總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇一

一年來,，本著“認真學(xué)習(xí),、扎實工作”的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求,，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的'各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守,，認真作好本職工作,。

xx年，中心全面推行項目管理,。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,，對系統(tǒng)進行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實,、及時更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識,、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對,。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細心觀察,，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作,，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法,。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項目,，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項目的收支一致性,。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整,。

二,、公文處理工作

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動的完成了來文,、發(fā)文、辦公文,、簽報單的登記,，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔,。

三,、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四,、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行,，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進一步做好一下幾項工作：

1,、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

xx年是不平凡的一年,，在過去的一年中,，**分公司共完成營業(yè)額1537xxxx元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高,。

隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,，接踵而來**分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁,，機構(gòu)空置,，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限,、職責(zé)不清,，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo),。

1,、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄

xx年**分公司出臺了一系列管理制度,，但有關(guān)項目管理制度卻不多,，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠,，項目成本管理意識欠缺,，質(zhì)量、安全意識淡薄,。

2,、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中,，**分公司項目得分不盡理想,，有些項目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,，有的項目盡管做了交底工作,，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題,、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴,，項目管理人員對班組要求不嚴,，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍,。

3,、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴,，一崗多人,、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),，xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過程監(jiān)控要有“恒心”,，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”,，管理團隊要“齊心”,。

由于前期項目管理部功能流失，人心浮動,，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心,，要充分堅信在公司,、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項目管理部指導(dǎo)和支持下,，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全,、人員精干、管理高效,，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門,，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1,、xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于**分公司實際情況的管理架構(gòu)、管理體系,，正如孫總所要求的,，在管理的各個方面、各個層次,、各個環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管,，出了問題有人當(dāng),，給企業(yè)造成損失有人賠。

2,、根據(jù)管理體系,，盡快建立實用、可操作性的程序性文件,、管理職責(zé),、權(quán)限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范,，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點是完善崗位責(zé)任制,，堅持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控,、目標(biāo)考核制度,。

3、今年力爭與預(yù)算,、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,，可為勞務(wù),、分包、材料的選擇提供信息平臺,，也為內(nèi)部項目成本考核,、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù)。

4,、完善項目管理獎懲機制,，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理人員積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細節(jié),。

5,、實行目標(biāo)考核，定期檢查,，有組織,、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動,，充分樹立項目管理部的權(quán)威性,，作到有令則行，令行則止,，促使項目加強管理,，提高管理水平,。

6、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動,，通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合,，使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強的多面手,。在條件允許情況下,，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動,，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍,。

2,、監(jiān)督檢查項目簽證情況，簽證是否及時,，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何,，簽證是否達到預(yù)期目標(biāo);檢查項目與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認文件,。

3,、會同合約預(yù)算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象,，對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等,。

4、檢查材料設(shè)備采購計劃是否及時完整;材料驗收是否認真,、是否有漏洞;限額領(lǐng)料是否堅持,，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育,。項目材料匯總表,、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供。

在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,，要及時加以制止,，促使項目部加強自糾自檢，使項目管理早日走上良性循環(huán)軌道,。

項目管理部是一個職能部門,，更多意義在于指導(dǎo),，在貫徹項目承包責(zé)任制的前提下，有些項目看問題角度,、管理側(cè)重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方,，有的項目片面追求高風(fēng)險利潤，在質(zhì)量,、安全,、文明施工方面投入太少，省不該省的錢,，結(jié)果項目質(zhì)量,、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān),，獲得少許經(jīng)濟利益,，但卻喪失了社會效益，進而丟掉潛在經(jīng)營市場,，可謂得不償失,。

xx年項管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項目部作好質(zhì)量,、安全,、ci覆蓋等方面費用預(yù)算，爭取花少錢,，辦實事,，促使項目部克服“小家”思想，顧全大局,，使項目質(zhì)量,、安全保障措施落到實處，切實維護中建企業(yè)形象,。

