計(jì)劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。我們在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一

現(xiàn)實(shí)條件：大學(xué)里每天都在發(fā)生新的變化,，發(fā)生新的改革。我們不甘心大學(xué)四年就那樣啃幾十本理論上的書籍只是,，我們也不甘心自己空有一身的本領(lǐng)卻無處施展,。然而現(xiàn)在，我們施展自己的才華的時(shí)候到了,。你有多少夢想沒有實(shí)現(xiàn),，你有多少的思想沒有得到重視，你有多少的能力沒有得到體現(xiàn),，這些都過去了,。或者說你想鍛煉自己的能力,，你想在一個(gè)充滿著新生氣息的環(huán)境中找到自己的影子,，那么，請加入我們,，這是一個(gè)讓自己得到發(fā)展的地方,，是一個(gè)可以追尋夢想的地方，這里只有懷揣著夢想的人,，只有不被現(xiàn)實(shí)打敗,，不向命運(yùn)屈服的人才敢做的事。這個(gè)世界上沒有現(xiàn)成的食物，只有自己不斷的尋找,，不斷的發(fā)現(xiàn),，不斷的探索，才會(huì)嗅到新鮮的香味,！

在中國的大學(xué)校園,，其開放程度實(shí)質(zhì)上是很低的。學(xué)生們有很多話不能說,，不敢說,，或者說根本沒有一種制度去讓學(xué)生們大膽的表達(dá)出自己的意見。雖然在法律上這是允許的,，可是在這個(gè)大學(xué)的小型社會(huì)中,，說話或者做事方式仍然受到很多的限制。這種社會(huì)風(fēng)氣的抑制思想的行為,，其實(shí)是在無形的將大學(xué)生社會(huì)化,，沒有自己的主見與思想，一味的聽從與順成,，造就的是一批怎樣的青年,？就像一只被圈養(yǎng)的老虎，亦或是被枷鎖鎖住的鷹,，他們本是王者,，卻被如此的人為的抑制，最終是成為無能的動(dòng)物,。在這樣的社會(huì)背景下,，我們有必要，也必須要尋找一種方式,，來發(fā)泄自己,，或者說，表達(dá)自己的思想,！

項(xiàng)目概括：針對上述的背景條件,，我們選擇在衣服上面表達(dá)自己的思想。衣服作為生活必需品,，在上面印刷上我們的宣言或者我們的表達(dá)語言,，一方面可以展現(xiàn)特色，另一方面更是把自己對于某個(gè)領(lǐng)域的意見思想表示出來,，再加上人與人之間的溝通交流以及社會(huì)輿論,，我們的思想得以擴(kuò)大，影響力也會(huì)加深,，這樣的效果會(huì)更加的出色,。然后隨著營銷范圍的擴(kuò)大，在全國高校中推行，創(chuàng)造出一種統(tǒng)一的營銷體系,。前期的營銷工作主要是將我們的工作以及我們工作的意義宣傳出去,，讓更多的人了解這個(gè)項(xiàng)目并且吸引更多的投資者。在這之前我們需要聯(lián)系好各方面的機(jī)構(gòu)還有分配好各自的工作,，使這個(gè)項(xiàng)目得以運(yùn)轉(zhuǎn)并且形成正式的公司體質(zhì),。接著我們的營銷是采用直銷的方式，在同學(xué)們之間進(jìn)行推銷,，然后逐漸擴(kuò)大范圍,。

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校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二

一篇優(yōu)秀的計(jì)劃書是由各部分構(gòu)成稱的,，有條理,，有邏輯。下面小編給大家整理了校園網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文,，歡迎閱讀哦!

進(jìn)入21世紀(jì),，科技的發(fā)展對人們?nèi)粘Ｉ钜约吧鐣?huì)的各個(gè)領(lǐng)域起著越來越舉足輕重的作用,。而信息產(chǎn)業(yè)作為科技發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè),，其作用更是不言而喻的。中國在幾年之內(nèi),，將成為世界上擁有最多電腦用戶的國家,。對于未能跟上時(shí)代步伐的國內(nèi)校園網(wǎng)現(xiàn)狀，急需得到進(jìn)一步的改善,。

我對這個(gè)“校園網(wǎng)”的方案進(jìn)行了市場可行性分析和財(cái)務(wù)分析,，制定了旨在發(fā)展“長春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)”和向其他高校推廣校園網(wǎng)的建設(shè)策略，并結(jié)合當(dāng)前市場狀況進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析,。

整體方案：

定位：長春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)站校園易網(wǎng),，將定位于以提供全方位的信息服務(wù)為主，輔以電子商務(wù)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)校方管理的全面上網(wǎng),，突出網(wǎng)絡(luò)的方便、快捷,，利于校方的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)化管理,，同時(shí)可以豐富在校學(xué)生的課余生活，為廣大師生的校園生活提供最大的方便和空間,。

目標(biāo)：在長春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)建立的基礎(chǔ)上,，將此校園網(wǎng)站辦成為全體師生提供全方位的周到的服務(wù)的多功能網(wǎng)站，可使學(xué)校的教學(xué)教務(wù)管理電腦化,，網(wǎng)絡(luò)化,。通過在互聯(lián)網(wǎng)上的鏈接，擴(kuò)大長春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院在社會(huì)上的知名度。服務(wù)的對象是全體在校學(xué)生和教職員工,，校方在管理時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，能使信息更快速、安全,、準(zhǔn)確的流通,。

網(wǎng)站內(nèi)容：網(wǎng)站開設(shè)四大頻道：“學(xué)校在線”，“繽紛校園”,，以及“事事關(guān)心”,。

1、首頁,，包括“魅力青年”,，“多彩生活”，“勤工助學(xué)”,，“點(diǎn)歌臺”等項(xiàng)目,。每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容，點(diǎn)擊“更多”可進(jìn)到對應(yīng)的項(xiàng)目中,。

2,、魅力青年，主要介紹我院每屆優(yōu)秀的畢業(yè)生,，以及在校的優(yōu)秀大學(xué)生,，號召廣大的同學(xué)以他們?yōu)榘駱樱ο蛩麄儗W(xué)習(xí),。講述他們曾經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的令人感動(dòng)或是有深刻的教育意義的'故事,，給大家以啟迪。

3,、多彩生活,，主要介紹我院大學(xué)生豐富的校園課余生活，現(xiàn)在學(xué)院有社團(tuán)一百多個(gè),，同學(xué)們可以加入其中或者自組社團(tuán),，做一些有意義的事，來豐富自己的人生,。頁面上有每個(gè)社團(tuán)的名字,，點(diǎn)擊進(jìn)入可以了解每個(gè)社團(tuán)的詳細(xì)情況。

4,、勤工助學(xué),，主要介紹我院的相關(guān)政策以及申請的程序。為貧困學(xué)生提供一個(gè)鍛煉自我的機(jī)會(huì),，同時(shí)減輕貧困學(xué)生生活上的壓力,，減小負(fù)擔(dān),。頁面上對每個(gè)勤工助學(xué)的崗位都作了詳盡的說明，點(diǎn)擊進(jìn)入后可以一目了然,。

5,、點(diǎn)歌臺，主要介紹的是學(xué)院的學(xué)生可以利用校園廣播站進(jìn)行點(diǎn)歌,。在頁面相應(yīng)的位置輸入姓名,，聯(lián)系方式，所點(diǎn)歌曲名稱,，收歌人班級,、姓名等內(nèi)容后，廣播站就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行播放,，滿足了大家的一種生活需求,。

校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三

一、活動(dòng)目的：

在當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)壓力大,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少的情況下,，為培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，發(fā)掘大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)典型,，引導(dǎo)大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,，提高我校大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，同時(shí)也是為了進(jìn)一步展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力以及社會(huì)適應(yīng)能力,，讓更多的在校大學(xué)生更快,、更好的融入社會(huì),，迎接新的挑戰(zhàn),，開啟新的未來。我系團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)特開展本次創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)大賽,。

二,、活動(dòng)時(shí)間：xx年4月25日至5月14日

三、活動(dòng)主題：創(chuàng)業(yè)的日子,，我們在感受生活

四,、活動(dòng)地點(diǎn)：懷化學(xué)院東西校區(qū)

五、報(bào)名時(shí)間：4月17日至4月21日六,、參賽對象：懷化學(xué)院在校大學(xué)生（團(tuán)隊(duì)的形式參賽,，每支隊(duì)伍4~6人）。

七,、組織機(jī)構(gòu)：

八,、大賽流程：

宣傳啟動(dòng)、理論含現(xiàn)場講解（初賽）,、交流會(huì)及頒獎(jiǎng)晚會(huì)（決賽）三個(gè)階段,。

1,、宣傳啟動(dòng)環(huán)節(jié)4月17日至4月21日，成立大賽組委會(huì),?；顒?dòng)啟動(dòng)宣傳和報(bào)名組織工作，4月22日,，活動(dòng)籌備正式開始,。

2、理論環(huán)節(jié)（初賽）4月25日于經(jīng)濟(jì)學(xué)系201教室進(jìn)行活動(dòng)初賽,，各參賽學(xué)生（團(tuán)隊(duì)）報(bào)名,、遞交參賽作品，憑選手遞交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，以及選手對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的現(xiàn)場闡述選出五組選手進(jìn)入決賽環(huán)節(jié),。

3、老師針對活動(dòng)主題進(jìn)行講座,。

4,、交流會(huì)及頒獎(jiǎng)晚會(huì)（決賽）5月14日，選手通過ppt和視頻,，分享創(chuàng)業(yè)策劃與比賽經(jīng)驗(yàn),，比賽結(jié)果將分別依據(jù)小組涉及的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和選手現(xiàn)場表現(xiàn)，分別評選出一,、二,、三等獎(jiǎng)。

九,、參賽要求

1,、參賽作品是以參賽項(xiàng)目為核心，以其商業(yè)化運(yùn)作為主體的一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。

2,、參賽作品必須以文字的形式作為介紹，字?jǐn)?shù)1000字以上,；打印在a4紙上,，同時(shí)遞交word文檔。發(fā)送到xxxxxxx,。

3,、參賽作品內(nèi)容包括：商業(yè)模式描述、市場分析,、產(chǎn)品或服務(wù)簡介,、運(yùn)營思路、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹等（最好是注明該作品的特色）,。

4,、參賽作品必須為選手自己創(chuàng)作,，不得抄襲他人作品。組委會(huì)將對作者及作品的專一性進(jìn)行審查,，對于不符合參賽資格或有弄虛作假現(xiàn)象者核查屬實(shí)后,，將被取消其參賽資格，對已獲獎(jiǎng)的將追回所得一切獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù),，并以適當(dāng)形式公布,。

5、參賽學(xué)生（團(tuán)隊(duì)）必須嚴(yán)格遵守大賽各項(xiàng)規(guī)定,，逾期未交作品或未按時(shí)報(bào)到參賽者,，視為自動(dòng)放棄。實(shí)踐環(huán)節(jié)中要遵守法律法規(guī),、注意人身財(cái)物安全,。

十、評獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

略

校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四

千姿百態(tài)的花成為人們心中的沒的象征,，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐,，人們?yōu)榱藵M足更高的享受心理要求，鮮花也成為人們追求的時(shí)尚,、浪漫以及享受的需求者,、搶手者。鮮花也成為人們生活中不可缺少的點(diǎn)綴,。不僅僅是人們賞心悅目,、美化家園的對象，花卉更是可以開發(fā)人們的想象力,，使人們在相互交流時(shí)更含蓄,，更有品位。

由于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展,，更多的商家在網(wǎng)上開設(shè)鋪面,，一邊更好地對外銷售商品，我決定在網(wǎng)上創(chuàng)辦一個(gè)校園網(wǎng)上花店,，以近身邊的空間進(jìn)行發(fā)展，再逐步推廣到社會(huì)更大的發(fā)展空間之中,?？紤]各方面的因素，這一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是十分可行的,。

1,、提供鮮明，洋溢人心,。

通過現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求,，越來越多的人都在節(jié)日或約會(huì)時(shí)節(jié)以鮮花來表現(xiàn)他們的美好,，而我們就是提供各色各類的鮮花為根本服務(wù)各階層認(rèn)識的需求，把美好的祝愿和祝福送給每一個(gè)人,。

2,、公司目標(biāo)

立足大地，服務(wù)南寧,，輻射華南,，創(chuàng)建受人們歡迎的一流網(wǎng)絡(luò)花店公司。

本花店將首先在南寧建立好的基地,，穩(wěn)固銷售,，努力達(dá)到收支平衡，并且在南寧打造一定的知名度關(guān)于花店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書關(guān)于花店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。

在投入期僅選擇廣西大學(xué)區(qū)作為試點(diǎn)市場,。廣西大學(xué)人流比較多，較具有代表性,，該市場穩(wěn)定后,，再擴(kuò)張到其余的市場。

1,、行業(yè)分析

目標(biāo)消費(fèi)者定位在校學(xué)生為首,，并在個(gè)學(xué)校沒有分站，將來逐步擴(kuò)大市場,，以廣西大學(xué)為例,，在校大學(xué)生的聚集人數(shù)多，這樣那個(gè)的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的,，而且將來在校畢業(yè)生也仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實(shí),，目標(biāo)市場的容量是相當(dāng)可觀的'。

2,、調(diào)查結(jié)果分析

(1)有好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為,。

(2)購買行為基本上是感性的,，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種,。

(3)在校大學(xué)生沒有固定的購買時(shí)間,，往往是隨心所欲而買,。

(4)接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇高個(gè)性,。

(5)為了更好能夠提高銷售量,，產(chǎn)品的質(zhì)量，包裝服務(wù)及價(jià)格都是解決好的。

(6)節(jié)日購買行為較強(qiáng),，如情人節(jié)，教師節(jié),，中秋節(jié)以及圣誕節(jié)或朋友生日等都少不了鮮花的購買,。

3、目標(biāo)客戶分析

在校大學(xué)生除了價(jià)格的因素外,，還會(huì)以花卉所代表的意義而進(jìn)行消費(fèi),。從視覺形象和文字都是精心規(guī)劃，力求具有獨(dú)特創(chuàng)新,。

4,、宣傳策略

利用學(xué)校廣播站，報(bào)欄以及宣傳欄免費(fèi)宣傳,。

5,、服務(wù)到位

只有愛有訂單就必須馬上按照訂單要求及時(shí)送到，第一次訂購的客戶將收到隨花贈(zèng)送的禮品,，并沒有會(huì)員卡,，積分卡等，到一定的積分卡后得以換取禮物,。

1,、初期投入

主要用在場頻采購，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù),、前期宣傳,、物流配送等方面，預(yù)計(jì)需人民幣2萬元左右,。

2,、二期投資

這一階段我們的服務(wù)將擴(kuò)大，將輻射整個(gè)南寧市區(qū),，資金來源主要是公司前期盈利積累和外來資金引入,，如銀行信貸。

了解到廣大大學(xué)生的事實(shí)需求,，目標(biāo)項(xiàng)目策略等方面都進(jìn)行總體規(guī)劃,。

校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五

一、背景

美國專家預(yù)言：本世紀(jì)將是物流的.世界,，誰掌握了物流就等于掌握市場的主動(dòng)權(quán),。

我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實(shí)力的物流公司,，如中鐵快運(yùn)，中遠(yuǎn)集團(tuán),，中外運(yùn)集團(tuán)和中儲集團(tuán)等,。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè),。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會(huì)化,，專業(yè)化日益明顯,。

沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成，北京,，深圳,，廣州，上海等地區(qū)都在勾畫區(qū)域性物流圈,。深圳市規(guī)劃建設(shè)了以國際物流為導(dǎo)向的六大物流園區(qū),。廣州市正在啟動(dòng)建設(shè)四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代,、結(jié)構(gòu)升級的新興產(chǎn)業(yè),，正建設(shè)集國際、區(qū)域和市域三個(gè)層面并舉的綜合物流基地,。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟(jì)輻射聚集能力的重點(diǎn)戰(zhàn)略,。

物流產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)快速增長的主要力量,，其發(fā)展水平和質(zhì)量已成為衡量一個(gè)國家和地區(qū)綜合競爭力的重要標(biāo)志,，被喻為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速器”。岳陽作為湖南唯一臨江城市,，水陸交通四通八達(dá),，是湖南乃至中部地區(qū)貨物運(yùn)輸?shù)募⒌睾臀锪髦行摹?/p>

我們將目標(biāo)選定在一個(gè)有開發(fā)潛力市場——湖南地區(qū)，選擇一個(gè)有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市—岳陽,，依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策,，一切從零開始，憑借我們的能力,，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè),，進(jìn)而聯(lián)合國內(nèi)市場，進(jìn)軍國際市場,。

二,、公司簡介

岳陽市國聯(lián)物流占地30畝，擁有大型停車場,，倉儲面積達(dá)到7000平方米,，門面70多個(gè)。公司與一批品牌優(yōu)良,、資金雄厚,、資源豐富的物流企業(yè)聯(lián)手，在岳陽物流市場占據(jù)重要位置。公司致力于整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢,，使地方的有利條件充分發(fā)揮,，形成完備的物流系統(tǒng)，為地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠的保障,，及有力的支持,。

公司將在一到三年內(nèi)對地區(qū)性的物力資源進(jìn)行整合，形成服務(wù)一流,、設(shè)備完備,、技術(shù)先進(jìn)、管理到位的地區(qū)性的物流公司,。

三,、我們的服務(wù)

服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運(yùn)輸、保管（即倉儲）,、代加工,、包裝及配送。

服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源,，減少資源浪費(fèi),，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。

四,、區(qū)域優(yōu)勢分析

岳陽作為湖南臨江城市,，水陸交通四通八達(dá)，是湖南乃至中部地區(qū)貨物運(yùn)輸?shù)募⒌睾臀锪髦行?。這將給我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢,。

境內(nèi)的工業(yè)發(fā)展迅速，有良好的工業(yè)基礎(chǔ),，農(nóng)產(chǎn)品豐富,。周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好。岳陽周圍的五個(gè)縣級,，有548萬人口,。

這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場。

五,、市場分析

初期,，我們所面對的新沂市場是一個(gè)完全開放的市場，我們的任務(wù)是將本地的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,，形成完整的物流體系,。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，國內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合,，逐漸擴(kuò)大規(guī)模,，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運(yùn)作及管理水平,。

優(yōu)勢在于：岳陽市尚無幾家很大規(guī)模物流公司，市場完全開放,，政策支持,，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件,。

六,、市場營銷

營銷目標(biāo)：以最快的速度進(jìn)入本地市場，并在周邊地區(qū)取得一定的市場份額,。本著用心服務(wù)的原則,，與國內(nèi)的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。

營銷策略：憑借過硬的服務(wù),，較低的價(jià)位去開拓市場,。公司將在初期采用如下策略：以服務(wù)贏得市場的經(jīng)營策略，完善自身的服務(wù)水準(zhǔn),。根據(jù)市場的需要制定靈活的價(jià)格策略,，與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系，提升公司的區(qū)域影響力,。廣告的宣傳將我們的品牌打出,，用服務(wù)支撐我們的品牌。通過電子平臺,，建立可靠的信息支持系統(tǒng),，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障。

七,、公司組織與人力資源

公司成立之初采用樹型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合,，建立完善的部門，依靠項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部門通力合作,，完成我們的服務(wù),。各級管理人員形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé),，各盡其能,。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，為員工建立良好的工作環(huán)境,。

我們相信“我為人人”的服務(wù)理念,，物流的服務(wù)從實(shí)質(zhì)上將依然是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶群,，在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才,，才能確保物盡其用，本著尊重人,，團(tuán)結(jié)人,，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化,。

我們將于附近的大學(xué)聯(lián)合，定期培訓(xùn)我們業(yè)務(wù)骨干,，不斷提高員工素質(zhì),，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎(chǔ)，對人的繼續(xù)教育永遠(yuǎn)視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。

八,、風(fēng)險(xiǎn)分析及對策

充分考慮市場準(zhǔn)入及退出的細(xì)則，保證投資商得到應(yīng)有的收益,。

九,、財(cái)務(wù)分析

公司將享受岳陽特殊的三年免稅政策。

公司總投資1200萬,，前三年平均資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到68%,，四年內(nèi)將收回全部投資。

我們將根據(jù)市場的變化及周邊地區(qū)客戶的情況,，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo),，制定切合實(shí)際的預(yù)算方案。

建立財(cái)務(wù)審核及監(jiān)督體系,，確保資產(chǎn)的不流失,，即投資的收益最大化。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)電算化,，完善基本財(cái)務(wù)制度,，提高財(cái)務(wù)人的業(yè)務(wù)水平。

公司

一,、創(chuàng)業(yè)背景

我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,，市場日趨完善，商品日漸豐富,，不論是生產(chǎn)性企業(yè),，還是商業(yè)，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈,。電子信息時(shí)代,，信息發(fā)達(dá)，各地的市場的競爭就是時(shí)間的競爭,，是時(shí)間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù),。

整個(gè)湖南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個(gè)廣闊的空間，我們正是抓住了岳陽地區(qū),，湖南的交通樞紐城市,，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾,，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺,。

二,、公司的創(chuàng)立

國聯(lián)物流公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設(shè)在湖南交通樞紐城市---岳陽,，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司,，主要業(yè)務(wù)：對產(chǎn)品運(yùn)輸、保管（即倉儲）,、代加工,、包裝及配送。公司采取有限責(zé)任公司的組織形式,，公司的權(quán)益由投資商所有,。

三、公司的發(fā)展規(guī)劃

第一年,，公司成立，建立倉儲,、辦公場所,，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，信息平臺的建設(shè),，在岳陽地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。

第二年開始,，將與周邊地區(qū)公司合作,，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù),，成為其在湖南湖北地區(qū)的物流服務(wù)提供商,。

長期計(jì)劃，將公司發(fā)展為湖南地區(qū)最具實(shí)力的,，業(yè)務(wù)覆蓋全國,，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司,。

四,、公司的組成及管理

校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇六

3.網(wǎng)上圖書館，可在網(wǎng)上查閱各類圖書的目錄及借閱情況-“圖書查閱”,，同時(shí)可在網(wǎng)上“預(yù)定借書”,。目的在于方便學(xué)生，節(jié)省時(shí)間,，免去不必要的操作,。建立所有圖書的數(shù)據(jù)庫，在預(yù)定借書時(shí),，鍵入借書證號和班級,、姓名,、所需書名，注明取書時(shí)間即可,。

4.教學(xué)與教務(wù),，包括：“學(xué)籍管理”，“教學(xué)一覽”,，“教材倉庫”等,，還將不定期(在每學(xué)期開學(xué)初)設(shè)置“課程表”一項(xiàng)。該版塊的目的是使學(xué)校的管理透明化,，更可使學(xué)生快速方便的了解自己的學(xué)習(xí)情況,。在每一欄目下，都劃分為各系的小項(xiàng)“學(xué)籍管理”中,，將每一個(gè)學(xué)生的應(yīng)修課程及應(yīng)得學(xué)分,、已修課程及已得學(xué)分、各學(xué)期所得的綜合評分,、以及所獲的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等內(nèi)容建立數(shù)據(jù)庫,。查尋人通過鍵入學(xué)號和姓名，可查閱到自己的所得分,?！敖虒W(xué)一覽”中，詳列各系的大學(xué)四年的課程設(shè)置,、授課內(nèi)容和學(xué)時(shí),，任課教師的個(gè)人資料，課程所需教材和參考書目,。使用者只需鍵入系別,，即可進(jìn)入。每學(xué)期開學(xué)初的“課程表”只需查尋者鍵入系別和班級,，即可獲知所在班級的課程安排,。

5.后勤中心，提供“網(wǎng)上定購火車票”的服務(wù),，鏈接到其他網(wǎng)站的定票專區(qū)上,，由校園網(wǎng)作為銷售代理，提供送票上門服務(wù),，票到付款,，加收五元的送票手續(xù)費(fèi)。

“場地預(yù)定”提供的是校內(nèi)各娛樂場所的時(shí)間安排表,，使預(yù)定者一目了然,，更容易做出決定?！熬W(wǎng)上銀行”的思路將在校園網(wǎng)建設(shè)的比較完善后推廣成為現(xiàn)實(shí),，需與工商銀行或其他銀行共建,。校方為每個(gè)在校生在工商銀行或其他銀行建立一個(gè)帳號，學(xué)生可將現(xiàn)金及匯款存至該帳號內(nèi),，并擁有一個(gè)獨(dú)立的密碼,。同時(shí)根據(jù)飯卡上的密碼可將一定數(shù)量的帳號內(nèi)的金額劃入飯卡上。只可單向操作,，不能將錢劃回,。

事事關(guān)心

1.首頁，包括“國內(nèi)新聞”,，“國際新聞”,，“熱點(diǎn)問題”，“國防”等欄目,。每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容,，點(diǎn)擊“更多”可進(jìn)到對應(yīng)的項(xiàng)目中。

2.國內(nèi)新聞,，下設(shè)“政治”,，介紹我國當(dāng)前政治政策，使同學(xué)們對我國的方針有一個(gè)大體的了解;“財(cái)經(jīng)”,，介紹一些最新的財(cái)經(jīng)政策和新聞;“科技”介紹我國當(dāng)前最新的科研成果;還包括一些旅游，教育等方面的信息,。

3.國際新聞,，下設(shè)“國際局勢”，旨在介紹當(dāng)前世界主要國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢;“最新動(dòng)態(tài)”,，對各國尤其是美國的舉動(dòng)進(jìn)行詳盡的報(bào)道,。

4.熱點(diǎn)問題，主要是伊拉克戰(zhàn)后重建進(jìn)展,，伊朗核問題,，朝韓六方會(huì)談等當(dāng)前的國際熱點(diǎn)問題。

5.國防,，專門為那些喜歡軍事的同學(xué)開設(shè),，使其對世界上主要國家的國防力量有個(gè)大致的了解。

當(dāng)然,，以自己現(xiàn)在的水平,，計(jì)劃書還有很多不足和缺陷。但我相信,，隨著以后閱歷和知識的不斷增加,，我的策劃書更加的合理和完善。

校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇七

先做到云南外賣快餐的領(lǐng)導(dǎo)者,，再打造中國優(yōu)秀美食外賣品牌,。以最人性化的服務(wù)為客戶提供最方便,、舒心、快捷的美食,，汲取中華美食精華,，以為消費(fèi)者提供最好的服務(wù)為己任，經(jīng)營品種,，最大限度的滿足顧客的需求,。

同時(shí)我們最具創(chuàng)意的一點(diǎn)是做成一個(gè)基于電子商務(wù)的o2o微信服務(wù)系統(tǒng)，學(xué)生,，上班一簇,，等年輕消費(fèi)群體為主要目標(biāo)市場，提供以營養(yǎng),、美味,、健康的中式快餐，同時(shí)以外賣平臺,，(微信,，支付寶)為收銀工具，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂餐以及前臺后臺電子化的高效管理,。

營銷戰(zhàn)略：

曝光營銷

網(wǎng)紅營銷

軟文營銷

微信營銷

直播營銷

地面營銷

產(chǎn)品

產(chǎn)品主要分為兩大塊：

食品部分：全生態(tài)的綠色食品+合理的營養(yǎng)元素搭配+美味的烹調(diào)方法+顧客私人定制設(shè)計(jì)的菜品,。前期在這些基礎(chǔ)上找出一個(gè)很小的切入點(diǎn)，就是列出符合南北口味的3到5個(gè)菜品以及套餐,，再把它們做到極致,，后期等產(chǎn)品有了好的口碑之后，再擴(kuò)張菜品,。

服務(wù)部分：目前大部分外賣餐廳提供的送餐服務(wù)都由第三方配送(比如美團(tuán)外賣),，本餐廳起步階段自己配送，工作服,，交通工具等都印有自己品牌的logo,這樣能面對面的收集到顧客的反饋意見,，還能有效的做到地面推廣。

市場分析

餐廳地址定位于商圈,，寫字樓,，學(xué)校，主要市場是北京路沿線(比如同德廣場,，欣都龍城等)這些地段都是容易出單的地方,，據(jù)調(diào)查，目前在這以上些地段粗略估計(jì)每天平臺外賣訂單8000單次左右,，寫字樓占4000單次左右,、學(xué)校占單次，其他占2000單次，訂單量整體性還在增長,，需求量比較大,，目前在北京路沿線中式快餐的店鋪有上千家，其中在外賣平臺上做的比較好的有(虎奔,，臺北雞油飯,，快送餐，鄉(xiāng)村基,，江小號,，楊銘宇黃燜雞米飯等幾家)做的較好的餐廳外賣日營業(yè)額在4000左右。

公司發(fā)展三步走戰(zhàn)略

利用2個(gè)月時(shí)間：將餐廳品牌在區(qū)域范圍內(nèi)做出來,，逐步完善管理模式,。

在半年時(shí)間內(nèi)：做到日均銷售額5000，并且逐步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì),。在一年時(shí)間內(nèi)：在呈貢新區(qū)開第一家分店主要為呈貢區(qū)和大學(xué)生及企業(yè)員工服務(wù),。

餐廳管理

餐廳主要分為御膳房、海豹突擊隊(duì),、中情局,、外交部

我們通過分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來確立不同階段的部門設(shè)置，管理職責(zé),，人員安排,，在后繼階段不斷充實(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能。在鞏固當(dāng)前階段的同時(shí),，積極為下一階段的開拓作好充分的準(zhǔn)備,，將不斷加強(qiáng)和完善的配送系統(tǒng)、顧客信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個(gè)層面,，以利于企業(yè)運(yùn)行的流暢和高效。

對管理職責(zé)實(shí)行清晰化,，責(zé)任化,，以便督導(dǎo)。

對所有工作人員進(jìn)行培訓(xùn),，我們將以強(qiáng)大,、完善的管理體系取勝于競爭者，迅速發(fā)展成為小規(guī)模型連鎖企業(yè),。

風(fēng)險(xiǎn)分析

結(jié)論

校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇八

在不少人心中,，開花店是個(gè)不錯(cuò)的職業(yè)。一方面,，每天工作在充滿鮮花的環(huán)境里,，心情很愉悅；另一方面,，現(xiàn)在人們對鮮花消費(fèi)的水平提高了,，逢年過節(jié),、探親訪友，鮮花已是人們比較青睞的禮物,，大家的日子越來越好了,，買花的人自然會(huì)越來越多，開花店的前景也一定不錯(cuò),。

