無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

聚合車間班長事跡 生產(chǎn)車間班長先進事跡篇一

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術(shù)培訓，通過開展“一日一練,、一周一技、一月一考”,，建立崗位練兵臺，互學互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動,，營造一個崇尚學習的良好氛圍,，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步,，實際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,，召開班組技術(shù)座談會,，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了,，員工們熟能生巧,，個個獨擋一面。大大小小十幾臺設(shè)備,，每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索,，通過“聽,、看、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù),。

一車間設(shè)備使用已近20余年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行,，就要付出雙倍的勞動,，事跡材料《先進班組事跡材料》。在設(shè)備日常管理中，每個保全工始終堅持“檢查及時,，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針,，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，他們嚴格執(zhí)行“清洗,、潤滑,、調(diào)整,、緊固,、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠,，設(shè)備承包到個人,，實行專人管理和目標考核；在維修上,，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面,，不斷進行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平,；在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍,，真實反映每臺設(shè)備的實際情況,，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù)。

保全通過全員參與,，在工作中提倡“成本管理,、人人有責”的思想,，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油,?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油,，在完成潤滑使命后,，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛,，他們自動找來一個小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后,，與新潤滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤滑油540公斤,。

重視團隊的力量，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境,。師帶徒,、徒幫師，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平,。作為組長有責任帶領(lǐng)大家學習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認識,，組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,，教育職工增強責任心,，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務,，干起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識,。

保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接,，每天由組長,、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚,，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況,，重點問題，重點監(jiān)護,。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來，保全二組員工通過不斷努力,，出色的完成了廠及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評,。

聚合車間班長事跡 生產(chǎn)車間班長先進事跡篇二

“人生最大的喜悅就是每個人都說你做不到,，而你卻完成了它,！”這是張琪最喜歡的一句座右銘,。

張琪是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4a班一名員工。自2013年入職以來已四年有余,，從一名普通的操作工到班組中流砥柱,，從一名輔助工到技能人才，除了時間的沉淀以外,，更可貴的是他勇于奮斗,，甘于奉獻的精神。那一年還是學徒的他估計不會想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績,。

2016年,，默默無聞的張琪成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑借扎實的技能功底,，他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人,，創(chuàng)造了xxx的記錄。輝煌的背后,，是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉,。

剛到崗位的時候什么都不懂，師傅教什么,，自己就做什么,。但慢慢他發(fā)現(xiàn)如果僅僅是進行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進步和提高,。于是他開始主動出擊,，遇到不懂的問題就求教師傅和同事。穩(wěn)重的性格讓他能夠沉下心來思考,，也有毅力堅持,。中隔板的固定沒有一定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能出現(xiàn)鈑金件劃傷的危險,。技能不熟練,，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，頻繁出問題,，這對于每一個位新員工來說都會不可避免的,，而對于張琪來講，將這個不適合時間縮減到最短，是他急需解決的難題,。于是他就下班跟對班學習,，去培訓基地練習，每天要達到什么樣的進步,，都對自己制定了嚴格的要求,。在自我追趕的過程中，張琪在操作技能上慢慢的更加得心應手,，他堅信：適合你的方法不一定適合我,。在實際生產(chǎn)過程中張琪認真觀察，實地研究,，對于崗位操作摸索出屬于自己的一套規(guī)律,，使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。

一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，無不凝聚著張琪的心血和汗水,。做專、做精,、做細,、做實的“工匠精神”在張琪的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。如今,，張琪依舊在自己的崗位時刻堅守著,，看似平凡樸素，實則不平凡,。

一個有品質(zhì)的精細時代已經(jīng)來臨,，這樣的時代必將呼喚“工匠精神”。張琪憑著對職業(yè)的敬畏,、工作的執(zhí)著以及產(chǎn)品負責的理念,，創(chuàng)造一個不一樣的人生。同時,，也告誡我們,，踏實工作、立足崗位,、創(chuàng)先爭優(yōu),，只要你不甘平庸，就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生,！

已經(jīng)在一線堅守了四年的張琪,，正在用自己的實際行動，演繹著屬于他的“工匠精神”,。

聚合車間班長事跡 生產(chǎn)車間班長先進事跡篇三

施輝朝,，男，漢族，xxx黨員,，大學文化,，現(xiàn)任建材廠砌塊車間砌塊四班班長。

總有一些人轟轟烈烈,、風風光光在工作,，總有一些人默默無聞、無怨無悔在奉獻,，“上班早一點,、下班晚一點、加班多一點”,，對他來說是家常便飯,，做任何事雷厲風行,、說到做到的作風,。

在車間初建期間，施輝朝對工作認真負責,、任勞任怨,、不計個人得失,，為工作放棄了多少個人休息時間，連他自己也數(shù)不清了,。他不僅及時地完成車間領(lǐng)導布置的各項任務,，而且與班組的同志相處融洽,，親如一家,，在工作和生活中對大家關(guān)愛有加。工人潘文昌家里經(jīng)濟困難,，他及時把情況向車間,、部室、公司工會反映,，為其申請了困難補助,，讓潘文昌感受到了公司“家”一般的溫暖。

該同志愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞,，勤奮好學,，技術(shù)過硬，是操作石膏砌塊成型養(yǎng)護一把手,。2014年以來,，在建材廠石膏砌塊技術(shù)攻關(guān)工作中，他始終工作在最前沿,，每班觀察養(yǎng)護窯的數(shù)據(jù)變化,，收集消耗數(shù)據(jù)，調(diào)試工藝指標,，帶領(lǐng)班員對養(yǎng)護窯的操作工藝進行大膽探索,，最后取得了可喜成績，從原產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高20%,， 優(yōu)化生了產(chǎn)設(shè)備,，降低生產(chǎn)了成本，提高生產(chǎn)了效益,。 多次得到了上級領(lǐng)導高度贊譽,。

砌塊車間是今年新成立的車間，面對新設(shè)備,、新工藝,、生產(chǎn)時難免小毛病不斷，經(jīng)常要檢修,。但是只要發(fā)現(xiàn)問題,，施輝朝都會及時處理，盡量不耽誤,、不影響生產(chǎn),。而且，他常常利用設(shè)備停車時間,，對裝置進行維護保養(yǎng),，使砌塊裝置的非計劃停車時間大幅度縮減、砌塊的產(chǎn)量和質(zhì)量得到一定提高,。2014年年,，砌塊產(chǎn)量合計塊，其中無水鈣鹽噸,，產(chǎn)量超過前年,。06年，農(nóng)乳車間嚴格生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的控制,，如在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，循環(huán)使用濾紙,、調(diào)整溶劑使用量、充分使用回收醇,、低成本原料替代等,，使每噸鈣鹽成本大幅下降，為公司的增收創(chuàng)效工作作出了貢獻,。

