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安全先進(jìn)班組事跡材料呈報(bào) 安全先進(jìn)班組事跡材料篇一

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，做到下級對上級負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn)。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運(yùn)行規(guī)程》,、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》,、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn),。

針對操作票,、工作票、巡回檢查等工作,，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守,。

同時(shí)定期開展安全活動,，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的,，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,，對新設(shè)備的性能、原理,、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程,，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。

同時(shí),，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心,，其力斷金”,，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺階,。

安全先進(jìn)班組事跡材料呈報(bào) 安全先進(jìn)班組事跡材料篇二

在施工現(xiàn)場,，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田,，沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要,。施工中必須加強(qiáng)巡視，把排泥場的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作,。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測,，當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止開挖并作出相應(yīng)的處理,，待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工,；排泥場退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位，加強(qiáng)觀察,、防護(hù),、加固處理等措施。

3,、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障

皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時(shí),，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此,，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域,，錨上系醒目錨浮標(biāo),，警示過往船只注意安全。另外,，挖泥船上設(shè)t望員,，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時(shí)，立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作,，鳴號告誡行船注意,，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓，確保過往行船安全,。在施工期間多使用陸上管,，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道,。在夜間施工時(shí),，施工照明燈光要近照，避免遠(yuǎn)射,；在滿足施工照明情況下,，盡可能地減弱燈光的亮度；同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號燈,，以利于夜間過往行船的安全,。

歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅(jiān)的工地中,，有許多省市重點(diǎn)工程,，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個(gè)工程還被評為了“明星班組”：（1）1995年上海太陽島吹填工程,，由外商投資新建高爾夫球場,，總工程歷經(jīng)2年，造價(jià)3000多萬元,。皖吸五號班組在此工程中充當(dāng)了重要角色,，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個(gè)月完工,。受到上海當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚(yáng),。為再次進(jìn)入上海施工市場創(chuàng)造了有利條件；（2）由國家,、河北省,、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中,，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ),，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一致好評,。

三、圍繞競賽主題,，推進(jìn)安全文化建設(shè)

1,、宣傳引導(dǎo) 增強(qiáng)全員安全意識

加強(qiáng)宣傳輿論，通過生動活潑,、豐富多樣的教育活動,，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障,。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以提高員工意識為先導(dǎo),，以生命、健康,、安全為主題,，把“安康杯”競賽活動同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動緊密結(jié)合起來,，并貫穿于活動整個(gè)過程,，采取多種形式，開展全方位,、立體式的宣傳教育,，收到了良好效果。

2,、規(guī)范管理 促進(jìn)班組安全建設(shè)

“安康杯”競賽的主體是企業(yè),，是一線職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位,，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位,。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),，是有效控制事故的前沿陣地,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理,，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè),。重點(diǎn)放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí)，管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立與完善,，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面,，要把責(zé)任落實(shí)到人，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競賽活動的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好,。

3,、維護(hù)權(quán)益 營造安全生產(chǎn)環(huán)境

職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者,，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動中,，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境,。在硬件環(huán)境方面,，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全,，完善安全生產(chǎn)設(shè)施,，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境,，確保安全生產(chǎn),。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系,、保證體系,、監(jiān)察體系、教育體系,、宣傳體系,、后勤體系）。加大班組建設(shè),，實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),，充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用，廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能,，制止“三違”現(xiàn)象,、消滅事故隱患、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,。

“安康杯”競賽,，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng)，全員的安全意識得到了提高,，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善,。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理,，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益,、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動相結(jié)合,，努力做到活動有計(jì)劃、有目標(biāo),、有檢查,、有考核,、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患,，保證安全生產(chǎn),，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),。在“安康杯”競賽活動中,，緊扣安全管理不放松，狠抓落實(shí)到位,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤,，為疏浚事業(yè)快速,、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障,。

安全先進(jìn)班組事跡材料呈報(bào) 安全先進(jìn)班組事跡材料篇三

xx現(xiàn)年37歲,，自區(qū)安監(jiān)組建以來在局辦公室主任崗位工作至今近6個(gè)年頭。多年來,，該同志始終以飽滿的工作激情和忘我的工作態(tài)度,，立足所熱愛的安全生產(chǎn)工作，無怨無悔,，始終牢記一名安監(jiān)人的責(zé)任和義務(wù),，去推動事業(yè)的發(fā)展，實(shí)踐和提升自己的人生價(jià)值,。該同志主要先進(jìn)事跡如下：