從做生意的角度講,，花店應(yīng)該算是典型的小本經(jīng)營。一間面積不需很大的屋子,，簡單的裝修即可,，四面白墻也能顯出鮮花的美麗。小花店就可以開張了?，F(xiàn)在不少下崗的人都尋思著做點(diǎn)小買賣,，開花店的成本正是他們所能承受的。我看到過一份花藝學(xué)校的.學(xué)員調(diào)查,，百余名學(xué)員幾乎有95％以上的人都打算開花店,。再加上現(xiàn)有的花店，競爭的激烈程度可想而知,。

但是,，開花店并不是想象中那么容易，畢竟花是鮮活的東西,，花店是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),。花從一買進(jìn)時(shí)就要有損耗,，如果生意不好,，只能眼睜睜地看著花變枯變爛。有些高檔花卉更不能多進(jìn),，若賣不掉損失可就太大了,，可如果沒有高檔花卉出售，可能會(huì)失去利潤較高的定單,，這又不得不讓人費(fèi)上一番腦筋,。

從人類歷史發(fā)展角度來看，當(dāng)人們的物質(zhì)生活得到滿足后,，對精神生活需求就會(huì)非常強(qiáng)烈,，有人曾說過在中國“花如手機(jī)一樣普及的時(shí)代即將到來，抓住每一個(gè)重大節(jié)日,，如春節(jié),、情人節(jié)、圣誕節(jié)、母親節(jié),、教師節(jié),。同時(shí)開發(fā)七夕情人節(jié)、秘書節(jié),、護(hù)士節(jié),、父親節(jié)、記者節(jié)等有潛力的節(jié)日,，擴(kuò)大潛在消費(fèi)人群,，激發(fā)市場潛能，加強(qiáng)市場喧傳力度,。

花店是美麗幽雅的場所,，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感,，千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語,，每一句都述說著美好，特別是現(xiàn)在,。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步,，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴,?；ɑ芟M(fèi)近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容,，讓人們賞心悅目,，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力,，使人們在相互交流時(shí)更含蓄,，更有品位。

名稱：幽幽花香花店

花店使命：有效的打通銷售渠道,，以提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,，促進(jìn)鮮花市場的大發(fā)展。我們的花店開將成為一個(gè)可愛的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬戶，為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境,！

經(jīng)營理念：花店本著以誠為本,，服務(wù)至上的經(jīng)營原則，真誠服務(wù)于消費(fèi)者,。樹立競爭意識,、市場意識、講信譽(yù)、講品牌,。經(jīng)營花店要學(xué)會(huì)做人,，人生在世，做人是第一位的,，搞經(jīng)營活動(dòng),，更要重視做人。目標(biāo)：有效的打通銷售渠道,，以提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,，促進(jìn)鮮花市場的大發(fā)展。讓顧客明白理解花的真實(shí)意義,，把祝愿和幸福送到千家萬戶,。帶給顧客美好與幸福！盡可能的提高花店的知名度和美譽(yù)度,，建立屬于自己的一套完整體系,，最終推向全市、全國,，甚至全世界,，做大做強(qiáng)。

選址定位：呈貢大學(xué)城（雨花街十字路口一門市處,，人流量多而集中,，屬于大學(xué)城內(nèi)，位置優(yōu)越,，交通方便,，效果明顯，容易帶動(dòng)生意）,。裝飾定位：以現(xiàn)代風(fēng)格裝飾,，給人以時(shí)代的氣息，現(xiàn)代化的心理感受,，這對大多數(shù)時(shí)代感較強(qiáng)的消費(fèi)者具有激勵(lì)作用,。店內(nèi)氣氛活潑（但都要以節(jié)約成本為主）。

經(jīng)營范圍定位：主要包括鮮花,、盆花,、干花、花器,、工藝絹花等,，因?yàn)閯傞_始的原因，所以其次才是花卉意境設(shè)計(jì),、婚慶服務(wù)等,。宣傳定位：要以消費(fèi)群體相符合,，針對性強(qiáng)，不能片面撒網(wǎng),。

服務(wù)定位：引導(dǎo)消費(fèi),，讓顧客了解其花語，顧客有需要,，可以上門服務(wù),，為其布置廳堂，進(jìn)行花藝設(shè)計(jì),；教會(huì)消費(fèi)者養(yǎng)護(hù)保鮮知識,，經(jīng)常訪問客戶，掌握其新要求,、新動(dòng)向,，向有租擺業(yè)務(wù)的客戶及時(shí)更換新鮮花等；可為消費(fèi)者靈活安排經(jīng)營時(shí)間,，這樣都可有很好的增加其回頭客和占有率,。

花色、品種齊全,，盈合市場需求,；

包裝精美，特色花藝,，花材品質(zhì)優(yōu),；

一個(gè)幾十平方米的門市要布置好基本所求。門外處,，用六束大的花籃分兩行均勻擺放在門市兩側(cè),，以吸引顧客眼球；大門處上面,，擺放一個(gè)較大的合適的橫幅條,，讓顧客醒目；進(jìn)門內(nèi)處右側(cè)邊是收銀臺,，有專門的電腦,、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備,；旁邊有一個(gè)客桌,，供顧客商談和休息等；中間為員工工作區(qū),，以設(shè)計(jì)花等工作,；墻壁的三面，較上部分設(shè)為櫥窗,，櫥窗里面放著鮮花,、花籃、花瓶等標(biāo)本設(shè)計(jì),，較下部分放著一些綜合設(shè)計(jì)的花體和備用的鮮花,、花瓶、花籃等,，能看能摸,，讓顧客切身感受體會(huì)。

大體是老,、中,、青年，年齡是18歲——60歲之間,，最主要消費(fèi)群體為大學(xué)生,，因?yàn)榈攸c(diǎn)本就在大學(xué)后街，主要客流量就是大學(xué)生,，也最為集中,，所以他們作為第一和首要消費(fèi)群體；其次就是其它青年工作者,、中年人,、老年人；最后是為其它過路客等,。

1,、以自己五萬元的資金開此店，在節(jié)約成本的前提下,，開好花店

3,、可以廣告宣傳，在大學(xué)城里,，貼海報(bào),、發(fā)宣傳單、租用小車宣傳,、利用學(xué)校內(nèi)廣播和論壇宣傳等,。

校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇九

目錄

一、項(xiàng)目摘要3

1.1 市場背景3

1.2 產(chǎn)品簡介3

1.3 實(shí)施計(jì)劃4

二,、產(chǎn)品與服務(wù)4

2.1 app的設(shè)計(jì)4

2.2 app的制作5

鎖屏ui設(shè)計(jì)6

注冊界面ui設(shè)計(jì)6

2.3 app所提供的服務(wù)7

2.4 app的完善及發(fā)展方向7

三,、

3.1市場開拓8

3.2營銷策略8

3.3市場聯(lián)絡(luò)8

四、財(cái)務(wù)分析8

4.1 贏利模式8

4.2 收入預(yù)期9

五,、風(fēng)險(xiǎn)以及對策9

5.1 市場風(fēng)險(xiǎn)9

5.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施9

5.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施10

一,、項(xiàng)目摘要

1.1 市場背景

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時(shí)期，app軟件開發(fā)已然是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢,，眾企業(yè)紛紛睜開慧眼將目光聚焦在app營銷上,，另一方面也是移動(dòng)智能化年代的必然,。由于智能時(shí)代帶來對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，單純的門戶商店在市場競爭的大環(huán)境下已經(jīng)越來越顯現(xiàn)出一種疲軟的狀態(tài),。實(shí)體店在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)極大的不能夠滿足消費(fèi)者的需求,。因此，app公司前景也愈加可觀,。于是針對大學(xué)生群體的校園通app也孕育而生了,。

1.2 產(chǎn)品簡介

校園通app是一個(gè)依托第三方平臺，針對在校大學(xué)生,，聚合大學(xué)周邊衣食住行等信息,，分類集中發(fā)布，方便大學(xué)生學(xué)習(xí)生活的應(yīng)用軟件,。校園通app發(fā)布的所有內(nèi)容,，是結(jié)合同學(xué)們的生活體驗(yàn)，由專門的資料搜集整理人員進(jìn)行搜集整理篩選確認(rèn)之后再發(fā)布的,，所有的信息發(fā)布都是以方便大學(xué)生生活為基本出發(fā)點(diǎn),。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1．生活指南

1）飲食：

a.詳細(xì)介紹學(xué)校各食堂的地理位置與銷售的主要菜品、價(jià)格,；

b.詳細(xì)介紹學(xué)校周邊餐館的地理位置與各自招牌菜,、人均消費(fèi)、優(yōu)惠券,；

c.外賣系統(tǒng)：與學(xué)校周邊各大商戶聯(lián)系,，邀請其加盟。

2）休閑購物：

a.學(xué)校周邊各大商場,、超市,、賓館、書店,、咖啡館的地理位置,；

b.團(tuán)購系統(tǒng)：與學(xué)校周邊各大商戶聯(lián)系，邀請其加盟,。

3）二手物品轉(zhuǎn)讓：

a.十成新物品,；

b.五~七成新物品；

c.一~四成新物品,。

4）兼職：

a.校內(nèi)兼職信,；

b.校外兼職信息。

5）校內(nèi)查詢：

a.水電費(fèi)查詢,；

b.校園卡余額查詢,；

c.課表查詢。

6）校內(nèi)活動(dòng)：

a.社團(tuán)活動(dòng),；

b.學(xué)生會(huì)活動(dòng),。

2．學(xué)習(xí)指南

選課指南,，優(yōu)秀課程推薦，選課攻略,，選修學(xué)分搭配攻略四六級,，計(jì)算機(jī)，司考,，國考等專業(yè)考試備考指南，資料分享,，學(xué)習(xí)班報(bào)名,，本校，周邊院校,，圖書館以及博物館的講座指南,，考研占座，資料團(tuán)購,，購買往屆同學(xué)的學(xué)習(xí)筆記,，學(xué)校補(bǔ)考，預(yù)修,，交換生等信息發(fā)布,。

1.3 實(shí)施計(jì)劃

聯(lián)合學(xué)校周邊的一系列配套設(shè)施，超市,、飯店,、賓館等，邀請其加盟大學(xué)生校園通app,。周邊商戶可在app里提供外賣功能,、團(tuán)購功能等吸引目標(biāo)用戶。與學(xué)校聯(lián)合,，將學(xué)校各大活動(dòng),、日常繳費(fèi)信息放進(jìn)app內(nèi)。在學(xué)校醒目地方貼該app應(yīng)用的二維碼讓學(xué)生們下載,，并在校內(nèi)網(wǎng)上做宣傳,。之后與多個(gè)學(xué)校合作，推廣到各大高校組織,。

二,、產(chǎn)品與服務(wù)

2.1 app的設(shè)計(jì)

app分為ios系統(tǒng)與android系統(tǒng)兩個(gè)版本，界面設(shè)計(jì)以整齊有序,、簡潔明了,。

軟件反饋是對軟件進(jìn)行設(shè)置以及用戶聯(lián)系軟件設(shè)計(jì)者的部分。包括軟件的基本設(shè)置（登陸注銷,，是否推送消息,，版本更新等）,，意見反饋（以文字形式提交意見及想法），商業(yè)聯(lián)系方式（需要宣傳的校園活動(dòng)通過此渠道與專人聯(lián)系）,。

2.2 app的制作

鎖屏ui設(shè)計(jì)

登錄界面ui設(shè)計(jì)

內(nèi)部ui設(shè)計(jì)

2.3 app所提供的服務(wù)

3．外賣系統(tǒng)：學(xué)生可在加盟校園通app的餐飲單位內(nèi)訂購?fù)赓u,；

4．課表及教室指引功能：可以自主設(shè)定課程名稱，app內(nèi)自帶上課的時(shí)間段和教室位置供選擇,，同時(shí)提供詳細(xì)的教學(xué)樓（a,，b，c,，d座,，新校各樓，本部各樓等）教室位置平面圖,，上課教室以高亮顯示,。

5．校園信息推送功能：實(shí)時(shí)推送校園內(nèi)舉辦的各大活動(dòng)及校園內(nèi)的新聞

6．團(tuán)購系統(tǒng)：學(xué)生可在加盟校園通app并提供相應(yīng)團(tuán)購的商戶使用團(tuán)購政策；

2.4 app的完善及發(fā)展方向

1．對校內(nèi)校外地圖進(jìn)行更新,；

2．邀請更多商戶加盟,；

3．根據(jù)用戶反饋新增相應(yīng)功能。

三,、市場與銷售

3.1市場開拓

本項(xiàng)目將采取市場營銷,、網(wǎng)絡(luò)推銷等方式來促進(jìn)運(yùn)營。與此同時(shí),，我們將通過海報(bào),、網(wǎng)絡(luò)、自印宣傳單,、與學(xué)校合作,、與學(xué)生會(huì)和社團(tuán)聯(lián)誼等方式，開拓市場業(yè)務(wù),。

3.2營銷策略

1,、每年新生開學(xué)時(shí)在校門附近掛宣傳橫幅并且在食堂前擺放宣傳展板。

2,、開展掃二維碼送精美禮品活動(dòng),。

3、在各個(gè)宿舍前發(fā)放宣傳單,；

4,、晚自習(xí)時(shí)在各個(gè)教室里宣傳。

3.3市場聯(lián)絡(luò)

為了讓廣大學(xué)生團(tuán)體了解本款app的服務(wù)內(nèi)容,，我們決定采取以下市場聯(lián)絡(luò)方式：

對象

方式

媒介

具體措施

學(xué)生

網(wǎng)絡(luò)

學(xué)校百度貼吧,、騰訊、微信等

發(fā)貼介紹本公司各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。

宣傳單

學(xué)校內(nèi)及學(xué)校周邊地區(qū)等

分發(fā)宣傳單,、小冊予等

海報(bào)

學(xué)校宣傳欄等可貼地帶

制作精美個(gè)性,、有特色的海報(bào)并張貼

贊助學(xué)生活動(dòng)

校級院級主辦的比賽和活動(dòng)以及社團(tuán)活動(dòng)

為比賽活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)以店名冠名。

橫幅

學(xué)校內(nèi)及學(xué)校周邊地區(qū)等

懸掛內(nèi)容新穎的橫幅進(jìn)行宣傳

四,、財(cái)務(wù)分析

4.1 贏利模式

1,、會(huì)員模式

商家通過加盟獲得會(huì)員資格。在app前期不對加盟商家收取任何費(fèi)用，后期相應(yīng)的收取加盟費(fèi)。

2,、廣告模式

app首頁除搜索框及功能選項(xiàng)外，設(shè)置廣告位置,，向商家進(jìn)行廣告位招商，商家通過繳納廣告費(fèi)獲得廣告推送的權(quán)力,。團(tuán)隊(duì)通過廣告費(fèi)獲得贏利。

4.2 收入預(yù)期

經(jīng)調(diào)研獲知,，學(xué)校周邊的商家約在100家左右,，我們以100家作為基數(shù)，對各項(xiàng)收入進(jìn)行了估計(jì),。

1,、會(huì)員會(huì)費(fèi)

產(chǎn)品推廣初期，不收取會(huì)員費(fèi),，后期為10元每月,，隨著產(chǎn)品的市場占有率增大，可增加新的功能增加收費(fèi),。

2,、廣告費(fèi)

