做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書總結(jié)篇一

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨,，人們的消費(fèi)習(xí)慣正發(fā)生著巨大的變化,。以大學(xué)生為代表的年輕一代開始頻繁的網(wǎng)絡(luò)上尋找他們喜歡的商品，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)在全世界成為了一種新的潮流,。但在國內(nèi)市場,，網(wǎng)店還大多是小型的地?cái)偟赇佇问剑€很少有形成針對某個特定群體的特色整體行銷專賣店,，尤其是對一直走在時尚前沿的大學(xué)生群體,。

優(yōu)質(zhì)的生活：一件簡單的產(chǎn)品，細(xì)細(xì)玩味,，清新的色調(diào),、可愛的造型、柔軟的材質(zhì),、逗趣的喜感還有實(shí)用的生活功能,。我們始終認(rèn)為，產(chǎn)品也是有感情的,，喜怒哀樂,，自成風(fēng)格。有感情,有溫度的產(chǎn)品才會生動,，有趣起來;因此我們將一些充滿人性的,，有趣的，充滿創(chuàng)意的產(chǎn)品與客戶和消費(fèi)者來共享,。希望可以讓消費(fèi)者感到愉悅,。網(wǎng)店為您提供各類別致創(chuàng)意餐具，讓顧客的生活美妙有神韻,。用心的體會,，你會發(fā)現(xiàn)生活真美。綠絲淘別致餐具,，生活有我,，愛家，愛生活!

網(wǎng)店一共四名成員,，組織管理如下：

網(wǎng)店店長：一名,，主要負(fù)責(zé)淘寶網(wǎng)店的貨源，淘寶網(wǎng)店貨物,，物流等一系列的具體問題,。要在商品的服務(wù)，物流等個個環(huán)節(jié)為買家做好服務(wù)工作,，統(tǒng)計(jì)網(wǎng)店的數(shù)據(jù),。

財(cái)務(wù)主管：一名，主要記錄網(wǎng)店的管理費(fèi)用,，前期投入資金,，進(jìn)貨費(fèi)用等賬目記錄,，每月匯報(bào)流動資金狀況以及網(wǎng)店盈虧?？头阂幻?，主要介紹產(chǎn)品，服務(wù)熱情周到,，有禮貌;對商品的介紹要詳細(xì)到位,，有明確的退、換貨規(guī)定;掌握供貨商存貨信息,，監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)交易操作,。

1、我們可以經(jīng)常發(fā)放調(diào)查問卷,，調(diào)研別致用品在市場的占有率,。我們也可以派店員到市場中去生活體驗(yàn)，隨時掌握市場概況,。

2,、目標(biāo)市場的設(shè)定：著重于年輕的消費(fèi)者群體，年齡在18至40之間的年輕朋友們,，這些消費(fèi)者會使我們網(wǎng)點(diǎn)的最大客戶群,。

3、產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析：現(xiàn)代年輕人非常適應(yīng)網(wǎng)上購物這種方式，而且非常喜愛個性化的商品,，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢,，會為我們提供大量的商機(jī)。

(一)目標(biāo)市場的設(shè)定

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,、電子商務(wù)的發(fā)展,，大多數(shù)學(xué)生消費(fèi)者越來越喜歡網(wǎng)上購物，因?yàn)榫W(wǎng)上購物可以節(jié)省購物時間,，還可以提供大量的商品讓消費(fèi)者選擇,，非常便捷。現(xiàn)代年輕人非常適應(yīng)網(wǎng)上購物這種方式,，而且非常喜愛個性化的時尚商品,，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢，會為我們提供大量的商機(jī),。

(二)產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段

市場狀況趨于良好,，產(chǎn)品處于新開發(fā)階段，經(jīng)過我們的調(diào)查,，這類產(chǎn)品有很大的發(fā)展空間,，正在不斷的發(fā)展當(dāng)中。

(三)市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

經(jīng)過我們對市場的調(diào)查,，日常用品購買比例明顯增高,。日常生活用品購買比例的增勢今后仍將持續(xù)，并最終成為網(wǎng)上購物的主流,，因此我們選擇這一類產(chǎn)品作為我們的主打商品,。

(四)競爭分析

在市場分析過程中，我們進(jìn)行了以下幾點(diǎn)的分析：

1,、有無行業(yè)壟斷

由于近年來電子商務(wù)的不斷發(fā)展,，淘寶作為一股新的勢力登上了歷史舞臺，但近幾年仍處于發(fā)展階段所以淘寶屬于無行業(yè)壟斷,。

2,、主要競爭對手情況

經(jīng)過對多家類似商品網(wǎng)店的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn),，我們的競爭對手還未成熟,，他們在一些商品的選擇上有明顯的失誤，我們曾經(jīng)對一些消費(fèi)人群進(jìn)行了深入的調(diào)研,，他們對產(chǎn)品的要求很孤傲也很特別,，經(jīng)過了這些深入的了解，我相信非常有利于我們網(wǎng)店的發(fā)展,。目前這些網(wǎng)店的產(chǎn)品種類還可以,，價位偏高一些，包裝一般,，沒有什么自己的個性特點(diǎn),，所以對我們很有利。