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的,，而管理是嚴格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理,，但絕不是“人情化”管理,。國有企業(yè)人才、技術(shù),、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強,，有了強大的執(zhí)行力,，各種制度、措施才能落到實處;所以國企項目管理要走上良性軌道,，有必要拋開人情世故,，該獎的一定要及時兌現(xiàn),，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”,，要痛下“狠心”,，確保項目管理各項制度落到實處。

俗話說得好,，“人心齊,，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言。xx年在項目管理部人員配備齊全后,，我將以身作責(zé),，團結(jié)其他成員，發(fā)揚團隊精神,，不怕苦,、不怕累，抓好項目管理薄弱環(huán)節(jié),，切實履行項管部各項工作職責(zé),。

xx年項目管理不是一句口號，更不會流于形式,，xx年項目管理部全體人員將團結(jié)一致,、腳踏實地，按照公司,、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路,，排除干擾,，使**分公司項目管理邁向一個新臺階。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇三

（一）國鐵項目本年度本人主要負責(zé)審定了連鹽,、連淮線,、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測,、定測施概調(diào)查報告,、預(yù)估算、可研估算,、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等,，工作中能夠結(jié)合項目具體特點和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則,，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素,，注重投資分析和施工組織方案比較,，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽,、連淮線,、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題,，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查,。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù)，按照集團公司技術(shù)管理要求,，精心組織,、超前策劃、提前決策,，按期,、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

（二）地鐵項目除國鐵項目外,，本人尚負責(zé)了北京地鐵,、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作,，配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù),。

（三）設(shè)計咨詢和施工圖審核本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專,、云貴線設(shè)計咨詢工作,，負責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計審查，能夠客觀公正,、事實求是發(fā)現(xiàn)問題,、提出咨詢意見，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求,，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用,。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位，負責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核,，本人能夠深切體會該項目對我院的重要性,，親自擔(dān)當(dāng)項目專冊，積極配合我院咨詢公司開展工作,，深入現(xiàn)場進行大臨工程和材料供應(yīng)計劃核查,，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

負責(zé)完成了衡茶吉鐵路,、宿淮線,、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單,、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作,，工作中樹立良好的服務(wù)意識,，積極工作、主動配合,，切實為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題,。在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程,、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中,，積極配合建設(shè)單位梳理投資，本著事實求是,、有理有據(jù)精神開展工作,，解決了建設(shè)單位工程投資問題，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。

三,、整章建制響應(yīng)集團公司20xx年初三會有關(guān)長遠發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的精神要求，制定了一系列規(guī)章制度:（一）考慮到集團公司后續(xù)清概項目較多,，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗,，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導(dǎo)概算清理工作,，提高清理概算文件質(zhì)量,。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇四

光陰似箭，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去，思索一下未來,，取過去之長,，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作,。

我與20xx年3月進入公司工程部工作,，主要負責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中認真負責(zé),，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作,。

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱,、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù),。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，

核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次,，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇五

xx年,，在計劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開,。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批,、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達,、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里,，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年,、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達到預(yù)期目的,。

1,、進一步完善項目管理工作。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的`問題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識,。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇六

根據(jù)公司安排,，我自2007年12月14日開始在xx項目管理部工作，至今已有4個多月的時間?，F(xiàn)對這一段時間內(nèi)的個人工作,、部門工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

在香河的這4個多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長的4個月，這段時間使我從一個單獨的項目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€部門管理人,。在工作中的不足之處和改進方法如下：

1,、管理環(huán)節(jié)有漏洞；計劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個環(huán)節(jié)中最后兩個環(huán)節(jié)做的不到位,。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題,，通知修正后沒有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個環(huán)節(jié),，檢查后若與計劃不符就通知修正,，在去檢查知否修正到位。

2,、知識積累不及時,；雖然工作日記每天都在寫,，但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù)，沒有再上升一個高度作為避免類似事情發(fā)生的依據(jù),。以后每月總結(jié)一次,，把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項，不但自己要這么做,，同時要求部門同事也這樣做。