該同志以“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”為己任，面對安監(jiān)工作的新形勢,、新要求,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為,，不斷豐富積累新時(shí)期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識,，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思,、學(xué)有所用,，理論聯(lián)系實(shí)際，積極撰寫了一些安全生產(chǎn)工作的心得或調(diào)研課題報(bào)告,，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平,，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和局機(jī)關(guān)的主要業(yè)務(wù)骨干之一,。

該同志立足區(qū)安委會辦公室和區(qū)安監(jiān)局辦公的日常工作,，牢固樹立“愛崗敬業(yè),、勤奮工作、樂于奉獻(xiàn),、積極創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)爭先”的工作理念，本著抓“安全工作無小事”和“百密而無一疏”的工作原則,，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)抓好協(xié)調(diào)和具體落實(shí),，體現(xiàn)出較高質(zhì)量的服務(wù)水平。xx年,，在局領(lǐng)導(dǎo)一班人的辛勤勞動和帶領(lǐng)下,，我區(qū)安全生產(chǎn)工作繼xx年之后又獲得全市年度考核優(yōu)秀單位佳績，區(qū)安監(jiān)局被表彰為區(qū)級文明單位,、區(qū)綜合治理先進(jìn)單位,。一是以實(shí)為本，兢兢業(yè)業(yè)搞工作,。該同志一貫保持求真務(wù),、雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，樂于奉獻(xiàn),，不辭辛勞,。做到凡是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，迅速按要求抓到位抓落實(shí),，盡量爭取主動,，確保保質(zhì)保量完成各級下達(dá)的工作任務(wù)。尤其是在xx年度工作中,，無論是在服務(wù)局機(jī)關(guān)管理的工作方面,，還是規(guī)范安全生產(chǎn)的要求方面等都加大了工作力度，上了新臺階,。在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，建立健全了“管理規(guī)范、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效”的局機(jī)關(guān)行政管理體制,，樹立了區(qū)安監(jiān)局在政府部門中的良好形象,。

該同志嚴(yán)于律己，作風(fēng)扎實(shí)細(xì)致,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,。多年來，牢記作為一名安全監(jiān)察人員的職責(zé)，堅(jiān)持依法行政,、堅(jiān)持原則,、秉公辦事，身體力行,，做規(guī)范執(zhí)法的“文明人”和知恥明榮,、廉潔自律的“形象人”。在曾經(jīng)具體負(fù)責(zé)監(jiān)管的?；窡熁ū耦I(lǐng)域的執(zhí)法方面,，沒有辦過一起因證據(jù)不足或者適用法律法規(guī)不準(zhǔn)確的錯(cuò)案，沒有一起執(zhí)法因自身的不文明言行而引起矛盾激化或不穩(wěn)定,。敢于碰硬,，不搞“關(guān)系執(zhí)法”,、“人情執(zhí)法”,、“態(tài)度執(zhí)法”，體現(xiàn)了一名安監(jiān)人員應(yīng)有的職業(yè)操守,，做到干干凈凈執(zhí)法,，“有為有威”。在日常工作中,，該同志注重發(fā)揮辦公室的服務(wù),、參謀和助手作用以及作為局機(jī)關(guān)主要窗口的形象作用，積極主動搞好與各股室間協(xié)作配合和團(tuán)結(jié)共事,，倡導(dǎo)機(jī)關(guān)正風(fēng)正氣,。作為辦公室主任，能處處以大局和身體利益為先,，注重細(xì)節(jié)管理,，堅(jiān)持開源節(jié)流，艱苦創(chuàng)業(yè),，從自身作起,，以誠為本，與人為善,，真心實(shí)意對待同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持表里如一,、言行一致,，對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對同事坦誠相待,，共事共心,。同時(shí)以廉為本，胸懷坦蕩守操行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定和省局“六條禁令”,，強(qiáng)化廉潔奉公意識,，始終保持良好自身形象，共樹團(tuán)結(jié),、和諧,、積極向上的局機(jī)關(guān)形象。

安全先進(jìn)班組事跡材料呈報(bào) 安全先進(jìn)班組事跡材料篇四

xxx班現(xiàn)有員工xx名,，xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè),、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度,，提高了全班職工的整體素質(zhì),，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識,，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列,。

加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。xx年,，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況,，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動,。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力,。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識,，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn),。

該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終堅(jiān)持^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的原則,，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二,，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,，熟悉操作規(guī)程；第三,，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神,。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作,，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，小到推車擠傷,，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作,，總有自己想不到的地方,，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的宣傳教育,。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心,，凡事都要精心，更要精益求精,，不要有任何麻痹思想,。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識,，時(shí)刻緊繃安全之弦,，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識,，預(yù)知危險(xiǎn),，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施,。在班組各成員的認(rèn)真努力下,，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故.

