光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績(jī)已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

校園網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一

一、公司摘要：

公司主營(yíng)中式快餐,，由傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)餐廳經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一配送的連鎖式快餐,。

在員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念,，內(nèi)部的管理上要求和總公司的保持一致,。

統(tǒng)一的管理有助于提高工作效率，在現(xiàn)代化的快節(jié)奏生活中,，為顧客有效的節(jié)省了排隊(duì)等餐的時(shí)間,。

公司選址將會(huì)考慮商業(yè)區(qū)，旅游景點(diǎn),，學(xué)校周圍,，游樂場(chǎng)所等人員密集地，流動(dòng)性大的地區(qū)。

二,、公司目標(biāo)：

發(fā)展中國(guó)真正意義上的快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司,。

顧客群：上班族+學(xué)生+休閑族+游客及其他

三,、發(fā)展策略：

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化,、經(jīng)營(yíng)連鎖化。

（1）公司的名稱,，員工的服裝,，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,，但它們沒有過多的裝飾,，也沒有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心,。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品,，只要單間加工，就可以成型了,。公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺(tái)接待服務(wù)是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運(yùn)送體系,，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送,。

（2）流動(dòng)快餐公司---早餐策略

針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn),，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便,、營(yíng)養(yǎng)的早套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng),。

（3）快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生,、實(shí)惠,、溫馨。請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃,，從公司的特點(diǎn)出發(fā),，力求共性中個(gè)性,。

四,、競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)營(yíng)銷：

社會(huì)生活節(jié)奏加快,，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無緣,。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問題,。

調(diào)查表明,，當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì),。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻,，所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。

目前,，市面上的西式快餐其實(shí)并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇,，基本上是沒有什么美味可言,。而且，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來是以價(jià)格低廉而著稱的,，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象,。但在中國(guó)的市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格,，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度,，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐"。

餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷,，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，是極有可能成功的。

,。

五,、收入：

"不僅是利潤(rùn)，更是服務(wù)和倡導(dǎo),。"作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者,，希望本公司成為大型優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信,，只有在一種公平,，理性的'經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅(jiān)持,，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面,，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展,。

六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：

"由點(diǎn)做起,，輻而為面",。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng),，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后,，同時(shí)"閃亮全登場(chǎng)"。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國(guó)經(jīng)營(yíng),。發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動(dòng)快餐公司"服務(wù),，待公司實(shí)力有了一定的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略,。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入水平,，實(shí)際消費(fèi)等因素，在商業(yè)區(qū),、購物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營(yíng)模式。

七．風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

1.對(duì)食品配送的時(shí)間難以把握,，可能導(dǎo)致食品變質(zhì),。

2.配送途中可能發(fā)生意外，延誤送貨時(shí)間,。

3.本公司是以高速度為運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),，容易被復(fù)制

4.現(xiàn)在市場(chǎng)上已有類似公司，如何脫穎而出

面對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，我們做出下列對(duì)策,。

所有有總公司提供的食品都必須立即放入冷藏室，并且標(biāo)明最佳食用日期,，確保食品的營(yíng)養(yǎng)性和安全性,。對(duì)于食品的配送，要隨時(shí)保持與公司的聯(lián)系,，若有意外發(fā)生,，及時(shí)與客戶溝通，找出共同解決方案,。

我公司雖然是基于速度,，易被復(fù)制。但是,，我方為顧客提供的中式特色美味是其他快餐店所無法模仿的,。面對(duì)市場(chǎng)上許許多多的只是靠廣告來吸引生客的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說,，我們的崇尚的是持久經(jīng)營(yíng)，高回頭客,，穩(wěn)定客源,。

我們將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待我們的投資者。公司會(huì)把投資者在退出時(shí)得到盡可能大的投資收益放在十分重要的位置上,。在目前中國(guó)金融市場(chǎng)還不太完善的情況下,，收購是一種風(fēng)險(xiǎn)較小、市場(chǎng)機(jī)會(huì)穩(wěn)定,、收益可得到保證的方式。我們除了創(chuàng)造盡可能優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，還將注重做好與相關(guān)大企業(yè)之間的溝通與合作,。為將來可能發(fā)生的轉(zhuǎn)讓奠定良好的基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟

項(xiàng)目概要

一,、服務(wù)簡(jiǎn)介

我們讓每一分錢發(fā)揮它的最大效用

1． 技術(shù)后盾

（無）

2．服務(wù)方案

在高校里面往往會(huì)出現(xiàn)“錢多”和“錢少”的情況,，所謂“錢多”就是指現(xiàn)金充裕，有小部余額不知道該如何處置,；“錢少”是指大學(xué)生缺少必要的現(xiàn)金應(yīng)對(duì)大學(xué)生活,。那么一個(gè)大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟便應(yīng)運(yùn)而生了。該聯(lián)盟主要有兩個(gè)項(xiàng)目“吸引存款”和“對(duì)大學(xué)生貸款”,。

3.服務(wù)內(nèi)容

吸收貸款和對(duì)大學(xué)生貸款

4．服務(wù)特色

大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟根據(jù)每個(gè)大學(xué)生,，制定相應(yīng)的理財(cái)方案，從而盡量吸收存款,，發(fā)放貸款,。力爭(zhēng)每一個(gè)大學(xué)生滿意，每一分錢發(fā)揮最大效用,。

二,、市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)

1．市場(chǎng)概況

元不整，而基本生活費(fèi)一般只需要300至800元,，因此大學(xué)生存在對(duì)可支配金錢的不合理使用,，造成大量的不合理消費(fèi)。如果能為每一個(gè)大學(xué)生制定一個(gè)合理的理財(cái)方案,，那么將會(huì)有大量的現(xiàn)金被大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟吸收,；另一方面，大學(xué)生存在很多超額消費(fèi)的行為,，因此具備放貸市場(chǎng),。

2． 需求分析

隨著消費(fèi)觀念的改變和大學(xué)生可支配收入的大幅度增加，大學(xué)生超額消費(fèi),，偶然消費(fèi)已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象,。因此只要大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟能夠提供專業(yè)的,，合理的，個(gè)性化的放貸服務(wù),，能夠受到大學(xué)生的歡迎,。

3． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

大學(xué)小額存貸市場(chǎng)基本完全空白。

三,、營(yíng)銷計(jì)劃

1．營(yíng)銷目標(biāo)

短期目標(biāo)：拿下南昌市場(chǎng)

長(zhǎng)期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全國(guó)聯(lián)盟

2．營(yíng)銷策略

▲ 廣告策略

大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟力求通過網(wǎng)絡(luò)廣告,、路牌廣告、樓宇廣告,、雜志廣告,、內(nèi)部雜志、口碑效應(yīng)等廣告宣傳方式,，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),。

▲ 營(yíng)業(yè)推廣

大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟追求靈活多變的推廣形式，通過贊助各種類型的大學(xué)活動(dòng),，制定各種理財(cái)方案等方式,。

公司名稱：大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟集團(tuán)

大學(xué)小額存款借貸聯(lián)盟致力于為中國(guó)大學(xué)生制定合理的理財(cái)方案，通過吸收存款,，發(fā)放貸款實(shí)現(xiàn)共贏,。

公司采用直線職能制：重視客戶需求；重視市場(chǎng)信息,；重視企業(yè)文化,。我們以市場(chǎng)為重、客戶為大,，根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求來調(diào)整組織,。

五、公司戰(zhàn)略

六,、財(cái)務(wù)計(jì)劃

總股本為50000元,，全部由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌。

七,、風(fēng)險(xiǎn)分析

一,、 服務(wù)簡(jiǎn)介

我公司主要準(zhǔn)備為每一個(gè)大學(xué)生制定合理的理財(cái)方案，從而達(dá)到吸收貸款和發(fā)放貸款的目的,，從而實(shí)現(xiàn)共贏,。

