總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

銀行綜合管理部年終總結(jié)篇一

xx年我部在總行的直接領導下，在全體職員的共同努力下,，完滿地完成了全年的工作任務,。我們還在完善信貸業(yè)務操作規(guī)程，提高風險操縱能力上下功夫,，且取得了一定的成效,，為我行今年的信貸工作做出了應有的貢獻。

今年工作的要緊內(nèi)容是：

再算是嚴格執(zhí)行審查制度,，有效防范和減少信貸風險,，確保信貸資金的安全性、流淌性和效益性,。在實際工作中,，一是嚴格主體資格審查,，確保借款人主體資格合法。對從事特殊行業(yè)的客戶,，還要求提供有權部門頒發(fā)的特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級證明等,。對提供資料別齊全的，及時與客戶經(jīng)理溝通,，要求補充合法有效的主體資格類文件,，確保借款人主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查,，確保貸款投向符合國家金融政策,。對每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟、金融,、產(chǎn)業(yè)政策進行嚴格審查,，對國家禁止、限制的行業(yè)和項目,，嚴禁信貸資金進入,。三是嚴格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用途的規(guī)范,。對申請用信用途有關的市場前景調(diào)查及分析資料是否全面進行審查,，對其用途進行分析，審查其是否合理,、真實,，申請用信理由是否充分，確保用信用途符合規(guī)定,。四是嚴格借款人財務及償債能力審查,，確保第一還款來源有保障。并依照相關財務信息,，對客戶的各項財務指標進行仔細的測算和分析,，對其是否處于正常水平予以客觀評價,，審查其還款來源是否充分,。

隨著我行信貸經(jīng)營治理架構和運行機制的變革，在改變原有法人治理模式為授權經(jīng)營治理模式的轉(zhuǎn)變中,，承接信貸業(yè)務相關的職能治理工作也要與之匹配,。為此，我部依照總行相關制度以及職能的對接和分行實際分布,，重新設計了操作流程,，并轉(zhuǎn)、下發(fā)了相關的治理制度,，為嚴控信貸風險,，實施規(guī)范操作。

為規(guī)范信貸業(yè)務操作，今年我部先后整理出總,、分行在資產(chǎn)運營方面若干新規(guī)章制度,，并相繼轉(zhuǎn)發(fā)給相關部門嚴格按照新的規(guī)程、規(guī)章及流程執(zhí)行,，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異,，操作起來比較棘手的咨詢題，我部積極的與相關部門聯(lián)系溝通直到咨詢題解決,。全面規(guī)范了信貸治理制度,、流程和標準，對提高我行的信貸治理水平起到積極作用,。

(1)為規(guī)范信貸業(yè)務報批及操作治理,，我們堅持總行相關信貸準入條件，對法人客戶進行精細化治理,，仔細篩選,、排序分類。本著服務營銷,、操縱風險,、盤活資金的原則，加大信貸工作力度,，有效規(guī)避新增貸款風險的發(fā)生,。首先將古城厚德、旺前集團,、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點支持客戶,，對其重新設計融資方案，及時與總行授信審查部溝通匯報,，目前此類企業(yè)差不多取得總行新的融資授信額度,，切實解決了客戶在我分行融資權限咨詢題。

(2)實行信貸業(yè)務精細化治理,，尤其是實施授權經(jīng)營治理模式以來,，依照總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸治理規(guī)定，結(jié)合客戶實際事情,，從規(guī)避信貸風險入手細分客戶,，適時劃定支持、維持,、壓縮,、退出四個類別，依照客戶情形實行動態(tài)治理,。

(3)加大信貸治理制度的推行力度,，規(guī)范操作,，嚴防風險，對總行下發(fā)的相關新規(guī)章,、新制度,，積極做好在同一起跑線上的培訓工作，采取請進來和拉出去及派員行內(nèi)從業(yè)時刻較長,，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的人員進行面對面深層次的集中培訓,，尤其是對新的業(yè)務操作規(guī)程、授信治理基本規(guī)定等的重點培訓且進行了摸底考試,，使現(xiàn)有客戶經(jīng)理都可以盡快熟悉新的業(yè)務規(guī)范流程,，提高了業(yè)務水平和新的經(jīng)營理念。

