做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

20xx年即將過(guò)去,，新的一年即將開(kāi)始，在此我將過(guò)去的幾個(gè)月的工作總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào),。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)部的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，將我放在如此重要的崗位上,。尤其是像我這種剛步入社會(huì)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的年輕人,。在此我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與信任。在董事長(zhǎng),、總經(jīng)理以及我們采購(gòu)部秦經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過(guò)這段時(shí)間的工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),。首先身為采購(gòu)部的一員所要具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ),，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的'知識(shí),。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)部經(jīng)理助理，并不是常規(guī)想象中那樣,，僅僅打打文件,，跑跑腿那樣簡(jiǎn)單。你要工作中考慮很多因素,，幫助經(jīng)理分擔(dān)不必要地工作量,。因?yàn)槲覀兪穷I(lǐng)導(dǎo)的助理，而不是阻力,。當(dāng)材料員遞交過(guò)來(lái)的材料付款申請(qǐng)表時(shí),，要仔細(xì)核對(duì)單據(jù)，對(duì)比合同付款金額以及了解此材料付款情況,，然后在承交領(lǐng)導(dǎo)審批,。初次接待供應(yīng)商，以及初次審閱供應(yīng)商合同,，如有不合適處遞交領(lǐng)導(dǎo)時(shí)說(shuō)明有誤的地方,，減少領(lǐng)導(dǎo)的工作量。還要及時(shí)做好付款情況的記錄,，避免造成多付,、重付材料款的現(xiàn)象。最后還要實(shí)時(shí)關(guān)注,、了解一些材料價(jià)格的浮動(dòng)情況,，以及一些新品材料上市，多方面不斷搜集信息,，及時(shí)匯報(bào)經(jīng)理,，避免公司造成不必要的盈利損失?？傊ぷ饕龅饺c(diǎn)：認(rèn)真,、細(xì)心、仔細(xì),。

采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,，爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步,！

采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

20xx年，政府采購(gòu)工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,在各有關(guān)部門的大力支持與配合以及聯(lián)動(dòng)科室協(xié)助下,，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》,，依據(jù)向黨組年初制訂的工作目標(biāo)，圍繞財(cái)政中心工作，不斷規(guī)范政府采購(gòu)管理體系,、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督體系,，創(chuàng)新工作方法，穩(wěn)步推進(jìn),，積極探索,，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。一年來(lái)實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算金額為17119.3萬(wàn)元,，實(shí)際采購(gòu)金額15977.5萬(wàn)元,，較上年同期增長(zhǎng)1.6%，與市場(chǎng)均價(jià)相比節(jié)約資金1637.8萬(wàn)元,，節(jié)約率10.3%,，采購(gòu)資金財(cái)政直接支付率達(dá)83%，主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一,、制度建設(shè)先行

針對(duì)我市協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商管理中存在機(jī)制不活等問(wèn)題為進(jìn)一步規(guī)范行為,、服務(wù)、誠(chéng)信等方面,，制訂了《xx市政府采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)商準(zhǔn)入及考核管理暫行辦法》【武財(cái)發(fā)[20xx]92號(hào)】,，作為今后一個(gè)時(shí)期和現(xiàn)行政府采購(gòu)協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商管理，規(guī)范性的便于操作的文件,，從而進(jìn)一步規(guī)范協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商行為,。按照市委政府、市紀(jì)委監(jiān)察局有關(guān)公務(wù)用車存在的不規(guī)范性問(wèn)題,，為進(jìn)一步加強(qiáng)全市公務(wù)用車管理結(jié)合全市“十大問(wèn)題整治”公車治理工作,，出臺(tái)了《xx市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法》【武紀(jì)發(fā)[20xx]8號(hào)】，使全市公務(wù)用車管理有章可循,。

二,、加強(qiáng)部門協(xié)作，細(xì)化采購(gòu)預(yù)算編制,。

只有控制住了項(xiàng)目和資金,，財(cái)政的監(jiān)管職能才可以更好的發(fā)揮。一年來(lái),，我們按照《政府采購(gòu)法》的規(guī)定,，為編制20xx年度政府采購(gòu)預(yù)算，制定了20xx年的政府集中采購(gòu)目錄,，并以政府文件形式下發(fā)到鎮(zhèn)（處）和市直87個(gè)一級(jí)預(yù)算單位,；并設(shè)計(jì)了20xx年的政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃表，要求各預(yù)算單位對(duì)照20xx年的政府集中采購(gòu)目錄具體內(nèi)容,，根據(jù)本單位工作需要和財(cái)力可能,，在進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查研究基礎(chǔ)上,，本著“保證需要，考慮可能,，勵(lì)行節(jié)約”的原則,，實(shí)事求是、完整,、準(zhǔn)確,、及時(shí)地編報(bào)本單位20xx年政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃。目前已有72個(gè)預(yù)算單位編制完成并報(bào)送采購(gòu)科,。通過(guò)匯總20xx年度政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃17119.3萬(wàn)元。對(duì)于中央專項(xiàng),、省專項(xiàng),、預(yù)算列支或追加的資金，及時(shí)由采購(gòu)單位和專項(xiàng)資金管理單位向財(cái)政政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充報(bào)送政府采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃,。全年,，共編制政府采購(gòu)預(yù)算78家，應(yīng)編100%,，政府采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)下達(dá)率100%,。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)“擴(kuò)范圍,、上規(guī)模”