每天允許20個(gè)店家做廣告，廣告循環(huán)播出,，每天的廣告費(fèi)為20元,，每月以三十天計(jì)，每月可獲得20*20*30=12000元的固定收入,。

五,、風(fēng)險(xiǎn)以及對策

5.1 市場風(fēng)險(xiǎn)

缺乏有效的盈利模式，暫時(shí)的app盈利模式并不具備長期占有市場并且長期獲利的能力,，這對于投資方而言是最不愿意面對的結(jié)果,。

app應(yīng)用體驗(yàn)的下降和用戶需求標(biāo)準(zhǔn)的提升，當(dāng)越來越多的嵌入式廣告出現(xiàn)在app的使用過程中,，當(dāng)免費(fèi)試用的范圍越發(fā)縮小,，面對的卻是經(jīng)歷了更多的app應(yīng)用，對于應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)苛刻的用戶群時(shí)，用戶滿意度的下降似乎已經(jīng)成為了不可避免的問題,。

5.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

在公司成立之初,，由于一切都是從零開始，難免會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)不靈的情況,，從而引發(fā)經(jīng)營危機(jī),。面臨流動(dòng)資金不足的困難局面，一方面,，我們會(huì)做好財(cái)務(wù)計(jì)劃,，減少壞賬、呆賬,，提高資金周轉(zhuǎn)率,。另一方面，我們會(huì)提升服務(wù)質(zhì)量,，做充分的市場推廣,，增加收入，爭取利潤最大化,。

5.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是選用項(xiàng)目所必須的技術(shù),、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作,。首先,，做好各階段的技術(shù)評審工作，通過集體智慧確保項(xiàng)目所采用技術(shù)的可行性以及技術(shù)方案的正確性,。其次,，對新技術(shù)的使用要謹(jǐn)慎，要循序漸進(jìn),，盡量采用成熟的技術(shù)方案完成軟件開發(fā)工作,。再次，在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行平衡,，并做好創(chuàng)新技術(shù)的研究和試驗(yàn)工作,。需要對軟件項(xiàng)目過程中使用的各種技術(shù)進(jìn)行評估，軟件項(xiàng)目管理在制定軟件開發(fā)計(jì)劃時(shí)必須考慮這些因素,，并作出合理的權(quán)衡決策,。

校園app創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

校園書店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

校園網(wǎng)絡(luò)商城創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

app創(chuàng)業(yè)策劃書

創(chuàng)業(yè)app策劃書模板

校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷提高,，大家對快遞服務(wù)的要求也越來越高,，作為大學(xué)生的我們，在網(wǎng)購市場風(fēng)起云涌的年代,，快遞服務(wù)在大學(xué)校園也迅速流行,。在我們咸寧學(xué)院，快遞服務(wù)業(yè)卻處在兩難的境地，存在一定程度的市場空缺,，需要我們建立校園快遞服務(wù)平臺進(jìn)行填補(bǔ),。同時(shí)在社會(huì)主流都在追求快速生活時(shí)，總有不少年輕人顛覆了傳統(tǒng)意義上的“快遞”概念,，“慢遞”作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受,。所以，我們計(jì)劃打造一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主,，以romanticmail（咸寧慢遞業(yè)務(wù)）為特色的速度“弟”工作室,。

（一）校園快遞業(yè)務(wù)

1、業(yè)務(wù)介紹

（2）學(xué)校師生將需發(fā)送的快件送到我們工作室（我們也可上門取件）,，我們會(huì)在當(dāng)天中午或下午由快遞公司派送員統(tǒng)一取件,，既方便了快遞公司，也方便了師生,，大大提高了工作效率,。

2、市場分析

目前在我校承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通,、圓通,、宅急送、中國郵政ems,、武漢特能。申通,、圓通,、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式,；而中國郵政ems的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理,。收件客戶簽收環(huán)節(jié)，中國郵政ems,、申通,、圓通、宅急送派送員通過電話聯(lián)系收件人約定好取件地址,。

通過很長時(shí)間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我?？爝f市場存在一些漏洞，具體如下：

（1）快件簽收的安全性,，由于領(lǐng)取快件時(shí)不需要出具任何身份證明,，不少同學(xué)反映，隨便一個(gè)同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走,，快遞公司至今仍未出臺相關(guān)的預(yù)防方法,，可見快件安全性不強(qiáng)。

（2）派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都是露天的，時(shí)常會(huì)碰到打雷下雨,、烈日炎炎等惡劣天氣,，給他們工作帶來很大的不便。

（3）時(shí)間問題：有時(shí)候派送員暫時(shí)無法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件,，那么會(huì)給派送員帶來工作不便,，并且派送員在等待收件人一個(gè)個(gè)取件的過程中也浪費(fèi)很多時(shí)間和精力，效率不高,。

所以學(xué)?？爝f業(yè)務(wù)處在兩難的境地，有許多需要完善的地方,。

3,、可行性分析

（1）宏觀環(huán)境分析：當(dāng)前我校快遞公司派送員的任務(wù)繁重瑣碎并且很多師生對于他們的服務(wù)很不放心,，不滿意,。因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得。

（2）產(chǎn)品及服務(wù)分析：我們立足于咸寧學(xué)院,，提供優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務(wù),，保證你的快遞以最快的速度送達(dá)到收件人寢室，同時(shí)作為各快遞的咸寧學(xué)院辦事處,，處理師生的快遞取件業(yè)務(wù),，可上門取件。

（3）行業(yè)競爭與狀況分析：據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無競爭對手,，可以開拓市場,。

（4）消費(fèi)市場及購買力行為分析：各快遞公司派送員為了工作的方便愿意和我們合作，并支付我們一定報(bào)酬,；學(xué)校師生為了快件的安全和便利,，同樣會(huì)支持我們，并支付一定報(bào)酬,。

（二）romanticmail（咸寧慢遞業(yè)務(wù)）

1,、項(xiàng)目介紹：“慢遞”概念最早源于美國，一開始只負(fù)責(zé)投遞信件,，形成市場后,，商家的業(yè)務(wù)也逐漸向物品擴(kuò)展。在國內(nèi)也是近期開始流行,，受到青少年和廣大白領(lǐng)階層的熱捧,。慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業(yè)務(wù)，但不同的是慢遞時(shí)間由寄信人自己決定,，可以是幾個(gè)月后,、一年幾年后,，也可以是十年后、甚至更長時(shí)間,，慢遞是一種類似行為藝術(shù)的方式,，提醒人們在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)去關(guān)注自己的當(dāng)下。比如,，給5年后的自己寫信,，寄遞內(nèi)心的目標(biāo)與希望；給未來的孩子寫信,，分享父母相識,、相知的歷程；給3年后畢業(yè)的朋友寫信,，重溫學(xué)生時(shí)代的美好回憶我們相信這項(xiàng)“把今天寄給未來”的慢遞服務(wù)必將在咸寧引領(lǐng)新的時(shí)尚潮流,，我們計(jì)劃加盟北京熊貓慢遞郵局，在細(xì)分寄遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上掘金郵遞市場,。

2,、市場分析：年輕人群是最朝氣蓬勃的一個(gè)群體，我們的感情正處于一個(gè)興奮期,，對新鮮事物的好奇,，也有對現(xiàn)狀的不滿，有盲目自滿與自我陶醉,，也有對未來的憧憬這樣的一種狀態(tài)必定有著一定的心理壓力,，我們需要一個(gè)可以排解心理壓力的位置，從某種程度上引導(dǎo)忙碌的都市人重新關(guān)注“時(shí)間”的意義,。romanticmail就能給出這樣一個(gè)機(jī)會(huì),。并不高的費(fèi)用，外加新穎的方法,，必定能吸引很多大學(xué)生和咸寧白領(lǐng)階層。并且慢遞市場在咸寧暫未開發(fā),，受武漢慢遞業(yè)務(wù)的影響,，在咸寧有著很大的潛在價(jià)值。

3,、可行性分析

（1）宏觀環(huán)境分析

隨著現(xiàn)在大學(xué)生的物質(zhì)生活質(zhì)量的提高,，在精神生活質(zhì)量卻沒有與之相同的提高進(jìn)度，romanticmail契合了都市人的心理需求,，人們寄信的動(dòng)機(jī)可能不盡相同,，有人為了祝福，有人為了宣泄,。很多在生活中不便直接表達(dá)的情緒,，通過拉長收信時(shí)間,，可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感，幫助減壓,。此外,，如果將生命視為一趟旅程，那么每一天都值得享受,。當(dāng)你選擇讓親友或自己等待一封未來將至的信,，其實(shí)就是在有意識地放慢腳步，感受時(shí)間的傳遞與寄托,，romanticmail就是這樣一項(xiàng)提高精神生活質(zhì)量為目的的一項(xiàng)業(yè)務(wù),，此外，送禮物已經(jīng)是很常見的事情了,，如果媽媽的生日上學(xué)期間,，又想給媽媽送一個(gè)禮物，romanticmail可以幫助你,，按時(shí)的送出這份禮物,。

（2）產(chǎn)品及服務(wù)分析

我們主要以定時(shí)信件、定時(shí)送禮物,、定時(shí)發(fā)賀卡為主,，另外銷售一些小禮品，賀卡等等,，為達(dá)到能中遠(yuǎn)距離的遞送,，我們將通過我們搭建的平臺很好的與快遞公司取得聯(lián)系，并與之合作,。我們會(huì)定期舉行心理交流會(huì),，同時(shí)也舉辦類似于“把今天寄給未來”的公益活動(dòng)。

（3）行業(yè)競爭與狀況分析精神產(chǎn)業(yè)無疑是低成本的,，而且在精神產(chǎn)業(yè)這方面學(xué)校內(nèi)絕對是無人問津,，在學(xué)生好奇心的驅(qū)使下romanticmail在學(xué)校內(nèi)定能掀起一波熱潮，romanticmail的romantic氣息能吸引大量情侶,，讓我們?yōu)橹峁┓?wù),。

（4）消費(fèi)市場及購買力行為分析

romanticmail幫客戶保存信件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是這樣的，一年為25元,，兩年為30元,，每增加一年，費(fèi)用增加5元,。我們是在用今天的錢來做將來的事,。我們并沒有想在郵費(fèi)上賺到什么錢，這些費(fèi)用對于大學(xué)生和白領(lǐng)階層能接受,。

1,、團(tuán)隊(duì)精神：誠實(shí)敬業(yè),，團(tuán)結(jié)，奮斗

2,、經(jīng)營理念：以最快的速度送快件

以最負(fù)責(zé)的態(tài)度郵遞慢件

以最誠信的心態(tài)構(gòu)建共贏

6,、核心競爭力分析

a、我們團(tuán)隊(duì)的成員都是網(wǎng)購發(fā)燒友,，對快遞業(yè)務(wù)很了解

b,、多次與各快遞公司派送員商討過，他們有意向與我們合作

（1）工作室選址：西區(qū)宿舍樓下

（3）工作準(zhǔn)備：

a,、與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合作合作

b,、辦理合法的營業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準(zhǔn)入證

c、準(zhǔn)備流動(dòng)資金

d,、團(tuán)隊(duì)保持目標(biāo)一致

（1）資本結(jié)構(gòu)：采用股份制合作方式

（2）銷售預(yù)算：開業(yè)兩個(gè)月后基本維持正常水平,，六個(gè)月可收回成本

（3）前期投入：開一家一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主，以romanticmail（校園慢遞業(yè)務(wù)）為特色的速度“弟”工作室前期投入包括前期房租,、裝修,、首批存貨等內(nèi)容。工作室店面大概在60平方米,。店里裝修相對簡單,，估計(jì)2萬元左右即可，首批存貨加上其他一些用度,，估算在5萬元左右,。

（2）w（劣勢）

潛在的競爭對手很多，快遞服務(wù)業(yè)利潤薄,，吸引大批量的慢遞客戶難度大

（3）o（機(jī)會(huì)）

（4）t（成本）

除裝修的固定費(fèi)用外,，需要的成本不多

1、核心成員如下：

2,、組織形態(tài)及主要責(zé)任：店長,，店面法人代表。負(fù)責(zé)店面運(yùn)行管理

副店長,，負(fù)責(zé)校園快遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與發(fā)展

負(fù)責(zé)宣傳及公關(guān)工作

負(fù)責(zé)滿慢遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與拓展

張帥,，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理

根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況，由徐冀?jīng)Q定需要聘請若干名兼職人員

1,、校園快遞服務(wù)是新興得服務(wù)行業(yè),，必須建立在高度信任的基礎(chǔ)上才能成功運(yùn)作,，怎樣做大批量的快件收發(fā)業(yè)務(wù)的確值得思考,，雖然咸寧學(xué)院這塊市場還是空白，但有很多潛在對手,，他們有可能后來居上,。

2,、慢遞業(yè)務(wù)具體應(yīng)該由哪個(gè)部門監(jiān)管也是未知數(shù)。

3,、慢遞更需要人力和物力對郵寄物品進(jìn)行保管,，需要大量成本。

班級：0413142學(xué)號：041314253姓名：張義朋日期：2015年11月5日隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們生活節(jié)奏的不斷提高,，大家對快遞服務(wù)的要求也越來越高，作為大學(xué)生的我們,，在網(wǎng)購......