3,、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

網(wǎng)店,，有助于吸引消費(fèi)者眼球，產(chǎn)品種類繁多,，價位低廉,，包裝精致，有自己的個性特點(diǎn),，為客戶提供個性化的服務(wù),，多方面滿足客戶要求，在線咨詢幫助客戶了解我們的產(chǎn)品,。經(jīng)過了市場競爭分析,，我們初步得出了這樣的結(jié)論：目前的市場狀況對于我們網(wǎng)店的發(fā)展有很大的積極作用。

1,、資源及原材料供應(yīng)：各大批發(fā)市場等

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制：本著為顧客負(fù)責(zé)的心態(tài)仔細(xì)挑選商品,，或發(fā)現(xiàn)損壞禁止出售。信譽(yù)永遠(yuǎn)大于謀利,。

包裝與儲運(yùn)：為顧客所挑選后要售出的商品均用包裝紙包好,。

2、產(chǎn)品價格介紹及方案：

①定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)：根據(jù)消費(fèi)者價格接受程度,，消費(fèi)者對商品的需求程度,，在所能負(fù)擔(dān)的情況下，我們會按照電商課所學(xué)定出適當(dāng)?shù)膬r格,。付款方式：支付寶,、匯款。

②影響價格變化的因素和對策：根據(jù)市場環(huán)境的變化,，會對我們的產(chǎn)品或價格產(chǎn)生一些影響,，我們會適時地做出決策例如多買多贈等促銷手段來應(yīng)對，不會對網(wǎng)店帶來損失,。

對于顧客：

1,、顧客主動性：讓顧客體驗(yàn)很自然、很自由,，顧客可以隨意瀏覽產(chǎn)品,，并對產(chǎn)品發(fā)表自己的看法和評論。

2,、顧客互動性：在網(wǎng)店上設(shè)立一個新欄目,，提供給顧客間交流、探討,、推薦好有創(chuàng)意餐具,。

3、顧客激勵性：網(wǎng)店上設(shè)立一種積分制,，顧客在網(wǎng)店所有行為都可以作為積分的標(biāo)準(zhǔn),。劃分會員等級、特別節(jié)日享受優(yōu)惠或特價,、打折,、免費(fèi)贈品等。

對于產(chǎn)品：

1,、力爭將批發(fā)價壓到最低,，同時與批發(fā)商建立好關(guān)系，在關(guān)于調(diào)換貨的問題上要與批發(fā)商說清楚,，以免日后起糾紛,。

2、利用網(wǎng)上銷售的優(yōu)勢，利用地域或時空差價獲得足夠的利潤,。經(jīng)常去市場上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，密切關(guān)注市場變化。

3,、對顧客關(guān)系給予足夠重視,，建立顧客聯(lián)系卡，將顧客的肯定意見廣為宣傳,。

4,、每種營銷手段有明確的目標(biāo),，使顧客或潛在顧客知道下一步該干什么,。

5、找到自己網(wǎng)店的獨(dú)特“賣點(diǎn)”,。

6,、定期向顧客發(fā)送新聞郵件。利用顧客留下的郵箱及聯(lián)系方式,，定期向顧客發(fā)送相關(guān)打折產(chǎn)品,，會員可換取好禮，貼心的會員生日禮品等,。

網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書總結(jié)篇二

隨著社會的發(fā)展,，人們對個性時尚都有非常敏感，追求前衛(wèi),。如果穿有一身時尚,、個性的服裝，可以讓你有一個很好的心情讓你快樂,，并且,，現(xiàn)在大部分的年輕少男少女都會選擇符合自己服裝來顯示自身的個性。

早在1999年以前,，中國互聯(lián)網(wǎng)的先知們就開始建立b2c網(wǎng)站,，致力于在中國推動網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展。據(jù)20xx年有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,，我國網(wǎng)上購物發(fā)展迅速,，在以北京、上海,、廣州和深圳為代表的全國中心城市,，網(wǎng)上購物用戶在網(wǎng)民中的滲透率達(dá)到了42.5%，網(wǎng)上購物用戶總數(shù)超過1000萬人,，網(wǎng)上購物金額超過人民幣250億元,。在以武、成都、沈陽和西安為代表的四個區(qū)域中心城市,，網(wǎng)上購物用戶在網(wǎng)民中的滲透率也達(dá)到了29.3%,，網(wǎng)上購物用戶總數(shù)253萬人，網(wǎng)上購物金額50億元,?？梢姡W(wǎng)絡(luò)購物的春天已經(jīng)到來,，發(fā)展前景十分廣闊,。

大學(xué)生課余時間較為充足，接受新事物的能力也相對較強(qiáng),，對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用也不陌生,，所以開網(wǎng)店不是什么難事。近幾年,，淘寶,、易趣、拍拍等c2c網(wǎng)站發(fā)展迅速,，還提供個人網(wǎng)店平臺,，而且有很多是免費(fèi)提供的，這就更為大學(xué)生在網(wǎng)上開店提供了方便,?？梢哉f，開網(wǎng)店已經(jīng)成為了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一條捷徑,。