二、 服務(wù)方案

個(gè)人理財(cái)方案

1． 富余學(xué)生理財(cái)方案

2． 欠缺學(xué)生理財(cái)方案

三,、 服務(wù)內(nèi)容

吸收存款,，發(fā)放貸款。

個(gè)性化,、科學(xué)化,、個(gè)性化服務(wù),。

第二部分 市場(chǎng)分析

一、 市場(chǎng)概況

1． 市場(chǎng)容量

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人民生活水平的大幅提高,，大學(xué)生可支配現(xiàn)金也越來越富余，但是貧富差距和各種不可預(yù)測(cè)和可預(yù)測(cè)的原因,。造成的現(xiàn)狀是,，部分學(xué)生有錢閑置，部分學(xué)生缺少可以支配的錢,。中國(guó)有近3000萬的大學(xué)生,，可支配收入近達(dá)300億。由此可見,，只要服務(wù)到位,，具有很大市場(chǎng)。

2． 趨勢(shì)分析

（1） 大學(xué)生可支配收入不斷增加

（2） 大學(xué)生消費(fèi)觀念不斷更新

（3） 大學(xué)生消費(fèi)欲望不斷增強(qiáng)

二,、 需求分析

1． 需求特點(diǎn)

略

2． 市場(chǎng)機(jī)會(huì)

略

三、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

第三部分 營(yíng)銷計(jì)劃

一,、 營(yíng)銷目標(biāo)

通過粗略分析,，大學(xué)生存貸市場(chǎng)基本空白，本公司通過一系列的營(yíng)銷手段從而達(dá)到迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的,，實(shí)現(xiàn)全國(guó)大學(xué)生存貸聯(lián)盟集團(tuán),。

1． 短期目標(biāo)

短期目標(biāo)：迅速占領(lǐng)南昌市場(chǎng)

2． 長(zhǎng)期目標(biāo)：

長(zhǎng)期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)中國(guó)大學(xué)生存貸聯(lián)盟

二、 營(yíng)銷策略

1． 廣告策略

（1） 網(wǎng)絡(luò)廣告

（2） 雜志廣告

（3） 報(bào)紙廣告

（4） 內(nèi)部雜志

2．營(yíng)業(yè)推廣

（1） 設(shè)立分屬機(jī)構(gòu)

（2） 贊助活動(dòng)

校園網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上各色網(wǎng)站層出不窮,，但是專屬我們大學(xué)生的網(wǎng)站少之又少?，F(xiàn)在做的較為成功的大學(xué)生網(wǎng)站就是校內(nèi)網(wǎng)和本站了。作為大學(xué)生的一員我覺得適合我們的網(wǎng)站太少了,，所以我想創(chuàng)辦一個(gè)屬于大學(xué)生的網(wǎng)站,，集新聞、娛樂,、體,、學(xué)習(xí)等為一體的網(wǎng)站。

1,、現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上屬于我們大學(xué)生的網(wǎng)站很少,，我們?cè)诰W(wǎng)站選擇上就很局限，市場(chǎng)很匱乏專屬我們大學(xué)生的網(wǎng)站,。抓住這一特點(diǎn),，我們決心創(chuàng)辦一個(gè)專屬大學(xué)生的網(wǎng)站。

2,、現(xiàn)在我們面臨最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是校內(nèi)網(wǎng),，很多大學(xué)生都愛上,，擁有很多的支持者，所以我們要辦不自己的特色,。

3,、創(chuàng)立這個(gè)網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)都是我們大學(xué)生，所以我們很了解大學(xué)生的需求,，所以我們有信心創(chuàng)辦好,。

4、我們的網(wǎng)站名為："綠色大學(xué)",。

1,、在網(wǎng)站內(nèi)發(fā)布最新的新聞信息。

2,、在網(wǎng)站設(shè)置娛樂設(shè)施,。

3、在網(wǎng)站建立本站,，向同學(xué)們提供方便,。

4、在網(wǎng)站建立博客,，讓同學(xué)們展現(xiàn)自我,。

5、在網(wǎng)站建立書吧,，可以讓同學(xué)很快的在線閱讀策劃書,。

6、在網(wǎng)站放上音樂盒,。

1,、導(dǎo)航置頂，上面從左到有為新聞動(dòng)態(tài)--在線娛樂--本站--綠色音樂盒--我的博客,。

2,、導(dǎo)航下放置最新新聞?dòng)嵪ⅰ⒄猩痰膹V告,、博客排行榜,，音樂排行榜。

3,、網(wǎng)站以綠色為主,，代表健康、活力,。

1,、新聞動(dòng)態(tài)內(nèi)有：國(guó)內(nèi)新聞、國(guó)外新聞、各大學(xué)最新動(dòng)態(tài),。（并不斷增加內(nèi)容）