近期,，車間對養(yǎng)護裝置進行了技術(shù)改造，現(xiàn)場,，氣割,、焊接、吊裝,、進原料,、生產(chǎn)，事務繁雜,，工作量較大,。由于鈣鹽裝置周圍有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易爆品,，如果準備工作不充分或者作業(yè)中稍有不慎就會造成嚴重事故,，因此每個環(huán)節(jié)都必須要考慮清楚,，不能放過任何一個細節(jié),。對此，車間領(lǐng)導非常重視,，在合理分工的基礎(chǔ)上明確了各自的工作職責,，現(xiàn)場施工監(jiān)護工作由周福海同志負責，由于有水鈣鹽生產(chǎn)線仍在開車,，因此他需要兼顧兩邊工作,，忙得他常常連喝水的時間都沒有。也就在這段時間,，他的母親生病住院,，當時醫(yī)院已經(jīng)下了病危通知書，但他卻依然忙碌在崗位上,，他沒有為家中的事請過一天假,，常常是工作結(jié)束后急匆匆地趕回家處理家事。 近來,，鈣鹽裝置老化嚴重,，因此70型鈣鹽的生產(chǎn)周期較以前要長,，有時長達24小時,，為保證產(chǎn)品質(zhì)量,、滿足客戶需要，周福海同志總是親自把關(guān),，與組員共同戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線,，直至生產(chǎn)結(jié)束。

這就是我們可敬的周福海班長,，他的高尚品德和敬業(yè)精神,，是值得我們每一個人認真學習的。相信在他的帶領(lǐng)下,，鈣鹽班定能上下齊心,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,，為完成農(nóng)乳車間07年各項經(jīng)濟指標作出貢獻,。

一份耕耘，一份收獲,。工作以來,，王家權(quán)的榮譽沒有斷過，2014-2014年他先后獲得廠“青年崗位十佳”,、“先進個人”,、“優(yōu)秀xxx員”榮譽稱號，并作為廠崗位技術(shù)能手被推薦到管道局,；2014年在遼陽市舉辦的“創(chuàng)建學習型組織,、爭做知識型職工”活動中被評為“知識型職工”；2014年被評為遼寧省勞動模范,、管道局優(yōu)秀xxx員,、“遼陽市百名首席工人”；2014年在遼陽市舉辦的職業(yè)技能大賽中獲得“鉗工狀元”,，同年在遼陽市實施的“金邊藍領(lǐng)”工程中,，被評為“遼陽市工業(yè)戰(zhàn)線十大職業(yè)技能帶頭人”“遼陽市杰出高技能人才”，并被授予了“遼陽五一獎章”榮譽稱號,。他參與的qc成果《降低鋼管生產(chǎn)中的板材消耗》獲中國石油天然氣集團公司qc成果三等獎,。在這些諸多榮譽中，王家權(quán)最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽,，這不僅是他辛勤汗水的結(jié)晶,，更是對他專業(yè)技術(shù)的肯定。 多年來,，他刻苦學習理論及業(yè)務知識,，技術(shù)素質(zhì)過硬，能很好地完成機械設(shè)備的安裝與維護工作,，主持了西氣東輸主線支線,、印度管線,、蘇丹管線、西部成品油管線,、蘭成渝,、澀寧蘭等國內(nèi)外重大油氣管線工程的鋼管調(diào)型換道任務；主持參與了制管車間水壓機,、倒棱機,、縱剪機、卷板機,、銑邊機等28項重大技術(shù)改造,。

迎難而上，勇挑重擔,。工作中,，他不怕臟不怕累，勇于攻克技術(shù)難關(guān),。2014年是遼陽管廠大力提倡節(jié)能降耗的一年,，中管車間的廢品率很高，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經(jīng)常開口子,，并長期得不到有效解決,。為了攻克這一難題，王家權(quán)同志幾天幾夜跟班觀察,，終于發(fā)現(xiàn)是開卷機和七輥矯平機的中心線與遞送線不平行造成的,。經(jīng)過重新安裝設(shè)備，解決了接板前后經(jīng)常出現(xiàn)不合格品的問題,，使車間廢品率大大降低,。2014年年底正是印度管線生產(chǎn)任務收尾的關(guān)鍵時期，成型內(nèi)焊出現(xiàn)了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧,、焊接電流、電弧不穩(wěn)定等缺陷,，嚴重影響了鋼管一次通過率,。經(jīng)過細心觀察和研究，他安裝一個自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢,。這樣困擾內(nèi)焊多時的明弧和燒穿問題被他在一個工作日給解決了,。2014年5月正值西氣東輸二線生產(chǎn)前夕，工業(yè)電視射線管水冷卻系統(tǒng)漏水造成設(shè)備不能正常工作,，嚴重影響車間生產(chǎn)進度,。經(jīng)過排查，發(fā)現(xiàn)故障在射線管內(nèi)部,，由于進口射線管很難拆裝,，以往都是由廠家派人來修理,，而一只射線管的修理費用就近萬元。他就自制了幾樣工具把射線管拆開,，發(fā)現(xiàn)里邊的密封墊不適合高溫工作要求,，他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去，問題在半天內(nèi)解決,，這顯示了他大膽心細的工作作風和極強的工作責任心,。改修后的射線管不僅達到了生產(chǎn)使用要求，而且還延長了設(shè)備的維修周期,，提高了生產(chǎn)效率,，更為工廠節(jié)約了高額的維修資金。

作為多年的鉗工班長,，王家權(quán)積累了很多班組管理知識,。他帶領(lǐng)的班組成員個個都是素質(zhì)高、技術(shù)硬,，能獨立處理設(shè)備故障的鉗工,，受到了車間領(lǐng)導和職工的好評。近兩年,，遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理,，狠抓基礎(chǔ)管理工作，要求班組達到“五型班組”標準,。他帶領(lǐng)班組成員認真學習創(chuàng)建五型班組的文件,，要求，并積極開展五型班組創(chuàng)建工作,。在“學習型,、安全型、清潔型,、節(jié)約型,、和諧型”班組達標中都力求走在前面。

人們常說,，一心撲在工作上的人多半是個“不愛家的人”,，這句話在王家權(quán)身上卻不適用，他的鄰居都說他是好丈夫,、好爸爸,。他助人為樂，鄰居有什么困難他都搶先幫助解決,，誰家的買的東西到樓上拿不動了,，他就搶著搬；哪家的水管壞了,，他義務給修,。他的妻子一提到他更是笑容滿面,直夸他即能主外又能主內(nèi),，是標準的模范丈夫。 金邊藍領(lǐng)顯風采,，鉗工狀元美名揚,！王家權(quán)用他刻苦的鉆研精神和敢打硬杖的工作作風續(xù)寫著石油人的“鐵人精神”，也影響帶動著遼陽管廠的每名職工,。相信,，在制管行業(yè)乃至石油行業(yè)象他這樣的職工數(shù)不勝數(shù)，他們在各自的崗位上默默地工作,，為制管行業(yè)的騰飛努力著,，為中國石油的壯大奮斗著！

聚合車間班長事跡 生產(chǎn)車間班長先進事跡篇四

孫德軍班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組,，該班組共8人,，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責任到人，人人都以控制差錯為切入點,，該班組自2015年粗酚裝置投產(chǎn)至今,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下,，團結(jié)拼搏。在多次應急停車時,，值班長及時啟動緊急停車應急響應，指導著操作人員以最快的速度,，將裝置安全停車,，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

