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安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料 安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡篇一

一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片,。**公司化驗(yàn)計(jì)量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際,，以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體,，用動態(tài)的眼光看差距,，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗(yàn)計(jì)量工作更加精細(xì)化,，激發(fā)班組成員的自我管理意識,，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng),、創(chuàng)造新業(yè)績,、煥發(fā)新活力。

培訓(xùn) 崗位練兵經(jīng)?；?/p>

**公司化驗(yàn)計(jì)量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置,，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵,，班組成員人人都成為“一熟多懂,，一通多能”的技術(shù)性人才。

為提高班組全員的實(shí)際操作能力,，計(jì)量化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織,、有計(jì)劃、有目的,、有目標(biāo),、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對口管理”，每周檢查,，每月考核,，并將考核成績納入員工績效考評體系，充分調(diào)動班組員工學(xué)技術(shù),，強(qiáng)素質(zhì)的積極性,。

為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工,，計(jì)量化驗(yàn)室將×多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書,。有圖片,，有影像，有文字,，有解說,，班組成員看得明白，學(xué)起來容易,，干起來順手,。

化驗(yàn)計(jì)量室通過多年對培訓(xùn)的摸索,，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況,，提出了“需求培訓(xùn)”的`新方法,。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求,，確定班組成員需要具備的能力,，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),，班組成員對照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距,，針對不足開展現(xiàn)場培訓(xùn),，通過以培訓(xùn)促提高,，以提高帶培訓(xùn)的方式,，最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位,，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。

執(zhí)行 塑造自我形象化

化驗(yàn)計(jì)量室每周開展工作質(zhì)量自檢,，每月參加庫站安全檢查,，通過采取有效的形式、方法和途徑,，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開展“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”活動，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”,，帶動化驗(yàn)計(jì)量室日常工作的“面”,，使化驗(yàn)計(jì)量工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān),，確保公司安全生產(chǎn)無事故,、無隱患。

為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理,，從油品檢驗(yàn),、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作,，確保油品質(zhì)量的合格,。化驗(yàn)計(jì)量室嚴(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項(xiàng)目和期限,、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，認(rèn)真進(jìn)行核對、重新評定及專項(xiàng)檢驗(yàn)操作,，按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù),。通過對油品進(jìn)行在線固體顆粒污染物膜片的檢測,，掌握油品從接收到加注整個(gè)過程的質(zhì)量情況,，確保對油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。對于在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象,，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),。

為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量，減少水分,、雜質(zhì)和其他污染物的干擾,，確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲存運(yùn)輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn),，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器,、儲油罐、沉淀罐、真空罐,、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器,、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作,，并完善了清洗,、檢查記錄。

化驗(yàn)計(jì)量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全,，在加強(qiáng)油品接收,、儲存、發(fā)出,、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時(shí),，做好油品回收的檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)儲存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作,，嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中,，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對回收油料的控制和檢驗(yàn),，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量,。

油品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)?；?yàn)計(jì)量室從接收,、儲存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動態(tài)管理,，增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄,、外場密度測量值符合、測量時(shí)間的適時(shí)改變,、油庫發(fā)油量與外場補(bǔ)油量的比對等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作,，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料 安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡篇二

班組是企業(yè)最基本的單元,，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿,、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。________有限公司磨床班組成立于2010年4月,，現(xiàn)有員工17人，共有數(shù)控磨床4臺,，承擔(dān)著____車間5臺軋機(jī)及6臺分卷機(jī)的工作輥磨削工作,。班組成立兩年以來,，始終把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的前提，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念,，注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,、責(zé)任到人,，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故,，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣,。

一、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題,。

重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,。為保證創(chuàng)造一個(gè)安全無事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識,。自班組成立之初,，班組長【人名】同志就認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，排除生產(chǎn)過程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項(xiàng)安全設(shè)施,。在做好設(shè)備安全工作同時(shí),，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害,、保護(hù)他人不收傷害”的原則。員工在操作時(shí)不僅要有自我保護(hù)意識,，更要有對身邊工作人員的保護(hù)意識,。該班組的員工安全意識極強(qiáng)，除了在工作時(shí)互相督促遵章守規(guī)外,，對于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長進(jìn)行報(bào)告,，班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。

二,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

為讓每一位員工都明白安全的重要性,，以及自身崗位的安全職責(zé),。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)對班組長以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)進(jìn)行了明確的分工,。班組長是班組安全工作的的第一責(zé)任人,，對班組安全工作負(fù)全責(zé)，班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人身上,。

為更好的調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績效獎懲機(jī)制, 實(shí)行崗位安全績效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的分配制度,，嚴(yán)格考核。

為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化,，班組先后建立了班前會制度,、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度,、事故報(bào)告和處理程序,、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度,、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、交接班制度等相關(guān)制度。并積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作,，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī),、規(guī)章制度、操作規(guī)程,，通過培訓(xùn)使班組成員及時(shí)掌握相關(guān)法規(guī)知識,，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個(gè)人安全素質(zhì),，增強(qiáng)了班組安全水平,。

三、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn),、努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

該班組始終堅(jiān)持以安全、環(huán)境,、職業(yè)健康的管理體系,，并推行6s標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場。認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè),，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改,，直到達(dá)到要求為止。同時(shí),，還加大檢查工作力度,，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢,、互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的不足之處,，提出整改方案并認(rèn)真落實(shí),。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在兩年多的安全生產(chǎn)工作中,，磨床班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用,。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料 安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡篇三