校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十一

一,、發(fā)展前景

在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題,，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。民以食為天，許多學(xué)生都為學(xué)校的餐廳而抱怨不已,，因?yàn)閷W(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。雖然大學(xué)生可以到校外就餐,，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素,，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證,，會(huì)導(dǎo)致很多問題,，學(xué)生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯,。于是,，營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮,，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。因此，為了保障大學(xué)生的飲食安全,，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)，我們決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店,。

二,、店面布局

本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學(xué)生,、教師,、以及打工人員。經(jīng)營面積約為八十平米米左右,。主要提供早餐,、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種繁多,，口味齊全,，營養(yǎng)豐富，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)又因季節(jié)而異提供各種冷飲或甜點(diǎn)，如果汁,、薄冰,、冰粥、刨冰,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。

恰當(dāng)運(yùn)用燈光,，地毯,，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間,，一方面顯得錯(cuò)落有致,，不顯開闊平淡之感?？蛇m當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位,，然長時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。分區(qū)布局,，讓每個(gè)細(xì)分群體的消費(fèi)者都有自己喜愛的角落和桌位,。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分,，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛,。同時(shí),，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利。

墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整,，各種織物材質(zhì),，圖案，顏色盡量顯得和諧,，顯示餐廳的格調(diào),，貼近消費(fèi)者感官享受。

桌位：桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)該總體上和諧,，個(gè)體上有差異,，避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受。

餐具：干凈,，整潔,。

背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主,，響度適中,，切合季節(jié)變化和餐廳格調(diào)。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略

1,、本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳,，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍W(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可,。

2、本餐廳采取自助餐的.方式,，免費(fèi)茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法（如：蒸熟,，是一種南方飯館常見的米飯做法）,，使口感與眾不同，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤加冷飲,、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色,。

3,、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館,，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離,。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門,，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處,，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的,。

4,、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒,，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取,，如此可以互利,。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。

5、暑假期間雖然客源會(huì)驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月,，已減少不必要的成本支出,。

6、市場經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,，變化的,，動(dòng)態(tài)的,，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，于是可根據(jù)pdca循環(huán)（即戴明環(huán)）,，進(jìn)行分析,，并制作出長期的計(jì)劃，每過一個(gè)階段就該對經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié),，并做出下一步計(jì)劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營，增加其它服務(wù)項(xiàng)目,，并可以尋找新的市場,，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來,。

四、餐廳管理結(jié)構(gòu)

店長兼收銀1名,，廚師5名,，服務(wù)生15名，另可招學(xué)生做義工,。

五,、優(yōu)勢與劣勢：

本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂,，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時(shí)間。另外,，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源,。同時(shí),，非餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥,、等,，并提供免費(fèi)茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn),，學(xué)生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外,，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限,，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額,。

由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源,、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會(huì)驟降,，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問題,。據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力,。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看,，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場的,。

六、財(cái)務(wù)狀況分析

1,、初始階段的成本主要是：場地租賃費(fèi)用（3萬）,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用，場地裝修費(fèi)用（5000）,，廚房用具購置費(fèi)用,，基本設(shè)施費(fèi)用（5000）等。

2,、運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費(fèi)用，場地租賃費(fèi)用,，稅,，水電燃料費(fèi)，固定資本,，折舊費(fèi),，雜項(xiàng)開支等,。

3、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元（場地租賃費(fèi)用5000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元,，場地裝修費(fèi)用2400元，廚房用具購置費(fèi)用1000元,，基本設(shè)施費(fèi)用等2600元）,。資金可有父母提供80％，自己積蓄20％,。

4,、每日經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算及分析：據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,，收益率30％，毛利潤500元,。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月,。

七,、風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

1,、外部風(fēng)險(xiǎn)

隨著中國加入wto，國外大型餐飲公司進(jìn)軍中國,，國際品牌既快又多地進(jìn)入中國市場,，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店,，如肯德基,、麥當(dāng)勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額。

2,、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗,。

3、市場風(fēng)險(xiǎn)

市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險(xiǎn),，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

（1）在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

（2）項(xiàng)目生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn),，如果項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn),，但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，項(xiàng)目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費(fèi)用和償還債務(wù),。

（3）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險(xiǎn),，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項(xiàng)目而言,，最大的市場風(fēng)險(xiǎn)來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險(xiǎn),，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來一系列相似經(jīng)營項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競爭壓力,。

4,、原料資源風(fēng)險(xiǎn)

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類,、菌類為主,，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購到新鮮、天然,、無污染的綠色食品,。

5、應(yīng)對措施

（1）汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),，開發(fā)出自己的特色食品,。

（2）嚴(yán)格管理，定期培訓(xùn)人員,，建立顧客服務(wù)報(bào)告,。

（3）項(xiàng)目開發(fā)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目規(guī)劃，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。

（4）進(jìn)入市場后,，認(rèn)識食品市場周期，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品,。

（5）與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給,。

6,、保險(xiǎn)和法律事務(wù)健身中心的保險(xiǎn)將通過中國平安保險(xiǎn)公司購買。

資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場價(jià)值,，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失,。為了防止意外事故而造成會(huì)員、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購買一般責(zé)任保險(xiǎn),。當(dāng)然,，中心管理人同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施，如提供適當(dāng)指導(dǎo),，給予必要的警告,，同會(huì)員簽署無責(zé)任條款合同等。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗(yàn)的法律事務(wù)所負(fù)責(zé),。

校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十二

我對這個(gè)“校園網(wǎng)”的方案進(jìn)行了市場可行性分析和財(cái)務(wù)分析,，制定了旨在發(fā)展“長春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)”和向其他高校推廣校園網(wǎng)的建設(shè)策略，并結(jié)合當(dāng)前市場狀況進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析,。

整體方案：

校園網(wǎng)站

定位：長春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)站校園易網(wǎng),，將定位于以提供全方位的信息服務(wù)為主，輔以電子商務(wù)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)校方管理的全面上網(wǎng),，突出網(wǎng)絡(luò)的方便、快捷,，利于校方的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)化管理,，同時(shí)可以豐富在校學(xué)生的課余生活，為廣大師生的校園生活提供最大的方便和空間,。

目標(biāo)：在長春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)建立的基礎(chǔ)上,，將此校園網(wǎng)站辦成為全體師生提供全方位的周到的服務(wù)的多功能網(wǎng)站，可使學(xué)校的教學(xué)教務(wù)管理電腦化,，網(wǎng)絡(luò)化,。通過在互聯(lián)網(wǎng)上的鏈接,，擴(kuò)大長春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院在社會(huì)上的知名度,。服務(wù)的對象是全體在校學(xué)生和教職員工，校方在管理時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，能使信息更快速,、安全、準(zhǔn)確的流通,。

網(wǎng)站內(nèi)容：網(wǎng)站開設(shè)四大頻道：“學(xué)校在線”,，“繽紛校園”，以及“事事關(guān)心”,。

主頁包括：

1.站點(diǎn)導(dǎo)航

2.引擎搜索

3.時(shí)世新聞

4.公告欄

6.天氣預(yù)報(bào)

繽紛校園

1.首頁,，包括“魅力青年”，“多彩生活”,，“勤工助學(xué)”,，“點(diǎn)歌臺”等項(xiàng)目。每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容,，點(diǎn)擊“更多”可進(jìn)到對應(yīng)的項(xiàng)目中,。

2.魅力青年,，主要介紹我院每屆優(yōu)秀的畢業(yè)生，以及在校的優(yōu)秀大學(xué)生,，號召廣大的同學(xué)以他們?yōu)榘駱?，努力向他們學(xué)習(xí)。講述他們曾經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的令人感動(dòng)或是有深刻的教育意義的故事,，給大家以啟迪,。

3.多彩生活，主要介紹我院大學(xué)生豐富的校園課余生活,，現(xiàn)在學(xué)院有社團(tuán)一百多個(gè),，同學(xué)們可以加入其中或者自組社團(tuán)，做一些有意義的事,，來豐富自己的人生,。頁面上有每個(gè)社團(tuán)的名字，點(diǎn)擊進(jìn)入可以了解每個(gè)社團(tuán)的詳細(xì)情況,。

4.勤工助學(xué),，主要介紹我院的相關(guān)政策以及申請的程序。為貧困學(xué)生提供一個(gè)鍛煉自我的機(jī)會(huì),，同時(shí)減輕貧困學(xué)生生活上的壓力,，減小負(fù)擔(dān)。頁面上對每個(gè)勤工助學(xué)的崗位都作了詳盡的說明,，點(diǎn)擊進(jìn)入后可以一目了然,。

5.點(diǎn)歌臺，主要介紹的是學(xué)院的學(xué)生可以利用校園廣播站進(jìn)行點(diǎn)歌,。在頁面相應(yīng)的位置輸入姓名,，聯(lián)系方式，所點(diǎn)歌曲名稱,，收歌人班級,、姓名等內(nèi)容后，廣播站就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行播放,，滿足了大家的一種生活需求,。

學(xué)校在線

1.首頁，包括“稅院風(fēng)采”,，“教學(xué)與教務(wù)”,，“網(wǎng)上圖書館”，“后勤中心”,，“考研專欄”,，“人才供求”，“科技成果”等項(xiàng)目,。每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容,，點(diǎn)擊“更多”可進(jìn)到對應(yīng)的項(xiàng)目中,。

2.稅院風(fēng)采，下設(shè)數(shù)個(gè)小專題,，包括“我愛我?！?對學(xué)校歷史、地理位置,、校園全景的介紹;“名聲在外”-詳細(xì)介紹學(xué)校在學(xué)術(shù)方面的優(yōu)點(diǎn),，與國內(nèi)外的交流、參加的研討會(huì)等;“校友通訊錄”-由各班的在校生自行創(chuàng)建,。該版塊設(shè)置在公眾網(wǎng)上,，主要面對的對象是校外的網(wǎng)民，從而擴(kuò)大學(xué)校的知名度,。

校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十三

自上初中以來我便開始住校,，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題,。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”,。雖然大學(xué)生可以到校外就餐,，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證,，會(huì)導(dǎo)致很多問題，學(xué)生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯,。于是，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮,，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店。

二,、

本店位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學(xué)生、教師,、以及打工人員,。經(jīng)營面積約為80平米左右。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種多,，口味全，營養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,，如果汁,、薄冰、冰粥,、刨冰,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。

本餐廳裝飾自然,，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，廚房布置合理精致，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。

1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳,，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍W(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,，只需進(jìn)行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可,。

校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十四

現(xiàn)在在城市尤其是像上海這樣的大城市，以餐飲業(yè)為代表的服務(wù)業(yè)發(fā)展尤為迅速,，“民以食為天”,，吃的健康，營養(yǎng),，環(huán)保越來越成為人們的追求,。一方面隨著生活水平的提高人們越吃越胖，減肥苗條成為一種時(shí)尚；另一方面,，飲食安全越來越成為人們的擔(dān)憂,，各種各樣的假冒有毒食品使人們處于擔(dān)憂之中；第三,，越來越多的年輕人,，學(xué)生，上班族,，沒有時(shí)間準(zhǔn)備早飯中飯甚至周末聚會(huì)都要出來吃,，在家休息也懶得出門，夏天出門怕曬,，冬天出門怕冷,。如何吃得快捷方便也成了一個(gè)大問題。如何吃的快捷方便,，健康,，營養(yǎng)，環(huán)保越來越成為人們的追求,。另一方面,，外賣行業(yè)并沒有有效整合資源，競爭混亂,，沒有有效的實(shí)現(xiàn)資源整合,，雖然有肯德基，必勝客等一些商家開展外送業(yè)務(wù),，但依然在價(jià)格服務(wù)上有很多不足之處,，形成有影響力的品牌，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的集中化規(guī)律,，可見做好外賣現(xiàn)在是做好外賣品牌的大好時(shí)機(jī),。

二、發(fā)展計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)最低風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)步前進(jìn)在店面的設(shè)計(jì)上分為三步：

創(chuàng)業(yè)初期,，以安全和低成本為目標(biāo)，以學(xué)生集中居住的公寓樓進(jìn)行“試點(diǎn)創(chuàng)業(yè)”,。

第二階段,，在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上，以大學(xué)城文對象,，采取“實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)銷售”的經(jīng)營模式,。

第三階段，城際擴(kuò)散經(jīng)營,，由大學(xué)城開始想小區(qū)商業(yè)區(qū)擴(kuò)展，采用總分部的組織模式，分散功能,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，連鎖經(jīng)營。

三,、產(chǎn)品與服務(wù)工作

在針對學(xué)生群體中的飲食問題,，主要是選擇的問題，大家常常最困惑的問題是“吃什么呢”,，“好吃嗎”等,。學(xué)校里的飯菜天天都一樣，就算種類再多,，味道再好,，天天吃就不覺得好吃了。學(xué)生的主時(shí)間是主要是學(xué)習(xí)和娛樂,，一年又九個(gè)月在學(xué)校每天都要吃這是剛性需求,。因?yàn)閷W(xué)習(xí)或者娛樂常常不愿意出門，外賣大爺都是叼一根煙半小時(shí)才能到的,。有時(shí)候送來的飯都是涼的,，有的吃了還拉肚子。經(jīng)常吃的幾家外賣永遠(yuǎn)就那么幾個(gè)套餐,，遠(yuǎn)一點(diǎn)兒的有不愿意送等等,，這些都是大學(xué)城外賣市場的問題，同時(shí)也是商機(jī),。雖然學(xué)生群體的消費(fèi)層次不高,，但是數(shù)量龐大，“推薦效應(yīng)”很強(qiáng),。適時(shí)在大學(xué)城內(nèi)做出健康營養(yǎng)美味快捷的外賣品牌,，大有利可圖。消費(fèi)者最看重的是外賣的性價(jià)比,，如何在質(zhì)量服務(wù)上取得優(yōu)勢要在以下幾個(gè)方面做好：

第一：優(yōu)質(zhì)的廚師是核心,，首先是通過高新獵聘，廚師學(xué)校擇優(yōu)選拔獲得不同類型的廚師,，為其提供良好的工作待遇環(huán)境,。要求其具有自主開發(fā)的能力，按照其制作套餐的訂單數(shù)量為績效,，不達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)即淘汰,。

第二：科學(xué)飲食的概念宣傳，利用熱量消耗的概念,，以不同的時(shí)間段為周期為學(xué)生推薦不同的熱耗套餐,，營養(yǎng)套餐,，減肥套餐，控油護(hù)膚套餐,，養(yǎng)顏補(bǔ)血套餐等等,。

第三：建立網(wǎng)站，將主頁設(shè)置成菜單形式,，設(shè)置美味誘人的圖片,，鏈接該菜的價(jià)格，配料,，制作工序,，功效，哪位廚師等等,。并可以注冊會(huì)員,，進(jìn)行售后評價(jià)等。

第四：送餐人員形象代表公司形象,，注意著裝禮貌,，統(tǒng)一佩戴工作牌，著制定工作服,，控制配送時(shí)間,。

第一階段，按照“餓了么”網(wǎng)上銷售的受歡迎程度制作響應(yīng)的食譜套餐,。

第二階段,，一要產(chǎn)品差異化，擴(kuò)大經(jīng)營種類和范圍,，擇優(yōu)經(jīng)營,；二要宣傳科學(xué)飲食的概念，制定有針對性的食譜,，例如減肥食譜,，控油護(hù)膚食譜，考試營養(yǎng)食譜等等,。

第三階段,，穩(wěn)中求變，不斷探索,，打造飲食時(shí)尚品牌,。

四、發(fā)展戰(zhàn)略

餐飲外賣行業(yè)競爭激烈,，針對不同階段的發(fā)展特點(diǎn),，制定不同的策略：

（一）初期是戰(zhàn)略“搶”。

由于剛開始資金少,，人力不足,，是小規(guī)模的試點(diǎn)創(chuàng)業(yè),，以低成本為原則，以外賣業(yè)務(wù)為主要目標(biāo),，以學(xué)生集體公寓（例如五期四期）為對象,，是爭奪市場份額求生存的階段,。

（二）第二階段戰(zhàn)略是“做”,。

把工作重點(diǎn)從宣傳到加強(qiáng)內(nèi)功上來。在區(qū)域內(nèi)（如大學(xué)城范圍內(nèi)）打造專業(yè)的外賣為主的品牌,，在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上,，以大學(xué)城為經(jīng)營對象，提升核心競爭力,，摸索出一套可以復(fù)制的經(jīng)營模式,，和線上自由訂餐，先下實(shí)體門店的模式,。

（三）第三階段是“擴(kuò)”,。

在第二階段取得成功的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大融資渠道,，轉(zhuǎn)變管理職能,，有針對性的擴(kuò)大經(jīng)營的范圍與營銷對象，采用加盟招商連鎖經(jīng)營的方式,，向國內(nèi)外其他成功餐飲品牌看齊,。

五、市場分析

初期階段相當(dāng)于完全競爭市場,，生產(chǎn)者之間產(chǎn)品,，規(guī)模差異不大，競爭力相當(dāng),，門檻低,，低利潤。這一階段的目標(biāo)就是學(xué)會(huì)在營銷宣傳和成本控制,。消費(fèi)者接觸的信息是通過傳單和“餓了么”在線訂餐,，保證外賣品質(zhì)不低于競爭對手的情況下，注重有效率的宣傳,。以一個(gè)月為周期最大效力的宣傳可以摸清利潤多少,，以此決定后續(xù)用人的質(zhì)量和成本投入規(guī)模力度，這一時(shí)期的優(yōu)勢是如何在保證品質(zhì)的情況下宣傳上做的更好,。

