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先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇一

20xx，20xx年初調(diào)入復(fù)材分公司機(jī)修班組這個(gè)崗位,，一呆就是,。通過自身的努力，早在20xx年就分別擔(dān)任了粗碎班長、機(jī)修班長等職務(wù),。這些年,，他憑著一股用不完的干勁，在機(jī)修這個(gè)平凡,、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、勤奮好學(xué)，不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng),，展示著頑強(qiáng)拼搏,、忠于職守的態(tài)度；展示著正義昂然,、堅(jiān)毅穩(wěn)重的魅力,。在思想上，他自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念,，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終保持一致,，積極向黨組織靠攏,，經(jīng)常找組織談心、匯報(bào)自己的思想動態(tài),，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績,。

在工作和生活中，處處,、時(shí)時(shí)以一名模范班組長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作,，默默奉獻(xiàn),，爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力,，先后多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者,，安全先進(jìn)個(gè)人，成為了一名典型的基層模范班組長,。

俗話說”人無完人,，金無足赤”，為了盡快的提高自身素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)的需要,，自參加工作以來，20xx努力學(xué)習(xí),，處處爭做業(yè)務(wù)骨干,。他一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)知識，勤勤懇懇,、孜孜不倦,、不恥下問，遇到業(yè)務(wù)上不熟悉,、技術(shù)上摸不透的,，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,。特別是擔(dān)任機(jī)修班組長以后，更加感受到了以前從來沒有過的壓力,，他時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任,，上任后，著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,，建立各類基礎(chǔ)治理臺帳,、報(bào)表制度及獎(jiǎng)懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)章制度,。一方面他加強(qiáng)閱讀機(jī)械修理方面的書籍來開拓視野,、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，虛心的向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識,，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場解決現(xiàn)場實(shí)際問題，積極學(xué)習(xí)設(shè)備性能,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識,，使自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展,。另一方面努力向老,、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)公司各級的各類文件,、會議精神,，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗(yàn),。使他迅速地成長為合格的班組長,。”一枝獨(dú)秀不是春”,，該深知這個(gè)道理,，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，他也時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì),，特別是到了機(jī)修班組以后,，新環(huán)境、新設(shè)備，好像一切都要從頭學(xué)起,！他以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為契機(jī),，發(fā)動職工制訂了”學(xué)習(xí)計(jì)劃”，牽頭成立了學(xué)習(xí)小組,，利用一切可利用的時(shí)間,，大家共同學(xué)習(xí)、共同提高,。近年來,，在他的傳、幫,、帶下,，有多名班組職工成為復(fù)材分公司機(jī)修班組的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。

”班組就是職工的小家”,。因此在班組管理上,，20xx十分注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，他堅(jiān)持與職工談心交流,，他要求自己每月至少和本班職工每個(gè)人談一次心。由于他經(jīng)常對本班職工走訪談心,，誰家有難事,，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌,，并及時(shí)伸出援助之手,，積極想辦法幫助解決，及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素,，在很大程度了提高了班組凝聚力,。處理班務(wù)工作時(shí)，他是出名的”鄧鐵面”,，鐵面無私,，他勞動組織能力強(qiáng)、任務(wù)分工合理,、明確,，堅(jiān)持實(shí)施班務(wù)公開、張貼上墻,，公開,、公平、公正,，任職以來,，他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛,；在與粗碎班組、磨粉班組等協(xié)作的工作協(xié)調(diào)中,，游刃有余,，從沒有紅過臉，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽(yù),。

20xx安全技能素質(zhì)過硬,，政治堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí),，愛崗敬業(yè),，勇于創(chuàng)新，勞動組織能力強(qiáng),，任務(wù)分工和班務(wù)處理公平,、公正，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和復(fù)材分公司作業(yè)區(qū)域制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì),、維護(hù)職工生命安全,、加強(qiáng)班組建設(shè)和促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻(xiàn)，在本職崗位上取得了突出業(yè)績,。在他的努力下,，整個(gè)班組凝聚力越來越強(qiáng)、技術(shù)水平不斷提高,、安全效果良好,，所有的付出和汗水，換來了豐碩的成果,，實(shí)現(xiàn)了累累戰(zhàn)果,，也在工作中不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的'肯定和贊賞，今后的工作中,，相信他將更加努力的工作和奮斗,。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇二

熔鑄車間熔鑄三組在1010年的生產(chǎn)中在組長呂紅桂的帶動下，全班職工齊心協(xié)力,，從扒渣,、加料操作中要產(chǎn)量，從嚴(yán)把扒皮,、碼堆崗上質(zhì)量,，爭分奪秒搶生產(chǎn)。同時(shí),，該班組從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位成員的言行,，提高了職工的自覺性和積極性。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,，鋅錠0#鋅品級率達(dá)到了96.3%,，鋅錠外觀達(dá)到了國內(nèi)外先進(jìn)水平，為電鋅注冊成功立下了較大的功勞,。其主要成績?nèi)缦拢?/p>

一、加強(qiáng)班組管理,、強(qiáng)化班組建設(shè),。

年初，該班組根據(jù)廠部和車間下達(dá)的電鋅生產(chǎn)任務(wù),，制訂全面了班組生產(chǎn)管理操作制度,、班內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。并對行車和配電特殊操作人員操作范圍和要求作了具體規(guī)定,，對電爐感應(yīng)器,、直線鑄錠機(jī),、行車等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行專人維護(hù)保養(yǎng)和檢查,，責(zé)任落實(shí)到人,。將生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位和個(gè)人,，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三不交班”制度,。較好地做到了班中自查,、自檢工作，明確了職工的責(zé)任心,。