20xx年,，我們積極采取措施,，使政府采購(gòu)氛圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大。全年采購(gòu)規(guī)模已達(dá)到15977.5萬(wàn)元,，比20xx年增長(zhǎng)2220.9萬(wàn)元,，增長(zhǎng)率為16%。采購(gòu)項(xiàng)目已全面覆蓋了貨物,、服務(wù),、工程。在繼續(xù)做好通用類項(xiàng)目采購(gòu)的同時(shí),，逐步將項(xiàng)目預(yù)算,、工程設(shè)計(jì)、跟蹤審計(jì)等特殊項(xiàng)目逐步納入了政府采購(gòu)范圍,，增面擴(kuò)量效果明顯,。

一是按照省政府辦公廳、xx市政府辦公室年度政府采購(gòu)目錄要求,，結(jié)合實(shí)際科學(xué)制定20xx年度政府采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn),。在保持采購(gòu)目錄與以前年度基本穩(wěn)定的前提下,，對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，減少并降低了部分采購(gòu)項(xiàng)目的“門檻”為擴(kuò)大采購(gòu)范圍和規(guī)模的奠定了政策基礎(chǔ),。

二是充分明晰政府采購(gòu)的組織形式,。根據(jù)政府采購(gòu)法律規(guī)定，并充分考慮我市政府采購(gòu)發(fā)展?fàn)顩r,，將政府集中采購(gòu),、部門集中采購(gòu)和分散采購(gòu)有機(jī)結(jié)合，明確了各自的實(shí)施范圍,，調(diào)動(dòng)了采購(gòu)單位實(shí)施政府采購(gòu)的積極性,。

三是有效發(fā)揮多元化、多層次的政府采購(gòu)執(zhí)行體系的作用,。在充分發(fā)揮部門集中采購(gòu)的關(guān)鍵性作用的同時(shí),，根據(jù)法律規(guī)定和上級(jí)要求，并遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展規(guī)律,，積極穩(wěn)妥地引導(dǎo),、規(guī)范已認(rèn)定的政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，促使其相互借鑒,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，提高效率改善服務(wù)，為范圍和規(guī)模的擴(kuò)大注入新的活力,。

四,、注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力監(jiān)管機(jī)制,。

（一）把握采購(gòu)的執(zhí)行環(huán)節(jié),，做到公開(kāi)、透明,、規(guī)范,。

執(zhí)行就是對(duì)政府采購(gòu)行為的落實(shí)，其行為規(guī)范必須程序化,，缺一不可也是政府采購(gòu)工作最為核心的環(huán)節(jié),。

第一，信息發(fā)布公開(kāi)化：信息發(fā)布是政府采購(gòu)“三公”必備條件之首,，只有通過(guò)媒體向社會(huì)發(fā)布相關(guān)采購(gòu)信息,，才能使政府采購(gòu)高度透明。我們堅(jiān)持對(duì)相關(guān)信息,、程序,、文書(shū)、定標(biāo)原則,、評(píng)標(biāo)過(guò)程和中標(biāo)結(jié)果在湖北省政府采購(gòu)網(wǎng),、市政府的網(wǎng)站政府采購(gòu)專欄及xx市公共資源中心招投標(biāo)網(wǎng)上及時(shí)地公開(kāi),，使全社會(huì)和所有潛在投標(biāo)人知曉政府采購(gòu)，參與政府采購(gòu),，監(jiān)督政府采購(gòu),。。

第二,，結(jié)合實(shí)際,，依法核定采購(gòu)方式采購(gòu)方式合理化；按照《政府采購(gòu)法》等相關(guān)規(guī)定,，針對(duì)公開(kāi)招標(biāo),、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)等的適用類別,，核定科學(xué)合理合情的采購(gòu)方式,，確保采購(gòu)方式規(guī)范化。

第三,，全程聯(lián)動(dòng)監(jiān)督常態(tài)化；所有的采購(gòu)執(zhí)行,，我們都邀請(qǐng)市紀(jì)委監(jiān)察局與公共資源交易管理局一道全程跟蹤監(jiān)督,，在評(píng)標(biāo)和定標(biāo)完成后，作為一個(gè)固定程序,，要聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門的意見(jiàn),，特別是對(duì)是否存在傾向特定投標(biāo)人的問(wèn)題，要有專題意見(jiàn),，重大特殊項(xiàng)目必要時(shí)聘請(qǐng)公證部門予以公證,。

(二)政府采購(gòu)的監(jiān)管不僅要貫穿于采購(gòu)活動(dòng)的本身，更要延伸到采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程,。近年來(lái),，我們?cè)诼男新氊?zé)監(jiān)管的同時(shí)，按照"對(duì)采購(gòu)人的監(jiān)管不越位,，對(duì)集中采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管不錯(cuò)位,，對(duì)協(xié)議供應(yīng)商的監(jiān)管不缺位"的原則，把監(jiān)管做細(xì)做到位,。

