情商是一個人成功的重要因素,，我們應該提升自己的情商,。在總結(jié)中，我們可以用清晰明了的語言和條理清晰的結(jié)構(gòu)來闡述觀點,。以下是一些時間管理的實用方法,，希望能幫助大家合理安排時間,。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇一

勞動南路加油站,，隸屬中國石油陜西西安銷售分公司，位于西安市老城區(qū)與高新開發(fā)區(qū)接壤處,，地理位置優(yōu)越,，交通便利,，周圍學校、企業(yè)云集,，經(jīng)營環(huán)境良好,，是中油西安分公司高銷量加油站之一,。

勞動南路加油站始建于1987年,，2008年經(jīng)過大規(guī)模的改擴建，形成了現(xiàn)有規(guī)模,，占地面積2600㎡,，其中網(wǎng)架式雨棚面積達到416㎡,，總儲油量200立方米,，4條加油快速通道，8臺16槍電腦加油機，儲油罐全部安裝了德國威德路特的液位儀電腦自動計量管理系統(tǒng),，并全部加裝了儲油罐防爆阻隔系統(tǒng),，購、銷,、存及客戶管理均采用微機管理,；主要經(jīng)營90#、93#,、97#汽油,、潤滑油等,，是一座銷售純汽油的加油站，同時為顧客設立了貨品齊全的加油站便利店,、潤滑油超市、ic卡油票發(fā)售點業(yè)務受理處,，站內(nèi)提供了汽車美容,、加水洗車及賓館化衛(wèi)生間等延伸服務項目,，是西北地區(qū)規(guī)模較大,，硬件設施最為先進的加油站之一。

加油站現(xiàn)有員工33人,，其中黨員6人，團員23人,，員工平均年齡29歲,，大專以上學歷員工占70%以上,，實行四班三運轉(zhuǎn)工作制，是一支富有朝氣,、充滿凝聚力的團結(jié)集體。加油站以“加油站管理規(guī)范”為指南,，遵守“誠信,、創(chuàng)新,、業(yè)績,、和諧、安全”經(jīng)營理念,，使加油站服務趨于專業(yè)化,、細致化、人性化管理,，銷售量逐年遞增,，連續(xù)幾年超額完成下達的任務量質(zhì)，同時加油站也以優(yōu)質(zhì)的油品,、富有親和力的“寶石花,、usmile”品牌形象、廣大用戶良好的口碑和較為完善的管理體系,，先后榮獲陜西省創(chuàng)建青年文明號委員會授予的“青年文明號”示范單位、中油石油百面紅旗加油站稱號,、中國石油煉油與銷售板塊青年文明號加油站,、陜西銷售雙文明加油站,、先進集體,、“青年文明號”等殊榮；2003年被中國石油煉銷板塊評為陜西地區(qū)第一座“五星級”加油站,；加油站人才輩出,，員工張小永,、馬寧同志被中國石油股份公司評為全國“百名優(yōu)秀加油員”的榮譽稱號,、李丹同志被評為中國石油“百名服務天使”榮譽稱號。

勞動南路加油站2007年任務量為16500噸,，全年銷售16860噸；2008年任務量為17500噸,，全年銷售17520噸（期間加油站整修停業(yè)72天）,；2009任務量是18000噸，截至八月,，零銷售量達14000噸,，已完成全年任務量的77.78%,；預計年底銷量可達18500噸；便利店由2008年7月開張時日均銷售額80元發(fā)展到目前日均銷售3000余元,，通過全站員工對市場不懈的培育,，克服了場地限制，周邊兩座大型超市,，進出站口周圍不下十余家的小商店的盤踞蠶食的困境,，2009年,，截至8月底實現(xiàn)銷售收入69萬元,，目前已經(jīng)發(fā)展了一批較為固定的用戶，銷售收入將隨著客戶的開發(fā)逐步增加,。

勞動南路加油站堅持從《加油站管理規(guī)范》入手,，根據(jù)客戶群體的不同需要，制定不同的文化營銷策略,。

建設以鐵人文化,、顧客滿意文化,、安全文化、執(zhí)行文化,、團隊協(xié)作文化,、學習創(chuàng)新文化等為核心的具有中國石油特色的加油站文化,，根據(jù)不同客戶群體采取聯(lián)誼會、座談會,、更換機油,、貨品送貨上門等方式積極建立業(yè)務關系，使“中國石油”的品牌形象和服務承諾被廣大用戶認可,，加油站通過建立完善流暢的顧客投訴渠道，積極聽取顧客對于加油站的意見與建議,，利用問卷,、電話、懇談會等方式定期開展顧客滿意率調(diào)查,。

定期開展各種營銷活動,，全面提升加油站管理水平,，在油品計量,、質(zhì)量、安全消防等各方面為消費者提供安全的加油環(huán)境,，在便利店商品管理方面,，嚴格落實《食品衛(wèi)生法》為客戶提供了完善,、便捷,、安全的購物環(huán)境。

勞動南路加油站注重加強與社會交流,，積極參與公益事業(yè),，并在此基礎上為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務,，提升公眾對中國石油的認知度。該加油站堅持科學營銷理念,，開展捐資助學活動,，把共產(chǎn)黨員先進性切實體現(xiàn)在工作中,，開展創(chuàng)建“五星級加油站”活動,，開拓市場,，開展機構(gòu)用戶,，潛在用戶，實現(xiàn)了安全無事故,，無用戶投訴,。

通過多種方式進行擴銷增效活動,。

加油站是油品的終端口效益口，銷售量是體現(xiàn)效益最直觀的數(shù)據(jù),。為不斷提高單日銷量,，發(fā)動員工集思廣益開展特色促銷活動,，2月14日開展“情人節(jié)送玫瑰花”活動,；3月5日學雷鋒日開展免費擦皮鞋、免費飲水,、郵品咨詢,、發(fā)放報紙雜志及《勞南季刊》等多項項目,；08年4月13日與海南馬自達汽車銷售4s店聯(lián)合開展了“放飛心情,、暢想自由,，陽光奧運”挑戰(zhàn)西安站總決賽活動,，開辟專用加油車道,，百余量車形成浩浩蕩蕩長龍,，清一色的品牌車加油,，給中國石油勞動南路加油站作了一次最好的免費廣告,；不間斷開展為消費者送服務、送報刊,、送印有中國石油標識的小禮品,、加油送祝福,、節(jié)日祝?？ㄆ?、油非互動活動等，小小關懷可得到較高的回報,，勞動南路加油站多項并舉的小活動,，不僅提升了中國石油加油站的知名度和美譽度,，而且有力地促進了加油站單日銷量和經(jīng)濟效益的提高,。

加油站是連接社會的窗口，是中國石油的臉面,。

加油站雖小,，卻承載著中國石油的文化和社會責任，是我們中油面向大眾的最直接,、最快捷的一線窗口,，加油站服務質(zhì)量的好壞,，就直接關系到了顧客對中油品牌的認知度。

根據(jù)不同客戶群體采取聯(lián)誼會,、座談會,、更換機油等方式積極建立業(yè)務關系，主動上門宣傳“中國石油”的品牌形象和服務承諾等有關項目,，加油站注重密切合作關系,，創(chuàng)造和諧的消費環(huán)境,。

先后與電影城合作為來站加油滿350元的用戶,，贈送兩張電影票,，加滿300元用戶贈送一盒車用抽紙,，加滿200元用戶贈送一小時ktv視聽歌城演唱卷,。

這些雙贏合作關系帶動了勞動南路加油站銷量的不斷攀升，實現(xiàn)了月月超額完成銷售任務，同時也為到站加油的顧客傳遞了一份尊貴的感受,，反映了文明企業(yè),，文明環(huán)境，人文關懷的社會效應,。

勞動南路加油站建立了完善流暢的顧客投訴渠道,，積極聽取顧客對于加油站的意見與建議，利用問卷,、電話,、懇談會等方式定期開展顧客滿意率調(diào)查,。

現(xiàn)場作業(yè)嚴格流程管理，提高加油站整體服務水平先后總結(jié)出了“四多”服務法：多說一句,，給顧客溫馨的提示,；多看一眼,，把顧客記在心中,；多幫一把,，給顧客送去溫暖；多跑一步,，拉近與顧客的距離,；和“三個一點兒”服務法，即“熱情一點,，周到一點,，耐心一點”，練就了“三句話贏得客戶心”的真功夫,，讓顧客感到來站加油是一種享受，加入好油品,，加出好心情。

通過努力,，加油站固定用戶有了較大的增加,。增強了客戶的忠誠度,。

勞動南路加油站嚴格執(zhí)行《加油站管理規(guī)范》，工作中培訓員工堅持做到“三個堅持”即：

堅持把感情融入服務,；堅持“多問一句,，多想一點，多說一句,，多管一事”,；堅持“服務上講求優(yōu)質(zhì),，責任上講求盡職”。

落實員工的崗前,、崗中技能培訓與考核機制,，堅持開展日常實踐培訓,，將每位員工培訓和再教育作為員工的一項福利落實,，加油站管理貫穿“剛性制度、人性管理的”的模式,，在服務細節(jié)到位方面，按照《中國石油加油站管理規(guī)范》要求,，注重培養(yǎng)服務理念和服務意識,，開展案例剖析和經(jīng)驗分享交流活動來落實加油“十三步曲”的規(guī)范操作,，培養(yǎng)員工學會與顧客溝通的藝術，在便利店商品管理方面,，嚴格落實《食品衛(wèi)生法》為客戶提供了完善,、便捷,、安全的購物環(huán)境,。

倡導以人為本,，關心關愛員工，員工團結(jié)互助,，要求工作人員統(tǒng)一服裝，女同志統(tǒng)一佩戴頭花,，上崗統(tǒng)一配發(fā)手套,；服裝整潔；更衣室實行物品擺放定置化,，制定衛(wèi)生責任區(qū),，更衣室擺放除臭鞋柜，安裝升降衣架,，衛(wèi)生得到有效保證,。

開展全員性的節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)約辦公用品活動,。

在各水龍頭旁張貼“勞南提示您：

請節(jié)約每一滴用水,！

”提示牌,；辦公用品實行以舊換新活動，降低辦公用品的使用數(shù)量,。

雨棚檐口燈箱安裝自動控制閥,，結(jié)合四季節(jié)氣定時啟閉,。

克服空間有限,、房間緊張等困難,，建立了“小食堂,、小圖書,、小沐浴、小綠化,、小娛樂”,，添置了全新大小家電，并想方設法改善伙食,，讓員工在緊張工作之后能吃到熱飯熱菜,，使加油站這個小家也充滿著大家期樂融融的氣氛。

在閱覽室有大量的書籍供員工閱覽,，有乒乓球,、羽毛球,、跳棋、跳繩等供員工娛樂,，新蓋員工淋浴室在適當位置增設了太陽能小淋浴設施,，在營業(yè)室內(nèi)、后院,、辦公室內(nèi)擺設鮮花,，并定期更換，不斷改善員工的工作和生活條件,，達到人和整體環(huán)境的和諧統(tǒng)一,。

積極參與公益事業(yè)，開展各項有益活動,，凝聚團隊力量,，3月12日組織休班員工參加了《西安晚報》舉辦的全國植樹活動，7月初,，加油站黨支部組織黨員及入黨積極分子共同參觀了西安八路軍辦事處舊址,，號召員工積極向報刊投稿報道宣傳好人好事，開辦了“勞南季刊”雜志,、創(chuàng)辦了“勞南風采”網(wǎng)絡主頁,，全年以來勞動南路加油站在陜西石油等報刊上稿6篇，為青年員工提供了良好的溝通,、激勵,、發(fā)展平臺。