1,、網(wǎng)店宗旨

誠信求生存，服務(wù)求發(fā)展,。

網(wǎng)上開店,，信用是最重要的，只有良好的信用才能贏得消費(fèi)者的信賴,，才能使網(wǎng)店長久的存活下去?，F(xiàn)在網(wǎng)店的競爭相當(dāng)激烈，除了要以質(zhì)優(yōu)價廉的商品去吸引買家外,，還要有熱情耐心的服務(wù),，這樣才能讓自己的網(wǎng)店在眾多店鋪中脫穎而出，才能讓自己的網(wǎng)店有較好的發(fā)展,。

2,、網(wǎng)店目標(biāo)

客戶的需要，就是我們的滿意,。本網(wǎng)店將從淘寶的普通店鋪?zhàn)銎?，并用一年的時間積累一定的信用度,，同時樹立一定的知名度和品牌形象。

有了信用度,、知名度和品牌形象后,，網(wǎng)店的瀏覽量就會成倍增加，進(jìn)而就加大了成交量,。有了一定的資本后,，就能適當(dāng)擴(kuò)大網(wǎng)店規(guī)模，增加商品數(shù)量和種類,，開始做淘寶商城,。

1、信息的主要來源

（1）個人來源,。指通過家庭成員,、朋友、同學(xué)或同事等個人關(guān)系獲得信息,。

（2）商業(yè)來源,。反通過企業(yè)的廣告,、展銷會,、推銷員介紹等途徑獲得信息。

（3）公共來源,。通過社會公共傳播得到信息,。

（4）經(jīng)驗(yàn)來源。消費(fèi)者通過直接使用商品得到信息,。

2,、信息收集過程

（1）直接觀察法。我們通過在校園內(nèi)的多次觀察,，發(fā)現(xiàn)有90%的學(xué)生所穿的服裝是非常的有個性,，其余的10%的學(xué)生穿的比較的一般。

（2）人員訪問法,。直接通過學(xué)生訪問,，對他們的需求進(jìn)行分析。

（3）問卷調(diào)查法,。把學(xué)生對服裝的需求做成試卷,，發(fā)給學(xué)生讓他們填寫，利用這種方法收集信息,。

（4）網(wǎng)絡(luò)查詢,。我們也可以通過網(wǎng)絡(luò)去查詢。

1,、行業(yè)分析

網(wǎng)上開店對成本的要求低,，它占用資金少，也基本不需要水、電,、管理費(fèi)等方面的支出,；這樣就解決了大學(xué)生沒有創(chuàng)業(yè)資金的問題；網(wǎng)店經(jīng)營方式靈活,，基本不受時間,、地域等因素的限制，只要有時間,、能上網(wǎng)就能正常營業(yè),，而且只要少量存貨就能開店，所以也可以隨時更換經(jīng)營其他商品,；網(wǎng)店的客戶范圍十分廣,，只要是上網(wǎng)的人群都有可能成為商品的瀏覽者與購買者，這個范圍可以是全國的網(wǎng)民,，甚至是全球的網(wǎng)民,。以上也是網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢所在。

2,、市場調(diào)查

（1）市場潛量：服裝是每一個人的必需品,，而且現(xiàn)在上網(wǎng)的人一般都是18-40歲的人，他們?yōu)榱斯?jié)約逛商店的時間會選擇在網(wǎng)上購物,，所以我認(rèn)為在網(wǎng)上銷售是一個很好的路徑,。

（2）競爭者。目前在市場上的服裝種類繁多,，競爭激烈,。其中很多的品牌占有了市場的絕大部分，且每種品牌產(chǎn)品均有各自的特點(diǎn)和穩(wěn)定期的銷量,，所以我們要尋找另一個市場,，如在網(wǎng)上銷售。

（3）消費(fèi)者需求的特點(diǎn),。由于上網(wǎng)的人一般都是一些年輕的人,，他們對服裝的需求是時尚的、個性的,，他們所能普遍接受的價格為200元~500元,。

3、調(diào)查結(jié)果分析

通過搜集查閱大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),，網(wǎng)民數(shù)量龐大,，但網(wǎng)購人數(shù)在所有網(wǎng)民中所占的比例距發(fā)達(dá)國家還有很大差距，這從另一個角度也可以說明網(wǎng)絡(luò)購物有著巨大的發(fā)展空間,，事實(shí)也證明了這一點(diǎn)——中國近幾年網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展十分迅速,，網(wǎng)上購物的人數(shù)快速增長,，而且這種勢頭從現(xiàn)階段來看只有增強(qiáng)而不會有絲毫減弱。盡管網(wǎng)絡(luò)購物的飛速發(fā)展給開網(wǎng)店帶來了不小的競爭,，但在一定時間段內(nèi),，機(jī)遇還是大于競爭的，所以網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的潛力還是十分大的,。

4,、目標(biāo)客戶分析

在網(wǎng)上購物的用戶中，占主要比例的是在校學(xué)生,、職業(yè)白領(lǐng)等,，年齡以中青年為主，性別上女性大于男性,。其中,，學(xué)生用戶購買比例較高的商品為書籍、音像制品,、服裝以及游戲類商品等,；職業(yè)白領(lǐng)購買比例最高的商品為服裝、化妝品,、飾品和母嬰用品等,。