針對(duì)我市政府采購(gòu)協(xié)議(定點(diǎn))供應(yīng)商,，自20xx年以來(lái)一貫制，未進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)重新確定存在機(jī)制不活,、服務(wù)不到位,、價(jià)格偏高等問(wèn)題，在客觀條件有限的情況下,，認(rèn)真組織一次兩個(gè)回合的監(jiān)督檢查活動(dòng),，依據(jù)《xx市政府采購(gòu)協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商準(zhǔn)入及考核管理暫行辦法》,，對(duì)全市現(xiàn)有八大類28家定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的開(kāi)卷和閉卷式檢查，檢查達(dá)100%,，總數(shù)平均分為96.5分,，高低得分相差10分。較為真實(shí)的查出了存在的問(wèn)題,，針對(duì)不同情況及促使存在問(wèn)題得到了有效的整改,。收到了良好的社會(huì)效應(yīng)。

五,、扎實(shí)規(guī)范推進(jìn)公務(wù)車管理

1,、按照市紀(jì)委工作安排，全市“十大”整治工作中公車治理工作,，我們作為成員單位,，根據(jù)《湖北省黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法》（鄂辦文[20xx]109號(hào)）和《xx市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理實(shí)施細(xì)則》（黃辦文[20xx]36號(hào)）和《xx市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理實(shí)施細(xì)則》（武辦文[20xx]49號(hào)）文件精神，組織專門人員新建立完善明細(xì)臺(tái)賬,；針對(duì)一直以來(lái)我市公務(wù)用車管理沒(méi)有一個(gè)部門和單位清楚全市公務(wù)用車底數(shù),，為徹底摸清全市公務(wù)用車情況，我們投入大量的精力,，認(rèn)真核查每一個(gè)部門,、單位的每一輛公務(wù)用車，按單位實(shí)行一車一表的形式,，詳細(xì)錄入車輛車型,、購(gòu)置時(shí)間、排氣量,、購(gòu)置價(jià)格等詳細(xì)數(shù)據(jù)及車輛外形圖片,，分別以紙質(zhì)表格和電子檔案兩種形式建立，所有單位法人代表簽字,、蓋章予以確認(rèn),。到目前為止，全市100家行政事業(yè)單位（含雙管垂直管理單位）各類公務(wù)用車合計(jì)544輛,，其中轎車374輛,，越野車34輛，商務(wù)車136輛,；三類車型中包含31輛救護(hù)車,，專業(yè)特種車7輛，執(zhí)法執(zhí)勤車154輛,。

20xx年元月至十月份以來(lái),，因工作需要全市累計(jì)新購(gòu)和更新公務(wù)用車42輛（其中更新32輛，新購(gòu)10輛）,，全部車輛執(zhí)行和審批是一致,，沒(méi)有一輛超標(biāo)情況發(fā)生,。

2、積極配合x(chóng)x市公務(wù)用車管理部門關(guān)于全市公務(wù)用車超標(biāo)車輛及越野車的清理登記工作的通知,，完成了xx市公務(wù)用車超標(biāo)車輛及越野車的清理工作,，針對(duì)上級(jí)以前年度調(diào)配、下?lián)艿刃问降母黝愜囕v,，存在排量超標(biāo)問(wèn)題,，結(jié)合全市十大整治公務(wù)用車清理工作，及時(shí)對(duì)上級(jí)調(diào)配（如：農(nóng)機(jī)監(jiān)理站,、廣電局等）九個(gè)單位13輛公務(wù)用車及時(shí)進(jìn)行了封存,，并明確任何單位和個(gè)人不得擅自使用對(duì)超標(biāo)的12輛公務(wù)用車進(jìn)行了封車。

采購(gòu)年度工作總結(jié)

個(gè)人采購(gòu)年度總結(jié)

市場(chǎng)采購(gòu)年度總結(jié)

采購(gòu)部部門年度工作總結(jié)

年度采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)

采購(gòu)員年度工作總結(jié)報(bào)告

采購(gòu)員年度總結(jié)

年度采購(gòu)合同范本

采購(gòu)助理年度總結(jié)報(bào)告

采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

本人也在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃,。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃xx份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購(gòu)器件采購(gòu)合同,？份，外購(gòu)材料付款共xx美元,。

全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購(gòu)計(jì)劃共xx批次,。

全年修改器件采購(gòu)單共執(zhí)行xx份。

全年安排處理船廠自供件入庫(kù)共xx批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)xx余次,。

（以上數(shù)據(jù)到20xx年12月14日為止）

在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購(gòu)員,，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題,，在解決的過(guò)程中,，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作,，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的,。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的,。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么,，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開(kāi)始，我一直在努力的充實(shí)自己,，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購(gòu)部門的工作是講究配合,，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力,，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了。

今年以來(lái),，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

平時(shí)注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率。

在日常工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

1,、一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào)。

3,、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。

4、繼續(xù)做好存檔保密工作,；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔,。

5、做好文書(shū)工作,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作,，提高自身寫(xiě)作功底,。

在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn),，提高自身及相關(guān)的工作技能,。

2,、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

3、通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。

一個(gè)人的能力是有限的,，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力,，提高自己的.業(yè)務(wù)水平,，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為賽爾尼柯就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值,。

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作,。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序,；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn),；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見(jiàn)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為溝通的橋梁。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)與計(jì)劃,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作。