去年11月,，粗酚間歇裝置試生產(chǎn),，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務，面對著人員不足(當時該組只有6人)的不利條件,，全班員工心往一處想,，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難,，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作,，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,，為其他班組做出了良好的榜樣,。

粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時，因原設(shè)計不合理,，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動,，孫德軍組織操作人員班前對設(shè)備進行認真維護和檢查，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護中一天都沒有放松過,，該班組操作人員深知只有維護保養(yǎng)好設(shè)備,，才能使用好、運轉(zhuǎn)好,、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用,。他們每天堅持設(shè)備擦拭干凈，及時補充潤滑油,，努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔,、緊固、潤滑”六字方針,，班后認真填寫交接班記錄,，嚴格遵守交接班制度，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。在車間專項安全大檢查中,，孫德軍班組認真分析總結(jié)，查找不足,，有針對性地提出整改建議,。孫德軍班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進行了排除及整改并明確了責任人,，保證了裝置的安全生產(chǎn)運行,。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式?！吧a(chǎn)安全重要,，質(zhì)量安全也重要”，孫德軍班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,，任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,，在細節(jié)中找問題，在每一道工序中用心去融入,。一直以來,，班組控制的工藝指標，合格率為,。

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè)，在孫德軍班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對單調(diào),、重復、枯燥的工作,，該班組員工不言苦,，不言累，不言臟,，憑著對工作的熱愛,，干一行，愛一行,，認真學習公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當班時積極主動了解生產(chǎn)信息,，在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn),，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作,。

加強教育培訓，提高職工素質(zhì),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，通過結(jié)合班組實際情況,，制定了詳細的教育培訓計劃,，加強教育培訓，夯實安全基礎(chǔ),。在安全教育培訓上,，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點,，注意引導職工從思想上,、行為上提高控制不安全因素的能力,。

孫德軍班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長,。他專業(yè)知識牢固，業(yè)務能力強,，并且非常注重職工工作,、業(yè)務能力的培養(yǎng)。孫德軍班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手,，認真細化管理流程,，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度,，從杜絕開錯閥門等誤操作做起,，切實加強職工業(yè)務、操作能力,，確保了職工在日常工作中的操作安全,，使職工的工作、業(yè)務能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高,。

在多年的安全生產(chǎn)工作中,，孫德軍班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),。在今后的工作中，孫德軍班組將進一步狠抓管理,、與時俱進,、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，努力完成各項生產(chǎn)任務,，為實現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。

聚合車間班長事跡 生產(chǎn)車間班長先進事跡篇五

作為一名八八年進廠的老工人,，在生產(chǎn)一線操作xq6135,，始終作為銑床操作的質(zhì)量尖子，一干近二十年,?！拔沂且幻姽ぃ@是我的本職工作,?！痹S雪峰總是用這句話鞭策自己?！爱敼と司鸵攤€好工人,，做出來的零件質(zhì)量必須是一流的”，這是許雪峰堅守的信念，他是這樣想的,，也是這樣做的,，所以，結(jié)果也是令人滿意的,。

作為一名銑工,，在生產(chǎn)中頭腦必須有質(zhì)量意識，質(zhì)量第一的觀念,，手上必須有精湛的操作技能,，這樣加工出來的零件質(zhì)量才能符合工藝圖紙要求，有的技術(shù)不是從書本上可以學到的,，而是在平時工作中不斷邊學習,，邊推敲，平時經(jīng)常閱讀些相關(guān)機械零件加工技術(shù)要點書籍,。理論與實踐相結(jié)合,，向書本學知識，把實踐視為提高自己業(yè)務水平的課堂,，細細琢磨每個加工細節(jié),。他帶著問題學，迎著困難上,，從不回避加工難度大的工件,，把加工難度大的工件當作自己提高技能，超越自我的機會,。如：自制工裝夾具,；x6132、x6140懸梁齒條的加工,；xka5032試制,；自制工裝芯棒等，這些超范圍,，加工難度大,，要求高，由于時間緊迫,，許雪峰憑著過硬的技術(shù),，頑強的毅力，加班加點如期地完成了任務,，不但時間快,，而且加工的質(zhì)量好，受到車間的好評,。

許雪峰從事的工作技術(shù)性強,，沒有過硬的本領(lǐng)是加工不出超難度的工件的,。平時工作中主動做好“三自一控”，嚴格按照“三按”加工,，對產(chǎn)品質(zhì)量從不馬虎,。做一行，愛一行,，做好這一行,，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務。為了滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要,，大件車間的生產(chǎn)節(jié)奏快、時間緊,、任務重,，調(diào)度員把難度大、技術(shù)含量高,、急需加工的工件安排給他,，他總是克服困難，想生產(chǎn)所想,，急生產(chǎn)所急,，服從車間安排。不計個人得失,，出色完成了各類任務,。攻克了一個又一個難關(guān)，積極為車間排憂解難,，從不回避加工難度大的工件,。有一次，遇到一個加工件,，自己從未做過,，而且加工精度高，為了完成任務,，他就主動虛心請教老師傅,，自己想方設(shè)法，充分發(fā)揮自己技能,，功夫不負有心人,，最終圓滿完成了任務。

許雪峰同志,，平時為人誠懇,、工作勤奮、技術(shù)過硬,，加工出來的零件幾乎免檢,，全年完成工時9646小時,，加工工件質(zhì)量合格率達，成為同工種中的佼佼者,。在做好本職工作的同時,，主動輔助青工，車間xq6135銑工都是他的門生,。發(fā)展才是硬道理,，技術(shù)精湛才能不斷創(chuàng)新，與時俱進才能站穩(wěn)腳跟,。許雪峰同志正是以這樣的精神時刻勉勵自己,，把自己學到的技術(shù)，用于工作中,，奉獻給車間,，為車間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進度,，公司的發(fā)展作出了較大的貢獻,。

聚合車間班長事跡 生產(chǎn)車間班長先進事跡篇六

在此期間，我班重點抓了以下兩個方面的工作：

加強安全防護措施,，嚴格執(zhí)行工作票制度,，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前,，首先進行開工會安全技術(shù)交底,，強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識,。在工作中,，強調(diào)工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全,。在工作結(jié)束后,，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進行總結(jié)，提出整改方案,。

檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負責全面的安全工作,。完善了本隊各項安全管理制度，并做到了安全勞動保護用具登記,。同時,，緊抓安全管理和教育，夯實安全基礎(chǔ)工作,，抓好開工會安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患，深入開展反“三違”,、查隱患治理活動,，提高安全工作水平,，使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全,，事事保安全”的良好氛圍,。

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理，實現(xiàn)了從檢修開始前的前期準備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控,。

