在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

年度先進(jìn)班組的工作總結(jié)報告一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們：

大家好,！

今天我十分榮幸的.代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體,、先進(jìn)個人表示祝賀,，并向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,！我們班是一班,，一是起點(diǎn)、也是開始這正像我們一班一樣從零開始,，從頭做起扎實(shí)的走好每一步,，轉(zhuǎn)眼20年馬上就要過去了通過這一年工作中使我們收獲頗豐，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績下面我就把這一年來工作做個總結(jié)：

回顧20年所走過的歷程,，我們感慨頗多,。最初我們是全站實(shí)力較弱的班組，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助,、細(xì)致呵護(hù)下,，逐步成長為勝芳站的生產(chǎn)中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重,、環(huán)境不適應(yīng),、技術(shù)力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累、迎難而上,、無私奉獻(xiàn)的石油精神,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團(tuán)結(jié)一心,，互相幫助,，遇到困難，大家一起研究討論,，然后把好的建議運(yùn)用到工作中去,，使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實(shí)際操作流程。

一,、班前會是我們定期要做的事情,，每天我們都會在接班之前進(jìn)行班組內(nèi)部的晨會，晨會內(nèi)容主要以分配一天工作,、提升組員士氣,、解決組員苦難為主，一段時間的磨合大家更加相互的了解,，很多問題都是在班前會上解決的,，這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進(jìn)相互之間的信任和了解,、提升工作熱情,、減少工作失誤都起到了一定的促進(jìn)作用。

二,、工作中我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù),，因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，沒有它一切都是浮云,。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)、安全演練,，并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機(jī)廠家進(jìn)行培訓(xùn),，了解了更多的壓縮機(jī)知識，回來后也與班組內(nèi)部員工進(jìn)行了交流并展示了大量的培訓(xùn)資料和照片,。實(shí)際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，比如：加氣插槍和拔槍過程中的注意事項(xiàng),，開關(guān)閥門的要點(diǎn)等，并加強(qiáng)操作過程中對周圍環(huán)境的關(guān)注,，及時處理一切不安全因素,。

三、交接班過程中我們班組將工作進(jìn)行分工,，每個人明確自己的工作崗位和內(nèi)容，不但減少工作脫節(jié)提高工作效率,，并且積極幫助接班人員做好工作交接,，配合財務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作，還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進(jìn)行匯報,。

四,、交接班結(jié)束后班組內(nèi)會進(jìn)行簡短的工作總結(jié)，鼓勵積極帶動所有組員共同進(jìn)步,，對一天中出現(xiàn)的問題和失誤進(jìn)行剖析總結(jié),，并由大家提出改進(jìn)方法和意見由組長監(jiān)督執(zhí)行。

道路有盡頭,，工作無止境,。我們的工作是平凡的，但是還是存在很多的不足例如：班前會的時間較短不能將所有問題解決,，組員的責(zé)任意識還有待加強(qiáng),、交接班工作存在盲區(qū)、及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決組員生活困難等,。我們會堅持持續(xù)改進(jìn),、實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新的精神,，腳踏實(shí)地,，扎實(shí)工作，為公司又快又好的發(fā)展,，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),，努力奮斗。

年度先進(jìn)班組的工作總結(jié)報告二

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。焊工班組共26人，長期以來,，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，本班組自20年4月至今,，共9個月份零工傷,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下,，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故,。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司,、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定,。在班前會上講解學(xué)習(xí)事故案例，在當(dāng)班期間檢查安全,，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核,。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識，使每位員工都樹立良好的安全意識,。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績,。

嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理,，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作,。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決,。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費(fèi)鋼材現(xiàn)象,，引導(dǎo)員工利用邊角廢料,。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時制度，認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度,，對遲到,、早退情況做好記錄，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止。

對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,，并落實(shí)到崗位及個人,，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時給予考核,，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵,。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定,，認(rèn)識不統(tǒng)一,，針對這一情況，我們利用班前,、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神,，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

班組員工不言苦,，不言累，不言臟,，多次對煤氣站上煤皮帶進(jìn)行加固校正工作,，確保了煤氣站的正常運(yùn)行，同時積極主動配合工程部,、設(shè)備部進(jìn)行各項(xiàng)安裝工作,，取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可。良好成績的取得是班組全體成員努力的結(jié)果,，是各為員工全心全意配合的結(jié)果,，更是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后,，努力奮進(jìn)的結(jié)果,。

年度先進(jìn)班組的工作總結(jié)報告三

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。制液車間綜合班組建于20xx年,，現(xiàn)有職工人數(shù)12人，其中班長1人,，員工11人,。本班組共有設(shè)備9臺，擔(dān)負(fù)著分公司過濾溶液和計量的工作任務(wù),。自組建以來,，在車間主任xxx和xx的帶領(lǐng)下，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊,。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會,，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足,，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步,！

綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則,。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,，結(jié)合班組實(shí)際情況,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上,，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識,，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù),。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,，沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故,。

綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機(jī),、計量工作,，工序多且責(zé)任重大，稍有閃失,，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失,。面對繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮,，而是加倍努力,，團(tuán)結(jié)拼搏，在以安全為前提條件下,，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，每遇到惡劣天氣,，如不及時排除，將會嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn),，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn),，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想,，勁往一處使,，不管時間早晚，也不管環(huán)境多不利,，都會想方設(shè)法解決問題,。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

沒有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計劃,。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識,，理論學(xué)習(xí)上再提高,，理論聯(lián)系實(shí)際,，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答，對設(shè)備運(yùn)行原理,、操作注意事項(xiàng),、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高,。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時間后,，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,，而且能熟練操作。同時,，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí),，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使,，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,，工作過程中采取了相關(guān)措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板,，在能再次使用的情況下,，員工們堅決再次使用。

綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績,，但從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點(diǎn),。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情,，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

【年度先進(jìn)班組的工作總結(jié)報告三篇】相關(guān)推薦文章:

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料優(yōu)質(zhì)6篇

班組上半年工作總結(jié)報告7篇

先進(jìn)班組事跡材料范文500字左右

先進(jìn)家長學(xué)校工作總結(jié)報告 先進(jìn)家長學(xué)校工作總結(jié)范文

年度銀行出納工作總結(jié)報告三篇