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車間班組長先進(jìn)事跡篇一

在日常的工作中從細(xì)節(jié)做起，遵守企業(yè)紀(jì)律和各項規(guī)章制度,，做到了不遲到,、不早退、不曠工,、不超休,，服從組織，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，敢于承擔(dān)責(zé)任,。積極參加各種培訓(xùn)勤奮學(xué)習(xí)，從點(diǎn)滴做起,，從細(xì)節(jié)做起,，總結(jié)了理論和實(shí)際相結(jié)合的必要性和重要性。在班組中班長指到哪里打到哪里,，受到班中同志的一致好評!

在不斷提高業(yè)務(wù)技能的同時,，該同志還緊抓安全第一不放松，在日常的工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向班長、安全員匯報,，消除不安全因素,。本著"安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)"這一任重道遠(yuǎn)的原則去工作,。

回顧這一年來的工作他踏實(shí)工作,，勤奮學(xué)習(xí)，不斷帶領(lǐng)班組人員學(xué)習(xí)聚合崗位的工作要點(diǎn)和操作要求,，努力提高全班組人員的工作能力和技術(shù)水平,，把自己全部的熱情投入到工作中并得到了大家的肯定與好評。該同志十分注重班組的建設(shè)和管理,，他帶領(lǐng)全班人員無論在安全還是生產(chǎn)方面以及車間交給的各項任務(wù)都能夠安全的保質(zhì)保量的完成,。充分發(fā)揮了班組長的模范帶頭作用、為車間的安全生產(chǎn)工作作出了較大的貢獻(xiàn),。比如說在他的帶領(lǐng)下,，他們班組的丙烯收率全年一直排在各班前列，而且沒有出現(xiàn)一起安全生產(chǎn)事故,。

雖然該同志多年來的表現(xiàn)得到了全車間的一致贊賞,，但他謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng),。使他在今后的工作中將會再接再厲,，取長補(bǔ)短，發(fā)揮更大的作用,，不辜負(fù)大家給予的這份榮譽(yù),。

多年的生產(chǎn)經(jīng)驗使他對生產(chǎn)有一種獨(dú)特的領(lǐng)悟能力，生產(chǎn)中能熟練的發(fā)揮自己的優(yōu)勢去完成自己的本職工作,，在當(dāng)班期間,，能處理一切緊急事件順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

在班組,，經(jīng)常組織班員對各崗位的專業(yè)知識,，對自身的安全意識，業(yè)務(wù)操作技能不斷完善,，使他們能更快的認(rèn)識到自身的不足而后不斷完善,，勝任自己的崗位。

自己則作為多年的內(nèi)操也總結(jié)出一套內(nèi)操心得,，與班員共同學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步，盡到了一名班長應(yīng)盡的職責(zé),，為車間的生產(chǎn)任務(wù)不辭辛苦,，任勞任怨,，靈活運(yùn)用自己所學(xué)的知識和積累的經(jīng)驗，使生產(chǎn)圓滿完成,。

在今后的工作中他會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、無私奉獻(xiàn)的精神，舍小家為大家的心態(tài)去完成自己的工作,，用實(shí)際行動去感染每一位同事，用積極的心態(tài)去面對工作與生活,，更不會辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

展望20xx年，他將充滿信心一如既往的干好本職工作,，牢固樹立"安全第一"的指導(dǎo)思想,，努力學(xué)習(xí)各崗位的知識，爭取更大的進(jìn)步!

車間班組長先進(jìn)事跡篇二

分廠鋪層工段六號鋪層班組自20xx年開線,，現(xiàn)有職工人數(shù)16人,，其中班長1人、員工15人,。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場,、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系,。兩年來，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),，以公司開展的各項安全活動為契機(jī),，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點(diǎn),，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工,，增強(qiáng)了職工質(zhì)量,、安全、成本,、誠信意識,，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面,。

六號鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5mw風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,，先進(jìn)的工藝水平,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在20xx年,，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善,，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面,，堅持努力,，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間,。為其他兄弟車間做了無上的榜樣,。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了 “班前搞，班中保,，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間,，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢,，在公司指定區(qū)域掛橫幅,、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨,。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下,，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生,，洗衣服,，陪老人們聊天，下棋等,。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持,。

1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝,。堅持開展幫帶活動,，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個成熟一個,。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶,。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工,，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵,、相互促進(jìn),。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升,。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本,。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高,。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高,。此外還通過每天的班前,、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào),，對當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢,，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

2,、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事,，保證車間無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害 ”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故 ,。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具,。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,，做好隱患排查及整改,，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處,。堅持“預(yù)防為主,，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫,，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn),。堅持班前會、班后會必講安全,，布置工作必先提醒安全,，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),，責(zé)任到人,。自20xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全,，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成,。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn),，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高,，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn),。利用班前班后會,、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,，通過表揚(yáng)先進(jìn),，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化,。通過集中培訓(xùn),，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識,，達(dá)到人人要工作,，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍,。

4,、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度,。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄,、設(shè)備運(yùn)行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來,，以記錄為載體,，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,，二者相輔相成,，相得益彰,。

5,、做好現(xiàn)場管理，全員參與,，保持現(xiàn)場整潔,，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范,。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費(fèi),，厲行節(jié)約,，制定相關(guān)獎罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn),，強(qiáng)化管理,加大處罰力度,，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。

兩年來,，六號鋪層車間以安全,、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī),，對員工獎罰分明,，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量,、安全、成本,、誠信意識,，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神,，提高了職工隊伍的整體素質(zhì),，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊文化,。