首先,，在每次檢修的前期準備階段，作好,，根據(jù)檢修總工期,，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵路線,，確定各項時間參數(shù)，科學地組織施工,，使檢修工作始終在計劃的指導下按最佳方案進行，向關(guān)鍵工序要時間,，向非關(guān)鍵工序要資源,，在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項目的同時，追求工期短,、效率高,、費用低，大大提高經(jīng)濟效益,。

同時,，通過檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認識到自己的作業(yè)時間,，在什么時間應該完成哪些檢修項目,，在什么時間可以進行設(shè)備試驗等，提高了檢修人員的全局觀念和責任感,，克服本位主義,，還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個工期的弊端,。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失,。

其次,，檢修二班在檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導書)和質(zhì)量標準的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務,，制定了各項檢修計劃,、實施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標準化作業(yè)卡,，明確了必要的質(zhì)量標準和工作標準。

其中包括：

1,、檢修時拆,、查、修,、裝,、試各道工序質(zhì)量控制點。

2,、施工技術(shù)組織措施,、安全措施。

3,、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序,。

4、檢修標準化作業(yè)指導書,，檢修工藝規(guī)程,、質(zhì)量標準等。

5,、健全真實的技術(shù)記錄,。

6、落實檢修經(jīng)濟責任制,，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤,，定人、定方法,、定標準,、定進度，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修,。同時做到,，有獎有罰，激勵檢修人員的責任感,。

7,、落實檢修的備品、備件,、材料的進貨驗收制度,，確保可靠來保障檢修的質(zhì)量,。

8,、針對檢修工作中的實際情況，及時調(diào)整檢修計劃,，落實處理措施,、制定補充措施,。

為了確保檢修質(zhì)量，在檢修的過程中,，作好下列事項：

1,、解體、組裝不丟項漏項,，對各部零部件要仔細清掃檢查,。

2、認真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,，發(fā)現(xiàn)問題決不放過,。

3、根據(jù)檢修標準及時判斷設(shè)備缺陷程度,，對頻發(fā)缺陷要根治解決,。

4、檢修設(shè)備要盡快解體,，為消除缺陷,、改造、更新贏得充足的時間,。

5,、作好工具、儀表,、零部件的管理，并要制度化,。嚴防工具,、機件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。

6,、要嚴格抓好,，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時,，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施,。

7、做到文明施工,。

在驗收階段,，檢修二班自查時，一直堅持質(zhì)量標準,，認真負責地作好驗收工作,，把好質(zhì)量關(guān)。驗收結(jié)束后,，在最短的時間里建立健全檢修記錄,、試驗報告,、設(shè)備移動記錄,、設(shè)備改造記錄,、驗收記錄,、設(shè)備缺陷的處理記錄等,，完善相關(guān)資料。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,，檢修二班堅持以人為本的管理方針,。規(guī)范每個工作班成員的思路與行為，使每個人樹立,、落實個人檢修質(zhì)量管理意識,，把個人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題,，從質(zhì)量形式,、質(zhì)量信息、質(zhì)量標準等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強檢修質(zhì)量意識,。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學習,，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學作用，以老帶新，以新促老,，進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓練,，有效的提高個人檢修技術(shù)水平。

在工作中,，主要做好以下幾個方面：

1,、檢修質(zhì)量問題的預防：工作開始之前分析工作的重點和難點、危險點,，并做好充分準備;

2,、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴格執(zhí)行檢修工藝;

3、檢修質(zhì)量改進：檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進的問題,，并積極組織或建議實施;

4,、檢修質(zhì)量的評定：對自己每次工作做出評價，積累經(jīng)驗教訓,，為質(zhì)量改進打下基礎(chǔ),。

20xx年即將過去，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來,，回首20xx,，這是檢修二班收獲斐然的一年，在這一年里,，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定,、順利、圓滿的完成了年度工作目標,，相信在新的一年里,，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進取，再創(chuàng)輝煌,。

聚合車間班長事跡 生產(chǎn)車間班長先進事跡篇七

我是來自運轉(zhuǎn)二車間丙七調(diào)班組的班組長李伯宇,，丙七調(diào)是一個有著十年光榮傳承的優(yōu)秀青年班組，能夠成為這個班組的班組長,，光榮有之，驕傲有之,，更多的是壓力,，感覺到肩上的擔子比平時重了幾分，日常思考的東西更多的是如何才能帶好丙七調(diào),，發(fā)揮丙七調(diào)職工的主觀能動性,；如何才能夠真正保證車站專用線調(diào)車作業(yè)的安全，讓“保安全,、促暢通”不再是一句空話,；如何才能延續(xù)丙七調(diào)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，讓丙七調(diào)成為青年中的一面旗幟。在丙七調(diào)這個集體里也生活了一段時間了,，給我感觸最深的就是要想管理好班組就要真正做青年職工的貼心人,、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人,，只有凝聚了團隊的力量,，才能打造出一個卓越的班組。在實際工作中,，我嘗試著使用“五環(huán)”精神來管理班組,，今天和大家分享一下我的班組管理經(jīng)驗。

自我擔任班組長以來,，結(jié)合丙七調(diào)的實際情況,，將“以班組長為核心的集中管理制度”優(yōu)化為“以班組長責任制為核心的共同管理制度”；將班組管理工作分為安全管理,、技能培訓與班組建設(shè)3個方向,，落實到具體責任人。為了帶領(lǐng)好丙七調(diào),，我自學了一些管理理論,，并在車站及專業(yè)干部的指導下擬定丙七調(diào)職工崗位說明書，在班組內(nèi)真正做到工作有分工,、責任有重疊,，以強化班組管理。同時,，每月定期召開月度總結(jié)會議,，針對班組成員完成工作的情況、“兩違率”,、具體表現(xiàn)等進行總結(jié),、分析,、討論,，從面在班組內(nèi)形成了“職責明確一良性競爭一總結(jié)提高”的班組管理規(guī)范之環(huán)。

丙七調(diào)班組一直重視安全文化的建設(shè)與創(chuàng)新,，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,，提倡人人都是安全監(jiān)督員。班組以月度為單位,，把現(xiàn)場工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,、安技科下發(fā)的風險提示、車間傳達的安全要求,，匯總為《丙七調(diào)作業(yè)安全提示》,，并制作成幻燈片,，在每月一次班組會議上播放，另外,，結(jié)合車站安全生產(chǎn)月等活動,，班組不定期的進行一次“安全在我心中”頭腦風暴，由班組成員自己編寫親切,、易于理解的安全“段子”以及各種“淘寶體”安全問候語,，創(chuàng)造性地打造出輕松、活潑,、詼諧的安全文化,，例如“我要安全就像要娶媳婦，媳婦要漂亮,，安全要至上”,、“咱是家中頂梁柱，千萬不能出事故”,、“親,，你今天執(zhí)行標準化作業(yè)了嗎？”等,。正是憑借這些措施,，在丙七調(diào)內(nèi)形成了“人人自覺一耳濡目染一文化傳播”的安全文化之環(huán)。

