在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

班組安全先進(jìn)事跡材料 班組安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡篇一

班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿,、最基層的組織,，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx有限公司磨床班組成立于2010年4月,，現(xiàn)有員工17人,，共有數(shù)控磨床4臺，承擔(dān)著xx車間5臺軋機(jī)及6臺分卷機(jī)的工作輥磨削工作,。班組成立兩年以來,，始終把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的前提,，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念,，注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確、責(zé)任到人,，自班組成立至今,，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣,。

一,、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。 重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,。為保證創(chuàng)造一個(gè)安全無事故的工作環(huán)境,，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初,，班組長xx同志就認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，排除生產(chǎn)過程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項(xiàng)安全設(shè)施,。在做好設(shè)備安全工作同時(shí),，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害,、保護(hù)他人不收傷害”的原則。員工在操作時(shí)不僅要有自我保護(hù)意識,，更要有對身邊工作人員的保護(hù)意識,。該班組的員工安全意識極強(qiáng)，除了在工作時(shí)互相督促遵章守規(guī)外,，對于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長進(jìn)行報(bào)告,，班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。

二,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

為讓每一位員工都明白安全的重要性,，以及自身崗位的安全職責(zé),。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)對班組長以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)進(jìn)行了明確的分工。班組長是班組安全工作的的第一責(zé)任人,，對班組安全工作負(fù)全責(zé),，班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人身上。為更好的調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績效獎懲機(jī)制, 實(shí)行崗位安全績效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的分配制度,，嚴(yán)格考核,。

為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化，班組先后建立了班前會制度,、隱患排查治理制度,、班組和各崗位安全評估制度、事故報(bào)告和處理程序,、事故分析處理制度,、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、交接班制度等相關(guān)制度,。并積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī),、規(guī)章制度,、操作規(guī)程，通過培訓(xùn)使班組成員及時(shí)掌握相關(guān)法規(guī)知識,，更好的理解公司安全規(guī)章制度,，極大的提升了員工的個(gè)人安全素質(zhì)，增強(qiáng)了班組安全水平,。

三,、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

該班組始終堅(jiān)持以安全,、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系,，并推行6s標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場,。認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改,，直到達(dá)到要求為止,。同時(shí)，還加大檢查工作力度,，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢,、互檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的不足之處，提出整改方案并認(rèn)真落實(shí),。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在兩年多的安全生產(chǎn)工作中,，磨床班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用,。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理,、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

xxxx有限公司 2012年11月12日

班組安全先進(jìn)事跡材料 班組安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡篇二

安全生產(chǎn)先進(jìn)班組主要事跡

2016年是 我公司“保生存,、求發(fā)展”，又是增產(chǎn)降耗的一年,，按照公司“安全第一,，效益創(chuàng)優(yōu)，增產(chǎn)爭優(yōu),，隊(duì)伍達(dá)優(yōu)”的工作建設(shè)方向,。光陰似苒、物轉(zhuǎn)星移,，2016年即將過去了,，凈化一班在各級領(lǐng)導(dǎo)下，在全體班組成員的共同努力下,，取得了豐碩的成果。我們回首過去,，有與同事共同辛勞的汗水,，有生產(chǎn)一線繁忙的身影，看看走過的每一個(gè)足跡,，都是生活的深深印跡,。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。2014年，甲醇凈化一班在公司全面試車的大浪潮下成立,，班組成員從最初的6人增加到了10人,。這10名同志擔(dān)負(fù)著凈化年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十,。幾年來，凈化一班始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn),，積極貫徹落實(shí)公司,、部門的各項(xiàng)會議精神，全面組織開展班組各項(xiàng)工作,，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成了“全年安全生產(chǎn)無未遂和異?！钡陌嘟M安全生產(chǎn)目標(biāo),。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出,，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

一,、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識

凈化一班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它部門的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組三級安全網(wǎng)（班組長、兼職安全員,、組員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)和較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)組員的安全責(zé)任心,，將組員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。在班組安全活動中，通過事故快報(bào),、安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三，班組長針對運(yùn)行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn)、找出不足,，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù)、有理有節(jié),，為每個(gè)員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力,，使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。凈化一班注重加強(qiáng)員工思想教育，激發(fā)大家的工作熱情,，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任感,，一年來圓滿完成上級安排的多項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，多次受到表揚(yáng),。