二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和班組生產(chǎn),。

在崗位生產(chǎn)中,，面對生產(chǎn)任務(wù)重、繁重的體力勞動情況下,，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動力,，同時(shí)嚴(yán)格崗位考核，對電爐扒渣,、進(jìn)料,、扒皮,、打包等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作。7,、8月份生產(chǎn)注冊鋅時(shí),，在組長呂紅桂的帶動下提倡崗位協(xié)作，實(shí)行了加料,、扒渣,、碼堆等崗位輪換制，即做到了重體力勞動崗位的調(diào)節(jié),，又熟練了崗位操作,，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心。7月25日上晚班,，正是生產(chǎn)注冊鋅的關(guān)鍵時(shí)候,，正在碼堆崗位的譚長淼同志忽聽感應(yīng)器運(yùn)行響聲偏大又聞氣味異常，憑經(jīng)驗(yàn)判斷應(yīng)是2#爐4#感應(yīng)體故障,，經(jīng)電工檢查發(fā)現(xiàn)感應(yīng)體冷卻風(fēng)機(jī)故障,，于是該班組立即抽調(diào)人員協(xié)作電工處理故障，一面組織人員于是在1#爐加大產(chǎn)量,，根據(jù)1#爐溫合理進(jìn)料,，使這個(gè)班的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。由于全體職工的共同努力,，該班以班產(chǎn)鋅錠62.72噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了班產(chǎn)量最高記錄,并以28.2噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了單座爐產(chǎn)量最高記錄。鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了規(guī)定要求,。保證了注冊鋅錠的順利發(fā)出,。11月，該班產(chǎn)出電鋅1376噸,，班產(chǎn)量名列第一,。班產(chǎn)0#鋅97.6%，鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了最好水平,。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,，鋅錠0#鋅品級率達(dá)到了96.3%，鋅錠外觀達(dá)到了國內(nèi)外先進(jìn)水平,，為電鋅注冊成功立下了較大的功勞,。做到了安全生產(chǎn)。

因該班組在年度電鋅中生產(chǎn)中成績突出,，特推薦為20xx年度“先進(jìn)模范生產(chǎn)班組”,。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇三

工電車間大小站工務(wù)班組主要對大佛寺（小莊）站的線路、道岔設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，大小站工務(wù)班組共19人,，14名鐵路線路維護(hù)工,，1名材料設(shè)備管理員，4名駐站聯(lián)絡(luò)員,。維護(hù)線路共計(jì)13條（6條電氣化到發(fā)線,，2條裝車牽出線，3條機(jī)待線,，2條邊修線）,，單開道岔20組。

工電車間大小站工務(wù)班組自成立以來,，每天堅(jiān)持早班會“講安全,、講質(zhì)量、講任務(wù)”,，堅(jiān)持每天進(jìn)行一處危險(xiǎn)源及防范措施學(xué)習(xí),、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習(xí)，每周開展安全事故學(xué)習(xí)并對事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論,、寫心得體會,，每周學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，堅(jiān)持按照工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，建立“三崗”互查（青安崗、黨員先鋒崗,、行為觀察員）等方式,，并結(jié)合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”，嚴(yán)格落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度,。

針對突發(fā)應(yīng)急故障處置,，大小站工務(wù)班組開展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板,、聯(lián)合電務(wù)班組開展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障,、聯(lián)合大小站開展機(jī)車脫軌起伏等共計(jì)4次應(yīng)急演練，有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力,。

大小站工務(wù)班組上半年來,，總計(jì)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)53次，嚴(yán)格按照各類安全文件要求,，堅(jiān)持開展隱患排查工作,，處理線路隱患89條，確保了全年設(shè)備“零故障”,，保障了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

工電車間大小站工務(wù)班組除了對線路病害進(jìn)行整治以外,，完成了大小站全站場股道清篩，標(biāo)準(zhǔn)化步行板鋪設(shè),，線路大機(jī)搗固作業(yè)及裝車倉鋪設(shè)橡膠板工作,。

為打好標(biāo)準(zhǔn)化站場建設(shè)基礎(chǔ)工作,，車間組織人員、機(jī)械設(shè)備對線路進(jìn)行清篩工作,，大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的主要力量,。積極配合車間對兩站站場線路清篩共計(jì)12.75公里。

為了接發(fā)車,、檢車,、巡線等作業(yè)時(shí)，確保作業(yè)人員行走的安全性及站場環(huán)境維護(hù),，大小站工務(wù)班組積極配合全站場鋪設(shè)步行板施工,，共計(jì)鋪設(shè)步行板31878塊，鋪設(shè)線路5.1公里,。

為打造精品線路,，大小站工務(wù)班組在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，與西鐵局大型機(jī)械積極溝通協(xié)調(diào),，利用大機(jī)搗固養(yǎng)護(hù)作業(yè)車對兩站線路進(jìn)行病害集中整治,。大機(jī)搗固作業(yè)可使軌道方向、左右水平和前后高低均達(dá)到線路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和線路維修規(guī)則要求,；還可以提高道砟的密實(shí)度,，增強(qiáng)軌道的穩(wěn)定性。共計(jì)大型搗鼓線路完成14.27公里,，處理線路病害37處,。

大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索，為了打造精品岔區(qū),，為道岔的管理,、維修、保養(yǎng)建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，大小站工務(wù)班組以站場西岔區(qū)為示范點(diǎn)，對岔區(qū)道岔的幾何尺寸,，進(jìn)行測量,、起道、撥道,、改道,、搗固、打磨等,，使幾何尺寸均達(dá)到作業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),。達(dá)到岔區(qū)外觀干凈整潔，道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm,，道床邊坡符合“三平六道線”的標(biāo)準(zhǔn),。（其中三平是指：砟肩平,、路肩平、邊坡線間平,；六道線是指：石砟坡腳兩道線,、肩砟兩道線、枕頭兩條線,。道床內(nèi)道碴飽滿,、均勻。）