加油站員工對企業(yè)忠誠度不斷提升實現(xiàn)了顧客滿意度的最大化,，近年來無一例因服務和油品質(zhì)量對勞動南路加油站的投訴,。

按照qhse管理體系的要求，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和管理分手冊的內(nèi)容,，將質(zhì)量,、安全、健康,、環(huán)保,、節(jié)能節(jié)水等方面的情況納入到班組建設目標考核，力求在實際工作中抓出成效,。

秉承“誠信,、創(chuàng)新、業(yè)績,、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，積極推行管理體系落實,，加強質(zhì)量責任制,、崗位操作技能、計量培訓教育等基礎工作,，實現(xiàn)質(zhì)量目標管理,，實施名牌戰(zhàn)略和用戶滿意工程。

定期培訓,，提高員工的安全防范意識,，培訓主題涉及“油品理化性質(zhì)、毒性及健康危害,、燃燒爆炸危險性分析”等內(nèi)容,。

使員工在思想上與行動上都注重安全對一個加油站的重要性，堅決杜絕“三違”行為,。開展自我識別環(huán)境因素和危險源并確認簽字,。

全員參與隱患識別和風險評估。

每月開展并及時修訂完善“事故應急預案演練”,，實現(xiàn)了科學,、持續(xù)、有效的管理目的,。

在日常工作中,，中國石油陜西西安銷售分公司勞動南路加油站認真做好各項工作，抓質(zhì)量管理,，誠實守信,；抓細節(jié)規(guī)范，讓每一位到站的司機朋友感受到了賓至如歸般的熱情,。

榮譽是對過去工作的總結(jié)和肯定,，更是對今后工作的借鑒和激勵。

勞動南路加油站這個朝氣蓬勃的集體會以更高更嚴的標準投入到各項工作中,，再接再厲,，創(chuàng)中油品牌形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務新風尚,，創(chuàng)標桿加油站新局面,。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇二

漿粕廠二車間保全二組擔負著二車間一半設備的維修工作，現(xiàn)有10名員工,，先進班組事跡材料。一年來,，該崗員工在保全組長王煥登的帶領下,，以公司總工部、分廠指導下，立足崗位,，嚴細管理,，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風贏得了廠及全公司員工的稱贊,。

一,、興學習之風、練業(yè)務素質(zhì),，全面提升技術水平,。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練,、一周一技,、一月一考”，建立崗位練兵臺,，互學互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動,，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平,。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步,，實際操作的技術水平，尤其是維護修理水泵的技術也有了突飛猛進的發(fā)展,。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗,、巡檢小竅門講出來供大家學習參考,。時間長了，員工們熟能生巧,，個個獨擋一面,。大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會在基礎數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽,、看,、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設備的最佳運行參數(shù),。

二,、細心加專心、巧干加實干,，做好設備維護工作,。一車間設備使用已近20余年,，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動,，事跡材料《先進班組事跡材料》,。在設備日常管理中，每個保全工始終堅持“檢查及時,，保養(yǎng)到位,，維修合格，記錄準確”十六字管理方針,，取得了很好的效果,。設備的保養(yǎng)是設備管理的重點，他們嚴格執(zhí)行“清洗,、潤滑,、調(diào)整、緊固,、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠,，設備承包到個人,，實行專人管理和目標考核；在維修上,，一方面不等不靠,，加大維修力度，另一方面,，不斷進行技術培訓和經(jīng)驗交流,，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍,，真實反映每臺設備的實際情況，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù),。

三、集腋成裘,，節(jié)能降耗從一點一滴做起,。保全通過全員參與，在工作中提倡“成本管理,、人人有責”的思想,，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電,、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好設備的保養(yǎng)工作,，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油?？吹酵Ｄ切┘尤朐O備中的潤滑油,，在完成潤滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏,，白白地丟掉,，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤滑油540公斤,。

四、互助互幫,、團結(jié)向上,，爭創(chuàng)先進班組。重視團隊的力量,，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力,，營造溫馨環(huán)境,。師帶徒、徒幫師,，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責任帶領大家學習鉆研技術,；作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干,。出于這樣的認識，組長和技術高手在班站管理中,、在“傳道,、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫,。他們帶領全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術小比武活動,，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術,?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務,，干起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識,。

保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接,，每天由組長,、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚,，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況,，重點問題，重點監(jiān)護,。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來,，保全二組員工通過不斷努力,，出色的完成了廠及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，全面提升了基礎管理水平,，受到了領導和員工的一致好評,。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇三

渾江發(fā)電公司化學分場化驗班現(xiàn)有職工17人，擔負著全發(fā)電公司老廠,、新廠所有機組的制供水及熱力系統(tǒng)汽水品質(zhì)監(jiān)督,，入爐煤的監(jiān)督，環(huán)保監(jiān)督與檢測,，各機組油氫品質(zhì)監(jiān)督和化驗,，2014化驗班在各級部門指導下，認真貫徹執(zhí)行《火電廠化學專業(yè)技術監(jiān)督實施細則》吉林省電力監(jiān)督檢測中心化學專業(yè)技術監(jiān)督管理實施細則》中的有關規(guī)定,，較好地完成了全年的各項監(jiān)督任務,，在春、秋檢和安全月期間,，完成了公司制訂的各項措施計劃,。在公司1、2,、5,、6號機組c修中發(fā)揮了化學監(jiān)督作用，按要求開展好c修防腐工作,，對機組下一個周期的安全經(jīng)濟運行提供了保障?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、踐行科學發(fā)展觀，全面完成化學技術監(jiān)督經(jīng)濟指標,。

化學水處理設備可用率達100%,；

汽輪機透平油檢驗率與油質(zhì)合格率均達100%；

全廠充油電氣設備絕緣油的檢驗率與油質(zhì)合格率均達到100%,；

六氟化硫檢驗合格率均達100%,；

入爐煤質(zhì)檢驗率及化驗準確率達100%,。污,、廢水設備投入率及排放合格率達100%實現(xiàn)了年初制訂的生產(chǎn)計劃，同時也保證了機組的安全穩(wěn)定運行,。

二,、積極發(fā)揮化學監(jiān)督職能，為機組穩(wěn)定運行打下良好基礎,。

1,、做好機組檢修防腐工作：2014年我公司對1、2,、5,、6號機組進行了c修，在c修中班組按要求對熱力設備開展防腐工作,，對凝汽器,，除氧器采取通風干燥防腐，對鍋爐系統(tǒng)采取加氨提高ph防腐措施,，減少熱力系統(tǒng)因檢修期間發(fā)生腐蝕,。

2、做好加熱器停備防腐：供熱期結(jié)束后班組及時聯(lián)系相關單位對供熱加熱器進行清掃沖洗將兩側(cè)人孔打開通風干燥防腐,，今年供熱期間各臺加熱器沒有發(fā)生漏泄情況在次說明了熱力設備停備期間防腐的重要性,。

3、開展反滲透化學清洗工作：反滲透進行專業(yè)清洗費用較高,，班組通過對以往廠家化學清洗經(jīng)驗總結(jié),，采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法，至沖洗排放水達到或接近配置清洗液ph值時在進行循環(huán)和浸泡,，最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染,，清洗后反滲透運行到達預期效果。

4,、做好油質(zhì)監(jiān)督為機組安全運行提供保障：我廠5號機組由于軸封缺陷負荷變化較大時經(jīng)常使油中水份超標,，班組采取連續(xù)監(jiān)督手段每天分二次對油質(zhì)進行取樣分析，保證了氣輪機主油各項指標合格,。

5,、做好煤質(zhì)分析提供準確數(shù)據(jù)：煤是火力發(fā)電廠的最大成本,，做好煤質(zhì)監(jiān)督越來越重要，班組煤分析在完成日常工作同時為其他部門分析核對煤樣500余個,，沒有發(fā)生偏差,。

三、積極努力,，為企業(yè)扭虧增盈做貢獻,。

2014年煤價居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營形式出現(xiàn)了虧損的局面。為扭轉(zhuǎn)不利局面,，化學分場積極行動起來,，我們化驗班積極響應分場號召采取了一系列行之有效的措施：

過精確化驗數(shù)據(jù)，提高在線儀表性能來及時準確發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常情況,，并在最短的時間內(nèi)采取有效措施防止水質(zhì)劣化,。

2、采用混床用樹脂更換內(nèi)冷水微堿化裝置樹脂：7月份5號發(fā)電機內(nèi)冷水微堿化裝置出水電導和銅離子超標,，經(jīng)試驗確認離子交換罐樹脂失效,，聯(lián)系廠家進行更換兩罐樹脂費用9600元，為節(jié)省材料費用完成年末扭虧目標,，化驗班采用國產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹脂進行更換,，5號發(fā)電機內(nèi)冷水微堿化裝置7月份更換樹脂運行至現(xiàn)在，出水各項指標達到標準,，本次更換樹脂費用1200元為分場節(jié)省材料費用8400元,。

3、對加熱設備電爐絲修復更換：化驗班很多試驗都需要加熱分析,，使用加熱設備是每天的必須工作,，加熱設備的電爐絲經(jīng)常損壞，班組采取修復及更換電爐絲方法處理保證正常實驗使用,，未進購新加熱設備,，年節(jié)省費用5000余元。

4,、劃小承包范圍節(jié)省材料費用：

班組按分場劃小承包范圍方案合理制定各專責年材料,、藥品、玻璃器皿消耗數(shù)量,，領用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領取,，經(jīng)過半年劃小承包范圍方案執(zhí)行后各專責制定的費用沒有超出情況，節(jié)約各項費用3000余元,。

大,，技術骨干缺乏的實際情況，進行有目的，有計劃的培訓,。通過一帶二幫的有效管理,，使各上崗人員獨立工作能力大大提高，達到了上崗合格率100%的良好效果,。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇四

_____女工優(yōu)秀班組申報材料,。

在加工車間有一個被人稱為“娘子軍”的生產(chǎn)班組——車床c20班。全班十二人,，就有八名女工,。別看它人不多、設備又小又老的掉渣,，但在班長張劉偉的帶領下,，大膽創(chuàng)新，銳意進取,，巾幗不讓須眉,，成為車間的生力軍。2009年以來,，趙青等四人次先后被評為先進工作者、優(yōu)秀團員,、“三八”技術能手等稱號,；2009年至2011年班組連續(xù)三年被評為“三八”優(yōu)秀班組。

一,、不怕設備老化,，就怕思想僵化。

車床c20班使用的設備是上世紀八十年代的產(chǎn)品,，真是老的掉渣,。但是他們班有句老話：不怕設備老化，就怕思想僵化,。多年來,，他們始終緊抓政治理論學習，抓企業(yè)理念教育,，重視企業(yè)文化建設,，尤其是通過《結(jié)果高于一切》的學習和研討，有效地統(tǒng)一了大家的認識,，形成了“要功勞不要苦勞,，重結(jié)果不重過程”價值觀念，提高了團隊的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。成績和榮譽的背后是辛勤的付出與汗水。班長張劉偉同志處處以身作則,，事事以大局為重,，敢說敢做,，大膽管理，不計個人得失,，平時主動加班加點,，發(fā)揮模范作用。在他的帶領下,，班組其他成員“舍小家,，顧大家”，不怕苦,、不怕累,，你追我趕，加班成了家常便飯,，整個班組掀起了“保市場,，比奉獻”的大干熱潮。在大家的共同努力下,，圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務,，為其它班組樹立了榜樣，為全年任務的完成起到了很大的促進作用,。

