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建筑材料員工作總結(jié)及心得體會(huì)篇一

時(shí)間一晃而過，彈指之間,，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、每月20日做材料耗料表,，反映材料使用情況與盾構(gòu)成本控制。

二,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收,，確保質(zhì)量合格,，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符,。辦理驗(yàn)收手續(xù)，入庫手續(xù),，提高工作效率,。

三,、配合各部門準(zhǔn)確及時(shí)校對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量及金額。

四,、統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給部門經(jīng)理,，確保工程的順利進(jìn)行。

五,、做好20xx年的庫存盤點(diǎn)工作：

1、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表

2,、帳內(nèi),、外盤點(diǎn)表

3、校對(duì)庫存材料盤點(diǎn)

4,、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計(jì)

6,、三年的各種進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

7、分包使用未還材料的統(tǒng)計(jì)

在材料的管理工作中逐步改善工作方法,，提高材料水平,，從而進(jìn)一步控制成本。現(xiàn)又增加了不少新的成員,，在今后的工作中與新同志共同學(xué)習(xí)，共同提高,，保質(zhì)保量的完成日常工作,。

在工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。

20xx年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工,。

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建筑材料員工作總結(jié)及心得體會(huì)篇二

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

1.優(yōu)選管理人員,，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析,，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé),、權(quán),、利,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度,。以便組織材料的采購、加工,、運(yùn)輸、儲(chǔ)備,、供應(yīng)、回收和利廢,，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購,、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃,、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度,、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量,，落實(shí)各種材料的訂貨,、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確,。

5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購合同，對(duì)采購物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

6.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員,、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫,。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票,、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,，報(bào)材料核算部門登記，材料到場(chǎng)后,，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員,、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對(duì)象的特殊材料,；(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料,；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

建筑材料員工作總結(jié)及心得體會(huì)篇三

20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來,。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上,、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報(bào)：

一,、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進(jìn)取。對(duì)于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心,。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì)了這句話的精神,，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識(shí),，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,，努力把自己的工作做得更好.

二、從學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》,，對(duì)工作中遇到不會(huì)不懂的業(yè)務(wù),，虛心向相關(guān)師傅們請(qǐng)教,，有時(shí)也會(huì)上網(wǎng)查詢相關(guān)資料,。在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用處物資管理考核辦法,，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。

三,、在工作上

1.在工作上,，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購,、加工、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備、供應(yīng),、回收和利廢,，并進(jìn)行有效的控制,、監(jiān)督和考核,，以保證順利實(shí)現(xiàn)材料使用過程的效益。

2..加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè),、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購,、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確,。對(duì)于施工員提請(qǐng)的材料計(jì)劃以及需要批價(jià)的材料，及時(shí)報(bào)批,，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計(jì)劃，堅(jiān)決拒收,，已免給項(xiàng)目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,。

3.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料到場(chǎng)后,，要按審批完的材料計(jì)劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，對(duì)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料不予驗(yàn)收;無使用對(duì)象的特殊材料不予驗(yàn)收;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料不予驗(yàn)收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

篇四

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

1.優(yōu)選管理人員,，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析,，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

2.要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé)、權(quán),、利,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度,。以便組織材料的采購,、加工、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備,、供應(yīng),、回收和利廢,，并進(jìn)行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益,。

4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè),、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃,、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度,、月度材料計(jì)劃,。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量,，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確。

5.把好材料采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對(duì)采購物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

6.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員,、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí),，發(fā)票,、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,，報(bào)材料核算部門登記,，材料到場(chǎng)后,，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員,、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對(duì)象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量,，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

7.做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí),，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào),、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用,，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人,，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé),，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員,、車輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度,。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明,，便于存取、查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

8.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清,，現(xiàn)場(chǎng)無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用,。已無使用價(jià)值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。

9.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長,。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，包干到人,，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償,。

10.加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作,。健全庫房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫，盤存,、發(fā)放,、退庫,、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì),、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段,，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,，通過改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的步伐,，隨著我國加入世界貿(mào)易組織,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競爭激烈,、風(fēng)云突變,、充滿風(fēng)險(xiǎn)肯定是不可避免的。因此,，在今后的工作中,，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

建筑材料員工作總結(jié)及心得體會(huì)篇四

時(shí)間一晃而過，彈指之間,，20__年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、每月20日做材料耗料表,，反映材料使用情況與盾構(gòu)成本控制,。

二、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收,，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確,，單據(jù)與物品相符。辦理驗(yàn)收手續(xù),，入庫手續(xù),，提高工作效率。

