制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

校園創(chuàng)業(yè)計劃書案例 校園創(chuàng)業(yè)計劃書美甲店篇一

在當代大學生就業(yè)壓力大,，實踐經(jīng)驗少的情況下，為培養(yǎng)大學生的創(chuàng)業(yè)意識,，發(fā)掘大學生的創(chuàng)業(yè)典型,，引導大學生轉變就業(yè)觀念，提高我校大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力,，同時也是為了進一步展現(xiàn)當代大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力以及社會適應能力,，讓更多的在校大學生更快、更好的融入社會，迎接新的挑戰(zhàn),，開啟新的未來,。我系團總支學生分會特開展本次創(chuàng)業(yè)英雄會大賽。

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20xx年4月25日至5月14日

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創(chuàng)業(yè)的日子,，我們在感受生活

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懷化學院東西校區(qū)

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4月17日至4月21日

懷化學院在校大學生（團隊的形式參賽，每支隊伍4~6人）,。

宣傳啟動,、理論含現(xiàn)場講解（初賽）、交流會及頒獎晚會（決賽）三個階段,。

1,、宣傳啟動環(huán)節(jié)4月17日至4月21日，成立大賽組委會,?；顒訂有麄骱蛨竺M織工作，4月22日,，活動籌備正式開始,。

2、理論環(huán)節(jié)（初賽）4月25日于經(jīng)濟學系201教室進行活動初賽,，各參賽學生（團隊）報名,、遞交參賽作品，憑選手遞交創(chuàng)業(yè)計劃書,，以及選手對創(chuàng)業(yè)計劃的現(xiàn)場闡述選出五組選手進入決賽環(huán)節(jié),。

3、老師針對活動主題進行講座,。

4,、交流會及頒獎晚會（決賽）5月14日，選手通過ppt和視頻,，分享創(chuàng)業(yè)策劃與比賽經(jīng)驗,，比賽結果將分別依據(jù)小組涉及的創(chuàng)業(yè)計劃書和選手現(xiàn)場表現(xiàn)，分別評選出一,、二,、三等獎。

1,、參賽作品是以參賽項目為核心,，以其商業(yè)化運作為主體的一份創(chuàng)業(yè)計劃書。

2,、參賽作品必須以文字的形式作為介紹,，字數(shù)1000字以上；打印在a4紙上，同時遞交word文檔,。

3,、參賽作品內(nèi)容包括：商業(yè)模式描述、市場分析,、產(chǎn)品或服務簡介,、運營思路、創(chuàng)業(yè)團隊介紹等（最好是注明該作品的特色）,。

5,、參賽學生（團隊）必須嚴格遵守大賽各項規(guī)定，逾期未交作品或未按時報到參賽者,，視為自動放棄,。實踐環(huán)節(jié)中要遵守法律法規(guī)、注意人身財物安全,。

校園創(chuàng)業(yè)計劃書案例 校園創(chuàng)業(yè)計劃書美甲店篇二

全校普及了信息化系統(tǒng)教學,，電信寬帶(201寬帶)直通學生宿舍，終端接口直接分配到人,。

校園中擁有濃厚的it興趣氛圍,，其中，電腦協(xié)會不定期組織學生開展各種宣傳普及電腦知識活動,。

個人分析：

以上是學校在宣傳如是說的,。

至于電腦知識普及情況來看，學校對學生電腦知識的講授多半已經(jīng)過時,，很多是2到3年以前的技術參數(shù),，這一點我個人很不滿意。

對于學生們的興趣和愛好,，經(jīng)過我們的調(diào)查認為十分滿意,。

光我們專業(yè)從大一到大三幾有接近3000多人。

女生宿舍8人間,，平均每個宿舍就有1-2臺電腦,，甚至有的多達5臺。

男生宿舍基本與女生持平,。

女生對電腦的基本要求本著以“夠用就好”為方針,，多以價格在3000-3500元為主。

首先,，我們需要去作的是：

1,、了解映泰整個產(chǎn)品線的規(guī)劃和發(fā)展情況并且了解現(xiàn)在映泰品牌在我所在地區(qū)和我所在校園中的認知程度及口碑。

2,、熟悉映泰公司的背景和現(xiàn)狀,，并學習相關的板卡最新知識和映泰的特有技術,。

畢竟是剛興起來的品牌，想要贏得認知度和口碑,，必將在廣告的投放和質量上多下功夫,，畢竟質量贏得一切啊~!做“華碩”時，“華碩”已經(jīng)有相當?shù)闹群妥灾鞯闹R產(chǎn)權,，但每年在陜西市場的廣告投放量動扎都在上千萬,。

想要成為一個知名品牌都要歷時幾年或十幾年，就我們對映泰的初步了解,，還是很有信心的),。

3、充分利用好社團納新的時機,。

組織一場校園游戲競技大賽,，提供獎品,。

在我院舉行(映泰杯)計算機技能組裝大賽時,，為其提供獎品。

公司不提供獎品,，我個人完全能夠提供),。

4、學習相關的市場營銷理論,，并制定相應的營銷計劃,。

5、獲得院系領導及相關部門老師的支持,，組建一個相關的工作團隊,。

6、通過調(diào)查手段初步了解映泰品牌和產(chǎn)品在同學中的認知度和口碑,，調(diào)查同學們的購買期望和購買意向,，確定初步的市場前景和計劃。

7,、與映泰公司及本地代理取得聯(lián)系并保持良好的合作伙伴關系,。

然后，在各方面的良好配合下,，為更好的宣傳映泰品牌并在廣大同學中擴大映泰品牌的影響力和知名度,，提升映泰品牌在校園中的良好形象，特制定以下宣傳計劃：

1,、每年9月份以“映泰”為名,，贊助校園開學迎接新生活動，在校園內(nèi)張貼主題海報及擺放主題宣傳板,，并在顯著位置懸掛標語橫幅等來宣傳映泰品牌的校園策略,。

在9月初和中旬期間,，也就是大學生裝機的高峰期，依托我們的強力宣傳,，推廣映泰的產(chǎn)品并開發(fā)周邊高校市場,，提供送免費送貨上門的業(yè)務。

2,、我們團隊里的“_×”同學是《電腦報》在陜西市場里qq群的版主,，同時也是人氣最旺的qq群之一。

相信能夠起到很好的宣傳作用,。

_×本人有較多的經(jīng)驗,，并在當?shù)氐碾娔X城里有良好的合作關系。

_同學有較強的公關能力,，也是咸陽本地人,，有良好的人脈。

4,、幫助同學們選購電腦時優(yōu)先推薦映泰品牌產(chǎn)品并給予一定的優(yōu)惠條件或禮品的贈送,，增大映泰產(chǎn)品在校園用戶中的占有率。

定期推出最具性價比商品,，調(diào)價產(chǎn)品,，刺激消費。

(經(jīng)我們調(diào)查,，“diy”仍舊是個很時尚的名詞,，做為大學生同樣也很青睞。

我們學校的個人pc占有率97%都是“diy”來的,。

另外“3%”的占有率是筆記本電腦,，至少看來做diy還是很有市場)。

做品牌機做不到的服務,。

提高品牌價值,。

6、向每位同學免費發(fā)送印有“映泰”logo的紙制手提袋,，做最有形最有價值的宣傳和推廣,。

7、我們學校學生可以自己組織社團,，并可得到學校的支持,。

可以借此機會組織電腦社團，并以映泰的產(chǎn)品為模板增長關于電腦硬件的知識,，定期收集并向映泰公司及相關代理提供校園資訊和同學們反映的意見,。

8、針對不同客戶的需求,，每半個月到一個月之間推出攢機配置單,，引導消費者正確消費,。

相信通過以上各項計劃的實施,，可以達到對映泰品牌在校園中的廣泛宣傳和良好的宣傳效果，并得到良好的口碑及使用范圍,。

同時也可以使同學們提高對映泰品牌的認知度和信任度,，并且進而提高對電腦硬件的了解程度和研究興趣。

此項計劃依托團委,、院系領導的指導和支持,，并得到相關學生團體的支持，相信能達到預期的效果,。

同時這項計劃也是一個長期的持續(xù)性計劃,，大約可持續(xù)整個學年，相信通過這一個長久的周期堅持不懈的推廣和相關活動的不斷配合,，能使同學們對映泰品牌及旗下產(chǎn)品有一個深入而廣泛了解,，也能使映泰更加了解學生市場的特點，同時我們在進行這種創(chuàng)業(yè)實踐也能的到書本上學習不到的知識,。

資金支持計劃：(總計1500元)

報由于制作成本問題由公司提供成品海報,。

傳單及問卷調(diào)查活動：需要映泰提供。

發(fā)放人員免費,。

建議公司提供印有映泰logo的小旗,，插在學校主干道

營銷團隊和興趣小組活動資金：500元

制作大型或宿舍樓固定廣告費用約1000元

在學校人群相對集中的情況下，我們并不傾向做小型廣告,，做小型廣告好似打游擊戰(zhàn),，并不能帶來良好的效應,。

(或：橫幅海報制作費用：橫幅40元×5=200

海報1元×50=50元

制作團隊招聘啟事：海報1元×50=50元

傳單及問卷調(diào)查活動：需要映泰提供,。

發(fā)放人員免費。

租用教室開展講座：100元×3次=300元

營銷團隊和興趣小組活動資金：500元

合計：(1100元)

校園創(chuàng)業(yè)計劃書案例 校園創(chuàng)業(yè)計劃書美甲店篇三

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要,，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果,。以下為開奶茶店的創(chuàng)業(yè)計劃書，可供大家參考,！

一,、企業(yè)理念和特征：

隨著大學生對西方文化的日益了解和西方食品文化的不斷進入，越來越多的大學生對奶茶產(chǎn)生了濃厚的興趣,，以至于很多人尤其是大學生這個群體愈發(fā)的想接觸它,，去嘗試它，所以這其中蘊藏著巨大的市場資源,，在大學的附近開個奶茶店能很好的利用并開發(fā)這個市場,，雖然可能資金有限，但還是希望能籌集資金并實現(xiàn)這個計劃,，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

二,、商機和策略：

對一個學院現(xiàn)來說應該最低有有二萬的師生,，他們大多的消費用于飲食方面，正因如此,，飲食也是在學校創(chuàng)業(yè)首選之路,。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方,，偶爾去的人占了全師生大部分，其中也有小部分師生覺得現(xiàn)在學校最缺的服務是就餐環(huán)境,，而奶茶店的設計就是幽雅,、舒適、休閑的消費環(huán)境,，這可表明了,，奶茶店開業(yè)后會有更受歡迎的可能*。該奶茶店的宗旨以服務大眾,，優(yōu)質經(jīng)營為主,，從而為廣大消費者展現(xiàn)不一樣的奶茶文化。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋,、金粟南瓜西米露,、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等,，最適合愛美的女大學生品嘗,。

