當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇一

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，即：軋制xx0t,，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對(duì)車輛不足,，人員不足(當(dāng)時(shí)該組只有9人)的不利條件,，全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難,，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料，有效地緩解了倉(cāng)儲(chǔ)空間不足的問(wèn)題,，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,，為其他班組做出了良好的榜樣。

二,、團(tuán)結(jié)凝聚力量,，協(xié)作提高效率

今年7月份，新車買了回來(lái),，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車，另外的三臺(tái)車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,，不同程度地影響生產(chǎn),，在車輛全部可以使用時(shí)，該班司機(jī)xx-x與xx-x,，經(jīng)常一個(gè)人開兩臺(tái)車,，一臺(tái)停在1480，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷,，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車,，然后司機(jī)又跑去開另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷(那 保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又整理了車間現(xiàn)場(chǎng),，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢問(wèn)有沒(méi)有需要幫忙處理的工作,，互相團(tuán)結(jié),，互相幫助,，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率,。

三,、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對(duì)單調(diào),、重復(fù),、枯燥的工作，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛,，干一行,，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息,，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù),，該班組員工沒(méi)有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn),。

四,、精心設(shè)計(jì)，超前謀劃,，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂

上周,，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉，小平板車也不能很好的運(yùn)行,，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障,，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下,，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀,。然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線，盡量做到節(jié)約時(shí)間，節(jié)約能源(燃油,、耗電等),，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的,，就盡可能不使用汽車,，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點(diǎn),，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，把集體的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí),。

運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門,，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作,，所以,，在以后的工作中，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法,，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來(lái)抓，要想把工作做好,，光治標(biāo)不行,，要治本。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇二

鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn),、服務(wù)綜合型班組，現(xiàn)有員工14人,，其中班長(zhǎng)1人,、綜合維修工1人、制孔2人,、吊車工5人,、下料1人，主要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料,、平料,、附件的制孔；成品構(gòu)件的除銹,、噴漆,、裝車；車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修,；室內(nèi)外吊車駕駛等工作,。

20xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項(xiàng)（共計(jì)2500噸）,。在車間人員不足的不利條件下,，該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作情況下，自覺承擔(dān)起以往機(jī)組的工作任務(wù),，材料卸車和構(gòu)件裝車（共計(jì)5000多噸）,。

剪板下料、平料是一個(gè)重體力活,，勞動(dòng)強(qiáng)度大全靠人抬,，平料是用18磅錘一錘一錘校平，因料過(guò)小無(wú)法使用吊車和平板機(jī)輔助工作,。在這種工作環(huán)境下方彥明,、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),，一年下來(lái)從他們手中所過(guò)約800多噸料,，該班組職工魏榮，她為了提高制孔生產(chǎn)效率,，凡是自己能抱動(dòng)的從不讓吊車吊,，約為噸。

該班組員工方彥明,、張萬(wàn)海等人既承擔(dān)著班組生產(chǎn)又擔(dān)負(fù)車間設(shè)備設(shè)施等維修保養(yǎng)工作,，他們不管刮風(fēng)下雨、三九嚴(yán)寒都起早貪黑加班加點(diǎn),，完成設(shè)備保養(yǎng),、維修共計(jì)200余臺(tái)次。為了保障車間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點(diǎn),，全年累計(jì)加班500多小時(shí),。

吊車作為車間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位，該崗位雖然是幾個(gè)女同志,，但在車間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下,，不管天氣有多糟糕，每天面對(duì)單調(diào),、重復(fù),、枯燥的工作，她們不言苦,、不言累,、不嫌臟，憑著對(duì)工作熱愛,，頑強(qiáng)拼搏,。

該班組噴漆工孫炳國(guó)、吳云鵬、常軍,、田旭東,、孫克放承擔(dān)著構(gòu)件除銹、噴漆工,。他們一年四季在室外工作,，夏天頂烈日、冬天冒嚴(yán)寒,，年出勤為320左右,。對(duì)每道焊縫打磨清渣，累計(jì)萬(wàn)余米,，完成構(gòu)件噴漆2500噸,，累計(jì)加班560多小時(shí)。

雖然車間工作強(qiáng)度大,，該班組員工沒(méi)有因維修不及時(shí)而造成停產(chǎn)事情發(fā)生,，最大程度的保障車間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想,，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤,，全部依靠天車吊運(yùn),，天車吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待,，天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響,。于是在班組人員的討論下，把剪板機(jī),、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運(yùn)箱，從而提高天車有效使用率,。

車間噴漆采用無(wú)氣噴涂技術(shù),，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)，效率是手工刷漆的10倍,，是空氣噴涂的3倍,。相比空氣噴涂方法，采用無(wú)氣噴涂技術(shù),，即能提高噴漆工作效率3倍,，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6——9噸,，萬(wàn)——萬(wàn)元,。

20xx年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中，腳踏實(shí)地認(rèn)真工作,，以“今天工作不努力,，明天努力找工作”為工作理念。并且及時(shí)解決職工的工作,、生活中的實(shí)際困難,，使職工能夠以良好的精神狀態(tài)，奉獻(xiàn)本崗努力工作,，為分公司及整個(gè)集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展,，做出了積極的努力。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇三

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)有10名員工,，先進(jìn)班組事跡材料。一年來(lái),，該崗員工在保全組長(zhǎng)王煥登的帶領(lǐng)下,，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊,。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)開展“一日一練,、一周一技,、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái),，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),、巡檢小竅門講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考,。時(shí)間長(zhǎng)了,，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面,。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),，崗上員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索,，通過(guò)“聽、看,、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。

一車間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，就要付出雙倍的勞動(dòng)，事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》,。在設(shè)備日常管理中,，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位,，維修合格,，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑,、調(diào)整,、緊固、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人,，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核,；在維修上，一方面不等不靠,，加大維修力度,，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍,，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù),。

保全通過(guò)全員參與,，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵(lì)員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電,、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，每年都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油,。看到往常那些加入設(shè)備中的潤(rùn)滑油,，在完成潤(rùn)滑使命后,，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉,，員工們十分心痛,，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油,，并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油過(guò)濾后,，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤,。

重視團(tuán)隊(duì)的力量,，在人員管理上，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒,、徒幫師,，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平,。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí),，組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中,、在“傳道、授業(yè),、解惑”上著實(shí)下了一番功夫,。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù),?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手,！”成了全崗職工的共識(shí),。

保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初,，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,，每天由組長(zhǎng)、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚,，以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù),。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn),。

一直以來(lái),，保全二組員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇四

木壘局中心營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)有員工9人,，其中：少數(shù)民族4人,，女職工5人，榮獲中級(jí)技能鑒定證書的2人,，榮獲初級(jí)技能鑒定證書的5人,。該支局在20ｘｘ年度工作中，能深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,，以飽滿的熱情和良好的精神面貌積極參與到企業(yè)發(fā)展中,，全身心投入，本著“趕,、比,、超”的原則，立足本職崗位,，注重實(shí)效,，熟練掌握本職崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí),、基本技能，努力提高員工自身素質(zhì),、服務(wù)水平和營(yíng)銷能力。