推行“誰主管誰負(fù)責(zé)” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé),，對口把關(guān)的管理辦法,，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人,。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止,。同時(shí),，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢,、互檢,、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。此外，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,，認(rèn)真記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí),，對班組發(fā)生的異常事件,，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭,，做好事件的詳細(xì)記錄,，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等,。由于采取了嚴(yán)格的.管理,，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象,，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢,，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心,，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，深入扎實(shí)地開展思想政治工作,。該班加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育,，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人,，以高尚的精神塑造人,，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的“四有”職工,，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚,，充分發(fā)揮職工群眾的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,，利用多種形式開展了符合時(shí)代,、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,，排除各種不良因素對職工的干擾和影響,，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中,。班組長始終把職工的冷暖放在心上,，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,，使職工感受到組織的溫暖,。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與職工談心交流,，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作,、生活中的實(shí)際困難,，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展,。

過去的一年里,，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律,，建立健全考核機(jī)制,，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高,，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng),，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用,。面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中,，精誠團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階,。

安全先進(jìn)班組事跡材料呈報(bào) 安全先進(jìn)班組事跡材料篇五

先進(jìn)學(xué)習(xí)型班組主要事跡介紹

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo),、讓學(xué)習(xí)深入人心：我們首先從思想上引導(dǎo)大家提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變觀念，明確愿景,，把學(xué)習(xí)變成每個(gè)人的自覺行為,，改變傳統(tǒng)觀念對學(xué)習(xí)的狹隘理解，使學(xué)習(xí)多樣化,，新穎化,。

二、創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，為班組成員學(xué)習(xí)提供良好的條件：在學(xué)習(xí)的硬件上,，我們添置了書報(bào)架，文件夾,，黑板,，各類書籍，報(bào)刊等,。在學(xué)習(xí)的軟件上,，我們班組關(guān)心、關(guān)注每一位成員的生活,、學(xué)習(xí)和工作,，對進(jìn)步快的“再推一把”，對進(jìn)步慢的“快拉一把”,。使我們這個(gè)小團(tuán)體“風(fēng)雨同舟,，榮辱與共”！

三,、堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)用性為主：結(jié)合工作實(shí)際,，做到學(xué)以致用，以提高工作效率和工作質(zhì)量,。每次接到新機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，我們首先全組熟悉該機(jī)組所有圖紙，工藝文件等資料,，確定該機(jī)組工作負(fù)責(zé)人后才開展工作,。對于在工作中遇到的各種問題,，或是對工作提出的建議和意見，我們歷來提倡“集體思維,，全員動腦”的.解決方式,，使全組成員都積極地參與到班組的工作和管理中來。

四,、努力提高小組成員各方面的素質(zhì),、修養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)：積極鼓勵(lì)小組成員參加各種類型的成人教育學(xué)習(xí),、公司職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使他(她)們能在一個(gè)較短的時(shí)間里提升一個(gè)文憑或職稱評定層次。根據(jù)組員興趣,、愛好的不同,，我們還開展了多種形式的業(yè)余學(xué)習(xí)活動，結(jié)合職業(yè)道德建設(shè),，努力提高每一位組員的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),。

五、挖掘潛力,，超越自我：學(xué)習(xí)上,，我們要求每位組員每年都確立一個(gè)確實(shí)可行的學(xué)習(xí)任務(wù)并達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)，由淺而深,，不斷挑戰(zhàn),、提高自己。工作上,，在工藝改進(jìn),，工裝設(shè)計(jì)，工具,、器具自制等方面,，我們的口號是“常常被人抄襲，從不讓人超越”,。發(fā)動群眾,，集思廣益，幾年來取得了很多創(chuàng)新成果,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率做出了貢獻(xiàn),。

安全先進(jìn)班組事跡材料呈報(bào) 安全先進(jìn)班組事跡材料篇六

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人,，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自xx-x年xx月至今,，共xx個(gè)月份零工傷,，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

一,、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，即：軋制xx0t,，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對車輛不足,，人員不足(當(dāng)時(shí)該組只有9人)的不利條件,，全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難,，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料,，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,，為其他班組做出了良好的榜樣,。

二、團(tuán)結(jié)凝聚力量,，協(xié)作提高效率

今年7月份,，新車買了回來,，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因?yàn)橹挥幸慌_新車,，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時(shí),，該班司機(jī)xx-x與xx-x,，經(jīng)常一個(gè)人開兩臺車，一臺停在1480,，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷,，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車，然后司機(jī)又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷(那 保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，又整理了車間現(xiàn)場,，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒事做時(shí)都會主動聯(lián)系其他崗位的同事,，詢問有沒有需要幫忙處理的工作,，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助,，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用,，有效地提高了工作效率。

