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班組先進(jìn)工作者篇一

xxx班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

在安全會(huì)上,，通過事故快報(bào),，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三,，車間主任及帶班長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn),、找出不足,，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù),、有理有節(jié),，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范能力,。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認(rèn)真開好班前,、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè),。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng),，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性,，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),。從嚴(yán)管理,，敢抓敢管，不徇私情,，不講情面,；考慮問題周全，部署周密,，精耕細(xì)作；工作求實(shí),，不走過場(chǎng),，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理,。

由于xxx的特殊性,，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等,，在安全培訓(xùn)時(shí),，一方面對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施,，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育,，使職工得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全；在2年多的安全生產(chǎn)工作中,，xxx班以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用,。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

班組先進(jìn)工作者篇二

xx年班組在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全班員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、齊心協(xié)力，狠抓班組各項(xiàng)管理,，出色完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。下面是班組一年來的工作匯報(bào)如下：

在班組民主管理上，我們班組實(shí)行二長(zhǎng)四員負(fù)責(zé)制,，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理,。每日晨會(huì)上鼓勵(lì)大家對(duì)生產(chǎn)、班組建設(shè)發(fā)表意見,、看法,，集思廣益，對(duì)大家的看法,、意見班委都要進(jìn)行討論,，并將結(jié)果向班組成員進(jìn)行通報(bào)。班組就是一個(gè)家,，是家就會(huì)有矛盾,，有沖突。解決矛盾除了平時(shí)的交流,、談心外,，民主生活會(huì)是另一個(gè)解決問題的有效途徑，是團(tuán)結(jié)班組成員,、建立和諧工作環(huán)境的一個(gè)重要手段,。因此班組對(duì)此高度重視，班組成員在工作當(dāng)中有什么不愉快之事,，盡可能地放在這來講,，班組成員之間坦誠(chéng)相待，開誠(chéng)布公地進(jìn)行交談,，營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境,，促進(jìn)了班組建設(shè)。

工資分配是員工最敏感、最關(guān)心的,，為此我們將工時(shí)分配情況及時(shí)公布,，工時(shí)公開、透明,，對(duì)班組成員提出的異議,，進(jìn)行解釋，如果存在問題并進(jìn)行及時(shí)的糾正,。民主生活會(huì)化解了班組成員的矛盾,，使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。

在班組建設(shè)上,，以人為本,，以情感人。我們?cè)诎嘟M民主生活上通過一項(xiàng)班組的內(nèi)部決定,，就是對(duì)困難員工,、對(duì)家中突發(fā)事件的員工，在工時(shí)分配上給以一定的傾斜,，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關(guān)愛,。xx年根據(jù)公司的安排，班組先后有5名員工赴青島四方,、株洲時(shí)代進(jìn)行勞務(wù)輸出,，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，為其家庭解決在生活上的困難,，讓外出的同事無(wú)后顧之憂。

今年一到八月,，根據(jù)公司的安排，班組7名焊工赴青島四方和株洲時(shí)代工作,，班組只剩2名焊工,，這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難，在班組民主生活會(huì)上,，面對(duì)困難大家紛紛表示,，公司的安排我們堅(jiān)決服從，家里的困難我們克服,。正是在民主生活會(huì)上達(dá)成的統(tǒng)一意見,，班組員工團(tuán)結(jié)一心，不等不靠,，每名員工從組對(duì)到電焊啥都干,，充分體現(xiàn)了我們班是一個(gè)和諧的班組，一個(gè)能吃苦耐勞的班組，一個(gè)能打勝仗的班組,。

xx年,，是車間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年，截止到年底,，我們班組先后完成了92套jw4g構(gòu)架,、3套tc80構(gòu)架、上海探傷車及檢測(cè)車構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù),，為洛陽(yáng)公司的造修一體化進(jìn)程做出了貢獻(xiàn),。

繼xx年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺(tái)軌道探傷車后，今年再次為上海地鐵公司承建,，足以說明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的,，因此今年的生產(chǎn)制造要求會(huì)更嚴(yán)，質(zhì)量要求會(huì)更高,，車間把以往四個(gè)班組完成的工序全部歸到我們一個(gè)班,。接到生產(chǎn)任務(wù)，班組員工在班長(zhǎng)張景師傅的帶領(lǐng)下,，首先進(jìn)行工藝學(xué)習(xí),，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術(shù)參數(shù)，做到了如指掌,。對(duì)于參加組對(duì)人員,，班組同樣給了嚴(yán)格要求，根據(jù)放量,、加量掌握組對(duì)原則,，在熟悉圖紙的過程中，班組員工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉,，并及時(shí)與技術(shù)人員溝通,，確認(rèn)。其二,，在對(duì)工藝熟悉之后,，著手進(jìn)行工裝設(shè)備的制作，班組員工不等不靠,，利用自己的聰明才智,，先后制作或改善了側(cè)梁、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項(xiàng),，保證了各工件之間的相關(guān)尺寸,，而且還提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量,。其三,，班組根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng),，設(shè)立工步責(zé)任人，把技能高的員工安排在重要崗位,，使每個(gè)工件的組對(duì),、焊接落實(shí)到人,，具有追溯性,。

一年來班組按照3s標(biāo)準(zhǔn)和公司四整的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到了工地干凈整潔,、工件碼放有序,、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備表面無(wú)灰塵無(wú)油污，定置區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯,，班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升,。

班組成員還積極地開展qc小組活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開展活動(dòng),，一年來班組qc小組先后解決了龍躍鑄件空洞,、翻沙問題，上海探傷車構(gòu)架橫,、側(cè)梁干涉問題等,，qc活動(dòng)的開展不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，也鍛煉了員工隊(duì)伍,，正因?yàn)橛诖?，全年我們班沒有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象。

在生產(chǎn)過程的同時(shí),，我們還開展創(chuàng)意改善活動(dòng),，對(duì)在生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行崗位改善，全年提報(bào)創(chuàng)意改善20余條,，其中獲公司一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各一項(xiàng),，創(chuàng)意改善的開展，大大地提升了班組的生產(chǎn)效率,，降低成本,。

1、班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持在每天晨會(huì)班前講話時(shí)說安全,，講安全的同時(shí),，在班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的安全學(xué)習(xí)，并開展隱患自查互查活動(dòng),。

在生產(chǎn)過程中,，我們班時(shí)常要進(jìn)行構(gòu)架的吊運(yùn)，班組就制定出了一個(gè)硬性規(guī)定,，每次吊運(yùn)構(gòu)架前必須檢查吊帶的安全性,，不讓有任何事故隱患的出現(xiàn)。由于我們的安全警鐘不放松,，全年班組沒有發(fā)生一起安全輕傷事故,。

2、班組每日開工前都要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,，保證設(shè)備的安全性及正常的使用功能,。

班組還特別注重員工技能的提高，為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，班組開展崗位練兵,，對(duì)生產(chǎn)中關(guān)健部位、重要工序等進(jìn)行工藝培訓(xùn),，讓每一位員工不僅僅是能干,，關(guān)鍵是要能干好，不出質(zhì)量問題,。今年我班組員工金艷景在洛陽(yáng)公司技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得電焊工第二名的好成績(jī),，楊勝利等取得了技師資格。

盡管我們的工作取得了一定的成績(jī),，但與公司的發(fā)展期望還有一定的差距,，我們將百尺竿頭更進(jìn)一步，為公司,、車間的美好明天做出貢獻(xiàn),。

班組先進(jìn)工作者篇三

運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務(wù)水平參差不齊,。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難,。為了使整體的水平有提高。在班長(zhǎng)的支持下,，嘗試了分層次,、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作，有必須特色,。

首先樹立三個(gè)統(tǒng)一思想,。

一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一：

崗位不一樣,，安全思想是一致的,。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少,，但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外,，每日站班會(huì)也是尤其重要的,，開展規(guī)范化、軍事化形式進(jìn)行,。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴(yán)峻性,。

二、作職責(zé)性統(tǒng)一：

“查站不分東西,，巡線路不分進(jìn)出,，不設(shè)崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何,?！币杂H身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作職責(zé)性來。