一是思想保障,。為了給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的思想保障,，根據(jù)昌郵工聯(lián)（20ｘｘ）《關(guān)于開展20ｘｘ年全州郵政“三杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》要求，中心營(yíng)業(yè)廳工會(huì)小組按照全局的工作計(jì)劃安排先后召開了多次支局會(huì)議,，提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，向服務(wù)要效益,，要戰(zhàn)斗力”的口號(hào),，在中心營(yíng)業(yè)廳形成了學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng),、學(xué)技能,、比業(yè)務(wù)、比先進(jìn),、比能力的良好氛圍,。

二是領(lǐng)導(dǎo)保障。按照全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求,，中心營(yíng)業(yè)廳及時(shí)成立了由支局長(zhǎng)任組長(zhǎng),、綜合柜員主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確提出了支局成員的指導(dǎo)思想,、目標(biāo),、任務(wù)和要求，對(duì)各崗位有關(guān)項(xiàng)目和內(nèi)容作了詳細(xì)具體安排,，強(qiáng)化措施,，狠抓落實(shí)，以工會(huì)小組為單位,，確保各項(xiàng)工會(huì)組織活動(dòng)不流于形式,，不走過(guò)場(chǎng)。

三是時(shí)間保障,?？紤]到中心營(yíng)業(yè)廳執(zhí)行的是倒班制，經(jīng)常有員工倒休的實(shí)際,，建立了相對(duì)靈活的制度,，采取“化整為零”的方法，采取上班時(shí)間擠一點(diǎn),、休息時(shí)間擠一點(diǎn)的辦法,，見縫插針,，靈活安排工會(huì)小組活動(dòng)，做到工作,、活動(dòng)兩不誤,。

一是緊扣政治練兵這一根本，著力提高員工的政治素質(zhì),。20ｘｘ年度,，為了保證工會(huì)組織的崗位練兵活動(dòng)，確保全體支局成員能統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)保榮譽(yù)。為此,，中心營(yíng)業(yè)廳每月按期召開兩次政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能練習(xí)、安全生產(chǎn)分析研討會(huì),，大家暢所欲言,，凝聚全支局的智慧和力量，重點(diǎn)突出崗位技能的操作練習(xí)和崗位技能的知識(shí),。在上半年全局舉辦的業(yè)務(wù)技能比賽中,，中心營(yíng)業(yè)廳阿依木、王佳輝等人均名列前茅,。同時(shí),，在局工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)下，順利的開展了崗位練兵活動(dòng),、巾幗文明示范崗,、青年文明號(hào)、勞動(dòng)競(jìng)賽等一系列的活動(dòng),。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)和達(dá)標(biāo)練習(xí),，使全支局員工提高了對(duì)一系列活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，使活動(dòng)深入人心,，出現(xiàn)了人人參與,，你爭(zhēng)我趕的喜人局面。在廣大員工中逐漸形成了生產(chǎn)比質(zhì)量,、業(yè)務(wù)比水平,、技能比高低的良好氛圍。中心營(yíng)業(yè)廳在20ｘｘ年度前獲中級(jí)技能資格證書有1人,，獲初級(jí)技能證書1人,。經(jīng)過(guò)崗位練兵活動(dòng)的開展，20ｘｘ年度，中心營(yíng)業(yè)廳已有2人獲得中級(jí)技能資格證書,，5人獲得初級(jí)技能資格證書,。充分體現(xiàn)了工會(huì)小組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和崗位練兵活動(dòng)中起到的支撐作用。

二是緊扣業(yè)務(wù)練兵這一關(guān)鍵,，著力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。按照“干什么、練什么,、缺什么,、補(bǔ)什么”及“因人而異、因技而定,、因崗而定”的要求，中心營(yíng)業(yè)廳積極主動(dòng)結(jié)合全局崗位練兵活動(dòng),，通過(guò)開展崗位練兵機(jī)動(dòng)比賽,，對(duì)自身存在的問(wèn)題及時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)整改。中心營(yíng)業(yè)廳全體員工相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,、共同進(jìn)步。

三是緊扣微機(jī)錄入達(dá)標(biāo)綜合業(yè)務(wù)技能練兵活動(dòng)這一基本,，著力提高前臺(tái)員工辦理業(yè)務(wù)的速度,。由綜合辦牽頭，中心營(yíng)業(yè)廳配合,，每周兩次組織本班組成員進(jìn)行微機(jī)錄入達(dá)標(biāo)時(shí)限練兵,，截止20ｘｘ年底，中心營(yíng)業(yè)廳全員通過(guò)微機(jī)錄入達(dá)標(biāo)時(shí)限考核,。

木壘局中心營(yíng)業(yè)廳辦理郵政的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下，面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),。支局的發(fā)展,，需要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，木壘局中心營(yíng)業(yè)廳主動(dòng)與局工會(huì)組織聯(lián)系,，本著增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，提供便捷服務(wù)，以方便取勝博取客源,。采取民主集中制原則,，制定了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，一是定期走訪老用戶,，二是積極發(fā)展新的大客戶,，三是開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與老客戶進(jìn)行客戶維系，不定期走訪,，幾年來(lái)支局員工加大力度上門服務(wù),，走出三尺柜臺(tái)每年都到邊防大隊(duì)和武警中隊(duì)攬收軍包3000余元，攬收商包14000元,，為郵政儲(chǔ)蓄勸儲(chǔ)1930萬(wàn)元,，銷售思鄉(xiāng)月萬(wàn)元，銷售集郵品萬(wàn)元,，制作賀卡萬(wàn)元,，代理業(yè)務(wù)萬(wàn)元。全年完成業(yè)務(wù)收入2ｘｘ.68萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的ｘｘ,。全面體現(xiàn)了以工會(huì)小組為帶動(dòng)力，穩(wěn)步快速發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù),。

中心營(yíng)業(yè)廳結(jié)合上級(jí)工會(huì)文件要求,，注重服務(wù)水平的提升，確?！?s管理”達(dá)標(biāo),。一是重點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化，對(duì)老弱病殘,、大宗用郵用戶,，實(shí)行特殊上門服務(wù)，只需拔打電話,，服務(wù)就到家,。二是服務(wù)監(jiān)督社會(huì)化，配備社會(huì)監(jiān)督公告牌,，設(shè)置“意見薄”,，每星期收集一次用戶提出的意見，定期繕發(fā)服務(wù)質(zhì)量用戶評(píng)價(jià)征詢函,，并將結(jié)果作為考核依據(jù),。年均用戶滿意率都達(dá)98%，同時(shí)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員進(jìn)行不定期的監(jiān)督視察,，有錯(cuò)就糾,，無(wú)錯(cuò)則勉。三是投訴處理及時(shí)化,，營(yíng)業(yè)員堅(jiān)持“首問(wèn)責(zé)任制”,，對(duì)待用戶的問(wèn)題可以當(dāng)場(chǎng)解決的，決不推諉,，無(wú)法解決的馬上報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決,。四是業(yè)務(wù)受理便捷化,，實(shí)行“一臺(tái)清”服務(wù)。五是資費(fèi)政策透明化,，粘貼有郵費(fèi)資費(fèi)表,、包裝材料價(jià)格表，做到童叟無(wú)斯,。六是硬件設(shè)施定位擺放,，統(tǒng)一模式管理，確保了中心營(yíng)業(yè)廳“6s”管理全面達(dá)標(biāo),。