三,、不怕吃苦,，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，憑著對工作的熱愛，干一行,，愛一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動了解各機(jī)臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺缺料被投訴的事情發(fā)生,。最大程度的保障生產(chǎn)。

四,、精心設(shè)計(jì),，超前謀劃，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂

上周,，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉,，小平板車也不能很好的運(yùn)行，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障,，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期,，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率,，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線,，盡量做到節(jié)約時(shí)間，節(jié)約能源(燃油,、耗電等),，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的,，就盡可能不使用汽車,，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點(diǎn),，該班組主動找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí),。

運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門,，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作,，所以,，在以后的工作中，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法,，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長期來抓，要想把工作做好,，光治標(biāo)不行,，要治本。

安全先進(jìn)班組事跡材料呈報(bào) 安全先進(jìn)班組事跡材料篇七

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，努力創(chuàng)一流,、努力做標(biāo)桿是##班全體成員對自己的要求。過去的一年中,，在班長**的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī),，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，出色完成了全年的(一次b修、一次c修,、二次d修)各項(xiàng)檢修任務(wù)和幾項(xiàng)設(shè)備異動,，并在#2機(jī)組b修勞動競賽中，榮獲了“先進(jìn)班組”稱號,。##班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊?，F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。

一,、安全方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則,，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：

第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,，熟悉操作規(guī)程;第三,，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心,，凡事都要精心,，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想,。只有端正自己的思想作風(fēng),，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，時(shí)刻緊繃安全之弦從我做起,，熟練掌握安全專業(yè)知識,，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn),，才能做好各方面安全防范措施,。我們所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，小到工件的帶電插拔,，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停,，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作,，總有自己想不到的地方,，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂,，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí),，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持,，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn),。所以,，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們需要?jiǎng)e人的支持和監(jiān)督,。

在班組各成員的認(rèn)真努力下,，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年“零非?！?##機(jī)組非停3次,，非停1次)。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,，沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然,，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位,，把安全裝在每一個(gè)人的心中,，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起,，就沒有克服不了的困難,。如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守,，牢固樹立安全生產(chǎn)思想,，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。

二,、生產(chǎn)方面：

推行“人人都是設(shè)備主人” 的管理理念,，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法,，做到設(shè)備到人,，責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項(xiàng)檢修計(jì)劃的編制,，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,，以及檢修的總結(jié)等,，這一年完成的主要項(xiàng)目有：熱工各類儀表校驗(yàn)、一次風(fēng)量裝置改造,、微油點(diǎn)火項(xiàng)目,、磨煤機(jī)排出閥改造、鍋爐熱控電源改造,、磨油站取樣管改造,、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在#2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績,，#2爐微油點(diǎn)火工期極短,，為了不影響b修工期，于是一方面積極主動聯(lián)系討論熱控邏輯,，并對邏輯提出了一些合理化建議,。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審。另一方面督促廠家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對dcs組態(tài)不熟,，同時(shí)也考慮到安全因素,，我們并主動承擔(dān)了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫面制作(該項(xiàng)不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用,更為重要的是贏得了時(shí)間).在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中，對班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工,，一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制作,，另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點(diǎn)，在短短三天的時(shí)間,，就完成了整個(gè)熱控的安裝工作,并組織了整個(gè)熱控的調(diào)試工作,。做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次成功，出色完成這項(xiàng)工作的同時(shí)也為公司創(chuàng)造了利潤和榮譽(yù),。除了上述檢修項(xiàng)目外,，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動，如:排煙溫度測點(diǎn)移位,，氧量測點(diǎn)移位,，主廠房空壓機(jī)干燥器疏水管道上增加了壓力測點(diǎn)和氣動隔離閥，給煤機(jī)控制柜移位,有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測點(diǎn)等等,。尤其是排煙溫度測點(diǎn)移位項(xiàng)目,，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的,當(dāng)時(shí)室外溫度高達(dá)39攝氏度。

此外,，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議,，同時(shí)對單點(diǎn)保護(hù)提出了有效的防范措施，并解決了一些實(shí)際問題(如1a引風(fēng)機(jī)靜葉自動關(guān)閉的問題等);堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,，認(rèn)真記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí);對班組發(fā)生的異常事件,，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因,，查找事故源頭,，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三,，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等,。