買家收入的高低也影響著其購買傾向。收入高的群體購買比例較高的是數(shù)碼類商品,，而中等收入買家的消費(fèi)比例最高的是服裝,、首飾,、化妝品,，游戲點(diǎn)卡類商品則是低收入買家群體的消費(fèi)比例較高。

總體來看,，女裝,、化妝品、飾品的成交額長期排名靠前,?？梢姡m合中青年女性消費(fèi)的商品市場更為廣闊,。

1,、管理者及其任務(wù)

由于開店初期業(yè)務(wù)量小，全部工作由創(chuàng)業(yè)者本人即可完成,。待以后業(yè)務(wù)量大時,，可尋找合作伙伴或聘請員工，合理分配任務(wù),。

2,、營銷策略分析

（1）品牌策略

第一,，網(wǎng)店要有一個獨(dú)特新穎，且易被人們記住的店鋪名,，并設(shè)計(jì)出美觀大方的名片,，在發(fā)貨給顧客時隨件發(fā)出，加深顧客對本店鋪的印象,，打造店鋪的外在品牌形象,。

第二，在商品質(zhì)量上要嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決不以假亂真,，以次充好，力爭讓每一位顧客都能對本店商品的質(zhì)量滿意,，打造店鋪的質(zhì)量品牌形象,。

第三，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，要讓每一位顧客都能感受到一種貼心的售前,、售中和售后服務(wù)，打消客戶在購物時的后顧之憂,。必要時還可對顧客制定個性化服務(wù)方案,，打造店鋪的服務(wù)品牌形象。

（2）推廣策略

第一,、朋友推廣：我們可以通過周邊的朋友,，宣傳我們的店鋪?zhàn)屛覀兊牡赇侟c(diǎn)擊率上升，自己的產(chǎn)品也得到好的銷售量,。

第二,、廣告宣傳：我們可以在網(wǎng)上發(fā)布貼子，讓網(wǎng)上的人在貼子里看到我們店鋪地址,，來觀光我們的店鋪,。

第三、運(yùn)用媒體：我們可以運(yùn)用媒體進(jìn)行宣傳我們的產(chǎn)品,，提高產(chǎn)品的知名度,，突出我們產(chǎn)品的特色。

（3）促銷策略

在店鋪信用等級上升時進(jìn)行一些促銷活動,，如“沖鉆包郵”,、“沖鉆打折”等。

1,、成本定價法

成本定價法是一種以成本為中心的定價方法,，也是傳統(tǒng)的、運(yùn)用得較普遍的定價方式,。具體做法是按照產(chǎn)品成本加一定的利潤定價,，如生產(chǎn)企業(yè)以生產(chǎn)成本為基礎(chǔ),，商業(yè)零售企業(yè)則以進(jìn)貨成本為基礎(chǔ)。由于利潤一般按成本或售價的一定比例計(jì)算,，故將一定的期望利潤比率（百分比）加在成本上,，因此，常被稱為"成本加成定價法",。

至于新產(chǎn)品的利潤比,，每個行業(yè)有著不同的利潤分配原則，因此在成本定價時必須按照行業(yè)的利潤分配規(guī)律定價,。例如,，飲料的批發(fā)商在每瓶飲料上可能只賺幾分錢就可以滿足。但在保健品領(lǐng)域,，經(jīng)銷商沒有30％以上,，甚至高達(dá)100%、200%的利潤空間,，積極性根本就不會被激發(fā),。

2、市場定價法:即根據(jù)競爭對手的價格參照進(jìn)行定價

市場競爭地位分為四大類：市場領(lǐng)導(dǎo)者,、市場挑戰(zhàn)者,、市場跟隨者、市場補(bǔ)缺者,。市場領(lǐng)導(dǎo)者在競爭中處于強(qiáng)勢地位,，在同類產(chǎn)品的定價上應(yīng)走高價路線，略高于市場平均價,，并與市場跟隨者拉開一個檔次,；市場挑戰(zhàn)者是市場領(lǐng)導(dǎo)者最大的對手和威脅，在定價上采取的是不讓步,、不服輸,、咬得緊、不松口的策略,，即領(lǐng)導(dǎo)者定多高的價，挑戰(zhàn)者會八九不離十的應(yīng)對著,；市場跟隨者緊跟在領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者背后,，以模仿著稱，其產(chǎn)品價格通常低于領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者一個價格層級,，接近于市場平均價,，如pc中的二線品牌愛必得、金長城即是屬于此類,。而由于市場補(bǔ)缺者提供的產(chǎn)品或服務(wù)是市場所稀缺或不足的,，具有很強(qiáng)的差異化,，專業(yè)性很強(qiáng)，目標(biāo)市場較窄,，用戶對價格的討價還價能力較弱,，所以在定價上同樣可實(shí)施高價策略。

3,、心理定價法

心理定價法即根據(jù)顧客能夠接受的最高價位進(jìn)行定價,，它拋開成本，賺取它所能夠賺取的最高利潤,。即顧客能接受什么價我就定什么價,。我們的一個客戶，有一個非常好的產(chǎn)品,，按成本定價只有八九十元,，我們經(jīng)過消費(fèi)者調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，客戶所能接受的心理價位在200元以內(nèi),，于是我們建議其定價188元,，比原來高出一百元。新產(chǎn)品推出市場后,，價格并未成為顧客購買的障礙,，反而本著好貨當(dāng)然價高的心理，認(rèn)為這是一款品質(zhì)相當(dāng)好的產(chǎn)品,。定價中高出的100元實(shí)際上成為了廠家的純利潤,，賣一個產(chǎn)品相當(dāng)于賣原來定價的五個。