多年來(lái),，中心營(yíng)業(yè)廳員工平時(shí)細(xì)致周到的服務(wù)，贏得了用戶的優(yōu)秀評(píng)價(jià),。他們的服務(wù)追求是“微笑,、解釋、忍耐”,，他們的口號(hào)是“用戶是親人”,，他們的目標(biāo)是“讓用戶滿意”。日常工作中難免碰到不能理解的用戶,，有時(shí)用戶一頓霹頭蓋臉的斥責(zé)，記不清多少次營(yíng)業(yè)員在后臺(tái)悄悄拭掉淚水,，再以一張笑臉細(xì)心地向用戶解釋我們用郵的必要手續(xù),。無(wú)數(shù)位用戶在意見簿上留下表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)的話語(yǔ)。儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)員王佳輝和綜合柜員李娟是得到用戶最多好評(píng)的員工,，李娟最熱心主動(dòng)幫助老,、弱、病,、殘,，耐心解釋書寫單據(jù)方法，有時(shí)還主動(dòng)上門服務(wù),，用戶們都夸她是個(gè)好姑娘,。儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)員王佳輝常以驚人的速度為支局排長(zhǎng)隊(duì)解圍，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，滿意的答復(fù)贏得用戶的贊許,。多年來(lái)他們受到的用戶口頭表?yè)P(yáng)不計(jì)其數(shù)，書面表?yè)P(yáng)幾十余封,，錦旗多面,，幾乎沒(méi)有發(fā)生過(guò)有理申告現(xiàn)象。我們相信,，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入,，中心營(yíng)業(yè)廳將造就一支政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)的員工隊(duì)伍,，為我們郵政企業(yè)爭(zhēng)取更多榮譽(yù)。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇五

立足崗位,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對(duì)自己的要求。銑工四組擔(dān)負(fù)著葉片三合一,，動(dòng)葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)?，F(xiàn)有職工19人，一年來(lái),，在班長(zhǎng)張躍國(guó)的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全,、質(zhì)量,、6s管理活動(dòng)為契機(jī),，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠的稱贊?，F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié),。

堅(jiān)持安全教育,，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問(wèn)題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針,。

認(rèn)真開好班前、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。通過(guò)查擺不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行整改。

在班組各成員的認(rèn)真努力下,，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全事故,。沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒(méi)有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然,，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn),，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中,，從現(xiàn)在做起,，從一點(diǎn)一滴做起，就沒(méi)有克服不了的困難,。如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè),，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想,，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān),。

銑工四組全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏,，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支敢打硬仗的隊(duì)伍的良好形象,。特別是勞動(dòng)競(jìng)賽的3個(gè)多月，大家不怕辛苦,，急生產(chǎn)所急,，加班加點(diǎn)，四組職工都完成了分廠制定的任務(wù),，都拿到了勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的好成績(jī),。在炎熱的夏天,，氣溫常常到達(dá)3940度,，在這樣的艱苦條件下，沒(méi)有一個(gè)職工退縮,，大家奮力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應(yīng)有的一份力量,。

勤勞、努力,、團(tuán)隊(duì)精神在銑工四組得到充分體現(xiàn),，設(shè)備整潔明亮，現(xiàn)場(chǎng)管理有序,、型線工具箱內(nèi)工具擺放整齊給參觀和領(lǐng)導(dǎo)及驗(yàn)收組的人員留下了深刻的印象,。6s管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展、樹立企業(yè)良好形象,、展示企業(yè)實(shí)力和贏得市場(chǎng)的重要保證,。要充分認(rèn)識(shí)6s管理的重要意義,，從思想上把6s管理當(dāng)作重要的工作來(lái)做，要持之以恒,，堅(jiān)持不懈地把6s管理持續(xù)地下去,。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,，利用多種形式開展了符合時(shí)代,、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響,，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,。班組更是把成員的冷暖放在心上,，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候,，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談,，相互商討解決對(duì)策;對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員,，班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子,，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,，班組還會(huì)組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼,。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇六

在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)心帶領(lǐng)和年級(jí)組各位老師的鼓勵(lì)合作下,，我們小班組一學(xué)期的各項(xiàng)工作任務(wù)得到了圓滿的答復(fù)，下面我將一些主要工作從以下幾個(gè)方面作一簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一,、踏實(shí)的工作作風(fēng),，務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神。

我們小班組成員無(wú)論是平時(shí)工作還是迎接檢查,，都能將各項(xiàng)工作準(zhǔn)備在先,。工作中服從分配，顧全大局,，能以主人翁態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作,。各班老師團(tuán)結(jié)合作、密切配合,，克服班級(jí)和自身的種種困難,，一絲不茍的做好各項(xiàng)工作。無(wú)論是班上老師外出學(xué)習(xí),，還是因身體原因需要休息;無(wú)論面對(duì)自己小家里有多么大的困難,，我們都以同樣的信念相互支撐著渡過(guò)難關(guān),。一學(xué)期中，雖然是3位老師帶2個(gè)班,，但都能克服困難,。特別是步老師早上在小1班打掃午睡室，每天早上我都是一個(gè)人做好衛(wèi)生工作的同時(shí)還要晨間接待,，抽空到午睡室開窗通風(fēng),。雖然緊張而忙碌但都毫無(wú)怨言，反而更注重把工作做好,，冬天寒風(fēng)凜冽,，車子誤點(diǎn)，朱老師怕趕不及,，頂著寒風(fēng)從海鹽一路開摩托車過(guò)來(lái)值早班,。到了幼兒園，腳也麻了,，手也冰了,。可還是面帶著笑臉說(shuō)：“沒(méi)事沒(méi)事”,。步老師的喉嚨不舒服,，說(shuō)不出話了，還在堅(jiān)持工作,，我們園長(zhǎng)姚老師也在小1班帶課,，雖然每天要忙的大事小事一大堆，可是園長(zhǎng)都是按時(shí)來(lái)接班,，給我們樹立了一個(gè)好榜樣……諸如此類的事例,，在我們年段不勝枚舉，為了幼兒園這個(gè)大家庭,，我們默默地奉獻(xiàn)著,。

二、日常工作常抓不懈,。

無(wú)論是開放還是平時(shí)工作,無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)檢查與否,我們都能以同樣認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一天,。具體表現(xiàn)為：

1,、我們能根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況,，靈活的調(diào)整主題活動(dòng)內(nèi)容，認(rèn)真設(shè)一個(gè)活動(dòng)方案,，以多種多樣的教學(xué)方式組織幼兒活動(dòng),，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。