三、維修費(fèi)用方面：

爐控班始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本;團(tuán)結(jié)協(xié)作;降低成本”原則,。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神,，降低檢修成本，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā),，使得 07年在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了較好的控制,，全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算,一方面是因?yàn)椋瑴p少了檢修方面的外委項(xiàng)目,，如表計(jì)校驗(yàn)等,，以往熱工儀表校驗(yàn)外委費(fèi)用高達(dá)15萬之多，07年改為了由班組專業(yè)人員校驗(yàn),，減少了檢修費(fèi)用;第二個(gè)方面，對材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制,，做到不浪費(fèi)一米電纜,、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)?第三，在維護(hù)方面,，提倡節(jié)約成本,，加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度，充分發(fā)揮班組成員的能動性,，使得許多故障設(shè)備通過再次檢修達(dá)到了重復(fù)利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器,、給煤機(jī)控制面板、汽包亞威電接點(diǎn)水位計(jì)電極,、扇形板傳感器,、空氣過濾減壓閥等，此外,，嚴(yán)格控制物資申報(bào),，堅(jiān)持變廢為寶，最大限度的利用了現(xiàn)場一些不用的設(shè)備,，大大節(jié)約了維修成本,。另外在agc方面班組也做了大量工作，07年agc多月考核為“零”,，為公司贏得了電量和榮譽(yù),。

過去的一年里，##班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,，不僅為公司降低了成本,，提高了利潤,，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想,，激發(fā)了潛在的能動性和創(chuàng)造力,。但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中,，精誠團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階,。

安全先進(jìn)班組事跡材料呈報(bào) 安全先進(jìn)班組事跡材料篇八

班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。000包裝班，現(xiàn)有職工人數(shù)35人,，其中40周歲以下男職工2人,，女職工33人。這35名同志擔(dān)負(fù)著全年車間包裝產(chǎn)量的近百分之五十,。成立班組4年來,，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零事故理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

包裝班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),。從嚴(yán)管理,，敢抓敢管，不徇私情,，不講情面,；考慮問題周全，部署周密,，精耕細(xì)作；工作求實(shí),，不走過場,，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理,。

認(rèn)真開好班前,、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項(xiàng)殊榮。

除做好以上工作之外,，包裝班班長還引導(dǎo),、教育全體職工面對困難要一起群策群力,、攻克難關(guān)，并實(shí)現(xiàn)全員參與,，齊抓共管的管理模式,，堅(jiān)決做到杜決“三違”現(xiàn)象。安全工作不怕千日緊,，就怕一時(shí)松,。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須時(shí)刻牢記國家提出的安全生產(chǎn)方針,，并努力為實(shí)現(xiàn)永遠(yuǎn)的安全而奮斗,！

安全先進(jìn)班組事跡材料呈報(bào) 安全先進(jìn)班組事跡材料篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

借我段工班長培訓(xùn)之際,，我代表維修工區(qū)就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算,，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個(gè)簡要匯報(bào)。

過去的一年,，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo),，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)工作,，順利完成段下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù),、轍叉焊補(bǔ)作業(yè),、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設(shè)備完好率一直保持在95%以上,，確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障,，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。

xx年工區(qū)自行加工焊接搗固機(jī)鎬板160余件,，焊補(bǔ)鋼軌,、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付,，研制加工鋼制走形輪30套,。

一、以人本管理為重點(diǎn),，提升班組管理水平

制度管理是根本,，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，這是班組工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。人性化管理是在強(qiáng)調(diào)制度管理的前提下，注重關(guān)心人、尊重人,、理解人和以情感人,，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來關(guān)心、愛護(hù),，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上,、書本上,，在人性化管理的作用下,，潛移默化地進(jìn)入到每個(gè)員工的腦海里，使每個(gè)員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做,，使班組成員達(dá)到自己管自己,，班組的安全,、生產(chǎn)、學(xué)習(xí),、等各方面不需要工班長去督促,，每個(gè)班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氛圍,。