三,、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性統(tǒng)一：

關(guān)心時(shí)事,、了解時(shí)事。由工會(huì)組長(zhǎng)開展日日讀一段重要新聞

資料,，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢(shì)的關(guān)系聯(lián)系起來,。要使每一位班員都能明確認(rèn)識(shí)到?jīng)]有文化知識(shí)，就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力,。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí),。在班長(zhǎng)的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí),。

今后四個(gè)提高步驟

一,、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高：

針對(duì)班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情景，先開展運(yùn)行線路設(shè)備,、模擬項(xiàng)目演習(xí),。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號(hào)的識(shí)別,。請(qǐng)老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范,。構(gòu)成老少一幫一的局面。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高,。

二,、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高：

三個(gè)階段：外出查巡工作，先由內(nèi)部初核,，再內(nèi)外復(fù)核,，最終用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長(zhǎng)親自組織將查巡按電系圖分地區(qū),、線路,、分派人員外出一一復(fù)核，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合,，得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案,。

三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高：

利用普通傳播媒介――黑板報(bào)形式;采用“看圖識(shí)字”熟悉電氣符號(hào)圖,，再運(yùn)用到電系圖上對(duì)號(hào)入座了解電氣運(yùn)行方式,。同時(shí)開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式,，解釋一些如工作中的難點(diǎn),、解決方法、結(jié)果如何的問題,。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息,。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

四,、班組人員素質(zhì)的提高：

除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外,，班組人員有必要經(jīng)過素質(zhì)的提高更加的完善自我。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道,。甚至

路上會(huì)遇到外國(guó)人問路,，除了五講四美的有關(guān)語(yǔ)言學(xué)習(xí)、待客接物,、禮貌待人外,，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語(yǔ)短語(yǔ)。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌,。

以上是一項(xiàng)長(zhǎng)期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作,。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。這些都是在班長(zhǎng)的支持和幫忙下得以完成的,。為了能更上一層樓，我們將團(tuán)結(jié)一致,、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí),。

班組先進(jìn)工作者篇四

運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不同的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務(wù)水平參差不齊,。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難,。為了使整體的水平有提高。在班長(zhǎng)的支持下,，嘗試了分層次,、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作，有一定特色,。

一,、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一：崗位不同,，安全思想是一致的。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少,，但接觸的線路最多,。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外，每日站班會(huì)也是尤其重要的,，開展規(guī)范化,、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺到每天工作的嚴(yán)峻性,。

二,、作責(zé)任性統(tǒng)一：“查站不分東西，巡線路不分進(jìn)出,，不設(shè)崗位高低,、業(yè)務(wù)水平如何?！币杂H身經(jīng)歷通過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作責(zé)任性來,。

三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性統(tǒng)一：關(guān)心時(shí)事,、了解時(shí)事,。由工會(huì)組長(zhǎng)開展日日讀一段重要新聞內(nèi)容，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢(shì)的關(guān)系聯(lián)系起來,。要使每一位班員都能明確認(rèn)識(shí)到?jīng)]有文化知識(shí),，就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí),。在班長(zhǎng)的大力支持下,，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí)。

一,、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高：

針對(duì)班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情況,，先開展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬項(xiàng)目演習(xí),。例如進(jìn)出站“三件事”,、各電纜頭型號(hào)的識(shí)別。請(qǐng)老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范,。形成老少一幫一的局面,。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。

二,、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高：

三個(gè)階段：外出查巡工作,，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復(fù)核，最后用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式,。即外出巡查前班長(zhǎng)親自組織將查巡按電系圖分地區(qū),、線路、分派人員外出一一復(fù)核,，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合,，得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案。

三,、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高：

利用普通傳播媒介——黑板報(bào)形式；采用“看圖識(shí)字”熟悉電氣符號(hào)圖,，再運(yùn)用到電系圖上對(duì)號(hào)入座了解電氣運(yùn)行方式,。同時(shí)開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式,，解釋一些如工作中的難點(diǎn),、解決方法、結(jié)果如何的問題,。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息,。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

四,、班組人員素質(zhì)的提高：

除了班組著重抓文明生產(chǎn)外,，班組人員有必要通過素質(zhì)的提高更加的完善自己。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道,。甚至路上會(huì)遇到外國(guó)人問路,，除了五講四美的有關(guān)語(yǔ)言學(xué)習(xí)、待客接物,、禮貌待人外,，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語(yǔ)短語(yǔ)。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌,。

以上是一項(xiàng)長(zhǎng)期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作,。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。這些都是在班長(zhǎng)的支持和幫助下得以完成的,。為了能更上一層樓，我們將團(tuán)結(jié)一致,、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí),。

班組先進(jìn)工作者篇五

在空調(diào)組輪崗培訓(xùn)期間，本人認(rèn)真工作,，虛心向師傅前輩們學(xué)習(xí),，積極參于各項(xiàng)工作，熟悉空調(diào)組的工作業(yè)務(wù)范圍及工作流程,。下面做具體的匯報(bào)：

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指示任務(wù),；做到了愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己,，認(rèn)真履行工作職責(zé),；把為臨床服務(wù)滿意度放在第一位。

本人主要參與業(yè)務(wù)有：

1,、參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,、施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等，了解空調(diào)組與其他部門的協(xié)調(diào)工作,；

2,、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)部分維修改造工程的報(bào)審、用款申請(qǐng),；

3,、參與主體樓冷卻塔改造項(xiàng)目驗(yàn)收；

4,、協(xié)助班組長(zhǎng),、主管科長(zhǎng)分析系統(tǒng)節(jié)能維保工作,，并參與匯通華城節(jié)能數(shù)據(jù)核算,；

5、對(duì)主體樓冷凍水管井,、風(fēng)柜的布置的排查,；

6、參與機(jī)房巡查,，落實(shí)部分制度,、規(guī)范上墻等,。

通過這些工作，本人了解空調(diào)組基本情況,，下面是本人對(duì)現(xiàn)況的一些看法：

（一）空調(diào)組基本完善機(jī)房巡查,、外委公司的監(jiān)督工作。尚可以提升方面包括：

（1）空調(diào)風(fēng)柜已經(jīng)完成編號(hào),，其他空調(diào)終端可類似進(jìn)行編號(hào),，并匯總形成平面圖檔案；

（2）完善冷凍水管的統(tǒng)一編號(hào)，為日常維護(hù)及應(yīng)急處理打好基礎(chǔ),；

（3）全班組例會(huì)建議僅通報(bào)、部署相互關(guān)工作,，大班組例會(huì)后,，各小班組由班組長(zhǎng)組織“小會(huì)”，安排一天的工作及組內(nèi)交接工作等,，有利于細(xì)化管理,，同時(shí)體現(xiàn)對(duì)各位員工的組內(nèi)工作知悉權(quán)。

鑒于本人經(jīng)驗(yàn)局限性,，以上見解有待各方面的論證,。在此，感謝在這三個(gè)月中各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷,、幫助和支持。在接下來工作的日程里,，有你們的支持和幫助,，我有責(zé)任和信心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅學(xué)得更多，了解得更多,，為日后工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),，做更好的服務(wù)。

班組先進(jìn)工作者篇六

為加強(qiáng)五型班組建設(shè),，公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)組織各單位參觀學(xué)習(xí)了標(biāo)桿班組,，通過這次參觀學(xué)習(xí)，使我對(duì)五型班組建設(shè)有了更深的了解,，學(xué)到了很多,，也有了一些體會(huì)：

開展學(xué)習(xí)型、安全型,、清潔型,、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建活動(dòng),，是一個(gè)全面提升基層隊(duì)伍能力和素質(zhì)的系統(tǒng)工程,，既融入了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的新理念，又適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全,、清潔的需要,，還切合節(jié)約優(yōu)先、和諧發(fā)展的時(shí)代特色,，具有很強(qiáng)的針對(duì)性,，創(chuàng)建“五型”班組，也為石油行業(yè)搞好班組建設(shè)、提高基層隊(duì)伍素質(zhì)指明了努力的方向和途徑,。堅(jiān)持抓基層,、打基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組,，通過強(qiáng)化工作機(jī)制,、規(guī)范班組學(xué)習(xí)、提高班組長(zhǎng)素質(zhì),、促進(jìn)班組精細(xì)化管理,。班長(zhǎng)作為班組的帶頭兵，要對(duì)班組員工做出表率,，我在以后的工作中將以“五在前”的實(shí)際行動(dòng)要求自己,，帶領(lǐng)班員順利的完成各項(xiàng)任務(wù)，即以：“思想工作做在前,，完成任務(wù)干在前,，艱苦工作搶在前，遵守紀(jì)律走在前,，關(guān)心工作想在前”,。