備料車間生產(chǎn)丙班成立于2010年1月份，現(xiàn)有成員10人,，男員工3名,，女員工7名，其中中專學(xué)歷4名,，初中生6名,。2012年連續(xù)9個(gè)月被評為先進(jìn)班組。該班組以“不斷加強(qiáng)安全思想教育,、嚴(yán)格排查安全隱患,，杜絕發(fā)生安全事故，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標(biāo),，保證了供料的穩(wěn)定,。班風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作積極,，善于協(xié)調(diào)配合其他班組,，是公司先進(jìn)典型班組培養(yǎng)的對象。

該班組提倡安全文明生產(chǎn),，在班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號,，結(jié)合崗位設(shè)備、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施,，創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)型”班組,。

反復(fù)進(jìn)行安全檢查切實(shí)把好安全生產(chǎn)第一道防線。

備料車間作為整個(gè)二公司生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序，安全穩(wěn)定與否至關(guān)重要,，備料丙班作為備料車間的龍頭班組,，在整個(gè)車間起到一個(gè)標(biāo)桿的作用,。因此,，該班組主要圍繞“四個(gè)一”通過各種形式的安全檢查，不斷消除現(xiàn)存的設(shè)備,、生產(chǎn)過程中以及各種不安全的行為所存在隱患,。每月，針對車間的所有設(shè)備,，由班長帶領(lǐng)集中排查存在的缺陷,，并且及時(shí)督促整改，消除因設(shè)備缺陷給員工造成的威脅;在生產(chǎn)中,，通過班長的不斷巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中因轉(zhuǎn)動,、傳動以及能夠造成對員工傷害的因素，通過安全培訓(xùn)和教育提高員工的安全意識;對于員工的不安全行為如“三違”通過日常不斷巡檢給予一定的處罰,。另外,，通過縝密的安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)使員工的安全意識不斷提高,，到目前為止,，班組未出現(xiàn)一起安全事故。

開好班前,、班后會,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前、班后會,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和要求,，自開車以來，從未出現(xiàn)過安全事故,。

堅(jiān)持安全教育,，不斷提高班組成員安全意識、責(zé)任意識

備料丙班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，根據(jù)公司下達(dá)的各類安全文件、管理制度、安全簡報(bào)以及相關(guān)行業(yè)的事故案例,，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取同類作業(yè)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到安全的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,。

開展好安全活動居安思危保安全

在安全活動會上,，通過事故案例集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三,，車間主任及帶班長針對

運(yùn)行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn),、找出不足,，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù),、有理有節(jié),，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范能力,。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

建立完善的員工培訓(xùn)考核體系

結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，分期按計(jì)劃對員工各方面進(jìn)行培訓(xùn),。尤其是對員工安全操作進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后統(tǒng)一進(jìn)行考核。對員工從所從事工種的安全職責(zé),、操作技能,、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)到事故的應(yīng)急處理，典型案例的分析綜合的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，為完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ),。

狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全 由于備料崗位的特殊性,，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工,，在安全的防范上以及自救能力相對男員工較薄弱,，再加上車間的設(shè)備多是傳輸皮帶等傳動滾動的設(shè)備,，危險(xiǎn)性較高。在安全培訓(xùn)時(shí),，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育,，讓職工明白出現(xiàn)異常事故的處理以及自救措施，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，對不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全,。

生產(chǎn)方面，該班組一方面通過加強(qiáng)巡檢來對員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督,，通過做細(xì)考核來提高員工積極性,，使班組整體能夠有序進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動;另一方面，班組積極參與改造,，提出多條合理化建議,，如：圓盤下料口的改造、分料器改造以及促進(jìn)行車與備料配合生產(chǎn)的合理化建議,，穩(wěn)定了生產(chǎn)提高了開車率,。

現(xiàn)場管理是備料崗位最重要的工作之一。針對現(xiàn)場清理需頻繁清理的難點(diǎn)制訂了明確的衛(wèi)生分配和包機(jī)責(zé)任制,，結(jié)合日?？己耸拱嘟M各崗位衛(wèi)生能夠保持清潔。保持一個(gè)清潔的工作環(huán)境,，從而更好的服務(wù)生產(chǎn),。

其他各方面均按照班組建設(shè)的各項(xiàng)要求來規(guī)范班組，班組整體的發(fā)展積極向上,。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料 安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡篇四

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。________五工隊(duì)是2004年由________遷入________的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人,，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺,，絞盤機(jī)1臺,，油鋸2臺。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十,。幾年來,，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局,、分公司的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局,、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。眾所周知,，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但五工隊(duì)的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

一,、堅(jiān)持安全教育,，不斷提高班員安全責(zé)任意識

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組三級安全網(wǎng)(工隊(duì)長,、兼職安全員、隊(duì)員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

二,、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上，通過事故快報(bào),，安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三,，工隊(duì)長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn),、找出不足，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù),、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

三,、開好班前、班后會,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前,、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改,。每天在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒,，從未間斷,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識,，爭做有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。

五,、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集、歸,、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”上下功夫,。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面;細(xì),，就是考慮問題周全,，部署周密，精耕細(xì)作;實(shí),，就是工作求實(shí),，不走過場,，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理,，并在安全活動中進(jìn)行分析,、研究、討論,、制定措施,。形成全員、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制,。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),，確保班組安全

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí),，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低,，安全意識薄弱的狀況,，在使用農(nóng)民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間,，對他們進(jìn)行安全知識教育,，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用分片包干,、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全;

七,、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前,，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,，并對其進(jìn)行逐項(xiàng)登記,，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中，在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。