在經(jīng)營中可根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲,，點心,、沙拉等。例如：現(xiàn)磨咖啡,、花式精致*

校園創(chuàng)業(yè)計劃書案例 校園創(chuàng)業(yè)計劃書美甲店篇四

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展,，廣告業(yè)在不斷發(fā)展壯大。我們成立廣告公司的重點是業(yè)務和管理方法的創(chuàng)新,。這就是我們的廣告公司之間的區(qū)別,，他們共同受益，共同承擔風險,。

創(chuàng)意廣告媒體有限公司是一家媒體合資廣告公司,，集制作，代理,，策劃,，創(chuàng)意，調(diào)查和咨詢?yōu)橐惑w,。我們的業(yè)務范圍主要是在校園及周邊地區(qū)投放產(chǎn)品廣告,。創(chuàng)意廣告?zhèn)髅接邢薰臼且患矣邢挢熑喂荆瑩碛型暾墓芾眢w系,，合作團隊和優(yōu)秀的骨干力量,。我們有一個廣告部門，一個計劃部門，一個市場部門,，一個執(zhí)行部門,，一個財務部門，一個人事部門,，以及材料采購部門和辦公室,。

在中國，有近2000萬大學生,。除去學雜費,，大學生的年支出包括教育費，休閑娛樂和朋友,，平均每人每年花費4000元,，那么2000萬大學生意味著8000億的市場。數(shù)據(jù)清楚地顯示了中國大學生的總體消費水平,。正是由于如此龐大的消費群體,，大多數(shù)企業(yè)越來越重視校園市場的發(fā)展和擴展，他們沒有看到在學術節(jié)期間各種企業(yè)搶占市場的激烈局面,。

我一直認為,，最高的營銷水平是征服客戶的心，甚至是思想,。大多數(shù)大學生和商人眼中都有消費者的需求,。校園消費與社會供給缺乏融合是中年“老年”。我們校園媒體公司要做的就是這種“月老",。

創(chuàng)意廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂镜哪繕耸莿?chuàng)建“人人都能負擔得起的廣告”,。目前，我們的服務處于增長期,。我們計劃擴大廣告品牌的知名度,，以擴大我們的客戶群，包括餐飲,，電子,，服裝和其他行業(yè)。我們的宣傳不同于傳統(tǒng)的廣告“燒錢”,，并通過受歡迎的明星和龐大的傳單創(chuàng)造動力,。我們的重點是讓客戶以最小的促銷費用在有限的范圍內(nèi)實現(xiàn)主動的產(chǎn)品促銷。我們幫助商家建立與消費者零距離的平臺,。借助我們的專業(yè)技術,，可以幫助商家避免在類似宣傳中可能遇到的困難和風險。

自成立以來,，創(chuàng)意廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂疽褜绢愋?，管理團隊的職位和股權結構等一系列問題和情況進行了詳細的分配和安排,。

詳細信息如下：xxx公司類型有限責任公司,。本公司具有以下職務：總經(jīng)理1名,，副總經(jīng)理2名，總經(jīng)理1名,，財務部1名,，人事部1名，市場部1名,，廣告部負責人1名,，企劃部負責人1名，物資采購部負責人1名,，職員2名,。

我們公司的員工在行業(yè)中具有一定的能力和執(zhí)行水平。他們在學校期間具有出色的學習成績和杰出的技能,，并參與學校經(jīng)濟中的學?；顒印Ｋ麄冊鷮嵉膶I(yè)理論知識和豐富的社會實踐經(jīng)驗為公司的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

1,、市場描述

廣告業(yè)是中國的新興產(chǎn)業(yè)。在過去的幾年中,，公司數(shù)量持續(xù)增長,，營業(yè)額和員工數(shù)量持續(xù)增長。增長率是可觀的,。據(jù)專家預測,，全國廣告營業(yè)額約為1100億元。未來10年,，中國廣告市場有望成為世界三大廣告市場之一,。河南科技大學位于紅旗區(qū)，附近有密集的學校和大量的大學生,。

2,、目標市場

根據(jù)地理特征，我們將創(chuàng)業(yè)初期的目標市場分為兩類：高校及其周圍的商店和主要營銷商,。學校市場主要表現(xiàn)為對學校廣告的需求,，學校各種團體活動的廣告需求，學校舉辦的各種活動和比賽的廣告需求以及研究生創(chuàng)業(yè)所需的廣告,。大學城周圍市場的主要表現(xiàn)是商店和立面的廣告需求,，尤其重要的是要注意學校附近的立面和商店的更新非常快,。

3,、目標客戶

目標客戶初期主要定位在學校以及大學城內(nèi)各企業(yè),、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主,。

1,、創(chuàng)業(yè)初期

①與一些小規(guī)模廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體,。

②如果聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足河南科技學院周邊聯(lián)絡各商鋪，門面業(yè)主,，向其宣傳介紹我們廣告公司,。

③游說學校社團，將我們公司作為社團的廣告代理,。

④尋找廣告制作耗材供應商,，確保進貨渠道的服務與質量。

2,、創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段

①在開發(fā)區(qū)主要街道捐贈了價值數(shù)萬元的戶外廣告,，一些廣告牌被用來向公眾傳達公共服務信息。廣告牌不再被視為“道路污染”,，而是為社會做出了貢獻,。另一部分可用于廣告租金以獲得收入。

②初步建立一個穩(wěn)定的客戶群,。能夠在主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個高校區(qū)覆蓋

③把我們公司向各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。

（一）商業(yè)風險

1,、發(fā)展中遇到的問題有：有限的運營歷史，資源的短缺,，管理經(jīng)驗的不足,，市場和產(chǎn)品的不確定性，對于關鍵管理人員的依賴性

2,、我們企業(yè)規(guī)模較小資金短缺,，從而導致我們抗風險的能力較弱，我們是一家剛剛開始成立的公司,，規(guī)模小和資金缺乏是每一個剛成立的公司都要經(jīng)歷的,。

3、當前我們面臨很多的挑戰(zhàn)最為主要的事情就是如何解決生存的問題,，我們的競爭對手實力很是強大我們將進一步的對市場進行細分,，做好自身的定位，努力的尋找到市場的空白點,。

4,、我們在技術上的能力還不夠,，尤其是在更為高超的技術上缺乏。

（二）商業(yè)機遇

雖然我們的經(jīng)營伴隨有風險,，我們能夠戰(zhàn)勝這些困難因為我們有我們自身的一些優(yōu)勢,。

1、我們公司剛開始起步時的啟動資金很少,，我們盡量使最少的錢能夠發(fā)揮它最大的效用,，同時我們對市場進行了細致的調(diào)查分析,，我們把客戶定位為低端客戶,，在現(xiàn)在我們面臨的競爭對手中他們把大部分的精力，時間和金錢放在中端客戶上忽略了低端客戶,。

2,、我們的產(chǎn)品具有更人性化的設計。我們會根據(jù)每個客戶的需求制定我們相信的廣告策略,。在服務方面,，我們不僅提前提供一次性服務，而且與客戶建立了長期的合作關系,。

3,、面對學校規(guī)章制度的制約，企業(yè)可以依靠與學校建立的良好合作關系,，設法找到使活動“強調(diào)形象勝于銷售”的方法,。深入研究學生的消費心理和學生市場細分。以學生為真正消費者的公司營銷活動也應注意產(chǎn)品質量,，功能和定價技巧,，以及流暢的銷售和服務渠道。

4,、校園市場潛力巨大,。我們學校有30，000多名教職員工,。隨著大學生消費能力的提高,，我們可以開闊視野，放眼長遠,。我們將集中精力對校園市場進行全面調(diào)查,，以真正了解校園市場的需求，并用其解決市場,，產(chǎn)品和管理問題,。

如果我們能夠克服這些風險，我們將在廣告媒體的特殊市場中占據(jù)優(yōu)勢,，并成為該行業(yè)的主力軍,。我們的品牌將在2年內(nèi)被客戶和投資者認可,，我們可以實現(xiàn)這一目標。

校園創(chuàng)業(yè)計劃書案例 校園創(chuàng)業(yè)計劃書美甲店篇五

一 自我簡介

我是一名應屆畢業(yè)生,。我畢業(yè)于中國環(huán)境管理干部學院,，我的名字叫劉雅馨。我在大學期間所學的專業(yè)是環(huán)境管理,。本人性格開朗,、穩(wěn)重、有活力,，待人熱情,、真誠。工作認真負責,，積極主動,，能吃苦耐勞;喜歡思考，虛心與人交流,，以取長補短,。有較強的組織能力、實際動手能力和團體協(xié)作精神,，能迅速的適應各種環(huán)境,，并融合其中

二 正文

方案整合

網(wǎng)站定位

網(wǎng)站內(nèi)容

主頁包括：

1. 站點導航

2. 搜索引擎

3. 強檔新聞

4. 公告欄

5. 會員俱樂部，包括“會員公約”,，“會員注冊”,，“會員積分榜-積分方法及獎勵細則”，“投訴站”,，“張榜納賢”和“會員優(yōu)惠地帶”等,。

6. 天氣預報

7. 友情鏈接

網(wǎng)上學校

·市場工作計劃書 ·教學工作計劃書 ·會計工作計劃書 ·招商工作計劃書

·服裝店工作計劃書 ·項目計劃書 ·企業(yè)計劃書 ·培訓計劃書 ·創(chuàng)業(yè)計劃書模板

7.考研專欄，是信息服務版塊,。專門提供各高?？佳匈Y料，考研輔導班信息,，以及不定期邀請資深教師在線解答關于考研的疑問并提供方向選擇指導,。

多彩校園

2.課堂以外分別以學校內(nèi)的各社團作為該版塊中的小欄目。每個欄目中都會對所屬的社團作詳細介紹,。

3.休閑空間,，包括以下七個小欄目：“童心不泯”、“霞客后人”,、“萬用藥箱”,、“魅力四射”、“知識集粹”,、“頭腦比拼”和“每日必讀”

7.私語角落,，開設各種形式的聊天室,。

公告牌，,。

教工之家

1.首頁包括“教師學?！保氨惫ど厅S頁”,，“智能化小區(qū)”(遠景歸劃),，等內(nèi)容。

3.北工商黃頁,，詳細的教職工通信錄,。

4.智能化小區(qū)，

事事關心

1.首頁,，“國事家事天下事,，事事關心”新聞頻道，包括“國內(nèi)外要聞”,、“體育影視娛樂新聞”、“財經(jīng)新聞”,、“各省市新聞”,，“電子校報”。