二,、不怕條件差，就怕技術差,。

為響應全國總工會“創(chuàng)學習型班組,，爭知識型職工”的號召，大家利用業(yè)余時間,，用各種方式充電,。她們積極參加各種技術培訓，抓住一切機會提高自己的業(yè)務水平,，爭做一名新時代的“知識型”女工,，全面提升自身素質(zhì)。在班上,，她們一是每周兩次集中學習交流,；二是請老技師經(jīng)常巡視把好技術質(zhì)量關。在晚上,，抓緊做完家務之后,，刻苦學習有關技術知識，有的還參加業(yè)余學歷教育,。就這樣,，這些老掉牙的設備，在她們手里，老枝出新芽,，煥發(fā)了青春,。

三、既要制度健全,，又要嚴抓嚴管,。

和車間組織的各種活動以外，還根據(jù)班組工作實際,，認真開展多種安全活動,。如“我為人人、人人為我”活動,，“班組是我家,，安全靠大家”活動。不但提高了職工的安全意識,，而且豐富了職工的業(yè)余文化生活,，受到了大家的普遍歡迎。

四,、群策群力,、攻堅克難，圓滿完成生產(chǎn)任務,。

作為一線生產(chǎn)班組,，保質(zhì)、保量,、保安全、按時完成生產(chǎn)任務是硬道理,。一是密切配合生產(chǎn)副主任做好任務的分配,，讓合適的人做合適的事，切實做到人盡其才,，物盡其用,。二是本著“為員工的未來投資，為企業(yè)的發(fā)展奠基”理念,，為班組成員的就業(yè)再培訓,，提供良好的外部環(huán)境，以提高她們的技術水平,，為圓滿完成生產(chǎn)任務提供智力支持,。三是加強職業(yè)道德建設。她們在班組中大力開展以“愛崗敬業(yè),、無私奉獻”為主題的教育活動,，形成良好的、積極向上的工作氛圍，為圓滿完成生產(chǎn)任務提供精神動力,。大家心往一處想,，勁往一處使，攻堅克難,，頑強拼搏,，以完成工時超萬小時的優(yōu)異成績，超額完成了全年生產(chǎn)任務·,。

五,、互助互愛，建設歡樂和諧大家庭,。

有人說,，女人成堆的地方難管。但是在車床c20班,，姐妹們互尊互敬,、互助互愛，團結(jié)的像一個人一樣,。一次,，荊麥霞扭傷了腳，大家?guī)еS厚的補品登門拜訪,。感動的是小荊,，溫暖的是團體每個人的心。

為了活躍班組氣氛,，她們經(jīng)常組織跳繩,、踢毽子等文體活動，寓教于樂,，既鍛煉了身體,，又增強團體凝聚力。

玉兔帶著喜悅?cè)?，金龍迎著春風來,。車床c20班的姐妹們以更上一層樓的姿態(tài)，奔向美好的明天,。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇五

數(shù)控切割是船舶制造業(yè)的一個生產(chǎn)一線班組,，是青島北海船舶重工有限責任公司一百多班組中的普通一員，現(xiàn)有有員工二十余人,，班長辛悅頌,，在平凡的崗位上，班組成員一直努力工作,，創(chuàng)造價值,。班長一直以身作責,，充分發(fā)揮班組長的管理責任，引導,、督促班組人員圍繞公司奮斗目標,，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程及各項規(guī)章制度，幫助班組成員加強學習業(yè)務知識,，努力提升班組整體素質(zhì),，提高整體戰(zhàn)斗力，穩(wěn)定全員思想,，增強班組的凝聚力,，保障生產(chǎn)安全有序進行；工作中,，他大膽管理,、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，以大局為重,，不分份內(nèi)份外工作，不計較個人得失,，為作業(yè)區(qū)整體工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做到了獻計獻策,、盡職盡責，充分發(fā)揮了示范帶頭作用,。自2008年班組成立以來,，數(shù)控切割班一直堅持“安全第一預防為主綜合治理”安全生產(chǎn)方針，在上級部門的正確領導下,，堅決貫徹上級精神,，以卓越造船發(fā)展為契機，以一流造船企業(yè)為主線,，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點,，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產(chǎn),，努力做好安全生產(chǎn)工作，堅持不發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故,，保障生產(chǎn)順利進行,。這些年來，努力完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務,，在各項工作中表現(xiàn)突出,，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組。

一,、加強安全生產(chǎn)管理,。

“精細”管理定職責,，夯實安全基礎。嚴格按照公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》內(nèi)容,，做好安全生產(chǎn)工作：

6,、建立班組內(nèi)危險點控制要求，及時排查現(xiàn)場生產(chǎn)安全隱患,，并且落實整改措施,，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。

二,、落實安全生產(chǎn)管理措施,，保障班組安全生產(chǎn)。

班組是最基層,、最基礎的組織,，是安全生產(chǎn)的最前沿，因此作為班長來說雖然是兵頭將尾,，但卻是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者,；因此在工作組織過程中，他總是將安全當作第一職責,。積極落實公司安全生產(chǎn)制度,，有效約束不安全生產(chǎn)行為。采用班前會安全教育,，每周安全培訓學習,，現(xiàn)場督察、盯靠等方式,，做到了班組安全管理無縫隙,。

5、做好“一班三檢”工作（班前,、班中,、班后），對生產(chǎn)作業(yè)場所,，安全生產(chǎn)設備定時檢查,，明確檢查內(nèi)容和標準，確保各類事故隱患能及時發(fā)現(xiàn),，及時解決,，及時上報。并做好了相關記錄,，保證可追溯性,。憑著多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，班長把勞動保護,、安全生產(chǎn),、關心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來抓,。他們利用班前會對職工進行耐心細致的安全思想教育，進行事故案例教育,，講各種違章造成的事故給個人,、家庭、社會帶來的危害,。工作中他不斷加緊強現(xiàn)場動態(tài)管理,，堅持每天排查現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場的各種問題,。完善各種安全設施,，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài),，決不因為趕進度而忽視安全,。在安全工作上做到明確責任，責任到人,，加大對“三違”人員的處罰力度,，大力開展反“三違”、查隱患,、堵漏洞,，做到有章必循，違章必究,，把握原則,，決不心慈手軟，對“三違”人員進行說服教育,，使其能充分認識到違章帶來的后果是不堪設想的,，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動之以情,，曉之以理”,。對不安全隱患能及時匯報，立即處理,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，同時也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關,，人人有責,，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍,。2015年，班組共報告隱患20多條,，現(xiàn)場糾正“三違”38人次,。每周召開班組安全辦公例會,，總結(jié)上周的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項,，對本周違章違紀人員做出考核結(jié)果,；同時根據(jù)生產(chǎn)任務下達下周的安全生產(chǎn)計劃，對一些較難完成的各種任務,，研究,、討論后制定出切實可行措施。每月進行安全總結(jié)評估,，獎優(yōu)罰劣,。同時傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢,，講事故案例,，汲取事故教訓。歷年來,，該班組沒有發(fā)生一起工傷事故,。

三、加強職工的安全培訓和業(yè)務素質(zhì)培訓,。

公司定期不定期的組織員工培訓,、學習。重點是安全培訓教育,，各操作規(guī)程,，輔助以技術問答、現(xiàn)場考問等,，班長每周四對班組成員進行安全教育班長每周四對班組成員安全教育班長每周四對班組成員安全教育,、培訓，班組成員積極參與學習,、討論上周出現(xiàn)的安全問題和這周需要注意的情況,，并做好相關記錄。積極交流生產(chǎn)技術,，相互提高生產(chǎn)能力,，完善班組人員業(yè)務素質(zhì)。數(shù)控切割二班人員流動性大,，新員工比較多,，經(jīng)過有工作經(jīng)驗的人員精心的幫教，大部分人員在三個月內(nèi)就可以勝任工作,。使班組人員的業(yè)務素質(zhì)明顯改善,，應付突發(fā)事故的能力大大提高。

四,、注重生產(chǎn)質(zhì)量,。

數(shù)控切割二班是高精度切割生產(chǎn)班組,，始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標準化作業(yè)保安全”的原則,，在實際工作中,，進行全過程質(zhì)量控制：

1、按照設備三級保養(yǎng)要求,，做好設備保養(yǎng)工作,，合理使用生產(chǎn)設備；

2,、嚴格遵守《設備操作規(guī)程》規(guī)定,，禁止違章操作,，禁止無證操作，杜絕“三違”；

3,、工作中,，做好質(zhì)量自檢,、互檢記錄,，真實填寫測量數(shù)據(jù)，保證有據(jù)可查,；

4,、組織班組成員相互研討、學習設備性能,，交流設備操作技能,，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

5,、保證產(chǎn)品標準化作業(yè),。

五、“精品”意識樹形象,，打造滿意工程,。

良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊伍,、精細管理隊伍,、精密組織施工，打造高質(zhì)量,、高標準的工程,。工作中，該班堅持靠前指揮,，狠抓現(xiàn)場和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),，制定切實可行的辦法給予解決，實現(xiàn)了高標準工作要求。這些年來,，該班在保持安全無一安全生產(chǎn)事故的前提下,，生產(chǎn)質(zhì)量、進度一直保持良好狀態(tài),，高標準的完成造船切割生產(chǎn)任務。多年的努力工作,，我班組在各方面均有了一定的提高,，工作也上了一個新臺階。當然,，以后的工作還需完善和改進,，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好,、更扎實,、更堅實有效，能創(chuàng)造更多的價值,。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇六

富會,男,52歲,滿族,高中學歷,工人技師,1982年參加工作,現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長.

作為一名普普通通一線班組長,他熱愛本職工作,信念堅定,兢兢業(yè)業(yè),在平凡的工作崗位上實現(xiàn)自己不平凡的人生信念,特別是在安全生產(chǎn),、班組建設、技術革新,、小改小革,、質(zhì)量升級工作中,精于管理、勇于創(chuàng)新,帶領電焊班組的全體同志,在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進與奉獻之歌,為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻.他所帶領的電焊班連續(xù)多年被公司評為先進班組,他本人也連續(xù)五年被公司授予生產(chǎn)標兵,、先進生產(chǎn)工作者榮譽稱號.

他對待業(yè)務技能有顆癡心.富會同志由于只有高中文化程度,如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位,并且成為本專業(yè)的技能精英,他要付出比常人更多的努力.

一方面為了盡快的提高自身素質(zhì),他一直都勤于學習,刻苦專研專業(yè)知識,孜孜不倦,因為他深知先天的知識匱乏,必須要通過后天的努力來充實,從而補齊知識短板.除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓以外,他還系統(tǒng)的自學了《焊接技術》《焊接,、工藝》等專業(yè)書籍,并自費訂閱了大量關于電焊類的工具書、雜志等,有效地使自己的知識面得到擴展,不斷更新知識結(jié)構(gòu),特別是對焊接新技術,、新工藝得到了及時的了解和掌握,夯實了自身的理論知識基礎.

另一方面,他善于用理論指導實踐,解決生產(chǎn)中的瓶頸問題.鍋爐補焊,、鍛造車間的錘頭、錘膀子,、錘桿子,、夾持器的修復焊接,一直是困擾焊接工作的技術性難題.針對這種情況,富會同志經(jīng)過查閱大量資料,并結(jié)合實際,自行編制了一套焊接工藝,經(jīng)過反復試驗,成功突破了這一關鍵性難題,不僅縮短了焊接工期降低了成本,還有效增加了設備配件焊接后的使用壽命.多年來,富會同志經(jīng)過不斷的學習實踐,他所掌握的焊接技術,已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標桿式人物.