丙七調(diào)一直努力將班組打造成為一個名符其實的學習型班組,，在實際工作中,，我和班組成員共同探討，創(chuàng)新培訓模式,，為班組成員建立個人培訓檔案,，職工在工作中可以隨時提出問題，真正將作業(yè)場變?yōu)榫毐鴪?。另外,，丙七調(diào)班組充分發(fā)揮新媒體作用，在班組中建立qq群,、微博,、微信等，每天編發(fā)一條《技規(guī)》或《站細》,，以此來強化職工的學習,。同時，丙七調(diào)利用班前提問環(huán)節(jié),，對調(diào)車比武演練中的題目進行互動式問答，收到了很好的效果,。在丙七調(diào)內(nèi)形成了“內(nèi)容全面—學習到位—效果突出”的學習培訓之環(huán),。

丙七調(diào)結(jié)合實際工作中存在的問題，制定課題攻關(guān)項目，確保班組內(nèi)人人參與攻關(guān),，人人分配任務,，并不斷物化攻關(guān)成果，讓每一名職工在丙七調(diào)內(nèi)快速成長成熟,。有效形成了“全員參與一共同進步一成果分享”的技能提高之環(huán),。

一直以來，丙七調(diào)將班組建設(shè)工作分解到每一名職工,，充分發(fā)揮班組成員的個人特長,，使班組建設(shè)“事事有人管，人人有事做”,。如今,，班組中定期開展游泳、騎行,、登山等有益身心健康的班組活動,，增強班組凝聚力。班組成立信息宣傳小分隊,，及時傳達車間的各項要求,，宣傳班組內(nèi)的先進事跡和各類安全提示，并在班組內(nèi)開展“學先進,、比先進”活動,，學習車站、路局內(nèi)的先進典型,，傳播正能量,。同時，在班組中,，設(shè)立圖書角,，定期開展“讀書月”活動，不斷提高班組成員的文化素養(yǎng),。穩(wěn)步建立了“人盡其才一形式多樣一班組為家”的班織文化和諧之環(huán),。

聚合車間班長事跡 生產(chǎn)車間班長先進事跡篇八

在永貴能源安順煤礦，提起防突隊鉆工一班班長趙亞軍,，沒有人不豎起大拇哥,。

趙亞軍今年28歲，河南商丘人,，一米八五的個子,，帥氣俊朗的臉龐透露出男子漢的果敢和剛毅。2012年3月,，懷揣夢想的趙亞軍,，經(jīng)過了8年的軍營歷練,，經(jīng)集團公司招工來到了大山環(huán)抱的永貴能源安順煤礦。

來到安順煤礦,，趙亞軍被分到了防突隊鉆工班,。面對黝黑的煤層和轟鳴的鉆機，他感覺到一切都是新的,，強烈的求知欲望和不服輸?shù)男愿癜橹饺肓司o張的工作和學習當中,。他勤學好問，工作勤快,，且吃苦耐勞,，進步飛快，深得帶班隊長喜愛,。歷時兩個多月,，趙亞軍在隊長的指導下已經(jīng)能夠操作鉆機。在問及他如何從一名門外漢快速成長為一名鉆機操作工時,，趙亞軍憨厚的笑了笑說：“沒什么竅門,，主要就是多問、多學,、多干,、多積累”。

2012年5月份,，趙亞軍記得自己第一次上鉆操作時的情景,，由于心理緊張，在鉆機操作手把沒有歸零位的情況下,，慌忙打了推進手把啟動,，導致后移50多公分，兩壓柱松動,，鉆桿變形不能正常打鉆,。“這次事故對我觸動很大,，自己學習技術(shù)掌握的不精,、不透，是導致事故發(fā)生的主要原因”,，趙亞軍回憶說,。下班后，趙亞軍回到宿舍,，拿出紙和筆,，根據(jù)腦海里的記憶，自己一遍又一遍的畫出模擬操作示意圖,，第二天和鉆機對照,，看那些地方疏漏,，哪些地方?jīng)]有熟練掌握。功夫不負有心人,，10天后，趙亞軍終于可以獨立操作鉆機,，從一名上鉆桿的小工成長為一名合格的鉆工,。

由于趙亞軍勤學肯干，半年之后,，他被破格提拔為防突隊鉆工一班班長,。在新的崗位上，趙亞軍感到自己擔子重了,，不僅自己要干好上級布置的工作,，更要提高自己的管理水平，帶好自己的班組,。他自己暗下決心,，一定不辜負礦領(lǐng)導厚望，以身作則帶好自己的隊伍,，用心做事,，把鉆工一班的工作做的更好。

在班組管理上,，趙亞軍總結(jié)出了三條經(jīng)驗,，一是按制度管理，制度面前人人平等,；二是抓好現(xiàn)場行為管理,，以身作則干給工人看；三是做好職工思想管理,，讓職工保持愉快的工作心情,。

2013年7月份，安順煤礦4200型履帶式鉆機首次投入使用,。由于是新設(shè)備,、新技術(shù)，在井下打鉆作業(yè)過程中,，趙亞軍一邊操作一邊給本班工人講解操作要領(lǐng),，身體力行對工人進行實操培訓，直到他們學會為止,。在9108運輸巷,，工人曹令欽在操作新式鉆機時，由于技術(shù)不熟練,，操作手把打反,，造成水鞭注水變接頭損壞,。趙亞軍嚴格按照規(guī)章制度對曹令欽進行了處罰，罰款100元,，重新學習培訓合格后方可上崗作業(yè),。

11月份，職工佟開能調(diào)入鉆工一班工作,。這天,，趙亞軍發(fā)現(xiàn)，原來工作勤快,、活波好動的佟開能對安排的工作有些不屑一顧,，且態(tài)度冷淡，他感覺肯定有問題,。于是,，趙亞軍把佟開能交到隊部辦公室詢問詳細情況。原來是佟開能的身份證,、工資卡不慎遺失,，身上帶來的錢花完了，給老婆打電話要錢被數(shù)落了一通,，心里憋屈的很,。趙亞軍了解情況后，嚴肅的對佟開能說：“錢沒有了可以再掙,，但是你這種狀態(tài)下井干活有多么危險,，你知道嗎？萬一出了事故怎么向你的家人交代,？”,，說完，他拿出身上的200元錢遞給佟開能。“班長,，我錯了”佟開能接過錢,，兩眼含著感激的淚水,。

職工張華為調(diào)到鉆工一班有一年多了，每當談到他的.班組，總是自豪的說：“在這個班干活痛快，因為我們有個好班長,！”

在“好班長”趙亞軍的帶領(lǐng)下，鉆工一班在該礦各個區(qū)隊班組出勤率是最高的,，工人流動率是最低的,。這“一高一低”給鉆工一班帶來了豐碩成果，每月完成生產(chǎn)任務最高，職工“三違”現(xiàn)象最少,，事故隱患連續(xù)為零,。特別是在鉆工一班的感召下，該礦防突隊三個鉆工班形成了你追我趕的工作氛圍,。今年8月份,，該礦打鉆進尺突破萬米大關(guān)，創(chuàng)歷史新高,，得到了永貴能源和礦領(lǐng)導多次表彰,。