三,、配合各部門準(zhǔn)確及時(shí)校對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量及金額,。

四,、統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給部門經(jīng)理,，確保工程的順利進(jìn)行,。

五,、做好20__年的庫存盤點(diǎn)工作：

1、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表

2,、帳內(nèi)、外盤點(diǎn)表

3,、校對(duì)庫存材料盤點(diǎn)

4、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計(jì)

6,、三年的各種進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

7、分包使用未還材料的統(tǒng)計(jì)

在材料的管理工作中逐步改善工作方法,，提高材料水平，從而進(jìn)一步控制成本?，F(xiàn)又增加了不少新的成員,，在今后的工作中與新同志共同學(xué)習(xí),，共同提高，保質(zhì)保量的完成日常工作,。

在工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò),，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。

20__年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工,。

建筑材料員工作總結(jié)及心得體會(huì)篇五

時(shí)間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已經(jīng)接近尾聲,，過去的.一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力,，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來,，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對(duì)采購物資實(shí)行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則,，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計(jì)各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù),，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理,，確保工程的順利進(jìn)行。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員,、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí),，發(fā)票,、驗(yàn)收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批,。

施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購,、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃,、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃,。

工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度,、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量,，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確,。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大,、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，包干到人,，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償,。

在工作中，我一向嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò),，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)思考得更全面,，杜絕同類錯(cuò)誤的發(fā)生。

20xx年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力,，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

建筑材料員工作總結(jié)及心得體會(huì)篇六

20xx年轉(zhuǎn)眼已過,，我們期盼的末日也沒有到來,，迎接我們的.是新的20xx，新的一年新的開始,。20xx年我們公司在xx的太陽能工程有xx大學(xué)和xx小學(xué)。xx大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng),，這個(gè)工程由于個(gè)人緣由沒有直接負(fù)責(zé)這個(gè)工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé),，這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲,，我給大家講一下。

工程完工后有一個(gè)月校園反映沒有熱水,，當(dāng)時(shí)天還熱和，到校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況,，水箱處于低水位,，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時(shí)第一感覺是表頭損壞,，造成上水不正常，更換表頭后狀況仍然存在,，查看設(shè)定參數(shù)各項(xiàng)正常,，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時(shí)安裝后各項(xiàng)正常,，所以說以后工程的各項(xiàng)探頭不能省裝，說不定會(huì)影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，處于安全斟酌我把水箱的水設(shè)置成最低三格水,，這樣能夠水箱水x的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能,，也能夠避免空曬爆管，這個(gè)系統(tǒng)的太陽能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測(cè)試正常后離開的,。

西樓狀況也不好,，但爆管未幾，到機(jī)房查看狀況,，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點(diǎn)水,，系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù)，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn),，但水箱顯示還有一格水，調(diào)理水位探頭高度后水位顯示正常,，系統(tǒng)缺水保護(hù),，循環(huán)泵停轉(zhuǎn),，修改參數(shù),，換管后工作正常,。

透過這次維修我個(gè)人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后,，最好是手動(dòng)測(cè)試正常后再離開，水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高度,，調(diào)理各水位位置,，保證不能有錯(cuò)誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常,，避免沒必要要的損失。

我剛負(fù)責(zé)售后的時(shí)候,，第一個(gè)任務(wù)就是x縣的空氣源熱泵,，當(dāng)時(shí)我還甚么都不懂，此刻懂一點(diǎn)了,，說下x縣的空氣源，x縣空氣源的安裝位置能夠說是在一個(gè)半封閉的房間里內(nèi),，空間有限,，空調(diào)的集熱遭到必須限制，安裝上空間太過狹窄,，給售后帶來很大困難。他們的熱泵題目是早期沒有安裝水處理,，造成后期的管道結(jié)垢，把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加進(jìn)除垢劑循環(huán)3小時(shí)后,，除垢完成,，此刻空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)斟酌售后題目,，給售后留必須的空間,，或留一些東西方便后期的售后,。

在我們公司剛起步的時(shí)候，做的工程有x縣空氣源和安信平板太陽能,，其中x縣的致命的是沒有斟酌后期售后,，x縣空氣源主機(jī)假如出現(xiàn)題目，這個(gè)系統(tǒng)務(wù)必全拆,，由于他沒有維修空間，安信酒店的平板題目是坡度小,，致使回水不完全,，此刻題目是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些題目不是大的題目,，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對(duì)我們的工程失往信心,。

在下的一年中我預(yù)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識(shí)方便以后的售后,，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把他人的東西轉(zhuǎn)成自己的,。