他對待創(chuàng)新工作有顆專心.創(chuàng)新是發(fā)展的動力.富會同志天生對工作就有股專勁韌勁,善于在工作中實踐,在實踐中探索.每當新設備的引進和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性,與工作的實際需要和當前的生產(chǎn)加工能力存在距離.在這種情況下,富會總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實際工作做到有機結(jié)合.20xx年,公司新引進了一臺立式自動焊機,由于缺少相應的配套設備,針對運輸機中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會看在眼里、急.在心里,不能讓這樣一個設備就這樣閑置下來.于是他就將該設備的技術參數(shù)進行了認真的科學分析,并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓,經(jīng)過反復設計實驗,開發(fā)制作了專用的變位胎具,使該設備得以發(fā)揮出最大的使用功效,生產(chǎn)效率提高了近50%,還有針對滾筒,、煤機配件,、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,他累計自行設計制作各類胎具20余套,大大減輕了工人的勞動強度、提高了工作效率和焊接質(zhì)量.20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量,購進了一臺熔覆焊機,由于設備操作部分的設計問題,給工人的操作帶來了一定困難.富會經(jīng)過認真研究,親自動手對該設備的操作部分進行了整體改進,使其更加人性化和操作簡單化,廠家工程技術人員到現(xiàn)場看到后,佩服的豎起了大拇指.今年,富會自行研制開發(fā)的移動式自動焊機,已經(jīng)進入到最后實驗階段,該革新項目的攻關成功,將從技術上解決個別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題.

富會同志有個最大的特點就是善于積累,除了知識的積累以外,在每個常人眼里認為無用的舊配件,、廢料,甚至是一個舊螺絲,在他眼里可能都是寶貝.在他多年的技術創(chuàng)新,、小改小革中,所用的大部分配件都是變廢為寶.小小的成本投入,有的甚至沒有成本的革新改造,所創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益是無法用金錢來衡量的,也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財富.

他對待本職工作有顆精心.富會同志在電焊崗位幾十年如一日,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,特別是擔任班組長的七年里,更加感受到了以前從來沒有過的壓力,他時刻銘記肩上的責任和使命.他上任后,堅持從加強班組管理入手,緊緊圍繞安全生產(chǎn),、質(zhì)量升級,、高產(chǎn)高效等工作,精心組織、細化管理,有力的推進班組作用的整體發(fā)揮.

在強化班組建設工作中,他始終把打造“六型”班組作為工作重點,堅持以建設學習型班組為突破口,定期組織班組員工進行技能培訓,嚴格執(zhí)行班組管理的“六項”制度,夯實了班組建設的基礎管理.

在安全管理工作中,他把工友同志的人身安全,實現(xiàn)班組的安全管理,當做重中之重.除了加強安全管理制度落實以外,還創(chuàng)造性的采取了“三對”安全管理辦法,既:重點人員一對一包保、生產(chǎn)設備一對一看護,、安全隱患一對一整改.通過嚴密的措施和管理手段,他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生.

在產(chǎn)品質(zhì)量升級工作中.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子.按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級的要求,他所承擔的滾筒,、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,是升級工作的核心環(huán)節(jié).提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,為了質(zhì)量升級他費勁心血,不斷改進焊接工藝;為了嚴把質(zhì)量關,他不怕得罪人,并且遇到特殊要求的產(chǎn)品,身先士卒、親自抄刀,在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼,,、他更不會放過質(zhì)量的每一個細節(jié),班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達到了99.98%以上.

在高產(chǎn)高效工作中.按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點,富會所帶領的電焊班組在工作量上是最大的.為了提高班產(chǎn)效率和工時利用率,作為一位知天命之年的老同志,始終保持率先垂范的工作勁頭,每天第一個來,、最后一個走,聯(lián)勤加班更是家常便飯,有時工作忙時,他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費.不管是風霜雪雨,還是白天黑夜,只要工作需要,他隨叫隨到,他常常因為搶修設備突發(fā)故障,一夜不眠.正是由于他的科學組織生產(chǎn)和強大敬業(yè)精神的感染下,電焊班組高產(chǎn)高效,特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺,截齒焊接8765個的月產(chǎn)最高紀錄.

他對待班組同志有顆真心.富會班長常說的一句話“如果班組和諧,車間就和諧,車間和諧了,整個公司就和諧了”他不只是說了,更做到了.他所帶領的,班組由于青工較多,往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動,不利于工作.于是他,牢牢把握班組工人的思想動態(tài),積極開展思想疏導工作.20xx年4月份,一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權威上班情緒低靡,經(jīng)常在工作時分神,并常常一個人發(fā)呆.于是主動找他談心交流,當了解到具體情況后,一方面進行思想開導,另一方面積極幫助他解決困難,使該同志從新振奮起來.同時,他還針對班組中個別沉迷于網(wǎng)絡游戲的青工,經(jīng)過反復的思想教育和引導,幫助他們及時脫離了虛擬的網(wǎng)絡世界回到現(xiàn)實,生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中.特別是班組同志無論誰家有個大事小情他都能夠第一個到場,遇到困難他都能夠及時伸出援助之手.正是由于他的這種愛心,、熱心感染著身邊的每一個人,同時也得到了班組同志的一致信任,、愛戴和擁護.

富會雖然是個班長,但更多人對他的稱呼是富師傅.這不僅是他的技術高超,還有就是他所帶過的徒弟眾多,個個出類拔萃.俗話說:“教會徒弟,餓死師傅”可富會從沒有這么想過.,他認為“一支獨秀不是春,百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術的有效傳承和.公司焊接工種后繼有人,他毫無保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗和焊接知識傳授給他所帶過的每一個徒弟,特別是遇到一些基礎較差、悟性不高的徒弟,他都能夠手把手的教,耐心以對,、言傳身教.經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術骨干,其中牛軍,、朱峰,在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績,可以說他“桃李滿園”同時,,也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線功臣.

總之,在公司加快發(fā)展的進程中,富會同志將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個大家庭之中,鍥而不舍,、默默奉獻,為公司實現(xiàn)快速,、和諧、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻!

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇七

初中食堂共有員工29人,，擔負著初二,、初三總共2800多人的膳食任務。

自開學以來,，在食堂管委員和班組長的領導下,，全員端正態(tài)度，克服困難,，厲行節(jié)約,，圓滿完成了學校安排的各項任務。

環(huán)境衛(wèi)生方面,，師傅們不怕臟,，不怕累，隨時清理地面,、溝渠,，及時抹凈墻壁、玻璃,，為老師和同學們提供一個清爽舒適的用餐環(huán)境,，付出再多也無怨無悔。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇八

班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，接下來是小編為大家精心收集的先進班組,。

供大家參考借鑒。

電力設備是電網(wǎng)安全,、可靠運行的物質(zhì)基礎,，搞好電力設備檢修，提高檢修質(zhì)量，是設備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié),，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,，直接關系到千家萬戶的幸福,，是維護社會穩(wěn)定，推進經(jīng)濟發(fā)展的重要因素,。檢修二班自建立以來,，始終堅持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量,，兩手抓兩手都要硬”的方針，采取了一系列的措施,，強化安全意識,、改進檢修質(zhì)量。在所領導的高度重視和支持下,，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,，檢修二班較好地完成了各項工作任務和目標。與此同時,，我班的安全管理,、現(xiàn)場文明施工和標準化作業(yè)水平也得到了明顯的提高，班組成員的安全意識,、環(huán)保意識也得到了進一步加強,。

在此期間，我班重點抓了以下兩個方面的工作：

認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省公司有關安全工,。

作文,。

件會議精神，認真貫徹落實局,、所關于安全生產(chǎn)工作的具體要求,，加大對班組成員的安全培訓工作，提高員工安全意識,。

加強安全防護措施,，嚴格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。在工作前,，首先進行開工會安全技術交底，強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施,，使每一名員工都有安全意識,。在工作中，強調(diào)工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全,。在工作結(jié)束后,，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進行總結(jié)，提出整改方案,。

檢修二班按照要求設立了專門的安全員負責全面的安全工作,。完善了本隊各項安全管理制度，并做到了安全勞動保護用具登記,。同時,，緊抓安全管理和教育，夯實安全基礎工作,，抓好開工會安全技術交底和班組的日常安全管理,，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患，深入開展反“三違”,、查隱患治理活動,，提高安全工作水平，使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視,，形成“人人管安全,，事事保安全”的良好氛圍。

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,，實現(xiàn)了從檢修開始前的前期準備階段到檢修結(jié)束過后的設備移交階段的全程監(jiān)控,。

首先，在每次檢修的前期準備階段,，作好,，根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾,、關鍵工序,、關鍵路線，確定各項時間參數(shù),，科學地組織施工,，使檢修工作始終在計劃的指導下按最佳方案進行，向關鍵工序要時間,，向非關鍵工序要資源,，在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項目的同時，追求工期短,、效率高,、費用低，大大提高經(jīng)濟效益,。

同時,，通過檢修質(zhì)量控制策劃,，使作業(yè)人員可充分認識到自己的作業(yè)時間，在什么時間應該完成哪些檢修項目,，在什么時間可以進行設備試驗等,，提高了檢修人員的全局觀念和責任感，克服本位主義,，還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明,，而影響整個工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

其次,，檢修二班在檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導書)和質(zhì)量標準的相關要求,，針對不同的檢修任務，制定了各項檢修計劃,、實施步驟和質(zhì)量控制措施等技術文件和標準化作業(yè)卡,，明確了必要的質(zhì)量標準和工作標準。

其中包括：

1,、檢修時拆、查,、修,、裝、試各道工序質(zhì)量控制點,。

2,、施工技術組織措施、安全措施,。

3,、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。

4,、檢修標準化作業(yè)指導書,，檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標準等,。

5,、健全真實的技術記錄。

6,、落實檢修經(jīng)濟責任制,，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤，定人,、定方法,、定標準,、定進度，確保修后的設備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修,。同時做到,，有獎有罰，激勵檢修人員的責任感,。

7,、落實檢修的備品、備件,、材料的進貨驗收制度,，確保可靠來保障檢修的質(zhì)量,。

8,、針對檢修工作中的實際情況，及時調(diào)整檢修計劃,，落實處理措施,、制定補充措施。

為了確保檢修質(zhì)量,，在檢修的過程中,，作好下列事項：

1、解體,、組裝不丟項漏項,，對各部零部件要仔細清掃檢查。

2,、認真發(fā)揮技術監(jiān)督和技術診斷作用,，發(fā)現(xiàn)問題決不放過。

3,、根據(jù)檢修標準及時判斷設備缺陷程度,，對頻發(fā)缺陷要根治解決。

4,、檢修設備要盡快解體,，為消除缺陷、改造,、更新贏得充足的時間,。

5、作好工具,、儀表,、零部件的管理，并要制度化,。嚴防工具,、機件或其它物體被遺留在檢修的設備內(nèi)部,。

6、要嚴格抓好,，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作,。在遇有重大的工作時，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術措施,。