2,、在線娛樂：鏈接各大流行網(wǎng)游，在線養(yǎng)動(dòng)物,，在線模擬炒股,，在線小游戲。

3,、本站：專業(yè)分類,，快速搜索。

4,、綠色音樂盒：快速搜索,，添加音樂，在線聽,。

1,、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)。

2,、數(shù)據(jù)庫維護(hù),，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視,。

3,、內(nèi)容要定期、及時(shí)的更新與調(diào)整,。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定,，將網(wǎng)站維護(hù)制度化,、規(guī)范化。

1,、測(cè)試服務(wù)器的穩(wěn)定性與安全性,。

2、測(cè)試網(wǎng)頁的兼容性,。

3,、程序及數(shù)據(jù)庫的測(cè)試。

1,、登記搜索引擎,。

2、發(fā)布相關(guān)的內(nèi)容公告,。

校園網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三

本直投媒體的財(cái)務(wù)目標(biāo)：三年內(nèi),，收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到40%，累計(jì)收入突破6000萬元，贏利超過xx萬元,。

直郵讀物,即直接投送給讀者的免費(fèi)刊物,國(guó)外稱為"dm"--direct mail的簡(jiǎn)稱,。它與普通雜志有兩點(diǎn)本質(zhì)不同: 1)并非新聞出版物,創(chuàng)辦不需通過新聞出版、宣傳部門批準(zhǔn),只需由工商局審批,但不能銷售; 2)一般是直接投送到讀者手中,發(fā)行的中間環(huán)節(jié)少,。相比雜志,其前期投資額較小,投資回報(bào)較快,。

大16開《華夏新銳》直郵讀物,贏利渠道除了廣告,還包括數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷。

1,、目前, 《華夏新銳·南京刊》已由湛盧傳媒正式出品,，屬于湛盧傳媒全資項(xiàng)目。湛盧傳媒,，系南京湛盧文化傳播中心的簡(jiǎn)稱,。南京湛盧文化傳播中心，總部設(shè)于南京市,。管理團(tuán)隊(duì)核心：總經(jīng)理王峻峰,，設(shè)計(jì)總監(jiān)袁康。

2,、湛盧傳媒xx年5月起出品《華夏新銳·南京刊》,，迄今已出版雜志13期。自第10期起,，基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)期收支平衡,。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的南京dm市場(chǎng)上已站穩(wěn)腳跟，正處于向上超越的快速成長(zhǎng)期,。

《華夏新銳》城市中高端人群系列dm,包括各城市刊和社區(qū)刊,、汽車俱樂部刊、金融及醫(yī)療機(jī)構(gòu)vip刊……等,，是湛盧傳媒近三年內(nèi)的主要贏利平臺(tái),。《華夏新銳·南京刊》及xx年即將融資創(chuàng)辦的揚(yáng)州,、蘇州,、無錫刊，將首先在長(zhǎng)三角中高端dm市場(chǎng)上確立《華夏新銳》品牌的領(lǐng)先地位,，開掘第一桶金,。

3、《華夏新銳》核心競(jìng)爭(zhēng)力在于：

高品質(zhì)(高學(xué)歷,、高素質(zhì),、高收入、高消費(fèi))人群數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷,。以及由此延伸的兩大特色——小眾化,、專業(yè)化dm生產(chǎn);注重當(dāng)代中國(guó)都市文化時(shí)尚,。

針對(duì)高品質(zhì)目標(biāo)人群數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷在長(zhǎng)三角城市尚屬空白。而從海外市場(chǎng),，尤其是港澳,、臺(tái)灣的發(fā)展經(jīng)歷看，此模式需求潛力頗大,，長(zhǎng)三角地區(qū)正處于爆炸性增長(zhǎng)的前夜,，盈利前景極為可觀。

4,、湛盧傳媒的最終發(fā)展目標(biāo)是：針對(duì)中國(guó)城市中高端階層的小眾化媒體供應(yīng)商,、運(yùn)營(yíng)商?！度A夏新銳》是第一個(gè)小眾化平面媒體,。