二,、以七小活動為著力點(diǎn)，在創(chuàng)班組管理新提高,。

xx年通過認(rèn)真開展“七小”活動,，工區(qū)的各項(xiàng)工作得到很大的提高，取得了一些實(shí)惠,，但是還存在著一些不足,，如：“七小”活動不夠細(xì)化，甚至有些活動與實(shí)際工作沒有真正聯(lián)系起來,。xx年我們將全面深入地開展“七小”活動,，把“七小”活動真正貫徹到實(shí)際工作中去，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”,；規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書,，建立搗固機(jī),、起道機(jī)、機(jī)具臺帳,，對各工區(qū)搗固機(jī),、軟軸搗固機(jī)、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理,。這些簡單實(shí)用的小規(guī)矩,，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動力,，工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動,，通過在實(shí)際工作的小革新活動，提高工作效率,，增進(jìn)效益創(chuàng)收,。工區(qū)將組織對轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究，對重傷報(bào)廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項(xiàng)科技攻關(guān)課題,，以增進(jìn)節(jié)能降耗,、降低成本、增加效益,。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè),，制定全面合理的探傷作業(yè)計(jì)劃，提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感,、全面認(rèn)真細(xì)致的開展好線路探傷作業(yè),。班組是成本支出的直接關(guān)口，xx年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本,，增強(qiáng)員工“低費(fèi)率,、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣,，確保xx年工區(qū)的維修成本大大降低,。

三、創(chuàng)新管理理念,，搞好工區(qū)宣傳報(bào)道工作,。

xx年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)工區(qū)也存在著一些困難和不足：

1,、人員作業(yè)分散,，安全難以集中管理。,，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強(qiáng),，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度,，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育,，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。

2,、業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高,，工區(qū)年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識較少,，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗,，理論水平有待進(jìn)一步提高。

3、作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng),，職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高,，職工的工作責(zé)任意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

在新的一年里,，維修工區(qū)將以工務(wù)段xx年工作的方針,、目標(biāo)為指導(dǎo)，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線,，繼續(xù)教育職工增強(qiáng)大局意識,，樹立一盤棋、一臺戲的思想,，加強(qiáng)職工的責(zé)任意識,、安全意識，鼓勵(lì)職工積極開展自主創(chuàng)新活動,，以“七小”活動為著力點(diǎn),，細(xì)化工區(qū)的各項(xiàng)制度指標(biāo)，堅(jiān)定信心,，迎難而上,，全面完成段下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

安全先進(jìn)班組事跡材料呈報(bào) 安全先進(jìn)班組事跡材料篇十

先進(jìn)班組演講稿

眾人拾柴火焰高,，一個(gè)部門的業(yè)績與部門每個(gè)人的努力是分不開的,，但更重要的是部門的團(tuán)結(jié)精神。比如,，6月份下旬,，在我們訂單有點(diǎn)緊的情況下，是酒精的兄弟姐妹們放棄了休息時(shí)間,，伸出友誼之手幫助了我們,，使我們順利的完成了訂單，避免了拖單現(xiàn)象,。在這里我代表制造二組的全體成員向你們說聲‘謝謝’...

當(dāng)然,，我們的生產(chǎn)工作離不了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，在生產(chǎn)車間經(jīng)常會看到領(lǐng)導(dǎo)熟悉的身影,。換個(gè)角度講,，縮短了領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的距離{（比如說“劉總從一個(gè)非常可怕的形象轉(zhuǎn)換為一位大哥形象,。你們看...”）劉總笑了。劉總的笑容是我們大家最希望看到的,，也是我們所期待的,，因?yàn)閯⒖傄恍Γ瑫兊酶幽贻p，更加和藹可親...}

我們班組被評為本季度的‘優(yōu)秀班組’,，我認(rèn)為某些方面做的還不夠完善,，離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一段距離，這些不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)多多批示,、多多指點(diǎn),，以便把工作做的更好。用你們的思想來感化我們每一個(gè)人,。

最后,，祝愿我們制造部隨著時(shí)間和空間的推移，生產(chǎn)工作在原有的基礎(chǔ)上做的更加完美,。

謝謝大家?。?！

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大家下午好,，很高興點(diǎn)心部被評為先進(jìn)班組，這無論對我個(gè)人還是班組成員來說,，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn),。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持,。

點(diǎn)心部從4月至今,，這根沉甸甸的接力捧，深感責(zé)任重于泰山,、誠惶誠恐,、如履薄冰。出品的質(zhì)量是餐飲業(yè)的生存的命脈,，在餐飲業(yè)中起著至關(guān)重要的作用,。我們只有謹(jǐn)記將以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格要求自己,，注重學(xué)習(xí),、善于思考、忠于職守,、盡職盡責(zé),、埋頭苦干、重實(shí)情,、講實(shí)效,。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序,；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題與其它部門進(jìn)行協(xié)調(diào)式調(diào)整,，使本部門及時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)方案,，保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其在上半年基本完成酒店下達(dá)的點(diǎn)心產(chǎn)值的任務(wù),，同時(shí)班組衛(wèi)生工作得到很大的改進(jìn),，班組成員思想教育工作也得到加強(qiáng)，這些都是全體班組成員努力的結(jié)果,。