為滿腳總行相關部門業(yè)務統(tǒng)計需求,，包括人行,、銀監(jiān)局下發(fā)的各項暫時性報表，以及相關的調(diào)查,、銀企對接事情,、中小企業(yè)事情統(tǒng)計表等。 一是依照報表要求,，克服我部目前數(shù)據(jù)輸出難的困難,，分別按月、按季及時,、完整,、真實地完成各類報表的上報工作。

十百千萬工程的金融服務活動,，緊扣一項金融產(chǎn)品,、一具增長，三個高于總體目標,，搞好支農(nóng),、支小、支縣的降實工作成立專班,，制訂方案,，加強組織，及時匯報,，把有限的信貸資源傾歪到十百千萬工程上來,，支持縣域經(jīng)濟龍頭企業(yè)的進展,。

開源行動開展以來,，新增存款近5億元。

望20xx年我部將環(huán)繞分行各項經(jīng)營目標,，且仔細降實國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策,，仔細執(zhí)行總行提出的三年進展規(guī)劃,，以調(diào)整信貸結(jié)構為主線，以防范和化解信貸風險為重點,，著力優(yōu)化信貸流程,、完善制度建設，強化基礎治理,，進一步增強工作前瞻性,、主動性、促進我行信貸及風險治理水平的提升,。

銀行綜合管理部年終總結(jié)篇二

銀行綜合部個人工作總結(jié)

xx年我部在總行的直接領導下,，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務,。我們還在完善信貸業(yè)務操作規(guī)程,，提高風險控制能力上下功夫，且取得了一定的成效,，為我行今年的信貸工作做出了應有的貢獻,。

今年工作的主要內(nèi)容是：

再就是嚴格執(zhí)行審查制度，有效防范和減少信貸風險,，確保信貸資金的安全性,、流動性和效益性。在實際工作中,，一是嚴格主體資格審查,，確保借款人主體資格合法。對從事特殊行業(yè)的客戶,，還要求提供有權部門頒發(fā)的特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級證明等,。對提供資料不齊全的，及時與客戶經(jīng)理溝通,，要求補充合法有效的主體資格類文件,，確保借款人主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查,，確保貸款投向符合國家金融政策,。對每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟、金融,、產(chǎn)業(yè)政策進行嚴格審查,，對國家禁止、限制的行業(yè)和項目,，嚴禁信貸資金進入,。三是嚴格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用途的規(guī)范,。對申請用信用途有關的市場前景調(diào)查及分析資料是否全面進行審查,，對其用途進行分析,，審查其是否合理、真實,，申請用信理由是否充分,，確保用信用途符合規(guī)定。四是嚴格借款人財務及償債能力審查,，確保第一還款來源有保障,。并根據(jù)相關財務信息，對客戶的各項財務指標進行認真的測算和分析,，對其是否處于正常水平予以客觀評價,，審查其還款來源是否充分。

隨著我行信貸經(jīng)營管理架構和運行機制的變革,，在改變原有法人管理模式為授權經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變中,，承接信貸業(yè)務相關的職能管理工作也要與之匹配。為此,，我部根據(jù)總行相關制度以及職能的對接和分行實際分布,，重新設計了操作流程，并轉(zhuǎn),、下發(fā)了相關的管理制度,，為嚴控信貸風險，實施規(guī)范操作,。

為規(guī)范信貸業(yè)務操作,，今年我部先后整理出總、分行在資產(chǎn)運營方面若干新規(guī)章制度,，并相繼轉(zhuǎn)發(fā)給相關部門嚴格按照新的規(guī)程,、規(guī)章及流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異,，操作起來比較棘手的問題,，我部積極的與相關部門聯(lián)系溝通直到問題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度,、流程和標準,，對提高我行的信貸管理水平起到積極作用。