二,、 校園一卡制—校園易卡

1.構想與目的

2.實施準備工作

3.具體操作方法

三,、遠景規(guī)劃

可行性分析

一、目標市場分析

1,、目標對象

方案所針對的目標對象:首先是北京工商大學,，在前期方案取得成功后，向有需求的各個高校推廣,。

2,、目標對象的需求

●學校：優(yōu)化管理體制,，實現(xiàn)資源合理配置,，節(jié)約不必要開支，投入教學,、科研及校園設施;加速科研成果轉化,，開展對外合作,、交流;承辦各種技能培訓、考核,，擴大知名度;開辦遠程教育;加強師生素質培養(yǎng);

●教師：獲取信息;提高業(yè)務水平及自身素質;進行科研及項目開發(fā);對外學術交流;加強與學生的交流;便利的校園生活服務;

●學生：獲取信息,，拓寬知識面;提高專業(yè)水平，隨時得到教師指導;廣泛的交流;學習與實踐相結合;豐富多彩的校園生活及發(fā)揮才能的機會;便利的校園生活服務;

二,、競爭優(yōu)勢分析

2,、解決方案優(yōu)勢分析：

為教職員工提供便利的社區(qū)服務,。

●校園易卡

校園創(chuàng)業(yè)計劃書案例 校園創(chuàng)業(yè)計劃書美甲店篇六

市場背景

產(chǎn)品簡介

1)生活指南

周邊飲食：學校食堂的特有招牌菜，供應窗口,，供應時間段,，價格、學校周邊餐館的招牌菜,，特色菜,，新款菜系，人均消費,，點菜攻略,，學長學姐推薦指數(shù)，餐館優(yōu)惠券,，校內(nèi)外外賣店電話,，菜單，餐點飲料搭配套餐;

休閑購物：周邊商圈不同檔次商場,，超市,，書店，酒吧,，咖啡館,，美術館等的分布，交通路線,、商場的特色品牌,，換季折扣信息，同城活動,、特色餐館,，特色酒店，團購信息;

二手物品轉讓：二手書,，二手衣物,，二手電子產(chǎn)品，二手自行車等;

兼職：校內(nèi),，校外兼職信息;

校內(nèi)生活信:停水,，停電，宿舍檢查,，社團活動,，晚會舉辦等信息發(fā)布。

2)學習指南

選課指南,，優(yōu)秀課程推薦,，選課攻略，選修學分搭配攻略四六級,，計算機,，司考，國考等專業(yè)考試備考指南,，資料分享,，學習班報名，本校,，周邊院校，圖書館以及博物館的講座指南,，考研占座,，資料團購，購買往屆同學的學習筆記,，學校補考，預修,，交換生等信息發(fā)布,。

3)游玩指南

周邊景點旅游攻略,、同學聚會，日租房,，器械出租等,。

4)其他

報名駕校考試,、各局開各種證明的流程等,。

實施計劃

業(yè)務簡介

校園app是面向特定學校學生，旨在為學生提供本地化的學習,、生活等信息并具備一定社交功能的智能手機應用程序,其功能具體包括：校園資訊,、信息查詢、生活服務,、本地交友等各個方面,，不僅可以為高校學生在生活、學習,、娛樂中提供各種便捷服務,，也為我們大學生創(chuàng)業(yè)提供了一個良好的契機。

發(fā)展前景

隨著智能手機的迅速普及，基于智能手機的手機app近年來得到了迅速發(fā)展,。與一般商業(yè)化的app相比,，面向高校學生的智能手機app又有著自身的特點。不同種類app在具備自身所設計的應用軟件功能同時一定程度上也有著媒體的屬性,，因此,，可將其歸于新媒體的范疇。 目前對國內(nèi)校園投入使用的app數(shù)量沒有準確的統(tǒng)計數(shù)字,，可以肯定的是由于開發(fā)app的技術門檻和成本要求都處于較低的水平,，未來一段時間內(nèi)在相應需求的推動下和國家鼓勵大學生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策引導下，投入使用的校園app數(shù)量將進入一個快速增長的階段

的設計

app部分分為ios系統(tǒng)與android系統(tǒng)兩個版本,，界面設計以簡潔明了的風格為指導,，分為用戶、功能和軟件反饋三部分,。

用戶部分是用戶管理自己的賬戶和個人信息的部分,，支持缺省(即游客登錄)，包括賬戶的信息管理,，標簽組的管理,，自定義標簽的管理，推送信息的設置,，課表信息的保存,，收藏信息的管理;

軟件反饋是對軟件進行設置以及用戶聯(lián)系軟件設計者的部分。包括軟件的基本設置(登陸注銷,，是否推送消息,，版本更新等)，意見反饋(以文字形式提交意見及想法),，商業(yè)聯(lián)系方式(需要宣傳的校園活動通過此渠道與專人聯(lián)系),。

同時也有對應的app后臺管理系統(tǒng)，負責管理上傳的店鋪信息及各種及時更新的推送消息,。同時記錄用戶的搜素記錄等各種信息便于以后升級與完善,。

的制作

使用java制作android版，使用蘋果發(fā)布的ios專用的sdk制作ios版

所提供的服務

1. 校園周邊地圖及導航：對學校周邊的位置進行校園化的標注(校園化意指用本校學生通用的地名在地圖上進行詳細標注,，如使用：七食堂單車棚,，一教等。對各個地方進行詳盡仔細的標注,，每一家店都進行標注,，范圍是本部，南校,，新校,，后湖小區(qū)，步步高廣場等學生常出沒的地方，后續(xù)追加鐵道,、湘雅等)同時支持用戶間分享地點;

2. 校園及周邊的店鋪評價：對周圍的每個店鋪進行星級評價,，參照其他的點評app給出初始評價，對每家店鋪給出兩個“特色名額”(如飯店為特色菜,，飲品店特色飲品,，旅館特色房間等)接受用戶的持續(xù)更新，每家店都設一張宣傳用的實地照片,，需要經(jīng)過驗證才會通過,。支持店鋪的收藏及分享;

4. 課表及教室指引功能：可以自主設定課程名稱，app內(nèi)自帶上課的時間段和教室位置供選擇,，同時提供詳細的教學樓(a,，b，c,，d座,，新校各樓，本部各樓等)教室位置平面圖,，上課教室以高亮顯示,。提供課前鬧鐘功能，可以自主設定上課前多長時間提醒;

6. 生活信息推送功能：對商家的優(yōu)惠活動,，及例如電影院等不斷更新的商品信息以類似的標簽方式進行推送;

7. 與身份相關的預設標簽組：具體細致的預設標簽組功能,，更加符合校園學生的生活習慣，如班長,，體委,，新生，吃貨,，運動達人等;

8. 校園活動宣傳窗口：建立一個由學生組織的校園活動的宣傳平臺,，活動組織者或者組織可以聯(lián)系我們將海報等放置在軟件的宣傳頁。

的完善及發(fā)展方向

對不集中的湘雅,，鐵道校區(qū)資料進行補全;

對搜索較高但未被收錄的地區(qū)進行擴展及補全;

市場開拓

營銷策略

1、每年新生開學時在升華廣場掛宣傳橫幅并且在二食堂前擺放宣傳展板,。

2,、開展掃二維碼送精美禮品活動。

3,、發(fā)放宣傳單,。

4、設置消費者反饋系統(tǒng),，提高公司服務水平,，切實做到顧客是上帝。

7、針對老顧客定期給予饋贈,。表達我們對其支持的感謝,，同時推進顧客由 新變老的轉變。

人員及主要職能

人員設置

公司負責人1名(由付道擔任)

公關經(jīng)理2名(由史曉娟,、李宏華擔任)

財務總監(jiān)1名(由蘇鈴惠擔任)

研究員1名(由付澤宇擔任)

助理1名(由陳鳳霞擔任)

主要職責與分工

一,、總負責人

1全面管理公司的大小事件，總調(diào)度,。

2確保app的正常營運,，審核營銷計劃,統(tǒng)籌策劃和確定合作商內(nèi)容，檢查運營app的效果,對app應用實施要求和質量有領導責任,。

3對銷售人員和研究員的業(yè)務培訓工作,。

4負責和學校周邊所需各類應用商家做好協(xié)商達成合作、以及與學校方面進行教務管理系統(tǒng)學生的所需數(shù)據(jù)開放方面進行協(xié)調(diào),。

二,、公關經(jīng)理

1在公司服務區(qū)迎接客人,引客入座,招待客人。

2供應app應用服務,為客人提供熱情優(yōu)質咨詢服務,，引領客人推廣使用,。

3客人有其他合理要求時，要熱情服務,，盡量給予滿足,。

三、財務總監(jiān)

1定期對公司營運資金進行整理和分析,。

2對每月公司盈利進行統(tǒng)計并進行資金管理,。

四、研究員

1著重進行app開發(fā),。

五,、助理

1對總負責人的任務進行協(xié)助完成。

2協(xié)助研究員進行應用app數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。

公司員工守則

一,、基本準則

1、遵守法律,、法規(guī),，社會公德及公司的各項規(guī)章制度。

2,、關心公司業(yè)務情況,，愛護公司財產(chǎn)，維護公司利益和榮譽,。

3,、加強溝通,、增進合作、精誠團結,。

4,、秉公辦事、公私分明,、平等待人,。

5、敬業(yè)樂業(yè),、鉆研業(yè)務,、提高效率。

6,、更新觀念,、好學上進、開拓創(chuàng)新,。

7,、開源節(jié)流、力求節(jié)儉,、反對浪費,。

二、職業(yè)道德要求

1,、從事與本公司利益沖突的業(yè)務時,，員工應向公司提出職務上的回避。

(1)員工的直接親屬不得與本公司直接或間接地進行業(yè)務往來;

(2)不能介紹直系親屬或不符合公司招聘的人員進公司;

2,、公司對外的交際活動,，應本著禮貌、大方,、簡樸的原則,，嚴禁涉及不法行為。

(1)對業(yè)務關聯(lián)單位的一般性邀請活動,，應報部門經(jīng)理批準,，且需要有兩人以上的人同行;

(2)對外展開工作時，禁止以賄賂及其他不正當?shù)氖侄潍@取利益;

(3)對應邀出席,、考察,、簽約、學習的應報公司批準;

3,、嚴禁索取或者收受業(yè)務關聯(lián)單位的任何利益，在拒絕會被視為失禮的情況下而不得不收的,，接收后三天內(nèi)應向總經(jīng)理助理匯報,。

