,，和公司領(lǐng)導(dǎo)交流探討，來(lái)及時(shí)提出合理化建議和解決方案,，配合安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù),。

__年即將過(guò)去，成功的,、失敗的都是寶貴的財(cái)富,，帶著這些財(cái)富，燃運(yùn)班組一定要調(diào)整到最佳狀態(tài)步入到__年的工作中去,。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 班組工作總結(jié)篇八

今年,，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹(shù)立“直線職責(zé),、屬地管理”等先進(jìn)理念,，用心開(kāi)展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

一,、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)hse建設(shè)

今年，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹(shù)立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,，開(kāi)展以“查隱患,、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動(dòng),，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位安全職責(zé)制,，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”,，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽,、除鹽水,、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給,。

用心開(kāi)展日常工作中的pha,、jcc，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間,、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期,，做好各類(lèi)安全防范工作，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍,。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工,，巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”,，將事故隱患及時(shí)排除,。20xx年xx月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車(chē)間停泵檢查;今年1月27日,，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日,，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日,，因液位計(jì)失靈,，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,，及時(shí)處理,，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時(shí),，避免一次事故。

二,、用心組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改善狀況,，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握潛力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%,。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺(jué)悟,，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武,，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力,，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)督力度,，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，不能隱瞞,，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，用心檢查身邊設(shè)備的安全狀況,，改正自身不良習(xí)慣，開(kāi)展“跑,、冒,、滴、漏”專(zhuān)項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔,、整齊,、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整,。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識(shí)。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對(duì)各類(lèi)票據(jù)申請(qǐng),、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫(xiě),，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車(chē)間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤(pán)管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄,，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確,、資料完整,，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控;

狠抓承包商管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé),，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備狀況,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí),、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍,。

四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng),，從班組安全入手,，加強(qiáng)各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”,，提出可行的合理化推薦，用心開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn),，降低能耗,，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。

今年,，本班組織員工用心參加各類(lèi)安全競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)用心踴躍,，成績(jī)優(yōu)秀,，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)潛力,，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí),，安全經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好安全總結(jié),，每周進(jìn)行安全評(píng)比,，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào)，并包攬車(chē)間全年參展宣傳板報(bào),，多次獲獎(jiǎng);用心配合公司“安全文化提高年”活動(dòng),，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，透過(guò)讀書(shū)和思考,，開(kāi)闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車(chē)的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享,，讓員工切身感受到車(chē)禍的危害和安全帶的重要性,，透過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。

關(guān)心員工生活,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，及時(shí)了解員工最新?tīng)顩r，平時(shí)透過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,，既能解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題,，又能促進(jìn)工作的開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工,，了解他們的實(shí)際狀況,，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難,，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng),，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感，用心組織員工開(kāi)展文體活動(dòng),，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，6月份公司硬筆書(shū)法比賽優(yōu)秀獎(jiǎng);7月份建黨90周年書(shū)法展參展;今年,，本班圍繞創(chuàng)新,、安全、清潔,、和諧的理念,，切實(shí)抓好班組自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實(shí)有效開(kāi)展”五型“班組活動(dòng),，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和職責(zé)，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 班組工作總結(jié)篇九

幾分耕耘，幾分收獲,。經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。以下將從幾個(gè)方面對(duì)電廠班組做出以下工作總結(jié)：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98%

2,、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度,，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張,。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10____,，成績(jī)優(yōu)秀,。

7、全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查,。

8,、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9,、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11,、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,。

二、培訓(xùn)方面：

1,、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果。

2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,，參考率10____，成績(jī)優(yōu)秀。

3,、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào).

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名,、專(zhuān)區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非,、黃宜),。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

8,、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三,、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1,、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇,。特別是“5.18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠采納的,。

2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi),。公布班費(fèi)收支、來(lái)源,、用途,。

3、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng),。

4,、積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng),，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。

5,、積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查,。

7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”,。

四,、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

1,、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

五、存在問(wèn)題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3,、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 班組工作總結(jié)篇十

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車(chē)間化工乙班班組共24人,，長(zhǎng)期以來(lái),，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，用心貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從細(xì)節(jié)入手,，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，職責(zé)到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，從細(xì)節(jié)入手,，從點(diǎn)滴做起，努力建立和諧禮貌班組,。