聚合車間班長事跡 生產(chǎn)車間班長先進事跡篇九

片劑一車間糖衣班組，全班現(xiàn)有職工21人,，管理人員2人，擔負著本車間技術(shù)含量較高的工序,。該班組一直以來,，緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀守法,，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識,、gmp規(guī)范和質(zhì)量為重點，加強班組管理和現(xiàn)場培訓,，嚴格落實各項規(guī)章制度,，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務，實現(xiàn)質(zhì)量第一,、安全生產(chǎn),，得到車間管理層的一致好評。

該班組從制度管理上著手,，從gmp規(guī)范上強化班組建設(shè),，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。為此,，該班組時刻注意從我做起，用言行帶動職工,，每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的輸通,，由于女職工較多，工作很難開展,，他們克服重重困難,，面對多方面影響因素，該班班長領(lǐng)頭苦干,，做最難的,，做最重的，做最臟的,，把住關(guān)鍵,，班組長以身作則,，工作扎實，善于管理,，班組成員已緊緊的團結(jié)在一起,，抓緊時間完成，不僅節(jié)約時間而且干得相當漂亮,。

該班組在抓好班組各項工作同時,，自覺維護職工利益，注重班長和員工關(guān)系的和諧,，把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件,，利用各種會議對職工進行藥品gmp、愛崗敬業(yè),、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育,，使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務目標上,，使班長員工一致,，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績,。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立班組事物公開,，讓員工參與管理,，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用,，如：員工提出的包衣技術(shù)改革,、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護等問題,，班里及時研究,，立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法,，贏得了職工的信任,，密切了班長員工關(guān)系，增強了員工的向心力,，為安全生產(chǎn)提供了保證,。

生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度,，是我車間生產(chǎn)管理的形象代表,。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊,、標示清楚,，物料臺賬下賬及時，現(xiàn)場隨時保持干凈整齊,，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊,。凡不符合gmp管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格,。對生產(chǎn)所用設(shè)備,、容器工具，堅持定期清潔消毒,。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事,。近年來，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈,，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實,，在現(xiàn)場生產(chǎn)中，嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn),，從精細化管理入手，強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識,，建立了班組不合格品防范機制,，使班組長、組員,，各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動,。去年來，班組查出整改包衣技術(shù),，減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象,。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動車間的安全生產(chǎn),。截至目前,，該班組無安全事故的發(fā)生。

該班組去年有位員工生重病,，巨額醫(yī)療費用使原本不富裕的家陷入困境,，該班班長組織捐款，原則要出于自愿,，該班組全體員工都付出了一份愛心,。該班組不但關(guān)愛自己的團隊，也關(guān)愛其他工序的成員,。該班組員工對新進人員的指導也是毫無保留的,，給車間生產(chǎn)帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。

聚合車間班長事跡 生產(chǎn)車間班長先進事跡篇十

在思想工作中,，他始終擁護公司的政策方針,，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排自己的工作內(nèi)容,，始終以公司的利益為重,，堅決服從公司領(lǐng)導的.指示和安排，勇于奉獻個人時間,，把主要精力放在工作中,，通過對安全，綜合管理,，成本管理等知識的學習,，提高自身的綜合素質(zhì)，加強自己的思想改造,。同時,，積極主動投入到生產(chǎn)現(xiàn)場，給班組長,、員工提出一些合理的建議,，團結(jié)工友們安全生產(chǎn)，認真完成各項工作任務,。

他作為一名車間主任時刻注意自我約束,，加強團結(jié)，熱心助人,，維護與領(lǐng)導,、同事們之間的團結(jié)，樹立本車間的整體形象,，誠懇待人,。但對原則性問題，卻嚴格把關(guān),。經(jīng)過不斷學習,、積累，具備很豐富的工作經(jīng)驗,，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，保證了本崗位各項工作的正常運行，其組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和言語表達能力等方面，得到了領(lǐng)導和廣大員工的高度認可和贊揚,，是領(lǐng)導的得力助手,，員工的好領(lǐng)導,。

他熱愛自己的工作，在工作中表現(xiàn)出了非常強的主動性和積極性,，遇到困難的工作總是主動承擔,，從不推諉、從不拒絕,，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，學習相關(guān)方針、政策并貫徹到實際工作中去,。積極參加公司組織的業(yè)務培訓,，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。認真遵守各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，保障工作的正常開展,。

他憑著踏實鉆研業(yè)務的作風、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學的工作方法,，在崗位上取得了突出的成績,，充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用。他踏踏實實工作,，勤勤懇懇做人,，認真履行著一名車間主任的職責。真心誠意地對人,，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命,。在平凡的工作崗位上默默奉獻,，在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”,，“自己所負責的工作雖然普通而平凡,，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好”,。

在工作中,，他注意方法技巧，善于協(xié)調(diào),，顧全大局,，善于調(diào)動員工們的積極性，形成合力,。在生活中,，他與人為善,，坦誠相待，經(jīng)常和同志們交流思想,、暢談感受,。他幽默樂觀的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營造積極樂觀,、團結(jié)向上的工作氛圍,，和同事們建立了深厚的感情和友誼。

工作中主動適應生產(chǎn)一線節(jié)奏快,、任務重的特定工作環(huán)境,，自我加壓、奮力爭先,。在生產(chǎn)任務重,、工期緊的時候，堅守生產(chǎn)一線,，敢于吃苦,，加班加點，主動放棄節(jié)假日休息,，甘于奉獻,，認真履行崗位職責，積極完成各項工作任務,。

他把“學習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話作為自己的信條,，靠學習不斷地指導思想解放，靠學習提高自身素質(zhì)與能力,，靠學習來解決工作難題,，矢志不渝地做一名學習型干部。

他始終認為：學習是21世紀首選的生存策略,，任何人都沒有什么“老本”可吃,，必須常“補鈣”,、?！敖∧X”、?！俺潆姟?。他不斷提高學習能力，注意吸收各種知識,，與時俱進,，把理論和知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，更好地履行自己的崗位職能,。

作為一名車間主任勞模事跡,，他沒有什么驚天動地的事跡,，也沒有什么豪言壯語，他所做的每一件事,、所講的每一句話既平凡又普通,，他總是用自己的實際行動和工作態(tài)度去影響和感染每一個人。

聚合車間班長事跡 生產(chǎn)車間班長先進事跡篇十一

我是運轉(zhuǎn)二車間到達行車乙班的班組長段玉軍,，我認為,，班組管理水平的高低，直接決定車站的運輸生產(chǎn)安全,，就好比汽車開得再快,，少了輪子就無法前進。一個班組的班長,，就好像是汽車的輪子,，整個班組管理的好壞，就全看我們班組長的水平了,。作為班組長,，其主要職責是負責全組的具體工作，一個班組整體工作做的好與不好,，往往取決于班組長能否盡職盡責的履行好自己的職責,，能否打造一支上下同心的班組團隊。借助這個平臺,，我想和大家分享一下我的班組管理心得：我認為,，一名優(yōu)秀的班組長要做到五條四十個字。