一年來,，大小站工務(wù)班組全員通過不斷努力,，出色的完成了公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,。當(dāng)然,，以后的工作還需完善和改進(jìn)，但我們相信只要不斷的努力和追求,，今后的工作會做的更好,、更扎實(shí)、更堅(jiān)實(shí)有效,。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇四

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。xxxx五工隊(duì)是20xx年由xx遷入xxxx的,，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人,。集材50型拖拉機(jī)2臺，絞盤機(jī)1臺,，油鋸2臺,。這13名擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來,，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，用心貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。透過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,。該班組曾多次獲得局,、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號,。眾所周知,，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好,，但五工隊(duì)的職工卻從來不叫苦喊累,。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自我,。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組三級安全網(wǎng)（工隊(duì)長,、兼職安全員、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全職責(zé),，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心,。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際狀況,，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全職責(zé)心，將隊(duì)員的安全職責(zé)心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

在安全會上,，透過事故快報(bào),，安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自我的事故,，深入剖析事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三,，工隊(duì)長針對運(yùn)行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn),、找出不足,，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范潛力,。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認(rèn)真開好班前,、班后會,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行事故超前預(yù)測,。班組長在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。透過查擺不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行整改。每一天在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓,，多年來持之以恒，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

用心開展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。透過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備必須的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)潛力,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的用心性,，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識,，爭做有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全職責(zé)落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐,、打,、造、集,、歸,、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”上下功夫。嚴(yán),，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管，不徇私情,，不講情面,；細(xì)，就是思考問題周全,，部署周密,，精耕細(xì)作,；實(shí)，就是工作求實(shí),，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理,，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究,、討論,、制定措施。構(gòu)成全員,、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。個(gè)性在每個(gè)工作日發(fā)車前,，都務(wù)必做到認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,，并對其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修帶給依據(jù),，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中,，在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自我火紅的青春,。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇五

小任,，男，中共黨員,，大專學(xué)歷,，現(xiàn)任國電投江西電力有限公司分宜發(fā)電廠發(fā)電車間運(yùn)行二值單元長，從事運(yùn)行工作18年來,，勤勤懇懇地工作,、踏踏實(shí)實(shí)地鉆研技術(shù)，并扎扎實(shí)實(shí)地將安全生產(chǎn)與人性化管理相結(jié)合,，使班組建設(shè)更上新臺階,、使自己的管理水平更上新層次；他始終本著愛崗敬業(yè),、愛廠如家的堅(jiān)定信念,，始終以一名合格黨員的行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，良好的職業(yè)道德和操守影響并感染著他周圍的同志們,。一份耕耘一份收獲,，一份付出一份芬芳，由于他的不懈努力和持之以恒,，曾被集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀黨員”,，江西公司評為“優(yōu)秀黨員”。多次被廠部評為“優(yōu)秀黨員”,、“金牌員工”,、“創(chuàng)績先鋒”“月度之星”等榮譽(yù)稱號。

1998年12月從部隊(duì)退伍,，20xx年分配到運(yùn)行一線的以一名普通員工到基層管理者,，他退伍不褪色，干一行,，愛一行,，鉆一行。18年來,，他從學(xué)徒到電工,、電氣副值班員、電氣主值班員,、到現(xiàn)在的二值值長從初級工,、中級工,、高級工，從技校到大專,，他牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，一步一個(gè)腳印，虛心請教,，潛心鉆研,，苦練內(nèi)功，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和解決實(shí)際問題的能力,，積累了豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平得到質(zhì)的飛躍,。幾年來他帶領(lǐng)班組的技術(shù)理論有了質(zhì)的突破,。他擔(dān)任#9機(jī)組組長主要參與編寫的qc課題《降低#9機(jī)組廠用電》和《提高#9機(jī)組再熱蒸汽溫度》分別在20xx年和20xx年在江西省qc發(fā)布會上獲得第一名的好成績。同時(shí)在20xx年中二值獲江西省“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號20xx江西省qc發(fā)布年降低330mw機(jī)組#1,、#2瓦振動獲得第二名的好成績,。

在自己提高的同時(shí)，他又從提高班員素質(zhì)入手,，推出“精通一個(gè)專業(yè),、掌握兩個(gè)專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路,，配合廠部和車間開展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn),，采取了有效的激勵(lì)措施。針對職工的不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，采用多種多樣的培訓(xùn)方式,，如現(xiàn)場講解、技術(shù)講課,、技術(shù)問答,、反事故演習(xí)以及事故預(yù)想等。二值建立師徒關(guān)系,，督促徒弟多到現(xiàn)場跑,，不定期對徒弟進(jìn)行考問；值內(nèi)采取輪崗培訓(xùn)的方法,，提供合理的學(xué)習(xí)環(huán)境,，確保員工培訓(xùn)的效果，使全值學(xué)技術(shù)的積極性有了明顯提高,。不僅個(gè)人全能學(xué)習(xí)在值長組成績名列前茅,，還帶領(lǐng)班組在全能比賽中獲得第二名。