20xx年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料,，材料是一個(gè)工程好壞的根本,，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量,。甚么才是好材料，價(jià)格好,，質(zhì)量好,，用得好才叫好材料。

材料的價(jià)格,，種類有很多，這個(gè)在預(yù)算是個(gè)頭痛事,，我預(yù)備在下一年把各種材料的價(jià)格,，品種，質(zhì)量好壞做一個(gè)具體的表格,，方便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合和監(jiān)視,，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的題目,，及質(zhì)量題目，還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的及時(shí)溝通,。材料到場(chǎng)后還需要各經(jīng)理及時(shí)查看數(shù)目及質(zhì)量，避免經(jīng)銷售商的移花接木,。

在報(bào)材料的方面,，工地需要甚么材料做好統(tǒng)計(jì)提早報(bào)給我,，我們的工地比較多,，提早報(bào)給我,，我能夠規(guī)劃行程,。做到時(shí)間的公道利用,。固然還有特殊狀況,，特殊狀況特殊對(duì)待，如工程上急需的材料能夠當(dāng)天報(bào)第二天到,，不能每一天特殊狀況,，我還有其他的事情要做，?？锤黜?xiàng)目經(jīng)理的理解,。在材料上我預(yù)備下一年擴(kuò)大我得材料庫,，讓工程使用材料有更大的選取空間，在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量最好,。

我在公司已有一年了,，坦誠、務(wù)實(shí),、專業(yè),、雙贏是我們的公司理念，我在公司工作很簡單由于我們的工作氣氛很好,，像一個(gè)大的家庭，苦點(diǎn),，累點(diǎn)心里也是甜的。我在公司有壓力,，由于我此刻的知識(shí)還欠缺很多，我要在最短的時(shí)間學(xué)習(xí)更多的知識(shí),。

新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個(gè)新的開始,。

建筑材料員工作總結(jié)及心得體會(huì)篇七

姓名：___

工作單位：上海__建筑材料有限公司

工作部門：品質(zhì)部

崗位：品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人

任職時(shí)間：一年半

二,、工作職責(zé)描述

負(fù)責(zé)預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計(jì)及驗(yàn)證，控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量,，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行,。

三,、工作業(yè)績描述

本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作,，從基本的混凝土當(dāng)班試驗(yàn),，到原材料檢測(cè),，通過不斷地學(xué)習(xí)和在工作中實(shí)踐,，逐步發(fā)展到擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。

下面就談?wù)勎以谧罱@個(gè)公司工作的心得和體會(huì),。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司,，商品混凝土是現(xiàn)在運(yùn)用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量,。混凝土的質(zhì)量要掌握好對(duì)人機(jī)料法環(huán)的控制,，要把好原材料質(zhì)量關(guān),，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的原材料堅(jiān)決不得進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要在國家規(guī)范,，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下設(shè)計(jì)符合各種不同要求的配合比，既要滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度,，又要符合經(jīng)濟(jì)原則,，并且滿足施工要求。在我工作這段時(shí)間中,，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標(biāo)號(hào)預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑,，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工,，以上工程對(duì)于混凝土早期強(qiáng)度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高,，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，選用合適的水泥品種,，通過外加劑的選擇，進(jìn)行配合比的設(shè)計(jì),，選擇,，實(shí)驗(yàn)，分析,，實(shí)驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),，選出最優(yōu)配合比,，順利的完成項(xiàng)目的施工,，客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求。

由于現(xiàn)代工程中對(duì)于混凝土的大量采用,，造成砂石資源的不斷耗盡,，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現(xiàn)在對(duì)于再生混凝土砂石料運(yùn)用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中,，只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)新材料，新工藝,，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對(duì)每個(gè)從事這項(xiàng)工作的技術(shù)人員的要求,。

2021建筑材料工作總結(jié)

建筑材料員工作總結(jié)及心得體會(huì)篇八

我們武進(jìn)建筑安裝工程有限公司前身是成立于1955年的武進(jìn)建筑安裝工程總公司，20xx年改制成為股份公司,，是國家房屋建筑工程施工和市政工程總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，公司經(jīng)營范圍涉及土建、安裝,、機(jī)施、市政,、網(wǎng)架、裝飾,、房產(chǎn)開發(fā),、電器電柜、輕鋼彩板等多個(gè)領(lǐng)域,，下轄32個(gè)分公司、5個(gè)直屬項(xiàng)目部,，業(yè)務(wù)拓展至全國10余個(gè)省（市自治區(qū)）,，年產(chǎn)值近40億元,，公司綜合實(shí)力位列江蘇省同行業(yè)前100強(qiáng)。

