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車間班長先進(jìn)事跡篇一
多次被單位評為“十大青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)能手”,、“優(yōu)秀職工”。其主要工作事跡如下:
勇挑重?fù)?dān)立潮頭
今年以來,,**黨委嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳,、局工作部署,在率先加快推進(jìn)工作步伐,,但由于部分職工思想觀念轉(zhuǎn)變慢,,心理上不平衡,,認(rèn)為丟面子,拉不下臉,,產(chǎn)生消極怠工情緒,,工作責(zé)任心不強(qiáng),,不認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能,,造成后果,給我單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失,。艱難時期,,該同志憑著一貫扎實(shí)的工作作風(fēng)和過硬的自身素質(zhì),被上級領(lǐng)導(dǎo)任命為車間工段長,。面對新的崗位,、面對重重困難,他沒有絲毫退縮,,而是把壓力變動力,,全身心撲在工作上,積極與職工談心交流思想,,查找思想根源,,深挖思想癥結(jié),充分發(fā)揮自身黨員先鋒模范帶頭作用,。以點(diǎn)帶面引領(lǐng)職工思想快速轉(zhuǎn)變,,使職工真正理解黨委作出的的正確決策,深刻領(lǐng)會到唯一道路,。身為工段長,,他清醒地認(rèn)識到:打鐵還需自身硬,規(guī)章制度他帶頭遵守,,難活累活他身先士卒,。困難面前,他總是沖在最前面,,以單位為家,,每天早來晚走,特別是今年國慶,、中秋雙節(jié)期間,,他主動放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會,每天早早來到生產(chǎn)工地,,無論白天晚上,,在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。在領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理和他的引領(lǐng)感召下,,職工思想觀念很快得到扭轉(zhuǎn),,基本實(shí)現(xiàn)了職工由“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變,,各項(xiàng)工作逐步步入良性化發(fā)展軌道。
科學(xué)管理求創(chuàng)新
**車間負(fù)責(zé)工作,,是我工作的實(shí)驗(yàn)單位,,為迅速扭轉(zhuǎn)改革初期的被動局面,他積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化管理入手,,在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象上狠下工夫,頂著巨大壓力,,不畏強(qiáng)險(xiǎn),,克服重重困難,堅(jiān)定不依的推行各項(xiàng)制度改革,,積極推進(jìn)工作程序化,、管理規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,。工作中:他加大獎罰力度,,切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,、獎罰分明,。9月份以來,由他查處的5名職工因違反勞動紀(jì)律被處理,。同時他還積極鼓勵職工認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識,、苦練業(yè)務(wù)技能。制度上:他主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行工種崗位責(zé)任制,、每日班前會,、任務(wù)獎罰制、百分綜合考核,、等一系列制度和措施,,由于大力革新用工機(jī)制,加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理,,職工的思想觀念迅速轉(zhuǎn)變,,工作主動性和積極性被充分調(diào)動。10月份的一天,,在他的指揮和帶領(lǐng)下,,全體職工不顧秋末的陣陣寒冷,犧牲休息時間加班加點(diǎn)突擊任務(wù),,積極克服人員少,、任務(wù)重等實(shí)際困難,合理分工、密切配合,,從當(dāng)晚19時開始,,連續(xù)奮戰(zhàn)7個小時,超額完成生產(chǎn)任務(wù),,并創(chuàng)下了幾個月來生產(chǎn)量的最高記錄,。短短兩個月,車間產(chǎn)品合格率最高記錄由原來的提高到,,工作效率提高了,。
立足崗位做貢獻(xiàn)
現(xiàn)代管理對工段長提出了新的要求,工段長應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份,。在實(shí)踐工作中,,深刻意識到:工段長是各班組工作的組織者和當(dāng)家人,,有責(zé)任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問題進(jìn)行妥善處理,。**車間負(fù)責(zé),由于產(chǎn)品厚度,、品種,、等級、規(guī)格達(dá)多種,,成品多達(dá),。如何真正做到科學(xué)規(guī)范地按章理庫,也是上級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工
作難點(diǎn)問題,。作為車間工段長,,這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來,為此他放棄周末休息時間,,和一件件地查,,一架架地記,經(jīng)過多次盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)后,,他協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)一起按照產(chǎn)品的規(guī)格,、品種、等級分類擺放,,掛牌管理,,切實(shí)做到了規(guī)范管理,按章理庫,。
為確保產(chǎn)品質(zhì)量,,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他大膽管理,,不怕得罪人,,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。一次工作中,,他在巡檢時發(fā)現(xiàn)一名職工責(zé)任心差,,數(shù)量不夠,,他當(dāng)即對其提出批評,并曉之以厲害關(guān)系,,要求其重新返工,。他縝密和嚴(yán)厲的工作態(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴(yán)格管理下,,質(zhì)量和效率日益提高,,較好地展現(xiàn)了我單位的對外形象。
以身作則樹榜樣
為了提高自我,,將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞墓芾碚?,樹立自己在職工中的良好威信,視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”,。他虛心向其他黨員學(xué)習(xí),,積極發(fā)揮黨員模范作用,做職工的帶頭人,。今年9月份的一天,,由于天降大雨,電閃雷鳴,,在家歇班休息的他十分擔(dān)心庫房漏雨玻璃受淋,,他立即跑往生產(chǎn)單位,帶領(lǐng)職工跑遍廠房,,查找漏雨處,,及時用彩條布遮蓋產(chǎn)品,避免了因產(chǎn)品受潮而造成損失,,忙完之后,,他和同事都被雨水淋濕了全身。
工作中,,他總是身先士卒;關(guān)鍵時刻,,他總是挺身而出。**車間主要是機(jī)械化操作,,最怕工作過程中出現(xiàn)事故,。而處理事故更需要“真刀實(shí)槍”。10月份的一天,,在工作中,,由于配合不密切,致使,,事故就是命令,,經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)過硬的 同志-
稍微皺一下眉頭,經(jīng)過短暫而冷靜地分析后,,果斷采取措施,,他跳進(jìn)**里,組織職工用,,由于他組織得力,,措施得當(dāng),最終完好地將成功,。
用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績,,用滿腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春。沒有豪言壯語,,也沒有驚人創(chuàng)舉,,平凡的用他不平凡的事跡在工段長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。