在電力行業(yè)中安全運(yùn)行是關(guān)鍵,，機(jī)組能否安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)的運(yùn)行,，這就要求電力工作者要有豐富的安全生產(chǎn)知識和過硬的工作技術(shù),。身為值長小任同志正確的認(rèn)識了這一點(diǎn)，時(shí)刻清楚的認(rèn)識到安全在整個(gè)電力生產(chǎn)中占據(jù)舉足輕重的位置,，自己的一個(gè)不精心的失誤就會引起大的安全事故,，給電廠造成很大的損失，重者甚至?xí)?dǎo)致人身傷亡事故,。他認(rèn)識了這一點(diǎn),，也做到了這一點(diǎn)。做為一名單元長,，他愛崗敬業(yè),，工作嚴(yán)謹(jǐn)，多次帶領(lǐng)各專業(yè)人員排除事故隱患,。20xx年10月30日,，中班。18：45分陳陽同志巡檢過程中發(fā)現(xiàn),，#3冷渣器上方水冷壁處有少量蒸汽冒出,，由于漏點(diǎn)很難檢查，陳陽同志走到#3冷渣器尾部仔細(xì)確認(rèn)為水冷壁泄漏,。立即將這一重大安全隱患匯報(bào)值長,，及車間施主任，值長得知后趕往現(xiàn)場確定安全隱患,，匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并及時(shí)聯(lián)系檢修檢查處理。20:10分檢修趕到現(xiàn)場拆除保溫查找漏點(diǎn),，做好一切相關(guān)安全措施后,，進(jìn)行帶壓補(bǔ)漏。經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)小時(shí)共同努力,，鍋爐人員立即調(diào)整燃燒,，穩(wěn)定燃燒工況，為檢修處理創(chuàng)造有條件,，21:17分終于將漏點(diǎn)成功補(bǔ)好,。如果這次安全隱患因發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，將會造成泄漏擴(kuò)大無法處理,，導(dǎo)致停機(jī)停爐事故,，那將造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，避免了一次因水冷壁泄漏擴(kuò)大造成停機(jī)停爐事故的發(fā)生,，為#9機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了貢獻(xiàn),。如#9爐#5冷渣機(jī)進(jìn)回水軟管沖開大量補(bǔ)水,、由于處理得當(dāng)，避免一次汽包干鍋事件,，#9爐#4條給煤線只剩下一條給煤機(jī),，其余由于堵煤和有一條給煤線檢修。一次次重大的安全隱患就這樣消除了,，為此廠部多次給予肯定了小任同志和他所帶領(lǐng)班組機(jī)組運(yùn)行狀況,。像這樣的事例在他身上還有很多，他就是這樣一個(gè)人,，工作起來兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨。不在乎自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的得失,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,、無障礙、無異常,，為機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行，為廠部的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

作為一名單元長他不光在工作中兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，還在生活中處處關(guān)心同事,，團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好班組工作，尤其在#9機(jī)組超低排放改造中“兩票三制”零差錯(cuò),，保質(zhì)保量的完成了廠里及車間交給的各項(xiàng)任務(wù),。

過去的成績和榮譽(yù)只是代表過去，在新的一年里,，將以嶄新的面貌,，激情的斗志，為分宜發(fā)電廠光輝的藍(lán)圖描繪著自己精彩的一筆,。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇六

我是溶出車間乙班班長梁衛(wèi)飛,，自擔(dān)任班長以來，在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，積極開展班組建設(shè)和安全培訓(xùn),，緊緊圍繞公司“0、1,、2,、3、4,、5”安全管理理念,，扎實(shí)開展班組安全工作建設(shè)：

1,、作為一名班長，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬,，方能帶領(lǐng)好整個(gè)班組,。在日常的工作中，我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅,、隔膜泵房,、溶出現(xiàn)場、熔鹽爐和主控室這五個(gè)車間所屬崗位的操作技能,，不但達(dá)到了一崗多能的效果,，也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。

2,、在工作中,，遇到困難時(shí)我第一個(gè)不畏艱難，身先士卒,，切實(shí)做到見困難就上,，見榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用,。

1,、要想使班組時(shí)刻保持前進(jìn)的動力，就必須創(chuàng)新班組建設(shè),。在日常工作中,，我采用班后會討論，個(gè)別談話和合理化建議征集等方式,，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來,。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納，經(jīng)過班組推薦和車間評選,，最終評為車間第三季度“創(chuàng)新之星”,。

2、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動力,，安全是班組建設(shè)的根本,。在班組建設(shè)上，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo),。依托班組“三本臺賬”,，不斷完善安全考核體系，采用班后會集中安全評測和安全培訓(xùn)的方式,，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程,，熟悉安全知識，確保全年班組員工無一例“三違”。在公司舉辦的安全知識競賽活動中,，代表車間取得了第二名的良好成績,，樹立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。

在日常工作和生活中,，我積極主動地和員工進(jìn)行思想交流,，了解員工思想動態(tài)，對那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工,，及時(shí)進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo),，撫平心緒，使員工全身心投入工作,。班組有幾名90后的新員工,，剛?cè)谌氚嘟M時(shí)，不習(xí)慣班組的安全管理,，覺得太受約束,，心情浮躁。在我耐心的教導(dǎo)下,，他們認(rèn)識到安全不僅關(guān)系到他們個(gè)人的切身利益,，也關(guān)系到班組其他員工，乃至班組,、車間和公司的利益,，很快轉(zhuǎn)變了觀念，積極投入到工作中,，和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致,，建立了深厚的同事情誼,。

班組是一個(gè)集體,，這個(gè)集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長的引導(dǎo)和帶領(lǐng),。我堅(jiān)信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的班組,，在以后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己,，力爭帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌,！

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇七

xx有限責(zé)任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年，現(xiàn)有職工45名,，其中：共青團(tuán)員2名,，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%,，多年來,，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新、善打硬仗,、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下,，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理,，嚴(yán)格制度考核落實(shí),，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況,、安全情況,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月,，是一支工作強(qiáng),、作風(fēng)硬、敢于打硬仗,，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,，多次被評為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組,。

生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級管理程序文件,，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度,，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn),，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，安全活動制度,，日常培訓(xùn)教育制度,，班中、班后交接制度,，各類事故處理以及“四不放過”原則制度,，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。

事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在,，如請銷假,，所有職工必須嚴(yán)格遵守請銷假制度，既不請假,，又不參加班前會的視為曠工,，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分,，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面,，個(gè)人必須寫出年度保證,，主要有“四無四保”,，“四無”即：個(gè)人無曠工,，個(gè)人無違章，個(gè)人無治安事件,，個(gè)人無事故,。“四?！奔矗罕３銮?，保任務(wù)，保安全,，保治安,，并進(jìn)行逐月考核，如果沒有制定出保證計(jì)劃者,，一律停工,，不予安排工作；安全活動不參加者當(dāng)日不記工,，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí),；對規(guī)程、措施,、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者,，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。