為了提高班員的技能水平，強(qiáng)化理論知識(shí),，在日常工作中我們就應(yīng)該重視全員的培訓(xùn)工作,，要對(duì)班員進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，對(duì)于新來的員工,，我們要安排有經(jīng)驗(yàn)的師傅,，采用“一對(duì)一”的講授方式，并且定期的進(jìn)行考核,；對(duì)于老員工,，我們要組織他們學(xué)習(xí)新設(shè)備的功能，調(diào)試及故障處理,。要想提高班組員工的實(shí)際操作能力,，我們應(yīng)該大力開展全員練兵的制度，把崗位練兵融入員工工作學(xué)習(xí)的全過程,，把崗位練兵納入練兵的重中之重,，組織加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，要把加強(qiáng)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為全面提高員工技能和生產(chǎn)受控能力的有效途徑,。

我們?cè)谄綍r(shí)的工作中就要做到要求全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為標(biāo)準(zhǔn),、《反違章禁令》等各種規(guī)定，有效運(yùn)行hse管理體系,，狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作,，確保了各項(xiàng)規(guī)定和程序在日常生產(chǎn)及各環(huán)節(jié)的落實(shí),。要充分利用安全會(huì)的時(shí)間，使員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足,，制訂有效整改措施,，積極進(jìn)行整改，消除隱患,。對(duì)于電氣行業(yè),，我深刻的認(rèn)識(shí),，我們只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作，我們要“重視一伸手”,，嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)厲處罰違章操作,、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律,，并做到 “三個(gè)一”：即嚴(yán)格每一次操作、遵守每一項(xiàng)紀(jì)律,、盡到每一份責(zé)任,。我們要做到積極推進(jìn)安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓優(yōu)秀的安全經(jīng)驗(yàn)大家都能得到有益的借鑒,；認(rèn)真抓好作業(yè)和操作受控,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),，使我們的工作全方位的受控。

班組為各小班劃分了專區(qū),，我們要嚴(yán)格按照“各專區(qū)的清潔各負(fù)責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，專區(qū)的衛(wèi)生由各小班人員的清潔清掃，并要求及時(shí)消除設(shè)備存在的“滴,、跑,、冒、漏”等現(xiàn)象,。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔由班組共同完成,，全員落實(shí)好本崗位檢查和衛(wèi)生清掃工作。真正做到施工現(xiàn)場(chǎng)工完,、料盡,、場(chǎng)地清，認(rèn)真抓好各崗位的落實(shí),，培養(yǎng)班組員工良好的工作習(xí)慣,。

在參觀熱電廠鍋爐車間時(shí)，就聽到大家說：“雖然干活很苦很累,，但心情好,，多干一點(diǎn)也無(wú)所謂,。”作為一個(gè)集體,，每位職工的個(gè)性不同,，思考方式和行為方式存在著差異。為充分調(diào)動(dòng)組員的工作積極性,，我們應(yīng)該從組員的個(gè)性上,、技術(shù)掌握程度上、學(xué)習(xí)接受能力上入手,，將性格互補(bǔ),、技術(shù)高與技術(shù)低、能力強(qiáng)與能力弱的組員“結(jié)對(duì)子”,，發(fā)揮人員特長(zhǎng),，和諧互動(dòng)，提高工作效率,，有力促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開展,。

在以后的工作中，我將按照這些體會(huì)來要求我們班組的員工,，同時(shí)我將以身作則,，將班組建設(shè)為一個(gè)團(tuán)結(jié)互助，技能水平優(yōu)秀,，和諧友愛的大家庭,。

班組鑒定08-19

班組愿景04-12

班組先進(jìn)工作者篇七

班組先進(jìn)事跡 班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地,，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展,。***收費(fèi)站收費(fèi)二班是由五名職工組成，擔(dān)負(fù)著青龍廠的收費(fèi)工作,。在班長(zhǎng)***同志的帶領(lǐng)下,，以創(chuàng)建省級(jí)“文明單位”活動(dòng)為載體，始終堅(jiān)持以征費(fèi)為中心的原則,，克服了班組人員年輕,、工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位條件艱苦等諸多困難,，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)地做好每一件工作,，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的征收任務(wù),。通過加強(qiáng)文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、協(xié)助路檢隊(duì)工作,，有效地遏制了沖關(guān),、繞道車，為國(guó)家公路規(guī)費(fèi)挽回了損失,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,。收費(fèi)二班四星收費(fèi)員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知,，收費(fèi)班的工作環(huán)境艱苦,，24小時(shí)倒班，但二班的職工卻從來不叫苦喊累,，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的稽征精神激勵(lì)著自己,。

， 時(shí)時(shí)處處做表率,。

收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員,，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新,。這是因?yàn)榘嚅L(zhǎng)處處以班組為重,，一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn)，想班員之所想,，急班員之所急,。班長(zhǎng)***是一名年輕小伙，也是一名黨員,，在工作中他處處嚴(yán)格要求自己,，以班組為重，不搞特殊,，能夠擺正位置,、端正思想，全心全意地為班組服務(wù),。在生活上，關(guān)心班員,，深入到班員當(dāng)中,，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信,；在思想上,，能夠及時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正不正之風(fēng),，引導(dǎo)班員樹立正確的價(jià)值觀,、人

生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),；在行動(dòng)上,，帶領(lǐng)班員與站同步,、統(tǒng)一。班員則自動(dòng)配合班長(zhǎng)的工作,，合力搞好班里的工作,，是班長(zhǎng)的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費(fèi)二班的一名收費(fèi)員因自己對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉的原因特想辭職,，在班長(zhǎng)和班員的帶動(dòng),、勸說、支持與鼓勵(lì)之下,，想辭職的他就不再動(dòng)搖了,，這種無(wú)限正能量一直在收費(fèi)二班無(wú)限蔓延。

認(rèn)真開好班前,、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（在制訂計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí),，對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比）。對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù),、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況,，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長(zhǎng)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來,，收費(fèi)二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為,。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，青龍廠與社會(huì)之間的聯(lián)系愈來愈多,、愈來愈密切,，怎樣使收費(fèi)班的各項(xiàng)工作在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展,，有效行使正當(dāng)權(quán)益,，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關(guān)健,，就是運(yùn)用法律,，在法律的保護(hù)下,，依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法,、知法,、懂法、守法,、用法的宣傳教育,。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式，收費(fèi)二班在全班職工在班務(wù)會(huì)中開設(shè)“法律講座”,，使職工掌握《憲法》,、《公路管理?xiàng)l例》、《合同法》,、

《治安管理處罰條例》,、《行政許可法》《刑法》、《民法》,、《訴訟法》,、《婚姻法》等基本法律；效果很好,。站長(zhǎng)非常注重對(duì)青年職工加強(qiáng)守法教育,，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果,。穩(wěn)定了隊(duì)伍,，較好的促進(jìn)了征費(fèi)中心工作和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展，維護(hù)了廣大干部職工正常的工作,、學(xué)習(xí)和生活秩序,。這個(gè)季節(jié)是車輛較多的時(shí)刻，按公司規(guī)定收費(fèi)站當(dāng)班人員要監(jiān)督駕乘人員使用千斤頂,、氣囊或各種逃費(fèi)手段,，發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處置，在二班這些年輕人在收好費(fèi)的同時(shí)也不做受賄的事,，云g牌的三軸車,，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現(xiàn)，司機(jī)以為用錢就可以收買收費(fèi)員不需要接受處罰,，二班的成員不但不吃這一套，還團(tuán)結(jié)一致用專業(yè)知識(shí)和敬業(yè)精神和司機(jī)解釋最終交了費(fèi),，二班的職工在工作的同時(shí)制止違法違紀(jì)行為,，有力地保護(hù)了集體利益。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,。這一點(diǎn)在收費(fèi)二班得到了很好的貫徹,。在學(xué)風(fēng)方面,，雖然班里成員大部份人住在不同地方里，但這并沒有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成,。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，更離不開班長(zhǎng)在其中的模范帶頭作用，班長(zhǎng)帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式,，提高班員學(xué)習(xí)的興趣,，起到了積極和推動(dòng)性作用；先進(jìn)的幫助后進(jìn)的,，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣,。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),、文明素質(zhì),，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出,。