采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五

已經(jīng)過(guò)去,，回首20年,，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購(gòu)工作?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)

采購(gòu)豬皮的好壞直接影響著我毛司產(chǎn)品的質(zhì)量,。作為一名皮邊收購(gòu)員,，深感責(zé)任重大，使命光榮,，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識(shí),。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí),，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)》,，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購(gòu)學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在干中學(xué),、在學(xué)中干，通過(guò)實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購(gòu)理論,，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步,。

二、著眼使命牽引,，全力完成采購(gòu)任務(wù)

采購(gòu)工作看似簡(jiǎn)單,，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來(lái)，我按照公司的要求,，積極圍繞價(jià),、質(zhì)、量,、地,、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購(gòu)工作，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo),，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng),，貨比三家、價(jià)比三家,，選擇物美價(jià)平的物資材料,，全年共完成豬皮采購(gòu)工作，圓滿完成了本年度的采購(gòu)任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),。

三、著眼公司發(fā)展,，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能采購(gòu)的質(zhì)量好的原材料,，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道,，多次跑,、下，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任,，以忠誠(chéng)回饋信任,，有時(shí)為了降低采購(gòu)成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系,，甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤,。今年月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng),，可以有效地降低采購(gòu)成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的,，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”,，幾次與之洽談,，最終為公司采購(gòu)開(kāi)辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來(lái),，我在采購(gòu)工作中禮貌待人,，誠(chéng)信于人，樹(shù)立了公司的良好形象,，在面對(duì)各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重,，以自身的人格為重,，做到了不迷失自我。

采購(gòu)工作是個(gè)艱苦的工作,，常常風(fēng)里來(lái),，雨里去，在外奔波錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事,，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè),，就會(huì)以崇高的使命感和責(zé)任感把這項(xiàng)工作干好。一份春華,，一份秋實(shí),，在采購(gòu)的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅,。有工作是快樂(lè)的,，采購(gòu)工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(zhǎng)與收獲,。

新的一年已經(jīng)來(lái)臨,，在新的一年里，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，不斷提高自己的責(zé)任心,，不斷減少工作失誤，提高工作效率,，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己,，參加國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起,，提高成本概念,，利潤(rùn)思維,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌能力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近,，做一名真正的優(yōu)秀采購(gòu)助理,。

采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇六

xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年,，采購(gòu)部先從最初的采購(gòu)工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé),，過(guò)渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購(gòu)部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞?lái)的成控部采購(gòu)組,，直至現(xiàn)在的勝偉園林采購(gòu)部形成,。采購(gòu)部的從無(wú)到有，可以說(shuō)經(jīng)歷了“一波三折”,。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過(guò)程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。目前采購(gòu)部共有4人,，包括采購(gòu)經(jīng)理,、采購(gòu)主管、采購(gòu)員和司機(jī)（兼采購(gòu)員）各一名,。雖然采購(gòu)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給當(dāng)時(shí)的部門工作帶來(lái)了影響,，但從總體上看，整個(gè)部門還是漸入佳境,，員工各司其職,，工作有條不紊。這一年來(lái),，采購(gòu)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下,，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，以下是采購(gòu)部對(duì)20xx年度工作的總結(jié),。

1,、部門建設(shè)不斷展開(kāi)部門建設(shè)不斷展開(kāi)年初，公司成功與棕櫚園林合作,，成為棕櫚園林的控股子公司,，公司面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也提供給部門和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿前景的發(fā)展空間,。采購(gòu)部在及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件,，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門制度、管理方法等進(jìn)行完善,。今年,，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績(jī)效考核管理制度（試行）,、》等,。各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部門工作的順利開(kāi)展起到了引導(dǎo),、督促作用,。例如，為保證苗木質(zhì)量,，保障供需雙方的合法權(quán)益,，特制定了《問(wèn)題苗木處理控制程序》，程序詳細(xì)列出了采購(gòu)部,、項(xiàng)目部,、工程總監(jiān)、成控部以及財(cái)務(wù)的職責(zé),，界定了問(wèn)題苗木的分類,，出具了問(wèn)題苗木的處理流程圖。采購(gòu)部及時(shí)組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容,，不斷規(guī)范部門工作。我們還在諸如采購(gòu)流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn),，逐漸形成現(xiàn)行方案,，即由項(xiàng)目部上報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)（或計(jì)劃）―成控部詢價(jià)（采購(gòu)部配合）―采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這期間,，我們還有幸得到了棕櫚總公司對(duì)采購(gòu)流程的建議,，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一次非常難得的修正機(jī)會(huì)。通過(guò)實(shí)踐證明,，現(xiàn)行的采購(gòu)流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實(shí)情的,。我們也有在采購(gòu)過(guò)程中犯錯(cuò)誤的時(shí)候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購(gòu)合同而導(dǎo)致公司十分被動(dòng)的情況,。之后我們吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹(jǐn)慎小心,，杜絕了此類問(wèn)題的再次發(fā)生,。此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們?cè)诠ぷ髦嘣鲩L(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，提高了專業(yè)技能,，增強(qiáng)了個(gè)人素質(zhì)。