2,、從開學(xué)的大環(huán)境創(chuàng)設(shè)到每個(gè)主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設(shè)到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動(dòng)時(shí)間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機(jī)連接;這里的點(diǎn)滴都包含了我們年段老師團(tuán)結(jié)敬業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水,。小班幼兒雖然年齡還小,，但是他們也有著探索的愿望。我們?cè)谶x擇確立主題時(shí)就特別關(guān)注了孩子感興趣的東西,，以孩子的視角來(lái)確立主題內(nèi)容和相應(yīng)的核心目標(biāo),，如“好吃的水果”、“甜甜蜜蜜”等等,，這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點(diǎn)的,，孩子生活中比較常見和喜歡的事物。開展主題時(shí)我們也通過(guò)各種渠道收集信息資料,，豐富孩子的生活經(jīng)驗(yàn),，讓孩子初步地獲得相關(guān)的知識(shí)，激發(fā)了他們對(duì)探索世界的興趣,，取得了較好的效果,。

3、實(shí)施符合小班年齡特點(diǎn)的主題教育,。主要開展了以下幾個(gè)主題：幼兒園真好,、甜甜蜜蜜、快樂(lè)的六個(gè)寶,、好吃的水果,、落葉飄飄、轱轆轱轆,、小不點(diǎn)兒,、冬天來(lái)了、新年好,。

4,、親子適應(yīng)班在我園是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作，俗話說(shuō)“萬(wàn)事開頭難”,，我們小班組老師接受家訪的任務(wù),，利用空課時(shí)間去家訪，順利完成了任務(wù),。

5,、由于假期裝修，開學(xué)小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務(wù)很重,，面對(duì)一堵堵白墻,，我晚上做夢(mèng)都在想怎么布置。在我和朱老師,、步老師還有園長(zhǎng)姚老師的共同努力下,，我們僅用兩天的時(shí)間就完成了所有的工作，以優(yōu)美,、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來(lái),。

6,、開學(xué)后，我們從班級(jí)重點(diǎn)入手,，抓衛(wèi)生,、抓常規(guī)、抓教學(xué),、抓游戲,，把班級(jí)工作做得有聲有色。

7,、本學(xué)期編排新操,，在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的。本學(xué)期我們小班的新操,，使孩子們能得到更多的體能鍛煉,，促進(jìn)身體健康發(fā)展。

8,、資源共享,，減少重復(fù)的工作量。 我們的共享資源包括班級(jí)通知,，門口張貼的家園共育文章,，老師的教具，孩子的學(xué)具,，玩具,，等等。

9,、成功組織開展了一些活動(dòng)：

9月份：完成室內(nèi)外環(huán)境布置,，根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)，有針對(duì)性制定了各項(xiàng)計(jì)劃,。

10月份：排練早操,，幼兒自理能力拉拉練比賽。召開了家長(zhǎng)會(huì),，成功的開展了半日活動(dòng),。并設(shè)計(jì)了家長(zhǎng)問(wèn)卷表在開放日當(dāng)天引導(dǎo)家長(zhǎng)根據(jù)表上的相關(guān)提示有針對(duì)性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn)，讓家長(zhǎng)既了解自己孩子在園表現(xiàn),，也從中學(xué)會(huì)正確鼓勵(lì)教育孩子的方法,。

11月份：組織了小班幼兒秋游，幼兒自理能力脫穿外套比賽,。

12月份：進(jìn)行了迎新年環(huán)境布置,，組織幼兒進(jìn)行了“三字經(jīng)”比賽

1月份：作好幼兒的評(píng)估工作,，寫好了學(xué)期末的各項(xiàng)總結(jié),，寫好報(bào)告單,，并給幼兒量了身高，稱了體重,，大部分幼兒都能達(dá)標(biāo),。

三、全面細(xì)致,，一絲不茍地做好保育工作,。

我們?nèi)w小班段老師能堅(jiān)持保教結(jié)合的原則，相互配合,，做好保育工作,。對(duì)小班幼兒我們付出了更多的愛心，孩子們剛?cè)雸@時(shí),，哭鬧現(xiàn)象嚴(yán)重,，每天老師們齊上陣，及時(shí)撫慰孩子,，采取了各種方法,，幫助他們安定情緒。短短兩周下來(lái),，已經(jīng)基本沒(méi)有哭鬧現(xiàn)象,，一日工作也步入了常規(guī)。在學(xué)期初的第一個(gè)月,，老師們沒(méi)吃過(guò)一餐“好”飯,，中午從沒(méi)休息過(guò)，幾乎都是同來(lái)同走,，沒(méi)有早晚班,、主配班之分，從生活的點(diǎn)滴開始,，耐心,、細(xì)心的不斷重復(fù)、引導(dǎo)孩子,。俗話說(shuō)得好“百般呵護(hù)不如自護(hù)!”所以,，我們更重視幼兒的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，利用晨間談話,、周末講評(píng)等時(shí)間,，不時(shí)給幼兒灌輸安全知識(shí)和自我保護(hù)措施，提醒幼兒不做危險(xiǎn)動(dòng)作,，防患于未然,。小班孩子年齡小，生活自理能力也較弱。我們?yōu)橛變杭皶r(shí)增減衣服,，及時(shí)洗凈弄臟的衣褲,。有小朋友不小心把大便拉在身上，老師不嫌臟不嫌臭,，毫無(wú)怨言地給孩子換洗,，還用熱水幫他們清洗身體，家長(zhǎng)們很感動(dòng),。 12月份,，將迎來(lái)考核，我們以積極的態(tài)度,、飽滿的工作狀態(tài),，相互配合，力爭(zhēng)把自己最好的面貌,、最高的水平,、最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給前來(lái)考核的領(lǐng)導(dǎo)。

四,、家園合力,，共同教育。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好,！

我是皇城相府集團(tuán)史山煤業(yè)有限公司采煤一隊(duì)檢修班班長(zhǎng)，我們班現(xiàn)有職工46人,，其中具有中專（中技）及以上有3人,，高中文化23人，初中文化程度有20人,。

談起煤礦班組管理,，我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全是管理中的第一要?jiǎng)?wù),，白國(guó)周同志用長(zhǎng)達(dá)20多年的勤奮努力,、恪盡職守和安全無(wú)事故的事實(shí)告訴我們，只要合理科學(xué)的管理,，班組安全工作是能夠管好的。白國(guó)周班組管理法中核心內(nèi)容是“六個(gè)三”,，這與他不斷探索安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),、嚴(yán)格落實(shí)安全措施是分不開的。多年以來(lái),，我們公司將“白國(guó)周班組管理法”在全礦推廣應(yīng)用,，因此,，我們班組本著結(jié)合實(shí)際，真學(xué),、真用的原則,，將白國(guó)周同志優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗(yàn)融入到現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中，不斷夯實(shí)班組建設(shè),，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