4,、未經(jīng)公司授權或批準，不得將公司的資金,、房產(chǎn),、車輛、設施,、設備,、物料、商品等擅自出售,、出租,、出借、贈與,、轉租,、抵押給其他公司、單位或個人,。

5,、嚴禁偷竊，侵占公司財物,，挪用公款,，如有發(fā)現(xiàn)應及時舉報或采取有效措施，防止公司財產(chǎn)受損,。

6,、代表公司外出參觀、學習,、比賽,，所獲資料應交總經(jīng)理辦公室，所獲獎金,、獎品應交法律監(jiān)察室報公司統(tǒng)一安排,。

7、在不與公司利益發(fā)生沖突的情況下,，可以從事合法的投資活動,，但禁止下列情況：

(1)投資與本職工作密切相關的行業(yè);

(2)以職務之便向投資對象提高利益

(3)以直系親屬名義從事上述三項投資從行為;

8、保守公司秘密：

(1)公司涉密文件包括：標有保密級的公司以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況,、工程情況,、投保況、業(yè)務數(shù)據(jù),、財務數(shù)據(jù),、電腦資料、合同資料及其附件(如送貨單據(jù))等;

(2)對持有涉密的文件需妥善保存;

(3)未經(jīng)公司授權或批準,，不得將涉密文件自行復制,，帶出公司區(qū)域對外提供;

(4)涉密文件不需保存時,，保證予以銷毀。

贏利模式

1會員模式

2廣告模式

app首頁除搜索框及功能選項外,，設置廣告位置,，向商家進行廣告位招商，商家通過繳納廣告費獲得廣告推送的權力,。團隊通過廣告費獲得贏利,。

3持續(xù)推出更新附屬功能模式

這里指的是除了主程序之外，持續(xù)推出可以額外付費下載的附屬功能象是游戲的新場景或是拍照軟件的新濾鏡效果等,，讓收入可以持續(xù)增長,。同樣的也可以讓主程序的費用是$0(搭配廣告模式)，或是運用收入組合模式的心理效果,。

4線上推廣線下經(jīng)營附屬產(chǎn)品模式

考慮到長期發(fā)展的需要,，僅通過app來獲得收入畢竟有限，軟件僅針對本校學生,，市場有限,。可以在app中搭載由團隊設計的原創(chuàng)卡通形象,，當軟件使用率及使用頻率升高,，該卡通形象逐漸深入人心，可作為軟件的形象代表或整個中南大學的形象代表,?？梢酝ㄟ^授權生產(chǎn)以該形象為原型的公仔、t恤等周邊產(chǎn)品獲得收入,。

籌資來源

資金前期來源為創(chuàng)辦人投資及學校資助,，用于軟件開發(fā)和檢驗，并在老生中試運行,，用于完善軟件,。當產(chǎn)品已成熟穩(wěn)定，各項運行體制檢測完畢,，引入風險投資和銀行貸款,，以2015屆新生入學為契機，增加宣傳力度,，使軟件使用者的規(guī)模擴大,，搶占市場。

1創(chuàng)辦人集資：每人出資5000元,，啟動基金將為5000x7=35000元,。

2學校資助：該項目具有學校特色，預期得到學校支持,，獲得10000元的資助,。

3風險投資和銀行貸款均為獲得資金的方式,，但是此部分資金具有不確定性，如果獲得將用于產(chǎn)品新功能開發(fā)和宣傳推廣,。

成本規(guī)劃

1app的開發(fā)

app的開發(fā)由團隊中的技術人員負責，并邀請專業(yè)技術人員指導完善,，總計預期花費15000元,。

2app的線上測試

尋找專業(yè)的測試公司，對app 的安全性穩(wěn)定性進行全面測試,，保證產(chǎn)品安全可靠,，并拿到產(chǎn)品合格證明?？偦ㄙM預期在10000元,。

3產(chǎn)品宣傳推廣

產(chǎn)品主要針對新生，故線下宣傳部分僅集中在9月份,，其余月份的宣傳以線上宣傳如微信,、微博等方式進行，故此部分開銷以年份記,，預算初期每年宣傳部分花銷5000元,，后期每月的宣傳花費為總贏利的1%，可累積,。

4員工工資及福利

員工的工資以月記,，包括基本工資和提成，基本工資每人每月為800元,，提成為每月總利潤的10%,，發(fā)放給員工，增加員工積極性,，將員工收入與企業(yè)收益聯(lián)系在一起,。

5app維護所需費用

公司全部流動資金的80%作為維護資金，此部分資金全部用于app的維護和新功能的開發(fā),，保證app的運行,。

6公眾平臺及收費平臺等的獲取

隨著軟件的推廣，必然需要與各大公眾服務平臺接軌,，如進入應用商店,，獲得微信支付、支付寶等公眾支付平臺的支持等,，這部分的花銷初期為2000,，后期每年拿出總收入的5%作為拓展基金。

收入預期

經(jīng)調(diào)研獲知,，學校周邊的商家約在500家左右,，我們以500家作為基數(shù),，對各項收入進行了估計。

1會員會費

產(chǎn)品推廣初期,，為獲得市場,，會員會費定價較低，為10元每月,，隨著產(chǎn)品的市場占有率增大,，可增加新的功能增加收費。

2廣告費

每天允許20個店家做廣告,，廣告循環(huán)播出,，每天的廣告費為20元，每月以三十天計,，每月可獲得20x20x30=12000元的固定收入,。

3新功能收費

根據(jù)產(chǎn)品的類型及效果，及開發(fā)該功能的成本費用進行定價,，當使用者數(shù)量形成規(guī)模時,，此部分的收入會相當可觀。預期每半學期推出一項新功能,，收費為1元,，假設有1%的用戶選擇安裝此功能，則月收入可增加400元,。

4線下產(chǎn)品推廣

此部分的收入根據(jù)推廣效果及產(chǎn)品類型而定,，目前未可知。

收益預測

支出部分除初次較多的啟動基金外為每個月員工工資,，軟件維護費用,，宣傳及產(chǎn)品維護基金;

收入部分為每月會員費、廣告費和新功能收費,，新功能按每月收費1元計,，安裝率為1%，每三個月推出一項新功能,，會員率按每月2%的速率遞增,，在此條件下。收入,、支出及結余情況如下圖：

由圖可知,，我們的在約6個月后實現(xiàn)盈利，并穩(wěn)定增長,，在一年半后,，總盈利為80000元。

當公司可以獲得風險投資的基金，用于擴大宣傳力度時,，盈利費用將大幅上升,。如假設風險投資的基金在公司成立三個月后加入，使得會員率的增長率從每月2%增至3%,，廣告費用增加為25元,，新功能更加強大，使用率從1%增至2%,，則支出,、收入、結余三者的關系將變?yōu)椋?/p>

由圖可知,，我們約5個月后開始盈利，一年半后盈利金額將達到約14萬,。也可知,，會員率、廣告費及新功能使用率及新功能定價都將會對我們的贏利金額產(chǎn)生較大影響,，因而通過一定的策略使得這幾項參數(shù)得到提高將有效增加贏利,，做好資金積累，為日后拓展線下產(chǎn)品打好基礎,。

市場風險

app正對大量行業(yè)產(chǎn)生深刻的影響

隨著app的大量開發(fā)和出現(xiàn),，在游戲、藝術品,、零售等多個行業(yè)中,，app正逐漸在改變?nèi)藗兘邮芎瓦M入這些個行業(yè)的方式，越來越多的人已經(jīng)習慣了在上班途中使用手機游戲的app度過空閑的時間,，在手機上完成物品的采購或是預定,。所以在貼近人們?nèi)粘Ｉ畹念I域，還有很大的空間可以通過app來填補空白,，所以在正確的思路指導下,，app市場仍然還具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

app的發(fā)展還存在若干尚未被很好解決的硬傷

缺乏有效的盈利模式，暫時的app盈利模式并不具備長期占有市場并且長期獲利的能力,，這對于投資方而言是最不愿意面對的結果,。

app應用體驗的下降和用戶需求標準的提升，當越來越多的嵌入式廣告出現(xiàn)在app的使用過程中,，當免費試用的范圍越發(fā)縮小,，面對的卻是經(jīng)歷了更多的app應用，對于應用標準愈發(fā)苛刻的用戶群時,，用戶滿意度的下降似乎已經(jīng)成為了不可避免的問題,。

財務風險及應對措施

在公司成立之初，由于一切都是從零開始，難免會遇到資金周轉不靈的情況,，從而引發(fā)經(jīng)營危機,。一方面我們要積極開展業(yè)務，獲得收入,，提高資金周轉率,。另一方面我們會盡可能的節(jié)約成本，減少不必要消費,。

面臨流動資金不足的困難局面,，造成經(jīng)營困難，引發(fā)各類危機,。一方面,，我們會做好財務計劃，減少壞賬,、呆賬,，提高資金周轉率。另一方面,，我們會提升服務質量,，做充分的市場推廣，增加收入,，爭取利潤最大化,。

技術風險及應對措施

在軟件項目開發(fā)和建設的過程中，戰(zhàn)略管理技術因素是一個非常重要的因素,。項目組一定要本著項目的實際要求,，選用合適、成熟的技術,，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術,。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素,。重大的技術風險包括：軟件結構體系存在問題,，使完成的軟件產(chǎn)品未能實現(xiàn)項目預定目標;項目實施過程中才用全新技術，由于技術本身存在缺陷或對技術的在掌握不夠深入,，造成開發(fā)出的產(chǎn)品性能以及質量低劣,。

預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前,，針對相關人員開展好技術培訓工作,。首先，做好各階段的技術評審工作,，通過集體智慧確保項目所采用技術的可行性以及技術方案的正確性,。其次,，對新技術的使用要謹慎，要循序漸進,，盡量采用成熟的技術方案完成軟件開發(fā)工作,。再次，在技術創(chuàng)新與技術風險之間進行平衡,，并做好創(chuàng)新技術的研究和試驗工作,。需要對軟件項目過程中使用的各種技術進行評估，軟件項目管理在制定軟件開發(fā)計劃時必須考慮這些因素,，并作出合理的權衡決策,。

用戶風險及應對措施

由于app市場中充斥著盜版軟件，app用戶極有可能在無意中下載了盜版軟件,，并在使用過程中因受到盜版app的侵害而遭受損失,，此時，不知情的app用戶有可能錯誤將矛頭指向正版app的運營者或開發(fā)者,。