2,、20xx年采購(gòu)任務(wù)完成情況與分析采購(gòu)任務(wù)完成情況與分析20xx年,，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)全部或部分采購(gòu)任務(wù)的項(xiàng)目主要有白浪河北辰八標(biāo)、濱海科教新區(qū)求是燈塔工程,、南一橫,、港門口三標(biāo)、軍埠口等,。采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部的采購(gòu)申請(qǐng)（或計(jì)劃）完成的采購(gòu)任務(wù)主要包括綠化苗木（含花卉草種）,、園林設(shè)施（石料石材、給排水設(shè)施等）,、肥料藥劑以及其他資材幾大項(xiàng),。綜合全年采購(gòu)結(jié)果看，采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)任務(wù)的完成相對(duì)及時(shí),，延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)較少,。分析20xx年度的采購(gòu)內(nèi)容還能得出，采購(gòu)部的主要采購(gòu)項(xiàng)目為苗木采購(gòu),，且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng),，但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數(shù)量最大的時(shí)間段，由此可以預(yù)見(jiàn)采購(gòu)部明年春季采購(gòu)任務(wù)的艱巨,，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)采購(gòu)部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),。

3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過(guò)采購(gòu)部全體員工的努力,，20xx年公司開(kāi)發(fā)供應(yīng)商80余家,，其中，合作密切的有王振興,、昌邑軍田苗圃,、于瑞金等。在過(guò)去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過(guò)初次合作或多次合作,，互相溝通,，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系,?？蛻魴n案管理、供應(yīng)商信息較完善,，且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況,。

盡管這一年來(lái)采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循,，但仍在諸多方面存在不足,，很多問(wèn)題亟待解決。

1,、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購(gòu)部成立不久,，需要改進(jìn)的方面很多,，首先還是部門的內(nèi)部管理。自與成控部分離之后,，采購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一,，即依據(jù)成控部的詢價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購(gòu)，這也導(dǎo)致了部分問(wèn)題的出現(xiàn),。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),，存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性等。為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作,，以保證部門員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率,。除此以外,，加強(qiáng)相互間有效溝通的能力、出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映和解決飛能力也有待提高,。

2,、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購(gòu)的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)部門工作,，從這個(gè)角度講,，評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效的考核制度有待完善。同時(shí),，為促成采購(gòu)任務(wù)的保質(zhì)保量完成,，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式,。“我本著們都是勝偉人”“勝偉是一家,、分工不分家”的信念,，學(xué)會(huì)有效溝通，學(xué)會(huì)資源,、共享,，能在很大程度上減少浪費(fèi)時(shí)間和精力的情況發(fā)生。只有這樣,，不同部門間相似資料才能避免重復(fù)整理,，解決苗木問(wèn)題時(shí)才不會(huì)互相推諉，再次出現(xiàn)之前那種項(xiàng)目直接把問(wèn)題扔給采購(gòu),，采購(gòu)責(zé)成客戶的現(xiàn)象,。

3、客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶源有待開(kāi)發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了一定的限制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題苗木后的處理方式過(guò)于強(qiáng)硬,、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠(chéng)等,，導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續(xù)發(fā)展,。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該轉(zhuǎn)變思想,，做公司如做人，解決供應(yīng)商問(wèn)題時(shí)不要過(guò)于不留情面,，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談,，態(tài)度要謙和，因?yàn)榭蛻羰窍嗷サ?，我們有選擇客戶的權(quán)利,，客戶也在選擇我們。

計(jì)劃勝于行,，周全的計(jì)劃是工作順利開(kāi)展的重要前提,。采購(gòu)部明年的主要工作計(jì)劃有：

1、繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè),。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè),。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分,，落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示,，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神，使采購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門,。

2,、對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購(gòu),。對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園,、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園目前已知的年后需進(jìn)場(chǎng)的材料主要有：

（1）大師園：大規(guī)格海棠,、大規(guī)格五角楓等苗木,；

（2）唐槐廣場(chǎng)：河流石、鵝卵石,、紅色磚石砌塊等石材,；

3、對(duì)求是公園,、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木,、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木,、土建材料等進(jìn)對(duì)求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木,、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木,、對(duì)求是公園行采購(gòu)。行采購(gòu),。

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān),，勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺(tái)，我們以能在勝偉園林工作為榮,，采購(gòu)部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為實(shí)現(xiàn)20xx年的目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值,！

采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇七

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存,，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu),，工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜,，浪費(fèi)很多人力時(shí)間,，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,，不斷提高效率,。

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底,。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短,，經(jīng)驗(yàn)不足,。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍,。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官,。

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特,，很多商家對(duì)我們不了解,，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇八

冬雨隨風(fēng)而至,，20___年也將隨著深冬的來(lái)臨而將翻去最后一頁(yè),，20___年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體,，這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)了,！我雖然在公司才一年，但是就這一年讓我感觸很深,，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際,，我把這一年來(lái)的工作做個(gè)總結(jié)：

剛到公司的時(shí)候，公司安排我做采購(gòu)員,，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手,，我沒(méi)有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心,，進(jìn)取的心,，不止千遍的和自己說(shuō)：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

對(duì)于材料的采購(gòu),，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：

一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息

我不熟悉的材料,，我會(huì)盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人,，從別人那去學(xué)到到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