做為史山煤業(yè)有限公司基層班組的一名班長(zhǎng),，我感到,，搞好安全生產(chǎn)必須緊盯每一道工序，抓住每一個(gè)管理細(xì)節(jié),。結(jié)合白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”和我們班組管理的實(shí)際,，在此，就我們班組管理的一些具體做法簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

（一）夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ),。我們班工作量包括兩巷端頭支護(hù)管理,、工作面維護(hù)支架管理，兩巷管路的跟進(jìn)及支護(hù)材料準(zhǔn)備等管理工作,，戰(zhàn)線長(zhǎng),、人員少，為此,，我們通過(guò)“三到位”來(lái)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。

一是交接班前安全質(zhì)量驗(yàn)收要到位，即在接班時(shí),，由跟班班長(zhǎng)和各茬負(fù)責(zé)人一起對(duì)上一班施工質(zhì)量,、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)存在的問(wèn)題和設(shè)備故障及時(shí)整改,，消除隱患,，積極為工作面安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。二是班中安全巡檢要到位,，隨著生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)環(huán)境的不斷變化,，班長(zhǎng)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào)整施工程序，對(duì)突發(fā)的安全隱患根據(jù)措施要求及時(shí)進(jìn)行整改,，確保安全生產(chǎn),。三是班后質(zhì)量評(píng)估要到位，班后及時(shí)對(duì)本班安全狀況,、規(guī)格質(zhì)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，按要求填寫交接班記錄，提醒下一班需要注意的安全事項(xiàng),，為下一班的安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),。

（二）優(yōu)化勞動(dòng)組合,，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。在勞動(dòng)組合方面,，我們的具體做法：（1）分崗不分活,，分工不分家，即打破以往是什么工種就干什么工種活的弊端,，所有工作安排都從全班利益出發(fā),。比如端頭支護(hù)工在完成自己工作任務(wù)的情況下，還要去拆卸兩巷管路,，還要幫助打運(yùn)小組裝料,、卸料；而打運(yùn)小組也是如此,，在完成打運(yùn)任務(wù)后,，也要幫助支護(hù)工運(yùn)送支護(hù)材料等。（2）為杜絕怠工現(xiàn)象,，我們拿出每班每名職工工分的20%做為活動(dòng)工分,，根據(jù)當(dāng)班職工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量,、工作量大小等多個(gè)方面,，由班組長(zhǎng)綜合評(píng)定。通過(guò)優(yōu)化人員配置,，合理利用工時(shí)等一系列措施的執(zhí)行落實(shí),，不僅緩解了人員緊缺的壓力，提高了工效,，又避免了少數(shù)人鉆空子,，“磨洋工”，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了職工學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)技術(shù)的熱情,。

（三）加強(qiáng)班組長(zhǎng)自身建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé),。班隊(duì)長(zhǎng)作為兵頭將尾,，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“主心骨”，要有“釘子”精神,，要有眼力頭和前瞻性,，這就要求我們班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中要做到“勤、精,、嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”,?！扒凇本褪乔跈z查,，勤督促，勤走動(dòng),；“精”就是精心安排,，精于管理；“嚴(yán)”就是嚴(yán)格制度管理,，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格把關(guān)；“細(xì)”就是心細(xì),，對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題細(xì)心研究,，找出對(duì)策，落實(shí)整改,；“實(shí)”就是將各類規(guī)章制度,、技術(shù)措施責(zé)任到人,，落到實(shí)處,。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，我們班能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)礦有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件,、會(huì)議精神,，自樹高標(biāo)，自我加壓,，用扎實(shí)的作風(fēng),，高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,。結(jié)合實(shí)際,，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日常化,、規(guī)范化,、精細(xì)化。一是充分利用班前會(huì),、班后會(huì),，組織全班職工學(xué)習(xí)各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及細(xì)則，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定動(dòng)作納入到班自主培訓(xùn)中,，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提升班組職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”變成自覺行動(dòng),；二是將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入“隱患排查”中，實(shí)行閉合管理,，班班落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí),，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效機(jī)制，著力提高環(huán)境質(zhì)量,、系統(tǒng)質(zhì)量,、規(guī)格質(zhì)量和人的行為質(zhì)量。改變以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為了應(yīng)付上級(jí)檢查,，搞搞表面,、抓抓形式的做法，使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M自主抓,、自我管,，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日常化,、規(guī)范化,、精細(xì)化。

為了把本班職工培養(yǎng)好,，使其能夠擔(dān)負(fù)起繁重的安全生產(chǎn)任務(wù),，我們做了大量基礎(chǔ)工作：（1）“結(jié)對(duì)子”傳、幫,、帶,。技術(shù)好的和技術(shù)差的結(jié)為小組，言傳身教,，指導(dǎo)作業(yè),，在生產(chǎn)任務(wù)不緊張的情況下，提倡“技術(shù)好的帶著技術(shù)差的干,，徒弟動(dòng)手老師看”的做法,，培養(yǎng)其實(shí)際動(dòng)手操作能力；（2）利用業(yè)余時(shí)間,，圍繞礦有關(guān)安全文件和崗位工種的操作行為準(zhǔn)則進(jìn)行自主培訓(xùn),，并堅(jiān)持以自主培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn),，注重從思想上引導(dǎo),、從行為上規(guī)范職工的安全意識(shí)和操作水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。

為推進(jìn)安全管理上臺(tái)階,，我們班組在班前會(huì)上借助一些事故案例、“三違”行為,、談話,、思想教育等來(lái)引導(dǎo)職工，讓職工切實(shí)感到“手指口述”是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的有效手段,，真抓真有效,，常抓常受益,。

（一）嚴(yán)管理。首先要從規(guī)范班長(zhǎng)管理行為和職工操作行為入手,，要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn),，重點(diǎn)要放在安全確認(rèn)前的隱患排查環(huán)節(jié)，跟班班長(zhǎng)要帶頭落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn),，并督促其他崗位職工認(rèn)真執(zhí)行,；對(duì)職工的不安全操作行為在處罰的同時(shí)，還要組織班長(zhǎng)和責(zé)任人進(jìn)行剖析,，分析原因,，制定防范措施，責(zé)任人受到教育后,，才給予相應(yīng)處罰,。

（二）明責(zé)任。負(fù)責(zé)本班“手指口述”的執(zhí)行落實(shí),；給班組各茬人員劃分包干范圍,，明確責(zé)任人，切實(shí)做到“我的范圍我負(fù)責(zé)”,；劃分安全責(zé)任區(qū),，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,。

（三）重落實(shí),。對(duì)不執(zhí)行“手指口述”或執(zhí)行走形式、敷衍了事的人員,，要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰,；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全行為和安全隱患，由班組長(zhǎng)一盯到底,，及時(shí)安排人員整改,，并做好復(fù)查工作。

以上的一些具體做法,，從中能夠找出許多與白國(guó)周班組管理法相結(jié)合的地方,，這些既有我們班學(xué)習(xí)白國(guó)周“六個(gè)三”活學(xué)活用的結(jié)果，也有我們班組管理不斷摸索和探索過(guò)程中的一些淺見,，如有不足之處,，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