3,、自身定位不準(zhǔn)確,；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己負責(zé)一個項目,，部門成員各自負責(zé)自己的項目,。平時自己多干點工作，起到一個帶頭的作用,。以后要確定自己位置,，把每件事落實到部門每個人身上。讓香開基建成為一個以華夏新城為中心的團隊,。

在和部門同事協(xié)作的這段時間里,，對部門每位成員有了一個初步的了解。部門工作的不足和改進方法以下：

1,、缺乏主人翁意識,；部門成員為工作而工作，沒有主動去工作,。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想,，除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示,。以后在開周會時要求除了匯報自己的一周工作內(nèi)容外,，還要要求每人對每個項目發(fā)表自己的意見。這樣每個項目就會集中多人智慧,，形成“一人集中管理,，多人出謀劃策”的態(tài)勢。

2,、沒有發(fā)揮主觀能動性,；部門分到每個人的各項任務(wù)不是主動去想辦法完成，而是一有困難就給我說讓我拿出解決辦法,。以后對于類似事情,，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策，我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請示,。

在部門與平臺公司相互協(xié)作的這段時間中,，主要不足和改進方法如下：

1,、與平臺公司的各部門之間加強合作交流，由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比較強,，對于平臺公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂,。在合作時多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時應(yīng)及時督促,，及時說明對我部門的影響程度,。如果督促三次仍沒有進展，立即寫協(xié)調(diào)函請上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),。不能不聞不問,，最后雖然我部門不承擔(dān)責(zé)任，但是耽擱的工期時間是無法彌補的,。

2,、與平臺公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難,，使部門工作處于被動,。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報一個階段的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么,，有什么困難,。平臺公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是實施起來會增加公司成本,。在遇到這種情況時應(yīng)仔細向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說明,，給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個平衡點。

這段時間的工作和體會基本上就是這些,，請程總給予批評指正,。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇七

今天是我來xx工作整整一年時間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望2015年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻,。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，xx三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在xx五期進行工程項目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進行反復(fù)的督促,。

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,，我主動收集資料，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些

成績

1、今后加強

學(xué)習(xí)

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實,，做細,，為工程服務(wù)。 使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短,，克服不足、認真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,！

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇八

業(yè)績回顧

1,、整年度總現(xiàn)金回款xx多萬,，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)；

2,、成功開發(fā)了四個新客戶,；

3、奠定了公司在魯西南,，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作,；

業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),，但距我自己制定的200萬的目標(biāo),，相差甚遠。主要原因有：

a,、上半年的重點市場定位不明確不堅定,，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,，最終改變了我的初衷,。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好,，但經(jīng)銷商配合度太差,，又無奈放棄,。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,，已近年底了！

b,、新客戶拓展速度太慢,，且客戶質(zhì)量差；

c,、公司服務(wù)滯后,，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場,，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心,；

2、新客戶開放面,，雖然落實了4個新客戶,，但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶,，銷量也很差,。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量,。俗話說“選擇比努力重要”,，經(jīng)銷商的“實力,、網(wǎng)絡(luò)、配送能力,、配合度,、投入意識”等，直接決定了市場運作的質(zhì)量,。

3,、我公司在xx已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓,、抓重點”,，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中,，最終于xx年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作xx市場,，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基礎(chǔ),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,，xx年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào),、管理等各方面都有了一定程度的提升,，同時也存在著許多不足之處。

1,、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強了；

2,、學(xué)習(xí)能力,、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強了；

3,、處理應(yīng)急問題,、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了；

4,、對整體市場認識的高度有待提升,；

5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升,。

1,、平邑市場

雖然地方保護嚴重些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào),，再加上市場運作上低調(diào)些,，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的,。在淡季來臨前,，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位,，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了,。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng),，而且廠家支持力度挺大的,，對我們更是淡化了。