應對這種風險的方法通常有：

(3)可在app中加入程序,，在首次啟動時提示用戶核實是否為正版app。

(4)通過技術手段(例如md5碼校驗等方式),，向用戶提供核實正版app的途徑。

公司戰(zhàn)略

基本信息多樣化戰(zhàn)略：嚴格保證首批高校信息的完整和多樣化以及準確性,，保證初期的實地考察和后期的不斷更新,。

更新與服務多樣性戰(zhàn)略：不斷開發(fā)和引進新的活動和服務，始終保持公司的競爭力,。

文化普及戰(zhàn)略：在發(fā)展初期廣泛宣傳我們公司的文化,，提升公司的知名度，以及在消費者心中樹立我們公司的地位,。

資本運營戰(zhàn)略：最有效地利用資本,，使之產(chǎn)生最大的效益。

未來規(guī)劃

第一期：2015年—2017年,，本公司的文化廣泛傳播,，發(fā)展本地入門級客戶，培養(yǎng)忠實消費者,。

第二期：從2017年起實施擴張政策,，在全省并向其他省市擴張，提高知名度并不斷完善系統(tǒng),。

校園創(chuàng)業(yè)計劃書案例 校園創(chuàng)業(yè)計劃書美甲店篇七

一,、活動目的：

在當代大學生就業(yè)壓力大，實踐經(jīng)驗少的情況下,，為培養(yǎng)大學生的創(chuàng)業(yè)意識,，發(fā)掘大學生的創(chuàng)業(yè)典型，引導大學生轉變就業(yè)觀念，提高我校大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力,，同時也是為了進一步展現(xiàn)當代大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力以及社會適應能力,，讓更多的在校大學生更快、更好的融入社會,，迎接新的挑戰(zhàn),，開啟新的未來。我系團總支學生分會特開展本次創(chuàng)業(yè)英雄會大賽,。

二,、活動時間：__年4月25日至5月14日

三、活動主題：創(chuàng)業(yè)的日子,，我們在感受生活

四,、活動地點：懷化學院東西校區(qū)

五、報名時間：4月17日至4月21日六,、參賽對象：懷化學院在校大學生(團隊的形式參賽,，每支隊伍4~6人)。

七,、組織機構：

八,、大賽流程：

宣傳啟動、理論含現(xiàn)場講解(初賽),、交流會及頒獎晚會(決賽)三個階段,。

1、宣傳啟動環(huán)節(jié)4月17日至4月21日,，成立大賽組委會,。活動啟動宣傳和報名組織工作,，4月22日,，活動籌備正式開始。

2,、理論環(huán)節(jié)(初賽)4月25日于經(jīng)濟學系201教室進行活動初賽,，各參賽學生(團隊)報名、遞交參賽作品,，憑選手遞交創(chuàng)業(yè)計劃書,，以及選手對創(chuàng)業(yè)計劃的現(xiàn)場闡述選出五組選手進入決賽環(huán)節(jié)。

3,、老師針對活動主題進行講座,。

4、交流會及頒獎晚會(決賽)5月14日,，選手通過ppt和視頻,，分享創(chuàng)業(yè)策劃與比賽經(jīng)驗,，比賽結果將分別依據(jù)小組涉及的創(chuàng)業(yè)計劃書和選手現(xiàn)場表現(xiàn)，分別評選出一,、二,、三等獎。

九,、參賽要求

1,、參賽作品是以參賽項目為核心，以其商業(yè)化運作為主體的一份創(chuàng)業(yè)計劃書,。

2,、參賽作品必須以文字的形式作為介紹，字數(shù)1000字以上;打印在a4紙上,，同時遞交word文檔,。發(fā)送到和、,。

3,、參賽作品內(nèi)容包括：商業(yè)模式描述、市場分析,、產(chǎn)品或服務簡介,、運營思路、創(chuàng)業(yè)團隊介紹等(最好是注明該作品的特色),。

5,、參賽學生(團隊)必須嚴格遵守大賽各項規(guī)定，逾期未交作品或未按時報到參賽者,，視為自動放棄。實踐環(huán)節(jié)中要遵守法律法規(guī),、注意人身財物安全,。

十、評獎標準：

……

校園創(chuàng)業(yè)計劃書案例 校園創(chuàng)業(yè)計劃書美甲店篇八

創(chuàng)業(yè)計劃書的質量,，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢,？

1,、項目背景

學校附近主要以學生為主，其每月可支配開銷在501—800元之間,。購物次數(shù)多,、數(shù)額小的顯著大眾性消費，和主要消費類型決定商店的規(guī)模和經(jīng)營方向,。經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市,，以食品,、文具生活用品為主導型商品。期中倡導以飲食類產(chǎn)品為主的布局,，在飲食類產(chǎn)品的同質化競爭中為消費者提供更多的選擇,。商店的設計及選址：以簡潔大方為主這樣既迎合消費者又節(jié)約裝修成本。

近年來,，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后,，加上經(jīng)營成本居高不下,，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店,。

據(jù)調(diào)查，各學校師生整體消費總體能力較強,。在課間對于飲食類產(chǎn)品消耗能力較強,，學生每日用于飲料、食品等相關產(chǎn)品的消費在5元左右,。因此,，為開設校園綜合商店提供了較強的消費環(huán)境。

2,、項目宗旨

（1）符合目標消費者需求便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品,，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小,，周轉要快,。

（2）為消費者提供方便就近的購買條件，可適當考慮送貨上門,，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置,。

3、項目介紹

經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市,，以食品,、文具生活用品為主導型商品。期中倡導以飲食類產(chǎn)品為主的布局,，在飲食類產(chǎn)品的同質化競爭中為消費者提供更多的選擇,。

4、管理隊伍

尋找有意向的商家進行商談合作事宜,；到工商部門進行相關的注冊,；確立商店地址進行裝修設計；商店經(jīng)營,、管理人員的確立與培訓,；配貨供應體系的明確,。

組織結構：

店長1名：主要負責處理校園綜合商店的所有日常事務。

會計1名：負責對商場進行日常的財務結算,。

收銀員2名：負責收銀及送貨工作,。

理貨員6名：負責商店布置、理貨工作,。期中有2名導購,，2名送貨、2名理貨保管員,。

5,、配套設施

（1）固定設施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點,，且能達到給顧客留下清潔,，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,，但是在布局裝飾時比較講究搭配,，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板,。

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長,，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50—60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,，地面由于燈光的反射效果,，一般要求店面地板以素色，淺色為主,，一般使用乳白色或是米黃色的地板,。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華,，只需符合自己特點,，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征,，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整,，容易搞好衛(wèi)生,，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面,。

墻面為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,，使用廣告圖來裝飾,，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片,。

照明白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管,，正常情況下,，需要保持10—15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。

音響為保證顧客的舒適的購物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

（2）經(jīng)營設備

電腦一般每店配備收銀機一臺,，其功能兼具前后臺,，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

收銀臺收銀臺兼管理人員工作臺

貨架以平方數(shù)計,，每4—4./5平方需要一組貨架,，一般需20組左右，貨架只需使用一般的貨架即可,。

冰柜因便利店是方便于就近的居民,，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜,，另一個作為冰激凌專用冰柜,。

其他設備如書報柜，糕點柜,，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設備的增加,。

1、商品類別

商品結構：主要為食品,，重點做熟食,、飲料、餅干,、方便面等,。這些是大學生平時消耗量最大，最可能到便利店購買,，且循環(huán)購買的商品,。熟食是校園便利店自產(chǎn)，利潤較高且銷量較大,。注意不同季節(jié)的食物搭配,，并且及時調(diào)整淡季的食物供應量。其次,，日常消費品和藥品,。這些商品學生一般到超市購買，校園便利店經(jīng)營這些商品主要是為了滿足大學生緊急需求。再次,，報紙,、雜志、文具等,，貼近校園文化氛圍,。校園便利店完全可以取代報刊亭的職能。

品牌選擇方面：應充分考慮大學生群體中的個體差異,，搭配進貨,。個體差異有：消費能力差異：學生因家庭經(jīng)濟條件不同，在購買能力上也顯示出差異,。校園便利店應為同一品種產(chǎn)品配置兩種以上品牌,，滿足追求高檔和追求平價兩種消費層次學生的需求。

性別差異：男女差異在個人護理用品上特別突出,。年級差異：剛入學的大一新生在日常生活必需品上消費較多,，隨著年級的升高，人際交往消費增多,。同時,，還要注意經(jīng)營知名品牌。顧客在便利店挑選過程中,，會選擇比較熟悉的商品,，經(jīng)營知名品牌可以節(jié)省購物時間，也避免給人經(jīng)營“雜牌”的劣質感,。選擇符合大學生消費喜好的品牌,。

根據(jù)前文分析，大學生的消費喜好是追求新鮮,、追求時尚,、追求品牌、追求個性,。因此便利店所賣商品應該大膽購進新品,、包裝時尚的產(chǎn)品。校園便利店自主開發(fā)的獨有產(chǎn)品亦要遵循大學生的消費喜好,。同一種商品的品牌不必太多,，而是應在經(jīng)過認真的市場調(diào)查和分析后，將某種商品確定在有限的幾個知名品牌,。如此可以增加單位產(chǎn)品的訂購量,，提高采購議價能力，降低進貨成本,。

商品及時更新?lián)Q代,。便利店的主營商品一般是相對固定的,，占經(jīng)營商品種類的80%,，其余的20%用作新商品和配套商品的銷售空間,，以適應消費者口味的變化和新鮮感，這20%的商品是經(jīng)常變換的,。

2,、服務策略

營業(yè)長度：通常便利店都是24小時營業(yè)，但大部分學校有門禁,，規(guī)定學生必須在晚上某個時刻歸校熄燈,，不得晚歸。校園便利店可根據(jù)自身地點（流動客源多寡）,，及學校情況（門禁時間及學生遵守程度）,，在充分觀察研究后確定營業(yè)時間。

營業(yè)高峰期：校園便利店的每日高峰期是每日三餐學生出門吃飯時間,，以及夜間宵夜時段,；每年的淡季是學生放假的寒暑假期間，只有部分學生在校,；每年的高峰期出現(xiàn)在開學,，學生采購生活用品的時候。

此外,，便民服務會損害利潤率,，但會提高整體銷量和品牌忠誠度，從而提高總和利潤,，增長無形資產(chǎn),。送貨上門服務。這是校園便利店必須經(jīng)營的部分,。盡管便利店在距離上已經(jīng)非常短,，但許多大學生出于各種原因，尤其雨天天氣時,，不愿意出門,，卻常有緊急需求。因此,，很多學校都有開辟學生自己經(jīng)營的宿舍零食鋪,，包送貨上門業(yè)務。但是這些學生經(jīng)營不成體系,，利潤低,，經(jīng)營艱苦，而且學生最需要的熟食無法經(jīng)營,。校園便利店有很好的運營系統(tǒng),、熟食產(chǎn)品，如果能夠送貨上門，必定深受歡迎,。