二,、做事情要有條理、有計(jì)劃

我基本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過(guò)的工作,，處理的事,，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，要求次日,，或緊接處理的,，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決,。對(duì)于明天的主要事情,，做個(gè)計(jì)劃。俗話說(shuō)：好記性不如爛筆頭,！事情較多的時(shí)候,，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)去處理,，處理和沒(méi)有處理的做個(gè)記錄,，這樣工作就會(huì)更加清澈明朗。

三,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉(cāng)管,、施工隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料,，以及跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

四,、做好對(duì)供應(yīng)商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題,，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn),，要主動(dòng)出擊,，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，及時(shí)的做好跟催工作,，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計(jì),，及配合工程需要做好工作。

五,、職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,，有成本概念，有利潤(rùn)思維,，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近,，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員,。

六,、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗(yàn)

想好打電話的目的是什么,？是詢價(jià)、是講價(jià),、是訂價(jià),、是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要,，做到談話流暢,，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專業(yè),，親切自然大方,，熱情大度。對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商（同種材料）的信息要了解,，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話,。要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格,，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格,。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯,。對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。

以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的,，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購(gòu)員必須嚴(yán)于律己,，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),！

后勤管理對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好,！在平時(shí)的生活中和同事多溝通,，隨時(shí)掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿,，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài),，無(wú)后顧之憂！及時(shí)的合理的制定了一些后勤制度,，和對(duì)制度的宣傳以及監(jiān)督,，對(duì)后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì),，需要維修的及時(shí)維修,，需要整改的及時(shí)整改，讓大家有一個(gè)比較舒心,，安全,，溫暖的后期生活環(huán)境,！

20___年即將過(guò)去，下面將迎來(lái)嶄新的20___年,，在新的一年里,，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神,，更加努力的做好自己的工作,，樹(shù)立公司榮譽(yù)感，盡自己最大的努力,，為公司的發(fā)展壯大,，也為證實(shí)自己的能力，恪盡職守,，永不懈怠,。

采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇九

時(shí)光又將翻過(guò)時(shí)光飛逝x年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1、完善采購(gòu)制度,，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃,，降低采購(gòu)成本。本年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理,，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購(gòu)成本;針對(duì)各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu),。部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的.生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況,。

2,、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因,，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理,，確保庫(kù)房物料帳卡物一致,。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí),，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序,，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn),，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本,。

4,、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系,。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題,，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;x年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄,，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念,，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

5,、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事,，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。

采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況,。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作,，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果,。

采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十

千里之行,，始於足下。人的一生就像城市中的公車,，會(huì)到達(dá)許許多多的驛站,。每到達(dá)一個(gè)驛站，就意味著一個(gè)新的征程;每路過(guò)一個(gè)驛站,，就能帶走很多寶貴的財(cái)富,。

回顧xxx年，是學(xué)習(xí)的一年,，工作經(jīng)驗(yàn),、客戶資料、社會(huì)交流等等一切都是從頭開(kāi)始;從無(wú)到有,，從有到會(huì),，從會(huì)到穩(wěn);這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力?；仡檟xx年,，是感恩的一年，真心感謝佳潤(rùn)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。

首先,，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉(zhuǎn)變,。

坦白講,，如果說(shuō)從到公司來(lái)就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話,。曾經(jīng)想到過(guò)離開(kāi),。可以說(shuō),，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),，那麼不論所做的工作怎樣,，都不會(huì)覺(jué)得工作上的勞苦,，但捫心自問(wèn)，原來(lái)學(xué)的知識(shí)何以致用,，你的特長(zhǎng)在哪里，剛換行業(yè)的工作使我迷茫,，不知自己的定位;是不是不適合做這個(gè)行業(yè),。在采購(gòu)工作中,，從下單,、詢價(jià),、催貨直到物料順利到達(dá)公司倉(cāng)庫(kù)，要把工作完成感覺(jué)是很容易的,，可實(shí)際把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的,。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì),。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠,。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事,，必須竭盡全力,，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中辛勞的方法,，那麼他也就掌握了達(dá)到成功的原理,。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作,，那麼無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的'經(jīng)歷,。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功,。

其次,，對(duì)我八個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小結(jié),。

在采購(gòu)過(guò)程中，

1,、對(duì)原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán),，對(duì)於該交的物料，沒(méi)有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商按交期交貨,，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,，有時(shí)嚴(yán)重影響的生產(chǎn)和出貨。

2,、帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況,，總是為供應(yīng)廠商開(kāi)脫，因此而產(chǎn)生了一些尾數(shù)和不良料件;

3,、給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩,，倉(cāng)庫(kù)管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩,。

4、下單的不仔細(xì),，漏單,、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成了極大的不良影響,。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝!相對(duì)缺點(diǎn)，我的成績(jī)微不足道,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支援下,，通過(guò)八個(gè)月的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn),、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。讓我瞭解到一個(gè)采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對(duì)公司的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,，在保證交期,、保證品質(zhì)的前提下;規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在工作中採(cǎi)用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證物料的及時(shí)到庫(kù),，我保持24小時(shí)不關(guān)手機(jī),，不管是在工作時(shí)間，還是在休息的時(shí)候,，都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話溝通,，對(duì)物料隨時(shí)跟蹤。