2,、泗水市場

雖然經(jīng)銷商的人品有問題,，但市場環(huán)境確實很好的且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素,，后來又拓展了流通市場,，并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商,，以至后來管控失衡,，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣,。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬,，對事情的預(yù)見性不足，反映不夠快,。

3,、xx市場

滕州的市場基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差,，以致我們?nèi)顺纷吆?，市場嚴重下滑,。這個市場我的失誤有幾點：

沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場,，對廠家過于依賴；

沒有在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充,；

4,、整個xx年我走訪的新客戶中，有xx多個意向都很強烈,，且有大部分都來公司考察了,。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位,，自己信心也不足,，浪費了大好的資源！

由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導(dǎo)致xx年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題,。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針,，針對不同市場各個解決,。

2,、微山：自己做包裝和瓶子,，公司的費用作為酒水款使用,，自行銷售；

3,、泗水：同滕州

4,、嶧城：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決,，雖然前期有些阻力,，后來也都接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇九

xx年是不平凡的一年,，在過去的一年中，**分公司共完成營業(yè)額1537xxxx元，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有提高,。

隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來**分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁,，機構(gòu)空置,，管理基礎(chǔ)薄弱,，管理權(quán)限、職責(zé)不清,，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控,、指導(dǎo),。

xx年局和公司對**分公司自營項目現(xiàn)場管理進行了多次檢查,，發(fā)現(xiàn)了一些問題,，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾,，有些問題就不會發(fā)生,。回顧xx年,，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：

1,、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄

xx年**分公司出臺了一系列管理制度,，但有關(guān)項目管理制度卻不多,，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠,，項目成本管理意識欠缺,，質(zhì)量、安全意識淡薄,。

2,、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中,，**分公司項目得分不盡理想,，有些項目對班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠,，有的項目盡管做了交底工作,，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題,、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴,，項目管理人員對班組要求不嚴,，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍,。

3,、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴,，一崗多人,、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中,。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”,，獎懲措施要“狠心”,，管理團隊要“齊心”。

由于前期項目管理部功能流失,，人心浮動,，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心,，要充分堅信在公司,、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項目管理部指導(dǎo)和支持下,，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全,、人員精干、管理高效,，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門,，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1,、xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于**分公司實際情況的管理架構(gòu),、管理體系，正如孫總所要求的,，在管理的各個方面,、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循,，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng),，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2、根據(jù)管理體系,，盡快建立實用,、可操作性的程序性文件、管理職責(zé),、權(quán)限劃分,、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范,，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點是完善崗位責(zé)任制,，堅持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控,、目標(biāo)考核制度,。

3、今年力爭與預(yù)算,、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,，可為勞務(wù),、分包、材料的選擇提供信息平臺,，也為內(nèi)部項目成本考核,、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù)。

4、完善項目管理獎懲機制,，真正做到獎優(yōu)罰劣,，提高項目部管理人員積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個細節(jié)。

5,、實行目標(biāo)考核,，定期檢查,，有組織,、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動,，充分樹立項目管理部的權(quán)威性,，作到有令則行，令行則止,，促使項目加強管理,，提高管理水平。

6,、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動，通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,、工作能力較強的多面手,。在條件允許情況下，采取崗位輪換,、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動,，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補,、有事業(yè)心的人才隊伍,。

2、監(jiān)督檢查項目簽證情況,，簽證是否及時,，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何,，簽證是否達到預(yù)期目標(biāo);檢查項目與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認文件,。

3,、會同合約預(yù)算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求,，是否存在亂開工現(xiàn)象，對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等,。

4,、檢查材料設(shè)備采購計劃是否及時完整;材料驗收是否認真、是否有漏洞;限額領(lǐng)料是否堅持,，班組超耗用料是否罰款,，是否受到教育。項目材料匯總表,、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供。

在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,，要及時加以制止,，促使項目部加強自糾自檢,，使項目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