謝謝大家

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

借我段工班長(zhǎng)培訓(xùn)之際,，我代表維修工區(qū)就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),。

過(guò)去的一年,，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo),，以開展“管理效益年活動(dòng)”為主線，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)工作,，順利完成段下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù),、轍叉焊補(bǔ)作業(yè),、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設(shè)備完好率一直保持在95%以上,，確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障,，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。

xx年工區(qū)自行加工焊接搗固機(jī)鎬板160余件,，焊補(bǔ)鋼軌,、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付,，研制加工鋼制走形輪30套,。

一、以人本管理為重點(diǎn),，提升班組管理水平

制度管理是根本,，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，這是班組工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。人性化管理是在強(qiáng)調(diào)制度管理的前提下，注重關(guān)心人,、尊重人,、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來(lái)關(guān)心,、愛護(hù),，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上,，在人性化管理的作用下,，潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里，使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做,，使班組成員達(dá)到自己管自己,，班組的安全、生產(chǎn),、學(xué)習(xí),、等各方面不需要工班長(zhǎng)去督促，每個(gè)班組成員都自覺自愿的去做，營(yíng)造班組和諧工作氛圍,。

二,、以七小活動(dòng)為著力點(diǎn)，在創(chuàng)班組管理新提高,。

xx年通過(guò)認(rèn)真開展“七小”活動(dòng),，工區(qū)的各項(xiàng)工作得到很大的提高，取得了一些實(shí)惠,，但是還存在著一些不足,，如：“七小”活動(dòng)不夠細(xì)化，甚至有些活動(dòng)與實(shí)際工作沒(méi)有真正聯(lián)系起來(lái),。xx年我們將全面深入地開展“七小”活動(dòng),，把“七小”活動(dòng)真正貫徹到實(shí)際工作中去，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”,；規(guī)范班組成員的思想和行為,，把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書，建立搗固機(jī),、起道機(jī),、機(jī)具臺(tái)帳，對(duì)各工區(qū)搗固機(jī),、軟軸搗固機(jī),、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)注冊(cè)以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡(jiǎn)單實(shí)用的小規(guī)矩,，對(duì)完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè),。xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動(dòng)力,，工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng),，通過(guò)在實(shí)際工作的小革新活動(dòng)，提高工作效率,，增進(jìn)效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對(duì)轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究,，對(duì)重傷報(bào)廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項(xiàng)科技攻關(guān)課題,，以增進(jìn)節(jié)能降耗、降低成本,、增加效益,。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計(jì)劃,，提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感,、全面認(rèn)真細(xì)致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口，xx年工區(qū)將通過(guò)小核算來(lái)降低維修成本,，增強(qiáng)員工“低費(fèi)率,、高效率”的效益意識(shí)，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣,，確保xx年工區(qū)的維修成本大大降低,。

三、創(chuàng)新管理理念,，搞好工區(qū)宣傳報(bào)道工作,。

xx年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)工區(qū)也存在著一些困難和不足：

1,、人員作業(yè)分散,，安全難以集中管理。,，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng),，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度,，工區(qū)將充分利用安全例會(huì)和班組例會(huì)加大安全教育,，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。

2,、業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高,，工區(qū)年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)較少,，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗,，理論水平有待進(jìn)一步提高。

3,、作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng),，職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步提高，職工的工作責(zé)任意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng),。

在新的一年里,，維修工區(qū)將以工務(wù)段xx年工作的方針、目標(biāo)為指導(dǎo),，以“效率創(chuàng)新年”活動(dòng)為主線,，繼續(xù)教育職工增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立一盤棋,、一臺(tái)戲的思想,，加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí),，鼓勵(lì)職工積極開展自主創(chuàng)新活動(dòng),，以“七小”活動(dòng)為著力點(diǎn)，細(xì)化工區(qū)的各項(xiàng)制度指標(biāo)，堅(jiān)定信心,，迎難而上,，全面完成段下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇九

在施工現(xiàn)場(chǎng),，由于沖填區(qū)緊鄰村莊,，農(nóng)田，沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要,。施工中必須加強(qiáng)巡視,，把排泥場(chǎng)的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測(cè),，當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),，應(yīng)及時(shí)停止開挖并作出相應(yīng)的處理，待排泥場(chǎng)圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工,；排泥場(chǎng)退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位,，加強(qiáng)觀察、防護(hù),、加固處理等措施,。

3、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障

皖吸五號(hào)絞吸式挖泥船在施工時(shí),，在航道一側(cè)的錨纜可能對(duì)吃水深的重載船舶航行有影響,。為此，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域,，錨上系醒目錨浮標(biāo),，警示過(guò)往船只注意安全。另外,，挖泥船上設(shè)t望員,，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過(guò)時(shí)，立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作,，鳴號(hào)告誡行船注意,，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓，確保過(guò)往行船安全,。在施工期間多使用陸上管,，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道,。在夜間施工時(shí)，施工照明燈光要近照,，避免遠(yuǎn)射,；在滿足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度；同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號(hào)燈,，以利于夜間過(guò)往行船的安全,。

歷盡多年，皖吸五號(hào)班組所攻堅(jiān)的工地中,，有許多省市重點(diǎn)工程,，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個(gè)工程還被評(píng)為了“明星班組”：（1）1995年上海太陽(yáng)島吹填工程,，由外商投資新建高爾夫球場(chǎng),，總工程歷經(jīng)2年，造價(jià)3000多萬(wàn)元,。皖吸五號(hào)班組在此工程中充當(dāng)了重要角色,，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個(gè)月完工,。受到上海當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚(yáng),。為再次進(jìn)入上海施工市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件；（2）由國(guó)家,、河北省,、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過(guò)程中,，皖吸五號(hào)協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一致好評(píng),。

三,、圍繞競(jìng)賽主題，推進(jìn)安全文化建設(shè)

1,、宣傳引導(dǎo) 增強(qiáng)全員安全意識(shí)

加強(qiáng)宣傳輿論,，通過(guò)生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng),，提高全員的安全意識(shí),，既是我們開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障,。我們堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識(shí)為先導(dǎo),，以生命,、健康、安全為主題,，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”,、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),，并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過(guò)程，采取多種形式,，開展全方位,、立體式的宣傳教育，收到了良好效果,。

2,、規(guī)范管理 促進(jìn)班組安全建設(shè)

“安康杯”競(jìng)賽的主體是企業(yè)，是一線職工,。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位,，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說(shuō),，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理,，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。重點(diǎn)放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí),，管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立與完善,，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面，要把責(zé)任落實(shí)到人,，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好,。

3、維護(hù)權(quán)益 營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境

職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者,，又是安全生產(chǎn)的主體,。在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，一是硬環(huán)境,，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面,，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步,、技術(shù)創(chuàng)新要安全，完善安全生產(chǎn)設(shè)施,，提高安全裝備水平,，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn),。在軟環(huán)境方面,，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系,、監(jiān)察體系,、教育體系,、宣傳體系,、后勤體系）,。加大班組建設(shè)，實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),，充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用,，廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象,、消滅事故隱患,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