目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心,，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解,，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核,，在安全上實(shí)行一票否決制,。即：不安全取消評先評優(yōu),，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配,。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn),、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績,，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年,、月底進(jìn)行總評考核打分,，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人,。如：張某因未打好超前支柱,，就被取消評比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度,，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證,。

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變,，在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí),，還充分利用班前十分鐘、班后會,、周五安全活動日等時(shí)間,，由隊(duì)干主持，班長,、安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際,、特點(diǎn)的變化情況,，主動采取了“每日一題、每日一問,、每月一考”的培訓(xùn)教育方法,，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作,、安全技術(shù),、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育,，并在月底進(jìn)行考試,。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn),，進(jìn)行補(bǔ)考,，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式,，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平,，總體素質(zhì)不斷的得到攀升,。

根據(jù)工作實(shí)際，開展預(yù)測,、預(yù)想,、預(yù)控,，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會上,，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)想,、預(yù)控,，班前作出超前判斷，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié),，并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中,，確定解決的責(zé)任人，班中有安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測,，班中有檢查糾正,，班后有詳細(xì)匯報(bào)。例如在20xx年8月5日的班前會上,，班長安班時(shí)就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間,，煤溜保持完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通,，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵,，再三強(qiáng)調(diào)了各個(gè)煤溜司機(jī)一定要堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)觀察煤溜的運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理,，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查,。下井后,，實(shí)際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落,，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充,、加固，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘,，避免了造成更大的設(shè)備故障,，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的.重要性,。

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn),，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1,、責(zé)任心不強(qiáng),；2,、違章作業(yè)；3,、缺乏科學(xué)的安全管理,；4、現(xiàn)場管理不到位,。其中,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心,，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工,，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，在工作中,，班隊(duì)長、安全員盯在工作重點(diǎn)之處,，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作,，現(xiàn)場糾正不足，制止個(gè)別人違章,。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè),，將予以重罰。僅20xx年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰,。通過這種班隊(duì)長現(xiàn)場監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法,，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性,。

生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來,，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量,，實(shí)行民主管理,，強(qiáng)化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定,，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍,，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，20xx年全班員工共提出合理化建議16條,，全部予以采納,；不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工分分配制度,，班內(nèi)兩天公布一次工分,，并上墻公布，接受監(jiān)督,；發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員的作用,，每天“兩員”要回到隊(duì)部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本,，對當(dāng)班監(jiān)督整改情況,，一一反饋清楚；長期堅(jiān)持班前會隱患排查,，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工,，曉之以理，動之以情,，一律不準(zhǔn)其下井,；班長帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難,，解除后顧之憂,，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ),。

生產(chǎn)一班以班長為核心,，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò),，分工明確，責(zé)任到人,，注重作風(fēng)建設(shè),，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則,，嚴(yán)以律己,。

通過以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超,、二消滅,、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),；消滅了輕傷以上人身事故,，消滅了千元以上設(shè)備事故；杜絕了違章指揮,，杜絕了違章作業(yè),，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前,，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足,，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻(xiàn)！

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇八

在x車間活躍著這樣一支年輕的班組,，在每一次的車間檢修工地,，在每一項(xiàng)工程改造的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地,，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場,，不管刮風(fēng)下雨,，無論嚴(yán)寒酷暑,，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是x車間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”

xx班肩負(fù)著車間兩萬噸,、三萬噸6kv,、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻,，用車間主任的話說,，xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外,，更要具備任勞任怨,，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的,。

一,、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。

xx班成員有著良好的自身素質(zhì),，可對于班組來說,，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,，擠出時(shí)間,，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能;另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上,，從行為上提高控制不安全因素能力,。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試,、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn),、事故預(yù)想,、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。

為了彌補(bǔ)車間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù),，xx班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn),，而后又赴設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證,。他們將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中,，還針對車間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法,、試驗(yàn)要求,，維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學(xué),、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程,，并成立了自己的油化驗(yàn)室。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持,，為車間的安全正常運(yùn)行提供了保障,。

二、一支高效精干的班組隊(duì)伍,。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍,。x年x月車間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動作信號，憑借經(jīng)驗(yàn),，xx班很快確定了故障點(diǎn)來自繼電器集氣箱,，剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用，通過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo),。車間當(dāng)即停運(yùn)2號機(jī)組,，對2號整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查，查出故障原因,，及時(shí)排除故障,，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

x年x月,，正值車間春季檢修之際,，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”,，xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后,，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝,、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助,。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn)，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案,，并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn),。從3月初到10月，一連六個(gè)月,，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間,，為了節(jié)省時(shí)間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場,，大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求,，“當(dāng)天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣,，對于他們來說，沒有下班和休息的時(shí)間概念,，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑,，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn),，設(shè)備就多一份安全的保障,，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個(gè)成員“舍小家,、為大家”,，為車間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。

對于xx班的成員們來說,，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗(yàn),。在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作,，以及車間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理,、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作，由于技術(shù)全面,，運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程,，他們則要負(fù)責(zé)對操作票的審核、簽發(fā)并對整個(gè)過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù),，保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無誤,。

三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組,。

一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理,。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》,、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作,。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度,、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度,，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依.