此外,，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,，有所突破,。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結(jié)收費(fèi)站和社會(huì)的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”,。收費(fèi)二班開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，既結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系業(yè)務(wù),，又不斷創(chuàng)新,，突出特點(diǎn)。體現(xiàn)了人無(wú)我有,，人有我特,，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩,，充分調(diào)動(dòng)了班員的積極性,。如提升文明用語(yǔ)和規(guī)范敬禮收費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)的開展，普遍都存在著收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小,、內(nèi)容不齊全,，不能持之以恒、表情機(jī)械、沒有人情味的現(xiàn)象,。為解決這個(gè)難題,，收費(fèi)二班的做法就是，拋開思想上的障礙,，注重實(shí)踐,，多講文明用語(yǔ)，做到收費(fèi)文明用語(yǔ)時(shí)刻講,，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語(yǔ)的習(xí)慣,，并加入感情的成份，用心去講文明用語(yǔ),，這樣問題也就解決了,，收費(fèi)

二班的文明服務(wù)成了所有收費(fèi)班組中的佼佼者。

收費(fèi)站是文明服務(wù)的窗口,，所以站風(fēng),、班風(fēng)建設(shè)要深入人心，蓬勃地開展,。收費(fèi)三班拋開那種“人怕出名,，豬怕壯”，“事不關(guān)已,，高高掛起”,、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想,，學(xué)會(huì)從“深閨中走出來”,，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽(yù),。如積極參加“無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng),，爭(zhēng)創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費(fèi)員”,，并在活動(dòng)中取得好成績(jī),，提高了班組的聲譽(yù)。此外,，還開展自愿者服務(wù)和社會(huì)公益活動(dòng),，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會(huì)做善事,；開展班組間學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和體育競(jìng)賽,，增進(jìn)友誼。

班組雖小,，卻井然有序,；條件簡(jiǎn)陋，但整潔干凈，有條不紊,。他們不等不靠，不挑不撿,，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞,、無(wú)私奉獻(xiàn)

的優(yōu)良品質(zhì)。首先在文明服務(wù)上下工夫,，要求一定要文明禮貌,、微笑服務(wù)，并互相監(jiān)督,；其次是加強(qiáng)廉政教育,，班長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部稽查,；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格驗(yàn)證放行，不放過一輛假證車,。從大處著眼,，堅(jiān)持文明執(zhí)法、溫情征收,，應(yīng)征不漏,、應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)收言行,。當(dāng)遇到突發(fā)事件,，時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手,，罵不還口”,，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人,，助人為樂,，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”,。他們下一步的目標(biāo)是“用真心換真情,，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額,！”

發(fā)表：gaoxinhua編寫：lihanyu2013年1月22日星期二

班組先進(jìn)工作者篇八

他是xxx,，是機(jī)修四班的班組長(zhǎng)。自xxx年踏入滬東廠以來,，在工作崗位上勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)，已默默無(wú)聞地在機(jī)修崗位上為公司奉獻(xiàn)了33個(gè)春秋。特別是自他擔(dān)任班組長(zhǎng)以來,，除了做好日常工作任務(wù)以外,，關(guān)心班組職工、培養(yǎng)班組新人,、塑造班組文化,、營(yíng)造班組氛圍，帶領(lǐng)所在班組向著學(xué)習(xí)型,、技能型,、創(chuàng)新型、管理型,、效益型,、和諧型六型先進(jìn)班組一步步靠攏。

歷覽古今興衰事,，成敗得失在人才,。加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),，是員工個(gè)人發(fā)展的必須,，更是企業(yè)發(fā)展的必須。然而,，面對(duì)客觀的制約因素,，對(duì)機(jī)修班組來說，加強(qiáng)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)談何容易,。受船舶制造業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的影響,，公司本年度的訂單量與往年比較相差甚遠(yuǎn)，相應(yīng)的加工生產(chǎn)力度隨之下滑,，機(jī)床的磨損消耗率也隨之降低,。生產(chǎn)故障少了，新員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的案例也就少了,。面對(duì)眼前的客觀問題,，他秉持有條件，要克服;沒條件,，創(chuàng)造條件也要克服的工作態(tài)度,。走哪帶哪就是他的法寶，無(wú)論是平時(shí)的車間巡檢,，還是日常的一,、二級(jí)機(jī)床保養(yǎng)，他總把新員工帶在身邊,。在新設(shè)備的安裝調(diào)試過程中,，他總是在完成日常維修任務(wù)的前提下,，帶著新員工認(rèn)真觀察新設(shè)備的安裝。他說,，安裝的過程中多看多記,，對(duì)將來的維修只有好處、沒有壞處,。每當(dāng)有機(jī)床出現(xiàn)故障的時(shí)候,，他總是帶著新員工趕赴現(xiàn)場(chǎng)，他不愿錯(cuò)過任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施教的機(jī)會(huì),。從故障機(jī)床的癥狀表現(xiàn)到故障的原因分析，再到故障的解決方案,，每一個(gè)步驟,，他都耐心講解。由于班組里有個(gè)別新員工是外地人,，他總是先用上海話講解,，再用普通話講解一遍。他說講了五十幾年的上海話,，猛地再講國(guó)語(yǔ)還蠻拗口的,。付出終有回報(bào)，在他的培養(yǎng)下,，新來的小馬在解決普通常見故障問題上已能獨(dú)當(dāng)一面,。

機(jī)修四班主要負(fù)責(zé)綜合車間z-04、05,、管件車間,、熱處理車間近百臺(tái)機(jī)床的維修和保養(yǎng)。大多數(shù)機(jī)床是上個(gè)世紀(jì)70,、80年代的老機(jī)床,，看著這些機(jī)床，他笑侃道這里的機(jī)床可都是我的老大哥啊熱處理車間在生產(chǎn)加工過程中有時(shí)會(huì)散發(fā)一股刺鼻的氣味,，每次在這里維修完一臺(tái)故障機(jī)床,，他就笑著說吸了這么一會(huì)有毒氣體，今天該要少抽幾根香煙啦,。老,、舊、破,、毒,、雜是機(jī)修四班面對(duì)的工作現(xiàn)狀，然而,，面對(duì)這一不容樂觀的工作環(huán)境,，作為班組長(zhǎng)的他沒有一句怨言,。他深知，作為有經(jīng)驗(yàn)的老工人,，有很多問題需要他的觀察分析才能從根本上解除故障;他要用他治根不治本的高度工作要求熏陶員工認(rèn)真,、細(xì)心的工作意識(shí)，他要用他的積極性點(diǎn)燃員工的工作熱情;很明顯,，他做到了,。從員工第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)性，我們看到了員工的工作熱情;從車間機(jī)床返修率的下降我們看到了員工的工作態(tài)度,。面對(duì)工作環(huán)境的客觀復(fù)雜,，他不說一句苦，面對(duì)班組的即有成績(jī),，他不說一聲好,，他依舊不知疲倦地為打造先進(jìn)班組努力工作著。由于疲勞過度,，導(dǎo)致他智齒發(fā)炎,，大家都勸他請(qǐng)假休息，他卻不以為然,，只是去醫(yī)院做了小手術(shù)就返回班組工作了,。