技術(shù)過硬,，做事用心,。作為班組長既是承上啟下的橋梁，又是職工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶,，在工作中班組長既是生產(chǎn)的直接組織和參加者,，又是班組內(nèi)班組成員的管理者，所以班組長既應是技術(shù)骨干,，又應是業(yè)務上的多面手,。班組長本身的技術(shù)必須要過硬,。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過硬的技術(shù)作為基礎(chǔ)的,，否則一切都是徒勞的。過硬的技術(shù)不是一朝一夕所能練成的,，而是在平時的工作中一點一滴日積月累中練成的,，這就要求我們在工作中要更細心的去觀察、鉆研,，用心揣摩,。

心態(tài)端正,，心胸豁達。班組長在工作中必然要接觸各種各樣性格的人,，然而脾氣性格卻因人而異,，這些性格的差異在工作中往往會引起一些誤會和沖突，其實這在所難免,，作為組長應該有這種心理準備,，發(fā)生這種事情時就必須要把心態(tài)放端正，盡量避免發(fā)生沖突,，有誤會時及時做出解釋和詢問,，盡量在心平氣和的情況下解決問題。千萬不能斤斤計較和勾心斗角,，把情緒帶到工作當中,，否則就會分散工作精力，影響班組的工作成效,。

做事在前,，身先事行。作為班組長,，凡事必須做到其他人的前頭,，為全組人起到榜樣和模范的作用?！凹核挥?，勿施于人”,，自己都不想做,，又憑什么要別人去做呢？火車跑得快全靠車頭帶,，班組長的這種火車頭精神要發(fā)揮好,，時刻身先事行，只有帶好頭,，大家才有動力,，才能更加用心的把事情做好。只有使全組人感受到積極向上的氛圍,，才能調(diào)動大家的積極性,，把班組工作做好，使工作更上一層樓,。

客觀公正,，獎懲分明。班組長在日常管理工作中應運用科學合理的管理方法,，每天提前做好工作計劃,，總結(jié)當天工作中的不足,；及時改進，查看班組內(nèi)的職工是否都按標準作業(yè),，工作是否規(guī)范,；對工作要嚴格要求，做到獎懲分明,，客觀,、公正、合理,；多激勵和表揚職工,，特別是新入路的青年職工，更應該以老大哥的身份去關(guān)心,、照顧他們,。幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到像生活在一個大家庭中,，樹立組員強烈的責任感和使命感,。

有效溝通，合作共贏,。班組長在日常管理中應該加強與組員的溝通,，盡量避免因為溝通不及時不準確而帶來的不愉快，使簡單問題復雜化,，要發(fā)揮有效溝通的魔力,，快速高效完成各項工作。有效合理的溝通會使大家看待問題的視野得到極大的拓展,，解決問題也能易如反掌,；有效溝通是提高工作效率的良好途徑，并能夠營造出一個和諧,，進步的氛圍,，通過溝通，大家彼此之間相互理解,，有了理解才能更好的合作,，通過大家的合作才能創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)合作共贏,。

聚合車間班長事跡 生產(chǎn)車間班長先進事跡篇十二

立足崗位,，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求,。銑工四組擔負著葉片三合一,，動葉片靜葉片等多到工序的加工任務?，F(xiàn)有職工19人,，一年來,，在班長張躍國的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全、質(zhì)量,、6s管理活動為契機,，立足崗位，嚴細管理,，務實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠的稱贊。現(xiàn)從三個方面給以總結(jié),。

堅持安全教育,，不斷提高班員安全責任意識，認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓,，并根據(jù)本班實際情況，查找問題,，制定相應的安全整改措施,，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹安全第一，預防為主的方針,。

認真開好班前,、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度,，指出可能影響安全的因素,，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素,，及時進行整改,。

在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組首次實現(xiàn)了全年無安全事故,。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設(shè)備原因影響到機組帶負荷.當然,，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進,，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中,，從現(xiàn)在做起,，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業(yè),，忠于職守,，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān),。

銑工四組全體職工在以安全為前提條件下,，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務,。特別是多次面臨突擊任務時,，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象,。特別是勞動競賽的3個多月,，大家不怕辛苦，急生產(chǎn)所急,，加班加點,，四組職工都完成了分廠制定的任務，都拿到了勞動競賽一等獎的好成績,。在炎熱的夏天,，氣溫常常到達39 40度，在這樣的艱苦條件下,，沒有一個職工退縮,，大家奮力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線為完成公司的生產(chǎn)任務作出了自己應有的一份力量。

勤勞,、努力,、團隊精神在銑工四組得到充分體現(xiàn)，設(shè)備整潔明亮,，現(xiàn)場管理有序,、型線工具箱內(nèi)工具擺放整齊給參觀和領(lǐng)導及驗收組的人員留下了深刻的印象。6s管理是實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,、樹立企業(yè)良好形象,、展示企業(yè)實力和贏得市場的重要保證。要充分認識6s管理的重要意義,，從思想上把6s管理當作重要的工作來做,，要持之以恒，堅持不懈地把6s管理持續(xù)地下去,。

業(yè)余時間,，班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代,、符合公司形勢需要的思想教育活動,，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中,。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活,、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談,，相互商討解決對策;對于業(yè)務經(jīng)驗少,、動手少的新進班員，班組還專門結(jié)成了師徒對子,，幫助新工快速適應崗位要求,。每年，班組還會組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活,，促進成員間的友誼。

聚合車間班長事跡 生產(chǎn)車間班長先進事跡篇十三

生產(chǎn)部運輸組甲班共11人,，長期以來,，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻”的管理及工作理念,，做到從我做起，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，責任到人,，人人都以控制差錯為切入點，該班組自20xx年1月至今,，共12個月份零工傷,，零事故，為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下,，團結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務,。特別是多次面臨臨時性或突擊檢修任務時,，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月份,，車間單體試車,、水試，由于天氣氣溫太低,，水試難度較大,，管道、閥門很容易凍裂,、堵塞,，我們沒有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開,，在大閥門上包上電熱毯,，但還是避免不了，他們用頑強的毅力和十萬噸的經(jīng)驗完成了領(lǐng)導下達的任務,，使水試在車間順利的通過,。為其他班組做出了良好的榜樣。

去年3月份,，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌,，因為入磨a/s較低、進料固含較高,，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象,，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的情況下,，該班組主動找車間主任出謀劃策,，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進料管，通過粗液二次稀釋進料固含來緩解沉降槽的壓力,，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行,，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當成自己的事來做,，值得車間全體員工學習,。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。每天面對單調(diào)、重復,、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，憑著對工作的熱愛,，干一行，愛一行,，認真學習公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當班時積極主動了解各臺設(shè)備的生產(chǎn)信息,，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因個人原因影響過生產(chǎn),，最大程度的保障生產(chǎn),。