面對高電壓等級的工作,，xx班深知安全的重要性,。為此，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路,，即突出抓好大家“安全第一”的意識,，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人,，確保班員人人懂安全,，人人重安全，人人講安全,，從而最終實(shí)現(xiàn)了對車間的安全承諾,。

四、一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家,。

在xx車間,，xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理,。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選,，班組全部按照車間的要求，做到公平,、公正,、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動,，班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動,，每月每一個(gè)班組成員都必須經(jīng)過自評和其他組員的評議，然后根據(jù)評議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次,，使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理,、透明和公正,。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了車間的高度認(rèn)可,。

業(yè)余時(shí)間,，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代,、符合公司形勢需要的思想教育活動,，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響,，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,，無論是哪一個(gè)成員在生活,、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會圍坐一起促膝交談,，相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少,、動手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了師徒對子,，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求,。每年,，班組還會組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼,。

五,、一個(gè)業(yè)績不凡的班組。

如今,，xx班的全體成員依然保持著他們積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇九

吳斌,，男,，漢族，_3月生,，生前系浙江省杭州長運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)公司駕駛員,。

短短76秒，吳斌突遭重創(chuàng)時(shí)臨危不亂,，強(qiáng)忍劇痛將車停穩(wěn),，以極大毅力完成了一整套安全規(guī)范的操作，用生命踐行了“一切為了顧客”,、“誠信,、愛崗,、敬業(yè)”和忠于職守的職業(yè)道德觀，他被人們譽(yù)為“最美司機(jī)”,。

_年5月29日中午,，吳斌駕駛著載有乘客的大客車行駛于滬宜高速上，被迎面飛來的制動轂殘片砸碎前窗玻璃后刺入腹部致肝臟破裂,，但他仍強(qiáng)忍疼痛將車停穩(wěn),，并提醒車內(nèi)24名乘客安全疏散及報(bào)警，后吳斌被送往解放軍無錫101醫(yī)院搶救,。_年6月1日凌晨3點(diǎn)45分,，吳斌因傷勢過重?fù)尵葻o效離世，年僅48歲,。

76秒,，面對突發(fā)事件，吳斌沉著冷靜,，在生命的最后時(shí)刻準(zhǔn)確完成一整套安全規(guī)范的操作,。這些背后，離不開他過硬的駕駛技術(shù),，離不開他十年積淀的高超職業(yè)技能,，更離不開他崇高的職業(yè)道德。正是平時(shí)積淀的過硬操作技能,，保證了他在遭受重創(chuàng)的關(guān)鍵時(shí)刻,，能夠及時(shí)、有效,、規(guī)范的處置,，保障了24名乘客的生命安全?！八鍪聲r(shí),，不管是坐姿，還是停車措施,，都是完美無瑕的,。”事后,，通過反復(fù)查看監(jiān)控錄像,，吳斌生前的同事們一致認(rèn)為。

平時(shí),，吳斌立足平凡崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，十年如一日的堅(jiān)守鑄就了瞬間的偉大,。吳斌自_年進(jìn)入杭州長運(yùn)客運(yùn)二公司擔(dān)任班車駕駛員起,，就視手中的方向盤為生命線,。從業(yè)十年來，他安全行駛100多萬公里,，沒有發(fā)生一起交通事故,，沒有一次違章記錄，沒有一起旅客投訴,。_年春運(yùn)期間,，杭州遭遇連日大雪冰凍天氣，出行非常困難,，成千上萬的旅客都在等著回家,，吳斌第一個(gè)報(bào)名參加抗雪救災(zāi)。艱難的道路,，他第一個(gè)出發(fā),，與同事們一起搶在春節(jié)之前把旅客平安送回家。吳斌在車內(nèi)一直放著一本安全手冊,，得空時(shí),，他會拿出來翻看。他認(rèn)為,，只有對車子有了相當(dāng)?shù)牧私?，面對各種情況，才能從容應(yīng)對,。雖然從業(yè)多年,，但他始終把自己當(dāng)作新手，堅(jiān)持規(guī)范操作一絲不茍,，將“安全第一”,、“旅客生命財(cái)產(chǎn)第一”時(shí)刻放在心里。

吳斌生活節(jié)儉,，在同事眼里，他除了買過幾件喜歡的運(yùn)動服,，平時(shí)穿的都是工作服,。但他卻很大方，當(dāng)春風(fēng)行動,、5.12汶川地震捐款時(shí),，他捐得比別人都多。

許張氏,，女,，漢族，_4月生,，安徽省亳州市譙城區(qū)西關(guān)社區(qū)居民,。

她沒有堅(jiān)實(shí)的臂膀,，卻四十年如一日為癱瘓兒子延續(xù)生命;她家庭貧困，卻回絕了10萬元的愛心捐款,。許張氏,，一位連名字都沒有的97歲老人，用自己的堅(jiān)持和無私書寫著人世間最偉大的母愛,。

因?yàn)樯谂f社會,，17歲時(shí)嫁給了同村的許奎元，人們就叫她許張氏,。_年前,，小兒子許全意不幸患上精神病，連家人都不認(rèn)識,，全家傾其所有為其治病,，使原本貧困的家庭雪上加霜。從那時(shí)起,，許張氏就衣不解帶地照顧兒子,。_年，老伴去世,，年過七旬的許張氏只能獨(dú)自擔(dān)起照顧兒子的重任,。_年，許全意病情惡化完全癱瘓?jiān)诖?，生活不能自理,。此時(shí)，許張氏的其他子女都各有家庭,，生活都不寬裕,。體恤兒女的許張氏硬是咬著牙自己堅(jiān)持照顧許全意，喂飯,、喂藥,、洗澡、端便盆等都是許張氏自己動手去做,。有時(shí)許張氏累得不想動,，但是一想到兒子沒吃上口熱飯，心里就難受起來,。每一天晚上,，老人都要起身好幾次，看看兒子冷不冷,、熱不熱,，有沒有尿床。兒子的頭發(fā),、胡子都是她親手修剪,。老人如今已是白發(fā)蒼蒼,，腰背累得深深地彎了下去。病床上的許全意雖然瘦弱,，但身上干干凈凈,，沒有一點(diǎn)褥瘡，雙眼有神,。雖然不能言語,，但會用眼神與母親交流，完全沒有久病之人的那種木訥,。