(1)為規(guī)范信貸業(yè)務報批及操作管理,，我們堅持總行相關信貸準入條件,，對法人客戶進行精細化管理，認真篩選,、排序分類,。本著服務營銷、控制風險、盤活資金的原則,，加大信貸工作力度,，有效規(guī)避新增貸款風險的發(fā)生,。首先將古城厚德,、旺前集團、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點支持客戶,，對其重新設計融資方案,，及時與總行授信審查部溝通匯報，目前此類企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度,，切實解決了客戶在我分行融資權限問題,。 (2)實行信貸業(yè)務精細化管理，尤其是實施授權經(jīng)營管理模式以來,，根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定,，結(jié)合客戶實際情況，從規(guī)避信貸風險入手細分客戶,，適時劃定支持,、維持、壓縮,、退出四個類別,，根據(jù)客戶情形實行動態(tài)管理。

(3)加大信貸管理制度的推行力度,，規(guī)范操作,，嚴防風險，對總行下發(fā)的相關新規(guī)章,、新制度,，積極做好在同一起跑線上的培訓工作，采取請進來和拉出去及派員行內(nèi)從業(yè)時間較長,，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的人員進行面對面深層次的集中培訓,，尤其是對新的業(yè)務操作規(guī)程、授信管理基本規(guī)定等的重點培訓且進行了摸底考試,，使現(xiàn)有客戶經(jīng)理都能夠盡快熟悉新的業(yè)務規(guī)范流程,，提高了業(yè)務水平和新的經(jīng)營理念。

為滿足總行相關部門業(yè)務統(tǒng)計需求,，包括人行,、銀監(jiān)局下發(fā)的各項臨時性報表，以及相關的調(diào)查,、銀企對接情況,、中小企業(yè)情況統(tǒng)計表等。 一是根據(jù)報表要求,，克服我部目前數(shù)據(jù)輸出難的困難,，分別按月,、按季及時、完整,、真實地完成各類報表的上報工作,。

十百千萬工程的金融服務活動，緊扣一項金融產(chǎn)品,、一個增長,，三個高于總體目標，搞好支農(nóng),、支小,、支縣的落實工作成立專班，制訂方案,，加強組織,，及時匯報，把有限的信貸資源傾斜到十百千萬工程上來,，支持縣域經(jīng)濟龍頭企業(yè)的發(fā)展,。

開源行動開展以來，新增存款近5億元,。

銀行綜合管理部年終總結(jié)篇三

銀行綜合管理部個人工作總結(jié)

xx年,，在黨支部的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下,，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作,，認真遵循“管理規(guī)范、運作高效,、作風嚴謹,、團結(jié)協(xié)作” 的工作標準，以價值創(chuàng)造為中心,，以能力建設為重點,，以提高效率為目標，牢固樹立為部領導服務,、為部門服務的觀念,，加強工作的制度化、規(guī)范化建設,，創(chuàng)造性地開展工作,，經(jīng)過部室全體人員的共同努力，各項工作取得了良好成效,，在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了積極作用,。

制定了積極可行的實施方案，組織了各部門oa管理員應用操作培訓，全部的公文往來實現(xiàn)了電子化運轉(zhuǎn),，提高了效率,，節(jié)省了費用。

全年共立項督辦46件,，確保重點工作順利推進;負責牽頭確定了xx年17件重大工作事項,，并加強督辦調(diào)度，對全行全年工作起到了較好的推動作用;加強對工作會議等全行性重要會議的督辦工作,，建立了通報制度,，確保會議精神落到實處,。

組織召開了標準化服務動員大會;組織編寫了標準化服務標準;切實做好xxxx年民主生活會工作;從而促進了全部服務水平的提高,。

圓滿完成了總行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型驗收組及省行路民副行長等省行行領導對我部視察指導工作期間的接待任務;成功組織了三次全員參加的會議;出色承辦了全市網(wǎng)點轉(zhuǎn)型現(xiàn)場會。

健全了檔案管理制度,，配齊了各部門的檔案管理員,，使檔案管理員明確了職責，提高了素質(zhì),。

股改后及時啟用了新印章,，組織刻制更換了各部門的有關印章，并對全部的印章管理工作進行了全面檢查,，消除了風險隱患,。

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——文章來源網(wǎng)絡，僅供參考

根據(jù)體系文件的要求,，梳理完善了會議,、保密、檔案,、印章等規(guī)章制度和各項工作流程;修改完善了營業(yè)部的場所文件和綜合部的場所文件扎實做好雙標運行,。