7,、做到文明施工。

在驗收階段,，檢修二班自查時,，一直堅持質(zhì)量標準，認真負責地作好驗收工作,，把好質(zhì)量關,。驗收結(jié)束后，在最短的時間里建立健全檢修記錄,、試驗報告,、設備移動記錄、設備改造記錄,、驗收記錄,、設備缺陷的處理記錄等，完善相關資料,。

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在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,，檢修二班堅持以人為本的管理方針。規(guī)范每個工作班成員的思路與行為,，使每個人樹立、落實個人檢修質(zhì)量管理意識,，把個人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓,。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題，從質(zhì)量形式,、質(zhì)量信息,、質(zhì)量標準等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強檢修質(zhì)量意識。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術學習,，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學作用,，以老帶新，以新促老,，進行技術基礎教育和檢修技能的訓練,，有效的提高個人檢修技術水平。

在工作中,，主要做好以下幾個方面：

2,、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴格執(zhí)行檢修工藝;,。

3、檢修質(zhì)量改進：檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進的問題,并積極組織或建議實施;,。

4,、檢修質(zhì)量的評定：對自己每次工作做出評價,積累經(jīng)驗教訓,為質(zhì)量改進打下基礎。

20xx年即將過去,，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來,，回首20xx，這是檢修二班收獲斐然的一年,，在這一年里,，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利,、圓滿的完成了年度工作目標,，相信在新的一年里，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進取,，再創(chuàng)輝煌,。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。制液車間綜合班組建于20xx年，現(xiàn)有職工人數(shù)12人,，其中班長1人,，員工11人。本班組共有設備9臺,，擔負著分公司過濾溶液和計量的工作任務,。自組建以來，在車間主任和帶領下,，立足崗位,，嚴細管理，務實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司各級領導的稱贊,。下面是我們點點滴滴的體會，希望能和各班組一起分享,，更希望大家能指出我們的不足,，以便我們能夠取得更大的進步!

綜合班組認真學習落實各項。

規(guī)章制度,。

始終堅持“安全第一預防為主”的原則,。加強教育培訓提高職工素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求結(jié)合班組實際情況認真開展安全生產(chǎn)學習活動,。在安全教育培訓上該班組堅持以人為本以現(xiàn)場為陣地以管理為重點注意引導職工從思想上從行為上提高控制不安全因素的能力,。在教育內(nèi)容上突出抓好職工“安全第一”的意識突出提高職工“我要安全”的覺悟突出掌握“我會安全”的技能突出履行“我管安全”的責任突出完成“我保安全”的任務,。在班組各成員的認真努力下這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。

綜合班組負責制液車間的換濾布,、洗濾機,、計量工作，工序多且責任重大,，稍有閃失,，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力,，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮,，而是加倍努力，團結(jié)拼搏,，在以安全為前提條件下,，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特別是多次面臨突擊任務時,，每遇到惡劣天氣,，如不及時排除，將會嚴重影響下一車間的生產(chǎn),，嚴重程度可導致停產(chǎn),，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想,，勁往一處使,，不管時間早晚，也不管環(huán)境多不利,，都會想方設法解決問題,。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

沒有堅實技術力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學習工作化,，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習,、輪崗計劃,。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學習各崗位操作規(guī)程和工藝流程,，對原有的工作的感性認識進行再認識,，理論學習上再提高，理論聯(lián)系實際,，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答,，對設備運行原理,、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學習討論,。通過學習,，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能,，一班組實行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學習操作,，實行輪崗學習,，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作,。同時,，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術的積極性和主動性,，讓員工樹立終身學習的理念,，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平,。

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想,，勁往一處使,，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過程中采取了相關措施,，例如使用過的壓濾布和壓濾板,，在能再次使用的情況下，員工們堅決再次使用,。

綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但從不滿足已有的成績,，而是把它看成新的起點,。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登,，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻,。

班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地,，班組工作的好壞直接關系到收費站的生存與發(fā)展,。

收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人)，平均年齡26歲,，在公司及站領導的帶領下,，收費二班始終堅持以“三個服務”為中心的原則，克服了班組人員年輕,，工作經(jīng)驗不足等諸多困難,，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研收費業(yè)務,，積極主動做好每一件工作,，努力完成上級下達的各項任務。眾所周知,，收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦,，24小時三班倒，但二班的所有成員從來不叫苦喊累,，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務,責任博愛奉獻”的收費精神激勵自己,，發(fā)揚“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出,。

收費二班能夠團結(jié)班員,，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新,，從班組長到班組成員都積極配合站領導,，搞好收費工作，所有班員嚴格要求自己,，以班組為重,，不搞特殊，能夠擺正位置,，端正思想,，所有班員全心全意為收費二班服務，為過往司乘人員服務,，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識,。隨著物質(zhì)生活的逐步提高，人們對服務水平也有了更高的要求,。在收費工作中,，普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全,，不能持之以恒,，表情機械，沒有人情味的現(xiàn)象,。為解決這個難題,，收費二班全體人員拋開思想上的障礙，注重實踐,，多講文明用語,，做到收費文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習慣,，并加入感情的成份,，用心去講文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員,，班長進行日提醒,，班組例會進行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務對窗口建設的重要性,，使全班人員充分了解了文明服務的行業(yè)需求,，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務。當遇到突發(fā)事件時,，全班人員時刻提醒自己要克制情緒,，做到“打不還手，罵不還口”,，端正服務態(tài)度,，始終做到禮貌待人，助人為樂,，使司乘人員感到“家”的溫暖,。

學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點在收費二班做到了良好的貫徹,。在學風方面,，雖然收費二班中部分班員已結(jié)婚成家，但這并沒有影響到良好學習氛圍的形成,。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態(tài)度,，更離不開站領導及班組長的帶頭作用。全班人員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度,。采用多種學習方式,，提高班員學習的興趣，起到了積極和推進作用,。先進幫助后進,，形成互學互幫的良好風氣。在收費業(yè)務學習中,，全班人員形成了比學趕超的學習勁頭,。全班人員積極參加點鈔、點卡,、放行速度比拼等各項業(yè)務技能競賽,。全班人員認真鉆研收費技能。交流收費經(jīng)驗。通過學習交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),，業(yè)務素質(zhì),，文明素質(zhì)，增強了班組戰(zhàn)斗力,。

收費二班,，班組雖小，卻井然有序,，整潔干凈,，在文明服務中文明禮貌、微笑服務,、相互監(jiān)督,。加強廉政教育，學習各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務學習,，從大處著眼，堅持文明執(zhí)法,，溫情征收,，應征不漏，應免不征,，規(guī)范執(zhí)法言行,，切實維護了收費二班及收費站的榮譽，維護了高速公路的良好形象,。

我們堅信在下一步的收費工作中,，收費二班一定會再接再勵。在站領導的帶領下,，在“一路有家”思想的指導下,，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應有的力量。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇九

20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝,，回想這一年來的工作,。我們xx車隊第一乘務組在段、車隊的正確指引下,；在各級領導的關心和幫助下,；在班組全體職工的共同努力下，班組各項工作得以圓滿完成,。下面將路風先進班組事跡匯報如下：

路風工作是各項工作中的重點,，班組一直高度重視路風工作的管理。尤其是在全路開展的“服務旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來,，按照段,、車隊的工作部署,，在班組中深入開展“服務旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，從如何提高服務質(zhì)量,；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境,；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以服務為宗旨,，待旅客如親人”的服務理念，及時清理車內(nèi)衛(wèi)生,、供應開水,、禮貌待客、規(guī)范服務用語,、做好接訪工作,，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動以來,，班組職工“爭紅旗,、樹標準”的意識強烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升,，有效的減少了旅客投訴,，旅客們的滿意率明顯提高。

廣州線路沿途經(jīng)過武昌,、長沙,、廣州這幾個經(jīng)濟發(fā)達城市，旅客們的思想意識活躍,，各種物質(zhì)誘惑較多,。班組通過對職工加強路風警示教育，引導職工路風紅線碰不得思想,。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果,，在捎、買,、帶問題上,，班組下大力氣進行整治，嚴格廣州待勤期間零星假請假手續(xù),，特別是加大對餐車,、乘警、檢車人員的管理力度,，對購買物品進行詳細登記,，發(fā)現(xiàn)超量購買時對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私,、亂收費亂加價,、違規(guī)捎,、買、帶問題的發(fā)生,，實現(xiàn)了全年無路風事故,。

以上是我班組路風先進事跡材料，如有不當之處,，請領導批評,、指正。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇十

電力設備是電網(wǎng)安全,、可靠運行的物質(zhì)基礎,，搞好電力設備檢修，提高檢修質(zhì)量,，是設備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié),，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù)，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施,。檢修質(zhì)量的好壞,，直接關系到千家萬戶的幸福，是維護社會穩(wěn)定,，推進經(jīng)濟發(fā)展的重要因素,。檢修二班自建立以來，始終堅持“一手抓安全生產(chǎn),，一手抓檢修質(zhì)量,，兩手抓兩手都要硬”的方針，采取了一系列的措施,，強化安全意識,、改進檢修質(zhì)量。在所領導的高度重視和支持下,，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,，檢修二班較好地完成了各項工作任務和目標。與此同時,，我班的安全管理,、現(xiàn)場文明施工和標準化作業(yè)水平也得到了明顯的提高，班組成員的安全意識,、環(huán)保意識也得到了進一步加強,。

在此期間，我班重點抓了以下兩個方面的工作：

認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省公司有關安全工作文件會議精神,，認真貫徹落實局,、所關于安全生產(chǎn)工作的具體要求，加大對班組成員的安全培訓工作,，提高員工安全意識,。

加強安全防護措施,，嚴格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。在工作前,，首先進行開工會安全技術交底，強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施,，使每一名員工都有安全意識,。在工作中，強調(diào)工作負責人的安全責任,，時刻提醒員工注意安全,。在工作結(jié)束后，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進行總結(jié),，提出整改方案。

檢修二班按照要求設立了專門的安全員負責全面的安全工作,。完善了本隊各項安全管理制度,，并做到了安全勞動保護用具登記。同時,，緊抓安全管理和教育,，夯實安全基礎工作，抓好開工會安全技術交底和班組的日常安全管理,，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患,，深入開展反“三違”、查隱患治理活動,，提高安全工作水平,，使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全,，事事保安全”的良好氛圍,。

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理，實現(xiàn)了從檢修開始前的前期準備階段到檢修結(jié)束過后的設備移交階段的全程監(jiān)控,。

首先,，在每次檢修的前期準備階段，作好,，根據(jù)檢修總工期,，抓住檢修的主要矛盾、關鍵工序,、關鍵路線,，確定各項時間參數(shù)，科學地組織施工,，使檢修工作始終在計劃的指導下按最佳方案進行,，向關鍵工序要時間,，向非關鍵工序要資源，在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項目的同時,，追求工期短,、效率高、費用低,，大大提高經(jīng)濟效益,。

同時，通過檢修質(zhì)量控制策劃,，使作業(yè)人員可充分認識到自己的作業(yè)時間,，在什么時間應該完成哪些檢修項目，在什么時間可以進行設備試驗等,，提高了檢修人員的全局觀念和責任感,，克服本位主義，還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明,，而影響整個工期的弊端,。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失,。

其次，檢修二班在檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導書)和質(zhì)量標準的相關要求,，針對不同的檢修任務,，制定了各項檢修計劃、實施步驟和質(zhì)量控制措施等技術文件和標準化作業(yè)卡,，明確了必要的質(zhì)量標準和工作標準,。