“安康杯”競(jìng)賽,，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng),，全員的安全意識(shí)得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善,。把“安康杯”競(jìng)賽融入安全管理,、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)“百日安全無(wú)事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動(dòng)相結(jié)合,，努力做到活動(dòng)有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有檢查,、有考核,、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患,，保證安全生產(chǎn),，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,，緊扣安全管理不放松,，狠抓落實(shí)到位，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，創(chuàng)新工作思路,，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速,、穩(wěn)定,、健康發(fā)展提供了保障。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十

班組建設(shè),，思想先行,。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定,、人員流動(dòng)性比較大,。最初，部分來(lái)到一班組工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱情,，工作積極性不高,，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負(fù)面影響,，極大地帶來(lái)安全隱患,。班組長(zhǎng)劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心,，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景,，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy,，同時(shí),，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂(lè)活動(dòng)，釋放工作壓力,，與他們談理想,、談人生、談未來(lái)發(fā)展,，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值,，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,，共同做員工的思想工作,，通過(guò)各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力,，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干,。

沒(méi)有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃,。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間,，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí),，理論學(xué)習(xí)上再提高,，理論聯(lián)系實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)

的疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答并請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理,、操作注意事項(xiàng),、常見質(zhì)量問(wèn)題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過(guò)學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高,。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作,。同時(shí),，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵(lì)員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,。為給公司創(chuàng)造更多的效益,，在年初生產(chǎn)部對(duì)以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),，一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作,。三年來(lái)，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí),，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,，工作中全體員工心往一處想,，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：

a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲(chǔ)罐走一條蛇形管道,，在有限的

空間中，增加管道距離,，再使用循環(huán)水對(duì)整套管道降溫,，使甲醇能夠充分的冷卻,，減少消耗，

b對(duì)回收冷凝器加高,，或是在淡甲醇或精甲醇儲(chǔ)罐頂部安裝冷凝器,，對(duì)甲醇進(jìn)行冷卻；

甲醇消耗過(guò)大跟水壓也有一定的關(guān)系,，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用,，所以建議對(duì)回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化,、精餾合走一條循環(huán)水管道,，使水壓始終保持0。2mpa,；

在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專門用來(lái)排鹽和殘留物料的閥門,，在分層結(jié)束后，起攪拌15分鐘,，在靜止10分鐘左右,，在將殘留物料和鹽通過(guò)排鹽的閥門裝入桶內(nèi)，結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回,；

甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管,，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道,，這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象,；

在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險(xiǎn),；

在灌區(qū)安裝一個(gè)殘?jiān)厥斟?，?duì)殘?jiān)M(jìn)行獨(dú)立回收，這樣就可以減少回收的時(shí)間,，加快前崗?fù)读系臅r(shí)間,；

建議在氨基物儲(chǔ)罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加,；

在化驗(yàn)室安裝有毒氣體檢測(cè)系統(tǒng),，近一步減少安全隱患；

車間各崗位操作工輪崗實(shí)習(xí),；

對(duì)于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重,。在生產(chǎn)過(guò)程

中,，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長(zhǎng)鳴,，每天班前例會(huì)將安全放在首位來(lái)講,。每周、月例會(huì)中貫穿安全知識(shí),，擺出化工廠事故案例,，以事故案例為反面教材,，分析事故原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在實(shí)際工作中查找,、解決安全隱患。

以往車間檢修期間,，大型設(shè)備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置，懸掛在空中,，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患,。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐,，固定,，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強(qiáng)安全系數(shù),，避免了安全事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī),，但他們從不滿足已有的成績(jī),，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情,，向更高的目標(biāo)攀登,，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次車間主任代表的發(fā)言。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝,！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,，正確引導(dǎo)的結(jié)果,，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭?，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝,。

20xx年過(guò)去了,，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的.完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo),，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低,，材料管理的漏洞等,。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述，我作為車間主任,，有壓力,，但我知道，只要我們肯努力,，辦法總比困難多,，壓力總會(huì)變動(dòng)力。

20xx年我車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要：

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向工作效率要效益

3、向回收要效益

4,、向小改小革要效益

5,、向工藝要效益

6,、向培訓(xùn)要效益

車間班組長(zhǎng)要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真起到車間班組長(zhǎng)的帶頭作用,，我們的工作定能完美,。在執(zhí)行期間，各種困難都會(huì)出現(xiàn),，

而面對(duì)困難“逆水行舟,，不進(jìn)則退”，我想只要耐心,，細(xì)心的去做,，做好員工的思想工作，每個(gè)人的責(zé)任心都上來(lái)了,，任何事都能做到圓滿,；安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)采取一系列的措施,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我車間一定真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效,，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會(huì)變得更加美好,！

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切,，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力,，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力,，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng),。我們對(duì)我們公司的發(fā)展充滿自信，對(duì)自己能力充滿自信,，對(duì)同事充滿自信,，對(duì)未來(lái)充滿自信。

成績(jī)屬于過(guò)去,，榮譽(yù)屬于大家,。今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn)，電裝配車間有信心,，有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo),，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。

謝謝大家,！

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十二

在此期間,，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：

加強(qiáng)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。在工作前,，首先進(jìn)行開工會(huì)安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施,，使每一名員工都有安全意識(shí),。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任,，時(shí)刻提醒員工注意安全,。在工作結(jié)束后，對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié),，提出整改方案,。

檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善了本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度,，并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記,。同時(shí)，緊抓安全管理和教育,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，抓好開工會(huì)安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)糾違章挖隱患,，深入開展反“三違”,、查隱患治理活動(dòng)，提高安全工作水平,，使班組每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)都高度重視,，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍,。

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,，實(shí)現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過(guò)后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。

首先,，在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,，作好，根據(jù)檢修總工期,，抓住檢修的主要矛盾,、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線,，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù),，科學(xué)地組織施工，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行,，向關(guān)鍵工序要時(shí)間,，向非關(guān)鍵工序要資源,，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的同時(shí)，追求工期短,、效率高,、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益,。

同時(shí),，通過(guò)檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間,，在什么時(shí)間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目,，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,，克服本位主義,，還可以克服編制檢修計(jì)劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個(gè)工期的弊端,。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

其次,，檢修二班在檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對(duì)不同的檢修任務(wù),，制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃,、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),。

其中包括：

1,、檢修時(shí)拆、查,、修,、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn),。

2、施工技術(shù)組織措施,、安全措施,。

3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序,。

4,、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，檢修工藝規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。

5,、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。

6,、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，定人,、定方法,、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度,，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無(wú)臨修,。同時(shí)做到，有獎(jiǎng)有罰,，激勵(lì)檢修人員的責(zé)任感,。

7、落實(shí)檢修的備品,、備件,、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度，確?？煽縼?lái)保障檢修的質(zhì)量,。