“二哥是我母親的全部,，她也不愿意拖累我們，我們想搭把手都不允許,，更別說把二哥接到家里照顧了,。”女兒許長榮說,。許張氏說：“為了孩子,，我要好好活著，活著一天就要照顧孩子一天,?！币惨郧坝腥颂嶙h出資幫忙許奶奶的小兒子住進(jìn)福利院，減輕老人的負(fù)擔(dān),，讓她安享晚年,，但被許張氏一口回絕了。老人認(rèn)為福利院的'護(hù)理人員雖然不錯(cuò),，但自己在家里親自照顧兒子就應(yīng)更好些,，她不愿意兒子受任何委屈?！拔一钜惶?，就帶著他一天?！崩先搜凵窀裢鈭?jiān)毅,。

雖然家境貧困，許張氏卻有自己的原則,，好心人送來的錢物一概不要。上海的一家企業(yè)老總在微博上看到許張氏的故事后,，派安徽分公司的工作人員送來10萬元愛心捐款,，但老人婉拒了。當(dāng)?shù)孛裾块T為老人和她的小兒子分別辦理了低保和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn),，這讓許奶奶每當(dāng)和人聊天時(shí),，總是不忘念叨幾句感謝的話：“給政府添負(fù)擔(dān)了,，共產(chǎn)黨好啊!”

許張氏榮獲第三屆安徽省道德模范榮譽(yù)稱號，入選“中國好人榜”,。

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先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇十

全網(wǎng)融合計(jì)費(fèi)賬務(wù)支撐班組是一支覆蓋項(xiàng)目建設(shè),、運(yùn)營支撐的專業(yè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)承擔(dān)計(jì)費(fèi)賬務(wù)中心建設(shè)運(yùn)營工作，打造兩級計(jì)費(fèi)體系,，始終以“連接+算力+能力”為基石,，以“高效建設(shè)，精進(jìn)服務(wù),，穩(wěn)定支撐”為目標(biāo),，致力于以創(chuàng)新思維解決計(jì)費(fèi)痛點(diǎn)問題，助力省公司,、專業(yè)公司chbn融合業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展,。

隨5g業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場融合類產(chǎn)品蓬勃發(fā)展,，對產(chǎn)品多樣化,，推出敏捷化要求越來越高。面對挑戰(zhàn),，全網(wǎng)融合計(jì)費(fèi)賬務(wù)支撐班組主動抓住“連接+應(yīng)用+權(quán)益”契機(jī),，建立計(jì)費(fèi)賬務(wù)中心，打造“1+31+n”的兩級計(jì)費(fèi)體系,。賦能chn融合發(fā)展,。為更好地支撐融合計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)的靈活運(yùn)營，在靈活計(jì)費(fèi)方面,，班組積極推動權(quán)益一點(diǎn)計(jì)費(fèi)方案落地,，該業(yè)務(wù)于3月底正式運(yùn)營；完成咪咕靈活計(jì)費(fèi)全網(wǎng)上線,，互聯(lián)網(wǎng)靈活計(jì)費(fèi)方案擬定,。在融合支付方面，積極協(xié)同,，助力積分融合支付產(chǎn)品方案落地工作,。通過一點(diǎn)計(jì)費(fèi)支撐，使融合計(jì)費(fèi)產(chǎn)品能夠一點(diǎn)配置,、實(shí)現(xiàn)訂購與扣費(fèi)解耦,，具備靈活配置、調(diào)價(jià)、促銷,、組合的能力,。班組遵循企業(yè)級智慧中臺建設(shè)規(guī)范，全力推進(jìn)兩級計(jì)費(fèi)能力上臺,。完成4項(xiàng)計(jì)費(fèi)處理能力上臺,，并推動省計(jì)費(fèi)能力上臺，通過兩級中臺能力協(xié)同支撐更加廣泛的跨地域,、跨系統(tǒng)的的融合計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)場景,。

20xx年5g業(yè)務(wù)正式商用在即，全網(wǎng)融合計(jì)費(fèi)賬務(wù)支撐班組秉持“全面實(shí)施‘5g+’計(jì)劃,，持續(xù)做大連接規(guī)模,、做強(qiáng)連接應(yīng)用、做優(yōu)連接服務(wù)”的理念克服了時(shí)間緊,、任務(wù)重的困難,，通過制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃并及時(shí)動態(tài)更新、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外資源,、頻繁跨部門溝通協(xié)調(diào)來推動此項(xiàng)工作,，僅用時(shí)3個(gè)月便完成5g相關(guān)系統(tǒng)改造工作、完成31省八大區(qū)直采接入并提出31省直采機(jī)的擴(kuò)容升級,，有效構(gòu)建中國移動5g樞紐,，效確保了5gsa業(yè)務(wù)正式商用事宜。

為提升全網(wǎng)漫游結(jié)算支撐效率,，班組通過深入開展質(zhì)量管理活動,，對業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中不足之處定性定量分析，采用創(chuàng)新的方法解決生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際問題,。20xx年,，班組提出“研究大規(guī)模系統(tǒng)徹底去‘0’的新方法”，通過采用“mysql計(jì)費(fèi)的分布式處理方案”,，引入“進(jìn)程內(nèi)局部計(jì)費(fèi)”和“服務(wù)端全量計(jì)費(fèi)”相結(jié)合的二級計(jì)費(fèi)模式,，全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話單計(jì)費(fèi)性能從15億條/小時(shí)提升到18.53億條/小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)全面去“0”,。20xx年為支撐5g業(yè)務(wù)的發(fā)展,，班組提出了“研究縮短全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話單計(jì)費(fèi)處理時(shí)長的新方法”，通過采用“基于自研流式計(jì)費(fèi)框架方案”,，話單計(jì)費(fèi)處理時(shí)長由163秒縮短至55秒,，其中業(yè)務(wù)分析+查重+分揀三個(gè)環(huán)節(jié)耗時(shí)由138s縮短至30s，達(dá)到了在話單量快速增長的情況下降低話單處理時(shí)延的要求,，全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話單計(jì)費(fèi)性能進(jìn)一步提升到20億條/小時(shí),。支撐了全網(wǎng)海量話單的及時(shí)計(jì)費(fèi)結(jié)算處理,。