市場(chǎng)目標(biāo): 湛盧傳媒——三年內(nèi)，在國(guó)內(nèi)城市中高端階層媒介市場(chǎng)占有率第一,，至少達(dá)到50%;以寧蘇杭為核心的長(zhǎng)三角市場(chǎng)占據(jù)80%以上份額,。《華夏新銳》——三年內(nèi),，成為國(guó)內(nèi)贏利額最高的小眾化媒體,。

財(cái)務(wù)目標(biāo)：xx-2010三年內(nèi)，湛盧傳媒收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到40%,，累計(jì)收入突破6000萬元,，贏利超過xx萬元。其中,，90%以上貢獻(xiàn)來自《華夏新銳》,。

5、實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的基礎(chǔ)是:

c,、管理團(tuán)隊(duì)擁有來自市場(chǎng)一線的小眾化媒體營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),。

實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的策略是:

a、渠道差異化,。與目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的都市報(bào)、衛(wèi)星電視頻道,、戶外媒體的傳播渠道形成充分差異;由此形成目標(biāo)受眾,、傳播效果的差異性。

b,、二線包圍一線,。北京、上海,、廣州,、深圳等國(guó)內(nèi)一線城市廣告市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“精耕細(xì)作”時(shí)代，dm市場(chǎng)接近飽和，外資媒體巨鱷開始登岸;而在東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,、各省區(qū)首府等二線城市,，廣告市場(chǎng)的目標(biāo)受眾細(xì)分剛剛形成趨勢(shì)，dm市場(chǎng)存在大片空白,，南京,、杭州、蘇州,、寧波等長(zhǎng)三角中心城市便是典型,。以二線中心城市為核心市場(chǎng)，避開了一線城市的“資本戰(zhàn)”,，且易于形成區(qū)域的相對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì),，大大提升投資效益。一旦時(shí)機(jī)合適,，即可挾成熟模式滲透一線城市,，完成全國(guó)布局，成為中國(guó)小眾化平面媒體市場(chǎng)領(lǐng)跑者,。

6,、長(zhǎng)三角地區(qū)dm雜志競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀：

長(zhǎng)三角地區(qū)較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，加速的對(duì)外開放,，刺激了細(xì)分目標(biāo)受眾的新媒體的發(fā)育成長(zhǎng),，以“小眾化”為特征的dm雜志便是其中最為活躍的一個(gè)種類。自xx年以來,，長(zhǎng)三角地區(qū)的dm雜志業(yè)開始呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢(shì),，內(nèi)容、設(shè)計(jì),、印刷水準(zhǔn)迅速提高,，綜合品質(zhì)直追傳統(tǒng)雜志，盈利能力也進(jìn)入上升通道,。

§南京,截止xx年2月，約有30多種公開發(fā)行的dm雜志,，其中約10種有一定傳閱率和影響力,。

《map城市指南》：可能是南京歷史最悠久的dm雜志之一。最初定位是為在寧外籍人士及其交際圈服務(wù)的一份生活信息中英文雙語手冊(cè),。近兩三年逐漸向“南京本城小資生活指南”轉(zhuǎn)型,，中國(guó)籍讀者已遠(yuǎn)遠(yuǎn)多余外籍讀者,。

校園網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四

據(jù)我國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查顯示,，目前我國(guó)女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般都在45%左右,，其中最高的'是xx的xx為98%。據(jù)專家預(yù)計(jì),，我國(guó)女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長(zhǎng)率遞增,，特別是在校學(xué)生,，隨著社會(huì)的發(fā)展對(duì)飾品的需求越來越高，可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對(duì)比,。就目前而言,，可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多，市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊,、良莠不分,。所以說飾品行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的。