自從黨的十六屆四中全會(huì)提出了和諧社會(huì)的新理念以后，和諧之風(fēng)便吹遍了每一個(gè)企業(yè),、每一個(gè)機(jī)構(gòu),。在這里，他把和諧詮釋成了有愛的班組文明,，加強(qiáng)班組的文化建設(shè),，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,，塑造充滿活力的工作氛圍,。他總是早早地來到班組休息室，提前為大家沖好開水并簡(jiǎn)單打掃衛(wèi)生,，他希望通過自己細(xì)微的付出可以潛移默化地將這種有愛文明影響到班組的其他員工;為了改善班組的環(huán)境,，他購(gòu)置了兩盆盆栽，為班組增添了一絲綠意,，他深知班組的文明建設(shè)不是一朝一夕,、一蹴而就的事情，需要于點(diǎn)滴中升華;他幫組班組的員工修車,，為班組購(gòu)買洗手皂,，他深知文明源于積淀，積淀源于生活,。在他的感染下,，班組員工互助互愛,，班組氛圍和諧溫馨。

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的船舶市場(chǎng)形勢(shì),，公司頂住壓力,、迎刃而上，提出了四個(gè)不讓的企業(yè)精神,。自從認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司四個(gè)不讓精神以來,，他毫不懈怠、時(shí)刻不忘緊緊圍繞公司四個(gè)不讓的企業(yè)價(jià)值觀來作為日常工作標(biāo)竿,。他加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間的巡檢力度,，觀察機(jī)床的工作狀況，辨識(shí)機(jī)床異常工作聲音,，積極詢問操作員工關(guān)于機(jī)床的生產(chǎn)問題,，切實(shí)做好望、聞,、問、切工作;每接到車間的報(bào)修電話,，他總是第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)每一個(gè)故障認(rèn)真分析、合理安排,，在最短的時(shí)間排除故障,，力爭(zhēng)一次性根本修復(fù)，以保證車間的正常生產(chǎn)進(jìn)度,。服務(wù)于車間,、服務(wù)好車間，不讓車間有抱怨,。

他是公司數(shù)十個(gè)班組中一名普通班組長(zhǎng),，無(wú)論船舶形勢(shì)的起伏與否，他將義無(wú)反顧地為公司勤勤懇懇服務(wù),、工作下去,，直至退休。他常說,，班組就像他的另一個(gè)家,，盡管數(shù)十年來這個(gè)家的成員多有更替，但他依然會(huì)像家長(zhǎng)一樣將這個(gè)家建設(shè)的內(nèi)在更溫馨,、外在更有戰(zhàn)斗力,，為公司的生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)的保障。

班組先進(jìn)工作者篇九

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè),，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè),，靠的是什么,，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng),，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位,，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過程,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平,、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況,。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好,、作風(fēng)正,、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、敢打硬仗,、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全,、高效生產(chǎn),。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。

一,、加強(qiáng)思想教育,，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

在班組思想工作管理中,，班組長(zhǎng)要努力做到以心換心,，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想,，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中,。要尊重每一個(gè)班員的人格和見解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問題,，努力融入到班員的日常工作,、生活中。在班組管理中,，既要做好班組成員工作期間的思想工作,，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài),。

一是統(tǒng)一思想和行為,，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義,。

隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識(shí)和重視,。首先,，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了,，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想,。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平,，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來,，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮(xxx講過;在困難面前信心比黃金也重要),。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力,，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題,，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

更重要的是要使職工樹立起不等,、不靠,、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想,，從一點(diǎn)一滴做起,，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn),、工作和生活之中,，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。

二是克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),，端正班組建設(shè)的態(tài)度,。

最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題,，要讓班組成員樹立“誰(shuí)適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會(huì)或進(jìn)行談心活動(dòng)),，幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念,。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多,。這樣一來班員工作時(shí)心情舒暢了,工作熱情和主動(dòng)性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手,。有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作,。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余,，開展一些群眾性的活動(dòng),，豐富職工精神文化生活,，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄,，促進(jìn)員工身心健康,。)

二、完善制度體系,，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平,。

俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”,，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵,。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性，專制性,、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象,。

一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。

班組只有不斷地修訂,、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、工作條例，以制度來約束,、規(guī)范,、細(xì)化、量化班組工作,，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查，以制度,、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康,、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階,。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制,，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，即可實(shí)行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的整體水平。

此外，在班組內(nèi)部建立起激勵(lì),、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制后,要積極開展各種自查與互查活動(dòng),，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題,，彌補(bǔ)不足,，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為,，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里,，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

二是考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位,。

制度有了,還要看執(zhí)行的如何,。在執(zhí)行制度上班長(zhǎng)應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等,。破壞制度的不管是誰(shuí),，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍?。

考核獎(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性,。要下大力氣搞好搞活班組的績(jī)效獎(jiǎng)金分配,，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則,，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,。要增強(qiáng)班組績(jī)效獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放,，符合班組職工的意愿,。讓績(jī)效工資表，考勤表,，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布,，讓班員互相監(jiān)督,，尋找差距,，使分配更具有民主性，公正性,，贏得職工的信任,，提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟,，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂,，讓被罰的職工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意。

三,、提升綜合素質(zhì),，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理,，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑,。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高,，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,、不斷發(fā)展，整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐,。

一是要重視班員素質(zhì)教育,。

班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力?？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵,。要經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，提高自己的文化修養(yǎng),。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求,，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，要有活到老,，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念,，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念,，豐富知識(shí),，提高能力。要鼓勵(lì)班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長(zhǎng)提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念,。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識(shí),。積極幫助班員規(guī)劃并建立個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”,個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動(dòng)性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時(shí),，還要提高班員創(chuàng)新能力,，不要停留在老思想，老觀念上,，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī),，開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識(shí),，激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感,，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與,，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

二是班組長(zhǎng)自身素質(zhì)要過硬。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理,、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”,。班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用,。俗話說：打鐵還需自身硬。因此,，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備自身素質(zhì)要高,，技術(shù)水平要高，管理能力要高,，班組管理要做到公開,、公平、公正,，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理,，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì),，不斷提高,，不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長(zhǎng)一定要遵從:“先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組,，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性,、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

四,、目標(biāo)要明確,思路需清晰,。

目標(biāo)是行動(dòng)的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來,，把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來,，引導(dǎo)每個(gè)員工積極參與，激勵(lì)每個(gè)員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn),。精心制定目標(biāo),，分長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，和短期目標(biāo),，相互依托,，互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級(jí)),目標(biāo)過高不切合實(shí)際,過低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷,。所以制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)顯得尤為重要,。

思路是組織開展工作的前提,，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會(huì)成為沒有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的班組,。制定一個(gè)清晰,，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的保證,。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢(shì),，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員,，讓班員們明確當(dāng)前的形勢(shì)和目標(biāo),，在此，要找到本班組的差距,，要看清本班組在和廠部,、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距,，才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向,。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

總之,應(yīng)該堅(jiān)信,只要做到思想重視,、態(tài)度端正、體制健全,、獎(jiǎng)罰分明,、目標(biāo)明確、思路清醒,、行動(dòng)積極,、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活,、搞實(shí)班組建設(shè)工作,，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康,、快速,、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展,。

最近,xxx副xxx強(qiáng)調(diào)國(guó)有大,、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長(zhǎng)則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會(huì)商討班組建設(shè)之大計(jì)。班組建設(shè)工作得到史無(wú)前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢(shì)而上,積極行動(dòng)起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!