項目管理部是一個職能部門，更多意義在于指導(dǎo),，在貫徹項目承包責(zé)任制的前提下,，有些項目看問題角度,、管理側(cè)重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方,，有的項目片面追求高風(fēng)險利潤,，在質(zhì)量,、安全,、文明施工方面投入太少,，省不該省的錢，結(jié)果項目質(zhì)量,、安全隱患令人堪優(yōu),，即便偶然過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟利益,，但卻喪失了社會效益,，進而丟掉潛在經(jīng)營市場,，可謂得不償失。

xx年項管部將采取一系列措施,，幫助指導(dǎo)項目部作好質(zhì)量,、安全、ci覆蓋等方面費用預(yù)算,，爭取花少錢,，辦實事,，促使項目部克服“小家”思想,，顧全大局,，使項目質(zhì)量、安全保障措施落到實處,，切實維護中建企業(yè)形象,。

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的,，而管理是嚴格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理,，但絕不是“人情化”管理,。國有企業(yè)人才、技術(shù),、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強,，有了強大的執(zhí)行力,，各種制度、措施才能落到實處;所以國企項目管理要走上良性軌道,，有必要拋開人情世故,，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就,，“養(yǎng)虎為患”,，要痛下“狠心”,，確保項目管理各項制度落到實處。

俗話說得好,，“人心齊,，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言。xx年在項目管理部人員配備齊全后,，我將以身作責(zé),，團結(jié)其他成員，發(fā)揚團隊精神,，不怕苦,、不怕累，抓好項目管理薄弱環(huán)節(jié),，切實履行項管部各項工作職責(zé),。

xx年項目管理不是一句口號，更不會流于形式,，xx年項目管理部全體人員將團結(jié)一致,、腳踏實地,，按照公司,、分公司既定的工作目標(biāo),，理清思路,，排除干擾，使**分公司項目管理邁向一個新臺階,。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇十

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐,，請領(lǐng)導(dǎo)評審。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人員管理,、溝通管理、風(fēng)險管理,、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”,，所以，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認,。另外，據(jù)我的經(jīng)驗,，項目組在制定項目計劃的時候,，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進度表里，包括文檔的評審,、代碼檢查,、上線會議等管理及溝通工作。事實證明,，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中，到了對應(yīng)的時間點,，也不會忘記此項活動的執(zhí)行,，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面,，目前,，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M度落后,，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲,。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目,，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間,，所以,，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進行控制,，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作,，就是項目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好,。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如,，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出,，這樣對項目造成的影響是很嚴重的,。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審,。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進行評審,。要想使測試覆蓋率達到100%,，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處,。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組,，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作,。因為越到后期的工作,，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項目做完了,，人員能力并不會有太大的'提高，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項目來說,，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息,，滿負荷的工作，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃,，以滿足后期項目需求。

我認為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽,。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望,，從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題,，使對項目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了，但可笑的是,，行方與項目組之間的溝通,，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作,。項目組識別的風(fēng)險,，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的,。因為我經(jīng)驗不足,，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識,，有些項目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,，例如：如果項目生命周期中包含長假,，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果,，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了,。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫,，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法,。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明,。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動,，有必要寫到進度管理中,，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項目進度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進度管理表等。

綜合所述,，16年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。

項目管理個人工作總結(jié)PPT篇十一

在過去的一年里,，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的`工作指導(dǎo)思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。20xx年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下,，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情,。

20xx年的x月份至x月份,，電信分公司的工程項目為為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)xx”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到工程項目上崗證,。在的工程建設(shè)項目的工作中,，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符,、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里，其中有xx個綜合點,，xx個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。

對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實,。每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。

在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量、進度,、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點,，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性,。隨后x月份初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責(zé)人。

20xx年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，雖然我很努力扎實的做好每一項工作,，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,，以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí),，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務(wù)。

20xx年的工作即將展開,，我會時刻服從公司安排,，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù),，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。我相信郵通的明天會更好。