第二階段需要擁有自己的核心競爭力,，這樣才能在業(yè)界立足，以此才能擴(kuò)大經(jīng)營,，擁有自己的客戶群,，是升級核心競爭力造就品牌關(guān)鍵過程,。這就要解決一下幾個(gè)問題，如何讓大家都知道這個(gè)品牌,，吸引其愿意來,，愿意再來，愿意推薦的問題,。這一時(shí)期的優(yōu)勢是讓大家相信這個(gè)品牌美味,，健康，方便快捷,，價(jià)格公道,。其次更重要的是核心團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè)，一旦在這個(gè)階段取得成功核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)發(fā)生公司走向的分歧,，一開始就要做好核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作以及下一階段的發(fā)展方向燈重大問題,。

第三階段是復(fù)制連鎖經(jīng)營階段，要在當(dāng)今亂戰(zhàn)的餐飲市場中打造以專業(yè)外賣為主業(yè)的品牌,，工作重心是制度化管理,，下放經(jīng)營權(quán)利，上層做好整個(gè)公司的品質(zhì)形象和規(guī)模效益的問題,，讓各分店充分發(fā)揮自身創(chuàng)造經(jīng)營的活力,，提高整體效益。

六,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一階段：合伙制,，建立3人核心團(tuán)隊(duì)，分工協(xié)作,。聘請廚師2名,。

第二階段：部門化職能管理，分廚房部,，采購部,，配送部，宣傳部,。

第三階段：公司制度化管理,，為不同層級的加盟連鎖店，不同級別配置不同,。在團(tuán)隊(duì)建立的初期就設(shè)定不同時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃以及退出機(jī)制,。

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

市場是不斷變化的,，所以必須考慮到市場的風(fēng)險(xiǎn),，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

(1)團(tuán)隊(duì)分離風(fēng)險(xiǎn)，這是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因,。往往會(huì)在經(jīng)過困難時(shí)期,，權(quán)利分配不均導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)集體出逃的風(fēng)險(xiǎn),。

(2)安全風(fēng)險(xiǎn)，飲食行業(yè)的食品來源是無法控制的,，像疫情,、流感等。甚至在食品制作過程都有可能因?yàn)檎`操作,，衛(wèi)生等原因敗壞企業(yè)的形象,。

校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十五

一個(gè)在創(chuàng)業(yè)路上的前行者，必須要有好的創(chuàng)意和好的思路,，并且還要具備對自己未來的書面規(guī)劃,，只有做好了這一些必備條件,，才能走向成功,，下面本站編輯為你帶來校園大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎閱讀,，僅供參考,。

校園大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(一)

一、宗旨及商業(yè)模式

本店以誠信為本,，以情為橋梁,，愿彼此獲得更多的朋友,、知識和財(cái)富。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情,，獲得更多信任。精誠團(tuán)結(jié),，客戶至上,。本店屬于xxx商業(yè)模式，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng),。

二,、商品概述

本店主要經(jīng)營情侶系列商品，主要是飾品類,，瞄準(zhǔn)年輕人在網(wǎng)上購物的喜好,。

三、淘寶網(wǎng)簡介

xx網(wǎng),，亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈,，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團(tuán)于2003年5月10日投資創(chuàng)辦,。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越c2c(個(gè)人對個(gè)人),、b2c(商家對個(gè)人)兩大部分。

截至20xx年一季度,，xxx網(wǎng)注冊會(huì)員超6200萬人,，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群;20xx年一季度,，淘寶網(wǎng)交易額突破188億;20xx年全年成交額突破433億。

根據(jù)20xx年第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研,，淘寶網(wǎng)占據(jù)中國網(wǎng)購市場70%以上市場份額,，c2c市場占據(jù)80%以上市場份額。

淘寶網(wǎng)倡導(dǎo)誠信,、活潑,、高效的網(wǎng)絡(luò)交易文化，堅(jiān)持“寶可不淘,，信不能棄,。”(金庸)

在為淘寶會(huì)員打造更安全高效的網(wǎng)絡(luò)交易平臺的同時(shí),，淘寶網(wǎng)也全心營造和倡導(dǎo)互幫互助,、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在淘寶網(wǎng)進(jìn)行交易的人,，不但交易更迅速高效,，而且交到更多朋友。

目前,，淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會(huì)友的首選,。20xx年10月，淘寶網(wǎng)宣布：在未來5年,，為社會(huì)創(chuàng)造100萬就業(yè)機(jī)會(huì),，幫助更多的網(wǎng)民在淘寶上就業(yè)，甚至創(chuàng)業(yè),。截至2xxxx年,，淘寶已經(jīng)為社會(huì)提供超過20萬的直接就業(yè)崗位。

四,、市場前景

有關(guān)專家指出,，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民眾收入不斷增加,，戀人們有了更多的經(jīng)濟(jì)能力來打造自己的愛情之路,，互送禮物、信物,，表達(dá)相思之情已成為時(shí)尚,，情侶消費(fèi)市場潛力巨大。統(tǒng)計(jì)顯示,，中國12億人口,，16-35歲的年輕群體達(dá)3億多，如果平均每人為對方贈(zèng)送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價(jià)格)便有超過450億元的市場，按全國2000個(gè)縣市計(jì)算,，每個(gè)縣市將達(dá)2450萬元的市場份額,。

網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時(shí)尚，同時(shí)也會(huì)吸引更多的年輕人,。據(jù)了解,，淘寶網(wǎng)十大暢銷商品中，珠寶飾品排在第七位,，剔除中間商的層層壓價(jià),，使網(wǎng)上的商品更加物有所值。

據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的商家介紹,，經(jīng)營初期,，知名度與客戶群還較為有限，隨著時(shí)間的積累,，小店積累了很多回頭客,，被老客戶帶來的新客戶也越來越多，店內(nèi)銷售情況還會(huì)越來越好,。

五,、經(jīng)營模式

代理商

網(wǎng)店代銷可以避免庫存壓力

網(wǎng)店代銷可以降低投資成本

網(wǎng)店代銷可以大大提升自己的競爭力

網(wǎng)店代銷可以大大節(jié)約進(jìn)貨時(shí)間

網(wǎng)店代銷可以享受批發(fā)價(jià)格卻沒有訂貨限制

六、其他事宜

網(wǎng)店名稱：“鐘愛一生”情侶飾品

起始資金：0元

校園大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(二)

一.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

1.本店主要經(jīng)營各種咖啡,、奶茶、啤酒,，另外,，為了滿足顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營雙皮奶,、刨冰,、奶昔、果啤,，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和爆米花，薯片等,。

2.本店主要為情侶設(shè)計(jì),，也主要是針對大學(xué)生。內(nèi)設(shè)小隔間,，每個(gè)隔間風(fēng)格各不相同,，赤、橙,、紅,、綠、青,、靛,、紫是各個(gè)隔間的主打顏色,。在顏色的基礎(chǔ)上，通過對擺設(shè)的布置突出各種主題,。紅的熱情,，綠的清新，橙的溫馨,，紫的浪漫,，同時(shí)還包括一個(gè)大的隔間，約12平米,。供朋友聚會(huì),，生日聚會(huì)使用。因?yàn)榉块g有限,，使用需要提前預(yù)約,。

3.為吸引顧客，本店會(huì)通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越,，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶，兒童節(jié)：推出卡通形狀的塑料杯,。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

4.同時(shí)，本店還辦理情侶會(huì)員卡,，會(huì)員積分享受優(yōu)惠或者禮物兌換,。

5.不斷變換包裝來滿足消費(fèi)者的需求，根據(jù)消費(fèi)者的愛好挑選吸管的形狀,，顏色,。以及通過調(diào)查選擇杯子圖案。

6. 店內(nèi)服務(wù)員男女人數(shù)相同,，各穿不同顏色情侶裝,。給人耳目一新的感覺。同時(shí)也減少學(xué)生顧客的尷尬。

二.公司概述

本店名“某某飲品店”易記順口,，可以讓人很快記住,。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，專門針對大學(xué)生情侶設(shè)計(jì),。為情侶提供一個(gè)休閑私密而且溫馨的地方,。愛是一個(gè)永恒的主題?！澳衬筹嬈返辍笨梢宰屓藷o限遐想,，“愛我吧”“讓我們相某某飲品店”不同的人會(huì)有不同的擴(kuò)展。

這也是一種引人注視的企業(yè)文化,。

“某某飲品店”選址在大學(xué)生較集中的中心點(diǎn),，可以有源源不斷的客戶群。本店的特色不在飲品,，而在于獨(dú)特的環(huán)境和服務(wù),。給人提供一種新鮮感。用新鮮的企業(yè)文化來征服消費(fèi)者并獲得更多的忠實(shí)顧客,。

1,、公司宗旨

以大學(xué)生情侶為主要客戶群，專一市場經(jīng)營,，用更好的產(chǎn)品,，更特色的服務(wù)，吸引更多的客戶,。

2,、經(jīng)營目標(biāo)

在經(jīng)營初期，我們主要目標(biāo)是進(jìn)入目標(biāo)市場,，隨著市場不斷做大，我們的目標(biāo)是占據(jù)更多的市場份額,。

3,、產(chǎn)品優(yōu)勢

奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大,，又不乏特色(其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎),，制作奶茶的速度快，口感較好,，價(jià)格合理,，服務(wù)周到。并能根據(jù)消費(fèi)群體的不同及季節(jié)差異,，推出不同產(chǎn)品不同包裝和服務(wù),。

4、管理團(tuán)隊(duì)

在我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，總共有六人,，分工如下：

制作,、銷售、現(xiàn)金結(jié)算,、服務(wù),、店面整理、材料訂購,。

5,、公司標(biāo)志

一顆帶翅膀的心，翅

膀上面寫著某某飲品店,，是愛的傳遞,。里面寫的貼心服務(wù)是我們想給顧客的承諾。

三.市場需求與競爭分析

1.市場需求分析

除了一些大品牌的咖啡屋,，像萬達(dá)的星巴克等,，其他大多數(shù)熱飲冷飲店都是顧客買了就走，很少有提供一個(gè)溫馨場所的環(huán)境,，許多原料直接露天擺在外面,，而且放置原料的地方，都不是很干凈,，容易讓客戶反感,。

2.競爭分析

(1)波特五力模型分析

1.現(xiàn)有競爭：在市場中發(fā)現(xiàn)“某某飲品店”的直接競爭對手是星巴克這樣大品牌的飲料店，但它的大多數(shù)顧客是小資群體,，產(chǎn)品價(jià)格定位比較高,。通過兩者比較，“某某飲品店”更適合學(xué)生這樣的消費(fèi)群體,。

2.潛在競爭者:面對學(xué)校周邊這樣的環(huán)境,，很多學(xué)生也有開類似

“某某飲品店”這樣奶茶店的想法，但由于管理經(jīng)驗(yàn)不足,，容易導(dǎo)致店面在中途夭折,，為此，“某某飲品店”對于創(chuàng)業(yè)謀劃已久,，編寫計(jì)劃書,，布置任何細(xì)節(jié)，減少風(fēng)險(xiǎn),。

3.替代品：對于奶茶的供應(yīng),，各種大小超市都有所供應(yīng)，他們都有“某某飲品店”店的各種產(chǎn)品,，但相對而言,，“某某飲品店”更加注重氛圍,，在提供飲料的同時(shí)，“某某飲品店”可以帶給顧客一個(gè)流連忘返的溫馨小屋,。

4.買房的議價(jià)能力：對于學(xué)校周圍目前還沒有一個(gè)這樣適合大學(xué)生消費(fèi)的場所,，市場空白，廣闊的市場需求,，有限的市場供應(yīng),，在產(chǎn)業(yè)初期階段屬于賣方市場?！澳衬筹嬈返辍钡南M(fèi)群體主要為大學(xué)生情侶,，“某某飲品店”將不斷創(chuàng)新，吸引回頭客的光臨,。

5.供應(yīng)商的議價(jià)能力：“某某飲品店”所用原料為果肉,、純凈水、奶茶粉等,，一些市場上廣泛普及的,，供應(yīng)商無法壟斷“某某飲品店”產(chǎn)品的供應(yīng)，為原料的供應(yīng)提供了安全保障,。

(2)swot分析

四.組織管理

1組織架構(gòu)

根據(jù)店面的特點(diǎn)和發(fā)展方向,，組織架構(gòu)采用扁平組織結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)形式下,，指揮命令系統(tǒng)單一,，決策迅速，命令統(tǒng)一,，容易貫徹,，另外每個(gè)成員的責(zé)任和權(quán)限相當(dāng)明確，容易維持組織紀(jì)律,，確保組織秩序,，該模式結(jié)構(gòu)簡單，管理費(fèi)用低,。

2職務(wù)分析

店長：負(fù)責(zé)店內(nèi)日常管理以及監(jiān)督各部門工作,。

財(cái)務(wù)處：對于采購原料，員工工資,，收支帳的計(jì)算匯總。 后勤處：負(fù)責(zé)原料的采購,，提供最新的創(chuàng)意計(jì)劃,。

后廚處：負(fù)責(zé)制作飲料。

服務(wù)員：為顧客提供最直接的服務(wù),，端飲料,，收拾餐桌,，店內(nèi)衛(wèi)生。

3企業(yè)人力資源管理

1員工招募：根據(jù)店面的實(shí)際發(fā)展需求,，從內(nèi)外部兩個(gè)渠道招募,。內(nèi)部招聘主要通過，內(nèi)部晉升,，工作調(diào)換,，工作輪換等方法從內(nèi)部人員中選擇出合適的人補(bǔ)充道空缺和新增崗位。外部招募主要通過宣傳單的發(fā)放及同學(xué)之間的介紹推薦等方式,。

培訓(xùn),，告訴員工做什么，怎么做,。

3員工績效考核：設(shè)置一種服務(wù)卡片,，讓顧客給與打分，分為滿意,，一般,，不滿意三種標(biāo)準(zhǔn)。

4企業(yè)薪酬制度：底薪+提成(或者飲料票)

5員工激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合,，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,。

五.營銷戰(zhàn)略

“某某飲品店”的營銷戰(zhàn)略從4p營銷戰(zhàn)略方面著手，全面進(jìn)行營銷一促進(jìn)店面收入,。

1,、 product：我個(gè)人認(rèn)為一切的成功首先在于產(chǎn)品本身的質(zhì)

量，只有產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)才能贏得消費(fèi)者贏得市場,，才能在競爭激烈的相同產(chǎn)業(yè)或替代品種占領(lǐng)領(lǐng)先地位,。首先，我們點(diǎn)的產(chǎn)品要干凈衛(wèi)生,，符合國家產(chǎn)品質(zhì)量要求,，例如：有的奶茶中的珍珠粒使用工業(yè)膠成分，嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者的身體健康,，我認(rèn)為這是一種很急功近利很不道德的行為,。其次，在質(zhì)量有保證的前提下,，要推陳出新,，奶茶還有另外的一些飲料，不同的口味或者不同的房間色調(diào)都要對應(yīng)的用不同的杯子,，給消費(fèi)者耳目一新的感覺,，杯子也根據(jù)不同的房間風(fēng)格設(shè)計(jì)不同的款式如情侶杯、死黨杯等,。小飾品主要針對情侶飾品,，手機(jī)掛飾,、耳釘、戒指女孩飾品等,。最后還要注重渲染氣氛,，這就要用點(diǎn)內(nèi)的裝潢和擺飾來營造，墻面的主色調(diào)用淡黃的的比較素雅,，桌子同樣,，桌面上要放上一些新鮮的花朵如：