無利便民措施,。這部分便民措施完全無利，甚至會在某些時間造成一定損失,。但卻讓校園便利店提供完整的“便利”服務的形象深入人心,，顧客交口稱贊。例如免費微波爐,、atm取款機等,。如果路面寬敞的話，可在門口安裝電視機,，熱門運動賽季免費播放電視節(jié)目,。

1、市場定位

便利店定位在價格等同于同類超市,，宗旨是“便利至上”,。服務時間長，服務效果好,，服務更加的便利,，在價格上也與同類超市保持相同的價格。便利店的服務宗旨也是以方便,、快捷,、便利為主。

2,、目標市場

校園便利店瞄準的是大學生（及部分教職員工）的現(xiàn)實購買力,，作為校園營銷的一級市場，同在校大學生有著直接的接觸和聯(lián)系,。應該結合便利店優(yōu)勢,、大學生消費特點和校園傳播模式，選擇適合的營銷方式,，提供令人滿意的商品和服務,，最大限度地實現(xiàn)利潤收入。

3,、選址分析

靠近學生生活區(qū),。便利店輻射范圍約為500米，因此便利店方圓500米范圍內(nèi)至少應有2500—3000個商圈人口,。生活區(qū)是學生聚集的地方,，部分學生可能因為課業(yè)繁忙，或出于習慣到臨近的便利店購物,。有些學校學生宿舍是集中的,，校園便利店選址很輕松,；有些學校校區(qū)較老，沒有長期規(guī)劃,，學生宿舍是分散的,，校園便利店就必須通過市場調(diào)研，確保店址附近有3000人左右的市場容量,。

避開校園超市和便利店飽和區(qū)域。部分學校有定位于學生的校園超市,，雖然面積比不上大賣場,，但品種、價格均比便利店有優(yōu)勢,；同時,，做好市場調(diào)查，避開其他便利店的輻射商圈,。有一定量的流動人群,。便利店商圈小，而交叉性布點的情況比較普通,，在穩(wěn)定性顧客被瓜分之后,，必須要有一定量的流動顧客群的支持?？蛇x擇車流動線較多的地方,，并運用醒目的店面設計。

便利店每月的租金要在一天的銷售額內(nèi),。校園便利店可能在學生寒暑假期間出現(xiàn)淡季,，所以在對每日銷售額的測算上，應平均視之,?？刂泼芗潭取膰獗憷甑陌l(fā)展實踐看,，每2500—4000人就擁有一家便利店,，這樣可使消費者在2—7分鐘到達。同時,，便利連鎖公司一般是在兩到三年內(nèi)規(guī)模達到170家左右的時候開始盈利,。因此，對定位于校園市場的便利店,，采取連鎖形式,，一定程度的密集開店是必要的。方便進貨,。還要注意選擇能讓貨車通行,，方便進貨的地點,。

1、市場計劃

學校附近主要以學生為主,，其每月可支配開銷在501—800元之間,。購物次數(shù)多、數(shù)額小的顯著大眾性消費,，和主要消費類型決定商店的規(guī)模和經(jīng)營方向,。經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市，以食品,、文具生活用品為主導型商品,。期中倡導以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質化競爭中為消費者提供更多的選擇,。

2,、銷售策略

促銷活動一

促銷內(nèi)容：開業(yè)期間，到校園便利店購買任何貨品滿30元,，憑收據(jù)即有機會贏取一百元校園便利店消費券,。當天抽取一張，其次連續(xù)6星期,，每周送出1張消費券,！同時有大量精美禮品，100%中獎,。

相關事項：

1,、每張收據(jù)只限參加一次。現(xiàn)場當時抽取,，抽獎后小票回收作廢,。

2、參加顧客若贏取了消費券,，可在便利店購買任何正價商品,。

3、消費券活動期內(nèi)有效,，若中獎者過期使用消費券則屬作廢論,。

4、如有任何爭議校園便利店保留最終決定,。

5,、校園便利店的員工不得參加，以示公允,。

促銷活動二

促銷口號：到校園便利店換抵價券,，折扣優(yōu)惠由早晨開始。

促銷內(nèi)容：開業(yè)期間,，前五十名顧客排隊領取價值十元的抵價券,。去校園便利店買任何正價貨品滿三十元,，憑抵價券，即可抵去相應價格,。抵價券不可重復使用,。

相關事項：

1、每人每天只限參加一次,。

2,、參加之顧客贏取了抵價券，可在便利店購買任何正價商品,。

3,、抵價券活動期內(nèi)有效，若中獎者過期使用抵價券則屬作廢論,。

4、如有任何爭議校園便利店保留最終決定,。

5,、此項促銷活動不與抽獎活動同時參加。

優(yōu)惠活動包括（此活動長期有效）：

1,、當天消費正價商品滿二十元憑小票可免費贈送精美小禮品,。

2、可領取校園便利店積分卡,，將每次消費額（滿十元）的金額計入積分卡里（一元一分）,，當月積分滿一百五可超于抽獎（100%中獎）。最高獎項為校園便利店五十元消費券一張,。

3,、實行早餐vip制，在校園便利店預定早餐的顧客可享受早餐送貨上門的服務,，若預定一周五天早餐的顧客還可享受九折優(yōu)惠,。

4、每天一款特價商品,，保證低于長沙任何超市的價格,，特價商品限量販賣。

溫馨提示：免費贈品不可與其他優(yōu)惠促銷活動同時參加,。

3,、銷售伙伴

采用合作制，與區(qū)域中比較有名氣的超市的期中一家進行合作,。由超市為校園綜合商店提供商品的供應保障同時提供部分校園綜合商店的啟動資金,。校園綜合商店則承擔起替合作超市分流相關的客源，完成相關商品的銷量任務,。這種合作模式是有利于雙方的,，特別是處于啟動期的校園綜合商店經(jīng)營方更是有利,。采用這種經(jīng)營模式對于我們即將啟動的校園綜合商店的主要有如下幾點優(yōu)勢：

a、降低經(jīng)營風險,；

b,、獲得強而有力商品渠道支持；

c,、依靠大型的超市的供貨渠道可以取得價格優(yōu)勢,；

d、可以學習到大型超市的管理模式及經(jīng)驗,；

e,、提升校園綜合商店知名度提高等。

4,、定價策略

便利店商品定價一般比超級市場高20%左右,，且通常不采用降價促銷手段，毛利率較高,。這是由便利店的特殊業(yè)態(tài)所決定的,。首先，在商品流通過程中消費者與零售商之間存在著某種流通功能的替代關系,，零售商為消費者所負擔的流通功能越多,，消費者為購買流通服務支付的費用就越高。其次,，便利店多開設在人流較大的黃金地點,，租金較超市高出許多，定價高是對租金的一種補償,。

但是因為校園便利店的目標群體都是經(jīng)濟情況不寬裕的學生,，因此，校園便利店應在保證不虧損的前提下,，盡量調(diào)低價格,。可采取以下定價方式：

逆向定價,?？紤]大學生的承受力，先通過調(diào)查得出學生愿意并能承受的價格,，再考慮成本費用,，以獲取圈套的利潤。

對比定價,。首先,，校園便利店宜參考商圈附近3—5家同業(yè)商店的定價，而擬就明確,、系統(tǒng)的價格策略,。校園便利店若經(jīng)營與超市相同的產(chǎn)品時,，價格不可太高，否則會留下價格很高的惡劣印象,；經(jīng)營超市沒有的商品或自有產(chǎn)品時,，才可拉高價格，用這部分商品互補盈虧,。

差別定價,。銷量大、受歡迎的產(chǎn)品定價不宜過高,，有特色的自有產(chǎn)品才是校園便利店利潤最高的部分,，無利的便民服務盡量做到顧客滿意，定價應盡量壓低,，以樹立形象為目標,。

付款方式應支持傳統(tǒng)的現(xiàn)金、銀行卡刷卡消費,。此外,，一些學校有專用的校園卡，用于飯?zhí)貌唾M,、熱水費等,，條件允許的話,，可以與校方聯(lián)系,，讓學生刷校園卡付款，真正在校園內(nèi)實現(xiàn)“一卡通”,。

1,、經(jīng)營成本和收益分析

經(jīng)營成本及經(jīng)營費用

租金——800—1000元/月

稅——500元（國稅）+200（地稅）=700/月

工商管理——150元月

水——50元/月

電——400元/月

耗損預估——400元/月

合計800+700+150+50+400+500=2000元/月

營業(yè)效益

預計營業(yè)額6001000元/日

月計營業(yè)額24000元

營業(yè)利潤24000*20%利潤率=4800元

營業(yè)外收入300元/月

合計效益4800+500=5100元

年收益=3100/月12月=37200/年

收益分析

收益=效益—費用=5100—2000=3100元/月

年收益=3100/月12月=37200/年

不可預計費用4000元/年

實際預計收益37200—4000=33200元/

總投入=首期投入+后期追加=22820+12000=34820

年回報率=年收益總投入=33200/34820=

預計收回投入需年

根據(jù)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)，各種便利店,、報刊亭,、小型超市教學區(qū)為中心點，在外部形成包圍之勢,。在考慮校園綜合商店的建設的時候,，我們面臨著外部競爭者的強烈挑戰(zhàn)與壓力。因此我們需要合理的利用自身的“先天優(yōu)勢”同外部競爭者展開競爭,。我們具有主動參與競爭的優(yōu)勢,，同時場地的選擇上比外部競爭者有更多的“先天優(yōu)勢”。

我們要以縮小自身的覆蓋面,、產(chǎn)品面為代價才能取得相應的優(yōu)勢,。如：學校的教學區(qū)不是生活區(qū)，與公寓區(qū)較遠,，在商品供應上只能針對性的提供以飲食類為主,，文具類為輔的商品格局,。教學區(qū)沒有任何一家商店，學生的大量需求得不到滿足,，如果我們?nèi)〉眯@綜合商店的經(jīng)營權,，將得到極大的發(fā)展空間。因為教學區(qū)人流量穩(wěn)定且較大,。我們可以利用有限的場地上針對性的提供適銷對路的商品（例如：飲料類,，提供更多更全的選擇。）不斷的壯大校園商店,。采用靈活的經(jīng)營方式,，合理有效的利用人力資源優(yōu)勢，可以取得意想不到的實際效果,。但我們需要和校方進行大量的溝通,，取得合適的場地。