個(gè)性

個(gè)性

個(gè)性

中國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家,，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活的要求也越來越高，特別是小孩對(duì)各種新奇的玩具及飾品,。中小學(xué)生對(duì)飾品的要求不再是好看，簡(jiǎn)單,，便宜，更要求新穎。女孩都是愛漂亮的，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長(zhǎng)發(fā),，頭花成了她們必需的飾品,，大方美觀自然成了他們對(duì)飾品的最低要求,。說到玩具,，每個(gè)小孩都有，大學(xué)生中大多數(shù)女孩都喜歡玩具,，經(jīng)過調(diào)查,，很多女生花費(fèi)在飾品上的金錢是她們總花費(fèi)的30%~40%，這是個(gè)很好的市場(chǎng),。但由于飾品店很多,，所以競(jìng)爭(zhēng)也很大，所以我們必須提供最新奇的飾品,，最具

個(gè)性

網(wǎng)上開店,，好處多多，最主要的有以下幾個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)：

（1）從啟動(dòng)資金來看,，傳統(tǒng)的地面開店,，門面租金加裝修費(fèi)，還有首批進(jìn)貨資金,，少說也需要幾萬元的啟動(dòng)資金,。而網(wǎng)上開店所需的啟動(dòng)資金卻少的多,，按照我們的計(jì)劃，你只要有一臺(tái)可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮（是用來管理你自己的網(wǎng)站）您就可開店?duì)I業(yè),！網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多,，在網(wǎng)上，您不用為增加營(yíng)業(yè)面積而增加租金,，也不用為延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間而增加額外的費(fèi)用,。

（2）從流動(dòng)資金來看，傳統(tǒng)商店的進(jìn)貨資金少則幾千元,，多則數(shù)萬元,，而網(wǎng)上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進(jìn)貨,。

1,、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨,。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求,，以公司網(wǎng)站為平臺(tái)，留意客戶反饋信息,，為客戶提供各種咨詢服務(wù),。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度,，從而保證我們的飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚,，滿足人們追求

個(gè)性

2、公司簡(jiǎn)介

（1）公司名稱：霓裳飾品

（2）業(yè)務(wù)范圍：各種頭花，玩具,，及家居飾品,，如各式壁掛、花瓶,、布質(zhì)靠墊,、陶瓷畫、陶瓷花瓶,、小地毯,、電器套等。

3,、公司管理

（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善,、學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì),，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)上取的重大突破,，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制,，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一,，一元化和多元化統(tǒng)一。

（2）管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞,，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān),，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管,，財(cái)務(wù)主管,，飾品設(shè)計(jì)師等。

（3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會(huì)議,，各部門主管參加,，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問題,，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán),。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán),。工作單元內(nèi)的一線人員,，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況,。

根據(jù)社會(huì)的發(fā)展,，由于現(xiàn)今每個(gè)家庭大都只有一個(gè)小孩，理所當(dāng)然這個(gè)小孩會(huì)的到大家的寵愛，家長(zhǎng)之間也就因?qū)檺坌『⒍霈F(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),，給小孩的各種玩具當(dāng)然也會(huì)追求創(chuàng)新,，所以本公司會(huì)推出最新玩具以求滿足家長(zhǎng)們的要求。對(duì)能夠自己支配金錢的學(xué)生來說,，購買精美的飾品對(duì)他們來說也是一種競(jìng)爭(zhēng),，性價(jià)比比較高更能體現(xiàn)她們的追求，因此本公司將會(huì)有極大的市場(chǎng),。

現(xiàn)今大多數(shù)精品店都是門面店,，為了賺取店面房租，很多店都會(huì)以抬高產(chǎn)品價(jià)格已達(dá)到獲取利潤(rùn),，而本公司會(huì)將所有商品明碼標(biāo)價(jià),，由于本公司是網(wǎng)上店鋪，所以沒有店面費(fèi),，商品的價(jià)格理所當(dāng)然比市場(chǎng)上的價(jià)格要低,，顧客通過在網(wǎng)上比較價(jià)格就可以決定是否值的在網(wǎng)上購買，這便是本公司與其他市場(chǎng)店鋪在競(jìng)爭(zhēng)方面所占的優(yōu)勢(shì),！

從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展看,，現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦，網(wǎng)上購物比去市場(chǎng)購物要方便的多,，市場(chǎng)購物不但要考慮是否擁擠外,，還要擔(dān)心是否會(huì)遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品,，而本公司是網(wǎng)上購物公司,，不會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)擁擠的現(xiàn)象，也不會(huì)擔(dān)心自己的錢包,。除此之外,，本公司是貨到才付款，只有顧客滿意本公司的產(chǎn)品后才付款,，使的顧客能夠更放心在本公司選購產(chǎn)品,，而不必?fù)?dān)心會(huì)被欺騙。