其中包括：

1、檢修時拆,、查,、修、裝,、試各道工序質(zhì)量控制點,。

2、施工技術組織措施,、安全措施,。

3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序,。

4,、檢修標準化作業(yè)指導書，檢修工藝規(guī)程,、質(zhì)量標準等,。

5,、健全真實的技術記錄。

6,、落實檢修經(jīng)濟責任制,，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤，定人,、定方法,、定標準、定進度,，確保修后的設備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修,。同時做到，有獎有罰,，激勵檢修人員的責任感,。

7、落實檢修的備品,、備件,、材料的進貨驗收制度，確?？煽縼肀Ｕ蠙z修的質(zhì)量,。

8,、針對檢修工作中的實際情況,，及時調(diào)整檢修計劃，落實處理措施,、制定補充措施,。

為了確保檢修質(zhì)量，在檢修的過程中,，作好下列事項：

1,、解體、組裝不丟項漏項,，對各部零部件要仔細清掃檢查,。

2、認真發(fā)揮技術監(jiān)督和技術診斷作用,，發(fā)現(xiàn)問題決不放過,。

3、根據(jù)檢修標準及時判斷設備缺陷程度,，對頻發(fā)缺陷要根治解決,。

4、檢修設備要盡快解體,，為消除缺陷,、改造,、更新贏得充足的時間。

5,、作好工具,、儀表、零部件的管理,，并要制度化,。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設備內(nèi)部,。

6,、要嚴格抓好，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作,。在遇有重大的工作時,，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術措施。

7,、做到文明施工,。

在驗收階段，檢修二班自查時,，一直堅持質(zhì)量標準,，認真負責地作好驗收工作，把好質(zhì)量關,。驗收結(jié)束后,，在最短的時間里建立健全檢修記錄、試驗報告,、設備移動記錄,、設備改造記錄、驗收記錄,、設備缺陷的處理記錄等,，完善相關資料。

來自 m.sevw.cn

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,，檢修二班堅持以人為本的管理方針,。規(guī)范每個工作班成員的思路與行為，使每個人樹立,、落實個人檢修質(zhì)量管理意識,，把個人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題,，從質(zhì)量形式,、質(zhì)量信息、質(zhì)量標準等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強檢修質(zhì)量意識。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術學習,，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學作用,，以老帶新，以新促老,，進行技術基礎教育和檢修技能的訓練,，有效的提高個人檢修技術水平。

在工作中,，主要做好以下幾個方面：

2,、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴格執(zhí)行檢修工藝;。

3,、檢修質(zhì)量改進：檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進的問題,并積極組織或建議實施;,。

4、檢修質(zhì)量的評定：對自己每次工作做出評價,積累經(jīng)驗教訓,為質(zhì)量改進打下基礎,。

20xx年即將過去,，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來，回首20xx,，這是檢修二班收獲斐然的一年,，在這一年里，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了年度工作目標，相信在新的一年里,，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進取,，再創(chuàng)輝煌。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇十一

袁店一礦綜采一區(qū)一隊現(xiàn)有職工53名,，其中工人技師2名,，中級工3名,，該隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心,，以教育職工遵章守紀，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點,，加強班組管理,，嚴格落實各項規(guī)章制度，出色完成各項工作任務,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

在實際工作中，該隊在業(yè)務技能方面掀起了比,、學,、趕、幫、超的浪潮,。隊長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務技能好的職工,，帶動業(yè)務技能稍差的職工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮,、優(yōu)勢互補,。使傳、幫,、帶的學習氛圍在這個隊中真正得以體現(xiàn),。該隊十分注意每一個職工的安全學習教育工作，制定了詳細的安全教育培訓計劃及學習制度,，利用班前班后會,、以及各種班后的集體活動等，擠出時間交流學習,。不斷強化職工安全培訓和服從規(guī)范意識,，月底認真組織好統(tǒng)一考試，并規(guī)范地填寫在個人培訓積分卡中,，對日常職工學習做到經(jīng)常性地自查,，對評選出的優(yōu)秀學員進行了獎勵和表揚。

同時,，注重班前會的質(zhì)量,，按照要求組織好每班班前會，結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié),，講清安全要點和注意事項,，突出重點講安全、講現(xiàn)場,、講質(zhì)量要求,。入井人員做到了互聯(lián)保責任的簽名和責任落實。班前班后會記錄做到了認真規(guī)范,。

“安全第一”是班組工作的基本指導思想,。在工作中該隊加強安全管理，遵守礦各項安全制度,，做好安全思想預警制,，上崗戴好安全防護用品，始終堅持不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害“三不傷害”的原則。并對新來的職工進行上崗前的班組安全教育培訓,。在安全生產(chǎn)上,，他們隊堅持以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點。注意引導職工從思想上,，從行為上提高控制不安全因素的能力,。抓好職工“安全第一”的意識。為安全生產(chǎn)起到了積極作用,。贏得了領導和職工的一致好評,。最終實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)“事故為零”的優(yōu)秀成績。

該隊從制度管理上著手,，從規(guī)范上強化班組安全建設,，班隊成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關鍵。為此,，該隊隊長時刻注意從我做起,，用言行帶動職工，他們面對工作面諸多困難,，多方面影響因素,，月初抓出勤，月中抓兌現(xiàn),。地質(zhì)變化大,，煤層矮，施工難度大安全系數(shù)小的實際情況,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查,，現(xiàn)場把關鍵，正副班隊長以身作則,，工作扎實,，善于管理，為礦上安全穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎,。

在質(zhì)量管理上,，該隊要求職工嚴格按照“精裝面”標準作業(yè)。對于工程質(zhì)量不合格除要求立即返工整改外,，另扣除責任人質(zhì)量分,。另外，該隊注重加強安全設施和文明生產(chǎn)管理,，組織職工把整個工作面從機頭到機尾進行清理,，安全設施做到齊全,、靈敏,、可靠，安全標示牌和親情牌板整齊美觀,。

生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,，直接反映出作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設的形象工程。針對工作面斷層多,，過煤層矮的復雜條件,，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點,，該隊制定了嚴格的管理規(guī)定,，兩巷文明積極推行“四個一”施工法，圖牌板吊掛一條線,；電纜油管布置一條線,，水溝挖砌一條線；材料碼放一條線,，全隊職工以創(chuàng)建精裝工程,，打造本質(zhì)型安全區(qū)隊為目標，凝心聚力,，攜手并肩,，克服了生產(chǎn)任務重。并對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物,、無淤泥,、無積水。凡不符合文明管理要求的,，視為工程質(zhì)量不合格,。

安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。該隊堅持安全管理不松懈,，認真抓好安全制度的落實,，在現(xiàn)場施工中，嚴格按作業(yè)技術規(guī)程施工,，從精細化管理入手,，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制,，使管理干部,、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動,。杜絕了不合格施工現(xiàn)象,。由于該隊注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動區(qū)安全生產(chǎn),。目前為止,，該隊杜絕了輕傷以上人身事故。

該隊把超額完成進尺任務作為提高經(jīng)濟效益的突破口,，以開展勞動競賽為助推器,，引導職工之間進行對手賽,、指標賽，并把安全,、質(zhì)量,、效益等各項經(jīng)濟指標捆在一起，比質(zhì)量,、比效益,、比貢獻。對競賽取得第一名的進行獎勵,，倒數(shù)第一名的按同等扣罰,，并做為年終評先的重要依據(jù)，從而激發(fā)了職工們的工作熱情,。為超額完成進尺任務奠定了堅實的基礎,。職工們收入也有所提高。

按照區(qū)里的生產(chǎn)制度,，該隊確立班組安全生產(chǎn)目標,，并相應制定生產(chǎn)任務完成保證措施。將月度生產(chǎn)作業(yè)計劃落實到個人,，形成千斤重擔人人挑,，人人肩上有指標。該隊抓住影響生產(chǎn)任務完成的兩個主要環(huán)節(jié),，有的放矢地采取措施,，加以解決。一是抓勞動組織,，保證出勤率,。制定采取了職工出勤管理考核辦法，實現(xiàn)了“超一獎二”,、“少一罰三”的激勵辦法,，鼓勵職工多上班，多出勤,，近階段,，職工出勤率始終穩(wěn)定在90％以上，為各項生產(chǎn)任務的完成奠定了基礎,。二是抓培訓,，提高職工技能。充分利用安全活動日,，規(guī)程學習日以及班前班后會等形式,，組織職工認真學習煤礦“三大規(guī)程”和上級、礦一系列安全生產(chǎn)措施,。在全隊開展了“每日一題”活動,，由老師傅向職工講解技術操作要領,；針對新工人和農(nóng)合工技術素質(zhì)普遍偏低的實際,，實行了“老師帶徒”幫扶辦法,。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇十二

小馬，男,，1979年2月出生,，中共黨員，中國鐵路哈爾濱局集團有限公司齊齊哈爾客運段杭州車隊k50次一組列車長,。

2020年初,，新冠肺炎疫情發(fā)生，在“戰(zhàn)疫”過程中,，大病初愈的`小馬決然投入乘務工作第一線,，用實際行動踐行著共產(chǎn)黨員的初心與使命。他的事跡被經(jīng)濟日報,、中國交通廣播電臺等多家媒體報道,，在社會上產(chǎn)生了強烈反響。面對生死考驗,，毅然選擇沖鋒在前2020年2月2日,，列車長小馬冷風中登上齊齊哈爾開往杭州的k50次列車，再次踏上“戰(zhàn)疫”征程,。這已經(jīng)是他在新冠肺炎疫情發(fā)生后第三次擔當乘務,。2月4日20時25分，k48次列車鎮(zhèn)江站剛開車,，對講機就響起急促的呼聲,，12車一名中年男性旅客腹痛。剛一量體溫時,，測溫儀顯示37.4度,。參與救助的列車紅十字救護員李海亮就提醒小馬，是不是啟動疫情應急處置預案,?？粗^上直冒虛汗的旅客，在確認旅客沒有疫區(qū)旅行史后,，小馬視頻撥通了妻子劉冰的電話,。最終，在妻子的遠程指導下,，通過熱敷和服用藿香正氣水,，半小時內(nèi)降低了旅客體溫，止住了旅客疼痛,。虛驚一場,，旅客向小馬豎起了大拇指,。列車上需要有人為旅客測溫，這是與旅客接觸最密切的工作,。小馬主動承擔起來,，領著乘務員一人一人的測溫，有時全列旅客測完,，得一個多小時,。他從不曬自己的工作量，但只要趕上乘務,，他手機中顯示的步數(shù)就會超過2萬步,。換算一下，每天小馬會在編組17輛的列車上往返走行20多趟,。生死面前,，小馬用實際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員的承諾。面對良心質(zhì)問,，決然選擇負重前行小馬曾經(jīng)在特大連車隊,、北京車隊、滿洲里車隊,、丹東車隊,、天津車隊和成都車隊工作過，先后擔任過列車乘務員,、列車值班員,、列車長等職務。他認為,，列車長是“兵頭將尾”,，是最基層的管理者，只有自身站得直坐的正,，光明磊落,，嚴以律已，才能樹立良好的形象,。