玫瑰，三天一換,。還有臺卡,，寫明店內(nèi)各個(gè)季節(jié)或時(shí)間段的主打或折扣，以便進(jìn)行再次營銷,。店內(nèi)好要多擺設(shè)一些溫馨甜蜜的飾品如：墻貼,、燈具等。

2,、 price：在質(zhì)量有保證的前提下,，要盡量降低價(jià)格，因?yàn)槲?/p>

們針對的消費(fèi)人群是學(xué)生,，消費(fèi)能力不太強(qiáng),，但是可能會(huì)很頻繁，所以物美價(jià)廉的產(chǎn)品會(huì)令消費(fèi)者流連忘返,?？梢韵柔槍η槿斯?jié)入手，現(xiàn)在沒個(gè)月的14號都可以稱之為情人節(jié),，我們要在每個(gè)情人節(jié)推出一款特價(jià)產(chǎn)品,，但是我們最主要的目的是盈利，所以會(huì)在價(jià)格相對中檔的基礎(chǔ)上稍微降一下價(jià),，既讓消費(fèi)者感到實(shí)惠我們有沒有優(yōu)惠太多,，另外在節(jié)假日的時(shí)候也會(huì)相應(yīng)的做一些促銷活動(dòng)。還要推出一些優(yōu)惠套餐,，實(shí)現(xiàn)薄利多銷,。

3、 place：由于我們針對的消費(fèi)人群是大學(xué)生或一些情侶,，所

以店面選址在大學(xué)城或在各個(gè)大學(xué)的中間位置,，我們暫定的地址在金馬市場，周邊有石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院,、河北醫(yī)科大學(xué),、郵電學(xué)院。在店面面積有限的考慮下,，消費(fèi)人群還算可以,，店面要門臉對著翟營路，顯眼易見,。

4,、 promotion：促銷的方式有四種。一是贈(zèng)券,，沒在店內(nèi)消費(fèi)

百可辦會(huì)員卡,，一元一分，憑優(yōu)惠卡可打八折,，記分滿三百后可升級金卡,，享受七折優(yōu)惠，另外也可憑積分兌換產(chǎn)品等,。促銷宣傳渠道主要通過發(fā)單頁,、校園代理等。

六.場地的選擇與設(shè)計(jì)

1.“某某飲品店”選擇在金馬市場其原因有如下幾點(diǎn)：

交通便捷：石家莊金馬市場處于槐安東路與建華大街交叉口,，這里交通便捷,，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯,。

地租便宜：金馬市場地帶與其他開發(fā)區(qū)相比,，地租相對便宜，可以為這次創(chuàng)業(yè)節(jié)省大量的資金,。

市場前景：“某某飲品店”這一場所位于金馬市場,，附近有石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院，河北醫(yī)科大學(xué),，石家莊有點(diǎn)技術(shù)學(xué)院等多少大學(xué),，這為廣大情侶或者朋友歡聚提供了場所，同時(shí)這一地段處于石家莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),，這一代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,，所以選址在這一地段有廣大的市場前景。

2.關(guān)于場地的設(shè)計(jì)：本公司預(yù)計(jì)租用套房一間,，同時(shí)在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出包房10間,，每一間包房采用各自不同的彩燈，另外每間包房的顏色上采用暖色調(diào),，給人以神秘而不是溫暖,，溫馨而自然的感覺，力爭給每一對情侶以難以磨滅的,，溫馨舒適的印像和感覺,。

七.關(guān)于財(cái)務(wù)分析

1. 企業(yè)股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

公司的注冊資本金擬為5萬，其中3萬為吸收風(fēng)險(xiǎn)投資家以現(xiàn)金的形式投入,，2萬為自籌資金,。

2. 借款與還款計(jì)劃

為了滿足企業(yè)資金周轉(zhuǎn)需要,，在公司成立初期，向銀行借款,，首年借入一年期短期借款2萬元,，到3年還完。借款主要用于流動(dòng)資金,，支付期間費(fèi)用以及公司日常的開銷,。

3. 經(jīng)濟(jì)可行性分析

投資估算：租店鋪投資5萬元，室內(nèi)裝修4萬元,，貨架及其他設(shè)施6000元,，入貨3000元，雇傭員大約2萬元,，周轉(zhuǎn)資金5萬,。總投資約為15萬,。

4. 銷售預(yù)測

5. 成本費(fèi)用預(yù)測

每年按10%遞增

6.應(yīng)繳納的稅費(fèi)預(yù)算

1. 繳稅人每一納稅年度發(fā)生的廣告費(fèi)支出,，除特殊行業(yè)另有規(guī)定外不超過銷售(營業(yè))收入的2%的部分可具實(shí)扣除，超過部分可無限期向以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn),。

2. 業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)與廣告費(fèi)的合理比例安排工資支出的籌劃：

利潤納稅籌劃

4.損彌補(bǔ)節(jié)稅籌劃：

若發(fā)生虧損,，可用下一納稅年度的所得彌補(bǔ)，下一年度的所的不足彌補(bǔ)時(shí),，可以逐年延緩彌補(bǔ),，但最長不超過5年。企業(yè)開辦初期有虧損的,，可以按上述辦法逐年結(jié)轉(zhuǎn),，以彌補(bǔ)后有利潤的納稅年為開始獲利年度。

4 財(cái)務(wù)計(jì)劃

預(yù)算控制

每年預(yù)算的編制時(shí)間一般為上年年底,，經(jīng)過企業(yè)管理層

會(huì)議或聯(lián)盟等形式集體決策和批準(zhǔn)后執(zhí)行,。具體到采購與付款業(yè)務(wù)，企業(yè)建立采購與付款業(yè)務(wù)的預(yù)算管理制度,，將物品或勞物采購納入預(yù)算管理體系,，嚴(yán)格控制預(yù)算外采購。企業(yè)建立采購與付款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,，明確與采購工作相關(guān)的部門和崗位的職責(zé),、權(quán)限。

財(cái)務(wù)預(yù)算

前期固定支出

運(yùn)輸面包車

自行車 20 100/輛

場地裝修

電腦 1臺3500/臺

桌椅 200/套

電話 5 200/個(gè)

傳真

空調(diào) 1 5000/臺

員工統(tǒng)一服裝 30 50/套

其他

預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)支出表(第一年

每月固定支出 數(shù)量 數(shù)額 (元 ) 總額(元/ 月

普通員工工資 30 350/月

管理員工工資 8 800/月

水電雜費(fèi) 2000/月

宣傳費(fèi)用 5000/月

總固定支出

流動(dòng)支出

購貨資金 200000 3.5-5/份 7萬-10萬

食物變質(zhì)虧損 20 5/份

物品損壞及維修

流動(dòng)資金 20萬

預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收入

預(yù)計(jì)送貨費(fèi)用(元/月/戶) 預(yù)計(jì)送貨量 (戶) 預(yù)計(jì)收入(萬元/月

食品差價(jià)元/份 20% 利潤

第一年收回成本,，第二年保持目前態(tài)勢發(fā)展,，第三年括展?fàn)I業(yè)點(diǎn)。

第二年預(yù)算：預(yù)計(jì)利潤：874500元

第三年預(yù)算預(yù)計(jì)利潤：954000元

本人短時(shí)期的計(jì)劃營業(yè)額

八.風(fēng)險(xiǎn)因素

風(fēng)險(xiǎn)主要為兩方面，外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),。

外部風(fēng)險(xiǎn)：主要有相同行業(yè)的競爭和的競爭,，體現(xiàn)在價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量,、店面環(huán)境,、宣傳力度等。我們要注重自己的風(fēng)格特色設(shè)計(jì),，贏得消費(fèi)者贏得市場。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：主要為經(jīng)營和產(chǎn)品鏈條的供應(yīng),，首先飲料是便利飲品,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)又要控制庫存以減少成本，用具的過度破損,，因?yàn)楸叽蠖嗍遣Ａ沾芍破?，易毀易碎?？赡茉诒ＷC產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上價(jià)格會(huì)相對同行業(yè)的要高,，會(huì)流失一部分消費(fèi)人群等。

校園大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(三)

第一章 計(jì)劃摘要

宗旨和商業(yè)模式本店的宗旨是成為昌融學(xué)生街第一飲品店,。

本店是一家處于創(chuàng)業(yè)階段的店面,。***果汁店的法定經(jīng)營形式是獨(dú)資，法定地址：福建農(nóng)林大學(xué)昌融學(xué)生街,。本店生產(chǎn)各類的果汁以及混合果汁,，另外還有水果酸奶和水果沙拉。現(xiàn)在***果汁店處在需要起步的狀態(tài)下,。為實(shí)施我們的計(jì)劃,，我們需要5萬到7萬元的貸款用于店面的租金以及裝修還有設(shè)備的購買。

我們的產(chǎn)品和服務(wù)：

***果汁店目前提供30余種產(chǎn)品,，包括各類果汁以及混合果汁還有水果酸奶和水果沙拉等,。

我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括各類的果汁?？傮w說來,，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)發(fā)展階段。我們的果汁是獨(dú)一無二的,，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品主要是奶茶以及飲料,，并非果汁。另外,，我們有市場優(yōu)勢,，原因是我們擁有比較好的店面位置，因?yàn)槲覀兊奈恢迷诮诸^的一端，而他們兩家店則是在街頭令一端,，并且是相鄰,，如此他們的競爭則是更加激烈。

市場定位(目標(biāo)市場)：

我們把我們的市場定位在逛街的學(xué)生們,。根據(jù)市場資源,，根據(jù)資料的調(diào)查顯示昌融這個(gè)市場的銷售額大約為1萬元左右一個(gè)月;競爭：我們直接與水當(dāng)當(dāng)和茶道展開競爭。雖然同為飲品行業(yè),，但是我們的果汁是有優(yōu)勢的,，是他們所沒有的。

管理：

店面將由我們自行進(jìn)行管理,，同時(shí)我們還會(huì)聘請兩人進(jìn)行產(chǎn)品的制作以及做其他工作,。

資金需求：我們正在尋求5到7萬元的貸款資金支持，這筆資金用于租用店面,、購買設(shè)備以及裝修店面,。我們采用利潤分紅等方法，在1年之內(nèi)償還這筆貸款,。

第二章 企業(yè)介紹

一,、宗旨(任務(wù))我們的目標(biāo)是將店面發(fā)展成為昌融學(xué)生街第一飲品店。

為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，***果汁店需要5萬元到7萬元的貸款投資,。

二、公司簡介***果汁店,，出售各種口味不一的鮮榨果汁以及水果酸奶,、水果沙拉。地址位于昌融學(xué)生街,。

本店是一個(gè)專有獨(dú)資店,。我們店位于昌融學(xué)生街街頭，店面面積約為三十平方米,。本店的生產(chǎn)能力大約一天80杯到150杯之間,。當(dāng)然在市場有需求的情況下，我們將會(huì)增大我們的生產(chǎn)能力,，如果我們每月擴(kuò)大1500杯能力,，我們還需另增一些設(shè)備以及人員。有了資金后,，我們可望在一周內(nèi)能使該設(shè)施足以滿足公司的需要,。

三、公司戰(zhàn)略昌融學(xué)生街飲品市場形式相對比較復(fù)雜,，我們的鮮榨果汁產(chǎn)品在飲品行業(yè)未來兩年內(nèi)的狀況是還是比較有前景的,。鮮榨果汁的優(yōu)勢在于新鮮、健康、口味天然,。所以我們的產(chǎn)品在飲品市場的競爭中可以有著比較好的機(jī)會(huì),。

***果汁店的市場戰(zhàn)略便是以鮮榨果汁為主導(dǎo)產(chǎn)品，配合水果酸奶以及水果沙拉,，為消費(fèi)者提供令人滿意的多種口味的產(chǎn)品,。

四、技術(shù)我們的鮮榨果汁會(huì)加一些我們自作的一些秘制調(diào)料,，主要是用于調(diào)和水果之間的味道差異以及增加水果的甜度,，畢竟有些果汁雖然味道很好，但是甜度會(huì)偏于無味或者是酸,。

另外我們在不斷地加強(qiáng)研發(fā),，制作出令消費(fèi)者滿意的獨(dú)特口味的調(diào)味劑。

五,、公司管理管理隊(duì)伍狀況：

***果汁店擁有著明確的分工制度，店長負(fù)責(zé)收銀以及原材料采購,。服務(wù)人員則負(fù)責(zé)水果的削皮以及一些其他的工作,。而制作人員則是專門制作產(chǎn)品。

六,、場地與設(shè)施我們的***果汁店位于福州市農(nóng)林大學(xué)昌融學(xué)生街,。這個(gè)場地為當(dāng)前的生產(chǎn)和擴(kuò)建提供必要的空間，它可以滿足未來兩年的發(fā)展需要,。我們目前的生產(chǎn)能力是每月3000杯到4000杯,。如果我們能將生產(chǎn)能力提高到每月6000杯的話，還需要增加設(shè)備和人員,。

第三章 行業(yè)分析

一,、市場介紹我們在飲品行業(yè)參與競爭，根據(jù)資料來源,，該市場的投入相對比較不穩(wěn)定,，金額大約在5-20萬元之間。主要用于店面裝修以及設(shè)備的采購和租金,。我們相信,，這個(gè)領(lǐng)域未來主要趨勢是產(chǎn)品的口味獨(dú)特以及美味。

我們希望市場中的競爭局面應(yīng)是相對穩(wěn)定,。影響這種變革的主要原因是競爭壓力比較大,，并且利潤相對穩(wěn)定，不是很高,，所以想要繼續(xù)在這行業(yè)投入的人相對不多,。我們的市場定位是發(fā)展鮮榨果汁。在過去的幾年中，在昌融學(xué)生街并無此類店面的存在,。

另外最有發(fā)展前景的是我們推出的水果酸奶以及水果沙拉,。我們店面由于所處位置比較好，處于學(xué)生街的街口,，由于行走的路程比較遠(yuǎn),，飲品能夠起到解渴的作用，所以市場前景比較好,。

二,、目標(biāo)市場我們的市場定位確定為鮮榨果汁以及水果酸奶和水果沙拉。

當(dāng)前我們產(chǎn)品的典型客戶是為了解渴,、休閑飲品的人,。我們可以激發(fā)他們購買我們產(chǎn)品的激情，原因是我們的產(chǎn)品比較自然,、健康,、口味醇厚。這些信息是我們從客戶的反映覽了解到的,。同時(shí)我們還感到,，我們的顧客發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新、以及產(chǎn)品的質(zhì)量使我們的產(chǎn)品立于不敗之地,。目前來講,，我們的劣勢在于水果酸奶和水果沙拉的飲用比較不方便，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售量會(huì)降低,。