班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善,、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考,、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績(jī)與不足,。下一階段我們將按照公司的同一部署,，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足,，把工作抓得更緊,、更實(shí)，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階,。下一階段需做好以下幾個(gè)方面的工作:

1,、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。

2,、鞏固上一階段的成果,，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化,、制度化并形成長(zhǎng)效機(jī)制,。

3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn),，狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作,。

4、深入開展班組對(duì)標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距,。

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班組先進(jìn)工作者篇十

近年來,，在公司及車間各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為契機(jī),，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn),，透過樹立“五大理念”，用心建立“學(xué)習(xí)型,、安全型,、清潔型、節(jié)約型,、和諧型”班組,，努力提高班組員工的綜合素質(zhì)，不斷提升本班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

除焦是一個(gè)要求具備技術(shù)性強(qiáng),、安全性強(qiáng)的工作，每位員工都要有過硬地技術(shù)和強(qiáng)烈地職責(zé)心,。崗位技術(shù)含量高,，屬于特種作業(yè)，對(duì)員工綜合素質(zhì)要求高,。除焦班現(xiàn)有員工18人,，其中黨員4人，團(tuán)員1人,，大中專以上文化程度10人，平均年齡37歲，在我車間屬于綜合素質(zhì)較高的班組,。

除焦是一個(gè)要求技術(shù)性很強(qiáng)的崗位，要求每位員工要有過硬地技術(shù),、強(qiáng)烈地職責(zé)心,，按照“找準(zhǔn)薄弱點(diǎn),、瞄準(zhǔn)突破點(diǎn)、尋找支持點(diǎn),、攻克關(guān)鍵點(diǎn)”的原則,，不斷加強(qiáng)班員的培訓(xùn)。

多年來,，良好的傳統(tǒng)使我們除焦班員工構(gòu)成了濃厚的學(xué)技術(shù),、學(xué)安全的氛圍，把崗位作為提高員工技術(shù)水平的主要陣地,。強(qiáng)化崗位練兵,，增強(qiáng)員工實(shí)際操作技能。把現(xiàn)場(chǎng)操作轉(zhuǎn)成教學(xué)課堂,，實(shí)行技能培訓(xùn)與定期考試相結(jié)合,，確保了人人熟悉相關(guān)知識(shí)和操作技能。

本著“干什么,、學(xué)什么,，缺什么、補(bǔ)什么”的原則,，以崗位練兵為主要形式的技能培訓(xùn),。在2008年本班分別有4名員工參加了《橋式起重機(jī)操作》的復(fù)證培訓(xùn)、2名員工參加了《電梯操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),、16名員工參加了《壓力容器操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并且均以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧撕细竦牟僮髯C。把崗位練兵臺(tái)轉(zhuǎn)成檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的考場(chǎng),。每次崗位練兵,，大家都十分認(rèn)真的對(duì)待，不敢有絲毫懈怠,，為督促班員堅(jiān)持學(xué)習(xí),，把成績(jī)和效益工資掛鉤。制定了短期,、中期和長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃,，采取骨干帶學(xué)徒，師徒聯(lián)保,，使新員工的技術(shù)水平和職責(zé)心有穩(wěn)步提升,。

按照新時(shí)期“建立學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)的精神，班組結(jié)合每名員工的實(shí)際狀況和工作需要,，制定了“定時(shí)間,、定資料、定人員”的學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃,。在2008年車間舉辦的“安全知識(shí)搶答賽”中本班三名員工代表取得車間第二的好成績(jī),；在2008年底車間“全崗位”考試中，本班全崗?fù)高^人數(shù)12人,，名列全車間第一,。

安全是基礎(chǔ)，安全是效益,，沒有安全就沒有一切,，安全是生產(chǎn)中的重中之重。全員都有深刻認(rèn)識(shí),，牢記自己肩負(fù)的職責(zé),，把安全生產(chǎn)職責(zé)制落到實(shí)處，把hse管理體系各項(xiàng)制度要求細(xì)化到班組,，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)的自覺性和職責(zé)感，提高員工事故防范處理潛力,。時(shí)刻把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“環(huán)保優(yōu)先、安全第一,、質(zhì)量至上,、以人為本”的方針。

在日常工作中,，始終堅(jiān)持思想到位,、組織到位、職責(zé)到位,、措施到位的原則,，從“作業(yè)和操作要受控”入手，落實(shí)安全職責(zé),，工作前開展危險(xiǎn)點(diǎn)源辨識(shí),，檢查所需的工器具、防護(hù)用品,、資料及手續(xù)是否完備,，采取相應(yīng)安全措施，工作票辦理完畢后方可工作，作業(yè)中嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程執(zhí)行,。將集團(tuán)公司的《反違章禁令》落實(shí)到具體工作中,。為車間的安全、平穩(wěn)的長(zhǎng)周期生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為提高班組的管理水平,，從班組實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)制度,，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，規(guī)范操作現(xiàn)場(chǎng),，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。首先,，加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放,，每周定期進(jìn)行檢查，做到物品擺放有序,、環(huán)境整潔美觀,，同時(shí)規(guī)范基礎(chǔ)資料、報(bào)表,、臺(tái)賬的填寫,，做到數(shù)據(jù)清楚、資料明確,、記錄完整,；其次，設(shè)備,、設(shè)施承包到人,。做到制度明確，職責(zé)清楚,，嚴(yán)格堅(jiān)持每周定期打掃各崗位,、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備衛(wèi)生,，經(jīng)常持續(xù)清潔,，透過努力，焦道衛(wèi)生得到全面改善,，把設(shè)備清潔與個(gè)人績(jī)效掛鉤,。再次，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,，始終堅(jiān)持全過程管理,，對(duì)工作過程中產(chǎn)生的廢舊鋼絲繩及使用過的毛氈、手套等廢棄物及生活垃圾進(jìn)行統(tǒng)一回收處理,，杜絕了專責(zé)設(shè)備跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，確保了班組管理水平不斷上臺(tái)階,。

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下，本著圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這一主題,，在節(jié)能降耗上下功夫,，在成本控制上動(dòng)腦筋，在挖潛創(chuàng)效上做文章,。樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念,，從節(jié)約一滴水、一張紙,、一度電做起,，強(qiáng)化班員節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)持修舊利舊,，提高設(shè)備利用率,，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。在實(shí)際工作中,，把節(jié)能降耗,、挖潛增效與資源節(jié)約結(jié)合起來，精細(xì)管理,，進(jìn)一步提高資源利用率,。牢固樹立成本控制意識(shí)，精打細(xì)算過日子,。在分析班組成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上,，將全年的成本指標(biāo)細(xì)化核算，透過加強(qiáng)材料備件領(lǐng)用管理,，做到能用不領(lǐng)新,，能修則修，基本杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,，每月成本使用始終控制在定額內(nèi),，節(jié)約不菲的費(fèi)用。

樹立“和諧發(fā)展”理念,，堅(jiān)持以人為本,，工作中講協(xié)作，生活上講互助,，推進(jìn)親情管理,，落實(shí)班務(wù)公開，保障班員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，做到尊重人,、理解人、關(guān)心人,、幫忙人,，將“五必三關(guān)注”落實(shí)在實(shí)處，努力構(gòu)成班員關(guān)系和諧,、工作協(xié)調(diào),、互助互愛的良好氛圍。

加強(qiáng)班組制度建設(shè),，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,，在建立目標(biāo)、資料,、標(biāo)準(zhǔn),、措施、理念上尋求突破,。按照系統(tǒng),、科學(xué),、實(shí)用的要求,，立足班組定位，發(fā)動(dòng)全體班員共同參與,，將“五型”班組的建立與實(shí)際工作緊密結(jié)合,。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,，探索建立“五型”班組建設(shè)的新思路,、新途徑，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,。

盡管在建立“五型”的道路上依然充滿荊棘和艱辛,，但我們始終堅(jiān)信，有公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指揮和英明決策,，全體員工團(tuán)結(jié)一心,，以強(qiáng)烈的職責(zé)心，用心的工作態(tài)度,，扎實(shí)的工作作風(fēng),，嚴(yán)細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，大膽探索,，銳意進(jìn)取,，力求把我們除焦班打造成一支求真務(wù)實(shí)、技術(shù)過硬、攻堅(jiān)啃硬,、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，以一流的工作業(yè)績(jī)，展示焦化車間除焦員工的風(fēng)采,。

班組先進(jìn)工作者篇十一

親愛的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情,，來競(jìng)聘xx隊(duì)班組長(zhǎng)一職,。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì),。此次競(jìng)聘,，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，為xx的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情,。

來競(jìng)聘之前，我在xx隊(duì)工作,，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干,，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評(píng),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員,，工作中,，我盡心盡力，盡職盡責(zé),，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確保采面安全生產(chǎn)。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話,，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作,。

俗話說：“沒有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞,，班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長(zhǎng)是班組的代言人,。一個(gè)班組沒有一個(gè)好班長(zhǎng),，就形成不了團(tuán)結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級(jí)的各項(xiàng)指令,、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行,；在工作、生活中的疑難問題就無(wú)人去解決,。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者,。要帶出一支有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長(zhǎng)來組織實(shí)施,。針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問題和不足,，要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動(dòng)型、滯后型,、服從型,、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型,、學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、效益型,、和諧型”的轉(zhuǎn)變,。