根據(jù)顧客的購買心理和行為習(xí)慣,，在零售價格中,，常用到以下策略：

（1）尾數(shù)定價策略。在確定零售價格時,，以零頭數(shù)結(jié)尾,，使用戶在心理上有一種便宜的感覺，或者是按照風(fēng)俗習(xí)慣的要求,，價格尾數(shù)取吉利數(shù),，也可以促進(jìn)購買。該策略適用非名牌和中低檔產(chǎn)品,。

（2）整數(shù)定價策略,。與尾數(shù)定價策略相反，利用顧客"一分錢一分貨"的心理,，采用整數(shù)定價,，該策略適用與高檔、名牌產(chǎn)品或者是消費(fèi)者不太了解的商品,。

（3）聲望定價策略,。主要適用于名牌企業(yè),、名牌商店和名牌產(chǎn)品。由于聲望和信用高,，用戶也愿意支付較高的價格購買公司的產(chǎn)品,，但是，濫用此法,，可能會失去市場,。

（4）特價定價策略。這是利用部分顧客追求廉價的心理,，企業(yè)有意識地將價格定得低一些,，達(dá)到打開銷路或者是擴(kuò)大銷售的目的，如常見的大減價和大拍賣,，就屬于這種策略,。該策略主要適用于競爭較為激烈的產(chǎn)品。濫用此法,，會損害企業(yè)的形象,。

1、批發(fā)市場進(jìn)貨

這是最常見的進(jìn)貨渠道,，如果你的小店是經(jīng)營服裝,，那么你可以去周圍一些大型的服務(wù)批發(fā)市場進(jìn)貨(漢正街)，在批發(fā)市場進(jìn)貨需要有強(qiáng)大的議價能力,，力爭將批價壓到最低,，同時要與批發(fā)商建立好關(guān)系，在關(guān)于調(diào)換貨的問題上要與批發(fā)商說清楚,，以免日后起糾紛,。

2、廠家直接進(jìn)貨

正規(guī)的廠家貨源充足,，信用度高,，如果長期合作的話，一般都能爭取到產(chǎn)品調(diào)換,。但是一般而言,，廠家的起批量較高，不適合小批發(fā)客戶,。如果你有足夠的資金儲備,，有分銷渠道，并且不會有壓貨的危險(xiǎn)或不怕壓貨,，那就可以去找廠家進(jìn)貨。

3,、批發(fā)商處進(jìn)貨

一般用搜索引擎google,、百度等就能找到很多這些貿(mào)易批發(fā)商,。他們一般直接由廠家供貨，貨源較穩(wěn)定,。不足的是因?yàn)樗麄円呀?jīng)做大了,，訂單較多，服務(wù)難免有時就跟不上,。而且他們都有自己固定的老客戶,，你很難和他們談條件，除非當(dāng)你成為他們大客戶后,，才可能有折扣和其它優(yōu)惠,。在開始合作時就要把發(fā)貨時間、調(diào)換貨品等問題講清楚,。

4,、吃進(jìn)庫存或清倉產(chǎn)品

因?yàn)樯碳壹庇谔幚恚@類商品的價格通常是極低,，如果你有足夠的侃價能力和經(jīng)濟(jì)能力,，可以用一個極低的價格吃下，然而轉(zhuǎn)到網(wǎng)上銷售,，利用地域或時間差獲得足夠的利潤,。吃進(jìn)這些產(chǎn)品，你一定要對質(zhì)量有識別能力,，同時能把握發(fā)展趨勢并要建立好自己的分銷渠道,。

5、尋找特別的進(jìn)貨渠道

1,、營業(yè)額收入

前一年屬于積累信用的階段,，不會有大的收入，保證成本即可,。

從目前淘寶網(wǎng)店銷售情況看,，預(yù)計(jì)普通店鋪平均每天的銷售額一般是300元左右，鉆石店鋪能達(dá)到1000元以上,，皇冠店鋪則可達(dá)3000元以上甚至更多,。

2、支付方式

淘寶網(wǎng)店主要是用支付寶擔(dān)保交易的,，也可以進(jìn)行網(wǎng)上銀行支付,。

3、訂貨方式

淘寶網(wǎng)店都是在線訂購的,。

4,、送貨方式

平郵/快遞/送貨上門/ems等四種方式

1、初期投資

初期（第一年）的投資主要是淘寶消費(fèi)者保障服務(wù)保證金、代銷加盟費(fèi)（或預(yù)存款）,、宣傳推廣費(fèi)用等,，還要一定的流動資金用于物流配送等。預(yù)計(jì)人民幣3500元,。

2,、第二期投資

這一階段業(yè)務(wù)量會有較大的擴(kuò)大，需要有較多的流動資金用于進(jìn)貨,、發(fā)貨等,，有必要的時候還要聘請員工。鑒于淘寶網(wǎng)店自己流動較快,，預(yù)計(jì)人民幣20000元即可,。