長期以來,，建筑行業(yè)是競爭最殘酷而且是市場(chǎng)化最早的產(chǎn)業(yè),，呈現(xiàn)出“四高四低”格局，即：高強(qiáng)度,、高競爭性、高負(fù)債率,、高企業(yè)負(fù)擔(dān)及低技術(shù),、低利潤率,、低資本含量,、低收入水平,。特別是近年來，國家宏觀調(diào)控力度不斷加大,、銀行資金不斷緊縮,、民工工資不斷上漲，使建筑企業(yè)陷入了任務(wù)難接,、資金難融、工人難尋的“三難”境界，發(fā)展更是舉步維艱,。面對(duì)日益嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)，如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī),，走出困境，順利遠(yuǎn)航,，成為擺在公司董事會(huì)成員面前的一項(xiàng)最為重要而緊迫的課題，也是今天我要和大家交流的話題,。我們的做法是：

一、抓調(diào)整,，科學(xué)規(guī)劃繪藍(lán)圖

20xx年受金融危機(jī)影響，公司產(chǎn)值首次出現(xiàn)負(fù)增長,，迫使我們不得不重新審時(shí)度勢(shì)，重新調(diào)整企業(yè)規(guī)劃,、重新部署戰(zhàn)略重點(diǎn)。一是調(diào)思路,。越是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困難的時(shí)候，越是應(yīng)堅(jiān)定信心,，統(tǒng)一思想。經(jīng)過董事會(huì)全體成員的科學(xué)調(diào)研,、認(rèn)真分析，最終確定公司新階段的發(fā)展思路為“創(chuàng)業(yè),、效益和福利”。創(chuàng)業(yè)就是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敬業(yè),、協(xié)作、創(chuàng)新,、卓越”的企業(yè)精神，不斷做強(qiáng)做大企業(yè),，這是關(guān)鍵；效益就是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，這是根本,；福利就是公司發(fā)展成果要與職工共享，不斷提高職工的各項(xiàng)福利待遇,，這是保障,。這一思路針對(duì)性強(qiáng)，兼顧各方利益,，極大地調(diào)動(dòng)了公司上下的積極性,。二是調(diào)結(jié)構(gòu),。要想在市場(chǎng)競爭的洶涌浪潮中穩(wěn)舵前行,，就必須增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,。因此，我們主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化,，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),，向符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主業(yè)突出,、贏利能力強(qiáng)的方向發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，步步為營。立足主業(yè),，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,，收集有效信息,，形成了千山萬水找市場(chǎng),、千方百計(jì)攬任務(wù)、千辛萬苦抓工程的“大經(jīng)營”格局,。加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)作項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)管,，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn),，不斷提高經(jīng)營效益,。三是調(diào)方向,。樹立多元化發(fā)展理念，不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈,。我們堅(jiān)持緊跟國家投資建設(shè)熱點(diǎn)，充分利用自身工程資質(zhì),、經(jīng)營能力、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì),，不失時(shí)機(jī)地增強(qiáng)施工總承包實(shí)力，加快公司在市政工程,、機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)等一些經(jīng)營特色明顯,、科技含量較高、市場(chǎng)前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展,，建立了混凝土攪拌站，成功打造了派克公館商住樓項(xiàng)目,，建成了武建工業(yè)園，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、重文化,，精益求精鑄品牌

實(shí)踐中我們充分認(rèn)識(shí)到品牌是強(qiáng)企之路,、興企之舉,。但品牌能否叫得響,，不僅要看其外觀形象，還要看其內(nèi)在品質(zhì),，更要看其企業(yè)文化的滲透和傳承、員工凝聚力的強(qiáng)弱以及企業(yè)的社會(huì)影響力和美譽(yù)度,。我們重點(diǎn)從企業(yè)文化的四個(gè)層次入手,，用文化來武裝企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè),，從而打破了傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展的俗套，打響了以企業(yè)文化為核心的“武建品牌”,。一是表層的物質(zhì)文化。所有施工現(xiàn)場(chǎng)均按cis（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）統(tǒng)一布局,，著力打造花園式工地，給人賞心悅目的視覺感受，以此提升品牌感染力,，贏得公眾肯定。二是淺層的行為文化,。我們將“8s”工廠化管理理念引入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，通過“整理,、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,、節(jié)約、學(xué)習(xí)”來逐步優(yōu)化流程管理,，達(dá)到減少浪費(fèi),、提高效率、美化環(huán)境的目的,。三是中層的制度文化。按照“把經(jīng)驗(yàn)變成制度”的思路,，研究制訂了涵蓋企業(yè)行政管理、人力資源管理,、生產(chǎn)管理、信息管理等各方面的制度,，形成了完整的制度管理體系,，真正實(shí)現(xiàn)了把文化理念融入管理制度,，在制度中體現(xiàn)企業(yè)理念,。四是深層的精神文化。通過將企業(yè)文化融入施工現(xiàn)場(chǎng),，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具，將施工經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)理念和技術(shù)的傳承,，讓員工形成與企業(yè)共榮辱的大局意識(shí)，自覺自愿地融入到企業(yè)發(fā)展,。四層文化,，相互聯(lián)系，相互補(bǔ)充,，層層推進(jìn),，成為了保證“武建品牌”常青的最堅(jiān)實(shí)后盾。