為進(jìn)一步響應(yīng)國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)要求,，服務(wù)粵港澳資費(fèi)一體化工作,，班組通過靈活創(chuàng)新，利用一點(diǎn)計(jì)費(fèi)平臺的系統(tǒng)優(yōu)勢,，做優(yōu)國際業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型,。20xx年6月至20xx年6月，班組提出了“構(gòu)建共享業(yè)務(wù)管理模型,，快速支撐國際國內(nèi)融合產(chǎn)品”課題,，獲得公司在崗革新管理類優(yōu)秀成果。利用成果快速推出5g智享套餐和全球通plus年包國漫權(quán)益,，已推廣5g套餐用戶86萬戶,，plus權(quán)益用戶258萬戶，大灣區(qū)套餐用戶4萬戶,。20xx年7月至20xx年5月,，班組搭建了靈活自選的計(jì)費(fèi)產(chǎn)品訂購模型，填補(bǔ)了市場出境上網(wǎng)自選產(chǎn)品的空白,，自20xx年底推出以來新產(chǎn)品訂購量超79萬筆,，提升了用戶的訂購體驗(yàn)，踐行了服務(wù)客戶,、創(chuàng)新發(fā)展的核心價(jià)值觀,。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇十一

小梅，公司鑄造事業(yè)部技術(shù)部工程師,，20xx年參加工作,。該同志自參加工作以來始終稟承著在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積累,，在積累中成長的工作理念,，以飽滿的熱情、積極地心態(tài),，及時(shí)有效地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

面對日常工作，她目標(biāo)明確,，思路清晰,。重質(zhì)量效率，分輕重緩急,，注重溝通協(xié)作,，強(qiáng)調(diào)落實(shí)本職。盡可能做到事事有跟蹤,、件件有落實(shí),、次次有收獲。從事技術(shù)工作期間，多次參與產(chǎn)品合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作,，為企業(yè)降本增效,、產(chǎn)能升級貢獻(xiàn)自己的'微薄之力。

作為生產(chǎn)一線的技術(shù)人員,，她深知實(shí)踐和積累的重要性,。以實(shí)踐為前提，以積累為階梯,，成了她工作的基本準(zhǔn)則,。20xx年參與局級科研項(xiàng)目“新能源汽車鋁合金副車架產(chǎn)品開發(fā)”，她虛心請教,，積極總結(jié),。對于現(xiàn)場工藝難點(diǎn)問題及時(shí)記錄分析，對新的工藝手段及時(shí)歸納總結(jié),，最終完成結(jié)項(xiàng)論文一篇,。同年提交qc課題1項(xiàng)，經(jīng)逐級推薦,，層層遴選,，先后獲得20xx年集團(tuán)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和北京質(zhì)量協(xié)會品質(zhì)獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。鑄造的爐溫常年不減,，工作的熱情始終不息,。

作為一名青年黨員，她思想敏銳,，意識先進(jìn),，在普通的工作崗位上踐行著時(shí)代青年應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。20xx年參與中鐵電工黨委主辦的“不忘初心,、牢記使命”主題教育知識競賽,。主場作戰(zhàn)，壓力倍增,。但她臨危不懼,，最終獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)；同樣20xx年參加中鐵電氣化局第四屆最強(qiáng)團(tuán)支部大賽,，她仍初心不改,，最終獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)。面對困難挑戰(zhàn),，她始終堅(jiān)信,，步履不停，路遙可至,；拾階而上,，未來可期,。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇十二

鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名,，女職工4名,，中共黨員3名，35歲以下青工14名,。所轄設(shè)備包括：#5—#14爐排粉機(jī),、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng),、原煤斗等。

20xx年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo),，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn),、班組建設(shè),、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行,。

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,，增強(qiáng)班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力,。

班組認(rèn)真開展每周三的安全活動，對每次安全活動的內(nèi)容,、要求,、措施、考核都作了具體規(guī)定,，使安全活動真正收到實(shí)效,。堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析,。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn),，針對性地抓好安全意識、安全知識,、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感,、責(zé)任感,。

結(jié)合班組的工作特點(diǎn),，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單，并對每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。

班組對重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施,，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生,。

在“春檢、秋檢,、安全月”三大項(xiàng)活動中,，做了大量工作，如自查缺陷39項(xiàng),，且全部進(jìn)行了消除,。對轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺樓梯欄桿,、溝蓋板,，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改,。對所轄的單軌吊,，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn),。班組每月定期召開安全分析會,，定期檢查一、二種工作票,，并作好記錄班組安全管理記錄,，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。

完成了＃6,、＃10爐大修,、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期,，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作,、嚴(yán)密組織,，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ),，以質(zhì)量為根本,，以工期為工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理,，扎實(shí)工作,，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù),。并且完成了＃11、＃12,、＃13,、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項(xiàng),，還對二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改,，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

班組針對設(shè)備,、勞動安全和作業(yè)環(huán)境,、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況,，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向,，從客觀上也充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性,，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施,。同時(shí)班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、反事故安全技術(shù)措施等,，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng),。通過加大反違章力度,，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為,。

為了確保年度大修,、改造工作的人身、設(shè)備安全,，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化,、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機(jī)組效率高于大修前,。

面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),，班組職工決心在今后工作中,，精誠團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺階。