圍繞全部的中心工作，認真撰寫各種綜合性文字材料,，及時,、準確、完整的把部領導的戰(zhàn)略部署,、重大決策和工作意圖傳達貫徹到各項工作中去,，并在文章立意、文字表述上下功夫,，全面提升文字材料的質(zhì)量,。在時間緊、任務重,、人員少的情況下,，全年共完成年度工作會、經(jīng)營形勢分析會、標準化服務專題會,、民主生活會,、

述職報告

經(jīng)過大量細致地調(diào)查、分析和撰寫工作,。全年共撰寫和上報省行市行各類信息100篇,，內(nèi)容包括風險控制、產(chǎn)品創(chuàng)新等;按時完成了“我

的建行我的生活”征文,、“笑容在工作中綻放,、奉獻在崗位上閃光” 征文活動、“創(chuàng)一流業(yè)績,，迎接xx大”

征文活動以及網(wǎng)點轉(zhuǎn)型相關信息的的編撰上報工作,。

實施了信息宣傳買單考核辦法。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息200條,，并且在全市全年信息發(fā)布量考評中,，全市排名進入前三甲，使信息網(wǎng)站成為展示我部展示風彩的舞臺和勞動競賽的擂臺,。

通過橫幅,、海報、折頁,、宣傳單等多種形式促進重點產(chǎn)品和重點工作的宣傳報道,，進一步擴大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力。

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——文章來源網(wǎng)絡,，僅供參考

加大量化考核力度,，實現(xiàn)了對員工績效工資的直接發(fā)放,， 2,、進一步理順完善薪酬福利體系,，調(diào)整了住房公積金的計繳比例;為全部在崗員工健全了五項法定社會保險;建立了企業(yè)年金單位繳費,。

一是對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型全員培訓工作，作為管理和主要牽頭實施部門之一,，自始至終承擔起組織管理和考核工作,，配合營業(yè)室，較好的完成了各階段的培訓,、演練工作任務;二是認真組織雙標體系文件的培訓工作;三是開展標準化服務工作,，組織了服務禮儀、普通話,、柜面業(yè)務基礎知識和基本技能方面的集中強化培訓;四是對新招用短期合同員工組織了規(guī)范的,、有效的上崗前培訓工作,，起到了較好的效果,。

積極組織入黨積極分子培訓和發(fā)展新黨員的工作,，經(jīng)過培訓的入黨積極分子達10人次,，新發(fā)展預備黨員1人，有一名預備黨員預備期滿經(jīng)考核合格被批準轉(zhuǎn)為正式黨員,。

為進一步規(guī)范計算機設備管理，今年綜合部對我部計算機設備多次進行了認真清理,、核查,，建立完善的設備、耗材檔案，實現(xiàn)了設備,、耗材管理的電子化,、標簽化,，做到了計算機設備的帳目清楚，賬實相符。

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——文章來源網(wǎng)絡,，僅供參考

按照省行統(tǒng)一部署,，綜合部今年對體系文件管理系統(tǒng),、應收帳款管理系統(tǒng),、oa系統(tǒng),、電子簽報系統(tǒng)等多個項目進行了推廣。

根據(jù)我部標準化化服務要求，計算機管理員及時對理財室,、營業(yè)大廳計算機設備進行了布線、安裝,，使線路布局合理,、美觀,。加大對營業(yè)場所的科技檢查,，防范風險，對前臺設備多次進行了集中維修，保證了我部計算機系統(tǒng)軟,、硬件的正常運行。

四是對服務領導、服務部門的質(zhì)量還需要進一步的提高,。

xx年,，是建設銀行全面轉(zhuǎn)型的第一年,，對工作的要求更高,、標準更嚴,，任務更重,。在今后的工作中,，綜合部將緊緊圍繞全部的中心工作，以效率為突破口,，持續(xù)加強能力建設，最大限度的服務好領導和部室,，為全部業(yè)務健康快速的發(fā)展做出新的最大的貢獻,。

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——文章來源網(wǎng)絡,，僅供參考