上半年在酒家正確領(lǐng)導(dǎo)下及相關(guān)部門大力配合,，面對茶市客源逐步增加，點(diǎn)心出品工作量和生產(chǎn)量難度相對增大,，點(diǎn)心部全體人員沒有退縮,，為適應(yīng)賓客消費(fèi)需求，不斷根據(jù)時(shí)令季節(jié),，每天做好營業(yè)預(yù)測,，研究適銷對路的產(chǎn)品，基本做到保質(zhì)保量供應(yīng),。

成績已成過去,，下半年工作任重道遠(yuǎn)，月餅生產(chǎn)工作在確保茶市穩(wěn)步上升的情況下,，點(diǎn)心部團(tuán)結(jié)15位員工,，切切實(shí)實(shí)做好月餅的質(zhì)量、產(chǎn)量,，給我們的客戶,、給大家開拓好市場，交上一份滿意的答卷,，因?yàn)槲覉?jiān)信在點(diǎn)心部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，一定會圓滿完成下半年點(diǎn)心生產(chǎn)任務(wù)，以及完成月餅生產(chǎn)任務(wù),。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它,，只有忠誠、熱血,、辛勞和汗水,，我也期望各位能繼續(xù)給點(diǎn)心部支持、鼓勵(lì),，我們更需要一個(gè)萬眾一心,、團(tuán)結(jié)奮斗共同為酒店創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗,。

安全先進(jìn)班組事跡材料呈報(bào) 安全先進(jìn)班組事跡材料篇十一

在熱電廠黨委的部署和電氣分場的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我們電氣運(yùn)行四班在各項(xiàng)工作中，都做出了一定的成績,，在班組建設(shè)方面不斷提高,，連續(xù)三年被評為廠優(yōu)秀班組,，為熱電廠的發(fā)展與振興做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織,，是組織生產(chǎn)活動的基本作業(yè)單位,是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和一切工作的落腳點(diǎn)，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,，建設(shè)兩個(gè)文明的第一線,，是增強(qiáng)企業(yè)活動的源頭，是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量,。加強(qiáng)班組建設(shè),，對實(shí)行科學(xué)管理和民主管理，保證安全文明生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，顯得特別重要,。

作為熱電廠的電氣運(yùn)行工作，安全生產(chǎn)是第一位的工作,，在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位,。從大量事故案例分析，90%以上事故發(fā)生在班組,，80%以上事故是由于違章作業(yè),，違章操作和事故隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此,，避免事故的發(fā)生,，最切實(shí)，最有效的辦法,，就是加強(qiáng)班組的安全管理,，班組的安全管理加強(qiáng)了，安全運(yùn)行就有了保障,。我們始終把安全工作放在特別重要的位置,，因?yàn)槲覀冸姎膺\(yùn)行崗位沒有其他指標(biāo)，只有安全工作做好了,，其他各項(xiàng)指標(biāo)也就完成了,。

我們班組堅(jiān)持^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的電業(yè)工作基本方針,牢固樹立^v^居安思危,，警鐘常鳴^v^的思想,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行^v^兩票三制^v^,，落實(shí)^v^兩個(gè)百分之百^v^,，并按照班組制定的《安全目標(biāo)及實(shí)施措施》的各項(xiàng)要求,，完成本崗位的工作，對外單位和其他分場,、班組發(fā)生的事故,，障礙，異常,，都能按照^v^三不放過^v^的原則,，認(rèn)真討論分析，舉一反三,，吸取教訓(xùn),，使之變?yōu)樽约旱腲v^財(cái)富^v^。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),，生產(chǎn)必須服從安全，堅(jiān)持^v^管生產(chǎn)必須管安全^v^的原則,，克服^v^安全與生產(chǎn)兩張皮^v^的棚架現(xiàn)象和安全工作說起來重要,，干起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象,。為了切實(shí)加強(qiáng)安全工作,，我們制定了適合自己班組實(shí)際情況的《班組安全管理制度》（與廠和分場制度不發(fā)生沖突的原則下），對發(fā)生的各類事故,、一,、二類障礙，異常,，及不安全情況,，都與獎(jiǎng)金掛鉤，并制定罰款的力度,。比如：發(fā)生一類責(zé)任障礙,，罰監(jiān)護(hù)人750元，操作人650元,，正,、副班長各罰50元，剩余部分班組其他成員按獎(jiǎng)金系數(shù)分擔(dān),。因此,，近兩年來安全工作上未出現(xiàn)任何異常和不安全因素。