該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”,、“能修不買”“以舊換新”的原則,，嚴格把好成本管理,，而對于一些認為無法使用的,，需要經(jīng)過班長的認可方能遺棄；力求節(jié)約,，并將成本意識納入班組員工的績效考核,；12月份我車間用電量嚴重超標，設(shè)備運行存在著缺陷,，在這種情況下,，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率,，有效地避開用電高峰期,，然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計了用電措施,，盡量做到合理利用時間,，節(jié)約耗電。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在車間的領(lǐng)導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓,，班組職工發(fā)揮各自的安全責任，確保車間的安全生產(chǎn),；其次,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習,、分析,、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓,，并根據(jù)本班實際情況，查找問題,，制定相應的安全整改措施,，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針,。

一直以來,，某某崗成員通過不斷努力，出色得完成了公司及車間下達得各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了車間領(lǐng)導和其他成員的一致好評。

聚合車間班長事跡 生產(chǎn)車間班長先進事跡篇十四

我們每個人,，都在分分秒秒里度過我們的一天,。這樣的一天，也許很忙碌,，也許很悠閑,。我們的生活，由很多很多個不一樣的“一天”組成,，因此我們的生活,，才變得多姿多彩。而今天,，我要為大家講的這個人,，他的“一天”簡單而平凡。而就是這樣簡單到枯燥的“一天”,，他重復了三十年,。

這個人，就是車輛段檢修車間的工人,，陳瑞師傅,。

陳師傅給我最初的印象，就是他那一雙眼睛,。我們都說,，眼睛是心靈的窗戶。陳師傅的眼睛,，笑起來會瞇成一條縫,。都說小眼睛的人精明，但從陳師傅這雙眼睛中,，你看不到一點的精明,，有的只是淳樸,，有的是他身為一個普通的鐵路工人的實實在在。

每天,，伴隨著清晨的第一縷陽光,，陳師傅開始了他一天的工作——檢查車輛。大到車體尺寸,，檢修質(zhì)量,，小到配件的更換，陳師傅都力求做到事無巨細,，不遺毫發(fā),。機車車輛的檢修工作枯燥辛苦，與陳師傅每天打交道的,，就只有那一堆冷冰冰的機車零件,。為了檢查車輛零件的質(zhì)量性能，常常需要爬上爬下,，弄得一身臟都是家常便飯的事兒,。車間大型機器較多，安全問題必須時刻注意,。在外人看來,，這樣的工作可真是“臟,、亂,、差”。但是在陳師傅看來,，他的工作,，有著非比尋常的責任與意義。他對我說：“這車輛安全,，是最重要的,。咱們手底下一個小小的細節(jié)，也許就牽扯著好多人的安危呢,。所以我每天只要把車檢好了,，就很自豪啦！”,。

陳師傅告訴我,，剛參加質(zhì)檢工作的時候，他負責檢查了一個隊規(guī)的車輛,，由于僅按照規(guī)章檢查了配件問題,，他反而忽略了做基本簡單的問題。隊規(guī)時,，問題被發(fā)現(xiàn)了,。由于他的疏忽大意,，他差點造成了車輛的安全隱患，他所在的車間也因此受到了影響,。從那以后,，陳師傅檢車就小心再小心，認真再認真,。因為他知道,，自己肩上的責任很重，他肩負的,，絕不只是他自己的安危與榮譽,。

也許是因為早年的軍旅生活，使得陳師傅比常人多了一份堅韌與執(zhí)著,。質(zhì)檢的工作,，他一干就是三十年。寒來暑往,，春露秋霜,，檢修車間里，總能聽見陳師傅“叮叮當當”的敲車聲,。在陳師傅看來,，檢修的工作雖然枯燥，卻讓他覺得踏實,。他說,，工作光憑一腔熱血遠遠不夠，責任心和技術(shù)基礎(chǔ)才是做好質(zhì)檢工作的前提,。只有在打好知識基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)的前提下,，以責任心為動力，才能驅(qū)使自己幾十年如一日的認真完成工作,。

就在去年,，陳師傅還被評選為20xx年度包頭西車輛段的“優(yōu)秀xxx員”，同樣身為一名xxx員,，我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪,。在不久的將來，我也要進入車間學習,，而陳師傅的腳踏實地,，成為了我學習做事的標準。希望我以后,，也能像他一樣,，秉承一顆赤子初心，做人踏踏實實,，做事認認真真,。

聚合車間班長事跡 生產(chǎn)車間班長先進事跡篇十五

調(diào)度所調(diào)度班全體員工在所黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞礦三屆二次職代會確定的各項目標任務,，強化班組建設(shè),，不斷提升加強業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，使班組的向心力,、凝聚力明顯增強,，潛移默化地推動了員工的企業(yè)主人翁意識，員工的工作積極性得到了充分發(fā)揮,，從而使各項工作走在了最前列,，先后被我礦和集團公司評為07年度“模范班組”，其班組成員有多人被評為先進個人,、優(yōu)秀黨員等光榮稱號,。

今年以來，調(diào)度班立足崗位實際,，通過深化“手指口述”在實際操作中的運用,，嚴細管理，務實創(chuàng)新,，優(yōu)化勞動組合,，實現(xiàn)了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補,，使傳,、幫、帶的學習氛圍在班組中真正得以體現(xiàn),，調(diào)度的組織水平和業(yè)務能力有了長足的進步,，造就了一支“務實,、高效,、精干”的調(diào)度團隊。同時,，我們還按照集團公司標準化調(diào)度室的要求,，精益求精，不斷完善各項制度,，規(guī)范各類臺帳報表,，在集團公司標準化調(diào)度室檢查中，連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績,。

調(diào)度班以“崗位大練兵”活動為契機,，加強日常業(yè)務培訓，通過開展“一日一練,、一周一技,、一月一考”,，建立崗位練兵臺，導師帶徒,、互學互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動,，營造一個崇尚學習的良好氛圍，他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,，通過召開班組座談會,，把自己多年的工作經(jīng)驗講出來供大家學習參考，促進了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務水平的提高,。

由于我礦地質(zhì)條件復雜,，生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題等，為此我們根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題,，認真搞好組織協(xié)調(diào),，抓住問題關(guān)鍵，理順工作的各個環(huán)節(jié),，做到調(diào)度及時,、解決及時、落實到位,，確保了各項工作的順利進行,。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料，調(diào)度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場,，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實,，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；并做好下情上報,，為礦,、所領(lǐng)導及時做出安全決策提供了準確、可靠的信息,；對局、礦領(lǐng)導的各項指令做好上情下達,，為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務,。在人員少，任務重的情況下,，調(diào)度班克服困難,，無私奉獻，為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻,，得到了領(lǐng)導的一致贊賞,。

隨著我礦改革的不斷深化，為適應節(jié)約型礦井的要求，我們在所黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，全面落實科學發(fā)展觀,，運用科學的思想、組織,、方法和手段,，對安全生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行綜合分析，多次提出合理化建議,，制定切實可行的措施,，得到了礦領(lǐng)導的肯定和大力支持。一直以來,，調(diào)度班全體員工通過不斷努力,，全面提升基礎(chǔ)管理水平，出色的完成了礦及調(diào)度所下達的各項目標任務,，樹立了班組建設(shè)的榜樣,，為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成提供了有利的保障。