3、其他成本

電腦：4000元,；

數(shù)碼相機(jī)：1500元,；

網(wǎng)費(fèi)：100元/月；

淘寶增值服務(wù)和營銷工具軟件：80元/月

網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書總結(jié)篇三

結(jié)構(gòu)合理：投資者應(yīng)當(dāng)能夠在計(jì)劃中找到他們所關(guān)注問題的答案,，很容易找到他們特別感興趣的話題,。這就要求商業(yè)計(jì)劃必須有一個清楚的結(jié)構(gòu)，使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分,。

以客觀性說服投資者：盡量使自己的語氣比較客觀,，使投資者有機(jī)會仔細(xì)地權(quán)衡你的論據(jù)是否有說服力，而不是無邊際吹牛廣告,。

無論是創(chuàng)業(yè)還是要經(jīng)銷新產(chǎn)品尋找新的利潤增長點(diǎn),，在選擇新產(chǎn)品時首先要明確自己的目標(biāo)，是準(zhǔn)備將產(chǎn)品作為一項(xiàng)長期的事業(yè)來發(fā)展,，還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補(bǔ)充,，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項(xiàng)項(xiàng)目上將投入的資金,、時間,、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項(xiàng)目的最終命運(yùn),。

經(jīng)過對網(wǎng)上商店的調(diào)查報(bào)告,。做出以下網(wǎng)上開店的流程 ：

1、開始并不在網(wǎng)上,，而是在你的腦子里,。

你需要想好自己要開一家什么樣的，在這點(diǎn)上開網(wǎng)店與傳統(tǒng)的店鋪沒有區(qū)別,，尋找好的市嘗自己的商品有競爭力才是成功的基石,。

2,、選擇開店平臺或者網(wǎng)站。

3,、向網(wǎng)站申請開設(shè)店鋪,。

你要詳細(xì)填寫自己店鋪所提供商品的分類,，例如你出售時裝手表,，那么應(yīng)該歸類在珠寶首飾、手表,、眼鏡中的手表一類,，以便讓你的目標(biāo)用戶可以準(zhǔn)確地找到你。然后你需要為自己的店鋪起個醒目的名字,，網(wǎng)友在列表中點(diǎn)擊哪個店鋪,，更多取決于名字是否吸引！,。有的網(wǎng)店顯示個人資料,，應(yīng)該真實(shí)填寫，以增加信任度,。

4,、進(jìn)貨。

可以從您熟悉的渠道和平臺進(jìn)貨,，控制成本和低價進(jìn)貨是關(guān)鍵,。

5、登錄產(chǎn)品,。

起始價越低越能引起買家的興趣,，有的賣家設(shè)置1元起拍，就是吸引注意力的好辦法,。 但是起始價太低會有最后成交價太低的風(fēng)險(xiǎn),，所以賣家最好同時設(shè)置底價，例如定105元為底價,，以保證商品不會低于成本被買走,。起始價太低的另一個缺點(diǎn)是可能暗示你愿意以很低的價格出售該商品，從而使競拍在很低的價位上徘徊,。如果賣家覺得等待競拍完畢時間太長,，可以設(shè)置一口價，一旦有買家愿意出這個價格,，商品立刻成交,，缺點(diǎn)是如果幾個買家都有興趣，也不可能托高價錢,。賣家應(yīng)根據(jù)自己的具體情況利用這些設(shè)置,。

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點(diǎn),與本網(wǎng)無關(guān),。

網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書總結(jié)篇四

1.創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡述

2.創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述

3.目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

4.盈利能力預(yù)測和預(yù)計(jì)能提供的利益

1詳細(xì)的市場分析和描述

2.項(xiàng)目概述

1.目標(biāo)市場顧客的描述與分析

2.市場容量和趨勢的分析、預(yù)測

3.競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢和劣勢

1.各階段的發(fā)展戰(zhàn)略

2.通過項(xiàng)目戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)

1.收入來源

2.收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3.市場份額

4.產(chǎn)品開發(fā)介紹

1.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析

總體的資金需求

創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡述 由于目前的大學(xué)只統(tǒng)一地為大學(xué)生提供大一大二的 教材,，大三大四的教材只能自行去購買,，極為麻煩，然 而大三大四的教材基本屬于專業(yè)課范圍,，實(shí)用性較強(qiáng),， 努力學(xué)好專業(yè)知識將會為大學(xué)生今后的就業(yè)做出良好的 鋪墊，另一方面,，目前市場的書店有限,，而且尋自己所 需的書籍特別麻煩,，提前擁有所需教材,，就可以提前掌 握相應(yīng)的專業(yè)知識,，在學(xué)習(xí)的競爭上就有了一定的優(yōu)勢,。 淘書網(wǎng)不僅在第一時間提供學(xué)期用書的相關(guān)信息,， 而且將這類舊書廉價出售,，并且送貨上門,，貨到付款.客 戶不用出門,，只需登陸我們的網(wǎng)站,，搜索需要的書目,， 關(guān)于這本書的詳細(xì)信息就會顯示出來，然后輸入自己的 相關(guān)信息,，就可以滿足客戶的需求,。我們承諾河南牧業(yè) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園內(nèi)24小時內(nèi)即可收到書籍。方便,、快捷,、 廉價、準(zhǔn)確是我們的四大特色,，也是我們的競爭優(yōu)勢,。