校園創(chuàng)業(yè)計劃書案例 校園創(chuàng)業(yè)計劃書美甲店篇九

你了解自己嗎,？你有什么愛好和興趣嗎,？你將要做什么準備好了嗎？創(chuàng)業(yè)的每一個細節(jié)我們都要去思考,，在創(chuàng)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)每一個細節(jié),，每一個大大小小的問題，我們都要認真去對待,。如何確定自己適合創(chuàng)業(yè)的行業(yè),，你可以先和一些創(chuàng)業(yè)成功進行交流，然后確定你的發(fā)展方向和創(chuàng)業(yè)目標,。

你的創(chuàng)業(yè)計劃可行嗎,？

1、你能否寫下你的創(chuàng)業(yè)構想和創(chuàng)業(yè)計劃,？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來,。根據(jù)多年成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細地思考吧,！

2,、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人,，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解,。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格,、銷售,、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等,。

3,、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說,，一些創(chuàng)業(yè)成功的大型公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性,。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了?！?/p>

4,、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎？當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時,，他會感到由衷的興奮,。但過了一個星期、一個月甚至半年之后,，將是什么情況,？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它,。

5,、你的想法是為自己還是為別人？你是否制定了長期創(chuàng)業(yè)計劃和長期發(fā)展計劃呢,，你是否全身心地投入到這個計劃的實施中去,？

7、明白什么是潛在的回報,？每個人投資創(chuàng)業(yè),，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢,。你還要考慮成就感,、愛、價值感等潛在回報,。如果沒有意識到這一點,，那就必須重新考慮你的計劃。

創(chuàng)業(yè)的.成敗在于你的選擇,，如果選擇創(chuàng)業(yè)這條路,，你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗,，未免太消極也太不吉利了,。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的,。

經(jīng)過長期創(chuàng)業(yè)的你,，同時你也能正確選擇自己的發(fā)展方向，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高,，但你認識以后,，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的,，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定,，最好還是選擇工作這條路。因為,，盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè),，你的動機不錯，想法也很棒,，但是基于市場,、經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮,，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機,。總之,，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易,，創(chuàng)業(yè)更難,。

校園創(chuàng)業(yè)計劃書案例 校園創(chuàng)業(yè)計劃書美甲店篇十

這是一個名為“x-space”的創(chuàng)業(yè)計劃，挑戰(zhàn)的是傳統(tǒng)erp市場,；這是一個年齡在24歲到29歲之間的創(chuàng)業(yè)團隊,，他們辭掉工作，一個猛子扎進了這個“未知空間”,。

“x-space”系統(tǒng)是一種新型的erp(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))軟件,，同樣應用于企業(yè)信息化的管理，調(diào)配企業(yè)人力,、資金,、信息等各方面的資源，但比傳統(tǒng)erp軟件的編寫更省時省力,，可以使企業(yè)的信息化成本大大降低,。近日，這個創(chuàng)業(yè)團隊帶著“種子”項目在南京尋找發(fā)展機會,。

激情：一起辭職,，開發(fā)新型軟件平臺

李輝，清華大學計算機科學與技術碩士，xx年畢業(yè)后就在一家it公司擔任技術總監(jiān),。這個創(chuàng)業(yè)團隊還包括孟廣昱,、李嘉君,、靳勝龍、原源，他們或是朋友或是同事,，其中有3個研究生,。除了原源今年還在南京工業(yè)大學讀四年級之外,，另外4個人都曾在北京的軟件公司工作,，半年前一起辭職。

“我們在工作中發(fā)現(xiàn),，雖然應用方向不同,，但erp軟件的編寫可以有共用的基礎工具，可是,，目前國內(nèi)的erp提供商在實際操作中卻是每套軟件都是從頭開發(fā),，有大量的重復勞動；我們就想著,，能不能開發(fā)一種編寫平臺,，就像是房子的鋼架，有了這些鋼架,，就可以根據(jù)客戶需求建造不同的房子,，要對建好的房子進行修改也更容易?！崩钶x解釋,，他們分工合作，經(jīng)過半年時間開發(fā)出了一套基礎編寫平臺,，在這個平臺之上,，erp的程序編寫成本下降三分之二，這就是他們創(chuàng)業(yè)的信心來源,。

目前,，他們的核心技術僅僅是個“種子”，還沒有成熟的產(chǎn)品推出,。按照他們的計劃,，有了300-500萬元的啟動資金,，就可以招募30人的團隊,，用一年時間將產(chǎn)品開發(fā)成形，推向市場,，3年以后其銷售收入將以千萬元計,。

挑戰(zhàn)：300萬元的種子孵化資金哪里來

“我們本來只求能有與投資商面對面的機會。”李輝說,，他們對自己的技術很有信心,，只要面對面，打動對方的可能性會很大,。

但是,，實際做起來情況復雜得多。跟大軟件公司談,，對方感興趣的是他們的核心技術到底是什么,；跟行業(yè)外有資金實力的企業(yè)談，對方不懂技術,，不敢貿(mào)然介入,；跟政府部門談，可能的幾十萬元的扶持資金是“杯水車薪”,；風險投資商們更不想介入孵化階段,，只有等他們手中的“種子”長成苗，也就是成熟產(chǎn)品推出之后才會介入,。

李輝說,，他們在南京已接觸了10多家企業(yè)和機構。之所以想落戶南京,，是因為他們的產(chǎn)品主要面向200人以下的制造型企業(yè),，長三角是他們客戶端集聚區(qū)，而且南京的軟件人才也比較集中,。辛酸：初創(chuàng)的寂寞有多長,，同齡人都在忙著買房成家，而李輝他們顯然顧不上這些,。辭職半年,，他們的生活來源就是此前的積蓄。

“我都沒告訴父母已經(jīng)辭職,，他們肯定不理解的,，他們最希望我畢業(yè)后能去當公務員?！逼渲幸晃粍?chuàng)業(yè)伙伴說,。

創(chuàng)業(yè)團隊在技術上都有所專長，辭職前,，他們都是所在公司的技術主管,，就在創(chuàng)業(yè)的困難時期，也不斷有獵頭公司找到他們,，只要他們點頭,，就有一個待遇優(yōu)厚的崗位,。“有時候真想‘算了吧’,，但大家又都心有不甘,，再堅持一下，也許就有機會了,?！?/p>

“我們把創(chuàng)業(yè)計劃取名為‘x-space’有兩層意思，第一表示我們在探索,，做其他人沒有做過的事情,；第二，我們對這個產(chǎn)品很有信心,，這是個革命性的產(chǎn)品,，將來會改變erp的市場局面?！彼麄冞@樣說,。帶著這樣的信念，眼下這個團隊一邊坐在電腦前,，做他們擅長的“工程師”,，不斷完善產(chǎn)品；一邊奔波于多個城市,，做他們并不擅長的“商務代表”,，尋找投資人。

校園創(chuàng)業(yè)計劃書案例 校園創(chuàng)業(yè)計劃書美甲店篇十一

創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的,、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書,，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢,、賺多少錢,、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等,?；卮疬@些問題必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎上,，不能憑空想象,，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析,，我們再要制定出企業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標,，同時訂出詳細的工作步驟。

資金如同企業(yè)的糧食,，要保證企業(yè)每天有飯吃,，不能餓肚子,，就要制定周密的資金運作計劃,。在企業(yè)剛啟動時,，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化,，比如銷售不暢,、人員增加、費用增加等等,，因此要隨時調(diào)整資金運作計劃,。而且，由于企業(yè)資金運作中有收入和支出,，始終處于動態(tài)之中,，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務知識。

創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗,，如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會,，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍,，進入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑,。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結識行業(yè)伙伴,，建立廣泛合作,，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時,，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務的創(chuàng)業(yè)（工業(yè)）園區(qū)落戶,，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務管理,、營銷支持等服務,，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外,，還可以找一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問,，并學會借助各種資源，學會和各方面的人合作,，千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍,，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。

大學生初初步入社會,，社會經(jīng)驗不是很足,，我們必須做足了這三大點，我們才能開始去創(chuàng)業(yè),，并取得成功,。創(chuàng)業(yè)圈一再的提醒大學生,，企業(yè)不是想出來的，是干出來的,。所有致富成功的典型,，都不僅敢想而且敢干，走出去并能吃苦,。最好才會成功,。

不過大學生有文化、頭腦靈,、點子多,，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制,，在沒有形成運作團隊之前,，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動,，才能最終實現(xiàn)目標,。在做事的過程中，要分清主次輕重,，抓住關鍵重要的事情先做,。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效,。當企業(yè)立了足,，并有了資金后，就應該建立一個團隊,。創(chuàng)業(yè)者應從自己親歷親為,，轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做,。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊,，企業(yè)就會跨上一個臺階，就可以進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段,。

校園創(chuàng)業(yè)計劃書案例 校園創(chuàng)業(yè)計劃書美甲店篇十二

1,、宏觀/微觀環(huán)境分析

(4)建立密切的客戶關系，在客戶生日,、結婚紀念日或生病時,，我們贈送一份小禮品。

______位于新鄉(xiāng)市人民路120號,，人民路是新鄉(xiāng)新建的較為繁華的街道,，客流量十分大，尤其是在周末和夜晚,，在此路上有眾多的消費者,。一些較為高檔的住宅小區(qū)距______很近,，加上人民路在新鄉(xiāng)的重要的地理位置和周圍發(fā)達的交通環(huán)境，都為______的經(jīng)營帶來了必須優(yōu)勢,，十分有利于宣傳企業(yè)的文化和在廣大人民群眾中豎立良好的口碑,。

(2)在店面附近拉橫幅，發(fā)宣傳單,。

1,、產(chǎn)品

在企業(yè)的營銷過程中,，4p此過程中具有重大的影響,。在市場營銷組合觀念中的4p分別是產(chǎn)品product)，價格price),，地點place),，促銷promotion)。此4p產(chǎn)品,、價格,、地點、促銷)是市場營銷過程中能夠控制的因素,，也是企業(yè)進行市場營銷活動的主要手段,，對它們的具體運用，構成了企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略,，餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書范文;對它們運用的好壞,，也深刻影響著企業(yè)未來的命運。

2,、促銷

公司目標是：打造中國火鍋業(yè)第一品牌,。服務宗旨是：顧客至上，在各方面實現(xiàn)顧客滿意率百分百,。____在2001年建立以來,，生產(chǎn)理念不斷推陳出新，在全國創(chuàng)以300余家加盟連鎖店,。公司在迅速發(fā)展的過程中,，持續(xù)踏實、穩(wěn)重的一貫風格,，以求實,、創(chuàng)新的作風帶動企業(yè)整體面貌的提高，推動著____連鎖事業(yè)邁進了新的臺階,。