誠(chéng)信,，時(shí)尚,，忠誠(chéng)，精美,?！奚扬椘返钠放苾?nèi)涵

根據(jù)市場(chǎng)分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，本公司確定了自己的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,，主要分為三個(gè)階段,，第一階段，用一年的時(shí)間在網(wǎng)上樹立自己的品牌形象,。這個(gè)階段主要是以“精美,，美觀，大方”為主題進(jìn)行宣傳和策劃,，打造全新的企業(yè)形象,，讓廣大消費(fèi)者了解我們的品牌，關(guān)注我們的品牌,，愛上我們的品牌,。第二階段是在宣傳階段樹立品牌的誠(chéng)信度，在品牌的信任度基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵,，強(qiáng)化品牌想象,，將“誠(chéng)信，時(shí)尚,，忠誠(chéng),，精美”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時(shí)尚化,，讓人們更加了解我們的品牌，信任我們的品牌,，繼而設(shè)立一個(gè)免費(fèi)體驗(yàn)的基站,，我們將聘請(qǐng)專門的設(shè)計(jì)師來教愛好飾品設(shè)計(jì)的消費(fèi)者，讓顧客在飽眼福的同時(shí)“飽”手福,。

同時(shí)霓裳飾品店制定了較為詳細(xì)的市場(chǎng)銷售策略,，分三個(gè)階段。

第三,，公司形象成熟期,，及產(chǎn)品成熟期：通過前兩個(gè)階段，公司的形象在人們心中及基本已經(jīng)建立,，人們對(duì)產(chǎn)品也相對(duì)比較了解,，在這種情形下，利用廣泛的關(guān)系營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)宣傳,，以擴(kuò)大品牌知名度和影響力及強(qiáng)大的品牌效應(yīng),。

公司將根據(jù)不同的階段，采取不同的營(yíng)銷手段進(jìn)行廣泛宣傳,，此外,，公司堅(jiān)持不懈地走品牌化的道路，一次樹立品牌策略,，強(qiáng)化品牌策略和延伸品牌策略,。其中樹立品牌策略是關(guān)鍵階段,，公司在完成企業(yè)形象設(shè)計(jì)后將逐步通過各種宣傳活動(dòng)建立品牌的良好形象。

知難而進(jìn),，穩(wěn)中求進(jìn),，堅(jiān)持不懈?！奚扬椘返慕?jīng)營(yíng)態(tài)度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的,，霓裳飾品要做的是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的對(duì)策,。

我們認(rèn)為主要存在如下風(fēng)險(xiǎn)：

第一,，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，主要是我們的產(chǎn)品和服務(wù)能不能被市場(chǎng)接受的問題,。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析可以幫助我們降低這種風(fēng)險(xiǎn),，但主要還是要依賴與我們對(duì)于市場(chǎng)變化的敏感性和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握，細(xì)化市場(chǎng)和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是關(guān)鍵,。

第二,，管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后帶來的管理問題,。這種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策主要是決策層必須密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，使用合適的管理細(xì)聽和模式,，將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,。

第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，雖本公司沒事門面租金,，但仍然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是籌資方式不當(dāng)可能暗含殺機(jī),，化解此類風(fēng)險(xiǎn)必須注意籌資時(shí)選擇的負(fù)債額度,。

第四。網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn),，本公司是建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的,，而如今網(wǎng)絡(luò)黑客有比較多，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊的可能性很大,，一旦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊,，我們的企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)癱瘓狀態(tài)，解決此類風(fēng)險(xiǎn)的策略是注意維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，并修復(fù)，以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，以達(dá)到對(duì)消費(fèi)者的誠(chéng)信,，贏取消費(fèi)者的信任,。

本著對(duì)顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀第分析了可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，并提出了相關(guān)的解決方案,，“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn),，堅(jiān)持不懈”是霓裳飾品面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度,。

校園網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五

一篇優(yōu)秀的計(jì)劃書是由各部分構(gòu)成稱的，有條理,，有邏輯,。下面小編給大家整理了校園網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，歡迎閱讀哦!