2019年7月,，小馬參加單位體檢，檢查出甲狀腺惡性腫瘤,。他永遠忘不了,，妻子劉冰拿到化驗單時，那強忍悲痛的面容,。病魔沒有摧毀他的信心和意志,，他于12月6日在哈爾濱醫(yī)科大學第四醫(yī)院成功接受了甲狀腺切除手術，術后修養(yǎng)3個班次，就張羅著恢復了乘務工作,。他說：“面對困難,，挺一挺就過去了，只要你不丟掉戰(zhàn)勝困難的勇氣,，困難啥也不是,。”面對親情抉擇,，坦然選擇犧牲小我1月27日乘務中,，15時45分,，小馬完成了全列532名旅客的測溫工作后,，才看到妻子劉冰的留言和3個未接電話。原來她的愛人劉冰正在征求她是否參加齊齊哈爾市第一醫(yī)院組建的疫情防控梯隊,。當他正準備回復時,，微信又跳出一條信息：“老公，我已經(jīng)報名了第一梯隊,?！毙●R十分清楚這個報名的含義，妻子將會更直接的'面對大量伴有發(fā)熱,、咳嗽等癥狀的患者,。可他還是在微信一字一字敲下：“好樣的,，我同意”,。“可兒已經(jīng)交給爸媽了,，你安心工作,。”微信里,，妻子的話語慰藉著小馬的心,。“這是女兒給我畫的畫,，放心,，可兒非常乖！我們約定,，每天視頻通話,。”小馬知道,，女兒還是得交給爺爺奶奶,，他們夫妻必須接受自我隔離的事實。

那一刻,，他的心疼的厲害,，但他同時知道,，大愛面前，必須有人犧牲,。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇十三

尊敬的公司領導：

新年伊始,，氣象更新，轉(zhuǎn)眼20xx年將伴隨新年的鐘聲離我們遠去了,，我們將迎來嶄新的一年20xx年,。

回首一年來，我們維修班在公司及科室的帶領下,，20xx年取得了一定的成績,，得到了公司及科室領導的認同與表揚，但光環(huán)背后我深知我們班組還存在很多不足之處仍需努力,。

一．煤氣爐的大修工作,，20xx年3月份我制瓶車間煤氣爐因磨損嚴重，我們班組及時向科室領導和公司高層回報,，在單經(jīng)理,、安部長指導下，由于時間緊急,，我們采用圓鋼填補再用鑄308焊條補焊,，經(jīng)過十幾個小時的搶修，煤氣爐終于可以除灰了,，但經(jīng)過不到一個月的時間填補的圓鋼逐漸脫落,，經(jīng)過我班組和科室領導商量，決定采用317焊條,，此焊條焊接鑄鋼效果好很多,，再者熱317焊條價格僅是鑄317焊條的二十分之一，在公司高層祝副總,、曹經(jīng)理的大力支持下,，我們采用完全由317焊條補焊，不影響車間正常生產(chǎn)情況下,，經(jīng)過半個月的補焊終于徹底完成煤氣爐大修工作,，為公司節(jié)約5000多元，直至煤氣爐大修煤氣爐未出現(xiàn)異常情況,。此項工作是我維修班提的合理化建議,，為此我維修班得到公司表揚與獎勵。

二．車間大修于二車間建設部分,，今年十月二十號我制瓶車間窯爐大修借此機會我組織維修班對車間所有設備進行檢修,。

由于我維修班人員當中有建車間或大修經(jīng)驗的人員極少，此次大修工作中，又有多次建車間經(jīng)驗的董科長帶領我們一起檢修設備,，遇到難題一起研究,，或者請教安連友部長，此次大修在兩位領導的指導下,，已接近尾聲,，預計元月份完成全部大修工作。

三．二車間建設部分,，在安部長,、董科長的帶領下我維修班基本完成了二車間換向器與煤氣過道的制作工作，我相信,，在公司領導正確領導下,，我維修班一定會完成公司交給我們二車間建設工作的。

展望20xx年我維修班會積極配合公司領導及科室領導工作,，遵守公司規(guī)章制度,，努力學習,，提高工作技能,，為日新輝煌的明天添磚加瓦,。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇十四

“共創(chuàng)健康中國,，共享職業(yè)健康”是今年《職業(yè)病防治法》宣傳周的活動主題，通過公司組織的學習和宣傳,，讓我認識到國家正推進職業(yè)健康知識和技能成為勞動者必備的健康素養(yǎng),，以及本公司為全體員工職業(yè)健康提供全方位的物質(zhì)保障,。

作為公司風電機組檢修班長，提醒每一名檢修人員作業(yè)環(huán)境中的職業(yè)健康危害是我義不容辭的責任,。在和檢修人員外出工作期間,，我會提醒新入職員工風電機組不正確登塔方式會慢性造成登塔人員腰肌勞損，更換發(fā)電機碳刷時不佩戴口罩會對肺部造成不可逆的.傷害,，潤滑油類物質(zhì)滴落皮膚可能誘發(fā)皮膚病等,。風電檢修工作因其登高、電氣作業(yè)兩者共存的特性,，檢修班組全部為男性,，讓風電男兒細心了解本職業(yè)存在的危害，樹立職業(yè)健康意識,，提升新能源公司檢修班整體職業(yè)健康素養(yǎng)水平是一件看似平凡卻又不凡的使命,。

風電場由于地理位置偏僻，下班便是孤獨,，公司為促進員工運動置辦了跑步機,、乒乓球、籃球、羽毛球等很多健身器材,。為防止員工下班便躺下的不良習慣,，我常動員大家一起或出去散步，或打羽毛球,，或打籃球等,，讓健身成為風電場生活的一部分，真正享受到健身帶來的健康和快樂,，讓健身在人的全面發(fā)展與風電場和諧構(gòu)建中發(fā)揮更加積極的作用,。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇十五

電氣控制與維修是一門以火化機電氣控制設備為基礎，全面涉及其他電氣維修的課程,。是基于理論知識的積累,，注重于實踐，更加注重了思維能力,，動手能力的培養(yǎng),。通過對電氣維修控制的學習，我們得到了知識的深化,，操作技能也得到了更大的提高,，使我們能將理論知識更好的運用于實際生活中。這門以實操為主的基礎性課程,，激起了我們極大的興趣,，在此過程中，我們總共進行了幾周的電氣控制接線訓練,，從剪線,，上端子，整理線頭,，端子排接線訓練,，再到看圖紙接線，最后整理電線,，折成直角,，擺布線形等等一系列的連貫動作，讓我們深深的體會到控制電路接線看似簡單,，做起來卻不盡人意啊,。

剪線是電路接線的必備工作。電線分為黃,，藍兩種,，每種線剪的也長短不一，分短線,，中長線,，長線三種,，各幾十根，用剝線鉗取其一端,，然后在每根線的一端裝上觸頭,，用壓線鉗壓緊觸頭。分類整理好,，清理現(xiàn)場,。

剛開始的接線不是直接接觸電氣元件，而是在整理端子排后,，依次將線順勢接好,。剛開始以為很簡單，用螺絲刀接上端子就可以,，但為了美觀,，扭起直角來卻顯得繁瑣不易，本來估計兩節(jié)課可以完成的事情,，卻花了兩倍時間,，讓我們警醒了，雖然只是沒有電路的接線,，我們都這么難搞定,，不知道真的實戰(zhàn)我們會怎樣，心中難免有些擔憂,。

終于實戰(zhàn)中,，我們盡最大的努力完成了我們的任務，在最后檢查中才發(fā)現(xiàn),，做事是要注重細節(jié)的，對我們第一次接線實操而言,，這么一個龐大的電路控制系統(tǒng),，是應該一步步細心檢查才能達到滿意的效果。經(jīng)過檢查后終于完成了,。雖然感覺很累,，卻很有成就感。因為在整個過程中,，我體會到了團結(jié)的力量,。

之后的第二次爐門升降的控制線路中，我們吸取前一次的經(jīng)驗教訓,，出乎意料的是我們很順利的完成了第二次的任務,。

在整個接線過程中，我門收益頗多,。感受到了團結(jié)的力量,，感受到了努力后的成功,，更是感受到了一起努力的開心與滿足。讓我們深深地體會到最簡單的事情耶需要去體驗才能知道其中的不容易,。在理論知識的基礎上去實踐,，使我們有了更大的進步。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇十六

小馮是防沖工區(qū)防火班班組長,，主要負責井下注漿,、注氮、注膠,、建墻,、氣體觀測與分析等防滅火治理工程。小馮組織班組人員嚴格按照防火措施,，落實各項防火任務,，全力保證井下各工作面的防火安全。班組人員牢固樹立“安全第一”思想,，強化安全意識,，認真學習公司各項安全制度，積極參加各項安全活動,，不斷掌握安全技能,，掌握正規(guī)操作程序，嚴格執(zhí)行“兩述三化”安全確認制度,。施工前嚴格排查安全隱患,，采取安全站位，確認環(huán)境安全再施工,。

班組人員加強技能培訓,，熟練掌握注漿、建墻等防滅火工藝,，加強自我學習和培訓,，利用網(wǎng)絡積極學習新的防滅火技術，不斷更新防滅火手段,，使用新型材料,，提升防滅火效果和人員安全。小馮同志在工作中及其重視標準化治理,，施工完畢后立即整理現(xiàn)場衛(wèi)生面貌,，把設備等物料碼放整齊并防沖固定、管路吊掛整齊符合標準,、牌板擦拭干凈去報數(shù)據(jù)準確,，整理現(xiàn)場垃圾保持衛(wèi)生整潔。20xx年,，小馮同志擔負起自身的責任,，完成了領導交付的各項工作任務,，收到工區(qū)及工友們的肯定與支持。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇十七

他是馮建國,，是機修四班的班組長,。自1979年踏入滬東廠以來，在工作崗位上勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),，已默默無聞地在機修崗位上為公司奉獻了33個春秋。特別是自他擔任班組長以來,，除了做好日常工作任務以外,，關心班組職工、培養(yǎng)班組新人,、塑造班組文化,、營造班組氛圍，帶領所在班組向著“學習型,、技能型,、創(chuàng)新型、管理型,、效益型,、和諧型”六型先進班組一步步靠攏。

走哪帶哪,，重視新進員工的技能培訓,。

“歷覽古今興衰事，成敗得失在人才”,。加強員工的技能培訓,，增強員工的業(yè)務經(jīng)驗，是員工個人發(fā)展的必須,，更是企業(yè)發(fā)展的必須,。然而，面對客觀的制約因素,，對機修班組來說，加強新進員工的技能培訓談何容易,。受船舶制造業(yè)經(jīng)濟形勢低迷的影響,，公司本年度的訂單量與往年比較相差甚遠，相應的加工生產(chǎn)力度隨之下滑,，機床的磨損消耗率也隨之降低,。生產(chǎn)故障少了，新員工現(xiàn)場培訓的案例也就少了,。面對眼前的客觀問題,，他秉持“有條件,，要克服；沒條件,，創(chuàng)造條件也要克服”的工作態(tài)度,。“走哪帶哪”就是他的“法寶”,，無論是平時的車間巡檢,，還是日常的一、二級機床保養(yǎng),，他總把新員工帶在身邊,。在新設備的安裝調(diào)試過程中，他總是在完成日常維修任務的前提下,，帶著新員工認真觀察新設備的安裝,。他說，安裝的過程中多看多記,，對將來的維修只有好處,、沒有壞處。每當有機床出現(xiàn)故障的時候,，他總是帶著新員工趕赴現(xiàn)場,，他不愿錯過任何一個“現(xiàn)場施教”的機會。從故障機床的“癥狀”表現(xiàn)到故障的原因分析,，再到故障的解決方案,，每一個步驟，他都耐心講解,。由于班組里有個別新員工是外地人,，他總是先用上海話講解，再用普通話講解一遍,。他說“講了五十幾年的上海話,，猛地再講國語還蠻拗口的”?！案冻鼋K有回報”,，在他的培養(yǎng)下，新來的小馬在解決普通常見故障問題上已能獨當一面,。