一,、公司概述

在這樣激烈的市場競爭下，若____沒有必須獨特的優(yōu)勢,，很難在這樣的競爭下生存下去,，____也已經(jīng)充分認識到了這一點,，逐漸發(fā)展了自己的涮羊肉獨特的制作方法，syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文,，也是自己的內(nèi)蒙古的羊肉在這樣的烹制下有了育種不同的純正的口感,。

二、環(huán)境分析

(1)在當?shù)嘏e辦素食文化活動,，商業(yè)計劃書模板,，如重陽節(jié)舉辦百歲老人聚會等，擴大素食及店面影響,。

____的店面面積為230平方米,，客容量為150平方米，由于此店的規(guī)模和新鄉(xiāng)市人的消費習慣,，____的人均消費僅為25元每人,。這個價格對于一般的消費者來說，是完全能夠理解的,。因此,，相對于其它的大規(guī)模店鋪來說，____明顯具有必須的價格優(yōu)勢,。____就應抓住此優(yōu)勢,，在不降低飯菜質量和服務質量的狀況下，吸引更多的中低層消費者,。

____擁有萬畝羔羊生產(chǎn)基地,，您所品嘗的每份羊肉，都是精心挑選的現(xiàn)屠宰,、現(xiàn)加工和削片的純____肉,。____全部挑選一歲以內(nèi)羔羊透過去酸、去筋,、排毒等多道工序精制而成,。其特點為肉質鮮嫩、久涮不老,。常食之具有補氣益腎,、滋陰壯陽、暖胃健體之功效,，對病后初愈者效果尤佳,。首家獨創(chuàng)的三味火鍋已在全國連鎖，占領了必須的市場,，贏得了口碑,。而店里附帶推出的山珍湯，只喝不涮，具有養(yǎng)顏保健,、養(yǎng)目,、潤肺理氣、排除體內(nèi)毒素之功效,，十分適合上班族食用,。推出的孜然紅湯色澤紅亮、麻辣爽口,、回味香醇幽長,、有開胃健脾、除濕祛風,、消除疲乏之功效,，為在周末休閑事的商家食品。此品油而不膩,、辣而不燥,、久吃不厭,。人們在____店里感受到的不僅僅是可口的食品,，還有無微不至、面面俱到的服務,，讓人們有了在家吃飯一樣的愜意,。正是這樣的好產(chǎn)品和好服務，是此刻和以后____立足的根本,，商業(yè)計劃書,。

(2)成立一些群眾組織，發(fā)優(yōu)惠卡,，憑卡消費可優(yōu)惠打折,。

2、價格

紙上談兵不會給企業(yè)帶來任何效益,，只有實際的行動才能給企業(yè)帶來利益,。____應根據(jù)自己本身的客觀狀況，制定貼合當?shù)丨h(huán)境的營銷策略,，為企業(yè)的下一步發(fā)展作鋪墊,。具體來說，能夠采用以下的幾種策略：

公司在發(fā)展事業(yè)的同時,，應是中遵循“品質為本,、誠信至尚、偉業(yè)恒績,、決勝千年”的企業(yè)精神,，把“精、誠”二字做為公司的經(jīng)營理念，以顧客為關注焦點,，奉行“產(chǎn)品質量是生命,，優(yōu)質服務是基礎，現(xiàn)代化管理是手段,，顧客滿意是目標”的經(jīng)營宗旨,。“____”在推行國家質量管理體系的基礎上,，為了持續(xù)良好的聲譽和形象,，總部設在內(nèi)蒙古包頭市的____總公司，對全國的連鎖店原材料統(tǒng)一配送,，對各酒店實行統(tǒng)一的,、強有力的技術指導和監(jiān)督以及服務。

總部設在內(nèi)蒙古包頭的內(nèi)蒙古____餐飲有限職責公司,，已經(jīng)國家工商總局商標注冊,，三味火鍋和羊肉加工新工藝已獲國家兩項專利。2003年12月又被中國烹飪協(xié)會評為“綠色餐飲企業(yè)”稱號,。____人憑著高度的職責心和敬業(yè)精神,，以質量樹品牌、以誠信求發(fā)展,，同時逐步構成一整套加盟,、策劃、培訓,、配送,、管理、營銷的專業(yè)化管理模式?，F(xiàn)已在全國發(fā)展加盟店300多家,，90家地區(qū)總代理。并正以勢不可擋的速度向全國迅速擴展,。

新鄉(xiāng)市“____”涮羊肉火鍋店位于新鄉(xiāng)市人民路120號,，在市內(nèi)可乘31路公交車，城里十字站下即到,。草原____,，這名字對普通食客來說可能還比較陌生，在像新鄉(xiāng)這樣的內(nèi)地城市,，創(chuàng)業(yè)計劃書范文,，這樣的正宗的內(nèi)蒙古涮羊肉更是少之又少。

五,、目標

六,、行動

(1)開業(yè)之初,，在集貿(mào)市場、商場,、小區(qū)設起臨時或固定攤點,。(也可尋求合伙或零售商)

要想在短期內(nèi)樹立企業(yè)良好的形象和堅實的基礎，采取必須的促銷手段是必不可少的,，這樣有利于人們對____的了解;因此,，在開業(yè)之初的促銷手段，對企業(yè)的宣傳是必不可少的,。宣傳是企業(yè)必不可少的擴大企業(yè)知名度的手段,，尤其在開業(yè)之初，企業(yè)務必把此當作營銷方案制定的重點,，其它活動應以此為中心來開展,。

(10)節(jié)假日跟當?shù)孛襟w合作，推出火鍋講座,，火鍋專欄,，火鍋菜譜。

(6)請當?shù)孛嘶蛘賳T參觀,、題詞,、留影。三,、4p分析

校園創(chuàng)業(yè)計劃書案例 校園創(chuàng)業(yè)計劃書美甲店篇十三

書店創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇一：書吧創(chuàng)業(yè)計劃書

目錄

一,、項目描述（負責人?）

二、計劃摘要（負責人：）

三,、管理結構（負責人：）

四、市場預測與市場環(huán)境分析（負責人：）

五,、書籍來源（負責人：）

六,、風險與風險管理（負責人：）

七、成長與發(fā)展（負責人：）

八,、營銷策略（負責人：）

九,、財務分析（負責人：）

十、營銷組合策略有形化營銷策略（負責人）

休閑書吧創(chuàng)業(yè)計劃書

一,、項目描述

1.項目背景

俗話說：“知識就是力量,、知識就是財富?！比缃?，書籍依然是我們獲取智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉。黨和國家號召全民學習,，建設學習型社會,，活到老，學到老的理念被越來越多的人接受。在國家逐步對教輔教材市場開放的形勢下,，*的物質生活越來越好的前提下,，都市白領越來越多的情形中，人們的消費越來越個*化,，消費呈現(xiàn)了不同態(tài)勢的增長,，大學圖書館和新華書店已經(jīng)不能滿足人們的需要。一種個*化的潮流消費,，一種文化氣息濃厚的精神大餐,，休閑書吧，展現(xiàn)世人面前,。

2.項目名稱

休閑書吧

3.項目宗旨

我們的宗旨是全心全意為顧客服務,。

4,項目內(nèi)容

在創(chuàng)始階段，本店經(jīng)營初期是一個個體經(jīng)營商,，后期我們將陸續(xù)拓展經(jīng)營范圍,、服務群體從而發(fā)展成為連鎖經(jīng)營模式、有限公司,。

基本內(nèi)容：

(1).書籍租賃----買書不如租書,，對于有些書看了幾天就花幾十塊太不值了；

(2).我們書籍零售批發(fā),，

校園創(chuàng)業(yè)計劃書案例 校園創(chuàng)業(yè)計劃書美甲店篇十四

一,、活動目的：

在當代大學生就業(yè)壓力大，實踐經(jīng)驗少的情況下,，為培養(yǎng)大學生的創(chuàng)業(yè)意識,，發(fā)掘大學生的創(chuàng)業(yè)典型，引導大學生轉變就業(yè)觀念,，提高我校大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力,，同時也是為了進一步展現(xiàn)當代大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力以及社會適應能力，讓更多的在校大學生更快,、更好的融入社會,，迎接新的挑戰(zhàn)，開啟新的未來,。我系團總支學生分會特開展本次創(chuàng)業(yè)英雄會大賽,。

二、活動時間：xx年4月25日至5月14日

三,、活動主題：創(chuàng)業(yè)的日子,，我們在感受生活

四、活動地點：懷化學院東西校區(qū)

五,、報名時間：4月17日至4月21日六,、參賽對象：懷化學院在校大學生（團隊的形式參賽,，每支隊伍4~6人）,。

七,、組織機構：

八、大賽流程：

宣傳啟動,、理論含現(xiàn)場講解（初賽）,、交流會及頒獎晚會（決賽）三個階段。

1,、宣傳啟動環(huán)節(jié)4月17日至4月21日，成立大賽組委會,?；顒訂有麄骱蛨竺M織工作,，4月22日,，活動籌備正式開始,。

2,、理論環(huán)節(jié)（初賽）4月25日于經(jīng)濟學系201教室進行活動初賽，各參賽學生（團隊）報名,、遞交參賽作品,，憑選手遞交創(chuàng)業(yè)計劃書,，以及選手對創(chuàng)業(yè)計劃的現(xiàn)場闡述選出五組選手進入決賽環(huán)節(jié),。

3,、老師針對活動主題進行講座。

4,、交流會及頒獎晚會（決賽）5月14日,，選手通過ppt和視頻,，分享創(chuàng)業(yè)策劃與比賽經(jīng)驗，比賽結果將分別依據(jù)小組涉及的創(chuàng)業(yè)計劃書和選手現(xiàn)場表現(xiàn),，分別評選出一,、二、三等獎,。

九,、參賽要求

1、參賽作品是以參賽項目為核心,，以其商業(yè)化運作為主體的一份創(chuàng)業(yè)計劃書,。

2、參賽作品必須以文字的形式作為介紹,，字數(shù)1000字以上,；打印在a4紙上，同時遞交word文檔,。發(fā)送到xxxxxxx,。

3、參賽作品內(nèi)容包括：商業(yè)模式描述,、市場分析,、產(chǎn)品或服務簡介、運營思路,、創(chuàng)業(yè)團隊介紹等（最好是注明該作品的特色）,。

5、參賽學生（團隊）必須嚴格遵守大賽各項規(guī)定,，逾期未交作品或未按時報到參賽者,，視為自動放棄。實踐環(huán)節(jié)中要遵守法律法規(guī),、注意人身財物安全,。

十、評獎標準：

略