8、針對(duì)檢修工作中的實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃,，落實(shí)處理措施、制定補(bǔ)充措施,。

為了確保檢修質(zhì)量,，在檢修的過(guò)程中，作好下列事項(xiàng)：

1,、解體,、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng)，對(duì)各部零部件要仔細(xì)清掃檢查,。

2,、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決不放過(guò),。

3,、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)判斷設(shè)備缺陷程度，對(duì)頻發(fā)缺陷要根治解決,。

4,、檢修設(shè)備要盡快解體，為消除缺陷,、改造,、更新贏得充足的時(shí)間,。

5、作好工具,、儀表,、零部件的管理，并要制度化,。嚴(yán)防工具,、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。

6,、要嚴(yán)格抓好,，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時(shí),，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施,。

7、做到文明施工,。

在驗(yàn)收階段,，檢修二班自查時(shí)，一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作,，把好質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收結(jié)束后,，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄,、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備移動(dòng)記錄,、設(shè)備改造記錄,、驗(yàn)收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,，完善相關(guān)資料,。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面，檢修二班堅(jiān)持以人為本的管理方針,。規(guī)范每個(gè)工作班成員的思路與行為,，使每個(gè)人樹立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識(shí),，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來(lái)抓,。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從質(zhì)量形式,、質(zhì)量信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識(shí)和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識(shí),。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,，以老帶新，以新促老,，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練,，有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。

在工作中,，主要做好以下幾個(gè)方面：

1,、檢修質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防：工作開始之前分析工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn),并做好充分準(zhǔn)備;

2,、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;

3,、檢修質(zhì)量改進(jìn)：檢修過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問(wèn)題,并積極組織或建議實(shí)施;

4、檢修質(zhì)量的評(píng)定：對(duì)自己每次工作做出評(píng)價(jià),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ),。

20xx年即將過(guò)去,，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來(lái)，回首20xx,，這是檢修二班收獲斐然的一年,，在這一年里，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了年度工作目標(biāo)，相信在新的一年里,，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,，再創(chuàng)輝煌。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十三

班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地,，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展,。

收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人、女8人),，平均年齡26歲，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則,，克服了班組人員年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難,，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),，刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)做好每一件工作,，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。眾所周知，收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦,，24小時(shí)三班倒,，但二班的所有成員從來(lái)不叫苦喊累,，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵(lì)自己，發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念,，在各班組中脫穎而出,。

收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂(lè)于奉獻(xiàn),，勇于創(chuàng)新,，從班組長(zhǎng)到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo)，搞好收費(fèi)工作,，所有班員嚴(yán)格要求自己,，以班組為重，不搞特殊,，能夠擺正位置,，端正思想，所有班員全心全意為收費(fèi)二班服務(wù),，為過(guò)往司乘人員服務(wù),，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,，人們對(duì)服務(wù)水平也有了更高的要求,。在收費(fèi)工作中，普遍存在收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小,、內(nèi)容不齊全,，不能持之以恒，表情機(jī)械，沒(méi)有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題，收費(fèi)二班全體人員拋開思想上的障礙,，注重實(shí)踐，多講文明用語(yǔ),，做到收費(fèi)文明用語(yǔ)時(shí)刻講，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語(yǔ)的習(xí)慣，并加入感情的成份,，用心去講文明用語(yǔ),。針對(duì)個(gè)別使用不規(guī)范的班員，班長(zhǎng)進(jìn)行日提醒，班組例會(huì)進(jìn)行通報(bào),。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對(duì)窗口建設(shè)的重要性,，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,，從而發(fā)自內(nèi)心的為過(guò)往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí),，全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒,，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度,，始終做到禮貌待人,，助人為樂(lè),，使司乘人員感到“家”的溫暖,。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹,。在學(xué)風(fēng)方面,，雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家，但這并沒(méi)有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的帶頭作用,。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采用多種學(xué)習(xí)方式,，提高班員學(xué)習(xí)的興趣,，起到了積極和推進(jìn)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn),，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣,。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭,。全班人員積極參加點(diǎn)鈔,、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能,。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),，業(yè)務(wù)素質(zhì),，文明素質(zhì)，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力,。

收費(fèi)二班,，班組雖小，卻井然有序,，整潔干凈,，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù),、相互監(jiān)督,。加強(qiáng)廉政教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，從大處著眼，堅(jiān)持文明執(zhí)法,，溫情征收,，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征,，規(guī)范執(zhí)法言行,，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及收費(fèi)站的榮譽(yù)，維護(hù)了高速公路的良好形象,。

我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中,，收費(fèi)二班一定會(huì)再接再勵(lì)。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量,。

生產(chǎn)車間先進(jìn)班組事跡 生產(chǎn)先進(jìn)班組總結(jié)篇十四

西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班，現(xiàn)有職工42人,，黨員2人,，大專文化5人，中專文化3人,，中技文化11人,，工人技師3人，高級(jí)工3人,，中級(jí)工11人,，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng),，班組整體素質(zhì)高,。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,。兩年來(lái),，在班長(zhǎng)李如洲同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生,，20xx年度被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組,。

班長(zhǎng)李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中,，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識(shí),，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會(huì),、班后會(huì),、安全活動(dòng)，利用規(guī)程連讀,、以案說(shuō)法和有獎(jiǎng)問(wèn)答,，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練,，利用“手指口述”,，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓,、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位,、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式,。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手,，實(shí)行民主管理,，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧,，思想穩(wěn)定,，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背

景,，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任,，人人自我保安,，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路,，一切以制度為先,，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),，制定了“自我激勵(lì)法”,，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安,；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情,，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí),。

“沒(méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”,，長(zhǎng)期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白,，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行,，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的,，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬,。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。機(jī)電副班長(zhǎng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,，李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓高班為大家授課,，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識(shí),，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,，他還動(dòng)員班里的骨干人員,，從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過(guò)設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵,，班組技術(shù)水平得到了普遍提高,，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,，機(jī)電事故率大幅降低,。

持續(xù)的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平,，又錘煉了職工的鋼鐵意志,。20xx年5月份，綜采隊(duì)5202拆除,，12日扒到第58號(hào)液壓支架，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn),，掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位,，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,，避免了一起安全事故的發(fā)生,，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度,，可是職工的安全有保障,，工作能安心，值,！”20xx年,，李如洲班被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組,，李如洲被授予金牌班長(zhǎng)的榮譽(yù)稱號(hào),。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，李如洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過(guò)”的管理規(guī)定。一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò),，必須在班前,、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò),，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真,、一絲不茍的工作作風(fēng),。三是對(duì)文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物,，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)。

20xx年4月22日早班臨近下班時(shí),，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈,，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下,，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空,，憑多年檢修經(jīng)驗(yàn)，他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問(wèn)題,，安排人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板,，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過(guò)渡槽處，他立即組織更換刮板,，同時(shí)嚴(yán)厲批評(píng)維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng),，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí)，會(huì)出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性,，經(jīng)過(guò)搶修沒(méi)有影響下班的生產(chǎn),。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。