三,、顧客的購買準(zhǔn)則目前購買本公司產(chǎn)品最典型的顧客是在逛街中為了解渴的人，當(dāng)然也有很多習(xí)慣性購買的人群,，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為我們的產(chǎn)品健康,、美味。我們針對消費(fèi)者的需求制定了相對的宣傳手段,，從而增加消費(fèi)者的購買欲望,。

第四章 產(chǎn)品介紹

***果汁店出售下列產(chǎn)品：價(jià)格均在5到8元之間(水果價(jià)格之間的差異)

1、各種口味的鮮榨果汁,。

2,、各類水果酸奶。

3,、各類水果沙拉,。

4、各種水果牛奶果汁,。

目前,，我們的鮮榨果汁正處在發(fā)展階段,。初期我們鮮榨各類單純的果汁，此后我們進(jìn)行了多次的實(shí)驗(yàn)以及改良和設(shè)計(jì),。我們的.產(chǎn)品也越來越多了,，口味也越來越符合大眾的需求。

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃我們產(chǎn)品的品種已經(jīng)得到很好的規(guī)劃,。

主導(dǎo)產(chǎn)品便是我們的鮮榨果汁。這也是顧客需求最大的一塊了,，符合了顧客的追求健康飲品的需求,。另外還有水果酸奶以及水果沙拉，由于這兩塊的飲用比較不方便,，不大適宜走動(dòng)時(shí)飲用,，所以有待進(jìn)一步的開發(fā)和設(shè)計(jì)。

二,、研究與開發(fā)我們的研究與開發(fā)業(yè)務(wù)是自行進(jìn)行的,，另外我們還有去參加一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，充分了解顧客的需求,。我們通過市場的調(diào)查來實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的開發(fā),，開發(fā)出了多種口味的飲品。我們在研發(fā)的投入是比較高的,，目的就是爭取研發(fā)出多種口味的產(chǎn)品來吸引新老顧客。當(dāng)然我們的研發(fā)是比較簡單,，并且我們的研發(fā)成果投入和撤出都是比較簡單的,。低風(fēng)險(xiǎn)使我們敢于大量地進(jìn)行嘗試。

三,、未來產(chǎn)品為適應(yīng)市場需求,，我們計(jì)劃擴(kuò)大鮮榨果汁的種類，包括多種口味的果汁,、水果牛奶果汁,、水果酸奶和水果沙拉。我們已確定最主要更新?lián)Q代的產(chǎn)品包括水果沙拉和水果酸奶,，這兩類產(chǎn)品正是適應(yīng)現(xiàn)行大學(xué)生尤其是女大學(xué)生的需求,。這兩類產(chǎn)品不僅口感好，而且有利于健康,。

四,、生產(chǎn)與儲放我們的產(chǎn)品生產(chǎn)是比較簡單的，充分運(yùn)用榨汁機(jī),、攪拌機(jī)等來實(shí)施,。我們的原材料(各類水果)都是比較新鮮的,，同時(shí)我們原材料的采購是按銷量來購買的(早中傍晚各購買一次)，從而來預(yù)防水果的腐爛和變質(zhì),。另外我們還有電冰箱來存放牛奶,、沙拉和自制的酸奶。

五,、包裝我們的產(chǎn)品包裝原則是自然,，無過多的不健康因素包裝。我們的競爭者使用有封口膜的塑料杯,，但是我們的包裝是由相對硬質(zhì)的塑料杯構(gòu)成的,，而口則由其配套的塑料口，是套進(jìn)去的,，并且十分牢固,，需用力才能打開。這樣避免了跟其他店一樣用高溫封口而產(chǎn)生的不健康因素,。

六,、實(shí)施階段產(chǎn)品的問世是達(dá)到顧客滿意的一個(gè)重要組成部分。

我們利用現(xiàn)場衛(wèi)生制作來令顧客滿意,，現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)削皮,，有人專門負(fù)責(zé)榨汁以及制作。這樣消費(fèi)者可以清晰地看到產(chǎn)品在制作的過程中是健康的,、衛(wèi)生的,。這樣可以令顧客喝得放心，從而實(shí)現(xiàn)銷售的持久性,。

七,、服務(wù)與承諾我們的顧客都認(rèn)為我們服務(wù)與產(chǎn)品的質(zhì)量支持是他們最關(guān)心的事情。

他們常常對我們所提供的服務(wù)與產(chǎn)品的口味發(fā)表意見,。我們建立了良好的溝通渠道,，向全體顧客提供最好的服務(wù)。我們的承諾便是我們的產(chǎn)品絕對是健康衛(wèi)生的,，不存在腐爛變質(zhì)的水果,，不存在再次利用的包裝杯。

第五章 人員及組織結(jié)構(gòu)

1,、店長：負(fù)責(zé)收銀以及材料的采購,。

2、服務(wù)人員：負(fù)責(zé)衛(wèi)生的打掃整理以及水果削皮工作,。

3,、制作人員：負(fù)責(zé)榨汁以及水果酸奶和水果沙拉的制作。

第六章 市場預(yù)測

定價(jià)預(yù)測我們的定價(jià)原則是按照水果的價(jià)格以及其他成本綜合而算的,。我們按月來審查價(jià)格,，以保證基本利潤不受損失,。初次預(yù)計(jì)顧客對我們的產(chǎn)品和服務(wù)愿意支付的價(jià)格5至8元，原因是依照飲品行業(yè)的平均價(jià)格以及水果的口味和健康性,。

市場預(yù)測由于我們的產(chǎn)品在昌融學(xué)生街屬于飲品的范疇之內(nèi),，主要的競爭對手有水當(dāng)當(dāng)和茶道，然而我們的產(chǎn)品則是他們所沒有的,，所以在競爭中我們還是有優(yōu)勢的,。

根據(jù)學(xué)生街每天的人流量，我們預(yù)測我們的產(chǎn)品在周一至周二期間的銷售量在80到120杯之間,，當(dāng)然雙休日有所偏差,，預(yù)計(jì)在120到150杯之間。

一個(gè)的銷售量預(yù)計(jì)在3000到5000之間,。一杯的利潤在2元左右,，一個(gè)月的利潤則是6000元到1萬元。

如果按照正常的運(yùn)營并且盈利的話,，半年至十個(gè)月則可以回本,。第七章營銷策略因?yàn)榭蛻舴植济妗⒌赜蜿P(guān)系和季節(jié)性的變化還有資金量的影響,，我們需要一個(gè)好的營銷策略,。對于飲品行業(yè)來說，營銷策略相差不是很大的,，大部分都是以直銷為主,。當(dāng)然中間的個(gè)別還是存在的。

我們的競爭對手也使用同樣的促銷渠道,。不過,，相比之下，我們的銷售策略更有效,，使我們得以產(chǎn)品獨(dú)特的口味和健康衛(wèi)生的優(yōu)勢取得了好處。

***果汁店的部分主要客戶是逛街的大學(xué)生尤其是女大學(xué)生,。

***果汁店的產(chǎn)品采取積極靈活的定價(jià)方式,，我們是采用直銷的渠道進(jìn)行銷售的。當(dāng)然在條件的允許的情況下我們也許會(huì)實(shí)行送貨上門服務(wù),。

第七章 制造計(jì)劃

一,、原材料的采購由店長去跟水果商建立長期交易，以最低價(jià)購買到新鮮的水果,，并且由水果商送貨上門,。

另外牛奶以及沙拉則由店長去專賣店進(jìn)行協(xié)商以較低的價(jià)格購得材料。

二,、水果皮的去除鮮榨果汁所要的水果量是比較大的,，而一些水果的去皮則非常的麻煩,，如橙等。還有一些水果需要清洗,，如草莓等,。因此有個(gè)服務(wù)人員專門負(fù)責(zé)削皮和清洗。當(dāng)然有一些水果并不需要削皮或者是去皮十分簡單的,，如香蕉等,。

三、水果的榨汁制作人員專門負(fù)責(zé)榨汁,，這工作相對比較輕松,。當(dāng)然，顧客多時(shí),，店長或者服務(wù)人員也可以一起幫忙,。

四、水果酸奶由于酸奶是已經(jīng)制作完成并且放在電冰箱中,，如有需求時(shí),，只需把水果切進(jìn)去就足夠了。

五,、水果沙拉由于沙拉是現(xiàn)成的,，制作的工序跟水果酸奶是差不多的，只是水果沙拉所需的水果更多而已,。

六,、產(chǎn)品入杯這個(gè)程序也是比較簡單的，也由制作人員來操作,，只需將果汁倒入杯內(nèi),，并且蓋上蓋子就可以了。

分工的明確能夠使制造效率得到較大的提升,。

第八章 財(cái)務(wù)規(guī)劃

一,、財(cái)務(wù)匯總每年的年末進(jìn)行財(cái)務(wù)的匯總，供各投資者查閱,。依據(jù)匯總的情況進(jìn)行決策,。

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表制定年度產(chǎn)品收入?yún)R總表,。直接地體現(xiàn)了一年下來的銷售成果,。

三、資金需求我們正在尋找5萬元的商業(yè)貸款,，分期貸款主要用于初期本店的發(fā)展,。到那時(shí)，我們還需要增加1-2萬元的資金使我們的操作能夠得到順利的進(jìn)行,。

初期投資將用于店面裝修,，購買設(shè)備,，以及租金。資金使用明細(xì)如下：

1,、購買設(shè)備：1萬元左右,。

2、店面裝修：2萬元左右,。

3,、租金：2.5萬元一年。

償還計(jì)劃：我們可以通過利潤分紅,，在1年之內(nèi)償還貸款,。根據(jù)我們的預(yù)計(jì)，我們認(rèn)為貸款我們,，是一件非常理想的投資活動(dòng),。為使本項(xiàng)目能夠貫徹實(shí)施，我們需要一年的5到7萬元的貸款,。

四,、現(xiàn)金流量表制定現(xiàn)金流量表，反映一年的現(xiàn)金流量的逐月報(bào)表,。

這能很好的體現(xiàn)我們店的銷售情況以及銷售量的增加或減少,。

第九章 風(fēng)險(xiǎn)控制

***果汁店的銷售取決于對水果價(jià)格以及競爭者的一些促銷措施的防范。這主要取決于競爭者的促銷手段,，因此,，必須及時(shí)了解競爭者的價(jià)格以及產(chǎn)品的走向。本店相信自己有能力適應(yīng)競爭者的促銷的步伐,，依靠著本產(chǎn)品的健康衛(wèi)生以及口味優(yōu)勢,。

未來的產(chǎn)品計(jì)劃不依賴于價(jià)格戰(zhàn)。

本公司的主要發(fā)展目標(biāo)是生產(chǎn)多種果汁,，滿足消費(fèi)者的需求,。

成功地生產(chǎn)出這些代表我們店水平的商品，并為市場所接受,，果汁的價(jià)格以及口味是企業(yè)成功的重要條件,。因此水果的價(jià)格以及口味的研發(fā)是我們能否取得成功的重要因素之一。

因此需要與水果商建立一定的貿(mào)易基礎(chǔ),，以防水果的價(jià)格落差較大。第十一章總結(jié)本店的宗旨是成為昌融學(xué)生街第一飲品店,。

本店是一家處于創(chuàng)業(yè)階段的店面,。***果汁店的法定經(jīng)營形式是獨(dú)資，法定地址：福建農(nóng)林大學(xué)昌融學(xué)生街,。本店經(jīng)營各類的果汁以及混合果汁,，另外還有水果酸奶和水果沙拉,。

我們把我們的市場定位在逛街的學(xué)生們。

根據(jù)市場資源,，根據(jù)資料的調(diào)查顯示昌融這個(gè)市場的銷售額大約為1萬元左右一個(gè)月,。

我們的競爭對手是水當(dāng)當(dāng)和茶道。雖然同為飲品行業(yè),，但是我們的果汁是有優(yōu)勢的,，是他們所沒有的，并且我們的產(chǎn)品健康衛(wèi)生,、口味醇厚美味,。

校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十六

xxxx區(qū)xx快遞公司。

集同城快遞,、dm雜志投遞于一體的快遞公司,。

提供安全、方便,、準(zhǔn)確,、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù),。

打造代表xx區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,。(更多快遞公司、快遞類創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書請登入創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng),，注冊創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)會(huì)員與更多快遞公司,、快遞類店主交流)

務(wù)實(shí)拼搏創(chuàng)造輝煌

市場分析

(一)市場描述

近幾年，中國的快遞行業(yè)發(fā)展迅速,，尤其是近兩年,，中國的快遞市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了200多個(gè)億，并且每年以30%的速度增長,。在如此快速的增長率下,，快遞市場一副繁榮景象。

xx以媒體和娛樂業(yè)聞名全國,，產(chǎn)業(yè)以機(jī)械,、電子、紡織,、商貿(mào)和食品加工工業(yè)為主,，20xx年，xx工業(yè)總產(chǎn)值躍居全國省會(huì)城市第10位,，是中西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一,。商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集，現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展更是讓xx的快遞行業(yè)擁有更廣闊的市場前景,。(更多快遞公司,、快遞類創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書請登入創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)，注冊創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)會(huì)員與更多快遞公司,、快遞類店主交流)

(二)目標(biāo)市場

xx地區(qū)的同城快遞,。

(三)目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶為整個(gè)xx地區(qū)需要同城快遞的客戶。

公司經(jīng)營

(一)公司業(yè)務(wù)

同城快遞dm雜志投遞

(二)經(jīng)營策略

1,、公司的管理,。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良,，強(qiáng)調(diào)公司安全,、方便、準(zhǔn)確,、快捷,、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。(更多快遞公司,、快遞類創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書請登入創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng),，注冊創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)會(huì)員與更多快遞公司、快遞類店主交流)

2,、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢,。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,，求得生存的空間,，奠定獲利的基礎(chǔ)。

(三)成本核算

俗話說的好,，“不打無準(zhǔn)備之仗”,。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金,、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展,。投入資金為30000元,。初期工作人員5名，電動(dòng)車4輛(現(xiàn)xxxxdm投遞服務(wù)社已有兩輛電動(dòng)車,，奇瑞qq車一輛),，場地面積：50平方米以上。(更多快遞公司,、快遞類創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書請登入創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng),，注冊創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)會(huì)員與更多快遞公司,、快遞類店主交流)

公司營銷

(一)網(wǎng)絡(luò)營銷

可以在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)等生活服務(wù)網(wǎng)發(fā)布同城快遞服務(wù)廣告,，并且可以作適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)推廣。

(二)承接服務(wù)外包

可以聯(lián)系圓通,、申通等快遞公司,，與他們合作，承接他們的同城快遞業(yè)務(wù)外包服務(wù),。(更多快遞公司,、快遞類創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書請登入創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)，注冊創(chuàng)業(yè)人人網(wǎng)會(huì)員與更多快遞公司,、快遞類店主交流)

(三)拉業(yè)務(wù)

制作相關(guān)的宣傳名片,，到每個(gè)企業(yè)去拉業(yè)務(wù)。

總結(jié)

老板不是人當(dāng)?shù)?。是的,，老板不是人?dāng)?shù)模骱贸钥嗟臏?zhǔn)備,，在創(chuàng)立經(jīng)營xxxxdm投遞服務(wù)社期間,，經(jīng)歷過困難和挫折，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持,，努力努力再努力,，有政府的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，相信經(jīng)過自己的拼搏,，一切都會(huì)好起來的,，成功之后，不忘回饋社會(huì),。