憶過(guò)去,，看今朝,，展望未來(lái)，我信心十足,，我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我印象最為深刻并且一直以來(lái)引領(lǐng)著我前行的是這樣的一句話：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”!雖然現(xiàn)在工作作了具體的分工,，但是，我們?nèi)匀灰獔?jiān)持分工不分家的原則,。工作上大家一定要互相幫助,，團(tuán)結(jié)一致;工作中要樹(shù)立敬業(yè)意識(shí)和公樸意識(shí)，熱心,、誠(chéng)心,、耐心地為公司各部門提供服務(wù)和幫助;要干一行,，愛(ài)一行,，專一行，建立濃厚的愛(ài)好和感情;在干好本職工作的同時(shí),，要刻苦鉆研,，提高自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機(jī)和活力!要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十一

值此新春佳節(jié)之際，我們歡聚一堂,，我代表采購(gòu)供應(yīng)部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做關(guān)于“十三五”時(shí)期的工作總結(jié)和“十四五”工作思路,、重點(diǎn)工作的匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議,。

一,、“十四五”規(guī)劃主要目標(biāo)：

（一）達(dá)到“3個(gè)一流”。員工隊(duì)伍一流,、員工素質(zhì)一流、員工收入一流（工作地同行業(yè)中等以上水平）,。

（二）建立并完善公司合格供應(yīng)商庫(kù)

（三）建立公司電商采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)

二、“十四五”期間的主要工作思路、重點(diǎn)工作

1,、強(qiáng)力推行陽(yáng)光采購(gòu),，要把陽(yáng)光采購(gòu)作為項(xiàng)目采購(gòu)的主要形式,，杜絕暗箱操作,，邀請(qǐng)公司代表和監(jiān)察組人員監(jiān)督采購(gòu)全過(guò)程,。鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng),，倡導(dǎo)程序正義,。陽(yáng)光采購(gòu)的全過(guò)程要留存影像資料，公司管理部門將不定期抽查。

2,、為保證工期，縮短采供周期，簡(jiǎn)化施工項(xiàng)目的各項(xiàng)采購(gòu)程序,，對(duì)單次采購(gòu)金額在元以下且無(wú)供應(yīng)商庫(kù)并能即時(shí)結(jié)清的非重復(fù)性零星采購(gòu)，可由項(xiàng)目物資設(shè)備部從市場(chǎng)經(jīng)詢價(jià)（或詢比）后通過(guò)公司對(duì)公轉(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)，并留存完整的詢價(jià)（詢比）資料備查,。項(xiàng)目部成立物資設(shè)備管理部門,，組織專職材料采供人員持證上崗或項(xiàng)目部成立之初，以項(xiàng)目部施工項(xiàng)目需求招聘材料采供管理人員,。通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)比對(duì)的方式對(duì)所需的物資等供方進(jìn)行采購(gòu),，詢價(jià)比對(duì)不得少于3家,，并按公司采供部的要求留存詢價(jià)比對(duì)資料、記錄,，選擇最適合項(xiàng)目所需的供應(yīng)商作為中選供應(yīng)商,，簽訂公司經(jīng)律師審核后的制式模板合同后進(jìn)入公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程,。項(xiàng)目采購(gòu)資料整理組卷后交公司采供部備案,。

3、實(shí)行工程項(xiàng)目物資,、勞務(wù),、工程分包采購(gòu)計(jì)劃管理制度，工程項(xiàng)目施工前,，由公司工程核算部、公司財(cái)務(wù)部對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本分析和稅務(wù)統(tǒng)籌計(jì)劃,。公司工程核算部配合項(xiàng)目部按工程施工進(jìn)度編制所需材料采購(gòu)計(jì)劃,、勞務(wù),、分包工程采購(gòu)計(jì)劃和成本分析，確保采購(gòu)合同簽訂價(jià)格低于預(yù)算成本價(jià)格。做到工程項(xiàng)目采購(gòu)有據(jù)可依,，票物相符,，嚴(yán)禁年底集中報(bào)票,。

4、通過(guò)公開(kāi)招標(biāo),，逐步建立公司工程項(xiàng)目主要物資、工程分包方合格供應(yīng)商庫(kù),，淘汰以前的供應(yīng)商選擇和采購(gòu)機(jī)制,，做到各種采購(gòu)盡量從合格供應(yīng)商庫(kù)中公開(kāi)、透明,、集中采買，最大程度上節(jié)約采購(gòu)成本,，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)利潤(rùn)最大化,。供應(yīng)商庫(kù)建庫(kù)招標(biāo)工作由公司采購(gòu)管理辦公室統(tǒng)一組織,，確保采購(gòu)招標(biāo)工作更加明朗化。

5,、對(duì)于工程造價(jià)在300萬(wàn)元以下且工程所在地為呼市以外的工程項(xiàng)目可不建立合格供應(yīng)商庫(kù),，但必須按照《公司采購(gòu)管理辦法》要求的.采購(gòu)程序執(zhí)行,。