二、提高檢修質(zhì)量,，確保設(shè)備安全運(yùn)行

2016年是求生存的一年,，班組全年生產(chǎn)工作緊緊圍繞“這根線”展開。根據(jù)部門和車間的工作安排,，班組制定了相應(yīng)的實(shí)施方案,，加 2

強(qiáng)巡檢力度,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，及時(shí)消除影響設(shè)備安全運(yùn)行,。11月11日夜班,，員工**巡檢發(fā)現(xiàn)循環(huán)氣壓縮機(jī)取樣閥根部焊縫漏氣，立即上報(bào)處理,，避免了一起安全事故,，獲部門二級嘉獎，同時(shí)加大對壓縮機(jī)等重大缺陷進(jìn)行跟蹤記錄,，制定改革措施,。全年班組共處理設(shè)備缺陷10條，有力保障設(shè)備的安全運(yùn)行,。

三,、開好班前、班后會,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全效益是靠基層班組進(jìn)行實(shí)施的,，班組要具備“三個(gè)過硬”，即過硬的班組管理,，過硬的技能,，過硬的作風(fēng)。班組過硬的管理,，一般突出嚴(yán),、精、細(xì),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)要求。在平時(shí)工作中,，凈化一班嚴(yán)格執(zhí)行班前,、班中、班后會制度,，認(rèn)真開好班前,、班后會，讓每一位員工分工明確,，重點(diǎn)讓每位員工識別存在的風(fēng)險(xiǎn),，生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測，防范于未然,，嚴(yán)格執(zhí)行操作,。過硬的技能才能使員工立足崗位,，干什么、學(xué)什么,、缺什么,、補(bǔ)什么，積極組織應(yīng)急預(yù)案演練,，防硫化氫中毒等演練,，消防演練，結(jié)合中心“百日安全無事故”活動,，加強(qiáng)自身安全意識,，認(rèn)真執(zhí)行“五落實(shí)、五到位”的規(guī)定,，加強(qiáng)“八大安全禁令”的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，使班組人員養(yǎng)成了守安全紀(jì)律的自覺性，結(jié)合“大干120天”isrs四級達(dá)標(biāo)活動,，實(shí)現(xiàn)了成為安全生產(chǎn)“零事故”“零傷亡”“零污染”的班組,。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,，輔助 3

以技術(shù)問答,、現(xiàn)場考問等，制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓(xùn)方式,，幫助和指導(dǎo)新進(jìn)職工熟悉工作環(huán)境,，了解設(shè)備名稱和工作原理。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高,，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的安全技術(shù)比武,、安全事故演習(xí)等安全競賽活動,。每個(gè)安全學(xué)習(xí)活動中，都必須分析當(dāng)班安全情況,，總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，制定相應(yīng)對策，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，深刻領(lǐng)會“安全責(zé)任重于泰山”的意義,，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性,，使組員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識,，爭做有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的熱情。

五,、完善規(guī)章制度,，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在裝置生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”上下功夫,。嚴(yán),，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面；細(xì),，就是考慮問題周全,，部署周密，精耕細(xì)作,；實(shí),，就是工作求實(shí)，不走過場,，每項(xiàng)工作都由班組長定期或不定期對分配的工作進(jìn)行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析,、研究,、討論、制定措施。形成全員,、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。

六,、狠抓薄弱環(huán)節(jié),，確保班組安全

由于環(huán)保裝置硫回收生產(chǎn)硫磺的原因，單位雇傭匯達(dá)公司人員進(jìn)行硫磺包裝,。我們針對臨時(shí)工安全意識薄弱的狀況,，在使用臨時(shí)工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間,，對他們進(jìn)行安全知識教育,，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用專人專管,、統(tǒng)一管理的措施,，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全,。

七,、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。特別在每個(gè)輪班開始前,，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,，并對其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備檢修提供依據(jù),，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上確保設(shè)備100％的實(shí)際完好率。尤其在“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中,，在班組長的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把公司、部門,、崗位年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成,。