首先，深入開展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),。其次,，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號(hào),，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后,，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,，把班組力量凝聚起來，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來,，把單位形象樹立起來,，把班長(zhǎng)職能、作用發(fā)揮起來,。任何工作都需要班長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合，才能凝心聚力,、整體推進(jìn),。因而班組長(zhǎng)必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。

班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”,，在管理上敢說敢管敢當(dāng),，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人,。做為一名班長(zhǎng),，只有通過交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注,、關(guān)心他們的困難,。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作,，更要關(guān)心她們的生活,。

要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你,，感受到你的存在,，感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難。這樣,，班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來,，班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然,，在班組管理過程中,，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平,、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通,、交流，最終化解矛盾,，拉近班長(zhǎng)與班員的距離,。

俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。一個(gè)班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制,，就形成不了班組文化,。要建立一套科學(xué),、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能,、崗位職責(zé)分工,、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí),，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的,。只有這樣,，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。在班組長(zhǎng)日常管理中,，首先要嚴(yán)格要求自己,。其次，要敢管,，不怕得罪人,。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓(xùn),，就不能發(fā)展前進(jìn)。

無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何,，我都將坦然面對(duì),，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé),，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的厚愛,！

謝謝大家！

班組先進(jìn)工作者篇十二

動(dòng)力班組宣傳工作管理制度

1.目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司動(dòng)力班組宣傳工作,，內(nèi)強(qiáng)班組素質(zhì),，外樹班組形象，推進(jìn)班組宣傳工作管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度,。

2.適用范圍

本制度適用于本公司動(dòng)力班組的宣傳工作，宣傳主要有公司內(nèi)部刊物《公司簡(jiǎn)報(bào)》,、相關(guān)培訓(xùn),、宣傳欄及各類會(huì)議宣講等形式。

3.宣傳工作的原則和紀(jì)律

宣傳工作原則：宣傳工作應(yīng)堅(jiān)持輿論先行,、思想領(lǐng)導(dǎo),、教育在前,、提高素質(zhì)、對(duì)內(nèi)造勢(shì),、對(duì)外揚(yáng)名的原則,。為此，在宣傳工作中必須注重：

導(dǎo)向性,。把握正確的輿論導(dǎo)向,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，做到有利于推進(jìn)公司的發(fā)展和改革,；有利于加強(qiáng)公司的精神文明建設(shè),；有利于塑造公司形象，有利于鼓舞和激勵(lì)職工艱苦創(chuàng)業(yè),，開拓進(jìn)?。挥欣谠鲞M(jìn)社會(huì)理解,，保持公司和社會(huì)穩(wěn)定,；有利于建立和諧企業(yè)。

真實(shí)性,。宣傳內(nèi)容所反映的事件與數(shù)據(jù)應(yīng)與事實(shí)相符,，禁止發(fā)布虛假不實(shí)報(bào)道。

先進(jìn)性,。宣傳內(nèi)容所反映的內(nèi)容應(yīng)在同行業(yè)中具有先進(jìn)性和借鑒意義,。

時(shí)效性。宣傳內(nèi)容應(yīng)是近期發(fā)生的事實(shí)反映或狀態(tài)描述,。

激勵(lì)性,。廣泛宣傳部門職工為公司無(wú)私奉獻(xiàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)典型人物和事跡，激勵(lì)職工勇于開拓創(chuàng)效的精神,，打造公司部門形象,，促進(jìn)公司內(nèi)外宣傳溝通。

…… …… 余下全文

班組先進(jìn)工作者篇十三

在企業(yè),，班組是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效,，影響著班組員工的個(gè)人發(fā)展,。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是企業(yè)的第一線管理者,。班組建設(shè)如何開展,？怎樣才是一名合格的班組帶頭人？我?guī)е鴨栴}來到了最高學(xué)府脫產(chǎn)受訓(xùn),，通過老師對(duì)課程的系統(tǒng)講解,，與來自公司一線50多名班組長(zhǎng)交流,，我對(duì)班組建設(shè)有了更深的認(rèn)識(shí)。結(jié)合自身所在班組實(shí)際,，對(duì)今后工作的開展有了新的思路,。

作為一名合格的班組長(zhǎng)，要有較高的素養(yǎng),，這種素養(yǎng)主要包括積極勞動(dòng),、良好的身體素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng),，誠(chéng)實(shí)正直,，知人善用、人文關(guān)懷,、包容下屬,，具有為企業(yè)和班組成員服務(wù)的意識(shí)，有高度的責(zé)任心和責(zé)任感,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，有敬業(yè)精神，認(rèn)真努力地完成工作任務(wù),。

作為一名合格的班組長(zhǎng),，要具備較強(qiáng)的個(gè)人能力。最基礎(chǔ)能力是具有能及時(shí)下達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策指令,，并向上級(jí)反饋班組成員的落實(shí)情況,，具有一定的文化水平。其次,，要具有良好的計(jì)劃管理能力,、應(yīng)變能力、發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力,、開拓創(chuàng)新的能力,、生產(chǎn)指導(dǎo)的能力；最后要有目標(biāo)管理能力,、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,，善于引導(dǎo)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性,、創(chuàng)造性,、個(gè)人魅力高、在員工中有威信,，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

這就要求我技能技藝要高超，熟悉自身的業(yè)務(wù)流程,，做到以能力管人,、管事。平時(shí)要注意善于學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技能,，不斷提高自己的技術(shù)能力，適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展,，做班員的表帥,。

班組建設(shè)如何開展？沒有班組建設(shè),，就形成不了組織形態(tài),，形不成管理。班組建設(shè)要從質(zhì)量指引,、搭建平臺(tái),、構(gòu)建模式、營(yíng)造氛圍,、到形成文化,、提高執(zhí)行力。它是一項(xiàng)全員,、全方位,、全過程的三基建設(shè)，要從制度建設(shè),、文化建設(shè),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、環(huán)境建設(shè)、生產(chǎn)建設(shè),、民主建設(shè),、創(chuàng)新建設(shè)開展工作。所以班組長(zhǎng)一定要重視班組建設(shè),。

班組管理如何進(jìn)行,？班組管理對(duì)象就是人和事，管理的內(nèi)容包括計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,。方法就是管人的方法和對(duì)事的管理方法，人好管、事也好管,、人事不好管,。班組長(zhǎng)要通過相信人、關(guān)愛人,、依靠人,、精神激勵(lì)，晉升激勵(lì),，薪酬激勵(lì),，激發(fā)班員積極性、主動(dòng)性,。通過對(duì)事物過程的設(shè)計(jì),、實(shí)施、測(cè)量與監(jiān)控,，達(dá)到改進(jìn)和創(chuàng)新,。

每個(gè)企業(yè)、每個(gè)班組都有自己工作的難點(diǎn),，每位班員都有他的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),。作為一名帶頭人，就是要始終與企業(yè)的要求保持一致,，通過合理的方法,，保持正能量的心態(tài)，帶領(lǐng)班員健康工作,，快樂生活,。

結(jié)合學(xué)習(xí)，根據(jù)我所在的班組的員工用工性質(zhì)多樣,，文化程度偏低,，年齡大，員工流動(dòng)率較高,，技能不足的特點(diǎn),，近期我們將開展三峽工程大酒店壩區(qū)餐飲部廚房技能型班組建設(shè)工作。通過召開啟動(dòng)會(huì),，明確目標(biāo),，讓班組員工知道我們要做什么？為什么要這樣做,？通過開展制度建設(shè),，重新梳理班組各項(xiàng)管理制度，支撐工作開展,。制作文化墻,，展示班組文化，增強(qiáng)榮譽(yù)感、緊迫感,。采取一幫一師傅帶徒弟的模式,，進(jìn)行技能輔導(dǎo)，指導(dǎo)班組員工制定年度的專業(yè)技能提升計(jì)劃,，規(guī)范工作流程,，開展形式多樣的班組培訓(xùn)，通過實(shí)操,、理論提升專業(yè)技能。通過年底的考核評(píng)比,，評(píng)先評(píng)優(yōu),，達(dá)到讓員工技能大幅提升，提升菜品質(zhì)量,，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，讓客戶滿意，提升滿意率,。定期開展談心活動(dòng),，建立班組微信群，積極開展非正式的溝通,，及時(shí)了解員工心聲,，為員工排憂解難，建立和諧,、團(tuán)結(jié)的班組,，為企業(yè)和諧健康發(fā)展添磚加瓦。