目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

我們的市場主要來自大三大四的學(xué)生，而他們大部分都沒有 上課所需全部教材,。這并不是因?yàn)樗麄儾辉敢馊ベI,，而是對于大三 大四的學(xué)生來說，買新書完全沒有必要,，可以去復(fù)印一本,，價格又 便宜，也可以去圖書館借書,，另外還可以參考老師的課件,。但是這 些雖然便宜方便，但今后都不容易保存,，以后若需要用到這方面專 業(yè)知識了,，還的翻翻書找找,，所以舊書對大三大四的學(xué)生來說是最 好的選擇了。

盈利能力預(yù)測和預(yù)計(jì)能提供的利益

據(jù)調(diào)查,，大三大四學(xué)生平均每人每年需要購買教材的標(biāo)價在 200元左右,，我們?nèi)粢砸徽圪I進(jìn)，三折賣出的話便可以盈利40元,， 每年大概有10050人愿意購買教材,，所以每年期望盈利為402000元， 減去年服務(wù)器租金,、稅收,、倉庫租金以及宣傳等費(fèi)用，期望純收益 為350000元,。

詳細(xì)的市場分析和描述

較強(qiáng)的網(wǎng)站，所以很有發(fā)展前景,。 我們針對的是大學(xué)二三年級的學(xué)生,，并且出售的是他們上課 所需的教材，這方面的信息我們會提前掌握,，因此市場是有需求 的,，又因?yàn)樘幱谶@三個年級的學(xué)生都要自行買書。 初期在河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院龍子湖校區(qū)試行,，這里有十大院系,，市場較廣。

我們計(jì)劃在每學(xué)期末或者每學(xué)年末考試 之后就去購書,，但是在此之前,，我們會 向?qū)W院打聽下學(xué)期教材使用情況，然后 確定去購進(jìn)哪種類型的書,，只有這樣,， 才可以領(lǐng)先其他競爭者，然后為了獲得 更多的書目,，我們以一折的高價收購舊 書,，并托運(yùn)回倉庫，然后就是根據(jù)網(wǎng)上 的購買信息,，將舊書送至預(yù)定顧客,，賺 取一定的費(fèi)用。一旦在這個學(xué)院成功了,， 就可以向其他院甚至其他學(xué)校推廣了,， 因?yàn)樵谶@一行，市場越大,，收益才會明顯,。

項(xiàng)目概述

我們的產(chǎn)品是來自大二大三的教材以及送 貨上門的服務(wù),，這些舊書在平常的書店分布不均 勻，有些書店有這些書,，有些書店沒有,，這樣大 大加重了學(xué)生們買教材的負(fù)擔(dān)，為了方便學(xué)生,， 我們通過互聯(lián)網(wǎng),，將教材（舊書）的信息發(fā)布到 網(wǎng)上去，只要他們登陸我們的網(wǎng)站,，留下相關(guān)的信息,，就可以買到書了，而且在河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)校園內(nèi),，不到24小時就可以收到書了,。十分 方便快捷省錢。

目標(biāo)市場顧客的描述與分析

我們的顧客來自于大三大四的學(xué)生,，他們當(dāng)中 80%的人擁有電腦,，而且每天都上網(wǎng)，在這部分人群中,， 家庭條件應(yīng)該都不算太差,，因此購買一本舊書的幾元錢 應(yīng)該是沒問題的，對于其他沒有電腦的同學(xué)來說,，大部 分是家庭情況不好的,，學(xué)習(xí)的主動性就很強(qiáng)，竟然有這 么廉價的舊書,，當(dāng)然也會選擇購買,，所以我們的目標(biāo)市 場還是具有發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>

市場容量和趨勢的分析、預(yù)測不需要, 21%

需要教材 無所謂 需要教材, 55 不需要 % 無所謂, 24%

競爭分析和各自的競爭優(yōu) 勢和劣勢

我們的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在：

一,、為學(xué)生服務(wù),。

二、廉價,。

三,、方便快捷。

四,、準(zhǔn)確,。

五、庫存足,。

但是我們?nèi)悦媾R著不少壓力：

一,、對于有經(jīng)驗(yàn)的書店經(jīng)營管理者來說，他們肯定會在第一時間 在公寓收集舊書,。

二,、我們剛剛進(jìn)入這個市場,，書籍的購買成為了一大難題。

四,、由于教師的不穩(wěn)定性,，不同的教師喜歡不同的教材，沒有統(tǒng) 一性,。 五,、如果用的是新教材，表明今年這部分學(xué)生就不會來買舊書了,， 銷售額就會減少,；由于買教材的同學(xué)一半都會選擇在開學(xué)那段時 間購買，所以,，其他時間的銷售額一般會很低,，甚至趨于零。