在安全生產(chǎn)工作中，凈化一班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為公司、部門的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。通過一年的努力，凈化一班在各方面均有了一定的提高,，工作也上了一個(gè)新臺階,。當(dāng)然，以后的工作還需完善和改進(jìn),，凈化一班將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,、與時(shí) 5

俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。

班組安全先進(jìn)事跡材料 班組安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡篇三

輸電班隸屬于****供電公司線路工區(qū),，于****年正式組成，擔(dān)負(fù)著該公司所有35kv~110kv設(shè)備區(qū)的巡視管理,、運(yùn)行維護(hù)和事故搶修工作

多年來,，該班一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，以安全促生產(chǎn),，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了較好的效果,。他們的具體做法是：

一,、抓學(xué)習(xí)，在“灌輸”上做文章,。

該班經(jīng)常組織班組成員進(jìn)行安全思想教育,，通過班前會、周安全活動分析會等形式,，組織學(xué)習(xí)《安規(guī)》及上級各種安全文件,，

總結(jié)

二,、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行,，突出一個(gè)“實(shí)”字。

他們首先從勞保穿戴做起,，上班的第一件事就是穿戴好勞動防護(hù)

用品,。無論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當(dāng)頭,，他們都始終保持著齊備的穿戴,，成為了一道亮麗的風(fēng)景線。

在日常線路維修,、故障搶修等工作中,，他們認(rèn)真執(zhí)行電務(wù)安全規(guī)

則，堅(jiān)持“三不動”“三不離”：未登記聯(lián)系好故障搶修不動,；對設(shè)備性能,、狀態(tài)不清楚不動,；正在使用中的設(shè)備不動。工作完了,，現(xiàn)場檢修安全工器具及工具未收齊全好不離,；影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不離；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí),，未查清原因不離,。

在日常的巡檢工作中，他們對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和始終堅(jiān)持“四不

放過”的原則：事故原因分析不清不放過,；責(zé)任人未受到處理不放過,；沒有防范措施不放過；有關(guān)人員沒有受到教育不放過,。

三,、

今年，輸電班被確定為“安全班組行”活動試點(diǎn)班組后,，該班組又

結(jié)合自身實(shí)際,，認(rèn)真開展好“安全班組行”活動。他們根據(jù)不同的工作內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場,，分別編制不同的現(xiàn)場安全作業(yè)指導(dǎo)書,、卡，在實(shí)際工作中做到了每日工作任務(wù)都開展一次“安全班組行”活動,，從實(shí)踐效果看,，“安全班組行”活動對檢修的作業(yè)能起到很好的控制作用，基本消除了檢修維護(hù)作業(yè)中的傷害事故,，“安全班組行”活動進(jìn)一步喚起了全體職工對安全的重視,，增強(qiáng)了作業(yè)人員對事故的敏感性、識別能力和預(yù)知能力,，加強(qiáng)了作業(yè)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，使現(xiàn)場的協(xié)作風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，也增強(qiáng)了作業(yè)人員的獨(dú)立思考能力,，激發(fā)了對現(xiàn)場不良狀況的改革欲望和提合理化建議的積極性例如今年5 月份,，一場突而其來的暴雨襲擊我區(qū)，輸電班立即啟動防范惡劣天氣保電方案,，訊速的展開巡視工作,，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)110kv土侏線59#塔上懸掛塑料薄膜，班長歐陽雄杰立刻將這緊急情況匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),，得到停電命令后,，將此險(xiǎn)情化解,。

他們還通過“事故反思日”活動，“安全生產(chǎn)月”等活動,，經(jīng)常開展

“查隱患,、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作,，做到了不傷害自己,、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團(tuán)員身邊開展了無違章,、無違紀(jì),、無事故的“三無”活動，充分發(fā)揮了黨員,、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用,，在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)保互保,。

今年以來,，該班組根據(jù)公司的部署和要求，加大了對安全生產(chǎn)工

作的監(jiān)管力度,，深入開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動,，采取了自查、互查,、抽查等多種切實(shí)有效的措施,，使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得

以保持，形成了“個(gè)人保班組,、班組保單位,、單位保全局”的良好局面。