從抓好現(xiàn)場培訓(xùn)入手,，提高全班人員的素質(zhì),。在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是人才的競爭,，而人才又是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,。因此，加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)是企業(yè)也是班組一項(xiàng)十分重要的戰(zhàn)略任務(wù),。進(jìn)行班組崗位技能培訓(xùn)，是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的重要途徑,，是迎接新技術(shù)革命的有效對策,，是提高勞動生產(chǎn)率的可靠保證，同時(shí)也是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的必要條件,。只有不斷的更新知識，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,，才不會落伍和被淘汰,。由于班組人員有了危機(jī)感和緊迫感，大家學(xué)習(xí)專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)的熱情很高,。我們按照分場制定的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo),，搞好班組文化技術(shù)的培訓(xùn)，由于目的明確,，自覺性大大提高,。根據(jù)班組人員自身的要求，針對每個(gè)成員專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作水平,，由班組在時(shí)間上,，工作上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制訂出全面的計(jì)劃,，并在班內(nèi)互相幫助,，互教互學(xué)，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，共同提高,。為了達(dá)到立竿見影的效率，我們根據(jù)班組的需求重點(diǎn),，按照干什么,，學(xué)什么的要求，把班組生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問題作為班組培訓(xùn)的重點(diǎn),，開展“官教兵,，兵教官，兵教兵^v^能者為師的班組練兵熱潮,。使班組成員各盡其能,，達(dá)到普遍提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的要求。

從去年開始,，我們積極推行全面質(zhì)量管理,，實(shí)行全員管理,。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)要發(fā)展,，要在市場競爭中立于不敗之地,，主要的是要搞好班組的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理是在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來的,，它重視人的因素,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量體系的作用和對質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程實(shí)施全面的質(zhì)量控制,。結(jié)合我們班組質(zhì)量管理工作的實(shí)際,，發(fā)揮班組成員的聰明才智，提高職工素質(zhì),，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,，我們成立了以班長為組長、班組全體成員參加的攻關(guān)型qc小組,。根據(jù)電氣運(yùn)行的實(shí)際情況,，在xxxx年，我們選擇的課題是：《３８０ｖ廠用設(shè)備刀閘發(fā)熱的原因分析與控制》,，是熱電廠運(yùn)行崗位上唯一被選中的項(xiàng)目,，并獲得了廠里的獎(jiǎng)勵(lì)，它起到的作用也是很大的：由于找到了影響低壓設(shè)備發(fā)熱的原因和因素,，抓住了問題的關(guān)鍵,，并采用了現(xiàn)場培訓(xùn)的形式，有針對性的討論和學(xué)習(xí),，制定了切實(shí)可行的措施,，效果較為明顯，使全廠３８０ｖ廠用刀閘發(fā)熱的故障率降低了７０.６％（排除環(huán)境溫度下降的外因后）,，為熱電廠的`安全生產(chǎn),，安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

今年年初（xxxx年３月開始）,，我們電氣運(yùn)行四班為實(shí)現(xiàn)電氣分場和本班組年初制定的安全目標(biāo),，很有必要把電氣運(yùn)行方面存在的不安全因素進(jìn)行分析，分類,。找出共同根源,，想辦法加以根治，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們又選擇了新的攻關(guān)課題：《電氣運(yùn)行不安全因素的分析與解決》,。截止目前，我們共分析總結(jié)出七類影響安全運(yùn)行的不安全因素，根據(jù)這七類不安全因素以及它們所占的比例,，針對性地制訂了預(yù)控及整改措施,。從目前情況看，在今年中有望得到解決,。部分遺留問題,，我們將在下一個(gè)ｐｄｃａ循環(huán)中繼續(xù)攻關(guān)解決。

總之,，近兩年來,，我們在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，班組建設(shè)取得了成績,，受到廠里的表彰,，但做的還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的期望與要求還有差距,，與其他兄弟班組相比還有很多不足之處,，班組管理中還有漏洞，需要我們在今后的工作和學(xué)習(xí)中重點(diǎn)克服,，使班組的工作做的更扎實(shí)，更細(xì)致,。時(shí)代在發(fā)展,，社會在進(jìn)步，企業(yè)的競爭必將更加激烈,，為適應(yīng)新形式的需求,，我們感到壓力很大，責(zé)任也更重大,，同時(shí)它又是動力,，我們要不斷自我加壓，刻苦學(xué)習(xí),，善于學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高操作技能，提高每個(gè)職工的整體素質(zhì),，使我們班組真正成為推動企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的有生力量,，為我們熱電廠的穩(wěn)發(fā)多供、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出積極的貢獻(xiàn),。