6、實(shí)行“誰(shuí)使用,、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理原則,，把物資采購(gòu)供應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)到具體人員,，使公司,、項(xiàng)目部每一個(gè)采購(gòu)人員都對(duì)自己負(fù)責(zé)采買的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7,、建立嚴(yán)格的項(xiàng)目物資驗(yàn)收管理制度,、倉(cāng)庫(kù)管理制度,、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度、物資發(fā)放管理制度,、分包隊(duì)材料管理制度、成品保護(hù)管理制度,、周轉(zhuǎn)料管理制度和處罰規(guī)定,、物資內(nèi)業(yè)管理制度、材料核算管理制度并推進(jìn)落實(shí),。

8、根據(jù)公司的規(guī)模和發(fā)展,，適時(shí)的引入并建立公司電商采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái),，利用集中采購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)籌采購(gòu)計(jì)劃,、采購(gòu)合同、詢價(jià)采購(gòu),、采購(gòu)尋源,、招標(biāo)采購(gòu),、采購(gòu)需求、競(jìng)價(jià)采購(gòu),、供應(yīng)商管理,、協(xié)議采購(gòu),、評(píng)標(biāo)專家等,，采購(gòu)實(shí)現(xiàn)在線采購(gòu)交易,、物流發(fā)貨,、對(duì)賬結(jié)算，結(jié)合供應(yīng)鏈金融,、內(nèi)部管理系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行組織架構(gòu)和流程的優(yōu)化,。

9、加強(qiáng)采供部門業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高采供人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，健全人才引進(jìn)機(jī)制，采供部要積極拓寬人才引進(jìn)渠道,，實(shí)施本土化用人戰(zhàn)略，結(jié)合校招,、社招兩種途徑招聘業(yè)務(wù)人員,，為采供部注入有專業(yè)素養(yǎng)的新生力量,。提升隊(duì)伍整體能力,，秣馬厲兵，做好培訓(xùn)事業(yè),。建立分層次特色化教育培訓(xùn)體系，實(shí)行有針對(duì)性的分級(jí)培養(yǎng),，通過(guò)“師帶徒”,、素質(zhì)拓展,、培訓(xùn)觀摩、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等內(nèi)部交流方式,，提升采供部員工綜合業(yè)務(wù)能力,，組織職業(yè)資格考試培訓(xùn),、業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)、交流拓展培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動(dòng),，積極參加協(xié)會(huì)及政府組織的培訓(xùn),、觀摩活動(dòng)，進(jìn)一步融入了行業(yè)發(fā)展環(huán)境,。

目前,，公司所面臨的困難與挑戰(zhàn)是前所未有的，在企業(yè)面臨諸多困難的情況下,，我們要想企業(yè)之所想,、急企業(yè)之所急,。服從領(lǐng)導(dǎo),，服從組織安排，爬過(guò)這道坡,、邁過(guò)這道坎,，同舟共濟(jì),，共渡難關(guān)！我堅(jiān)信,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工群眾的共同努力下,，一定能攻堅(jiān)克難，順利實(shí)現(xiàn)公司的“十四五”規(guī)劃目標(biāo),。

采購(gòu)年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十二

具體采購(gòu)情況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1、磷礦石：進(jìn)貨量 噸,，平均品位%;

2,、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量 噸，平均品位 ;

3,、內(nèi)供包裝袋 條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料,，在采購(gòu)中深入市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài),，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化,。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購(gòu)?fù)偷V的措施,，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購(gòu),，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦采購(gòu)渠道,。今年我們?cè)陟柟桃嘶⒉_(dá)等老供應(yīng)商的前提下,，先后開(kāi)發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的 供應(yīng)商,，并建立良好的合作關(guān)系,。

針對(duì)今年磷礦采購(gòu)資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出,，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn),，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無(wú)法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),，我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的磷礦預(yù)付款催要到位,。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購(gòu),。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合,，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后,，方可裝船發(fā)貨。

比較分析,，細(xì)致工作,，盡可能降低采購(gòu)成本。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的情況下,，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購(gòu)最低價(jià),，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面,，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲,，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)成本降到最低點(diǎn),。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約 5-10元/t，使今年的磷礦采購(gòu)成本節(jié)約了約 萬(wàn)元,。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購(gòu),，保質(zhì)保量來(lái)滿足生產(chǎn)。

從今年的市場(chǎng)看,，磷礦價(jià)格上漲,，采購(gòu)難度加大,，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供,，但硫礦需要在市場(chǎng)上采購(gòu),。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌,，雖然年采購(gòu)量不大，只有6萬(wàn)噸/年,，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),，在采購(gòu)成本上努力爭(zhēng)取,，哪怕0.1元/t都去爭(zhēng)取。在硫礦采購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/t,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素,，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng),，給采購(gòu)工作增加了一定難度。xx年采購(gòu)中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),、價(jià)格關(guān),，很抓基礎(chǔ)促管理,，提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率,，樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想,，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝,，了解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能,，落實(shí)公司的“物資采購(gòu)管理規(guī)定”。大批量,、大件物資實(shí)行招議標(biāo),，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。各種物資年采購(gòu)總額 萬(wàn)元;招議標(biāo)金額 萬(wàn)元;比質(zhì)比價(jià)金額 萬(wàn)元,，因此節(jié)約采購(gòu)成本 萬(wàn)元。

回顧過(guò)去的一年,，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,，我們克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足。

今后將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺(tái),，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù),。在新的形勢(shì)下,，更新觀念,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳,，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤,，把公司的5s管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境,。