進(jìn)入21世紀(jì),，科技的發(fā)展對(duì)人們?nèi)粘Ｉ钜约吧鐣?huì)的各個(gè)領(lǐng)域起著越來越舉足輕重的作用,。而信息產(chǎn)業(yè)作為科技發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè)，其作用更是不言而喻的,。中國(guó)在幾年之內(nèi),，將成為世界上擁有最多電腦用戶的國(guó)家。對(duì)于未能跟上時(shí)代步伐的國(guó)內(nèi)校園網(wǎng)現(xiàn)狀,，急需得到進(jìn)一步的改善,。

我對(duì)這個(gè)“校園網(wǎng)”的方案進(jìn)行了市場(chǎng)可行性分析和財(cái)務(wù)分析，制定了旨在發(fā)展“長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)”和向其他高校推廣校園網(wǎng)的建設(shè)策略,，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)狀況進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析,。

整體方案：

定位：長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)站校園易網(wǎng)，將定位于以提供全方位的信息服務(wù)為主,，輔以電子商務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)校方管理的全面上網(wǎng),，突出網(wǎng)絡(luò)的方便,、快捷，利于校方的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)化管理,，同時(shí)可以豐富在校學(xué)生的課余生活,，為廣大師生的校園生活提供最大的方便和空間。

目標(biāo)：在長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)建立的基礎(chǔ)上,，將此校園網(wǎng)站辦成為全體師生提供全方位的周到的服務(wù)的多功能網(wǎng)站,，可使學(xué)校的教學(xué)教務(wù)管理電腦化，網(wǎng)絡(luò)化,。通過在互聯(lián)網(wǎng)上的鏈接,，擴(kuò)大長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院在社會(huì)上的知名度。服務(wù)的對(duì)象是全體在校學(xué)生和教職員工,，校方在管理時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，能使信息更快速,、安全、準(zhǔn)確的流通,。

網(wǎng)站內(nèi)容：網(wǎng)站開設(shè)四大頻道：“學(xué)校在線”,，“繽紛校園”，以及“事事關(guān)心”,。

1,、首頁，包括“魅力青年”,，“多彩生活”,，“勤工助學(xué)”，“點(diǎn)歌臺(tái)”等項(xiàng)目,。每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容,，點(diǎn)擊“更多”可進(jìn)到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目中。

2,、魅力青年,，主要介紹我院每屆優(yōu)秀的畢業(yè)生，以及在校的優(yōu)秀大學(xué)生,，號(hào)召廣大的同學(xué)以他們?yōu)榘駱?，努力向他們學(xué)習(xí)。講述他們?cè)?jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的令人感動(dòng)或是有深刻的教育意義的'故事,，給大家以啟迪,。

3、多彩生活,，主要介紹我院大學(xué)生豐富的校園課余生活,，現(xiàn)在學(xué)院有社團(tuán)一百多個(gè)，同學(xué)們可以加入其中或者自組社團(tuán),，做一些有意義的事,，來豐富自己的人生。頁面上有每個(gè)社團(tuán)的名字,，點(diǎn)擊進(jìn)入可以了解每個(gè)社團(tuán)的詳細(xì)情況,。

4、勤工助學(xué),，主要介紹我院的相關(guān)政策以及申請(qǐng)的程序,。為貧困學(xué)生提供一個(gè)鍛煉自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)減輕貧困學(xué)生生活上的壓力,，減小負(fù)擔(dān),。頁面上對(duì)每個(gè)勤工助學(xué)的崗位都作了詳盡的說明，點(diǎn)擊進(jìn)入后可以一目了然,。

5,、點(diǎn)歌臺(tái),，主要介紹的是學(xué)院的學(xué)生可以利用校園廣播站進(jìn)行點(diǎn)歌。在頁面相應(yīng)的位置輸入姓名,，聯(lián)系方式,，所點(diǎn)歌曲名稱，收歌人班級(jí),、姓名等內(nèi)容后,，廣播站就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行播放，滿足了大家的一種生活需求,。