三,、塑團(tuán)隊(duì),，凝心聚力快發(fā)展

人心齊，泰山移,，人心是企業(yè)和諧興旺之基。我們建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè),，每一幢高樓、每一間廠房都是集體智慧和汗水的結(jié)晶,。行業(yè)特點(diǎn)決定了我們企業(yè)的發(fā)展單憑管理者的個(gè)人能力或少數(shù)人的單打獨(dú)斗是無法實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)的，必須依靠全體員工的共同努力和緊密配合,，才能無往而不勝。多年來,，我們始終在員工中倡導(dǎo)“三種精神”，著力培育團(tuán)隊(duì)意識(shí),。一是弘揚(yáng)主人翁精神,。所有干部職工想問題、干事情都能以企業(yè)為重,，從大局出發(fā)，先公后私，想公司之所想,，急公司之所急,，與公司共命運(yùn),、同進(jìn)退，“我的企業(yè),，我的家”成為了全體員工的普遍共識(shí)。二是發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神,。企業(yè)發(fā)展不忘回報(bào)職工,、回報(bào)社會(huì)。我們堅(jiān)持想問題,、辦事情,、作決策從廣大職工的根本利益出發(fā)，從職工最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，維護(hù)好職工的根本利益。建立幫困基金會(huì),，每年組織中層以上干部為困難職工捐款；堅(jiān)持“四必訪”制度,；開展“冬送溫暖,、夏送清涼”活動(dòng)；定期組織職工體檢,；每年組織職工旅游等等，真正做到了企業(yè)改制不改私,。同時(shí)，本著“構(gòu)建和諧企業(yè),，愛心奉獻(xiàn)社會(huì)”的一貫宗旨,，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，參與慈善公益捐款,，開展結(jié)對(duì)幫扶。特別是20xx年,，公司積極參與“千企聯(lián)百村，共建新農(nóng)村”活動(dòng),，與湟里鎮(zhèn)崗角村、遙觀鎮(zhèn)結(jié)對(duì),，出資300萬元，為兩鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量,，用實(shí)際行動(dòng)奏響了與社會(huì)和諧發(fā)展的音符,。三是培育團(tuán)結(jié)互助包容精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅(jiān)持顧大局,、識(shí)大勢(shì)、重原則,、講風(fēng)格，形成了風(fēng)雨同舟,、和衷共濟(jì),、互相尊重,、互相幫助,、互相支持的好風(fēng)氣。下屬各單位之間能發(fā)揚(yáng)“一方有難,、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到“分工不分家”,，并肩作戰(zhàn)、共克難關(guān),、共同進(jìn)步。上下級(jí)之間能加強(qiáng)溝通和理解,，部門之間能強(qiáng)化聯(lián)系和合作，員工之間能注重交流和關(guān)心,，做到互幫互助、互諒互讓,、坦誠相待,。正是因?yàn)橛辛诉@樣一支有主人翁精神的團(tuán)隊(duì)，才使得我們武建這艘航船能在激烈的市場(chǎng)競爭中破浪前行,。

項(xiàng)，常州市“金龍杯”工程8項(xiàng),，江蘇省文明工地15個(gè)，常州市文明工地22個(gè),，并先后榮獲中國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè),，江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè),、優(yōu)秀企業(yè),、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù),。

信念如磐,、征程如歌,。回顧過去,，我們激情滿懷；展望未來,，我們信心百倍。我相信,，只要我們居安思危,、勇于開拓,、銳意進(jìn)取、敢于拼搏,，武進(jìn)建安一定能再次揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,！

建筑材料員工作總結(jié)及心得體會(huì)篇九

20xx年即將劃上句號(hào)，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的,。我們?cè)诠ぷ魃锨谇趹?、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四,、步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。

5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。