各階段的發(fā)展戰(zhàn)略

在項(xiàng)目發(fā)展的 ,，也就是項(xiàng)目的宣傳階段,，我們要 做的就是將宣傳盡量做到每個寢室，且對前50名購書的同學(xué)有 優(yōu)惠,，讓大家相信我們的確是服務(wù)于大家的； 在項(xiàng)目發(fā)展的 ,，也就是項(xiàng)目的推廣階段,，這時候， 我們將派相關(guān)人士過去進(jìn)行考察,，然后計(jì)劃在各個學(xué)校招聘代 理,，形成全國連鎖的經(jīng)營模式，并且完成網(wǎng)上支付功能,，使得 付款更加方便,； 在項(xiàng)目發(fā)展的 ，也就是項(xiàng)目的網(wǎng)站階段,，這時候,， 我們不僅僅局限于舊書的銷售，而且可以延伸到各個領(lǐng)域,，由 于可以通過銷售舊書來提高網(wǎng)站的知名度,。

收入來源

收入主要來源于出售舊書的差價，然而,， 本項(xiàng)目與其他項(xiàng)目最大的區(qū)別就在于本項(xiàng)目的賣 書的最高峰是開學(xué)的那一段時間,，之后買書的人 就會很少了，所以可以在其他的時間找份其他的 工作來做,。

收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

產(chǎn)品開發(fā)介紹

本網(wǎng)站由自己自主開發(fā),，主要編程語言為 java,，全面面向大學(xué)生，如果有機(jī)會的話還望有 關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo),。

市場份額

初期的市場份額要達(dá)到30%,，即有3015位客戶購買我們的舊書，銷售 額為7.06萬元,； 中期市場份額在本校要達(dá)到50%,，即有5250位客戶購買我們的舊書， 銷售額為12萬元,，在本省其他學(xué)校要達(dá)到10%,，即有25000位客戶購買我們的 舊書，銷售額為50萬元,； 后期市場份額在河南省達(dá)到30%,，即有75000位客戶購買我們的舊書， 銷售額為100萬元,，由于要延伸到其他領(lǐng)域,，到時候的利潤會更加的高。

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析

對于我們項(xiàng)目來說初期的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：

財(cái)務(wù)和市場運(yùn)作,。作為大學(xué)生的我們都沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,，所以碰壁較多，而 且流動資金的不充足也可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的失敗,，而 且對市場的運(yùn)作不夠了解,，怎樣才能更好的在市場上 擁有屬于自己的天地，還是我們值得探究和學(xué)習(xí)的地 方,。 中期的風(fēng)險(xiǎn)主要在于：管理和政策,。因?yàn)槟菚r候 我們已經(jīng)將市場推廣到了整個河南省，代理商也會相 應(yīng)的增多,，如何有效地管理,，增加業(yè)績將會成為一大 障礙，而且隨著市場的擴(kuò)大,，一旦國家推出某政策說 今后的學(xué)習(xí)都改成在線學(xué)習(xí),，那我們的舊書銷售就會 急劇下降，我們的主要收入來源就一天不如一天了,。

后期的風(fēng)險(xiǎn)主要在于：財(cái)務(wù),，技術(shù)，市場,，管理,，競爭，資金撤出以及政策。管理和政策同上,，這里就不多說了,，我們的大部分財(cái)務(wù)都變成了用 來出售的實(shí)物，所以公司一旦發(fā)生緊急情況,，需要現(xiàn)金的時候可能就會出現(xiàn) 問題,，導(dǎo)致公司強(qiáng)行發(fā)行股票，或者低價出售一部分硬資產(chǎn)解決問題,，后期 的網(wǎng)站會做的比較大,，而且設(shè)計(jì)的領(lǐng)域比較廣泛，競爭就會比較激烈,，所以 在技術(shù)上不能落后,，必須走在社會前沿，這樣才能使公司有優(yōu)勢,，處于有利 的競爭環(huán)境,， 最后要說的就是關(guān)于資金撤出的問題：如果公司做失敗了，如何使公 司的損失降到最低是資金撤出主要關(guān)注的問題,，畢竟做任何事情都不會百分 之百成功,，要為自己留一條后路。

4,、如果是公司失敗了,，有兩條去路，一條是確實(shí)這個產(chǎn)品已經(jīng) 被市場淘汰了,，那就放棄,；另一條就是并沒有被市場淘汰，而是自己 的問題,，那么就對整個公司進(jìn)行改革創(chuàng)新，改頭換面,，以另一種姿態(tài) 出現(xiàn)在社會市場上,。

管理團(tuán)隊(duì)

介紹項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注 意介紹各成員與管理項(xiàng)目有關(guān)的教育和 工作背景(注意管理分工和互補(bǔ)),； 介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，創(chuàng)業(yè)顧問以及 主要的投資人和持股情況。

8.假定項(xiàng)目能夠提供利益總體的資金需求

1.本項(xiàng)目初期的資金需求如下：（龍子湖校 區(qū)試行） 購書費(fèi)用：600*20=12000元 域名及主機(jī)年租賃費(fèi)：5000元 自行車：500元 問卷調(diào)查,、宣傳海報(bào)和宣傳單：120元 房屋年租賃費(fèi)：500（元）*12（月） =6000元 共計(jì)：23520元 這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明,，如果所購書全部銷售出 去，則試行階段結(jié)束,，并且在擁有網(wǎng)站使用權(quán) （一年）和一定的知名度上賺取約1.3萬元,。