任勞任怨,，克服工作環(huán)境的客觀因素。

機修四班主要負責綜合車間z-0,。

4,、0。

四班面對的工作現(xiàn)狀,，然而,，面對這一不容樂觀的工作環(huán)境,，作為班組長的他沒有一句怨言。他深知,，作為有經(jīng)驗的老工人,，有很多問題需要他的觀察分析才能從根本上解除故障；他要用他“治根不治本”的高度工作要求熏陶員工認真,、細心的工作意識,，他要用他的積極性點燃員工的工作熱情；很明顯,，他做到了,。從員工第一時間趕赴現(xiàn)場的及時性，我們看到了員工的工作熱情,；從車間機床返修率的下降我們看到了員工的工作態(tài)度,。面對工作環(huán)境的客觀復雜，他不說一句“苦”,，面對班組的即有成績,，他不說一聲“好”，他依舊不知疲倦地為打造先進班組努力工作著,。由于疲勞過度,，導致他智齒發(fā)炎，大家都勸他請假休息,，他卻不以為然,，只是去醫(yī)院做了小手術就返回班組工作了。

多一份關懷,，打造和諧溫馨的班組文明,。

自從黨的十六屆四中全會提出了“和諧社會”的新理念以后，“和諧”之風便吹遍了每一個企業(yè),、每一個機構(gòu),。在這里，他把和諧詮釋成了“有愛”的班組文明,，加強班組的文化建設,，可以統(tǒng)一員工思想認識，增強內(nèi)部凝聚力,，塑造充滿活力的工作氛圍,。他總是早早地來到班組休息室，提前為大家沖好開水并簡單打掃衛(wèi)生,，他希望通過自己細微的付出可以潛移默化地將這種“有愛”文明影響到班組的其他員工；為了改善班組的環(huán)境,，他購置了兩盆盆栽,，為班組增添了一絲綠意,，他深知班組的文明建設不是一朝一夕、一蹴而就的事情,，需要于點滴中升華,；他幫組班組的員工修車，為班組購買洗手皂,，他深知文明源于積淀,，積淀源于生活。在他的感染下,，班組員工互助互愛,，班組氛圍和諧溫馨。

少一絲懈怠,，貫徹“四個不讓”的工作宗旨,。

面對復雜嚴峻的船舶市場形勢，公司頂住壓力,、迎刃而上,，提出了“四個不讓”的企業(yè)精神。自從認真學習了公司“四個不讓”精神以來,，他毫不懈怠,、時刻不忘緊緊圍繞公司“四個不讓”的企業(yè)價值觀來作為日常工作標竿。他加強對生產(chǎn)車間的巡檢力度,，觀察機床的工作狀況,，辨識機床異常工作聲音，積極詢問操作員工關于機床的生產(chǎn)問題,，切實做好“望,、聞、問,、切”工作,；每接到車間的報修電話，他總是第一時間趕赴現(xiàn)場,，對每一個故障認真分析,、合理安排，在最短的時間排除故障,，力爭一次性根本修復,，以保證車間的正常生產(chǎn)進度。服務于車間,、服務好車間,，不讓車間有抱怨。

一個家，盡管數(shù)十年來這個家的成員多有更替,，但他依然會像家長一樣將這個家建設的內(nèi)在更溫馨,、外在更有“戰(zhàn)斗力”，為公司的生產(chǎn)做好堅實的保障,。

探索先進班組事跡: 班組工作的先進經(jīng)驗和成功案例篇十八

今年,，我們調(diào)度中心自動化班在公司和部門領導的高度關注和班組成員的努力工作下，以務實高效為基點,，以開拓創(chuàng)新為載體,，以爭創(chuàng)先進為動力，在自動化維護工作中取得了卓有成效的成績?，F(xiàn)將一年來我們的工作總結(jié)如下：

1．保質(zhì)按時的完成了分公司指派的各項工程項目,。

完成了明珠變電站自動化改造項目，順利解決了明珠變電站綜合自動化系統(tǒng)的重大缺陷,；完成了紅旗站rtu改造專項工程安裝和調(diào)試工作,，提高了遠動裝置運行水平；完成了所有220kv變電站遙測采樣越限的試驗和改造工作,，確保遙測越限時數(shù)據(jù)傳送正確,；完成了羅辛站輸變電工程、斗門站擴建,、新堂站擴建,、大港站擴建、曉星和東國站用戶站,、機場站擴建及大港站擴建等項目的自動化安裝調(diào)試和驗收工作,，保證了這些項目的順利投產(chǎn)；完成了夏灣,、翠香,、南屏、九州變電站的逆變電源的安裝工作,，確保了變電站自動化設備ups系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。我們還在去年順利完成了地調(diào)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的調(diào)試驗收工作。是省公司第二個同時也是投資最大的配網(wǎng)自動化項目試點,。我們本著嚴謹務實的工作態(tài)度對配網(wǎng)自動化系統(tǒng)主站,、子站的各項指標進行了細致而又全面的驗收，為將來系統(tǒng)正常運行和維護打下了良好的基礎,。

2．工作任務明確化,，真正做到責任到人，以加強cc20xx系統(tǒng)的維護工作,。

我們特地請來北京科東公司的專家為自動化主站工作量經(jīng)把脈,，經(jīng)過仔細分析和探討,，針對以前工作混亂、技術水平不高的等問題,，在達成共識的基礎上,，確定了按照模塊劃分的原則，徹底清除了原來工作任務不明確的不足,，工作效率得到了大大的提高，班組成員的責任心也得到了很大程度的提高,。并在實踐中達到良好效果后,，我們圍繞其中的數(shù)據(jù)庫模塊形成了一個qc課題，其開展情況得到了領導的充分肯定,。對子站的維護工作也進行了任務劃分,，使每個站都有相應的責任人，每個人遠動組成員都有自己負責的站,，這樣就避免了發(fā)生故障無人問津或無人承擔責任的情況,，大大提高了大家工作的主動性。

3．故障流程閉環(huán)化,，形成了故障單通知流程,，真正提高故障缺陷解決的完成率。

完成了cc—20xx系統(tǒng)的缺陷處理工作,，提出了通過值班監(jiān)控,，及早發(fā)現(xiàn)自動化系統(tǒng)隱患的處理方式，并因此修編了《cc—20xx系統(tǒng)值班暫行規(guī)定》,。我們設置了一個專門負責人來接收故障缺陷單,。主站解決好的故障單和從主站流向遠動的缺陷單都要交到這個負責人手里，并最終由這個人來負責整理故障單,，將由exel表制作的故障缺陷單情況表上傳到班組的管理網(wǎng)站上,，使每個人都能清楚各自負責缺陷單的解決情況．這樣就解決了以往故障單丟失或流往遠動的故障單被擱淺的現(xiàn)象，大大提高了故障單的完成速度和完成效果,。

4．做到有問題一追到底,，沒問題學會去發(fā)現(xiàn)問題、查找問題,，在班組內(nèi)部形成良好的學習氛圍,。

為給調(diào)度員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，我們對調(diào)度員提出的需求仔細領會,，并進行深刻分析,。如果是我們自動化班組本身管理的問題，就馬上集中討論,，并確定整改措施,。通過這些措施形成班組管理的暫行規(guī)定。在實際實施的過程中，如果發(fā)現(xiàn)有不完善的地方,，就按照實際情況,，本著實事求是的原則，繼續(xù)完善規(guī)定,，最后整理統(tǒng)編后形成班組管理規(guī)定,。如果是需要廠家配合整改的，就積極主動的聯(lián)系廠家,，說明存在的問題,，與廠家交換意見，形成合理可行的整改方案后再實施,。如果與調(diào)度的需求有些距離,，我們會繼續(xù)和調(diào)度保持聯(lián)系溝通，從而到達努力縮小調(diào)度和廠家技術能力之間差距的目的,，最后有效可靠的完成調(diào)度提出的各種要求,。

5．及時高效的完成中調(diào)下達的任務。

對于預先確定在某個時間完成的任務,，我們會提前做好各項準備工作,，真正做到“萬事具備，只欠東風”,，只要中調(diào)任務一下達,，我們就可以最快的速度到達相應的崗位。對工作任務不明白,、不確定的地方,，我們會提前主動向中調(diào)相關技術人員進行咨詢，做到舉一反三,，絕不留有任何疑問,，直到把中調(diào)的要求真正領會到位。

6．在班組管理方面,，安評,、安建環(huán)、貫標等各項活動得到順利的展開,。

我們積極配合公司的整體部署,，每次只要這些任務一下達，我們就會立即召開會議來確定專人來負責此類活動,，而其他人都必須責無旁貸的配合,，認真嚴肅的工作態(tài)度使得我們在這些活動的組織和進行中都能走在部門其他班組的前面。

7．積極主動的配合其他班組的工作,。

我們本著局部利益服從整體利益的原則,，從大局上去總體規(guī)劃,。即便是對方工作拖拉或安排不周到，我們也從不抱怨,，而是以工作為第一要務,，愉快平靜的與他們交流，從而達到既做好工作又加深了感情的目的,，在其他班組心目中樹立了一種良好協(xié)作的形象,。

8．技術培訓工作根據(jù)實際工作需要按部就班的展開。

針對自動化專業(yè)技術性強,，對職工技術素質(zhì)要求高的情況,，我們安排了專門的培訓負責人，制定了系統(tǒng)的班組年度培訓計劃,，去年完成了調(diào)度自動化系統(tǒng)的硬件維護、調(diào)度自動化不間斷電源（ups）,、綜合自動化,、vqc和通信規(guī)約等培訓，提高了在職人員的業(yè)務素質(zhì),，培養(yǎng)了一支技術過硬的隊伍,。另外，作為兄弟班組,，我們也對調(diào)度員進行了綜合自動化及rtu培訓工作,，提高了調(diào)度員對自動化設備的認識，取得了良好的效果,。

9．建立了班組管理網(wǎng)站,，成為分公司第一個擁有自己網(wǎng)站的班組。

通過網(wǎng)站來管理班組的日常工作安排,、資料整理,、數(shù)據(jù)收集等等，真正做到了班組管理的透明化,、公開化,、信息化。班組成員可以即時從網(wǎng)上看到所有與班組有關的信息,，下載到與自己工作有關的資料,，查到自己所關注的一些數(shù)據(jù)，充分享受到了網(wǎng)站管理所帶給我們的優(yōu)越性,。

10．體育文化運動也進行的如火如荼,。

班組成員積極參與到羽毛球，乒乓球,，足球等體育活動中去,，在自身得到鍛煉的同時,，也在公司的體育比賽中取得了不錯的成績。去年以我們班組成員為主力的足球隊和乒乓球隊,，在公司足球賽上奮勇拼搏,，取得了亞軍的好成績。另外班組成員對公司組織的各項文化活動也積極支持,，班組成員在去年公司安全生產(chǎn)月的演講比賽和征文比賽中都獲了獎,，為部門爭得了榮譽。

以上就是我們調(diào)度中心自動化班去年工作的總結(jié),。走過有如此多收獲的一年,，我們很清楚，成績永遠只屬于過去,，而更大的挑戰(zhàn)將會在前面等著我們,。我們將以更高的起點，懷著更高的熱情,，向著更高的目標努力,。我們堅信，只要我們不斷進取,，我們就一定能開創(chuàng)出自動化專業(yè)的美好未來,！

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