一,、營(yíng)造和諧班組氛圍。

“班和萬(wàn)事興”,，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組,，務(wù)必營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氣氛,，才能使班組充滿生機(jī)與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性,、創(chuàng)造性,。我們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成，只要有時(shí)間就會(huì)由班長(zhǎng)組織群眾活動(dòng),，比如打球,、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齊的時(shí)間,，在身心得到放松的同時(shí)，大家增進(jìn)了了解,，加深了友誼,，全班逐漸構(gòu)成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān)系,，至今班組成員間沒(méi)有任何的隔閡和矛盾,，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來(lái)才能心往一處想,，勁往一處使,，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二,、加強(qiáng)班組安全管理,。

每個(gè)班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個(gè)班的安全工作搞好了，才能使整個(gè)公司的安全工作上一個(gè)新臺(tái)階,。在班組安全教育方面,，班組每位成員自覺(jué)學(xué)習(xí)明確安全職責(zé)，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò),，經(jīng)常由班長(zhǎng)進(jìn)行安全教育,，日常工作中，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，用心開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案,，并組織反事故演習(xí)，透過(guò)演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過(guò)程中就應(yīng)做什么,，以便迅速果斷處理,。每月召開(kāi)班組事故分析會(huì)，學(xué)習(xí)反思以往事故案例,，從中吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施,，保證此類(lèi)事故不會(huì)在我班發(fā)生,。

三、建立學(xué)習(xí)型班組,。

學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過(guò)程學(xué)習(xí),，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”,，把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程,，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分,，和工作一樣對(duì)待,、一樣要求，實(shí)現(xiàn)班組成員共同提高,。專(zhuān)業(yè)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證,，只有班里每人都熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)對(duì)各種特殊狀況,，為此我們班制定了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等知識(shí),，并進(jìn)行考試,，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰,，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四,、加強(qiáng)班組成員思想工作,。

基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定,，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,，針對(duì)這一狀況，我們利用班前,、班后會(huì)等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神,，領(lǐng)會(huì)分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。不斷提高思想覺(jué)悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

此刻,，化工乙班正在全力以赴加強(qiáng)班組建設(shè)，深化班組管理,、強(qiáng)化自身,、提高水平，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，知難而進(jìn),、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取,，大力營(yíng)造“平安,、和諧、發(fā)展”的工作氛圍,，我們化工乙班將用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)一曲敬業(yè)之歌,、奉獻(xiàn)之歌。

先進(jìn)班組工作總結(jié) 班組工作總結(jié)篇十一

一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下,，經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)上的提高,，全組人員愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),，克服困難,，不懼艱險(xiǎn),，開(kāi)拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識(shí),、全局觀念,，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開(kāi)的。一年來(lái)我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作：

一,、加強(qiáng)本班組隊(duì)伍思想建設(shè),，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要,，押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求,。因此，作為武裝押運(yùn)人員,，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,，軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān)，平時(shí)多訓(xùn)練,，戰(zhàn)時(shí)少流血,。在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過(guò)硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個(gè)代表的重要思想,，提高了政治素質(zhì),，牢固樹(shù)立了大局觀念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬,，工作中我們堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己,、恪盡職守、鞭策他人,。通過(guò)這些措施,，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標(biāo)。

二,、敬崗愛(ài)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)

由于武裝押運(yùn)工作的特殊性,，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō),，上班與下班、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分,，正因?yàn)槿绱耍晕野税嗵貏e注意強(qiáng)調(diào),，敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn),，要求組員講大局、講工作,、講風(fēng)格,、講奉獻(xiàn)。常言道,，功夫不負(fù)有心人,。通過(guò)全組人員上下的共同努力，我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施,，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)包交接上,，組員都做到了文明、熱情,、嚴(yán)格,、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng),。

三,、努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺(jué)遵守交管人員的指揮,，努力提高自身素質(zhì),，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論,，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來(lái)越大,，押運(yùn)工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比較大,，試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在,，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無(wú)事故，的確并非易事;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血，使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機(jī)遇,，;并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處,，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,，通過(guò)實(shí)施這幾項(xiàng)工作,，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中，還有一些不盡人意的地方,。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠,，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

我八班的兄弟們都是好樣的,，新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我八班將在押運(yùn)中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運(yùn)任務(wù)及各項(xiàng)工作,，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高工作水平,。繼續(xù)保持與網(wǎng)點(diǎn)員工友好密切配合的關(guān)系,。熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項(xiàng)押運(yùn)任務(wù),，為公司今后的發(fā)展,。今后的工作做出更大貢獻(xiàn)。