通過本次培訓(xùn),，我將認(rèn)真總結(jié),，結(jié)合工作，不斷提高自身能力,，嚴(yán)于律己,，做一名合格的班組長(zhǎng)，在公司發(fā)展前進(jìn)的道路上,，帶領(lǐng)全體班員,，努力工作。

班組先進(jìn)工作者篇十四

保潔優(yōu)秀班組事跡材料推薦

篇1：優(yōu)秀班組先進(jìn)材料(環(huán)衛(wèi)綠化組)13年

有這樣一支甘于吃苦,，勤于奉獻(xiàn)的班組,，她們就是補(bǔ)連塔煤礦服務(wù)部環(huán)衛(wèi)綠化班組。環(huán)衛(wèi)綠化班組現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工ｘｘ人,，綠化工4人,，主要負(fù)責(zé)進(jìn)礦公路、工業(yè)區(qū)、生活小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,、林草地和小區(qū)24棟住宅樓樓道的清掃保潔,，綠化管護(hù)工作，總清掃面積萬(wàn)平米,，綠化管護(hù)面積萬(wàn)平米,。

20ｘｘ年，環(huán)衛(wèi)綠化組在公司和服務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項(xiàng)管理目標(biāo),，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，強(qiáng)化班組建設(shè),。嚴(yán)明工作紀(jì)律作風(fēng)，做好實(shí)際工作,。在工作中,，我們環(huán)衛(wèi)綠化班組發(fā)揚(yáng)了特別能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng),。班長(zhǎng)始終做到身先士卒,，當(dāng)好表率。全員動(dòng)手齊心協(xié)力,。以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認(rèn)可,。補(bǔ)連塔小區(qū)曾被評(píng)為旗市、自治區(qū)文明小區(qū),，班組被評(píng)為07年度安全先進(jìn)集體,，10年度先進(jìn)集體，11年度巾幗文明崗等光榮稱號(hào),。

對(duì)于環(huán)衛(wèi)綠化班組來說,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這是班建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,。為此班組十分注意每個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作,，制定好培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)對(duì)員工理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司各類會(huì)議精神,。在實(shí)際工作中，我們班組在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比,、學(xué),、趕、幫,、超的熱潮,。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)安排業(yè)務(wù)技能好的員工帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差和新入

企的員工,，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。使傳,、幫,、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn),。

“安全第一”,，是環(huán)衛(wèi)綠化班組工作的基本指導(dǎo)思想,，在工作中，環(huán)衛(wèi)綠化組加強(qiáng)安全管理,，確保零傷害,。對(duì)新來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及單位各項(xiàng)規(guī)制制度。通過班前會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí)，通過提問等形式,，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力,。學(xué)習(xí)安全事故案例，每人通過自己身邊發(fā)生的一些不安全行為,，編寫一篇不安全行為案例,，以此提高員工的安全防范意識(shí)。

環(huán)衛(wèi)工,，為給職工家屬創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適的生活,、工作環(huán)境，環(huán)衛(wèi)女工們?cè)绯坑切巧习?，晚間披著月光下班,。夏天頭頂炎炎烈日，冬天冒著刺骨寒風(fēng),。晴天一身灰塵,，雨天一身泥水,這就是她們的工作環(huán)境，然而她們卻深深地愛上了這一行,。日復(fù)一日，年復(fù)一年,，在自己的工作崗位上不知付出多少辛苦,，流下多少汗水。春天多風(fēng)干燥，沙塵天氣多，一旦遇到刮風(fēng),，往往是剛打掃完又來一場(chǎng)風(fēng)，吹得沙塵滿地,，雜物亂飛,，每遇到這種天氣，就要不間斷進(jìn)行清掃,，一身塵土仍遮擋不住她們滿足的笑容,；炎炎的夏日,，垃圾車經(jīng)常不小心將垃圾灑在路上，很多人掩鼻而過,，而她們卻總是認(rèn)真打掃,，不留下一點(diǎn)痕跡；大雨過后,，混著泥土

的雨水流在路上,，非常不好清掃；秋天到來,，兩邊的樹葉陸續(xù)從枝頭落下,，再遇大風(fēng)，在清掃落葉時(shí)要用雙手使勁地把掃帚壓在路面上掃,，即使這樣有時(shí)還是不容易清掃干凈,，環(huán)衛(wèi)工們總是一遍又一遍、不厭其煩地掃著,，直至將它們?nèi)俊跋麥纭?。冬天的凌晨，?dāng)人們還戀著熱被窩的時(shí)候,，她們卻冒著嚴(yán)寒奮戰(zhàn)在自己的工作崗位上,，每到下雪時(shí)，為了盡快清除積雪,，確保行人和車輛的安全,，環(huán)衛(wèi)工們天不亮就開始清掃積雪，她們有的用掃帚掃,、有的用刮雪板推,，有的用鍬鏟，親屬也跟著幫忙,，汗水濕透了衣服,，手腳已凍得沒了知覺，當(dāng)看到職工兄弟高高興興上班來,，盡管身體很累,，但心里感到很高興。除夕之夜即將過去,，喧鬧聲,、鞭炮聲漸漸地消逝在時(shí)針的嘀嗒中，凌晨2：00,，環(huán)衛(wèi)工們來到各自的責(zé)任區(qū),，一把掃帚、一個(gè)簸箕，她又開始了一晚上的忙碌,，紙箱,、炮屑、彩帶小區(qū)所有雜物一夜間無(wú)影無(wú)蹤了,，當(dāng)新一年的第一縷晨曦撒向大地,，她們的笑容里泛著陽(yáng)光的顏色，透著的都是滿滿的快樂,。

環(huán)衛(wèi)綠化組經(jīng)常組織班組員工義務(wù)勞動(dòng),，清洗井口廣場(chǎng)6次，累計(jì)36200平米,；清倒進(jìn)礦公路兩側(cè)煤塵,、沙土、落葉45立方,；清理工業(yè)區(qū),、生活小區(qū)、門診樓,、學(xué)校周圍林地枯枝落葉,、雜草及衛(wèi)生死角、白色垃圾48萬(wàn)平米,；垃圾定點(diǎn),、定時(shí)清倒，累計(jì)清倒垃圾6600立方,。到了夏季及時(shí)對(duì)責(zé)任區(qū)垃圾箱,、果皮桶、樓道進(jìn)行消殺滅蠅,。為大家營(yíng)造良好的生活工作環(huán)境,。

綠化工，為了綠化,、美化礦區(qū)的環(huán)境,，他們不畏酷暑嚴(yán)寒堅(jiān)守在崗位上。根據(jù)植物的生長(zhǎng)習(xí)性,，科學(xué)合理的安排工作,，從3月份開始植物進(jìn)入生長(zhǎng)期，我們從澆灌解凍水,，修剪整形、施肥,、除草,、清除綠籬內(nèi)、草坪內(nèi)雜物，防治病蟲害,，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照科學(xué)的管理程序來執(zhí)行,。修剪樹木5680株，自己動(dòng)手加班加點(diǎn)種植草坪2800平米,，根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性,，有針對(duì)性對(duì)植物進(jìn)行打藥4次，施肥3次,，并對(duì)樹木進(jìn)行涂白,。對(duì)管護(hù)的樹木,、草坪,、地被、綠籬,、花壇數(shù)量進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)賬,，繪制成綠化平面圖，以此提高綠化管護(hù)質(zhì)量,。

通過班組每位員工的不斷努力與拼搏,，雖然取得了一些成績(jī)，面對(duì)成績(jī)我們不會(huì)驕傲,，在今后工作中環(huán)衛(wèi)組全體員工會(huì)共同努力,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，吃苦奉獻(xiàn)的工作精神，使各項(xiàng)工作更上新臺(tái)階,。